Приоритетные цели управления

Модель менеджмента

Соответствующие целям управления денежные потоки

Максимизация текущих финансо-вых результатов деятельности не осуществляющего инвестиций предприятия

Операционный менеджмент

Операционный денежный поток

Обеспечение текущей платеже-способности осуществляющего инвестиции предприятия

Операционный менеджмент

Операционный, инвестиции-онный, финансовый денежные потоки

Управление рыночной стоимостью компаний (Value Management)

Стратегический менеджмент

Денежный поток для владель-цев собственного капитала, свободные денежные потоки

Критерий оценки

Equity Cash Flows (денежный поток для владельцев собственного капитала)

Free Cash Flows (общие сальдо операционных денежных потоков, инвестиций предприятия, а также всех финансирующих их незаемных притоков средств)

Приоритетные цели управления

максимизация и оценка справедливой рыночной стоимости компании (ее акционерного или всего инвестиционного капитала)

Управление денежным потоком производится в интересах

акционеров (владельцев собственного капитала)

всех лиц, делящих с предприятием риски бизнеса (stakeholders)

Прогнозирование

усложняется в связи с трудностью составления обоснованного и реалистичного плана движения кредитных средств

легче, т.к. Free Cash Flows не учитывают стоимость и движение кредитных средств

Таким образом, для решения тех или иных управленческих задач по различным видам деятельности предприятия необходима их грамотная оценка и последующее грамотное управление соответствующими денежными потоками.

§2. Прогнозирование и расчет денежных потоков

Современные темпы развития, изменения и совершенствования экономических субъектов настолько велики, что для успешно развивающегося предприятия необходимо прогнозирование будущих проблем и возможностей для своевременного принятия управленческих решений. Это касается и решения управленческих задач, связанных с денежными потоками. Как говорил Ф. Бэкон, "Для полного совершенства надо, чтобы подготовка была труднее самого дела". Именно поэтому прогнозирование денежных потоков - немаловажный элемент в управлении ими. Представление о том, что будет происходить с объектом прогнозирования в дальнейшем, позволяет определить механизмы воздействия на данный объект. Или, как комментируют Гудушаури Г.В. и Литвак Б.Г. в "Управлении современным предприятием", "… задачей анализа внутренних и внешних условий объекта прогнозирования является выявление основных действующих механизмов, определяющих развитие объекта прогнозирования в момент времени, соответствующий периоду прогнозирования".

Длительность прогнозного периода определяется с учетом планов руководства фирмы. Здесь рассматриваются планы развития или ликвидации фирмы в ближайшие годы, а также динамика стоимостных показателей, включая выручку, себестоимость продукции, прибыль, тенденции изменения спроса на продукцию фирмы, объемы производства и продаж. В российской практике прогнозный период обычно берется равным трем годам вследствие сложности прогнозирования и наличия множества непредвиденных внешних эффектов.

При отсутствии объективных причин для ликвидации предприятия предполагается возможность его существования в течение неопределенно долгого периода времени. С учетом таких допущений срок дальнейшего существования предприятия делится на две части: прогнозный и постпрогнозный периоды. Динамика денежных потоков в течение первого периода оценивается с достаточной точностью. В постпрогнозный период учитывается усредненный темп роста денежных потоков предприятия на весь оставшийся срок его жизни.

Важно отметить, что для составления объективного прогноза необходимо наличие соответствующей информации. Как пишут Гудушаури Г.В. и Литвак Б.Г. в "Управлении современным предприятием", "… для успешной разработки прогноза необходим анализ внутренних условий объекта прогнозирования, содержательный анализ их особенностей и динамики развития. Если имеется количественная информация, характеризующая внутренние условия объекта прогнозирования, то она также анализируется". Источник такой информации - грамотно составленный бизнес-план предприятия.

