Анализ финансового состояния ООО 'Альянс-Плюс'

Вид работы:

Дипломная (ВКР)
Предмет:

Финансы, деньги, кредит
Язык:

Русский
,
Формат файла:
MS Word

138,23 Кб
Опубликовано:

2015-06-19

Все дипломные работы по финансам

Скачать дипломную работу Читать текст online Заказать дипломную
*Помощь в написании! Посмотреть все дипломные работы

Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.

Анализ финансового состояния ООО 'Альянс-Плюс'

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретическая характеристика оценки платежеспособности и ликвидности предприятия

.1 Понятие и сущность ликвидности и платежеспособности предприятия

.2 Способы управления ликвидностью и платежеспособностью предприятия

.3 Пути повышения ликвидности и платежеспособности

Глава 2. Анализ финансового состояния ООО "Альянс-Плюс"

.1 Общая характеристика предприятия ООО "Альянс-Плюс"

.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Альянс-Плюс"

.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

Глава 3. Разработка мероприятий по увеличению ликвидности и платежеспособности предприятия ООО "Альянс-Плюс"

.1 Обоснование эффективности мероприятий по увеличению ликвидности и платежеспособности предприятия ООО "Альянс-Плюс"

.2 Мероприятия по увеличению ликвидности и платежеспособности предприятия ООО "Альянс-Плюс"

.3 Экономический эффект предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложение

ликвидность платежеспособность финансовый экономический

Введение

Главной характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия в современных условиях является его финансовая устойчивость, своеобразным мерилом оценки которой выступают ликвидность и платежеспособность.

Если предприятие финансово устойчиво, то оно имеет преимущество перед другими предприятиями аналогичного профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Такое предприятие не будет вступать в конфликт с государством и обществом, поскольку оно выплачивает своевременно налоги в бюджет, страховые выплаты во внебюджетные социальные фонды, заработную плату - рабочим и служащим, дивиденды - акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним. Кроме того, чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.

Актуальность данной темы исследования заключается в том, что, проблема обеспечения финансовой устойчивости остаётся открытой. По ней ещё не предложено однозначного и наиболее эффективного подхода, учитывающего все факторы деятельности предприятия в современных условиях. В получении же подробной информации о финансовой ситуации на предприятии заинтересованы все участники рыночных отношений.

Основным инструментом для определения финансового состояния предприятия является финансовый анализ, благодаря которому можно охарактеризовать его платежеспособность, ликвидность, эффективность, доходность деятельности, перспективы развития и по полученным результатам принять обоснованные решения. Анализ финансового состояния составляет важную часть информационного обеспечения для принятия управленческих решений руководством предприятия.

Функционирование каждого предприятия связано с необходимостью осуществлять платежи и погашать обязательства, возникающие в результате его деятельности. Поэтому платежеспособность предприятия является одним из ключевых аспектов финансового состояния предприятия, а анализ платежеспособности ‒ важной составной частью финансового анализа.

В отечественной экономической науке ликвидность долгое время не была объектом теоретического исследования. Практика рыночной экономики показывает, что право на эффективное функционирование и развитие имеют только те субъекты хозяйствования, которые способны относительно быстро и без потерь для себя преобразовать, при необходимости, свои относительно ликвидные материальные и иные ценности в более ликвидные, вплоть до наличных денег. В противном случае, данному субъекту хозяйствования может грозить финансовое банкротство.

Проблеме ликвидности всегда уделялось внимание со стороны экономической науки: меркантилистов - Ж.Боден, Дж. Локк; классиков - Д. Юм, А.Смит, Дж. Милль; неоклассиков - А.Маршалл, И. Фишер, А Пигу, Дж.Кейнс; монетаристов - М. Фридмен. Различным теоретическим аспектам сущности платежеспособности, финансовой устойчивости предприятий посвящены исследования М.С.Абрютиной, И.А. Бланка, Ю. Бригхема, А.А.Володина, Н.В. Гавриловой, Л. Гапенски, М.М. Глазова, А.В. Грачева, О.В. Ефимовой, А.А.Володина, А.И. Ковалева, А.П. Ковалева, В.В. Ковалева, Р.Каплан, Д.Нортон, Г.Б. Поляка, А.А. Попова, Р.С.Сайфуллина, Е.М. Трененкова, Ле Хоа, А.Д. Шеремета и других.

Целью данной дипломной работы является оценка результатов анализа ликвидности и платежеспособности предприятия, выявление основных недостатков существующих методов оценки ликвидности и платежеспособности предприятия и выработка предложений по улучшению ликвидности и платежеспособности предприятия.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

проанализировать современные представления о ликвидности и платежеспособности предприятия;

рассмотреть основные способы управления ликвидностью и платежеспособностью предприятия;

проанализировать основные пути увеличения ликвидности и платежеспособности предприятия;

проанализировать деятельность предприятия ООО "Альян-Плюс";

проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия ООО "Альянс-Плюс";

провести оценку ликвидности и платежеспособности предприятия ООО "Альянс-Плюс";

разработать мероприятия по улучшению ликвидности и платежеспособности предприятия ООО "Альянс-Плюс";

оценить экономический эффект после предложенных мероприятий.

Объектом исследования является ООО "Альянс-Плюс".

Предметом исследования является оценка платежеспособности и ликвидности предприятия ООО "Альянс-Плюс".

В процессе работы использовались общепринятые методы и приемы экономических исследований: монографический, сравнительного анализа, абстрактно - логический, анализ динамических рядов, статистические группировки, экономико-математические а также методы разработки и принятия управленческих решений.

Информационной базой работы выступают данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО "Альянс-Плюс" за 2014- 2012 г.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе рассмотрены теоретические основы ликвидности и платежеспособности предприятия, способы управления и пути улучшения.

Во второй главе проводится общая характеристика деятельности предприятия, а так же анализ финансового состояния предприятия при помощи отечественных и зарубежных методик.

Третья глава содержит разработанные мероприятия по улучшению ликвидности и платежеспособности в современных условиях хозяйствования.

Глава 1. Теоретическая характеристика оценки платежеспособности и ликвидности предприятия

.1 Понятие и сущность ликвидности и платежеспособности предприятия

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные.

Задача анализа ликвидности баланса в ходе анализа финансового состояния предприятия возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, т. е. его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Платежеспособность направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных средств, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность. Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. В тоже время ликвидность характеризует не только текущее состояние расчетов, но и перспективу.

Различные показатели ликвидности не только дают разностороннюю характеристику устойчивости финансового состояния организации при разной степени учета ликвидных средств, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации. Так, для поставщиков сырья и материалов наиболее интересен коэффициент абсолютной ликвидности. Банк, кредитующий организацию, больше внимания уделяет коэффициенту критической ликвидности. Покупатели и держатели акций и облигаций организации в большей мере оценивают ее финансовую устойчивость по коэффициенту текущей ликвидности.

Экономический потенциал предприятия не сводится лишь к имущественной компоненте; не менее важна и финансовая его сторона, суть которой - в отражении рациональности структуры оборотных активов как обеспечении текущих расчетов, достаточности денежных средств, возможности поддерживать сложившуюся или желаемую структуру источников средств и др. Если, например, два предприятия имеют одинаковые состав и структуру имущества, но одно из них существенно больше обременено долгами по сравнению с другим, то характеристика экономического потенциала как способности, в частности, генерировать прибыль для этих двух предприятий будет принципиально различной.

Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.

Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется времени для инкассации данного актива, тем выше его ликвидность.

Ликвидность баланса - возможность субъекта хозяйствования обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее - это степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств.

Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных долговых обязательств.

Ликвидность предприятия - это более общее понятие ликвидность баланса. Ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств только за счет внутренних источников (реализации активов). Говоря о ликвидности предприятия, имеют в виду наличие у него оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств хотя бы и с нарушением сроков погашения, предусмотренных контрактами. Смысл определения состоит в том, что если процессы производства и реализации продукции идут в нормальном режиме, то денежных сумм, поступающих от покупателей в оплату полученной ими продукции, будет достаточно для расчетов с кредиторами, т.е. расчетов по текущим обязательствам. Оговорка о нарушении сроков погашения означает, что в принципе не исключены сбои в поступлении денежных средств от дебиторов, однако в любом случае эти деньги поступят и их будет достаточно для расчетов с кредиторами.

Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса и предприятия зависит платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует как текущее состояние расчетов, так и перспективу. Предприятие может быть платежеспособным на отчетную дату, но при этом иметь неблагоприятные возможности в будущем, и наоборот.

В экономической литературе различают понятия ликвидности совокупных активов как возможность их быстрой реализации при банкротстве и самоликвидации предприятия и ликвидности оборотных активов, обеспечивающей текущую его платежеспособность.

На рисунке 1.1. приведена блок-схема, отражающая взаимосвязь между платежеспособностью, ликвидностью предприятия и ликвидностью баланса, которую можно сравнить с многоэтажным зданием, в котором все этажи равнозначны, но второй этаж нельзя возвести без первого, а третий - без первого и второго; если рухнет первый этаж, то и все остальные тоже. Следовательно, ликвидность баланса - основа (фундамент) платежеспособности и ликвидности предприятия. Иными словами, ликвидность - это способ поддержания платежеспособности. Но в то же время, если предприятие имеет высокий имидж и постоянно является платежеспособным, то ему легче одерживать свою ликвидность.

Рис.1.1. Взаимосвязь ликвидности и платежеспособности

Признаком, свидетельствующим об ухудшении ликвидности, является увеличение иммобилизации собственных оборотных средств, проявляющееся в увеличении неликвидов, просроченной дебиторской задолженности и векселей полученных (просроченных) и др. О некоторых подобных активах и их относительной значимости можно судить по наличию и динамике одноименных статей в отчетности.

О неплатежеспособности свидетельствует, как правило, наличие других "больных" статей в отчетности: "Убытки", "Кредиты и займы, не погашенные в срок", "Просроченная кредиторская задолженность", "Векселя выданные просроченные". Следует отметить, что последнее утверждение верно не всегда. Приведем две наиболее характерные причины. Во-первых, фирмы-монополисты могут сознательно идти на нестрогое соблюдение контрактов со своими поставщиками и подрядчиками (логика здесь проста: не будете следовать нашим правилам игры, мы найдем вам замену). Во-вторых, в условиях инфляции непродуманно составленный договор на предоставление кратко- или долгосрочной ссуды может вызывать искушение нарушить его и уплачивать штрафы обесценивающимися деньгами.

Неплатежеспособность может быть как случайной, временной, так и длительной, хронической. Ее причины: недостаточная обеспеченность финансовыми ресурсами, невыполнение плана реализации продукции, нерациональная структура оборотных средств, несвоевременное поступление платежей от контрагентов и др. Существуют факторы влияющие на ликвидность и платежеспособность предприятия.

К факторам, влияющим на платежеспособность и ликвидность предприятия, относятся степень ликвидности и срочность.

По степени ликвидности активы делятся на три группы - наиболее ликвидные, быстро ликвидные (быстро реализуемые) и медленно ликвидные (трудно реализуемые).

Первая группа факторов включает наиболее ликвидные - НЛА (высоколиквидные) активы предприятия, такие как денежные средства (касса и расчетные счета) и краткосрочные финансовые вложения. В случае необходимости (при банкротстве, ликвидации, при требовании кредиторов немедленно погасить задолженность) эти средства быстро могут быть использованы в качестве наличных или безналичных денежных средств.

Ко второй группе факторов относятся быстрореализуемые активы (БРА) - товары отгруженные, готовая продукция, НДС и дебиторская задолженность. Для превращения этого имущества в платежные средства понадобится более длительный (по сравнению с первой группой факторов) период. Расходы будущих периодов к этой группе не относятся.

Большой срок понадобится для превращения производственных запасов и незавершенного производства в готовую продукцию, а затем в платежные средства, поэтому они отнесены к третьей группе факторов - медленно реализуемые активы (МРА).

Основные средства и нематериальные активы относятся к четвертой группе - трудно реализуемым активам (ТРА).

За зависимости от срочности на четыре группы подразделяются и платежные обязательства предприятия (пассивы):

наиболее срочные обязательства (НСО) - выдача заработной платы, уплата налогов, долгов поставщикам;

краткосрочные пассивы (КСП) - задолженность, которую следует погасить в ближайшее время (краткосрочные кредиты и займы);

долгосрочные пассивы (ДСП) - долгосрочные кредиты и займы), сроки погашения которой поступят не так скоро (итог раздела IV баланса);

постоянные пассивы (ПСП) - раздел III баланса (Капитал и резервы), доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов и платежей из раздела V минус расходы будущих периодов из актива баланса.

Для соблюдения абсолютной ликвидности баланса должны соблюдаться следующие неравенства:

. НЛА > = НСО

. БРА > = КСП

. МРА > = ДСП

. ТРА < = ПСП

Неравенства 1 и 2 характеризуют текущую ликвидность, неравенства 3 и 4 - перспективную[3].

Группировку этих факторов в активе и пассиве баланса можно проводить таким образом (табл. 1.1)[4].

Таблица 1.1 Группировка активов и пассивов баланса согласно Шеремету А. Д.

