Совершенствование управления производительностью труда в ОАО 'Спартак'

Вид работы:

Курсовая работа (т)
Предмет:

Эктеория
Язык:

Русский
,
Формат файла:
MS Word

131,77 Кб
Опубликовано:

2016-03-01

Все курсовые работы по экономической теории

Скачать курсовую работу Читать текст online Заказать курсовую
*Помощь в написании! Посмотреть все курсовые работы

Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.

Совершенствование управления производительностью труда в ОАО 'Спартак'

Содержание

Введение

Глава 1. Производительность труда, ее значение в повышении конкурентоспособности промышленной организации

1.1 Понятие производительности труда как экономической категории

1.2 Система показателей и методические подходы к анализу производительности труда работников промышленной организации

Глава 2. Экономический анализ производительность труда работников промышленной организации на примере ОАО "СПАРТАК"

2.1 Зарубежный опыт управления производительностью труда на предприятии

2.2 Анализ производительности труда работников промышленной организации и факторов, определяющих ее изменение

2.3 Оценка влияния производительности труда работников на результаты деятельности организации

Глава 3. Пути повышения производителньости труда на предприятии (на примере ОАО "Спартак")

3.1 Повышение производительности труда за счет повышения квалификации ремонтных рабочих

3.2 Повышение производительности труда за счет обновления основных средств

3.3 Повышение производительности труда за счет совершенствования системы премирования на предприятии

Заключение

Список использованных источников

Введение

Актуальность темы совершенствование управления производительностью труда на предприятии обусловлена тем, что производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.

Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста производительности труда. Это вызвало необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов её роста. На современном этапе развития производства объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в производительности их труда как способности получать в процессе труда определенное количество продукции за единицу времени. Существует объективный закон роста производительности труда. Сущность закона в том, что по мере развития производительных сил, использования научно-технических достижений в производстве, повышения уровня знания работников возрастает их производительность.

В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства.

производительность труд показатель экономический

Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда.

Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника.

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.

Повышение производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Целью данной курсовой работы является, разработка и обоснование мероприятий, направленных на совершенствование управления производительностью труда в ОАО "Спартак". В работе ставятся следующие задачи:

- Исследовать теоретические основы производительности труда на предприятия.

- Провести анализ динамики показателей производительности труда ОАО "Спартак". и факторов, их определяющих.

- Разработать мероприятия, направленные на повышение производительности труда в ОАО "Спартак".

Объектом исследования является производительность труда работников в ОАО "Спартак".

Предметом исследования в данной курсовой работе является направления повышения производительности труда работников ОАО "Спартак".

Исследование по теме, совершенствование управления производительностью труда, осуществлялось при помощи следующих методов:

- диалектический метод - осуществление всестороннего познания объекта и предмета исследования данной работы;

- метод анализа и синтеза - обособленный анализ составных частей и последующее обобщение полученных знаний;

- структурно-функциональный метод - определение роли основных средств в деятельности предприятия и их значение;

- системный метод - анализ экономической системы предприятия как единого целого и выявление в ней роли и места производительности труда;

- аналитический метод - проведение анализа производительности труда;

- метод обобщения всех полученных знаний по теме.

Данная тема исследования достаточно широко освещена в современной отечественной и зарубежной литературе по экономике. Так, теоретической основой написания курсовой работы выступили научные работы и труды, посвященные изучению производительности труда, методики планирования роста производительности труда, анализу производительности труда работников на предприятиях в современных условиях.

В курсовой работе использованы бухгалтерская отчетность предприятия за период с 2011 по 2013 гг., форма № 2 "Отчет о прибылях и убытках", отчетность форма № 12-п "Отчет о производстве и выполненных работах, услугах промышленного характера продукции", форма 12-т "отчет по труду", 4-ф (затраты)"Отчет о затратах на производство продукции".

Курсовая работа имеет следующую структуру: титульный лист, содержание, введение, основная часть - 3 главы, заключение, писок использованных источников, приложения.

В первой главе рассматривается экономическая сущность производительности труда, система показателей и методические подходы к анализу производительности труда работников, методика планирования роста производительности труда,

Вторая глава курсовой работы посвящена анализу производительности труда в ОАО "Спартак". Проводится анализ организации управления производительностью труда на предприятии, анализ производительности труда работников предприятия.

В третьей главе заключительной главе работы, разрабатываются мероприятия, по повышению производительности труда работников ОАО "Спартак".

Глава 1. Производительность труда, ее значение в повышении конкурентоспособности промышленной организации

1.1 Понятие производительности труда как экономической категории

Любая организационная форма производства и хозяйствования утверждается, если обеспечивает более высокую по сравнению с предшествующей производительностью труда. Соответственно возросший уровень производительности труда является критерием прогрессивности организационной формы и управленческих решений." История показывает, что лидер в области производительности труда в конце концов становится экономическим и политическим лидером в мире. В настоящее время основной проблемой независимо от форм собственности прослеживается тенденция к снижению эффективности производства и одной из причин этого процесса является уровень производительности труда.

Отечественные экономисты П.Э. Шлендер и Ю.П. Кокина считают, что целесообразно выделить два аспекта понимания сущности производительности труда [5].

Первый характеризует ее как продуктивности трудовой деятельности, соотношение измеренного тем или иным способом количества продукции, произведенной системой (предприятием, фирмой, отраслью и т.п.) и потребовавшимися для этого затратами ресурсами труда, измеренными в человека - часах, человека - днях, среднегодовой численности.

Второй аспект определяет сущность производительности труда как эффективности его использования, соотношение экономического результата деятельности системы (выручка от реализации произведенной продукции, работ, услуг; доход, прибыль) и затрат, связанных с привлечением и использованием ресурса труда (прежде всего затрат на заработную плату, социальные выплаты, подбор и подготовка кадров, охрану труда и прочее).

В этом понимании рост производительности труда является фактором увеличения финансового результата деятельности, снижение себестоимости и повышения рентабельности, иначе говоря, фактором роста массы и нормы прибыли, конкурентоспособности предприятия.

Отдельные ученые отмечают, что в условиях современной рыночной экономики производительности труда уже недостаточно рассматривать в качестве способности производить максимальный объем продукции в единицу времени [5]. Существенно более важной может явиться способность быстрее конкурентов произвести более качественную или принципиально новую продукцию (показателями производительности труда в этих условиях смогут стать такие, как количество новых товаров, производимых в единицу времени; время, затрачиваемое на продвижение нового товара на рынок).

Вместе с тем и второй подход к пониманию сущности производительности не может быть абсолютизирован, ибо удовлетворяет критерию экономической эффективности исключительно с позиции работодателя, для которого затраты на труд есть элемент общих издержек. Низкий уровень, снижение этих затрат (а значит, и рост эффективности использования ресурса труда) может быть обусловлен низкими ставками заработной платы [14].

Таким образом, мы приходим к выводу двойственной сущности производительности труда: как характеристики его продуктивности и эффективности его использования и о необходимости понимания учета этой двойственности в экономических оценках, оценках, расчетах, прогнозах.

Такой подход к определению и сущности производительности труда излагает Бовыкин В.И. Он считает, что при оценке труда должна использоваться совокупная производительность труда - это совокупной производительности организационно-технических средств [4, с.92]. Кроме того, автор при изложении двойственной природы производительности труда в практике управления компаниями учитывает и уровень эффективности управления. С данным подходом в полной мере можно согласиться, так как интеллектуальная трудовая деятельность управленческого персонала стала производительной силой, играющей в настоящее время весьма значительную роль.

Термин "производительность" в современной экономической науке применяется не только по отношению к вовлеченному в производительную деятельность ресурсу труда (по Марксу, "живому труду"). Поскольку, исходя из положений современной экономической теории, выделяются четыре основных факторов производства: труд, земля, капитал, предпринимательство, сочетание которых и обеспечивает производство продукции, то можно говорить о производительности каждого из этих факторов.Д. Скотт Синк трактует общее понятие производительности в таком изложении: " В систему вводятся затраты в форме труда (человеческие ресурсы); капитала (физические и финансовые активы), энергия, материалы и информация. Эти ресурсы преобразуются в продукцию (товары и услуги). Производительность - это отношение количества продукции, произведенной данной системой за данный период времени к количеству ресурсов, потребленных для создания или производства продукции за тот же период" [5].

Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической нестабильностью развития общества независимо от господствующей в нем системы хозяйствования.

На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, а также технико-технологическое состояние производства. Экстенсивная характеристика труда отражает степень использования рабочего времени и его продолжительность в смену при постоянстве других характеристик. Пределом использования этого труда будет максимальное использование рабочего времени в пределах законодательно установленного рабочего дня [25].

Интенсивность труда характеризует степень его напряженности в единицу времени и измеряется количеством затраченной на это время энергии человека. Чем выше интенсивность труда, тем выше его производительность. Максимальный уровень интенсивности определяется физиологическими и психологическими возможностями человеческого организма, а это означает, что интенсивность труда имеет физиологические пределы и не может быть неограниченной. Источником роста производительности труда, который не имеет пределов, является научно-технический прогресс.

Производительность в широком понимании - это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности [12].

При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой.

Производительность труда в промышленности является одним из показателей результативности производства. Рост производительности труда выступает основой для снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли предприятий; способствует повышению реальной заработной платы и сокращению бедности; в долгосрочной перспективе позволяет повысить ВВП. Поэтому сегодня вопросы производительности труда приобретают актуальность.

На основании Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30.12.2003 N 163 "Об утверждении рекомендаций по усилению взаимосвязи заработной платы и производительности (эффективности) труда в организациях" Производительность труда является экономической категорией, характеризующей результативность (эффективность) живого труда. Уровень производительности труда выражается отношением объема произведенной продукции или работ (результата труда) к затратам живого труда на ее производство или трудоемкостью - отношением затрат труда к объему произведенной продукции. Затраты живого труда выражаются показателями среднесписочной численности работников или числа отработанных человеко-часов [16].

Из Письма Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 28.12.2006 N 03-03-10/2147 "О методике расчета производительности труда", в структурных подразделениях организации сопоставление производительности труда осуществляется по ее динамике (темпу), т.е. путем сравнения показателя производительности в данном (отчетном) периоде с показателем производительности в предшествующем периоде, принятом за базу (базисный период). В результате сравнения получается индекс, определяемый в виде коэффициента или в процентах [16].

На отраслевом уровне показатель производительности труда можно рассчитывать делением объема произведенной продукции, товаров (работ, услуг) за соответствующий период (год, квартал) на численность занятых в соответствующих отраслях экономики.

