Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия на примере ООО 'Бершка СНГ'
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЯ
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДОЛГОСРОЧНОЙ И КРАТКОСРОЧНОЙ
ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и общая характеристика
финансовой политики предприятия
.2 Классификация и принципы
финансовой политики предприятия
.3 Особенности долгосрочной и
краткосрочной финансовой политики
. Анализ краткосрочной и
долгосрочной политики ООО «Бершка СНГ»
.1 Организационно-экономическая
характеристика ООО «Бершка СНГ»
.2 Организация формирования
краткосрочной и долгосрочной финансовой политики в ООО «Бершка СНГ»
.3 Оценка краткосрочной политики ООО
«Бершка СНГ» и результаты ее реализации
.4 Анализ долгосрочной политики
компании и результаты ее реализации
.Перспективы развития финансовой
политики компании ООО «Бершка СНГ»
.1 Стратегия формирования финансовой
политики ООО «Бершка СНГ»
.2 Пути совершенствования
долгосрочной финансовой политики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЯ
Актуальность курсовой работы, заключается в разработки
финансовой политики предприятия суть которой сводится к построению эффективной
системы управления финансами, направленной на достижение целей его
деятельности, стратегических и тактических. Вышеуказанные цели индивидуальны
для каждого субъекта хозяйственной деятельности.
Известно, что в сегодняшних условиях для большинства
предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие
управленческих решений является реакцией на текущие проблемы. Такая форма
управления порождает ряд споров и противоречий между интересами предприятия и
фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства;
рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков;
интересами производства и финансовой службы и т.д.
Разработка финансовой политики побуждает руководителей
ясно представлять намеченные цели и средства, методы, приемы, механизмы и
возможности для их достижения. Проведение финансовой политики требует подбора
адекватных способов, приемов, средств и механизмов ее реализации.
Предметом курсовой работы, является анализ и оценка
финансовой политики на предприятии.
Объектом - финансовая политика на предприятии ООО
«Бершка СНГ».
Целью курсовой работы, является изучение долгосрочной
и краткосрочной финансовой политики предприятия, в современных условиях.
Для достижения поставленной цели, были сформулированы
следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы долгосрочной и краткосрочной
финансовой политики предприятия;
- проанализировать краткосрочную и долгосрочную политику на ООО
«Бершка СНГ»;
- разработать перспективы развития финансовой политики компании
ООО «Бершка СНГ».
Методологическую основу исследования составили
теоретические и практические разработки в области управления финансами на
предприятии, довольно широко представленные в научной литературе, периодической
печати, Интернет-ресурсах. Непосредственно при рассмотрении финансовых вопросов
использовались работы российских авторов: И.А. Бланка, С.В. Большакова, В.В.
Ковалева, А.Д. Шеремета, Е.И. Шохина, И.Т. Балабанова, М.Н. Крейниной, Т.П.
Николаева, а так же зарубежных авторов: Л.А. Бернстайна, М.Х. Мескона, Дж. Ван
Хорна, Р.Брейли, С. Майерса.
Работа основывается на использовании
нормативно-правовой базы, регулирующей процессы хозяйственной деятельности
организаций.
При анализе и оценке финансового состояния организации
была использована его финансовая отчетность (бухгалтерский баланс, отчет о
прибылях и убытках).
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДОЛГОСРОЧНОЙ И КРАТКОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и общая характеристика финансовой политики предприятия
Для эффективного управления финансами в практике хозяйствующего субъекта
должна разрабатываться финансовая политика, которая одной из своих целей имеет
достижение и поддержание оптимального уровня финансового состояния предприятия.
Качество реализуемой финансовой политики во многом
обусловлено устойчивостью финансовой системы предприятия к изменениям различных
внешних и внутренних факторов (рис.1), что определяет необходимость проведения
регулярной ее оценки и выработки направлений повышения ее эффективности.
Рисунок 1 - Факторы, влияющие на финансовую политику
предприятия
К внешним факторам можно отнести: макроэкономические
условия (ухудшение бизнес климата, повышение налогового бремени и пр.);
конъюнктуру рынков (условия конкуренции, степень монополизации рынков и пр.);
правовые условия (нормативное регулирование различных видов деятельности и
финансовых операций); социальные условия (наличие и уровень предпринимательской
культуры, менталитет населения, сфера регулирования трудовых отношений и пр.) и
др. [1,3,6]
Среди внутренних факторов выделяют:
организационно-правовую форму предприятия; его отраслевую принадлежность и
осуществляемые виды деятельности; объем производства и доля рынка;
организационную структуру управления и систему финансового менеджмента
предприятия и пр.
В современных экономических условиях, на которые
серьезным образом влияют последствия введенных для России финансовых санкций,
коммерческие предприятия сталкиваются с множеством проблем в области финансовой
деятельности, среди которых наиболее актуальными являются: проблемы сбыта;
дефицита и доступности финансовых ресурсов; их распределения и инвестирования;
нестабильности внешних условий. В этой связи ключевые направления финансовой
политики предприятий будут заключаться в концентрации усилий на данных сферах.
Решение проблем сбыта требует от предприятия
совершенствования ценовой политики, оптимизации состава и объема дебиторской
задолженности, расширение источников поступления финансов за счет новых видов
деятельности, что в комплексе определяет «политику формирования финансовых
ресурсов».
Проблема дефицита финансовых средств в большинстве
случаев проявляется в деятельности предприятия как недостаток денежных
оборотных активов. При этом определяющее значение имеет размер экономически
целесообразных ставок привлечения финансовых ресурсов, что во многом связано с
осуществляемыми предприятием видами деятельности, так, быстрый оборот средств в
сфере торговли позволяет достигать высокой рентабельности использования
привлеченного финансирования. В других отраслях необходима работа с более
широким кругом источников с оценкой обоснованности и стоимости кредитов и
займов, а также поиск внутренних резервов финансирования за счет эффективного
планирования процессов движения денежных потоков.[2,4]
Рациональное распределение финансовых ресурсов и
инвестирование средств предприятия обеспечивается путем выработки оптимальных
направлений использования прибыли и поиска эффективных способов вложений
денежных средств, совершенствования процессов инвестиционного проектирования.
Проблема влияния неблагоприятных внешних факторов
решается посредством использования методов оптимизации процессов налоговых
выплат, а также за счет создания специальных резервных фондов для покрытия, возникающего
при изменении внешних условий дефицита финансовых ресурсов.
В целом недостатки финансовой деятельности сказываются
на падении прибыльности и повышении рисков банкротства, что обуславливает
первоочередную роль выработки эффективных решений в целях вывода предприятия из
кризисного состояния и обеспечения финансовой устойчивости на протяжении
длительного периода.
В зависимости от сложившегося на предприятии положения
целью оптимизации финансовой политики может быть:
- реформирование финансовых отношений;
- стабилизация финансового состояния;
- финансовое оздоровление.
