Методы управления персоналом в сфере туризма
Методы выступают в качестве способов реализации принципов. Методы носят более альтернативный характер, возможен их выбор, замена одного другим. Методы управления также существуют объективно, их нельзя произвольно придумать, изобрести, они вытекают из принципов управления, обусловлены ими. Однако методы управления в отличие от принципов более вариативны. Задача руководителя как раз и состоит в том, чтобы с учетом конкретных условий и специфики управляемых объектов выбрать оптимальный путь, обеспечивающий наиболее полную реализацию принципов управления. Система методов управления персоналом представлена в таблице 2.
Таблица 2
Методы управления персоналом в организации туризмам
Методы управления персоналомОрганизационно-распорядительныеЭкономическиеСоциально- психологическиеУстановление госзаказовТехнико-экономический анализСтрахованиеФормирование структуры органов управленияТехнико-экономическое обоснованиеУстановление материальных санкций и поощренийУтверждение административных нормПланированиеСоциальный анализ в коллективе работниковПравовое регулированиеМатериальное стимулированиеСоциальное планированиеИздание приказов, указаний и распоряженийКредитованиеСоздание творческой атмосферы в коллективеИнструктированиеЦенообразованиеУчастие работников в управленииОтбор, подбор и расстановка кадровУчастие в прибылях и капиталеУтверждение методик и рекомендацийНалогообложениеРазработка положений, должностных инструкций, стандартов организацииУстановление экономических норм и нормативовРазработка другой регламентирующей документацииУстановление административных санкций и поощрений
Различают общие методы управления и частные, локальные, которые характерны только для данной отрасли, данного органа управления. Частные методы управления иногда называют приемами управленческой деятельности.
Методы управления персоналом турпредпрития можно рассматривать в разных аспектах, с разных точек зрения: по содержанию, по направленности, по организационной форме. Эти аспекты в каждом конкретном методе определенным образом сливаются, сочетаются, взаимодействуют.
Метод управления - это способ воздействия, способ использования тех или иных средств управления [5]. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.
По сути способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, выступают как методы менеджмента. Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей.
Рассматриваемые нами методы управления применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным работникам в частности. Поэтому их следует интерпретировать как способы управленческого воздействия на трудовые коллективы и человека. Такой подход связан с общей концепцией менеджмента как целенаправленного воздействия на управляемые объекты, в качестве которых выступают предприятия, организации, объединения и коллективы трудящихся[ ].
Множественность методов управления и разные подходы к их классификации усложняют задачу выбора тех или иных, которые будут более эффективны при решении конкретных управленческих задач.
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Следует отметить, что в экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления[12].
Так или иначе все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом развитии.
Можно выделить следующие методы управления[19]:
организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
экономические, обусловленные экономическими стимулами;
социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.
Таким образом, методы управления персоналом турпредпрития выступают в качестве способов реализации принципов. Методы управления персоналом турпредпрития также существуют объективно, их нельзя произвольно придумать, изобрести, они вытекают из принципов управления, обусловлены ими. Однако методы управления в отличие от принципов более вариативны. Задача руководителя как раз и состоит в том, чтобы с учетом конкретных условий и специфики управляемых объектов выбрать оптимальный путь, обеспечивающий наиболее полную реализацию принципов управления.
3. Организационно-экономическая характеристика ООО «Бонвояж»
ООО «Бонвояж» было создана 1 января 2008 года и действует на основании Уста (Приложение 1).
ООО «Бонвояж» расположена по адресу: город Белгород, улица Некрасова 6-а.
Несмотря на то, что данная организация существует всего 4 года на рынке туристических услуг, она успела завоевать своих постоянных клиентов и пользуется успехом благодаря рекламе «из уст в уста» - самый эффективный способ рекламы.
Организация специализируется на предоставлении туристических услуг, как индивидуальным туристам, так и организованным группам туристов. ООО «Бонвояж» специализируется по направлениям: Крым, Кавказ, Турция, Египет, Таиланд, ОАЭ, Греция и др. В Турции ООО «Бонвояж» сотрудничает с известными фирмами, такими как «Track Trevel International», «Pegas», «Alba»; в Таиланде - «Elvies Tour»; в Москве - «Академсервис». Туристическая компания «Бонвояж» сотрудничает и с другими крупными туроператорами мира.
ООО «Бонвояж» радо предложить вниманию клиентов полный ассортимент услуг по организации деловых и туристических поездок за рубеж, по территории России и стран СНГ, а также предлагает принять участие в международных выставках, конгрессах и семинарах, проводимых в крупнейших городах мира, что позволяет клиентам не только наладить контакты с иностранными партнерами, но и познакомиться с красивейшими городами мира. ООО «Бонвояж» принимает на себя:
все обязательства связанные с организацией поездки;
визы и страховки;
размещение в отелях;
аренда автомобиля, экскурсии;
трансферты.
Главными принципами работы ООО «Бонвояж» является: профессионализм, уважение и соблюдение интересов клиентов, оперативность и мобильность, использование современных технологий.
Организационно-управленческая структура ООО «Бонвояж» представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационно-управленческая структура ООО «Бонвояж»
В ООО «Бонвояж» должностные обязанности распределены следующим образом.
Директор осуществляет руководство хозяйственной, финансово-экономической деятельностью предприятия, создает условия для создания новейших форм в области управления и организации труда, осуществляет контроль за соблюдением законодательства РФ в деятельности всех служб туристической компании. В подчинении директора находятся все службы и подразделения ООО «Бонвояж».
