Управление инвестиционной деятельностью ОАО 'Арсеньевский мясокомбинат'

Управление инвестиционной деятельностью ОАО 'Арсеньевский мясокомбинат'

Содержание

Введение

1. Характеристика ОАО «Арсеньевский мясокомбинат»

2. SWOT-анализ

. PEST-анализ

. Матрицы угроз и возможностей

. Миссия и цели предприятия

. SNW-анализ внутренней среды предприятия

. Выбор стратегии развития предприятия

Заключение

Список литературы

Введение

Инвестиционная стратегия - система долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционная стратегия является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет:

• приоритеты направлений инвестиционной деятельности;

• формы инвестиционной деятельности;

• характер формирования инвестиционных ресурсов предприятия;

• последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей предприятия;

• границы возможной инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его инвестиционной деятельности;

• систему формализованных критериев, по которым предприятие моделирует, реализует и оценивает свою инвестиционную деятельность.

Необходимость разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется изменениями условий внешней и внутренней среды.

Эффективно управлять инвестициями возможно только при наличии инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, иначе инвестиционные решения отдельных подразделений предприятия могут противоречить друг другу, что будет снижать эффективность инвестиционной деятельности.

1.     
Характеристика ОАО «Арсеньевский мясокомбинат»

ОАО «Арсеньевский мясокомбинат» производит и реализует колбасы (вареные, варено-копченые, полукопченые, сырокопченые), сосиски, сардельки, копчености, мясо крупнокусковое, мясные полуфабрикаты, субпродукты 1-й и 2-й категорий, мясные консервы, жиры пищевые, сухие корма (мясокостную и костную муку), шкуры свиные, шкуры крупного рогатого скота, рогокопытное сырье.

Общество закупает у сельхозтоваропроизводителей крупный рогатый скот и свиней, а также рассматривает любые предложения по закупкам говядины, свинины, оболочек, черев, разнообразных специй, соли, сахара, сухого молока, чеснока и т.п. также сырой колбасы (фасованный мясной фарш).

Рассмотрим продукцию, выпускаемую предприятия ОАО «Арсеньевский мясокомбинат» (табл. 1).

Таблица 1 - Ассортимент ОАО «Арсеньевский мясокомбинат»

Из таблицы 1 видим, что ассортимент предприятия составляют 9 видов продукции, каждый вид имеет ассортиментную разновидность.

Колбасные изделия - готовые к употреблению мясные продукты из колбасного фарша, в оболочке или без нее, подвергнутые тепловой обработке или ферментации. Предварительно проводятся посол мясного фарша и его выдержка, или посолу подвергается мясо в кусках, которое затем измельчается до фарша. Нитритный посол для некоторых изделий может не использоваться (традиционные ливерные колбасы, паштеты, студни, некоторые зельцы). Колбасный фарш получают из разных видов мяса, в основном из говядины и свинины. В его состав входят пряности, пряные овощи, виноматериалы (в рецептуры некоторых сырокопченых изделий) и др. В изделиях, вырабатываемых в соответствии с ТУ, широко используются белковые препараты, углеводные добавки и другие ингредиенты.

К термической обработке колбасных изделий относятся вареные изделия (колбасы, сосиски сардельки, шпикачки и мясные хлебы), фаршированные полукопченые, варено-копченые, сырокопченые, ливерные и кровяные колбасы, а также зельцы, мясные студни, холодец и паштеты.

Колбасные изделия вырабатывают из мяса всех видов скота и птицы, обработанных субпродуктов 1-й и 2-й категорий, белоксодержащих препаратов животного и растительного происхождения, животных и растительных жиров, яиц и яйцепродуктов, пшеничной муки, крахмала, круп.

Колбасные изделия классифицируются:

по виду изделий и способу обработки - на вареные, полукопченые, копченые (варено-копченые, сырокопченые), фаршированные, сосиски и сардельки, ливерные, кровяные, мясные хлебы, паштеты, зельцы и студни;

по виду мяса - на говяжьи, свиные, бараньи, конские, из мяса других животных (кроликов, нутрий), спецсмесей и птицы;

по составу сырья - на мясные, субпродукты, кровяные;

по качеству сырья - на продукты высшего, первого, второго и третьего сортов и бессортовые;

по виду оболочки - в оболочках естественных, искусственных и без оболочки;

по рисунку фарша на разрезе - с однородной структурой и с включением кусочков шпика, языка, крупноизмельченной ткани;

по назначению - колбасы для широкого потребления, диетического и детского питания.

