|
Учредители
|
Вид
вклада
|
Сумма
вклада, руб.
|
|
Петров
П.П.
|
денежный
|
500.000
|
|
Иванов
И.И.
|
имущественный
|
600.000
|
|
Банк
«Империал»
|
денежный
|
1.000.000
|
|
Итого
|
|
2.100.000
|
К моменту регистрации предприятия не менее 50 %
уставного капитала должно быть оплачено в виде перечисления на счёт в банке.
Вторая часть уставного капитала оплачивается в течение первого года
предпринимательской деятельности.
На величину уставного капитала выпускаются
первоначальные простые акции и распределяются между учредителями
пропорционально их индивидуальному вкладу, выраженному в денежной форме
(согласно закону об акционерных обществах).
Будет выпущено 21.000 акций номинальной
стоимостью 100 рублей каждая на величину уставного капитала 2.100.000 рублей.
Распределение акций между учредителями приведено
в таблице 2.
Таблица 2 - Доля акций учредителей
|
Учредители
|
Общая
сумма индивидуального вклада, руб.
|
Стоимость
акции, руб.
|
Число
акций, шт.
|
Доля
акций учредителя, %
|
|
Петров
П.П. Иванов И.И. Банк «Империал»
|
500.000
600.000 1.000.000
|
100
100 100
|
5.000
6.000 10.000
|
21,81
28,57 47,62
|
|
Итого:
|
2.100.000
|
|
21.000
|
100
|
Помимо уставного капитала при создании
предприятия определяется величина резервного капитала. Размер резервного
капитала предусмотрен в Уставе предприятия в размере 15 % от величины уставного
капитала, что составит 315.000 рублей. Резервный капитал будет создаваться в
течение нескольких лет путём перечисления в него денежных средств от валовой
прибыли (не более 5%).
Единовременные затраты при создании предприятия
следующие:
. Подготовка учредительных документов, оплата
консультаций специалистов по созданию фирмы.
МРОТ=1.700 руб.
. Сбор за государственную регистрацию
предприятия .
МРОТ=1.000 руб. и госпошлина 2 руб.
. Прочие затраты, связанные с регистрацией
предприятия: госпошлина, изготовление печатей и штампов и др.
МРОТ=600 руб.
. Закупка дополнительного оборудования,
приборов, компьютеров, стендов.
.000 МРОТ=1.100.000 руб.
. Закупка дополнительного производственного и хозяйственного
инвентаря.
1.000 МРОТ=100.000 руб.
. Закупка дополнительных транспортных средств.
.400 МРОТ=140.000 руб.
. Прочие производственные затраты (ремонт,
перепланировка и др.)
220 МРОТ=22.000 руб.
Общая сумма единовременных затрат составит 1.365.302
руб.
Источниками финансирования капитальных затрат
являются уставный капитал и долгосрочные кредиты банков.
ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Организационная структура управления
предприятием - это упорядоченная совокупность органов, управляющих его
деятельностью и находящихся в определённой взаимосвязи и соподчинении. На неё
существенное влияние оказывает отраслевая принадлежность предприятия, его объём
и номенклатура производства, применяемые технологические процессы и уровень их
механизации, специализации и комбинирования и многие другие факторы.
Каждое из структурных подразделений управляемой
системы (предприятие, цех, участок) представляет собой звено производства.
Совокупность ряда звеньев, находящихся на определённом уровне промышленного
производства, образует ступень производства.
В организационной структуре управления
предприятием находит своё отражение минимально необходимое количество ступеней
и звеньев управления, взаимосвязанных между собой. Правильно построенная
структура является экономичной и создаёт предпосылки для оперативности
управления, взаимосогласованной работы всех структурных подразделений
предприятия.
На предприятиях организационная структура
формируется исходя из состава, содержания и трудоёмкости выполнения общих и
специальных функций управления.
Для управленческой деятельности на предприятиях
создаётся аппарат управления, подразделяемый на линейный (директор, начальник
цеха, мастер) и функциональный (все остальные работники аппарата). Совокупность
линейных и функциональных служб (отделов, исполнителей и т.д.) предприятия и
образуют структуру управления. Схема организационной структуры аппарата
управления предприятием имеет пирамидальную форму - содержит несколько уровней
управления в порядке подчинённости. Иерархическое строение характерно как для
линейного управления (директор - начальник цеха - мастер), так и для
функционального (например, по функциям управления конструкторской подготовкой
производства на машиностроительном предприятии: главный инженер - главный
конструктор - начальник отдела - руководитель группы, проекта).
Иерархическое построение аппарата управления
предприятием в порядке подчинённости, как и его структурных подразделений,
взаимосвязано с масштабами управления (подчинённости, полномочий),
централизацией и децентрализацией соответствующих функций.
От объёмов полномочий зависит степень
централизации и децентрализации управления. Централизация характеризуется
отсутствием передачи полномочий или их сравнительно малым объёмом.
Децентрализация управления предприятием (фирмой, компанией) является главной
целью делегирования полномочий. Её необходимость возникает, когда размеры
управления слишком велики, и сам процесс включает в себя передачу определённых
функций нижестоящим руководителям (главным, ответственным исполнителям). При
этом передаваться могут лишь полномочия, а старшее должностное лицо продолжает
нести ответственность за действия своих подчинённых.
Выделяют следующие элементы организационной
структуры управления: состав функций управления, численность работников по
каждой из них, профессионально-квалификационный состав работников аппарата
управления и самостоятельных подразделений, количество уровней управления и
распределение работников между ними, централизация (децентрализация)
управления, информационные взаимосвязи. Необходимо также отметить, что
структура управления предприятием в зависимости от наличия ступеней управления
подразделяется на бесцеховую, цеховую, корпусную и филиальную.
При дальнейшем совершенствовании организационной
структуры аппарата управления предприятием необходимо обращать внимание на
важность всемерного повышения эффективности работы управленческого персонала,
более чёткого разграничения прав и обязанностей между его органами, на необходимость
упразднения излишних звеньев, устранения дублирования и параллелизма в работе,
улучшения организации и технической оснащённости управленческого труда. На
каждом предприятии необходимо добиваться оптимального соотношения работников,
занятых в производстве и управлении, существенно упрощать и удешевлять аппарат
управления, снижать расходы, связанные с его содержанием.
Организационная структура ОАО «Новый век»
приведена в приложении 2 (Схема - Организационная структура ОАО «Новый век»).
Общая структура предприятия - комплекс
производственных подразделений предприятия. Она характеризуется их количеством,
взаимосвязью, соотношением объема выполняемых работ ( оказываемых услуг)
численностью занятых работников, стоимостью средств труда , территориальным размещением
и другими параметрами.
Под производственной структурой предприятия
понимается состав входящих в него цехов, служб и других подразделений, формы
связи между ними. Она находится в постоянной зависимости:
от характера производственных процессов - чем
они сложнее и разнообразнее, тем сложнее структура;
от форм организации производства - чем выше
уровень специализации предприятия, тем проще при прочих равных условиях его
структура, и чем выше уровень комбинирования, тем она сложнее (больше в ее
составе разноименных производственных подразделений);
от объемов и технического уровня производства -
чем выше объем выпуска продукции, тем больше цехов в его составе или крупнее их
размеры, цехи более специализированы, структура предприятия совершеннее и проще
при небольшой номенклатуре изготовляемой продукции и высоком техническом уровне
производства ( высокой его автоматизации).
Основное производство - часть производственной
деятельности предприятия, занимающуюся производством товарной продукции
(изделий, товара, услуг для поставки, реализации). Оно включает переработку
сырья и изготовление продукции, предназначенной для отгрузки потребителю и
частично для нужд своего капитального строительства и ремонта, других целей.
Его состав зависит от характера используемых сырьевых ресурсов , выполняемых
работ и выпускаемой продукции, особенностей технологического процесса, степени
специализации и концентрации производства, других факторов. К основному
производству относятся прежде всего производства, цехи и производственные
участки, предназначенные для выпуска, главным образом, той продукции, на
изготовление которой специализировано предприятие.
Производство определённых средств, выполнение
работ, оказание услуг, необходимых для функционирования основного производства
относят к вспомогательному. Это техническое обслуживание и текущий ремонт всей
совокупности средств труда, необходимых для осуществления технологического
процесса, производство и подача всех видов энергии, сжатого воздуха, снабжение
цехов и рабочих мест сырьём, материалами и изделиями, изготовление режущего
инструмента, приспособление, приём готовой продукции, её хранение, контроль
качества и др. Оно предназначено для удовлетворения собственных нужд
предприятия и оказывает существенное влияние на результаты его деятельности.
