|
Стадии
ИП
|
Чистая
стоимость, руб.
|
Чистая
прибыль
|
Коэффициент
К ва i
|
Валовые
активы, руб.
|
|
|
|
в
%
|
в
рублях
|
|
|
|
Поисковые
исследования
|
1 005 172
|
10
|
100 517,2
|
2,0
|
201 034,4
|
|
Исследования
(разработка базового варианта)
|
603 103,2
|
10
|
60 310,32
|
2,2
|
132 682,7
|
|
Прикладные
разработки (НИР)
|
2 321 947,32
|
12
|
278 633,68
|
2,8
|
780 174,3
|
|
Подготовка
производства (ОКР и ТПП)
|
107 65 392,12
|
12
|
1 291 847,05
|
3,5
|
4 521 464,68
|
|
Организация
производства
|
2 965 257,4
|
15
|
444 788,61
|
4,5
|
2 001 548,74
|
|
Маркетинг
и организация сбыта
|
55 18 394,28
|
8
|
441 471,54
|
3,0
|
1 324 414,62
|
|
Послереализационное
обслуживание
|
1 640 440,7
|
15
|
246 066,1
|
2,2
|
541 345,42
|
|
Управляющая
компания
|
2
286 766,3
|
-
|
572 727
|
-
|
-
|
Этап
3. Финансово-промышленная группа как новая организационная структура
В современной российской экономике ведущее место
занимают финансово-промышленные группы (ФПГ). Эта новая организационная
структура объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации.
Характерная особенность ФПГ состоит в том, что они функционируют как
самостоятельные саморазвивающиеся организации. Основной принцип создания ФПГ
базируется на реализации единого технологического цикла (технологической
цепочки - ТЦ). Цепочку формирует управляющая компания ФПГ.
3.1
Формирование ФПГ
Управляющая компания формирует ТЦ инновационного
цикла из ряда организаций - претендентов на участие в конкретной работе,
которые занимаются НИР, конструкторской и технологической подготовкой
производства. В процессе отбора оценивается эффективность работы каждого из
возможных контрагентов, а затем по результатам оценки потенциальных участников
каждой стадии инновационного процесса выбирают контрагентов с максимальной
эффективностью. Для реализации этого процесса используется следующий алгоритм:
А)
вычисляется доля затрат каждого контрагента (ДЗ k
i)
в общих затратах ФПГ.
ДЗ k i = З
k i / З
ФПГ
,
где З k
i
-
затраты i-го контрагента,
З ФПГ - затраты ФПГ
З ФПГ = 
З k i + З упр
n = 5.
(1 507 758+ 4 523 274+ 1 005 172+1 507 758+402
068,8)+502 586=9 448
616,8
руб.
(669 939+ 2
197 033+ 1 056 265+ 1 358 055+ 410 433)+ 1 137 145=6
828 870
руб.
(946 962,9+ 5 129 382,7+1 041 659,2+ 2 651 496,1+
741 787,8) +2
102 258=
12
613 547
руб.
б). Вычисляется доля каждого контрагента (ДПki)
в совокупной чистой прибыли ФПГ.
Пki - чистая прибыль i-го
контрагента;
Пфпг - чистая прибыль ФПГ.
(278 633,68+1
291 847,05+ 444 788,61+ 447 471,54 + 246 066,1)+572 727=3
275 534
руб.
(79 672,6+
263 644+ 158 440+ 244 450+ 410 433)+ 893 259= 2
049 898,6
руб.
(71 022+236
740+ 47 348+ 113 635+ 23 674)+ 98 484= 590
903
руб.
в). Рассчитывается коэффициент корпоративной
эффективности (Kki)
для каждого контрагента.
Форма 8
|
Контрагенты
|
Значения
коэффициента корпоративной эффективности
|
|
1
|
2
|
3
|
|
Прикладные
разработки НИР
|
0,56
|
1,5
|
|
Подготовка
производства
|
0,8
|
0,4
|
1
|
|
Организация
производства
|
1,27
|
0,53
|
1
|
|
Маркетинг
и организация сбыта
|
0,8
|
0,6
|
0,9
|
|
Послереализационное
обслуживание
|
2
|
2,9
|
2
|
По результатам расчетов коэффициентов
корпоративной эффективности предприятий-претендентов формируется ФПГ из
контрагентов с максимальными значениями коэффициента корпоративной
эффективности.