Целенаправленное осуществление производственно-сбытовой деятельностью предприятия на основе изучения рынка и приспособления к нему производства продукции обеспечивает два менеджера по маркетингу.
Деятельность менеджеров по маркетингу основывается на решении четырех взаимосвязанных между собой задач: организации процесса создания конкурентоспособной продукции, проведении гибкой ценовой политики, организации эффективной системы сбыта, управлении продвижением товаров на рынке.
Один менеджер отвечает за организацию и проведение рекламных мероприятий компании, другой менеджер занимается проведением маркетинговых исследований, выявляет плюсы и минусы компании, разрабатывает маркетинговый план и пр. маркетинговые мероприятия.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.
Служба по работе с клиентами - одна из самых важных служб ООО «Бонвояж». В данной службе работают три менеджера. Система оплаты труда менеджеров данной службы - оклад + процент от объема продаж.
Первый менеджер занимается работой с туристами отправляющимися путешествовать за рубеж. В его обязанность входит организация туров заграницу по различным туристическим направлениям, осуществляемым данной туристической компанией, работа с клиентами в данном направлении.
Второй менеджер работает по направлению бизнес-туризм. К его обязанностям относят: бронирование отелей, конференц-залов, залов переговоров, и пр. как за рубежом, так и по России для клиентов, отправляющихся в поездку по деловым вопросам (командировку) работа с клиентами по данным направлениям.
Третий менеджер занимается местным туризмом. В его задачу входит: бронирование отелей в г. Белгороде, помощь в организации встреч туристов, поиск новых клиентов, работа с туристическими компаниями других городов и регионов страны, осуществляет поиск клиентов на покупку туристского продукта, в том числе через Интернет, по почте, по телефону и др.
Тип организационной структуры ООО «Бонвояж»- линейно-функциональная.
В ООО «Бонвояж» преимущества данной структуры состоят в том, что директор делегирует полномочия функциональным руководителям. Недостатки структуры управления предприятием состоят в том, что при передаче информации от функционального руководителя директору может произойти ее искажение или потеря.
Основными документами для ООО «Бонвояж» является бухгалтерская отчетность (приложение 2-7).
Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бонвояж ж» за 2009-2011 годы представлены в таблице 3.
Все показатели деятельности ООО «Бонвояж связаны между собой.
Данные таблицы 3 показывают, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом в связи с увеличением объема продаж выручка в действующих ценах в ООО «Бонвояж» выросла на 26%, в 2011 году произошло уменьшение выручки от продаж в действующих ценах на 2,2% по сравнению с 2010 годом.
Выручка от продаж в сопоставимых ценах в ООО «Бонвояж» в 2010 году увеличилась на 15,8%, в 2011 году - уменьшилась по сравнению с 2010 годом на 7,8%.
В 2010 году по сравнению с 2009 г. себестоимость услуг возросла на 27,1%, в 2011 году - произошло уменьшение себестоимости услуг на 3,3%. В 2010 году произошел рост прибыли от продаж на 46,9% по сравнению с 2009 годом
Таблица 3
Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бонвояж за 2009-2011 годы
Показатели209 г.2010 г.2011 г.Отклонение (+,-)Темп роста, %2010г. от 2009г2011г от 2010 г.2010 г к 2009 г.2011 г. к 2010 г.Выручка от продаж, в действующих ценах тыс. руб.19416624471323931850547-5395126,097,8в сопоставимых ценах, тыс. руб.19416622492022555930754-19154115,892,2Себестоимость услуг, тыс. руб.15195119316418674941213-6415127,196,7Коммерческие расходы, тыс. руб.3750944637444327128-205119,099,5Прибыль от продаж, тыс.руб.47066912813722061225146,9117,7Проценты к уплате, тыс.руб.1607211331335061020131,5148,3Прибыль до налогообложения, тыс. руб.2730434452811614937159,1121,6Чистая прибыль, тыс. руб.1586300735281421521189,6117,3Рентабельность продаж, %2,42,83,40,40,6116,7121,4Производительность труда, тыс. руб.533,4654,3626,5120,9-27,8122,795,8Среднемесячная заработная плата, руб.611070717248961177115,7102,5Индекс цен-1,0881,061----
В 2011 году наблюдается дальнейшее увеличение прибыли от продаж по сравнению с 2010 годом на 17,7%.
В 2010 году прибыль до налогообложения по сравнению с 2009 годом увеличилась на 59,1%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом - на 21,6%.
Чистая прибыль также растет на протяжении анализируемого периода: в 2010 году произошел рост чистой прибыли по сравнению с 2009 годом на 89,6%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом - на 17,3%.
Деятельность турфирмы является рентабельной, в 2009 году рентабельность продаж составила 2,4%, в 2010 году - 2,8%, в 2011 году - 3,4%.
Таким образом, ООО «Бонвояж» создано с целью расширения рынка туристических услуг в городе Белгороде. На протяжении 2009-2011 года в ООО «Бонвояж» происходит рост выручки от продаж, выработки и других важных показателей финансово-хозяйственной деятельности турпредприятия.
Рост выручки от прдаж сказался на росте всех показателей ООО «Бонвояж».
. Оценка эффективности управления персоналом в ООО «Бонвояж»
Большую роль в работе турпредприятия играет персонал. Достаточная обеспеченность турпредприятия персоналом, его рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.
Проведем анализ структуры трудовых ресурсов ООО «Бонвояж» за 2009-2011 годы (табл. 4).
