Особенности управления в России
Тема
Особенности
управления в России
Общие сведения
Россия самая большая по площади
страна мира (17075,4 тыс. км2), демократическое федеративное государство с
республиканской формой правления.
Первые упоминания об этой
стране датируются примерно 10 в., в древнерусских памятниках 10-15 вв. эти
земли назывались «Русью», «Русской землей». В 14 в. они стали называться
Московским княжеством, в 15 в. - Московским государством или Московией, с 16 в.
- Россией.
В 1721 государство было
официально названо Российской империей.
До 1917 под Россией понималась
совокупность территорий Российской империи, населённых как русскими, так и
иными народами. После 1917 в связи с установлением советской власти появилось
понятие «Советская Россия», которым могли именовать и собственно Россию (и
образованную на ее землях РСФСР), и весь образованный в 1922 Советский Союз.
После 1991 и распада СССР под
«Россией» подразумевают Российскую Федерацию (провозглашенную 12 июня 1990).
Россия - государство с
федеративным устройством. В составе Российской Федерации 85 равноправных
субъектов федерации, в том числе 22 республики, 9 краёв, 46 областей, 3 города
федерального значения, 1 автономная область, 4 автономных округа.
Система органов государственной
власти субъектов федерации определяется общими принципами, устанавливаемыми
федерацией. В каждом регионе имеется законодательный (представительный) орган
(парламент, законодательное собрание) и исполнительный орган (правительство).
Во многих существует также должность высшего должностного лица, которые
наделяются полномочиями законодательными органами власти субъекта федерации по
представлению Президента России и могут занимать свой пост неограниченное число
раз.
Россия также подразделяется на 9
федеральных округов <#"722806.files/image001.gif">
Рис. Численность иностранных граждан,
осуществлявших трудовую деятельность в России, тыс. чел
По данным ФМС, количество иностранных граждан,
посетивших РФ в 2012 году составляет 10, 3 млн. человек, в 2013 году их число
превысило превысило 17,5 миллиона человек.
Качества кандидатов на должность менеджера по
персоналу. Отбор кандидатов на вакантную должность осуществляется из числа
претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления с
помощью оценки деловых и личностных качеств кандидатов. При этом используются
специальные методики, которые учитывают систему деловых и личностных
характеристик, охватывающих следующие группы качеств:
· общественно-гражданская зрелость;
· отношение к труду;
· уровень знаний и опыт работы;
· организаторские способности;
· умение работать с людьми;
· умение работать с документами и
информацией;
· способность увидеть и поддержать
передовое;
Адаптация сотрудников
Большое значение организации этого процесса
придаёт 49% отечественных компаний. Наставничество - этот метод применяют 36%
компаний, проводит ознакомительные экскурсии - 26% . Бесплатное обучение и
повышение квалификации - 23% организаций. Выездные семинары и вводные тренинги
- 23% . Личные беседы (с непосредственным руководителем или специалистом по
кадрам) 15% компаний. Индивидуальные планы вхождения в должность - 15%,
кураторство со стороны кадровой службы 9%, тестирование, позволяющее оценить,
насколько успешно сотрудник осваивается на новом месте 8%, введение сотрудников
в профессию также 8%, инструктаж 4%. По 3% предприятий выдают новичкам план
работ на испытательный срок и проводят аттестацию по окончании срока испытания
Мотивационная установка.
Материальные стимулы - денежные: заработная
плата, премии; неденежные: путевки, лечение, транспорт. Нематериальные:
социальные: престижность труда, возможность роста; моральные: уважение со
стороны друзей, родственников, награды; творческие: возможность
самосовершенствования, самореализации.
Аттестация работников.
Оптимальная периодичность проведения аттестации
- не чаще, чем один раз в три года. При этом, до истечения трёх лет после
проведения предыдущей аттестации может проводится внеочередная аттестация
работников в случаях и порядке, установленных локальным нормативным актом
работодателя.
Формы проведения аттестации:
1. Устная форма в виде индивидуального
собеседования
2. Устная форма в виде коллегиального
собеседования
3. Письменная форма в виде тестов, заполняемых
работником
Обучение персонала.
Наиболее распространены следующие формы
обучения:
· Внутренние семинары с ведущими (тренерами) из
числа собственных сотрудников. Это могут быть руководители направлений,
наиболее компетентные специалисты, сотрудники службы персонала (семинар для
новых сотрудников).
· Внутренние семинары с ведущими
(тренерами) со стороны (например, из компаний, организующих семинары и
тренинги, или из компаний, поставляющих продукцию, которую компания продает).
· Внешние семинары, тренинги, конференции,
проводимые специализированными организациями
Планирование карьеры.
Для современной России характерны по крайней
мере восемь типов карьеры:
· Суперавантюрная карьера - очень высокая скорость
продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней
· Авантюрная карьера определяется
пропуском двух должностных уровней при достаточно высокой скорости продвижения
· Последовательно-кризисный тип
карьеры невозможность адаптации снижает должностной уровень (“по ступенькам
вниз”).
· Прагматичный (структурный ) тип -
характерно изменение сферы деятельности , организации
· Отбывающий тип - карьера завершена.
Перемещение вниз маловероятно, а движение вверх невозможно.
· Преобразующий тип карьеры случае
карьера строится в новой области, сфере производства, либо в ее основе лежит
выдающаяся идея.
· Эволюционный тип карьеры.
Должностное продвижение (рост влияния) осуществляется вместе с ростом
организации
Увольнение сотрудников
При прекращении трудового договора выплата всех
сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения
работника. Если работник в день увольнения не работал, то соответствующие суммы
должны быть выплачены не позднее следующего дня после предъявления уволенным
работником требования о расчете. При увольнении работнику выплачивается
денежная компенсация за все неиспользованные отпуска
Планирование увольнения сотрудников. Работник
имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в
письменной форме не позднее, чем за две недели. О планируемом сокращении
численности или штата работников, в связи с ликвидацией организации,
работодатель обязан за два месяца уведомить выборный орган первичной профсоюзной
организации, а в случае массовых увольнений - за три месяца.
Особенности коммуникации в России
Улыбка не является обязательным атрибутом
вежливости, она демонстрирует личное расположение к другому человеку, которое,
естественно, не распространяется на всех. Характерна короткая дистанция. В
приоритете разговор по душам, русские склонны спорить по самым различным
вопросам. Нехарактерно стремление к компромиссу
Список использованной литературы
1. Книга
директора магазина. 3-е издание, улучшенное и дополненное/ Под ред. С. В.
Сысоевой. - СПб.: Питер, 2011. - 368 с.
2. Морозова
И.Н. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу.- Ростов-на-Дону:
"Феникс", 2009.
. Одегов
Ю. Г. Козлов В. В., Сидорова В. Н. Организационное поведение в
структурно-логических схемах: учебное пособие. - М.: Изд-во «Альфа-пресс»,
2007. - 360с.
. Мотивация
и контроль в управлении / Т. С. Омеличева. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 208 с.
. Управление
процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации/ - М:
Мотивация и оплата труда. 2010. № 3.
. Дятлов
В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 7-е изд. М.: Дело,
2010