на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и качества продукции (товаров и услуг), совершенствование технологии их изготовления, а затем введения и эффективного использования на внутреннем и внешнем рынках.
Общая цель инновационной деятельности любой организации - выживание и развитие компании путем выпуска новых или улучшенных продуктов и усовершенствовать методы производства, снабжения и сбыта
Цели инноваций с точки зрения организации их внутренних потребностей - повышение эффективности производства путем обновления всей производственные системы, повысить конкурентные преимущества, основанные на научно-техническом, научном, интеллектуальном и экономического потенциале.
Следовательно, инновации - улучшение, обеспечивающее экономию средств, которые создают условия для увеличения прибыли или снижения цены и создают больший потребительский спрос.
Инновационная деятельность сосредоточена на результатах научных исследований и экспериментальных разработках, чтобы получить прибыль на основе расширения и обновления номенклатуры изделий (товаров и услуг) и улучшить ее качество, улучшить свои технологии производства и организация производства.
Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность - целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целевых структур и методов инновационного менеджмента. Сама инновационная деятельность характеризуется высокими темпами развития инноваций, их диффузии, тем самым углубление и расширение структурных изменений в экономике, увеличение размера рынка и удовлетворения существующих и возникающих потребностей.
Абсолютная новинка характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству. Относительная новинка - новшество, которое уже используется другими компаниями, но в первый раз, проводимой на предприятии. Личное новизна пункта включает в себя обновления продукта (процесс) или модификацию.
Период времени от идеи до внедрения инноваций называемых жизненным циклом инновации. Жизненный цикл инноваций охватывает четыре последовательных взаимосвязанных этапов: фундаментальные исследования, прикладные и экспериментальные разработки, опытное производство и коммерциализация инноваций.
Инновационная деятельность организации представляется в виде инновационного процесса, объединяющего процесс создания новшества и его реализацию.
Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадии уже на первой.
Планирование является одним из основных элементов системы в ходе организации инновационного менеджмента. Планирование системы управления - относительно независимая подсистема, которая включает в себя набор специальных инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и правоприменительных планов. Система планирования инноваций - это расчеты, направленные на выбор и обоснование целей организации и развития инновационных образовательных решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках комплексной подсистемы планирования системы управления выполняются следующие семь частных мероприятий.
Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение общих целей инновационной программы или организации.
Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы всегда сосредоточены на будущем и должны быть основаны на разумных прогнозах ситуации.
В плане намечены желаемое будущее состояние объекта и предусмотрены конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.
Координация деятельности всех участников инноваций.
Координация осуществляется в качестве предварительного согласования действий, в подготовке планов и координации по реагированию на возникающие вопросы, мешающие запланированной деятельности. В инновационном процессе планирования различают четыре основные формы координации: административные, инициатива, по программе и бюджету. Административная координация выражается в виде директивного утверждения документов территориального планирования, обязательных для исполнения всеми участниками инновационных процессов.
Инициативная форма координации выражается в свободном и осознанном согласовании действий лидеров и всех участников в пределах делегированных полномочий и общего планирования. Бюджетная форма координации осуществляется в развитии запланированного бюджета в виде ограничений на доступные каждой из сторон материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Подготовка управленческих решений. Планы являются наиболее распространенными при принятии управленческих решений в инновационном менеджменте. В ходе изучения, в глубине проблем лежат прогнозы, исследуются все альтернативы и приводится наиболее рациональное экономическое обоснование решения. Планирование приносит высокий уровень экономической целесообразности и рациональности системы управления в организации.
Создание объективной базы для эффективного контроля.
Планы устанавливают желательные или требуемое состояние системы на определенный период времени. Их присутствие позволяет оценить организацию, сравнивая планируемые значение «факт - плана» с фактическими значениями. При этом контроль становится предметом необходимости для состояния системы.
Информационная поддержка инновационного процесса. Планы содержат важную информацию для каждого участника в отношении целей, прогнозов, альтернативы, сроков, ресурсов и административных форм инноваций.
Устойчивость системы планирования обеспечить эффективную интеграцию информации путем постоянного внедрения целей контроля и регулирования.
Мотивация участников. Успешные цели, как правило, являются объектом особого стимула и основой для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивных и согласованных действий всех участников. Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает се важнейшей составляющей системы менеджмента в организации.
Эффективность инновационной деятельности предприятия определяется в первую очередь наличием хорошо функционирующей системы инвестиций, кредитования, налогообложения, действий в отношении инноваций в области научных исследований.
Инновационная компания - это компания, которая интегрирует продукт или инновационный процесс, независимо от того, кто был автором инновации - сотрудники организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, федеральные и местные органы власти, научно-исследовательских организаций и поставщиков технологий и других предприятий).