В случае выявления проблем, касающихся вопросов
взаимодействия предприятия с партнерами и организациями, необходимо проведение
работы по совершенствованию системы финансовых взаимоотношений с целью снижения
рисков неплатежеспособности.
Возникновение проблем ухудшения финансового состояния
в краткосрочном периоде требует выработки мер по нейтрализации негативных
факторов и повышении показателей устойчивости и ликвидности активов предприятия.
В условиях возникновения реальной угрозы наступления
банкротства в рамках финансовой политики предпринимаются усилия по финансовому
оздоровлению предприятия, предусматривающему комплекс финансовых и других
мероприятий по существенному повышению качества и эффективности управления
всеми процессами.
Решение данных проблем предполагает наличие у
предприятия сформированной и эффективно работающей системы финансового
управления, своевременно реагирующей на возникающие препятствия на пути его
устойчивого развития, путем устранения недостатков и минимизации негативного
воздействия внешних факторов, а также постоянного расширения перечня
применяемых финансовых инструментов.
Таким образом, антикризисное управление обеспечивается
за счет построения гибкой системы финансового управления предприятия, что
подразумевает способность предприятия получать необходимый результат,
позволяющий ему без коренного изменения основных производственных фондов
осваивать за определенные сроки закономерное количество изделий, которое может
быть востребовано рынком и, в свою очередь, позволит в будущем периоде получить
необходимый результат, обеспечивающий выживание и развитие предприятия. В этой
связи уровень гибкости финансовой политики будет определяться тем, насколько
полно финансовая система предприятия способна обеспечить процессы производства
необходимыми ресурсами в условиях изменчивости внешних условий.
Основным результатом выстраивания гибкой финансовой
политики предприятия является достижение «финансового равновесия», предполагающего
оптимальное соответствие объема и состава источников финансирования и
эффективности их использования, при обеспечении высокого уровня стабильности
финансовых отношений и целесообразности и обоснованности расходования
формирующихся денежных фондов.
Выработка антикризисных мероприятий должна
обеспечивать помимо нейтрализации негативных последствий внешних факторов,
также и снижение степени будущих угроз. [7,8] При этом эффективность мер
определяется тем, насколько в них отражены особенности конкретного предприятия
и сложившиеся в данный период социально-экономические условия его деятельности.
Таким образом, процесс формирования финансовой
политики предприятия и ее совершенствования должны носить индивидуальных
характер и базироваться на научно-обоснованных методиках и подходах финансового
управления.
1.2 Классификация и принципы финансовой политики предприятия
В Российской Федерации планирование финансовой политики осуществляется в
форме разработки и реализации Государственной программы экономического и
социального развития страны. Виды планирования по срокам реализации
представлены на рисунке 2.
Рисунок 2 - Виды планирования по срокам реализации
Планирование на долгосрочную перспективу охватывает, как правило, период
10-15 лет с корректировкой и продолжением планового горизонта каждые пять лет.
В этой программе определяются возможные цели и приоритеты
социально-экономического развития, и концептуальные положения по их достижению
и реализации. Параллельно нужно обрабатывать долгосрочные программы по развитию
регионов и отраслей экономики [9].
Планирование в России на среднесрочную перспективу (3-5 лет) должно
ежегодно корректироваться и содержать обоснования целей и приоритетов
социально-экономической политики государства, направления их реализации,
важнейшие задачи, которые нужно решить на государственном уровне. В этой
программе следует отразить анализ состояния экономики, поисковые и целевые
прогнозы на среднесрочный период, концепцию социально-экономического развития и
основные направления макроэкономической, социальной, структурной,
инвестиционной, аграрной, внешнеэкономической, экологической, региональной и
т.д. политики, а также этапы институциональных преобразований. Одновременно
министерство и местные государственные органы власти должны разрабатывать
среднесрочные программы развития отраслей и регионов.
Планирование на краткосрочный период (1 год) разрабатывают ежегодно
параллельно с проектом Государственного бюджета России. В программе
отображаются: анализ состояния экономики; цели, приоритеты и задачи развития;
макроэкономические показатели и пропорции; основные направления развития
отраслей экономики и структурной перестройки, параметры социального развития,
мероприятия в сфере с внешнеэкономической деятельности, охраны окружающей природной
среды, а также формы и средства государственного регулирования экономики [14].
Разработка планов на год осуществляется в следующей последовательности:
- первый этап - анализ состояния экономики и прогноз ожидаемого
исполнения плана и бюджета в текущем году;
- второй этап, включает в себя расчеты
макроэкономических показателей, моделирование макроэкономических пропорций,
планирование доходов и расходов государственного бюджета и государственных
внебюджетных фондов;
- третий этап - планирование государственных
потребностей в продукции (товарах, работах, услугах);
- четвертый этап - подготовка проектов государственных
контрактов с предприятиями (учреждениями, организациями) на поставки продукции
(выполнения работ, оказания услуг) для удовлетворения государственных
потребностей;
- пятый этап - разработка проектов отраслевых и
региональных социально-экономических программ;
- шестой этап - формирование
организационно-экономического механизма по реализации целей и задач
государственного планирования.
- седьмой этап - разработка мер по реализации
государственного планирования.
В современных условиях хозяйствования, актуальной проблемой в сфере
планирования занимает законодательное определение планов и их регулирование.
Правовой регламентации также требуют решения вопросов о: функции, правах и
обязанностях государственных органов в планировании; порядок совмещения долго-,
средне- и краткосрочных планов; стадии процесса планирования; взаимодействие
плановой и бюджетной деятельности и т.д. [11].
Планирование опирается на определенные закономерности - принципы. Они
определяют логику, задачи и характер составления, реализации и контроля, за
выполнением планов. Основными принципами макроэкономического планирования
являются: принцип единства экономики и политики при приоритете политики;
принцип единства централизма и самостоятельности субъектов рынка; принцип
эффективности; принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете и
интереса более высокого ранга. Эти принципы имеют такой смысл. Принципы
планирования представлены на рисунке 3.
Рисунок 3 - Принципы планирования
Принцип единства экономики и политики при приоритете политики обусловлен
тесной взаимосвязью между политикой и экономикой. Сутью этого принципа является
требование, согласно которому составление макроэкономических планов должно
исходить из целей государственной политики. Это означает, что планы являются
инструментом реализации. В то же время для нормального экономического развития
нужны соответствующие политические условия, которые в демократическом обществе,
создаются благодаря конструктивной деятельности государственных органов.
Принцип единства централизма и самостоятельности субъектов рынка основан
на том, что плановые решения, с одной стороны, должны базироваться на
информации о намерениях субъектов хозяйствования, а с другой - обеспечивать
влияние на них в нужном для общества направлении. Соотношение между
централизмом и самостоятельностью имеет конкретно-исторический характер, то
есть может изменяться в зависимости от задач и особенностей развития страны в
определенный период.
Принцип эффективности макроэкономических планов обусловлен тем, что
государство как форма организации общества оправдывает себя только тогда, когда
деятельность государственных органов дает положительные результаты.
Эффективность является формой результативности.
