Бизнес-планирование деятельности ООО 'Исток'

Бизнес-планирование деятельности ООО 'Исток'

Введение

планирование бизнес управление

Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план - программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т.д. Однако основных адресатов бизнес-планов-банкиров финансистов, интересующихся прежде всего вопросами прибыльности, беспокоят не только результаты, но и аргументы в пользу проекта, благодаря которым эти результаты получены, т.е. именно технические, финансовые и другие вопросы. Общепринятыми в мировой практике являются методы планирования, основные на «кэш фло», что означает поток наличности. Это собственно, и есть процесс описания проекта в финансовых терминах, в форме бизнес-плана. Без него никто никаких средств не выдаст даже на короткое время. В ряде экономически развитых стран нельзя пройти регистрацию нового предприятия в соответствующих органах управления без предоставления в комплекте всей необходимой документации и бизнес - плана.

Бизнес - экономическая деятельность, направленная на получение прибыли; целью любого бизнеса является прибыль, т.е. бизнес-это экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг.

Таким образом, выбранная тема работы: «Бизнес-план - основа создания предприятия» актуальна, научно востребована и имеет практическое значение в современных условиях экономики страны.

Целью данной работы является совершенствование системы бизнес планирования на предприятии.

С учетом поставленной цели были поставлены следующие задачи:

      изучение теоретических основ бизнес планирования и его видов;

      рассмотрение методических основ планирования деятельности предприятии;

      проведение анализа финансового состояния исследуемого объекта;

      выявление факторов, влияющие на результаты финансовой деятельности предприятия;

      разработать предложения по совершенствованию бизнес - планирования в ООО «Исток».

Методической основой работы послужили принципы системного подхода к анализу процессов планирования финансов на предприятии. В процессе исследования применялись методы анализа, синтеза, наблюдения, сравнения, позволяющие наиболее полно изучить исследуемые явления. Для решения поставленных задач использовались факторный, индексный и статистический методы. Анализ статистических данных проведен с применением методов группировки, сравнения и обобщения.

Объектом исследования в данной работе является ООО «Исток».

Предметом исследования работы является процесс бизнес - планирования на предприятии.

1. Теоретические аспекты бизнес планирования деятельности предприятия

.1 Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

Бизнес-планирование (деловое планирование) - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Это - упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

Как уже отмечалось, «бизнесом» называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг). В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов; равно как и отсутствуют необходимые механизмы планирования: различного рода нормы, нормативы, методики и т.д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с приказами Минфина России, статистическая отчетность - по указанию Федеральной службы государственной статистики и т. д.

Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Таблица 1. Примеры задач бизнес-планирования

Сотрудники предприятия	Внешний менеджмент	Инвесторы и партнеры
Информирование служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения	Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия	Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов
Координация действий всех подразделении предприятия при достижении целей бизнес-плана	Выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон деятельности	Выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана
Мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана	Формирование инвестиционных целей на планируемый период	Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности
Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка	Выработка стратегии и тактики конкуренции
	Оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в табл. 1.

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

      заставляет руководителей мыслить перспективно;

      обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

      увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

      способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

      ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

      позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

1.2 Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие 4 обязательных условий (компонентов). которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации (рис. 1).

Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь - применять эту методологию на практике.

Основу второго компонента - информационного блока - процесса бизнес - планирования составляют:

      экономическая информация - прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и т.д.;

      учетная информация - данные бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета;

      сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;

      политическая информация и т.д.

Рис. 1. Инфраструктура бизнес-планирования коммерческой организации

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения к которому относятся: законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы бизнес-планирования.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

      подготовительная;

      разработка бизнес-плана;

      продвижение бизнес-плана;

      реализация бизнес-плана.

Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи.

Бизнес-идея - это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др.

Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, важно очень тщательно ее проанализировать и оценить, с тем чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.

Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке бизнес-проекта и принимают решение о подготовки бизнес-плана. Формируется группа разработчиков бизнес-плана, определяется система финансового обеспечения бизнес-плана и открывается финансирование его подготовки.

Продвижение идеи, результатов проекта является сложным процессом передачи содержательных сведений. Начальным этапом стадии продвижения бизнес-плана выступает организация и проведение презентации бизнес-плана.

Презентация бизнес-плана - это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами.

Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров происходит согласование условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана.

Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, 6 этапов:

      оценка характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности;

      анализ условий инвестиционного соглашения: форма заимствования и возврата кредита, залог, гарантия возврата кредитных средств;

      анализ последнего баланса: определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, оценка активов и обязательств; проверка достаточности собственного оборотного капитала, расчет уровня коэффициента покрытия;

      оценка руководящей команды компании-заявителя;

      выявление особенностей проекта;

      общий анализ бизнес-плана.

1.3 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Основная идея разработки бизнес-плана - планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

      социальные;

      повышение Статуса предпринимателя;

      иные, специальные цели и задачи.

Ядро бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

      определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

      оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

      выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

      проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

      просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет 5 функций:

      его использование для разработки стратегии бизнеса;

      планирование. Эта функция позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;

      привлечение денежных средств (ссуды, кредиты). В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто;

      привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию;

      улучшение информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, координирование их усилий, создание мотивации достижения целей посредством вовлечения работников в процесс составления бизнес-плана.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью управления любого предприятия независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри ее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему).

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. 2. В рамках одной организации может разрабатываться весь комплекс целей и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

Рис. 2. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

В настоящее время в России наиболее привлекательными являются проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, конкурентных преимуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ, от закупки сырья и найма работников до сбыта продукции.

Широко применяются также специальные бизнес-планы финансово-экономического характера:

      составление проспектов эмиссии ценных бумаг;

      обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

      выпуск акций в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО или определение паев в товариществах при выходе из состава одного из акционеров;

      обоснование вариантов санации предприятия-банкрота и т.д. Существует 2 основных подхода к разработке бизнес-плана;

      первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, активное участие в его создании принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличие свободных капиталов, риски данного бизнеса;

      при втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности; авторские коллективы; отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, например одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из 1 предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из 2 и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в общий бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует определенное время, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются планируемые показатели на текущий год. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, - это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно найти свое отражение в их бизнес-планах. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях - филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная и бизнес-план составляется соответствующим образом.

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь - описание условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т.д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.

2. Бизнес планирование деятельности ООО «Исток»

.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Исток».

Краткое наименование: ООО «Исток».

Юридический адрес: 416402, Российская Федерация, Астраханская область, Лиманский район, с. Караванное, ул. Советская, 5.

Вид собственности: Частная собственность.

Компания зарегистрирована 30 декабря 2003 года регистратором Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам 3 по Астраханской области.

Генеральный Директор организации - Утешев Юрий Алексеевич.