Стандартно, бизнес-план выполняет четыре основные функции:

.        является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период

2.       он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе

3.       является инструментом добывания средств

4.       является инструментом реализации стратегии предприятия

Бизнес-план включает в себя финансовый план предприятия - именно он отвечает за распределение денежных средств в соответствии с целями и задачами предприятия. Фатхутдинов Р.А. в издании "Производственный менеджмент" выделяет следующие разделы, которые должен содержать финансовый план предприятия:

·        конкурентоспособность и эффективность товаров предприятия на конкретных рынках за отчетный и плановый периоды;

·        операционный бюджет предприятия (бюджеты производства, реализации, прямых затрат на материалы, прямых затрат на труд, производственных накладных расходов, общих и административных расходов, прогнозный отчет о прибыли);

·        финансовый бюджет предприятия (бюджеты денежных средств и прогнозного баланса);

·        эффективность использования различных видов ресурсов;

·        управление ценными бумагами, рисками, страхованием;

·        план мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.

Таким образом, имея на руках продуманный бизнес-план предприятия, можно судить о денежных потоках, используя информацию, собранную при разработке плана. В том случае, если бизнес-план составлен без преувеличения (преуменьшения) показателей и соответствует текущей ситуации на предприятии, такой информации можно доверять. Соответственно, намеренное искажение информации при составлении бизнес-плана затрудняет дальнейшую аналитическую работу компании и проводится ею на свой страх и риск.

Расчет величины денежного потока традиционно осуществляется двумя методами: прямым и косвенным. В первом случае осуществляется анализ движения денежных средств по статьям прихода и расхода, иными словами по бухгалтерским счетам. Во втором случае рассматривается движение денежных средств по направлениям деятельности. В обоих случаях итоговый показатель денежного потока будет представлен в виде алгебраической суммы тех или иных денежных средств, которые учитываются в этом показателе. Как уже говорилось выше, на практике используются различные виды денежных потоков в зависимости от поставленных целей управления. Так, С.В. Валдайцев в статье "Денежные потоки в оценке и управлении стоимостью компаний" показывает структуру денежного потока для владельцев собственного капитала следующим образом:

Ряд источников предлагает также при расчете учитывать амортизационные отчисления, в то время как С.В. Валдайцев их не учитывает, говоря о том, что это "не представляющие собой отток денежных средств отчисления". Действительно, в конечном счете, отчисления в амортизационный фонд не являются в чистом виде оттоками денежных средств; это своего рода перераспределение средств внутри предприятия.

В структуре свободных денежных потоков, как уже говорилось выше, не учитываются платежи по задолженностям, ведение кредитных линий; это "бездолговые" денежные потоки.

Расчет каждой из компонент указанной структуры денежных потоков возможен при наличии у предприятия бизнес-плана, в котором учтены все необходимые показатели на прогнозный период. Оперирование при расчетах соответствующей информацией позволяет выполнить следующий шаг - дисконтирование.

Грамотный расчет текущей стоимости будущих денежных потоков, или их дисконтирование, позволяет учесть в расчете денежных потоков такие факторы, как:

·        Наличие различных источников привлекаемого капитала (с разными уровнями компенсации)

·        Учет стоимости денег во времени

·        Фактор риска

В ходе указанных выше операций производится расчет денежных потоков на весь период планирования. Таким образом, предоставляется возможность корректировки деятельности предприятия или даже выбора иной стратегии ведения бизнеса в соответствии с полученными величинами.

Оценка денежных потоков осуществляется для достижения определенных целей. С одной стороны, это составной элемент оценки стоимости предприятия. С другой стороны, оценка денежных потоков производится также для их дальнейшего планирования. Это своеобразный цикл, на основе которого ведется хозяйственная деятельность предприятия. Можно представить данный цикл следующим образом:

·        получение информации о ситуации;

·        определение целей;

·        анализ ситуации;

·        разработка прогноза развития ситуации;

·        генерирование альтернативных вариантов решений;

·        отбор основных вариантов управляющих воздействий;

·        разработка сценариев развития ситуации;

·        разработка плана действий;

·        контроль реализации плана;

·        анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий и получение информации об обновившейся ситуации.

Для ведения успешной хозяйственной деятельности важно своевременное выполнение элементов цикла. Таким образом, оценка денежных потоков является составной частью их планирования. Сюда включается как первоначальная разработка бизнес-плана предприятия в момент его создания, так и корректировка бизнес-плана с течением времени. Не следует забывать, что "планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию", - комментирует Р.А. Фатхутдинов. Именно поэтому оценка денежных потоков не единичное событие, а составной элемент цикла ведения финансовой деятельности предприятия.