Основным структурным подразделением предприятия
является цех - совокупность производственных участков. Как подразделение
предприятия, обособленное в административном и производственно-техническом
отношении, цех занимается изготовлением продукции, оказанием услуг, выполнением
определённых стадий производственного процесса или конкретных работ,
хозяйственных функций. Его обособленность заключается в том, что он имеет
самостоятельное административно-хозяйственное руководство. Однако эта самостоятельность
ограничена - цех не имеет права заключать договоры и выдавать обязательства
другим предприятиям и организациям, не имеет расчётного счёта в банке,
поскольку не является юридическим лицом.
По роли в производстве цехи и участки
подразделяются на:
основные, занятые основным производством и,
прежде всего, выпуском профилирующей продукции, то есть той, для которой и
предназначено предприятие;
вспомогательные, выполняющие комплекс
вспомогательных работ (ремонтные, инструментальные, энергетические, транспортные
и др.);
побочные, осуществляющие в основном переработку
отходов производства (цехи и участки утилизации и переработки отходов, др.);
подсобные, занятые, например, производством
кирпича, сельскохозяйственной и другой продукции, изготовлением тары;
экспериментальные (опытные), в которых
изготавливают опытные образцы, партии или серии продукции (изделий) для
выполнения исследовательских работ или разработки конструкторской и
технологической документации для текущего производства.
Кроме того, на каждом промышленном предприятии
имеются цехи (участки, службы), обслуживающие непромышленные хозяйства
(коммунальные, культурно-бытовые и др.), а также складское хозяйство,
санитарно-технические устройства и коммуникации (электросети, газо- и
воздухопроводы, отопление, вентиляция, дороги и т.п.). Особое место занимают
конструкторские, технологические и научно-исследовательские подразделения. В
них конструкции изделия доводятся до полного соответствия предъявляемым
требованиям, выполняются экспериментальные и опытно-конструкторские (например,
изготавливаются опытные экземпляры и партии) работы, заводские и
производственные испытания.
К основным цеха и участкам (основному
производству) на машиностроительных предприятиях относят заготовительные, где
сырьё и материалы превращаются в необходимые заготовки, по формам и размерам
приближающиеся к готовым изделиям (например, раскройные, литейные, кузнечные и
др.), обрабатывающие (механические, термические и др.) и сборочные (где
производятся узловая и общая сборки, окраска готовых изделий и другие работы).
К вспомогательным цехам и участкам относят ремонтно-механические,
электроремонтные, занятые текущим ремонтом и техническим обслуживанием
соответствующего оборудования, инструментальный, энергетический (котельную,
паросиловое и компрессорное хозяйство), транспортные, складские и другие
подразделения. Организуются они по тем же признакам, что и цехи (участки)
основного производства. Характерным для вспомогательных цехов и участков
является наличие у них на входе внутренних и внешних связей, а на выходе только
внутренних, поскольку их продукция, работы или услуги потребляются внутри
предприятия.
Побочные, подсобные и экспериментальные цехи
(участки) могут относиться как к основному производству, если их продукция
(работы, услуги) предназначена для реализации (продажи), так и к
вспомогательному, когда их деятельность направлена на обеспечение
бесперебойного функционирования основного производства.
Производственная структура предприятия отражает
характер разделения труда между элементами системы (цехами, участками, рабочими
местами), определяет их взаимосвязь и формы кооперации. Чем сложнее выпускаемая
продукция и технология её изготовления, тем разнообразнее
внутрипроизводственные связи и сложнее производственная структура.
Таким образом, основу производственной структуры
любого предприятия составляют состав, взаимное расположение и взаимосвязь
отдельных материальных объектов (подсистем, элементов). Для каждого из них она
должна быть простой, гибкой и экономичной, способствовать интенсификации
производства, повышению производительности труда, эффективному использованию
материальных и финансовых ресурсов, создавать необходимые условия для
оперативного руководства производством и углубления коммерческого расчёта,
успешного функционирования в условиях рыночных отношений.
Вместе с тем, для выполнения предприятием
заданных функций необходимо не только наличие и расположение соответствующих
средств производства, но и коллективов работников, а, следовательно,
предприятие как система должна характеризоваться и социальной структурой, то
есть совокупностью профессиональных работников, взаимодействующих в процессе
достижения поставленной цели, с их социальными интересами, возникающими в
процессе производственной деятельности. Поэтому, когда говорят о цехе, участке
как о подразделениях предприятия, выполняющих определённые технологические и
другие операции, одновременно имеют в виду и коллектив работников.
3 .ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И
ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ЕГО ТРУДА
Персонал фирмы - это совокупность физических лиц
состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договорным
наймом. В таких отношениях могут состоять не только наёмные работники, но и
физические лица - собственники или совладельцы фирмы, если они помимо причитающейся
им части доходов, принимают участие в деятельности фирмы своим личным трудом и
получают за это соответствующую оплату.
В состав персонала фирмы входят основные и
вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий персонал.
К основным относят рабочих непосредственно
занятых изготовлением продукции, к вспомогательным - рабочих, которые
обслуживают трудовые процессы, выполняемые основными рабочими.
Потребное количество основных рабочих по каждой
профессии, занятых на нормируемых работах определяется по формуле:
S ( ПТн ·
(Нвр / Кн ))= ------------------------ , (1)
Fэф
где n - число наименований изделий, выпускаемых
предприятием (товарный ассортимент);
ПТн - годовой объём выпуска i-го изделия, шт.
Нвр - норма времени (трудоёмкость) изготовления
i-го изделия по определённому виду технологической операции (виду работ);
Кн - планируемый коэффициент выполнения норм
рабочим i-ой профессии;
Fэф - эффективный фонд времени работы одного
рабочего за год, в час.
Он рассчитывается следующим образом:
эф = Fн · ( 1 - Кнев ), (2)
где Fн - годовой номинальный фонд времени работы
одного рабочего (берётся из производственного календаря);
Кнев - коэффициент, характеризующий величину
невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством.
эф = 2040 · ( 1 - 0,1 ) = 1836
(час)
Численность основных рабочих:
7320 ·
1,4 + 8920 · 1,6
Р(станочников) =
----------------------------------- = 13 чел
1876 ·
1,04
7320 ·
2,8 + 8920 · 2,8
Р(слесарей) = ---------------------------------
= 24 чел.
1876 ·
1,03
7320 ·
4,9 + 8920 · 5,6
Р(сборщиков) =
------------------------------------ = 45 чел.
1876 ·
1,01
7320 ·
6,9 + 8920 · 9,8
Р(наладчиков) =
---------------------------------- = 74 чел.
1836 ·
1,00
Численность контролёров, которые входят в состав
основных рабочих определяется по формуле:
S ( ПТн ·
tк ·
Kв )
Р = -----------------------, (3)
Fэф
где tk - трудоёмкость выполнения контрольных
операций;
Кв - коэффициент выборочности контроля качества
продукции.
Численность контролёров:
7320 · 0,7 ·
1 + 8920 · 0,8 · 1
Р = ---------------------------------------- = 7
чел.
1876
Потребное количество основных рабочих в целом
составляет:
Росн = 13 + 24 + 45 + 74 + 7 = 163 чел.
Численность вспомогательных рабочих принимается
в размере 30% от расчётной численности основных рабочих.
Рвс = (Росн · 30%)/100% = (163 ·
30%)/100% = 49 чел.
Число специалистов принято равным 15% от
численности основных и вспомогательных рабочих.
Рспец = (Росн + Рвс) ·
15% / 100% = (163 + 49) · 0,15 = 32 чел.
Служащих принято в размере 5% от числа всех
рабочих и специалистов:
Рслуж=(Росн + Рвс + Рспец) ·
5% / 100% =(163 + 49 + 32)·0,05=12 чел.
Управленческий персонал следует принять в
размере не более 7% от числа всех рабочих, служащих и специалистов. Принято 7%.
Рупр = (Росн + Рвс + Рспец + Рслуж ) ·
0,05 =
= ( 163 + 49 + 32 + 12 ) ·
0,05 = 13 чел.
Общее число работников = 269 чел.