Наименование групп	Усл. обозн.	На начало года, т. р.	На конец года, т. р.
1. Активы. 1.1.Наиболее ликвидные - денежные средства (ДС) и краткосрочные финансовые вложения	А1
1.2. Быстрореализуемые - товары отгруженные, готовая продукция, дебиторская задолженность (ДЗ) и прочие активы	А2
1.3. Медленно реализуемые - запасы и затраты (Зап)	A3
1.4. Труднореализуемые - нематериальные активы, основные средства	А4
Баланс
1. Пассивы 2.1.Наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность	П1
2.2. Краткосрочные - краткосрочные кредиты и займы	П2
2.3. Долгосрочные - долгосрочные кредиты и займы	ПЗ
2.4. Постоянные - источники собственных средств	П4
Пассив: Собственный капитал Привлеченный капитал в т. ч. - текущие обязательства - долгосрочные обязательства	СК ПК ТО ДО
Баланс	Б

Классификация активов и пассивов баланса разработанная А. Д. Шереметом, их сопоставление позволяют дать оценку ликвидности баланса. Средствами для погашения краткосрочных долгов являются денежные средства, дебиторская задолженность, товарно-материальные ценности, то есть погашение задолженности обеспечивается оборотными средствами.

Если неравенство А1>=П1 не выполняется ни на конец года, ни на начало, что означает что активы меньше, чем наиболее срочные обязательства перекрывают наиболее ликвидные активы. Если неравенство А2>=П2 не выполняется на конец года, что означает, что краткосрочные пассивы перекрывают медленнореализуемые активы, т. е. предприятие по срочным и краткосрочным обязательствам не в состоянии погасить задолженность в скором времени. Соблюдение последнего неравенства А4<П4 - важное условие платежеспособности. Это означает наличие у предприятия собственных оборотных средств, обеспечивающих бесперебойный воспроизводственный процесс.

Через некоторое время после начала функционирования предприятия, когда появляются статистические данные за ряд временных периодов, целесообразно произвести оценку изменения финансовой устойчивости, рассчитав коэффициенты финансовой зависимости (П1 + П2)/П1, маневренности собственного капитала (А1 + А3 - П2)/П1, структуры долгосрочных вложений П2/А1, концентрации привлеченного капитала (П2/(П1 + П2)), соотношения привлеченного и собственного капитала П2/П1 и ряда других.

.2 Способы управления ликвидностью и платежеспособностью предприятия

Одним из важных условий успешного управления финансами предприятий является анализ и диагностика его финансового состояния и финансовой устойчивости. Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы укрепления финансового состояния предприятия и его платежеспособности. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.

Результаты финансового анализа позволяют выявить уязвимые места, требующие особого внимания, и разработать мероприятия по их ликвидации.

В настоящее время в России проблема оценки финансового состояния предприятия является крайне актуальной, причем как для различных государственных ведомств, контролирующих деятельность хозяйствующих субъектов, так и для менеджмента самого предприятия.

Анализ финансового состояния предприятия - это расчет, интерпретация и оценка комплекса финансовых показателей, характеризующих различные стороны деятельности организации. Содержанием анализа является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов.

Анализ представляет собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия, и указывать возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования.

Объектом финансового анализа является бухгалтерская отчетность предприятия. Анализ данных отчетности проводится с целью своевременного выявления и устранения недостатков финансовой деятельности предприятия и нахождения резервов улучшения его финансового состояния.

К основным методам анализа относятся:

· Горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом, что позволяет выявить тенденции изменения статей баланса или их групп и на основании этого исчислить базисные темпы роста.

· Вертикальный (структурный) анализ проводится в целях определения структуры итоговых финансовых показателей, т.е. выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателей (выявление влияния каждой позиции отчетности на результат в целом).

· Трендовый (динамический) анализ основан на сравнении каждой позиции отчетности за ряд лет и определения тренда, т.е. общей тенденции и прогнозирование на этой основе дальнейшего развития ситуации. Трендовый анализ может быть построен с помощью методов статистики (скользящее среднее, полином 1-го или 2-го порядка и т.д.) на основе данных как горизонтального, так и вертикального анализа.

· Расчет финансовых коэффициентов - расчет соотношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности. По результатам расчета финансовых коэффициентов производится сравнительный анализ.

Таблица 1.2 Методы анализа финансового состояния предприятия.

№	Методы анализа	Сущность метода
1	Горизонтальный	сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом, что позволяет выявить тенденции изменения статей баланса или их групп и на основании этого исчислить базисные темпы роста.
2	Вертикальный	анализ проводится в целях определения структуры итоговых финансовых показателей, т.е. выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателей
3	Трендовый	основан на сравнении каждой позиции отчетности за ряд лет и определения тренда, т.е. общей тенденции и прогнозирование на этой основе дальнейшего развития ситуации
4	Расчет финансовых коэффициентов	расчет соотношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности

Управление платежеспособностью проводится как минимум по двум направлениям: повышение платежеспособности и профилактика (снижение) неплатежей. Платежеспособность предприятия можно повысить, если регулярно проводить различные мероприятия, которые устраняют причины и факторы снижения платежеспособности, а также способствующие повышению ликвидности активов. Это рост удельного веса оборотных активов в их составе, повышение доли ликвидности оборотных активов, ускорение оборачиваемости активов.

Немалое значение имеет финансовый имидж предприятия, который позволяет использовать в качестве средства расчетов коммерческие (товарные) векселя. Повышая платежеспособность, предприятие одновременно обеспечивает снижение и профилактику неплатежей. Всегда актуально усиление контроля за платежными потоками.

В этих целях желательно составлять планы поступления и расходования денежных средств, вести платежный календарь.

В свою очередь, платежный календарь представляет собой инструмент, который используется в процессе управления денежными потоками компании. Его ценность как инструмента управления денежными потоками компании заключается в установлении связи между денежными потоками, конкретными моментами или периодами времени и назначением или происхождением денежным сумм.

Основная его задача - синхронизация дат поступлений и выплат денежных средств с целью обеспечения постоянной платежеспособности предприятия.

Управление денежными потоками компании создает основу для количественного анализа последствий принятия сложных управленческих решений и формального сравнения различных вариантов решений. Это повышает эффективность как деятельности планово-экономических служб предприятий, так и решений, принимаемых руководством компаний.

Формами предотвращения неплатежей покупателей являются авансовые платежи, предоплата, использование аккредитивов, различных видов поручительства со стороны финансово благонадежных структур (устойчивых банков, крупных страховых, финансовых, инвестиционных компаний, органов власти и др.), а также осуществление сделок с залогом.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных сложных условиях мирового финансового кризиса, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать состояние своего предприятия, состояние потенциальных конкурентов и уметь адаптироваться в условиях быстроизменяющейся внешней среды.

Рассматривая финансовое состояния предприятия, можно обнаружить следующие проблемы:

· низкая финансовая устойчивость. Грозит проблемами в погашении обязательств в будущем, зависимостью предприятия перед кредиторами, что это означает потерю самостоятельности.;

· низкая платежеспособность. Это означает, что у предприятия в ближайшее время может не хватить или уже не хватает средств для того, чтобы своевременно расплатиться по своим обязательствам, с кредиторами, персоналом предприятия. Вовремя произвести оплату налогов и сборов. Проблемы с погашением обязательств означают снижение коэффициента ликвидности. Коэффициент общей ликвидности помогает оценить потенциальную способность предприятия расплачиваться по текущим обязательствам за счет имеющихся оборотных активов.

· недостаточное удовлетворение интересов собственника. Данная проблема связана с "низкой рентабельностью собственного капитала". Это означает, что собственник получает доходы, значительно меньшие вложенных средств. О снижающейся отдаче на вложенный в компанию капитал скажет снижение показателей рентабельности.

Управление ликвидностью - это деятельность предприятия, банка по обеспечению такого размещения средств, чтобы в любой момент имелась возможность расплатиться по обязательствам (в короткий период времени превратить активы в денежные средства). Существует ряд методов управления ликвидностью:

)общий метод распределения средств, заключающийся в распределении привлеченных и собственных средств по каналам размещения из единого фонда в соответствии с потребностями и интуицией;

) метод распределения активов (конверсии средств), заключающийся в размещении активов в соответствии со сроками пассивов (например, срочные вклады до одного года направляются на предоставление кредитов до одного года);

)метод научного управления, использующий аппарат линейного программирования для оптимизации распределения средств.

Оценка ликвидности и платежеспособности может быть оценена с помощью ряда абсолютных и относительных показателей (табл.1.3).

Таблица 1.3 Основные показатели оценки ликвидности и платежеспособности и методика их расчета

Наименование показателя и рекомендуемое значение	Методика расчета	Код строки
1	2	3
1.1.Величина собственных оборотных средств{>0}	Собственный капитал + Долгосрочные обязательства - Внеоборотные активы или Оборотные активы - Краткосрочные обязательства	с.490 + с.590 - с.190 - с.230 или с.290 - с.230 - с.690
1.2.Маневренность собственных оборотных средств{0 - 1}	Денежные средства: Функционирующий капитал	с.260 : (с.290 - с.230 - с.690)
1.3.Коэффициент текущей ликвидности {>2}	Оборотные активы: Краткосрочные обязательства	(с.290 - с.230): с. 690
1.4.Коэффициент быстрой ликвидности {>1}	Оборотные активы (минус запасы): Краткосрочные обязательства	(с.290 - с.230 - с.210 - с.220): с.690
1.5.Коэффициент абсолютной ликвидности {0,05 - 0,1}	Денежные средства: Краткосрочные обязательства	с.260 : с.690
1.6.Доля оборотных средств в активах	Оборотные активы: Активы	(с.290 - с.230) : с.300
1.7.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами{>0,1}	Собственные оборотные средства: Оборотные активы	(с.290 - с.230 - с.690) : (с.290 - с.230)
1.8.Доля запасов в оборотных активах	Запасы: Оборотные активы	(с.210 + с.220) : с.290
1.9.Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов {>0,5}	Собственные оборотные средства: Запасы	(с.290 - с.230 - с.690) : (с.210 + с.220)
1.10.Коэффициент покрытия запасов{>1}	"Нормальные" источники покрытия: Запасы	(с.490 + с.590 - с.190 - с.230 + с.610 + с.620) : (с.210 + с.220)

Величина собственных оборотных средств.

Схема расчета показатель WC со временем изменялся. В современной практике наибольшее распространение имеет следующий алгоритм:

WC=CA-CL, (1)

где CA - оборотные активы;- краткосрочные пассивы.

С позиции мобильности оборотные активы (иногда их еще называют текущими) могут быть распределены на три группы.

Первая группа. Денежные средства в кассе и на расчетном счете - наиболее мобильные средства, которые используются для выполнения текущих расчетов незамедлительно.

Вторая группа. Прочие мобильные активы (денежные эквиваленты, краткосрочные финансовые вложения, дебиторы), требующие определенного времени для обращения их в денежную наличность. Ликвидность этих активов различна и зависит от ряда объективных и субъективных факторов:

скорости прохождения платежных документов в банках страны,

местоположения контрагентов и их платежеспособности,

условий предоставления коммерческих кредитов покупателям,

принципов организации вексельного обращения.

Некоторые виды краткосрочных финансовых вложений, например ликвидные ценные бумаги, в принципе могут быть отнесены к первой группе ликвидности. Если данные активы занимают значительную часть в валюте баланса и в действительности являются ликвидными, а не псевдоликвидными ценными бумагами, то такое отнесение является вполне оправданным. Основным звеном этой группы является дебиторская задолженность. В перспективе улучшения ликвидности предприятие в известной степени может управлять активами этой группы, например, изменяя сроки кредитования покупателей.

Третья группа. Наименее ликвидные активы - материально-производственные запасы, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция и другие.

Представленное разделение оборотных активов на три группы и позволяет определить основные аналитические коэффициенты, которые можно использовать для общей оценки ликвидности и платежеспособности предприятия.

Маневренность собственных оборотных средств определяет ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, то есть средств, имеющих абсолютную ликвидность:

(2)

Коэффициент текущей ликвидности представляет общую оценку ликвидности предприятия, показывая, сколько рублей оборотных средств (текущих активов) приходится на один рубль текущей краткосрочной задолженности (текущих обязательств):

(3)

Коэффициент быстрой ликвидности. По своему смысловому предназначению показатель подобен коэффициенту текущей ликвидности, однако определяется по более узкому кругу оборотных активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть - производственные запасы:

(4)

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности).

Является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия; показывает, какая доля краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости покрыта незамедлительно за счет имеющихся денежных средств:

(5)

В условиях инфляционной среды во избежание искажающего влияния инфляции при определении воздействия факторов на изменение коэффициента ликвидности в расчет необходимо принимать не абсолютные показатели текущих активов и пассивов, а изменение их части в общей валюте баланса (рис.1.2).

Рис. 1.2. Структурно - логическая модель факторного анализа коэффициента текущей ликвидности.