Инновационная деятельность - является мощным рычагом, который помогает преодолеть рецессию, обеспечить реструктуризацию и насытить рынок различными конкурентоспособными продуктами. Но менеджерам на практике, важно знать, какие факторы могут замедлить или ускорить процесс инноваций.
Таблица 1.1. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности организаций
Группа факторовФакторы, препятствующие инновационной деятельностиФакторы, способствующие инновационной деятельностиЭкономические и технологическиеОтсутствие финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технологической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производстваПредоставление финансовых и материально-технических ресурсов, передовые технологии, необходимые для экономической и научно-технической инфраструктурыПолитические и правовыеОграничения, налагаемые антимонопольным законодательством, налогами, износом, патентно-лицензионными законамиЗаконодательные меры (особенно льготы) для поощрения инновационной деятельности, государственная поддержка инновацийСоциально-психологические и культурныеСопротивление изменениям, которые могут вызвать такие эффекты, как изменение статуса сотрудников, необходимость найти новую работу, новый реструктуризация работы, реорганизация созданного образа жизни и поведенческие нарушения традиции, страх неопределенности, страх наказания за неисполнениеМоральное поощрение инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможности для самоосвобождения творчества, создавая благоприятный психологический климат на рабочем местеОрганизационно-управленческиеОрганизационная структура новой компании в чрезмерной централизации, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная изоляция, жесткость в планировании, сосредоточение внимания на существующих рынках, трудность согласования интересов участников инновационного процессаГибкость организационной структуры, демократический стиль управления, преобладание горизонтального потока информации, самопланирование исправительных предположений, децентрализации, автономия целевых групп
В результате грамотного решения задачи появляется новые инновационные идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или улучшенные процессы, новые формы организации и управления различными секторами экономики и ее структурами.
Конкретные цели организации определяются инновациями в ресурсных возможностей организации. Ресурсы имеют потенциальное воздействие на степень инновационности, полный охват социально-экономических проблем, порядок их решения и окончательные результаты.
1.2 Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ
В развитых странах, развитие и инновации имеет решающее значение для социально-экономического развития, ключ к экономической и национальной безопасности. Особенно актуально государственного регулирования экономики и инновационных процессов в условиях кризиса и посткризисное время, когда инновации могут служить в качестве трамплина в экономической деятельности.
Государство может действовать как непосредственно, так и косвенно. Конкретная мера может быть использована со стороны государства в различных экономических условиях. Вторжение государства в экономику во всех странах неоднозначно и может иметь различия.
Государственная инновационная политика является федеральным органом субъектов федерации по определению приоритетов инновационной стратегии, регулированию инновационной деятельности и улучшению поддержки инновационной деятельности, инновационной деятельности малого и среднего бизнеса, защиты интеллектуальной собственности в инновационном процессе, о защите национальных интересы в международных отношениях в этой области.
Она представлена в правительстве Российской Федерации в разработанной концепция социально - экономического развития России в долгосрочной и среднесрочной перспективе.
Основные цели государственной инновационной политики в Российской Федерации:
. содействие инновациям, повышению конкурентоспособности отечественной продукции на основе научно-технических достижений и обновления производства;
. ориентация на полную поддержку фундаментальных нововведений и улучшений является основой современного технологического уклада;
. сочетание инновационной деятельностью с эффективным функционированием рыночного механизма конкурентной инноваций, защиты интеллектуальной собственности;
. содействие инновациям в российских регионах, межрегиональных и международных передачи технологий, международного инвестиционного сотрудничества, защиты интересов национального инновационного предпринимательства.
Государство осуществляет поддержку и стимулирование инновационной деятельности путем:
улучшение нормативно-правовой базы для инноваций;
участие в финансировании бюджетов разных уровней;
организация государственных закупок наукоемкой продукции и передовых технологий для обеспечения гарантированного распространения;
создание в соответствии с законодательством благоприятных условий для стимулирования российских и иностранных инвесторов, вкладывающих средства в инновационные программы и проекты.
Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации в определении форм и методов государственного воздействия на экономику разрабатывает инновационные стратегии и меры по стимулированию инновационной деятельности, устанавливает приоритеты для развития национальных экономик и регионов, организует разработку федеральной целевой программы для развития приоритетных отраслей и сфер экономики.
Министерство финансов помогает обеспечить инновационной политики и аудит финансовых ресурсов.
Основными механизмами, которые реализуют инновационную политику Российской Федерации, являются опережающее развитие наукоемких отраслей, финансово-кредитных механизмов, из-за законов и правил, институциональные механизмы трансформации в области образования, экспорта и таможенных правил.