После определения потребного количества
работников фирмы составляем штатное расписание, представленное в таблице 4,
используя перечень рекомендуемых должностей и профессий персонала в приложении
3.
Следует рассчитать структуру работающих и данные
расчёта занести в таблицу 3.
Таблица 3 - Структура работающих предприятия.
|
Категории
работающих
|
Количество
|
%
|
|
Управленческий
персонал
|
13
|
4,83
|
|
Специалисты
|
32
|
11,90
|
|
Рабочие
|
212
|
78,81
|
|
Служащие
|
12
|
4,46
|
|
Всего
|
269
|
100
|
Таблица 4 - Штатное расписание ОАО
|
Наименование
должности и профессии
|
Кол-во
штатных единиц
|
Тарифный
разряд
|
Месячный
оклад, руб.
|
Часовая
тарифная ставка, руб.
|
|
1.
Управленческий персонал.
|
|
|
|
|
|
1.1.
Директор предприятия.
|
1
|
18
|
22.150
|
|
|
1.2.
Зам. директора по маркетингу.
|
1
|
17
|
15.950
|
|
|
1.3.
Зам. директора по производству и техническим вопросам.
|
1
|
17
|
16.830
|
|
|
1.4.
Зам. директора по общехозяйственным вопросам.
|
1
|
16
|
16.390
|
|
|
1.5.
Зам. директора по экономике и финансам.
|
1
|
17
|
17.280
|
|
|
1.6.
Производственный мастер.
|
3
|
11
|
11.070
|
|
|
1.7.
Контрольные мастера.
|
2
|
11
|
9.970
|
|
|
1.8.
Начальник участка.
|
3
|
16
|
13.950
|
|
|
2.
Специалисты.
|
|
|
|
|
|
2.1.
Главный бухгалтер.
|
1
|
15
|
5.070
|
|
|
2.2.
Бухгалтер.
|
2
|
9
|
3.110
|
|
|
2.3.
Финансист.
|
2
|
11
|
3.750
|
|
|
2.4.
Экономист.
|
3
|
12
|
3.930
|
|
|
2.5.
Механик.
|
3
|
11
|
3.750
|
|
|
2.6.
Юрист.
|
2
|
13
|
4.370
|
|
|
2.7.
Маркетолог.
|
3
|
12
|
3.930
|
|
|
2.8.
Снабженец.
|
2
|
8
|
2.830
|
|
|
2.9.
Финансовый менеджер.
|
2
|
7
|
2.580
|
|
|
2.10.
Энергетик.
|
2
|
10
|
3.420
|
|
|
2.11.
Инспектор по кадрам и по охране труда.
|
1
|
8
|
2.830
|
|
|
2.12.
Электронщик.
|
3
|
10
|
3.420
|
|
|
2.13.
Товаровед.
|
2
|
9
|
3.110
|
|
|
2.14.
Программист.
|
4
|
12
|
3.930
|
|
|
3.
Рабочие.
|
|
|
|
|
|
3.1.
Основные:
|
|
|
|
|
|
3.1.1.
Станочник.
|
13
|
5
|
|
16,58
|
|
3.1.2.
Слесарь.
|
24
|
4
|
|
12,89
|
|
3.1.3.
Монтажник-сборщик.
|
45
|
3
|
|
11,45
|
|
3.1.4.
Регулировщик- испытатель.
|
74
|
5
|
|
14,80
|
|
|
|
|
|
3.2.1.
Водитель грузового автомобиля.
|
3
|
4
|
|
11,21
|
|
3.2.2.
Столяр.
|
6
|
4
|
|
11,21
|
|
3.2.3.
Слесарь-ремонтник.
|
3
|
3
|
|
9.96
|
|
3.2.4.
Наладчик оборудования.
|
4
|
5
|
|
12,87
|
|
|
3.2.5.
Уборщик участка.
|
2
|
2
|
|
8,96
|
|
|
3.2.6.
Дежурный электрик.
|
2
|
3
|
|
9,96
|
|
|
3.2.7.
Комплектовщик.
|
4
|
4
|
|
11,21
|
|
|
3.2.8.
Транспортный рабочий.
|
5
|
3
|
|
9,96
|
|
|
3.2.9.
Кладовщик.
|
3
|
2
|
|
8,96
|
|
|
3.2.10.
Сантехник.
|
3
|
3
|
|
9,96
|
|
|
3.2.11.
Упаковщик.
|
4
|
2
|
|
8,96
|
|
|
3.2.12.
Электросварщик.
|
4
|
4
|
|
11,21
|
|
|
3.2.13.
Грузчик.
|
3
|
2
|
|
8,96
|
|
|
3.2.14.
Дворник.
|
3
|
2
|
|
8,96
|
|
|
3.2.15.
Контролёр.
|
7
|
3
|
|
9,96
|
|
|
4.
Служащие.
|
|
|
|
|
|
|
4.1.
Оператор компьютера.
|
3
|
6
|
2340
|
|
|
|
4.2.
Охранник.
|
3
|
5
|
2110
|
|
|
|
4.3.
Кассир.
|
2
|
4
|
1900
|
|
|
|
4.4.
Секретарь.
|
2
|
5
|
2110
|
|
|
|
4.5.
Уборщик офиса.
|
1
|
2
|
1550
|
|
|
|
4.6.
Водитель легкового автомобиля.
|
1
|
1
|
1400
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Существует две основные формы оплаты труда:
повременная и сдельная. Повременная форма оплата труда - это такая форма оплаты
труда, при которой зарплата начисляется по установленной тарифной ставке или за
фактически отработанное на производстве время. Повременная форма оплаты труда
стимулирует повышение квалификации работников и укрепление дисциплины труда.
Фактически отработанное время определяется на основании табеля рабочего
времени. Эта форма оплаты труда будет относиться к вспомогательным рабочим.
При сдельной форме оплаты труда зарплата
начисляется по заранее установленным расценкам, за каждую единицу выполненной
работы и изготовленной продукции. Эта форма оплаты стимулирует улучшение
объёмных, количественных показателей работы, поэтому она будет применяться на
участках производства, т.е. к основным рабочим.
Оплата труда управленческого персонала,
специалистов и служащих будет осуществляться в соответствии с установленным по
штатному расписанию окладам и в соответствии с действием системы премирования.
По-своему характеру она близка к повременно-премиальной системе оплаты труда,
где
вместо тарифной ставки указывается месячный или
годовой оклад.
В практике применяется две системы оплаты труда:
тарифная и бестарифная.
На производственных фирмах чаще используется
тарифная система оплаты труда, особенно для рабочих.
При этой системе для основных рабочих (кроме
контролёров) применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда. В этом случае
фонд оплаты труда основных рабочих определяется по формуле:
ФОТос = ЗПос + ЗПд + Врк, (4)
где ЗПос - основная заработная плата
производственных рабочих;
ЗПд - дополнительная заработная плата (оплата
отпусков, доплата за сокращённый рабочий день подросткам, принимаем в размере
16% от ЗПос);
Врк - выплаты по районному коэффициенту (15% от
(ЗПос + ЗПд)).
Основная зарплата определяется следующим
образом:
ЗПос = ЗПт + П, (5)
где ЗПт - тарифная заработная плата;
П - сумма премии, начисляемая за выполнение
установленных количественных и качественных показателей (принимаем в размере
30% от ЗПт).
Тарифная заработная плата рассчитывается по
формуле:
ЗПт = S ПТн ·
Рс, (6)
где n - число видов технологических операций
(видов работ);
ПТн - годовой объём выпуска узлов в натуральном
выражении
Рс - сдельная расценка за изготовление единицы
продукции
Сдельная расценка определяется по формуле:
Рс = Нвр · Тс, (7)
где Нвр - норма времени (трудоёмкость) на
выполнение работ;
Тс - часовая тарифная ставка, соответствующая
разряду работ и условиям труда.
Её можно определить следующим образом:
= Тс1 · Кт, (8)
где Тс1 - часовая тарифная ставка,
соответствующая первому разряду;
Кт - тарифный коэффициент, соответствующий
разряду работ.
Значения тарифных коэффициентов ЕТС
производственной сферы приведены в приложении 4.