Доля оборотных средств в активах определяет относительную величину оборотного капитала предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

(6)

Доля запасов в оборотных активах определяет структурное состояние текущих активов. Высокая доля запасов в большинстве случаев рассматривается как следствие низкой ликвидности предприятия, однако причиной этому может быть отраслевая специфика производства.

Коэффициент покрытия запасов рассчитывается соотношением величины "нормальных" (обоснованных) источников покрытия запасов и величины запасов. Под нормальными в данном случае понимаются источники, которые по крайней мере логически могут рассматриваться как источники покрытия запасов. Если величина данного показателя меньше единицы, то текущее финансовое состояние предприятия принято считать неустойчивым. Смысл расчета этого показателя и логика использования его в анализе заключаются в том, чтобы определить, какие источники средств и в каком объеме употребляются для покрытия производственных (товарных) запасов (обозначим их величину как Inv).

Величина JSC определяется по формуле:

=WC+BL+CR, (7)

где BL - ссуды банка и займы, используемые для покрытия запасов;- расчеты с кредиторами по товарным операциям.

В зависимости от соотношения представленных показателей (JSC, WC, Inv) можно с полной долей условности представить следующие типы краткосрочной (текущей) финансовой устойчивости и ликвидности хозяйствующего субъекта.

. Абсолютная краткосрочная финансовая устойчивость:

Эта ситуация характеризуется неравенством:

<WC (8)

2.Нормальная краткосрочная финансовая устойчивость:

Эта ситуация характеризуется соотношением:

<Inv<JSC (9)

. Неустойчивое текущее финансовое положение:

Эта ситуация характеризуется соотношением:

>JSC (10)

Ситуация имеет место быть, когда в дополнение к предыдущему неравенству предприятие имеет просроченные кредиты и займы, а также кредиторскую и дебиторскую задолженность, не погашенную в срок. Данная ситуация означает, что предприятие не может вовремя расплатиться со своими кредиторами. В условиях рыночной экономики при хроническом повторении такой ситуации предприятие должно быть объявлено банкротом.

Постижению и освоению техники анализа финансового состояния способствуют: обширная методическая база западных (Э.Хелферт, З.С.Блага, Л.А.Бернстайн, Ж.Ришар) и российских (А.Д.Шеремет, О.В.Ефимова, В.В.Ковалев, Г.В.Савицкая) ученых и специалистов; широкий диапазон специальных программных средств; опыт практических исследований.

Анализ финансового состояния практически во всех источниках рекомендуется проводить по следующим направлениям: анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости, анализ рентабельности, прогнозирование финансового состояния (рис.1.3).

Рис. 1.3. Схема основных направлений в известных методиках проведения анализа финансового состояния организаций [59]

В экономической литературе отмечают две концепции ликвидности:

. Под краткосрочной ликвидностью (до одного года) понимается способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства. В этом случае ликвидность близка по своему содержанию платежеспособности, но при этом используются различные показатели.

. Под ликвидностью понимается "готовность и скорость, с которой текущие активы могут быть превращены в денежные средства". При этом подходе необходимо учитывать степень обесценивания активов, происходящую в результате их ускоренной реализации.

Соответственно, и оценку ликвидности предприятия можно рассчитать на основе двух приемов:

. Расчета финансовых коэффициентов ликвидности.

.Анализа ликвидности баланса.

.3 Пути повышения ликвидности и платежеспособности

Вопросы оценки финансовой устойчивости в условиях резко обострившегося кризиса неплатежей выходят на одно из первых мест в области управления финансами российских предприятий. Однако, традиционные методы оценки зачастую не дают точной и адекватной картины состояния финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Одним из направлений решения данной проблемы может стать использование системы показателей денежного потока, к которой все чаще прибегают российские финансовые менеджеры.

В процессе принятия решений руководству предприятия необходимо помнить следующее:

• ликвидность и платежеспособность являются важнейшими характеристиками ритмичности и устойчивости текущей деятельности предприятия;

• любые текущие операции незамедлительно сказываются на уровне платежеспособности и ликвидности;

• решения, принятые в соответствии с выбранной политикой управления оборотными активами и источниками их покрытия, непосредственно воздействуют на платежеспособность.

Политика управления оборотными активами предприятия должна преследовать основную цель - обеспечение баланса:

• между затратами на поддержание оборотных активов в сумме, составе и структуре, гарантирующей от сбоев в технологическом процессе;

• доходами от бесперебойной работы предприятия;

• потерями, связанными с риском утраты ликвидности;

• доходами от вовлечения в хозяйственный оборот оборотных средств.

При этом платежеспособность предприятия, как говорилось выше, определяется структурой и качественным составом оборотных активов, а также скоростью их оборота и ее соответствием скорости оборота краткосрочных обязательств.

Текущая деятельность может финансироваться за счет:

• увеличения собственного оборотного капитала (т. е. направления части прибыли на пополнение оборотных средств);

• привлечения долгосрочных и краткосрочных источников финансирования.

Если предположить, что текущая деятельность предприятия финансируется в основном за счет источников краткосрочного финансирования, то источниками поступления дополнительных средств могут являться:

• займы и кредиты;

• кредиторская задолженность поставщикам;

• задолженность перед персоналом.

Таким образом, если у предприятия замедляется скорость оборота оборотных активов, а руководство не принимает мер по привлечению дополнительного финансирования, оно может стать неплатежеспособным, даже если его деятельность является прибыльной.

При принятии решения о привлечении дополнительного финансирования необходимо учитывать, что каждый источник денежных средств имеет свою стоимость. Причем кредиторскую задолженность часто рассматривают как бесплатный источник финансирования, но это не всегда верно. Так, поставщики сырья могут предоставлять различные скидки в зависимости от условий поставки (размера партии, условий оплаты и т. д.). В случае отказа от таких скидок кредиторская задолженность может стать достаточно дорогим источником финансирования деятельности предприятия.

Если на предприятии существует тенденция к увеличению операционного цикла, необходимо предусмотреть меры по стабилизации финансового состояния (например, сокращение сроков хранения запасов и товарно-материальных ценностей; совершенствование системы взаиморасчетов с покупателями; оперативную работу с дебиторами, задерживающими оплату, и др.). При этом следует учитывать ограниченную возможность привлечения отдельных источников средств собственного и заемного капитала, а также рост затрат на привлечение дополнительных источников финансирования.

При определении политики управления оборотными активами предприятия руководителю необходимо помнить, что отсутствие контроля за уровнем текущей платежеспособности предприятия может привести к финансовым затруднениям, а в дальнейшем - устойчивой неплатежеспособности и, как следствие, банкротству предприятия.

В заключение необходимо еще раз отметить, что любые решения, направленные на изменение структуры или величины оборотных активов, непосредственным образом влияют на платежеспособность предприятия, например:

• решение о закупке дополнительной партии сырья помимо уже имеющихся запасов в связи с предполагаемым ростом цен приведет к увеличению количества денежных средств в товарно-материальных запасах;

• решение об увеличении объема продаж потребует привлечения дополнительных источников финансирования. Следует иметь в виду, что предприятие имеет ограниченные возможности по наращиванию объемов производства и продаж в рамках сложившейся структуры оборотных активов и источников их финансирования;

• решение об увеличении отсрочки платежа за поставленную продукцию, скорее всего, продлит период омертвления денежных средств в дебиторской задолженности и т. д.

Таким образом, можно сказать, что укрепить платежеспособность предприятия также можно следующими способами:

повысив качество продукции,

мобилизовав источники, которые ослабляют финансовую напряженность, разработав различные формы санации (санирования) предприятия и др.

Глава 2. Анализ финансового состояния ООО "Альянс-Плюс"

.1 Общая характеристика предприятия ООО "Альянс-Плюс"

ООО "Альянс-Плюс" - строительное предприятие города Пскова, которое выполняет комплексные услуги по всем видам проектирования общественных, жилых и промышленных объектов, а так же осуществляет разработку сметной документации в Пскове.

Согласно уставу общество с ограниченной ответственностью производственная фирма ООО "Альянс-Плюс" создано в результате преобразования ТОО фирмы ООО "Альянс-Плюс" и зарегистрированного Администрацией города Пскова № 126 от 05.12.94 и является его правопреемником.

Данное предприятие имеет полное официальное фирменное наименование: общество с ограниченной ответственностью производственная фирма ООО "Альянс-Плюс".

Предприятие имеет юридический и почтовый адрес: Российская Федерация, г. Псков, пр-т Рижский, 16.

ООО "Альянс-Плюс" является коммерческой организацией, деятельность которой направлена на получение прибыли. Согласно уставу предметом деятельности общества является:

строительство жилых объектов в городе Пскове и Псковской области;

торгово-закупочная и посредническая деятельность,

оказание бытовых услуг,

производство стройматериалов,

оказание услуг предприятиям, организациям, учреждениям в сфере производственно-технической деятельности.

ООО "Альянс-Плюс" вправе осуществлять и другие виды деятельности не запрещенные законодательством РФ, включая внешнеэкономическую.

ООО "Альянс-Плюс" имеет в собственности главный офис, склады, транспортные средства и оборудование, офис в г. Пскове.

Список совета директоров ООО "Альянс-Плюс" владеющих более чем 5 процентами его акций на 1.10.2014 г.

В роли учредителей выступили такие компании, как ООО "Столичная строительная компания", ООО "Артель-Арта" и компания ООО "ГенИнкор". Отличительной чертой данных компаний является тот факт, что они весьма успешны во всех сферах своей деятельности и активно увеличивают свою долю рынка. В список достижений учредителей Партнерства поддержки входят региональные и федеральные награды, а также премии в строительной сфере.

Основными покупателями продукции и работ ООО "Альянс-Плюс" являются индивидуальные покупатели, физические и юридические лица, также различные по размерам организации, расположенные в г. Пскове и Псковской области. Многие из этих организаций являются постоянными клиентами предприятия.

В настоящее время работа ООО "Альянс-Плюс" ориентирована на выделенные потребительские сегменты - это заказчики - юридические и физические лица.

Фирма ООО "Альянс-Плюс" поддерживает и расширяет установленные связи с основными поставщиками материалов, с целью выявления новых строительных материалов. Использует новые разработки в области строительства, производит обучение и переподготовку персонала.

Строительное предприятие ООО "Альянс-Плюс" наращивает объемы строительно-монтажных работ и суммы прибыли, имеет устойчивое финансовое положение.

Строительные услуги - это чрезвычайно широкий вид деятельности, к которому относится непосредственно строительство, производство, проектирование, согласование работы с официальными инстанциями, реконструкция объектов и многое другое.

Основными видами деятельности предприятия ООО "Альянс-Плюс" являются:

- Производство штукатурных работ.

- Производство столярных и плотнических работ.

- Устройство покрытий полов и облицовка стен.

- Производство молярных и стекольных работ.

- Производство электромонтажных работ.

- Производство изоляционных работ.

- Производство санитарно - технических работ.

- Монтаж прочего инженерного оборудования.

- Производство прочих отделочных и завершающих работ.

- Предоставление прочих услуг.

В таблице 2.1. проанализируем структуру и динамику различных видов произведенных предприятием услуг за 2013-2014гг.

Таблица 2.1 Структура ассортимента и объем реализации продукции, работ, услуг ООО "Альянс-Плюс"

№ п/п	Ассортиментные группы	2013 год тыс. руб.	2014 год тыс. руб.	+/- тыс. руб.	+/- %	Структура, %
						2013 год	2014 год
1.	Ремонт квартир под ключ	2716	4306	1590	58,54	14,44	18,42
2.	Отделочные работы	9305	11843	2538	27,28	49,46	50,66
3.	Внутренняя отделка	107	313	206	192,52	0,57	1,34
4.	Штукатурные работы	314	614	300	1,67	2,63
5.	Откосы	1256	1285	29	2,31	6,68	5,50
6.	Дизайн интерьера	4915	4800	-115	-2,34	26,13	20,53
7.	Прочая деятельность	199	215	16	8,04	1,06	0,92
	Итого:	18812	23376	4564	24,26	100	100

Рис.2.1.Структура предоставляемых услуг ООО "Альянс-Плюс" в 2013 году.

Рис.2.2. Структура предоставляемых услуг в 2014 году.

Анализ данных показал, что объем реализации по сравнению с 2014 годом увеличился на 4564 тыс. руб.

Произошло увеличение выручки по следующим ассортиментным группам:

ремонт квартир под ключ - на 1590 тыс.руб.,

- отделочные работы -на 2538 тыс. руб.,

внутренняя отделка - на 206 тыс. руб.,

штукатурные работы - на 300 тыс. руб.,

откосы - на 29 тыс. руб.,

прочая деятельность - на 16 тыс. руб.

По ассортиментной группе "Техническое обслуживание и ремонт офисного оборудования" произошло уменьшение выручки, которое составило 115 тыс. руб. Наибольшим спросом в 2013 - 2014 года пользовалась услуга "Отделочные работы". Рост выручки в 2014 году составил 4564 тыс.руб., что благоприятно сказалось на финансовом состоянии предприятия, однако необходимо понять, максимальный ли это объем услуг, который фирма может реализовать в течение года с помощью своих мощностей, или выручка ограничена спросом покупателей. На спрос потребителей влияет ценовая политика фирма, а также уровень качества и ассортимент предоставляемых услуг.

