Разработка продуктовой инновации в условиях ООО 'ИММИД'
Содержание
Введение
. Теоретические аспекты целей и методов разработки
продуктовой инновации
.1 Анализ нормативно-правовой базы инновационных процессов.
Оценка состояния инновационной инфраструктуры
.2 Формирование понятийного аппарата работы
.3 Инновационный менеджмент как среда для освоения
продуктовых инноваций
.4 Инновационный маркетинг как способ исследования рынка для
разработки продуктовых инноваций
. Анализ производственно-хозяйственной деятельности на ООО
«ИММИД»
.1 Общая характеристика ООО «ИММИД»
.2 Номенклатура выпускаемой продукции
.3 Технология производства полимерных труб методом экструзии
.4 Анализ экономической деятельности ООО «ИММИД»
.5 Анализ параметров инженерного бизнеса
. Разработка подхода к освоению продуктовой инновации
.1 Подход к разработке продуктовой инновации
.2 Сравнение характеристик полимеров, используемых для
производства труб
.3 Маркетинговые исследования рынка пластиковых и стальных
труб
.4 Оценка стоимости продуктовой инновации
.5 Оценка стоимости нематериального актива
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1. Схема экструзионной производственно
технологической линии
Приложение 2. Организационная структура предприятия
Введение
На современном этапе развития науки и техники, в условиях рыночной
конкуренции перед предприятиями встала задача пересмотра направлений своей
деятельности, а именно: прекращение выпуска одних видов продукции,
востребованность которых падает; улучшение потребительских свойств других видов
продукции и технологии их изготовления, для придания конкурентных преимуществ;
освоение выпуска новой продукции в соответствии с требованиями рынка.
В 80-е годы 20-го века, предприятия стали производить продукцию,
ориентируясь не на количество, а на увеличение номенклатуры и улучшение ее
качества, в том числе, за счет использования нематериальных активов. В 1991 г.
наша страна, от индустриальной перешла в рыночную экономику, а в последствии
начала переход в инновационную рыночную экономику. Произошла смена массового
производства одинаковых видов продукции к индивидуальному мелкосерийному
производству, на основе коммерциализации результатов интеллектуальной
деятельности.
В этой связи для предприятий, важнейшей задачей является ориентация на
инновации, как на более эффективный фактор повышения конкурентоспособности
произведенной и реализованной продукции, снижения операционных затрат,
стабильного долгосрочного развития. Также инновации способствуют решению важной
проблемы предприятия в условиях рыночной экономики - это повышение
антикризисной устойчивости, за счет расширения ассортимента, освоения нового
сегмента рынка, разработки продуктовой инновации.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды
отечественных и зарубежных специалистов в области разработки продуктовых
инноваций. Теоретический аспект вопроса разработки продуктовой инновации,
оценки ее эффективности изучен достаточно полно в исследованиях Китовой О.В.,
Никитина И.В., Туккеля И.Л., Шичкова А.Н. и др. авторов. Методологический
аспект целесообразности освоения продуктовой инновации предприятием и
практические рекомендации по этому вопросу разработаны недостаточно и требует
дальнейшего рассмотрения.
Информационную базу для выпускной-квалификационной работы составляет
литература по данной теме таких авторов, как Гарина Е.П., Генс Г.В.,
Городничева Е.С., Гумерова Г.И., Китова О.В., Кореняко А.А., Кравченко Н.А.,
Крылов Э.И., Кузнецова С.А., Медведева О.В., Никитин И.В., Пахомов М.А.,
Петруненков А.А., Симиранов С.Ю., Туккель И.Л., Шаймиева Э.Ш., Шичков А.Н.,
Шпилевская Е.В., Шумпетер Й.А., Юсупова А.Т. и др.
Тему данной выпускной квалификационной работы затрагивают такие труды
руководителя ВКР Шичкова А.Н. как «Экономика и менеджмент инновационных
процессов в регионе», «Организация производства и менеджмент на инновационном предприятии»,
«Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде» и др.
В ходе выполнения ВКР была изучена нормативно-правовая база, регулирующая
различная аспекты организации предприятия, в частности, 25 и 26.2 главы НК РФ,
ТК РФ, 4 глава ГК РФ, федеральные и областные законы, регулирующие
инновационную деятельность.
Основными методами исследования являются анализ и синтез статистических
данных и нормативных документов, методы индукции и дедукции. Так же для
выполнения ВКР были использованы методы аналогии и прогнозирования,
социологические опросы работников предприятия, наблюдение за технологическим
процессом.
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «ИММИД»,
предприятие, основной деятельностью которого является производство полимерных
труб методом экструзии. Предмет исследования - методы и инструменты разработки
продуктовой инновации и оценки ее стоимости.
Целью выполнения выпускной квалификационной работы является повышение
эффективности производственно-экономической деятельности предприятия ООО
«ИММИД» и сохранения конкурентоспособности в условиях финансового кризиса путем
разработки продуктовой инновации.
Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе
решены следующие задачи:
¾ исследована «природа» продуктовых инноваций и необходимых
условий для их освоения;
¾ изучены теоретические аспекты производства полиэтиленовых
труб методом экструзии;
¾ проведен технико-экономический анализ деятельности
предприятия;
¾ проведена оценка необходимости разработки продуктовой
инновации;
¾ проведены маркетинговые исследования на предмет разработки
продуктовой инновации;
¾ разработан подход к освоению продуктовой инновации и к
определению ее стоимости;
¾ проведена оценка экономической целесообразности освоения
продуктовой инновации.
Теоретическая и практическая значимость результатов выпускной
квалификационной работы состоит в том, что разработка продуктовой инновации
позволит предприятию увеличить сегмент рынка сбыта продукции, увеличить
номенклатуру произведенной и реализованной продукции, что является существенным
конкурентным преимуществом и повысит устойчивость бизнеса в условиях рынка.
В заключении подводятся итоги исследования и формулируются выводы по
выполненной работе.
1.
Теоретические аспекты целей и методов разработки продуктовой инновации
.1 Анализ
нормативно-правовой базы инновационных процессов. Оценка состояния
инновационной инфраструктуры
Федеральный закон от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О науке
и государственной научно-технической политике» определяет основные понятия,
связанные с инновационной деятельностью, такие как:
· научно-техническая деятельность;
· экспериментальные разработки;
· научный и (или) научно-технический результат;
· научная и (или) научно-техническая продукция;
· гранты;
· коммерциализация научных и (или) научно-технических
результатов;
· инновации;
· инновационный проект;
· инновационная инфраструктура;
· инновационная деятельность. [12]
Этот закон является базовым, для изучения государственного регулирования
инновационной деятельности. Существуют и другие законодательные акты, но они
лишь частично затрагивают вопросы, связанные с инновациями. Такие акты как «О
статусе наукограда Российской Федерации», «Об особых экономических зонах», «О
банке развития», «О Российской корпорации нанотехнологий», «О передаче прав на
единые технологии», «О патентных поверенных» и другие. Практическое применение
теории инноваций не может быть реализовано без соответствующей
нормативно-правовой базы, несовершенство которой наблюдается в нашей стране.