Принцип сообщения общих и локальных интересов при приоритете интересов
более высокого ранга означает: во-первых, объективную необходимость сочетания
всей совокупности общественных интересов в единую систему, во-вторых, в
построении целей макроэкономических планов на основании приоритетов
общественных интересов [13].
Таким образом, проведенный анализ основ планирования, выявил, что на
сегодняшний день, планирование классифицируется по срокам, на краткосрочное и
долгосрочное. При этом правильное сочетания двух видов планирования, в
сочетании, могут принести большой успех, как на микро - , так и на макро -
уровне.
1.3 Особенности долгосрочной и краткосрочной финансовой политики
Финансовая политика представлена специфической (финансовой) идеологией,
направленной на достижение основной цели хозяйственной деятельности предприятия
- получение прибыли.
Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика являются структурными
элементами общей финансовой политики субъекта хозяйствования. При этом они
отвечают за различные сферы деятельности предприятия.
Долгосрочная финансовая политика по своей сути охватывает абсолютно весь
жизненный цикл с полным описанием его фаз роста, упадка, зрелости и вывода
капитала в наиболее необходимые места. Долгосрочный цикл подразделяется на
большое количество краткосрочных периодов, длительность которых приравнивается
к одному финансовому году. Для каждого отдельного года формируется своя
краткосрочная финансовая политика предприятия.
Эти два типа политики имеют свои, различные друг от друга области
применения. Долгосрочная финансовая политика сосредотачивается на
инвестиционной деятельности предприятия (долгосрочные финансовые и капитальные
вложения), краткосрочная же основной акцент делает на текущей деятельности
субъекта хозяйствования.
Существуют различия между этими двумя составляющими финансовой политики
при увязке со стратегическими направлениями на рынке. Краткосрочная финансовая
политика способствует решению задач по урегулированию предложений услуг и
товаров в пределах года, долгосрочная финансовая политика должна обеспечить
место компании на рынке, исходя из изменения качества, количества, ассортимента
этих же услуг и товаров.
Управление оборотным капиталом в долгосрочной перспективе сводится к
решению основных двух проблем:
- определение оптимальности в структуре и размере оборотных
активов пассивов;
- обеспечение за счет различных форм средств для покрытия
финансовых потребностей оборотного капитала.
Долгосрочная финансовая политика в сравнении с краткосрочной имеет и
различные объекты управления. Финансовая политика в краткосрочном периоде
управляет оборотным капиталом, а долгосрочная - основным, который может быть
представлен совокупностью оборотного и внеоборотного капитала.
С позиции критериев эффективности эти два понятия конкурируют между
собой. Краткосрочная финансовая политика рассматривает достижение максимального
уровня прибыли в качестве оценки эффективности, а долгосрочная - максимум
получения выгоды от инвестиционных вложений.
Указанные критерии порождают различия между краткосрочной и долгосрочной
финансовой политикой при определении стратегических задач. Так, при
осуществлении последней основной стратегией принято считать достижение
производительности, увеличение мощности и основных фондов, а также капитал
рассматривается не с позиции финансов, а в физической форме, которая может быть
измерена как производственная способность.
Краткосрочная политика в сфере финансов отвечает за выполнение
производственных задач в пределах имеющихся в наличии мощностей с одновременным
обеспечением гибкого финансирования, формирования и аккумулирования собственных
финансовых источников и оборотного, и внеоборотного капиталов.
Долгосрочная финансовая политика тесно взаимодействует с краткосрочной
финансовой политикой.
Через проведение оперативной и текущей финансовой политики осуществляется
практическая реализация финансовой тактики предприятия.
Финансовую тактику не следует отождествлять с самой краткосрочной
финансовой политикой. Политика - это не единственный компонент краткосрочной
финансовой политики предприятия. В ее составе есть всегда элементы, связанные с
повышением для предприятия способом зарабатывания или экономии в денежных
расчетах финансовых ресурсов.
К краткосрочной финансовой политике относятся финансовые решения и
мероприятия на период менее 12 месяцев или период продолжительности
операционного цикла, не превышающий 12 месяцев.
Основой краткосрочной финансовой политики является обеспечение
краткосрочного или текущего успеха финансовой деятельности предприятия.
Этот успех достигается на основе оптимизации денежного оборота.
Краткосрочные цели фирмы в основном ограничиваются вопросами эффективного
использования имеющего у фирмы производственного потенциала.
К краткосрочным целям предприятия относятся:
- осуществление оперативной или текущей деятельности;
- эффективная организация управления финансами на предприятии;
- поддержание конкурентоспособного уровня прибыли предприятия.
Тактика взаимосвязана со стратегией, реализованной через проведение
долгосрочной политики предприятия.
Краткосрочные финансовые решения должны соотносится с долгосрочными
финансовыми целями, способствовать их достижению.
Стратегия фирмы включает в себя определение целей и задач, перспективный
анализ производственной программы предприятия.
Эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе в
значительной степени определяется уровнем стратегического управления его
финансовой деятельности.
Наряду с приведенными различиями в этих двух финансовых политиках
существует связь между ними. Краткосрочную можно считать «встроенной» частью
долгосрочной финансовой политики. Ведь направления расширения производственной
деятельности, высвобождения свободных средств для дальнейшего инвестирования
производственного процесса, которые относятся к основным фактором долгосрочного
планирования, формируются в процессе текущей деятельности субъекта
хозяйствования.
финансовый политика долгосрочный стратегия
2. Анализ краткосрочной и долгосрочной политики ООО «Бершка СНГ»
.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «Бершка СНГ»
Общество с ограниченной ответственностью Бершка СНГ, ООО «Бершка СНГ»,
юридический адрес: 123317, Москва, Набережная Пресненская, 10.
Предприятие зарегистрировано: Межрайонной инспекцией Федеральной
налоговой службы №46 по г. Москва от 6 апреля 2006 года, ОГРН - 1067746458823,
ИНН 7717555224. На территории ХМАО расположены территориальные подразделения
анализируемой организации.
Рис. 2.1 Территориальное размещение компании
Предприятие основано в 2006 г.
Основным видом деятельности ООО «Бершка СНГ» является - деятельность
агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями
из кожи и меха.
Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным
направлениям:
- оптовая торговля текстильными и галантерейными изделиями,
- оптовая торговля одеждой, включая нательное белье, и обувь,
- розничная торговля текстильными и галантерейными изделиями,
- розничная торговля одеждой»,
- розничная торговля обувью и изделиями из кожи,
- хранение и складирование прочих грузов.
Предприятие является юридическим лицом с момента государственной
регистрации. Организационно-правовая форма хозяйствования: общество с
ограниченной ответственностью.
Формирование уставного капитала общества с ограниченной ответственностью
происходит на основе вкладов его участников. Для управления обществом
компонуется высший орган, именующийся собранием учредителей, представляющий
возможность права на управление ООО каждому участнику в зависимости от его доли
в уставном капитале.
Уставный капитал по состоянию на 21 ноября 2014года - 265150000 руб.
