Разделение и кооперация труда

Разделение и кооперация труда

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Уральский государственный экономический университет

Институт непрерывного образования

Факультет сокращенной подготовки

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Разделение и кооперация труда

Екатеринбург

План

1. Понятие разделения труда, его виды и формы. Границы разделения труда

. Как разделение труда влияет на расстановку работников и структуру кадров на вашем предприятии

. Задача 1

. Задача 2

. Задача 3

. Задача 4

Литература

1. Понятие разделения труда, его виды и формы. Границы разделения труда

Организация труда на любом уровне начинается с его разделения. Являясь одним из основных элементов организации труда, разделение труда представляет собой обособление различных видов трудовой деятельности работников или разграничение деятельности работников в процессе их трудовой деятельности. Различают следующие виды разделения труда:

общее разделение труда по отраслям общественного производства;

частное разделение труда внутри отраслей, в том числе АПК, а также по «территориальному» признаку;

единичное разделение труда внутри организаций по технологическим, квалификационным и функциональным признакам, а также между структурными подразделениями.

Особое значение в пределах любой организации приобретают вопросы правильной расстановки работников в производстве на основе рационального разделения труда и совмещение профессий, специализации труда (приобретение человеком специальных знаний и навыков в какой либо области трудовой деятельности) и расширения зон обслуживания. Расстановка кадров - рациональное распределение состава кадров организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам и т.д. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и стимулирование профессионального роста кадров.

В зависимости от рода и разновидности работ выделяются следующие формы разделения труда: функциональное, профессиональное, технологическое и квалификационное. В рамках любого предприятия все формы организации труда сосуществуют или присутствуют одновременно. Функциональное разделение труда предполагает деление персонала организации АПК на несколько функционально однородных групп. Эти общепринятые как в статистике, так и в учете группы формируются в зависимости от выполняемой роли в осуществлении производственного процесса или трудовой деятельности. В соответствии с этой классификацией в зависимости от выполняемых функций персонал организации составляют:

служащие - это руководители, специалисты и другие служащие, которых иногда называют техническими исполнителями;

рабочие - это основные, рабочие непосредственно участвующие в сельскохозяйственном производстве, в зависимости от производственного назначения организации (например, трактористы-машинисты, операторы машинного доения, скотники крупного рогатого скота и др.) и вспомогательные, рабочие выполняющие работы по обслуживанию основного производства (например, электрики, рабочие занятых на ремонтных работах, хозяйственным и другими видами обслуживания).

Такое деление вовсе не означает принижение роли вспомогательных рабочих. Для организации в одинаковой степени важны как основные, так вспомогательные рабочие. Эффективность производственного процесса во многом зависит от рационального функционального разделения труда и равной степени зависит от отношения к труду каждого работника на своем рабочем месте.

Профессиональное разделение труда - это деление работников организации по профессиям и специальностям. Под профессией понимается род деятельности (занятий) человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность - это разновидность профессии, более узкая ее часть, специализация работникам в рамках профессии.

Пример. Рассмотрим следующую профессиональную градацию:

квалификация - «экономист-менеджер»;

специальность - «экономика и управление на предприятии АПК»;

специализация - «управление персоналом».

Квалификационное разделение труда - разделение труда исполнителей в зависимости от сложности, точности и ответственности выполняемых работ. Оно регулируется тарифно-квалификационными справочниками. Из квалификационного разделения труда складывается квалификационная структура персонала

Квалификационный состав персонала - показатель качественного уровня персонала организации, определяемый наличием и удельным весом в общей численности персонала должностей служащих и профессий рабочих с конкретными характеристиками.

Технологическое разделение труда предусматривает расстановку работников по стадиям (например, выращивание молодняка, доращивание и откорм) циклам (например, весенне-полевые работы, уборка) видам работ и производственным (трудовым) операциям в зависимости от технологии производства, содержания и особенностей выполнения работ. Наиболее распространенной формой технологического разделения труда в сельском хозяйстве является пооперационное разделение труда, когда работник выполняет одну или несколько однородных технологических операций.