Форма 9
|
Участники
ФПГ
|
Затраты
на конец периода, руб.
|
Чистая
прибыль, руб.
|
|
Прикладные
разработки НИР
|
946 962,9
|
71 022
|
|
Подготовка
производства
|
5 129 382,7
|
236 740
|
|
Организация
производства
|
1 005 172
|
444 788,61
|
|
Маркетинг
и организация сбыта
|
2 651 496,1
|
113 635
|
|
Послереализационное
обслуживание
|
410 433
|
410 433
|
3.2
Контроль функционирования технологического процесса
Контроль за деятельностью ТЦ в целом состоит из
следующих этапов:
контроль взаимодействия контрагентов
анализ взаимодействия
выявление узкого места в ТЦ.
А) контроль
взаимодействия предприятий.
Для первоначального анализа функционирования
бывает достаточно показателя интегральной эффективности Эц. Но этот показатель
не позволяет ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предприятий в
качестве единого целого, чем функционирование каждого по отдельности, и если
это так, то насколько?
Для ответа на этот вопрос необходим показатель,
при расчете которого интегральный показатель эффективности функционирования ТЦ
соотносится с каким-то другим показателем, отражающим общую эффективность
функционирования предприятий, действующих самостоятельно. За этот показатель
примем среднее экономическое значение показателей эффективности, вычисленных
для каждого предприятия.
Эффективность i-го
предприятия ФПГ определяется как:
Э I = П
I / З
i
Э 1 = 71 022/946 962,9=0,08
Э 2 = 236 740/5 129 382,7=0,05
Э 3 = 444 788,61/1 005 172=0,44
Э 4 = 113 635/2 651 496,1=0,04
Э 5 = 410 433/410 433=1
Среднее экономическое значение определяется как:
Формула для вычисления показателя
взаимодействия:
Показатель интегральной эффективности (отражает
эффективность всей ФПГ):
Валовые активы ФПГ:
ВАi - валовые активы i-го участника
ФПГ;
n - количество
предприятий в ФПГ;
ВАфпг - Валовые активы ФПГ.
= 71 022 +236
740+444
788,61+113 635+410 433= 1 040 854,6 руб.
71 022*2,8+236 740*3,5+444 788,61*4,5+113 635*3,0+410 433*2,2=4
272 858
= (946 962,9+5 129 382,7+1 005 172+2 651 496,1+410 433)*5%=
руб.
Таким образом, на первом этапе контроля выясняется,
насколько эффективно действуют отдельные участники ФПГ, а также вся группа в
целом.
б). Анализ влияния факторов на изменения
показателя взаимодействия (изучение эффективной ТЦ в динамике)
В данной работе не проводится.
в). Выявление «узкого места» места в ТЦ
Во время функционирования ТЦ возможно снижение
ее эффективности. Это снижение может быть результатом деятельности всей цепочки
или каких-то предприятий участников цепочки. Под «узким местом» ТЦ понимается
предприятие или несколько предприятий, деятельность которых снижает
эффективность деятельности всей ТЦ.
Введем, так называемый, показатель
взаимодействия предприятий с поправкой на предприятие j (общее количество
предприятий n=1,2,…,i,…,j…),
формула для вычисления которого приведена ниже:
Эjц - эффективность цепочки с
поправкой на предприятие j
В свою очередь:
-71 022= 969 832,6руб.
-236 740= 804 114,6руб.
-444 788,61= 996 066 руб.
-113 635= 927 219,6 руб.
-410 433= 630 421,6руб.
4 272 858-71 022*2,8= 4 073 996 руб.
4 272 858-236 740*3,5= 3 444 268 руб.
4 272 858-444 788,61*4,5=
2
271
309 руб.
4 272 858-113 635*3,0= 3 931 953 руб.
4 272 858-410 433*2,2= 3 824 905 руб.
Эjср - средняя эффективность предприятий ТЦ с
поправкой на предприятие.
для случаев j=1
для случаев j=2,3,…,n-1
для j=n
Экономический смысл ПВ состоит в следующем.