инновационный планирование внутрифирменный экономический
1.3 Система внутрифирменного планирования инноваций
Внутрифирменное планирование делового успеха, как интеллектуальная деятельность, носит инновационный характер. Это «особенность предвидения» (прогноз), в основе реализации которой лежат интуитивные методы. Это также осознанный процесс составления смет и бюджетов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Другими словами, внутрифирменное планирование является одним из способов «прояснения» внутренних и внешних условий для достижения успеха в бизнесе.
В условиях неопределенности главная задача корпоративного планирования - показать своим потенциальным партнерам, что фирма может производить необходимую продукцию вовремя и с требуемым качеством. А этот показ, в свою очередь, определяется компетентностью руководства и квалификацией персонала, работающего в функциональных подразделениях фирмы.
Все более важную роль в современных условиях играет успех планирования бизнес-сценария. Благодаря ему, увеличилось качество планировочных решений для достижения успеха в бизнесе в краткосрочной и - особенно - в долгосрочной перспективе.
Под сценариями понимается способ анализа внешней среды компании, где есть множество конструктивных и взаимовыгодных влияющих тенденций и событий. Благодаря им, можно понять, при каких условиях может возникнуть благоприятная или неблагоприятная ситуация.
Можно выделить три этапа сценарного внутрифирменного планирования:
) анализ внешней среды фирмы,
) разработка сценария,
) разработка стратегии в соответствии с составленными сценариями.
В этом случае мы говорим о стратегическом планировании успеха в бизнесе, где важно оценить степень влияния разработанных сценариев и стратегий друг на друга. Такая оценка осуществляется путем установки определенной матрицы, в которой акцент делается на вероятности каждого сценария и его влияние на успех бизнеса.
Предпринимательская деятельность, независимо от ее величины и направления может быть успешной при условии, что лица, которым делегируются полномочия управленческих решений, способны сформировать образ желаемого состояния компании. Под планирования понимается четкая последовательность шагов, которые определяют цикл для планировочных решений, а именно: постановка целей, оценка потенциала для выявления альтернатив, анализ последствий, при выборе средств по разработке плана конкретных действий.
Технология внутрифирменного планирования включает в себя также этапы: выполнения данного плана, контроль результатов, их анализ (с целью оценки делового успеха). Важной задачей последнего этапа является оценка возможностей импровизации в процессе внутрифирменного планирования. Суть ее заключается в принятии решений на основе сложившейся ситуации и опыта специалистов по планированию. Четкий алгоритм принятия импровизированных решений отсутствует, однако их важность связана с двумя обстоятельствами:
) нередкая несоизмеримость затрат на планирование с результатами реализации плана;
) отсутствие объективной, достоверной и достаточной информации, необходимой для разработки плана достижения делового успеха.
Необходимо также учитывать и такие факторы, как: личностные качества; специальные знания; склонность к риску; гибкость работников, занимающихся планированием; мотивация (гармонизация желаний и интересов исполнителей с целями плановых решений); планомерность (собственные возможности и представленные данной категории работников специальные средства, необходимые для подготовки планового решения, их информированность относительно глобальных целей фирмы); морально-нравственный аспект предпринимательской деятельности.
Планирование инновационной деятельности в организациях включает в себя набор различных планов по осуществлению основных функций и задач планирования, взаимодействуя друг с другом. Наиболее важными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса являются организационная структура и профиль инновационной организационной структуры, реализующий инновационный уровень сотрудничества.
Увеличение оборота и рост малых и средних предприятий в значительной степени зависит от инноваций. Необходимым условием для выживания этих компаний на рынке являются новые и усовершенствованные продукты и услуги. Изменение запросов клиентов, требований к качеству, создание более короткие жизненные циклы продукции и увеличение темпов ее обновления приводят к тому, что производственные программы малых и средних предприятий необходимо быстро восстановить. Инновации являются ключевым стратегическим этапом развития любого предприятия и экономики в целом.
Когда владелец малого или среднего бизнеса, начинают изучать еще неизвестный ему товар, услугу, метод производства, и тому подобное, он не всегда осознает, будет ли инновацией то, что сейчас кажется новым. Инновации часто то, что может быть рассмотрено только в ретроспективе. Именно это является скрытой возможностью и затаившейся опасностью.
Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные цели управления, планирования, организации и контроля инновационных процессов на предприятии. В самом широком смысле, понимается изменение ориентации контроля. Такой контроль по своему характеру отличается от процессов принятия решений в других промышленных областях, так как инновационные решения не рутина, необходимо привлечь широкое понимание деловых и творческих работников.
В последнее время разработаны методы и средства систематики. Основные элементы этой системы разбиваются на этапы инновационного процесса, а также использование технологии, чтобы повысить его эффективность. В принципе, малые и средние предприятия для успешной реализации инновационных проектов могут воспользоваться двумя альтернативами.