Раздел
VII «Права на результаты интеллектуальной деятельности и средства
индивидуализации
<#"908287.files/image001.jpg">
Рисунок 2 - Функции менеджмента
По значимости функции менеджмента можно расположить в следующем порядке:
ü планирование - постановка долгосрочных и краткосрочных целей
деятельности организации и путей их достижения;
ü контроль - определяет соответствие деятельности других
участников трудового процесса, и их показателей запланированным, а так же
оценку их эффективности;
ü координация - обеспечивает взаимодействие подразделений,
горизонтальную и вертикальную связь потоков информации;
ü мотивация - создание особой корпоративной культуры,
обеспечивающей стимулирование труда путем мер морального и денежного
вознаграждения.
Конечно же, все функции менеджмента представляют единую систему,
взаимосвязаны и взаимообусловлены и не могут быть отделены друг от друга.
Инновационный менеджмент представляет из себя более сложную,
многоуровневую систему управления и создания необходимых условий для освоения
инноваций и повышений конкурентоспособности компании на рынке. Блок-схема
инновационного менеджмента, представленная на рисунке 3.
Рисунок 3 - Графическая интерпретация концепции инновационного
менеджмента
По данному рисунку можно сделать вывод, что в инновационном менеджменте
намного сильнее связаны друг с другом функции планирования, контроля,
координации и мотивации деятельности. В таких условиях мы наблюдаем более
благоприятную среду для разработки продуктовых инноваций. Появляется инновационная
среда, обеспечивающая приток интеллектуальных ресурсов, мультикретериальный
подход к планированию, т.е. основанный на многих критериях, а не на одном как
при классическом менеджменте, так же многокомандный подход. Он означает
создание нескольких специализированных команд, для выполнения различных
функции, каждая команда несет ответственность за свои действия.
Инновационное проектирование опирается на три важных элемента
функционирования предприятия, такие как самоуправление, ориентация на рынок и
использование новейших информационных технологий в системе управленческого
учета. Самоуправление обеспечивает непрерывное развитие всех подразделений
предприятия, а также сокращает время передачи информации между разными
структурными уровнями. Ориентация на рынок в свою очередь. Позволяет
сформировать предприятию логотип, деловую репутацию, которая увеличит его
стоимость и позволит создать на этой основе нематериальный актив.
При классическом менеджменте, руководители с гордостью заявляли, что весь
коллектив компании большая дружная семья и одна команда, тем самым показывая
свою полную некомпетентность в вопросах современного менеджмента. Вся система
инновационного менеджмента направлена на увеличение стоимости бизнеса путем
создания инноваций. Именно на базе такой структуры практичнее и эффективнее
всего осваивать продуктовые инновации, но исходя из современной
действительности далеко не каждое предприятие это осознает. В итоге оно
пытается заниматься инновационной деятельностью, но не создает для этого благоприятной
среды.
В данной работе разработка продуктовой инновации велась в условиях
классического менеджмента, чем обусловлен ряд трудностей, связанных с этим
вопросом.
Инновационный маркетинг подразумевает ориентацию на потребителя,
производство продукции надлежащего качества с потребительскими свойства, т.е.
имеющую рыночную стоимость. Он базируется на использовании маркетинговой
информации, которая является важным условием и создает предпосылки для развития
инноваций. Маркетинговая информация определяет более экономичный расход
ресурсов и времени, и принимает участия в планировании более спрогнозированного
и долгосрочного развития компании.
Разработка продуктовой инновации очень сложный процесс, который, как мы
убедились, задействует вопросы инновационного менеджмента и инновационного
маркетинга.
Касательно темы исследования цели и задачи инновационного маркетинга
определяют методы и подходы к разработке продуктовой инновации. Он позволяет
более детально оценить динамику спроса на рынке, оценить уровень конкуренции,
исследовать потребительские предпочтения.
Важной задачей инновационного маркетинга, в условиях рынка, по управлению
инновационной деятельностью становится сбор актуальной информации для принятия
решения о разработке инноваций. Очень важно получать полную и достоверную
информацию о потенциальных и реальных потребителях, конкурентах, особенностях
развития рыночных отношений, ограничениях и возможностях. [6]
Нужно отметить что маркетинг не существует сам по себе. Он включен в
технико-экономическую и инновационную деятельность предприятия по созданию
продукции и оказанию услуг и взаимодействует со всеми ее подразделениями,
получает задание от инновационного отдела, исследует условия рынка и
обеспечивает разработку инновации. В ходе исследований была разработана
блок-схема инновационного маркетинга, позволяющего добиться конкурентных
преимуществ (рисунок 4).
продуктовый инновация производство рынок
Рисунок 4 - Блок-схема инновационного маркетинга
Таким образом, в данном исследовании были затронуты вопросы
инновационного менеджмента и инновационного маркетинга как необходимых структур
для разработки продуктовой инновации в условиях рынка в
производственно-технологической системе.
2. Анализ
производственно-хозяйственной деятельности на ООО «ИММИД»
.1 Общая
характеристика ООО «ИММИД»
Исследуемое в работе предприятие ООО «ИММИД» было зарегистрировано в 1992
году. В состав предприятия входят два производственных участка, один находится
в г. Сокол, другой в г. Вологда. Спустя 5 лет после основания, предприятие
стало выпускать трубы из полиэтилена, предварительно изолированные трубы,
фасонные изделия, на производственном участке в Соколе, используя три
производственно-технологические экструзионные линии отечественного
производства.
На вологодском производственном участке находятся новые линии по
производству труб методом экструзии Австрийской фирмы CINCINNATI, освоенные для выпуска продукции в
2008 году и одна линия отечественного производства. Используемое в
технологическом процессе оборудование способно производить до 10 тыс. тонн
полимерных труб в год, причем наружный диаметр данных труб находится в
диапазоне от 20 до 1200 мм. Производственные участки ООО «ИММИД» в г. Вологде и
г. Соколе имеют удобные подъездные пути, в том числе и железнодорожные, что
очень удобно и позволяет поставлять продукцию по всему Северо-Западному
региону, в любом объеме.
Вся продукция выпускаемая на предприятии соответствует ГОСТ 32415-2013
«Трубы напорные из термопластов и соединительные детали к ним для систем
водоснабжения и отопления», отвечает всем требованиям к качеству и
потребительским свойствам.
Для полиэтиленовых труб, используемых при прокладке газопроводов были
проведены контрольные испытания в испытательном центре ООО «Отраслевой
сертификационно-испытательный центр», которые они успешно прошли. Имеется акт о
результатах выполненных работ.
Предприятие имеет право выпускать полиэтиленовые трубы для подземных
газопроводов, в связи с тем, что имеется разрешение Федеральной службы по
экологическому техническому и атомному надзору. Вся продукция, выпускаемая ООО «ИММИД»,
сертифицирована.
В 2012 году, предприятие впервые вышло на рынок, основные потребители в
структуре продаж предприятия составляют -ООО «Спецмонтажстрой», ООО
«Строитель», ООО «Горстройзаказчик», ООО «Вологдаполимергазсервис», в г.