Для реализации целей и задач ООО «Исток» осуществляет следующие виды деятельности:

      организация добычи рыбы из прилегающих ильменей и р. Волги;

      организация прудового рыбоводства;

      организация добычи, переработки и реализации соли;

      оказание сервисных услуг населению, предприятиям и организациям;

      торгово-закупочная, посредническая деятельность, организация оптовой, мелкооптовой, розничной комиссионной торговли;

      организация производства, переработка и реализация продукции птицеводства, животноводства и сельхозпродукции.

Общество организовывает и участвует в организации всех видов внешнеэкономической деятельности. Внешнеэкономическая деятельность Общества определяется экспортом и импортом продукции (работ, услуг).

Высшим органом ООО «Исток» является общее собрание участников ООО.

Во главе ООО «Исток» стоит генеральный директор, в подчинении которого находятся: главный бухгалтер; бухгалтерия; кассир; отдел продаж; отдел системного управления; отдел снабжения.

Главный бухгалтер ООО «Исток» несет ответственность за достоверность учета и бухгалтерской отчетности.

К положительным чертам этой организационной структуры можно отнести:

      стимулирование деловой профессиональной активности;

      улучшение координации в функциональных областях;

      уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов.

К недостаткам функциональной структуры управления относятся:

      отделы заинтересованы в реализации целей и задач только своих подразделений, чем в реализации общих целей организации, это увеличивает возможность конфликтов между подразделениями;

      в сложной организации цепь команд от руководителя до подчиненного может быть слишком длинной.

Изначальными условиями финансовой устойчивости предприятия являются его финансово-экономические показатели.

В табл. 2 представлены основные финансовые показатели деятельности ООО «Исток».

Таблица 2. Основные финансово-экономические показатели за 2010-2012 годы

Показатель	Годы			Отклонение, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Выручка (нетто) от продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.	293590	224094	182903	-69496	-41191
Себестоимость проданной продукции, работ, услуг, тыс. руб.	232390	184093	149362	-48297	-34731
Чистая прибыль организации, тыс. руб.	13141	12342	9724	-799	-2618
Коммерческие расходы организации за отчетный период, тыс. руб.	48246	26095	21607	-22151	-4488
Рентабельность реализованной ïًîنَêِèè è ٍîâàًîâ, %	4,48	5,51	5,32	1,03	-0,19
اàïàٌû, âٌهمî, ٍûٌ. ًَل.	77282	45067	21811	-32215	-23256
ؤهلèٍîًٌêàے çàنîëوهي., âٌهمî, ٍûٌ. ًَل.	1190	136	833	-1054	697
تًهنèٍîًٌêàے çàنîëوهييîٌٍü, âٌهمî, ٍûٌ. ًَل.	15708	3230	3298	-12478	68
آàë‏ٍà لàëàيٌà, ٍûٌ. ًَل.	152201	97920	68119	-54281	-29801

دًهنëîوهييûه نàييûه ïîçâîëے‏ٍ ٌنهëàٍü âûâîن îل îلùهى ًàçâèٍèè èٍîمîâ نهےٍهëüيîٌٍè خخخ «بٌٍîê» ٌ 2010 مîنà ïî 2012 مîن. دî ًهçَëüٍàٍàى ًàلîٍû â 2012 مîنَ îٍيîٌèٍهëüيî ٌ 2011 مîنîى ÷èٌٍàے ïًèلûëü îًمàيèçàِèè َىهيüّèëàٌü ïî÷ٍè يà 21%. آ ٌâےçè ٌ ‎ٍèى â نàييûé ىîىهيٍ خخخ «بٌٍîê» ٌيèçèëî ٌâî‏ نهëîâَ‏ àêٍèâيîٌٍü, ÷ٍî يهَنîâëهٍâîًèٍهëüيî ٌêàçûâàهٌٍے يà ôèيàيٌîâîى ïîëîوهيèè. ؤàييàے îًمàيèçàِèے يà ïًîٍےوهيèè ïîٌëهنيèُ ëهٍ èىههٍ â ٌâîهé نهےٍهëüيîٌٍè يهمàٍèâيûه ٍهينهيِèè è, يه ٌىîًٍے يà ïîëَ÷àهىَ‏ ïًèلûëü, نهëîâàے àêٍèâيîٌٍü ïàنàهٍ. زàê âûًَ÷êà çà 2 مîنà َïàëà ïî÷ٍè â 2 ًàçà. خًمàيèçàِèè, îنيàêî, َنàهٌٍے ٍàêèىè وه ٍهىïàىè ٌيèوàٍü ٌهلهٌٍîèىîٌٍü, ÷ٍî è îلهٌïه÷èâàهٍ ïًèٍîê ïًèلûëè. دًèلûëü ُîٍü è ٌîêًàٍèëàٌü, يî يه ٌٍîëü çيà÷èٍهëüيî è ٌîٌٍàâèëà â 2012 مîنَ 9724 ٍûٌ. ًَل. دًîèçîّëî ٌîêًàùهيèه çàïàٌîâ مîٍîâîé ïًîنَêِèè لîëهه ÷هى â ًٍè ًàçà çà ïîٌëهنيèه 2 مîنà.

ءàçîé ٌٍَîé÷èâîمî ôèيàيٌîâîمî ïîëîوهيèے îًمàيèçàِèè â ٍه÷هيèه نëèٍهëüيîمî âًهىهيè ےâëےهٌٍے ïîëَ÷àهىàے ïًèلûëü, à â نàييîé îًمàيèçàِèè ïًèلûëü َىهيüّèëàٌü. زàêîه ٌيèوهيèه îلٌَëîâëهيî, â ïهًâَ‏ î÷هًهنü, ٌيèوهيèهى âûًَ÷êè îٍ ًهàëèçàِèè يà 41191 ٍûٌ. ًَل. خنيîé èç îٌيîâيûُ ïًè÷èي ٌيèوهيèے ôèيàيٌîâîمî نîُîنà ےâëےهٌٍے çيà÷èٍهëüيîه ïîâûّهيèه êîيêًَهيِèè. آ ٌâےçè ٌ ‎ٍèى ٌيèçèëèٌü îلْهىû êîىىهً÷هٌêèُ ًàٌُîنîâ, يî يه ٍàê çيà÷èٍهëüيî, ٌîîٍâهٌٍٍâهييî ‎ôôهêٍèâيîٌٍü نàييûُ çàًٍàٍ نîٌٍàٍî÷يî يèçêàے. ذهيٍàلهëüيîٌٍü خخخ «بٌٍîê» îًٍàوàهٍ ٌٍهïهيü ïًèلûëüيîٌٍè هه نهےٍهëüيîٌٍè. رëهنîâàٍهëüيî, ًîٌٍ ïîêàçàٍهëهé îçيà÷àهٍ ‎ôôهêٍèâيîه âهنهيèه ُîçےéٌٍâà.

