Використання методів економічного управління на підприємстві
Курсова робота
з менеджментських дисциплін
на тему:
"Використання методів
економічного управління на підприємстві"
Зміст
Вступ
Розділ 1.Теоретичні аспекти економічних методів
управління
Розділ 2. Реалізація економічних методів управління
2.1 Планування
2.2 Комерційний розрахунок
2.3 Система економічних регуляторів
Розділ 3. Економічні методи менеджменту їх
ефективність використання
Висновки
Список використаної літератури
Додаток
Вступ
Характерною рисою сучасного етапу
розвитку економіки є глибокі зміни в усіх її сферах, що впливають на систему
управління. Управлінську систему підприємства необхідно розглядати як
динамічний процес, бо її форми, методи і функції перебувають під впливом
багатьох факторів: масштабу підприємства, рівня прибутковості і
конкурентоспроможності і т.д.
Ефективність діяльності підприємства
залежить від багатьох параметрів - ступеня розвиненості виробництва, поділу і
кооперації праці, використання результатів науково-технічного прогресу,
економічних ресурсів, форм стимулювання високопродуктивної праці тощо, але в
першу чергу - від ступеня інтегрування зазначених факторів під час їх
використання. Справа в тому, що застосування того чи іншого фактора поза
зв'язком з іншими ще не забезпечує оптимального економічного розвитку
підприємства. Потрібне інтегроване їх використання. Хто ж відповідальний за це,
хто займається координуванням різних видів діяльності і спрямовує їх на
виявлення потреб ринку в продукції підприємства і відповідно організовує її
виробництво в необхідній кількості і якості її у необхідний термін, на
визначення технічної й економічної політики розвитку підприємства, створення
відповідних соціальних і здорових умов праці, екологічний захист і т. д.?
Зазначені функції виконуються за допомогою процесу управління підприємством.
Управління, - у прямому розумінні, -
це вплив на працівників з метою досягнення цілей, що стоять перед підприємством
і його працівниками. Воно базується, з одного боку, на багатьох галузях знань,
таких, як економіка і політологія, соціологія і психологія, інженерні
дисципліни, статистика, а з іншого боку - на безпосередньому узагальненні
досвіду управління різними підприємствами, організаціями і компаніями у ході
тривалої історії розвитку людської діяльності. Та обставина, що управління виробничо-господарськими
процесами врешті-решт зводиться до управління людьми, передбачає свідоме
регулювання діяльності колективу - форм його організації, мотивації дій і
характеру взаємовідносин між його членами. У зв'язку з цим і виникає потреба
виявлення механізму міжособистісних відносин та вивчення закономірностей
формування у працівників ціннісних орієнтацій. Однак колектив не тільки об'єкт,
а одночасно і суб'єкт управління, оскільки працівники мають брати активну
участь у здійсненні управлінської діяльності. Тому важливо правильно розуміти
процес формування управлінських впливів і способи взаємодії людей у цьому
процесі.
Для більш повного з'ясування сутності
управління в роботі характеризується та уточнюється сутність багатьох
економічних категорій, що характеризують процес управління як основну функцію
діяльності підприємства.
Актуальність теми: технологічні зміни у базисі
виробництва, зумовлені впливом НТР та якісно новими вимогами до його розвитку в
умовах ринкового середовища, підвищують інтерес до дослідження форм та методів
системи управління підприємством. У період розвитку ринкових відносин
радикально змінилися умови господарювання, у зв'язку з чим виникла необхідність
пошуку найбільш ефективних форм, методів та інструментів управління підприємством.
Дана проблема вже тривалий час знаходиться в центрі
уваги теоретиків і практиків, які займаються проблемами управління. Проблеми
ефективності методів та інструментів управління на підприємствах розглядаються
в монографіях і в наукових періодичних виданнях такими вченими як О. Ареф'єва,
І. Тимошенко, М. Мескон, М. Алберт, Ф. Хедоурі, С. Жданов, А. Соснін, Б.
Гаврілішин, С. Мочерний, Я. Монден, В. Немцов, Л. Довгань, Г. Сініок, О.
Устинко, О. Амоша, І. Герчікова, I. Ансофф, Ф. Хміль та ін. У працях названих
авторів опрацьовано широкий спектр питань, але нові для України ринкові умови
діяльності вітчизняних підприємств ставлять питання щодо теоретичного і
практичного переосмислення ролі економічного механізму управління
підприємствами.
Мета роботи: опис методів та інструментів управління і
посилення їхнього впливу на механізм діяльності підприємства.
Для досягнення цієї мети у роботі вирішується ряд
задач:
· визначити поняття методів управління діяльністю
підприємства;
· охарактеризувати економічні методи управління;
· дослідити соціально-психологічні методи управління;
· проаналізувати організаційні методи управління;
· охарактеризувати методи та інструменти посилення
впливу механізму управління на діяльність підприємств.
Об’єкт дослідження: діяльність підприємства та головні
методи управління.
Предмет дослідження: основні методи управління
діяльності підприємств.
Дана курсова має на меті розглянути
сутність, функції та методи процесу управління, особливості управління
підприємствами різних форм власності та шлях удосконалення цього процесу.
Структурна перебудова промисловості в
Україні за останнє десятиліття супроводжується безпрецедентним скороченням
валового внутрішнього продукту, падінням обсягу промислового виробництва. За
цей період обсяг капіталовкладень знизився більш ніж у двічі, що призвело до
погіршення стану основних фондів. З урахуванням того, що завантаження
виробничих потужностей промисловості підприємств не перевищує у цілому 50 %, на
балансі підприємств знаходиться значна частка "омертвілого капіталу"
у вигляді основних засобів. Це призводить до збільшення витрат на їх утримання,
підвищує витрати виробництва і знижує його рентабельність. Спад виробництва
також відбивається на потребі підприємств у персоналі і вимагає зменшення його
чисельності. Велика чисельність, характерна для багатьох підприємств, є
"дорогим" навантаженням щодо собівартості продукції, знижуючи і без
того невисоку інвестиційну привабливість українського виробництва.
Проте підприємства інколи знаходять
кошти на технічне переозброєння для організації виготовлення принципово нової
продукції. Як показали дослідження, основний обсяг інноваційної продукції
виробляється в Україні в чотирьох ключових галузях економіки: машинобудуванні,
харчовій, хімічній, металургійній промисловості; Це говорить про те, що в цих
галузях відновлюється виробництво конкурентної продукції і долається найбільш
тяжкий етап переходу до ринкових відносин. Упровадження інновацій на
підприємстві пов'язано зі зміною кваліфікації персоналу і вимагає підвищення його
освітнього і професійного рівня. Тому постає завдання розробки сучасних методів
оцінки ефективності використання існуючого трудового потенціалу підприємства,
визначення стратегії, збереження належного рівня якості кадрів у контексті
інноваційної діяльності, оптимізації кількісного і якісного складу персоналу
підприємства. Досвід проведених економічних реформ в Україні показав важливе
значення підготовки персоналу в управлінні виробництвом за умов ринкових
відносин. Вирішення завдань економічного підйому прямо пов'язано з підвищенням
рівня підготовки персоналу підприємства і реалізацією інвестиційних програм на
базі сучасних технологій, що дає змогу забезпечити високу конкурентну здатність
продукції на вітчизняних і зарубіжних ринках.
