Экономическое развитие субъектов малого бизнеса

  • Вид работы:
    Дипломная (ВКР)
  • Предмет:
    Эктеория
  • Язык:
    Русский
    ,
    Формат файла:
    MS Word
    313,57 Кб
  • Опубликовано:
    2016-11-05
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!

Экономическое развитие субъектов малого бизнеса

Содержание

 

Введение

1. Состояние экономики в настоящее время

1.1 Мировой опыт организации малого бизнеса

1.2 Развитие малого бизнеса в России

1.3 Система государственного регулирования малого бизнеса в Российской Федерации

Государственная поддержка малого бизнеса

Система налогообложения малого бизнеса в РФ

2. Характеристика предприятия ООО "Престиж" в условиях рыночного хозяйствования

2.1 Характеристика предприятия ООО "Престиж"

Ответственность общества

Ответственность участников

Обязанности участников Общества

Учредительные документы

2.2 Методика выполнения анализа деятельности предприятия

Анализ имущества организации

Анализ деловой активности

Анализ ликвидности баланса и платежеспособности организации

Анализ структуры пассива

2.3 Характеристики отделов предприятия ООО "Престиж"

Функции и задачи бухгалтерии

3. Совершенствование развития ООО "Престиж" в целях безопасности деятельности предприятия

3.1 Совершенствование организационной структуры управления ООО "Престиж"

3.2 Улучшение финансовой устойчивости ООО "Престиж"

3.3 Современное развитие ООО " Престиж"

Предложения по автоматизации

Предлагаемое оборудование

Заключение

Библиографический список

Введение

В последние годы одним из наиболее актуальных направлений экономического роста является развитие малого бизнеса. Для России, находящейся на начальном этапе развития рыночных отношений, развитие малого бизнеса должно стать основой социальной реструктуризации общества, обеспечивающей подготовку населения и переход всего хозяйства страны к рыночной экономике. Однако процесс становления в различных сферах общественной жизни в России идет пока очень медленно. Несмотря на трудности и неудачи, малый бизнес развивается, набирает темпы роста, решая экономические, социальные, научно-технические проблемы. Эти и другие экономические и социальные функции малого предпринимательства ставят его развитие в разряд важнейших государственных задач, делают его неотъемлемой частью реформирования экономики России.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена той ролью, которую играет малый бизнес во всех экономически развитых странах. Россия не является в этом смысле исключением, так как развитие малого бизнеса поможет России решить многие вопросы, связанные с выводом экономики из кризиса. Малый бизнес в России может выполнять различные функции, поэтому государственные органы управления должны поддерживать развитие малого бизнеса в России.

Цель данной выпускной квалификационной работы: раскрыть особенности экономического развития субъектов малого бизнеса в условиях рыночного хозяйствования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

.        Раскрыть понятие малого бизнеса в условиях рыночного хозяйствования;

2.       Проанализировать экономическое развитие субъектов малого бизнеса в условиях рыночного хозяйства;

.        Выявить основные этапы государственной поддержки становления малого бизнеса в России;

.        Раскрыть методику выполнения анализа деятельности предприятия.

.        Разработать предложения по совершенствованию существующей системы управления.

Объектом исследования является деятельность малого предприятия ООО "Престиж"

Предметом выполнения выпускной квалификационной работы являются процессы экономического развития малого предприятия в современных условиях.

В современном обществе большое значение имеет развитие малого предпринимательства. Во всех странах с развитой рыночной экономикой малый бизнес доказал свою значимость и эффективность как в экономическом, так и в социальном плане. Малый бизнес предоставляет возможность попробовать свои силы в производстве и коммерции десяткам миллионов людей, которым для этого оказывается серьезная государственная поддержка и помощь со стороны крупных компаний. Особую роль малое предпринимательство играет в переходе к рыночной экономике. Не требуя большого стартового капитала, оно способствует структурной перестройке, создает конкуренцию на рынке товаров и услуг и новые рабочие места для высвобождаемых из государственного сектора работников и незанятого населения.

Бизнес - самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск и под личную имущественную ответственность деятельность отдельных граждан, направленная на получение прибыли или экономической выгоды в иной форме.

К малому предприятию относится коммерческая организация в любой сфере деятельности, которая по своим критериям, установленным государством, относится к малому бизнесу.

Экономика любого государства не может нормально развиваться без оптимального сочетания крупного, среднего и малого бизнеса. Это доказывает вся история экономического развития ведущих стран мира.

малый бизнес рыночное хозяйствование

1. Состояние экономики в настоящее время


1.1 Мировой опыт организации малого бизнеса


Малый бизнес существует давно. Во всем мире предприятия малого бизнеса играют важную роль. Многие страны развитого капитализма давно ощутили эффективность малых предприятий в экономике и научились решать многие проблемы, связанные с фирмами, которые занимаются деятельностью в небольших масштабах.

Для сравнительной оценки степени влияния малых предприятий на развитие экономики в разных странах следует учитывать, что в мировой практике существуют различные критерии и подходы к классификации и определению малых предприятий. В основу классификации может быть положена численность работников, объем производства товаров и услуг, годовой оборот, размер уставного капитала или общая сумма активов и т.д. Наиболее часто в качестве критерия используются данные о количестве работников, при этом различия между странами и отдельными отраслями внутри страны в предельных показателях могут быть весьма существенными. Подходы к определению основных параметров малого бизнеса зависят от сложившейся в стране практики, структурных особенностей производства, а также целей государственной политики в отношении малых предприятий.

Необходимо отметить, что при теоретическом анализе зарубежные специалисты обычно увязывают сферу малого бизнеса со сферой среднего бизнеса, поскольку основы их формирования, развития имеют значительное сходство. Обычно практикуется выделение "микрофирм" (до 10-15 занятых), малых предприятий (15-100 занятых) и средних предприятий (100-300 занятых). В российской экономике средний бизнес является достаточно массовым и представительным, однако в отличие от других стран он вообще не составляет объекта отдельного изучения и анализа. В мировой хозяйственной системе, по данным ООН, малые и средние предприятия (далее-МСП) обеспечивают занятость до 50% трудоспособного населения, при этом объем производства в сфере МСП в различных странах колеблется в пределах от 33% до 66% национального продукта.

Одна из причин успешного функционирования малого и среднего бизнеса в странах с развитой рыночной экономикой состоит в том, что крупное производство не противопоставляется мелкому. В этих странах культивируется принцип кооперирования крупных и малых предприятий, в первую очередь в сфере производства, причем крупные предприятия на подавляют мелкий бизнес, а организуют взаимодополняющее сотрудничество, особенно путем специализации, а также в интересах реализации инновационных процессов. В США девять из каждых десяти инновационных технологических идей впервые появляются в малых фирмах.

Крупное производство ориентировано в первую очередь на массовый, относительно однородный спрос, выпуск больших партий стандартных изделий. Малые предприятия успешно функционируют в небольших рыночных сегментах. Если крупные фирмы способствуют повышению общехозяйственной эффективности за счет экономии на масштабах производства, то малые предприятия придаю хозяйству гибкость, способность к быстрым структурным и техническим сдвигам [6, c. 107-113].

Рассмотрим, как относятся страны с развитой экономикой к малым предприятиям, и узнаем, каков мировой опыт малого бизнеса.

В Великобритании отнесение предприятий к субъектам малого бизнеса основывается на данных оборота и численности занятых (различных по отраслям экономики). К мельчайшим относят фирмы с числом занятых от 1 до 25 человек, к мелким - от 25 до 99 человек. При этом в обрабатывающей промышленности малыми считаются фирмы с занятостью ниже 200 человек, в то время как в торговле это предприятие с годовым оборотом менее 400 тыс. фунтов стерлингов.

Во Франции малыми считаются предприятия, на которых численность занятых не превышает 500 человек и годовой оборот до взимания налогов, оцененный на момент закрытия итогового баланса, ниже 200 млн. франков. Причем в различных отраслях экономики размер фирмы оценивается по-разному. Если в сельском хозяйстве и пищевой промышленности фирмы с занятостью свыше 200 человек считаются крупными, то в отрасли производства оборудования предел численности - 500 человек.

В Швеции система отнесения предприятий к малым схожа с французской, но там действуют еще и такие показатели, как: стадии роста, отраслевая принадлежность, географическая сфера деятельности, специфические характеристики владельцев и управляющих (женщины-предприниматели, иностранцы), типы проблем, характерные для предприятия.

В Германии определенное понятие о малом бизнесе отсутствует, но в соответствии с классификацией федерального министерства хозяйства к мелким относят фирмы с числом занятых до 49 человек и ежегодным оборотом менее 1 млн. марок. Мелкие и средние фирмы - это фирмы, которыми руководят юридически самостоятельные владельцы, непосредственно участвующие в производстве, полностью берущие на себя экономический риск и финансирующие свою деятельность, как правило, без привлечения кредитных средств. Экономика таких стран как Германия, США и других во многом основывается на малых предприятиях. Основная их масса - мельчайшие предприятия, где работают не более 20 человек. Масштабы развития предприятий малого бизнеса зарубежных стран представлены в таблице 1.

Эффективность малых предприятий в Германии несколько выше, чем в США и в Японии. Здесь на долю 12,3% крупных предприятий и 34% занятых на них работников приходится только 52,6% национального дохода. Кроме того, 2/3 рабочих мест создается за счет мелкого предпринимательства. При этом численность работающих на предприятиях малого бизнеса, так же, как и объем производства, растет незначительно, а в отдельных отраслях почти не меняется. Поэтому число малых предприятий растет.

Таблица 1.1 - Масштабы развития предприятий малого бизнеса зарубежных странах

Страна

Число малых и средних фирм

Доля малых и средних фирм, %


тыс. ед.

в расчете на 1 тыс. жителей

в общей численности занятых

в ВВП

Великобритания Германия Италия Франция Страна ЕС США Япония Россия

2930 2290 3290 1980 15777 19300 6450 836

46 37 68 35 45 74,2 49,6 5,7

49 46 73 54 72 54 78 9,6

50-53 50-54 57-60 55-62 63-67 50-52 52-55 10-11


По данным опроса владельцев малых предприятий в Германии 55% не планируют расширение, 35% разрабатывают планы медленного устойчивого роста, и только 10% - быстрого развития за счет производства новой продукции или вступления на новые рынки, что говорит о стремлении к сохранению своего статус-кво, видимо удовлетворяющего своих владельцев. Большой плюс малых предприятий состоит в том, что многие из них оказались более приспособленными, чем крупные компании, к условиям развития в кризисные периоды для экономики Запада. Крупные фирмы не столь чувствительно и быстро реагируют на какие-либо колебания или изменения в экономике. Не случайно в политике правительство Германии, США и многих других развитых капиталистических стран помощь мелкому бизнесу занимает особое место.

Мелкие предприятия стали своеобразным индикатором общего состояния дел в экономике. Небольшие предприятия наиболее чутко реагируют на изменение хозяйственной конъюнктуры, падение или повышение нормы прибыли в отраслях экономики. Волна разорений или образования новых компаний зарождается, прежде всего, в немонополизированном секторе и лишь позднее, набрав силу, докатывается до более крупных фирм, отражаясь на их деятельности.

В условиях ухудшения воспроизводства крупные компании находят "отдушину" в виде экспорта капитала. Мелкие фирмы, как правило, не имеют такой возможности. Это вынуждает их для выживания интенсивно пересматривать свою производственную и сбытовую деятельность. Те из них, кто в обстановке 70-х начала 80-х годов сумели приспособиться - выжили, другие - просто разорились. Однако, в свою очередь, развитие малых предприятий при преодолении этого кризиса послужило важным средством оздоровления экономики [9, c. 81].

Малые предприятия играют важную роль во всем мире. В последние несколько лет в странах Западной Европы, в США и Японии большое значение приобрел малый бизнес, где он представлен совокупностью многочисленных малых и средних предприятий. Основная масса их - это микро предприятия с численностью работающих не более 20 человек. Малые предприятия эффективны не только в потребительской сфере, но и как производители отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов, необходимых для производства конечной продукции, выпуск которых невыгоден крупным предприятиям. Все это обосновывает необходимость комплексного подхода к определению места и роли малых предприятий в экономике общества. В малом предпринимательстве кроются большие резервы, которые можно поставить и на службу в России.

Однако основное направление деятельности малого бизнеса - сфера услуг, устойчивому экономическому росту в разных странах присущи некоторые общие черты, главная из которых - резкое увеличение доли сферы услуг при сокращении доли сельского хозяйства и достаточно стабильной доли промышленности в ВВП и связанный с этим рост доли малого бизнеса в ВВП.

Такое изменение структуры производства обусловлено реакцией спроса на рост среднедушевого дохода. Известный закон Эйнгеля гласит, что с ростом доходов спрос на товары первой необходимости (в основном продукты питания) падает, на товары второй необходимости (большая часть промышленных товаров) - растет так же, как и доходы, а спрос на предметы роскоши, большую часть которых составляют товары сферы услуг, неограниченно растет.

Таблица 1.2 - Взаимосвязь среднедушевых доходов, доли сферы услуг и предприятий малого и среднего бизнеса

Страна

Среднедушевой ВВП, дол.

Доля сферы услуг в ВВП, %

Доля малого бизнеса в ВВП, %

США

27840

73,7

51

Великобритания

32797

62,6

58

Германия

39442

63,4

64

Россия

16687

53,0

20 - 25


К началу 2012 года доля сферы услуг (транспорт, связь, оптовая и розничная торговля, кредитно-финансовые учреждения, страховой бизнес, бытовые, деловые и социально-культурные услуги) в ведущих странах мира достигла 62-74% в ВВП, на эти сферы приходится 63-75% общей численности занятых и более 50% общего объема капитальных вложений. Росту доли услуг способствовали современная научно-техническая революция, в результате которой получили быстрое развитие новейшие средства коммуникации, а также приватизация и де регулирование таких отраслей, как транспорт, телекоммуникации, финансовые услуги и страхование.

Опыт многих стран показывает, что малый бизнес органично вписывается в структуру развитой рыночной экономики, служит необходимым условием ее существовании и развития.

Одной из первых западноевропейских стран, обратившей внимание на роль малого бизнеса, была Великобритания. Исследования, проведенные там, показали, что наиболее эффективны фирмы с числом занятых 1-19 человек. Такие фирмы составляли 96% от общего числа мелких фирм Великобритании. В начале 90-х годов на долю малого бизнеса приходилось 25% товарооборота, в нем было занято около 40% рабочей силы страны. Сейчас в Великобритании каждый восьмой взрослый занят собственным бизнесом.

В США малый бизнес произведет почти 40% ВВП и обеспечивает занятость почти половины трудоспособного населения. Малый бизнес осваивает в США вдвое больше нововведений, чем крупные корпорации

В Германии за последние десять лет на малых предприятиях (с численностью менее 20 работающих) число занятых возросло на 600 тыс. человек, тогда как на более крупных (с численностью 21-100 работающих) лишь на 90 тыс.

В последние годы ускорились централизация и концентрация капитала в странах Европы, например, в стальной промышленности Бельгии, нефтяных концернах Испании, АПК Дании и Нидерландов, а также концернах стали, фармацевтики, деревообработки Швеции, в часовой промышленности Швейцарии, в автомобильной промышленности Германии. Важнейшая черта концентрации и централизации капитала состоит в том, что разорение многих мелких и средних фирм не привело к исчезновению малого бизнеса. Он проявил живучесть, способность к воспроизводству и одновременно вызвал интерес к себе со стороны крупных концернов. Мелкие и средние фирмы отыскивают специализированные ниши, где выступают субподрядчиками концернов в крупносерийном производстве.

В Западной Европе примерно половина продукции обрабатывающей промышленности изготавливается на мелких и средних предприятиях. Не являясь монопольными, они все свои усилия направляют на приспособление к внутренним условиям производства и сбыта. Транснациональные корпорации предоставляют им возможность первыми апробировать новую продукцию, чтобы самим перейти к массовому производству. Место разоряющихся мелких фирм занимают новые, т.е. происходит их воспроизводство [11, c. 28-42].

Значительная роль в стимулировании малых фирм в развитых странах принадлежит бюджетно-налоговой и кредитной политике государства. Для малых фирм устанавливается пониженная ставка налогообложения прибыли, предусматривается ряд льгот: отложенная оплата счетов, составление баланса для расчета налога на добавленную стоимость лишь после оплаты своих счетов, эффективная система скидок при уплате просроченных ссуд. Малым фирмам также предоставляются льготы при взимании местного налога на имущество.