Пооперационное разделение труда стало причиной возникновения противоречия между производительностью работника и содержательностью трудового процесса. Процесс развития материального производства развивался в направлении от универсального труда к специализированному труду. Эти разновидности труда имеют как свои преимущества, так и недостатки. Универсальный труд требует от работника разностороннего профессионально-квалификационного уровня, позволяющий ему проявить равное мастерство и умелость при выполнении разных работ. Как правило, это разнообразный и содержательный труд, но при всех своих положительных качествах такой труд не отличается высокой производительностью. Производство развивалось в направлении усиления роли специализации труда, обособления работ по специальностям, а внутри специальностей - по видам работ. Это позволяло работникам совершенствовать свое профессиональное мастерство, что способствовало в конечном итоге повышению качества труда, росту производительности труда и повышению эффективности производства в целом. По мере усложнения производственных процессов для обеспечения роста производительности труда требовалась все большая специализация, все более узкое разделение труда.

В чем преимущества специализированного труда по сравнению с универсальным трудом? Таких преимуществ несколько:

работник быстрее достигает высокого уровня профессионального мастерства, что позволяет ему оперативно и качественно выполнять соответствующие работы:

создаются благоприятные возможности для улучшения организации и рационализации рабочего места;

создаются возможности рационального подбора исполнителя для выполнения конкретных видов работы, требующих от него определенных индивидуальных качеств и др.

Все эти преимущества способствуют росту производительности труда.

Однако в то же время по мере углубления специализации ссужается круг обязанностей и работ, что снижает уровень содержательности и привлекательности труда и растет его монотонность. Переход рациональной границы специализации ведет к снижению уровня производительности труда работников из-за накопления негативных моментов узкоспециализированного труда.

Для решения вопросов разделения труда используются такие понятия как «границы разделения». Границы разделения - это нижний и верхний пределы, ниже и выше которых соответственно, разделение труда недопустимо. Выделяют следующие границы разделения труда:

Технической границей разделения труда является трудовая операция, состоящая только из одного трудового приема, как совокупность трудовых действий и движений работника, непрерывно следующих друг за другом. Это, как правило, простая элементарная работа.

Нижней экономической границей разделения труда будет такое расчленение трудового процесса, когда больше не обеспечивается высокий уровень производительности труда из-за его монотонности.

Психофизиологические границы разделения труда определяются величиной физических и нервно-психических нагрузок на работника в течение рабочего дня. Социальные границы разделения труда определяются уровнем монотонности и текучести персонала, отношением работников к труду, состоянием межличностных отношений.

Учитывая требования рационального разделения труда, необходимо при организации каждого трудового процесса найти наилучший или оптимальный уровень разделения труда, который рассчитывается на основе экономических, психофизиологических и социальных критериев:

В соответствии с экономическими критериями персонал необходимо так расставить по рабочим местам, чтобы уровень квалификации каждого работника соответствовал сложности выполняемых им работ;

Психофизиологическими критериями разделения труда служат показатели работоспособности - при разделении труда необходимо выбирать тот вариант, который обеспечивает максимальную работоспособность человека и наилучшим образом обеспечивает здоровье работника;

Социальными критериями разделения труда служит стабильность коллектива, низкая текучесть персонала, удовлетворенность работника содержанием и условиями труда.

Установление оптимального уровня разделения труда при таком большом количестве разнообразных критериев - очень сложная задача, поскольку предпочтение следует отдавать всем группам критериев в равной степени. Знание экономики труда во многом сможет способствовать ее решению.

Критерии и оценка результативности персонала <#"825632.files/image001.gif">

где К_с - коэффициент, отражающий снижение затрат труда.

Численность рабочих в бригаде определяется по формуле:

где Ф_э - эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч;

К_вн - средний процент выполнения норм выработки;

Q - планируемый годовой объем производства, шт.

Решение: 1. Определим комплексную норму времени на единицу продукции (Нк1) без учета сокращения затрат труда на изделие А:

Нк1 (А) = 0,3+0,34+0,7+0,36+0,72+0,38+0,8+0,36+0,8 = 4,76 нормо-часов

. Определим комплексную норму времени на единицу продукции (Нк1) без учета сокращения затрат труда на изделие В:

Нк1 (В) = 0,51+0,63+1,07+0,65+1,24+0,68+1,27+0,63+1,21 = 7,89 нормо-часов 3. Определим комплексную норму времени на единицу продукции с учетом сокращения затрат труда на изделие А:

Нк2 = 4,76*(1-0,25) = 3,57 нормо-часов, где 0,25 - сокращение нормы времени (10%+15%)

. Определим комплексную норму времени на единицу продукции с учетом сокращения затрат труда на изделие В:

Нк2 = 7,89*(1-0,25) = 5,92 нормо-часа

. Определим численность рабочих в бригаде без учета сокращения затрат труда на единицу продукции.

