Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО 'Окна у Ютны'

Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО 'Окна у Ютны'

Содержание

Введение

Общая характеристика организации

Показатели оценки платежеспособности и ликвидности предприятия

Система планирования

Система управления качеством

Инновационная деятельность предприятия

Маркетинговая деятельность предприятия

Финансовая отчетность предприятия

Оценка выполнения условий ликвидности баланса

Анализ движения дебиторской и кредиторской задолженности

Финансовое планирование на предприятии

Кадровое планирование

Комплектование штата организации и адаптация новых сотрудников

Операционная деятельность

Информационная деятельность и деятельность по безопасности жизнедеятельности

Цели организации

Заключение

Список используемых источников

Введение

Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции или предоставляемой услуги. Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие её конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Конкурентоспособность продукции во многом определяет престиж страны и является решающим фактором увеличения её национального богатства.

Качество продукции относится к числу важнейших критериев функционирования предприятия в условиях относительно насыщенного рынка и преобладающей неценовой конкуренции. Повышение технического уровня и качества продукции определяет темпы научно - технического прогресса и рост эффективности производства в целом, оказывает существенное влияние на интенсификацию экономики, конкурентоспособность отечественных товаров и жизненный уровень населения страны.

В ведущих в промышленном отношении странах, где фирмы и компании функционируют в жестких условиях рынка и конкуренции, успешно действуют система менеджмента качества продукции и услуг.

Международная организация по стандартизации (ИСО) трактует качество как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Серия стандартов ISO, которые применяются при создании и совершенствовании систем менеджмента качества организаций и предприятий. С понятием качества тесно связаны такие понятия, как технический уровень продукции, конкурентоспособность товара, показатели качества, петля качества. Сегодня в мире применяются различные системы управления качества. Но для успешной деятельности в настоящее время они должны обеспечивать возможность реализации восьми ключевых принципов системного управления качеством, освоенных передовыми международными компаниями.

Перечисленное выше, обусловило выбор темы курсового проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие взаимосвязанные задачи:

рассмотреть краткую характеристику организации;

провести анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Окна у Ютны» за 2011-203 гг.;

провести анализ качества продукции на ООО «Окна у Ютны»;

провести анализ финансовой отчетности.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Окна у Ютны», основным видом деятельности которого является производство окон, установка стеклопакетов, остекление; продажа таких изделий, как москитная сетка, вертикальные и горизонтальные жалюзи, и многое другое.

Предметом исследования является ООО «Окна у Ютны».

При подготовке работы использовались законы Российской Федерации, монографии российских экономистов и управленцев, касающихся систем управления качеством, статьи в официальных экономических журналах, методические разработки о проблемах управления качеством, а также текущие материалы и отчетность общества с ограниченной ответственностью ООО «Окна у Ютны». В качестве теоретической базы были использованы работы: Антонов Г.А., Басовский Л.Е., Варакута С.А., Герасимов Б.И., Злобина Н.В., Спиридонов С.П., Глухов В.В., Джордж С., Ваймерскирх А., Круглов М.Г., Сергеев С.К., Такташов В.А., Новищкий Н.И., Олексюк В.Н.

Общая характеристика организации

платежеспособность баланс финансовое планирование

Наименование предприятия: Общество с Ограниченной Ответственности «Окна у Ютны»

Год основания организации: 1996 г.

Количество филиалов, представительств, дочерних компаний на территории России: 3 (подразделения в городах Самара, Тольятти и Жигулевск). Адрес головного офиса организации: Самара, ул. Ново-Вокзальная, 116.

Тел. (846) 202-93-71, 202-93-72.

Сферы деятельности - отрасли: производство пластиковых и алюминиевых конструкций.

ООО «Окна у Ютны» одно из старейших предприятий в Самарской области по производству пластиковых и алюминиевых конструкций.

В настоящее время завод производит следующую продукцию:

комплектующие для пластиковых и алюминиевых конструкций;

алюминиевый профиль для сборки строительных конструкций;

алюминиевый профиль общего назначения;

Алюминиевый профиль.

В номенклатуру включены системы профилей из алюминиевых сплавов, применяемые в светопрозрачных ограждающих конструкциях, и системы профилей общего назначения. Алюминиевые профили изготавливаются из алюминиевого сплава алюминий-магний-кремний в соответствии со следующими стандартами:

химический состав по ГОСТ 22233-2001, ГОСТ-4784-97;

механические свойства по ГОСТ 22233-2001, ГОСТ 8617-81;

размерный допуск профилей по ГОСТ 22233-2001, ГОСТ 8617-81.

Поверхности профилей должны иметь:

анодно-окисное покрытие по ГОСТ 9.031-74;

порошковое полимерное по ГОСТ 9.410-88, применяемые для защиты от коррозии.

Система профилей А-45 - для сборки «холодных» окон и дверей;

Система профилей АФ-50 - для сборки фасадных конструкций;

Система профилей АБ-60 - для сборки распашных балконных ограждений;

Система профилей АБР-22 - для сборки раздвижных балконных ограждений;

Система профилей АТ-70М - для сборки «теплых» окон и дверей;

Система профилей ТВО - для сборки торгово-выставочного оборудования.

Совокупность связей производственных процессов предприятия - цехов, служб, участвующих в процессе производства, образуют структуру производства.

Производственная структура Окна у Ютны (рис. 1) включает: основное, вспомогательное, обслуживающее производства. Основное и вспомогательное производство состоят из цехов. Цех является основной структурной единицей предприятия. Это административно обособленное подразделение, выполняющее определенную часть общего производственного процесса. В цехах основного производства (раскройном и швейном) выполняются операции по изготовлению трикотажной продукции, предназначенной для реализации. Обслуживающее производство также играет важную роль на предприятии. К нему относятся складское и транспортное хозяйство. Сырье в основные цеха поступает со склада хранения сырья. Продукция, изготовленная в раскройном и швейном цехах, доставляется на склад готовой продукции. Перевозки грузов осуществляет транспортное хозяйство.