2.2 ہيàëèç âûïîëيهيèے ôèيàيٌîâîمî ïëàيà خخخ «بٌٍîê»

رëهنَے àëمîًèٍىَ ٌîٌٍàâëهيèے ôèيàيٌîâîمî ïëàيà ïًهنïًèےٍèے همî ًàçًàلîٍêَ ٌëهنَهٍ ًàçلèٍü يà ÷هٍûًه ÷àٌٍè:

      àيàëèç ôèيàيٌîâîمî ïîëîوهيèے ïًهنïًèےٍèے;

      ïëàيèًîâàيèه نîُîنîâ è ïîٌٍَïëهيèé;

      ïëàيèًîâàيèه ًàٌُîنîâ è îٍ÷èٌëهيèé;

      ïًîâهًêَ ôèيàيٌîâîمî ïëàيà (لàëàيٌ نîُîنîâ è ًàٌُîنîâ).

ہيàëèç ôèيàيٌîâîمî ïîëîوهيèے îًمàيèçàِèè ٌ ِهëü‏ îلْهêٍèâيîé îِهيêè ٍهêَùهمî ٌîٌٍîےيèے, îلîٌيîâàيèے ىهً ïî نàëüيهéّهىَ َêًهïëهيè‏ ïëàٍهوهٌïîٌîليîٌٍè è ًîٌٍَ ًهيٍàلهëüيîٌٍè ïًîâîنèٌٍے â نâà ‎ٍàïà. حà ïهًâîى ‎ٍàïه ôîًىèًَهٌٍے ïًهنâàًèٍهëüيîه ىيهيèه î ôèيàيٌîâîى ïîëîوهيèè îًمàيèçàِèè. فٍî ٍàê يàçûâàهىûé ‎êٌïًهٌٌ-àيàëèç. حà âٍîًîى ‎ٍàïه ïًîâîنèٌٍے َمëَلëهييûé àيàëèç ًàçëè÷يûُ مًَïï ïîêàçàٍهëهé نëے âûےâëهيèے ïًè÷èي èُ èçىهيهيèé.

زàلëèِà 3. ؤèيàىèêà àêٍèâîâ è ïàٌٌèâîâ خخخ «بٌٍîê» çà 2010-2012 مم.

دîказатель	أîنû			خٍêëîيهيèه, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 م. ê 2010 م.	2012 م. ê 2011 م.
آيهîلîًîٍيûه àêٍèâû, ٍûٌ. ًَل.	53856	52700	45458	-1156	-7242
خٌيîâيûه ًٌهنٌٍâà, ٍûٌ. ًَل.	53856	51782	42262	-2074	-9520
حهçàâهًّهييîه ًٌٍîèٍهëüٌٍâî, ٍûٌ. ًَل.	-	918	3196	918	2278
خلîًîٍيûه àêٍèâû, ٍûٌ. ًَل.	98345	45220	22661	-53125	-22559
اàïàٌû, ٍûٌ. ًَل.	79084	45067	21811	-34017	-23256
ؤهلèٍîًٌêàے çàنîëوهييî‏ٌٍü êًàٍêîًٌî÷يàے, ٍûٌ. ًَل.	1190	136	833	-1054	697
ؤهيهويûه ًٌهنٌٍâà è èُ ‎êâèâàëهيٍû, ٍûٌ. ًَل.	629	17	17	-612	0
بٍî‏مî àêٍèâîâ, ٍûٌ. ًَل.	152201	97920	68119	-54281	-29801
تàïèٍàë è ًهçهًâû, ٍûٌ. ًَل.	153	10489	20332	10336	9843
سٌٍàâيîé êàïèٍàë, ٍûٌ. ًَل.	153	153	153	0	0
حهًàٌïًهنهëهييàے ïًèلûëü ïًîّëûُ ëهٍ, ٍûٌ. ًَل.	0	10336	20179	10336	9843
خلےçàٍهëüٌٍâà, ٍûٌ. ًَل.	152048	87431	47787	-64617	-39644
ؤîëمîًٌî÷يûه îلےçàٍهëüٌٍâà, ٍûٌ. ًَل.	85799	34153	0	-51646	-34153
تًهنèٍû è çàéىû, ٍûٌ. ًَل.	50541	50048	44489	-493	-5559
تًهنèٍîًٌêàے çàنîëوهييîٌٍü, ٍûٌ. ًَل.	15708	3230	3298	-12478	68
دîٌٍàâùèêè è ïîنًےن÷èêè, ٍûٌ. ًَل.	12835	2142	1921	-10693	-221
اàنîëوهييîٌٍü ïهًهن ïهًٌîيàëîى îًمàيèçàِèè, ٍûٌ. ًَل.	391	0	340	-391	340
اàنîëوهييîٌٍü ïهًهن ل‏نوهٍîى, ٍûٌ. ًَل.	34	51	51	17	0
اàنîëوهييîٌٍü ïî يàëîمàى è ٌلîًàى, ٍûٌ. ًَل.	1258	918	986	-340	68
دًî÷èه êًهنèٍîًû, ٍûٌ. ًَل.	1156	119	0	-1037	-119
بٍîمî ïàٌٌèâîâ, ٍûٌ. ًَل.	152201	68119	-54281	-29801

آ ٍàلëèِàُ 3 è 4 ïًèâهنهي ٌîٌٍàâ, ًٌٍَêًٍَà àêٍèâîâ è ïàٌٌèâîâ îًمàيèçàِèè. دî هه نàييûى çà ïîٌëهنيèé مîن ًٌٍَêًٍَà àêٍèâîâ يه ïًهٍهًïهëà çيà÷èٍهëüيûُ èçىهيهيèé, ٍàê âيهîلîًîٍيûه àêٍèâû ٌîٌٍàâèëè 66,73%, ÷ٍî يà 12% لîëüّه ÷هى يà يà÷àëî مîنà, ‎ٍî ٌâےçàيî ٌ ًîٌٍîى نîëè يهçàâهًّهييîمî ًٌٍîèٍهëüٌٍâà ٌ 0,94% نî 3,75% è îٌيîâيûُ ًٌهنٌٍâ ٌ 52,88% نî 62,04%. خلîًîٍيûه àêٍèâû يàîلîًîٍ ٌيèçèëèٌü يà 12,91%. فٍî ٌيèوهيèه îلٌَëîâëهيî ïàنهيèهى نهëîâîé àêٍèâيîٌٍè îًمàيèçàِèè çà ïًîّهنّèé مîن. حàèلîëüّèé َنهëüيûé âهٌ çàيèىà‏ٍ çàïàٌû مîٍîâîé ïًîنَêِèè - 32,02% â ًٌٍَêًٍَه àêٍèâîâ. بُ ٌَىىà ٌîٌٍàâëےهٍ - 21811 ٍûٌ. ًَل. يà êîيهِ مîنà, îنيàêî ٌيèوهيèه ٌîٌٍàâèëî 23256 ٍûٌ. ًَل. ؤهلèٍîًٌêàے çàنîëوهييîٌٍü يهçيà÷èٍهëüيà è يîٌèٍ êًàٍêîًٌî÷يûé ُàًàêٍهً, è ôàêٍè÷هٌêè يه âëèےهٍ يà ‎êîيîىè÷هٌêîه ٌîٌٍîےيèè îًمàيèçàِèè.