Из Постановления Совета Министров РБ "Об утверждении стратегии технологического развития РБ на период до 2015 г": реализация стратегии направлена на модернизация традиционных отраслей экономики, в целях увеличения производительности труда, снижения энерго - и материалоемкости, создания новых видов продукции, обеспечивающих снижение импортозависимости республики и наращивание экспортного потенциала; повышение производительности труда в машиностроении в 1,5 раза [19].

В соответствии с Постановлением Совета Министром Республики Беларусь от 31.07.2014 года №744 " Об оплате труда работников" повышение заработной платы работников возможно только в том случае если темп роста выручки на одного работника превышает темп роста заработной платы в 1,0 [20].

Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительные стоимости. Общая тенденция повышения производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда (сырья, материалов) возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающаяся в единице продукции, сокращается. В этом и состоит сущность повышения производительности труда.

Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни.

Рисунок 1.1 - Способы увеличения реального ВВП

Примечание - Разработано автором.

Отсюда производительность труда - общий объем продукции, деленный на количество затраченного, на его производство труда, или реальная часовая выработка на одного занятого.

Повышение производительности труда в любой системе может происходить различными путями под воздействием различных факторов. Она может повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:

· Объем продукции растет, а затраты снижаются;

· Объем продукции растет быстрее, чем затраты;

· Объем продукции остается без изменения, в то время как затраты снижаются (например, в результате реализации программ по сокращению издержек);

· Объем продукции растет при неизменных затратах;

· Объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

Повышение производительности труда не может быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному повышению производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции.

Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного повышения производства, повышения его эффективности [22].

Под производительностью труда понимают результативность конкретного труда, эффективность целесообразной производственной деятельности человека в течение определенного рабочего времени. Это соотношение между количеством произведенной продукции и рабочим временем, затраченного на ее производство. Производительность труда представляет собой способность конкретного труда человека производить определенное количество потребительных стоимостей в единицу рабочего времени. Чем больше производится продукции в единицу времени или, чем меньше затрачивается времени на производство единицы продукции, тем выше его производительность труда.

Повышение производительности труда является наиболее актуальной проблемой, от которой зависят темпы расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве и полное удовлетворение потребностей населения в его продукции. Под повышением производительности труда понимается всякое изменение в процессе труда, направленное на сокращение рабочего времени, необходимого для производства данной продукции.

В производстве продукта принимает участие не только живой, но и прошлый (овеществленный) труд. В этой связи расширяется понимание сущности роста производительности совокупного труда, т.е. живого и овеществленного, вместе взятых. Экономическая сущность роста производительности труда заключается в том, что доля живого труда сокращается, а доля прошлого - увеличивается так, что общая сумма труда на производство продукта сокращается.

Труд, затраченный на предшествующих этапах и на конечной стадии производства, представляет собой совокупный труд. Он создает стоимость конкретного продукта, а труд, затраченный на конечном этапе производства, создает новую стоимость продукта. В этой связи следует различать показатели эффективности затрат всего труда (совокупного) и показатели эффективности затрат только вновь присоединенного (живого) труда [17].

Экономическая сущность повышения производительности труда состоит в том, что при производстве продукта доля живого труда сокращается, а доля прошлого труда возрастает, но увеличивается таким образом, что общая сумма труда на производство продукта уменьшается. При этом количество живого труда сокращается больше, чем увеличивается количество прошлого труда. Учет совокупных затрат труда в рабочем времени является основной для определения стоимости сельскохозяйственной продукции, так как стоимость товара определяется исключительно содержащим в нем рабочим временем.

Соотношение между живым и прошлым трудом изменяется с повышением технической вооруженности. Для определения роста производительности труда и выявления экономии рабочего времени необходимо учитывать затраты всего совокупного труда в рабочем времени. Такой учет общественных затрат труда в рабочем времени является базой для определения стоимости сельскохозяйственной продукции. Это имеет исключительно важное значение для установления межотраслевых и зональных пропорций, оценки и выявления экономической эффективности научно-технического прогресса. В процессе производства продукции земледелия на долю прошлого труда приходится около 67%, а живой труд занимает 33%. С внедрением в производство достижений научно-технического прогресса соотношение затрат прошлого и живого труда изменяется в сторону увеличения затрат овеществленного и уменьшение живого труда. [27, с.55].

1.2 Система показателей и методические подходы к анализу производительности труда работников промышленной организации

Производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве. Это не только один из важнейших показателей эффективности производства, но и показатель, имеющий большое экономическое и социальное значение на макроуровне.

Производительность труда - это количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника или затраты рабочего времени на единицу продукции.

Следует различать понятия производительности и интенсивности труда. При повышении интенсивности труда повышается количество физических и умственных усилий в единицу времени и за счет этого увеличивается количество производимой в единицу времени продукции. Повышение интенсивности труда требует повышения его оплаты. Производительность труда повышается в результате изменения технологии, применения более совершенного оборудования, применения новых приемов труда и не всегда требует повышения заработной платы. Показатели, определяющие уровень производительности труда, учитывают как изменение собственно производительности, так и интенсивности труда. [4]

Производительность труда (ПТ) - это плодотворность, продуктивность конкретного труда, которая определяется количеством продукции, произведенной за единицу времени или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции.

В производстве любого продукта участвуют живой труд, то есть труд, затрачиваемый работниками непосредственно в самом процессе производства данного продукта, и труд прошлый, затраченный другими работниками и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии.

Соответственно этому различают производительность индивидуального труда, как результативность живого труда (как отдельного работника, так и коллектива) и производительность общественного труда, как результативность живого и овеществленного труда, отражая полные (совокупные) затраты труда в сфере материального производства

Показатели производительности труда:

Производительность общественного труда определяется соотношением ВВП к численности занятых в отраслях материального производства [1, с.23]:

, (1.1)

где П_общ - производительность общественного труда;

ВВП - произведенный ВВП;

Ч - численность занятых в сфере материального производства.

Производительность общественного труда планируется и учитывается в целом по народному хозяйству.

По отдельным предприятиям, структурным подразделениям, отдельным работникам исчисляется выработка и трудоемкость - показатели индивидуальной производительности труда, отражающие затраты живого труда.

Выработка - это показатель количества продукции (услуг), произведенного в единицу рабочего времени рабочим (работающим) или коллективом [1, с.26]:

, (1.2)

где П_в - выработка на одного рабочего (работающего);

В - объем продукции в натуральном, стоимостном выражении или в нормо-часах;

Т - затраты рабочего времени в часах или в денежном выражении.

Выработка может быть часовая, дневная, месячная, квартальная или годовая.

Трудоемкость - показатель, характеризующий затраты рабочего времени на производство единицы продукции [1, с.26].

, (1.3)

где П_Т - трудоемкость единицы (объема) продукции в единицах времени.

В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают три метода определения выработки:

· натуральный;

· трудовой;

· стоимостной.

Прирост производительности труда можно определяется по следующей формуле (1.4) [1, с.32]:

, (1.4)

где ∆П_Т - прирост (уменьшение) ПТ;

∆t - изменение трудоемкости;

Или

. (1.5)

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рис. 1.1).

Рисунок 1.1 - Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работником предприятия

Примечание - Разработано автором на основе [20, с.260].

Среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов [20, с.262]:

(1.6)

где среднегодовая выработка одного работающего;

удельный вес рабочих в общей численности ППП;

отработано дней одним рабочим за гол;

средняя продолжительность рабочего дня;

среднечасовая выработка рабочего.

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала производится способом абсолютных разниц.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки [20, с.263]:

(1.7)

где отработано дней одним рабочим за гол;

средняя продолжительность рабочего дня;

среднечасовая выработка рабочего.

Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки используется методика, разработанная Н.А. Русак, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок.

Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработки используется способ цепной подстановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.

Первый условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, при плановой структуре продукции и плановом техническом уровне производства).

Для этого фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов и кооперированных поставок , а количество отработанного времени - на непроизводительные затраты времени и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП , которую можно предварительно определить. Алгоритм расчета по формуле (1.8) [20, с. 264]:

, (1.8)

Второй условный показатель отличается от первого тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на [20, с. 265]:

, (1.9)

Разность между полученным и предыдущим результатом покажет изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП.

Третий условный показатель отличается от второго тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени [20, с. 266]:

, (1.10)

Необходимо отметить, что рост производительности труда самым непосредственным образом влияет на конечные финансовые результаты работы предприятия, т.е. величину прибыли. Это влияние проявляется, прежде всего, через увеличение производства и реализации продукции и снижение ее себестоимости. При этом снижение себестоимости за счет этого фактора будет только в том случае, если темпы роста производительности труда будут опережать темпы роста средней заработной платы работников предприятия.

Под факторами повышения производительности труда подразумеваются движущие силы, под воздействием которых изменяются затраты труда на производство единицы продукции (работ, услуг) или увеличивается количество продукции на одного работника в единицу времени [5]. Внутриорганизационные факторы и резервы повышения эффективности труда делятся на три группы: экономические, организационные, социальные [1].

На промышленном предприятии всегда существуют разнообразные резервы роста производительности труда: бюджетирование расходов на персонал, нормирование труда, рациональная организация труда персонала, управление результатами труда, вознаграждением и профессиональным обучением работников, регулирование численности и структуры персонала, качество нормативно-методического обеспечения, состояние трудовой дисциплины, профилактика деструктивных конфликтов и рабочих стрессов, наличие этического кодекса и социального контроля и т.д.

Методика расчета роста производительности труда по технико-экономическим факторам основана на показателе относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. Расчет ведется в три этапа.

1 этап. Определяется исходная численность работающих на планируемый период по планируемому объему производства при условии сохранения базисной выработки (Ч_исх) по формуле (1.11) [10, с.213]:

(1.11)

где планируемый объем производства товарной, чистой или реализованной продукции, принятый для измерения производительности труда, р.;

выработка продукции на одного среднесписочного работающего в базисном периоде, р.;

численность работающих в базисном периоде, чел.;

темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %.

2 этап. По каждому фактору, исходя из намечаемых к внедрению мероприятий, из плана технического развития и организации производства определяется возможная экономия численности работающих. Экономия по всем факторам суммируется и получается общая экономия работающих.

3 этап. Определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий (1.12) [10, с. 213]:

(1.12)

где плановый прирост производительности труда, %;

экономия численности работающих по всем факторам, чел.

Расчет экономии численности работающих по отдельным факторам ведется в последовательности классификации факторов.