Организационная структура управления ООО «Окна у Ютны» представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Производственная структура ООО «Окна у Ютны»

Производственная структура предприятия представлена по смешанному типу: предметно-технологическому.

Согласно схеме, представленной на рис. 1, в состав предприятия входят основное, вспомогательное и обслуживающие производства, в состав которых включены следующие подразделения:

цех ПВХ основного производства, основная функция которого - комплект станков для алюминиевых окон;

стекольный цех основного производства, в котором осуществляется резка стекла;

склады сырья и готовой продукции, входящие в состав обслуживающего хозяйства, обеспечивающие снабжение основного производства необходимыми материалами и хранение сырья, материалов, фурнитуры и готовой продукции;

транспортное хозяйство, функция которого - транспортировка готовых изделий в магазины, доставка изделий заказчику;

механический цех, входящий в состав вспомогательного производства, обеспечивающий функционирование производственного оборудования и его ремонт;

электрический цех, входящий в состав вспомогательного производства, обеспечивающий электроснабжение предприятия.

Данная структура характеризуется наличием на одном предприятии цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу.

Смешанная производственная структура предприятия имеет ряд преимуществ:

обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок;

сокращается длительность производственного цикла изготовления продукции;

улучшаются условия труда;

обеспечивает высокий уровень загрузки оборудования;

происходит рост производительности и снижение себестоимости продукции.

Рис. 2. Организационная структура управления ООО «Окна у Ютны»

Основные функции управления возложены на Дирекцию по маркетингу и развитию, основными задачами которой являются следующие:

развитие предприятия и обеспечение его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием прибыли;

разработка стратегии маркетинга и ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;

оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов на них влияющих;

разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа;

выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках в целом и в отношении отдельных видов товарной продукции, продуктовой и ценовой политики, выбор рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов путем организации эффективной сбытовой сети;

установление контактов с внешними организациями, представление предприятия в его отношениях с другими организациями, предприятиями, частными лицами;

организация рекламных мероприятий направленных на продвижение торговой марки предприятия и его продукции;

создание для предприятия имиджа преуспевающей и надежной фирмы.

Изучением спроса и предложения на строительном рынке занимается бюро анализа и рекламы. Постоянно ведется отслеживание ценовой политики конкурентов, качества выпускаемой ими продукции, внедрения технических новинок.

Активно ведется и изучение спроса на производимую продукцию. Выявляются наиболее востребованные виды систем и профилей, на основе этого составляется производственная программа. Виды продукции, не пользующиеся активным спросом на протяжении длительного периода времени снимаются с производства. На основании постоянно изучения запросов рынка осуществляется постоянная модернизация профиля: снижение веса существующих видов профилей, создание новых видов профилей, создание новых систем профилей.

Показатели оценки платежеспособности и ликвидности предприятия

Детализированный анализ ликвидности и платежеспособности предприятия может проводиться с использованием абсолютных и относительных показателей.

Для расчета платежеспособности предприятия возьмем данные по ООО «Окна у Ютны»

Таблица 1 - Финансовые коэффициенты платежеспособности предприятия ООО «Окна у Ютны» за период 2012 - 2013 гг

Как видно из таблицы 1, можно сделать вывод что предприятие несет стабильную динамику и является платежеспособным предприятием.

Проанализируем коэффициенты и их изменение.

Коэффициент текущей ликвидности увеличилась на 2013 год с 1,28 на начало года до 1,30 на конец года, а на начало 2011 года составлял 1,28. Показатель на 2013 год постепенно приближается к 2,0. Он показывает, сколько рублей оборотных средств (текущих активов) приходится на 1 руб. текущей краткосрочной задолженности (текущих обязательств), на 2013 г. на 1 руб. краткосрочных обязательств приходилось 0,22 руб. текущих активов, а на конец 2013 года она составляет 0,29 руб.

Коэффициент абсолютной ликвидности, на 2013 год а составил 0,29 при его значении на начало года 0,22. Это значит, что только 20% (из необходимых 25%) краткосрочных обязательств, предприятием может быть медленно погашаться за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Денежных средств не хватает для погашения текущих обязательств, показатель уменьшился (в 2,5 раза) на 2013 г., когда он составлял 0,22, что является отрицательным моментом.

Вывод: таким образом, показатели, характеризующие платежеспособность ООО «Окна у Ютны» находятся в основном в норме, кроме коэффициента абсолютной ликвидности, но он имеет тенденцию к уменьшению, на 2013 г.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

Таблица 2 - Анализ ликвидности баланса ООО «Окна у Ютны» за период 2012 - 2013 гг.

Как видно из таблицы 2 - 3 на предприятии коэффициент текущей ликвидности составил на начало года 2013 - 1,28, что ниже рекомендованного значения, а на конец года составляет 1,30, что выше значения на 0,1.

Коэффициент быстрой ликвидности на начало 2013 года не соответствовал норме точно так же, как и в прошлых периодах, но к концу года он не достигает нормы.

В целом можно сделать вывод, что финансовое состояние ООО «Окна у Ютны» является не совсем устойчивым, уровень платежеспособности низкий, но заметны тенденции к его улучшению, что сопровождается, правда незначительным ростом коэффициентов по данному предприятию, которые на данный момент имеют значение чуть больше нормы, кроме коэффициента абсолютной ликвидности, который не достигает ее, на текущий год понизился.

Система планирования

Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики. Централизованной системе планирования экономикой соответствует адекватная система народнохозяйственного планирования. Поэтому переход к рыночной концепции управления потребовал пересмотра всех элементов планирования.