У предприятия имеются дочерние компании:
- обособленное
подразделение «bershka»; <#"892166.files/image003.jpg">
Рис 2.2. Организационная структура компании «Bershka»
Управление возлагается на генерального директора, основной задачей
которого является курирование нескольких подразделений компании, а именно:
отдела по маркетингу, отдела логистики и финансового отдела. Каждое
подразделение выполняет определенный спектр задач, разделяя их на более мелкие
производственные. Также в каждом звене есть ответственные лица (руководитель,
финансовый директор, бухгалтер и т.д.), несущие ответственность в рамках своих
должностных обязанностей конкретного подразделения в соответствии с остальными
структурными подразделениями перед генеральным директором.
Конечно, у такой системы управления имеются как преимущества, так и
недостатки. К основным достоинствам можно отнести:
. За конечный результат деятельности предприятия ответственен
руководитель компании.
. Максимально эффективно используется рабочая сила.
. Профессиональная подготовка сотрудников занимает не так много
времени из-за узкого круга, решаемых ими задач.
. У сотрудников имеется возможность карьерного роста, что
стимулирует их к качественному исполнению своих обязанностей.
. Разграничение полномочий позволяет контролировать действия
исполнителей и ответственных лиц.
Основные недостатки:
1. Руководитель компании ответственен за получение прибыли.
2. Действия всех структурных подразделений нуждаются в постоянной
согласовке и слаженности, что затрудняет процесс принятия и реализации решений.
. Из-за большого количества определенных правил и принципов внутри
подразделений, система становится менее гибкой.
Все обязанности и полномочия в компании распределены в зависимости от
профиля:
- отдел маркетинга занимается составлением и реализацией
различных маркетинговых программ, проведением исследований, в том числе и
анализом продаж и т.п.
- отдел логистики ведет работу с поставщиками;
- финансовый отдел направлен на улучшение финансового
благополучия компании (ведение баланса, учет);
- управляющие магазинов непосредственно выполняют указания
офиса, а также решают все вопросы, касающиеся функционирования магазина.
На предприятии ведется стратегическое планирование по подготовке кадров.
Каждый сотрудник имеет возможность сменить род своей деятельности, особенно в
непредвиденных незапланированных ситуациях, вовремя мобилизовав свои навыки.
Другими словами, в интересах сотрудников, а, следовательно, и всей организации,
в компании действуют принципы горизонтальной и вертикальной ротации персонала.
Поэтому на базе предприятия все сотрудники постоянно совершенствуют свои знания
и профессиональные навыки, что в конечном итоге, обеспечивает рост
производительности труда, качество и надежность работы компании.
Имидж компании основывается на высоком уровне обслуживания и предложении
качественного товара по доступным ценам, являющегося основой всей
коммуникационной политики компании.
2.2 Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой
политики в ООО «Бершка СНГ»
Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики
ООО «Бершка СНГ», включает в себя управление финансами предприятия и
предполагает разработку и реализацию соответствующей финансовой политики, то
есть специфического комплекса мер, приемов, условий и ограничений, направленных
на эффективное достижение целей, стоящих перед данной хозяйственной единицей.
Мероприятия такого рода включают выработку научно обоснованных концепций
организации финансовой деятельности, определение ключевых направлений
использования финансовых фондов на долго-, средне- и краткосрочные периоды, а
также практическое воплощение разработанной стратегии.
Ключевой целью разработки краткосрочной и долгосрочной финансовой политики
организации является создание рациональной системы управления финансовыми
ресурсами, направленной на обеспечение стратегических и тактических задач ее
деятельности. Поэтому актуальна проблема перехода к управлению финансами на
основе анализа финансового состояния.
Единство трех ключевых звеньев определяет содержание финансовой политики
ООО «Бершка СНГ», стратегическими задачами которой являются:
- разработку оптимальной концепции управления финансовыми
ресурсами организации, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от
предпринимательского риска.
- максимизация прибыли;
- оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой
устойчивости организации;
- достижение финансовой прозрачности организации для
собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов;
- использование рыночных механизмов привлечения капитала с
помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг;
- разработка эффективного механизма управления финансами
(финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния,
бюджетирования и прогнозирования движения капитала.
Таким образом, организация краткосрочной и долгосрочной финансовой
политики, является основой успешного развития компании.
2.3 Оценка краткосрочной политики ООО «Бершка СНГ» и результаты ее
реализации
Оценка краткосрочной финансовой политики, включает в себя анализ общего
финансового состояния ООО «Бершка СНГ», а также расчет таких показателей как
ликвидность и ряд других показателей описанных ниже.
Для того, чтобы проследить как менялись основные показатели деятельности
ООО «Бершка СНГ», был проведен горизонтальный анализ статей бухгалтерского
баланса» на основании финансовой отчётности (приложения 1-3) в таблицах 2.1 и
2.2.
Таблица 2.1
Структурно-динамический анализ баланса ООО «Бершка СНГ» за 2012-2013гг
|
Показатели
|
Остатки по балансу, тыс.руб.
|
Изменение тыс.руб.(+,-)
|
Структура активов и
пассивов, %
|
|
2012г
|
2013г
|
2014-2013
|
2012
|
2013
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Активы
|
|
I.Внеоборотные
активы
|
|
|
|
|
|
|
Нематериальные активы
|
178,5
|
229,5
|
51
|
0,05
|
0,05
|
|
Основные средства
|
179499,25
|
230784,75
|
51285,5
|
50,69
|
50,68
|
|
Финансовые вложения
|
129,5
|
166,5
|
37
|
0,04
|
0,04
|
|
Отложенные налоговые активы
|
670,25
|
861,75
|
191,5
|
0,19
|
0,19
|
|
Итого по разделу 1
|
180477,5
|
232042,5
|
51565
|
50,95
|
50,96
|
|
Оборотные средства
|
|
Запасы
|
125798,5
|
161741,3
|
35942,8
|
35,52
|
35,52
|
|
НДС по приобретенным
ценностям
|
8281
|
10647
|
2366
|
2,34
|
2,34
|
|
Дебиторская задолженность
|
32478,25
|
41757,75
|
9279,5
|
9,17
|
9,18
|
|
Денежные средства и
денежные эквиваленты
|
7105
|
9135
|
2030
|
2,01
|
2,0
|
|
Итого по разделу 2
|
173663
|
223281,05
|
49618,05
|
49,04
|
49,04
|
|
Баланс
|
354140,5
|
455323,55
|
101183,05
|
100
|
100
|
|
Пассивы
|
|
III.Капитал и резервы
|
|
|
|
|
|
|
Уставный капитал
(складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
|
7007
|
9009
|
2002
|
1,98
|
1,97
|
|
Добавочный капитал (без
переоценки)
|
151557
|
194874,8
|
43317,8
|
42,8
|
42,79
|
|
Резервный капитал
|
474,25
|
609,75
|
135,5
|
0,13
|
0,14
|
|
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
|
97270,25
|
125061,8
|
27791,55
|
27,47
|
27,46
|
|
Итого по разделу III
|
256308,5
|
329539,55
|
73231,05
|
72,38
|
70,39
|
|
V.Краткосрочные
обязательства
|
|
|
7470
|
|
|
|
Заемные средства
|
26145
|
33615
|
19919
|
7,38
|
7,37
|
|
Кредиторская задолженность
|
69716,5
|
89635,5
|
5
|
19,68
|
19,69
|
|
Доходы будущих периодов
|
17,5
|
22,5
|
558
|
0,01
|
0,00
|
|
Прочие обязательства
|
1953
|
2511
|
27952
|
0,55
|
0,55
|
|
Итого по разделу V
|
97832
|
125784
|
101183,05
|
27,62
|
29,61
|
|
Баланс
|
354140,5
|
455323,55
|
73231,05
|
100
|
100
|
Таблица 2.2
Структурно-динамический анализ баланса ООО «Бершка СНГ» за 2013-2014гг
|
Показатели
|
Остатки по балансу,
тыс.руб.