Чб1 = (4,76+7,89)*3500 / 1800*1,05 = 23,4 = 24 человека

. Определим численность рабочих в бригаде с учетом сокращения затрат труда на единицу продукции.

Чб2 = (3,57+5,92)*3500 / 1800*1,05 - 17,5 = 18 человек.

Таким образом, при сокращении затрат на единицу труда численность рабочих в бригаде снижается. Ответ: Комплексная норма времени на единицу продукции А - 4,76 нормо-часа; на единицу продукции В - 7,89 нормо-часа; Численность рабочих в бригаде с учетом сокращения затрат труда на единицу продукции - 24 человека, без учета сокращения затрат - 18 человек.

4. Задача 2

Определить организационный уровень рабочего места при двухсменном режиме работы по следующим показателям:

Эффективность использования рабочего места:

а) уровень использования оборудования по времени (К_ив);

б) уровень использования оборудования по производительности (мощности ) (К_им);

в) коэффициент загрузки оборудования (К_эо);

г) коэффициент сменности работы оборудования (К_со);

Занятость рабочего производительным трудом - коэффициент занятости рабочего (К_з). Расчетная численность рабочих:

а) по расчетной трудоемкости (Ч_р);

б) по принятой к оплате трудоемкости (Ч_пр);

в) по отработанному времени (Ч_ов);

Методические указания:

Определяется уровень использования оборудования во времени (К_ив):

Определяется уровень использования оборудования по производительности (мощности):

Определяется коэффициент загрузки оборудования:

Определяется коэффициент сменности работы оборудования:

,

n - количество оборудования

Определяется коэффициент занятости рабочего производительным трудом:

Определяется численность рабочих по расчетной трудоемкости:

Определятся расчетная численность рабочих по принятой к оплате трудоемкости:

Определяется расчетная численность рабочих по отработанному времени:

Решение:

. Уровень использования оборудования зависит от времени использования оборудования и отдачи оборудования в единицу времени. Улучшение использования оборудования позволяет увеличить выпуск продукции на имеющемся оборудовании или высвободить излишнее, если в увеличении ее изготовления нет необходимости. Резервы увеличения времени работы оборудования и объема производства за счет сокращения простоев оборудования определяется при помощи показателей результативности времени работы оборудования и результативности высвобождения доли излишнего оборудования:

Определим уровень использования оборудования во времени:

Кив = Тоф/Тпо

Кив = 0,92

. Определим уровень использования оборудования по производительности (мощности)

Ким = 15/18 = 0,83

. Определим коэффициент загрузки оборудования, который позволяет оценить потери времени работы оборудования из-за планово-предупредительных ремонтов

Кзо = Тг / Фог

Кзо = 252000 / 262080

Кзо = 0,96

Ксо = Чмс/n

Ксо = 60/30

Ксо =2,0

. Определим коэффициент занятости рабочего производительным трудом:

Кз = Тгрм/ Тпр

Кз = 4400 / 4500

Кз =0,98

. Определим численность рабочих по расчетной трудоемкости:

Чр = Тг/Фн

Чр =132000/2184

Чр =60,4= 61 человек

. Определим расчетную численность рабочих по принятой к оплате

трудоемкости:

Чпр = Тпр / Фн*Квн

Чпр =135000/2184*1,1

Чпр =56,2 = 57 человек

. Определим расчетную численность рабочих по отработанному времени:

Чов = Фф / Фн

Чов =120000 / 2184

Чов =54,9 = 55 человек

Таким образом, деятельность предприятия следует признать эффективной. Уровень организации рабочего места соответствует нормативным показателям. Среди недостатков можно отметить недостаточно высокий показатель уровня использования оборудования по производственной мощности.

Ответ:

Эффективность использования рабочего места:

а) уровень использования оборудования по времени (Кив) = 0,92;

б)уровень использования оборудования по производительности (мощности) (Ким) 0,83;

в) коэффициент загрузки оборудования (Кэо) 0,96;

г) коэффициент сменности работы оборудования (Ксо) 2,0;

. Занятость рабочего производительным трудом - коэффициент занятости рабочего (К,) 0,98.

. Расчетная численность рабочих:

а) по расчетной трудоемкости (Чр) 61;

б) по принятой к оплате трудоемкости (Чпр) 57;

в) по отработанному времени (Чов) 55;

5. Задача 3

Определить проектируемую продолжительность каждого из пяти трудовых приемов на основе передовых методов труда и подсчитать прирост производительности труда по следующим исходным данным, полученным путем хронометражных наблюдений за работой четырех работников, выполняющих одну и ту же операцию:

Методические указания:

По методу Ковалева выбирают по каждому элементу операции наименьшее время выполнения и обучают других работников передовым приемам.