Для полного понимания ситуации по управлению продажами на предприятии был проведен опрос среди клиентов ООО "Альянс-Плюс".

Целью опроса было выявление уровня цен, качества обслуживания, скорости выполнения работ и конкурентоспособности предприятия по сравнению с подобными же строительными фирмами г.Пскова. По результатам опроса были выставлены оценки от 1 до 5 по следующим категориям (табл.2.2):

уровень цен на предлагаемые услуги;

качество используемых материалов;

скорость сроков выполнения работ и услуг;

качество выполненных работ и услуг;

наличие дополнительных услуг;

- наличие жалоб на обслуживание;

наличие жалоб на качество.

Таблица 2.2. Анализ конкурентоспособности ООО "Альянс-Плюс"

№	Показатель	ООО "Альянс-Плюс"	ООО"Стройальянс"	ООО "Торгстрой"	ООО "Домпсков"
1	Уровень цен на предлагаемые услуги	5	4	4	2
2	Качество используемых материалов	4	5	4	4
3	Скорость сроков выполнения работ и услуг	3	4	5	5
4	Качество выполненных работ и услуг	3	4	5	5
5	Наличие дополнительных услуг	4	5	5	4
6	Наличие жалоб на обслуживание	да	нет	да	нет
7	Наличие жалоб на качество	да	да	нет	нет
8	Средний балл	3.8	4.4	4.6	4

Результат опроса показал, что, предприятие имеет очень низкий рейтинг среди потенциальных покупателей своих услуг.

На высший балл была оценена только ценовая политика организации, ООО "Альянс-Плюс" реализует свои услуги по низким ценам. Именно за счет этого и происходит приток клиентов, а соответственно и выручки.

Остальные показатели ниже показателей конкурентов, что негативно влияет на конкурентоспособность предприятия, а как следствие и финансовую стабильность предприятия.

Далее проанализирует персонал организации ООО "Альянс-Плюс". Фактическая списочная численность работающих в ООО "Альянс-Плюс" в 2014году - 92 человека.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д., поэтому в процессе анализа изучают трудовые ресурсы по этим признакам.

На рис.2.3. и рис.2.4. представлена структура персонала предприятия по возрасту и уровню образования.

Рис. 2.3. Структура возрастного состава работников ООО "Альянс-Плюс" в 2014 году, %

Наибольший процент в ООО "Альянс-Плюс" составляют работники, находящиеся в наиболее продуктивном возрасте от 25 до 45 лет - 45%. Возраст от 45 лет - до пенсионного возраста - 41%. Доля молодежи до 25 лет составила 8%. Незначительный показатель работающих пенсионеров - 6%.

Такое соотношение близкое к оптимальному, т.к. обеспечивает необходимый профессионально-квалификационный состав и преемственность.

Как видно из рисунка 2.4., высшее образование имеют всего 15% работников предприятия, и они в основном относятся к руководящему составу. Среднее образование получили только 21% , а остальные 64% работников имеют неполное среднее образование.

Рис.2.4. Структура сотрудников предприятия ООО "Альянс-Плюс" по уровню образования в 2014 году, %

Таким образом, на предприятии наблюдается дефицит высокообразованных квалифицированных кадров. Учитывая, что часть предоставляемых предприятием услуг выполняется с помощью сложного современного оборудования неквалифицированным персоналом, это приводит к неправильной эксплуатации техники, ее частым поломкам и повреждениям, а также к браку. Это отрицательно отражается на конкурентоспособности предприятия ООО "Альянс-Плюс", и как следствие, на ликвидность и платежеспособность.

Для характеристики технического состояния основных средств был использован такой показатель как коэффициент износа.

Таблица 2.3. Стоимость и структура основных средств на 31.12.2014 г.

№ п/п	Вид ОС или группы ОС	Стоимость ОС (тыс. руб.)			Структура ОС
		Первоначальная	Остаточная	Коэффициент износа	Активная часть		Пассивная часть
					тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1.	Пассивная часть, в т.ч.	109	86	21,1	-	-	-23	18,8
1.1.	Производственный и хозяйственный инвентарь	109	86	21,1	-	-	-23	18,8
2.	Активная часть, в т.ч.	664	603	9,2	-61	16,3	-	-
2.1.	Машины и оборудование	324	283	12,7	-41	33,6	-	-
2.2.	Транспортные средства	340	320	5,9	-20	16,3	-	-
Основные средства итого:		773	689	10,9	-122	100	-	-

Анализ технического состояния основных средств и оборудования показал, что в период с 2013 по 2014 года коэффициент износа основных средств уменьшился с 34,11% до 10,87% соответственно.

Положительные изменения произошли в большей степени из-за замены большей части машин, оборудования и производственного инвентаря.

Далее проанализируем качество предоставляемых услуг ООО "Альянс-Плюс". Современный рынок предполагает очень жесткие условия: если услуга не отвечает тем или иным требованиям покупателей, производитель просто-напросто не сможет ее реализовать. Поэтому организации-изготовители заинтересованы в отлаженной системе оказания работ и услуг и контроля за их качеством.

Однако, несмотря ни на что, вероятность появления брака в любом производственном процессе все равно существует, поэтому представляется очень важным своевременное выявление брака и устранение причин, повлекших его.

В таблице 2.4 проведем анализ показателей качества услуг ООО "Альянс-Плюс" на наличие брака.

Таблица 2.4. Расчет обобщающих показателей качества услуг ООО "Альянс-Плюс" в 2012-2014гг.

№ п/п	Показатель	2012 год	2012 год	2013 год	2013 год	2014 год	2014 год
		План	Факт	План	Факт	План	Факт
1.	Средневзвешенный балл качества строительных услуг, балл	0,67	0,56	1,2	0,93	0,93	0,87
2.	Удельный вес, %: - услуг высшей категории качества - забракованных услуг	76 2,6	674	465	83,1 3,6	93,1 3,4	86,2 6,1
3.	Потери от брака, тыс. руб.	267	174	146	350	250	280

Данные показывают, что на предприятии ООО "Альянс-Плюс" в течение исследуемого периода объемы брака увеличились с 3,6% в 2013 году до 6,1% в 2014 году, потери бракованной продукции в 2014 году составили 280 тыс. рублей.

Необходимо учесть, что все потери от брака (если они не взысканы с поставщика) относятся за счет себестоимости продукции и, следовательно, отрицательно отражаются на экономических показателях предприятия.

Для понимания полноты и уровня конкурентноспособности предприятия ООО "Альянс-Плюс" по сравнению с другими строительными фирмами г.Пскова проведем сравнение ассортимента предлагаемых работ и услуг в табл.2.5.

Таблица 2.5. Анализ ассортимента услуг строительных фирм г. Пскова

№ п/п	Вид услуги	ООО "Альянс-Плюс"	ООО "Стройальянс"	ООО "Торгстрой"	ООО "Домпсков"
1	Капитальный ремонт квартир под ключ	+	+	+	-
2	Монтаж кровли	-	+	-	-
3	Демонтаж строений и вывоз мусора	-	+	-	+
4	Отделочные работы	+	+	+	+
5	Сантехнические работы	+	+	+	+
6	Остекление	+	+	+	+
7	Устройство покрытий полов	+	+	+	-
8	Производство санитарно-технических работ	+	-	-	-
9	Производство столярных и плотнических работ	+	+	-	-
10	Художественная ковка	-	-	-	+
11	Строительство заборов	-	+	+	-
12	Электромонтажные работы	+	+	+	+

Анализ ассортимента строительных услуг г. Пскова показал, что перечень услуг, предоставляемых ООО "Альянс-Плюс" представлен достаточно полно.

Фирма оказывает все услуги, касающиеся ремонтов квартир и частично - для домов и коттеджей. Отсутствует такая специфичная услуга как художественная ковка, но данный вид услуги не пользуется в г.Пскове большим спросом, поэтому капиталовложения в развитие данного вида услуг могут быть нерентабельными.

ООО "Альянс-Плюс" является единственным строительным предприятием, выполняющим санитарно-технические услуги, что является большим плюсом в привлечении клиентов. При этом в столярно-плотнических работах по возведению коттеджей и срубов ООО "Альянс-Плюс" имеет в г.Пскове всего одного конкурента - ООО "Стройальянс". Но, как показал анализ, помимо возведения самого здания, ООО "Стройальянс" демонтирует с участков старые здания и вывозит мусор, производит монтаж кровли, строит заборы, т.е. предоставляет все дополнительные услуги, необходимые для строительства в частном секторе. ООО "Альянс-Плюс" данные услуги не предоставляет поэтому ежегодно теряет часть потенциальных клиентов.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Альянс-Плюс"

Основным источником информации для анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО "Альянс-Плюс" является годовая отчетность предприятия. Исследуемый период деятельности - 2012-2014гг.

Таблица 2.6 Показатели динамики изменения объема реализации продукции, работ, услуг ООО "Альянс-Плюс"

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	2013 год	2014 год
1.	Объем реализации продукции, работ, услуг	Тыс.руб.	18812	23376
2.	Прирост базисный	Тыс.руб.	2729	7293
3.	Прирост цепной	Тыс.руб.	2729	4564
4.	Темп роста базисный	%	16,97	45,35
5.	%	16,97	45,35

Анализ данных показал, что ООО "Альянс-Плюс" является развивающимся предприятием г. Пскова. В 2014году базисный прирост выручки составил 7293тыс. руб., а цепной прирост - 4564 тыс.руб.

На объем работ и услуг оказывают влияние множество факторов, в т.ч. численность работников и годовая выработка одного работающего.

Расчет динамики показателей, влияющих на объем продукции, работ, услуг приведен в таблице2.7.

Таблица 2.7. Расчет динамики показателей, влияющих на объем услуг ООО "Альянс-Плюс"

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2013 год	2014 год	Отклонение тыс.руб.	Отклонение %
1.	Объем выручки от продаж	Тыс. руб.	18812	23376	+4564	+24,26
2.	Среднесписочная численность работающих	Чел.	85	92	+7	+8,23
3.	Выработка на одного работающего	Тыс. руб.	221,3	254,09	+32,77	+14,80

Анализ динамики показателей, влияющих на объем оказания услуг показал, что в 2013 году выработка составила 221,32 тыс. руб., а в 2014 году она увеличилась на 32,77тыс. руб. и составила 254,093 тыс. руб., при том, что численность работников не изменилась, прирост выработки на одного рабочего составил 14,80%.

В связи с тем, что анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Необходимо в качестве основных критериев оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО "Альянс-Плюс" использовать следующие показатели:

выручка от реализации продукции, работ, услуг (объем продаж);

бухгалтерская и чистая прибыль;

рентабельность издержек, активов (имущества), инвестиций, объема продаж и т. д.

Начнем анализ с общих показателей деятельности ООО "Альянс-Плюс" (табл. 2.8). Графическая интерпретация данных таблицы представлена на рисунке 2.5.

Таблица 2.8 Анализ финансовых результатов деятельности ООО "Альянс-Плюс", тыс. руб.

Показатель	2012	2013	2014	Абс. Откл.	Отн. откл., %
Выручка	16717	18812	23376	4893	26,4
Себестоимость	1726	4016	6558	2542	63,6
Валовая прибыль	-1009	14467	18376	3909	27,2
Коммерческие расходы	66	5089	1362	-3727	-26,9
Управленческие расходы	0	7519	10750	3231	42,9
Прибыль от продаж	-1075	1858	6264	4406	137,1
Прочие доходы и расходы
Проценты к уплате	1	342	221	-121	- 22,8
Прочие доходы	16	16	16	0	0
Прочие расходы	6	37	35	- 2	-5,5
Прибыль до налогообложения	-1080	1479	6024	4545	207,5
Отложенные налоговые активы	259	259	0	-259	-100,00
Отложенные налоговые обязательства	1	41	55	14	54
Текущий налог на прибыль	1	820	904	84	32
Чистая прибыль	-823	1189	5064	3875	178

На основе данных таблицы 2.8 видно, что за три анализируемых года предприятие существенно улучшило показатели. Так, в 2013 и 2013 годах на предприятии формируется положительный уровень чистой прибыли, тогда как в 2012 году предприятие получало убытки.

Далее в таблице 2.9 рассмотрим рентабельность инвестиций.

Таблица 2.9 Рентабельность инвестиций ООО "Альянс-Плюс", тыс.руб.

Показатель	2012	2013	2014	Абс.откл.
Чистая прибыль	-823	1189	5064	3875
Сумма инвестиций в основные средства	3074	1909	5031	1957
Сумма инвестиций в оборотный капитал	2588	1656	1675	5919
Рентабельность инвестиций в основные средства	-0,27	0,62	1,01	1,27
Рентабельность инвестиций в оборотный капитал	-3,14	1,39	0,33	3,48
Рентабельность совокупных инвестиций	-6,88	3,00	1,32	8,20

Основная формула для расчета рентабельности инвестиций выглядит следующим образом:

Рентабельность инвестиций = Чистая прибыль / Собственный капитал + Долгосрочные обязательства

Анализ данных демонстрирует эффективность вложений организации ООО "Альянс-Плюс" в основные средства. Так показатель рентабельность инвестиций растет на протяжении анализируемого периода. На конец 2014 года рентабельность инвестиций в основные фонды составила 1,01, то есть каждый рубль, инвестированный в основные средства, принес организации 1 рубль и 1 копейку чистой прибыли.