В компании разрабатывают инновационные и технические предпосылки получения результатов. Этот подход связан с большими и растущими финансовыми затратами, вызванными научно-техническим прогрессом, и, таким образом, огромные экономические риски. Все это могут сделать в основном только крупные предприятия.
В рамках стратегии предусматривается кооперация малых и средних предприятий, которые сотрудничают с другими компаниями. Это сотрудничество может осуществляться на всех стадиях инновационного процесса. Сотрудничество малых и средних предприятий с целью повышения конкурентоспособности и снижения рисков становится все более широко распространенным в крупномасштабных инновациях. Сотрудничество может осуществляться в различных формах, например, в форме стратегического альянса, совместные исследования кооперативного производства и маркетинга кооператива.
В инновационных организациях необходимо поддерживать творческий процесс и обеспечить возможность для реализации идеи для успешного выхода на рынок новых продуктов. Общей формы инновационного процесса для организаций не существует. Тот или иной этап инновационного процесса должен соответствовать определенному выбору организационных условий. Самые благоприятные условия для развития инновационных проектов, способные повлиять на реализацию проекта, отсутствие бюрократических барьеров в организации и низкая степень централизации и отсутствие слишком узкой специализации.
Содействовать развитию инновационного потенциала предприятия может корпоративная культура, которая поощряет инновационное поведение, придавая большое значение таким ценностям, как инновация и творчество или терпимое отношение к неизбежным неудачам. Признаки корпоративной культуры, способствующей инновациям, являются наличие систем стимулирования, сетей связи общего пользования, поощрение сотрудничества. В связи с этим, следует четко понимать, что благоприятный климат для инноваций не создан приказом сверху, она требует целенаправленное поведение, что поддерживает предпринимателя и обеспечивает надлежащее использование ресурсов.
В рамках целенаправленной инновационной деятельности руководители должны оценить различные программы помощи и выбрать те, которые заслуживают внимания и могут быть пригодны для условий конкретной компании.
Выделяют планирование по целям, назначению, видам, содержанию и периодам планирования.
По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.
Очень важно выработать стратегическое планирование инноваций, как элемент в стратегическом управлении организации и разработки целей организации на каждой ступени ее прогресса, разработки системы направлений поведения на рынках инноваций. Следует так же проводить глубокий анализ работы маркетингового отдела организации, разработка целевых прогнозов, расчет слабых и сильных сторон компании, просчет риска и фактора экономического успеха. При верном расчете стратегического планирования успех организации рассчитывается на большой промежуток времени.
При планировании инноваций ставиться основная задача - это поиск и нахождение наиболее верных путей и средств для реализации разработанной стратегии развития организации. В разработке планирования инноваций подразумевает под собой организация продуктово-тематического портфеля организации, а так же формирования календарных планов, сбор бизнес-планов по отдельным программам, расчет расхода и нахождения ресурсов под эти задачи. Самым основным при оперативном планировании инноваций ставиться цель - реализация большого потенциала компании в виде достигнутой прибыли, дохода и объема реализуемого продукта. Стратегическое и оперативное планирование работают независимо друг от друга, но так же могут дополнять друг друга в процессе инновационного менеджмента.
При продуктово-тематическом планировании инноваций стоит учесть формирование перспективных направлении и тематик научных исследований, наработок при подготовке программ и выполнении поставленных задач обновлении продукции, совершенствовании методов и технологии производства в организациях.
Расчет трудовых и финансовых ресурсов при технико-экономическом планировании, необходим для разработки номенклатурно-тематических заданий, а также расчет экономических результатов и фактора полезного действия инновационной деятельности в организации. А так же в этот расчет включается финансовое планирование, разработка бизнес-планов, бюджетное планирование и т.д.
При объемно-календарном планировании инноваций выполняется большой объем работ, нагрузка на подразделения и исполнителя, календарный расчет работ не только по отдельным программам, но и по всему объему работ, построение таблиц нагрузки на оборудование и исполнителей.
2.Расчёт технико-экономических показателей предприятия
2.1 Обоснование плана производства продукции
На основании исходных данных о потребности рынка в конечном продукте определяется итоговая рыночная потребность, путем суммирования потребностей всех видов продукции.
Таблица 2.1. Рыночная потребность в изделиях
Наименование изделияМарка изделияРыночная потребность, шт.АС11240С2240С395БК1830К1450К353ВЛ12180Л2880Л3500ГД164Д295Д3420Итого-7047
Далее заполняется таблица 2.2, на основании технико-экономических показателей изделий.