Часовая ставка первого разряда повременщика
(базовая) рассчитывается по формуле:
Тс1 = ЗПmin / (Др · ds), (9)
где ЗПmin - минимальная месячная зарплата,
соответствующая оплате труда первого разряда, принятая на предприятии на
плановый год;
Др - среднее число рабочих дней в месяце(21
день);- длительность смены (8 часов).
Минимальная месячная зарплата, установленную на
предприятии на плановый год определяют следующим образом:
ЗПmin = МРОТ · Кп, (10)
где МРОТ - минимальный размер оплаты труда,
установленный по стране органами федеральной представительной власти;
Кп - поправочный коэффициент, размер которого
зависит от финансовых возможностей предприятия (принимаем равным 3,5).
Часовые тарифные ставки по всем разрядам,
действующие на предприятии, рассчитывают по формуле (9) и приведены в
приложении 5.
При расчёте часовых тарифных ставок
устанавливают надбавки:
сдельщикам - 15% от ставки повременщика;
станочникам - 12% от ставки сдельщика.
Пример расчёта тарифных ставок:
Повременщик:
ЗПmin = МРОТ · Кп = 400 ·
3,5 = 1400 руб.
Тс1 = ЗПmin /(Др · ds) =
1400/(21 · 8) = 8,3 руб.
Тс2 = Тс1 · Кт = 8,3 ·
1,08 = 8,96 руб.
Сдельщик:
Тс = Тс(повременщика) + Тс(повременщика) ·
15% / 100%
Тс1 = 8,3 + 0,15 · 8,3 = 9,55
руб.
Тс2 = 1,15 · 8,96 = 10,3 руб.
Станочник:
Тс = Тс(сдельщика) + Тс(сдельщика) ·
12% / 100%
Тс1 = 9,55 · 1,12 = 10,7 руб.
Расчёт сдельных расценок по операциям и по
изделиям приведён
в таблице 5.
Таблица 5 - Сдельные расценки по видам работ и
по изделиям
|
Наименование
технологических операций
|
Тр
|
Тс
|
Узел
- 1
|
Узел
- 2
|
|
|
|
Нвр
|
Рс
|
Нвр
|
Рс
|
|
Станочные
|
5
|
16,58
|
1,4
|
23,21
|
1,6
|
26,53
|
|
Слесарные
|
4
|
12,89
|
2,8
|
36,09
|
2,8
|
36,09
|
|
Монтажно-сборочные
|
3
|
11,45
|
4,9
|
56,11
|
5,6
|
64,12
|
|
Регулировочные
|
5
|
14,80
|
6,9
|
102,12
|
9,8
|
145,04
|
|
Итого
|
|
|
|
217,53
|
|
271,78
|
Пример расчёта сдельных расценок:
Рс = Нвр · Тс
Рс(станочные узел 1) = 1,4 ·
16,58 = 23,21 руб.
Рс(станочные узел 2) = 1,6 ·
16,58 = 26,53 руб.
Расчёт тарифной зарплаты рабочих-сдельщиков
приведён в таблице 6.
Таблица 6 - Тарифная зарплата основных рабочих
|
Наименование
технологических операций
|
Узел
- 1
|
Узел
- 2
|
Общая
ЗПт, руб
|
|
ПТн
|
Рс
|
ЗПт1
|
ПТн
|
Рс
|
ЗПт2
|
|
|
Станочные
|
7320
|
23,21
|
169.897
|
8920
|
26,53
|
236.648
|
406.545
|
|
Слесарные
|
7320
|
36,09
|
264.179
|
8920
|
36,09
|
321.923
|
586.102
|
|
Монтажно-сборочные
|
7320
|
56,11
|
410.725
|
8920
|
64,12
|
571.950
|
982.675
|
|
Регулировочные
|
7320
|
102,12
|
727.518
|
8920
|
145,04
|
1.293.757
|
2.041.275
|
|
Итого
|
|
217,53
|
1.592.319
|
|
271,78
|
2.424.278
|
4.016.597
|
Пример расчёта тарифной зарплаты основных
рабочих:
ЗПт1 = ПТн1 · Рс1
ЗПт1(станочные) = 7320 ·
23,21 = 169.897 руб.
ЗПт2 = ПТн2 · Рс2
ЗПт2(станочные) = 8920 ·
26,53 = 236.648 руб.
Общая ЗПт = ЗПт1 + ЗПт2
Общая ЗПт = 169.897 + 236.648 = 406.545 руб.
Расчёт фонда оплаты труда основных рабочих,
занятых на нормируемых работах, приведён в таблице 7.
Таблица 7 - Расчёт ФОТ основных рабочих
|
Наименование
технологических операций
|
ЗПт
|
П
|
Зпос
|
ЗПд
|
Врк
|
ФОТ,
руб
|
|
Станочные
|
406.545
|
121.964
|
528.509
|
84.561
|
91.961
|
705.031
|
|
Слесарные
|
586.102
|
175.831
|
761.933
|
121.909
|
132.576
|
1.016.418
|
|
Монтажно-сборочные
|
982.675
|
294.803
|
1.277.478
|
204.397
|
222.281
|
1.704.156
|
|
Регулировочные
|
2.041.275
|
612.383
|
2.653.658
|
424.585
|
461.737
|
3.539.980
|
|
Итого
|
4.016.597
|
1.204.981
|
5.221.578
|
835.452
|
908.555
|
6.965.585
|
Пример расчёта фонда оплаты труда основных
рабочих:
П = ЗПт · 30% / 100%
П(станочные) = 406.545 ·
0,3 = 121.964 руб.
ЗПос = ЗПт + П
ЗПос(станочные) = 406.545 + 121.964 = 528.509
руб.
ЗПд = 0,16 · ЗПос
ЗПд = 0,16 · 528.509 = 84.561
руб.
Врк = (ЗПос + ЗПд) ·
0,15
Врк(станочные) = (528.509 + 84.561) ·
0,15 = 91.961 руб.
ФОТ = ЗПос + ЗПд + Врк
ФОТ = 528.509 + 84.561 + 91.961 = 705.031 руб.
Труд контролёров и вспомогательных рабочих
оплачивается по повременно-премиальной форме. При этой форме фонд оплаты труда
за год рассчитывается следующим образом:
ФОТвс = Fэф · Тс ·
Рвс + П + ЗПд + Врк, (11)
где Тс - часовая тарифная ставка,
соответствующая разряду рабочего;
Рвс - число вспомогательных рабочих
(контролёров) определённого разряда.
Расчёт фонда оплаты труда вспомогательных
рабочих приведён в приложении 6. Пример расчёта фонда оплаты труда
вспомогательных рабочих для водителя грузового автомобиля:
ЗПт = Тс · Рвс ·Fэф
ЗПт = 11,21 · 3 ·
1876 = 63.090 руб.
П = 0,3 · ЗПт
П = 0,3 · 63.090 = 18.927
руб.
ЗПос = ЗПт + П
ЗПос = 63.090 + 18.927 = 82.017 руб.
ЗПд =0,16 · ЗПос
ЗПд = 0,16 · 82.017 = 13.123
руб.
Врк = 0,15 · (ЗПос + ЗПд)
Врк = 0,15 · (82.017 + 13.123)
= 14.271 руб.
ФОТ = ЗПос + ЗПд + Врк
ФОТ = 82.017 + 13.123 + 14.271 = 109.411 руб.
Годовой фонд оплаты труда специалистов
определяют по формуле:
ФОТсп = Ом · 12 ·
Рсп + П + Врк, (12)
где Ом - месячный оклад специалиста по
определённой должности и разряду;
Рсп - число специалистов с соответствующим
месячным окладом.
Месячный оклад специалиста определяют по
условиям ЕТС бюджетной сферы по формуле:
Ом = ЗПmin · Кт, (13)
где Кт - тарифный коэффициент, соответствующий
разряду специалиста по ЕТС бюджетной сферы.
Расчёт фонда оплаты труда специалистов приведен
в таблице 8.
Таблица 8 - ФОТ специалистов
|
Наименование
должности
|
ТР
|
Ом
|
Рсп
|
Число
месяцев в году
|
Ог
|
П
|
Врк
|
ФОТ,
руб
|
|
1.Гл.
