Планирование на предприятии

Планирование на предприятии

Содержание

Введение

. Теоретическая часть

.1 Понятие и виды планов, их характеристика и взаимосвязь

1.2 Текущее планирование в организации

.3 План предприятия и его характеристика

. Практическая часть

.1 Составление плана по труду и кадрам на планируемый период

.2 Планирование выпуска товарной продукции

2.3 Решение с пояснениями (планирование численности ППП и фонда заработной платы производственных рабочих)

2.4 Итоговая таблица плана по труду и заработной плате

Заключение

Список литературы

Введение

План - это директивный, адресный документ, намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.

Планирование - это средство обоснования любого дела.

«Планирование представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях».

Внутрифирменное планирование (ВФП) является важнейшей составной частью свободной рыночной экономики. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования.

Всю работу по планированию на предприятии возглавляет экономический отдел, деятельность которого определяется соответствующим положением.

Внутрифирменное планирование охватывает функционирование предприятия в целом и его подразделений: производств, цехов, участков.

Основные задачи ВФП состоят в:

изучении и прогнозирование потребностей рынка, экономических возможностей предприятия;

выборе приоритетных направлений развития предприятия;

определении конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленных задач;

детализации задания по видам и объемам работ, по конкретным местам и срокам выполнения;

корректировке и координации производственных планов отдельных функциональных подразделений;

сравнении фактических результатов с планируемыми заданиями за весь период планирования;

адаптации планирования к рыночным условиям, совершенствовании методологии планирования - методов, показателей, принципов.

«План представляет собой документ, имеющий директивную силу, в котором в форме заданий, показателей, конкретных мероприятий отражены основные цели, задачи экономического и социального развития предприятия, достижения нового качества экономического роста».

Реализация планов всегда требует определенных материальных, трудовых, финансовых, информационных, временных затрат и т.д. Упрощенно план - это тот или иной вариант использования ресурсов. Планирование ресурсов предусматривает установление нормативов их расхода, направлений и сроков использования, режима потребления, взаимозаменяемости и комбинаций ресурсов.

В зависимости от времени учреждения различают следующие виды планов:

. Оперативные планы на период: смена, сутки, неделя, декада, месяц;

. Тактические (текущие) планы: до 1 года с разбивкой по кварталам;

. Среднесрочные планы: на 2-3 года (бизнес-план);

. Стратегические планы: 3-5 лет;

. Долгосрочные планы: от 5 до 15 лет.

План несёт в себе конкретность и определенность всех решений. В связи с этим можно выделить следующие основные принципы планирования:

) конкретность и соизмеримость планов предприятия, их реальность;

) маржинальность - план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов;

) ориентированность во времени - наличие временных рамок для осуществления контроля за реализацией;

) достижимость показателей плана;

) гибкость планирования - возможность корректировки в условиях изменяющейся внешней среды;

) альтернативность и оптимальность планов;

) комплексный подход к формированию планов;

) научная обоснованность планов, их сбалансированность по показателям и разделам;

) многовариантность расчётов;

) обязательность выполнения планов.

Планирование всегда опирается на отчетные данные прошлых периодов деятельности предприятия. Это осуществляется для того, чтобы видеть развитие предприятия в перспективе и контролировать его. Поэтому надежность планов зависит от точности фактических данных прошлого года.

Уровень и качество планирования во многом определяются компетентностью руководства предприятия на всех уровнях управления, квалификацией специалистов, наличием и качеством информационной базы и уровнем компьютеризации.

Итак, необходимость ВФП состоит в прогнозировании результатов экономической деятельности фирмы в будущем периоде, определении и корректировке направления ее развития. Оно позволяет скоординировать различные научно-исследовательские, опытно-конструкторские, технологические и производственные работы.

Практическая значимость темы обусловлена тем, что любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно распределения ресурсов, координации деятельности между отдельными подразделениями, координации с внешней средой (рынком), создания эффективной внутренней структуры, контроля за деятельностью, развития организации в будущем

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие и виды планов, их характеристика и взаимосвязь

План - это директивный, адресный документ, намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.

Планирование предполагает разработку программы действий для получения фирмой максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления се важнейших функций: производственной, коммерческой, инновационной, технологической, организационной, социальной и др. Планирование способствует эффективному и рациональному использованию ресурсов, устранению неопределенности, что позволяет воздействовать на нежелательные с точки зрения интересов фирмы факторы.