|
Изменение тыс.руб.(+,-)
|
Темп роста (снижения),%
|
Структура активов и
пассивов, %
|
Изменение, % (+,-)
|
|
2013г
|
2014г
|
2014-2013
|
2014/2013*100%
|
2013
|
2014
|
2014/2013
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
Активы
|
|
I.Внеоборотные
активы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нематериальные активы
|
229,5
|
456,75
|
227,25
|
99,01
|
0,05
|
0,11
|
0,06
|
230784,75
|
248325,8
|
-82458,95
|
-35,73
|
50,68
|
59,59
|
8,91
|
|
Финансовые вложения
|
166,5
|
166,5
|
-
|
-
|
0,04
|
0,04
|
-
|
|
Отложенные налоговые активы
|
861,75
|
801
|
-60,75
|
-7,05
|
0,19
|
0,19
|
-
|
|
Итого по разделу 1
|
232042,5
|
249750,05
|
17857,55
|
7,7
|
50,96
|
59,93
|
8,97
|
|
2.Оборотные активы
|
|
Запасы
|
161741,3
|
123655,5
|
-38085,8
|
-23,55
|
35,52
|
29,68
|
-3,84
|
|
НДС по приобретенным
ценностям
|
10647
|
5735,25
|
-4911,75
|
-46,13
|
2,34
|
1,38
|
-0,96
|
|
Дебиторская задолженность
|
41757,75
|
23415,75
|
-18342
|
-43,92
|
9,18
|
5,62
|
-3,56
|
|
Денежные средства и
денежные эквиваленты
|
9135
|
14159,25
|
5024,25
|
55
|
2,0
|
3,39
|
1,39
|
|
Итого по разделу 2
|
223281,05
|
166965,75
|
-56315,3
|
-25,22
|
49,04
|
40,07
|
-8,97
|
|
Баланс
|
455323,55
|
416715,8
|
-38607,75
|
-8,48
|
100
|
100
|
-
|
|
Пассив
|
|
III.Капитал и резервы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уставный капитал
(складочный капитал, уставный фонд)
|
9009
|
9009
|
-
|
-
|
1,98
|
2,16
|
0,18
|
|
Добавочный капитал (без
переоценки)
|
194859
|
194874,8
|
15,8
|
0,0000
|
42,8
|
46,76
|
3,96
|
|
Резервный капитал
|
609,75
|
1352,25
|
742,5
|
121,77
|
0,13
|
0,32
|
0,19
|
|
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
|
125061,8
|
94495,5
|
-30566,3
|
-24,44
|
27,47
|
22,68
|
-4,79
|
|
Итого по разделу III
|
329539,55
|
299731,55
|
-29808
|
-9,04
|
72,38
|
71,92
|
-0,46
|
|
V.Краткосрочные
обязательства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заемные средства
|
33615
|
40500
|
6885
|
20,48
|
7,38
|
9,72
|
1,94
|
|
Кредиторская задолженность
|
89635,5
|
59611,5
|
-30024
|
-33,49
|
19,68
|
14,31
|
-5,37
|
|
Доходы будущих периодов
|
22,5
|
18
|
-4,5
|
-20
|
0,01
|
0,01
|
-
|
|
Прочие обязательства
|
2511
|
16854,75
|
14343,75
|
571,24
|
0,55
|
4,04
|
3,49
|
|
Итого по разделу V
|
125784
|
116984,25
|
-8799,75
|
-6,99
|
27,62
|
28,08
|
0,46
|
|
Баланс
|
455323,55
|
416715,8
|
-38607,75
|
-8,48
|
100
|
100
|
-
|
Анализируя структуру активов баланса в 2012 году, согласно табл. 2.1,
необходимо отметить, что наибольший удельный вес занимает внеоборотные активы
50,97%, оборотные активы 49,04 %.
Анализируя структуру активов баланса в 2013 году необходимо отметить, что
наибольший удельный вес занимает внеоборотные активы 50,96%, оборотные активы
49,04 %. За 2014 период внеоборотные активы увеличились на 8,97%, а оборотные
активы уменьшились.
Анализируя структуру пассива баланса в 2013-2014гг отметим, что
наибольший удельный вес занимает капитал и резервы - 72,38% в 2013г и 71,92 % в
2014г. Удельный вес краткосрочных обязательств составил 27,62% и 28,07 %
соответственно. Долгосрочных обязательств предприятие не имеет.
Размер баланса в 2014г сократился на 8,48% и составил 416715,8 тыс. руб.,
что 38607,75тыс. руб. меньше, чем в 2013г.
Для анализа финансовой устойчивости ООО «Бершка СНГ» целесообразно
использовать показатели, которые дают возможность достаточно точно определить
уровень финансовой устойчивости организации, которые приведены в таблице 2.3
Таблица 2.3
Финансовая устойчивость ООО «Бершка СНГ»
|
Показатель
|
Анализируемый период
|
|
2012
|
2013
|
2014
|
|
Уставный капитал, тыс. руб.
|
9009
|
9009
|
9009
|
|
Уставный капитал к валюте
баланса, %
|
2,54
|
1,98
|
2,16
|
|
Собственный капитал, тыс.
руб.
|
256308,5
|
299731,55
|
329539,55
|
|
Собственный капитал к
валюте баланса, %
|
72,37
|
72,37
|
71,93
|
|
Стоимость чистых активов,
тыс. руб.
|
329540,0
|
256308,5
|
549481,6
|
|
Долгосрочные обязательства,
тыс. руб.
|
-
|
-
|
-
|
|
Краткосрочные кредиты и
займы, тыс. руб.
|
26145
|
33615
|
40500
|
|
Кредиторская задолженность,
тыс. руб.
|
69716,5
|
89635,5
|
59611,5
|
|
Собственные оборотные
средства, тыс. руб.
|
75831,0
|
97497,05
|
49981,5
|
|
Нетто- монетарная позиция,
тыс. руб.
|
-30133,25
|
-38742,75
|
-22036,5
|
Анализируя финансовую устойчивость ООО «Бершка СНГ» за 2012-2014гг,
необходимо отметить неизменный размер уставного капитала- 9009 тыс. руб. При
этом удельный вес снизился с 2,54% до 2,16% в 2014г.