. Система управления экономикой в нашей стране сложилась под воздействием ряда специфических факторов:

Монополия государственных предприятий, обусловленная преобладанием государственной собственности;

Жесткая система установления хозяйственных связей между предприятиями;

Ограничение самостоятельности субъектов хозяйствования;

Концентрация производства, ориентация производственной специализации не на хозрасчетную, а на народнохозяйственную эффективность;

Замкнутость единого народнохозяйственного комплекса страны.

Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования. Важно определить, что и как должно планировать государство, а что - сами предприятия (субъекты планирования). Чтобы решит эту проблему необходимо рассмотреть виды планирования.

По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов.

С точки зрения обязательности плановых заданий:

директивное

индикативное планирование

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Вся система социалистического народнохозяйственного планирования носила исключительно директивный характер. Поэтому за невыполнение плановых заданий руководители предприятий несли дисциплинарную, а иногда и уголовную ответственность. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.

. В зависимости от срока, на который составляется план, и степень детализации плановых расчетов принято различать:

долгосрочное планирование (перспективное)

среднесрочное планирование

краткосрочное планирование (текущее)

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например, 10, 15 и 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.

По содержанию плановых решений выделяют:

стратегическое планирование

тактическое планирование

оперативно-календарное планирование

бизнес-планирование

С

тратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия.

. В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса.

Система управления качеством

ООО «Окна у Ютны» занимается производством алюминиевых окон, деревянных окон и окон ПВХ. Производство оконных конструкций из других материалов: черного металла, стеклопластика столь незначительно (составляет меньше 0,5%).

Общий объем рынка оконных конструкций, согласно различным данным, делится на следующие составляющие: доля пластиковых окон - около 70%, доля алюминиевых - 13%, доля деревянных - 9%.

Величина продаж алюминиевых окон на рынке больше по сравнению с величиной деревянных. Это объясняется тем, что алюминиевые окна применяются не только в жилых помещениях, но и при остеклении промышленных, инженерных объектов. Также алюминиевые профили используются при проектировании и строительстве нежилых сооружений.

Таким образом, одним из основных видов продукции, производимой ООО «Окна у Ютны», являются оконные конструкции из ПВХ. Поэтому проведем оценку качества именного данного вида продукции предприятия.

В наше время окна ПВХ можно увидеть на фасаде практически любого дома или офиса. Пластиковые окна, при кажущейся простоте, являются достаточно сложными конструкциями. Основные составляющие пластиковых окон это рама, стеклопакет и фурнитура. Каждый из составных элементов окна не может быть выполнен с браком, ведь это может привести к выходу из строя всей конструкции. Для контроля качества пластиковых окон в России разработаны различные нормативные документы. Для производителей пластиковых окон и для монтажных бригад существуют свои СНиПы и ГОСТы. В этих документах описаны основные технологические параметры и процедуры, соблюдение которых гарантирует безупречное качество окон ПВХ.

Основной элемент любого окна это рама. Именно на неё приходится большая доля всех нагрузок, и от неё зависит прочность и долговечность всей оконной конструкции. Рама окон ПВХ состоит из пластикового профиля, одна сторона которого находится на улице, а другая в помещении. Рама испытывает полный спектр всех климатических воздействий. Начиная от термических, и заканчивая ультрафиолетовым излучением солнца. Современные технологии производства позволяют гарантировать потребителю высокое качество пластикового профиля. Все марки оконных профилей проходят серьёзное испытание в лабораторных условиях, максимально приближенных к реальным. Наличие внутреннего армирующего профиля значительно увеличивает прочность и срок службы окон ПВХ.

В ООО «Окна у Ютны» при производстве оконных конструкций ПВХ используются профили Rehau, Veka и КВЕ, производимые по лицензии.

Для того чтобы провести сравнение оконных профилей - наиболее популярных брендов Rehau, Veka и КВЕ, необходимо большое внимание уделить именно качеству самих профилей. Все три профиля производятся в России по лицензии. Самые главные показатели качества, такие как ширина коробки и створки, количество контуров уплотнения, толщина стеклопакета и высота коробки находятся на высоком уровне и соответствуют европейским стандартам производства пластиковых окон. Долговечность профилей - от 40 до 50 лет.

Рассматривая показатели качества оконных конструкций необходимо отметить, что окно должно быть, прежде всего:

. функциональным;

. экономичным;

. эстетичным.

Для оценки качества оконных конструкций ООО «Окна у Ютны» с учетом требований предъявляемых к пластиковым изделиям, проводилось анкетирование потребителей с целью выявления существующего уровня качества продукции.

Таблица 4 - Основные параметры качества пластиковых окон, учитываемые потребителями при выборе продукции

Рассмотрев показатели качества продукции ООО «Окна у Ютны» и удельный вес этих показателей в общем наборе качественных параметров, перейдем к оценке качества продукции предприятия за 2011-2013 гг.

Для оценки качества продукции по выделенным параментам составим таблицу исходных данных, полученных на основе опроса потребителей относительно качества продукции ООО «Окна у Ютны» (таблица 5).

Таблица 5 - Исходные данные для оценки качества продукции ООО «Окна у Ютны» за 2011-20131 гг.

Основываясь на представленных данных относительно параметров качества продукции ООО «Окна у Ютны», их балльных оценок, удельного веса параметров в общем наборе, рассчитаем коэффициент качества продукции предприятия.

Рассчитанные показатели качества продукции ООО «Окна у Ютны» за 2011-2013 гг. сведем в аналитическую таблицу 6.

Таблица 6 - Динамика показателей качества продукции ООО «Окна у Ютны» за 2011-2013 гг.

Таким образом, по данным таблицы 6 можно сделать вывод, что интегральный показатель качества продукции ООО «Окна у Ютны» в 2013 году повышается по сравнению с 2012 годом на 0,01 пункт. Однако наблюдается снижение значений показателей эстетичности продукции на 0,14 пунктов.

В 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается снижение таких показателей качества, как экономичности (-0,06 пунктов) и эстетичности (-0,13 пунктов).