Ярославле и Ярославской области: ООО «Радоком», ОАО «Ярсельхохмонтажпроект»,
ООО «Наш регион» и другие.
В 2014-2014 гг. большой сегмент в структуре продаж составили: МУП
«Вологдагорводканал», ООО «Вельские газовые системы» Архангельская область, ОАО
«Газпром газораспределение Кострома», ООО «Комплект строй 2011» Московская
область, ООО «Пластиковые трубопроводы» Ярославская область и другие.
Главной целью и приоритетной стратегией предприятия является производство
инновационной продукции, полимерных труб, отвечающей всем требованиям к
качеству, удовлетворяющей любые требования потребителей. Продукция производится
на высокоточных, многопараметровых производственно-технологических системах,
линиях по производству труб методом экструзии.
2.2
Номенклатура выпускаемой продукции
В ассортимент производимой продукции входят следующие категории:
¾ трубы для газопроводов;
¾ трубы для водоснабжения;
¾ комплектующие и фитинги;
¾ сварные сегментные фитинги;
¾ сварочное оборудование;
¾ трубы для теплоснабжения в ППУ изоляции;
¾ ВУС-изоляция труб. Антикоррозионная изоляция стальных труб
усиленного и весьма усиленного типа.
Основными характеристиками труб для газоснабжения и водоснабжения
являются наружный диаметр, рабочее давление диапазон температур эксплуатации,
область применения, исходное сырье, химическая стойкость, гарантированный срок
эксплуатации. В таблице 1 приведена справочная информация как пример из
прайс-листа, труб для водоснабжения.
Таблица 1 - Характеристика труб для водоснабжения
|
Характеризуемый параметр
|
Описание
|
|
Диаметр, мм
|
20 - 1200
|
|
Рабочее давление, кг/см2
|
50 - 250
|
|
Диапазон температур эксплуатации, °C
|
от 0 до 40
|
|
Назначение
|
Водопроводы, транспортирующие воду питьевого назначения от
0°C до 4°C. Водопроводы, транспортирующие воду хозяйственного назначения от
0°C до 4°C. Водопроводы, транспортирующие другие газообразные и жидкие
вещества, к которым полиэтилен химически устойчив
|
|
Сырье
|
Полиэтилен низкого давления
|
|
Химическая стойкость
|
Химически устойчивы к воздействию агрессивных сред и не
требуют какой-либо специальной защиты
|
|
Гарантированный срок службы, год
|
50
|
С каждым годом популярность полиэтиленовых труб растет, это обусловлено
их лучшими потребительскими свойства по сравнению со стальными трубами. При
заказе труб вам также могут потребоваться фасонные изделия (рисунок 5) для их
монтажа, они изготавливаются из полиэтилена. Их главными функциями является
прокладка трубопровода с возможностью разветвлений и поворотов. Сварочные
сегментные изготавливаются на предприятии по ТУ 2248-001-105-68380-2014 или
техническому заданию заказчика методом стыковой сварки из заготовок
полиэтиленовых труб.
Рисунок 5 - Фасонные изделия для полиэтиленовых труб
Преимущественно на предприятии для конструирования фасонных частей и
сварных фитингов используется современный метод сварки - встык. Сварные фитинги
(рисунок 6) используют в соответствии с ГОСТ 18599-2001 при монтаже труб для
наружной канализации, напорных и безнапорных трубопроводов в местах
разветвлений и поворотов.
Рисунок 6 - Сварные фитинги для монтажа полиэтиленовых труб
На предприятии используется сварочное оборудование двух типов, для сварки
встык и для сварки с помощью электромуфты.
Электромуфтовая сварка производится при помощи электромуфты (рисунок 7),
используется при монтаже водопроводных полиэтиленовых труб, используемых под
давлением. Более часто применяется в уже действующих водопроводах. Из плюсов,
можно отметить высокую прочность свариваемых соединений, которые способны
эксплуатироваться при очень высоком давлении.
Рисунок 7 - Электромуфта для сварки полиэтиленовых труб
Для стыковой сварки (рисунок 8) применятся механическое и гидравлическое
оборудование. Технологический процесс сварки заключается в нагреве торцов
трубопровода до вязкого состояния, при их последующем соединением под
давлением. Плюсом данного вида сварки является снижение объемов потребляемой
электроэнергии.
Рисунок 8 - Оборудования для стыковой сварки
В соответствии с ГОСТ 30732-2006 на предприятии производят трубы для
теплоснабжения в пенополиуретановой изоляции (рисунок 9), их конструкцию можно
описать как «труба в трубе».
Настоящий стандарт распространяется на стальные изделия с тепловой
изоляцией из пенополиуретана в полиэтиленовой оболочке или со стальным
защитным. Имеются данные о следующих расчетных параметрах трубы: рабочее
давление не более 1,6 МПа, температура не более 140°C.
Рисунок 9 - Схема трубы для теплоснабжения в ППУ изоляции
Так же на предприятии производят антикоррозионную изоляцию для стальных
труб усиленного (УС) и весьма усиленного типа (ВУС). В ее основе лежит
технология производства и нанесения на трубу полиэтиленовых липких лент. Такое
покрытия, защищает от попадания влаги и кислорода, наносится в соответствии с
ТУ 1390-004-10568380-2014 с учетом требований согласно ГОСТ Р 51164-98 и ГОСТ
9.602-2005.
2.3
Технология производства полимерных труб методом экструзии
Основной технологический процесс производства полимерных труб состоит
следующих друг за другом, согласно технологической карте, этапов превращения
вначале полимерного сырья, затем заготовки в уже готовую продукцию. При этом
используется следующее основное оборудование:
¾ пневматический загрузчик;
¾ экструдер;
¾ калибровочная ванна;
¾ охлаждающая ванна;
¾ тянущего устройство;
¾ планетарная пила;
¾ пневматический укладчик труб;
¾ шкаф управления.
Затем гранулы полимера подаются в сушильную камеру, бункерного типа, где
происходит сушка горячим воздухом при температуре до 80°C, для уменьшения
остаточной влажности. Далее «самотеком» гранулы перемещаются в бункер
экструдера объемом до 2 м3. Здесь происходит некоторое скопление и запас сырья
для непрерывного регулируемого производства.
Следующим технологическим этапом является проталкивание гранулированного
сырья через цилиндр экструдера. Сырье проходит зоны теплового нагрева
экструдера (их может быть от 2-х до 12, в зависимости от толщины и длины
шнека), температура нагрева 170°C-200°C. Полимерное сырье расплавляется,
превращается в однородную массу - расплав, кристаллическая структура полимера
при увеличении температуры, все больше переходит в аморфную фазу. Для повышения
температуры в экструдере используют кольцевые нагреватели. Метод нагрева
контактный, сырье получает тепло от соприкосновения со стенками экструдера.
Иногда для создания разности температур, дополнительно осуществляют охлаждение
шнека.
Принципиальная конструкция кольцевых нагревателей изображена на рисунке
10.
