Факторный анализ в разработке методов принятия решений ООО 'Обуховский мясокомбинат'
ВВЕДЕНИЕ
факторный анализ управленческий решение
Актуальность темы. Эффективность
управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю
очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь.
Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно
соблюсти определенные методологические основы.
Среди множества проблем современного менеджмента
важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого
решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия.
Проблема эта - не чисто академическая. Она имеет весьма серьезное прикладное
значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных
ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и
возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в
решении.
Эффективное принятие решений необходимо для
выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений -
центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить
эффективность организации путем увеличения способности руководства к принятию
обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с
помощью моделей и количественных методов.
Особенность управления, характерна для
начального этапа развития промышленного производства, на котором еще не
получила широкого распространения машинная технология, состоит в том, что оно
строилось в зависимости от возможностей человека. Это объясняется тем, что
человек с его умениями, умственными и физическими способностями находился в
центре производственного процесса.
Объектом исследования
является предприятие ООО «Обуховский мясокомбинат».
Предметом исследования
будет являться финансово-управленческая деятельность предприятия.
Цель курсового проекта
- факторный анализ в разработке методов принятия решений ООО «Обуховский
мясокомбинат».
Задачами
данного курсового проекта являются:
Выявить особенности факторного анализа.
Определить методы разработки управленческого
решения.
Определить влияние факторного анализа на
принятие управленческого решения на примере предприятия ООО «Обуховский
мясокомбинат».
Теоретико-методологическая
база исследования. Проблеме не вовлеченности персонала
в процессы преобразования организации уделено достаточно много внимания со
стороны как теоретиков, так и практиков социологии управления, менеджмента,
социальной психологии. Стоит отметить, что данная тема начала разрабатываться с
начала прошлого века. Это получило отражение в трудах Ф. Тейлора, представителей
школы человеческих отношений, Однако по стечению обстоятельств в то время это
направление не получило признания со стороны менеджеров и практически не
развивалось вплоть до средины прошлого века. Среди наиболее крупных фигур более
позднего периода можно выделить А. Маслоу, К. Арджириса, Ф. Герцберга, П.
Сенге, Н. Тичи.
Среди отечественных ученых в
первой половине XX века вопросы мотивации поведения рассматривали А.К. Гастев
(концепция социальной установки), А.А. Богданов" (тектология) и другие. Современные
отечественные исследователи обращаются к организации как открытой системе, что
позволяет лучше понять взаимоотношение организации с динамичной внешней средой:
А.И. Пригожий, В.В. Щербина, Представители инновационного подхода рассматривают
развитие организации как продукт сознательной спланированной деятельности
менеджера, инициирующего внедрение новшества в системе (И. Ансофф, К. Арджирис,
Дж. Хант, П. Сенге, Н. Тичи, Д. Недлер).
Проблемы принятия и реализации
управленческих решений в своё время исследовали такие известные специалисты и
ученые, как Г. Форд, А. Файоль, Г. Саймон, М. Мескон М., Д. Борман, В.В.
Гончаров, И. Герчикова, В. Атаманчук, А.Г. Ивахненко и др.
Также в процессе выполнения работы были
использованы общенаучные методологические исследования: целенаправленность,
структуризация, анализ и синтез индукции и дедукции, монографические методы,
основанные на системном подходе.
Структура работы
представляет собой первый раздел, который даёт представление о методах
разработки управленческого решения. Второй раздел рассказывает о влиянии
факторного анализа на разработку управленческого решения. Третий раздел
указывает на принятие управленческого решения на практике. В заключении
представлены выводы по двум главам.
РАЗДЕЛ I.
МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1.1
Цели управленческого решения
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Цех приемки, хранения и обработки мясосырья
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Дерево цепи управленческого решения
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
План реализации решения
Содержание
этапов выполнения решения
|
Конкретные
действия
|
Ответственный
исполнитель
|
Срок
исполнения
|
Контролиру-ющее
должностное лицо
|
Работа
со старыми поставщиками
|
Пересмотр
договоров и проведение переговоров на предмет предоставления скидки на
продукцию
|
Генеральный
директор
|
2
недели
|
Генеральный
директор
|
Поиск
новых поставщиков
|
Анализ
рынка предложений по мясосырью, выбор подходящих поставщиков
|
1
месяц
|
Генеральный
директор
|
Заключение
дого-воров с новыми поставщиками
|
Получение
«пилотной» партиии продукции, проведение переговоров, заключение договоров
|
Начальник
снабжения
|
1
месяц
|
Главный
бухгалтер
|