Рентабельность инвестиций в оборотные средства организации ООО "Альянс-Плюс" на конец 2014 года составила 0,33 (один рубль инвестиций в оборотные средства принес 33 копейки чистой прибыли). В отличие от инвестиций в основные средства, которые демонстрируют рост рентабельности производства, инвестиции в оборотный капитал демонстрируют непосредственно снижение рентабельности в 2014 году относительно 2013 года. То есть организации ООО "Альянс-Плюс" менее эффективно стало использовать данные инвестиции. Инвестиционная политика организации ООО "Альянс-Плюс" также оказывает существенное влияние на формирование финансового состояния и устойчивость организации в целом.

.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

Далее рассмотрим и проанализируем ликвидность и платежеспособность организации ООО "Альянс-Плюс".

Основная задача ликвидности баланса организации ООО "Альянс-Плюс" возникает в связи с необходимостью дать оценку платёжеспособности организации, то есть непосредственно его способностью своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его существующими активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения данного обязательства.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по его активам, сгруппированных непосредственно по степени их ликвидности и расположенные в порядке убывания ликвидности организации, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенном в порядке возрастания сроков. В зависимости от степени ликвидности активы подразделяются непосредственно на следующие группы.

А1. Наиболее ликвидные активы. Все статьи денежных средств организации и краткосрочные финансовые вложения.

А2. Быстрореализуемые активы. Дебиторская задолженность, а именно платежи по которым ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты.

А3. Медленно реализуемые активы. Статьи раздела II актива баланса, включающие непосредственно запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность, а так же прочие оборотные активы.

А4. Трудно реализуемые активы. Статьи раздела I актива баланса являются внеоборотные активы.

Пассивы баланса группируются только по степени срочности их оплаты.

П1. Наиболее срочные обязательства. Кредиторская задолженность.

П2. Краткосрочные пассивы. Краткосрочные заёмные средства, задолженность участникам по выплате доходов, а так же прочие краткосрочные пассивы.

П3. Долгосрочные пассивы. Статьи баланса, относящиеся к разделам IV и V, а именно долгосрочные кредиты и заёмные средства, также к ним относятся доходы будущих периодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов и платежей.

П4. Постоянные или устойчивые пассивы. Это статьи раздела III баланса "Капитал и резервы" [10, c. 15].

Для определения ликвидности баланса организации ООО "Альянс-Плюс" следует сравнить итоги приведённых групп по активу и пассиву (табл. 2.9).

Таблица 2.9 Итоги групп по активу и пассиву ООО "Альянс-Плюс", тыс. руб.

Ак-тив	2012	2013	2014	Пас-сив	2012	2013	2014	Платёжный излишек или недостаток
А1	140	281	203	П1	476	1487	4051	-336	-3848
А2	698	3201	5173	П2	0	0	0	698	5173
А3	1750	762	542	П3	4131	3891	64	-2381	478
А4	1205	1510	3640	П4	-813	376	5443	2018	-1803

Из данных таблицы 2.9 видно, что в течение анализируемого периода в организации ООО "Альянс-Плюс" произошло незначительное увеличение суммы наиболее ликвидных активов, но вместе с тем существенно выросла сумма наиболее срочных обязательств. В течение трех исследуемых лет произошло увеличение платежного недостатка ликвидных средств (дефицит составляет 3848 тыс. руб.).

Рассмотрим соотношение активов и пассивов баланса ООО "Альянс-Плюс" (табл. 2.10).

Таблица 2.10 Соотношение активов и пассивов баланса

Абсолютно ликвидный баланс	Баланс ООО "Альянс-Плюс"
	2012	2013	2014
А1>=П1	А1<П1	А1<П1	А1<П1
А2>=П2	А2>П2	А2>П2	А2>П2
А3>=П3	А3<П3	А3<П3	А3>П3
А4<=П4	А4>П4	А4>П4	А4<П4

На основании вышеприведенных данных ликвидность баланса ООО "Альянс-Плюс" нельзя считать абсолютной. Сопоставление итогов данных А1 и П1 отражают соотношение текущих платежей и поступлений. На анализируемом предприятии ООО "Альянс-Плюс" это соотношение не удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса, что говорит о том, что в ближайший период к рассматриваемому моменту промежуток времени организации ООО "Альянс-Плюс" не удастся поправить свою платежеспособность.

Сравнение итогов данных А2 и П2 показывает непосредственно тенденцию изменения текущей ликвидности в недалёком будущем. Текущая ликвидность организации ООО "Альянс-Плюс" свидетельствует о достаточной платежеспособности на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени [25, c. 23]. Второе неравенство соответствует условию абсолютной ликвидности баланса (А2>П2). При погашении организации ООО "Альянс-Плюс" краткосрочной дебиторской задолженности, оно сможет погасить свои краткосрочные обязательства, и ликвидность будет положительной.

Исходя из полученных данных аналитического баланса можно заключить, что причиной снижения ликвидности явилось то, что краткосрочная задолженность значительно превышает денежные средства. Так же следует отметить, что перспективная ликвидность организации ООО "Альянс-Плюс", которую показывает второе неравенство, отражает платёжный излишек.

Проведем анализ платежеспособности предприятия на основе коэффициентов ликвидности (табл. 2.11).

Таблица 2. 11 Коэффициенты, характеризующие платежеспособность ООО "Альянс-Плюс"

Коэффициенты	Норма	2012	2013	2014	Абс. откл.
Общий показатель платежеспособности	≥ 1	0,59	0,79	0,73	0,13
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,1 - 0,7	0,29	0,19	0,05	-0,24
Коэффициент критической ликвидности	1	1,76	2,34	1,33	-0,43
Коэффициент текущей ликвидности	1-2	5,44	2,85	1,46	-3,98
Коэффициент автономии	≥ 0,5	-0,21	0,07	0,57	0,78

Коэффициент абсолютной ликвидности организации ООО "Альянс-Плюс" показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счёт денежных средств и краткосрочных ценных бумаг. Оптимальное значение коэффициента от 0,1 до 0,7 [19, c. 44].

Этот коэффициент наиболее интересен для поставщиков предприятия. В анализируемом периоде организации ООО "Альянс-Плюс" наблюдается отрицательная динамика данного коэффициента, и в 2014 году значение снизилось ниже минимального нормативного значения.

Проведенные расчеты показывают, что на конец 2014 года организация ООО "Альянс-Плюс" сможет немедленно погасить только 5% краткосрочных обязательств за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Снижение этого показателя за исследуемый период является негативным фактором для всей организации ООО "Альянс-Плюс".

Коэффициент критической ликвидности после проведенного анализа показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации ООО "Альянс-Плюс" может быть немедленно погашена за счёт средств на счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчётам с дебиторами. Допустимое значение 0,7 - 0,8. Оптимальное значение =1 [41, c. 260].

Коэффициент критической ликвидности с 1,76 на начало исследуемого периода организации ООО "Альянс-Плюс" снизился до 1,33 на конец 2014 года, но он так же сохраняет уровень выше нормативного значения. За счёт дебиторской задолженности, в случае её выплаты, организация ООО "Альянс-Плюс" сможет погасить наиболее срочные обязательства в полном объеме, в целом значение коэффициента можно назвать прогнозным, так как организация ООО "Альянс-Плюс" не может точно знать, когда и в каком количестве дебиторы погасят свои обязательства.

Коэффициент текущей ликвидности организации ООО "Альянс-Плюс" показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчётам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства.

Наблюдается отрицательная динамика данного коэффициента в течение исследуемого периода. Коэффициент текущей ликвидности организации ООО "Альянс-Плюс" позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Так как значение коэффициента превышает 1, то можно сделать вывод о том, что предприятие располагает некоторым объёмом свободных ресурсов, формируемых за счёт собственных источников.

В целом вывод о платежеспособности организации ООО "Альянс-Плюс" можно сделать по общему коэффициенту ликвидности. С помощью данного показателя осуществляется непосредственно оценка изменения финансовой ситуации с точки зрения ее ликвидности. Нормальное значение больше или равно 1 [42, c. 355].

На предприятии общий показатель платежеспособности по итогам 2014 года составляет 0,73, что позволяет сделать вывод о недостаточно высокой финансовой устойчивости предприятия. Показатель свидетельствует о том, что за счет всех денежных средств и краткосрочных финансовых активов, а также половины дебиторской задолженности и трети запасов предприятие сможет погасить только 73% наиболее срочных обязательств.

Коэффициент автономии (финансовой независимости) организации ООО "Альянс-Плюс" показывает долю активов предприятия, которые обеспечиваются собственными средствами, и определяется как отношение собственных средств к совокупным активам. На исследуемом предприятии показатель составил на конец 2014 года 0,57 при нормативном уровне 0,50. Это свидетельствует об умеренной зависимости предприятия от кредиторов.

Далее проанализируем источники финансовых ресурсов организации ООО "Альянс-Плюс" (табл. 2.12).

Таблица 2.12 Анализ пассива ООО "Альянс-Плюс", тыс. руб.

Показатели	2012	% к валюте баланса	2013	% к валюте баланса	2014	% к валюте баланса	Изменения (+,-)
							Абс. откл.	Относит.откл.
Собственные средства	-813	0	376	6,53	5443	56,95	6256	-
Долгосрочные пассивы	4131	89,67	3891	67,62	64	0,67	-4067	-98,45
Кредиты и займы	0	0,00	0	0,00	0	0	-
Кредиторская задолженность	476	10,33	1487	25,84	4051	42,38	3575	751,05
Прочие краткосрочные обязательства	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	-
Баланс	3793	100,00	5754	100,00	9558	100,00	5765	151,99

Анализ пассивной части баланса организации ООО "Альянс-Плюс" позволяет отметить, что дополнительный приток средств в отчётном периоде связан непосредственно с ростом кредиторской задолженности на 751% (3575 тыс. руб.), удельный вес увеличился на конец исследуемого периода с 13% до 42%. Собственные средства организации ООО "Альянс-Плюс" на начало исследуемого периода составили отрицательную величину (в связи с имеющимся непокрытым убытком), к концу 2014 года сумма собственных средств составила 5443 тыс. руб. или 57% совокупных пассивов предприятия. Долгосрочные пассивы в течение анализируемого периода сократились на 4067 тыс. руб. или почти 99% и составили долю в источниках равную 1% (в начале периода их доля составляла практически 100%).

Для полного анализа необходимо рассмотреть также состав и структуру средств организации ООО "Альянс-Плюс" [20, c. 131].

Анализ проводится на основе данных бухгалтерской отчетности организации ООО "Альянс-Плюс". Анализ активов приведен в таблице 2.13.

Таблица 2.13 Анализ актива ООО "Альянс-Плюс", тыс. руб.

Показатели	2012	% к валюте баланса	2013	% к валюте баланса	2014	% к валюте баланса	Изменения (+,-)
							Абс. откл.	Относит.откл.
Внеоборотные активы	1205	31,77	1510	26,24	3640	38,08	2435	202,07
Оборотные активы - всего	2588	68,23	4244	73,76	5919	61,93	3331	128,71
В том числе
Запасы	1751	46,16	762	13,24	543	5,68	-1208	-68,99
Денежные средства	140	3,69	281	4,88	203	2,12	63	45,00
Дебиторская задолженность	698	18,40	3201	55,63	5173	54,12	4475	641,12
Прочие оборотные активы	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	-
Баланс	3793	100,00	5754	100,00	9558	100,0	5765	151,99

Как видно из таблицы 2.13 за исследуемый период оборотные активы организации ООО "Альянс-Плюс" увеличились на 129%, это произошло, за счет увеличения денежных средств в совокупности с краткосрочными финансовыми вложениями на 45% (53 тыс. руб.), а также дебиторской задолженности на 641% (4375 тыс. руб.). Такое существенное увеличение дебиторской задолженности организации ООО "Альянс-Плюс" является негативным фактором и свидетельствует о существенном снижении эффективности работы проводимой с заказчиками.

Стоимость внеоборотных активов организации ООО "Альянс-Плюс" выросла за три исследуемых года на 2435 тыс. руб. (202%), вместе с этим их доля в структуре баланса выросла с 32% до 38%. Это свидетельствует о том, что организации ООО "Альянс-Плюс" активно развивается и инвестирует значительные средства во внеоборотные активы (в частности, в основные средства и строительство).

Произошли значительные сокращения суммы запасов на 69% (1108 тыс. руб.). Это связано непосредственно с тем, что на организации ООО "Альянс-Плюс" повысилась эффективность управления запасами, которая выразилась в более качественной логистике (поставки по принципу "точно в срок") и в повышении оборачиваемости запасов.

Таким образом, в течение исследуемого периода политика организации ООО "Альянс-Плюс" в части формирования имущества была направлена в основном на увеличение внеоборотных активов, в частности основных средств. В структуре оборотных средств организации ООО "Альянс-Плюс" значительно выросла доля дебиторской задолженности.