Аналіз досвіду підготовки кадрів під
час переходу від адміністративно-командної економіки до ринкової дозволяє
констатувати прагнення до підвищення рівня знань з основ ринкової економіки,
економіки праці, персоналу підприємств (зокрема, з менеджменту, економічного
права, управління, фінансового менеджменту), наявність значної кількості
структур, що займаються підготовкою персоналу на промисловому підприємстві,
недостатню ефективність інвестицій у людський капітал. Зараз настає новий етап
удосконалення управління підготовкою інженерно-технічних і управлінських
кадрів, головною особливістю якого є орієнтація на вирішення конкретних завдань
підприємств у галузі інвестицій та інновацій.
За цих умов особливої актуальності
набувають проблеми оцінки ефективності підготовки персоналу, обґрунтування
витрат на підвищення кваліфікації з урахуванням циклу обновлення технічного
базису, забезпечення умов ефективної підготовки персоналу на базі сучасних
інформаційних технологій і нових форм організації навчальних процесів. Для
удосконалення процесів управління підготовкою персоналу на промислових
підприємствах в умовах підвищення інвестиційної активності необхідно вирішення
комплексу завдань методичного забезпечення.
Подальше опрацювання питань
управління підготовкою персоналу на підприємстві має обумовлюватись уведенням
інновацій, відновленням технічного базису підприємства, визначенням граничних
значень витрат на підготовку персоналу на базі сучасних комп'ютерних
технологій, телекомунікацій. Методи оцінки ефективності зазначених форм також
потребують подальшого опрацювання.
Розробка методів ефективності
управління підготовкою персоналу на підприємствах в умовах інновацій -
послідовний стрижень у галузі менеджменту.
Означення системи показників, що
відбивають динаміку процесу підготовки персоналу в умовах інновацій;
економіко-математичне моделювання підготовки персоналу в умовах інновацій на
підприємстві; виявлення факторів і резервів підвищення ефективності системи
підготовки персоналу на підприємстві за існуючої інновації; розробка методів
управління процесом створення систем підготовки персоналу на базі сучасних
технологій в умовах інновацій; визначення ефективності системи
комп'ютерно-дистанційного навчання, використовуваного під час підготовки
персоналу на промисловому підприємстві - все це обумовлює удосконалення
економічного механізму підготовки персоналу підприємства в умовах інноваційної
діяльності. Розрахунки з досліджуваної проблеми проводилися за допомогою
розрахунково аналітичного методу.
Структура курсової роботи: курсова робота складається із
вступу, трьох розділів, списку використаної літератури, який становить двадцять
п’ять джерел, основний текст займає тридцять дві сторінки, додаток займає одну
сторінку.
Розділ 1. Теоретичні аспекти економічних методів управління
Кожне підприємство є складною соціально-економічною системою, яка поєднує у виробничому процесі
різноманітні матеріальні елементи, людські ресурси та інформаційні зв’язки. Всі
підприємства мають деякі спільні характеристики, до яких в першу чергу
відносяться функції управління.
Функції управління - це об’єктивно обумовлені загальні
напрями або сфери діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну
кооперацію спільної праці.
Основними функціями управління є:
1. планування - це процес визначення мети діяльності,
передбачення майбутнього розвитку та поєднання індивідуальних завдань членів
організації для досягнення загального результату;
2. організація - це процес формування структури системи,
розподілення завдань, повноважень та відповідальності між членами організації
для досягнення загальної мети її діяльності;
. мотивація - це процес. Що спонукає членів
організації до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення поставленої
мети;
. контроль - це процес вимірювання досягнутих за
певний період результатів, порівняння досягнутого з запланованим та
коригуванням діяльності, які у сукупності забезпечують виконання підприємством
своїх планів.
Зазначенні функції тісно пов’язанні між собою у єдиному
процесі управління. Неякісне планування чи недосконала організація, так само як
і слабка мотивація або незадовільний контроль, негативно впливають на
результати управління та діяльності підприємства в цілому.
Управління підприємством відображає сукупність
взаємопов’язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які
забезпечують формування та досягнення цілей підприємства.
Практична реалізація функцій управління здійснюється за
допомогою системи методів управління. Привести в дію організовану систему, щоб
одержати потрібний результат, можна лише через вплив на неї керуючого органу чи
особи. При цьому необхідні певні інструменти погодженого впливу, які й
забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти заведено називати
методами управління.
Методи управління - це способи впливу на окремих працівників
і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей підприємства.
Управління підприємством спрямоване на людей, коло їхніх
інтересів, передовсім матеріальних. Тому основною кваліфікації методів
управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі
виробничої чи іншої діяльності. За своїм змістом мотиви діяльності можна
поділити на матеріальні, соціальні та мотиви примусового характеру. Відповідно
до цього розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи
управління діяльністю підприємств.
Сучасне управління - це особлива сфера економічних відносин,
що має свою логіку розвитку.
Суть управлінської діяльності полягає у впливі на процес
через прийняття рішень. Необхідність управління пов’язана з процесами поділу праці
на підприємстві і відокремлення управлінської праці від виконавчої.
Зростання значення фактору управління в епоху
науково-технічної революції послужило основою для появи концепції
"менедреріальної революції", згідно з якою влада переходить від
власника до управлінців.
Основоположником управління вважається американський інженер
і дослідник Ф. Тейлор. Запропонована ним раціоналізація праці і відносин на
виробництві дозволила корінним чином змінити організацію і управління, а
значить і ефективність виробництва.
На сьогоднішній день у світовій практиці використовують три
інструменти управління: ієрархію, культуру і ринок. Кожен з них є домінуючий в
тій чи іншій економічній системі.
Те, що сьогодні відбувається в теорії і практиці управління
називається "тихою управлінською революцією". На заміну старій
раціоналістичній концепції управління приходить нова неформальна, яку прийнято
називати маркетинговою інформаційною.
Суть раціоналістичної концепції полягає в переконанні, що
успіх фірми залежить від раціональної організації виробництва, зниження затрат
за рахунок використання внутрівиробничих резервів, ефективності використання
виробничих ресурсів, тобто від внутрішніх факторів. Фірма розглядається як
закрита система, мета і завдання якої є заданим і стабільним протягом тривалого
періоду часу. Основна стратегія такої фірми - поглиблення спеціалізації
виробництва, організаційна структура будується за функціональним принципом,
вирішальне значення має контроль.
Неформальна концепція має за основу ситуаційний підхід до
управління. Фірма розглядається як живий організм, як відкрита система і
головна передумова її успіху лежить поза нею. Успіх пов’язується з тим,
наскільки успішно фірма вписується в зовнішнє середовище і пристосовується до
нього. Ситуаційний підхід до управління означає, що вся внутрішня будова
системи управління є відповіддю на різні впливи зовнішнього середовища.