Рисунок 10 - Конструкция кольцевого нагревателя:
- резистивная лента; 2 - сердечник; 3 - корпус выполненный из нержавеющей
стали; 4 - слой электроизоляционного материала; 5 - контактный выход; 6 -
стальной хомут
Затем шнек, вставленный в выходной вал редуктора, который соединен с
асинхронным электродвигателем упругой муфтой проталкивает гомогенный расплав
формующую головку. Мощность электродвигателя зависит от конкретной экструзионной
линии, в среднем от 30кВт. Конструкционно, формующая головка, это дорн,
формирующий внутренний диаметр трубы и матрица, формирующая наружный диаметр.
Они изготовлены из стали 40Х, обеспечивающей необходимую прочность.
Процесс продавливания шнеком расплава через формующую головку изображен
на рисунке 11. Цилиндр экструдера и шнек изготовлены из стали 38ХМЮА,
высококачественной, конструкционной легированной стали, обеспечивающей
необходимую долговечность и коррозионную стойкость элементов.
После прохождения через экструдер и выхода из формующей головки, с
помощью тянущего устройства гусеничного типа, заготовка трубы, перемещается в
зону калибровочной ванны. Калибровочная ванна заполнена водой, соединена с
водоструйным насосом, который подает воду под давлением для дополнительного
охлаждения и с пневматическим насосом, который откачивает воздух для создания
вакуума.
Рисунок 11 - Принцип действия экструдера:
- асинхронный электродвигатель; 2 - экструзионная головка; 3 -
нагревательный элемент; 4 - корпус; 5 - шнек; 6 - загрузочный цилиндр; 7 -
упорный подшипник; 8 - редуктор
Температура воды регулируется термостатом, давление - манометром,
параметрические данные отображаются на панели управления. Основное назначение
калибровочной ванны - обеспечить сохранение необходимой формы и размеров
заготовки. Это достигается путем разности давлений в полости трубы и в полости
ванны, что обеспечивает прижатие наружной поверхности заготовки к калибрующей
насадке.
Далее трубы перемещается в охлаждающую ванну длинной 6-12 метров, где
происходит окончательное охлаждение и формирование структуры материала. По
принципу действия она похожа на калибрующую, за исключением отсутствия насоса,
создающего вакуум. Вода в охлаждающей ванне подается в форсунки под давлением
до 5 атмосфер. Системой трубок ванна соединена с насосом и с градирней, где
происходит охлаждение воды атмосферным воздухом и путем теплоотдачи.
Температура воды 14-17°C.
Окончательным этапом формирование трубы является нарезка заготовки
планетарной пилой на отрезки заданной длинны. Мощность пилы от 1,5 кВт до 9кВт
в зависимости трубы какого диаметра необходимо разрезать. Затем трубы диаметром
до 110 мм собираются тянущим наматывающим устройством в бухты. Остальные трубы
складываются на стеллажи пневматическим укладчиком.
Метод контроля за качеством визуальный и инструментальный. Используемый
инструмент микрометр, а для труб большого диаметра циркометр.
На разных моделях экструзионных линий, в зависимости от конечной
продукции может быть несколько охлаждающих ванн, несколько калибровочных.
Отрезным устройством могут служить как планетарные пила, гильотинные пилы,
дисковые. Оборудование для линии может быть куплено разных фирм и собрано
вручную.
2.4 Анализ
экономической деятельности ООО «ИММИД»
Основными показателями производства в инженерном бизнесе считаются
операционные затраты, которые складываются из материальных затрат, оплаты
труда, амортизационных отчислений от материальных и нематериальных активов и
прочих затрат, и объем реализованной продукции. От объема реализованной
продукции зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели
оборачиваемости производственных ресурсов, рентабельности. В рыночных условиях
показатель реализации продукции принимает первостепенное значение.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы был проведен анализ
экономической деятельности предприятия и сделаны выводы. На рисунке 12
представлено изменения объемов реализованной продукции предприятием ООО «ИММИД»
за 2012-2015 гг. В 2012 году объем реализованной продукции составил 3 615 684
кг, что на 144 668 кг меньше произведенной продукции. Не реализованная
продукция осталась храниться на складе. Данный факт обуславливается неграмотной
логистикой предприятия и более низким спросом на продукцию, чем планировалось.
В процентах на диаграмме указаны темп роста объемов реализованной продукции на
предприятии ООО «ИММИД». Можно сделать вывод, что с 2014 г. по 2015 г. темп
роста снизился.
Рисунок 12 - Динамика объема реализованной продукции за 2012-2015 гг.
Причиной тому мог послужить спад спроса на полиэтиленовые трубы, потеря
сегмента рынка вследствие высокой конкурентности. Целесообразно было бы
сравнить объем произведенной и реализованной продукции. Результаты приведены на
рисунке 13.
По данному графику можно сделать вывод, что лишь к 2014 году предприятие
смогло продать продукции больше чем произвело, но в 2015 году мы снова
наблюдаем увеличением объемов произведенной продукции в сравнении с реализованной,
что говорит о не точной системе менеджмента, некачественной системе
планирования деятельности. Предприятие должно стремиться производить продукции
не пользуясь складским помещением, а не увеличивать его. Именно такая проблема
встала перед предприятием в 2013 году. На графике мы видим, что количество
произведенной продукции сильно превысило количество реализованной, почти на 500
000 кг.
Рисунок
13 - Сравнение динамика произведенной и реализованной за 2012-2015 гг.
Производственные линии загружены не полностью, из-за этого в 2012 и в
2013 году предприятие работало в убыток. В 2014 году были освоены новые рынки
сбыта продукции, предприятие укрепило свой авторитет на рынке, как
высокотехнологичного, способного производить качественную продукцию, с
конкурентными преимуществами. Это позволило реализовать больше продукции.
Впервые за анализируемый период, в 2014 году объем реализованной
продукции превысил объем произведенной, что привило к увеличению чистой
прибыли, которая составила 21 164 013 рублей. На рисунке 14 представлен график
изменения чистой прибыли предприятия за несколько лет. В ходе выполнения
выпускной квалификационной работы был проведен анализ динамики выплат налоговых
платежей: налог на добавленную стоимость 18% (рисунок 15), налог на доходы
физических лиц 13% (рисунок 16) и налог на имущество 2,2% (рисунок 17).
Рисунок 14 - Динамика чистой прибыли за 2012-2015 гг.
Рисунок 15 - Динамика выплат НДС за 2012-2015 гг.
По графику можно сделать вывод, что резкий скачок вверх НДС в 2013 году
связан увеличением материальных затрат в том же году. Снижение налога в 2014
году при росте материальных затрат и росте реализованной продукции, объясняется
тем, что темп роста объемов реализованной продукции составил 29% по сравнению с
2013 годом, а тем роста материальных затрат в сравнении с аналогичным периодом
24%.
На рисунке 16 изображена динамика выплат налога на доходы физических лиц.