Процесс планирования включает несколько этапов:

§ формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение предполагаемых рисков, или возможных вариантов развития фирмы;

§   обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить фирма на предстоящий период;

§   планирование состава, структуры основных средств, мощности фирмы, необходимых для достижения поставленных целей и задач;

§   определение объема материальных, трудовых ресурсов, требующихся для реализации плана производства продукции (работ, услуг);

§   внедрение планов и контроль за их исполнением.

Всю совокупность разрабатываемых на фирме планов можно подразделить по различным признакам (табл. 1).

Таблица 1

Классификация планов

Весь процесс планирования многие авторы делят на три основные стадии: процесс перспективного планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования.

Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. Стратегическое планирование - «это построение системы управления, обеспечивающей долгосрочное конкурентное преимущество организации в области менеджмента». То есть, стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них «формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжении». Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования представлена на рис. 1.

Рис. 1

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Основные параметры и показатели по видам планирования показаны в табл.2

Таблица 2

Основные параметры и показатели по видам планирования

Более подробно рассмотри один из видов планирования.

1.2 Текущее планирование в организации

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки на срок до одного года оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала. Таким образом, текущее планирование находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период.

Краткосрочные планы на уровне предприятия разрабатываются в виде производственных программ на срок от нескольких недель до года. Они касаются объема выпуска продукции, материально-технического снабжения, порядка использования оборудования и прочее. При изменении спроса, сбоях в поставках, нарушениях в процессе производства программы могут корректироваться.

Производственная программа основывается на прогнозе сбыта, который исходит из поступивших заказов, величины продаж за истекший период, оценки рыночной конъюнктуры и прочее, а также на имеющихся кадрах, производственных мощностях, запасах сырья, материалов. Она является основой составления текущих смет (бюджетов) расхода ресурсов с учетом их имеющихся резервов, ожидаемых поставок, возможностей маневра.

В сущности, производственные программы содержат решения в том, как эксплуатировать технологическую систему предприятия в зависимости от меняющегося рыночного спроса и обеспечить производство необходимой продукции и услуг с минимальными затратами.

Оперативные планы - собственные производственные программы, задания участкам и бригадам, то есть формируемые подразделениями на основе касающейся их части программы. Элементами такого плана чаще всего определяют:

) календарный план, определяющий последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска каждого вида изделий и их партий по дням недели; маршруты их движения, загрузку оборудования; потребность в инструментах и т.п.;

) сменно-суточные задания, содержащие сведения об объеме на конкретных видах продукции, которая должна быть произведена в данном и смежных цехах;

) план-график движения изделий и их отдельных частей в рамках технологического процесса.

Кроме того, во многих источниках указано, что текущее, или оперативное, планирование - это и то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия.

Текущее планирование, как правило, вызывается необходимостью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгновенной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей. К ним относятся стихийные бедствия (наводнение, пожар, землетрясение и т.д.). К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. Менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней или внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например таких, как конфликты.

При текущем планировании, в отличие от стратегического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции оперативного планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия. Он должен уметь продлевать последствия оперативного решения, текущего планирования, оперативного действия на будущий временной период. В противном случае могут возникнуть весьма опасные для предприятия явления или ситуации.

В данном случае процесс текущего планирования состоит из нескольких стадий:

·    выявление проблемы;

·              определение возможных действий;

·              предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

·              анализ возможных последствий;

·              окончательный выбор действия.

Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период. То есть здесь имеется в виду, что менеджер должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием.

То есть, главное для текущего планирования - его взаимозависимость со стратегическим планированием. Необходимо учитывать базовые ценности и миссии компании при составлении текущих планов, но и реакции текущего планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия. Кроме того, после выполнения стратегической цели необходима ее заменена на следующую стратегическую цель и соответствующая организация текущего планирования.

Успешное стратегическое планирование неразрывно связано с текущим планированием, представляющим собой детальную работу по конкретизации стратегии. Ежедневная работа менеджера заключается в постоянном принятии множества решений, каждое из которых сопровождается процедурой текущего планирования хода их реализации.

1.3 План предприятия и его характеристика

Функционирование любого предприятия подразумевает взаимодействие и совместную работу нескольких звеньев (людей, отделов, дивизионов и т.д.). Для того, чтобы их деятельность была эффективной и слаженной необходима четкая постановка задачи для каждого звена, т.е. необходим план, разработанный на основе миссии и целей предприятия.

В экономической литературе авторы дают разные определения термину планирование.

Планирование непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.