Таблица 4
Динамика показателей производительности труда
ООО «Бонвояж» за 2009-2011 годы
Показатели200920102011Динамика, %Отклонение (+,-)2010 г к 2009 г2011г к 2010г2010 г от 2009 г2011г от 2010г1. Среднегодовая численность чел. 5 6 6 133,3 100 1 -Руководители111100100--специалисты и служащие455150,01001-
Из таблицы 4 мы видим, что численность персонала ООО «Бонвояж» в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 1 человека или на 33,3%, в 2010 году по сравнению с 2009 годом - не изменилась. Рост численности персонала ООО «Бонвояж» произошел за счет расширения штата служащих турпредприятия.
Однако показатель численности и структуры персонала недостаточен для полной характеристики кадрового потенциала, таким образом, необходима система показателей характеризующих все стороны потенциала.
Квалификационный уровень работников ООО «Бонвояж» во многом зависит от стажа работы, образования. Поэтому в процессе анализа изучим изменения в составе трудовых ресурсов ООО «Бонвояж» по этим показателям (таблица 5).
Таблица 5
Динамика структуры персонала ООО «Бонвояж» по образовательному уровню за 2009-2011 годы
Образование2009 год2010 год2011 годДинамика, %Чел.%Чел.%Чел.%2010 г к 20092011 г к 20101.Средне-технич. и среднее--------2.Среднее проф.--------3. Высшее510061006100133,3100Всего510061006100133,3100
Анализ таблицы 5 показывает изменение кадровых показателей ООО «Бонвояж» за исследуемый период времени. Из таблицы 3 мы видим, что ООО «Бонвояж» имеет очень высокий кадровый потенциал. Доля работников с высшим образованием на протяжении 2009-2011 года составляет 100%.
Проведем анализ структуры персонала по полу (таблица 6).
Таблица 6
Динамика структуры персонала ООО «Бонвояж» по полу за 2009-2011 годы
Показатели2009 год2010 год2011 годТемпы роста, %ЧисленностьУд. вес,%ЧисленностьУд. вес,%ЧисленностьУд. вес,%2010 г. К 2009 г.2011 г. К 2010 г.1.Женский510061006100133,31002. Мужской--------Всего510061006100133,3100
Анализ структуры персонала ООО «Бонвояж» по полу показал, что структура персонала предприятия представлена на 100% за анализируемый период женщинами.
Проследим за динамикой основных показателей движения персонала ООО «Бонвояж» за 2009-2011 годы (таблица 7).
Таблица 7
Динамика основных показателей движения персонала ООО «Бонвояж» за 2009-2011 годы
Показатели2009г2010г2011 гАбсолютное отклонение (+ , -)2010 г от 2009 г2011 г от 2010 гСостоит по списку на начало года556-1Принято всего-1-1-1Уволено с работы-----Среднесписочная численность5661-
Из таблицы 7 мы видим, что в 2010 году относительно 2009 года общая численность персонала ООО «Бонвояж Бонвояж» увеличилась на 1 человека.
За 2011 год численность персонала туристической компании «Бонвояж» - не изменилась.
Уволенных в ООО «Бонвояж» за 2009-2011 годы не было.
Проследим за динамикой интенсивности движения персонала туристической компании «Бонвояж» за 2009-2011 годы.
В таблице 8 приведена динамика интенсивности движения персонала ООО «Бонвояж» за 2009-2011 годы.
Таблица 8
Динамика интенсивности движения персонала ООО «Бонвояж» за 2009-2011 годы
Показатели2009г.2010г.2011г.Абсолютное отклонение (+ , -)2010 г От 2009 г2011 г От 2010 гКоэффициент оборота по приёму00,2500,25-0,25Коэффициент оборота по выбытию000--Коэффициент текучести кадров000--Коэффициент постоянства состава100100100--
Из таблицы 8 мы видим, что коэффициент оборота по приему в 2010 году увеличился на 0,25, а в 2011 году - не изменился.
Коэффициент оборота по выбытию на протяжении 2009-2011 года равен нулю.
Текучести кадров персонала в ООО «Бонвояж» за 2009-2011 годы не наблюдается.
Основные технологии управления формированием персонала в ООО «Бонвояж» включают в себя:
. Планирование персонала в ООО «Бонвояж» - разработка плана удовлетворения будущих потребностей в человеческих ресурсах.
. Отбор - оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
. Определение заработной платы и льгот ООО «Бонвояж» - разработка схем организации и структуры заработной платы, системы льгот в целях привлечения, найма, сохранения и воспроизводства работников.
. Профориентация и адаптация в ООО «Бонвояж» - введение нанятых работников на предприятие и в его подразделения, развитие у работника понимания того, что ожидает от него предприятие и какой труд на нем получает заслуженную оценку.
. Обучение - разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
. Оценка трудовой деятельности - разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение их до работника.
. Повышение, понижение, перевод, увольнение в ООО «Бонвояж» - разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе - разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
Таким образом, ООО «Бонвояж» за 2009-2011 годы полностью обеспечено трудовыми ресурсами, коллектив предприятия стабилен, текучести кадров не наблюдается.
Производительность труда в ООО «Бонвояж» в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 0,3%в, в 2011 году по сравнению с 2010 годом - на 14,1%.