бухгалтер
|
15
|
5.070
|
1
|
12
|
60.840
|
18.252
|
11.864
|
90.956
|
|
2.Программист
|
12
|
3.930
|
4
|
12
|
188.640
|
56.592
|
36.785
|
282.017
|
11
|
3.750
|
3
|
12
|
135.000
|
40.500
|
26.325
|
201.825
|
|
4.Энергетик
|
10
|
3.420
|
2
|
12
|
82.080
|
24.624
|
16.006
|
122.710
|
|
5.Экономист
|
12
|
3.930
|
3
|
12
|
141.480
|
42.444
|
27.589
|
211.513
|
|
6.Финансист
|
11
|
3.750
|
2
|
12
|
90.000
|
27.000
|
17.550
|
134.550
|
|
7.Бухгалтер
|
9
|
3.110
|
2
|
12
|
74.640
|
22.392
|
14.555
|
111.587
|
|
8.Юрист
|
13
|
4.370
|
2
|
12
|
104.880
|
31.464
|
20.452
|
156.796
|
|
9.Маркетолог
|
12
|
3.930
|
3
|
12
|
141.480
|
42.444
|
27.589
|
211.513
|
|
10.Товаровед
|
9
|
3.110
|
2
|
12
|
74.640
|
22.392
|
14.555
|
111.587
|
|
11.Снабженец
|
8
|
2.830
|
2
|
12
|
67.920
|
20.376
|
13.244
|
101.540
|
|
12.Инспектор
по кадрам и по охране труда
|
8
|
2.830
|
1
|
12
|
33.960
|
10.188
|
6.622
|
50.770
|
|
13.Финансовый
менеджер
|
7
|
2.580
|
2
|
12
|
61.920
|
18.576
|
12.074
|
92.570
|
|
14.Электронщик
|
10
|
3.420
|
3
|
12
|
123.120
|
36.936
|
24.008
|
184.064
|
|
Итого
|
|
50.030
|
32
|
|
1.380.600
|
414.180
|
269.218
|
2.063.998
|
Пример расчёта фонда оплаты труда специалистов
для главного бухгалтера:
Ом = ЗПmin · Кт
Ом = 1400 · 3,62 = 5.070 руб.
Ог = Ом · 12 ·
Рсп
Ог = 5070 · 12 ·
1 = 60.840 руб.
П = 0,3 · Ог
П = 0,3 · 60.840 = 18.252
руб.
Врк = 0,15 · (Ог + П)
Врк = 0,15 · (60.840 + 18.252)
= 11.864 руб.
ФОТ = Ог + П + Врк
ФОТ = 60.840 + 18.252 + 11.864 = 90.956 руб.
Аналогично рассчитывается фонд оплаты труда
управленческого персонала и служащих. Расчёт фонда оплаты труда служащих
приведён в таблице 9.
Таблица 9 - ФОТ служащих
|
Наименование
должности
|
Тр
|
Ом
|
Рсп
|
Число
месяцев в году
|
Ог
|
П
|
Врк
|
ФОТ,
руб
|
|
1.Оператор
компьютера
|
6
|
2.340
|
3
|
12
|
84.240
|
25.272
|
16.427
|
125.939
|
|
2.Охранник
|
5
|
2.110
|
3
|
12
|
75.960
|
22.788
|
14.812
|
113.560
|
|
3.Кассир
|
4
|
1.900
|
2
|
12
|
45.600
|
13.680
|
8.892
|
68.172
|
|
4.Секретарь
|
5
|
2.110
|
2
|
12
|
50.640
|
15.192
|
9.875
|
75.707
|
|
5.Уборщик
офиса
|
2
|
1.550
|
1
|
12
|
18.600
|
5.580
|
3.627
|
27.807
|
|
6.Водитель
легкового автомобиля
|
1
|
1.400
|
1
|
12
|
16.800
|
5.040
|
3.276
|
25.116
|
|
Итого
|
|
11.410
|
12
|
|
291.840
|
87.552
|
56.909
|
436.301
|
Пример расчёта фонда оплаты труда для оператора
компьютера:
Ом = ЗПmin · Кт
Ом = 1400 · 1,67 = 2.340 руб.
Ог = Ом · 12 ·
Рсп
Ог = 2.340 · 12 ·
3 = 84.240 руб.
П = 0,3 · Ог
П = 0,3 · 84.240 = 23.272
руб.
Врк = 0,15 · (Ог + П)
Врк = 0,15 · (84.240 + 25.272)
= 16.427 руб.
ФОТ = Ог + П + Врк
ФОТ = 84.240 + 25.272 + 16.427 = 125.939 руб.
Расчёт фонда оплаты труда управленческого персонала:
ФОТ(общий без управленцев) = ФОТ(осн) + ФОТ(всп)
+
+ ФОТ(специалистов) + ФОТ(служ) = 6.965.585 +
1.872.804 + 2.063.998
+ 436.301 = 11.338.688 руб.
ЗПом(кроме управленцев) = ФОТ(общий без
управленцев) / (12 ·
· число рабочих кроме управленцев) = 11.338.688 /
(12 ·
(269-13))= 3.691 руб.
Ом(директора) = 3.691 ·
6 = 22.150 руб.
Ог(директора) = 22.150 ·
12 = 265.800 руб.
Ом(зам. директора по маркетингу) = 22.150 ·
0,72 = 15.950 руб.
Ог(зам. директора по маркетингу) = 15.950 ·
12 = 191.400 руб.
Ом(зам. директора по экономике и финансам) =
22.150 ·
0,78 = 17.280 руб.
Ог(зам. директора по экономике и финансам) =
17.280 ·
12 = 207.360 ркб.
Ом(зам. директора по производству и техническим
вопросам) =
= 22.150 · 0,76 = 16.830 руб.
Ог(зам. директора по производству и техническим
вопросам) =
= 16.830 · 12 = 201.960 руб.
Ом(зам. директора по общехозяйственным вопросам)
= 22.150 ·
· 0,74 = 16.390 руб.
Ог(зам. директора по общехозяйственным вопросам)
= 16.390 · 12 =
= 196.680 руб.
Ом(начальник участка) = 22.150 ·
0,63 = 13.950 руб.
Ог(начальник участка) = 13.950 ·
12 ·
3 = 502.200 руб.
Ом(производственный мастер) = ЗПом(кроме
управленцев) · 3 =
= 3.691 · 3 = 11.070 руб.
Ог(производственный мастер) = 11.070 ·
12 ·
3 = 398.520 руб.
Ом(контрольный мастер) = 3.691 ·
2,7 = 9.970 руб.
Ог(контрольный мастер) = 9.970 ·
12 ·
2 = 239.280 руб.
ФОТ(управленцев) = 265.800 + 191.400 + 207.360 +
201.960 + 196.680 +
+ 502.200 + 398.520 + 239.280 = 2.203.200 руб.
После того, как были определены фонды оплаты
труда по всем категориям персонала, необходимо рассчитать среднюю заработную
плату персонала.
Средняя месячная зарплата одного работника
предприятия определяется по формуле:
ЗПсм = ФОТоб / (12 ·
Роб), (14)
где ФОТоб - общий годовой фонд оплаты труда по
предприятию (всего персонала);
Роб - общая численность персонала предприятия.
Расчёт общего фонда оплаты труда и средней
месячной зарплаты приведён в таблице 10.
Таблица 10 - Средняя зарплата персонала
|
Категории
персонала
|
ФОТ,
руб.
|
Р,
чел
|
Среднемесячная
зарплата, руб.
|
|
Управленческий
персонал
|
2.203.200
|
13
|
14.123
|
|
Специалисты
|
2.063.998
|
32
|
5.375
|
|
Рабочие
|
8.838.389
|
212
|
3.474
|
|
Служащие
|
436.301
|
12
|
3.030
|
|
Итого
|
13.541.888
|
269
|
4
.195
|
Пример расчёта средней зарплаты для
управленческого персонала:
ЗПсм = ФОТ / (12 · Роб)
ЗПсм = 2.203.200 / (12 ·
13) = 14.123 руб.
По данным этой таблицы видно, что среднемесячная
зарплата управленческого персонала наиболее высокая, далее следует
среднемесячная зарплата специалистов, за ней - рабочих, а самая низкая зарплата
у служащих. Такое расположение (распределение) среднемесячной зарплаты
традиционно для российских предприятий.
. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Себестоимость - это текущие затраты на
производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме.
В зависимости от того, где возникают затраты в
хозяйственной деятельности предприятия различают цеховую себестоимость,
фабрично-заводскую и производственную себестоимость и полную себестоимость.
