Характеристика ЧУП 'Новая История'
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт бизнеса и менеджмента технологий
ОТЧЕТ
по
преддипломной практике
на ЧУП
«Новая История»
Руководитель
практики
Железко
Борис Александрович
Исполнитель
Студент
ИБМТ 4 курса
Станюк
Дмитрий Сергеевич
Группа
023
Минск
2014г.
ВВЕДЕНИЕ
В качестве объекта производственной практики
мною было выбрано частное унитарное предприятие «Новая история».
Основной целью практики являлось закрепление в
производственных условиях теоретических знаний по курсу «Логистика» и смежных с
ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления
конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке
перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности
предприятия.
На производственной практике изучались передовые
методы организации складской деятельности, а также транспортной логистики.
Основные задачи во время прохождения практики:
·
Общее
знакомство с предприятием;
·
Изучение
основных технико-экономических показателей;
·
Организационное
построение предприятия и структура аппарата управления;
·
Изучение
транспортной системы
·
Изучение
системы управления финансами;
·
Изучение
системы управления персоналом;
·
Оценка
эффективности системы управления предприятием.
В ходе подготовки данной работы были изучены
основные документы, регламентирующие деятельность предприятия, такие как: Устав
ЧУП «Новая история», Трудовой кодекс Республики Беларусь, Гражданский кодекс
Республики Беларусь, должностные инструкции, приказы, распоряжения, акты
директора, и т.д.
. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Общие сведения о
предприятии
ЧУП "Новая история" создано 12 марта
2012 года.
Юридический адрес: 220005, г. Минск, ул.
Козлова, 7, офис4.
Данная компания является агентством по
организации праздников любого уровня:
· Частные - день рождения, юбилей, свадьба и др.
· Корпоративные, тимбилдинг
· Местные и региональные праздники
Основной целью деятельности компании является
максимальное удовлетворение заказчика в рамках затраченных им средств.
Стратегия развития компании - постоянное расширение спектра оказываемых услуг и
их совершенствование с целью создания для клиентов наиболее оптимальных решений
по организации праздников. Ключевыми рынками являются Беларусь и Россия.
Численность непосредственно персонала компании
составляет 8 человек, каждый из которых является специалистом в той или иной
области, что дает возможность «Новой Истории» принимать участие в различных
проектах, не ограничиваясь какой-то одной областью. Высокая компетенция
специалистов компании подтверждается тесным сотрудничеством с такими
агентствами как: Фишка.by,
ArtMix, Lime,
Вертолёт и др. А также организация и участие в мероприятий таких фирм как
Газпром, Трайпл, Беларусбанк, Технобанк, Белгазпромбанк, Белросстрах, Корона,
Белмаркет и др.
Эффективность подхода «Новой Истории»
гарантирует уникальный сплав многих компонентов:
· Применение уникального практического опыта
При выполнении проектов специалисты «Новой
Истории» учитывают практические результаты реализованных ранее проектов. За их
плечами - сотни успешно реализованных проектов в Беларуси и России.
· Принцип разумного ожидания
Каждый проект выполняется специалистами «Новой
Истории» на основе принципа достижения реальных целей в разумные сроки,
благодаря четкому календарному планированию.
Знание принципов управления и понимание
специфики бизнеса в различных отраслях - еще одна ключевая особенность подхода
«Новой Истории».
· Оригинальный подход
Глаза боятся, а руки делают! Специалисты
компании готовы с лёгкостью воплотить любую сумасшедшую идею в кратчайшие
сроки.
· Работа под ключ
Организация мероприятий при минимальных
временных затратах клиента. Компания готова организовать Ваш праздник от начала
и до конца!
· Бесплатные консультации клиентов
Если клиент реши организовать праздник и не
знает с чего начать, тогда он звонит нам и мы бесплатно консультируем .
.2 Ценовая политика
предприятия
Одним из наиболее существенных направлений
маркетингового анализа является ценовая политика предприятия. Цены обеспечивают
предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность и спрос на услуги
фирмы. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется
эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры
предприятия. В любых условиях нельзя устанавливать цены без серьезного анализа
возможных последствий каждого из вариантов устанавливаемой цены.
На данном предприятии используется затратный
метод ценообразования, отталкиваясь от определенного процента рентабельности:
Р=С*(1+R/100)
гдe С - yдeльныe тeкyщиe издepжки по
пpoизвoдcтвy и cбытy тoвapa, R нopмaтивнaя peнтaбeльнocть. К удельным текущим
издержкам можно отнести такие показатели как арендная плата, затраты на покупку
канцелярских товаров, амортизационные отчисления и т.д. Себестоимость услуги
складывается из двух видов издержек: общехозяйственных и общепроизводственные.