Глава 2. Управление денежными потоками

§1. Основные параметры управления внутри денежного потока

Поскольку основные сильные и слабые места финансовой деятельности предприятия были найдены в ходе оценки денежных потоков, на следующем этапе необходимо переходить к управлению ими.

Представим все денежные потоки предприятия в виде следующей матрицы:

Таблица 3. Матрица денежных потоков предприятия

Следует отметить, что в указанной матрице понятие "капитал" - это "денежное выражение совокупности вещественных и финансовых средств, которые находятся в распоряжении предприятия (в определенный момент) ". Вещественный же эквивалент капитала будет показывать, в каких формах капитал предприятия нашел применение. В таком ключе понятие управления финансовой деятельностью предприятия означает регулярное обеспечение предприятия средствами, необходимыми для его рационального оснащения и нормальной текущей хозяйственной деятельности, с учетом доставки этих средств в необходимое время с минимальными издержками и без ущерба для независимости предприятия по отношению к третьим лицам и его возможной коммерческой деятельности. С другой стороны выступает контроль рационального использования средств и рентабельности операций, для которых эти средства были предназначены.

Однако, как уже говорилось выше, финансовая деятельность предприятия - это своеобразное "противостояние" между: предприятием, внутри которого осуществляется ряд функций (бухгалтерский учет, движение денежных средств, операции с иностранной валютой, аудит, налогообложение), которые, в свою очередь, опираются на более общие инструменты (информатику, статистику, прикладную математику, бюджетный контроль), которые так или иначе с ним связаны; и "финансовыми партнерами" (акционерами, настоящими или потенциальными, заемщиками средств, или в целом - финансовыми рынками), а также кредиторами, такими, как государственная казна, по отношению к которым финансовая деятельность играет информационную роль о прошлом и перспективах предприятия и все чаще с прямой ответственностью за достоверность предоставляемой информации. Следовательно, финансовая деятельность является как основой хозяйственной деятельности предприятия, так и ее основным показателем. По принципам ведения финансовой деятельности предприятия можно судить о его структуре.

К примеру, организация хозяйственной деятельности на предприятиях черной металлургии обуславливает специфику движения денежных потоков в рамках таких предприятий. Такие структуры традиционно вертикально интегрированы по производству, передаче и сбыту продукции. Зачастую осуществляется полный производственный цикл: от добычи сырья до его переработки и последующей реализации. Схемы движения денежных потоков в таких холдинговых структурах "определяются спецификой внутрикорпоративных финансовых взаимоотношений между центральной и дочерними компаниями ".

Денежные потоки такой структуры следует рассматривать как совокупность потоков:

·        внутри материнской компании;

·        по отдельной дочерней компании;

·        между дочерними компаниями;

·        между дочерними компаниями и материнской;

·        между холдингом и окружающей средой (государство, контрагенты, финансовая инфраструктура).

Такая схема циркуляции денежных потоков внутри холдинга соответствует его структуре. Движение денежных потоков осуществляется между элементами структуры в соответствии с принципами ее функционирования.

Для предприятия, осуществляющего активную инвестиционную деятельность целесообразно отдельно рассматривать управление денежным потоком, обслуживающим инвестиционную деятельность. При этом картина притоков и оттоков денежных средств будет выглядеть следующим образом:

Таблица 4. Денежные потоки по инвестиционной деятельности предприятия

Подводя итог вышесказанному, при управлении денежными потоками следует выделять статьи хозяйственной деятельности, которые нуждаются в средствах, и удовлетворять эту потребность. Рассмотрим факторы, определяющие потребности в таких средствах.

Основой распределения денежных средств на предприятии являются потребности этого предприятия, возникающие в связи с его хозяйственной деятельностью. В каждый момент работы предприятия необходимо учитывать его потребность в капитале, как основе хозяйственных процессов; в финансах, обусловленных изменением во времени потребности в капитале, расходами на него; в денежных средствах, обусловленных текущими расходами в виде денежных платежей. Исходной величиной при этом выступает потребность в капитале, в то время как остальные две вытекают из первой.