В зависимости от цели могут использоваться
следующие разновидности себестоимости:
Плановая отражает максимально допустимую
величину затрат и включает только те затраты, которые при данном уровне техники
и организации производства являются для предприятия необходимыми;
Расчётная используется при технико-экономических
расчётах по обоснованию проектов;
Отчётная определяет степень выполнения плановых
заданий по снижению себестоимости на основе сопоставления плановых затрат с
фактическими;
Себестоимость продукции - это текущие затраты на
производство всего объёма продукции и каждой ей единицы.
Все расходы группируются по статьям калькуляции
при определении себестоимости отдельных видов работ, услуг, продукции.
Необходимо составить калькуляцию на выпуск
каждого изделия. А для этого нужно произвести следующие расчёты.
Сначала производится расчёт основной заработной
платы производственных рабочих на одно изделие. Расчёт представлен в таблице
11.
Таблица 11 - Расчёт основной зарплаты
производственных рабочих
|
Наименование
укрупнённых операций
|
Узел
- 1
|
Узел
- 2
|
|
Рс
|
П
|
Зпос
|
Рс
|
П
|
Зпос
|
|
Станочные
|
23,21
|
6,96
|
30,17
|
26,53
|
7,96
|
34,49
|
|
Слесарные
|
36,09
|
10,83
|
46,92
|
36,09
|
10,83
|
46,92
|
|
Монтажно-сборочные
|
56,11
|
16,83
|
72,94
|
64,12
|
19,24
|
83,36
|
|
Регулировочные
|
102,12
|
30,64
|
132,76
|
145,04
|
43,51
|
188,55
|
|
Итого
|
217,53
|
65,26
|
282,79
|
271,78
|
81,54
|
353,32
|
Пример расчёта основной зарплаты
производственных рабочих для станочных:
П(узел 1) = 0,3 · Рс = 23,21 ·
0, 3 = 6,96 руб.
ЗПос(узел 1) = Рс + П = 21,21 + 6,96 = 30,17
руб.
П(узел 2) = 0,3 · Рс = 0,3 ·
26,53 = 7,96 руб.
ЗПос(узел 2) = Рс + П = 26,53 ·
7,96 = 34,49 руб.
Расчёт полной себестоимости одного изделия
производится по формуле:
Сп = Спр + Кр, (15)
где Сп - производственная себестоимость;
Кр - коммерческие расходы (затраты на
маркетинговые исследования, рекламу, тару и др., принята в размере 17% от Спр).
Производственная себестоимость определяется по
формуле:
Спр = М + Зпос + ЗПд + Врк + Осн + Роп + Рох +
Зпр, (16)
где М - затраты на основные материалы и
комплектующие детали с учётом ТЗР;
ЗПос - основная зарплата производственных
рабочих на одно изделие;
ЗПд - дополнительная зарплата производственных
рабочих;
Осн - отчисления на социальные нужды (приняты
35,6% от (ЗПос +
+ Врк) (см. приложение 7));
Роп - общепроизводственные расходы (приняты 250%
от ЗПос);
Рох - общехозяйственные расходы (приняты 350% от
ЗПос);
Зпр - прочие производственные затраты (приняты
6% от ЗПос).
После расчётов всех статей затрат по обоим
изделиям составлена калькуляцию изделий, представленная в таблице 12.
Таблица 12 - Калькуляция изделий
|
Наименование
статей калькуляции
|
Сумма,
руб.
|
|
|
Узел
- 11
|
Узел
- 12
|
|
Затраты
на материалы и комплектующие с учётом ТЗР
|
М
|
47
|
70
|
|
Основная
зарплата
|
ЗПос
|
182,79
|
353,32
|
|
Дополнительная
зарплата
|
ЗПд
|
45,25
|
56,53
|
|
Выплаты
по районному коэффициенту
|
Врк
|
49,21
|
61,48
|
|
Отчисления
на социальные нужды
|
Осн
|
118,19
|
147,67
|
|
Общепроизводственные
расходы
|
Роп
|
706,98
|
883,30
|
|
Общехозяйственные
расходы
|
Рох
|
989,77
|
1236,62
|
|
Прочие
производственные затраты
|
Зпр
|
16,97
|
21,20
|
|
Производственная
себестоимость
|
Спр
|
2256,16
|
2830,12
|
|
Коммерческие
расходы
|
Кр
|
383,55
|
481,12
|
|
Полная
себестоимость
|
Сп
|
2639,71
|
3311,24
|
Пример расчёта калькуляции изделий для узла 1:
ЗПд = 0,16 · ЗПос
ЗПд = 0,16 · 282,79 = 45,25
руб.
Врк = 0,15 · (ЗПос + ЗПд)
Врк = 0,15 · (282,79 ·
45,25) = 49,21 руб.
Осн = (ЗПос + Врк) ·
0,356
Осн = 0,356 · (282,79 + 49,21) =
118,19 руб.
Роп = ЗПос · 2,5
Роп = 282,79 · 2,5 = 706,98 руб.
Рох = ЗПос · 3,5
Рох = 282,79 · 3,5 = 989,77 руб.
Зпр = 0,06 · ЗПос
Зпр = 0,06 · 282,79 = 16,97
руб.
Спр = М + Зпос + ЗПд + Врк + Осн + Роп + Рох +
Зпр
Спр = 47 + 282,79 + 45,25 + 49,21 + 118,19 +
706,98 + 989,77 + 16,97 =
= 2256,16 руб.
Кр = 0,17 · Спр
Кр = 2256,16 · 0,17 = 383,55 руб.
Сп = Спр + Кр
Сп = 2256,16 + 383,55 = 2639,71 руб.
Определив полную себестоимость каждого изделия,
необходимо спрогнозировать цены на них:
цену предприятия;
отпускную цену (реализации).
Цена предприятия на товар рассчитывается по
формуле:
Цпр = Сп + Пр = Сп + Ур ·
Сп, (17)
где Пр - прибыль от реализации товара;
Ур - уровень рентабельности изделия (принят
0,3);
Отпускная цена товара за безналичный расчёт
определяется по формуле:
Цот = Цпр + Ндс, (18)
где Ндс - налог на добавленную стоимость (20% от
Цпр (см. приложение 7));
Все итоговые данные по определению себестоимости
и цены на оба товара представлены в таблице 13.
Таблица 13 - Себестоимость и цена изделия
|
Наименование
показателя
|
Обозначение
|
Узел
УЗ-1
|
Узел
УЗ-2
|
|
Полная
себестоимость
|
Сп
|
2639,71
|
3311,24
|
|
Прибыль
от реализации
|
Пр
|
791,91
|
993,37
|
|
Цена
предприятия
|
Цпр
|
3431,62
|
4304,61
|
|
Налог
на добавленную стоимость
|
Ндс
|
686,32
|
860,92
|
|
Отпускная
цена за безналичный расчёт
|
Цот
|
4117,94
|
5165,53
|
Пример расчёта себестоимости и цены изделия для
узла 1:
Пр = Ур · Сп
Пр = 0,3 2639,71 = 791,91 руб.
Цпр = Сп + Пр
Цпр = 2639,71 + 791,91 = 3431,62 руб.
НДС = 0,2 · Цпр
НДС = 0,2 · 3431,62 = 686,32
руб.
Цот = Цпр + НДС
Цот = 3431,62 + 686,32 = 4117,94 руб.
После расчёта себестоимости и цен определяется
предполагаемая сумма выручки и прибыль от продажи узлов и предпринимательской
деятельности предприятия.
Величина выручки от реализации продукции по
отпускной цене (валовая выручка) определяется по формуле:
ВРв = S Цот ·
PТн, (19)
где РТн - количество реализованного товара, в
шт. (принято равным количеству выпущенных узлов).
Величина чистой выручки от продажи товаров по
цене предприятия (выручка нетто) определяется по формуле:
ВРч = S Цпр ·
РТн (20)
Прибыль от продажи товаров рассчитывается по
формуле:
Пр = S (Цпр - Сп) ·
РТн (21)
Прибыль до налогообложения, характеризующая
итоги предпринимательской деятельности, определяется по формуле:
Пдон = Пр + Ппр + Vд - Vр - Нф, (22)
где Ппр - прибыль от прочей реализации (принята
15% от Пр);д - доходы от операционных и внереализационных операций (приняты
8%от Пр);р - расходы от операционных и внереализационных операций (приняты 2%
от Пр);
Нф - сборы и налоги, относимые на финансовые
результаты фирмы.