Снижение трудоемкости определяют:

Прирост производительности труда от внедрения передовых методов определяется по формуле:

Решение

Для определения проектируемой продолжительности каждого из пяти трудовых приемов на основе передовых методов труда, по методу Ковалева выбираем по каждому элементу операции (трудовому приему) наименьшее время выполнения (в таблице отмечено красным). Наименьшая норма времени - 18,1 (1,2+8,2+4,9+0,2+3,6)

Определим снижение трудоемкости. Трудоёмкость - затраты труда, рабочего времени на производство единицы продукции (физических единиц времени на один рубль выпускаемой продукции):

¦Тр = (Трб-Трп)/Трб*100

¦Тр = (20-18,1)/20*100

¦Тр =9,5 минут на единицу продукции

Определяем прирост производительности труда от внедрения передовых методов:

¦ТП = (100*¦Тр) / (100-¦Тр)

¦ТП = (100*9,5) / (100-9,5)

¦ТП =10,5 %

Таким образом, в результате снижения трудоемкости происходит прирост производительности труда.

Ответ: Проектируемая продолжительность:

первого трудового приема - 1,2

второго трудового приема - 8,2

третьего трудового приема - 4,9

четвертого трудового приема - 0,2

пятого трудового приема - 3,6

Прирост производительности труда от внедрения передовых методов 10,5%

6. Задача 4

В результате изучения и распространения передового опыта, предусмотренного мероприятиями по НОТ, всеми рабочими были освоены рациональные приемы труда по установке деталей на токарных станках. Рассчитать экономию рабочего времени, снижение трудоемкости годовой программы, прирост производительности труда, экономию по фонду заработной платы в годовой экономический эффект, исходя из следующих данных:

Методические указания:

. Экономия рабочего времени рассчитывается по формуле:

Э_вр = бчф,

где б - сокращение потерь и непроизводственных затрат времени на одного рабочего в течение смены, ч;

ч - численность рабочих, у которых сокращается потери и непроизводственные затраты времени, чел.;

ф - годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дн.

. Снижение трудоемкости годовой программы рассчитывается по формуле:

разделение труд производительность рабочий

где Тг - трудоемкость годовой программы, нормо-ч.

. Прирост производительности труда рассчитывается по формуле:

где Т - процент снижения трудоемкости продукции в результате внедрения мероприятия.

. Экономия по фонду заработной платы рассчитывается умножением экономии на часовую тарифную ставку, коэффициент дополнительной заработной платы и коэффициент отчисления от ФОТ.

Решение: 1.Рассчитываем экономию рабочего времени:

Ксм х Вн

Эвр = 1,806*160*235*2*1,2, Эрв = 162973,44 часа

. Определим снижение трудоемкости годовой программы :

СТ = Эвр/Тг*100

СТ = 162973,44/780000*100

СТ = 20,9%

. Определим прирост производительности труда:

ПТ = (100*Т) / (100-Т)

ПТ = (100*20,9)/(100-20,9) ПТ увеличилась на 26%

. Рассчитаем экономию по фонду заработной платы:

,44 * 413 = 67308 тыс. руб.

*0,49 = 32980,9 тыс. руб.

Итого сумма экономии: 100288,9 тыс. руб.

Таким образом, в результате мероприятий НОТ происходит экономия рабочего времени, снижение трудоемкости годовой программы, прирост производительности труда и экономия по фонду заработной платы.

Ответ:

. Экономия рабочего времени - 162973,44 часа

. снижение трудоемкости годовой программы- 20,9%

. прирост производительности труда - 26%

. экономия по фонду заработной платы - 100288,9 тыс. руб.

Литература

Ершова А.С. Теория и практика совершенствования организации трудав условиях радикальной экономической реформы: Учеб. пособие. Л.: Издательство Ленинградского финансово-экономического института,1990.

Кольцов Н.А. Научная организация труда: Учебник. М.: Высшая школа,1983,

Методика отделения экономической эффективности мероприятий по НОТ / Под ред. А.П. Голова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика,1978.

Никитина А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности / Под ред. А.Ф. Петроченко. 3-е изд.,перераб., и доп. М.: Экономика, 1990.

Практикум по экономике, организации и нормированию труда / Подред. Г,Р. Погосяна и Л.И. Жукова. М.: Экономика, 1991.

Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. М.: Экономика, 1986,