Поскольку потребности зависят от текущей хозяйственной деятельности предприятия, то в качестве главных факторов, определяющих потребность в капитале (как основополагающей потребности), выступают:

·        Структура финансовых процессов на предприятии (зависит, в том числе, и от структуры самого предприятия, см. §1);

·        Скорость протекания этих процессов (изменение потребностей в капитале во времени);

·        Уровень занятости на предприятии;

·        Производственная программа предприятия;

·        Размер предприятия (прямая зависимость);

·        Уровень цен (как общий, так и в частности на необходимые для функционирования предприятия ресурсы).

Относительно структуры финансовых процессов на предприятии следует также отметить тот факт, что данный параметр крайне важен, поскольку все хозяйственные процессы растянуты во времени, соответственно потребность в финансировании этих процессов не может быть удовлетворена сиюминутно в момент возникновения. Для каждого конкретного предприятия это означает формирование специфической структуры платежей и поступлений, которые эшелонизированы во времени. Влияние структуры финансовых процессов на потребность в капитале Х. Ширенбек иллюстрирует следующим образом:

Таблица 5. Влияние структуры финансовых процессов на потребность в капитале.

Таблица 5 наглядно иллюстрирует появление потребности в капитале. Эшелонизированность финансовых процессов на предприятии позволяет снизить максимальную потребность в капитале в каждый момент времени. Такую потребность удовлетворить значительно проще, чем в случае единовременного начала всех финансовых процессов.

Скорость протекания финансовых процессов также влияет на их структуру во времени, поскольку оказывает прямое влияние на длительность связывания капитала в тех или иных активах и его высвобождения вследствие поступлений.

§2. Методы оптимизации денежного потока

Основываясь на показанных в предыдущих параграфах данных, строят систему управления финансами предприятия. Пример такой системы представлен в таблице 6. Комментируя данную структуру, Савчук В.П. подчеркивает, что это минимальная схема, поскольку "на самом деле, невозможно эффективно управлять финансами предприятия" (здесь сказывается как эшелонизированность финансовых процессов, так и наличие ряда непредсказуемых факторов внешней среды предприятия).

Таблица 6. Система управления финансами предприятия

Финансовый и управленческий учет - информационный фундамент рассматриваемой системы управления. При этом финансовый учет "дает некоторое агрегированное описание состояния предприятия, которое направлено вне предприятия, в достаточной мере формализовано и служит основой принятия управленческих решений в отношении того, как следует изменить деятельность фирмы в целом". Он предназначен, прежде всего, для акционеров, кредиторов, поставщиков и обобщает итоги деятельности предприятия. Управленческий учет отвечает за внутренние процессы предприятия. "Он предназначен для создания оперативной системы принятия решения руководством и обычно является конфиденциальным". В наилучшем виде управленческий учет реализуется на базе компьютеризированных систем учета, которые существуют в рамках крупных предприятий и адаптированы под реализуемые ими цели и выполняемые задачи.

Финансовая диагностика предприятия основана на информации, полученной в ходе финансового учета. В задачи финансовой диагностики входит своевременное информирование руководства предприятия об изменениях, произошедших на предприятии за отчетный период. Таким образом формируются данные, необходимые для принятия управленческих решений.

Блок под названием "CVP-анализ", или "Cost-Volume-Profit анализ", подразумевает анализ издержек, объемов реализации и прибыли. Однако "данное название носит условный характер, так как полный спектр работ в составе этого блока не исчерпывается анализом, а предполагает широкий комплекс деятельности менеджеров предприятия по управлению издержками и целевому планированию прибыли", - комментирует В.П. Савчук.

Применение методов финансового планирования и контроля в таблице обозначены графой "Бюджетирование". Разделяют краткосрочное (текущее) бюджетирование, которое охватывает период менее года, и капитальное (в ряде источников инвестиционное). В задачи текущего бюджетирования входит оценка и планирование денежных потоков, как результата деятельности компании в краткосрочном периоде. Основной целью такого планирования является выявление и оценка нехватки денежных ресурсов, нахождение путей дополнительного финансирования при необходимости.