Колбасные изделия отличаются по сравнению с мясом, более высокой энергетической ценностью т.к. из мясной туши удаляют малосъедобные и несъедобные части (кости, сухожилия) также добавляют в колбасный фарш свиной шпик, молочные продукты, яйца и так далее.

Такая структура ассортимента выбрана не случайно: действительно качественные копченые мясопродукты, в подавляющем своем большинстве, отличаются высокой ценой реализации, а самые дешевые сорта копченой колбасы имеют чрезвычайно низкие вкусовые качества (особенно те привозные изделия, которые реализуются на кооперативных рынках города). Поэтому потребность в относительно дешевых, но качественных копченых мясопродуктах - особенно высока. В связи с этим именно они составляют основу мясного ассортимента ОАО «Арсеньевский мясокомбинат».

. Высокий уровень вкусовых качеств. Закупаемая ОАО «Арсеньевский мясокомбинат» технологическая линия является современным высокопроизводительным оборудованием, что предполагает строгий контроль за качеством исходного сырья, гарантирует использование прогрессивной технологии производства, только правильно сбалансированных рецептур.

Таким образом, качество планируемой ОАО «Арсеньевский мясокомбинат» к выпуску продукции будет соответствовать мировым стандартам, причем вкус будет адаптирован именно к запросам местного рынка.

. Качество и привлекательность упаковки. Продукция упаковывается в поставляемую производителем оборудования высококачественную упаковочную пленку, используемую многими производителями колбас с мировым именем. Это будет выгодно отличать мясопродукты от остальной продукции мясного производства.

. Доступная цена. В результате организации своего производства по замкнутому технологическому циклу и значительного снижения внутрипроизводственных издержек себестоимость производимой на ОАО «Арсеньевский мясокомбинат» продукции на 10 - 15% ниже, чем в среднем по отрасли. Поэтому фирма имеет возможность установить отпускные цены своей продукции на 10- 15% ниже среднерыночных - при том, что ее качество будет неизменно высоким. Соответственно, основной стратегией маркетинга будет ценовая конкуренция.

Именно эти три основополагающих фактора (из которых последний является решающим) будут являться залогом высокой конкурентоспособности мясной продукции ОАО «Арсеньевский мясокомбинат».

. SWOT-анализ

Любое сегментирование начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ (аббревиатура из английских слов: сила-strength, слабость-weakness, возможности-opportunity и угрозы-threat), один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. SWOT-анализ может производиться как индивидуально, так и в группах.анализ, будучи фактически зеркальным отражением состояния дел в компании, помогает ей определить стратегические направления ее дальнейшего развития. Основная идея SWOT-анализа заключается в том, что при разработке стратегии основные факторы, влияющие на бизнес фирмы, рассматриваются в двух аспектах:

1.      внутренний и внешний

2.      положительный и отрицательный

Когда речь идет о внешней среде имеется ввиду благоприятные или опасные для развития бизнеса факторы, которые существуют независимо от состояния дел в компании и также влияют на бизнес других компаний, в том числе и конкурентов.

Основные элементы, которые необходимо рассмотреть при анализе внешней среды:

·   Законодательные. Регулирующие политические силы

·        Технологические силы

·        Способности рынка (общее состояние экономики)

·        Конкуренция: интенсивность конкуренции, угроза появления новых конкурентов, потребность покупателей на рынке, конкурентоспособность, давление со стороны товаров-заменителей

·        Покупательная способность потребителей

Выделяют сильные и слабые стороны компании среди факторов внутренней среды:

·   Маркетинг

·        Продукт

·        Ценообразование

·        Распределение продукта (дистрибьюторы)

·        Торговые марки, их позиционирование

·        Инжиниринг и разработка новых продуктов

·        Оперативная деятельность

·        Обработка заказов, сделок

·        Послепродажное обслуживание

·        Ресурсы компании, наличие людей, финансов

Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. С другой стороны, присущая анализу простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как « эксплуатационная характеристика продукта», «современное оборудование», «цены». Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию.

Результаты SWOT-анализа следует использовать следующим образом: проанализировав выделенные факторы необходимо:

1.      Провести оценку степени их влияния на бизнес компании;

2.      Факторы нужно проранжировать по убыванию степени их влияния на бизнес;

.        Следует попытаться понять каким образом можно усилить влияние благоприятных факторов внешней среды, избежать угроз, а также как более эффективно использовать сильные стороны компании и что делать со слабыми.