Заменим в ТЦ одно из предприятий единичным, которое при расчетах всех
интегральных показателей, не оказывает влияния на общий показатель
взаимодействия. Тогда можно предположить, что если интегральные показатели,
рассчитанные без учета j-го
предприятия, выше, чем рассчитанные с учетом данных этого предприятия, то j-e
предприятие своей деятельностью снижает интегральные показатели, и,
следовательно, оно является "узким местом " в ТЦ. Алгоритм выявления
"узкого места" следующий:
всем предприятиям ТЦ присваивается порядковый
номер в соответствии с определением ТЦ;
для каждого предприятия вычисляется ПВj;
показатели взаимодействия, вычисленные ранее,
сравниваются между собой;
из всех показателей взаимодействия выбирается
наибольший и фиксируется номер предприятия, поправка на который произведена при
вычислении данного показателя взаимодействия;
предприятие, стоящее под зафиксированным номером
является "узким местом" ТЦ.
Таким образом, предприятие под номером 3
является «узким местом» ТЦ.
Этап
4. Выбор оптимального уровня обслуживания при организации сервиса
Важной составной частью ИП является организация
сервиса и послепродажного обслуживания. При организации сервиса перед фирмой
встает вопрос его экономической эффективности. При осуществлении сервисного
обслуживания должен быть выполнен его основополагающей принцип - высокий
экономический эффект. Реализация этого принципа достигается высоким качеством
обслуживания.
Сервис оценивается показателем “уровень
обслуживания” η, который
определяется по формуле:
η = n
/ N,
где n
- фактическое кол-во и качество оказываемых услуг,
N - кол-во и
качество услуг, которое теоретически может быть оказано.
Показатель “уровень обслуживания” отражает
кол-во и качество предоставляемых потребителям услуг. Выбор оптимального уровня
обслуживания потребителей определяется динамикой величины расходов на
обслуживание и доходов предприятия от него. При организации сервиса фирма
сталкивается с двумя аспектами. С одной стороны, повышение уровня обслуживания
ведет к увеличению спроса на товары и сами услуги и, следовательно, увеличивает
доходы фирмы. С другой стороны, улучшение сервиса требует соответствующего
повышения расходов на обслуживание клиентов. По существу, процедура
балансировки расходов, доходов и прибыли сводится к тому, что сопоставляются
затраты, связанные с повышением уровня обслуживания, с доходами на рынке
продажи, которые растут при увеличении числа и качества услуг. В итоге балансировки
находится оптимум обслуживания. А) Проанализировать в табличной
форме изменение расходов на обслуживание и доходов от него. Для этого
необходимо заполнить таблицу 2. Таблица заполняется по результатам анализа
исходных данных, приведенных в приложении 2.
Таблица 2
|
%
|
0
|
10
|
20
|
30
|
40
|
50
|
60
|
70
|
80
|
90
|
100
|
|
Прирост
расходов (тыс. руб.)
|
0
|
+15
|
+20
|
+35
|
+50
|
+55
|
+60
|
+85
|
+115
|
+165
|
+350
|
|
Прирост
доходов (тыс. руб.)
|
0
|
+25
|
+55
|
+120
|
+140
|
+135
|
+105
|
+60
|
+50
|
+30
|
+20
|
Определить примерно по данным в таблице оптимум
обслуживания, начиная с которого прирост расходов становится больше прироста
доходов. После анализа изменения расходов и доходов в зависимости от уровня
обслуживания по результатам данных, приведенных в табличной форме, провести их
графический анализ. Для этого по исходным данным построить:
кривую расходов на обслуживание;
кривую доходов от обслуживания.
Построение осуществить графически. По
построенному графику определить оптимальный уровень обслуживание и точку
безубыточности (приведен в приложении).
График зависимости расходов и
доходов от уровня обслуживания
(.) А - точка, в которой разница между доходами
от обслуживания и расходами, т.е прибыль, является максимальной и равна 340
тыс.руб. Начиная с этой точки расходы на обслуживание начинают расти быстрее
доходов от него. Точка А и есть оптимум обслуживания.
(.) В- точка, в которой расходы равны доходам
(прибыль равна нулю). Это точка безубыточности, за которой фирма получает от
сервиса одни убытки (~ 720 тыс. руб).