По данному графику можно сделать вывод, что хоть и в процентном отношении доля
оплаты труда в структуре операционных затрат уменьшается, но в абсолютном
значении оплата труда работников растет с каждым годом, а соответственно растет
и НДФЛ. Не смотря на снижение темпов роста в 2015 году, наблюдается стабильный
рост выплат налога, что свидетельствует о благоприятных условиях труда и
увеличении числа работников предприятия.
Рисунок
16 - Динамика выплат НДФЛ за 2012-2015 гг.
В
ходе анализа налоговых выплат, также был проведен анализ динамики налога на
имущество, результаты представлены на рисунке 17. Предприятие платит налог на
имущество с объектов основных средств, которые числятся на счетах
бухгалтерского учета 01 «Основные средства» и 03 «Доходные вложения в
материальные ценности».
Рисунок
17 - Динамика выплат налога на имущество за 2012-2015 гг.
Под налогообложение попадает как движимое имущество, так и недвижимость.
По данному графику можно сделать вывод, что в 2013 году произошло увеличение
налога на имущество. Это связано с покупкой новой экструзионной линии,
австрийской фирмы MONOS, для
увеличения объемов реализованной продукции.
После покупки новой линии, в 2014 году налог составил всего 97 293
рублей. Общая стоимость средств налогооблагаемой базы равна 4 422 409 рублей.
Можно сделать вывод, что приобретенные в 2008 году основные средства почти износились.
В производственном процессе на данный момент используется четыре экструзионных
линии, австрийской фирмы CINCINNATI разной производительности. Стоимость такой новой линии составляет
примерно 9 000 000 рублей.
В краткосрочном периоде кончится срок полезного использования основных
средств предприятия, который составляет 10 лет. В таком случае, встанет вопрос
о замене оборудования, либо использования полностью амортизированного
оборудования. Данное решение, будет зависеть от руководства предприятия, которое
будет опираться на показатели качества и производительности основных средств.
2.5 Анализ
параметров инженерного бизнеса
В инженерном бизнесе используются такие показатели как объем
реализованной продукции, прямые технологические затраты, чистый доход
предприятия, стоимость основных фондов, производственный капитал. Согласно
теории операционных циклов в инженерном бизнесе были рассчитаны следующие
показатели, представленные в таблице 2.
Таблица 2 - Параметры инженерного бизнеса
|
Параметры
|
Численное значение, руб./год
|
|
Объем реализованной продукции
|
Vsv = GoWo
+ Do
|
641 964 013
|
|
Прямые технологические затраты
|
GoWo = Сoc -
Сta
|
594 300 000
|
|
Чистый доход
|
Do = Po +
Cta + Сia
|
47 664 013
|
|
Основные фонды
|
U=Nfa/ψfa,
|
4 864 650
|
|
Производственный капитал
|
Q = GoWo + U
|
599 164 650
|
Прямые технологические затраты рассчитываются как разность операционных
затрат и амортизационных отчислений от материальных. Стоимость основных фондов
равна частному налога на имущество и ставки налога на имущество.
На основе данных параметров были проанализированы критерии инженерного
бизнеса, представленные в таблице 3. В операционном цикле
производственно-технологической системы, конверсия технологического процесса в
денежные потоки реализована в форме стоимости технологических переделов
(стадий) и/или конечных продуктов, имеющих рыночную стоимость.
На основании данных критериев можно построить операционный цикл
предприятия, и сделать выводы об эффективности работы. Критерий конверсии
идеального операционного цикла должен быть равен 1, в то время как в реальном
операционном цикле, он зачастую принимает значения меньше 1.
Таблица 3 - Параметры инженерного бизнеса
|
Критерии
|
Обозначение, формула
|
Численное значение
|
|
Критерий конверсии
|
υ = Vsv/Q
|
1,07
|
l = Vsv/GoWo
|
1,08
|
|
Критерий инвестиционного капитала
|
М=Do/U
|
9,8
|
|
Критерий ресурсов производственного капитала
|
r = Q/GoWo
|
1
|
|
Характеристика операционного цикла
|
Ko = GoWo/U
|
122,17
|
Математическая модель операционного цикла - зависимость пяти векторов
денежных потоков:
¾ G0W0 - вектор
производственно-технологических затрат;
¾ Q - вектор производственного капитала;
¾ U - вектор основных фондов;
¾ Vsv - вектор объема продаж;
¾ D0 - вектор чистого дохода.
Цикл реального инженерного бизнеса имеет следующие критерии:
¾ критерий конверсии υ = VSV / Q < 1;
¾ критерий капитализации λ = VSV / G0W0 > 1;
¾ критерий инвестиционного капитала M = D0 / U < 1;
¾ критерий ресурсов производственного капитала ρ
= Q / G0W0 > 1;
¾ характеристика операционного цикла k0 = G0W0 / U > 1.
Цикл идеального инженерного бизнеса имеет следующие критерии:
¾ критерий конверсии υ = VSV / Q = 1;
¾ критерий капитализации λ = VSV / G0W0 > 2;
¾ критерий инвестиционного капитала M = D0 / U = 1;
¾ критерий ресурсов производственного капитала
ρ = Q / G0W0 = 2;
¾ характеристика операционного цикла k0 = G0W0 / U = 1.
Анализируя таблицы 2 и 3, можно сделать вывод, что критерии инженерного
бизнеса на предприятии ООО «ИММИД» близки к идеальному операционному циклу, но
при этом есть серьезная проблема. На рисунке 18 изображена графическая
интерпретация идеального операционного цикла.
Рисунок 18 - Графическая интерпретация идеального операционного цикла
По результатам исследования параметров инженерного бизнеса можно
построить операционный цикл рассматриваемого предприятия. Он представлен на
рисунке 19.
По данному графику можно сделать вывод, что вектор основных фондов более
чем в 5 раз короче вектора чистого дохода. Это свидетельствует о низкой
стоимости основных средств предприятия, также исходя из зависимости вектора
стоимости основных фондов и вектора производственного капитала, связанных друг
с другом теоремой Пифагора, следует, что производственный капитал используется
не полностью и амортизация материальных активов составляет низкий процент в
структуре операционных затрат предприятия.
Рисунок 19 - Графическая интерпретация реального операционного цикла
3.
Разработка подхода к освоению продуктовой инновации
3.1 Подход
к разработке продуктовой инновации
На основании проведенных исследований экономической и операционной
деятельности предприятия, выявлено снижение темпов роста объемов реализованной
продукции, увеличение доли материальных затрат в структуре операционных затрат,
снижение спроса на выпускаемую продукцию, конкурентная среда в Северо-Западном
регионе производителей труб из полимерных материалов. Основные средства
предприятия почти полностью обесценились, 85% цены готовой продукции составляет
цены исходного сырья.
На ООО «ИММИД» действует система классического менеджмента, отсутствует
инновационный отдел. Научно-исследовательская деятельность, направленная на
увеличение качества и улучшение потребительских свойств продукции не ведется.
До недавнего времени суммарные затраты предприятия на выпуск продукции
превышали прибыль от ее реализации. Большой объем продукции хранится на складе,
это значит объем произведенной продукции превышает объем реализованной, что
свидетельствует о нестабильности поставок готовой продукции до потребителя, о
недостаточно четко функционирующей системы логистики.