Размер собственного капитала вырос с 256308,5 до 329539,55 тыс. руб.
Долгосрочных обязательств предприятие не имеет. Размер краткосрочных кредитов
вырос с 26145 тыс. руб. до 40500 тыс. руб. Размер собственных оборотных средств
в 2012г составлял 75831,0 тыс. руб, а в 2014г только 49981,5 тыс. руб. Размер
нетто-монетарной позиции отрицательный, однако имеет положительную тенденцию.
Далее для оценки финансовой устойчивости ООО «Бершка СНГ» необходимо
рассчитать ряд финансовых коэффициентов (табл.2.4, 2.5).
Таблица 2.4
Расчет коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Бершка СНГ» в
2013-2014гг
|
Показатели
|
Норма
|
Уровень показателя
|
|
|
2012г
|
2013г
|
2014г
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Коэффициент финансовой
автономии (независимости)
|
³ 0,5 - 0,6
|
0,72
|
0,72
|
0,72
|
|
Коэффициент финансовой
зависимости
|
£ 0,4 - 0,5
|
0,38
|
0,38
|
0,28
|
|
Коэффициент финансовой
устойчивости
|
0,8-0,9
|
0,72
|
0,72
|
0,72
|
|
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами
|
³ 0,1
|
1,48
|
0,43
|
0,30
|
|
Коэффициент маневренности
собственного капитала
|
0,2- 0,5
|
0,45
|
0,30
|
0,17
|
|
Коэффициент финансовой
напряженности
|
£ 0,4
|
0,28
|
0,28
|
0,28
|
|
Коэффициент соотношения
мобильных и мобилизованных активов
|
Индив.
|
0,96
|
0,96
|
0,67
|
Как видно из проведённого анализа коэффициент финансовой автономии
(независимости) превышает нормативный показатель, значит, предприятие имеет
укрепление независимо от внешних источников. Коэффициент финансовой зависимости
также меньше нормативного, что свидетельствует также о независимости данного
предприятия от внешних заёмных источников.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами сократился
на 0,13, но значительно превышает норму и предприятие имеет достаточно
возможностей в проведении независимой финансовой политики.
Маневренность собственного капитала не достаточна, мало возможностей для
маневров. Долгосрочных займов предприятие не имеет. Коэффициент финансовой
напряженности в пределах нормы, что говорит о финансовой независимости
предприятия. Коэффициент соотношения мобильных и мобилизованных активов
снизился на 0,29.
Для того, чтобы оценить способности ООО «Бершка СНГ» своевременно и
полностью рассчитываться по всем своим обязательствам необходимо провести
анализ ликвидности баланса. При анализе ликвидности баланса необходимо провести
сравнение активов, сгруппированных по срокам погашения (табл. 2.5)
Таблица 2.5
Результаты анализа ликвидности баланса ООО «Бершка СНГ»
|
А
|
Анализируемый период
|
П
|
Анализируемый период
|
Платежный излишек или
недостаток
|
|
2012г
|
2013г
|
2014г
|
|
2012г
|
2013г
|
2014г
|
|
|
А1
|
7105
|
9135
|
14159,25
|
П1
|
71669,5
|
92146,5
|
76466,25
|
64564,5
|
101281,5
|
-62307
|
|
А2
|
32478,25
|
50892,7
|
40575
|
П2
|
26145
|
125761,5
|
116966,25
|
-6333,25
|
-74868,75
|
-76391,25
|
|
А3
|
134079,8
|
223281,05
|
166965,75
|
П3
|
-
|
-
|
-
|
0
|
223281,05
|
166965,75
|
|
А4
|
180477,5
|
231892,5
|
249750,05
|
П4
|
258251
|
332037,05
|
302541,8
|
77773,5
|
-100144,55
|
-52791,75
|
|
Б
|
354140,5
|
455323,5
|
416715,8
|
Б
|
354140,5
|
455323,5
|
416715,8
|
0
|
-
|
-
|
Условие абсолютной ликвидности баланса
А1≥ П1
А2≥ П2
А3≥ П3
Баланс предприятия в 20132-2013гг является не ликвидным, так как не
выполняются 1,4 условия. Баланс предприятия в 2013-2014гг является не
ликвидным, так как не выполняются все 4 условия.
Для определения степени ликвидности оборотных активов необходимо провести
анализ платежеспособности (финансовой состоятельности) ООО «Бершка СНГ».
Результаты представлены в табл. 2.6
Таблица 2.6
Анализ коэффициентов ликвидности
|
Показатели
|
Нормативные значения
|
2012 г
|
2013г
|
2014г
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Коэффициент комплексной
оценки
|
>1
|
0,75
|
0,7
|
0,65
|
|
Коэффициент абсолютной
ликвидности
|
0,1-0,7
|
0,07
|
0,07
|
0,12
|
|
Коэффициент быстрой
ликвидности
|
0,7 - 0,8
|
0,4
|
0,4
|
0,32
|
|
Коэффициент текущей
ликвидности
|
>1,5
|
1,77
|
1,78
|
1,43
|
|
Коэффициент маневренности
|
-
|
1,77
|
1,78
|
1,43
|
|
Доля оборотных средств в
активах
|
>0,5
|
0,49
|
0,49
|
0,4
|
|
Коэффициент обеспеченности
СОС
|
>0,1
|
0,43
|
0,44
|
0,30
|
Коэффициент комплексной оценки значительно меньше нормативного
показателя. Коэффициент абсолютной ликвидности за анализируемый период вырос на
0,05 и находится в пределах нормы. Однако у предприятия недостаточно средств
для покрытия своих обязательств краткосрочных и коэффициент быстрой ликвидности
ниже нормы. Текущая ликвидность активов предприятия на начало периода 2012г
была выше нормы, однако к концу 2014г года снизилась до 1,43. Предприятие имеет
недостаточную долю оборотных средств в активах, к тому же она за 2012-2014 гг
ещё снизилась на 0,09.
Собственными оборотными средствами предприятие обеспечено в достаточной
мере. Однако данный показатель также снизился.
2.4 Анализ долгосрочной политики компании и результаты ее реализации
Анализ долгосрочной политики ООО «Бершка СНГ», характеризуют такие
показатели, как прибыли, рентабельности и деловой активности.