В течение анализируемого периода окна из ПВХ на рынке оконных конструкций заняли лидирующие позиции. Это объясняется быстрым, лавинообразным ростом спроса на пластиковые окна среди населения. Спрос на оконные конструкции ПВХ постоянно увеличивается, а показатели на рынке продаж - стабильно высокие. Это говорит о том, что уровень конкуренции на рынке оконных конструкций из ПВХ достаточно высокий. Поэтому целесообразным является оценка качества продукции ООО «Окна у Ютна» по сравнению с основными конкурентами.

Исследование рынка пластиковых оконных конструкций г.о. Жигулевск показало, что на рынке действуют следующие предприятия, занимающиеся производством и установкой пластиковых оконных конструкций, которые имеют различную динамику развития, обусловленную разным уровнем цен и степенью удовлетворения потребностей потребителей:

Инновационная деятельность предприятия

Инновационная деятельность включает:

выявление проблем предприятия;

осуществление инновационного процесса;

организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся:

неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;

неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;

нововведения, основанные на потребности процесса;

внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это:

демографические изменения;

изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

новые знания (как научные, так и ненаучные).

Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? Куда это может привести предприятие? Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития?

Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер.

Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица гласит: "необходимость есть мать изобретения". В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация этого типа изменений предполагает необходимость понимания, что:

недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение;

не всегда возможно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части.

Во всяком случае при решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?

Наиболее существенные изменения, можно сказать радикальные, происходят на основе "новых знаний". Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге.

В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:

тщательного анализа всех необходимых факторов;

ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;

организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

Маркетинговая деятельность предприятия

Маркетинговая политика предприятия включает в себя товарную, ценовую, сбытовую политику, а также политику продвижения товара на рынке. Именно по такой схеме будет изложена политика предприятия: от выбора товара, определения его цены, различных методов сбыта до конечного этапа -- продвижения товара, этапа на котором наращивается прибыль предприятия от продажи товара.

Управление маркетингом на ООО «Окна уютны» осуществляет менеджер отдела сбыта, под руководством начальника отдела и коммерческого директора что не является грамотным подходом к организации маркетинга на предприятии. Менеджер занимается планированием и осуществлением сбыта, разработкой наиболее эффективной сбытовой политики, важным составным элементом которой является ценовая стратегия, включающая методы и формы расчетов с потребителями.

Менеджер отдела сбыта при отсутствии вакансии маркетолога выполняет следующие функций:

изучение товарного рынка,

реклама,

сервисное обслуживание покупателей;

гибкая ценовая политика.

Целью деятельности ООО «Окна уютны» в области маркетинга являются:

завоевание популярности и доверия у покупателей;

увеличение своей доли на рынке изделий из ПВХ г. Жигулевск и области;

оказание дополнительных услуг покупателям с целью увеличения сбыта продукции и наращивания прибыли.

Финансовая отчетность предприятия

Анализ финансовой отчетности - важный инструмент финансового менеджмента и аудита. Практически все участники рыночной экономики применяются методы анализа финансовой отчетности для принятия решений как тактических, так и стратегических. Анализ финансовой отчетности предполагает анализ финансовых показателей, которые отражают финансовые результаты деятельности и финансовое состояние организации. Финансовые показатели в значительной степени содержатся в финансовой отчетности организаций, поэтому принято под анализом финансовой отчетности понимать «внешний» финансовый анализ по данным публичной финансовой отчетности, что сужает его рамки, так как не вся финансовая информация организации воплощена в отчетности.

При проведении анализа финансовой отчетности необходимо анализировать показатели: доходы и расходы предприятия, рентабельность, ликвидность. Источником информации служат следующие виды отчетности: 1. Годовой баланс предприятия и консолидированный баланс объединения. 2. Отчет о прибылях и убытках и сводный отчет объединения (если предприятие входит в корпорацию). 3. Отчет об изменении размеров и структуры собственного капитала. 4. Отчет о задолженности по долгосрочным кредитам с разъяснением, на что были потрачены полученные ссуды. 5. Данные о характере выпускаемой продукции с указанием основных ее видов. 6. Информация о деятельности предприятия в отраслевом и региональном разрезах, доле рынка, включая комментарии руководства о положении на различных рынках. 7. Отчет о филиалах и дочерних предприятиях в стране и за рубежом. 8. Поток наличности. 9. Аудиторское заключение.

Анализ доходов и расходов предприятия

Основной целью деятельности коммерческой организации является получение прибыли. По итогам отчетного периода прибыль(убыток) предприятия формируется в результате получения доходов и осуществления расходов. Доходы и расходы предприятия выступают в качестве факторов формирования прибыли, поэтому анализу финансовых результатов деятельности предприятия должен предшествовать анализ его доходов и расходов. Основным источником информации о доходах и расходах предприятия являются бухгалтерский учет и бухгалтерская (финансовая) отчетность. Доходы предприятия подразделяются на: - доходы от обычных видов деятельности; - операционные доходы; - внереализационные доходы; - чрезвычайные доходы. Основными задачами анализа доходов предприятия являются изучение уровня и структуры доходов в отчетном периоде, сравнение уровней и структур доходов в отчетном и базовом периоде: плановом и предыдущем периоде, оценка структурной динамики доходов и выяснение ее причин. Для решения указанных задач используется аналитическая таблица (табл.1.1). В ней представлены абсолютные величины доходов предприятия и их удельные веса в общей величине доходов в отчетном и предыдущем периоде в разрезе видов доходов, изменения абсолютных величин доходов и их удельных весов в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом.

Таблица 7 - Анализ доходов и расходов предприятия ООО «Окна уютны» на 2013 год

Как показывают данные табл. 7. валовая прибыль в 2013 г. составляет 18612 тыс.р., что на 4995 тыс. р. больше, чем в 2012 г., при этом в 2012 г. этот показатель составляет 13657 тыс. р. По сравнению с 2012 г. это составляет 1,36 %.