Величина налогов и сборов, относимых на
финансовые результаты фирмы определяется по формуле:
Нф = Нпр + Смил · ФОТм, (23)
где Нпр - прочие налоги, относимых на финансовые
результаты;
Смил - ставка сбора на содержание милиции и
благоустройство территории(3% (см. приложение 7));
ФОТм - фонд оплаты труда персонала фирмы,
рассчитанный по уровню МРОТ. Его определяют по формуле:
ФОТм = МРОТ · Роб ·
12, (24)
где МРОТ - минимальная месячная зарплата по
стране;
Роб - общее число работников предприятия.
Налог на прибыль определяется по формуле:
Нприб = Пдон · Снпр, (25)
где Пдон - налогооблагаемая база;
Снпр - ставка налога на прибыль (24% (см.
приложение 7)).
Выплата экономических санкций, налагаемых на
предприятие государственными структурами - Эс, принимается в размере 1% от
Пдон. Оставшаяся прибыль после уплаты налога и других платежей называется
чистой прибылью и определяется по формуле:
Пч = Пдон - Нпр - Эс (26)
Чистая прибыль расходуется предприятием по
следующим направлениям:
Отчисления в резервный капитал (5%);
На создание, развитие фонда накопления (на
техническое развитие);
На создание фонда потребления;
На выплату дивидендов (45%);
На благотворительные и экологические цели;
На прочие цели (50%).
Конкретное распределение прибыли определено на
общем собрании акционеров.
Итоговый расчёт формирования и использования
выручки и прибыли приведён в таблице 14.
Таблица 14 - Формирование и использование
выручки и прибыли
|
Наименование
показателя
|
Обозначение
|
Сумма,
руб.
|
|
Валовая
выручка от реализации товаров по рыночной цене (без торговой наценки)
|
ВРв
|
76.219.848
|
|
Налог
на добавленную стоимость
|
Ндс
|
12.703.269
|
|
Чистая
выручка от продажи изделий по цене предприятия (выручка - нетто)
|
ВРч
|
63.516.579
|
|
Полная
себестоимость всего выпуска продукции
|
Сп
|
48.868.939
|
|
Прибыль
от реализации всех товаров
|
Пр
|
14.657.642
|
|
Прибыль
от прочей реализации
|
Ппр
|
2.198.646
|
|
Доходы
от внереализационных операций
|
Vд
|
1.172.611
|
|
Расходы
от внереализационных операций
|
Vр
|
293.153
|
|
Налоги
и сборы, относимые на финансовые результаты
|
Нф
|
90.384
|
|
Прибыль
до налогообложения
|
Пдон
|
17.645.362
|
|
Налог
на прибыль
|
Нприб
|
4.234.887
|
|
Экономические
санкции
|
Эс
|
176.454
|
|
Чистая
прибыль - всего в том числе направляется :
|
Пч
|
13.234.021
|
|
-
на образование резервного капитала
|
|
666.201
|
|
-
на выплату дивидендов
|
|
5.995.809
|
|
-
на другие цели
|
|
6.662.011
|
Расчёт выручки и прибыли, то есть таблицы 14:
ВРв = 4117,94 · 7320 +
5165,53 ·
8920 = 76.219.848 руб.
НДС = 686,32 · 7320 + 860,92 ·
8920 = 12.703.269 руб.
ВРч = 3431,62 · 7320 +
4304,61 ·
8920 = 63.516.579 руб.
Сп = 2639,71 · 7320 + 3311,24 ·
8920 = 48.868.939 руб.
Пр = (3431,62 - 2639,71) ·
7320 + (4304,61 - 3311,24) · 8920 =
= 14.657.642 руб.
Ппр = 0,15 · 14.657.642 =
2.198.646 руб.д = 0,08 · 14.657.642 = 1.172.611 руб.р = 0,02
·
14.657.642 = 293.153 руб.
ФОТм = 100 · 269 ·
12 = 322.800 руб.
Нпр = 0,25 · 322.800 = 80.700
руб.
Нф = 80.700 + 0,03 ·
322.800 = 90.384 руб.
Пдон = 14.657.642 + 2.198.646 + 1.172.611 -
293.153 - 90.384 =
= 17.645.362 руб.
Нприб = 0,24 · 17.645.362 =
4.234.887 руб.
Эс = 0,01 · 17.645.362 =
176.454 руб.
Пч = 17.645.362 - 4.234.887 - 176.454 =
13.234.021 руб.
На образование резервного капитала = 0,05 ·
13.234.021 = 666.201 руб.
На выплату дивидендов = 0,45 ·
13.234.021 = 5.995.809 руб.
На другие цели = 0,5 ·
13.234.021 = 6.662.011 руб.
Далее необходимо определить доходность одной
акции в рублях и в процентах, а также распределить общую сумму дивидендов между
учредителями АО.
Расчёт дивидендов:
Дивиденд на 1 акцию = Пч(на выплату дивидендов)
/ количество акций
= 5.995.809 / 21000 = 285,51 руб. = 285,51%
Дивиденды одного учредителя = Дивиденд на 1
акцию ·
количество акций одного учредителя
Дивиденд Петрова П.П. = 285,51 ·
5000 = 1.427.550 руб.
Дивиденд Иванова И.И. = 285,51 ·
6000 = 1.713.060 руб.
Дивиденд Банка «Империал» = 285,51 ·
10000 = 2.855.100 руб.
Данное ОАО «Новый век» выплачивает высокие
дивиденды, и учредители (акционеры) этого предприятия получают большие доходы
от участия в нём.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для определения финансовых результатов
деятельности предприятия необходимо рассчитать срок окупаемости капитальных
затрат, который определяется по формуле:
Тр = КЗ / Пч, (27)
где Тр - расчётный срок окупаемости
единовременных затрат;
КЗ - капитальные затраты на создание
предприятия.
Тр = 1.365.302 / 13.234.021 = 0,1 года = 1,2
месяца.
Также необходимо рассчитать уровень
рентабельности финансово-хозяйственной деятельности предприятия по формуле:
Урент = Пч / Сп (28)
Урент = 13.234.021 / 48.868.939 = 27,08%
Из приведённых выше расчётов основных
показателей деятельности предприятия видно, что при данных условиях финансовое
положение фирмы будет устойчиво, предприятие получает высокую прибыль и
окупается очень быстро, а значит создание его целесообразно. Для дальнейшего
процветания ОАО «Новый век» необходимо тщательное исследование рынка продукции,
производимой предприятием, и его (рынка) изменяющихся условий, конкурентов и
финансовых результатов их деятельности, а также нужно своевременно
совершенствовать технологию выпускаемых товаров и давать соответствующую
рекламу.
Библиографический список литературы
Гражданский
Кодекс РФ.
Федеральный
Закон «Об акционерных обществах».
Грузинов
В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000.
Золотогоров
В. Г. Организация и планирование производства. - М.: ФУАинформ, 2001.
Финансы
предприятия. Под. ред. Н. В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2000.
Череданова
Л. Н. Основы экономики и предпринимательства. - М.: ПрофОбрИздат, 2002.
Экономика
фирмы. Под. ред. Т. В. Муравьёвой. - М.: Мастерство, 2002.