Для определения перспектив развития предприятия в таблице 2 приведен анализ внешней среды предприятия, выявлены сильные и слабые стороны деятельности и возможности и угрозы со стороны внешней среды организации.

Таблица 2- SWOT-анализ для предприятия

Таким образом, по итогам анализа, проведенного в таблице 2 можно сделать вывод о том, что у предприятия много сильных сторон его деятельности. Наибольшее значение имеют высокая техническая оснащенность, молодые и квалифицированные кадры, высокий творческий потенциал, профессионализм работников, ценовое преимущество по сравнению с российскими конкурентами, четко сформулированная стратегия предприятия, обязательный контроль за качеством производимой продукции, возможность дальнейшего обслуживания клиента. Но в то же время немало и потенциальных угроз со стороны внешней среды: ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения, увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей, ожесточение конкуренции, появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости, усиление требований поставщиков.

Проранжировав все факторы в порядке убывания их значимости, можно делать вывод, что, несмотря на большие угрозы со стороны внешней среды, у предприятия есть достаточно большие шансы выжить в конкурентной борьбе и стабильно развиваться, поэтому проект по переработке отходов приемлем для данного предприятия. Но, несмотря на то, что проект приемлем, необходимо продумать ряд мероприятий по более эффективному использованию сильных сторон организации и нивелированию угроз со стороны внешней среды. Так, например, сильной стороной является молодые и квалифицированные кадры, но в то же время наблюдается большая текучесть кадров, поэтому необходимо предпринять меры по стимулированию работников. Можно ввести социальные льготы, наладить благоприятную, душевную атмосферу в работе, организовать работникам различные культурные выезды, разработать систему премий и поощрений при добросовестной и качественной работе сотрудников, при этом также увеличится производительность труда, и возникнет возможность расширения объемов производства, рынков сбыта, номенклатуры продукции. Также возможно наладить программу повышения квалификации работников с целью приобретения компетентности в новых областях производства.

SWOT-анализ помогает структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы. Кроме того, результаты анализа и принятые на его основании решения должны фиксироваться и накапливаться, так как накопленный структурированный опыт является основой управленческой стоимости любой компании. Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. В конечном счете, именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. анализ является универсальным аналитическим инструментом, областями применения которого могут быть стратегический анализ, общий и целевой тактический анализ, функциональный анализ (анализ по продуктам, маркетинговый анализ, финансовый анализ).

. PEST-анализ

PEST-анализ представляет собой анализ внешних факторов, которые оказывают воздействие на предприятие, формирую общие условия его деятельности.

. Характеристика внешней среды:

Политика:

§  нестабильность политической и экономической ситуации в стране;

Экономика:

§  возможность создания новых бизнесов;

§  высокий уровень инфляции;

Социальная сфера:

§  низкая платежеспособность населения;

Рыночное окружение:

§  расширение ассортимента выпускаемой продукции;

§  налажена работа с поставщиками;

§  возрастание конкуренции;

§  развитие рынков сбыта.

2. Характеристика внутренней среды:

Продукты и услуги:

§  широкий ассортимент предлагаемых дополнительных услуг;

Бизнес-функции:

§  налажена работа по бизнесу;

§  сформирована четкая организационно-функциональная структура;

§  известность собственника;

Менеджмент:

§  наличие центральной финансовой службы;

§  сравнительно низкая себестоимость продукции;

§  достаточно низкий по сравнению с конкурентами уровень цен;

§  эффективность применяемой модели сбыта;

§  надежность каналов поставки сырья и материалов;

§  поддержка со стороны администрации;

§  техническая оснащенность;

§  достаточный уровень транспортного обеспечения;

Ресурсы:

§  высокий уровень квалификации сотрудников;

§  заинтересованность персонала в развитии предприятия;

§  низкая степень износа оборудования;

§  высокая текучесть кадров.

. Матрицы угроз и возможностей

После определения основных факторов внешней среды необходимо произвести их распределение с целью построения матрицы возможностей и матрицы угроз (рис.3). Под возможностями организации понимают положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли организации. Угрозы представляют собой отрицательные тенденции, ведущие к снижению эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 3- Матрица возможностей

В матрице возможностей распределение факторов в ячейках позволяет судить о приоритетах предприятия в использовании возможностей, предоставляемых внешней средой, в условиях ограниченности ресурсов организации. В нашем случае следует направлять наибольшие усилия на реализацию возможностей с наиболее высокой вероятностью использования и степенью влияния, к числу которых и относятся рассмотренные факторы. Реализация возможностей, расположенных в ячейках в диагональной штриховкой, не является целесообразной, поскольку не окажет существенного влияния на результаты хозяйственной деятельности организации. Так, общая тенденция повышения уровня квалификации работников, как одна из возможностей предприятия, характеризуется низкой вероятностью использования и малой степенью влияния.