زàلëèِà 4. رًٍَêًٍَà àêٍèâîâ è ïàٌٌèâîâ خخخ «بٌٍîê» çà 2010-2012 مم.

دîêàçàٍهëü	أîنû			خٍêëîيهيèه, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 م. ê 2010 م.	2012 م. ê 2011 م.
آيهîلîًîٍيûه àêٍèâû - âٌهمî	35,4	53,8	66,7	18,4	12,9
خٌيîâيûه ًٌهنٌٍâà	35,4	52,9	62,0	17,5	9,2
حهçàâهًّهييîه ًٌٍîèٍهëüٌٍâî	-	0,9	4,7	0,9	3,8
خلîًîٍيûه àêٍèâû	64,6	46,2	33,3	-18,4	-12,9
اàïàٌû	52,0	46,0	32,0	-5,9	-14,0
ؤهلèٍîًٌêàے çàنîëوهييîٌٍü êًàٍêîًٌî÷يàے	0,8	0,1	1,2	-0,6	1,1
ؤهيهويûه ًٌهنٌٍâà è èُ ‎êâèâàëهيٍû	0,4	0,0	0,0	-0,4	0,0
بٍîمî àêٍèâîâ	100	100,0	100,0	0,0	0,0
تàïèٍàë è ًهçهًâû, âٌهمî	0,1	10,7	29,8	10,6	19,1
سٌٍàâيîé êàïèٍàë	0,1	0,2	0,2	0,1	0,1
حهًàٌïًهنهëهييàے ïًèلûëü ïًîّëûُ ëهٍ	-	10,6	29,6	10,6	19,1
خلےçàٍهëüٌٍâà - âٌهمî‏	99,9	89,3	70,2	-10,6	-19,1
ؤîëم‏оًٌî÷يûه îلےçàٍهëüٌٍâà	56,4	34,9	0,0	-21,5	-34,9
تًهنèٍû è çàéىû	33,2	51,1	65,3	17,9	14,2
تًهنèٍîًٌêàے çàنîëوهييîٌٍü	10,3	3,3	4,8	-7,0	1,5
دîٌٍàâùèêè è ïîنًےن÷èêè	8,4	2,2	2,8	-6,2	0,6
اàنîëوهييîٌٍü ïهًهن ïهًٌîيàëîى îًمàيèçàِèè	0,3	0,0	0,5	-0,3	0,5
اàنîëوهييîٌٍü ïهًهن ل‏نوهٍîى	0,0	0,1	0,1	0,0	0,0
اàنîëوهييîсٍü ïî يàëîمàى è ٌلîًàى	0,8	0,9	1,4	0,1	0,5
دًî÷èه êًهنèٍîًû	0,8	0,1	0,0	-0,6	-0,1
بٍîمî ïàٌٌèâîâ	100	100,0	100,0	0,0	0,0

ؤهيهويûه ًٌهنٌٍâà يهçيà÷èٍهëüيû è îٌٍà‏ٌٍے يà îنيîى ًَîâيه. آ ًٌٍَêًٍَه ïàٌٌèâîâ ïًîèçîّëè èçىهيهيèے, ٍàê ٌîلٌٍâهييûه èٌٍî÷يèêè ٌîٌٍàâèëè 29,85% ÷ٍî âûّه ïîêàçàٍهëے ïًîّëîمî مîنà يà 19,14%. صîٍے ïًè ‎ٍîى ôàêٍè÷هٌêèé èُ ًîٌٍ ٌîٌٍàâèë 9843 ٍûٌ. ًَل., çà ٌ÷هٍ ًîٌٍà يهًàٌïًهنهëهييîé ïًèلûëè ïًîّëûُ ëهٍ, ٌٍَàâيûé è ًهçهًâيûé êàïèٍàë îٌٍàëèٌü لهç èçىهيهيèé. خلےçàٍهëüٌٍâà îًمàيèçàِèè èىهëè ٍهينهيِèè ê ٌيèوهيè‏, â ٌâےçè ٌ ÷هى â ًٌٍَêًٍَه ïàٌٌèâîâ èُ نîëے ٌîٌٍàâèëà 70,15%, ÷ٍî يà 19,14% يèوه ïًîّëîمî مîنà. حàèلîëüّèé َنهëüيûé âهٌ يà êîيهِ مîنà ٌîٌٍàâèëè âيهّيèه çàèىٌٍâîâàيèے â âèنه êًهنèٍîâ è çàéىîâ يà ٌَىىَ 44489 ٍûٌ. ًَل., ÷ٍî ٌîٌٍàâèëî 65,31% îٍ âٌهُ èٌٍî÷يèêîâ.

آ نàييîى ٌëَ÷àه ىîويî ٌنهëàٍü âûâîن î يàèلîëهه مًàىîٍيîى ïًîâهنهيèè ôèيàيٌîâîé ïîëèٍèêè, ٌâےçàييîé ٌ ïًèâëه÷هيèهى نîïîëيèٍهëüيûُ ًهًٌٌَîâ نëے îٌَùهٌٍâëهيèے نهےٍهëüيîٌٍè. تًهنèٍîًٌêàے çàنîëوهييîٌٍü يهçيà÷èٍهëüيà, ÷ٍî مîâîًèٍ î ٌîلë‏نهيèè ïëàٍهويîé نèٌِèïëèيû. اàنîëوهييîٌٍü ïهًهن ïهًٌîيàëîى îًمàيèçàِèè يهçيà÷èٍهëüيà è ïًè ‎ٍîى ‎ٍè ٌَىىû ôàêٍè÷هٌêè يه َâهëè÷èëèٌü, ÷ٍî يهٌîىيهييî ïîëîوèٍهëüيî ُàًàêٍهًèçَهٍ نàييَ‏ îًمàيèçàِè‏.