Среди задач капитального бюджетирования - планирование инвестиций предприятия как в основные, так и в оборотные средства, а также оценка отдачи от этих инвестиций в долгосрочной перспективе. Традиционно задачи капитального бюджетирования оформляются в виде отдельных инвестиционных проектов, для каждого из которых строится прогноз денежных потоков. В.П. Савчук отмечает, что "вывод в отношении целесообразности инвестиций делается на основе сопоставления объема инвестиций и прогнозных денежных потоков, с учетом стоимости капитала, который планируется привлечь для финансирования этих инвестиций".

Инвестиции связывают капитал на длительный срок, превращая его в малоликвидные активы. Руководство предприятия, проводящего активную инвестиционную деятельность, заботится, прежде всего, о поддержании производственной и сбытовой мощности предприятия, а также об ее качественном и количественном изменении. Размеры инвестиций определяются инвестиционной политикой предприятия. Здесь в качестве важнейшего условия выступает аспект планирования и обоснования инвестиционных решений. Грамотная инвестиционная политика экономически эффективно и, в конечном счете, положительно влияет на стоимость бизнеса.

С точки зрения экономической эффективности инвестиций выделяют следующие моменты:

·        определение предпочтительности отдельных инвестиций

·        выбор между альтернативными вложениями

·        определение порядка вложений и разработка инвестиционных программ

·        определение экономически выгодного срока использования нового оборудования и периода замены уже используемого

·        определение области влияния неопределенности

Обоснование решений о финансировании тех или иных инвестиционных направлений заключается именно в расчете эффективности вложений. В качестве такого обоснования можно привести анализ безубыточности инвестиций.Х. Ширенбек предлагает отдавать предпочтение тем инвестиционным проектам, которые обладают:

·        более низким объемом безубыточности производства

Безубыточный объем производства = Условно-постоянные издержки / Разность цены и удельных переменных расходов

·        более высоким коэффициентом безубыточности производства

Коэффициент безубыточности = Разность цены и условно-переменных расходов / Выручка на единицу товара

·        более высоким коэффициентом безопасности

Коэффициент безопасности = Прибыль за период / Разность между выручкой и переменными издержками

В том случае, если инвестиции обеспечиваются различным объемом капитала и поскольку капитал имеется в ограниченном объеме, на принятие решений также влияет рентабельность инвестиций.

Рентабельность инвестиций = Рентабельность продаж * Оборот капитала

При этом показатель рентабельности продаж рассчитывается, как частное показателей прибыли за период и размера связанного капитала. Таким образом, формулу также можно представить в следующем виде:

Рентабельность инвестиций = (Прибыль за период / Выручка) * (Выручка / Связанный капитал) * Оборот капитала

Другим критерием принятия решения об инвестиционном проекте является работа с показателем амортизации инвестиций. Здесь важно, чтобы фактический период амортизации оказался меньше заданного периода амортизации.

Оба указанных метода являются статическими. Они действенны в тех случаях, когда оцениваются и сравниваются альтернативные инвестиционные проекты с равным сроком службы инвестиционного объекта. Фактор времени играет здесь определяющую роль, что значительно затрудняет выбор между альтернативами вложения средств.

Другим вариантом обоснования инвестиционных решений является использование динамических методов. В их основе лежит предположение о том, что для каждой инвестиции могут быть сформированы конкретные денежные потоки. Здесь возникают другие проблемы:

·        Проблема определения величин, которые понимаются, как платежи

·        Причинно-следственные связи между поступлениями (платежами) и осуществленной инвестицией. Иными словами, ответ на вопрос: какая инвестиция влечет за собой какие доходы (расходы)?

·        Фактор неопределенности при расчете будущих денежных потоков

Наиболее часто используемым показателем при обосновании инвестиционного решения является показатель чистой приведенной стоимости (NPV). В его расчет включены первоначальные затраты на инвестиции, а также суммарные денежные потоки от осуществляемых инвестиций на весь прогнозный период. При этом денежные потоки дисконтируются.