·    Планирование это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

·              Планирование представляет собой не единичный акт, а сложный многофазовый, многозвенный процесс, совокупность последовательных шагов в поисках оптимального решения. Эти шаги могут осуществляться параллельно, но согласованно, под одним общим руководством.

Планирование - это, прежде всего процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем, уменьшить неопределенность. Обычно эти решения образуют сложную систему, в рамках которой влияют друг на друга, поэтому нуждаются в определенной увязке, позволяющей обеспечить их оптимальное сочетание с точки зрения улучшения конечного результата. Решения, которые принято относить к плановым, взаимосвязаны с постановкой целей, задач, выработкой стратегии, распределением, перераспределением ресурсов, определением стандартов, в соответствии с которыми предприятие должно действовать в предстоящем периоде.

Планирование как основной процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план.

Каждое из средств воздействия имеет свою специфику и условия использования. Планирование предопределяет системное осмысливание ситуации, более четкую координацию, точную постановку задач и современные методы прогноза.

Планирование в узком смысле слова сводится к разработке специальных документов-планов, определяющих конкретные направления предприятия по достижению стоящих перед ним целей на предстоящий период.

Планом называется официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов.

План тесно связан с конкретностью, т.е. выражается конкретными показателями, определенной величины или параметрами.

План становится основой деятельности предприятия всех форм собственности и размеров, так как без него невозможно обеспечить согласованную работу подразделений, контролировать процесс, определить потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки предприятия и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование укрепляет взаимодействие руководителей различных служб. Планирование в новых условиях это непрерывный процесс использования новых путей и способов совершенствования деятельности предприятия за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не могут быть директивными, а должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией.

В плане разрабатываются задания для всех видов деятельности, для каждого звена или на один вид работы.

Так как план является перспективным документом, для его разработки сформулированы следующие требования:

·    преемственность стратегического и текущего планов;

·              социальная ориентация:

·              ранжирование объектов по их важности;

·              адекватность плановых показателей;

·              согласованность с параметрами внешней среды;

·              вариантность;

·              сбалансированность;

·              экономическая обоснованность;

·              автоматизация системы планирования;

·              обоснованность плановых задач с точки зрения системы прогрессивных технико-экономических нормативов;

·              ресурсное обеспечение;

·              наличие разработанной системы учета, отчетности, контроля, ответственности за выполнение.

Рассмотрим один из примеров текущего плана на предприятии, составим план по труду и кадрам на планируемый период.

внутрифирменный план труд кадр

2. Практическая часть

.1 Составление плана по труду и кадрам на планируемый период

Составить план по труду и заработной плате

Таблица 2.1

Исходные данные

. Планируемый коэффициент выполнения норм - 1,15.

. Рост ПТ производственных рабочих - 1,1%.

. Удельный вес производственных рабочих в общей численности ППП - 63,7%.

. Удельный вес учеников в общей численности ППП - 1,07%.

. Численность вспомогательных рабочих составляет от численности производственных рабочих - 19,3%.

. Доля руководителей в составе РСС - 40,4%.

. Доля специалистов в составе РСС - 57,8%.

. Премии рабочих-сдельщиков за выполнение показателей - 45,0%.

. Количество часов, планируемое сдельщиком в ночное время - 780 ч.

. Часовая тарифная ставка с вредными условиями труда: 3-го разряда - 9,60 руб.

. Доплата за работу в ночное время - 40,0%.

. Средняя ЗП за 1 час 1-го разряда подростка - 4,70 руб.

. Отчетные данные за соответствующий период прошлого года:

а) Численность персонала, чел.:

- производственных рабочих - 289 чел.;

вспомогательных рабочих - 61 чел.;

всех рабочих - 350 чел.;

учеников - 2 чел.;

руководителей - 38 чел.;

специалистов - 59 чел.;

служащих - 2 чел.;

всех работающих - 451 чел.

б) Производственная программа - 201 080,6 тыс. руб.;

в) Средняя (среднемесячная) ЗП, руб.:

- 1-го работающего - 7 249 руб.;

1-го производственного рабочего - 6 850 руб.;

1-го вспомогательного рабочего - 5 143 руб.;

1-го рабочего 6 552 руб.;

1-го руководителя - 12 400 руб.;

1-го специалиста - 8 300 руб.;

1-го служащего - 4 900 руб.;

1-го ученика - 2 800 руб.

15.Фонд ЗП на планируемый период, согласно штатного расписания подразделения, руб.:

- вспомогательных рабочих - 3 858 800 руб.;

учеников - 72 800 руб.;

руководителей - 5 937 200 руб.;

специалистов - 6 046 800 руб.;

служащих - 119 500 руб.