Структурные сдвиги в производстве. Необходимость расчета их влияния на выработку вызвана разными темпами роста объемов производства по различным цехам. Поэтому исходная численность по предприятию в целом и сумма исходной численности по всем структурным подразделениям будет отличаться. Для расчета влияния структурных сдвигов на производительность труда используется следующая формула (1.13) [10, с. 214]:

(1.13)

где относительная экономия численности работающих за счет влияния структурных сдвигов в производстве, чел;

исходная численность работающих, рассчитанная по предприятию в целом, чел.;

численность работающих в отдельных структурных подразделениях в базисном периоде, чел.;

темп роста объема производства продукции по отдельным подразделениям в плановом периоде, %;

количество структурных подразделений.

Повышение технического уровня производства. Экономия затрат труда определяется путем сравнения численности рабочих, необходимой для производства планового объема продукции, до и после технического совершенствования производства. При этом учитываются сроки действия мероприятий.

Экономия численности за счет механизации и автоматизации производства, внедрения нового и модернизации действующего оборудования, внедрения новых технологических процессов может быть рассчитана по следующей формуле (1.14) [10, с.215]:

(1.14)

где относительная экономия численности за счет замены старого оборудования новым, за счет модернизации действующего оборудования или другого технического совершенствования, чел.;

общее количество оборудования, шт.;

количество оборудования, не подвергающегося техническому совершенствованию, шт.;

количество оборудования, подвергающееся техническому совершенствованию, шт.;

темп роста производительности нового или модернизированного оборудования, %;

коэффициент, учитывающий срок действия нового или модернизированного оборудования. Он определяется делением количества месяцев действия нового или модернизированного оборудования в плановом периоде на количество месяцев планового периода;

исходная численность работающих, чел.;

удельный вес рабочих, занятых обслуживанием станков в общей численности работающих, %.

Влияние ряда технических факторов можно определить через снижение технологической трудоемкости продукции до и после внедрения соответствующего мероприятия (изменение конструкций изделий, качества сырья, применения новых видов материалов и др.). При этом надо иметь в виду, что некоторые факторы могут как уменьшать, так и увеличивать затраты труда.

Экономия рабочей силы в связи с изменением трудоемкости продукции определяется по формуле (1.15) [10, с.216]:

(1.15)

где трудоемкость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, нормо-ч.; выпуск продукции в плановом периоде, шт.; коэффициент срока действия мероприятия; плановый фонд времени одного рабочего, ч.; коэффициент выполнения норм выработки.

Совершенствование управления, организации производства и труда. В этой группе факторов учитываются те организационные факторы, которые обеспечивают повышение производительности труда вне связи с повышением технического уровня производства. Расчет относительного высвобождения численности ряда таких мероприятий можно определить прямым счетом (увеличение норм и зон обслуживания, совершенствование управления производством). При этом учитывается изменение норм обслуживания и нормативов численности, проектные данные, опыт передовых предприятий.

Относительная экономия численности в результате специализации производства и расширения объема кооперированных поставок определяется с учетом увеличения удельного веса покупных изделий и полуфабрикатов в объеме продукции по формуле (1.16) [10, с. 216]:

(1.16)

где удельный вес кооперированных поставок, соответственно в базисном и плановом периодах, %;

объем производства в плановом периоде, р.;

выработка на одного работающего в базисном периоде, р.

Экономия численности работающих за счет изменения количества рабочих дней в плановом периоде (Э_рд) (длительности отпусков, совпадение общих выходных дней с праздничными, уменьшение невыходов по болезни и с разрешения администрации, ликвидация прогулов) определяется по формуле (1.17) [10, с.217]:

(1.17)

где число рабочих дней одного рабочего в плановом периоде, дн.;

число рабочих дней одного рабочего в отчетном периоде, дн.; удельный вес рабочих в общей численности работающих, %.

Относительная экономия численности за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени (Э_вп) определяется по формуле (1.18) [10, с.218]:

(1.18)

где внутрисменные потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах, %.

Экономия численности за счет сокращения потерь от брака в производстве (Э_б) определяется по формуле (1.19) [10, с.218]:

(1.19)

где потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах, %;

численность основных рабочих в базисном периоде, чел.

Относительная экономия рабочей силы за счет снижения численности рабочих, не выполняющих нормы выработки (Энв), рассчитываются по формуле (1.20) [10, с.219]:

(1.20)

где плановое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих нормы выработки, %; удельный вес группы рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих, %; коэффициент повышения уровня выполнения норм, происходящего на протяжении всего планируемого периода.

Относительное высвобождение численности основных рабочих-сдельщиков за счет повышения квалификации, интенсивности труда, приобретения практических навыков (Э_к) рассчитывается по формуле (1.21) [10, c.220]:

(1.21)

где скорректированный средний коэффициент выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками в плановом периоде;

средний коэффициент выполнения норм выработки в плановом периоде;

удельный вес рабочих-сдельщиков в общей численности работающих в плановом периоде, %.

(1.22)

где средний процент выполнения норм выработки рабочими- сдельщиками, достигнутый в конце базисного периода;

- плановый процент снижения устаревших норм.

Изменение объема производства и удельного веса отдельных видов продукции. Влияние изменения объема производства необходимо учитывать в связи с тем, что численность некоторых категорий работающих возрастает в меньшей степени, чем объем производства. Практически увеличение объема производства достигается без увеличения общей численности промышленно-производственного персонала.

Экономия численности за счет изменения объема производства (Э_о) определяется по формуле (1.23) [10, с. 221]:

(1.23)

где экономия численности за счет изменения объема производства, чел.;

темп роста объема производства, %;

темп роста численности работающих (кроме основных рабочих), %.

Экономия рабочей силы в связи со сдвигами в составе (ассортименте) продукции (Э_а) устанавливается следующим образом [10, с.222]:

(1.24)

где удельная трудоемкость 1000 р. продукции соответственно в базисном и плановом периодах, нормо-ч.;

объем продукции в плановом году, тыс. р.;

коэффициент выполнения норм выработки в плановом году;

плановый фонд времени одного рабочего, ч.

Влияние природных условий рассчитывается с учетом изменения трудоемкости продукции по формуле (1.25) [10, с.222]:

(1.25)

где относительная экономия численности за счет влияния при- родных условий, чел.;

трудоемкость единицы продукции при прежних и изменившихся природные условиях, нормо-ч.;

коэффициент, учитывающий время изменения природных условий.

При расчете роста производительности труда на плановый период учитывается дополнительная экономия численности, которая будет получена от мероприятий, внедренных в предшествующем периоде, но не давших полного эффекта.

Для обоснования плана по росту производительности труда на предприятии необходимо учитывать стратегию предприятия, а также влияние тех факторов, которые непосредственно связаны с трудовыми усилиями коллектива. Они должны найти свое отражение в плане технического развития предприятия. Если запланированные мероприятия плана технического развития не обеспечивают нужного роста производительности труда с тем, чтобы обеспечить увеличение объема производства с прежней численностью рабочих, то предприятию необходимо изыскать дополнительные резервы. Требуется полная увязка расчетов роста производительности труда по организационно-техническим факторам с планом технического развития предприятия.

Величину прироста производительности труда по каждому фактору в отдельности можно определить по формулам (1.26) - (1.27) [10, с. 224]:

(1.26)

(1.27)

где экономия численности, исчисленная по всем факторам, чел.;

экономия численности работающих по отдельному фактору, чел.;

общий прирост производительности труда по всей совокупности факторов, %.

Удельный вес отдельного фактора в общем росте производительности труда определяется по формуле (1.28) [10, с.224]:

(1.28)

Общий прирост производительности труда равен сумме ее прироста по всем факторам.

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется на снижении трудоемкости продукции и улучшении использования рабочего времени в плановом году. На предприятиях он находит применение во внутрипроизводственном планировании - в цехах и подразделениях, где ведется учет и планирование технологической трудоемкости продукции.

Измерение и планирование производительности труда на основе трудоемкости имеет преимущества по сравнению с выработкой, так как позволяет установить прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключить влияние на показатель производительности материалоемкости и рентабельности продукции. Использование этого метода на уровне предприятия требует расчета полной трудоемкости продукции.

Моделирование роста производительности труда осуществляется на основе применения многофакторных регрессионных моделей типа:

(1.29)

при линейной зависимости:

(1.30)

где производительность труда;

факторы производительности труда;

коэффициенты регрессии.

Многофакторное моделирование позволяет выявить факторы, которые определяют уровень производительности труда, и разработать нормативы для его планирования на текущий год как по предприятию в целом, так и по его подразделениям.

Таким образом, проанализировав теоретические аспекты оценки производительности труда работников можно сделать следующие выводы:

Производительность в широком понимании - это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности.

Специалисты выделяют четыре основных подхода к управлению производительностью труда, которые применяются на предприятиях: управление результатами труда, управление затратами труда, управление факторами труда; управление человеком.

Глава 2. Экономический анализ производительность труда работников промышленной организации на примере ОАО "СПАРТАК"

2.1 Зарубежный опыт управления производительностью труда на предприятии

В современных условиях ведения бизнеса будущее компаний желающих занять лидирующие позиции в сложной конкурентной среде, зависит от активного стремления к долгосрочному развитию, повышению производительности труда, эффективному управлению инновациями, достижению слаженных и профессиональных действий каждого работника предприятия.

Сегодня на рынке становятся лидерами не те компании, которые владеют значительными ресурсами, а те, которые способны повышать уровень производительности труда. Ужесточение конкуренции на рынке заставляет использовать новые методы и технологии повышения производительности труда, но ресурсы для этого, к сожалению, ограничены.

Одним из самых эффективных методов повышения производительности труда является японская стратегия кайдзен, основанная на непрерывном совершенствовании всех процессов в компании, - это эффективный путь достижения лидирующих позиций на рынке без значительных финансовых затрат.

"Система кайдзен" - это постоянное стремление к совершенствованию, воплощенное в конкретные формы, методы и технологии. Слово кайдзен состоит из двух частей: KAI - "изменение" и ZEN - "мудрость", "хороший", "к лучшему" [2]. В Японии этот метод используют компании Toyota, Nissan, Canon, Honda, Komatsu, Matsushita. В России кайдзен внедряют только крупные предприятия - ГАЗ, РУСАЛ. Так как эта система зародилась в компании Toyota, ее в основном пытаются применять на автомобильных заводах и других производственных предприятиях. Вместе с тем она может эффективно работать в любой компании, создающей собственный товар или услугу [7].