NPV = - I₀ + Σ ( (CF_t) / (1 + i) ^t)

Где I₀ - стоимость инвестиций,

CF_t - денежный поток за период t,

i - ставка дисконтирования.

Одним из наиболее важных и сложных этапов управления денежными потоками предприятия является их оптимизация. Она представляет собой процесс выбора оптимальных форм организации денежных потоков на предприятии с учетом условий и особенностей осуществления его хозяйственной деятельности.

Среди основных целей оптимизации денежных потоков можно выделить следующие:

·        Сбалансированность объемов денежных потоков;

·        Обеспечение своевременного формирования денежных потоков, синхронности их формирования во времени;

·        Рост чистого денежного потока предприятия.

Оптимизация осуществляется на основе изучения факторов, влияющих на денежный поток во времени. Систематизируем такие факторы:

·        Внешние

o   Конъюнктура рынков

§  Конъюнктура товарного рынка определяет изменение объема поступления денежных средств от реализации продукции.

o   Система налогообложения предприятий (определяет изменения в объеме и характере отрицательного денежного потока предприятия)

o   Практика кредитования поставщиков и покупателей продукции (предоплата, отсрочка)

o   Характер расчетов - наличный или безналичный (влияет на скорость операций)

o   Финансирование хозяйственной деятельности

§  Доступность финансового кредита

§  Возможность привлечения средств безвозмездного целевого финансирования

·        Внутренние

o   Стадия жизненного цикла предприятия оказывает активное влияние на формирование денежных потоков, поскольку на разных стадиях жизненного цикла возникают различные потребности в финансировании

o   Продолжительность операционного цикла также влияет на денежные потоки. "Чем короче продолжительность этого цикла, тем больше оборотов совершают денежные средства, инвестированные в оборотные активы, и соответственно тем больше объем и выше интенсивность как положительного, так и отрицательного денежных потоков предприятия. Увеличение объемов денежных потоков при ускорении операционного цикла не только не приводит к росту потребности в денежных средствах, инвестированных в оборотные активы, но даже снижает размер этой потребности".

o   Сезонность производства и реализации продукции

o   Инвестиционные программы

o   Амортизационная политика предприятия

o   Ряд источников также выделяет такой фактор, как финансовый менталитет владельцев и менеджеров предприятия. "Выбор консервативных, умеренных или агрессивных принципов финансирования активов и осуществления других финансовых операций определяет структуру видов денежных потоков предприятия".

Характер влияния этих факторов рассматривается при оптимизации денежных потоков. Поскольку на более ранних этапах уже была собрана необходимая для изучения информация, отметим принципы оптимизации. В первую очередь, необходимо обеспечить сбалансированность положительного и отрицательного денежных потоков в каждый момент времени. Избыток или дефицит бюджета в течение продолжительного срока в равной степени негативно сказываются на финансовых результатах работы предприятия.

Отрицательные последствия дефицита бюджета

·        снижение ликвидности

·        снижение уровня платежеспособ-ности предприятия

·        рост просроченной кредиторской задолженности поставщикам сырья и материалов

·        повышение доли просроченной задолженности по полученным финансовым кредитам

·        задержки выплаты заработной платы

·        снижение уровня производитель-ности труда персонала

·        рост продолжительности финан-сового цикла

·        снижение рентабельности исполь-зования собственного капитала и активов предприятия

Отрицательные последствия избытка бюджета

·        потеря реальной стоимости временно неиспользуемых денежных средств вследствие инфляции

·        потеря потенциального дохода от неиспользуемой части денежных активов в сфере краткосрочного их инвестирования

·        снижение уровня рентабельности активов и собственного капитала предприятия

В краткосрочном периоде достижение сбалансированности денежных потоков возможно путем использования "Системы ускорения - замедления платежного оборота". "Суть этой системы заключается в разработке на предприятии организационных мероприятий по ускорению привлечения денежных средств и замедлению их выплат".