Таблица 2.2. Технико-экономические показатели изделий
Наименование изделияМарка изделияОптовая цена изделий, р.Трудоемкость изделий, н-чСтанкоемкость изделий, н-чПолная себестоимость изделия, р.ВсегоВ т.ч. материальные затратыАС173000040004200569400284700С281500042004100611250336187,5С390000053505400684000335160БК140000028202900328000167280К222000012901300184800103488К330400016801770218880108345,6ВЛ12030001240124016849087614,8Л226500013801385182850102396Л339000019101920318630159315ГД1650004084104628024528,4Д2825003904006715537673,955Д39310052053070104,335753,193Итого------
Далее необходимо рассчитать удельные показатели, значения которых сводятся в таблицу 2.3.
Таблица 2.3. Удельные показатели
Наименование изделийМарка изделийУдельная трудоемкостьУдельная материалоемкостьЦ-С, р.Рентабельность, %Удельная стоимость обработки1234567АС10,00540,39160600280,39С20,00510,412203750330,337С30,00590,372216000310,387БК10,0070,41872000210,401К20,00580,4735200190,369К30,00550,35685120380,363ВЛ10,00610,43134510200,398Л20,00520,38682150440,303Л30,0480,40871370220,408ГД10,00630,37718720400,3341234567Д20,00470,45615345220,357Д30,00550,38422995,7320,368
Далее определяем количество установленного оборудования.
Таблица 2.4. Количество установленного оборудования
Наименование показателейЗначение показателей1. Число календарных дней в году3652. Число нерабочих дней, 3. в т.ч. праздники118 84. Количество смен25. Простой оборудования, %76. Количество установленного оборудования, шт.3020
Определяем эффективный фонд времени работы оборудования, и полученные данные сводим в таблицу 2.5.
Таблица 2.5. Расчет эффективного фонда времени работы оборудования
Наименование показателейЗначение показателей1. Число календарных дней в году3652. Число нерабочих дней, в т.ч. праздники118 83. Режимный фонд времени работы оборудования, ч.39444. Эффективный фонд времени работы оборудования, ч3668
Определяем количество оборудования, соответствующее рыночной потребности.
Таблица 2.6. Количество оборудования, соответствующее рыночной потребности
Наименование изделияМарка изделияРыночная потребность, шт.Станкоемкость продукции, станко-чСуммарная станкоемкость продукции, станко-чЭффективный фонд времени работы оборудования,Количество станков, шт.АС112404200520800036681420С224041009840003668268С39554005130003668140БК1830290024070003668656К245013005850003668159К353177093810366825ВЛ12180124027032003668737Л2880138512188003668332Л350019209600003668262ГД1644102624036687Д29540038000366810Д3420530222600366861Итого-7047--4077
Таким образом, для удовлетворения рыночной потребности предприятию необходимо иметь в распоряжении 4077 станков.
С целью наиболее обоснованного принятия решения по объему и номенклатуре выпускаемой продукции, рассчитаем средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе предприятия.
Рассчитаем программу цеха в приведенных единицах.
Таблица 2.7. Программа цеха в приведенных единицах
Группы деталей для выпуска изделий предприятияКоличество по программе, шт.Суммарная трудоемкость, н/чИзделие-представительКоэффициент приведенияКоличество изделий в приведенных единицах, шт.Расчетная программа, шт.1. А-120023911,5 А1200 А=329Б-14038505,01,6164В-16026070,01,0965Итого по группе 130088486,5-3292. Г-28528465,5 Г185 Г = 140Д-22045359,51,5932Е-21543736,01,5423Итого по группе 2120117561,0-1403. Ж-32025032,0 К0,448 К = 17З-31430228,00,537И-3238049,00,661К-3157324,011Итого по группе 337150633,0-174. М-41876288,5М118М = 18Итого по группе 41876288,5-18Итого по программе-432969,0--504
Определим среднюю трудоемкость в приведенных единицах по группам изделий:
Тср.А = 88486,5/329 = 269
Тср.Г = 117561,0/140 = 840
Тср.К = 150633,0/17 = 8861
Тср.М = 76288,5/18 = 4238
Определим средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе.
Таблица 2.8. Расчет среднего коэффициента загрузки оборудования
Наименование оборудованияКоличество оборудования, шт.Эффективный фонд рабочего времени оборудования, чОбщий годовой фонд времени, ч1413668150388215366855020343668146724836682934454366814672623366884364773668256768113668403489123668440161073668256761112366844016126366822008136366822008Итого849-572208Для рассматриваемого примера средний коэффициент загрузки оборудования составит:
Кзагр. = 432969,0/572208 = 0,76 или 76%.
Для удовлетворения рыночной потребности предприятию необходимо 4077 станков. Фактически на предприятии установлено 3020 станков. Однако принимать к объему производства 3020 станков было бы ошибочно, поскольку необходимо учесть возможный коэффициент загрузки оборудования в ведущем механическом цехе предприятия. По расчету средний коэффициент загрузки оборудования составляет 0,76. С учетом значения этого показателя в производственную программу принимается 3020*0,76 = 2295 станков.