Організаційні механізми пристосовуються до нових проблем і виробітки нових
рішень.
Реалізацією цього нового підходу стало стратегічне управління,
яке передбачає врахування майбутніх станів середовища у розробці стратегії
розвитку підприємства.
Принципи управління, актуальні і сьогодні, розробив сучасник
Ф. Тейлора француз А. Файоль. Всі здійсню вальні на підприємстві операції він
поділив на шість груп:
· технічні;
· комерційні;
· фінансові;
· обчислювальні;
· охорона майна і осіб;
· адміністративні.
Власне до управління він відніс останню групу і вважав, що
процес управління полягає в тому, щоб передбачити, організувати, узгоджувати,
розпоряджуватися, контролювати.
В управлінні сучасною економікою слід керуватися такими
принципами:
· чіткого розподілу праці;
· додержання дисципліни і порядку;
· повноваження і відповідальність;
· використання мотивації
високопродуктивної праці;
· впевненості в постійності і
стабільності роботи;
· дотримання взаємовідносин із
співробітниками згідно ієрархічного ланцюга;
· заохочення ініціативи.
Основою використовуваних методів управління є закони,
закономірності і принципи суспільного виробництва, науково-технічний рівень
розвитку підприємства, соціальні, правові і психологічні відносини між людьми.
Методи управління поділяються на:
· економічні;
· адміністративно-правові;
· соціально-психологічні.
Економічні методи управління - це прийом і способи
управління, які мають в своїй основі використання економічних законів,
економічних інтересів і показників. Ці методи включають:
· матеріальну відповідальність;
· стимулювання;
· ціноутворення;
· податки;
· державне регулювання.
Адміністративно-правові методи управління передбачають
юридичний вплив на відносини людей в процесі виробництва, поскільки ці
відносини регулюються певним правовими нормами:
законодавчими актами;
положеннями;
інструкціями;
наказами і розпорядженнями.
Адміністративно-правові методи передбачають і застосування
відповідних матеріальних, адміністративних і карно-правових санкцій.
Соціально-правові методи управління реалізують мотиви
соціальної поведінки людини, поскільки традиційні форми матеріального заохочення
поступово втрачають свій стимулюючий вплив. Ці методи передбачають вивчення
соціальних запитів та інтересів членів колективу, середовища виробництва,
громадської думки.
Всі ці методи повинні поєднуватися і створювати необхідний
арсенал засобів для найефективнішого управління фірмою.
Існують різні типи організаційних структур управління,
основними з яких є:
1. Лінійна - це така структура, між елементами якої
існують лише одно канальні взаємодії, кожен підлеглий має лише одного лінійного
керівника, який виконує всі адміністративні та інші функції у відповідн6ому
підрозділі.
2. Лінійно-штабна структура передбачає створення при
лінійному керівництві спеціальних функціональних служб, які допомагають йому
вирішувати певні виробничі завдання і формувати відповідні управлінські
рішення.
. Функціональна - структура також передбачає наявність
штабів, але їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і
прийняття рішень. Тому кожен виробничий підрозділ отримує розпорядження
одночасно від декількох керівників функціональних підрозділів підприємства.
Функціональна структура забезпечує компетентне керівництво по кожній функції
управління.
. Дивізіональна - структура управління будується не за
функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів за
продуктами, групами споживачів, за місцем розташування. Виникнення цієї
структури пов’язане із поглибленням поділу управлінської праці, тобто вищі
ланки управління займаються лише загальними питаннями, а решту своїх функцій
делегують виробничими підрозділами, які мають свою власну структуру управління
і можуть автономно працювати.
. Матрична структура передбачає створення поряд з
лінійними керівниками та функціональним апаратом управління тимчасових
проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і
займаються створенням нових видів продукції. Після завершення робіт над
проектом спеціалісти повертаються до своїх функціональних підрозділів.
Керівники проекту виконує роль лінійного керівника по відношенням до членів групи.
. Множина - структура управління використовується
сучасними компаніями, які включають ряд підприємств. В її основі лежить
поєднання різних організаційних структур управління. Таке багато структурне
рішення буде все більше використовуватись в майбутньому.
Розділ 2. Здійснення економічних методів управління
Реалізація економічних методів управління здійснюється в
рамках системи виробничих відносин між людьми, що входять до складу трудового
колективу. Ця система взаємовідносин надзвичайно складна і включає в себе
економічні, соціальні, психологічні та організаційні відносини. Останні
знаходять своє вираження у вертикальних та горизонтальних зв'язках, що
виявляються у формі зацікавленості працівників в організації спільної праці.
Ефективність застосування методів управління в основному
залежить від рівня кваліфікації керівних кадрів, що зумовлює потребу
систематичної і цілеспрямованої підготовки та повсякденного використання всіх
зазначених напрямів впливу на колектив і окремих людей.
Економічні методи управління посідають центральне місце в
системі наукових методів управління трудовою діяльністю людей, оскільки на їх
основі встановлюється цільова програма господарського розвитку окремих
підприємств і організацій і визначається такий режим роботи і такі стимули, які
об'єктивно спонукають і зацікавлюють колективи і окремих працівників в
ефективній праці.
Таким чином, впливом на безпосередні інтереси об'єкта
управління створюється механізм його орієнтації на найбільш ефективний режим
роботи без повсякденного і безпосереднього втручання зверху. До складу
економічних методів управління належать організаційно-виробниче планування,
метод комплексних цільових програм, комерційний розрахунок, система економічних
регуляторів господарської діяльності.
.1 Планування
Планування є одним з основних важелів в економічних методах
управління. Зміст його, як функції управління, полягає в обґрунтованому
визначенні основних напрямів і пропорцій розвитку виробництва з обліком
матеріальних джерел його забезпечення та попиту ринку. Суть планування
виявляється в конкретизації цілей розвитку всього підприємства і кожного
підрозділу окремо на встановлений період у визначенні господарських завдань,
засобів їх досягнення, строків і послідовності реалізації, у вияві
матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення
поставлених завдань.
Таким чином, призначення планування полягає в тому, щоб
завчасно врахувати по можливості всі внутрішні й зовнішні фактори, які
забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування та розвитку
підприємств. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають
послідовність досягнення конкретних цілей, враховуючи можливості найбільш
ефективного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і підприємством
у цілому. Тому планування покликане забезпечити взаємопогодженість між окремими
структурними підрозділами підприємства, які охоплюють весь технологічний
ланцюг: наукові дослідження й розробки, виробництво та збут. Ця діяльність
спирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналізу й оцінки
існуючих ресурсів і перспектив розвитку господарської кон´юнктури. Звідси випливає
необхідність погодженості планування з маркетингом і контролем з метою
постійного коригування показників виробництва та збуту слідом за змінами попиту
на ринку.