Этап
5. Определение научно-технического уровня разработки
Для оценки эффективности использования новой
техники предлагается использовать систему показателей, включающую:
уровень качества, определяющий, в какой степени
совокупность потребительских свойств изделия удовлетворяют запросам
потребителя;
технический уровень, характеризующий
оригинальность конструкции, сложность, трудоемкость, материалоемкость и
себестоимость изготовления изделия;
конкурентоспособность, которая проявляется на
рынке и определяется потребительскими свойствами и ценой изделия. Для
характеристики конкурентоспособности используется соответствующий коэффициент.
5.1
Предварительные расчёты
Для оценки системы показателей необходимо
осуществить предварительные расчеты, а именно:
А)
Рассчитывается цена нового изделия по формуле:
Ц н = (З пр + З пп)
/ N r
+
З 2 + П п,
где Ц н - цена нового изделия,
З пр - затраты на проектирование,
З пп --затраты на подготовку
производства,
N
r
- планируемый объем производства в год (50-1000 штук),
З 2 - себестоимость производства
изделия,
П п - планируемая прибыль предприятия
(принимается 20-25% от себестоимости производства).
Ц н = (1 507 758+5 129 382,7)/80+10
143 447 + 2 028 689= 12
255
100 руб.
Б)
Верхний предел цены нового изделия (Ц 2 вп):
Ц 2 вп = З 2 * K
вп,
где K
вп
- коэффициент, учитывающий возможность реализации продукции с возможно
максимальной прибылью (1.25)
Ц 2 вп = 10 143 447 * 1,25 = 12
679
309 руб.
В)
Нижний предел цены нового изделия(Ц 2 нп):
Ц 2 нп = З 2 * Kнп,
где K
нп
- коэффициент, учитывающий величину прибыли, дающую возможность предприятию
вести расширенное воспроизводство (1.07)
Ц 2 нп = 10 143 447 * 1,07 = 10 853
488 руб.
Г)
Затраты на производство базового изделия (З 1) принимаются в размере
0.7 от затрат на производство анализируемого изделия.
З 1 = 10 143 447 * 0,7 = 7 100 412
руб.
Д)
Цена базового изделия Ц 1 определяется через затраты на его
производство и планируемую прибыль:
Ц 1 = З 1 + П п 1,
где П п 1 принимается 20%
от затрат на производство,
Ц 1 = 7 100 412 + 1 420 082 = 8
520
494 руб.
5.2
Оценка уровня качества анализируемого изделия
Уровень качества анализируемого изделия по
сравнению с уровнем качества базового определяется по формуле:
Ук 2,1 = Ц 2 вп
/ Ц 1,
где Ц 2 вп - верхний предел цены
нового изделия,
Ц 1 - цена базового изделия, руб.
Ук 2,1 = 12
679
309 / 8
520
494 = 1,49
5.3
Расчет технического уровня изделий
Б)
для изделий разного качества:
Ут 2,1 = (З 1 * Ук 2,1)
/ З 2 Ут
2,1 = (7 100 412 * 1,49) / 10 143 447 = 1,04
5.4
Расчет экономического эффекта
А)
от выпуска изделий с повышенным техническим уровнем:
Э’ = З 2 вп - З 2
где Э’ - экономический эффект от повышения
технического уровня единицы продукции, руб.,
З 2 вп - верхний предел затрат на
производство анализируемого изделия
З 2 вп = З 1* Ук 2,1
З 2 вп = 7 100 412 * 1,49= 10 579 619
руб.
Э ’= 10 579 619 - 10 143 447 = 436 172 руб.
Б)
годовой экономический эффект от производства и использования новых изделий с
повышенным техническим уровнем:
Э = (З 2 вп - З 2) * А 2,
где А 2 - годовой объем производства
новых изделий в расчетном году, в натуральных единицах. Э = 436 172 *80 = 34
893 760 руб.
В) прогнозирование
экономического эффекта от замены ранее освоенных и устаревших (базовых) моделей
машин и оборудования новыми:
Э 2,1 = З 1 *
Ук 2,1 * (1 - (1 / Ут 2,1))
Э 2,1 = 7 100 412 * 1,49 *
(1 - (1 / 1,04)) = 423 185 руб.