Прибыль от продаж в 2013 г. составил 13415 тыс.руб., это на 3259 тыс.руб. больше, чем 2012 году.

В 2013 г. выручка по сравнению с 2012 г. увеличились на 1,17 %, а по отношению к 2012 г. выросли на 19585тыс.руб. Чистая прибыль организации в 2013 г. выросла на 668 тыс.руб. по отношению к 2012 г.

Оценка выполнения условий ликвидности баланса

Ликвидность организаций выступает в качестве внешнего проявления финансовой устойчивости, сущностью которой является обеспеченность оборотных активов долгосрочными источниками формирования. Ликвидность определяется как способность погасить свои краткосрочные обязательства за счет имеющихся оборотных активов. Для анализа ликвидности организации стоимость ее оборотных активов должна быть сопоставлена с общей суммой краткосрочных обязательств (пассивов). Управление ликвидностью является необходимым условием поддержания финансовой устойчивости предприятия. Уровень ликвидности предприятия обуславливает уровень его текущей платежеспособности, по которой предприятие непосредственно оценивают деловые партнеры. Эффективное управление ликвидностью предполагает планирование ликвидности на конец предстоящего периода, последующее сопоставление фактического значения ликвидности на конец отчетного периода с плановым значением и выяснение причин отклонения фактической ликвидности от плановой для принятия управленческих решений. Ликвидность предприятия может измеряться с помощью как относительных, так и абсолютных показателей. Под ликвидностью предприятия понимается текущая ликвидность, определяемая как разница текущих ликвидных активов и текущих обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности активов, показывая сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств. Коэффициент быстрой ликвидности аналогичен коэффициенту текущей ликвидности; однако исчисляется по более узкому кругу текущих активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть - производственные запасы.

Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия. Он показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.

Текущие активы включают денежные средства, краткосрочные ценные бумаги, краткосрочную дебиторскую задолженность, прочую краткосрочную дебиторскую задолженность. Текущие обязательства включают краткосрочную кредиторскую задолженность перед поставщиками товаров, перед бюджетом и т.п., прочие краткосрочные обязательства. Оптимальным является нулевое значение абсолютного показателя ликвидности. Отрицательные значения показателя свидетельствуют о нарушении финансовой устойчивости предприятия.

Анализ движения дебиторской и кредиторской задолженности

Состояние дебиторской и кредиторской задолженности оказывает значительное влияние на финансовые результаты деятельности предприятия. Увеличение дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала предприятия, снижению его деловой активности, к необходимости прибегать к платным заемным ресурсам для покрытия потребности в денежных средствах, а также к наращиванию кредиторской задолженности. В результате снижается прибыль и рентабельность предприятия, замедляются обороты в экономике страны, снижается ВВП, растет объем заемных обязательств и неплатежей.

Большое значение имеет умение управлять дебиторской задолженности и кредиторская задолженность, вырабатывать оптимальную кредитную политику предприятия. Внешние пользователи информации, в том числе банки, контрагенты, прежде, чем начинать сотрудничество с предприятием, анализируют его дебиторская задолженность и кредиторская задолженность. Для проведения анализа дебиторской задолженности используется информация из бух. Баланса, а также Ф5.

Таблица 8 - Анализ движения дебиторской задолженности предприятия ООО «Окна уютны»

В процессе анализа данной таблицы рассматривается динамика изменений абсолютных показателей дебиторской задолженности в течение года, а также изменение удельных весов, т.е. структуры дебиторской задолженности в течение этого периода. Считается предпочтительным сокращение общей суммы дебиторской задолженности, сокращение или ликвидация долгосрочной или просроченной дебиторской задолженности (информацию о просроченной дебиторской задолженности можно получить лишь из внутренней бух. отчетности).

Далее рассмотрим расчет показателей для оценки количественных параметров дебиторской задолженности:

Коб.дз - показывает, сколько оборотов за период в среднем делают средства, находящиеся в виде дебиторской задолженности.

Определяется по формуле:

Коб.ДЗ =В/ДЗср.= 125976/(862+7918) = 14,34

Чем больше, тем лучше.

- длительность (средний срок) погашения дебиторской задолженности, показывает, сколько дней в среднем за период составляет промежуток времени между 2-мя поступлениями средств по дебиторке, т.е. через сколько дней в среднем в течение года дебиторы погашают свои долги, рассчитывается по формуле.

Чем меньше, тем лучше.

Далее рассмотрим расчет показателей, характеризующих качество дебиторской задолженности

- доля дебиторской задолженности в общей сумме текущих или оборотных активов.

УДЗ =ДЗ/ОА=(230+240)/290 рассчитывается на начало и конец периода, выявляется тенденция.

(862+7918)/34300 = 0,25

Снижение УДЗ - позитивная тенденция может рассчитываться в долях или %.

Этот показатель могут рассчитать лишь внутренние пользователи информации, имеющие данные о просроченной дебиторской задолженности, о тех дебиторах, которые вступили в стадию банкротства, и о той дебиторской задолженности, по которой истекает срок исковой давности (3 года).

Финансовый менеджер, имеющий более объемную информацию о предприятиях дебиторах, может рассчитать ее по тем критериям, которые устанавливаются на предприятии.

этап - внутренний пользователь информации может провести анализ дебиторской задолженности на основе классификации дебиторской задолженности по срокам образования (по давности), в том числе до 1 месяца, от 1 до 3-х месяцев, 3-6, 6-12, свыше 12 месяцев.

Такой анализ целесообразно проводить в разрезе покупателей и заказчиков, в разрезе векселей. Ежемесячное составление такой информации дает возможность финансовому менеджеру или бухгалтеру предоставлять четкую картину состояния расчетов с дебиторами, выявлять просроченную задолженность.