Таблица 2.9. Обоснование планового объема производства продукции в натуральном измерении
Наименование изделияМарка изделияРыночная потребность, шт.Количество оборудования, шт.План по объему производства изделий, шт.Объем производства, % от рыночной потребностиПо рыночной потребностиПринято в планеАС11240142090278863,5С224026814312853,3С3951401026972,6БК183065625735242,4К24501599326258,2К35325193973,5ВЛ1218073732094743,4Л288033224564973,7Л350026215730060ГД164754570,3Д2951076467,3Д3420614531174Итого-704740772295395456,1
Определим трудоемкость производственной программы.
Таблица 5.10. Трудоемкость производственной программы
Наименование изделияМарка изделияПлан по объему производства изделий, шт.Трудоемкость изделия, н/чТрудоемкость производственной программы, н/ч, гр. 3 * гр. 4АС178840003152000С21284200537600С3695350369150БК13522820992640К22621290337980К339168065520ВЛ194712401174280Л26491380895620Л33001910573000ГД14540818360Д26439024960Д3311520161720Итого-3954-8302830
Рассчитаем численность основных производственных рабочих на основе баланса рабочего времени при пятидневной рабочей неделе.
Таблица 2.11. Баланс рабочего времени при пятидневной рабочей неделе
Состав рабочего времениДниЧасы1. Календарные дни365-2. Выходные, в т.ч. праздники118 8- -3. Предпраздничные дни-84. Номинальный фонд рабочего времени24719765. Целосменные потери рабочего времени282246. Внутренние потери рабочего времени-0,37. Эффективный фонд рабочего времени работы одного рабочего2191751,7
Таблица 2.12. Численность основных производственных рабочих
Наименование показателейЗначение показателей1. Трудоемкость производственной программы, н/ч8 302 8302. Эффективный фонд времени одного рабочего, ч1751,73. Коэффициент перевыполнения норм1,154. Численность основных производственных рабочих, ч4122
Далее определим структуру кадров промышленно-производственного персонала.
Таблица 2.13. Структура кадров ППП
Категории персоналаПроцент от основных рабочихЧисленность, чел.Удельный вес в общей численности ППП, %1. Основные рабочие-412257,12. Вспомогательные рабочие50206128,63. Руководители и служащие25103014,3ИТОГО-7213100
2.3 Расчет себестоимости продукции по предприятию
Рассчитаем полную себестоимость изделий и товарной продукции.
Таблица 2.14. Расчет полной себестоимости изделий и товарной продукции
Наименование изделийМарка изделийОбъем производства по плану, шт.Оптовая цена, р.Объем товарной продукции, тыс. р.Затраты на 1 рубль товарной продукции, копСебестоимость товарной продукции, р.АС178873000057524078,0448687200С212881500010432075,078240000С3699000006210076,047196000БК135240000014080082,0115456000К22622200005764084,048417600К3393040001185672,08536320ВЛ194720300019224183,0159560030Л264926500017198569,0118669650Л330039000011700081,795589000ГД14565000292571,22082600Д26482500528081,44297920Д3311931002895475,321802362Итого-3954-14703411 148 534 682
Рассчитаем прямые материальные затраты и стоимость обработки.
Таблица 2.15. Расчет прямых материальных затрат и стоимость обработки
Наименование изделийМарка изделийОбъем производства по плану, шт.Прямые материальные затраты на единицу, р.Общая стоимость прямых материальных затрат, р.Стоимость обработки продукции, р.АС1788284700224343600224343600С2128336187,54303200035208000С3693351602312604024069960БК13521672805888256056573440К22621034882711385621303744К339108345,64225478,44310841,6ВЛ194787614,882971215,676588814,4Л26491023966645500452214646Л33001593154779450047794500ГД14524528,41103778978822Д2643767424111361886784Д3311357531111918310683179Итого-3954-592 578 351555 956 331
Определим структуру себестоимости товарной продукции
Таблица 2.16. Структура себестоимости товарной продукции
Элементы себестоимости товарной продукцииЗначение, р.Удельный вес элементов в полной себестоимости, %1. Прямые материальные затраты592 578 35151,62. Стоимость обработки555 956 33148,43. Полная себестоимость товарной продукции1 148 534 682100
2.4 Расчет технико-экономических показателей предприятия
Рассчитаем технико-экономические показатели деятельности предприятия по проекту на год.