Правительства многих стран поддерживают малый бизнес с помощью специальных программ. Так, министерство экономики Германии имеет программу по венчурному капиталу для малого предпринимательства, который на 50% может быть обеспечен правительством. Практикуются также субсидии по исследовательским контрактам с научными институтами, и оказывается информационная помощь по линии торгово-промышленной палаты или специальных государственных информационных центров и консалтинговых агентств. В США помощь малым фирмам предоставляется федеральным правительством, а также крупными компаниями. Осуществляются прямые инвестиции в малый бизнес, оказывается содействие в производстве и сбыте, научных исследованиях, маркетинге.

В Швеции специфической формой поддержки малого и среднего предпринимательства являются специальные фонды развития. Им разрешается взаимодействовать только с компаниями с численностью работников не более 200 человек. Фонды, занимаются подготовкой кадров, консультируют и финансируют малые предприятия, тесно сотрудничают с региональными властями и банками. Они также предоставляют кредиты с низкими ставками, дополняющими банковские кредиты. Обычно займы по их линии не превышают 20% стоимости имущества малого предприятия. Технологически сложные проекты кредитуются в размере 50%. Опыт практически всех развитых стран показывает, что малый бизнес функционирует наиболее эффективно под патронажем крупного. Именно крупные корпорации определяют уровень эффективности экономики, темпы технологического прогресса. У малого же бизнеса своя существенная роль в экономике, по зависимая от уровня развития крупного.

Для поддержания необходимого соотношения крупного и малого бизнеса в экономике страны существуют различные варианты сотрудничества между ними. Так, в США предусматривается установление квот на привлечение малого бизнеса при выполнении государственных заказов - жесткое государственное регулирование взаимодействия. В Южной Корее такое сотрудничество добровольное, оно основано на использовании конкурентных способностей малого бизнеса - более низких издержках малого бизнеса по сравнению с крупным.

 

1.2 Развитие малого бизнеса в России


Развитие малого бизнеса в России осуществлялось в основном за счет разукрупнения государственных предприятий и организаций и возникновения новых малых предприятий с участием физических и юридических лиц. Первые малые предприятия в нашей стране создавались как кооперативы на основе Закона "О кооперации", опубликованного в 1986 г. Процесс создания малых предприятий значительно ускорился с публикацией постановления Совета Министров СССР от 8 августа 1990 г. № 790 "О мерах по созданию и развитию малых предприятий". В нем впервые разрешалось в ограниченных размерах использование на малых предприятиях наемного труда. В Законе "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" к числу малых предприятий относятся предприятия с предельной численностью работающих:

-       в промышленности, строительстве и на транспорте - 100 человек;

-       сельском хозяйстве - 60 человек;

-       инновационной деятельности - 60 человек;

-       оптовой торговле - 50 человек;

-       научно-технической сфере - 60 человек;

-       розничной торговле и бытовом обслуживании - 30 человек;

-       остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.

Становление малого бизнеса в российской действительности - процесс трудоёмкий. В первую очередь это связано с недостаточной государственной поддержкой малого бизнеса, а также со слабой и противоречивой законодательной базой. Из 800 тыс. существующих в России малых предприятий меньше половины работают в "белом" секторе, большая часть оборота находится в тени. По оценке газеты "Коммерсанты", в Москве, считающейся одним из лучших мест для ведения малого бизнеса, на открытие малого предприятия, например химчистки, при соблюдении всех законов и инструкций требуется 600 дней. Для сравнения: когда во Франции обнаружилось, что на регистрацию нового предприятия малого бизнеса уходит пять дней, срочно был принят закон, гарантирующий регистрацию за 24 часа.

Малое предпринимательство как составная часть рыночной экономики в качестве субъекта хозяйствования состоит из малых предприятий. Объем производства, прибыль, количество занятых и получающих доходы и т.п. определяется на основе учета и отчетности субъектов малого предпринимательства. Кроме того, при реализации государственной политики по поддержке малого предпринимательства субъектам малого предпринимательства могут быть предоставлены адресные финансово-кредитные средства, оказана помощь в информационном, материально-техническом обеспечении, предусмотрены налоговые льготы и т.д.

Малые предприятия - основа субъектов конкурентной среды, создающие необходимые условия для рыночного ценообразования, осуществления свободы предпринимательства. Поэтому эта часть рыночной экономики, если она должна являться основой конкурентной среды, не должна составлять 5, 10, даже 20 процентов субъектов предпринимательства, а не менее 40 процентов. Именно поэтому в большинстве индустриально развитых стран субъекты малого предпринимательства составляют преобладающее большинство предприятий - 70-80 процентов всех хозяйствующих субъектов. На них занято, как правило, свыше 50 процентов всех занятых. Они производят от 50 до 70 процентов валового внутреннего продукта [13, c. 24].

Еще одной особенностью малого бизнеса является его ориентация на внутренний рынок. На нем малыми предприятиями совершается 72% от общего объема закупок и сбывается более 80% произведенных товаров и услуг. Таким образом, малый бизнес, который в основном концентрируется в строительстве и сфере услуг, производит большую часть не экспортируемых товаров в экономике страны.

Спрос и предложение на данную группу товаров па внутреннем рынке должны быть равны (заметим, что по экспортируемым товарам не равновесие на внутреннем рынке компенсируется экспортом или импортом); внутренние цены могут отличаться от мировых, не приводя к изменению мирового спроса.

Переход к положительному торговому балансу сокращает внутреннее потребление, в основном за счет снижения доли сферы услуг происходит перелив капиталов и рабочей силы в сектор экспортируемых товаров с последующим сокращением числа предприятий (в основном малого бизнеса), изменением их отраслевой структуры в секторе не экспортируемых товаров. Часто это приводит к сокращению среднего класса в стране в переходный период.

То есть переход от заимствования к обслуживанию долга ведет к соответствующим изменениям в структуре внутреннего производства. Для того чтобы этот процесс проходил менее болезненно, необходимо заранее принять пакет мер по структурной перестройке экономики. Такой пакет должен включать реформы государственного сектора, принятие современного законодательства и осуществление контроля за его выполнением, либерализацию условии внешней торговли, изменение структуры экспорта в сторону увеличения продукции обрабатывающей промышленности, жесткую макроэкономическую политику.

В промышленных организациях основными факторами, ограничивающими рост производства являются, недостаточный спрос на внутреннем рынке и высокая конкуренция со стороны отечественных предприятий, а в торговых организациях, к факторам, препятствующим нормальной работе относят высокий уровень налогов и недостаточный платежеспособный спрос.

Выделим основные особенности малого бизнеса в России на современном этапе:

.        Отдельные механизмы, доставшиеся в наследство от советских времен и продолжающие действовать на сегодняшний день, вступают в противоречие с новыми, рыночными, которые еще недостаточно хорошо успели развиться. Например, механизм свободной конкуренции в России практически не функционирует.

2.       Отсутствуют четкие и адекватные хозяйственные правила, реальная имущественная ответственность собственников. При этом достаточно часто нарушаются законы, а судебная система не в состоянии защитить собственника в силу своей слабости.

.        Развитие малого бизнеса в финансовом секторе, в торгово-посреднических сферах, где возможен быстрый оборот капитала и нет необходимости в крупных капиталовложениях, в ущерб производственному сектору.

.        Недостаточно высокий уровень образования и культуры управленческого персонала.

.        Пассивное включение и участие бизнесменов в союзах, ассоциациях, обществах взаимного кредитования и других формах самоорганизации бизнеса.

.        Вынужденная диверсификация деятельности - наряду с производственной деятельностью занимаются торговлей для того, чтобы оставаться на плаву и не обанкротиться.

.        Низкая инновационная активность.

.        Низкая обеспеченность малого бизнеса собственными финансовыми ресурсами.

.        Недостаточно широко используются эффективные формы интеграции малого и крупного бизнеса, такие как лизинг и франчайзинг.

Проблемы, с которыми приходится сталкиваться малому бизнесу:

.        Состояние ресурсных рынков.

2.       Малые предприятия сталкиваются с проблемой отсутствия широкой информации о наличии ресурсов, порядке и условиях доступа к ним, это ограничивает конкуренцию и создает благоприятные условия для "теневых" структур. Примером неравного доступа к ресурсам может служить проведение открытых инвестиционных торгов, где имеет место льготное предоставление объектов недвижимости отдельным структурам, находящимся в тесном контакте с органами власти. С множеством проблем сталкиваются представители малого российского бизнеса и на финансовом рынке, который характеризуется высокой ценой крупных ресурсов, краткосрочностью кредитов, концентрацией капиталов в крупных городах.

.        Характер взаимоотношений важнейших рыночных институтов с агентами малого бизнеса. Государство не осуществляет необходимые протекционистские меры по защите малого бизнеса от иностранных конкурентов и отечественных монополистов. Существуют административные барьеры, связанные со сложностью и высокой стоимостью регистрации малого бизнеса и несовершенством системы лицензирования. За деятельностью малого бизнеса следят несколько десятков органов, выполняющих контрольно - ревизионистские функции. Например, в РФ действуют 55 контролирующих организаций. Главное управление внутренних дел, департамент государственного и муниципального имущества, департамент потребительского рынка и услуг. Такое их наличие вводит бизнесменов в состояние постоянного стресса в связи с нескончаемыми проверками, критикой, штрафами.

.        Нестабильность законодательной базы, регулирующей функционирование малого бизнеса.

Наблюдается процесс постоянного изменения правил деятельности предприятий, особенно, это, касается внешнеэкономических связей и налогообложения. Также здесь встает проблема произвола и некомпетентности чиновников, "чиновничьего рэкета".

.        Бухгалтерская отчетность и налогообложение малого бизнеса.

Хозяину малого предприятия трудно вести бухгалтерию в том же объеме, что и крупной компании со штатом бухгалтеров. В то же время необходимо заполнять огромное количество отчетности, которая сдается в разное время и в разные организации. Также здесь встает вопрос с проблемами, возникающими при определении размера единого вмененного налога, связанными с трудностями оценки доходности и с самой процедурой подачи налоговых деклараций.

Развитие в России малого бизнеса имеет большое народнохозяйственное значение в силу следующих обстоятельств:

-       мелкий бизнес позволяет заполнить все наши рынки и наиболее полно удовлетворять потребности населения в потребительских товарах и услугах;

-       для создания мелких фирм не требуются крупные инвестиции и длительный срок их сооружения;

-       развитие мелкого бизнеса это одно из действенных направлений антимонопольной политики и обеспечения конкурентной среды;

-       мелкие предприятия проще в управлении, им не нужно создавать сложные управленческие структуры;

-       мелкие фирмы могут быстрее и дешевле перевооружиться, внедрять и апробировать новую технологию, проводить частичную или полную автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания автоматизированного и ручного труда;

-       развитие мелкого бизнеса позволяет в значительной степени решить или смягчить проблему безработицы;

-       с развитием мелкого бизнеса появляется средний класс и класс мелких собственников, заинтересованный в стабилизации экономики и наведении элементарного порядка в стране;

-       малый бизнес отличается от среднего и крупного бизнеса прежде всего, гибкостью и восприимчивостью к конъюнктуре рынка, быстрее реагирует на спрос потребителей; " в современных условиях РФ, когда процесс становления малого бизнеса в нашей стране находится на начальном этапе, его дальнейшее развитие в количественном и качественном плане является важнейшим фактором поступательного подъема национальной экономики".

Социальная значимость малого бизнеса имеет разноплановый характер. В результате развития малого бизнеса она проявляется по следующим направлениям:

-       в снижении уровня безработицы;

-       в более полном удовлетворении потребностей граждан в продукции и услугах;

-       в улучшении качества обслуживания;

-       в более высокой удовлетворенности людей, особенно высоко необразованной рабочей силы, своим трудом, рассматривающих свою работу прежде всего как средство самовыражения;

-       в формировании среднего класса в обществе как основы для развития экономики и повышения жизненного уровня граждан;

-       в формировании многочисленного класса мелких собственников, которые в наибольшей степени заинтересованы в обеспечении порядка и стабильности в обществе и экономике;

-       в снижении забастовок и социальной напряженности в обществе.

Социальная значимость малого бизнеса имеет и другие, самые различные оттенки. Развитие малого бизнеса в той или иной стране способствует развитию позитивных процессов в экономике (а, как известно, политику и экономику трудно отделить друг от друга), демократизации общества, увеличению политического веса на международной арене, что, в свою очередь, приносит этому государству не только политические, но и экономические дивиденды [16, c. 34-40].

1.3 Система государственного регулирования малого бизнеса в Российской Федерации


Государственная поддержка малого бизнеса

Непременным условием успеха в развитии малого бизнеса является положение о том, что малое предпринимательство нуждается во всесторонней и стабильной государственной поддержке. Она осуществляется в различных формах, в первую очередь путем стимулирования производства наиболее приоритетных видов продукции, предоставления налоговых льгот, дотаций льготного банковского кредитования, создания информационно-консультативных и научно-технических центров, развития системы страхования, организации материально-технического снабжения. Важную роль играют принятие и исполнение законодательства, разработка и реализация конкретных комплексных программ.

Актуальность вопроса о государственном регулировании деятельности малого бизнеса обусловлена той ролью, которую играет малый бизнес во всех экономически развитых странах. Малый бизнес в экономике России может выполнять различные функции, поэтому государственным органам управления необходимо взять на себя все вопросы, связанные с регулированием деятельности малого бизнеса. Сюда относятся такие вопросы как помощь и поддержка малого бизнеса, так и стимулирование его развития.

Важно и то, что в условиях активных трансформационных процессов в обществе и экономике практика государственной поддержки малого предпринимательства, как и его правовая и институционально-инструментальная система, не может иметь застывшего характера. Эта система должна постоянно развиваться и совершенствоваться, отражая собой как новые тенденции и потребности развития самих малых предприятий, так и все более зрелый, сложившийся характера самой рыночной системы хозяйствования и интегрированных в нее рычагов государственного регулирования. Сказанное в полной мере касается и такого важнейшего рычага этой политики как система государственных - федеральных и региональных программ поддержки малого бизнеса. Важную роль играют принятие и исполнение законодательства, разработка и реализация конкретных комплексных программ.

В российских условиях на федеральном уровне проводится политика поддержки малого предпринимательства на основании Федерального закона Закон "О государственной поддержке малого бизнеса в РФ" №88/ФЗ от 14.06.95 г., в котором определены основные направления поддержки малого бизнеса:

-       формирование инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства;

-       создание льготных условий использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических и информационных ресурсов, разработок и технологий;

-       установление упрощенного порядка регистрации субъектов малого предпринимательства, лицензирования их деятельности, сертификации их продукции, предоставления государственной статистической и бухгалтерской отчётности, поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства;

-       организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для малых предприятий.

Федеральные органы исполнительной власти в пределах своих полномочий при проведении политики, направленной на государственную поддержку малого предпринимательства:

-       разрабатывают предложения по совершенствованию законодательства РФ в области государственной поддержки малого предпринимательства;

-       проводят анализ состояния малого предпринимательства, и эффективности применения мер по его государственной поддержке;

-       организуют разработку и реализацию Федеральной программы государственной поддержки малого предпринимательства;

-       подготавливают предложения об установлении для субъектов малого предпринимательства льгот по налогообложению и иных льгот, а также об использовании средств федерального бюджета и специализированных внебюджетных фондов РФ для поддержки малого предпринимательства;

-       оказывают содействие органам исполнительной власти субъектов РФ при разработке и реализации мер по поддержке малого предпринимательства.

Государственная поддержка осуществляется в соответствии с федеральной программой государственной поддержки малого предпринимательства, региональными, отраслевыми и муниципальными программами развития и поддержки малого предпринимательства, разрабатываемыми соответственно Правительством РФ, органами исполнительной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления [4,c.5].

Кроме государственных программ, закон предусматривает еще один важный инструмент - фонды поддержки малого предпринимательства. Эти фонды имеют статус некоммерческой организации, создаются с целью финансирования программ, проектов и мероприятий по поддержке малого бизнеса и аккумулируют необходимые финансовые ресурсы за счет бюджетных источников, средств, поступающих от приватизации государственного и муниципального имущества, доходов от собственной деятельности, добровольных взносов физических и юридических лиц, в том числе иностранных, доходов от выпуска и размещения ценных бумаг, а также доходов, получаемых по процентам от льготных кредитов, выделяемых на конкурсной основе субъектам малого предпринимательства.

