Разработка бизнес-проекта компании ООО 'Шар Земной'

1.      Краткая характеристика

Бизнес в глобусной индустрии предполагает два пути - продавать кем-то уже изготовленные глобусы или производить свои. Зачастую бизнесмены, несколько лет проработавшие в продажах глобусов, решают открыть свое производство, зная потребности и специфику запросов своих потребителей.

Суть проекта состоит в том, чтобы в каждом доме, офисе, школе была использована наша качественная продукция.

Компания ООО «Шар Земной» только входит на рынок. Данное предприятие будет открываться на территории Брянской области. Работа данной компании начнет свое производство и продажу с 1 квартала 2016 года.

Ответственность распределяется между тремя учредителями: Павловой Екатериной Сергеевной с начальным капиталом 1818020 руб., Вассерманом Анатолием Александровичем с начальным капиталом 1468017 руб., Демидовым Евгением Сергеевичем - 1468017 руб. Главную ответственность несет Павлова Екатерина Сергеевна. Она принимает все стратегические решения, основываясь на деятельности ее помощников.

Главной целью данного предприятия является извлечение прибыли за счет производства и продажи такой продукции как физическая модель глобуса, детский глобус-конструктор, глобус-торшер, глобус-бар и т.д.

Предприятие будет организовано по принципу неполного цикла, то есть подготовкой сырья будут заниматься поставщики, предприятие будет производить готовую продукцию согласно разработанному макету. Для запуска проекта будут использоваться собственные средства, что даст дополнительное преимущество по формированию ценовой политику и более краткий срок окупаемости.

Предполагается продажа широкого ассортимента глобусов, ориентированных на разнообразную целевую аудиторию (учебная продукция, предметы интерьера, развивающая продукция).

Коньюктура рынка -глобусная продукция пользуется спросом у всех слоев общества, не зависимо от возраста и пола. В любое время года в жизни людей появляются моменты , в которых покупка нашей продукции станет отличным дополнением в качестве подарка, учебных целях или интерьера.

ООО «Шар Земной» планирует создание небольшого предприятия, для которого будет закуплено современное оборудование ведущих фирм производителей.

В результате организации предприятия могут быть достигнуты следующие результаты:

потребителю будет предоставлен широкий, качественный ассортимент продукции по приемлемой цене;

увеличивается число рабочих мест;

выручка от реализации продукции составит 14214407 рублей;

срок окупаемости инвестиций составит 2 года и 8 месяцев.

Структура управления предприятием:

·              Руководитель предприятия

·              Инженер

·              Менеджер по заказам, который занимается приемом заказов и отправкой готовой продукции клиентам.

·              Бухгалтер

Уровень образования работников должен быть не ниже вузовского образования.

Для достижения цели нам требуется дополнительный капитал. На данный момент эта сумма составляет 8029309 рублей. Как показывают наши прогнозы движения наличности, мы ожидаем, что полученная сумма покроет нашу потребность в наличных средствах на ближайший год.

Эти средства пойдут на строительства здания для предприятия, на покупку оборудования для реализации производства, на закупку сырья и материалов и т. д.

Доходы данного предприятия с каждым годом будут расти, а, следовательно, будет увеличиваться и чистая прибыль предприятия.

.        Стратегии бизнеса

Организационная структура предприятия

Главным преимуществом данного проекта, не смотря на высокую оснащенность данного рынка, является введение на рынок нового продукта, который лучше сможет удовлетворить потребности людей.

Цели данного бизнеса

Самой главной целью данного бизнеса является привлечение прибыли. Наряду с главной целью наше предприятие:

.        Сможет предоставить новые рабочие места.

2.      Предоставит населению более качественную продукцию.

.        Изделия будут изготавливаться профессиональными мастерами с использованием новейшего оборудования и инструментов

Доход предприятия на практике измеряют прибылью. Но прибыль - это результат не только производства, но и распределения. К тому же распределения незаконченного: использовать на расширение производства можно лишь остаток прибыли, образующийся после уплаты налогов из прибыли и после необходимых расходов, которые по действующим правилам нельзя включать в себестоимость.

На нашем предприятии основной доход будет получен за счет добавленной стоимости.