Ще в недалекому минулому планувати стратегію розвитку
підприємства в Україні було неможливо. Існувала головним чином верхівкова
(держпланівська) координація взаємовідносин підприємств, не підкріплена
економічною зацікавленістю самих виробників. За такої організації роботи
"згідно наказу" українські підприємства були зв´язані по руках і ногах,
позбавлені самостійності, виконуючи часто-густо необмірковані рішення, прийняті
зверху.
Під час переходу до ринкової економіки стала потрібною економічна
діяльність нової якості, що націлена на прогнозування і планування стратегії
виходу на ринки.
Прогнозування економічної ситуації, планування стратегії
розвитку - продукт не стільки інтуїції, скільки професійних знань, суворого
математичного розрахунку. Планування і стратегія розвитку з метою виходу на
ринки багато в чому залежить від цілей і орієнтації його вищого керівництва,
його організаторських здібностей та інтуїції. Багато підприємств прагнуть до
негайного прибутку, не приділяючи особливої уваги довгостроковим перспективам,
розробці власної стратегії розвитку. Це можливо лише на дуже короткому етапі
функціонування підприємства.
Кожне підприємство, яке прагне захопити свою частку на ринку,
планує свій проектно-виробничий процес так, щоб товар залишався потенційно
новим і конкурентоспроможним не тільки у момент випуску, але й у момент появи
на ринку. Підприємствам, яким вдається виробляти продукцію, яка зберігає високі
конкурентні властивості й технічну новизну протягом тривалого часу, як правило,
належить лідерство у виробництві. До світових лідерів виробництва відносяться
японські виробники комп´ютерів, американські компанії, які
випускають передову медичну техніку, швейцарські годинникові фірми.
Прикладом товарів тривалого життєвого циклу, розроблених в
Україні і які отримали світове визнання, є комплекс машин і технологія з
контактного стикового зварення методом імпульсивного сплавлення. Машини,
створені в Інституті електрозварення ім. Є.О. Патона НАН України, не мають
аналогів у світі. Зварні машини К-355 та ліцензії на ці установки протягом
багатьох років активно купуються іноземними покупцями. Така ж щаслива доля ряду
виробів і розробок Інституту надтвердих матеріалів ім. В.Н. Бакуля, а також
фільтри очищення промислових стоків ФПАКМ - продукції Бердичівського
машинобудівельного заводу .
Методика планування могла б дозволити будь-якому підприємству
вийти на внутрішні та світові ринки, повинна бути ретельно відпрацьована для
потреб і можливостей цього підприємства. Ця методика розкрита у книзі Соколенко
С.І. "Сучасні світові ринки та Україна". Перший з ключових елементів
методики полягає в аналізі ситуації, в якій знаходиться підприємство
(можливості галузі, діяльність конкурентів, їх технології, стан обслуговуючих
ринків). Другий елемент - аналіз внутрішнього становища справ підприємств у
порівнянні зі становищем справ в усій галузі промисловості. На цій основі
повинна розроблятися можлива стратегія розвитку кожного окремого підприємства.
Центральне місце серед різноманітних важелів економічного
механізму управління належить цінам і ціноутворенню, в яких відбиваються всі
сторони економічної діяльності підприємств. В сучасних умовах монополістичного
ринку суттєво змінилися роль і значення цін, умови їх формування і тенденції
розвитку. Суттєвою стороною цих змін є обмеження сфери дії закону вартості в
результаті послаблення ролі ціни як безпосереднього регулятора виробництва.
Підвищилося значення інших факторів, які визначають рівень цін на кінцеву
продукцію. До їх кількості належать насамперед управлінські рішення, які
приймаються під час реалізації функції маркетингу і планування, згідно з
найбільш повним обліком потреб ринку. Це безпосередньо пов´язано з орієнтацією
виробничої діяльності підприємства на довгострокові плани й програми розвитку,
що передбачають необхідність відносно стійких ринкових умов, зокрема стабільних
цін.
Згідно з такою вимогою, ринкові ціни на більшість товарів,
які обертаються на світовому ринку, не встановлюються в результаті стихійної
цінової конкуренції, а формуються виходячи із узгодженої виробничої та ринкової
політики кількох ведучих фірм галузі. В її межах підприємства планують у
довгостроковій перспективі політику цін і намагаються пристосувати пропозицію
товарів до заздалегідь врахованого (прогнозованого) попиту.
Це досягається регулюванням обсягів виробництва, ступенем
завантаженості виробничих потужностей, новими капіталовкладеннями у межах
окремих компаній і в галузі в цілому, що дозволяє зберегти відносну
стабільність ринкових цін на кінцеву продукцію та підтримувати єдині ціни на
однотипову або аналогічну продукцію на світовому ринку.
Процес ціноутворення - явище дуже складне, обумовлене
насамперед попитом на запропоновану ринку продукцію. Розглядати ж цінову
політику підприємства слід тільки у взаємозв´язку з тим завданням, яке
ставить перед собою підприємство. Можна назвати такі варіанти поведінки
підприємства на ринку та політики у сфері ціноутворення:
• забезпечення процесу виживання;
• максимізація поточного прибутку;
• завоювання лідерства за показниками якості;
• завоювання лідерства за показниками частини ринку.
Цінова політика підприємства визначається ще й тим, яким є
тип ринку, де вона реалізується.
Для підприємства важливо зайнятися підготовкою осмисленої
методики розрахунку цін на продукцію, яка виробляється, або на ту продукцію,
яка тільки народжується у дослідницьких лабораторіях. Як правило, методика
розрахунку вихідної ціни передбачає такі етапи:
постановка завдання ціноутворення;
визначення попиту;
оцінка витрат;
аналіз цін і товарів конкурентів;
вибір методу ціноутворення;
встановлення кінцевої ціни.
Формування ціни товару проходить під впливом певних обмежень.
З одного боку, ціна виробленого підприємством товару повинна дати прибуток,
тобто вона не повинна опускатися нижче певного допущеного рівня. З іншого боку,
дуже висока ціна може негативно впливати на попит і товар - ніхто не буде
купувати. Головними складовими, під впливом яких формується ціна, є:
собівартість продукції;
виключні якості, відмінні особливості, які привертають
покупця;
ситуація на ринку, де аналогічний товар пропонується іншими
підприємствами-конкурентами.
Встановлення ціни регулюється загальноприйнятими методами.
Розробка та здійснення єдиної фінансової політики займає
суттєве місце у загальному механізмі управління. Роль фінансової політики в
управлінні підприємством визначається тим, що вона торкається всіх сторін його
економічної діяльності - науково-технічної, виробничої, матеріально-технічного
забезпечення, збуту і відбиває у концентрованому вигляді вплив багато-чисельних
внутрішніх і зовнішніх факторів.
Методи фінансового управління різноманітні. Основними з них
є: прогнозування, планування, оподаткування, страхування, самофінансування,
кредитування, система розрахунків, система фінансової допомоги, система
фінансових санкцій, система амортизаційних відрахувань, система стимулювання,
принципи ціноутворення, трастові операції, факторинг, оренда, лізинг. Складовим
елементом наведених методів є спеціальні прийоми фінансового управління,
кредити, позики, відсоткові ставки, дивіденди, котировка валютних курсів,
акциз, дисконт та ін.