Ускорения привлечения денежных средств по данной системе можно достигнуть следующим образом:

·        увеличением размера ценовых скидок за наличный расчет по реализованной покупателям продукции;

·        обеспечением частичной или полной предоплаты за произведенную продукцию, пользующуюся высоким спросом на рынке;

·        сокращением сроков предоставления товарного кредита покупателям;

·        использованием современных форм рефинансирования дебиторской задолженности (учет векселей, факторинга, форфейтинга).

Для замедления выплат денежных средств проводят следующие мероприятия:

·        увеличение по согласованию с поставщиками сроков предоставления предприятию товарного (коммерческого) кредита;

·        замена приобретения долгосрочных активов, требующих обновления, на их аренду (лизинг);

·        реструктуризация портфеля полученных финансовых кредитов путем перевода краткосрочных в долгосрочные.

Однако данные мероприятия могут решить проблему только в краткосрочном периоде. Для решения вопроса в долгосрочном периоде существуют иные меры воздействия:

·        привлечение стратегических инвесторов с целью увеличения объема собственного капитала;

·        дополнительная эмиссия акций;

·        привлечение долгосрочных финансовых кредитов;

·        продажа (сдача в аренду) неиспользуемых видов основных средств;

·        сокращение объема и состава реальных инвестиционных программ;

·        отказ от финансового инвестирования;

·        снижение суммы постоянных издержек предприятия;

·        ускорение периода разработки реальных инвестиционных проектов и начала и реализации;

·        осуществление региональной диверсификации операционной деятельности предприятия;

·        активное формирование портфеля финансовых инвестиций;

·        досрочное погашение долгосрочных финансовых кредитов.

Перечисленные мероприятия играют важную роль, поскольку при достаточно высокой продолжительности периодов несбалансированности денежных потоков снижаются финансовые результаты, и в конечном счете для предприятия возникает серьезная угроза банкротства.

Однако не всякий денежный поток поддается оптимизации. Во-первых, денежный поток должен поддаваться изменению во времени. Такие потоки, как лизинговые платежи, период которых может быть установлен по согласованию сторон, поддаются изменению во времени. Налоговые же платежи, напротив, изменению не поддаются и обязательны к уплате в определенные законодательством сроки.

Во-вторых, денежный поток должен быть предсказуем. Иными словами, абсолютно непредсказуемые денежные потоки в рамках оптимизации не рассматриваются, в то время как полностью или частично предсказуемые денежные потоки прогнозируются и планируются, а соответственно и оптимизируются.

Традиционно в процессе оптимизации денежных потоков во времени используются два основных метода - выравнивание и синхронизация. "Выравнивание денежных потоков направлено на сглаживание их объемов в разрезе отдельных интервалов рассматриваемого периода времени. Этот метод оптимизации позволяет устранить в определенной мере сезонные и циклические различия в формировании денежных потоков (как положительных, так и отрицательных), оптимизируя параллельно средние остатки денежных средств и повышая уровень ликвидности". Результаты этого метода оцениваются либо с помощью среднеквадратического отклонения, либо по коэффициенту вариации. Эти показатели в процессе оптимизации должны снижаться.

В процессе синхронизации денежных потоков должно быть обеспечено повышение уровня корреляции между отрицательным и положительным денежными потоками. "Результаты синхронизации денежных потоков во времени оцениваются при помощи коэффициента корреляции, который в процессе оптимизации должен стремиться к значению "+ 1"".

Заключительным этапом процесса оптимизации является максимизации чистого денежного потока предприятия. Отметим, что "рост чистого денежного потока обеспечивает повышение темпов экономического развития предприятия на принципах самофинансирования, снижает зависимость этого развития от внешних источников формирования финансовых ресурсов, обеспечивает прирост рыночной стоимости предприятия". Условием максимизации чистого денежного потока является превышение положительного потока над отрицательным. Показатель чистого денежного потока используется как в оценке предприятия, так и при нахождении различных показателей его деятельности.

Результаты оптимизации денежных потоков предприятия отражаются в системе планов формирования и использования денежных средств в предстоящем периоде. Здесь принимаются соответствующие управленческие решения о финансировании тех или иных направлений хозяйственной деятельности либо о снижении финансирования. На основе принятых решений строится финансовая политика предприятия. Здесь следует отметить необходимость наличия единого финансового плана, всецело охватывающего деятельность предприятия. Так, финансовое планирование на предприятии можно представить в виде схемы, приведенной на рис.2. Как уже говорилось выше, проблема финансового планирования ложится на составление продуманного бизнес-плана предприятия.