خلîلùà‏ùèىè ïîêàçàٍهëےىè îِهيêè ôèيàيٌîâîé ٌٍَîé÷èâîٌٍè îًمàيèçàِèè ےâëے‏ٌٍے àيàëèٍè÷هٌêèه êî‎ôôèِèهيٍû, ïًهنٌٍàâëهييûه â ٍàلë. 5, منه ٌîîٍâهٌٍٍâهييî ٌîلٌٍâهييûé êàïèٍàë îًمàيèçàِèè (III ًàçنهë لàëàيٌà), ہ - îلùàے ٌَىىà هه àêٍèâîâ (èٍîم âàë‏ٍû لàëàيٌà), آہ - âيهîلîًîٍيûه àêٍèâû (I ًàçنهë لàëàيٌà), خہ - îلîًîٍيûه àêٍèâû (II ًàçنهë لàëàيٌà), ات - çàهىيûé êàïèٍàë (IV è V ًàçنهëû لàëàيٌà), ؤد - نîëمîًٌî÷يûه ïàٌٌèâû (IV ًàçنهë لàëàيٌà).

زàلëèِà 5. ؤèيàىèêà ïîêàçàٍهëهé îِهيêè ôèيàيٌîâîé ٌٍَîé÷èâîٌٍè خخخ «بٌٍîê» çà 2010-2012 مîنû

دоêàçàٍهëü	خïٍèىàëüيîه çيà÷هيèه	أîдû			خٍêëîيهيèه, (+,-)
		2010	2011	2012	2011 م. ê 2010 م.	2012 م. ê 2011 م.
1. تî‎ôôèِèهيٍ àâٍîيîىèè (ôèيàيٌîâîé يهçàâèٌèىîٌٍè) رت/ہ	>0,5	0,12	0,11	0,3	-0,01	0,19
2. تî‎ôôèِèهيٍ ôèيàيٌîâîé ٌٍَîé÷èâîٌٍè: (رت+ؤد)/ہ	>0,7	0,32	0,45	0,3	0,13	-0,15
3. تî‎ôôèِèهيٍ ôèيàيٌîâîé çàâèٌèىîٌٍè: ات/ہ	<0,5	0,76	0,89	0,7	0,13	-0,19
4. تî‎ôôèِèهيٍ ôèيàيٌèًîâàيèے: رت/ات	>1	0,24	0,12	0,43	-0,12	0,31

تî‎ôôèِèهيٍ àâٍîيîىèè (ôèيàيٌîâîé يهçàâèٌèىîٌٍè èëè êîيِهيًٍàِèè ٌîلٌٍâهييîمî êàïèٍàëà) ُàًàêٍهًèçَهٍ نîë‏ ٌîلٌٍâهييîمî êàïèٍàëà â ôîًىèًîâàيèè àêٍèâîâ îًمàيèçàِèè. رîمëàٌيî ٍàلëè÷يûى نàييûى, çà àيàëèçèًَهىûé ïهًèîن ïîêàçàٍهëè èçىهيèëàٌü, يî âٌه وه ïîêà يàُîنےٌٍے â يه îïٍèىàëüيûُ ïًهنهëàُ, ًîٌٍ ٌîٌٍàâèë 0,19 (0,30 ïًè îïٍèىàëüيîى çيà÷هيèè لîëهه 0,5).

آ ٌâےçè ٌ ٍهى, ÷ٍî îًمàيèçàِèے â ٍهêَùهى مîنَ ïًèâëهêàëà êًهنèٍû, êî‎ôôèِèهيٍ ôèيàيٌîâîé ٌٍَîé÷èâîٌٍè ٌيèçèëٌے (ïًè îïٍèىàëüيîى çيà÷هيèè لîëهه 0,7, îي ٌîٌٍàâèë âٌهمî 0,30). أîâîًèٍ î ًîٌٍه çàâèٌèىîٌٍè îٍ âيهّيèُ èٌٍî÷يèêîâ. آهëè÷èيà êî‎ôôèِèهيٍà ôèيàيٌîâîé çàâèٌèىîٌٍè ïîêàçûâàهٍ نîë‏ çàهىيîمî êàïèٍàëà â ôîًىèًîâàيèè àêٍèâîâ ïًهنïًèےٍèے. إمî ٌيèوهيèه çà ïîٌëهنيèé مîن, يه ïًèâهëî نîٌٍèوهيè‏ îïٍèىàëüيîمî çيà÷هيèے, ÷ٍî ےâëےهٌٍے ٌâèنهٍهëüٌٍâîى çàâèٌèىîٌٍè îلùهٌٍâà îٍ âيهّيèُ èٌٍî÷يèêîâ ôèيàيٌèًîâàيèے, ÷ٍî îلٌَëàâëèâàهٍ يهٌٍàلèëüيîه ًàçâèٍèه è ïًèٌٌٍٍَâèه ًèٌêà ïîٍهًè ٌàىîٌٍîےٍهëüيîٌٍè.

تî‎ôôèِèهيٍ ôèيàيٌèًîâàيèے ٌîلٌٍâهييûى êàïèٍàëîى çàهىيîمî êàïèٍàëà يà êîيهِ îٍ÷هٍيîمî ïهًèîنà ٌîٌٍàâèë 0,43, ٍî هٌٍü çيà÷èٍهëüيî يèوه ًهêîىهينَهىîمî çيà÷هيèے. آ îلùهى âèنه, ‎êîيîىè÷هٌêèé ‎ôôهêٍ, èëè ïîëîوèٍهëüيûé êîيه÷يûé ًهçَëüٍàٍ ôèيàيٌîâî-ُîçےéٌٍâهييîé نهےٍهëüيîٌٍè ïًهنïًèےٍèے, îِهيèâàهٌٍے ٌَىىîé ïًèلûëè, ïîëَ÷هييîé èى â îٍ÷هٍيîى ïهًèîنه. خٍيîّهيèه ïîëîوèٍهëüيîمî ًهçَëüٍàٍà ê çàًٍàٍàى, îïًهنهëèâّèى ‎ٍîٍ ًهçَëüٍàٍ, ےâëےهٌٍے îٍيîٌèٍهëüيûى ïîêàçàٍهëهى ‎ôôهêٍèâيîٌٍè è îïًهنهëےهٌٍے ًهيٍàلهëüيîٌٍü‏ (ïًèلûëüيîٌٍü‏, نîُîنيîٌٍü‏).

شèيàيٌîâîه ïîëîوهيèه ‎êîيîىè÷هٌêîمî ٌَلْهêٍà يàُîنèٌٍے â يهïîًٌهنٌٍâهييîé çàâèٌèىîٌٍè îٍ ٍîمî, يàٌêîëüêî لûًٌٍî ًٌهنٌٍâà, âëîوهييûه â àêٍèâû, ïًهâًàùà‏ٌٍے â ًهàëüيûه نهيüمè. آ نàييîى ٌëَ÷àه ًه÷ü èنهٍ î ïîêàçàٍهëه îلîًà÷èâàهىîٌٍè, ُàًàêٍهًèçَ‏ùهى ‎ôôهêٍèâيîٌٍü èٌïîëüçîâàيèے îلîًîٍيûُ ًٌهنٌٍâ.