Основные технологии управления формированием персонала в ООО «Бонвояж» включают в себя: планирование персонала в ООО «Бонвояж», набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям, отбор, определение заработной платы и льгот ООО «Бонвояж» - разработка схем организации и структуры заработной платы, системы льгот в целях привлечения, найма, сохранения и воспроизводства работников, профориентация и адаптация в ООО «Бонвояж» - введение нанятых работников на предприятие и в его подразделения, развитие у работника понимания того, что ожидает от него предприятие и какой труд на нем получает заслуженную оценку, обучение, оценка трудовой деятельности, повышение, понижение, перевод, увольнение в ООО «Бонвояж».
. Совершенствование управления персоналом в ООО «Бонвояж»
Одним из важнейших направлений деятельности ООО «Бонвояж» является именно работа с персоналом, поэтому возникает необходимость совершенствовать управление персоналом.
Основные направления совершенствования управления персоналом ООО «Бонвояж»:
формирование мероприятий по аттестации персонала.
Для успешного проведения аттестации должны быть тщательно подобраны компетентные специалисты, создана в коллективе атмосфера деловитости, профессионализма, изучены трудности, недостатки в работе, с которыми сталкиваются работники в процессе деятельности (табл. 9).
Таблица 9
Цели проведения аттестации в ООО «Бонвояж»
АдминистративнаяИнформационнаяМотивационнаяповышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора.оценка результатов деятельности нужна для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы.оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей. Определив сильных работников, организация может вознаградить их благодарностью, зарплатой или повышением в должности.
Итог аттестации может быть отражен в характеристике, которая должна показать целостный образ личности. Во избежание безликости, односторонности для персонала исследуемого предприятия предлагается следующая схема характеристики (примерная).
. Фамилия, имя, отчество характеризуемого, его возраст.
. Образование, стаж работы на данном предприятии, в учреждении в данной должности.
. С какими видами должностных обязанностей справляется хорошо, а какие вызывают затруднение.
. Качество выполнения работы в сложных ситуациях, например, при наличии дефицита ресурсов, нарушении производственного ритма и т.п.
. Отношение к новому и внедрение нововведений: активно внедряет, сопротивляется нововведениям, проявляет инертность.
. Отношение к критике со стороны руководства и подчиненных.
. Стиль личной работы: организован, пунктуален, собран, дисциплинирован или не обладает такими качествами.
. Отношения с подчиненными и умение поддержать в коллективе благоприятный морально-психологический климат.
. Верность ранее данному слову.
. Скромность в личных потребностях.
. Подписи руководителей, утвердивших характеристику;
разработка мероприятий по работе с кадровым резервом;
разработка требований, предъявляемых к работникам, принимаемым на руководящую должность;
совершенствование мотивации персонала.
Представим предложения по внедрению системы мотивации в ООО «Бонвояж».
Условия оплаты труда должны фиксироваться в коллективном договоре предприятия и сообщаться работнику при поступлении на работу.
Оплата труда зависит не только от непосредственного выполнения работы, но и многих других факторов, в современных условиях приобретающих особую важность.
Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства.
Таким образом, для более эффективного управления персоналом в ООО «Бонвояж» необходимо внести существенные изменения в практику управления персоналом, проводить кадровую работу в соответствии со стратегией развития туристической компании «Бонвояж»в современных условиях.
Заключение
Под управлением персоналом понимается комплекс управленческих воздействий (принципов, методов, средств и форм) на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их потенциала при выполнении трудовых функций.
Основной задачей управления персоналом является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.
Методы управления персоналом выступают в качестве способов реализации принципов. Методы носят более альтернативный характер, возможен их выбор, замена одного другим. Методы управления также существуют объективно, их нельзя произвольно придумать, изобрести, они вытекают из принципов управления, обусловлены ими. Однако методы управления в отличие от принципов более вариативны. Задача руководителя как раз и состоит в том, чтобы с учетом конкретных условий и специфики управляемых объектов выбрать оптимальный путь, обеспечивающий наиболее полную реализацию принципов управления.
ООО «Бонвояж» создано с целью расширения рынка туристических услуг в городе Белгороде.
На протяжении 2009-2011 года в ООО «Бонвояж» происходит снижение выручки от продаж, выработки и других важных показателей финансово-хозяйственной деятельности турпредприятия.
Большую роль в работе турпредприятия играет персонал. Достаточная обеспеченность турпредприятия персоналом, его рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.
Основные технологии управления формированием персонала в ООО «Бонвояж» включают в себя:
. Планирование персонала в ООО «Бонвояж» - разработка плана удовлетворения будущих потребностей в человеческих ресурсах.
. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
. Отбор - оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
. Определение заработной платы и льгот ООО «Бонвояж» - разработка схем организации и структуры заработной платы, системы льгот в целях привлечения, найма, сохранения и воспроизводства работников.
. Профориентация и адаптация в ООО «Бонвояж» - введение нанятых работников на предприятие и в его подразделения, развитие у работника понимания того, что ожидает от него предприятие и какой труд на нем получает заслуженную оценку.
. Обучение - разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
. Оценка трудовой деятельности - разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение их до работника.
. Повышение, понижение, перевод, увольнение в ООО «Бонвояж» - разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе - разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
ООО «Бонвояж» за 2009-2011 годы полностью обеспечена трудовыми ресурсами, коллектив предприятия стабилен, текучести кадров не наблюдается.
Для более эффективного управления персоналом в ООО «Бонвояж» необходимо внести существенные изменения в практику управления персоналом, проводить кадровую работу в соответствии со стратегией развития ООО «Бонвояж» в современных условиях.
Список литературы
1.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 555 с.