Масааки Имаи, основатель данной системы, представлял кайдзен как стратегию-зонтик, объединяющую многие методы оптимизации производства и повышения эффективности (рис.2.1)

Рисунок 2.1 - "Зонтик" кайдзен

Кайдзен определяет две главных функции менеджмента: поддержание, направленное на обеспечение выполнения стандартных рабочих процедур, и совершенствование - улучшение существующих стандартов. В основе кайдзен лежит принцип "никогда не удовлетворяться существующим положением вещей" [1].

Постоянное совершенствование процессов и операций в стиле кайдзен имеет пошаговый характер (рис. 2.2) и основывается на движении к полному устранению затрат, не добавляющих реальную ценность для потребителя.

В процесс улучшения ведения бизнеса вовлекаются все работники - от руководителя самого верхнего звена, до рядового сотрудника. Каждый сотрудник организации предлагает небольшие улучшения на регулярной основе. В большей степени предложения по улучшению не носят глобального характера, а являются не - значительными усовершенствованиями. В этом и заключается суть системы кайдзен - большое количество малых, незначительных улучшений приводит к существенному улучшению качества выполняемой работы.

Рисунок 2.2 - Этапы реализации системы кайдзен на предприятии

За 60-летний период внедрения кайдзен компания Toyota добилась невероятных успехов в бизнесе; вышла на лидирующие позиции в своем секторе, и сегодня её конкурентоспособность очень высока. Особенности внедрения кайдзен в различных странах представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Специфика внедрения кайдзен в Японии, США и Европе, а также в Украине и России

Параметр	Япония	США и Европа	Украина, Россия
Цели в развитии персонала	Развитие специфических для компании знаний, навыков	Развитие навыков, направленных на повышение производительности труда	Отсутствие плана развития персонала
Методы развития персонала	Перемещение между разными видами деятельности внутри компании	Развитие через повышение сложности заданий по основному виду деятельности, тренинги	Обучение, ротация по основном деятельности
Срок реализации	При поддержке руководства и внедрении культуры на всех уровнях концепция применяется 30-40лет	Часто применение концепции прекращается через 1-3 года - в результате смещения фокуса руководства	Прекращения применения после получения быстрых результатов или при недополучении быстрых результатов
Особенности внедрения	Строгая дисциплина	Недостаток дисциплины в планировании, выполнении и закрытии проектов	Скептицизм, слабая поддержка со стороны руководства
Обучение персонала	Регулярное внутреннее обучение сотрудников, участие менеджмента	Внешнее обучение	Недооценка роли обучения

Первыми в России внедрением элементов кайдзен занялись в начале 2000-х годов предприятия машиностроения: Группа ГАЗ и ПАО "КамАЗ". В первый же год полученный экономический эффект на ПАО "КамАЗ" составил более 600 млн. рублей, а за последние шесть лет эта цифра выросла до астрономических 23 млрд. рублей. За это время было подано 707 тысяч кайдзен - предложений по улучшению производственного процесса, а также высвобождено 364 тыс. кв. метров площадей, которые неэффективно использовались компанией, кроме того в январе 2009 года выработка на одного сотрудника на заводе составляла 152 тыс. рублей в месяц, а в 2012 году - 260 тыс. Таким образом, предприятие за три года улучшило свою работу практически на 70%, а внедрение бережливого производства "КамАЗу" обошлось всего в 152 млн. рублей - менее 1% от полученной впоследствии прибыли [16]. Философию кайдзен называют сильнейшей философией японского менеджмента. Мировой опыт это доказывает. Для украинских предприятий философия кайдзен может стать еще одним шагом к процветанию. Однако украинские компании не спешат с внедрением таких систем управления качеством, как кайдзен. Это можно объяснить многими причинами. Прежде всего, это отсутствие теоретической и практической базы, ярких примеров преобразований, экономическая нестабильность. Важны также различия в ментальности - украинские работники со страхом и враждебностью относятся к изменениям, тем более кардинальным. Основной же проблемой в применении принципов кайдзен в Украине является высокая текучесть кадров (по сравнению с пожизненным наймом сотрудников в средних и крупных японских компаниях) и небольшой стаж работы сотрудников, ведь самые ценные идеи генерируются не ранее чем через 3-5 лет работы на одном месте. Однако уже сегодня можно назвать примеры усп шного внедрения философии кайдзен в Украине. В 2007 году компания Кока-Кола Бевериджиз Украина во главе с генеральным директором Марчел Мартином начала внедрение философии кайдзен. За пять лет 90% сотрудников украинского завода Кока-Кола вовлечены в кайдзен и в компании уже видны позитивные сдвиги. Например, несколько лет назад, еще до внедрения кайдзен, в компании действовала программа инноваций, когда за каждое рационализаторское предложение сотруднику предлагалась существенная вознаграждение. Однако за полгода не было подано ни одной заявки. Сегодня благодаря концепции кайдзен поступает восемь - девять предложений в неделю. В результате ежегодная экономия составила более 3 млн. грн. [17]. Так, система кайдзен, основана фактически на идеях и навыках персонала, ведет к повышению эффективности работы компании, а сотрудники тем самым чувствуют вовлеченность в деятельность компании и повышают свою производительность.

Еще один пример выигрыша руководства от внедрения системы кайдзен просматривается на фирме Elio, которая является представительством компании "Тойота" в Украине. Новая философия ведения бизнеса позволила Elio на 30% сократить производственные рас - ходы, уменьшить количество сотрудников и увеличить объем производства [11]. Так, кайдзен стимулирует работников постоянно предлагать улучшения и внедрять их в режиме ежедневной работы, что положительно влияет на эффективность деятельности организации. Следовательно, компании, использующие кайдзен, повышают рентабельность и конкурентоспособность и при этом обходятся без крупных капиталовложений: упор делается на повышение производительности труда, уменьшение затрат и улучшении качества продукции.

Ежедневные улучшения не требуют серьезных финансовых затрат. Для осуществления кайдзен нужно, чтобы люди использовали свой разум и концентрировали внимание на выполняемых работах. При этом процессы кайдзен часто незаметны или едва различимы, а их результаты редко проявляются сразу. Глобальные же инновации всегда требуют крупных инвестиций для покупки новых технологий, оборудования. Система, созданная в результате внедрения инновации, неизбежно деградирует, если не прилагать усилий сначала к ее поддержанию, а затем и к совершенствованию. Эффект от инновации постепенно снижается из-за острой конкуренции и устаревания стандартов. Кайдзен же помогает обеспечить неуклонный подъем. Основные отличия кайдзен от традиционного менеджмента представлены в табл.2.2

Таблица 2.2 - Сравнительная характеристика традиционного и кайден-менеджмента

Характеристики	Традиционный подход	Система кайдзен
Основная цель	Опередить конкурентов	Завоевать потребителей
Рынок	Компания производит то, что может произвести	Компания производит то, что нужно потребителям
Ориентация менеджмента	На результат	На процесс и результат
Культура менеджмента	Проблемы решаются после их возникновения	Действия принимаются до того, как возникает проблема, чтобы предотвратить ее появление
Отношение к изменениям	Изменения должны происходить как можно реже	Изменения должны происходить ежедневно
Роль руководителей	Босс	Тренер
Отношение к персоналу	Сотрудники рассматриваются как "добытчики" прибыли	Сотрудники рассматриваются как основные активы
Решение проблем	Поиск решения проблем ведется в комнате для переговоров	Поиск решения проблемы ведется на месте ее возникновения
Регламенты и процедуры	Пишутся раз и навсегда	Динамичны и рассчитаны на постоянные изменения
Рабочее место	Рассматривается как источник проблем	Рассматривается как источник улучшений
Обучение персонала	Проводится толькодля определенного круга сотрудников	Проводится для всех сотрудников
Методы работы	Ориентированы на постоянство	Ориетированы на улучшение
Управленческая информация	Доступ к внутрикорпоративной информации ограничен	Доступ к информации открыт
Ответственность персонала	Ответственность группы	Личная ответственность за свою деятельность
Отношение к проблемам	Сам факт существования проблемы - проблема
Поиск первопричины проблемы	Не выражен	Организация поиска и устранения причины проблемы
Повод для изменений	Главный критерий - прибыль; есть прибыль - нет повода для изменений	Необходимость удовлетворять потребности клиентов и превзойти их ожидания
Участие в изменениях	Специалисты или "отобранный" персонал	Все сотрудники
Значения показателей	Важно повысить среднее значение показателей эффективности работы, не учитывая отклонений от него	Важно устранить нежелательные отклонения от средних показателей эффективности работы
Изобретательство и новаторство	Удовлетворенность существующим положением	Постоянное сомнение в том, что существует, стремление все улучшить
Постановка целей	Исполнители имеют ограниченную возможность предварительного согласования целей	К разработке целей привлекаются исполнители
Объект контроля	Контролируются показатели результата - прибыль, объем продаж и т.д.	Контролируются показатели процесса - время исполнения операций, качество полученной продукции, удовлетворенность потребителей и т.д.
Ориентация производителя	На акционера	На потребителя

Сотрудники японских компаний, практикующих систему кайдзен, реализуют десятки предложений по улучшениям в год. Такой подход к работе повышает эффективность труда (рис. 2.3) и является инструментом саморазвития сотрудников.

Рисунок 2.3 - Кайдзен в повышении производительности труда

Если предприятие только начинает внедрять кайдзен без внешних инвестиций, то обычные результаты, которых можно достичь через короткое время, - это сокращение срока выполнения заказа в 5-10 раз, рост производительности труда на 50-200 процентов, снижение затрат на 10-30 процентов, снижение брака на 30-80 процентов, обходясь без крупных капиталовложений [13].

Убедительным доказательством эффективности концепции является превышение уровня рационализаторства на предприятиях в Японии и в западных странах. В 1989 году (когда только начинали активно говорить о системе кайдзен) в Японии было внедрено 83% всех рационализаторских предложений, тогда как в Германии - 40%, а в США - только 30%. В Германии на одного работника в год приходится 0,15 рационализаторских предложений, тогда как в Японии этот показатель свыше 30 [15].

Идеология кайдзен предполагает методичное, постепенное и долгосрочное совершенствование всех составляющих бизнес элементов. Внедрение этой системы может дать видимый эффект через несколько лет.

Преимущества системы кайдзен:

. Эту систему можно применять для любых предприятий;

. Изменения не видны снаружи, так как шаг изменений небольшой.