Из-за финансового кризиса, начавшегося в 2015 году, ситуация на рынке
полимерных труб очень нестабильная. Нет баланса между спросом и предложением. В
связи с данным исследованием деятельности ООО «ИММИД», было принято решения о
разработке продуктовой инновации для увеличения стоимости бизнеса и выхода из
сложившейся ситуации.
Инновационный проект предполагает комплексный подход. Начиная с
разработки идеи, ее реализации и последующего участия менеджеров вплоть до
полной окупаемости проекта. План инновационного проекта, по внедрению
технологических, продуктовых и аллокационных инноваций предполагает увеличение
стоимости бизнеса и появление в структуре операционных затрат амортизационных
отчислений от нематериальных активов. Если после реализации инновационного
проекта на балансе предприятия отсутствуют нематериальные активы - то такой
проект не может быть признан инновационным, поскольку его программа
подразумевает увеличение конкурентных преимуществ на рынке, добиться которых
без капитализации интеллектуальной деятельности представляется невозможным.
Разработка продуктовой инновации, как и любых других начинается с анализа
производственно-экономической деятельности рассматриваемой системы, анализа
финансовых условий, стабильности материального обеспечения с целью выявления
существенных и потенциальных тормозов долгосрочного развития бизнеса.
Необходимо четко понимать технологический процесс производства продукции,
чтобы разрабатывать продуктовые инновации. Так же необходимо выявить
потребность предприятия в этих инновациях.
Основной целью деятельности любой производственно-технологической системы
является получение дохода путем реализации произведенной продукции на внешнем
рынке.
Предприятие будет приносить доход тогда, когда будет стабильно
реализовывать продукцию отвечающую всем требованиям к качеству и
потребительским свойствам. Рассматриваемые задачи увеличения дохода
предприятия, увеличения объемов реализованной продукции, увеличение
амортизационных отчислений от материальных и нематериальных активов путем
модернизации и реконструкции основных фондов и коммерциализации
интеллектуальной деятельности относятся к вопросам инженерного бизнеса.
В инженерном бизнесе существует несколько видов продуктовых инноваций
которые представлены в таблице 4. Из таблицы видно, что существует три вида
продуктовых инноваций, в зависимости от новизны. Продуктовая инновация новая на
рынке, усовершенствованный продукт и инновация для конкретного предприятия,
позволяющая производить ранее не выпускаемую продукцию, хотя на рынке она уже
может присутствовать.
Таблица 4 - Виды продуктовых инноваций
|
Вид продуктовых инноваций
|
Характеристика инноваций
|
Примеры
|
|
Технологически новый продукт на рынке
|
Продукт осваиваемый на производстве, технологические
характеристики которого являются новыми для рынка или принципиально
отличаются от аналогов
|
Ультрафиолетовая лампа, планшетный компьютер, дозиметр
|
|
Технологически усовершенствован-ный продукт на предприятии
|
Продукт уже выпускаемый на предприятии, потребительские
свойства и технические характеристики которого улучшаются за счет инновации
|
Ультрафиолетовая лампа с новым источником питания,
планшетный компьютер на базе нового процессора, дозиметр с новым типом
датчика
|
|
Технологически новый продукт на предприятии
|
Предприятие осваивает для себя производство новой
продукции, которая уже может присутствовать на рынке
|
Ранее на предприятии этот продукт не производился
|
Продуктовая инновация реализуется в зависимости от
задачи и целей инновационного проектирования в инженерном бизнесе. Достаточно
крупное предприятие, с научно-исследовательским отделом, высоким доходом,
способно само провести инвестирование в исследование технологически новой
продуктовой инновации на рынке, и тем самым увеличить свои конкурентные
преимущества путем дальнейшей коммерциализации изобретенного продукта.
Если предприятие не обладает достаточным
амортизационным фондом для инвестирования в принципиально новый продукт, но
хочет придать продукции новые потребительские свойства из-за падения спроса на
рынке, для этого оно должно заниматься реконструкцией и модернизацией
производства.
Принять решение о разработке третьего вида продуктовой
инновации, предприятие может по разным причинам. Возможно оно находится в
нестабильном финансовом положении, что может вызываться различными факторами:
финансовый кризис, появления благодаря научно-техническому прогрессу
принципиально новых технологий, сырья или продукции, в следствии чего падает
спрос на продукцию предприятия. Возможно, оно поставило себе цель захватить
новый сегмент рынка или увеличить ассортимент выпускаемой продукции с
ориентацией на существующего или потенциального потребителя, что позволит в
итоге найти новый канал сбыта продукции и увеличить финансовую устойчивость
бизнеса.
Графически это можно представить следующим образом,
если обратиться к рисунку 20.
Рисунок 20 - Графическая интерпретация освоения продуктовой инновации
По рисунку можно сделать вывод, что после освоения продуктовой инновации
вектор объема произведенной продукции сместился от центра окружности к ее периферии,
тем самым стал длиннее. Вектор спроса, нашел себе новую конечную точку, нового
сегмента рынка и увеличился по абсолютному значению, что означает увеличение
спроса.
В связи с отсутствием на предприятии исследовательского отдела, и
неспособностью разработать совершенно новый для рынка продукт, было принято
решение осваивать продукцию новую для предприятия.
Таким образом, поставлены задачи разработки продуктовой инновации в
условиях ООО «ИММИД»:
¾ захват нового сегмента рынка;
¾ увеличение объемов реализованной продукции;
¾ повышение конкурентоспособности;
¾ добиться более устойчивого положения для долгосрочного
развития.
3.2
Сравнение характеристик полимеров используемых для производства труб
В ходе исследования деятельности предприятия была проведена сравнительная
характеристика исходного сырья. Основными полимерами, которые используются при
производстве труб для газоснабжение и теплоснабжения являются полиэтилен,
поливенилхлорид и полипропилен. Они имеют разные физико-химические свойства, а
соответственно и стоимость.
Одним из первых полимеров, вышедших на рынок был поливенилхлорид, он
занимает второе место по потреблению после полиэтилена, также является самым
дорогим. Его получают полимеризацией винилхлорида. По своей структуре он
является термопластичным, при нагревании переходит в вязкотекучее состояние.
Внешний вид товарного поливинилхлорида - порошок белого цвета, без запаха и
вкуса. Он является слаботоксичным веществом. При повышенных температурах свыше
150°С происходит деструкция с выделением хлористого водорода и окиси углерода,
оказывающих вредное влияние на организм человека.
ПВХ трубы часто используются в строительстве. Присутствие хлора вызывает
озабоченность с экологической точки зрения и ограничивает применение таких труб
для водоснабжения. Положительным свойством поливинилхлорида является его
пониженная температура воспламенения и повышенная химическая стойкость по
сравнению с другими полимерами. Он также менее чувствителен к ультрафиолетовому
излучению, в связи с этим основные сферы применения труб из поливинилхлорида -
это канализация и водосточные системы.