Поэтому в первую очередь, целесообразно провести анализ прибыли
предприятия (табл. 2.7, 2.8)
Таблица 2.7
Структурно-динамический анализ прибыли в 2012-2013гг, тыс. руб
|
Показатель
|
Качественные изменения
|
% к выручке
|
Абсол. изм.
|
|
2012г
|
2013г
|
Абсол. изм
|
Относит. Изм.
|
|
|
|
|
|
|
|
В 2012г
|
В 2013г
|
|
|
Выручка
|
549008
|
705868
|
156859,5
|
28,57
|
100,00
|
100,00
|
0
|
|
Себестоимость продаж
|
483177
|
621227
|
138050,5
|
28,57
|
88,01
|
88,01
|
0
|
|
Прибыль от продаж
|
20706
|
26622
|
5916
|
28,57
|
4,29
|
4,29
|
0
|
|
Чистая прибыль
|
4894,75
|
26622
|
21727,25
|
443,89
|
23,64
|
3,77
|
-19,87
|
Таблица 2.8
Структурно-динамический анализ прибыли в 2013-2014гг, тыс. руб.
|
Показатель
|
Качественные изменения
|
% к выручке
|
Абсол. Изм.
|
|
2013г
|
2014г
|
Абсол. изм
|
Относит. Изм.
|
|
|
|
|
|
|
|
2013г
|
2014г
|
|
|
Выручка
|
705867,8
|
921291,8
|
215424
|
30,52
|
100
|
100
|
-
|
|
Себестоимость продаж
|
621227,3
|
720499,5
|
69272,2
|
11,15
|
88
|
78,2
|
-0,08
|
|
Прибыль от продаж
|
26622
|
123819,8
|
103197,8
|
387,64
|
0,38
|
13,43
|
13,05
|
|
Чистая прибыль
|
26622
|
123819,8
|
103197,8
|
387,64
|
0,38
|
13,43
|
13,05
|
Проведя, структурно-динамический анализ прибыли, отметим, что в 2014г
значительно увеличилась выручка от реализации - на 215424тыс. руб., или 30,52%.
Себестоимость также выросла на 11,15% и составила 720499,5 тыс. руб.
Значительна разница в прибыли от продаж и соответственно чистой прибыли -
прирост составил 387,64%.
Теперь необходимо рассчитать показатели рентабельности инвестиций,
продаж, производственной деятельности и коэффициент затрат ООО «Бершка СНГ» за
2012-2014гг (табл. 2.9).
Таблица 2.9
Расчет показателей рентабельности ООО «Бершка СНГ» в 2012-2014гг
|
Показатель
|
2012г
|
2013г
|
2014г
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1. Рентабельность продаж
|
0,04
|
0,04
|
0,19
|
|
2. чистая рентабельность
|
0,04
|
0,09
|
0,07
|
|
3. Экономическая
рентабельность
|
1,44
|
0,01
|
14,95
|
|
4. Рентабельность
собственного капитала
|
2,0
|
2,0
|
20,7
|
|
5. рентабельность
привлечённого капитала
|
5,18
|
5,18
|
53,68
|
|
6. Валовая рентабельность
|
7
|
3,77
|
19,95
|
|
7. Рентабельность
производственной деятельности
|
1,28
|
4,28
|
25,51
|
|
8. Рентабельность
перманентного капитала
|
2
|
5,18
|
53,68
|
|
9. Коэффициент устойчивости
экономического роста
|
2,0
|
2,0
|
20,7
|
Анализируя показатели рентабельности, видим, что показатели
рентабельности в 2014г значительно лучше, чем в 2012-2013гг. Особенно
положительным является увеличение темпов роста экономики предприятия с 2,0в
2012г до 20,7 в 2014г.
Теперь целесообразно провести анализ деловой активности ООО «Бершка СНГ»
для оценки эффективности и интенсивности использования ресурсов коммерческой
организации и в выявлении резервов их повышения. Ниже приведён расчёт
относительных показателей деловой активности ООО «Бершка СНГ» за 2012-2014гг.
(табл. 2.10)
Таблица 2.10
Показатели деловой активности ООО «Бершка СНГ» за 2012-2014гг
|
Показатель
|
2012г
|
2013г
|
2014г
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
В оборотах
|
|
Ресурсоотдача
|
1,61
|
1,62
|
2,11
|
|
Коэффициент оборачиваемости
оборотных средств
|
3,62
|
3,62
|
4,72
|
|
Коэффициент отдачи
внеоборотных активов
|
2,93
|
39,53
|
51,59
|
|
Коэффициент оборачиваемости
основных средств
|
2,95
|
2,95
|
3,85
|
|
Коэффициент оборачиваемости
собственного капитала
|
2,24
|
2,24
|
2,92
|
|
Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности
|
21,66
|
21,66
|
28,27
|
|
Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности
|
9,46
|
9,46
|
12,35
|
|
В днях
|
|
Период оборота активов
|
224
|
222
|
171
|
|
Период оборота оборотных
активов
|
99
|
99
|
76
|
|
Период оборота собственного
капитала
|
161
|
160
|
123
|
|
Период оборота ДЗ
|
17
|
17
|
13
|
|
Период оборота КЗ
|
38
|
38
|
29
|
|
Производственные
характеристики деятельности
|
|
Фондоотдача, руб/руб
|
2,95
|
2,95
|
3,85
|
Анализируя, показатели деловой активности, отметим увеличение числа
оборотов всех показателей, что положительно характеризует деятельность
предприятия. Соответственно уменьшился период, за который вложенные средства
возвращаются на предприятие в виде денежных средств. Фондоотдача также выросла
на 0,9 и составила 3,85.
3. Перспективы развития финансовой политики компании ООО «Бершка
СНГ»
.1 Стратегия формирования финансовой политики ООО «Бершка СНГ»
Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей
финансовой деятельности предприятия определяемых его финансовой идеологией, и
наиболее эффективных путей их достижения.
Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной
самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах
организации и включает в себя следующее:
) текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на
перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления
их расходования;
) централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность
финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях
производственно-хозяйственной деятельности;
) формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу
предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;
) безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;
) разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;
) организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов
деятельности на основе действующих стандартов;
) составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам
деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением
требований стандартов;
) финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов
(приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в
составе нераспределенных статей);
) финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.
Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно:
оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли,
денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует
объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает
формы и способы выживания и развития при новых условиях.
3.2 Пути совершенствования долгосрочной финансовой политики
Мероприятия по повышению эффективности финансовой политики предприятия
включают выработку научно-обоснованных концепций организации финансовой
деятельности, определение ключевых направлений использования финансовых фондов
на долгосрочные периоды, а также практическое воплощение разработанной
стратегии.
Концепции организации финансовой деятельности предприятия строятся на
основе исследования спроса на продукцию и услуги, оценки различных (финансовых,
материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных) ресурсов предприятия
и прогнозирования результатов хозяйственной деятельности.
Направления использования финансовых фондов предприятия определяются
исходя из поставленных целей, положения предприятия на рынке, выработанной
концепции организации финансовой деятельности. Главной целью финансовой
политики предприятия является наиболее полное и эффективное использование и
наращивание его финансового потенциала.
В условиях нестабильной экономической среды, высокой инфляции, кризиса
неплатежей, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политики государства
многие предприятия вынуждены проводить линию на выживание. Она выражается в
решении текущих финансовых проблем как реакции на неопределенные
макроэкономические установки государственных властных структур.