Господарська діяльність нерозривно пов´язана з фінансовою
діяльністю. Підприємство самостійно фінансує всі напрями своїх витрат згідно з
виробничими планами, розпоряджається наявними фінансовими ресурсами, вкладаючи
їх у виробництво продукції з метою отримання прибутку. менеджмент
стимулювання управління планування
Напрями інвестування грошових коштів можуть бути різними: пов´язаними як з основними видами
діяльності підприємства з виробництва продукції (робіт, послуг), так і з чисто
фінансовими вкладеннями. Для отримання додаткових доходів підприємства мають
право придбати цінні папери інших підприємств і держави, вкладати кошти в
статутний капітал знову створених підприємств і банків. Тимчасово вільні кошти
підприємства можуть відокремити із загального грошового обороту і розмістити у
банк на депозитні рахунки. За умови повернення підприємством притягаються
позикові фінансові ресурси: довгострокові кредити банків, кошти інших
підприємств, облігаційні позики, джерелом повернення яких є прибуток
підприємства.
Фінансові ресурси підприємства спрямовані на його розвиток і
формуються за рахунок: амортизаційних відрахувань, прибутку, отриманого від
усіх видів господарської та фінансової діяльності і додаткових пайових внесків
учасників товариств; коштів, отриманих від випуску облігацій; засобів,
мобілізованих за допомогою випуску й розміщення акцій в акціонерних
товариствах, довгострокового кредиту банку та інших кредиторів (крім
облігаційних позик).
Обов´язковою умовою успішної господарської
діяльності підприємств в умовах ринкової економіки є самофінансування. Цей
принцип базується на повній окупності витрат з виробництва продукції і
розширенні виробничо-технічної бази підприємства. Він означає, що кожне підприємство
покриває свої поточні й капітальні витрати за рахунок власних джерел. За
тимчасової недостатності в засобах потреба в них може забезпечуватися за
рахунок короткострокових позичок банку та комерційного кредиту, якщо мова йде
про поточні витрати і довгострокові банківські кредити, які використовуються на
капітальні вкладення.
В умовах становлення ринкових відносин держава переходить до
економічних методів управління, серед яких одним із найбільш дієвих є податки.
Система оподаткування повинна вирішувати певні завдання: сприяти діловій
активності підприємців, зростанню-виробництва, підвищенню зацікавленості
робітників у результатах праці, спонукати підприємства ефективно
використовувати основні виробничі фонди, мінімізувати виробничі запаси,
скорочувати невиробничі витрати; забезпечувати формування бюджету в обсязі,
достатньому для фінансування витрат держави і виконання нею своїх функцій.
Сукупність податків, зборів, інших обов´язкових платежів у бюджет і
внесків у державні цільові фонди складає систему оподаткування. В Україні
встановлення і скасування податків, зборів, інших обов´язкових платежів у бюджет і
внесків у державні цільові фонди або пільг її платникам здійснюється Верховною
Радою України та місцевими Радами народних депутатів. Державні податкові
інспекції ведуть облік платників податків, банки та кредитні установи
відкривають рахунки платникам податків лише за пред´явлення ними документа, який
підтверджує взяття їх на облік у державній податковій інспекції і в триденний
строк сповіщають про це податкову інспекцію.
Об´єктом оподаткування є дохід
(прибуток), додана вартість продукції (робіт, послуг), вартість деяких товарів,
спеціальне використання природних ресурсів, майно юридичних і фізичних осіб.
У даний час в Україні податкова система охоплює
загальнодержавні, місцеві, прямі й непрямі податки та збори. Більшість податків
оплачується у формі авансових платежів.
Позитивний ефект дії системи оподаткування на підприємстві
можливий, коли дотримаються ряду умов покладений на підприємства податковий тягар не може бути
надмірним, таким, який може перешкоджати їх джерелам фінансування для
розширення й технічного переозброєння виробництва; кількість стягнутих податків
повинна бути оптимальною, а порядок їх обчислення - простим і зрозумілим
кожному платнику; необхідна погодженість податків без їх дублювання одне одним,
а також стабільність ставки й порядку сплати податків на тривалий час; система
оподаткування повинна бути однаковою для підприємств будь-яких форм власності і
в той же час - гнучкою. За допомогою податкових пільг необхідно створювати
переважні умови розвитку таких підприємств, у діяльності яких зацікавлене
суспільство. Як бачимо з практики, в Україні жодна з цих умов не виконується.
Відсутність потрібних бюджетних ресурсів, неможливість переносу строків через
наявність непокритих витрат змусили будувати українське податкове законодавство
з натиском на фіскальну функцію податків. При цьому з огляду надто низької
прибутковості вітчизняного виробництва і неможливості опустити планку бюджетних
витрат нижче мінімально потрібного рівня, податковий тягар українських
підприємств виявився непосильним. Стягнуті податки, збори, відрахування, інші
обов´язкові платежі, які входять у податкову систему України,
часто-густо вилучають у підприємств не стільки чистий дохід, а й ресурси
простого відтворення. Це не тільки йде у збиток платнику податків, а й підриває
матеріальну базу майбутнього надходження податкових платежів.
Українське податкове законодавство знаходиться у даний час на
стадії становлення, тому вимагати від нього повної відповідності стандартам
передових держав світу здається цілком нереальним. У даний момент мова може йти
тільки про усунення найбільш суттєвих недоліків, які паралізують діяльність
підприємств і в кінцевому підсумку самої податкової системи.
Ефективність управління залежить від організації аналітичної
роботи на підприємстві, глибини аналізу його виробничо-фінансової діяльності.
Завданням аналізу виробничо-фінансової діяльності підприємств (об´єднань) є оцінка роботи
трудових колективів (виконання планових показників, дотримання договірних зобов´язань і встановлених
нормативів, рівень використання виробничого потенціалу і соціального розвитку
колективу).
Економічний аналіз відіграє важливу роль у мобілізації
внутрішніх резервів для збільшення обсягу виробництва, поліпшенні якості
продукції на основі переходу до інтенсивних форм організації виробництва,
широкого впровадження досягнень науки і передового досвіду, а також в
обґрунтуванні управлінських рішень, у контролі за здійсненням намічених заходів
подальшого удосконалення госпрозрахункових важелів управління виробництвом і
забезпечення підвищення його ефективності.
В аналітичній роботі застосовують спеціальні методи і прийоми
організаційного діагнозу, аналізу інформаційних потоків, вивчення конкретних виробничих
і психологічних ситуацій, кореляцію якісних ознак та ін.
Ефективність економічного аналізу на підприємстві залежить
від організації бухгалтерського обліку, який виконує функцію зворотного зв´язку) в управлінні. Слід
прискорити обліковий процес, вводити таку систематизацію даних, які б
забезпечували можливість детального й глибокого аналізу в реєстрах поточного
обліку і які відображали б планові дані для порівняння фактичних даних з
нормативними і перевірки дотримання принципів внутрішньогосподарського
розрахунку.