. Система не требует значительных финансовых затрат на реструктуризацию компании, так как основные изменения происходят на местах;

. Вовлеченность персонала в процесс изменений/улучшений (если цель изменений правильно донесена до сотрудников);

. Улучшение качества продукции, отношений, сервиса.

2.2 Анализ производительности труда работников промышленной организации и факторов, определяющих ее изменение

Производительность труда является важнейшим показателем эффективности использования трудовых ресурсов. От нее зависят товарооборот, издержки, прибыль, рентабельность.

Производительность труда связана с выработкой, объемом выполненных работ (в торговле - проданных товаров).

Производительность труда - это производство работ, услуг, т.е. выработка в единицу времени, достигнутая одним работником, единицей оборудования, одним подразделением и т. п

Существуют 2 показателя, по которым можно оценить уровень производительности труда: выработка и трудоемкость.

Для определения уровня выработки продукции на одного работающего составим аналитическую таблицу 2.3.

Таблица 2.3 - Выработка продукции на одного работающего ОАО "Спартак" за период 2011-2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2012 г. в % к итогу 2011 г.	2013 г. в % к итогу 2012 г.
А	2	3	4	5	6
1. Объем производства продукции, млн. руб.	266455	598969	973586	224,792	162,544
2. Численность работающих, чел.	2115	2014	1998	95,225	99, 206
3. Отработано всеми рабочими часов, тыс. ч	1846	1978	2002	108	101
4. Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб.	125,98	297,4	487,28	236,06	163,8
5. Среднечасовая выработка продукции, руб.	144,34	302,82	486,3	209,79	160,59

Примечание - Разработано автором на основе данных статистической отчетности предприятия (Приложение В).

Таким образом, исходя из данных таблицы 2.3, где мы определили уровень выработки продукции на одного работающего, можно сделать следующие выводы:

. Среднегодовая выработка продукции на одного работающего увеличилась на 136,03 % в 2012 году по отношению к 2011 году и на 63,8 % в 2013 году по отношению к 2012 году. Увеличение выработки в целом говорит о модернизации и оптимизации производственных процессов. В частности, это может быть совершенствование технологического процесса.

. В целом наблюдается рост среднечасовой, выработки на одного работника. К факторам, влияющим на данное увеличение, можно отнести те же, что и повлиявшие на увеличение среднегодовой выработки.

Рассчитаем также среднечасовую, среднедневную и среднемесячную выработку на одного работника. Данные сведём в аналитическую таблицу 2.4.

Таблица 2.4 - Средние показатели выработки на одного рабочего за период 2011-2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2012 г. в % к итогу 2011г.	2013 г. в % к итогу 2012г.
1. Объем производства продукции, млн. руб.	266455	598969	973586	224,792	162,544
2. Численность рабочих, чел.	2115	2014	1998	95,225	99, 206
3. Отработано всеми рабочими человеко-часов, тыс. чел-час.	1846,5	1978,5	2002,3	108	101
4. Отработано всеми рабочими человеко-дней, тыс. чел-дн.	237,5	251,8	253,7	108	110
5. Среднечасовая выработка рабочего, руб. /чел-час.	144,34	302,82	486,3	209,79	160,59
6. Среднедневная выработка рабочего, руб. /чел-день	1121,9	2378,75	3837,55	212,03	161,32
7. Среднемесячная выработка рабочего, руб. /раб.	125,98	297,4	487,28	236,06	163,8

Примечание - Разработано автором на основе данных статистической отчетности предприятия (Приложение В).

Проведя анализ показателей выработки на одного рабочего, можно увидеть, что увеличение анализируемого показателя происходит по всем показателям, что заслуживает положительной оценки.

2.3 Оценка влияния производительности труда работников на результаты деятельности организации

Изучив динамику и выполнение плана по производительности труда, необходимо установить факторы, влияющие на ее изменения.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде следующей модели (2.1) [14, с. 155]:

(2.1)

где среднегодовая выработка одного работника;

удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала;

отработано дней одним рабочим в среднем за год;

средняя продолжительность рабочего дня;

среднечасовая выработка рабочего.

Произведём факторный анализ изменения среднегодовой выработки в период с 2011 по 2013 годы на основании данных таблицы 2.5:

Таблица 2.5 -Исходные данные для факторного анализа за 2011-2013 гг.

Показатель	Значение показателя за:			2012/2011	2013/2012
	2011 г	2012 г.	2013 г.

А	1	2	3	4	5
1. Объём производства продукции, млн. руб.	266455	598969	973586	224,79	162,5
2. Среднесписочная численность: 2.1 промышленно-производственного персонала ППП	2115	2014	1998	95,225	99,21

3. Удельный вес рабочих в общей численности ППП (УД), %	81,88	81,41	81,07	99,43	99,58
4. Отработано дней одним рабочим за год (Д)	243,3	244,5	245	100,4	100,2
5. Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,86	7,95	8	101,1	98,11
6. Общее количество отработанного времени: 6.1 всеми рабочими за год (Т), тыс. - ч
	1978,5	2002,3	2004,5	101,2	100,1
6.2 в том числе одним рабочим, чел. - ч	1911,6	1929,1	1930	100,9	100,05
7. Среднегодовая выработка, млн. руб.: 7.1 одного работающего (ГВ)	125,98	297,4	487,28	236,06	163,8

8. Среднедневная выработка рабочего (ДВ), млн. руб.	1121,9	2378,7	3837,55	212,03	161,3
9. Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), млн. руб.	144,34	302,82	486,3	209,79	160,59

Примечание - Разработано автором на основе статистической отчетности организации (приложение Б).

Проанализируем изменение среднегодовой выработки, так как она является одним из основных показателей производительности труда. Величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоёмкости продукции и стоимостной её оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепных подстановок.

Расчёт влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия представлен в таблицы 2.6

Таблица 2.6 - Расчёт влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия

Фактор	Алгоритм расчёта	Изменение ΔГВ
		2012/2011, млн. руб.	2013/2012, млн. руб.
А	1	2	3
1. Доли рабочих в общей численности ППП	∆ГВ_уд = ∆УД * ГВ’	-30,7	-42,42
2. Количества отработанных дней одним рабочим	∆ГВ_д = УД * ∆Д * ДВ	25,54	20,26
3. Продолжительности рабочего дня	∆ГВ_п = УД * Д* ∆П * ЧВ	53,7	81,8

Примечание - Разработано автором на основе статистической отчетности организации (приложение Б).

В результате проведенного факторного анализа, можно сделать вывод, что на увеличение среднегодовой выработки повлиял такой фактор, как продолжительность рабочего дня, которое составило 81,8 млн. руб. Отрицательным моментом данного анализа, является уменьшение доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 42,42 млн. руб.

Чтобы рассчитать влияние факторов на изменение объема выпуска продукции, следует прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала, по формуле (2.2) [14, с.158]:

(2.2)

или изменение среднечасовой выработки умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количество отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия, по формуле (2.3) [14, с.159]:

(2.3)

Таблица 2.7 - Результаты детерминированного факторного анализа

Фактор	ΔЧВ, руб	ΔГВ', млн. руб	ΔГВ, млн. руб	ΔВП, млн. руб
А	1	2	3	4
1. Численность персонала	-	-	-	9475
2. Среднегодовая выработка	-	-	-	165228
Итого				174703
2.1 Удельный вес рабочих	-	-	-0,77	-1033,3
2.2 Количество отработанных дней одним рабочим за год		0,23	0,2	274,1
2.3 Продолжительность рабочего дня		0,73	0,59	7901,1
2.4 Изменение среднечасовой выработки рабочих		19,6	15,9	21069
Итого		20,56	15,92	28210,8

Примечание - Разработано автором на основе работы [14, с.162].

В результате проведенного детерминированного факторного анализа, видно, какие факторы оказали положительное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

В результате проведенного факторного анализа производительности труда можно сделать следующие выводы:

. Такие факторы как, количество отработанных дней одним рабочим и продолжительность рабочего дня оказали положительное влияние, 81,8 млн. руб. и 20,26 млн. руб. соответственно. Отрицательным моментом данного анализа, является уменьшение среднегодовой выработки на 42,42 млн. руб., за счет доли рабочих в общей численности ППП.

. Следует отметить, что, преобладает количество положительно повлиявших факторов и итоговый уровень среднегодовой выработки работников имеет тенденцию к росту. На это в большей степени повлияло количество отработанных дней одним рабочим

. Изменение доли рабочих в общей численности ППП отрицательно сказалось на изменении среднегодовой выработки работников предприятия. Это могло быть связано минимальным приростом рабочих в общей численности ППП, что и привело к отрицательному результату.

Таким образом, проанализировав производительность труда на ОАО "Спартак" можно сделать следующие выводы:

Положительным моментом деятельности организации является

Постоянное совершенствование процессов и операций в стиле кайдзен имеет пошаговый характер (рис.2.2) и основывается на движении к полному устранению затрат, не добавляющих реальную ценность для потребителя.

Такие факторы как, количество отработанных дней одним рабочим и продолжительность рабочего дня оказали положительное влияние, 81,8 млн. руб. и 20,26 млн. руб. соответственно. Отрицательным моментом данного анализа, является уменьшение среднегодовой выработки на 42,42 млн. руб., за счет доли рабочих в общей численности ППП.

Глава 3. Пути повышения производителньости труда на предприятии (на примере ОАО "Спартак")

3.1 Повышение производительности труда за счет повышения квалификации ремонтных рабочих

Повышение квалификации является взаимообусловленным процессом, оказывающим влияние, как на эффективность труда, так и на качество кадрового потенциала предприятия, что находит проявление в следующем:

в процессе обучения происходит повышение способности персонала адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, что обеспечивает предприятию повышение ценности находящихся в его распоряжении человеческих ресурсов;

обучение работников позволяет предприятию более успешно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности, что находит проявление в повышении качества обслуживания клиентов и эффективности труда персонала, сокращении издержек и т.п.;

повышение квалификации сопровождается ростом приверженности персонала своему предприятию, а также снижением текучести кадров;

обучение позволяет поддерживать и распространять среди сотрудников основные ценности и приоритеты организационной культуры, пропагандировать новые подходы и нормы поведения, призванные поддерживать организационную стратегию. В соответствии с изменяющимися условиями производства и делового роста кадров особое значение приобретают определение результатов деятельности руководителей, специалистов и коллективов предприятий в целом.

В настоящее время за средний период своей трудовой деятельности квалифицированный работник должен 1 раз в пять лет пройти переподготовку и повысить свою квалификацию.