Структура источников хозяйственных средств предприятия ООО "Альянс-Плюс" характеризуется преобладающим удельным весом кредиторской задолженности. При этом в течение исследуемого периода наблюдается снижение доли долгосрочных пассивов и увеличение доли собственных средств.

Согласно уставу предметом деятельности общества является:

строительство жилых объектов в городе Пскове и Псковской области;

торгово-закупочная и посредническая деятельность,

оказание бытовых услуг,

производство стройматериалов,

оказание услуг предприятиям, организациям, учреждениям в сфере производственно-технической деятельности.

Анализ данных показал, что объем реализации по сравнению с 2014 годом увеличился на 4564 тыс. руб.

Фактическая списочная численность работающих в ООО "Альянс-Плюс" в 2014году - 92 человека.

На предприятии наблюдается дефицит высокообразованных квалифицированных кадров. Учитывая, что часть предоставляемых предприятием услуг выполняется с помощью сложного современного оборудования неквалифицированным персоналом, это приводит к неправильной эксплуатации техники, ее частым поломкам и повреждениям, а также к браку. Это отрицательно отражается на конкурентоспособности предприятия ООО "Альянс-Плюс", и как следствие, на ликвидность и платежеспособность.

На предприятии ООО "Альянс-Плюс" в течение исследуемого периода объемы брака увеличились с 3,6% в 2013 году до 6,1% в 2014 году, потери бракованной продукции в 2014 году составили 280 тыс. рублей.

За три анализируемых года предприятие существенно улучшило показатели. Так, в 2013 и 2013 годах на предприятии формируется положительный уровень чистой прибыли, тогда как в 2012 году предприятие получало убытки.

Глава 3. Разработка мероприятий по увеличению ликвидности и платежеспособности предприятия ООО "Альянс-Плюс"

3.1 Обоснование эффективности мероприятий по увеличению ликвидности и платежеспособности предприятия ООО "Альянс-Плюс"

После проведенного анализа деятельности предприятия ООО "Альянс-Плюс" можно выявить следующие проблемы (рис.3.1.)

Рис.3.1. Дерево проблем ООО "Альянс-Плюс"

Таким образом, можно сделать вывод, что, несмотря на достаточно стабильное положение предприятия, наблюдаются отдельные проблемы, влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом и на ликвидность и платежеспособность в частности.

Далее необходимо разработать мероприятия способствующие увеличению ликвидности и платежеспособности предприятия ООО "Альянс-Плюс". Для этого воспользуемся деревом целей (рис.3.2.) Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей социально-экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель; подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней. Термин "дерево" подразумевает использование иерархической структуры, полученной путем разделения обшей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые можно называть подцелями нижележащих уровней или, начиная с некоторого уровня - функциями.

Рис.3.2. Дерево целей ООО "Альянс-Плюс"

Как показал анализ конкурентов и опрос клиентов, качество строительных работ и услуг предприятия ООО "Альянс-Плюс" страдает от не соблюдения строителями технологии производства работ, отсутствия контроля за работами со стороны подрядчика и низкой квалификации специалистов, выполнявших данные работы.

Также в силу экономии на оборудовании и инвентаре предприятие ООО "Альянс-Плюс" предоставляет неполный перечень возможных строительных работ и услуг в части строительства в частном секторе, из-за чего проигрывает на фоне основных конкурентов и упускает возможную прибыль.

С целью увеличения ликвидности и платежеспособности предприятию ООО "Альянс-Плюс" рекомендованы следующие мероприятия:

повысить квалификацию персонала ООО "Альянс-Плюс" на специализированных курсах;

внедрить на предприятии ООО "Альянс-Плюс" новый вид услуг - кровельные работы, для чего закупить новое оборудование, которое позволит привлечь новых клиентов и эффективно расширить перечень услуг.

3.2 Мероприятия по увеличению ликвидности и платежеспособности предприятия ООО "Альянс-Плюс"

Повышение квалификации персонала ООО "Альянс-Плюс"

Целью обучения и развития персонала в ООО "Альян-Плюс" является поддержание компетентности повышения квалификации персонала до уровня, необходимого для реализации целей предприятия, в том числе достижения высоких результатов в области качества оказываемых услуг в сфере строительства, так как именно качество оказываемых услуг влияет на конкурентоспособность и эффективную работу предприятия. Работа по обучению персонала в ООО "Альян-Плюс" ведется согласно разработанному внутреннему положению "Обучение и развитие персонала", где установлен порядок профессионального обучения и развития (далее - обучение и развитие) персонала ООО "Альян-Плюс" на основе требований к его компетентности.

В работе по обучению персонала выделены следующие семь основных этапов:

§ Постановка целей обучения.

§ Определение потребностей в обучении.

§ Определение содержания, форм и методов обучения и необходимых ресурсов.

§ Выбор или подготовка преподавателей, инструкторов, тренеров, наставников, методистов.

§ Проведение комплекса подготовительных мероприятий, в том числе подготовка положений и инструкций, регламентирующих процесс обучения или повышения квалификации разных категорий персонала, и назначение ответственных, формирование учебных групп.

§ Проведение обучения. Текущий контроль за посещаемостью, обеспечение бесперебойной реализации учебной программы и обеспечение обучающихся всем необходимым.

§ Оценка эффективности обучения

Обучение в ООО "Альян-Плюс" осуществляется:

· На учебно-производственной базе предприятия (в кабинете технического обучения)

· В учебных учреждениях Псковской области, РФ.

В качестве эффективного способа повышения квалификации ООО "Альян-Плюс" было принято решение применить способ наставничества. Наставничество является самым важным и успешным методом, способствующим развитию профессионала. Обучение проходит прямо на рабочем месте, под руководством опытного специалиста, которого новичок хорошо знает; оно опирается на рабочие ситуации и на реальные проблемы.

При этом исходный профессиональный уровень обучаемого может быть самым разным - от полного отсутствия нужных навыков до "солидного багажа", тогда наставник своими советами помогает влиться в коллектив, освоить стандарты работы с клиентами, корпоративную культуру компании.

Наставничество, это неформальный процесс обмена знаниями, социальным опытом и психологическая поддержка, получаемая обучаемым в работе, карьере и профессиональном развитии. Наставничество включает неформальные коммуникации, обычно между двумя людьми, в длительном периоде, между сотрудником, имеющим большой объем актуальных знаний, мудрости или опыта, и сотрудником, который обладает ими в меньшей степени.

Личности наставника играет ключевую роль в успешном или наоборот, деструктивном эффекте данного метода развития персонала. Наставник должен не только иметь соответствующие навыки, знания или опыт, но и уметь правильно и своевременно донести их до обучаемого сотрудника.

Рассмотрим структуру проведения процесса наставничества ООО "Альян-Плюс" (рис.3.2.)

Рис.3.2. Схема проведения наставничества

После анализа представленной схемы наставничества можно сделать вывод, что в данном учебном процессе будут принимать участие как молодые специалисты, так и вновь пришедшие специалисты. Рассмотрим подробно список сотрудников принимающих участие в повышении квалификации по средствам наставничества.

Таблица 3.1 Список сотрудников участвующих в наставничестве

№	Наименование должности	Кол-во, чел.	Опыт работы	Характеристика
1	Слесарь	1	Без опыта работы	Новичок
2	Монтажник	3	Опыт работы 1 год	Молодой специалист
3	Комплектовщик	1	Без опыта работы	Новичок
4	Стропальщик	2	Опыт работы 6 месяцев	Молодой специалист
5	Сварщик	1	Без опыта работы	Новичок
6	Оператор сборочной линии	2	Без опыта работы	Новичок
Итого		10

После анализа данных таблицы можно сделать вывод, что в повышении квалификации по средствам наставничества будут принимать участие молодые специалисты имеющие опыт работы в строительной организации ООО "Альянс-Плюс" не более 1 года, а так же новички, только пришедшие в строительную организацию специалисты.

Далее необходимо выбрать подходящего кандидата на роль наставника. Рассмотрим качественные характеристики сотрудников, для выбора наставника.

Таблица 3.2 Качественные характеристики сотрудников ООО "Альянс-Плюс"

Показатель	Должность анализируемого персонала
	Мастер технического участка	Инженер по техническому обслуживанию	Начальник отдела механизации	Мастер отдела механизации
Возраст	46	35	30	32
Образование	Среднее-специальное	высшее	высшее	Среднее-специальное
Стаж работы	12	7	3	6
Знание сферы деятельности	+	+	+	+
Повышение квалификации	Проходил 2 раза	Проходил 2 раза	Не проходил	Проходил 1 раз
Личные качества	Лидерство, объективность, организаторские способности, решительность.	Коммуникабельность доброжелательность, интеллигентность, работоспособность.	Доброжелательность, интеллигентность, работоспособность, коммуникабельность, трудолюбие, перспективность, цельность характера.	Доброжелательность, интеллигентность, работоспособность, коммуникабельность, компетентность.
Нарушения трудовой дисциплины	нет	нет	нет	нет

Из проведенного качественного анализа сотрудников можно сделать вывод, что наиболее подходящий сотрудник на роль наставника является инженер по техническому обслуживанию. Так же следует, что далеко не каждый человек способен исполнить роль наставника. Помимо отличного владения профессиональными навыками наставники должны обладать целым рядом личностных качеств, из которых в первую очередь следует отметить чувство ответственности, целеустремлённость, отзывчивость, терпение, чувство такта, владение приёмами коммуникации и высокую самоорганизацию.

Немаловажной для наставника является способность увлечь и заинтересовать своего подопечного. Это в значительной мере повышает мотивацию сотрудника и эффективность процесса обучения. Даже после того, как благополучно заканчивается срок стажировки и обучаемый приступает к самостоятельной работе, наставник должен наблюдать за ним и быть готовым прийти на помощь в трудных ситуациях.

В современной терминологии принято разграничивать наставничество, при котором наставник имеет более высокий должностной статус, чем обучаемый, и, по сути, является его руководителем, и наставничество, в котором обучаемому сотруднику помогает равный по должностному статусу коллега.

Во втором случае межличностные взаимоотношения, как правило, носят в значительной степени менее формальный характер, и между участниками обучения устанавливаются более тесные и доверительные связи. Недостатком же данного вида наставничества является повышенная сложность подбора соответствующего специалиста, способного взять на себя роль наставника. Для такого формата обучения принято использовать термин баддинг, а самого наставника принято именовать "бадди" (от англ. buddy - приятель, дружище).

Важным аспектом наставничества, как метода развития персонала является то, что оно не требует отрыва от рабочего процесса. То есть на протяжении всего периода обучения сотрудник остается на рабочем месте и продолжает выполнять свои профессиональные задачи. Более того, сам процесс обучения построен на решении типичных рабочих задач, благодаря чему автоматически решается проблема несоответствия теоретической подготовки и практической деятельности.

В процессе адаптации наставничество позволяет новым сотрудникам работать с более опытными коллегами (наставниками), получая необходимые в работе советы, помощь и подсказки. Согласно статистике, новые сотрудники, получившие наставников, остаются в компании вдвое чаще, чем те, кто наставников не имел.

Снижение текучести кадров при использовании программ наставничества так же актуально и для действующих сотрудников, поскольку обучаемый сотрудник получает, с одной стороны, профессиональную поддержку в работе, и, с другой, постоянные межличностные коммуникации с более опытными сотрудниками, сильнее погружаясь в корпоративную культуру и внутреннюю жизнь компании.

Наставнические взаимоотношения, по своей природе, способствуют карьерному росту и дают определенные преимущества всем сторонам обучения:

· Наставник развивает навыки управления, повышает свой статус в компании, завоевывает репутацию профессионала и доверие коллег, принимает участие в формировании профессиональной команды (что особенно важно, поскольку эффективность всей команды зависит от эффективности работы каждого ее члена).

· Сотрудник получает своевременную помощь на этапе адаптации, позволяющую быстрее и проще привыкнуть к организации, получает поддержку в решении сложных рабочих задач, в профессиональном и карьерном развитии.

· Компания стабилизирует численность коллектива, через снижение текучести кадров, формирует команду высококвалифицированных и лояльных сотрудников.

· Служба управления персоналом, в случае развитой системы наставничества в компании, получает мощный поддерживающий ресурс, поскольку наставники становятся задействованы практически во всех основных HR-процессах.

Привлекательность и очевидная выгода данного метода для всех сторон участвующих в процессе обучения, является одной из причин, по которым наставничество уже долгие годы не утрачивает своей актуальности, не смотря на появление новых разработок в сфере методик обучения персонала.

Наставничество позволяет развивать сотрудника не только в профессиональном, но и в личностном плане, что, в конечном счете, так же оказывает влияние на рабочие результаты.