На данный момент, полиэтиленовые трубы завоевали наибольшую популярность
потребителя. Полиэтилен - получают в результате переработки нефти, путем
полимеризации этилена, при участии катализаторов. Данному полимеру удалось
завоевать наибольшую долю рынка, вытеснив из него металл и другие материалы для
трубопроводных систем. Когда речь заходит о полиэтиленовых трубах в 65% случаев
имеется в виду, что сырьем для таких труб служил «сшитый» полиэтилен. Он
обладает повышенной прочностью, теплостойкостью, и стойкостью к
ультрафиолетовому излучению. Рабочая температура для транспортировки воды или
газов до 95°C. Повышенная термостойкость, «сшитого» полиэтилена, обусловила его
неспособность свариваться. В настоящее время существуют сотни марок
полиэтилена.
Самыми распространенными видами полиэтилена считаются ПНД и ПВД,
полиэтилен низкого давления высокой плотности и полиэтилен высокого давления
низкой плотности. На ООО «ИММИД» используют в качестве сырья ПНД.
Полипропилен
- синтетический термопластичный полимер. Как и выше рассмотренные полимеры
принадлежит к классу полиолефинов
<#"908287.files/image020.jpg">
Рисунок 21 - Динамика спроса на полипропилен в мире
Таким образом было принято решение, в качестве сырья использовать
полипропилен, более низкий по стоимости, в среднем на 14%, по сравнению с
полиэтиленом.
Всем необходимым требованиям согласно СНиП 41-01-2003 Отопление,
вентиляция и кондиционирование, он отвечает. Планируется провести необходимые
испытания для сертификации продукции согласно ГОСТ 8468-81 Метод испытаний на
огнестойкость, ГОСТ 12.3.018-79 Метод аэродинамических испытаний, ГОСТ
12.4.021-75 Системы вентиляционные.
Общие требования. В них указаны следующие необходимые требования к
качеству:
¾ санитарно-гигиенические нормы (состав, уровень шума);
¾ обеспечение герметичности;
¾ создание условий для прохождения конкретного объема воздуха с
заданной скоростью;
¾ сопротивление горению (рабочая температура до 90°С);
¾ высокие изоляционные характеристики;
¾ совмещение с дизайном помещения.
В связи с отличными эксплуатационными характеристиками, соответствием
требованиям к качеству вентиляционных труб и более низкой ценой, чем другие
полимеры, в качестве сырья для продуктовой инновации в ходе исследований, был
выбран полипропилен.
3.4 Оценка
стоимости продуктовой инновации
Несмотря на то, что принятие решений о выпуске новой продукции на
предприятии может быть рискованным, без инновационного развития предприятие не
сможет динамично развиваться и успешно осуществлять свою деятельность, в
условиях современного рыночного уклада и конкуренции.
Оценка стоимости продуктовых инноваций, имеет принципиальное значения для
окончательного приятия решения о ее реализации.
В условиях исследуемого предприятия функционируют четыре
производственно-технологические линии по производству труб из полиэтилена
следующих диаметров: 710-1200 мм,180-630 мм, 32-225 мм, 20-160 мм. Таким
образом, доля в прибыли каждой линии распределена соответственно: 45%, 24%, 17%,
14%.
Таким образом, было принято решение, производственно-технологическую
линию MONOS +75-37G, производящую трубы внутренним диаметром180-630мм,
направить на производство новой продукции. Выбор именно этой линии
соответствует условиям целесообразности в плане используемого диаметра труб для
вентиляции, также она не является самой доходной на предприятии.
Стоимость инновации определяется также с целью оценить, хватит ли
предприятию собственных ресурсов для ее освоения, или же придется привлекать
внешние инвестиции. В данном случае, не планируется увеличивать материальные
затраты, также не планируется производить модернизацию линии, для того чтобы на
ней можно было производить трубы из полпропилена, так как заводом изготовителем
это предусмотрено и ни каких дополнительных расходов не требуется. При этом,
использование, полипропилена для производства вентиляционных труб снижает
материальные затраты, и при грамотном маркетинге, возможно увеличение объема
реализованной продукции. Все предпосылки для этого имеются, как было выяснено в
ходе исследования рынка.
На данный момент планируется, что объем реализованной продукции
производственно технологической линией MONOS +75-37G, на которой реализуется
освоение инновации, останется на прежнем уровне.
На основе данных полученных из исследования структуры операционных затрат
ООО «ИММИД», были подсчитаны показатели деятельности предприятия, приведенные в
таблице 7. Затраты на сырье, были взяты как 90% от материальных затрат, в
структуре операционных затрат. Так же для точности расчетов, был взят
показатель объема произведенной продукции, а не реализованной.
Таблица 7 - Анализ показателей деятельности предприятия
|
Показатель
|
Всего
|
Линия MONOS +75-37G
|
|
Объем произведенной продукции, кг
|
5 867 840
|
1 408 281
|
|
Затраты материальные на сырье, руб.
|
487 350 000
|
116 964 000
|
|
Сырье, кг
|
8 214 976
|
1 971 593
|
|
Цена сырья ПЭ, руб./кг
|
59
|
59
|
|
Стоимость 1 кг продукции руб./кг
|
83
|
83
|
|
Цена сырья ПП, руб./кг
|
50.7
|
50.7
|
|
Стоимость продукции из ПП, руб./кг
|
-
|
71
|
|
Снижение материальных затрат на сырье, руб.
|
16 374 960
|
16 374 960
|
|
Снижение материальных затрат на сырье, %
|
3,4
|
14
|
Таким образом из анализа таблицы следует, что при освоении инновации, и
перепрофилировании производственно-технологической линии MONOS +75-37G,
полиэтиленовых труб, на полипропиленовые трубы для вентиляции и воздуховодов,
материальные затраты снижаются на 3,4%, что в свою очередь, согласно теории
инженерного бизнеса, должно увеличить оплату труда работников, реализовавших
данную инновацию на соответствующее значение.
Анализ показал, что данную инновацию предприятие в силах реализовать не
задействую внешние инвестиции, а использую только внутренние ресурсы. На все
необходимые испытания и исследования, планируется использовать амортизационный
фонд, который составил в 2015 году 26 500 000 рублей. В ходе исследований важно
определить следующие необходимые параметры производства трубы, чтобы составить
технологическую карту:
¾ температуру нагрева зон цилиндра, °C;
¾ скорость оборотов шнека экструдера, об./мин;
¾ давление в экструдере и калибрующей ванне, МПа;
¾ скорость тянущего устройства, м/мин;
¾ температура воды, °C.
В результате любой инновационной деятельности на балансе предприятия
должен быть нематериальный актив. Согласно концепции инженерного бизнеса,
нематериальный актив является не только конечным результатом инновационной
деятельности, но и повышает инновационность предприятия, создает предпосылки
для увеличения стоимости продукции на рынке. В результате освоения инновации на
ООО «ИММИД», планируется оформить патент на изобретение, а именно «Способ
производства пластиковых труб для вентиляции». Также необходимо оформить и
оценить нематериальный актив, с целью начисления амортизационных отчислений от
нематериального актива, которые в свою очередь увеличат чистый доход предприятия.