Очевидно, что ситуация касающаяся развития малого предпринимательства во многом зависит от эффективности его поддержки в субъектах Российской Федерации. Так, органы исполнительной власти, поддерживающие малые предприятия, действуют примерно в 70 регионах.

Инфраструктура представляет собой действующую структуру элементов, способных оказать содействие субъектам малого предпринимательства на льготных условиях. Целью формирования инфраструктуры является создание благоприятных условий для развития малого предпринимательства путем обеспечения комплексной и адресной поддержки в различных направлениях: информационном, консультационном, обучающим и т.д. В России формирование основных элементов инфраструктуры малого предпринимательства начато в 90-х гг. Данный раздел является одним из основных направлений как первой, так второй федеральных программ государственной поддержки малого предпринимательства и соответствующих программ в регионах. Принят ряд правительственных постановлений по данному вопросу (о развитии лизинга, о развитии сети региональных агентств поддержки предпринимательства, об информационном обеспечении).

В целом, государство участвует в развитии малого бизнеса, регулируя его различными методами, основными из которых являются система административных и экономических методов.

Система административных методов

Осуществляя государственное регулирование малого бизнеса, государство применяет административные методы, которые обладают следующими особенностями:

-       базируются на силе и авторитете государственной власти;

-       не связаны с созданием дополнительных материальных стимулов.

Административные методы включают в себя систему инструментов:

-       запреты (законодательные акты, нормы и нормативы, указы и распоряжения, направленные на прекращение или ограничение какой либо деятельности);

-       разрешения (права, предоставляемые государством на осуществление той или иной деятельности, а также выдача документов, удостоверяющих это право) - к ним относятся лицензии, сертификаты, стандарты;

-       принуждения (вменение в обязанности юридическим и физическим лицам выполнение определенных функций на осуществление какой-либо деятельности) - государственная регистрация.

В малом бизнесе действующие законодательные и нормативно-правовые акты направлены на государственную поддержку малых предприятий с целью создания благоприятных условий для их функционирования, в первую очередь предоставления льгот по налогообложению.

Так, постановлением Правительства Российской Федерации от 18.07.91 г. № 406 "О мерах по поддержке и развитию малых предприятий в РСФСР”, были определены критерии отнесения предприятий к категориям малых, предусмотрена возможность установления определенных налоговых льгот, а также создания фондов финансовой поддержки за счет бюджетных средств.

В июне 1995 г. был принят Федеральный закон "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации”, определивший общие положения поддержки малых предприятий, формы и методы государственного стимулирования, а также регулирования деятельности субъектов малого предпринимательства. Указом Президента РФ в июне 1995 г. был образован Государственный комитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства. Регулярно разрабатываются и принимаются федеральные и региональные программы поддержки малого предпринимательства. В ней определяются основные направления, цели и приоритеты в данной области, включая совершенствование законодательства, развитие системы финансово-кредитной поддержки, информационное и консультационное обеспечение малых предприятий, содействие в реализации контрактов для обеспечения государственных нужд и др.

Также для регулирования деятельности малого предпринимательства действует ряд основных федеральных законов (от 8 августа 2001 г.):

"О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора) № 134 - ФЗ;

"О лицензировании отдельных видов деятельности" № 128-ФЗ;

"О государственной регистрации юридических лиц" № 129-ФЗ.

Федеральный закон "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)". Главная цель Закона - устранить административные барьеры, препятствующие предпринимательской деятельности или ограничивающие ее. В законе в значительной степени пересмотрены существовавшие прежде подходы к контролю за деятельностью предприятий, ограничено число оснований для проведения внеплановых проверок. В законе предусмотрена материальная ответственность органов контроля (надзора) в случае нанесения ущерба своими необоснованными действиями.

В соответствии с Федеральным законом "О лицензировании отдельных видов деятельности" сокращено количество лицензируемых видов деятельности, упрощена сама процедура лицензирования. Закон позволяет обеспечить единую государственную политику в области лицензирования, создает условия для стабильной работы предпринимательских структур.

Наконец, федеральный закон "О государственной регистрации юридических лиц" существенно упрощает условия регистрации. Срок регистрации ограничен пятью днями. Значительно ограничены основания для отказа или искусственного затягивания сроков государственной регистрации.

Еще одним из важных механизмов регулирования малого бизнеса является лицензирование малых предприятий. В соответствии со ст.49 ГК РФ отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, юридическое лицо может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Лицензия - официальный документ, который разрешает осуществление указанного в нем вида деятельности в течении установленного срока, а также определяет условия его осуществления.

В последнее время по отношению лицензирования наметились положительные сдвиги. Так, Федеральным законом "О лицензировании отдельных видов деятельности" установлено, что выдача лицензий осуществляется на срок не менее пяти лет с возможностью продления; за рассмотрение лицензирующим органом заявления о предоставлении лицензии взимается единый сбор в размере 300 рублей, а за само предоставление лицензии - 1 тысяча рублей.

Но в то же время сейчас действует практика введения лицензионными органами излишне жестких условий и требований для предпринимателей (предоставление сведений о своей технической базе, производственных, торговых и складских площадях, справок о прохождении работниками обучения безопасному ведению работ, копий договоров и финансовых отчетов за несколько лет). Такая практика превратила лицензирование в фактор торможения развития малого предпринимательства, способствовала неоправданному разрастанию на местах бюрократического аппарата, создала потенциальные условия для коррупции, а также причинила предпринимателям прямой материальный ущерб.

Государственная регистрация малых предприятий тоже является одним из методов государственного регулирования. В настоящее время данная процедура достаточно упрощена, что дает позитивные позиции для входа на рынок малым предприятиям.

Система налогообложения малого бизнеса в РФ

Налоговый кодекс РФ устанавливает систему налогов и сборов, взимаемых в федеральный бюджет, в том числе:

-       основания возникновения (изменения, прекращения) и порядок исполнения обязанностей по уплате налогов и (или) сборов;

-       принципы установления, введения в действие и прекращения действия ранее введенных налогов и сборов субъектов Российской Федерации и местных налогов и сборов;

-       права и обязанности налогоплательщиков, налоговых органов и других участников отношений, регулируемых законодательством о налогах и сборах;

-       формы и методы налогового контроля;

-       ответственность за совершение налоговых правонарушений;

-       порядок обжалования актов налоговых органов и действий (бездействия) их должностных лиц.

Налоговый Кодекс РФ устанавливает также основные виды налогов. Как уже отмечалось выше, к ним относятся федеральные, региональные и местные налоги.

Специальные налоговые режимы для малого бизнеса в РФ

Специальным налоговым режимом признается особый порядок исчисления и уплаты налогов и сборов в течение определенного периода времени, применяемый в случаях, установленных Налоговым кодексом РФ и принимаемыми федеральными законами. При установлении специальных налоговых режимов элементы налогообложения, а также налоговые льготы определяются Налоговым кодексом РФ.

Одним из видов специального режима налогообложения является упрощенная система налогообложения, которая ранее была предусмотрена Федеральным законом от 29 декабря 1995 года № 222-ФЗ "Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства". В результате проводимой в настоящее время государственной политики по поддержке и развитию субъектов малого предпринимательства введена в действие глава 26.2 Налогового кодекса "Упрощенная система налогообложения", нормы которой вступили в силу с 1 января 2003 года и в значительной мере снижают ограничения по переходу отдельных хозяйствующих субъектов на упрощенную систему налогообложения.

Для организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, сохраняются действующие порядок ведения кассовых операций и порядок представления статистической отчетности.

Объектом налогообложения и налоговой базой в упрощенной системе налогообложения признается один из двух показателей:

а)       доходы (налоговая ставка - 6%);

б)      доходы, уменьшенные на величину расходов (налоговая ставка - 15%).

При этом право выбора объекта налогообложения кодекс оставляет за налогоплательщиком.

В статье 34616 НК РФ приведен перечень расходов, которые, будучи обоснованными и документально подтвержденными, уменьшают полученные доходы. Неожиданно широкий перечень расходов (21 наименование) значительно расширяет возможности налогоплательщика.

Принципиально новым в главе 262 (в сравнении с ранее действующим порядком) является принятие в уменьшение налоговой базы:

-       расходов на приобретение основных средств и нематериальных активов;

-       расходов на оплату труда;

-       расходов на командировки в полном объеме (включая плату за оформление и выдачу виз, паспортов, консульские сборы и т.д.);

-       расходов на аудиторские услуги;

-       компенсации за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей и мотоциклов (в пределах норм, установленных Правительством РФ);

-       расходов на публикацию бухгалтерской отчетности;

-       расходов на рекламу;

-       расходов на подготовку и освоение новых производств, цехов и агрегатов.

Рассмотрим условия, при соблюдении которых расходы принимаются в целях налогообложения.

Расходы на покупку основных средств, которые приобретены в период применения упрощенной системы, налогоплательщик вправе принять в момент ввода этих объектов в эксплуатацию. Если основные средства были приобретены до перехода на упрощенную систему, то их стоимость в период действия "упрощенки" включается в расходы в зависимости от срока полезного использования такого имущества.

Материальные расходы налогоплательщик принимает для целей налогообложения в порядке, установленном статьей 254 НК РФ. Несмотря на то, что плательщики единого налога освобождаются от уплаты налога на прибыль, законодатель отсылает их к нормам главы 25 НК РФ. Обратим внимание на некоторые ключевые моменты:

)        к материальным расходам относятся работы и услуги производственного характера (например, транспортные услуги сторонних организаций);

2)      в стоимость товарно-материальных ценностей (ТМЦ) включаются комиссионные вознаграждения, связанные с их приобретением, ввозные таможенные пошлины и сборы;

)        налогоплательщик может учесть в составе материальных расходов потери от недостачи и (или) порчи ТМЦ при хранении или транспортировке.

Расходами на оплату труда признаются любые начисления работникам в денежной и (или) натуральной форме, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, премии и единовременные поощрительные начисления.

Рекламные расходы можно подразделить на нормируемые расходы и расходы, учитываемые без ограничений. Большинство из них принимается в фактической сумме. Это реклама через СМИ, световая и наружная реклама, рекламные стенды и щиты, участие в выставках, оформление витрин, рекламные брошюры и каталоги.

При определении налоговой базы доходы и расходы определяются нарастающим итогом с начала налогового периода. Согласно статье 34619 НК РФ, налоговым периодом по единому налогу является календарный год. Отчетными периодами считаются I квартал, полугодие и 9 месяцев календарного года.

Не имеют право применять упрощенную систему налогообложения следующие организации:

)        организации, имеющие филиалы и (или) представительства;

2)      банки;

)        страховщики;

)        негосударственные пенсионные фонды;

)        инвестиционные фонды;

)        профессиональные участники рынка ценных бумаг;

)        ломбарды;

)        организации и индивидуальные предприниматели, занимающиеся игорным бизнесом;

)        нотариусы, занимающиеся частной практикой;

)        организации и индивидуальные предприниматели, являющиеся участниками соглашений о разделе продукции;

)        организации и индивидуальные предприниматели, средняя численность работников которых за налоговый (отчетный) период, определяемая в порядке, устанавливаемом федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным в области статистики, превышает 100 человек;

)        организации, у которых остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов, определяемая в соответствии с законодательством Российской Федерации о бухгалтерском учете, превышает 100 млн. рублей.

Следует также отметить, что субъектам малого предпринимательства, применяющим упрощенную систему налогообложения, предоставляется право оформления первичных документов бухгалтерской отчетности и ведения книги учета доходов и расходов по упрощенной форме, в том числе без применения способа двойной записи, плана счетов и соблюдения иных требований, предусмотренных действующим положением о ведении бухгалтерского учета и отчетности [2, c. 13].

2. Характеристика предприятия ООО "Престиж" в условиях рыночного хозяйствования


2.1 Характеристика предприятия ООО "Престиж"


Общество с ограниченной ответственностью ООО "Престиж" было создано в 2011 году. Это молодая, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные экономисты, менеджеры, инженерно-технические работники, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.

Основным направлением деятельности ООО "Престиж" является проектирование и строительство зданий и сооружений.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью "Престиж".

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ООО "Престиж".

Место нахождения Общества: 300600, Россия, г. Тула, ул. Тургеневская, д. 69, оф. 428. По данному адресу находится орган управления Общества - Генеральный директор.

ООО "Престиж" представляет собой общество с ограниченной ответственностью, т. е - это коммерческая организация учрежденная одним лицом, уставный капитал которой состоит из одной доли, 100%.

Выполняемые работы ООО "Престиж":

.04.2011 г. - 20.08 2011 г. - монтаж ограждения территории коттеджного посёлка "Пашково-2".

.09.2011-5.02.2012 г. Строительство въездной группы в коттеджный посёлок " Пашково-2".

.05.2011 г. - наст. время - реконструкция помещений торговый центр 24 км МКАД (внутренняя сторона)

.08.2011г. - наст. время - строительство одноэтажных жилых домов в коттеджном посёлке "Пашково-2".

.08.2011г. - 10.12.2011г. - монтаж ограждения территории коттеджного посёлка "Пчёлкино".

Основными заказчиками ООО "Престиж" является ООО "УК Комплексные решения"; ООО "Центр".

Работы, осуществляемые ООО "Престиж", соответствуют установленному уровню качества и интенсивности эксплуатации. Цена строительных работ фиксируется на уровне средней рыночной цены на объекты-аналоги.

Уровень квалификации работников соответствует характеру и сложности выполняемых работ.

ООО "Престиж" работает со следующими поставщиками строительных материалов:

ООО "Стальная линия инвест";

ООО "БМ-Стор".

Ответственность общества

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

Предприятие в целях реализации государственной, социальной, экономической и налоговой политики несет ответственность за сохранность документов, обеспечивает передачу на государственное хранение находящихся в запасе и призывников в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и постановлениями Правительства Российской Федерации. Персональная ответственность за выполнение этой работы возлагается на генерального директора.

Ответственность участников

Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.

Права участников Общества.

Участники Общества вправе:

-       участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном Федеральным законом "Об Обществах с ограниченной ответственностью" и настоящим Уставом;

-       получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном настоящем Уставом порядке;

-       принимать участие в распределении прибыли;

-       продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли в уставном капитале Общества, либо ее часть одному или нескольким участникам данного Общества, или третьим лицам в порядке, предусмотренном настоящим уставом;

-       в любое время выйти из Общества независимо от согласия других его участников;

-       получить в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

Общество может предусматривать иные права (дополнительные права) для участника (участников) Общества. Указанные права предоставляются участнику (участникам) Общества по решению общего собрания участников Общества, принятому всеми участниками Общества единогласно.

Дополнительные права, предоставленные определенному участнику Общества, в случае отчуждения его доли или части доли к приобретателю доли или части доли не переходят.

Прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных всем участникам Общества, осуществляется по решению общего собрания участников Общества, принятому всеми участниками Общества единогласно. Прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных определенному участнику Общества, осуществляется по решению общего собрания участников общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников Общества, при условии, если участник Общества, которому принадлежат такие дополнительные права, голосовал за принятие такого решения или дал письменное согласие.

Участник Общества, которому предоставлены дополнительные права, может отказаться от осуществления принадлежащих ему дополнительных прав, направив письменное уведомление об этом Обществу. С момента получения Обществом указанного уведомления дополнительные права участника

Общества прекращаются.

Обязанности участников Общества

Участники Общества обязаны:

-       оплачивать доли в Уставном капитале Общества в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены договором об учреждении Общества, либо в случае учреждения Общества одним лицом Решением об учреждении Общества;

-       не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества;

-       своевременно информировать Общество об изменении сведений о своём имени или наименовании, месте жительства или месте нахождения, а также сведений о принадлежащих им долях в уставном капитале.

Участники Общества несут и другие обязанности (дополнительные обязанности), которые возлагаются на всех участников Общества по решению общего собрания участников Общества, принятому всеми участниками Общества единогласно. Возложение дополнительных обязанностей на определенного участника Общества осуществляется по решению общего собрания участников Общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников Общества, при условии, если участник Общества, на которого возлагаются такие дополнительные обязанности, голосовал за принятие такого решения или дал письменное согласие.

Дополнительные обязанности, возложенные на определенного участника Общества, в случае отчуждения его доли или части доли к приобретателю доли или части доли не переходят.