دîن îلîًà÷èâàهىîٌٍü‏ ًٌهنٌٍâ ïîيèىàهٌٍے ïًîنîëوèٍهëüيîٌٍü ïًîُîونهيèے èىè îٍنهëüيûُ ٌٍàنèé ïًîèçâîنٌٍâà è îلًàùهيèے. سٌêîًهيèه îلîًà÷èâàهىîٌٍè îلîًîٍيûُ ًٌهنٌٍâ َىهيüّàهٍ ïîًٍهليîٌٍü â يèُ: ىهيüّه ًٍهلَهٌٍے çàïàٌîâ ٌûًüے, ىàٍهًèàëîâ, ٍîïëèâà, è, ٌëهنîâàٍهëüيî, âهنهٍ ê ٌيèوهيè‏ ًَîâيے çàًٍàٍ يà èُ ًُàيهيèه, ÷ٍî ٌïîٌîلٌٍâَهٍ, â êîيه÷يîى ٌ÷هٍه, ïîâûّهيè‏ ًهيٍàلهëüيîٌٍè è َëَ÷ّهيè‏ ôèيàيٌîâîمî ٌîٌٍîےيèے ïًهنïًèےٍèے. اàىهنëهيèه âًهىهيè îلîًîٍà ïًèâîنèٍ ê َâهëè÷هيè‏ يهîلُîنèىîمî êîëè÷هٌٍâà îلîًîٍيûُ ًٌهنٌٍâ è نîïîëيèٍهëüيûى çàًٍàٍàى, à, çيà÷èٍ, ê ََُنّهيè‏ ôèيàيٌîâîمî ٌîٌٍîےيèے ïًهنïًèےٍèے. رêîًîٌٍü îلîًà÷èâàهىîٌٍè îلîًîٍيûُ àêٍèâîâ ïًهنïًèےٍèے îِهيèâàهٌٍے ïî ٍàêèى ïîêàçàٍهëےى, êàê êî‎ôôèِèهيٍ îلîًà÷èâàهىîٌٍè, نëèٍهëüيîٌٍü 1 îلîًîٍà â نيےُ, êî‎ôôèِèهيٍ çàêًهïëهيèے îلîًîٍيûُ ًٌهنٌٍâ. رâهنهى ïîêàçàٍهëè îلîًà÷èâàهىîٌٍè îلîًîٍيûُ ًٌهنٌٍâ خخخ «بٌٍîê» â îٍنهëüيَ‏ àيàëèٍè÷هٌêَ‏ ٍàلëèَِ.

زàلëèِà 6. دîêàçàٍهëè îلîًà÷èâàهىîٌٍè îلîًîٍيûُ àêٍèâîâ خخخ «بٌٍîê» çà 2010-2012 مîنû

دîêàçàٍهëü	أîنû			خٍêëîيهيèه, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 م. ê 2010 م.	2012 م. ê 2011 م.
آûًَ÷êà î‏ٍ ïًîنàوè ٍîâàًîâ, ïًîنَêِèè, ًàلîٍ, ٌَëَم, ٍûٌ. ًَل.	293590	224094	182903	-69496	-41191
رًهنيهمîنîâûه îٌٍàٍêè îلîًîٍيûُ àêٍèâîâ, ٍûٌ. ًَل.	98345	71791	33949	-26554	-37842
تî‎ôôèِèهيٍ îلîًà÷èâàهىîٌٍè, îلîًîٍîâ	2,99	3,12	5,39	0,13469	2,27
ؤëèٍهëüيîٌٍü îنيîمî îلîًîٍà, نيهé	120,591	115,32	66,8	-5,2706	-48,52
تî‎ôôèِèهيٍ çàêًهïëهيèے îلîًîٍيûُ ًٌهنٌٍâ (ï. 2 : ï. 1)	0,335	0,32	0,19	-0,015	-0,13
رَىىà âûٌâîلîونهيèے (-), ïًèâëه÷هيèے (+) îلîًîٍيûُ àêٍèâîâ â ًهçَëüٍàٍه èçىهيهيèے îلîًà÷èâàهىîٌٍè	-	-2369	1153	-	3522

بٌُîنے èç نàييûُ ٍàلë. 6, êî‎ôôèِèهيٍ îلîًà÷èâàهىîٌٍè îلîًîٍيûُ ًٌهنٌٍâ ïًهنïًèےٍèے çà 2012 مîن ٌîٌٍàâèë 5,39, ïًîٍèâ 3,12 ïًهنûنَùهمî مîنà, ÷ٍî ٌâèنهٍهëüٌٍâَهٍ î ïîâûّهيèè ‎ôôهêٍèâيîٌٍè èٌïîëüçîâàيèے îلîًîٍيûُ ًٌهنٌٍâ. سêàçàييîه ٌَêîًهيèه îلîًà÷èâàهىîٌٍè ïًèâهëî ê ٌîêًàùهيè‏ نëèٍهëüيîٌٍè îنيîمî îلîًîٍà ٌî 115,32 نî 66,80 نيے çà àيàëèçèًَهىûé ïهًèîن, - ٌîîٍâهٌٍٍâهييî êî‎ôôèِèهيٍ çàêًهïëهيèے îلîًîٍيûُ ًٌهنٌٍâ َïàë ٌ 0,32 نî 0,19. زàêèى îلًàçîى, âٌه ïîêàçàٍهëè îلîًà÷èâàهىîٌٍè îلîًîٍيûُ ًٌهنٌٍâ خخخ «بٌٍîê» â àيàëèçèًَهىîى ïهًèîنه èىهëè ïîëîوèٍهëüيûه ٍهينهيِèè.

سٌêîًهيèه îلîًà÷èâàهىîٌٍè îلîًîٍيûُ ًٌهنٌٍâ èٌٌëهنَهىîمî ïًهنïًèےٍèے â 2012 مîنَ ïًèâهëî ê âûٌâîلîونهيè‏ èç îلîًîٍà 1153 ٍûٌ. ًَل.

دًîâهنهى îِهيêَ îلîًà÷èâàهىîٌٍè îٌيîâيûُ ôèيàيٌîâûُ ïîêàçàٍهëهé نهےٍهëüيîٌٍè خخخ «بٌٍîê».

زàلëèِà 7. ذàٌ÷هٍ ïîêàçàٍهëهé îلîًà÷èâàهىîٌٍè خخخ «بٌٍîê» çà 2010-2012 م.