Бизнес создан в виде ООО «Шар Земной» с регистрацией в городе Брянске. Данное предприятие находиться на начальном этапе. Главными ее задачами являются сейчас обеспечить бизнес финансовыми ресурсами, построить здания и сооружения для дальнейшего производства.

Далее можно рассмотреть следующие стадии роста данного бизнеса.

В 1 и 2 квартале 2016 года планируется постройка зданий и сооружений, также будет закупка нового технологичного оборудования.

Производство и продажа данной продукции начнется уже с 3 квартала 2016 года. Часть полученной прибыли предполагается инвестировать в дальнейшую деятельность нашего предприятия для его роста.

. Описание основных характеристик продукции

финансовый производство swot анализ

Мы намерены стать самым привлекательным предприятием для клиентов. Мы хотим приобрести репутацию предприятия с низкими ценами на продукцию, но при этом качество последней будет оставаться надежным и пользоваться доверием населения. Одним словом, мы планируем стать лучшим предприятием по соотношению «цена-качество».

Глобусный рынок развит в России на хорошем уровне, так как потребность в глобусах не отпадет никогда. Однако, в городе Брянске эта ниша развита слабо.

Глобусная продукция продается почти в каждом отделе крупных супермаркетов и торговых центрах. Однако все, что они могут предложить - это обычные глобусы с топографической картой, сделанные за рубежом. Мы же хотим предложить совершенно новый взгляд на данный продукт.

Наш целевой рынок - это люди, выбирающие подарки, совершающие покупки для дома, школы, магазины канцтоваров .

Глобусный бизнес, план которого мы предлагаем, ориентирован на разнообразную целевую аудиторию.

К целевой аудитории относятся как женщины, так и мужчины. Возраст граничит между 18-50 годами. По результатам опроса, клиент в среднем готов потратить на глобус 700-1200рублей.

Наша стратегия - участвовать в ценовой конкуренции и добиться положения на российском рынке. Учитывая уровень конкуренции и затруднения, которые клиенты испытывают, выбирая между предложениями разных фирм, мы считаем, что решения о покупке отныне будут определяться главным образом ценой и качественной продукцией . Мы намерены предложить сниженные цены, не жертвуя качеством продукции, и при этом будем в состоянии получать прибыль среднего уровня. Для этого мы планируем уменьшить затраты фирмы. Подобный план действий является для нас естественным, так как наша продукция еще не превратилась в узнаваемый брэнд, и нам пока будет сложно создать себе репутацию, которая бы позволила устанавливать высокие цены.

В Брянске, в данный момент, нет конкурирующих фирм, так как производство глобусов совершенно не развито в нашем городе. Это достаточно выгодно для нас.

Покупателям нашего города , так же будет выгодно приобретать наши глобусы так как мне придется переплачивать за доставку (перевоз) .

Есть в нашем городе и магазины с продукцией других производителей, однако, это в основном некачественный товар. Изделия же ручной работы нашего производства будут пользоваться спросом. Это ниша пустует и наша фирма будет являться на ней «родоначальником».

Мы считаем, что это является так называемой «изюминкой» нашего производства и заинтересует покупателя.

Наше основное отличие от конкурирующих фирм в России низкие цены, качественный материал, разнообразный ассортимент товаров для различной аудитории. Наше предприятие занимает лидирующие позиции на рынке производства глобусов. Стратегия нашего бизнеса будет базироваться на слаженности производства, устранение конкурентов, выгодным сотрудничеством с другими предприятием, расширением ассортимента, грамотным подбором сотрудников, сплоченности коллектива, расширения предприятия путём открытия филиалов в других регионах и за рубежом.

Далее проведем анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз на примере SWOT-анализа.

4. Производство и эксплуатация оборудования

Разработку производственного раздела бизнес-плана оформляется в виде календарного план-графика.

Приобретение оборудования и его оплата запланирована на 2ой квартал в сумме 553000 руб.

Во 2-ом квартале предприятие приобретает вычислительную и офисную технику на общую сумму 170000 руб.

Общая сумма инвестиционных затрат в форме капиталовложений и денежных средств на пополнение оборотных фондов составляет 3273169 руб.