В ринкових умовах особливе місце займають економічні методи
управління. Використання й удосконалення таких економічних важелів, як
комерційний розрахунок, планування, механізм ціноутворення, стійке фінансове
становище і розумне оподаткування допоможуть створити надійний, міцний
економічний механізм, який приведе в дію весь складний механізм економіки
України.
.2 Комерційний розрахунок
Ефективність реалізації плану чи КЦП залежить від механізму,
що регулює систему економічних взаємовідносин на рівні окремих підприємств,
організацій і галузей. Таким механізмом в умовах ринкової економіки є
комерційний розрахунок. Комерційний розрахунок грунтується на загальних
принципах ринкової економіки: максимальній розкріпаченості економічних суб'єктів;
повній їх відповідальності за підсумки господарської діяльності; конкуренції
виробників товарів та послуг; вільному ціноутворенні; відмові держави від
прямої участі в господарській діяльності ринкових суб'єктів; соціальній
захищеності громадян., Інакше кажучи, необхідною умовою ефективного
функціонування ринкового механізму регулювання економіки є наявність
незалежних, самостійних суб'єктів ринкових відносин. У національній економіці
України застосовуються дві "форми комерційного розрахунку: повний і внутрішній.
На повному комерційному розрахунку перебувають підприємства з
правами юридичних осіб, які мають самостійний баланс, бухгалтерську і
статистичну звітність, створюють і витрачають фонди стимулювання працівни¬ків,
відкривають рахунки у банках, володіють правом незалежної господарської
діяльності, тобто укладання угод, контрактів, договорів з будь-якою юридичною
чи фізичною особою як суб'єктом ринкового господарювання.
Повний комерційний розрахунок як метод управління
застосовується на підприємствах, в організаціях і установах усіх форм
власності: державної, колективної (кооперативної), приватної, мішаної.
На засадах внутрішнього комерційного розрахунку працюють
відносно самостійні у вирішенні питань виробничо-господарської діяльності
середні та дрібні виробничо-господарські одиниці підприємств і організацій.
Вони ведуть облік своїх витрат та результатів, склають
бухгалтерський баланс (або спрощені розрахунки, подібні бухгалтерському
балансу) та створюють фонди матеріального стимулювання. Взаємовідносини з
підприємствами чи організаціями, часткою яких вони є, грунтуються на системі
договорів, що містять взаємні зобов'язання. Права самостійної економічної
діяльності за межами підприємства чи організації такі структурні одиниці не
мають.
Комерційний розрахунок повністю не виключає регулюючого
впливу на господарську діяльність суб'єктів господарювання з боку держави або
вищих щодо них управляючих систем. Таке регулювання здійснюється не
волюнтаристським впливом на господарські процеси, а із застосуванням системи
економічних регуляторів господарської діяльності. Ці економічні регулятори
поділяють на загальнодержавні, місцеві і внутрішньосистемні..
.3 Система економічних регуляторів
До загальнодержавних регуляторів господарської діяльності
відносять податки, кредити, регульовані ціни і тарифи, економічні пільги.
Серед економічних регуляторів господарської діяльності,
застосовуваних державою, перше місце посідають податки. Вони поділяються на
прямі і непрямі. До прямих належать податок на прибуток, на землю, на транс
порт, на добавлену вартість та ін. Непрямими додатка ми є митний та акцизний
збори. Мито стягується з то варів, які ввозять, вивозять і транзитних, а також
цінностей, що перевозять під контролем митного відомства Акциз як вид непрямого
податку на товари масового споживання включається в ціну відповідного товару
або плату за послуги.
За допомогою податків держава регулює напрями діяльності
суб'єктів господарювання, встановлюючи податки більш високого рівня на
діяльність чи товари, які не мають важливого суспільного значення (наприклад,
ігровий бізнес, тютюнові і лікеро-горілчані вироби) і знижуючи податки у тих
сферах, які потребують пріоритетного розвитку (виробництво товарів і послуг)
або виконують особливу соціальну роль (наприклад, підприємства товариств
інвалідів).
Важливим регулятором господарської діяльності є кредит.
Кредитування господарської діяльності в Україні здійснюється нині системою
комерційних банків за рахунок власних коштів та одержаних кредитних ресурсів
від Національного банку України.
Національний банк України встановлює процентну ставку за
кредитні ресурси, отже, визначає і основну частину процентної ставки на
кредити, надані підприємствам комерційними банками. Останні визначають розміри
процентів за кредит, виходячи з виплаченої Національному банку процентної
ставки, швидкості обороту кредитних ресурсів, видів кредитів та ін. Отже, банки
здійснюють таким чином цілеспрямований вплив на господарську діяльність
підприємств та організацій, на їх ефективність. Держава може також використовувати
такий важіль економічного впливу на господарську діяльність, як регульовані
ціни. Регулювання цін може здійснюватися встановленням верхніх меж цін на
окремі товари, фіксованих (твердих) цін, граничних норм рентабельності
виробництва та розмірів торгової націнки для ланок товаропросування. Отже, ціни
на деякі товари формуються не під впливом попиту і пропозиції, а залежно від
способу і величини обмежень, накладених державою на складові елементи цін. Цей
важіль застосовується державою для соціального захисту окремих категорій
населення (ціни на товари повсякденного вжитку), стимулювання чи дестимулювання
виробництва деяких товарів (товари розкоші). Аналогічний підхід застосовується
державою при встановленні тарифів на послуги.
Досить ефективним регулятором господарської діяльності є
також економічні пільги, які встановлюються державою щодо сплати податків,
порядку розрахунків між бюджетом і підприємствами, між підприємствами різних
галузей народного господарства та ін.
На господарську діяльність впливають також місцезнаходження
виробничих, торгових та інших підприємств та ступінь розвитку інфраструктури в
місцях діяльності їх. Місцеві органи влади використовують ряд економічних
регуляторів для того, щоб підприємства, які перебувають у більш вигідних умовах
порівняно з іншими, надприбутки перераховували в місцеві бюджети. До місцевих
регуляторів відносять рентні платежі, місцеві податки і збори.
Таким чином, регулювання господарської діяльності конкретних
господарюючих суб'єктів здійснюється державою та уповноваженими нею органами.
Крім того, регулювання діяльності підприємств, які є
складовими частинами певної господарської системи, здійснюється цією системою.
Внутрішньосистемними регуляторами господарської діяльності підвідомчих
підприємств є централізоване створення фондів (капітальних вкладень, підготовки
кадрів, резервного, страхування, розвитку науки і техніки та ін.) та
внутрішньогосподарські відрахування на загальносистемні цілі і програми.
Нормативи відрахувань у ці фонди та на виконання загальносистемних програм
встановлюються відповідним вищим органом управління системи.
Комплекс економічних регуляторів господарської діяльності
повинен бути гнучким, негайно реагувати на зміну економічної ситуації. Тепер
застосовується досить багато цих регуляторів. Надалі, в умовах розвинутого
ринку, кількість їх зменшиться, однак ринок не передбачає повної відмови від
економічного регулювання господарських процесів.