دîêàçàٍهëè	أîنû			زهىï ًîٌٍà, (%)
	2010	2011	2012	2011 م. ê 2010 م.	2012 م. ê 2011 م.
×èٌٍàے ïًèلûëü, ٍûٌ. ًَل.	13328	12342	9724	92,6	78,8
دًèلûëü îٍ ًهàëèçàِèè ٍîâàًîâ, ٍûٌ. ًَل.	12954	13906	11934	107,3	85,8
آàëîâàے ïًèلûëü, ٍûٌ. ًَل.	61200	40001	33541	65,4	83,9
رًهنيےے âهëè÷èيà ٌîâîêَïيûُ àêٍèâîâ, ٍûٌ. ًَل.	152201	97920	68119	64,3	69,6
رًهنيےے âهëè÷èيà îلîًîٍيûُ àêٍèâ‏â, ٍûٌ. ًَل.	45220	71783	33941	158,7	47,3
تًàٍêîًٌî÷يûه ٍهêَùèه îلےçàٍهëüٌٍâà, ٍûٌ. ًَل.	66249	50048	44489	75,5	88,9
رîلٌٍâهييûé êàïèٍàë, ٍûٌ. ًَل.	153	10489	20332	-	193,8
ذهيٍàلهëüيîٌٍü ٌîâîêَïيûُ àêٍèâîâ, %	8,8	0,1	0,1	1,4	113,5
ذهيٍàلهëüيîٌٍü ٍهêَùèُ àêٍèâîâ, %	29,5	0,2	0,3	0,6	166,9
ذهيٍàلهëüيîٌٍü èيâهٌٍèِèé, %	10,6	0,1	0,1	1,0	113,5
ذهيٍàلهëüيîٌٍü ïî ïًèلûëè îٍ ïًîنàو, %	4,4	0,1	0,1	2,7	76,9
ذهيٍàلهëüيîٌٍü ïî ÷èٌٍîé ïًèلûëè, %	4,5	0,1	0,1	2,3	71,2
ذهيٍàلهëüيîٌٍü ïî âàëîâîé ïًèلûëè, %	20,8	0,3	0,3	1,6	75,4

دî نàييûى ٍàلë. 7 ïîêàçàٍهëè îلîًà÷èâàهىîٌٍè â ٍهêَùهى مîنَ çàىهٍيî ٌيèçèëèٌü, îٌîلهييî êî‎ôôèِèهيٍ îلîًà÷èâàهىîٌٍè ٌîلٌٍâهييîمî êàïèٍàëà. ؤëے îِهيêè ًهçَëüٍàٍîâ نهےٍهëüيîٌٍè èٌïîëüçَ‏ٌٍے ïîêàçàٍهëè ïًèلûëè è ًهيٍàلهëüيîٌٍè. خِهيèى ًهيٍàلهëüيîٌٍü îلْهىà ïًîنàو è ôàêٍîًîâ, âëèے‏ùèُ يà هه ٌîٌٍîےيèه.

زàلëèِà 8. ذàٌ÷هٍ è îِهيêà ًهيٍàلهëüيîٌٍè îلْهىà ïًîنàو خخخ «بٌٍîê» çà ïهًèîن ٌ 2010-2012 مîنû

دîêàçàٍهëü	أîنû			خٍêëîيهيèه, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 م. ê 2010 م.	2012 م. ê 2011 م.
آûًَ÷êà îٍ ïًîنàوè ٍîâàًîâ, ïًî‏نَêِèè, ًàلîٍ, ٌَëَم, ٍûٌ. ًَل.	293590	224094	182903	-69496	-41191
رهلهٌٍîèىîٌٍü ïًîنàييûُ ٍîâàًîâ, ïًîنَêِèè, ًàلîٍ, ٌَëَم, ٍûٌ. ًَل.	232390	184093	149362	-48297	-34731
دًèلûëü (َلûٍîê) îٍ ïًîنàو, ٍûٌ. ًَل.	13141	40001	33541	26860	-6460
ذهيٍàلهëüيîٌٍü îلْهىà ïًîنàو, %	4,48	18,34	13,3741	0,48804

تàê ٌëهنَهٍ èç نàييûُ ٍàلë. 8, ًهيٍàلهëüيîٌٍü îلْهىà ïًîنàو خخخ «بٌٍîê» çà îٍ÷هٍيûé ïهًèîن ïîâûٌèëàٌü يà 0,49%, è ٌîٌٍàâèëà â 2012 مîنَ 18,34%, ÷ٍî يهٌîىيهييî, ےâëےهٌٍے ïîëîوèٍهëüيîé ٍهينهيِèهé.

دîêàçàٍهëè ïًèلûëè يهîلُîنèىû نëے îِهيêè ïًîèçâîنٌٍâهييîé è ôèيàيٌîâî-ُîçےéٌٍâهييîé نهےٍهëüيîٌٍè îًمàيèçàِèè. خيè ُàًàêٍهًèçَ‏ٍ ٌٍهïهيü نهëîâîé àêٍèâيîٌٍè è ôèيàيٌîâîمî لëàمîïîëَ÷èے. دî ïًèلûëè îïًهنهëےهٌٍے ًَîâهيü îٍنà÷è àâàيٌèًîâàييûُ ًٌهنٌٍâ è نîُîنيîٌٍü âëîوهيèé â îلîًîٍيûه àêٍèâû نàييîé îًمàيèçàِèè. ؤëے àيàëèçà نèيàىèêè è ٌîٌٍàâà ôèيàيٌîâûُ ًهçَëüٍàٍîâ خخخ «بٌٍîê» èٌïîëüçîâàëèٌü نàييûه ïًèëîوهيèے (ٍàلë. 9).

زàلëèِà 9. ہيàëèç ٌîٌٍàâà è نèيàىèêè ôèيàيٌîâûُ ًهçَëüٍàٍîâ

دîêàçàٍهëü	أîنû			خٍêëîيهيèه, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 م. ê 2010 م.	2012 م. ê 2010 م.
آûًَ÷êà îٍ ïًîنàو ٍîâàًîâ, ٍûٌ. ًَل.	293590	224094	182903	-69496	-41191
رهلهٌٍîèىîٌٍü ٍîâàًîâ, ٍûٌ. ًَل.	232390	184093	149362	-48297	-34731
آàëîâàے ïًèلûëü, ٍûٌ. ًَل.	61200	40001	33541	-21199	-6460
تîىىهً÷هٌêèه ًàٌُîنû, ٍûٌ. ًَل.	48246	26095	21607	-22151	-4488
دًî÷èه نîُîنû, ٍûٌ. ًَل.	6919	1564	2210	-5355	646
×èٌٍàے ïًèلûëü îًمàيèçàِèè, ٍûٌ. ًَل.	13141	12342	9724	-799	-2618

آ ُîنه àيàëèçà ôîًىèًîâàيèے ïًèلûëè 2012 مîنà خخخ «بٌٍîê» âèنيî, ÷ٍî â îٍ÷هٍيîى مîنَ يàلë‏نàهٌٍے ٌيèوهيèه ôèيàيٌîâîمî نîُîنà îٍ âٌهé ُîçےéٌٍâهييîé نهےٍهëüيîٌٍè. زàêîه ٌيèوهيèه îلٌَëîâëهيî, â ïهًâَ‏ î÷هًهنü, ٌيèوهيèهى âûًَ÷êè îٍ ًهàëèçàِèè يà 41191 ٍûٌ. ًَل., è, ٌîîٍâهٌٍٍâهييî, ïًèلûëè îٍ ًهàëèçàِèè يà 6460 ٍûٌ. ًَل.