Проанализируем динамики простоев оборудования на предприятии за 2011-2013 годы. Данные представлены в таблице 3.1

Таблица 3.1 - Динамика простоев оборудования на предприятии ОАО "Спартак" за 2011-2013 годы

	Годы			Абсолютное изменение
	2011	2012	2013	2012 к 2011	2013 к 2012
1. Целодневные (целосменные), человека - дней	278	451	540	173	89
2. Внутрисменные, человека - дней	454	610	670	156	60
3. Численность работников, совершивших прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины	80	212	248	132
4. Число случаев прогулов и других нарушений трудовой дисциплины	142	263	201	121	-62
5. Число случаев появления на работе работников в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения	23	60	78	37	18

Как видно из таблицы 3.1 на предприятии на протяжении всего рассматриваемого периода целодневные простои и внутрисменные увеличиваются. Увеличение целосменных простоев происходит в основном из-за того, что численность работников совершивших прогулы увеличивается, соответственно оборудование простаивает всю смену. А внутрисменные простои увеличиваются в основном за счет простоя оборудования.

Повысить эффективность использования основных средств и уменьшения простоев оборудования предлагаем повысить квалификацию ремонтных рабочих. Для этого проанализируем средний разряд работ по основному производству на ОАО "Спартак" и средний разряд ремонтных рабочих, данные сведем в таблицу 3.2

Таблица 3.2 - Средний разряд работ и средний разряд рабочих ремонтного хозяйства на ОАО "Спартак" за 2011-2013 год

Наименование	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Абсолютное отклонение
				2012 к 2011	2013 к 2012
Средний разряд рабочих на начало года	3,48	3,53	4,02	0,05	0,49
Средний разряд рабочих на конец года	3,50	4,05	4,14	0,64	0,55
Средний разряд рабочих за год	3,57	3,83	4,09	0,52	0,26
Средний разряд работ по основному производству	3,69	3,95	4,21	0,28	0,26

Из данных таблицы 3.2 видно, что на протяжении 2011, 2012, 2013 годов средний разряд работ по основному производству выше среднего разряда. Но в тоже время разность между средним разрядом работ и средним разрядом рабочих остается неизменной и, следовательно, необходимость в повышении квалификации рабочих кадров остается.

Так как ежедневным и аварийным ремонтом занимаются слесари и электрики, то именно эту категорию мы будем рассматривать в данном мероприятии. Рассчитаем число рабочих, которым следует повысить квалификацию по формуле 3.1: [15]

(3.1)

где

_{. -}численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию; _{. -}общая численность ремонтных рабочих по основному производству; - средний разряд работ; - средний разряд рабочих.

2009 = (3,69 - 3,57) * 46 = 5 человек;

2010 = (3,95 - 3,83) * 52= 6 человек;

2011 = (4,21 - 4,09) * 67 = 8 человек.

Из данных расчета следует, что необходимость в повышении квалификации рабочих кадров в рассматриваемом периоде существует, наблюдается рост численности рабочих, которым необходимо повысить квалификацию.

Рассмотрим профессионально-квалификационную структуру ремонтных рабочих цеха по представленную в таблице 3.3 Данные возьмем с документации предприятия, в которой содержится наименование профессий рабочих работающих на данном заводе.

Таблица 3.3 - Распределение ремонтных рабочих по профессиям и разрядам в 2013г.

Наименование профессии	Кол-во чел.	Разряды работ
		Средний разряд работ	Средний разряд рабочих	I	II	III	IV	V	VI
Слесари	37	3,5	3,4	-	8	11	20	-	-
Электрики	30	3,3	3,1	-	6	15	9	-	-
ВСЕГО	67	3,4	3,25	-	3	19	45

Далее рассчитаем численность, которым необходимо повысить квалификацию.

человек

человека

Таким образом, после приведенных расчетов, можно сделать вывод, что для повышения эффективности работы ремонтных служб нужно повысить квалификацию 10 человек.

Следующим этапом является определение затрат на обучение. Составим смету затрат по повышению квалификации работников. Обучение проводится в Гомельский учебный центр по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. Средний период обучения составляет 14 дней. Так как обучение будет проходить в Гомеле, то затратами у нас будут только стоимость обучения 1400000 руб. Так как у электриков средний разряд работников меньше чем средний разряд работ, то 4 человека нуждаются в повышении квалификации. Итого затраты на повышение квалификации составят 5600000 рублей.

Повышение уровня подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров ведёт к росту эффективности производительности труда.

В расчётах применим следующую формулу, позволяющую рассчитать возможный рост производительности труда рабочих вследствие повышения уровня их квалификации: [15]

, (3.2)

Где - рост производительности труда вследствие повышения квалификации рабочих;

Р - средний разряд рабочих;

И - разность между тарифными коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного разряда;

У - удельный вес рабочих, повысивших квалификацию, в общей численности ремонтного персонала.

= 0,2*0,1*5,9*100=11,8%

Далее определим экономическую эффективность обучения на курсах повышения квалификации путём расчёта срока окупаемости затрат: [23, С.44]

, (3.3)

где К - затраты на обучение;

,05 - отношение прибавочного продукта к заработной плате;

- число месяцев в году;

- средняя зарплата рабочего до и после обучения на курсах.

В итоге мы получили срок окупаемости 10,3 месяца. Выполненные расчеты показывают, что затраты, вкладываемые в повышение квалификации ремонтных рабочих ОАО "Спартак" окупятся в 2014 году за 10,3 месяца.

Продолжительность курсов составляет 1,5 месяца. За работником сохраняется месячная заработная плата.

Рассчитаем экономию за счет повышения квалификации по следующей формуле: [28, с.234]

, (3.4)

где - экономия; - численность рабочих, увеличивших уровень выполнения норм труда в результате повышения квалификации, чел; - прирост уровня выполнения норм труда, %

Для того, чтоб найти экономию, нужно для начало определить прирост уровня выполнения норм труда.

Прирост определяется по формуле 3.5:

(3.5)

Где Нв₁и Нв₂ - уровень выполнения нормы труда соответственно до и после повышения квалификации, %

Уровень выполнения нормы труда представлен в таблице 3.4

Таблица 3.4 - Уровень выполнения нормы труда

Показатель	До повышения квалификации	После повышения квалификации
Уровень выполнения нормы труда, %	60	90

Рассчитаем эффективность повышения квалификации работников в таблице 3.5

Таблица 3.5 - Определение затрат и эффективности реализации мероприятия по повышению квалификации ремонтных работников

Расходы		Экономия		Эффективность
Статья расходов	Сумма, р.	Статья экономии	Сумма, р.
Оплата курсов за 4-х работников	1400000 * 4 = 5600000	Экономия численности рабочих за счет повышения квалификации рабочих	0,56
Расходы за сохранение средней заработной платы работника	1800000* 4 = 7200000	Годовая экономия ФЗП	15456000	-
		Отчисления в ФСЗН	15456000*0,34= 5255040
		Отчисления в Белгосстрах	15456000*0,01=154560
Общая сумма расходов	12800000	Общая сумма экономии	20865600	8065600

Как видно из таблицы 4.14 в результате повышения квалификации ремонтных рабочих общая сумма расходов по которым составила 12800000 руб. и экономии на 20865600, мы получаем экономический эффект в размере 8065600 рублей.

3.2 Повышение производительности труда за счет обновления основных средств

В связи с повышенным спросам на новую линию батончиков "Спартак" для увеличения выпуска данного вида продукции, а также для повышения производительности труда на предприятии требуется закупка дополнительного оборудования.

Для осуществления данного мероприятия необходимо закупить дополнительную машину для упаковки. Стоимость такого оборудования составляет 97,5 млн. руб. Исходя из этого, предприятие должно взять кредит. Рассчитаем показатели эффективности данного проекта и сделаем выводы.

Определим финансовые издержки по обслуживанию кредита.

Итак, выплаты по кредиту начинаются с 3 года. Продолжительность выплат-5 лет. Проценты по кредиту равны 30 % в год. Проценты за пользования кредитом рассчитаем следующим образом:

млн. руб.

Далее рассчитаем сколько же составит возврат долга по каждому году:

млн. руб.

Итого финансовых издержек определяем накопительным итогом возврата долга.

млн. руб.

Исходя из данных расчетов видно, что общая сумма финансовых издержек по кредиту за 5 лет выплат составит 185,25 млн. руб.

Результаты расчета оформим в виде таблицы 3.3.

Таблица 3.6 - Финансовые издержки по обслуживанию кредита

Показатели, млн. руб.	Годы
	3	4	5	6	7
Кредит	19,5	19,5	19,5	19,5	19,5
Проценты за пользование	29,25	23,4	17,55	11,7	5,85
Возврат долга	48,75	42,9	37,05	31,2	25,35
Итого финансовых издержек	48,75	91,65	128,7	159,9	185,25

Теперь разработаем проект отчета о прибылях и убытках.

Стоимость одной машины составляет 625,74 млн. руб. Планируемый выпуск продукции 11 штук. Таким образом, планируемая величина выручки составит 268 326 млн. руб. в год

Рассчитаем НДС. Сумма НДС равна 20% от выручки от реализации.

млн. руб.

Прибыль от реализации составит разницу между выручка от реализации, НДС и полных издержек.

млн. руб.

Далее рассчитываем сумму налога на прибыль

После этого можем рассчитать чистую прибыль

млн. руб.