2.Бушмарин И. В. Трудовые ресурсы в экономике России и Запада / Худож. - оформитель С. А. Пятковка. - М.: ЭПИцентр; 2007. - 190 с.
.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 213 с.
.Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 324 с.
.Глаз Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СКИ БУПК. -Ставрополь. - 2005. - Ч.1. - 179 с.
.Глаз Ю.А. Основы управления персоналом: Учеб. пособие. - Белгород: Кооперативное образование, 2003. - 160 с.
.Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, - 2009. - 218 с.
.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2008. - 720 с.
.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007. - 555 с.
.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2005. - 444 с.
.Кротова Н.В. Управление персоналом: Учеб. - М.: Финансы и статистика, 2005 . - 319 с.
.Круден Г.Дж., Шерман А.У. Зарубежный опыт управления персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 333 с.
.Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций и практические задания. - М.: Омега-Л, 2004. - 264 с.
.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 478 с.
.Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации; система бюджетирования: Учеб. пособие. - М.:Кнорус, 2006. - 224с.
.Норберт Том. Тенденции и перспективы развития управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №6. - С. 95-100.
.Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Б. М. Генкина - М.: Высшая школа, 2008. - 240 с.
.Пронников В.А., Ладанов И. Д. Управление персоналом в Японии.- M.: Экономика, 1993. - 133 с.
.Ремизов К.С. Основы экономики труда: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2008. - 208 с.
.Рогожин М.Ю. Управление персоналом. - М.: Индекс Медиа, 2006. - 304 с.
.Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 444 с.
.Тарасов В.К. Персонал - технология; отбор и подготовка менеджеров. Л., 2006. - 456 с.
.Травин В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2003. - 336с.
.Управление персоналом. Регламентация труда / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: «Экзамен», 2006. - 576 с.
.Управление персоналом: Учебник / Под ред. А.И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2008. - 488 с.
.Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра (материалы конференции) // Управление персоналом. - 2009. - №6.- С. 39-43.
.Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2008. - 138 с.
.Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие для вузов.-3-е изд., перераб. и доп. - М.: Кнорус, 2007. - 416 с.
.Федорова Н. В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие.- М.: Кнорус, 2005. - 415 с.
Приложение 1
УСТАВ
ООО «Бонвояж
Зарегистрирован
______06.06.2007 ____
Утвержден
Учредительным собранием
Участников Общества с
Ограниченной Ответственностью
___________________________
(Протокол № 1 от _06.06.______2007_г.)
г. Белгород
Статья 2. Предмет и цели деятельности Общества
.1. Основной целью Общества является извлечение прибыли.
Общество вправе преследовать иные цели, не запрещенные действующим законодательством РФ.
.2. Основными видами деятельности Общества являются:
оказание туристских услуг.
Общество вправе заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством РФ.
.3. Все вышеуказанные и другие виды деятельности осуществляются Обществом, как в Российской Федерации, так и за рубежом в рамках внешнеэкономической и внешнеторговой (импорт-экспорт) деятельности в соответствии с действующим законодательством, в том числе посредством совершения сделок в виде экспортных, риэлторских, товарообменных, торгово-посреднических, бартерных и иных операций.
.4. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
.5. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие им виды деятельности.
Статья 3. Ответственность Общества
.1. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
.2. Общество не отвечает по обязательствам своих Участников.
.3. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
.4. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его Участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных Участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
.5. Российская Федерация, субъекты Российской Федерации, муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.
Статья 4. Уставный капитал Общества
.1. Для обеспечения деятельности Общества образуется Уставный капитал в размере _(___10 000__) рублей.
Размер и состав вкладов каждого из Участников Общества, порядок и сроки их внесения в Уставный капитал Общества при его учреждении, ответственность Участников Общества за нарушение обязанности по внесению этих вкладов определяются Учредительным договором Общества.
.2. Размер доли каждого Участника соответствует соотношению номинальной стоимости его доли и Уставного капитала Общества.
Уставный капитал разделен на две доли и распределен между Участниками по соглашению между ними
.3. Вкладом в Уставный капитал Общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.
.4. Денежная оценка неденежных вкладов в Уставный капитал Общества, вносимых Участниками и принимаемыми в Общество третьими лицами, утверждается решением Общего собрания, принимаемым всеми Участниками единогласно.
.5. Увеличение Уставного капитала Общества допускается только после его полной оплаты.
Увеличение уставного капитала может осуществляться за счет имущества Общества, и (или) за счет дополнительных вкладов Участников Общества, и (или) за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в Общество, в соответствии с требованиями действующего законодательства.
.6. Общество вправе, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, обязано осуществить уменьшение своего Уставного капитала. Уменьшение уставного капитала может осуществляться путем уменьшения номинальной стоимости долей всех Участников в Уставном капитале Общества и (или) погашения долей, принадлежащих Обществу.
На момент государственной регистрации Общества его уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее чем наполовину.
Статья 5. Права участников Общества
.1. Участники Общества вправе:
·участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном Федеральным Законом Об обществах с ограниченной ответственностью и учредительными документами Общества;
·получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией с разрешения Генерального директора;
·принимать участие в распределении прибыли;
·продать или иным образом уступить свою долю в Уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким Участникам данного Общества в порядке, предусмотренном Федеральным Законом Об обществах с ограниченной ответственностью и Уставом Общества;
·в любое время выйти из Общества независимо от согласия других его Участников;
·получать в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.
.2. Участники Общества имеют также другие права, предусмотренные Федеральным Законом Об обществах с ограниченной ответственностью, учредительными документами Общества.