3.5 Оценка
стоимости нематериального актива
В соответствии с концепцией инновационного развитие, в результате
обязательно появление на балансе предприятия нематериального актива.
Это положение обуславливается тем, что амортизации от материальных активов
обычно хватает лишь на простое воспроизводство основных средств, а для
расширения, требуются амортизационные отчисления от нематериальных активов.
Однако в настоящее время наблюдается ситуация, непонимания руководителями
предприятий важности учета нематериальных активов и их оценки. При оценке
нематериальных активов используются следующие подходы: затратный подход,
доходный подход.
Однако при оценке затратным подходом, расчет величины затрат не дает
полной информации об эффективности освоенной инновации. В то же время доходный
подход, учитывает полученные или предполагаемые доходы, не позволяя при этом,
установить реальную стоимость нематериального актива используемого в
производстве, отдельно от доходности основных средств.
Таким образом, наиболее эффективным подходом к оценке стоимости
нематериального актива можно считать разность стоимости
производственно-технологической системы полученной доходным подходом и
её балансовой стоимости полученной затратным подходом.
Uнма=
По1 - По2, руб., (1)
где Uнма - стоимость нематериального
актива, руб.;
По1 - чистая прибыль предприятия до освоения инновации, руб.;
По2 - чистая прибыль предприятия после освоения инновации, руб.
Чистая прибыль предприятия ООО «ИММИД» за 2015 годы, как видно из таблицы
8, составила 21 164 013 рублей.
Таблица 8 - Показатели деятельности предприятия за 2015 год
|
Показатель
|
2015 год
|
|
Объем реализованной продукции, кг
|
5 885 021
|
|
Цена, руб.
|
110
|
|
Материальные затраты, руб.
|
541 500 000
|
|
Амортизация материальных активов, руб.
|
26 500 000
|
|
Оплата труда, руб.
|
29 000 000
|
|
Прочие, руб.
|
23 800 000
|
|
Суммарные затраты, руб.
|
620 800 000
|
|
Выручка, руб.
|
647 352 310
|
|
Чистая прибыль, руб.
|
21 164 013
|
Дальнейшие расчет для большей ясности, ведется на основании того, что
показатели деятельности предприятия остались прежними. В результате освоения
инновации, материальные затраты снизились на 16 374 960 рублей. Таким образом
чистая прибыль после освоения инновации, составила 29 980 983 рублей. Отсюда
следует, что стоимость нематериального актива равна 8 816 970 рублей.
Согласно положениям по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов»
(ПБУ 14/2007), срок полезного использования нематериального актива определяется
предприятием в соответствии с ожидаемым сроком его использования, в течении
которого планируется получать экономическую выгоду. Опираясь на особенности
рынка полимерных труб и так, как продуктовые инновации считаются среднесрочными
по своей окупаемости, был определен срок полезного использования НМА 5 лет. [1]
Таким образом амортизация нематериального актива в год составит 1 763 394
рублей, что является 0,3% в структуре операционных затрат.
Можно сделать вывод что после освоения инновации, материальные затраты
уменьшились на 3,4%, а оплата труда возросла на 2,8. Из за появления на балансе
предприятия нематериального актива, в структуре операционных затрат его
амортизация составила 0,3%, что в свою очередь изменило долю амортизационных
отчислений от материальных активов и прочих затрат, они одинаково возросли на
0,2%.
После освоения продуктовой инновации на предприятии ООО «ИММИД»,
структура операционных затрат стала ближе к структуре инновационного
предприятия, за счет появления амортизации от нематериального актива и снижения
материальных затрат.
Заключение
Тема выпускной квалификационной работы актуальна, так как разработка
продуктовых инноваций на производственных предприятиях является одним из самых
эффективных способов выхода из экономического кризиса, повышения показателей
деятельности предприятия, увеличения конкурентоспособности и стабильности
роста.
В ходе исследований, была разработана не только продуктовая инновация на
ООО «ИММИД», так же был разработан общий подход к освоению продуктовых
инноваций, сформулированы необходимые для этого условия. Одним из них является
благоприятная инновационная среда, которая может быть обеспечена инновационным
менеджментом и инновационным маркетингом. Данные вопросы разобраны в первой
главе работы.
Во второй главе выпускной квалификационной работы на основе изучения
теоретических основ концепции эффективности продуктовых инноваций проведен
анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ИММИД» в результате
которого сделан вывод о необходимости совершенствования
производственно-технологической системы предприятия путём освоения продуктовой
инновации как инструмента снижения операционных затрат в технологическом
процессе производства полимерных труб.
В условиях современной рыночной экономики, способы повышения
конкурентоспособности продукции являются важной задачей. Разработка продуктовой
инновации представляет из себя очень сложный и длительный процесс. В ходе
выполнения выпускной квалификационной работы, были изучении базовые аспекты
данного вопроса, также исходя из технико-экономических показателей конкретного
предприятия, был разработан подход к освоению продуктовой инновации, для
решения поставленных задач.
В настоящее время практически отсутствует нормативно правовая база
регулирующая деятельность по разработке и оценке продуктовых инноваций.
Наблюдается ситуация институциональной неопределенности по данной теме.
В процессе разработки продуктовой инновации был обнаружен ряд трудностей.
Предприятие функционирует в условиях классического менеджмента, инновационный
отдел отсутствует, исследования и разработки практически не ведутся. Решения об
освоении продуктовой инновации в значительной степени базируется на анализе
рынка, что является очень рискованным фактором. Для снижения уровня риска на
протяжении всего процесса коммерциализации инновации необходимо как
экономическое, так и инженерное сопровождение. Эффективность использования
инновации в производственном процессе сильно зависит от функционирования
коммерческого отдела. Необходимо четко определиться с структурой нового рынка,
и преодолеть барьер первичного принятия рынком новой продукции.
В процессе написания выпускной квалификационной работы, для более четкого
понимания производственного процесса была изучена технология производства труб
методом экструзии, используемая на предприятии ООО «ИММИД». Анализ
экономической и производственной деятельности предприятия, обусловил принятие
решения об освоении продуктовой инновации.
Окончательным этапом процесса коммерциализации продуктовой инновации от
разработки идеи до увеличения чистого дохода, стала оценка стоимости и
появление нематериального актива в операционной структуре затрат предприятия,
что соответствует критериям инновационного процесса в инженерном бизнесе.
Список
использованных источников
1. Борисов, А.А. Проблемы, препятствующие развитию
нематериальных активов в капитале предприятия [Электронный ресурс] / А.А.
Борисов // НоваИнфо: электрон. журнал. - 2016. - № 42-3. - Режим доступа: #"908287.files/image021.jpg">
Рисунок 1.1 - Схема экструзионной линии:
- дозирующее устройство; 2 - экструдер; 3 - формующая головка; 4 -
калибрующая ванна; 5 - охлаждающая ванна; 6 - тянущее устройство; 7 - отрезное
устройство
Приложение
2
(справочное)