Результаты расчета оформим в виде таблицы 3.7

Таблица 3.7 - Проект отчета о прибылях и убытках

Показатели, млн. руб.	Годы
	3	4	5	6	7	8	9	10
Выручка от реализации	268 326	268 326	268 326	268 326	268 326	268 326	268 326	268 326
НДС	44721	44721	44721	44721	44721	44721	44721	44721
Полные издержки	194042	194042	194042	194042	194042	194042	194042	194042
Итого прибыль от реализации	29563	29563	29563	29563	29563	29563	29563	29563
Налог на прибыль (18%)	7095,12	7095,12	7095,12	7095,12	7095,12	7095,12	7095,12	7095,12
Итого чистая прибыль	22467	22467	22467	22467	22467	22467	22467	22467
Возврат кредита	48,75	42,9	37,05	31,2	25,35	-	-	-
Итого прибыль к распределению	22419,1	22425	22430,8	22436,7	22442,5	-	-	-

Теперь составим план движения денежных средств в соответствии с табл. 3.7 в таблице 3.8

Таблица 3.8 - План движения денежных средств

Показатели	Годы
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
ПРИТОК СРЕДСТВ:
Собственные инвестиции	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Кредит				97,5
Выручка от реализации				268 326	268 326	268 326	268 326	268 326	268 326	268 326	268 326
Итого приток	268 326	268 326	268 326	268 326	268 326	268 326	268 326
ОТТОК СРЕДСТВ:
Вложения в долгосрочные активы	95032,75	26247,73	11249,03
Финансирование оборотных активов				19,5	19,5	19,5	19,5	19,5
Производственные издержки без А				179929,7	179929,7	179929,7	179929,7	179929,7	179929,7	179929,7	179929,7
Косвенные налоги (6 %)				44721	44721	44721	44721	44721	44721	44721	44721
Возврат кредита (проценты)				48,75	42,9	37,05	31,2	25,35
Налог на прибыль (18%)				7095,12	7095,12	7095,12	7095,12	7095,12	7095,12	7095,12	7095,12
Итого отток	95032,75	26247,73	11249,03	231814,07	231808,22	231802,37	231796,52	231790,67	231745,82	231745,82	231745,82
Баланс (Приток - Отток)	-95032,75	-26247,73	-11249,03	36609,5	36517,8	36523,63	36529,48	36535,33	36580,18	36580,18	36580,18
Баланс с нарастающим итогом	-95032,75	-121280,5	-132529,5	-95929,01	-59402,21	-22878,6	13650,9	50186,23	86766,41	123346,6	159926,8

Теперь рассчитаем показатели эффективности инвестиционного проекта (табл.3.9.). Для расчета показателей эффективности определим величину ежегодных денежных потоков (табл.3.10.) при заданной норме дисконта r (Е). При расчете коэффициента дисконтирования в нулевом году степень равна 0. Для расчета внутренней нормы доходности будем использовать следующую формулу:

, (3.6)

Для того, чтобы выполнить данный расчет, необходимо повторно заполнить таблицу 3.10, с использованием такой нормы дисконта (r (Е)), чтобы дисконтированный денежный поток с нарастающим итогом в 10 году был с противоположным знаком, по сравнению с первым вариантом таблицы 3.10.

Динамический срок окупаемости:

, (3.7)

где t - год, когда ЧДД (NPV) с нарастающим итогом становится положительным.

Таблица 3.10 - Расчет чистой текущей стоимости (ЧДД)

Годы	Денежный поток (баланс), млн. руб.	Коэффициент дисконтирования при r (Е) = 30% (0,3)	Дисконтированный денежный поток, млн. руб.
			в год	нарастающим итогом
0	-95032,75	1	-95032,75	-95032,75
1	-26247,73	0,77	-20210,75	-115243,5
2	-11249,03	0,59	-6636,9	-121880,4
3	36609,5	0,45	16474,27	-105406,13
4	36517,8	0,35	12781,23	-92624,9
5	36523,36	0,27	9861,31	-82763,6
6	36529,28	0,21	7671,15	-75092,44
7	36535,33	0,16	5845,65	-69246,8
8	36580,18	0,12	4389,62	-64857,17
9	36580,18	0,09	3292,22	-61564,95
10	36580,18	0,07	2560,61	-59004,34

Далее рассчитаем ЧДД при ставке процента=10%. Расчет представлен в таблице 3.11

Таблица 3.11 - Дополнительный расчет ЧДД

Годы	Денежный поток (баланс), млн. руб.	Коэффициент дисконтирования при r (Е) = 10% (0,1)	Дисконтированный денежный поток, млн. руб.
			в год	нарастающим итогом
0	-95032,75	1	-95032,75	-95032,75
1	-26247,73	0,91	-23885,43	-118918,2
2	-11249,03	0,83	-9336,7	-128254,9
3	36609,5	0,75	27457,13	-100797,75
4	36517,8	0,683	24941,66	-75856,09
5	36523,36	0,62	22644,5	-53211,6
6	36529,28	0,565	20639,04	-32572,55
7	36535,33	0,513	18742,62	-13829,93
8	36580,18	0,466	17046,4	3216,5
9	36580,18	0,42	15363,7	18580,17
10	36580,18	0,38	13900,5	32480,67

Внутренняя норма доходности ВНД = 30+ (-59004,34* (10-30) /-59004,34-32480,67) = 30+1180086,8/-91485,01 = 17,1%

Динамический срок окупаемости = 8 - 3216,5/ (3216,5 + 13829,93) = 7,8 лет.

Таким образом, предприятию наиболее выгодно будет брать кредит под 17,1%, и все вложенные инвестиции окупятся через 7,8 лет, что не является очень быстро, однако, получая дополнительную прибыль от реализации от данного мероприятия, предприятие сможет уменьшить данный показатель.

3.3 Повышение производительности труда за счет совершенствования системы премирования на предприятии

В ОАО "Спартак" система материального поощрения сотрудников, обусловлена технологическими, производственными и организационными особенностями работы.

Ниже приведено разработанное к курсовой работе положение о премировании и показатели премирования.

Премирование является дополнительным стимулированием работников за результаты как индивидуального, так и коллективного труда, за их вклад в повышение эффективности производства, проявление творческой инициативы в выполнение заданий.

Наниматель самостоятельно решает вопросы премирования.

Основным условием премирования для рабочих является выполнение цехом, бригадой, обществом плана производства за месяц.

Основным условием премирования для рабочих вспомогательного производства является выполнение обществом плана производства за месяц.

Премия начисляется по результатам работы за месяц на заработок по сдельным расценкам или тарифным ставкам. Премии начисляются также и на доплаты и надбавки к тарифным ставкам, выплачиваемым в соответствии с действующим законодательством за расширение зон обслуживания, совмещение профессий, за увеличение объема работ. За работу в выходные и праздничные дни премия начисляется на заработок по одинарным сдельным расценкам или на одинарную тарифную ставку.

Рабочим, временно принятым на работу, премия выплачивается на полном основании, как и постоянным рабочим.

Рабочим, проработавшим неполный месяц в связи с увольнением по собственному желанию, премия не выплачивается.

В показателях премирования предусматривается, что администрация ОАО "Спартак" имеет право за нарушение трудовой и производственной дисциплины, требований по качеству продукции и технологического процесса, за низкую культуру производства и нарушение техники безопасности лишить премии частично или полностью отдельных работников или коллектив.

Решение о выплате премии за выполнение производственных показателей, соблюдение трудовой и производственной дисциплины принимается дирекцией при проведении итогов работы за месяц и оформляется приказом по комбинату.

В таблице 3.12 приведены показатели премирования.

Таблица 3.12 - Показатели до совершенствования системы премирования

Система премирования	Основные показатели для выплаты премии	Выплаты до, %
Сдельная	1. За выполнение плана	20
	2. За перевыполнение плана	20
	3. За экономию материальных ресурсов	20

Примечание - Разработано автором на основе положения о премировании ОАО "Спартак".

Таким образом, из таблицы 3.12 видно, что за выполнение плана, перевыполнение плана, а также за экономию материальных ресурсов работник вознаграждается 20% к заработной плате.

Для более удобного и справедливого поощрения работников сделаем шкалу % премий к заработной платы и представим в таблице 3.13.

Таблица 3.13 - Шкала % премий к заработной платы

Показатели для премии	100-105%	105-110%	110-115%	115-120%
1. За выполнение плана	20%
2. За перевыполнение плана	22%	24%	28%	30%
3. За экономию материальных ресурсов	21%	23%	25%	27%

Примечание - Разработано автором.

Для предварительного определения формы зависимости между факторами и результативным показателем воспользуемся регрессионном анализом Пакета анализа MS Excel.

Таблица 3.14 - Исходные данные для оценки взаимосвязи производительности труда и процента премии к заработной плате

Период, месяц	Производительность труда, млн. руб. - (у)	Процент премии, % - (х1)
А	1	2
1. Январь	14,29	20
2. Февраль	15,6	21
3. Март	13,7	22
4. Апрель	16,3	23
5. Май	14,3	24
6. Июнь	17,4	25
7. Июль	16,3	26
8. Август	12,2	27
9. Сентябрь	11,3	28
10. Октябрь	14,2	29
11. Ноябрь	12,9	30
12. Декабрь	12,7	30

Примечание - Разработано автором.

Результаты регрессионного анализа влияния рассматриваемых факторов на величину выработки при гиперболической форме зависимости представлены в таблице 3.15.

Таблица 3.15 - Результаты регрессионного анализа влияния рассматриваемых факторов на производительности труда при гиперболической форме зависимости

Переменная (фактор) уравнения регрессии	Значение переменной	t-значение	p-уровень
Общая статистика регрессионной модели
1. Скорректированный коэффициент детерминации R²_скор	0, 20655	-	-
2. Значение F-статистики	1,1377	-	2,6032
*Переменные регрессионной модели*
3. Y-пересечение	2,23103	8,51166	6,8136
4. Фактор X	10,4648	1,61344	0,0137

Примечание - Разработано автором.

На рисунке 3.1 представлена графическая величина показателей регрессионной статистики при гиперболической форме зависимости производительности труда от % премии.

Рисунок 3.1 - Показатели регрессионной статистики при гиперболической форме зависимости производительности труда от % премии

Примечание - Разработано автором.

Проверка статистической значимости коэффициентов регрессионного уравнения проводится на основе t-статистики, имеющей в данном случае распределение Стьюдента с числом степеней свободы ν = 10. При уровне значимости α = 0,05 наблюдаемое значение t-статистики сравнивается с критической точкой распределения Стьюдента, равной 2,23. В данном случае значения t-статистики фактора Х₁ по модулю при гиперболической форме зависимости больше критического и p-уровень по всем факторам больше 0,05, следовательно, коэффициент регрессионного уравнения по фактору Х₁ считается статистически не значимым и гипотеза о его равенстве нулю подтверждается.

Таким образом, можно сделать вывод, что увеличение премии на 1%, производительности труда увеличивается на 10, 46 ед.

В таблице 3.16 рассчитаем экономическую эффективность внедрения новой системы премирования.

Таблица 3.16 - Экономическая эффективность внедрения новой системы премирования

Показатель	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	1	2	3	4
1. Перевыполнение объема производства, %	105	102	110	108
2. % премии	22%	21%	24%	23%
3. Основная премия, млн. руб.	0,691	0,691	0,691	0,691
4. Премии после реализации мероприятия, млн. руб.	0,768	0,732	0,837	0,8
5. Заработная плата до реализации мероприятия, млн. руб.	3,49	3,49	3,49	3,49
6. Заработная плата после реализации мероприятия, млн. руб.	4,25	4,22	4,32	4,29
7. Объем производства до реализации мероприятия, млн. руб.	55985	63988	59333	67122
8. Среднегодовая производительность труда до внедрения системы премирования, млн. руб.	151,48
9. Объем производства после реализации мероприятия, млн. руб.	58785 ↑2800	65268 ↑1280	65859 ↑6526	72492 ↑5370
10. Производительность труда после реализации мероприятия, млн. руб.	192,61
11. I_пт	1,27
12. ∆ПТ, млн. руб.	27,15
13. I_зп	1,24
14. _Kоп=I_пт/I_зп, >1	1,025

Примечание - Разработано автором.