После проведенного мероприятия прогнозируемое увеличение выручки от реализации должно составить 5 %, так как повышение квалификации проводилось силами строительной организации ООО "Альянс-Плюс" то мероприятие считается бесплатным и не потребует ни единовременных, ни постоянных затрат (табл.3.3)

Таблица 3.3 Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 1

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятия	После внедрения мероприятия	Отклонения
					+/-	%
1.	Выручка (без НДС)	Тыс. руб.	23376	24544	1168	5
2.	Себестоимость	Тыс. руб.	6558	6558	-	100
3.	Основные фонды	Тыс. руб.	1280	1280	-	100
4.	Численность работающих	Чел.	92	92	-	100
5.	Фонд оплаты труда	Тыс. руб.	2682,7	2682,7	-	100
6.	Прибыль от реализации	Тыс. руб.	16818	17986	1168	6,4
7.	Рентабельность услуг	%	71,9	108,4	36,5	Х
8.	Рентабельность продаж	%	46,4	52,7	6,3	Х
9.	Производительность труда	Тыс. руб./чел.	254	266,7	5,8
10.	Средняя заработная плата	Тыс. руб.	24,3	24,3	-	100

Анализ технико-экономических показателей после проведенного мероприятия № 1 показывает существенное увеличение прибыли от реализации по сравнению с показателями до проведенного мероприятия, увеличение произошло на 106,4 % и составило 17986 тыс. руб., так же увеличился показатель рентабельности услуг и достиг 108,4 %, рентабельность продаж увеличилась до 52,7 %, что говорит об эффективности предложенного мероприятия.

Внедрение нового вида строительных услуг - кровельные работы

Несомненно, что строительство - сложный процесс, который требует от компании ООО "Альянс-Плюс" значительных усилий, финансовых затрат, а также наличия современного оборудования для строительства.

Обычно оборудование для строительства играет ключевую роль в вопросах достижения максимальной скорости возведения зданий и сооружений, проведения внутренних отделочных работ, а также в вопросах достижения наилучшего качества.

Как показал анализ оказываемых предприятием услуг, основными видами его деятельности являются:

- штукатурные работы,

- столярные,

- плотнические работы,

- устройство покрытий полов и облицовка стен,

- производство малярных и стекольных работ.

- производство электромонтажных и изоляционных работ,

- производство санитарно - технических работ,

- монтаж прочего инженерного оборудования.

Анализ ассортимента строительных услуг г.Пскова показал, что перечень услуг, предоставляемых ООО "Альянс-Плюс" представлен достаточно полно.

Однако сравнение ассортимента услуг фирмы с основным конкурентом выявил, что ООО "Альянс-Плюс" не оказывает ряд дополнительных услуг по столярно-плотницким работам, необходимых для строительства в частном секторе, в том числе: демонтаж с участков старых зданий, вывоз мусор, монтаж кровли.

ООО "Альянс-Плюс" данные услуги не оказывает в силу экономии на закупке оборудования и поэтому ежегодно теряет часть потенциальных клиентов, которым требуется более расширенный перечень услуг.

В итоге клиента получает та строительная компания, у которой более широкое предложение ассортимента услуг.

Внедрения услуги по оказанию кровельных работ поможет предприятию привлечь дополнительных клиентов, которым необходима полная отделка дома и тем самым улучшить свои финансовые показатели. Рассмотрим технологию осуществления кровельных работ.

Завершающим этапом строительства дома, коттеджа является строительство крыши. Завершающий элемент строительства крыши - конёк. При устройстве крыши необходимо соотнести размеры крыши с размерами дома, т.е. понять не допущена ли ошибка при возведении стен. Если это имеет место, найти способ сневелировать её. Такое может произойти, если стены возводила одна бригада, а крышу монтирует другая.

Монтаж крыши начинается с крепежа мауэрлата на стены дома. Это основание на которое опирается вся стропильная система крыши. Поэтому уровень и размеры осей мауэрлата устанавливаются особенно тщательно. Затем монтируется стропильная система. При монтаже стропильной системы нужно соблюсти все размеры очень точно т.к. от этого зависит вся конфигурация крыши. Крепление элементов стропильной системы осуществляется согласно чертежу и строительным нормам и правилам. При устройстве утеплённой крыши необходимо учесть размер утеплителя. От его размера зависит расстояние между стропилами. Оно должно быть чуть меньше размера утеплителя, тогда утеплитель войдёт плотно между стропил и не останется никаких зазоров, что сохранит тепло вашего дома. На нижнюю часть стропил крепится пароизоляционная пленка, затем обрешетка. На обрешетку укладывают утеплитель. Его укладывают так, чтобы швы между одним и другим слоем не находились друг над другом. Это позволит избежать холодовых мостиков. Затем на стропильную систему крепится влагоизоляционная пленка, брусок, далее обрешетка. Обрешетка крепится на стропила с определенным шагом. Шаг обрешетки зависит от вида кровельного покрытия. Если кровля мягкая, то на обрешетку крепится влагостойкая фанера и подкладочный ковёр. Затем кровля. В завершении конёк. При устройстве крыши надо учитывать вес кровли для расчета нагрузок на стропильную систему. Так же учесть вес утеплителя и снега в зимнее время года. После учета всего перечисленного можно смело приступать к строительству крыши. В нашей полосе при обильных снегопадах часто возникает сход снега с крыш. Для предотвращения таких явлений монтируют снегозадержатели.

Далее необходимо определить стоимость оборудования для проведения кровельных работ. На рынке строительного оборудования предлагается огромное количество техники для проведения данных работ, однако, проанализировав качество и цены, предлагаемые различными поставщиками, руководству ООО "Альянс-Плюс" можно предложить закупить достаточно недорогое оборудование фирмы Сплитстоун, которое имеет хорошие отзывы от профессионалов строительной отрасли. В таблице 3.4. рассчитаем затраты, которые понесет предприятие ООО "Альянс-Плюс" при покупке необходимого для осуществления кровельных работ оборудования.

Таблица 3.4. Затраты на закупку оборудования для проведения кровельных работ

№п/п	Наименование оборудования	Кол-во	Цена за шт., тыс.руб.	Общая стоимость, тыс.руб.
1	Резчик кровли электрический	3	48	144
2	Кровельная машина	3	125	375
3	Оборудование для напыления жидкой резины	2	124	248
4	Заливщик швов	1	420	420
5	Итого	10		1187

Таким образом, затраты предприятия по закупке оборудования для кровельных работ составят 1187тыс. руб.

Следующим этапом в разработке данного мероприятия служит определение стоимости услуг по кровельным работам. Приобретенный инструмент позволит работать на скатной кровле (табл.3.5.) и плоской кровле (табл. 3.6.).

Таблица 3.5 Стоимость кровельных работ на скатной кровле

Наименование работ	Ед. изм.	Цена, руб.
1. Стропильная система
Монтаж мауэрлата	м. п.	200
Монтаж стропильной части	м2	350
Монтаж контробрешетки	м2	50
Монтаж шаговой обрешетки	м2	80
Монтаж сплошного настила	м2	100
Обработка пиломатериала антисептиком		бесплатно
2. Утепление, изоляция
Гидроизоляция	м2	50
Пароизоляция	м2	50
Укладка утеплителя до 200 мм	м2	100
3. Монтаж кровельного покрытия
Еврошифер	м2	180
Профнастил	м2	200
Металлочерепица	м2	250
Битумная черепица	м2	300
Композитная черепица	м2	350
Цементно-песчаная черепица	м2	400
Натуральная черепица	м2	450
4. Монтаж комплектующих кровли
Торцевая планка	м. п.	100
Карнизная планка	м. п.	100
Конек	м. п.	200
Ендова	м. п.	300
Примыкание кровли	м. п.	300
Подшив карнизных свесов	м. п.	300
Водосточная система	м. п.	300
Снегозадержатели	м. п.	300
5. Монтаж мансардных окон
В строящуюся кровлю	шт.	2 500
В готовую кровлю	шт.	7 000

ООО "Альянс-Плюс" применяет метод ценообразования с ориентацией на конкуренцию, определяя цены на кровельные работы она исходит исключительно из уровней текущих цен кровельных работ-конкурентов и меньше внимания уделяет собственным затратам на ведение дел и спрос. При этом компания применяет ценовую стратегию установления цен примерно на уровне компаний-конкурентов.

Таблица 3.6 Стоимость кровельных работ на плоской кровле

Наименование работ	Ед. изм.	Цена, руб.
1. Устройство гидроизоляции из ПВХ-мембраны
Устройство разделительного слоя	м2	25
Устройство гидроизоляции из ПВХ-мембраны с механическим креплением	м2	200
Устройство гидроизоляции примыканий	м. п.	350
Монтаж утеплителя до 200 мм с механическим креплением	м2	100
Устройство неорганизованного слива кровли (карнизного свеса)	м. п.	400
Монтаж водосточных воронок	шт.	5000
2. Устройство наплавляемой кровли
Нанесение грунтовки (праймера)	м2	25
Устройство одного слоя гидроизоляции	м2	100
Устройство гидроизоляции примыканий	м. п.	150
3. Ремонт существующей кровли
Подготовка поверхности, частичное вскрытие старого кровельного ковра (до 20%)	м2	50
Полное снятие старого кровельного ковра и ремонт стяжки местами (до 20 %)	м2	150
Полный демонтаж существующей кровли (гидроизоляционного покрытия, стяжки, утеплителя)	м2	200
Устройство цементно-песчаной стяжки толщиной до 50 мм	м2	200
Устройство армированной цементно-песчаной стяжки толщиной до 50 мм	м2	250

Любая деятельность требует затрат. Затраты будут подразделяться на единовременные и текущие. К единовременным можно отнести затраты на:

· пакет документов, необходимый при организации новой услуги;

· приобретение оборудование.

К текущим затратам можно отнести:

· приобретение спец.одежды для высотных работ;

· реклама.

Более полный перечень затрат можно увидеть в таблице 3.7.

Таблица 3.7 Затраты на мероприятие по организации кровельных работ

№ п/п	Статья затрат	Сумма, руб.
1. Единовременные затраты
1.	Документы необходимые для организации нового вида услуг	-
2.	Приобретение оборудования	1187000
2. Текущие затраты
3.	Приобретение спец.одежды для высотных работ	36000
4.	Реклама нового вида услуги	10000
Итого затрат		1233000

После проведенного мероприятия прогнозируемое увеличение выручки от реализации должно составить 15 % (табл.3.8).

Анализ технико-экономических показателей после проведенного мероприятия № 2 показывает существенное увеличение прибыли от реализации по сравнению с показателями до проведенного мероприятия, увеличение произошло на 13,5 % и составило 19091 тыс. руб., так же увеличился показатель рентабельности услуг и достиг 78,9 %, рентабельность продаж увеличилась до 63,2 %, что говорит об эффективности предложенного мероприятия.

Таблица 3.8 Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 2

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятия	После внедрения мероприятия	Отклонения
					+/-	%
1.	Выручка (без НДС)	Тыс. руб.	23376	26882	3506	15
2.	Себестоимость	Тыс. руб.	6558	7791	1233	18,8
3.	Основные фонды	Тыс. руб.	1280	1280	-	100
4.	Численность работающих	Чел.	92	92	-	100
5.	Фонд оплаты труда	Тыс. руб.	2682,7	2682,7	-	100
6.	Прибыль от реализации	Тыс. руб.	16818	19091	2273	13,5
7.	Рентабельность услуг	%	71,9	78,9	7	Х
8.	Рентабельность продаж	%	46,4	63,2	16,8	Х
9.	Производительность труда	Тыс. руб./чел.	254	292,1	38,1	15
10.	Средняя заработная плата	Тыс. руб.	24,3	24,3	-	100

3.3 Экономический эффект предложенных мероприятий

Расчет экономической эффективности приведен в таблице 3.9.

Таблица 3.9 Технико-экономические показатели эффективности проекта

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятия	Мероприятие № 1	Мероприятие № 2	После внедрения мероприятия	Отклонения
							+/-	%
1.	Выручка	Тыс. руб.	23376	1168	3506	28050	4674	20,00
2.	Себестоимость	Тыс. руб.	6558	-	1233	7791	1233	18,8
3.	Стоимость основных производственных фондов	Тыс. руб.	1280	-	-	1280	0,00	0,00
4.	Численность работающих	Чел.	92	-	92	0,00	0,00
5.	Фонд оплаты труда	Тыс. руб.	2682,7	-	-	2682,7	0,00	0,00
6.	Прибыль от реализации (стр.1-стр.2)	Тыс. руб.	16818	1168	2273	20259	3441	120,4
7.	Рентабельность услуг (стр.6:стр.2)	%	71,9	36,5	7	115,4	43,5	х
8.	Рентабельность продаж (стр.6:стр.1)	%	46,4	6,3	16,8	69,5	23,1	х
9.	Производительность труда (стр.1:стр.4)	Тыс. руб./чел.	254	12,7	38,1	304,8	50,8	120
10	Средняя заработная плата (стр.5:стр.4)	Тыс. руб.	24,3	-	-	24,3	0,00	0,00

В результате анализа технико-экономических показателей эффективности проектируемых мероприятий было выявлено выполнение следующих соотношений между проектными показателями:

) Темп выручки от реализации (120,4%) опережает темп роста себестоимости (118,8%);

) Темп роста производительности труда (120%) опережает темп роста себестоимости (118,8%);

) Темп роста производительности труда (120%) опережает темп роста заработной платы (100%);

) Прибыль от реализации увеличилась на 20,4%;

) Рентабельность услуг увеличилась на 43,5 %, а рентабельность продаж на 23,1 %.