.3. Участник может предоставить право участвовать в общих собраниях, голосованиях и представлять его интересы доверенному лицу на основании Доверенности.
Статья 6. Обязанности участников Общества
.1. Участники Общества обязаны:
·вносить вклады, в том числе и в имущество Общества, в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Федеральным Законом Об обществах с ограниченной ответственностью и учредительными документами Общества;
·не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества;
·соблюдать положения учредительных документов Общества;
·оказывать Обществу содействие в осуществлении им своей деятельности.
.2. Участники Общества несут и другие обязанности, предусмотренные Федеральным Законом Об обществах с ограниченной ответственностью.
Статья 7. Переход доли (части доли)
.1. Участники Общества вправе продать или иным образом уступить свою долю в Уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким Участникам данного Общества, согласие Общества или других Участников на совершение такой сделки не требуется.
.2. Допускается также продажа или уступка Участником Общества своей доли (части доли) третьим лицам. Доля Участника Общества может быть отчуждена до полной ее оплаты только в той части, в которой уже оплачена.
.3. Участники Общества пользуются преимущественным правом покупки доли (части доли) Участника Общества по цене предложения третьему лицу пропорционально размерам своих долей в течение месяца с даты уведомления о намерении Участника продать свою долю(часть доли).
.4. Общество имеет преимущественное право на приобретение доли (части доли), продаваемой участником, если другие Участники Общества не использовали свое преимущественное право покупки доли (части доли).
.5. Участник Общества, намеренный продать свою долю (часть доли) третьему лицу, обязан письменно известить об этом остальных Участников Общества и само Общество с указанием цены и других условий продажи. Извещения участникам направляются через Общество. В случае если Участники Общества и (или) Общество не воспользуются преимущественным правом покупки всей доли (всей части доли), предлагаемой для продажи, в течение месяца со дня такого извещения, доля (часть доли) может быть продана третьему лицу по цене и на условиях, сообщенных Обществу и его Участникам. Уступка указанного преимущественного права не допускается.
.6. Уступка доли (части доли) в уставном капитале Общества должна быть совершена в простой письменной форме.
.7. Доли в Уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являющихся Участниками Общества только с согласия Общего собрания участников.
.8. При отказе Участников Общества в согласии на переход или распределение доли к наследникам (правопреемникам) доля переходит к Обществу. При этом Общество обязано выплатить наследникам умершего Участника Общества, правопреемникам реорганизованного юридического лица - Участника Общества или участникам ликвидированного юридического лица - Участника Общества действительную стоимость доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за последний отчетный период, предшествующий дню смерти, реорганизации или ликвидации, либо с их согласия выдать им в натуре имущество такой же стоимости в течение одного года с момента перехода к Обществу доли (части) доли.
Статья 8. Выход участника Общества из Общества
.1. Участник Общества вправе в любое время выйти из Общества независимо от согласия других Участников.
.2. В случае выхода Участника из Общества его доля переходит к Обществу с момента подачи заявления о выходе. При этом Общество обязано выплатить Участнику, подавшему заявление о выходе из общества, действительную стоимость его доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за год, в течение которого было подано заявление о выходе из Общества, либо с согласия Участника Общества выдать ему в натуре имущество такой же стоимости, а в случае неполной оплаты его вклада в Уставный капитал Общества действительную стоимость части его доли, пропорциональной оплаченной части вклада.
.3. Общество обязано выплатить Участнику, подавшему заявление о выходе из Общества, действительную стоимость его доли или выдать ему в натуре имущество такой же стоимости в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в течение которого подано заявление о выходе из Общества.
.4. Действительная стоимость доли Участника Общества выплачивается за счет разницы между стоимостью чистых активов Общества и размером Уставного капитала Общества. В случае если такой разницы недостаточно для выплаты Участнику Общества, подавшему заявление о выходе из Общества, действительной стоимости его доли, Общество обязано уменьшить свой Уставный капитал на недостающую сумму.
.5. Выход Участника из Общества не освобождает его от обязанности перед Обществом по внесению вклада в имущество Общества, возникшей до подачи заявления о выходе из Общества.
Статья 9. Имущество Общества
.1. Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, иные материальные ценности и финансовые ресурсы.
.2. Имущество Общества формируется за счет:
·вкладов Участников в Уставный капитал и в имущество Общества;
·доходов от собственной хозяйственной деятельности;
·добровольных пожертвований граждан и юридических лиц;
·дивидендов и процентов по ценным бумагам, приобретенным Обществом;
·иного имущества, приобретенного (полученного) Обществом на законных основаниях.
.3. Участники могут передавать свое имущество в пользование Обществу, без изменения при этом размера Уставного капитала. Размер арендной платы за пользование имуществом, переданным участником Обществу только в пользование, определяется соглашением сторон.
Статья 10. Прибыль, убытки, фонды Общества
.1. Прибыль Общества, после уплаты налогов, предусмотренных законодательством, используется в следующем порядке:
из чистой прибыли формируются резервный и другие фонды. Формируются и используются фонды на основании соответствующих положений о них, утвержденных Общим собранием участников.
.2. Резервный фонд Общества создается в размере не менее пятнадцати процентов Уставного капитала. Формирование резервного фонда осуществляется путем ежегодных отчислений не менее пяти процентов чистой прибыли до достижения фондом указанного размера.
.3. Оставшаяся после формирования фондов прибыль (часть прибыли) распределяется по решению Общего собрания участников с учетом предложений, внесенных в собрание исполнительным органом Общества.