Дополнительные обязанности могут быть прекращены по решению общего собрания участников Общества, принятому всеми участниками Общества единогласно.

Если Общество состоит из одного участника, то положения пунктов 2-4 настоящей статьи не применяются.

Учредительные документы

На ООО "Престиж" организационную основу юридического оформления составляет основной документ:

-       устав, который утверждается учредителем.

Управление

Высшим органом управления и исполнительным органом управления является генеральный директор.

ООО "Престиж" является членом Некоммерческого партнерства "Саморегулируемая организация "Объединение Инженеров Строителей"".

ООО "Престиж" занимается следующими видами деятельности:

-       подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества;

-       подготовка строительного участка;

-       строительство зданий и сооружений;

-       монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

-       производство отделочных работ;

-       капиталовложения в собственность;

-       покупка и продажа собственных нежилых зданий и помещений;

-       покупка и продажа земельных участков;

-       сдача внаем собственного недвижимого имущества;

-       предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества;

-       управление недвижимым имуществом;

-       деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве.

-       деятельность в области права;

-       деятельность в области бухгалтерского учета и аудита;

-       консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

-       предоставление прочих услуг;

-       осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.

Общая численность персонала Компании на начало 2012 года составляет 69 человек. Большая часть персонала имеют опыт работы в области строительства свыше 10 лет. Сотрудники Компании постоянно, принимают участие в семинарах и тренингах. Благодаря наличию высококвалифицированного опытного персонала, компании сегодня по плечу любые строительные работы.

Компания эффективно работает на самых разных объектах, возводит жилье, сооружения коммерческого и промышленного назначения, участвует в реконструкции социально-значимых объектов.

Участок отделочников: от простой штукатурки с окраской до самой высококачественной отделки.

Участок сантехнических работ, электромонтажный участок.

Таблица 2.1 - Показатели, характеризующие структуру персонала ООО "Престиж"

Показатель

Величина показателя


в 2011 году

в 2012 году


чел.

%

чел.

%

Руководители высшего звена

2

3,85

2

2,90

Руководители среднего звена

7

13,46

9

13,04

Специалисты

10

19,23

15

21,74

Служащие

8

8

11,59

Рабочие

25

48,08

35

50,73

Всего:

52

100

69

100

мужчины

46

88,46

58

84,06

женщины

6

11,54

11

15,94

работающие пенсионеры

1

1,92

2

2,90

от 45 лет до пенсионного возраста

4

7,69

6

8,70

от 35 до 45 лет

15

28,85

19

27,54

от 25 до 35 лет

31

59,62

40

57,96

до 25 лет

1

1,92

2

2,90

два высших, аспирантура, докторантура

2

3,84

2

2,90

высшее образование

25

48,08

32

46,38

среднее специальное

25

48,08

35

50,72

общее среднее

0

0

0

0

неполное среднее

0

0

0

0


Высоким уровнем подготовки обладает инженерно-технический и административный персонала компании. Это специалисты с большим опытом работы в отрасли. Многие из них прошли школу крупных строительных трестов. Компания всегда содействует расширению их профессионального кругозора: посещение выставок, семинаров помогает менеджерам быть в курсе всех новинок на рынке передовых строительных технологий.

Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально - квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия. Полученные данные были сведены в таблицу 2.1.

Компания имеет в своем распоряжении специалистов практически по всему спектру строительных профессий.

Две бригады квалифицированных монтажников общей численностью 10 человек. Им по силам выполнить работу любой сложности.

Уровень профессиональной подготовки по специальности, после проведенного анализа состава персонала, выглядит следующим образом:


Рис. 2.1 - Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия OOO "Престиж"

Оперативное управление всеми процессами предприятия берёт на себя директор, а в его отсутствие заместитель директора. Ему подчинены все структурные подразделения, занятые в управлении производством:

-       отдел маркетинга;

-       отдел кадров;

-       отдел по работе с клиентами;

-       отдел обслуживания.

В фирме существует линейная структура управления. Ее сущность состоит в том, что управляющие воздействия на объект может оказывать только одно лицо - руководитель, получающий официальную информацию только от непосредственно ему подчиненных лиц. Он принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность. Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных.

Преимуществом линейной структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, в связи, с чем создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. Кроме этого, происходит повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченными ресурсами и личная ответственность за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Среди недостатков отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления.

Структура предъявляет очень высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными работниками, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять.

Схема управления организацией представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Схема управления организацией

В состав компании ООО "Престиж" входят квалифицированные сотрудники (менеджеры, инженеры, монтажные бригады), имеющие большой опыт работы в данной сфере. На предприятии проводится работа с кадрами. Это повышение квалификации, переподготовка кадров. Фирма проводит обучение за свой счет, после чего молодые специалисты должны отработать на предприятии 2-3 года. На повышение квалификации отправляются самые усердные и трудолюбивые работники. Более 80% сотрудников имеют высшее образование. Работы ведутся силами профессиональных сотрудников, которые укомплектованы всем необходимым оборудованием и являются штатными, что гарантирует ответственный подход, высокое качество выполняемой работы и надёжность. Фирма постоянно увеличивает объемы предоставляемых услуг, по этой причине идет постоянный набор квалифицированных сотрудников, их обучение и повышение квалификации.

Большинство современных программ обучения представляют собой сочетание различных приемов подачи материала - лекций, семинаров, деловых игр, моделирования ситуаций, видеоматериалов. Универсального метода обучения не существует, каждый имеет свои преимущества и недостатки.

Лекционное занятие. Традиционная в системе образования форма обучения, заключающаяся в изложении материала преподавателем (желательно с использованием доски). Больше всего подходит для изучения теоретических вопросов. Желательно, чтобы обучающиеся получали методический материал, соответствующий по содержанию лекции, а также имели возможность задать вопросы и закрепить пройденное на занятиях, использующих другие формы обучения.

Семинары. Представляют собой обмен мнениями участников. Групповое обсуждение больше всего подходит для освоения обучаемыми опыта других людей и стимулирует к пересмотру мнений, позиций, поведения. Эта форма обучения может использоваться для закрепления полученных знаний и опыта, например, в ходе лекционных занятий.

Отметим, что в большинстве случаев, когда занятия проводятся с небольшой (8-10 человек) аудиторией, семинары могут быть гораздо эффективней лекционных занятий. При этом возможно использовать такую форму семинаров, когда обучающиеся предварительно получают методические материалы (теорию), изучают их, а затем обсуждают на семинаре.

Деловые и ролевые игры, тренинги. Эта форма - "обучение через действие" в ситуации, приближенной к реальной. Обучающиеся выступают участниками смоделированных ситуаций, в которых им приходится принимать решение и действовать. Эти методы помогают обучающимся уяснить свои сильные и слабые стороны, оценить позиции и реакцию других людей, развить навык общения и изучить новые методики. Эти формы обучения больше подходят для подготовки по практическим вопросам, например, для менеджеров по продажам по вопросам техники продаж.

Практическая работа. Представляет собой практическое освоение обучаемыми каких-либо операций и отработку навыков выполнения этих операций. Примером такой работы может быть работа по освоению компьютерных программ в учебном классе или на выезде у потенциального клиента (для менеджеров по продажам программного обеспечения) в присутствии и под руководством непосредственного руководителя либо более опытного менеджера по продажам. Также хорошим примером практических занятий являются звонки в режиме телеконференции. Этот способ используется для постановки навыков общения по телефону в период испытательного срока у менеджеров по продажам и заключается в том, что менеджер получает возможность прослушивать профессиональные переговоры по телефону, которые проводит его непосредственный руководитель (или менеджер, эффективно владеющий этими навыками) в режиме on-line (реального времени), а также, будучи прослушанным, сразу узнать об ошибках, которые он сам допускает при переговорах.

Самостоятельная подготовка. Заключается в изучении методических материалов и литературы. Больше всего она подходит для освоения обширных теоретических вопросов и концепций и должна особенно широко использоваться на ранних этапах обучения. Обычно самостоятельную подготовку организуют по следующей схеме.

Обучающийся получает список вопросов для изучения и соответствующую литературу и методические материалы.

Для изучения отводится определенное время.

Результаты проверяются контрольными вопросами.

Развитие персональных компьютеров позволяет преодолеть недостатки этой формы обучения. Компьютеризированное обучение с использованием средств мультимедиа обеспечивает более высокую степень усвояемости материала (30%) и более высокий процент запоминания, чем традиционные методы. Правда, стоимость такой разработки стоит для организации очень и очень дорого.

Наставничество. Инструктаж. Разъяснение и демонстрация приемов работы на рабочем месте, которое проводится человеком, давно (или успешно) выполняющим данные функции. Это недорогой и очень эффективный метод развития простых навыков, поэтому широко используется в современных организациях. Все методы могут быть разделены на две большие группы - обучение на рабочем месте и обучение вне рабочего места. Основные методы на рабочем месте: практические занятия и наставничество; вне рабочего места: лекции, семинары, тренинги.

Руководство ООО "Престиж" для стимулирования труда работников использует экономические, социальные и административные методы мотивации.

Весьма существенным экономический метод мотивации на предприятии - зарплата, начисляемая по повременно-премиальной и сдельной системам оплаты труда. Использование прямой индивидуальной сдельной системы оплаты труда предполагает, что размер заработка рабочего определяется количеством выработанной им за определенный отрезок времени продукции. Вся выработка рабочего оплачивается по одной постоянной сдельной расценке. Ввиду этого заработок рабочего увеличивается прямо пропорционально его выработке. Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад - абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Помимо оклада выплачивается премия, связанная с результативностью предприятия (размер премии не превышает 40% должностного оклада). Работникам выплачивается единовременное вознаграждение за выслугу лет, оно выплачивается рабочим, руководителям и служащим, проработавшим на этом предприятии полный календарный год. Кроме того работникам выплачиваются доплаты и надбавки: оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни производится в двойном размере; доплата за бригадирство в размере 20% от тарифной ставки; доплата за классность. Также, работникам предприятия выплачивается материальная помощь на похороны, и в связи с тяжелыми материальными условиями.

На предприятии проводятся такие мероприятия по социальной мотивации: оказание помощи работницам, строгое соблюдение гарантий, установленных в законодательстве о труде для работающих женщин-матерей.

С целью соблюдения трудовой производственной дисциплины применяется административная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы.

Методом опроса были получены данные об эффективности использования системы мотивации в целом и отдельных элементов в частности.

Основными методами стимулирования персонала являются экономические, среди которых: система оплаты труда; система условий работы. вовлечение работника в управление производством; использование эффективных систем коммуникаций, по мнению работников используется недостаточно эффективно или вообще не используется.

Менеджмент компании имеет систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.

Оплата труда - составной элемент системы мотивации персонала и всей системы управления предприятием в целом. Значит, целесообразно рассматривать данный компонент с точки зрения системного подхода. Сопоставление целей деятельности руководства компании и целей стимулирования и оплаты труда позволяет сделать вывод об их взаимосвязи и взаимозависимости.

В состав корпоративных целей входит положение о стимулировании новаторской деятельности, предприимчивости и инициативы персонала, повышение ими интенсивности труда в целях повышения эффективности деятельности предприятия и на этой основе создания условий жизни и работы сотрудников корпорации.

Что касается морального стимулирования в ООО "Престиж", то применяется такое стимулирование как вынесение благодарности работнику, помещение фотографии на стенде отличившегося работника.

К методам повышения эффективности управленческого труда можно отнести вознаграждение за достигнутые результаты. Вознаграждение может выплачиваться за увеличение объемов продаж, рост производительности труда, экономию различных видов ресурсов. Вознаграждение стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм в достижении конечных результатов, и чаще всего, распределяется коэффициенту трудового участия или вклада. И вознаграждение прямо зависит от перевыполнения плана.

SWOT-анализ ООО "Престиж"

Сильные стороны: соблюдается принцип единоначалия; систематически проводится обучение персонала и повышение квалификации; высокое качество выполняемых работ; полностью компьютеризированное предприятие; Сотрудничает с крупным предприятием ООО "СпарТула".

Слабые стороны: выбран не экономичный режим налогообложения; технические средства и программное обеспечение требует модернизации; необходимо усовершенствовать организационную структуру.

Возможности: оптимизация трудового процесса; увеличение скорости выполнения поставленных задач; сокращение расходов; достойная конкуренция на рынке услуг.

Угрозы: низкий уровень работоспособности; низкое качество выполняемых работ; налоговое давление на предприятие; изменение законодательства.

 

2.2 Методика выполнения анализа деятельности предприятия


Анализ имущества организации

Анализ имущества организации предполагает анализ структуры актива баланса, анализ внеоборотных и оборотных активов, и валюты анализ баланса предприятия. Активы предприятия и их структура изучаются как с точки зрения их участия в производстве, так и с точки зрения оценки их ликвидности. При анализе структуры активов выявляется соотношение изменения долей внеоборотных и оборотных активов.

При оценке имущества организации важно отслеживать резкие изменения в величине отдельных статей, а также обращать внимание на динамику статей, которые занимают наибольшую часть в балансе. Очень важно находить причины резких изменений, чтобы была возможность спрогнозировать дальнейшее развитие событий и вовремя предотвратить или ослабить неблагоприятные тенденции [9,c.81].

При общем анализе структуры и динамики статей баланса выявляют:

увеличение удельного веса запасов и затрат в структуре активов, а в их составе производственных запасов может свидетельствовать о:

значительном увеличении запасов и затрат необходимо проанализировать, не происходит ли это увеличение за счет необоснованного отвлечения активов из производственного оборота, что приводит к увеличению кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния предприятия. Необходимо обратить внимание на темпы роста дебиторской задолженности, в том числе просроченной, по векселям полученным. Рост этих статей баланса свидетельствует о предоставлении предприятием товарных ссуд для потребителей своей продукции. Кредитуя их, предприятие фактически делится с ними частью своей прибыли. В то же время предприятие может брать кредиты для обеспечения своей хозяйственной деятельности, что приводит к увеличению собственной кредиторской задолженности [14,c.32].

Для того, чтобы сделать однозначные выводы о причинах изменения данной пропорции в структуре активов, проводится детальный анализ разделов и отдельных статей актива баланса. Учитывая то, что удельный вес внеоборотных и оборотных активов может меняться вследствие влияния внешних факторов (например, порядок их учета, при котором корректирование стоимости основных средств в условиях инфляции осуществляется с опозданием, в то время как цены на сырье, материалы, готовую продукцию могут увеличиваться достаточно высокими темпами), и необходимо обратить особое внимание на изменение абсолютных показателей.

Анализ динамики валюты баланса проводится путем сравнения данных общей стоимости имущества предприятия (валюты баланса) на начало и конец отчетного периода. При этом уменьшение валюты баланса за отчетный период свидетельствует о сокращении предприятием хозяйственной деятельности, что может привести к его неплатежеспособности.

Основные вопросы, которые необходимо выяснить при анализе внеоборотных активов предприятия:

.        Общая оценка структуры внеоборотных активов.

2.       Анализ основных средств и нематериальных активов.

.        Анализ динамики внеоборотных активов. Непосредственно выясняется участие в производственном цикле основных средств, нематериальных активов [16, c. 34-40].

Анализ оборотных активов предполагает: анализ структуры всех оборотных активов; собственных оборотных активов; источников их формирования. Структура оборотных средств - это пропорции распределения ресурсов между отдельными элементами текущих активов. Она показывает, какая часть текущих активов финансируется за счет собственных средств и долгосрочных кредитов, а какая - за счет заемных, включая краткосрочные кредиты банков.

Оборотные активы - денежные средства и их эквиваленты, которые не ограничены в использовании, а также другие активы, предназначенные для реализации или потребления в течение операционного цикла или в течение двенадцати месяцев с даты баланса. Операционный цикл - промежуток времени между приобретением запасов для осуществления деятельности и получением средств от реализации произведенной из них продукции, или товаров и услуг [25, c. 169-173].

В состав оборотных активов входят:

Денежные средства - наличность, средства на счетах в банках и депозиты до востребования.

Финансовые вложения - высоколиквидные активы, которые удерживаются предприятием с целью увеличения прибыли (процентов, дивидендов и тому подобное), роста стоимости капитала или других выгод для инвестора и свободно конвертируются в определенные суммы денежных средств и которые характеризуются незначительным риском изменения их стоимости.