Таблица 4- Матрица угроз

Из приведенной матрицы (рис.4) видно, что большая часть рассмотренных угроз относится к чрезвычайно существенным, имеющим довольно высокую вероятность возникновения и серьезнейшие для предприятия последствия. В самом деле, рост тарифов неизбежно ведет к росту объемов переработки. Увеличение темпов инфляции в совокупности со снижением курса национальной валюты обуславливает рост себестоимости производимой продукции.

. Миссия и цели предприятия

Миссия - определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе. Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени.

Положение о миссии предприятия является первой ступенью переосмысления бизнеса. Положение о миссии - выражение видения своего бизнеса, своей компании. Миссия помогает достичь ясности цели внутри компании, служит фундаментом для принятия всех важных решений, вносит элемент обязательности при достижении целей предприятия, приводит к пониманию и поддержке компании во внешней среде в достижении ее целей.

Особое значение миссии для деятельности предприятия заключается в том, что миссия является базисом, точкой опоры для всех плановых решений предприятия, дальнейшего определения ее целей и задач. Миссия создает уверенность, что предприятие преследует непротиворечивые, ясные, сравнимые цели; помогает сосредоточить все усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия; создает понимание и поддержку среди внешних участников предприятия (акционеров, государства, финансовых фирм и т.д.) и всех, кто заинтересован в ее успехе.

Единых требований к составлению положения о миссии не существует. Каждое предприятие формулирует его самостоятельно. Но есть пункты, которые обязательно должны найти свое отражение в положении о миссии. Ниже приводятся два примерных варианта положения о миссии.

. Описание текущего положения дел на предприятии:

описание потребителей, с которыми в настоящее время работает предприятие;

описание предлагаемых предприятием продуктов и услуг;

описание общественного имиджа предприятия (как оно хочет выглядеть в глазах общественности?).

. Описание продуктов и/или услуг, предлагаемых предприятием:

характеристика рынка (предприятие определяет своих основных потребителей, клиентов, пользователей);

цели предприятия, выраженные в терминах выживания, роста, доходности;

технология (характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии);

внешний образ предприятия, его имидж, подчеркивающий экономическую и социальную ответственность предприятия перед партнерами, потребителями и обществом в целом. Миссия должна передать впечатление, которое предприятие хочет произвести на внешний мир.

Миссия ОАО «Арсеньевский мясокомбинат»: Обеспечивая поставку на рынок качественных, экологически чистых, разнообразных и полноценных продуктов питания, способствовать формированию фундамента здоровья нации.

Дерево целей ОАО «Арсеньевкий мясокомбинат» выглядит следующим образом (рис. 1):

Рисунок 1 - Дерево целей

Срок выполнения миссии должен быть обозримым и достаточно небольшим. Как показывает практика, чаще всего этот срок составляет пять лет. Делается это для того, чтобы поколение работников, присутствующих при принятии положения о миссии, могло увидеть результаты своего труда.

6. SNW-анализ внутренней среды предприятия

Сильная (Strength);

Нейтральная (Neutral);

Слабая (Weakness).

Таблица 5 - SNW-анализ

В результате проведения SNW- анализа отметим следующие сильные и слабые стороны общества

Сильные стороны:

- квалификация персонала;

достаточно высокий уровень технической оснащенности;

информационное обеспечение;

высокое качество выпускаемой продукции;

наличие производственных площадей;

четко-организованная структура предприятия;

объемы производства;

широкий ассортимент выпускаемой продукции;

имидж (деловая репутация) предприятия;

благоприятный психологический климат в коллективе;

финансовая устойчивость предприятия.

Слабые стороны:

слабо разработанная система по обучению персонала;

слабая мотивация и стимулирование персонала;

организация маркетинга на предприятии;

низкая заработанная плата;

высокая зависимость от поставщиков;

ценовая политика.

Рекомендации:

1.      Усиление позиций предприятия по мясопереработке, рост объемов переработки и реализации мяса.

2.      Формирование партнерской базы по закупкам скота, мяса птицы, и наращивание клиентской базы по продажам.