Такая политика в управлении финансами порождает ряд противоречий между
интересами предприятий и фискальными интересами государства; ценой внешних
заимствований и рентабельностью производств; доходностью собственного капитала
и фондового рынка; интересами производства и финансовой службы и др.
Финансовую политику на предприятиях должны осуществлять профессионалы -
главные финансовые менеджеры (директора), владеющие всей информацией о стратегии
и тактике организации.
Для принятия управленческих решений они используют информацию,
приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности в оперативном
финансовом учете, которая служит главным источником данных для определения
показателей, применяемых в финансовом анализе и внутрифирменном планировании
денежных потоков.
Главные принципы путей совершенствования финансовой политики:
- оценка финансовых возможностей для определения стратегических
целей;
- распределение и оценка эффективности движения денежных
потокам по сферам деятельности (текущая, инвестиционная и финансовая) исходя из
стратегии производства и продаж;
- определение дополнительной потребности в финансовых ресурсах
и каналов их поступления (банковский кредит, лизинг, товарный кредит и т.д.);
- оценка эффективности принятых финансовых и инвестиционных
решений через показатели финансовой устойчивости, платежеспособности,
доходности деловой и рыночной активности организации.
Таким образом, для эффективной реализации финансовой политики на предприятии
ООО «Бершка СНГ», целесообразно разработать долгосрочную финансовую политику.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения курсовой работы, выявлено, что для эффективного
управления финансами в практике хозяйствующего субъекта должна разрабатываться
финансовая политика, которая одной из своих целей имеет достижение и
поддержание оптимального уровня финансового состояния предприятия.
Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика являются структурными
элементами общей финансовой политики субъекта хозяйствования. При этом они
отвечают за различные сферы деятельности предприятия.
Долгосрочная финансовая политика по своей сути охватывает абсолютно весь
жизненный цикл с полным описанием его фаз роста, упадка, зрелости и вывода
капитала в наиболее необходимые места. Долгосрочный цикл подразделяется на
большое количество краткосрочных периодов, длительность которых приравнивается
к одному финансовому году. Для каждого отдельного года формируется своя
краткосрочная финансовая политика предприятия.
Анализ краткосрочной и долгосрочной финансовой политики, рассматривался
на примере компании ООО «Бершка СНГ». На сегодняшний день, компания
представлена на рынке ХМАО.
Основным видом деятельности ООО «Бершка СНГ» является - деятельность
агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями
из кожи и меха.
Организация формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики
ООО «Бершка СНГ», включает в себя управление финансами предприятия и
предполагает разработку и реализацию соответствующей финансовой политики, то
есть специфического комплекса мер, приемов, условий и ограничений, направленных
на эффективное достижение целей, стоящих перед данной хозяйственной единицей.
Мероприятия такого рода включают выработку научно обоснованных концепций
организации финансовой деятельности, определение ключевых направлений
использования финансовых фондов на долго-, средне- и краткосрочные периоды, а
также практическое воплощение разработанной стратегии.
Ключевой целью разработки краткосрочной и долгосрочной финансовой
политики организации является создание рациональной системы управления
финансовыми ресурсами, направленной на обеспечение стратегических и тактических
задач ее деятельности.
Финансовую политику на предприятиях должны осуществлять профессионалы -
главные финансовые менеджеры (директора), владеющие всей информацией о
стратегии и тактике организации.
Для принятия управленческих решений они используют информацию,
приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности в оперативном
финансовом учете, которая служит главным источником данных для определения
показателей, применяемых в финансовом анализе и внутрифирменном планировании
денежных потоков.
Главные принципы путей совершенствования финансовой политики:
- оценка финансовых возможностей для определения стратегических
целей;
- распределение и оценка эффективности движения денежных
потокам по сферам деятельности (текущая, инвестиционная и финансовая) исходя из
стратегии производства и продаж;
- определение дополнительной потребности в финансовых ресурсах
и каналов их поступления (банковский кредит, лизинг, товарный кредит и т.д).
Таким образом, для эффективной реализации финансовой политики на
предприятии ООО «Бершка СНГ», целесообразно разработать долгосрочную финансовую
политику.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Кириллова Л.Н. Финансовая политика фирмы: Учебное
пособие / Л.Н. Кириллова, Е. А. Кондратьева, Ю. Н. Нестеренко - М.: Экономика,
2011. - 238 с.
. Банк В.Р. Финансовый анализ: учебное пособие / В.Р.
Банк, С.В. Банк Тараскина А.В. - М.: Проспект.- 2014. - 344 с.
. Абрютина М.С. Анализ финансово - экономической
деятельности компании: Уч. - практ. пособие. - 2-е изд., перераб. и испр. /
М.С. Абрютина- М.: Изд - во "Дело и сервис", 2014. - 256 с.
. Слепов В.А. Финансовая политика компании: Учебное
пособие / В.А. Слепов- M.: Экономистъ, 2014. - 283 с.
. Баканов И.И. Теория экономического анализа / Баканов
И.И. - М.: Финансы и статистика, 2011 - 312 с.
. Гиляроская Л.Т. Анализ и оценка финансовой
устойчивости коммерческого предприятия: учебное пособие / Л.Т. Гиляровская - М:
СПб, 2011 - 214 с.
. Ковалева В.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия / В.В. Ковалев - М.: Проспект, 2012 - 215 с.
. Крутик А.Б. Основы финансовой деятельности
предприятия / А.Б. Крутяк - М.: Проспект, 2014 - 187 с.
. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях
рынка / Е.В. Негашев - М.: Высшая школа, 2010.
. Остапенко В.М., Мешков В.С. Финансовое состояние
предприятия: оценки и пути улучшения // Экономист. 2012. №3.
. Палий В.Ф. Финансово-экономический анализ предприятия:
учебник / В. Ф. Палий - М.: Финансы и статистика, 2011.
. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Математические
основы. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В.
Филатова. - М.: КноРус, 2013. - 304 c.
. Кириллова, Л.Н. Финансовая политика фирмы: Учебное
пособие / Ю.Н. Нестеренко, Л.Н. Кириллова, Е.А. Кондратьева; Под общ. ред. Ю.Н.
Нестеренко. - М.: Экономика, 2012. - 238 c.
. Лихачева, О.Н. Долгосрочная и краткосрочная
финансовая политика предприятия: Учебное пособие / О.Н. Лихачева, С.А. Щуров;
Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2011. - 288 c.
. Приходько, Е.А. Краткосрочная финансовая политика:
Учебное пособие / Е.А. Приходько. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 332 c.
. Симоненко, Н.Н. Краткосрочная и долгосрочная
финансовая политика фирмы: Учебник / Н.Н. Симоненко, В.Н. Симоненко. - М.:
Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 512 c.
. Тесля, П.Н. Денежно-кредитная и финансовая политика
государства: Учебное пособие / П.Н. Тесля. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 174 c.
. Финансовая политика фирмы: учебное пособие / Под
ред. Ю. Нестеренко. - М.: Экономика, 2012. - 238 c.