Дебиторская задолженность - сумма задолженности юридических и физических лиц, которые вследствие прошедших событий задолжали предприятию определенные суммы денежных средств, их эквивалентов или других активов на определенную дату. Различают текущую и долгосрочную дебиторскую задолженность [29, c. 92].

Текущая дебиторская задолженность - сумма дебиторской задолженности, которая возникает в ходе нормального операционного цикла или будет погашена в течение двенадцати месяцев с даты баланса.

Долгосрочная дебиторская задолженность - сумма дебиторской задолженности, которая не возникает в ходе нормального операционного цикла и будет погашена после двенадцати месяцев с даты баланса. Долгосрочная дебиторская задолженность не включается в состав оборотных активов.

Анализ деловой активности

Оценка деятельности организации основываются на системе экономических показателей, которые отражают динамику и противоречия происходящих экономических процессов. Они предназначаются для измерения и оценки сущности экономического явления.

Анализ деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К показателям, характеризующим деловую активность, мы относим коэффициенты оборачиваемости и рентабельности [8, c. 50].

Коэффициенты оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового состояния предприятия, поскольку скорость оборота капитала, то есть скорость превращения его в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота капитала отражает при прочих равных условиях повышение производственно-технического потенциала предприятия.

Таблица 2.2 - Расчет коэффициентов оборачиваемости

Показатель

Формула расчета

Характеристики коэффициентов

Коэффициент общей оборачиваемости капитала

КоА=Отражает скорость оборота всего капитала.


Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

Ко ОА=Характеризует скорость оборота всех оборотных активов


Коэффициент оборачиваемости материальных средств

Ко МС = Показывает число оборотов запасов и затрат


Коэффициент оборачиваемости денежных средств

КоДС=Показывает скорость оборота денежных средств


Коэффициент оборачиваемости дебиторской

КоДЗ=Характеризует скорость оборота дебиторской задолженности


Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

КоКЗ=Характеризует увеличение или уменьшение задолженности организации перед кредиторами



Коэффициенты группы рентабельности деятельности позволяют оценить прибыльность всех направлений деятельности предприятия. Они рассчитываются по данным отчета о прибылях и убытках.

Таблица 2.3 - Расчет коэффициентов рентабельности

Показатель

Формула расчета

Характеристики коэффициентов

Рентабельность продаж

RП=Показывает сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост коэффициента является следствием роста цен при постоянных затратах на производство работ или снижения затрат на производство при постоянных ценах.


Рентабельность капитала

RК=Показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Снижение коэффициента свидетельствует о падающем спросе на продукцию фирмы и о перенакоплении активов.


Рентабельность основных средств

RОС=Отражает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов измеряемую величиной прибыли приходящейся на единицу стоимости средств


Рентабельность оборотных активов

RОА=Характеризует величину прибыли, которая приходится на единицу стоимости оборотных активов


Рентабельность внеоборотных активов

RВА=Отражает эффективность использования внеоборотных активов организации и показывает, какую прибыль получает организация с каждого рубля, вложенного во внеоборотные активы организации


Рентабельность собственного капитала

RСК=Показывает величину чистой прибыли, приходящейся на рубль собственного капитала



Анализ ликвидности баланса и платежеспособности организации

Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является возможность наличными денежными средствами своевременно погашать свои обязательства.

Ликвидность означает способность ценностей легко превращаться в ликвидные средства или деньги, при этом идеальным является условие, когда процесс превращения ценностей в ликвидные средства происходит быстро и без потери их стоимости [36,c.18].

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:

А1 наиболее ликвидные активы - все виды денежных средств и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги).

А2 быстрореализуемые активы - в эту группу активов включаются дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, прочие оборотные активы.медленно реализуемые активы - запасы сырья, материалов, НДС, незавершенное производство, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты.

А4 труднореализуемые, или неликвидные, активы - имущество, предназначенное для текущей хозяйственной деятельности (нематериальные активы, основные средства).

Источники средств организации (пассив баланса) по степени возрастания сроков обязательств также подразделяются на четыре группы:

П1 наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность.

П2 краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты банков, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства.

П3 долгосрочные пассивы - долгосрочные кредиты и заемные средства, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей.

П4 постоянные пассивы - статьи раздела IV баланса "Капитал и резервы".

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

А1≥П1;

А2≥П2;

АЗ≥ПЗ;

А4 ≤П4.

Если выполняются первые три неравенства в данной системе, то это влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому важно сопоставить итоги первых трех групп по активу и пассиву. Выполнение четвертого неравенства свидетельствует о соблюдении одного из условий финансовой устойчивости - наличия у организации оборотных средств [8,c.105].

В случае, когда одно или несколько неравенств имеют знак, противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной.

Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.

Таблица 2.4 - Расчет коэффициентов платежеспособности

Показатель

Формула расчета

Характеристики коэффициентов

Коэффициент текущей ликвидности

КТЛ=Показывает степень, в которой оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства организации


Коэффициент промежуточной ликвидности

КПЛ= Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена не только за счёт имеющихся денежных средств, но и за счёт ожидаемых поступлений


Коэффициент абсолютной ликвидности

КАЛ=Показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена в ближайшее время. Значение коэффициента признается достаточным, если оно составляет от 0,2 до 0,5


Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

КОСС=Характеризует достаточность у организации собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия. Норматив для значения Косс > 0,1.


Коэффициент общей платежеспособности

КОб. пл. = Показывает способность покрыть все обязательства организации (краткосрочные и долгосрочные) всеми его активами. Нормальным ограничением для этого показателя является Коб. пл >2.


Чистые оборотные активы

КЧ.А. =Показывают величину оборотных средств, сформированных за счет собственного капитала.




Анализ структуры пассива

Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот организации долгосрочных и краткосрочных заемных средств, т.е. пассив показывает, откуда взялись средства, кому обязано за них предприятие.

Финансовое состояние организации во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. По степени принадлежности используемый капитал подразделяется на собственный (I раздел пассива) и заемный (II и III разделы пассива) [12,c.27].

Собственный капитал включает уставной капитал и дополнительный капитал, представляющий собой накопленную прибыль, как распределенную, так и нераспределенную.

Заемный капитал разделяется на долгосрочные обязательства (более 1 года) и краткосрочные обязательства (до 1 года) или текущие пассивы.

С точки зрения возможности "безопасного" использования в течение длительного срока (в основном для финансирования постоянных активов) долгосрочные обязательства приравниваются к собственному капиталу и составляют вместе с ним инвестированный капитал.

Статьи пассива баланса группируются по степени срочности погашения (возврата) обязательств в порядке ее возрастания. Первое место занимает уставный капитал как наиболее постоянная (перманентная) часть баланса. За ним следуют остальные статьи [12,c.27].

Анализ показателей финансовой устойчивости. Определение типа финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость - это определенное состояние счетов организации, гарантирующее его постоянную платежеспособность. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложений капитала в основные фонды или производственные запасы позволяет генерировать такие направления хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния организации, к повышению его устойчивости.

Таблица 2.5 - Расчет коэффициентов финансовой устойчивости

Показатель

Формула расчета

Характеристики коэффициентов

Показатели структуры капитала

Коэффициент автономии

КА=Показывает долю собственных средств в общем объеме активов


Коэффициент постоянного актива

КПА=Показывает, какая доля собственных источников средств направляется на покрытие внеоборотных активов


Чистые активы

ЧА=Показывает наличие и достаточности реального и собственного капитала


Излишек (недостаток) источников для формирования запасов

ФЗ= Показывает обеспеченность запасов определенными идами источников


Показатели состояния основных и оборотных средств

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами

КОА=Показывает долю оборотных средств, сформированных за счет собственного капитала


Коэффициент маневренности собственного капитала

КСК=Показывает долю собственных оборотных средств в собственном капитале


Коэффициент соотношения оборотных активов и внеоборотных активов

КОВ=Показывает оборотные активы, приходящиеся на 1 руб. внеоборотных средств.



В качестве абсолютных показателей финансовой устойчивости используют индикаторы характеризующие степень обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования [36,c.91-97].

Для характеристики источников формирования запасов определяют три основных показателя:

Величина собственных оборотных средств (СОС), равная разнице между капиталом и резервами и внеоборотными активами. Это показатель характеризует чистый оборотный капитал. Его рост по сравнению с предыдущим периодом свидетельствует о дальнейшем развитии деятельности организации.

СОС=  (2.1)

Величина собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (СД), определяемая путем увеличения предыдущего показателя на сумму долгосрочных пассивов.

СД =  (2.2)

Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ОИ), определяемая путем увеличения предыдущего показателя на сумму краткосрочных займов и кредитов.

ОИ=  (2.3)

Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствуют три показателя обеспеченности запасов источниками их формирования: излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

ΔСОС =  (2.4)

излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

ΔСД =  (2.5)

излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов:

ΔОИ =  (2.6)

Выявление излишков (или недостатков) источников средств для покрытия запасов и затрат позволяет, в свою очередь, определить тип финансовой ситуации на предприятии. Порядок его определения следующий.

ΔСОС

ΔСД

ΔОИ

Тип финансовой устойчивости

1

+

+

+

Абсолютная устойчивость

2

-

+

+

Нормальная устойчивость

3

-

-

+

Неустойчивое финансовое состояние

4

-

-

-

Кризисное финансовое состояние


Абсолютная устойчивость финансового состояния характеризуется тем, что все запасы предприятия покрываются собственными оборотными средствами, т.е. предприятие не зависит от внешних кредиторов. Такая ситуация встречается крайне редко. Более того, она вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку означает, что руководство объединением предприятий не умеет, не желает, или не имеет возможности использовать внешние источники средств для производственной деятельности [9,c.81].

Нормальный устойчивость финансового состояния характеризуется тем, что организация использует для покрытия запасов помимо собственных оборотных средств также и долгосрочно привлеченные средства.

Неустойчивое финансовое состояние характеризуется нарушением платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторской задолженности и ускорения оборачиваемости запасов.

При кризисном финансовом состоянии организация находится на грани банкротства, т.к. денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд.

Для обобщения материала представленного в первой главе выпускной квалификационной работы можно сделать вывод:

. Финансы - это совокупность экономических отношений отражающих формирование и использование фондов денежных средств в процессе их кругооборота;

Финансовые отношения предприятия состоят из четырех групп:

-       Финансовые отношения с другими предприятиями и организациями - это отношения предприятий друг с другом, связанные с реализацией готовой продукции и приобретением материальных ценностей для хозяйственной деятельности;

-       Финансовые отношения внутри организации - это отношения между филиалами, цехами, отделениями, бригадами, а также отношения с рабочими и служащими;

-       Финансовые отношения с вышестоящей организацией - это отношения по поводу образования и использования централизованных денежных фондов;

-       Финансовые отношения с финансово кредитной системой.

Налоговая, а также кредитная политика в основном направленная на снижение темпов инфляции через поддержку производства и развитие инвестиций.

. Финансовая политика организации - это совокупность методов управления финансовыми ресурсами предприятия, направленных на формирование, рациональное и эффективное использование финансовых ресурсов;

Этапы финансовой политики делят на долгосрочные и краткосрочные.

Долгосрочная финансовая политика признана принимать решения, влияющие на деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года.

Краткосрочная политика нацелена на принятие текущих решений на срок до года.

. Анализ строительной деятельности организации производится по следующим направлениям:

.        Анализ структуры имущества организации;

2.       Анализ деловой активности;

.        Анализ ликвидности баланса;

.        Анализ структуры пассива баланса;

.        Анализ платежеспособности;

.        Анализ показателей финансовой устойчивости.

 

2.3 Характеристики отделов предприятия ООО "Престиж"


ООО "Престиж" учреждено в соответствии с действующим законодательством РФ и зарегистрировано Постановлением Администрации города Тула. Общество является юридическим лицом по Российскому законодательству и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ и уставом организации.

ООО "Престиж" была основана в 2 марта 2012 года. Имеет государственную лицензию, разрешающую деятельность по строительству зданий и сооружений с выполнением генерального подрядчика.

В состав компании ООО "Престиж" входят квалифицированные сотрудники (менеджеры, инженеры, монтажные бригады), имеющие большой опыт работы в данной сфере.

Оперативное управление всеми процессами предприятия берёт на себя директор. Ему подчинены все структурные подразделения, занятые в управлении производством.

Функции отдела маркетинга:

.        Анализ и прогнозирование основных факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой продукции; коммерческо-экономических, включая экономическую ситуацию и финансовое состояние потенциальных покупателей, реальный платежеспособный спрос на выпускаемою продукцию и соотношение спроса и предложения на конкретные виды продукции; объемов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, ее преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия; наличие новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой продукции предприятием.

2.       Исследование потребительских свойств, производимой продукции и сбор информации об удовлетворенности ими покупателей.

.        Выявление передовых тенденций в мировом производстве по профилю предприятия.

.        Выявление системы взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж.

.        Анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями.

.        Выявление системы взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж.

.        Расчет емкости рынка для продукции предприятия.

.        Координация и согласование действий всех функциональных отделов в выработке единой коммерческой политики.

.        Сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической информации потенциальных рынков сбыта продукции предприятия; создание информационно-статистического банка данных по маркетингу, включая данные по заявке на поставку продукции, ее производству наличию запасов, использование этих данных для ускорения сбыта продукции.

.        Определение географического размещения потенциальных потребителей.

.        Определение удельного веса продукции основных конкурентов в общем объеме сбыта на данном рынке.

.        Анализ сильных и слабых сторон конкурирующей продукции.

.        Разработка стратегии рекламы по каждому изделию и плана проведения рекламных мероприятий.

.        Организация рекламы при помощи средств массовой информации; организация и подготовка статей для журналов, газет, телевидения.

.        Осуществление прямой рекламы: плановых и разовых рассылок писем, посылок с информационными материалами.

.        Анализ действенности рекламы, ее влияния на сбыт продукции, информированности потребителей о продукции предприятия; разработка предложений по совершенствованию рекламы.

Функции отдела по работе с клиентами:

.        Прием заявок.

2.       Консультирование по любым вопросам, связанным с деятельностью организации в рамках компетенции.

.        Оформление кредитов. Заполнение договоров на кредит. Связь с кредитующим банком.

Функции отдела обслуживания:

.        Прием заявок от отдела по работе с клиентами.

2.       Оперативное планирование.

.        Регулярный оперативный контроль за ходом процесса основной деятельности предприятия.

.        Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию процесса планирования, и оперативного учета.

.        Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.

.        Оперативное планирование занимает центральное место среди всех функций управления производством, так как призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей.

Главный инженер. Назначается из числа лиц со специальным техническим образованием сдавших экзамены по "Правилам СНиП III-А, II-70", "Правилам устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов", "Правилам техники безопасности на предприятиях автомобильного транспорта", "Технике безопасности и противопожарной технике на предприятиях промышленности строительных материалов" (в соответствии с профилем предприятия):

-       осуществляет непосредственное руководство и контроль за всей работой по охране труда, технике безопасности и промышленной санитарии в организациях треста в соответствии с требованиями строительных норм и правил техники безопасности в строительстве;

-       не реже одного раза в месяц обязан лично участвовать в работе комиссии по проверке состояния охраны труда и техники безопасности в одном из подразделений, где наиболее неудовлетворительно поставлен контроль за соблюдением установленных правил и инструкций по безопасному ведению работ. По результатам проверки проводит совещание и подготавливает приказы по устранению вскрытых нарушений и наказанию виновных лиц;

-       обязан раз в месяц проводить с начальниками и главными инженерами подразделений, начальниками отделов, работниками по технике безопасности и общественными инспекторами совещания о состоянии и мерах усиления оперативного контроля за строгим соблюдением установленных правил, норм и инструкций по безопасному производству работ. Решение совещания оформляет распоряжением или приказом;

-       обязан ежеквартально на основании анализа и обобщения причин нарушений установленных правил, норм и инструкций по безопасному ведению работ разработать профилактические мероприятия по устранению причин нарушений и улучшению оперативного контроля за соблюдением установленных правил, норм и инструкций по безопасному ведению работ;

-       руководит составлением сводных перспективных и годовых планов мероприятий по снижению травматизма, заболеваемости и улучшению культуры производства;

-       обеспечивает при рассмотрении, согласовании и утверждении проектов производства работ соблюдение в них требований правил техники безопасности и производственной санитарии;

-       руководит работой по изданию инструкций и обмену опытом в области охраны труда и техники безопасности;

-       утверждает график работы комиссии по проверке ежемесячно в цехах и участках состояния техники безопасности и производственной санитарии;

-       не разрешает начинать работы на новых объектах без осуществления должной инженерной подготовки.