Анализ кредиторской задолженности

Методика анализа кредиторской задолженности такая же, как и дебиторской задолженности:

этап - составляется и анализируется таблица, аналогичная приведенной для анализа дебиторской задолженности

этап - рассчитываются показатели, характеризующие количественные параметры кредиторской задолженности:

Коб. КЗ = 125976/230463 = 0,54

показывает, сколько раз в среднем предприятие рассчитывается по своим наиболее срочным обязательствам в течение года. Чем больше, тем лучше с точки зрения платежеспособности и обязательности предприятия.

Далее заключительным этапом анализа дебиторской задолженности и кредиторской задолженности является их сравнительный анализ, который проводится на основании следующей таблицы:

Таблица 9 - Анализа дебиторской задолженности и кредиторской задолженности

Если темп прироста выше, то это негативная тенденция в глазах внешних пользователей, для финансового менеджера наоборот. Если количество оборотов кредиторской задолженности меньше, то в глазах внешних пользователей это негативная ситуация. Приемлемым считается незначительный разрыв в этих показателях, допустимый с точки зрения внешних пользователей небольшой разрыв в интересах предприятия.

Анализ на основе информации из последней таблицы может быть проведен за ряд периодов в разных таблицах, или в одной таблице для выявления динамики изменения соотношения между дебиторской задолженности и кредиторской задолженности.

Финансовое планирование на предприятии

Показатели финансирования характеризуют степень покрытия статей имущества предприятия соответствующими статьями капи­тала. Анализ данных показателей позволяет получить представле­ние о горизонтальной структуре капитала и оценить в средне- и долгосрочном периодах риск не ликвидности.

Проводя анализ источников финансирования основных средств и других внеоборотных активов, следует иметь в виду, что ими, как правило, являются собственный капитал и долгосрочные заемные средства (однако в нашем случае отсутствуют долгосрочные заемные средства, поэтому на покрытие внеоборотных активов идут краткосрочные заемные средства, что видно из таблицы, в виде которой оформляется анализ источников формирования внеоборотных активов).

Таблица 10 - Анализ финансовой устойчивости

Анализируя данные таблицы 10 мы видим что долгосрочные обязательства в 2013 году увеличилась по сравнению с 2013 годом на 420 тыс.руб. а кредиторская задолженность увеличилась на 2971 тыс.руб.

Таблица 11 - Коэффициенты финансовой устойчивости

Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям, представленный в таблице 11 говорит о том, что, по представленным в таблице показателям, по сравнению с базовым периодом (2011 года) ситуация на ООО «Окна уютны» имеет положительную тенденцию.

Показатель «Коэффициент автономии», за анализируемый период увеличился на 0,02 и на 2013 год составил 0,42. Это ниже нормативного значения (0,5) при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.

Показатель «Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)», за анализируемый период 2013 г. составило 1,39. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Допустимый уровень часто определяется условиями работы каждого предприятия, в первую очередь, скоростью оборота оборотных средств.

Показатель «Коэффициента обеспеченности собственными источниками финансирования», за анализируемый период уменьшился на 0,01 и на 2013 года составил 0,72. Это выше нормативного значения (0,5). Коэффициент маневренности характеризует, какая доля источников собственных средств находится в мобильной форме. Нормативное значение показателя зависит от характера деятельности предприятия: в фондоемких производствах его нормальный уровень должен быть ниже, чем в материалоемких. На конец анализируемого периода ООО «Окна уютны» обладает легкой структурой активов. Доля основных средств в валюте баланса менее 40,0%. Таким образом, предприятие нельзя причислить к фондоемким производствам.

Показатель «Коэффициент финансовой устойчивости», за анализируемый период остался низменным с 2012 годом и составил 0,68. Это выше нормативного значения (0,6-0,8). Таким образом, предприятие имеет излишек собственных средств для формирования запасов и затрат, что показал и анализ показателей финансовой устойчивости в абсолютном выражении. Коэффициент равен отношению разности между суммой источников собственных оборотных средств и внеоборотных активов к величине запасов и затрат.

Кадровое планирование

Кадровое планирование на предприятии ООО «Окна уютны» включает:

Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;

Оценку будущих потребностей;

Разработку программ по развития персонала.

Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

Таблица 12 - Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале на предприятии ООО «Окна уютны»

Комплектование штата организации и адаптация новых сотрудников

Разработка мер в ООО «Окна уютны», положительно влияющих на адаптацию, предполагает знание как субъективных характеристик рабочего (пол, возраст, его психофизиологические характеристики, а также образование, стаж и т.д.), так и факторов производственной среды, характера их влияния(прямое или косвенное) на показатели и результаты адаптации. Поэтому при оптимизации процесса адаптации следует исходить из имеющихся возможностей предприятия (в частности условий труда, гибкого рабочего времени, организации труда и т.д.) и ограничении рабочего (в развитии тех или иных способностей, в освобождении от отрицательных привычек и т.п.), необходимо также учитывать различия на новом и на прежнем месте работы, особенности новой и прежней профессий, т.к. они могу быть существенными, что послужит серьёзным барьером для профессиональной мобильности и проведения кадровой политики предприятия.

Роль той или иной стороны производственно адаптации может проявляться по-разному, в зависимости от конкретной ситуации. Для одной профессии (профессиональной группы) определённых условиях работы наиболее сложной проблемой может быть, например, психофизиологическая сторона адаптации, для других - социально-психологическая.

Молодой работник, принятый на предприятие, сталкивается, как правило со всеми сторонами производственной адаптации, а для работника перешедшего в другой цех, требования к социально-психологической адаптации могут быть существенно ослаблены, так как ему придётся приспосабливаться только к первичному трудовому коллективу.