.4. Убытки Общества возмещаются за счет средств резервного фонда. В случаях недостаточности средств резервного фонда, убытки Общества возмещаются за счет средств иных фондов, а при недостатке этих средств - за счет реализации иного имущества Общества.
.5. Общество не вправе возмещать убытки за счет имущества Участников, переданного Обществу только в пользование.
Статья 11. Управление в Обществе
.1. Высшим органом Общества является Общее собрание участников Общества. Общее собрание участников Общества может быть очередным или внеочередным.
.2. Все Участники Общества имеют право присутствовать на Общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.
.3. К компетенции общего собрания Участников Общества относятся:
1.определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
2.изменение Устава Общества, в том числе изменение размера Уставного капитала Общества;
.внесение изменений в учредительный договор;
.назначение на должность Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий Генерального директора Общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
.избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) Общества;
.утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов;
.принятие решений о распределении чистой прибыли Общества между Участниками Общества;
.утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);
.принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
.назначение аудиторской проверки, утверждение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
.принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;
.назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
.принятие решений об открытии филиалов и представительств Общества;
.предоставление Участнику (Участникам) Общества дополнительных прав, а также принятие решения об ограничении или прекращении дополнительных прав, предоставленных всем Участникам Общества;
.возложение на всех Участников Общества дополнительных обязанностей, а также их прекращение;
.принятие решения о внесение вкладов третьими лицами в имущество Общества;
.решение вопроса о разрешении участнику Общества заложить свою долю другому Участнику или третьему лицу;
.установление порядка проведения Общего собрания Участников Общества в части, неурегулированной Федеральным Законом Об обществах с ограниченной ответственностью, Уставом Общества, а также внутренними документами Общества;
.решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным Законом Об обществах с ограниченной ответственностью.
Вопросы, указанные в пп. 11.3.1. - 11.3.16. относятся к исключительной компетенции Общества.
.4. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа.
.5. Общее собрание правомочно принимать решения, если на нем присутствуют Участники (представители участников), обладающие в совокупности более чем 1/2 голосов.
.6. Решения по вопросам, указанным в подпункте 11.3.2., 11.3.12. принимается большинством не менее двух третей голосов от общего числа Участников Общества, если необходимость для принятия такого решения не предусмотрена Федеральным Законом Об обществах с ограниченной ответственностью.
.7. Решения по вопросам, указанным в подпункте 11.3.3., 11.3.11., 11.3.13., 11.3.14., 11.3.15, 11.3.16 принимаются всеми Участниками Общества единогласно.
.8. Остальные решения принимаются большинством голосов от общего числа Участников Общества, если необходимость большего числа голосов для принятия таких решений не предусмотрена Федеральным Законом Об обществах с ограниченной ответственностью или Уставом Общества.
.9. Очередное Общее собрание Участников Общества проводится не реже чем один раз в год, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года. На указанном собрании утверждаются годовые результаты деятельности Общества. Очередное Общее собрание участников Общества созывается исполнительным органом Общества.
.10. Внеочередное Общее собрание Участников Общества проводится, если проведение такого общего собрания требуют интересы Общества и его Участников.
.11. Внеочередное Общее собрание участников Общества созывается исполнительным органом Общества по его инициативе, по требованию ревизора Общества, аудитора, а также Участников Общества, обладающих не менее чем одной десятой от общего числа голосов Участников Общества.
.12. Орган или лица, созывающие Общее собрание Участников Общества, обязаны не позднее чем за тридцать дней до его проведения уведомить об этом каждого Участника Общества заказным письмом по адресу, указанному в списке Участников Общества.
.13. В уведомлении должны быть указаны время и место проведения Общего собрания Участников Общества, а также предлагаемая повестка дня.
.14. К информации и материалам, подлежащим предоставлению Участникам Общества или при подготовке Общего собрания участников Общества, относятся: годовой отчет Общества, заключения ревизора Общества и аудитора по результатам проверки годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества, сведения о кандидате (кандидатах) в исполнительные органы Общества и ревизоры, проект изменений и дополнений, вносимых в учредительные документы Общества, или проекты учредительных документов Общества в новой редакции, проекты внутренних документов Общества, а также иная информация (материалы), предусмотренная Уставом Общества.
.15. Орган или лица, созывающие Общее собрание участников Общества, обязаны направить им информацию и материалы вместе с уведомлением о проведении Общего собрания участников Общества, а в случае изменения повестки дня соответствующая информация и материалы направляются вместе с уведомлением о таком изменении.
.16. Указанные информация и материалы в течение тридцати дней до проведения Общего собрания участников Общества должны быть предоставлены всем Участникам Общества для ознакомления в помещении исполнительного органа Общества. Общество обязано по требованию Участника Общества предоставить ему копии указанных документов. Плата, взимаемая Обществом за предоставление данных копий, не может превышать затрат на их изготовление.
.18. Общество не обязано публиковать отчетность о своей деятельности, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным Законом Об обществах с ограниченной ответственностью и иными федеральными законами.
Статья 12. Генеральный директор Общества.
.1. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества, назначаемый Общим собранием Участников Общества сроком на три года.
.2. Генеральный директор:
1.без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
2.выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
.издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
.организует выполнение решений Общего собрания участников Общества;
.принимает решения по другим вопросам, связанными с деятельностью Общества, не входящим в компетенцию Общего собрания участников;
.осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным Законом Об обществах с ограниченной ответственностью или Уставом Общества к компетенции Общего собрания участников общества.