Старший прораб (начальник участка). Назначается приказом из числа лиц со специальным техническим образованием сдавших экзамены по "Правилам СНиП III-А, II-70", "Правилам устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов", "Правилам техники безопасности на предприятиях автомобильного транспорта", "Технике безопасности и противопожарной технике на предприятиях промышленности строительных материалов" (в соответствии с профилем предприятия). При назначении приказом быть ответственным лицом за безопасное производство работ перемещению грузов кранами или лицом, ответственным за содержание грузоподъемных машин в исправном состоянии, сдает экзамены комиссии с участием представителей Госгортехнадзора и Энергонадзора с получением удостоверения:

-       отвечает за руководство работой по охране труда и технике безопасности, проведение мероприятий по снижению и предупреждению производственного травматизма на участке;

-       не менее одного раза в неделю совместно с механиком и старшим электромонтером, общественным инспектором по охране труда проверяет состояние техники безопасности, промышленной санитарии и культуры производства на участках и объектах работ, а также на рабочих местах. По результатам проверки издает распоряжение по участку, в котором проводит перечень мероприятий по устранению выявленных нарушений, с указанием сроков исполнения и ответственных лиц;

-       оформляет допуски на право производства работ в действующих цехах, на строительных площадках других строительных организаций, вблизи действующих коммуникаций;

-       один раз в десять дней совместно с лицом, ответственным за исправное состояние подкрановых путей, правильность складирования изделий и соблюдение установленных габаритов, наличие схем безопасной обвязки и зацепки грузов, наличие и исправность съемных грузозахватных приспособлений и тары, неисправные немедленно удаляет с места работ. Результаты проверки заносятся в вахтенный журнал.

-       систематически проверяет журнал инструктажей рабочих и принимает необходимые меры по устранению отмеченных недостатков с отметкой о просмотре;

-       лично расследует каждый произошедший на участке или цехе несчастный случай, составляет акт по форме Н-1 и вместе с виновными лицами является на разбор к главному инженеру управления;

-       составляет месячные и квартальные планы работы по охране труда и технике безопасности, в которых предусматривает мероприятия ответственных лиц и сроки исполнения;

-       проверяет состояние наглядной агитации на строительных объектах и рабочих местах, обеспечивает систематическое ее обновление и помещение на видных местах месячных показателей производственного травматизма (коэффициенты частоты и тяжести) и заболеваемости;

-       организует обучение рабочих безопасным приемам труда путем присутствия на инструктажах и на рабочих местах, инструктирует мастеров и других ИТР участка;

-       через бригадиров, мастеров и систематической личной работой обеспечивает воспитательную работу, высокую трудовую и воспитательную дисциплину среди членов своего коллектива и выполнение ими правил внутреннего распорядка;

-       принимает самые строгие меры к лицам, появившимся на работе в нетрезвом состоянии и удаляет их с работы, докладывая об этом в отдел кадров строительно-монтажного управления.

Мастер, начальник смены

Назначается приказом из числа лиц со специальным техническим образованием сдавших экзамены по "Правилам СНиП III-А, II-70", "Правилам устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов", "Правилам техники безопасности на предприятиях автомобильного транспорта", "Технике безопасности и противопожарной технике на предприятиях промышленности строительных материалов" (в соответствии с профилем предприятия). При назначении приказом быть ответственным лицом за безопасное производство работ перемещению грузов кранами или лицом, ответственным за содержание грузоподъемных машин в исправном состоянии, сдает экзамены комиссии с участием представителей Госгортехнадзора и Энергонадзора с получением удостоверения:

-       несет ответственность за руководство работой по охране труда технике безопасности, проводит мероприятия по снижению и предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний на руководимом им участке или смене;

-       ежемесячно перед началом работ совместно с общественным инспектором по охране труда проверяет чистоту, порядок и состояние техники безопасности на всех рабочих местах, в проходах и на проездах, состояние лесов и подмостей, защитных приспособлений, креплений котлованов, траншей и опасных зон руководимого им участка и немедленно устраняет обнаруженные нарушения;

-       ведет ежесуточный учет и анализ допущенных нарушений правил техники безопасности и принимает меры к устранению их в дальнейшем;

-       на сменно-встречных оперативках ежедневно в первую очередь подробно разбирает нарушения по технике безопасности за прошедшие сутки, а также доводит до сведения рабочих приказы и распоряжения по технике безопасности;

-       обязан не пропускать в процессе работы не одного нарушения без внесения его в специальный раздел журнала инструктажа рабочих с отметкой характера нарушения, времени и даты с обязательной распиской допустившего нарушение и отметкой о проведении дополнительного инструктажа;

-       один раз в месяц проводит с рабочими специальные совещания, на которых разбирает все случаи нарушений по технике безопасности. Доводит до сведения рабочих показатели травматизма по участку;

-       при выдаче заданий бригадам в первую очередь подробно разбирает нарушения по технике безопасности за прошедшую смену или сутки, а также доводит до рабочих приказы и распоряжения по технике безопасности;

-       перед началом смены, в течение смены контролирует наличие у рабочих удостоверений на право производства работ, применение и правильное использование рабочими касок, спецодежды и индивидуальных защитных приспособлений, соблюдение норм переноса тяжестей, обеспечение рабочих ме5ст предупредительными надписями и плакатами;

-       проводит инструктаж рабочих по технике безопасности (первичный, периодический, внеплановый). Особое внимание уделяют инструктажу непосредственно на рабочем месте с показом безопасных приемов работы при выполнении производственных операций;

-       ведет работы на объекте (участке) в строгом соответствии с технологическими картами (проекта производства работ) и производственными инструкциями;

-       через бригадиров и лично обеспечивает высокую трудовую дисциплину среди членов своего коллектива и выполнение ими правил внутреннего распорядка. Не допускает к работе лиц, появившихся на работе в нетрезвом состоянии и удаляет их со стройплощадки или предприятия.

Функции и задачи бухгалтерии

В бухгалтерии ООО "Престиж":

-       выполняют работу по ведению бухгалтерского учёта имущества, обязательств и хозяйственных операций;

-       участвуют в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное расходование ресурсов;

-       осуществляют приём и контроль первичных документов и подготавливают их к обработке;

-       отражают на счетах бухгалтерского учёта операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств;

-       производят начисление и перечисление налогов и сборов в соответствующие бюджеты, страховых взносов, платежей в банковские учреждения, заработной платы рабочим и служащим, отчисления средств материального стимулирования работников и др.;

-       обеспечивают руководителей, кредиторов, и других пользователей бухгалтерской отчётности достоверной и сопоставимой бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям учёта;

-       разрабатывают рабочий план счетов, формы первичных документов, не предусмотренных в альбомах унифицированных форм первичной учётной документации, формы документов для внутренней бухгалтерской и управленческой отчётности;

-       участвуют в определении содержания основных приёмов и методов ведения учёта и технологии обработки бухгалтерской информации;

-       работники бухгалтерии участвуют в проведении экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учёта и отчётности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима по экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота;

-       принимают участие в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учёта на основе вычислительной техники, в проведении инвентаризации денежных средств и товарно-материальных ценностей;

-       следят за сохранностью бухгалтерских документов, оформляют их в соответствии с установленным порядком для сдачи в архив;

-       выполняют работы по формированию, ведению и хранению база данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию.

Производственно-плановый отдел руководствуется:

-       нормативно-техническими документами (ГОСТ, СНиП, СТБ и т.д.);

-       правилами трудового распорядка;

-       приказами, распоряжениями главного инженера, начальника смены;

-       правилами и нормами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

К основным функциям планово-производственного отдела относятся:

-       изучение проектно-сметной документации;

-       составление наборов работ до 25 числа каждого месяца;

-       составление актов выполненных работ в базисных ценах;

-       составление актов ввода;

-       составление дислокаций и выполнение их с помощью вычислительной техники;

-       составление проектов по дорожной разметке;

-       составление инженерной проработки, составление и утверждение планов у генерального директора (годовые, перспективные, по кварталам), составление ведомости выполненных работ;

-       расчёт премии за ввод по сдаче в эксплуатацию в срок;

-       своевременное представление статистической отчётности 3 числа каждого месяца;

-       обеспечение достоверности данных в предоставлении статистической отчётности и других экономических показателей;

-       проверка актов на списание материалов по объектам;

-       контроль за оформлением и правильностью расчётов в действующих ценах актов выполненных работ до 1 числа каждого месяца;

-       расчёты по рационализаторскому предложению;

-       подготовка и заключение договоров на выполнение строительно-монтажных и проектно-изыскательских работ и квартальных заданий согласно плана;

-       заключение договоров на выполнение работ для сторонних организаций;

-       сдача заказчикам актов выполненных работ.

На предприятии имеет место должность экономиста по труду, который совмещает функции инженера по подготовке кадров.

На инженера по подготовке кадров возлагаются следующие функции:

-       организация подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии;

-       разработка планов подготовки кадров, повышения квалификации работающих, участие в работе квалификационных комиссий, ведение установленной отчётности по кадрам, ведение учёта использования очередных отпусков.

Экономист по труду осуществляет:

-       начисление заработной платы;

-       составление отчётности;

-       подготовка проекта коллективного договора и контроль выполнения принятых обязательств.

Для выполнения возложенных на него функций экономист по труду и заработной плате:

-       рассчитывает фонды заработной платы и численности рабочих с учётом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работникам по категориям персонала и квалификационным категориям;

-       участвует в определении потребности в рабочей силе, планировании подготовки квалифицированных кадров;

-       доводит плановые показатели до подразделений предприятия;

-       составляет штатное расписание в соответствии с нормативными документами, утверждённой структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами;

-       осуществляет расчёт тарифных ставок по разрядам;

-       осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, норматива заработной платы, за правильностью установления наименований должностей и профессий, применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, за тарификацией работ и установлением в соответствии с квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистов, а также за соблюдением режимов труда и отдыха и трудового законодательства;

-       участвует в подготовке коллективного договора, приложений к нему, положений, материального стимулирования, контролирует выполнение принятых обязательств;

-       ведёт учёт показателей по труду и заработной плате, анализирует их и составляет установленную отчётность;

-       составляет отчёт по отчислениям в Пенсионный фонд и ФОМС;

-       составляет отчёты о задолженности по заработной плате и НДФЛ;

-       производит расчёты для премирования по итогам работы на основании действующих положений;

-       оформляет приказом поступление или перевод работника на другую специальность и уведомляет об этом инженера по охране труда.

Функции отдела кадров:

.        Подбор, отбор, расстановка кадров.

2.       Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.

.        Разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.

.        Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров. Подбор и отбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации.

.        Подготовка материалов для представления персонала к поощрениям. Подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности.

.        Информирование работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использование средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

.        Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.

.        Выдача справок о работе на предприятии, занимаемой должности и размере заработной платы. Выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.

.        Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.

.        Анализ текучести кадров.

.        Организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров. Организация проведения аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, осуществление постоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комиссии.

.        Учет кадров.

.        Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек.

.        Ведение установленной документации по кадрам.

.        Оформление и учет командировок. Составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков.

.        Рассмотрение жалоб и заявлений работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства.

Основными задачами отбора персонала являются:

-       создание резерва кандидатов для приема на работу;

-       формирование требований к профессиям и должностям;

-       оценка потенциальных кандидатов.

Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри предприятия так и вне его.

Исходной точкой отбора и найма персонала в OOO "Престиж" является определение потребности в персонале. Независимо от того, имеется ли уже конкретная кандидатура на заполнение вакансии, или потребуется привлечение сторонних кандидатов, руководитель структурного подразделения заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию.

Заявка потребности в кадрах заполняется ежегодно в начале года, а также в случаях необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой новый работник должен приступить к работе.

На основании заявки потребности в кадрах отдел по управлению персоналом производит рекламу вакансий. Сначала производится реклама внутри самой компании OOO "Престиж". Рекламное объявление помещается на доске объявлений и распространяется электронным путем.

В рекламном объявлении указывается наименование подразделения, должности (профессии), требуемый уровень образования и квалификации, опыт работы, ступень оплаты труда, процедура подачи анкеты.

Если внутренняя реклама в течении трёх дней с момента публикации не дала положительных результатов, отдел по управлению персоналом осуществляет внешнюю рекламу.

На всех кандидатов, желающих работать в OOO "Престиж", в отделе по управлению персоналом заполняются анкеты, на основании которых формируется электронная база данных.

Кандидаты, которые соответствуют требованиям, проходят собеседование в отделе по управлению персоналом, а также тестируются у психолога предприятия.

Отдел по управлению персоналом формирует личное дело потенциального кандидата и передает его непосредственному руководителю структурного подразделения, в котором имеется вакантная должность, для ознакомления.

Отбор кандидатов проводит непосредственный руководитель структурного подразделения. В случае, если руководитель не выбрал подходящую кандидатуру, он сообщает работнику отдела по управлению персоналом о необходимости продолжения поиска и уточняет особенности своих требований к кандидату или поясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям.

После принятия окончательного решения начальник отдела по управлению персоналом уведомляет всех претендентов на должность. Претенденты, по которым приняты отрицательные решения, получают вежливый отказ в приеме на работу. Информация о них заносится в базу данных потенциальных кандидатов.

После того как кандидата утверждают на должность, составляется трудовой договор. Трудовой договор визируется руководителем структурного подразделения, а также следующими лицами:

-       директором филиала;

-       начальником отдела по управлению персоналом;

-       специалистом по правовым вопросам.

Трудовой договор подписывается гражданином, нанимаемым на работу, и передается на подпись генеральному директору OOO "Престиж".

Трудовой договор, подписанный генеральным директором, является основанием для оформления приема гражданина на работу.

Прием на работу оформляется приказов по предприятию.

Вновь поступающий работник проходит вводные инструктажи по технике безопасности, производственной санитарии, правила противопожарной безопасности и другим правилам охраны труда.

Введение в должность производится отделом по управлению персоналом и руководителем соответствующего структурного подразделения. Работника ознакомляют со всеми основными положениями OOO "Престиж". К ним относятся:

-       краткое описание организации, её структуры и системы управления, история OOO "Престиж";

-       правила внутреннего трудового распорядка;

-       положение о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности.

3. Совершенствование развития ООО "Престиж" в целях безопасности деятельности предприятия


3.1 Совершенствование организационной структуры управления ООО "Престиж"


В рыночных условиях, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

В процессе исследования организационной структуры управления ООО "Престиж" определен ее тип. Исходя из существующей линейной организационной структуры управления ООО "Престиж", я считаю, что наиболее приемлемым выбором для предприятия будет линейно-функциональный тип структуры управления.

Недостатки линейной структуры: высокое требование к знаниям и опыту руководителя во всех сферах деятельности подчиненных и функциях управления; перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, много контактов с подчиненными и с высшим руководством; задержка решений вопросов, касающихся нескольких подразделений; отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.

Преимущество линейно-функциональной структуры: более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально - техническим обеспечением и т.д.; построение связей "руководитель - подчиненный" с условием подчинения работника только одному руководителю по иерархической лестнице.

Так как все типы организационных структур имеют недостатки, так и линейно-функциональная структура имеет недостатки: узкая специализация каждого звена; недостаточно четкое распределение ответственности; тенденция к чрезмерной централизации целей.

Данная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной организационной структуры к более эффективной.

Предприятие в новых условиях самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, ищет необходимые для их реализации средства, набирает работников, решает множество различных вопросов, в том числе и структурные. К ним можно отнести такие, как создание, ликвидация, слияние, разделение подразделений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.

Любая перестройка структуры управления предприятия требует оценки, прежде всего с точки зрения достижения поставленных целей. В условиях нормально развивающейся экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации. При этом главными показателями улучшения являются сокращение затрат, рост прибыли, более гибкий стиль управления. Важным критерием оценки организационной структуры управления является ее восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условиях.

В кризисный период для организации изменения в структуре управления могут быть направлены на создание условий для выживания за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к внешней среде. Вне зависимости от причин обязательно встанет вопрос о расширении полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышения производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав ООО "Престиж".

Применение линейно-функциональной структуры позволит:

.        Освободить генерального директора предприятия от повседневной рутинной работы.