Реалізація економічних методів управління здійснюється в
рамках системи виробничих відносин між людьми, що входять до складу трудового
колективу. Ця система взаємовідносин надзвичайно складна і включає в себе
економічні, соціальні, психологічні та організаційні відносини. Останні
знаходять своє вираження у вертикальних та горизонтальних зв'язках, що виявляються
у формі зацікавленості працівників в організації спільної праці.
Розділ 3. Економічні методи менеджменту їх ефективність використання
Економічні методи управління посідають найважливіше місце в
системі методів менеджменту. Це зумовлене тим, що управлінські відносини
визначаються насамперед економічними відносинами, в основу яких покладено
об'єктивні потреби й інтереси людей. Визначення сукупності економічних важелів,
за допомогою яких досягається ефект, що задовольняє вимоги колективу в цілому й
кожного працівника зокрема є принциповим питанням для підприємств
готельно-ресторанного бізнесу.
Для того, щоб економічні методи управління були дієвими, слід
забезпечити відповідну реакцію підприємства та його економічних важелів на
економічні інтереси об'єкта управління. Без цього втрачає сенс розширення прав
структурних підрозділів і самофінансування підприємства. В свою чергу,
розширення самостійності веде до більшої свободи колективів щодо господарської
діяльності та застосуванні економічних методів управління. В умовах
обґрунтованої самостійності є доцільним реальний перехід до економічних методів
менеджменту: колектив розпоряджається матеріальними фондами, отриманим доходом
(прибутком), зарплатою й реалізує свої економічні інтереси. Економічні методи сприяють
виявленню нових можливостей і резервів виробництва, що особливо є важливим у
період становлення ринкових відносин. У період адаптації до ринку є необхідним
запровадження системи матеріального стимулювання з врахуванням економічних
інтересів усіх учасників трудового процесу, створення умов, при яких економічні
методи були б дієвими й цілеспрямованими. Перебудова механізму економічного
стимулювання й управління спрямована на забезпечення необхідних
соціально-економічних передумов для реалізації програми переходу підприємств до
діяльності в умовах ринку. При цьому докорінно змінюються методологія й
технологія формування фондів виробничого й соціального розвитку, а також оплати
праці.
Основне завдання змін економічних методів управління в
готельно-ресторанному бізнесі полягає у тому, щоб створити такі організаційні
умови, за яких підприємства виконували б усі функції на найвищому рівні.
На відміну від організаційно-адміністративних економічні
методи передбачають розробку планово-економічних показників і способи їх
досягнення. Вони є досить ефективним засобом економічного механізму в
господарських відносинах. У результаті підвищення дієвості економічних важелів
і стимулів формуються такі умови, в яких трудові колективи та їх члени
спонукаються до ефективної роботи не стільки через адміністративний вплив
(накази, директиви, вказівки), скільки через економічне стимулювання. На основі
економічних методів управління розвиваються й стають ефективнішими
організаційно-адміністративні й соціально-психологічні методи, підвищуються
професіоналізм і культура їх застосування.
В умовах ринку економічні методи управління мають набувати
подальшого розвитку, розширюватиметься сфера їх дії, підвищуватиметься дієвість
і результативність економічних стимулів, що дозволить поставити кожного
працівника й кожний колектив в цілому в такі умови, за яких найповніше
задовольнятимуться особисті інтереси й загальнодержавні.
Діюча система економічних методів управління ділиться на
методи, передбачені державним законодавством і такі, що застосовуються
безпосередньо керівництвом підприємства. (дод. А)
До економічних методів управління, застосовуваних державою
відносять: систему пільг та кредитів, систему оподаткування, цінове регулювання
та економічні санкції. До методів, застосовуваних керівництвом підприємства
відносять: систему матеріального стимулювання, метод госпрозрахунку та
матеріальні санкції.
Конкретний набір і зміст економічних важелів визначається
специфікою діяльності підприємств готельно-ресторанного бізнесу. В
управлінській практиці підприємств цієї сфери економічні методи управління
виступають у таких формах: планування, економічне стимулювання, фінансування,
кредитування й ціноутворення. Ефективність використання економічних важелів і
стимулів, що визначають зміст кожної форми, залежить від умов господарської
діяльності. Планування як складова економічних методів управління необхідне
для: - визначення основних шляхів та засобів щодо зміцнення власності; -
передбачення тенденцій щодо економічного зростання; - визначення потреб у
виробничих ресурсах і шляхів найефективнішого їх використання.
Економічне стимулювання як метод управління реалізується
через відповідні принципи управління. Основними його джерелами є: - фонд соціального розвитку, який
колектив використовує для зміцнення матеріально-технічної бази та
соціально-культурної сфери, проведення оздоровчих, культурно-масових заходів; -
фонд оплати праці та матеріального заохочення, який використовується на
заробітну плату, матеріальну допомогу та інші потреби колективу підприємства.
Матеріальне заохочення сприяє удосконаленню організації та
зміцненню дисципліни праці, підвищенню рівня її нормування та продуктивності,
досягненню високих показників діяльності підприємств в цілому. Воно є
ефективним лише тоді, коли всі категорії працюючих однаковою мірою зацікавлені
в його збільшенні. Особливе значення тут має особиста зацікавленість
управлінського персоналу. Від якості управлінських рішень залежить ефективність
використання матеріально-сировинних та інших ресурсів, якість виготовлених
послуг та продукції, тобто ефективність діяльності підприємства.
Фінансування, кредитування та ціноутворення є найважливішими
важелями економічного впливу на всі напрями діяльності підприємства.
Фінансування як метод управління є самостійною економічною
категорією й водночас, воно зумовлюється іншою категорією - цінами. За
допомогою фінансів формуються пропорції розподілу фондів накопичення та
споживання, утворюються фінансові ресурси для виробничого і соціального
розвитку підприємства, забезпечення збільшення прибутку. Управлінський вплив
фінансування реалізує через планування, формування фондів стимулювання та
контроль за їх використанням.
Кредитування - це метод управління, який поєднує можливості
централізованого управління з найгнучкішим і найоперативнішим впливом на
діяльність підприємств. Надаючи кредит підприємствам, банк чітко контролює
виконання ними принципів кредитування.
Ціноутворення в сучасних умовах є важливим методом
економічного впливу на функціонування всіх ланок господарського механізму. Йому
належить провідна роль в розвитку та використанні економічних методів
управління. Без нього є неможливим планування виробництва, його стимулювання та
фінансування. Ціна використовується як активний засіб впливу на зростання
ефективності виробництва, підвищення якості та зниження собівартості готельних
послуг і ресторанної продукції.
Удосконалення економічних методів управління тісно пов'язане
із удосконаленням системи нормативів, що є особливо важливим, оскільки
економічні методи є основною економічною складовою механізму управління й
водночас виступають базою реалізації організаційно-адміністративних методів.
Висновки
Розглянуті вище економічні методи управління спрямовані в
основному на виробничо-господарську діяльність організацій і підприємств.