.        Наращивание объемов производства и реализации колбасных изделий за счет дальнейшего развития сети дистрибьюторов;

.        Выпуск конкурентоспособной и качественной продукции, безопасной для жизнедеятельности человека;

.        Оптимизация ассортиментной политики;

.        Поддержание имиджа предприятия как надежного партнера и стабильно работающей компании.

. Выбор стратегии развития предприятия

Инвестиционная стратегия - система долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционная стратегия является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет:

• приоритеты направлений инвестиционной деятельности;

• формы инвестиционной деятельности;

• характер формирования инвестиционных ресурсов предприятия;

• последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей предприятия;

• систему формализованных критериев, по которым предприятие моделирует, реализует и оценивает свою инвестиционную деятельность.

В мировой практике известно четыре вида стратегий:

Стратегия ограниченного роста. Наиболее привлекательная для фирм с хорошим портфелем заказов. Данная стратегия применяется, когда производство и реализация продукции налажены, предприятие получает стабильную прибыл и нет причин рисковать.

Стратегия роста. Рекомендуется для развивающихся фирм, пытающихся предложить на рынке новые товары и услуги. Выделяют стратегии интенсивного, интирационного и диверсификационного роста.

Стратегия сокращения. Заключается в сокращении или переориентации компании, не выживающей в сложившихся условиях рынка. Осуществление данного вида стратегии может выражаться в ликвидации предприятия.

Сочетание различных видов стратегии. Обычно этим способом пользуются крупные фирмы.

Для российского рынка характерны следующие три вида стратегии, которые учитывают особенности российской экономики и которых компания может придерживаться при любых условиях внешней среды:

Оборонительная стратегия или стратегия выживания. Руководители фирмы пытаются максимально использовать ресурсы и внешние факторы для сохранения тематики фирмы, основных сотрудников. Относительно ресурсов - модернизация производства, совершенствование планирования, обновление ассортимента, подключение внешних факторов и т.д.

Агрессивная рыночная стратегия или стратегия роста. Руководство предпринимает значительные усилия для поиска новых путей развития, разработки планово-экономического прорыва и риска. При этом используются новые достижения в технологиях, подбирается высококвалифицированный персонал и т.д.

Стратегия ухода с рынка или стратегия сокращения.

ОАО «Арсеньевский мясокомбинат» ставит перед собой следующие краткосрочные и долгосрочные цели:

1. Достижение высокой конкурентноспособности.

2. Приобритение новых мощностей.

3. Увеличение доли рынка.

4. Удовлетворение потребностей существующей доли рынка.

5. Высокое качество обслуживания.

6. Получение прибыли.

Чтобы достич сформулированные цели, мясокомбинат выработал стратегии их достижения.

При достижении цели высокой конкурентноспособности в краткосрочном и долгосрочном плане мясокомбинат будет учитывать все достоинства и недостатки существующих конкурентов.

Для основных клиентов большое значение имеет цена предлагаемой продукции. При всём соответствующем качестве обслуживания цена продукции обязана соответствовать доходам молодёжи и находиться в разумных пределах, которые они могли бы потратить.

Приобретение новых мощностей, как цель достигается при помощи нескольких способов. В первую очередь, чтобы приобрести оборудование необходимо иметь как можно больше полной и достоверной информации о количестве организаций, предлагающих оборудование.

После просмотра всех источников информации реальный поставщик выбирается на основе таких показателей, как более высокое качество производственных мощностей.

Однако подобрать оптимального поставщика не достаточно. На покупку нужны денежные средства.

Покупаться оборудование будет за счёт средств, выделяемых учредителями, а также средств взятых из фонда накопления, одной из составляющих которого является фонд развития производства, т.е. конечный результат использования этих сумм - новое имущество предприятия.

При достижении цели “увеличении доли рынка” будет использоваться следующая стратегия: будет предприниматься открытие оптовых складов.

Цель - получение прибыли - достигается за счёт таких способов как: увеличение производственных мощностей, увеличение доли рынка, высокая конкурентноспособность, удовлетворённость покупателей, выбор оптимального поставщика оборудования и сырья.

В своей деятельности предприятию ОАО «Арсеньевский мясокомбинат» стоит придерживаться агрессивной рыночной стратегии. В этом случае фирма сможет завоевать наилучшие позиции на рынке и стать самым крупным и известным предприятием в своем секторе.

Вообще для любого предприятия разработка и реализация целей будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформирует и стимулирует их осуществление во всей организации.