Генеральный директор может действовать от имени Общества только с согласия Общего собрания участников в случаях:
·приобретения и отчуждения основных фондов на сумму более 25% от размера Уставного капитал Общества;
·привлечения заемных средств на сумму свыше 25% стоимости балансовых активов Общества;
·использования чистой прибыли Общества;
·использования оборотных средств Общества на сумму свыше 25% стоимости балансовых активов Общества.
.2. Генеральный директор несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием).
Статья 13. Ревизор и аудит Общества
.1. Ревизор Общества избирается Общим собранием участников Общества на срок три года.
.2. Ревизор Общества вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности Общества. По требованию ревизора Генеральный директор Общества, а также работники Общества обязаны давать необходимые пояснения в устной или письменной форме.
.3. Ревизор Общества в обязательном порядке проводит проверку годовых и бухгалтерских балансов Общества до утверждения их Общим собранием участников Общества.
.4. Порядок работы ревизора Общества определяется Уставом и внутренними документами Общества.
.5. Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества, а также для проверки состояния текущих дел Общества оно вправе по решению Общего собрания участников Общества привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом, Генеральным директором и Участниками Общества.
.6. По требованию любого Участника Общества аудиторская проверка может быть проведена выбранным им профессиональным аудитором, который должен соответствовать требованиям, установленным предыдущим абзацем данного пункта.
Статья 14. Реорганизация Общества
.1. Общество может быть реорганизовано:
добровольно в порядке, определенном уставом Общества и действующим законодательством РФ;
по другим основаниям, в порядке, определенном Гражданским кодексом Российской Федерации и иным действующим законодательством РФ.
.2. Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.
.3. Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации.
При реорганизации Общества в форме присоединения к нему другого общества первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.
.4. Не позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации Общества, а при реорганизации Общества в форме слияния или присоединения с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих в слиянии или присоединении, Общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов Общества и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.
При этом кредиторы Общества в течение тридцати дней с даты направления им уведомлений или в течение тридцати дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств Общества и возмещения им убытков.
Если разделительный баланс не дает возможности определить правопреемника реорганизованного Общества, юридические лица, созданные в результате реорганизации, несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного Общества перед его кредиторами.
.5. Общее собрание участников Общества, участвующего в реорганизации в форме слияния, принимает решение о такой реорганизации, об утверждении договора о слиянии и устава общества, создаваемого в результате слияния, а также об утверждении передаточного акта.
.6. Общее собрание участников Общества, участвующего в реорганизации в форме присоединения, принимает решение о такой реорганизации, об утверждении договора о присоединении, а Общее собрание участников присоединяемого Общества также принимает решение об утверждении передаточного акта.
При присоединении одного Общества к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединенного Общества в соответствии с передаточным актом.
.7. Общее собрание участников Общества, реорганизуемого в форме разделения, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях разделения Общества, о создании новых обществ и об утверждении разделительного баланса.
При разделении Общества все его права и обязанности переходят к обществам, созданным в результате разделения, в соответствии с разделительным балансом.
.8. Общее собрание участников Общества, реорганизуемого в форме выделения, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях выделения, о создании нового общества (новых обществ) и об утверждении разделительного баланса, вносит в учредительные документы Общества, реорганизуемого в форме выделения, изменения, предусмотренные решением о выделении, а также при необходимости решает иные вопросы, в том числе вопросы об избрании органов Общества.
При выделении из Общества одного или нескольких обществ к каждому из них переходит часть прав и обязанностей реорганизованного Общества в соответствии с разделительным балансом.
.9. Общество вправе преобразоваться в акционерное общество, общество с дополнительной ответственностью или производственный кооператив.
Общее собрание участников Общества, реорганизуемого в форме преобразования, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях преобразования, о порядке обмена доли Участника Общества на акции акционерного Общества, доли Участника Общества с дополнительной ответственностью или паи членов производственного кооператива, об утверждении устава создаваемого в результате преобразования акционерного Общества, Общества с дополнительной ответственностью или производственного кооператива, а также об утверждении передаточного акта.
При преобразовании Общества к юридическому лицу, созданному в результате преобразования, переходят все права и обязанности реорганизованного Общества в соответствии с передаточным актом.
Статья 15. Ликвидация Общества
.1. Общество может быть ликвидировано добровольно в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, с учетом требований устава Общества и действующего законодательства РФ.
Общество может быть ликвидировано также по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации.
Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.
.2. Решение Общего собрания участников Общества о добровольной ликвидации Общества и назначении ликвидационной комиссии принимается по предложению Генерального директора Общества или Участника Общества.
Общее собрание участников добровольно ликвидируемого Общества принимает решение о ликвидации Общества и назначении по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию юридических лиц, ликвидационной комиссии.
.3. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия по управлению делами Общества. Ликвидационная комиссия от имени ликвидируемого Общества выступает в суде.
Статья 16. Хранение документов Общества
.2. При реорганизации Общества все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами предприятию-правопреемнику. При ликвидации Общества и отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, документы по личному составу (приказы, личные дела и карточки учета, лицевые счета и т.п.) передаются на хранение в архив административного округа, на территории которого находится Общество. Передача и упорядочение документов осуществляется силами и за счет средств Общества в соответствии с требованиями архивных органов.
Настоящий Устав вступает в силу, а Общество считается образованным, с момента его государственной регистрации.