Рис.2. Виды планирования, составляющие финансовую политику предприятия

Как уже говорилось выше, планирование осуществляется на основе собранной в ходе оценки и проанализированной информации. В задачи планирования входит нахождения набора оптимальных управленческих решений (с учетом параметров, выбранных в ходе оптимизации) относительно каждого из финансовых процессов.

Заключение

В ходе данной работы были рассмотрены вопросы оценки и прогнозирования денежных потоков; проблема принятия управленческих решений на основе информации, собранной в ходе оценки; планирование различных денежных потоков.

На основе проведенного исследования методов оценки и управления денежными потоками были получены следующие выводы:

.        Существует множество различных видов денежных потоков. В соответствии с целями управления руководство предприятия делает выбор в пользу акцентирования внимания на конкретных денежных потоках, что позволяет направлять деятельность предприятия в нужное русло.

2.       В ходе оценки денежных потоков собирается информация, необходимая для принятия управленческих решений, напрямую влияющих на хозяйственную деятельность предприятия. Эта информация также используется в планировании и прогнозировании как финансовой деятельности предприятия, так и хозяйственной деятельности в целом.

.        Управление денежным потоком осуществляется на основе принятых руководством предприятия управленческих решений. Эти решения основываются на собранной информации и соответствуют стратегии предприятия.

Собранную и проанализированную в работе информацию можно использовать при составлении финансового плана предприятия.

Однако в работе нет акцента на факторах риска, неопределенности ситуации. Данную проблему следует вынести в следующую курсовую работу.

Список литературы

Учебные издания и монографии

1.       Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: учеб. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004.

2.       Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: методы оценки и обоснования. - СПб.: Издательство С. - Петербургского университета, 2003.

.        Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС, 1998.

.        Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: учебн. Пособие / пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

.        Международные стандарты финансовой отчетности // Под. ред. И.А. Смирновой. - М: Финансы и статистика, 2005.

.        Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник, 2-е изд. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2000.

.        Фомин П.А., Хохлов В.В. Управление финансами предприятия в условиях дестабилизации экономики. - М., 2003.

.        Царев В.В. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология: уч. пособие для студентов ВУЗов по специальностям 080105 "Финансы и кредит" и 090109 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". // В.В. Царев, А.А. Кантарович. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

.        Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов.15-е изд. // Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко, С.В. Валдайцева, К. Рихтера. - СПб.: Питер, 2005.

.        Щербаков В.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) // В.А. Щербаков, Н.А. Щербакова. - 2ое изд., испр. - М.: Омега-Л, 2007.

Периодические издания и материалы конференций

12.     Валдайцев С.В. Денежные потоки в оценке и управлении стоимостью компаний. // Вестник Санкт-Петербургского Государственного Университета. Серия 5. Экономика. - 2009, вып.3. - с.105-123

13.     Мухарева Е.В. Конференция "Российские предприятия: между прошлым и будущим. Стратегия эффективного управления". - СПб, 1996.

.        Савчук В.П. Стратегии и технологии управления финансами предприятия. // Корпоративный менеджмент. - 2007.

Зарубежные источники литературы

15.     Depallens G. et Jobard. Gestion financiure de I’enterprise, 1986

16.     Pavard J. La politique des entreprises, CESB, 1978

17.     Электронные источники

.        Институт проблем предпринимательства - www.ippnou.ru

.        Компания "Альт-Инвест" - www.alt-invest.ru

.        Корпоративный менеджмент - www.cfin.ru

.        РБК. Исследования рынков - marketing. rbc.ru

.        Финансовый анализ - www.1fin.ru

23.     UFC management - www.bbest.ru

© 2003 - 2022 «Библиофонд»

Обратная связь

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Полная версия

Помощь по учебным работам

Консультация по курсовой работе

Консультация по дипломной работе ВКР

Консультация по реферату

Консультация по отчетам о практике