Таблица 2.17. Технико-экономические показатели
Наименование показателейЗначение показателей1. Объем товарной продукции, р.1 470 341 0002. Стоимость ОПФ, р.757 692 3083. Численность ППП, чел.7 2134. Себестоимость товарной продукции, р.1 148 534 6825. Прибыль от реализации, р.321 806 3186. Фондоотдача, ТП/ОПФ1,947. Фондовооруженность труда, р./чел.105 0458. Фондорентабельность, %42,49. Выработка на одного работающего, р.203 84610. Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп7811. Рентабельность продаж, %22
3. Совершенствование методики инновационного развития предприятия
Практическая значимость любых методических разработок заключается в том, что они могут быть широко использованы в управлении предприятий и экономической деятельности и должны быть приносить конкретные экономические выгоды. Придерживаясь этого традиционного принципа, можно дать совет и раскрыть возможности для практического применения, а также показать экономическую эффективность описываемых событий.
Необходимо определить возможность использования методов применения новых технологий, целесообразно попробовать стратегии инновационного развития конкретного предприятия, выбранный в качестве объекта практического применения результатов исследований в связи с желанием, независимо от конкретных экономических факторов показать универсальность инновационного развития технологий. Оценить экономическую эффективность развития можно основываясь на анализе ожидаемых экономических результатов после их применения.
Отправной точкой стратегии развития с участием новых технологий в экономике может быть оценка инновационного поведения предприятий. Чтобы сделать это, на этапе стратегического планирования, в частности, необходимо провести анализ внешней среды на основе расчета группу мер, можно определить, как изменить положение компании в среде, если она хочет избрать инновационный способ развитие экономической деятельности.
Оценка инновационной деятельности осуществляется совместно с анализом внутренней среды, и в формировании своего стратегического поведения на рынке. Этот метод позволяет проанализировать состояние компании, используя экономические показатели и сравнить их с эталонными значениями. Оценить опыт и возможности предприятия в области инноваций и сделать предварительный выбор дальнейшего технологического развития. Особое внимание следует уделить оценке потенциала этой компании в развитии некоторых типов инноваций - новых или усовершенствованных. Для этого необходимы данные бухгалтерского учета и финансовой отчетности субъектов, также необходимо определить и расходы группы, которые отправляются к ним для осуществления инновационного развития производства.
Оценка и отбор инновационных проектов включают в себя не только наиболее важные этапы в процессе стратегии развития инновационной компании, но и самый трудоемкий из них. Презентация инновационных проектов в виде бизнес-плана также требует наиболее тщательной подготовки к профессиональной деятельности. Для решения проблем, связанных с экономической оценкой и отбором для внедрения новых или усовершенствованных технологий, чтобы определить те единицы на предприятии, который должны быть вовлечены в инновационный дизайн. Это позволит рационально распределить работу по сбору и анализу аналитической информацией между участниками проекта и привлечь узкоспециализированных экспертов для улучшения качества принимаемых решений.
Прежде чем перейти к вопросам инновационного проектирования, важно изучить требования к организации инвестиционного контроля. Здесь речь идет о педагогических подходах в бизнес-планировании, в соответствии с которыми вся информация, связанная с предлагаемым проектом должна быть под контролем разработчиков и пользователей.
Большие диверсифицированные компании могут одновременно реализовать не одну, а несколько параллельных стратегий роста и развития, сосредоточенные на решении различных проблем повышения эффективности собственной хозяйственной деятельности. На практике, ситуация иногда складывается таким образом, что одна стратегия предпочтительнее за счет других. Для непрерывного и полного развития новых технологий необходимо создать всеобъемлющие руководящие принципы для эффективной интеграции стратегий инновационного развития, планов и других корпоративных предприятий. Здесь необходимо разработать способы сотрудничества между различными ведомствами для оперативного управления инновационного развития. Механизмы, способные решать поставленные задачи может стать процесс управления и мониторинга стратегической инновационной политики. Управление инновационным развитием компании - это тема, которая только получает свою актуальность для экономической науки. Актуальность эффективного привлечения новых технологий в экономике по категориям экономического развития и необратимости НПТ. Непрерывное появление новых технологий и новых причин постоянной трансформации экономической системы. В какой-то момент уже не невозможно управлять новой экономической реальностью старыми методами. На современном этапе трансформации экономической ситуации одним из возможных путей повышения активности предприятий, занимающихся новыми технологиями в экономике, может быть механизм интеграции стратегического управления и инноваций, в зависимости от типа учета и масштабов новый технологии.
Анализ теории и практики инноваций в трансформации экономической среды означает, что сегодня контроль этих процессов требуют новую методологическую основу.
Заключение
Следует отметить, что при планировании нововведений необходимо поставить определенные цели (рост прибыли, повышение качества продукции, расширение ассортимента выпускаемой продукции, выход на новые рынки или уменьшить выход одного продукта, но основное внимание будет уделено производства других товаров), рациональное распределение ресурсов и сроков запуска новых инновационных задач и распространения инноваций. При планировании инноваций выделяют научно-технические направления, научно-технические проблемы, темы и подтемы.