.3 Состав и структура
персонала
ООО «Новая История» имеет малый размер, что
обусловлено количеством работников, в том числе и обслуживающего персонала.
На диаграмме представлена динамика роста
персонала работников в 2012-2014гг.
Персонал фирмы подразделяется на: директора,
бухгалтера, 2-х контент-менеджеров, 2-х менеджеров по работе с клиентами и 2
Текучести кадров на данном предприятии не
наблюдается.
В ЧУП «Новая История» широко развита социальная
сфера, начиная от льготирования сотрудникам занятий спортом, заканчивая
корпоративными выездами на природу и соревнованиями. Так же компания
предоставляет возможность активно провести свободный вечер. Для своих
сотрудников «Новая История» предлагает посещение тренажёрного зала по льготным
ценам, а так же бесплатные тренировки в спортивном зале.
затраты сбытовой реклама ценовая
.1 Затраты на рекламу
Для рекламы и успешного продвижения своей
деятельности ЧУП «Новая История» размещается на многих интернет платформах. В
целом интернет платформы можно подразделить на платные, бесплатные и платформы с
возможностью как подачи бесплатных объявлений, так и покупки платных пакетов.
Целесообразность размещения на порталах или приобретения платных услуг
определяется исходя из многих факторов и, зачастую, предпочтение отдаётся
бесплатным интернет-порталам.
Тем не менее, одной из самых больших статей расходов остаётся реклама,
благодаря использованию таких систем, как Google
и Yandex директ, платный
пакет Deal.by
и составляет порядка 600 у.е. в месяц.
Существует несколько основных путей снижения
издержек на рекламу в интернете:
. Снижение стоимости переходов в
поисковых системах Google
и Yandex по контекстным
запросам на 0,3 - 1,5 у.е. за переход
. Отказ от платных пакетов на порталах
объявлений или переход на более дешёвый вариант пакета.
. Уменьшение количества
администрироваемых сайтов
Фирмой используются все 3 варианта в зависимости
от ситуации и количества переходов и звонков с сайтов. Примером таких действий
является отказ от платного пакета на интернет-портале Relax,
прекращение размещения и обновления объявлений на таких порталах prapanova.by,
irr.by
и другие за нерентабельностью.
2.2 Транспортные
затраты
Особенностью ЧУП «Новая История» является
предоставление своих услуг по всей территории Беларуси, а также за её
пределами, тем самым, одни из самых высоких затрат - это затраты на
транспортировку реквизита и аниматоров. Компания не обладает собственными
транспортными средствами, тем самым постоянно вынуждена прибегать к
аутсорсингу.
Используемые транспортные средства
подразделяются на несколько категорий:
1. Для транспортировки до 4 пассажиров и/или
минимальное количество реквизита в пределах МКАДа
2. Для транспортировки до 4 пассажиров
и/или минимальное количество реквизита за МКАДом
. Для транспортировки от 1 до 8
пассажиров и/или большое количества реквизита в пределах МКАДа
. Для транспортировки от 1 до 8
пассажиров и/или большое количества реквизита за МКАДом
Исходя и места заказа, а также его размера
выбирается нужный вариант перевозки. Для 1 типа перевозок, как правило
используется такси универсал или же машина, предоставляемая заказчиком. 2 тип
предполагает использование наёмной машины. В случаях 3 и 4 используются
микроавтобусы с различными вариациями посадочных мест и вместительностью
багажника.
Минимизация издержек в данном виде затрат
происходит для случая 1 и 2 благодаря использованию личных транспортных средств
аниматоров, если есть такая возможность, которым выплачиваются компенсации и
надбавки, что в сумме даёт меньшую стоимость, чем аренда стороннего лица. Для
случаев 3 и 4 характерно тесное сотрудничество с постоянными перевозчикам,
благодаря чему фирма добивается существенных скидок, тем самым увеличивая свою
прибыль.
2.3 Иные издержки
К иным издержкам относится аренда недостающей
аппаратуры, атрибутики и др. Для минимизации данного вида издержек руководством
фирмы было принято решение об инвестировании средств в развитие недостающей
материально-технической базы с ноябрь 2012 года по январь 2014, что позволит
уже в течении нескольких лет, не только окупить затраты на их приобретение, но
и существенно снизить издержки на аренду недостающей аппаратуры.
Заключение
ЧУП «Новая История» входит в 20-ку крупнейших
агентств по организации праздников в республике Беларусь и имеет большое
количество постоянных заказчиков. Так же на предприятии хорошо развита
социальная сфера, мотивация труда сотрудников, а так же система премирования
персонала.
высокие транспортные издержки, которые
невозможно устранить в ближайшее время;
крайняя нехватка собственных активов.
Однако данные недостатки скрываются показателями
рентабельности и заинтересованностью сотрудников работе.