5.5
Расчет коэффициента конкурентоспособности изделия
Коэффициент конкурентоспособности изделия,
показывающий относительную величину диапазона цен, при которых сохраняется заинтересованность
покупателя и производителя в новом изделии, рассчитывается по формуле:
К кс = (Ц 2 вп - Ц 2
нп) / Ц 2 вп
К кс = (12
679
309 - 10 853 488)/ 12 679 309 = 0,14
5.6
Расчет конкурентоспособности новых изделий количественным методом
Производиться путем определения интервала между
верхним и нижним пределами отпускной цены:
если разность между верхним и нижнем пределами
отпускной цены положительна, то новая техника конкурентоспособна и экономически
эффектна;
если разность отрицательна, то изделие экономически
неэффектно. Необходимо улучшить технико-эксплуатационные параметры изделия и
изыскать резервы снижения затрат на производство.
Коэффициент конкурентоспособности прямо не
характеризует ценность ноу-хау, но чем выше этот коэффициент, тем меньше риск
при производстве нового изделия.
679 309 - 10 853
488= 1 852 821 - результат положителен => новая продукция конкурентоспособна
и экономически эффективна.
Этап
6. Определение коммерческого риска
Величина коммерческого риска в значительной мере
зависит от фактической результативности научно-технических организаций при
проведении прикладных НИР и выполнения ОКР (r).
Известно, что фактическая результативность работы научно-технических
организаций в целом по стране определялась величиной в пределах 30-50%,
что можно выразить коэффициентом r
стр =
0,4. В этой связи для потенциального инвестора
имеет большой практический интерес возможность определить расчетным путем
фактическую результативность работы какой-нибудь конкретной научно-технической
организации.
Такой расчет производится по формуле:
r = (∑ R + (H 1 - H
2) * r стр)
/ ∑ Q i, i=1…n,
где ∑R
- суммарные затраты по законченным работам, принятым для освоения в серийном
производстве,
H
2
и
H
1
- незавершенное производство соответственно на начало и на конец анализируемого
периода времени,
i - число лет
анализируемого периода времени,
Q
i
- фактические затраты на исследования и разработки за i-й
год.
r = (7
302+11
216+
15 021 + (18 206 - 10 102) * 0,4) / 55 210 = 0,6
если r
стр
> r,
то эффективность работы данной организации невысока и нужно искать другую.
если r
стр< r,
то эффективность данной организации удовлетворительна.
Зная коэффициент фактической результативности научно-технической организации,
потенциальный инвестор получает возможность прогнозировать потери средств,
которые в принципе неизбежны. Неизбежные потери средства определяются по
формуле:
F = (1 - r)
* S,
где F
- возможные потери средств при инвестициях
r - коэффициент
фактической результативности работы
S - затраты на
исследования и разработки в перспективном периоде времени, которые принимаются
в соответствии с планом развития организации. Среднегодовой темп прироста
объемов производства составляет 1,15 - 1,25.
S = 1 507 758*1,15 =
1 733 921 руб.
F = (1 - 0,6) * 1
733
921
= 693 568 руб.
Вывод
Задачей данного курсового проекта являлась
оценка эффективность инновационного процесса. В процессе выполнения проекта
были произведены соответствующие необходимые расчеты: спроектирована
финансово-промышленная группа, определены параметры контроля функционирования
технологического контроля, выявлено «узкое место»в работе
финансово-промышленной группы (деятельность предприятий, занимающихся организация
производства снижает эффективность деятельности всей ТЦ), выбран
оптимальный уровень послереализационного обслуживания ( 340 000 руб.),
определяется научно-технический уровень разработок, оценивается уровень
коммерческого риска. В итоге были посчитаны возможные потери средств при
инвестициях (693 568
руб.).
Для оценки эффективности инновационного процесса
следует сравнить эти потери с прибылью от реализации процесса. Прибыль от
реализации процесса оказалась больше потерь средств при инвестициях в 2 раза.
Из этого можно сделать вывод, что инновационный процесс эффективен.
Литература
1.В. В. Абакумов, А. И. Жданов
«Оценка эффективности инновационного процесса (инновационный менеджмент)»
.М., 2001, под редакцией авторов С.
Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин, В. И. Кузнецов. А.В. Бондурин, Н.Д.
Ильенкова, В.С. Пудич, С.А. Смирнов «Инновационный менеджмент»