Быстрое нарастание во внешней среде организаций, обострение конкурентной борьбы на городском и территориальном рынках делают особенно актуальным разработку и внедрение систем стратегического управления. Решение этой задачи следует осуществлять постепенно, путем внедрения в управленческую практику организаций отдельных элементов стратегического управления с последующей обязательной их увязкой в хорошо структурированную и формализованную систему.

Рекомендации по стратегии.

В области маркетинга:

интенсивный анализ рынка;

активное изучение потребителей;

интенсивная реклама;

участия в демонстрациях, ярмарках, презентациях;

организация новых филиалов;

увеличение числа занятых в службе реализации товаров;

усовершенствование системы предоставления прямых и косвенных скидок;

усовершенствование условий покупки в кредит;

дальнейшее расширения ассортимента.

Производство и его обеспечение:

совершенствование службы доставки.

Кадровая политика:

повышение квалификации персонала;

привлечение и обучение дополнительного персонала.

Финансовая политика:

вложение капитала в продукцию, которая пользуется большим спросом;

Процесс реализации стратегии состоит из пяти основных этапов.

) Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. Так как выполняемая работа скорее теоретическая, нежели практическая, то можно считать, что изменений среды не произошло. Таким образом, выбранная стратегия остается в силе. Необходимо провести разъяснительную работу среди сотрудников фирмы с целью вовлечения их в процесс реализации стратегии.

) Принятие решений руководством по эффективному использованию ресурсов. Анализируются данные, полученные из соответствующих отделов, а также их оценки со стороны бухгалтерии на предмет финансового обоснования.

) Изменение организационной структуры. В организационной структуре необходимы изменения: появление отдела стратегического развития и его инфраструктуры, появление отдела по маркетингу.

) Внесение необходимых изменений в жизнедеятельность предприятия.

) Внесение изменений в генеральную стратегию. Таких изменений необходимо всячески избегать, если только изменения не приведут либо к заметному ухудшению положения предприятия (вплоть до банкротства), либо не принесут заметно больших доходов. При изменении генеральной стратегии необходимо взвесить все «за» и «против» и подходить к данному процессу очень осторожно.

Заключение

управление инвестиционный стратегический

В своей деятельности предприятие ОАО «Арсеньевский мясокомбинат» придерживается агрессивной рыночной стратегии. В этом случае фирма сможет завоевать наилучшие позиции на рынке и стать самым крупным и известным предприятием в своем секторе.

Продукция обладает следующими свойствами, выгодно отличающими ее от продукции остальных производителей мясопродуктов.

. Высокий уровень вкусовых качеств. Закупаемая ОАО «Арсеньевский мясокомбинат» технологическая линия является современным высокопроизводительным оборудованием, что предполагает строгий контроль за качеством исходного сырья, гарантирует использование прогрессивной технологии производства, только правильно сбалансированных рецептур.

. Качество и привлекательность упаковки. Продукция упаковывается в поставляемую производителем оборудования высококачественную упаковочную пленку, используемую многими производителями колбас с мировым именем. Это будет выгодно отличать мясопродукты от остальной продукции мясного производства.

. Доступная цена. В результате организации своего производства по замкнутому технологическому циклу и значительного снижения внутрипроизводственных издержек себестоимость производимой на ОАО «Арсеньевский мясокомбинат» продукции на 10 - 15% ниже, чем в среднем по отрасли. Поэтому фирма имеет возможность установить отпускные цены своей продукции на 10- 15% ниже среднерыночных - при том, что ее качество будет неизменно высоким. Соответственно, основной стратегией маркетинга будет ценовая конкуренция.

Список литературы

1.       Вахрин П. И. Инвестиции: Учебник. - М.: «Дашков и К о », 2010, 458c

.         Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. -М.: Экспресс, 2009

3.      Машинская Е. И. Инвестиционная стратегия, или Как привлечь инвестора. -Спб.: Нева-СТ, 2009

4.      Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. Пособие. - М.: Дело, 2010. - 280с. - (Серия «Библиотека современного менеджера»)

5.      Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин Л.Л. Инвестирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2009. - 448с. с ил.

6.      Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. -М.: Дрофа, 2009

7.      Шапошников Л. "Общеэкономическая оценка инвестиционных программ и проектов" - М., //Экономист, N 5, 2011 год.

8.       Ендовицкий Д.А., Коробейникова Л.С., Сысоева Е.Ф Практикум по инвестиционному анализу: Учеб. пособие/ Под ред. Д.А.Ендовицкого. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 240с.: ил.

9.      Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. Пособие / Под ред. Л.Т.Гиляровской. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 352с.: ил.