Наличие положительного экономического эффекта позволяет утверждать, что предложенные мероприятия являются экономически эффективным.

Заключение

Таким образом, проведенный в ходе написания дипломной работы анализ позволил нам сделать следующие выводы.

Согласно уставу предметом деятельности общества является:

строительство жилых объектов в городе Пскове и Псковской области;

торгово-закупочная и посредническая деятельность,

оказание бытовых услуг,

производство стройматериалов,

оказание услуг предприятиям, организациям, учреждениям в сфере производственно-технической деятельности.

Анализ данных показал, что объем реализации по сравнению с 2014 годом увеличился на 4564 тыс. руб.

Фактическая списочная численность работающих в ООО "Альянс-Плюс" в 2014году - 92 человека.

повысить квалификацию персонала ООО "Альянс-Плюс" на специализированных курсах;

) Темп выручки от реализации (120,4%) опережает темп роста себестоимости (118,8%);

) Темп роста производительности труда (120%) опережает темп роста себестоимости (118,8%);

) Темп роста производительности труда (120%) опережает темп роста заработной платы (100%);

) Прибыль от реализации увеличилась на 20,4%;

) Рентабельность услуг увеличилась на 43,5 %, а рентабельность продаж на 23,1 %.

Список литературы

1. Армстронг Г. Основы маркетинга, 5-е европейское изд. / Г. Армстронг, В. Вонг, Ф. Котлер, Д. Сондерс; пер. с англ. А. Назаренко <http://www.ozon.ru/person/354969/>, А. Свирид <http://www.ozon.ru/person/2348142/>. - М.: ООО "И.Д.Вильямс", 2012. -752 с.

2. Алтухова М.В. Пример анализа прибыли и рентабельности // Справочник экономиста. - 2013. - №1. - С. 34-38.

3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: учебник для вузов, 3-е изд. / Под общ. ред. Г. Л. Багиева.- СПб.: Питер, 2010, -576 с.: ил.- (Серия "Учебник для вузов").

4. Баздникин А.С. Цены и ценообразование: учебное пособие / А.С. Баздникин. - 2-е изд. перераб.и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2011.-370 с.- (Основы наук).

. Бакшт К.А. Построение отдела продаж: с "нуля" до максимальных результатов, 3-е изд. / К.А. Бакшт. - СПб.: Питер, 2014.-304 с.: ил.- (Серия "Искусство продаж").

. Бакшт К.А. Усиление продаж / К. А. Бакшт. - СПб.: Питер, 2010.-304 с.: ил.- (Серия "Искусство продаж").

. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В. И. Беляев. - М.: КноРус, 2010. - 680 с.

. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд./ Пер. с англ. под ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева. - СПб.: Питер, 2010.- 960 с.: ил.- (Серия "Академия финансов").

. Гарабцов В.В. Управление затратами на предприятиях сферы сервиса. Учебник для специальности 080502.65 Экономика и управление на предприятии (в сфере сервиса) / В.В. Гарабцов, Г.Г. Линькова. - СПб.: СПбГУСЭ, 2012. - 207 с.

. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. 5-е изд., перераб. и доп.- М.: КУРС:ИНФРА-М, 2013. - 448 с.

. Гамаюнов Б.П. Маркетинг и продажа услуг: книга о правильной продаже и покупке услуг / Б.П. Гамаюнов, Г.Н.Дятлова.- Ростов н/д: Феникс, 2010.-416 с. - (Бизнес-класс).

12. Гладких И. В. Ценовая стратегия компании: ориентация на потребителя [Электронный ресурс]: монография / И. В. Гладких; Высшая школа менеджмента СПбГУ. - СПб.: Изд-во "Высшая школа менеджмента", 2013. - 472 с. URL: <http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=492847> - (Дата обращения 16.02.2015 г.)

. Годин А. М. Маркетинг [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / А. М. Годин. - Изд. 10-е, перераб. и доп. - М.: Изд: "Дашков и К", 2013. - 656 с. URL: <http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=430453> - (Дата обращения: 18.03.2015 г.)

. Горшкова Л.А. Анализ конкурентоспособности субъекта хозяйствования / Л.А. Горшкова // Аудит и финансовый анализ. - 2014 -N3. - c. 43 - 49

. Дональд Р. Л. Управление продуктом: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Маркетинг", "Коммерция", "Менеджмент"/ Р. Л. Дональд, С. В. Рассел; пер. с англ. - 4- е изд.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-719 с. -(Серия "Зарубежный учебник").

. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов /Ю.Ф. Елизаров. - 3-е изд., испр. - М.: Изд.: "Экзамен", 2015.-494 с. (Серия "Учебник для вузов").

17. Кузнецова О.И., Сильчева Л.В., Масленникова Е.Г., Макеева Д.Р. Аспекты MICE-туризма и его организации // Сервис в России и за рубежом. - 2014. - Т.8. - №2 (49). - С. 40-52.

18. Ерёмин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник / В. Н. Маркетинг. - М.: КноРус, 2014. - 648с.

19. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник/ О.В.Ефимова. - 5-е изд., испр., - М.:Издательство "ОМЕГА-Л", 2014. - 348 с. - (Высшее финансовое образование)

. Журавлев, П.В. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности: учебник/ П.В. Журавлев, С.А.Банников, Г.М. Черкашин.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство "Экзамен", 2010.-542 с.

. Лисовская И.А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА/ И.А. Лисовская. -М.: Рид Групп, 2011.-352с.-(Российское бизнес-образование).

. Минько Э.В. Менеджмент качества: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Э. В. Минько, А. Э. Минько. - СПб.: ПИТЕР, 2013.- 272 с.: ил.

. Малхотра Н. К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 5-е издание. / Н.К.Малхотра; Пер. с англ. А.Р. Ганиевой и др. под ред. А.А. Старостиной.- М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2010.-1200с.: ил.- Парал. тит. англ.

. Маслова Т. Д. Маркетинг: учебник для вузов / Т.Д. Маслова, С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик; 4-е изд., перераб. и доп. - СПБ.: Питер, 2012.-448 с.: ил. - (Серия "Учебник для вузов").

. Мельник М.В. Маркетинговый анализ: учебник / М.В. Мельник, С.Е. Егорова. - М.: Рид Групп, 2011.-384 с. - (Российское бизнес-образование).

. Раздорожный, А.А. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие / А.А. Раздорожный.- М.: Издательство "Экзамен", 2011.-876 с.- (Серия "Учебник для вузов").

27. Райзберг Б.А. Курс экономики [Электронный ресурс]: Учебник / Б.А. Райзберг, Е.Б. Стародубцева. - 5-e изд., испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 686 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). URL: <http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=445980> (Дата обращения:12.04. 2015 г.)

. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для бакалавров / под ред. И.В. Сергеев, И. И. Веретенникова.-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Изд. Юрайт, 2013.-671с. - (Бакалавр. Базовый курс)

. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учеб.пособие / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. -2-е изд.-М.:ИНФРА-М, 2014. - 192 с.-(Высшее образование:Бакалавриат)

. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: учебное пособие / Н. Д. Стрекалова. -СПб.: ПИТЕР, 2012. - 352 с. -(Серия "Учебное пособие")

. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия [Электронный ресурс]: Учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 378 с. <http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=415455> (Дата обращения: 22.03. 2015 г.)

. Сосненко Л.C. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: уч.пос. / Л.С.Сосненко, Е.Н.Свиридова, И.Н. Кивелиус.- 2 -е изд., перераб.и доп. - М .: КНОРУС, 2012. - 252 с.

. Теплухин А. Матрица эффективных продаж и маркетинга. Антикризисная перезагрузка/ А. Теплухин. -М.: АСТ; СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2010.-320 с.- (Думай и богатей)

. Траут Д. Р. Дифференцируйся или умирай! Выживание в эпоху убийственной конкуренции / Д. Р. Траут; 2-е изд., обновленное и дополненное.- СПб.: Питер, 2010.-304 с.: - (Серия "Деловой бестселлер").

35. Цахаев, Р. К. Маркетинг [Электронный ресурс]: Учебник / Р. К. Цахаев, Т. В. Муртузалиева. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2013. - 552 с.

36. Чая В.Т. Международные стандарты финансовой отчетности: учебник/В.Т. Чая, Г.В. Чая. - 3-е изд.; перераб. и доп. - М.: Рид Групп, 2011.-368 с.- (Национальное экономическое образование).

37. Черняк В.З. Финансовый анализ: учебник / В.З. Черняк.-4-е изд., стереотип.- М.: Изд. "Экзамен", 2011.-414 с.- (Серия "Учебник для вузов").

. Штогрин А.Б. Основы управления туристическими ресурсами.//Вестник Моск. Университета.-2011., №4, с.128-135.

. Кузьбожев Э. Н., Тиньков С.А. Логистика. Учебное пособие. - 3-е изд. - М.: КНОРУС, 2013. - 224 с.

. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2012. - 208 с.

. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2013. - 368 с.

. Зайцев Н.Л. Экономика предприятия. - М.: Прогресс, 2012. - 502 с.

43. Калмыкова Н.М., Качалов С.В. Антикризисное управление. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 103 с.

. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2012. - 288 с.

45. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 406 с.

. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). - СПб.: Юность, 2012. - 542 с.

. Менеджмент организации: основы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / Фоменко А.В., Татарова Г.Г. и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. - 128 с.

. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. - М.: Новое издание, 2012. - 310 с.

. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 586 с.

. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 2012. - 511 с.

. Теория экономического анализа / под ред. А.Д. Шеремета. - М.: Прогресс, 2013. - 422 с.

. Уотшем Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011. - 527 с.

. Финансовый анализ / Под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. - 240 с.

. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2011. - 208 с.

. Финансы предприятий: Учеб пос. / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина, 3.М. Смирнова; Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2013. - 208 с.

. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Правовая культура, 2012. - 338 с.

. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2013. - 154 с.

58. Черникова Ю.В., Юн. Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практич. пособие. - М.: Дело, 2012. - 472 с.

59. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Экономистъ, 2010. - 608 с.

60. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. - 2011. - №3. - С. 26.

61. Бобрышев А., Кузенков А., Остапенков Д. Планирование и банкротство - понятия совместимые // Экономист. - 2012. - №5. - С. 88.

. Глушецкий А. Реструктуризация: поводов много, а решение одно // Экономика и жизнь. - 2012. - №45 (ноябрь). - С. 27.

. Зарук Н., Винничек Л. Управление финансовой устойчивостью предприятий // Экономика, управление. - 2013. - №12. - С. 51 - 59.

. Иванова И.В. Методологические вопросы антикризисного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Исследовано в России. - 2010. - №3. - С. 35 - 37.

. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. - 112с.

. Васина С.В. Считаем среднесписочную численность работников // Зарплата. - 2011. - №1 - с. 45-48

. Мазурова И.И., Белозерова Н.П., Леонова Т.М., Подшивалова М.М. Анализ эффективности деятельности предприятия: Учебное пособие. - СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 113 с.

. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 4-е изд. перераб. и доп. (серия "Высшее образование"). - М.: Инфра-М. - 2010. - 356 с.

Приложение

Бухгалтерский баланс

Организация - ООО "АЛЬЯНС-ПЛЮС"

Вид деятельности - производство строительных металлоизделий

Единица измерения: тыс. руб.

Актив	Код стро-ки	На 31.12. 2011г.	На 31.12. 2012г.	На 31.12. 2013г.
Ι. ВНЕОБОРОНТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110	2	1	-
Основные средства	120	2283	2930	2772
Незавершенное строительство	130	5	323	543
Итого по разделу Ι	190	2290	3254	3315
ΙΙ. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	984	733	2141
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	891	664	1964
затраты в незавершенном производстве	213	52	49	171
расходы будущих периодов	216	41	20	6
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	10	410	274
Дебиторская задолженность	240	1706	1586	878
В том числе: покупатели и заказчики	241	876	1009	589
Денежные средства	260	2154	2338	1198
Итого по разделу ΙΙ	290	4854	5067	4491
БАЛАНС	300	7144	8321	7806
Пассив
ΙΙΙ. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	410	10	10	10
Добавочный капитал	420	590	590	590
Резервный капитал	430	-	54	54
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	2404	4081	4815
Итого по разделу ΙΙΙ	490	3004	4735	5469
ΙV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Итого по разделу ΙV	590	-	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Кредиторская задолженность	620	4140	3586	2337
В том числе: поставщики и подрядчики	621	3584	191	278
Задолженности перед персоналом организации	622	167	222	247
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	137	169	133
Задолженность по налогам и сборам	624	247	251	80
Прочие кредиторы	625	5	2753	1599
Итого по разделу V	690	4140	3586	2337
БАЛАНС	700	7144	8321	7806

Анализ финансового состояния ООО 'Альянс-Плюс'

Анализ финансового состояния ООО 'Альянс-Плюс'

Вид деятельности - производство строительных металлоизделий

Похожие работы на - Анализ финансового состояния ООО 'Альянс-Плюс'