План производства и расчет выручки продукции. Помимо сырья и материалов для техники, предприятие приобретает запасные части, ремонтные и вспомогательные материалы. Их состав, номенклатура и объем закупок определяется правилами эксплуатации оборудования, а финансирование заложено в себестоимость.

Для обеспечения высоких значений фондоотдачи на предприятии предусмотрен 2-х сменный график работы, который обеспечивает ритмичную работу и высокое качество изделий.

Особенностью производства глобусов является использование только качественного сырья: дерево (сосна, дуб), мягкий пластик, латуневые дуги.

Выпускаемый ассортимент должен заполнить рыночные ниши, на которых слабо представлена продукция конкурентов.

Для обеспечения контроля, за качеством выпускаемой продукции на предприятии, организуется отдел технического контроля.

.        Управление и процесс принятия решений

Были привлечены следующие внешние консультанты:

)        Консультант по маркетингу (Эффект-Консалтинг)

)        Финансовый консультант (Сбербанк)

)        Консультант при выборе оборудования

)        Проектная организация (ООО «Энрайт»)

Далее расписаны возможные проблемы в организации производства могут возникнуть после пуска предприятия:

.        Наличие инструкции по эксплуатации оборудования;

.        Наличие технологических карточек;

.        Проблемы с обеспечением ремонтоспособности оборудования

Ответственность среди различных подразделений системы управления распределена следующим образом:

Директор принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Организует рациональное их использование и развитие их профессиональных знаний и опыта. Организует применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Обеспечивает выплату заработной платы в установленные сроки.

Несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества и ресурсов предприятия, а также, за финансово-хозяйственные результаты бизнес-деятельности.

Главный бухгалтер:

·        Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

·        Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

·        Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

·        Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях.

Заместитель директора имеет следующие должностные обязанности:

·        Имеет право ставить свою личную подпись на некоторых документах.

·        Курирует регулирование рабочих процессов и налаживание взаимодействия структурных единиц для повышения рентабельности производства.

·        Составляет планы развития организации, квартальные и годовые бюджеты.

·        Поручает исполнение работы и руководящих обязанностей руководителям структурных, производственных или иных подразделений.

·        Осуществляет контроль работы всех подразделений предприятия.

·        Проводит текущую организационную деятельность.

·        Обеспечивает выполнение обязательств предприятия перед клиентами, дистрибьюторами, поставщиками и банками, обеспечивает выполнение условий договоров.

·        Ежеквартально устанавливает штатное расписание сотрудников, оклады и надбавки к заработной плате.

Главный инженер:

·        1.Руководит деятельностью технических служб организации, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины.

·        Определяет техническую политику, перспективы развития организации.

·        Определяет направления специализации и кооперирования организации в соответствии с развитием научно - технического прогресса и достижением высоких темпов роста производительности труда.

Маркетолога:

·        Анализ и исследование различных рынков

·        Подготовка, согласование и запуск рекламы в соответствии с политикой компании

·        Стимулирование сбыта (разработка, внедрение, запуск)

·        Подготовка отчетности для руководителя

·        Разработка, согласование и запуск POSM (листовки, буклеты <#"880498.files/image002.gif">

Итогом работы предпрития является получение чистой прибыли , которая представлена на графике:

Исходя из проведенных расчета можно сделать вывод о том. что эффективность и способность генерировать прибыль на протяжении всего периода планирования.

Проанализируем I Раздел Актива баланса

Анализ ликвидности

Структура капитала

Показатели бюджетной эффективности проекта представлены в таблице

Таким образом, суммарные налоговые поступления в бюджеты всех уровней составят 2677704 рублей.

Интегральные показатели эффективности проекта сведены в таблицу:

Вывод

В итоге рассчитанные технико-экономические показатели доказывают высокую эффективность проекта, его способность генерировать положительные денежные потоки, обеспечить быструю окупаемость инвестиционных затрат, большой жизненный цикл и финансовую устойчивость. Расчёт доходов и расходов по проекту показало, что заёмные средства окупятся в течении 18 месяцев, что говорит о высоком уровне эффективности данного проекта, и минимальных рисков для инвесторов заёмных средств.