2.2 Планирование выпуска товарной продукции

. Определение объема товарной продукции по плану:

V_т.п. = V_{в нат. выр.} * ПРЦ_{с взо}

Таблица 2.2

2. Рассчитаем затраты на выпуск товарной продукции:

Таблица 2.3

. Определим стоимость ВЗО по плану:

С_взо = ВЗО * V_{в нат. выр.}

Таблица 2.4

2.3 Решение с пояснениями (планирование численности ППП и фонда заработной платы производственных рабочих)

1. Планирование численности ППП

, где

,

тогда трудоемкость программы составит

Т = 507 838,00 * (1 - 0,01088) = 502 313,00 н/час.

Таким образом, трудоемкость программы с учетом планового выполнения норм:

Т_план = Т/К_в.н. = 502 313,00/1,15 = 436 794,00 н/час.

Исходя из данной трудоемкости и эффективного фонда рабочего времени одного рабочего определяется плановая численность производственных рабочих:

Ч_пр.раб. = Т_план/Ф_э

Ч_пр.раб. = 436 794,00/1 558,00 = 280,36 = 280 чел.

2. Планирование численности всего ППП

Далее возможно определить общую численность ППП, зная долю производственных рабочих. Тогда численность всего ППП будет составлять:

Ч_ППП = Ч_осн./0,637 = 280/0,637 = 440 чел.

3. Планирование численности вспомогательных рабочих.

Численность вспомогательных рабочих определяется по формуле:

Ч_всп. = ЧС_осн. * 0,193 и будет составлять:

Ч_всп. = 280 * 0,193 = 54 чел.

. Планирование численности учеников.

Исходя из доли учеников в численности ППП, определяется численность учеников:

Ч_уч. = Ч_ППП * 0,0107

Ч_уч. = 440 * 0,0107

. Планирование численности РСС:

Ч_рсс = Ч_ППП - Ч_{осн.раб.} - Ч_{всп.раб.} - Ч_уч.

Ч_рсс = 440 - 280 - 54 - 5 = 101 чел.

. Планирование численности РСС по категориям:

численность руководителей:

Ч_рук. = 101 * 0,404 = 41 чел.

численность специалистов:

Ч_спец. = 101 * 0,578 = 58 чел.

численность служащих:

Ч_служ. = Ч_рсс - Ч_рук. - Ч_спец. = 101 - 41 - 58 = 2 чел.

. Определение плановой выработки по соответствующим категориям работников:

В = ТП/Ч,

где ТП - объем товарной продукции,

Ч - численность соответствующей категории работников.

выработка на одного работающего:

В = 215 722 705/440 = 490 279 руб.

выработка на одного рабочего:

В = 215 722 705/(280 + 54) = 645 876 руб.

выработка на одного производственного рабочего:

В = 215 722 705/280 = 770 438 руб.

Расчетные данные численности ППП и выработки приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Расчетные данные ППП и выработки

. Планирование фонда заработной платы

Фонд заработной платы производственных рабочих состоит из заработной платы по сдельным расценкам, премии за выполнение показателей и доплат до часового, дневного и месячного фонда заработной платы.

ФЗП_общ. = ФЗП_сд. + П + З_д.час + З_д.дн. + З_д.мес.

фонд заработной платы по сдельным расценкам:

ФЗПсд. = 900*611,1 + 1 810*196,56 + 820*2 146,3 + 5 000*644,8 + 15

*45,5 = 6 573 140 руб.

Так как наблюдается уменьшение трудоемкости на 1,088%, то заработная плата по сдельным расценкам уменьшается на аналогичную величину и составит:

ФЗПсд. = 6 573 140 * 0,989 = 6 500 835 руб.

премия за выполнение показателей: составляет 45% от заработной платы по расценкам и таким образом составит:

П = 0,45 * 6 500 835 = 2 925 376 руб.

доплаты до часового фонда заработной платы: в данном случае ограничиваются доплатами за работу в ночное время:

,

где  - среднечасовая тарифная ставка;

Ф_н/вр - фонд ночного времени работы;

q_н/вр - размер доплаты за работу в ночное время, %;

К_пр - коэффициент премий.

З_д.час = 9,6*780*0,4*1,45 = 4 343 руб.

ФЗП_час = 6 500 835 + 2 925 376 + 4 343 = 9 430 554 руб.