Особливе місце управління в ринковій економіці обумовлене
тим, що саме воно має забезпечувати інтеграцію економічних процесів на
підприємстві. Управління підприємством зв'язує воєдино внутрішні ресурси і
зовнішнє середовище, найбільш істотними компонентами якого є державне
регулювання економіки, конкуренція, стан соціального середовища й ін.
Управління підсилює адаптивність, конкурентноздатність бізнесу.
Узагальнюючи розробки в галузі менеджменту підприємства
(організації), можна сформулювати наступні принципові положення (основні
характерні риси) сучасного управління.
Поступова відмова від управлінського раціоналізму класичних
шкіл менеджменту, згідно якого успіх підприємства визначається, насамперед,
раціональною організацією виробництва, зниженням витрат, розвитком
спеціалізації, тобто впливом управління на внутрішні фактори виробництва. На
перший план висуваються проблеми гнучкості й адаптованості до постійних змін
зовнішнього середовища. Значення факторів зовнішнього середовища різко
підвищується у зв'язку з ускладненням усієї системи суспільних відносин
(економічних, політичних, соціальних), які формують середовище менеджменту
організації. Доцільна, розумна інтеграція методів "твердого" і
"м'якого" типів управління в єдину, адекватну умовам середовища систему
управління.
Розгляд підприємства як цілісної системи, що дозволяє
досліджувати організацію в єдності її складових, нерозривно пов'язаних із
зовнішнім середовищем (причому границі підприємства із зовнішнім середовищем є
проникними). Підприємство як система не само забезпечується, а залежить у своїй
діяльності від енергії, інформації та інших ресурсів, які надходять ззовні.
Використання в управлінні ситуаційного підходу, згідно якого
вся організація всередині підприємства є реакцією на різні впливи ззовні.
Головне - це ситуації, тобто конкретний набір обставин, які впливають на роботу
підприємства в даний період.
Визнання необхідності розробки та реалізації системи
стратегічного управління підприємством. Суть системи стратегічного управління
полягає в тому, що на підприємствах, з одного боку, має існувати чітко виділене
й організоване так зване стратегічне планування. З іншого боку, структура
управління підприємством, системи і механізми взаємодій її окремих ланок мають
бути побудовані так, щоб забезпечити розробку та гнучку реалізацію
довгострокової стратегії конкуренції в мінливих умовах зовнішнього середовища
та створити інструментарій для перетворення цієї стратегії на поточні
виробничо-господарські плани. Метод стратегічного управління поєднує стратегічний
підхід до постановки завдань і програмно-цільовий підхід до їхньої реалізації.
Орієнтація бізнесу до управління "організаційною
культурою" як системою цінностей персоналу фірм, пов'язану з кінцевими
цілями організації. "Організаційна культура" підприємства включає і
встановлення високих стандартів діяльності, і забезпечення гнучкого лідерства з
акцентом на особисті контакти, створення атмосфери загального залучення до
справ фірми й ін. Цінуються здатність і готовність делегувати повноваження
підпорядкованим рівням структури управління і виконавцям, продуктивна взаємодія
керівників і підлеглих, зацікавлений підхід до стратегії управління,
використання сучасних інформаційних технологій.
Визнання визначального значення для майбутнього організації
формування і функціонування інноваційного менеджменту, що забезпечує
сприйнятливість підприємств до досягнень науково-технічної думки. Основою
інноваційного менеджменту на підприємстві є створення відповідного
організаційного клімату, ініціатива співробітників, створення адекватних форм
інноваційної діяльності та її стимулювання.
Усвідомлення ролі лідера в організації як носія нового
господарського мислення, орієнтованого на нововведення й інтеграцію зусиль
працівників на раціональний, виправданий ризик, на використання
культурно-етичних інструментів управління.
Визнання соціальної відповідальності менеджменту як перед
суспільством у цілому, так і перед окремими працівниками організації.
Підприємство - це, насамперед, соціальна система, ефективність якої залежить від
її головного ресурсу - людини. Завдання менеджера полягає у тому, щоб
організувати ефективну спільну роботу, у процесі якої кожна людина здатна в
максимальному ступені розкрити свій потенціал.
Сучасний підхід до організації являє собою збалансоване поєднання
людських цінностей, організаційних змін і безперервних адаптацій до змін
зовнішнього середовища.
Список використаної літератури
1. Аппенянский А. И. Человек и бизнес. Путь совершенства
/ Аппенянский А. И. - М. : Барс, 2009. - 228 с.
2. Ансофф И. Стратегическое
управление / Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009.
. Ареф'єва О. В. Фінансовий
менеджмент. - К., 2009.
4. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента /
Балабанов И. Т. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 528 с.
. Бойчик І. М. Економіка підприємства: [навч.
посібник] / Бойчик І. М. - К. : Атіка, 2010. -480 с.
6. Бреддик У. Менеджмент в
организации: [учебное пособие] / Бреддик У. - М. : Инфра-М, 2007. - 344 с.
7. Вихруп А.П., Андрушків Б.М.,
Харів П.С. Економіка підприємств. - К.: Скарби, 2008. - 343 с.
8. Герчикова И. Н. Менеджмент:
[учебник] / Герчикова И. Н. - М. : ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
. Економічна енциклопедія: В 2
т. / Гаврилишин Б. Д., Мочерний С. В., Устинко О. А., Амо-ша О. I. - К., 2000.
- Т. 1.
10. Дятлов В. А. Управление
персоналом / Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. - М. : ПРИОР, 1998. -
385 с.
. Ладанов И.Д.
"Практический менеджмент", М., 1995. - 230 с.
. Мескон М. X, Алберт М.,
Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.
. Монден Я. "Тоета".
Методы эффективного управления. - М., 1989.
. Немцов В. Д., Довгань Л. Є.,
Сініок Г. Ф. Менеджмент організацій: Навч. посібник. - К.: УВПК ЕксОб, 2009.
. Покропивний С.Ф.
Підприємництво: стратегія, організація, ефективність, К:КНЕУ, 1998 р.
. Ребрин Ю.И. Основы экономики
и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. 145 с.
. Симонов П. Ф. Научные методы
организации промышленности й труда. - М.;Л., 1925.
. Тимошенко И. И., Соснин А.
С. Мотивация личности и человеческих ресурсов. - К.: Изд-во Європ. ун-та, 2004.
. Травин В., Дятлов В. Основы
кадрового менеджмента. М., 1995.
21. Турило А. М. Управління
витратами підприємства: [навч. посібник] / Турило А. М., Кравчук Ю. Б., Турило
А. А. - К. : Центр навчальної літератури, 2010. - 120 с.
. Управление персоналом./Под
ред. Т.Ю.Базарова. "Центр Кадровых Технологий - XXI век". М. 2009.
. . Фатхутдинов Р.А.
Производственный менеджмент: Учеб. для ВУЗов. - М.: Банки и биржи,
"ЮНИТИ", 2007. - 447 с.
. Хміль Ф. Міфи зарубіжної
науки менеджменту і українські реалії // Економіка України.- 2005.-№5. -С.
66-81.
Додаток
Діюча система економічних методів менеджменту