Приложение 1
Таблицы для исходных данных
Таблица П1.1 - Укрупнённый технологический
процесс изготовления изделий (вариант 4)
|
Наименование
укрупнённых технологических операций изготовления узлов
|
Средний
тарифный разряд выполнения работ по ЕТС производственной сферы
|
Трудоёмкость
изготовления узлов, в час
|
Коэффициент
выполнения норм времени
|
|
|
Узел
- 1
|
Узел
- 2
|
|
|
Станочные
|
5
|
1,4
|
1,6
|
1,04
|
|
Слесарные
|
4
|
2,8
|
2,8
|
1,03
|
|
Монтажно-сборочные
|
3
|
4,9
|
5,6
|
1,01
|
|
Регулировочные
и испытательные
|
5
|
6,9
|
9,8
|
1,00
|
|
Технический
контроль качества
|
3
|
0,7
|
0,8
|
1,00
|
Таблица П1.2 - Затраты на материалы (вариант 4)
|
Номер
варианта
|
Затраты
по узлам, руб.
|
|
Узел
- 1
|
Узел
- 2
|
|
4
|
47
|
70
|
Приложение 2
Организационная структура ОАО «Новый век»
Схема - Организационная структура предприятия
Приложение 3
Таблица рекомендуемых должностей и профессий
Таблица П3.1 - Рекомендуемый перечень должностей
и профессий персонала предприятия
|
Наименование
должности профессии
|
Рекомендуемый
тарифный разряд
|
|
1.Управленческий
персонал: Руководитель предприятия - директор Заместитель директора: по
маркетингу по экономике и финансам по производству и техническим вопросам по
общехозяйственным вопросам Начальник участка Производственный мастер
Контрольный мастер
|
разряды
бюджетной сферы 17-18 16-17 16-17 16-17 16-17 14-16 10-12 11-12
|
|
2.Специалисты:
Главный бухгалтер Программист, механик, энергетик, электронщик Экономист,
финансист, бухгалтер Товаровед, снабженец Юрист, маркетолог Финансовый
менеджер Инспектор по кадрам и по охране труда
|
разряды
бюджетной сферы 13-16 10-12 8-12 7-11 9-13 6-12 7-9
|
|
3.Рабочие:
Основные. Вспомогательные: водитель грузового автомобиля столяр
слесарь-ремонтник наладчик оборудования уборщик участка дежурный электрик
комплектовщик транспортный рабочий кладовщик сантехник упаковщик
электросварщик грузчик дворник
|
согласно
техпроцесса разряды производственной сферы 3-4 3-4 3-4 4-5 2 2-3 3-4 3-4 2-3
2-3 2-3 3-4 2-3 2
|
|
Служащие:
оператор компьютера охранник, кассир секретарь уборщик офиса водитель
легкового автомобиля
|
разряды
бюджетной сферы 5-6 4-5 3-5 2-3 1
|
Приложение 4
ЕТС производственной и бюджетной сферы
Таблица П4.1 - ЕТС производственной и бюджетной
сферы
|
Тарифный
разряд
|
Тарифный
коэффициент
|
|
В
производственной сфере для рабочих
|
В
бюджетной сфере
|
|
1
|
1,00
|
1,00
|
|
2
|
1,08
|
1,11
|
|
3
|
1,20
|
1,23
|
|
4
|
1,35
|
1,36
|
|
5
|
1,55
|
1,51
|
|
6
|
1,80
|
1,67
|
|
7
|
1,89
|
1,84
|
|
8
|
2,02
|
2,02
|
|
9
|
|
2,22
|
|
10
|
|
2,44
|
|
11
|
|
2,68
|
|
12
|
|
2,81
|
|
13
|
|
3,12
|
|
14
|
|
3,36
|
|
15
|
|
3,62
|
|
16
|
|
3,9
|
|
17
|
|
18
|
|
4,5
|
Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) с 1
января 2002 г. - 300 руб., а для расчёта налогов, сборов - 100 руб.
В производственной сфере размер тарифной ставки
зависит от финансовых возможностей каждого предприятия (в курсовой работе можно
принять месячную тарифную ставку 1-го разряда на уровне 3 - 4 МРОТ).
Если будет выбрана бестарифная система оплаты
труда, то можно принять следующие размеры месячных окладов:
-директор предприятия в 6-10 раз выше средней
месячной заработной платы всех рабочих;
-зам. директора - 70-80% от оклада директора;
начальники участков, отделов, главные
специалисты 60 - 65% от
оклада директора;
специалисты - 40-50% от оклада директора;
обслуживающий персонал 4 - 7% от оклада
директора;
мастер - в 2,5-3 раза выше средней месячной
зарплаты всех рабочих.
Приложение 5
Часовые тарифные ставки
Таблица П5.1 - Часовые тарифные ставки,
действующие на предприятии
|
Тр
|
Кт
|
Часовая
тарифная ставка, руб.
|
|
|
Повременщика
|
Сдельщика
|
Станочника
|
|
1
|
1,00
|
8,30
|
9,55
|
10,7
|
|
2
|
1,08
|
8,96
|
10,31
|
11,54
|
|
3
|
1,20
|
9,96
|
11,45
|
12,82
|
|
4
|
1,35
|
11,21
|
12,89
|
14,43
|
|
5
|
1,55
|
12,87
|
14,79
|
16,58
|
|
6
|
1,80
|
14,94
|
17,18
|
19,24
|
|
7
|
1,89
|
15,69
|
18,04
|
20,20
|
|
8
|
2,02
|
16,77
|
19,29
|
21,59
|
Приложение 6
ФОТ вспомогательных рабочих и контролёров
Таблица П6.1 - ФОТ вспомогательных рабочих и
контролёров
|
Наименова-ние
профессии
|
Тр
|
Тс
|
Рвс
|
Fэф
|
ЗПт
|
ЗПос
|
ЗПд
|
Врк
|
ФОТ,
руб
|
|
1.Водитель
грузового автомобиля
|
4
|
11,21
|
3
|
1.876
|
63.090
|
82.017
|
13.123
|
14.271
|
109.411
|
|
2.Столяр
|
4
|
11,21
|
6
|
1.876
|
126.180
|
164.034
|
26.245
|
28.542
|
218.821
|
|
3.Слесарь-
ремонтник
|
3
|
9,96
|
3
|
1.876
|
56.055
|
72.872
|
11.660
|
12.680
|
97.212
|
|
4.Наладчик
оборудования
|
5
|
12,87
|
4
|
1.876
|
96.576
|
125.549
|
20.088
|
21.846
|
167.483
|
|
5.Уборщик
участка
|
2
|
8,96
|
2
|
1.876
|
33.618
|
43.703
|
6.992
|
7.604
|
58.299
|
|
6.Дежурный
электрик
|
3
|
9,96
|
2
|
1.876
|
37.370
|
48.581
|
7.773
|
8.453
|
64.807
|
|
7.Комплектов-щик
|
4
|
11,21
|
4
|
1.876
|
84.120
|
109.356
|
17.497
|
19.028
|
145.881
|
|
8.Транспорт-ный
рабочий
|
3
|
9,96
|
5
|
1.876
|
93.425
|
121.453
|
19.432
|
21.133
|
162.018
|
|
9.Кладовщик
|
2
|
8,96
|
3
|
1.876
|
50.427
|
65.555
|
10.489
|
11.407
|
87.451
|
|
10.Сантехник
|
3
|
9,96
|
3
|
1.876
|
56.055
|
72.872
|
11.660
|
12.680
|
97.212
|
|
11.Упаковщик
|
2
|
8,96
|
4
|
1.876
|
67.236
|
87.407
|
13.985
|
15.209
|
116.601
|
|
12.Электро-сварщик
|
4
|
11,21
|
4
|
1.876
|
84.120
|
109.356
|
17.497
|
19.028
|
145.881
|
|
13.Грузчик
|
2
|
8,96
|
3
|
1.876
|
50.427
|
65.555
|
10.489
|
11.407
|
87.451
|
|
14.Дворник
|
2
|
8,96
|
3
|
1.876
|
50.427
|
65.555
|
10.489
|
11.407
|
87.451
|
|
15.Контролёр
|
3
|
9,96
|
7
|
1.876
|
130.795
|
170.034
|
27.205
|
29.586
|
226.825
|
|
Итого
|
|
|
49
|
|
1.079.921
|
1.403.899
|
224.624
|
244.281
|
1.872.804
|
Приложение 7
Тарифы, налоги и сборы, перечисляемые и
уплачиваемые исследуемым предприятием (по состоянию на 1-е июля 2001 года)
Таблица П7.1 - Тарифы, налоги и сборы
|
Наименование
отчислений и налога
|
Ставка
в %
|
База
расчёта
|
|
1.Единый
социальный налог, включаемый в затраты предприятия (максимальная ставка): в
пенсионный фонд в фонд социального страхования в фонд медицинского
страхования
|
28 4 3,6
|
ФОТоб ФОТоб ФОТоб
|
|
2.Налоги
и сборы, относимые на финансовые результаты предприятия: на содержание
милиции и благоустройство территории
|
3
|
ФОТоб
|
|
3.Налоги,
выплачиваемые из прибыли : налог на прибыль (в г. Кирове)
|
24
|
величина
налогооблагаемой прибыли
|
|
4.Налоги,
включаемые в цену реализации товара: на добавленную стоимость налог с продаж
|
20
5
|
Цпр
с оборота предприятия за наличный расчёт
|