Научно-технический сегмент охватывает все этапы и фазы, от фундаментальных исследований до реализации инноваций. Научно-технический направление развивалось параллельно отраслям науки и промышленности.
Научно-техническая проблема - это часть научно-технического направления, которое охватывает цели, достигнутые соответствующими техническими и научными организациями и промышленными предприятиями (фирмами, компаниями).
Тема является частью научно-технических проблемы и разрабатывается в рамках организации (для одного или нескольких лет). Подтема - это часть научно-технических темы, разработанная в масштабе одного или нескольких подразделений организации (в большинстве случаев в течение одного годового плана).
При планировании инноваций добиваются определенных целей. Важной целью является предоставление характерно-выраженного инновационного плана. Согласно этому принципу означает, что система планирования основана на прогнозах и включает в себя основные точки зрения, средние и годовые планы.
Наиболее важные принципы включают принцип целей инновации планирования. При условии, что выполнили все задачи этого принципа особенно важно в развитии крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечный результат во многом зависит от того, как отлажена и координируется вся работа всех подразделений.
В условиях рыночной экономики, инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивая более быстрое внедрение новейших достижений науки и техники в производство, более полного удовлетворения потребностей потребителей в различных высококачественных продуктах и услугах, а для этого необходимо сформулировать необходимые задачи, которые готовы в полной мере раскрыть суть проблемы.
Список литературы
1.Аверченков В.И, Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. - Спб.: ФЛИНТА, 2011. - 293 с.
2.Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - М.: Дело, 2003. - 528 с.
.Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: учебник. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 416 с.
.Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 231 с.
.Балдин К.В, Передеряев И.И, Голов Р.С. Инвестиции в инновации: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2012. - 238 с.
.Балдин К.В, Передеряев И.И, Голов Р.С. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: учебное пособие. - Издательство «Дашков и К», 2012. - 419 с.
.Балдин К.В, Рукосуев А.В, Передеряев И.И. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2012. - 267 с.
.Барышева А.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - Издательство «Дашков и К», 2012. - 384 с.
.Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров. - Издательство «Дашков и К», 2013. - 220 с.
.Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.
.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. - М.: Издательство «Дашков и К», 2005. - 400 с.
.Верховцев О.А. Инновации и их роль в экономическом росте России: монография. - Омск: изд-во ОмГУ, 2011. - 133 с.
.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 511 с.
.Горбань С.И. Интеграция России в мировое хозяйство и её экономическая безопасность: монография. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 353 с.
.Горенков Е.М. Инновационный потенциал как целостная социально-педагогическая система: Монография. - М.: Прометей, 2012. - 124 с.
.Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие для бакалавров. - Издательство «Дашков и К», 2013. - 168 с.
.Дарф Р.Л. Теория организации: Учебник. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 735 с.
.Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. - Новое знание, 2003. - 635 с.
.Калапуц П.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - Издательство Московского государственного открытого университета, 2010. - 175 с.
.Карпов А.Л. Конкурентное пространство предприятия и отрасли: монография. - Омск: изд-во ОмГУ, 2011. - 280 с.
.Косов М.Е, Ягудина Э.В. Налоговое регулирование инновационной деятельности: монография. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 214 с.
.Кузнецов Б.Т. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 295 с.
.Кузнецов Б.Т, Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 364 с.
.Лапин Н.И. Теория и практика инноватики: учебное пособие. - М.: Издательство: Логос, 2008. - 328 с.
.Ляпина С.Ю, Грачева М.В. Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 351 с.
.Магамедов М.Д, Алексейчева Е.Ю, Костин И.Б. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2013. - 291 с.
.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
.Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.
.Рогова Е.М, Ткаченко Е.А, Фияксель Э.А. Венчурный менеджмент: учебное пособие. - М.: Издательский дом Государственного университета - Высшей школы экономики, 2011. - 432 с.
.Сироткин С.А, Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 351 с.
.Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: ПИТЕР, 2008. - 448 с.
.Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 295 с.
.Фомина В.П, Алексеева С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Издательство Московского государственного открытого университета, 2010. - 117 с.
.Фомина В.П, Алексеева С.Г. Теория менеджмента: учебное пособие. - М.: Издательство Московского государственного открытого университета, 2011. - 90 с.
.Чараев Г.Г, Барикаева Е.Н. Информационный менеджмент: учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 359 с.
.Чепурнова Н.М, Кочерга С.А. Правовое обеспечение инновационных процессов в сфере высшего профессионального образования в Российской Федерации: монография. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 183 с.
.Шемякина Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление: учебное пособие. - Спб.: ФЛИНТА, 2012. - 240 с.
.Шемякина Т.Ю. Система управления инновационной деятельностью предприятия: учебное пособие. - Спб.: ФЛИНТА, 2012. - 268 с.
.Яськов Е.Ф. Теория организации: учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 271 с.