Итак, конкретизация подхода к каждому работнику, определение значимости той или иной стороны адаптации для конкретных условий производственной среды, разработка соответствующих мероприятий для облегчения её прохождения составляют основу процесса управления адаптацией, предполагающего и определённую технологию. Так, применительно к молодым рабочим она включает в себя:

анализ ожиданий поступающих рабочих (выяснение на основании беседы мотивов поступления, ожиданий, связанных с данным предприятием, при необходимости - профессиональная ориентация);

приём и прогноз стабильности новичка (как долго он может проработать в данном коллективе);

введение новичка в коллектив;

собственно контроль адаптации в ходе периодических встреч или заочно;

ликвидацию причин конфликтных ситуаций или неудовлетворённости решением проблем адаптантов, санкции в отношении тех, кто обязан был устранить причины не адаптации;

обобщение материалов о ходе адаптации новичков, ознакомление с ними администрации предприятия и линейных руководителей.

Особое внимание к молодым рабочим необходимо проявлять в первые три месяца их работы.

Среди мер, способствующих сокращению периода адаптации и негативных её последствий, можно выделить хорошо поставленную профессиональную ориентацию и, в частности, профессиональный отбор кадров. В наибольшей степени это относится к профессиям, предъявляющим к работнику специфические требования (внимательность, острота зрения и т.п.).

Успешной психофизиологической адаптации способствуют мероприятия по приспособлению среды к человеку:

улучшение условий труда, учёт эргономических требований при организации рабочего места (выбор соответствующего оборудования, планировка рабочего места).

Важную роль в адаптации работников играет психологический климат в коллективе. Деловые отношения развивают чувство товарищества и взаимопомощи, повышают трудовую активность работников, удовлетворённость трудом. С экономической точки зрения психологический климат и моральная обстановка на предприятии существенно влияют на продуктивность труда, действуя на психику и настроение людей.
На многих предприятиях страны создаются специализированные службы адаптации кадров. Основные задачи службы адаптации в ООО «Окна уютны»- разработка и внедрение с участием функциональных служб управления предприятием мероприятий по сокращению неблагоприятных последствий от работы неадаптированного работника, по стабилизации трудового коллектива, росту трудовой отдачи работников, повышению удовлетворённости трудом.

Эффект от деятельности службы адаптации - снижение уровня текучести, уровня брака, сокращение числа поломок оборудования и инструмента, срока выхода на средний уровень выполнения норм, числа нарушений трудовой дисциплины и т.п

Операционная деятельность

Главное направление деятельности компании ООО «Окна уютны» - производство окон, дверей, перегородок, витражей и других ПВХ конструкций.

С момента основания предприятия в 2004 году мы наработали огромный опыт по изготовлению конструкций из ПВХ профиля любой сложности. В своей работе мы используем технологии, материалы и комплектующие только ведущих брендов с безупречной репутацией: «KBE», «TROCAL», «ROTO», «ТАТПРОФ», «ALUTECH».

Вся наша продукция выпускается с использованием технологии greenline (без использования свинца) и соответствует самым строгим требованиям экологической безопасности.

Мы постоянно расширяем спектр нашей продукции, ищем новых партнеров. В 2013 году компанией начат выпуск окон из профиля GUTWERK (Гутверк), который оптимален для загородных домов и дач по соотношению параметров цена/качество.

Относительно недавно список наших предложений пополнился системой пластиковых раздвижных окон SLIDORS (Слайдорс) для остекления балконов и лоджий, которая составляет достойную конкуренцию своим алюминиевым аналогам.

Основу нашего технического парка составляет оборудование немецкой фирмы «ELUMATEC», обеспечивающее высокие точность и качество при больших объёмах выпуска.

Продажа готовой продукции осуществляется в офисе ООО «Окна уютны» г. Тольятти. Мы также имеем широкую дилерскую сеть в г.г. Сызрань, Жигулевск, Димитровград.

Информационная деятельность и деятельность по безопасности жизнедеятельности

Сложность современного производства требует комплексного подхода к охране труда в организации ООО «Окна уютны». В этих условиях предприятие решает следующие задачи по производственной безопасности:

обучение работающих вопросам охраны труда;

обеспечение безопасности производственного оборудования;

обеспечение безопасности зданий и сооружений;

обеспечение работающих средствами индивидуальной защиты;

обеспечение оптимальных режимов труда и отдыха;

обеспечение безопасности производственных процессов;

нормализация условий труда и др.

Одним из важнейших факторов охраны труда на предприятиях является обеспечение работников инструкциями по охране труда. Данная работа должна осуществляться в соответствии с "Методическими указаниями по разработке правил и инструкций по охране труда", утверждёнными постановлением Минтруда РФ N 129 от 1 июля 1993 года.

Инструкция по охране труда - нормативный акт, устанавливающий требования по охране труда при выполнении работ в производственных помещениях, на территории предприятия, на строительных площадках и в иных местах, где производятся эти работы или выполняются служебные обязанности.

Инструкции по охране труда могут быть типовые (отраслевые) для работников предприятий, участков и конкретного рабочего места. Инструкции по охране труда разрабатываются на основе межотраслевых и отраслевых правил по охране труда и не должны им противоречить.

Утверждённые инструкции для работников учитываются службой охраны труда предприятия в журнале учёта. Надзор и контроль за соблюдением правил и инструкций по охране труда осуществляется федеральными органами надзора.

Инструкции для работников по профессиям и на отдельные виды работ разрабатываются в соответствии с утверждённым работодателем перечнем, который составляется при участии руководителей подразделений, служб главных специалистов и др. Разработка инструкций для работников осуществляется на основе приказа работодателя.

Инструкции для работников разрабатываются руководителями подразделений (цехов, отделов, лабораторий и др.).

Служба охраны труда организации осуществляет контроль за своевременной разработкой и пересмотром инструкций для работников, а также оказывает методическую помощь разработчикам.

Типовая инструкция и инструкция для работников должны содержать следующие разделы:

общие требования безопасности;

требования безопасности перед началом работ;

требования безопасности во время работы;

требования безопасности в аварийных ситуациях;

требования безопасности по окончанию работы.

Если безопасность выполнения работы обусловлена определёнными нормами, то они должны быть указаны в инструкции (величина зазора, расстояния и т.п.).