2.       Повысить качество и оперативность принимаемых решений.

.        Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.

Данная структура обладает следующими характеристиками:

.        Оптимальность. Данная структура управления является оптимальной, потому что между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при минимальном числе ступеней управления.

2.       Оперативность. Данная структура является оперативной, потому что за время от принятия решения до его исполнения не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.

.        Надежность. Структура аппарата управления гарантирует достоверность передачи информации, не допускает искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивает бесперебойность связи в системе управления.

.        Экономичность. Структура управления является экономичной, т.к. нужный эффект от управления достигается при минимальных затратах на управленческий аппарат.

.        Устойчивость структуры управления. Неизменность основных свойств организационной структуры ООО "Престиж" при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.

.        Гибкость. Данная структура способна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.

При совершенствовании организационной структуры управления ООО "Престиж" важным является правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей. Необходимо осуществить распределение управленческих решений по уровням, потому что это является наиболее важной и ответственной частью улучшения структуры.

Далее следует рассмотреть и внести изменения в верхний уровень управления. Высшим уровнем управления предприятием является генеральный директор. В новой организационной структуре предусмотрено два заместителя - это заместитель директора по общим вопросам и заместитель директора по производству.

Функции генерального директора:

-       Организация, планирование и руководство деятельностью предприятия.

-       Руководство структурными подразделениями предприятия, организация их взаимодействия.

-       Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников предприятия.

-       Контроль за соблюдением стандартов качества работы.

-       Выявление и анализ проблем в работе предприятия.

-       Представление интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами.

Заместитель директора по общим вопросам будет совмещать две должности это заместитель директора по общим вопросам и гл. бухгалтера. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав.

Задачи главного бухгалтера.

-       Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

-       Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

-       Формирование в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетной политики исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Заместителю директора по общим вопросам подчиняются отдел кадров и юрист.

Задачи юриста:

-       Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия.

-       Защита правовых интересов предприятия

Задачи отдела кадров:

-       Хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам;

-       Табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков;

-       Формирование и ведение личных дел работников, внесение в них изменений, связанных с трудовой деятельностью;

-       Разработка кадровой политики и стратегии предприятия;

-       Подбор, отбор и расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств;

-       Контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия.

Заместитель директора по производству будет совмещать две должности это заместитель директора по производству и мастер смены.

Задачи отдела производства:

-       Выпуск продукции высокого качества;

-       Эффективное использование основных и оборотных средств;

-       Мастер смены исполняет следующие обязанности:

-       Обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования;

-       Осуществляет технический надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств на механическом оборудовании, зданий и сооружений цеха;

-       Организует подготовку календарных планов (графиков) осмотров, проверок и ремонта оборудования;

-       Участвует в приемке и установке нового оборудования, проведении работ по аттестации и рационализации рабочих мест;

-       Обеспечивает соблюдение правил и норм охраны труда, требований безопасности при производстве ремонтных работ;

-       Руководит работниками цеха, осуществляющими ремонт оборудования и поддержание его в работоспособном состоянии.

В заключении можно сделать следующий вывод. При предложенной линейно-функциональной структуре произошло: освобождение руководителя предприятия от принятия типовых оперативных решений и возможности более качественно заниматься разработкой стратегических решений. Это произошло из-за частичного делегирования полномочий генерального директора его заместителям.

Проектирование предложенной организационной структуры управления, основывалось на требованиях, предъявляемых к структурам: оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, устойчивость, гибкость.

 

3.2 Улучшение финансовой устойчивости ООО "Престиж"


Формирование денежных фондов организации (предприятия) начинается с момента его создания и является важнейшей стороной его деятельности. Предприятие в соответствии с законодательством создает уставный капитал. Его минимальная величина установлена законодательно в зависимости от формы собственности и определяет минимальный размер имущества предприятия, гарантирующий интересы его кредиторов. Уставный капитал ООО " Престиж" составляет 10000 рублей.

Уставный капитал - основной первоначальный источник собственных средств предприятия. Он является источником формирования основного и оборотного капиталов, которые в свою очередь направляются на приобретение основных производственных фондов, нематериальных активов, оборотных средств.

Добавочный капитал создается за счет: прироста стоимости имущества в результате переоценки основных фондов; эмиссионного дохода; безвозмездно полученных денежных и материальных ценностей на производственные цели.

Результат и конечная цель хозяйственной деятельности коммерческой организации - прибыль. После налоговых выплат образуется прибыль, остающаяся в ее распоряжении, из которой формируются: резервный капитал (фонд) и другие аналогичные резервы, а также фонд накопления и фонд потребления.

Резервный капитал - денежный фонд предприятия, который образуется в соответствии с законодательством РФ и учредительными документами. Источник его образования - отчисления от прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Наличие резервного фонда является важнейшим условием обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия.

Нераспределенная прибыль направляется на формирование специальных фондов: фонда накопления, фонда потребления и других целевых фондов. Фонд накопления - денежные средства, предназначенные для развития и расширения производства. Фонд потребления - денежные средства, направляемые на социальные нужды, финансирование объектов непроизводственной сферы, единовременное поощрение, выплаты компенсационного характера и другие аналогичные цели. Валютный фонд формируется в организациях, осуществляющих реализацию продукции на экспорт и получающих валютную выручку. Амортизационный фонд создается в процессе использования капитала и по своей экономической сущности предназначен для финансирования простого воспроизводства основных фондов.

Финансовые ресурсы предприятия - это совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне (привлеченных и заемных), предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства. По источникам образования финансовые ресурсы подразделяются на собственные (внутренние) и привлеченные на разных условиях (внешние), мобилизуемые на финансовом рынке и поступающие в порядке перераспределения.

Численность сотрудников ООО "Престиж" согласно штатному расписанию составляет 69 человек. Предприятие считается малым, т.к. малыми считаются производственные организации, где численность работников не превышает 100 человек и выручка от реализации товаров (работ, услуг) не превышает 1 миллиона в квартал (без учета НДС).

Организация в 2011-2012 гг. производила расчёт и оплату следующих налогов: налог на имущество, налог на прибыль, НДС, ЕСН.

Расчёт НДС производится согласно книге покупок и книге продаж. В книге продаж отражаются счета фактуры по проданным товарам, выполненным работам и услугам. В книге покупок отражаются счета фактуры по полученным товарам, выполненным работам и услугам. К учету покупок принимаются те товары, работы, услуги, которые оплаченные и оприходованные. Разницы сумм НДС между продажей (исходящий НДС) и сумм покупок (входящий НДС) определяет сумму НДС, исчисленную к уплате (к уменьшению) в бюджет (из бюджета). Данные книги продаж и книги покупок отражаются в налоговой декларации по НДС ежеквартально, согласно которой производятся перечисления в бюджет.

Схематично расчет НДС можно представить следующим образом:

"Исходящий" НДС к уплате - "Входящий" НДС к вычету= НДС к уплате в бюджет (возмещению из бюджета)

Налог на имущество определяется как средняя годовая стоимость имущества умноженная на 2,2%.

Средняя годовая стоимость имущества рассчитывается следующим образом: сумма остаточной стоимости (балансовая стоимость минус амортизация) на каждую дату отчетного года и делённая на 13.

В налоговой декларации по авансовым платежам по налогу имущества организации отражается сумма авансовых платежей, определенная как ¼ часть налога.

Налог на прибыль в организации рассчитывается ежеквартально и предоставляется в ИФНС налоговой декларацией по налогу на прибыль организации. Для расчета налога на прибыль определяется доход от реализации товара (работ, услуг), в которые входят выручка от реализации услуг, оказанных за отчетный период и принятых к учету, выручка от реализации товаров. Так же определяются расходы, уменьшающие сумму доходов от реализации.

При формировании расходов по обычным видам деятельности, должно быть, обеспечена их группировка по следующим элементам:

-       материальные затраты;

-       затраты на оплату труда;

-       отчисления на социальные нужды;

-       амортизация;

-       прочие затраты.

К внереализационным расходам относятся: штрафы, пени, суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности и т.д.

Разница между доходами и расходами, и есть прибыль (убыток) организации. Данная сумма является налоговой базой для расчета налога на прибыль, который составляет 20% (2% - в федеральный бюджет; 18% - в бюджет субъекта РФ). Расчет налога предоставляется в налоговые органы не позднее 28 числа текущего месяца, следующего за отчетным периодом, а оплата производится в эти же сроки.

В 2011-2012 году организация являлась плательщиком ЕСН. Объектом обложения ЕСН являются выплаты в виде вознаграждений по трудовым, гражданско-правовым договорам, предметом которых является выполнение работ, оказание услуг. Плательщики - все лица, как физические так и юридические, которые производят выплаты заработных плат физическим лицам. Налоговая ставка ЕСН в ООО "Престиж" составляла 26%. Из них 20% в федеральный бюджет, 2.9% в фонд социального страхования РФ, 1.1% в фонд обязательного медицинского страхования, 2% в территориальный фонд обязательного медицинского страхования.

Объектом обложения налога на доходы физических лиц является доход, полученный на территории РФ и за рубежом для резидентов. Плательщики - физические лица, как резиденты, так и нерезиденты, которые работают на территории РФ и за рубежом. Налоговая ставка составляет 13%.

Подведя итог, отметим в ООО "Престиж" является молодой и развивающейся фирмой, но имеет непосильную налоговую нагрузку. С целью минимизации налоговой нагрузки, руководству предприятия можно порекомендовать перейти на упрощенную систему налогообложения (УСН).

Рассмотрим порядок применения упрощенной системы налогообложения в анализе с общепринятым режимом (таблица 3.1)

Таблица 3.1 - Анализ налогообложения при общепринятом и упрощенном налоговом режиме

Вид налога

Общепринятая система налогообложения

Упрощенная система налогообложения

Налог на прибыль организации

Порядок исчисления и уплаты налога на прибыль организаций определяется главой 25 НК РФ. Статья 246 НК РФ.

Предприятие, работающее в этом налоговом режиме, не уплачивают налог на прибыль организаций. При этом уплата налога на прибыль организаций заменяется уплатой единого налога. Порядок исчисления и уплаты единого налога определяется гл.26.2 НК РФ. Но, организация в случаях, предусмотренных НК РФ, может выступать в качестве налогового агента по уплате налога на прибыль организаций. П.2 ст.346.11 НК РФ

Налог на добавленную стоимость (НДС)

Порядок исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость определяется главой 21 НК РФ. Статья 143 НК РФ

Предприятия, работающие в этом налоговом режиме, не являются плательщиками налога на добавленную стоимость за исключением налога на добавленную стоимость, подлежащего уплате в соответствии с НК РФ при ввозе товаров на таможенную территорию Российской Федерации. При этом в случаях, предусмотренных НК РФ, организация может выступать в качестве налогового агента по уплате налога на добавленную стоимость. Пункт 2 статьи 346.11 НК РФ

Налог на имущество организаций

Порядок исчисления и уплаты налога на имущество организаций определяется главой 30 НК РФ, а также актами регионального налогового законодательства. Статья 373 НК РФ

Предприятия, работающие в этом налоговом режиме, не уплачивают налог на имущество организаций. При этом уплата налога на имущество организаций заменяется уплатой единого налога. Порядок исчисления и уплаты единого налога определяется главой 26.2 НК РФ. Пункт 2 ст.346.11 НК РФ

Единый налог

Предприятия, работающие в этом налоговом режиме, не являются плательщиками единого налога. Пункт 2 статьи 346.11 НК РФ

Предприятия, работающие в этом налоговом режиме, являются плательщиками единого налога. При этом уплата единого заменяет уплату налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций, единого социального налога, НДС. Порядок исчисления и уплаты единого налога определяется главой 26.2 НК РФ. Пункт 2 ст.346.11 НК РФ

Прочие налоги (например, налог на рекламу, транспортный налог, налог на землю и т.д.)

Предприятия, работающие в этом налоговом режиме, являются плательщиками всех прочих налогов в соответствии с федеральным, региональным и местным налоговым законодательством.

Предприятия, работающие в этом налоговом режиме, являются плательщиками всех прочих налогов в соответствии с федеральным, региональным и местным налоговым законодательством. Пункт 2 статьи 346.11 НК РФ

Обязанности налогового агента

Предприятия, работающие в этом налоговом режиме, выполняют обязанности налогового агента в соответствии с федеральным и региональным налоговым законодательством (налог на прибыль, НДС, НДФЛ). Статья 24 НК РФ

Предприятия, работающие в этом налоговом режиме, выполняют обязанности налогового агента в соответствии с федеральным и региональным налоговым законодательством - налог на прибыль, НДС, НДФЛ. Статья 24 НК РФ Пункт 5 статьи 346.11 НК РФ



Таблица 3.2 - Сравнительный анализ в отношении каждого объекта налогообложения

Объект налогообложения - доходы

Объект налогообложения - доходы минус расходы

Налоговая ставка

6%

15%

Налоговая база

Сумма доходов

Сумма доходов, уменьшенная на величину расходов

Налоговый учет

В Книге учета доходов и расходов организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, утвержденной Приказом Минфина России от 30.12.2005 №167н, заполняются не все разделы. В частности, не нужно заполнять: - графу 5 "Расходы, учитываемые при исчислении налоговой базы" разд. I "Доходы и расходы"; - разд. II "Расчет расходов на приобретение основных средств и на приобретение нематериальных активов, учитываемых при исчислении налоговой базы по налогу за отчетный (налоговый) период".

В Книге учета доходов и расходов организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, утвержденной Приказом Минфина России от 30.12.2005 №167н, заполняются все разделы.


Как показало проведенное исследование, ООО "Престиж" выбрала не экономичный режим налогообложения.

При применении упрощенной системы налогообложения фирма заплатила бы примерно в 1.5-2 раза меньше налогов, чем при применении общего режима налогообложения. Так как предприятия, применяющие данный налоговый режим, освобождаются от обязанности по уплате:

-       налог на прибыль организации;

-       налога на добавленную стоимость;

-       налога на имущество организаций.

Вырученные денежные средства от перехода на более выгодную систему налогообложения использовать для развития молодой фирмы.

 

3.3 Современное развитие ООО " Престиж"


По оценкам исследований, рынок строительного программного обеспечения в России сформирован. В ООО " Престиж" существует множество отделов, которые используют различное программное обеспечение для выпуска рабочей документации (например, сметный отдел использует сметное программное обеспечение, договорной отдел - программные средства по документообороту, бухгалтерия - "1С" и т.д.). Все отделы, естественно, связаны друг с другом логически, но обмен документов (электронных) между ними не происходит вследствие различных форматов хранения. Таким образом, отсутствует интеграция одних программных продуктов с другими установленными программами и как следствие - не осуществляется электронный документооборот.