доплаты до дневного фонда заработной платы: в данном случае доплаты до дневного фонда заработной зарплаты состоят из доплат за сокращенный рабочий день подросткам и рабочих с вредными условиями труда, а также из доплат перерывов для кормления детей.

) Доплаты подросткам за сокращенный рабочий день:

,

где Ч_л - число льготных часов в день,

Ф_э - эффективный фонд рабочего времени в днях,

 - часовая тарифная ставка для подростков,

Р_пр.раб. - численность производственных рабочих.

З_подр. = 0,1*205,83*4,7*280 = 27 087 руб.

) Доплаты рабочим за вредные условия труда:

З_вр.у. = 0,21*205,83*9,6*280 = 116 187 руб.

) Оплата перерывов в работе кормящих матерей: определяется из среднечасовой зарплаты и общего количества перерывов в работе кормящих матерей (по плановому бюджету рабочего времени).

ЗП_ср.час = ФЗП_час / (Р_пр*Ф_э,ч)

ЗП_ср.час = 9 430 554 / (280*1 558) = 21,62 руб./ч

З_{корм.мат} = 0,089*21,62*280*205,83 = 110 895 руб.

ФЗП_дн = ФЗП_час + З_подр + З_вр.у + З_{корм.мат}

ФЗП_дн = 9 430 554 + 27 087 + 116 187 + 110 895 = 9 684 723 руб.

доплаты до месячного фонда зарплаты: в данном случае состоят из оплаты очередных отпусков и отпусков по учебе, оплаты выполнения гос. обязанностей и командировок, а также 14-й зарплаты.

) Оплата очередных отпусков:

,

З_от = (9 684 723*25,86)/205,83 = 1 216 766 руб.

) Оплата отпусков по учебе:

З_от.уч = (9 684 723*0,18)/205,83 = 8 469 руб.

) Оплата за выполнение гос. обязанностей:

 руб.

) Оплата командировок:

ЗП_ср.дн = (ФЗП_дн / Р_план*Ф_э.дн) = (9684723/280*205,83) = 168 руб.

Зком = 168*2,01*280 = 94 550 руб.

ФЗПмес = ФЗП_дн + З_от + З_от.уч + З_{гос.пос} + З_ком

ФЗП_мес = 9684723+1216766+8469+259727+94550 = 11264235 руб.

Размеры доплат представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Размеры доплат

По бюджету рабочего времени:

Расчет фонда заработной платы производственных рабочих-сдельщиков представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Фонд заработной платы производственных рабочих-сдельщиков

 руб.

2.4 Итоговая таблица плана по труду и заработной плате

Таблица 2.8

Заключение

Таким образом, план производства - это центральное звено в системе планирования, в котором поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период.

Система планирования обеспечивает наибольшую отдачу и выгоду торговому предприятию при выполнении следующих правил:

пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;

наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.

Точность и обоснованность принимаемых на всех уровнях управления решений во многом зависит от качества используемых на различных этапах планирования экономических нормативов и норм.

В рыночных отношениях предприятий действует целая система взаимосвязанных планово-экономических показателей и механизмов, определяющих конечный результат всякой производственно-финансовой и социально-трудовой деятельности.

Они выполняют весьма важную регулирующую роль в современном производстве и предпринимательстве. От содержания и целевого назначения конкретных плановых показателей, их обоснованности и степени взаимной увязки во многом зависит не только уровень самого процесса свободного внутрихозяйственного планирования, но и достигаемые при этом как промежуточные, так и конечные результаты.

В ходе курсовой работы был представлен один из примеров текущего плана на производстве, составлен план по труду и кадрам, на планируемый период. Можно сделать следующие выводы. Соотношение темпа роста средней заработной платы, приходящейся на одного работника ППП, и темпа роста производительности труда на одного работника является удовлетворительным, так как темп роста производительности труда в плановом периоде больше темпа роста средней заработной платы.

Список литературы

1. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. Учебник - М.: Книжный мир, 2006.

. Бринк И.Ю., Савельева Н.А.: Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2002.

. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004.

. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2005.

. Лихачева О.Н. «Финансовое планирование на предприятии» «Проспект», 2004г.

6. Планирование на предприятии: Методические указания / Сост. Бирюкова З.Т. - Ковров: КГТА, 2006. - 48 с.

. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005.

8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб, пособие / А.И. Ильин. - 7-е изд., испр. и доп. - Мн. Новое знание, 2006. с. 29

. Шевелева Л.И., Хардиков В.В. Финансовое планирование на предприятии.- М.: ООО «Знание», 2006.