Проверка инструкций на соответствие требованиям действующих государственных стандартов, санитарных норм и правил должна проводиться не реже одного раза в 5 лет.

Проверка инструкций для работников по профессиям или по видам работ, связанным с повышенной опасностью, должна проводиться не реже одного раза в 3 года.

Если в течение срока действия инструкции условия труда работников на предприятии не изменились, то приказом работодателя действие инструкции продлевается на следующий год, о чём делается запись на первой странице инструкции (штамп "Пересмотрено", дата и подпись лица, ответственного за пересмотр инструкции).

Выдача инструкций руководителям подразделений организации производится службой охраны труда с регистрацией в журнале учёта выдачи инструкций.

У руководителя подразделения организации должен постоянно храниться комплект действующих в подразделении инструкций для работников всех профессий и по всем видам работ.

Инструкции работникам могут быть выданы на руки под расписку в личной карточке инструктажа для изучения при первичном инструктаже, либо вывешены на рабочих местах или участках, либо храниться в ином месте, доступном для работников.

Контроль организации охраны труда на предприятии осуществляется:

работодателем и руководителями подразделений;

через совместный административно-общественный контроль;

через контроль вышестоящей организации;

инспекторами государственного специального надзора (Госгортехнадзор, Госэнергонадзор, Госсанэпиднадзор, Госатомнадзор и др.);

инспекторами государственной службы по охране труда (государственные;

инспекторы Трудовой инспекции и работники подразделения по охране труда органа по труду субъекта Федерации);

через смотры по охране труда и технике безопасности.

Цели организации

Цель управления предприятием - обеспечение его эффективной работы, использование потенциальных возможностей ООО «Окна у Ютны» с максимальной отдачей для предприятия и общества в целом. Таким образом, основными целями управления являются:

создание и осуществление единой стратегии развития предприятия для его успешного функционирования на рынке;

развитие сотрудничества предприятия с партнерами и клиентами в области деятельности предприятия;

формирование и поддержание репутации ООО «окна у Ютны» как надежного и добросовестного партнера.

Главные задачи, которые должны решаться при управлении предприятием:

оптимальное соотношение цены и качества выполняемых услуг и производимой продукции;

координация деятельности подразделений и работников предприятия таким образом, чтобы обеспечить максимальную отдачу способностей, знаний, умений каждого работника;

обеспечение согласованности действий подразделений в достижении общих целей, стоящих перед предприятием;

определение приоритетных направлений, разработка проектов и осуществление текущего контроля за реализацией поставленных целей;

контроль за приведением в исполнение намеченных приоритетных целей;

мотивация труда работников и руководства.

Функции системы управления содержат в себе методы решения задач для достижения поставленных целей: это в частности осуществление контроля и координирования деятельности отдельных работников, внедрение нематериальных стимулов для работников и т.д.

Заключение

В целом, совершенствование качества продукции на современном этапе, позволяет повысить конкурентоспособность российской экономики на базе совершенствования качественных параметров отечественной продукции. Проблема повышения качества выпускаемой продукции в России в настоящее время является наиболее острой. Эта проблема особенно актуальна в рамках предстоящего вступления России. При этом, вопросы качества актуальны абсолютно для всех товаров <http://www.znaytovar.ru/new799.html> и услуг. Особенно ярко это проявляется при переходе к рыночной экономике, в процессе которого качество <http://www.znaytovar.ru/new1090.html> выпускаемой продукции не только не улучшается, но и, наоборот, ухудшается. В. такой ситуации, отечественная продукция может потерять свою конкурентоспособность и впоследствии будет вытеснена более качественной зарубежной продукцией.

Структура полной себестоимости продукции ООО «Окна у Ютны» не является постоянной (например, в 20131 г. по сравнению с 2013 г. удельный вес затрат на материалы и удельный вес расходов по заработной плате изменились более чем на 10% и 9% соответственно).

Наибольший удельный вес в структуре себестоимости продукции ООО «Окна у Ютны» принадлежит таким статьям калькуляции как заработная плата (основная и дополнительная, а также отчисления на социальные нужды) и расходы на основные и вспомогательные материалы. Две указанные группы затрат в совокупности ежегодно составляют в затратах предприятия не менее 70% от суммы полной себестоимости продукции. Значит, деятельность предприятия по повышению показателей эффективности деятельности должны быть направлены, в первую очередь, на снижение затрат именно по этим статьям калькуляции.

Данное предприятие на протяжении многих лет борется за своё существование, и успело зарекомендовать себя как производителя доброкачественной продукции широкой номенклатуры по доступной цене.

Список используемых истопников

Вумек Д., Джонс Д.Т. Бережливое производство/Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. - с. 236

Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. Изд. 4-е. М.: Экономист, 2011 - с. 245

Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин; под ред. О.П. Глудкина. - М.: Радио и связь, 2011. - 600 с.

Герасимов Б.И., Злобина Н.В., Спиридонов С.П. Управление персоналом: Учеб. Пособие. - М.: Кнорус, 2010. - с. 263

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. Перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012 - с. 256

Гембрис, Свен. По безопасности жизни деятельности на предприятии/ Свен Гембрис, Йоахим Геррманн; пер. с нем. М.Н. Терехиной.- М.: Изд-во «Омега-Л»: СмартБук, 2013. 128 с.

Гиссин В.И. Стратегия планирования (2-е изд). - Москва: ИКЦ «Март», Ростов - н/д: Издательский центр «Март», 2013. - 400 с.

Глухов В.В. Экономика: Учебник для вузов: Гриф/В.В. Глухов.- 3-е изд. СПб.: Питер, 2013. 608с.

Данилов И.П. Статистические методы анализа и управления персоналом: Метод. рекомендации / И.П. Данилов Казань, Чебоксары: Таглимат, 2013. 72с.

Джордж С., Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством. Стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. - С. - Пб: Victory, 2013 - с. 456