Перечень уже имеющегося технического и программного обеспечения

Компьютер генерального директора:

-       Монитор ЖК ACER V193HQVBb, 18.5"

Системный блок:

-       модель процессора - Intel Celeron 430 (1,8 ГГц)

-       материнская плата - Intel G41

-       оперативная память - 1 ГБ

-       жёсткий диск - 500 ГБ

-       видеосистема - интегрированная

-       оптический накопитель - DVD±RW DL

Установленное программное обеспечение

-       Windows XP

-       MS Office 2003

-       "Эксперт-Смета"

-       AutoCAD 2007

-       ArchiCAD 12

Компьютер заместителя директора:

-       Монитор ЖК ACER V193HQVBb, 18.5"

Системный блок:

-       модель процессора - Intel Celeron 430 (1,8 ГГц)

-       материнская плата - Intel G41

-       оперативная память - 1 ГБ

-       жёсткий диск - 500 ГБ

-       видеосистема - интегрированная

-       оптический накопитель - DVD±RW DL

-       струйный принтер EPSON Stylus S22

Установленное программное обеспечение:

-       Windows XP

-       MS Office 2003

-       "Эксперт-Смета"

-       AutoCAD 2007

-       ArchiCAD 12

-       1С: Торговля и Склад 7.7

Компьютер главного бухгалтера:

-       Монитор ЖК ACER P166HQLb, 15.6"

Системный блок:

-       модель процессора - Intel Celeron 430 (1,8 ГГц)

-       материнская плата - Intel G41

-       оперативная память - 1 ГБ

-       жёсткий диск - 500 ГБ

-       видеосистема - интегрированная

-       оптический накопитель - DVD±RW DL

-       светодиодный принтер Xerox Phaser 3010

-       сканер HP ScanJet G2410

Установленное программное обеспечение:

-       Windows XP

-       MS Office 2003

-       "Эксперт-Смета"

-       1С: Предприятие 7.7 Комплексная конфигурация <http://www.isl-lab.ru/info85.htm>

-       1С: Бухгалтерия 7.7 <http://www.isl-lab.ru/info74.htm>

-       1С: Торговля и Склад 7.7 <http://www.isl-lab.ru/info75.htm>

-       1С: Зарплата и Кадры 7.7 <http://www.isl-lab.ru/info76.htm>

Компьютеры начальников отделов и главного инженера проекта:

-       Монитор ЖК ACER P166HQLb, 15.6"

Системный блок:

-       модель процессора - Intel Celeron 430 (1,8 ГГц)

-       материнская плата - Intel G41

-       оперативная память - 1 ГБ

-       жёсткий диск - 250 ГБ

-       видеосистема - интегрированная

-       оптический накопитель - нет

Установленное программное обеспечение:

-       Windows XP

-       MS Office 2003

-       "Эксперт-Смета"

-       AutoCAD 2007

-       ArchiCAD 12

-       ПК Лира 9.6

-       ПК Мономах 4.5

Компьютеры ИТР:

-       Монитор ЖК ACER V193HQVBb, 18.5"

Системный блок:

-       модель процессора - Intel Pentium Dual Core G620 (2,60 ГГц)

-       материнская плата - Intel H61

-       оперативная память - 2 ГБ

-       жёсткий диск - 250 ГБ

-       видеосистема - интегрированная

-       оптический накопитель - нет

Установленное программное обеспечение:

-       Windows XP

-       MS Office 2003

-       АutoCAD 2007

-       ArchiCAD 12

-       ПК Лира 9.6

-       ПК Мономах 4.5

Предложения по автоматизации

Задачи и цели автоматизации: создание единого информационного пространства в компании, повышение производительности труда, оптимизация трудозатрат по вводу первичной информации и формированию отчетов, создание надежной и безопасной системы учета в компании, оперативность в получении информации для контроля и управления.

Предлагаемое программное обеспечение

Компьютер генерального директора:

-       Windows 7

-       MS Office 2010

-       Консультант плюс

-       "Проверки 2.10"

В программе предложена методика поведения во время проверок госорганами.

Компьютер заместителя директора:

-       Windows 7

-       MS Office 2010

-       Консультант плюс

-       "Проверки 2.10"

В программе предложена методика поведения во время проверок госорганами.

-       1С: Торговля и Склад 8.2

Программа "1С: Торговля и склад" представляет собой компоненту "Оперативный учет" системы "1С: Предприятие" с типовой конфигурацией для автоматизации складского учета и торговли.

Компьютер главного инженера:

-       Windows 7

-       MS Office 2010

-       ArchiCAD 15

-       NormaCS 2.0

-       СПДС GraphiCS 7.1

Компьютер главного бухгалтера:

-       Windows 7

-       MS Office 2010

-       Консультант плюс

-       1С: Предприятие 8.2

-       1С: Бухгалтерия 8.2

Программа "1С: Бухгалтерия" - универсальная программа массового назначения для автоматизации бухгалтерского учета. Может использоваться на предприятиях разных направлений деятельности и форм собственности.

-       1С: Торговля и Склад 8.2

Программа "1С: Торговля и склад" представляет собой компоненту "Оперативный учет" системы "1С: Предприятие" с типовой конфигурацией для автоматизации складского учета и торговли.

-       1С: Зарплата и Кадры 8.2

Программа "1С: Зарплата и Кадры" предназначена для расчета заработной платы и кадрового учета, может использоваться как на хозрасчетных предприятиях Российской Федерации, так и в организациях с бюджетным финансированием.

-       "Проверки 2.10"

В программе предложена методика поведения во время проверок госорганами.

-       Персонифицированный учет для ПФР 4.0

Программный продукт "Персонифицированный учет для ПФР" предназначен для подготовки Анкет застрахованных лиц и Индивидуальных сведений о стаже и заработке застрахованных лиц и предоставления их на бумажных и магнитных носителях (дискетах) в территориальные органы Пенсионного Фонда РФ.

-       Сведения о трудовом стаже (СЗВ-К) 4.0

Программный продукт "Сведения о трудовом стаже (СЗВ-К)" предназначен для автоматизации формирования сведений о трудовом стаже застрахованного лица за период до регистрации в системе государственного пенсионного страхования.

Компьютеры начальников отделов:

-       Windows 7

-       MS Office 2010

-       AutoCAD 2012

-       ArchiCAD 15

-       NormaCS 2.0

-       СПДС GraphiCS 7.1

Компьютеры ИТР:

-       Windows 7

-       MS Office 2010

-       AutoCAD 2012

-       ArchiCAD 15

-       NormaCS 2.0

-       СПДС GraphiCS 7.1

Предлагаемое оборудование

Компьютер главного инженера проекта:

Системный блок:

-       модель процессора - Intel Core i3-2100 (3,10 ГГц)

-       материнская плата - Intel H61

-       оперативная память - 2 ГБ

-       жёсткий диск - 500 ГБ

-       видеосистема - интегрированная

-       оптический накопитель - DVD±RW DL

Компьютеры ИТР:

-       монитор Benq GL2450HM, 24"

Системный блок:

-       модель процессора - Intel Core i5-2400 (3,10 ГГц)

-       материнская плата - Intel H61

-       оперативная память - 4 ГБ

-       жёсткий диск - 1000 ГБ

-       видеосистема - nVidia GeForce GTS 450

-       объем видеопамяти - 1024 МБ

-       оптический накопитель - DVD±RW DL

Печатное оборудование:

-       лазерное мфу Xerox WorkCentre 5020DN

-       струйное мфу HP Officejet 7500A E910

-       широкоформатный принтер HP Designjet 111

Сетевое оборудование:

-       Маршрутизатор 10/100/1000BASE-TX D-LINK DSR-250N

Сервер:

-       Сервер HP ML350T06 E5620 1P SFF Base EU Svr

Таблица 3.3 - Этапы автоматизации

№ этапа

Название этапа

Срок выполнения этапа

1

Покупка технического и программного обеспечения и их доставка

С 1 по 15 день (15 дней)

2

Внедрение технического обеспечения

С 16 по 18 день (3 дня)

3

Прокладка ЛВС

С 19 по 21 день (3 дня)

4

Внедрение программного обеспечения

С 22 по 23 день (2 дня)

5

Обучение персонала

С 24 по 30 день (7 дней)


Всего на автоматизацию будет затрачено 30 рабочих дней.

Следует отметить, что модернизация технических средств и программного обеспечения поможет оптимизировать трудовой процесс и увеличить скорость выполнения поставленных задач тем самым достойно конкурировать на рынке услуг.

Заключение


В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были выполнены следующие задачи:

-       раскрыто понятие малого бизнеса в условиях рыночного хозяйства;

-       проанализировано экономическое развитие субъектов малого бизнеса в условиях рыночного хозяйства;

-       выявлены основные этапы государственной поддержки становления малого бизнеса в России;

-       раскрыта методика выполнения анализа деятельности предприятия;

-       разработаны предложения по совершенствованию существующей системы управления.

Сделаны следующие выводы:

-       становление и развитие малого бизнеса для России - жизненно важная задача.

Малый бизнес может стать той важной основой, с помощью которой буден осуществлен поворот к позитивным процессам в экономике, к созданию предпринимательской хозяйственной среды. Однако для того, чтобы малый бизнес смог выполнить все задачи, для решения которых он предназначен, для того, чтобы он мог в полном объеме реализовать заложенный в нем потенциал и использовать все свои преимущества, необходима его поддержка со стороны государства.

Опыт развитых стран свидетельствует, что в каждой из них разработана государственная политика развития и поддержки малого бизнеса. Для реализации этой политики созданы специальные государственные общественные организации.

-       в качестве базового предприятия, мною выбрано ООО "Престиж", расположенное в г. Тула, ул. Тургеневская, д.69, оф.428. Это молодое, динамично развивающееся предприятия, основным направлением деятельности является проектирование и строительство зданий и сооружений. На данный момент предприятие работает со следующими поставщиками строительных материалов: ООО " Стальная линия инвест", ООО "БМ-Стор". Предприятие эффективно работает на самых разных объектах, возводит жилье, сооружения коммерческого и промышленного назначения, участвует в реконструкции социально-значимых объектов. При наборе персонала руководство придерживается закрытой кадровой политики, так как считает что работники должны быть не только высококвалифицированными, но и знающими деятельность предприятия изнутри. В фирме существует линейная структура управления. Ее сущность состоит в том, что управляющие воздействия на объект может оказывать только одно лицо - руководитель, получающий официальную информацию только от непосредственно ему подчиненных лиц. Он принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность. Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных.

Социальная значимость малых предприятий определяется массовостью группы мелких собственников - владельцев малых предприятий и их наемных работников, общая численность которых является одной из наиболее существенных качественных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой. Именно эта группа деятельного населения обслуживает основную массу потребителей, производя комплекс продуктов и услуг в соответствии с быстро изменяющимися требованиями рынка. При этом необходимо учитывать следующие важнейшие социальные факторы:

-       развитие малых предприятий способствует постепенному созданию широкого слоя мелких собственников, самостоятельно обеспечивающих собственное благосостояние и достойный уровень жизни, являющихся основой социально-экономических реформ, гарантом политической стабильности и демократического развития общества;

-       занятие малым бизнесом является не только источником средств к существованию, но и способом раскрытия внутреннего потенциала личности;

-       объективно неизбежная реструктуризация экономики вынуждает все большее число граждан заняться самостоятельной предпринимательской деятельностью;

-       сектор малых предприятий способен создавать новые рабочие места, а следовательно, может обеспечить снижение уровня безработицы и социальной напряженности в стране.

Хотелось бы надеяться, что в ближайшее время наша страна, учитывая обширный зарубежный опыт, пойдет по пути адаптации предприятий малого бизнеса к сегодняшним экономическим условиям хозяйствования в России. Тем более, что имеющий глубокие корни в экономической истории нашей страны малый бизнес не используется в полной мере как в увеличении объемов производства, так и в повышении его эффективности и сбалансированности. Малое предпринимательство ведет к оздоровлению экономики в целом. Следовательно лучшим выходом из создавшейся в России ситуации была бы государственная политика правительства, направленная на расширение и развитие предприятий малого предпринимательства в нашей стране.

Надо заметить, что несомненная перспективность сектора малого предпринимательства в современной экономике и, следовательно, большой интерес к нему не следует рассматривать лишь как очередную компанию в системе антикризисных мер, но и как долговременное направление структурной политики. Именно малые предприятия, особенно в случае удовлетворительной разработки новой государственной политики в области малого предпринимательства, могут стать основой рыночных структур во многих отраслях, обеспечить перелив инвестиций в сферы наиболее эффективного приложения ресурсов и тем самым соединить процессы структурной политики и формирование всероссийского рынка.

Библиографический список


1.       Налоговый кодекс РФ (часть первая) №146-ФЗ от 9.07.1998 г. (ред. от 26.11.2008, с изм.). // СПС Консультант Плюс.

2.       Налоговый кодекс РФ (часть вторая) №117-ФЗ от 5.08.2000 г. (ред. от 28.04.2009). // СПС Консультант Плюс.

.        Федеральный закон РФ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" от 14.06.1995 г. №88-ФЗ. (ред. от 02.02.2006). // СПС Консультант Плюс.

.        Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" 24 июля 2007 года №209-ФЗ. // СПС Консультант Плюс.

.        Федеральный закон "О бухгалтерском учете" №129-ФЗ от 21.11.1996 г. // СПС Консультант Плюс.

.        Алклычев А.М. Малый и средний бизнес в строительстве: есть ли перспективы? // ЭКО. 2009. №4. С.107-113.

.        Андреев И.М. Упрощенная система налогообложения // Российский налоговый курьер. - 2008. - №1.

.        Атубо О.А. Упрощенная система налогообложения: изменения в законодательстве // Аудиторские ведомости. - 2009. - №3.

.        Басс А.Я., Разомасова Е.А. Сфера услуг и предпринимательство в экономическом развитии // ЭКО. 2009. №2. С.81.

.        Брызгалин А.В. Налоги. Люди. Время… или Этот безграничный Мир Налогов. - М.: Эксмо, 2008.

.        Глисин Ф. Малые предприятия в условиях кризиса (по результатам опросов руководителей малых предприятий) Экономист. 2009. №7. С.28-42.

.        Горина Г.А. Упрощенная система налогообложения: методологический аспект // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. - 2008. - №5.

.        Громова А.Г. Региональная поддержка кооперации малого и среднего предпринимательства как инструмент региональной кластерной политики // Экономика и управление. 2009. №7. С.24.

.        Давыдова Л.А., Будовская Л.В. Эволюция системы налогообложения в России // Финансы и кредит. - 2007. - №9.

.        Ендовицкий Д.А., Рахматулин Р.Р. Бухгалтерский и налоговый учет на малом предприятии. - М.: КНОРУС, 2009.

.        Зверев А. Меры государственной поддержки малых и средних предприятий в Германии // Экономист. 2009. №9. С.34-40.

.        Злобина Л.А., Стажкова М.М. Оптимизация налогообложения экономического субъекта // Налоги. - 2008. - №1.

.        Зубкова А. Выгодно ли быть "упрощенцем"? // Практическая бухгалтерия. - 2007. - №3.

.        Карягин А.Э. Методические подходы к оценке налоговой нагрузки предприятия /А.Э. Карягин // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: Экономика. - 2009. - №2 (15).

.        Карабан Л.А., Осипов А.В. Рациональный выбор системы налогообложения. Вестник Брянского государственного технического университета. - 2007. - №1 (13).

.        Касьянова Г.Ю. Упрощенная система налогообложения: новая форма Книги учета доходов и расходов. - М.: АБАК, 2009.

.        Касьянов А.В. Все о малом предпринимательстве: полное практическое руководство. - М.: РОСБУХ, 2008.

.        Кислов Д.В. Все о малом предпринимательстве - М.: Гроссмедиа, 2005.

.        Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л., Малое предпринимательство: Учебник. - М.: ИНФРА‑М, 2008.

.        Морозко Н.И. Место малого бизнеса в системе финансовых отношений Экономика и управление. 2008. №2. С.169-173.

.        Налоговое консультирование. Учебное пособие. / Под ред. Балакин В.В., Кирина Л.С., Черник Д.Г. - М.: Экономика, 2008.

.        Образцова О., Чепуренко А. Развитие российского частного предпринимательства в межстрановом соотношении // Вопросы экономики. 2008. №8. С.91-107.

.        Овсянников М.В. Сравнительный анализ систем налогообложения предприятий различных организационно-правовых форм // Финансовый механизм экономического роста России: Сб. науч. тр.: Вып.3/Под ред. канд. экон. наук, профессора В.В. Степаненко. - Саратов: СГСЭУ, 2008.

.        Оптимизация и минимизация налогообложения: Готовые способы экономии. / Под ред. Суслова Ю.А., Изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Вершина, 2008.

.        Павлов К.В., Андреева И.Г. Эффективность государственной поддержки малого предпринимательства // Экономика и управление. 2007. №5. С.25-28.

.        Петрова Т.Т. Упрощенная система налогообложения // Консультант бухгалтера. - 2009. - №3.

.        Разомасова Е.А. Рифы в фарватере малого бизнеса сферы услуг // ЭКО. 2010. №1. С.127-134.

.        Сафронова Н.А., Экономика организации (предприятия). Издание 2 - М.: Магистр, 2008.

.        Сидорчук Р.Р. Некоторые проблемы малого бизнеса // ЭКО. 2009. №1. С.174-187.

.        Соколова А.В. Специальные налоговые режимы. - М.: Издательство: Эксмо, 2008.

.        Терешкин Г.В. Оценка эффективности деятельности муниципалитетов по развитию малого предпринимательства // Экономика и управление. 2009. №9. С.91-97.

.        Толмачев И.А. Справочник по специальным налоговым режимам. - М.: ГроссМедиа, 2009.

.        Ширабон Н.В. Государственная поддержка малого предпринимательства. // Экономика и управление. 2007. №2. С.129-132.

.        Черник Д.Г. Налоги: практика налогообложения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Похожие работы на - Экономическое развитие субъектов малого бизнеса

 

Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу
Без плагиата!