Таким образом, при введении новой системы премирования, исходя из данных таблицы 3.16, можно сделать следующие выводы:

. Производительность труда возрастает в 1,27 раза, данное изменение нам показывает индекс производительности труда;

. В денежном выражении изменение производительности труда составляет 27,15 млн. руб. (ΔПТ);

. Индекс заработной платы, показывает, что данный показатель после реализации мероприятия возрастает в 1,24раза;

. Для определения результатов соотношения в росте производительности труда и средней заработной платы исчисляется коэффициент опережения (К_оп) который определяется отношением индексов двух показателей: производительности труда и заработной платы. Анализ коэффициента опережения позволяет выявить его влияние на рентабельность предприятия. При опережающих темпах роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы предприятие получает относительную экономию фонда заработной платы, снижающую себестоимость продукции.

В результате, после внедрения мероприятия, коэффициент опережения составляет 1,025. Коэффициент больше единицы, это говорит о том, что предприятие рентабельно.

. При введении новой системы премирования заработная плата увеличилась по кварталам: 1 квартал - до 4,25 млн. руб., 2 квартал - до 4,22 млн. руб., 3 квартал - до 4,32 млн. руб., 4 квартал - до 4,29 млн. руб.

. Годовой объем производства увеличился на 15976 млн. руб. и составил 262404 млн. руб.

В таблице 3.17 представлен эффект от введения премирования до и после.

Таблица 3.17 - Расчет экономического эффекта от введения премирования до и после

Показатели	До реализации мероприятия	После реализации мероприятия	Отклонение (+/-)	Темпы роста, %
1. Объем производства, млн. руб.	973586	989562	15976	106,5
2. Производительность труда работников, млн. руб.	487,28	495,28	8	101,64
3. Затраты на премирование	2, 8	3,2	0,4	114,3

Примечание - Разработано автором.

В результате внедрения системы премирования объем производства увеличился на 15976,64 млн. руб., производительности труда увеличилась на 8 млн. руб. и составила 495,28 млн. руб.

Можно говорить, о том, что данное мероприятие является целесообразным и обоснованным.

Заключение

По мере развития общества увеличение объёмов производства и национального дохода всё больше зависит от эффективности труда. Достижение определённого результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Мера эффективности труда людей в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определённый объём продукции.

Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда, можно выделить факторы и условия. Под факторами понимаются главные движущие причины, вызывающие ту или иную динамику производительности труда. Другое функциональное назначение имеет понятие "условия". Это обстановка, в которой происходит процесс движения производительности труда.

В курсовой работе был проведен анализ теоретической проблемы в первой главе, анализ производительности труда на предприятии во второй главе, в 3 главе были предложены мероприятия по повышению производительности труда в ОАО "Спартак".

Планирование роста производительности труда занимает центральное место во всей системе планирования на предприятии, так как обеспечивает рост и совершенствование всего производства, снижение себестоимости продукции, и в конечном счете рост прибыли предприятия.

Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.

Легкая промышленность является важнейшей отраслью, специализирующейся на выпуске непродовольственных товаров народного потребления. Главная задача легкой промышленности заключается в удовлетворении растущих потребностей всех слоев населения. Она обеспечивает население страны высококачественными модными товарами в широком ассортименте по доступным ценам.

В результате проведения анализа производительности труда можно сделать следующие выводы: основным показателем характеризующем эффективное использовании основных средств является выработка. На протяжении всего исследуемого периода показатель возрастает невысокими темпами. Поэтому нужно исследовать факторы, которые влияют на выработку наибольшим образом и провести мероприятия по ее улучшению. В исследуемом периоде на предприятии наблюдается увеличение объема производства продукции, Наблюдается незначительное колебание среднесписочной численности промышленно-производственного персонала, однако темпы роста объема производства продукции возрастают. Это говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов. Фонд заработной платы имеет тенденцию к увеличению в исследуемом периоде, по отношению к предыдущим годам, что оценивается отрицательно. Он вырос за счет такой же тенденции увеличения заработной платы.

В ходе выполнения курсовой работы, для повышения производительности труда были предложены такие мероприятия, как сокращение длительности простоев оборудования, путем повышения квалификации слесарей - ремонтников и электромонтеров по ремонту и обслуживанию оборудования, обновление оборудования, совершенствование системы премирования на предприятии.

В результате проведенного экономического и финансового анализа, можно сделать вывод, что предприятие обладает высокой производственной мощностью, квалифицированными работниками, что приводит к увеличению среднегодовой выработки.

Список использованных источников

1. Алексеенко, Н.А. Экономика промышленного предприятия: учеб. пособие / Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова. - Мн.: Изд-во Гревцова, 2011. - 264 с.: ил.

2. Амосов, А. Повышение производительности общественного труда / А. Амосов // Экономист. - 2000. - №1. - С.53-60.

. Бабук, И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.М. Бабук. - Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. - 327 с.

. Васильева, Н.А. Экономика предприятия: конспект лекций / Н.А. Васильева. - М.: Высш. образование, 2008. - 192 с.

. Головачев, А.С. Экономика предприятия (организации): в 2 ч. Ч.1: учебное пособие для вузов / А.С. Головачев. - Мн.: Вышэйшая школа, 2011. - 448 с. (ВУЗ).

. Головачев, А.С. Экономика предприятия: учеб. пособие: в 2 ч. Ч.1: учеб. пособие: в 2 ч - Мн.: Вышэйшая школа, 2008. - 448 с.

. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф.В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 670 с. - (Серия "Золотой фонд российских учебников").

. Дрозд, С.С. Экономика предприятия. Экономика организации (предприятия): электронный учебно-методический комплекс дисциплины. Т.3/С.С. Дрозд, Н.А. Алексеенко. - Гомель: ГГТУ, 2010. - 45 с.

. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник: учебник - М.: ИНФРА-М, 2008. - 414 с. - (Высш. образование).

. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие / А.И. Ильин. - 9-е изд., стер. - Минск: Новое знание; М.: ИНФРА-М, 2011. - С.343-355.

. Крум, Э.В. Экономика предприятия: учебное пособие / Э.В. Крум // учебное пособие. - Мн.: ТетраСистемс, 2010. - 191 с.

. Липсиц, И.В., Косов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. - М.: Магистр, 2007. - 384 с.

. Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учеб. комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. - Мн.: Современная школа, 2011. - 429 с.

. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / под ред.Л.Н. Нехорошевой: учеб. пособие. - Мн.: Вышэйшая школа, 2005. - 384 с.

. Письмо Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь, от 28.12.2006г. №03-03-10/2147. - "О методике расчета производительности труда" [Электронный ресурс]. - 2014. - Режим доступа: http://www.busel.org/texts/cat3kz/id5wwxynt. htm/. - Дата доступа: 24.05.2014.

. Покровская Л.Д. Анализ исследования производительности труда // Финансы, деньги, инвестиции. - 2005. - №1. - С.3 -6.

17. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь, от 30.12.2003г. № 63. - "Об усилении рекомендаций по усилению взаимосвязи заработной платы и производительности" [Электронный ресурс]. - 2014. - Режим доступа: http://www.pal. by/ <http://www.pal.by/лизинг-на-коммерческих-условиях>. - Дата доступа: 23.05.14.

. Постановление Совета Министров Республики Беларусь "Об утверждении стратегии технологического развития Республики Беларусь на период до 2015 г." [Электронный ресурс]. - 2014. - Режим доступа: http://pravo. newsby.org/belarus/postanovsm2/sovm848. htm/. - Дата доступа: 16.04.14.

. Промышленность Республики Беларусь: стат. сб. /Нац. стат. ком. Республики Беларусь. - Мн.:, 2013. - 273 с.

. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. - 7 изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. -

704 с. - (Экономическое образование).

. Сергеев, И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (Предприятия) / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - М.: Издательство Юрайт, 2007. - 560 с.

22. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: конспект лекций / В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 208 с. - (Высш. образование).

. Слепнева, Т.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / Т.А. Слепнева, Е.В. Яркин. - М.: Инфра-М, 2010. - 458 с.

. Суша, Г. З Экономика предприятия: Учеб. пособие / Г.З. Суша. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В. Я Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко. - Мн.: Экономпресс, 2006. - 464 с.

. Чернобривец, А.С. Анализ производительности труда // Экономика. Финансы. Управление. - 2006. - №2. - С.37-40.

. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Экономика предприятия: учебник - 4-е изд., прераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2007 - 416 с.

. Щербаков А. Ориентиры производительности труда // Экономист. - 2005. - №1. - С.36-39.

. ЭКОПСИ Консалтинг. Повышение производительности труда: Международный опыт [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.up-pro.ru. - Дата доступа: 15.10.2012.

. Шевчук, Д.А. Экономика предприятия (организации): конспект лекций: конспект лекций / Д.А. Шевчук. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - 320 с.

Совершенствование управления производительностью труда в ОАО 'Спартак'

Совершенствование управления производительностью труда в ОАО 'Спартак'

Глава 1. Производительность труда, ее значение в повышении конкурентоспособности промышленной организации

1.1 Понятие производительности труда как экономической категории

1.2 Система показателей и методические подходы к анализу производительности труда работников промышленной организации

Глава 2. Экономический анализ производительность труда работников промышленной организации на примере ОАО "СПАРТАК"

2.1 Зарубежный опыт управления производительностью труда на предприятии

2.2 Анализ производительности труда работников промышленной организации и факторов, определяющих ее изменение

2.3 Оценка влияния производительности труда работников на результаты деятельности организации

Глава 3. Пути повышения производителньости труда на предприятии (на примере ОАО "Спартак")

3.1 Повышение производительности труда за счет повышения квалификации ремонтных рабочих

3.2 Повышение производительности труда за счет обновления основных средств

3.3 Повышение производительности труда за счет совершенствования системы премирования на предприятии

Заключение

Список использованных источников

Похожие работы на - Совершенствование управления производительностью труда в ОАО 'Спартак'