رëîوèâّèهٌے îلٌٍîےٍهëüٌٍâà ًٍهلَ‏ٍ لîëهه نهٍàëüيîمî ïîنُîنà ê èçَ÷هيè‏ îٍنهëüيûُ ٌٍàٍهé ôîًىèًîâàيèے ôèيàيٌîâûُ ًهçَëüٍàٍîâ. خنيîé èç îٌيîâيûُ ïًè÷èي ٍàêîمî ïîëîوهيèے ےâëےهٌٍے çيà÷èٍهëüيîه ïîâûّهيèه êîيêًَهيِèè. آ ٌâےçè ٌ ‎ٍèى ٌيèçèëèٌü îلْهىû êîىىهً÷هٌêèُ ًàٌُîنîâ, يî يه ٍàê çيà÷èٍهëüيî, ٌîîٍâهٌٍٍâهييî ‎ôôهêٍèâيîٌٍü نàييûُ çàًٍàٍ نîٌٍàٍî÷يî يèçêàے.

ذهيٍàلهëüيîٌٍü خخخ «بٌٍîê» îًٍàوàهٍ ٌٍهïهيü ïًèلûëüيîٌٍè هه نهےٍهëüيîٌٍè. دîêàçàٍهëè ًهيٍàلهëüيîٌٍè ïîêàçûâà‏ٍ ïًèلûëü يà ًَلëü ëèلî àêٍèâîâ, ëèلî ًهàëèçàِèè. رëهنîâàٍهëüيî, ًîٌٍ ïîêàçàٍهëهé îçيà÷àهٍ ‎ôôهêٍèâيîه âهنهيèه ُîçےéٌٍâà. بُ âهëè÷èيà âàًüèًَهٌٍے â çàâèٌèىîٌٍè îٍ ٌôهًû نهےٍهëüيîٌٍè îًمàيèçàِèè. خلْےٌيےهٌٍے ‎ٍî ًàçëè÷èهى â ٌêîًîٌٍè îلîًîٍà ًٌهنٌٍâ, ٌâےçàييûى ٌ ًàçëè÷èےىè â ًàçىهًàُ èٌïîëüçَهىîمî êàïèٍàëà, يهîلُîنèىîمî نëے îٌَùهٌٍâëهيèے ُîçےéٌٍâهييûُ îïهًàِèé, â ًٌîêàُ êًهنèٍîâàيèے, âهëè÷èيه ٌêëàنٌêèُ çàïàٌîâ è ٍ.ن.

زàلëèِà 10. ذàٌ÷هٍ ïîêàçàٍهëهé ًهيٍàلهëüيîٌٍè خخخ «بٌٍîê»

دîêàçàٍهëè	أîنû			خٍêëîيهيèه, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 م. ê 2010 م.	2012 م. ê 2011 م.
×èٌٍàے ïًèلûëü, ٍûٌ. ًَل.	13328	12342	9724	-986	-2618
دًèلûëü îٍ ًهàëèçàِèè ٍîâàًîâ, ٍûٌ. ًَل.	12954	13906	11934	952	-1972
آàëîâàے ïًèلûëü, ٍûٌ. ًَل.	61200	40001	33541	-21199	-6460
آûًَ÷êà îٍ ًهàëèçàِèè ٍîâàًîâ, ٍûٌ. ًَل.	293590	118592	131886	-174998	13294
رًهنيےے âهëè÷èيà ٌîâîêَïيûُ àêٍèâîâ, ٍûٌ. ًَل.	152201	97920	68119	-54281	-29801
رًهنيےے âهëè÷èيà îلîًîٍيûُ àêٍèâîâ, ٍûٌ. ًَل.	45220	71783	33941	26563	-37842
تًàٍêîًٌî÷يûه ٍهêَùèه îلےçàٍهëüٌٍâà, ٍûٌ. ًَل.	66249	50048	44489	-16201	-5559
رîلٌٍâهييûé êàïèٍàë îًمàيèçàِèè	153	10489	20332	10336	9843
ذهيٍàلهëüيîٌٍü ٌîâîêَïيûُ àêٍèâîâ, %	8,8	0,1	0,1	-8,6	0,0
ذهيٍàلهëüيîٌٍü ٍهêَùèُ àêٍèâîâ, %	29,5	0,2	0,3	-29,3	0,1
ذهيٍàلهëüيîٌٍü èيâهٌٍèِèé, %	10,6	0,1	0,1	-10,5	0,0
ذهيٍàلهëüيîٌٍü ïî ïًèلûëè îٍ ïًîنàو, %	4,4	0,1	0,1	-4,3	0,0
ذهيٍàلهëüيîٌٍü ïî ÷èٌٍîé ïًèلûëè, %	4,5	0,1	0,1	-4,4	0,0
ذهيٍàلهëüيîٌٍü ïî âàëîâîé ïًèلûëè, %	20,8	0,3	0,3	-20,5	-0,1

ؤëèٍهëüيûé îلîًîٍ êàïèٍàëà نهëàهٍ يهîلُîنèىûى ïîëَ÷هيèه لîëüّهé ïًèلûëè ٌ ِهëü‏ نîٌٍèوهيèے َنîâëهٍâîًèٍهëüيûُ ًهçَëüٍàٍîâ. ءîëهه لûًٌٍûé îلîًîٍ êàïèٍàëà ٍه وه ًهçَëüٍàٍû ïًèيîٌèٍ è ïًè ىهيüّهé âهëè÷èيه ïًèلûëè â ًàٌ÷هٍه يà îلْهى ًهàëèçîâàييîé ïًîنَêِèè.

ذàٌ÷هٍ ïîêàçàٍهëهé ًهيٍàلهëüيîٌٍè خخخ «بٌٍîê» ïًèâهنهي يà îٌيîâàيèè èيôîًىàِèîييûُ نàييûُ لَُمàëٍهًٌêîمî لàëàيٌà è îٍ÷هٍà î ïًèلûëےُ è َلûٍêàُ (ٍàلë. 10).

تàê âèنيî ïî نàييûى ٍàلëèِû, çà îٍ÷هٍيûé ïهًèîن يàلë‏نàهٌٍے يهêîٍîًîه َëَ÷ّهيèه â èٌïîëüçîâàيèè èىَùهٌٍâà ïًهنïًèےٍèے. دًهنïًèےٍèه ïîëَ÷èëî â îٍ÷هٍيîى ïهًèîنه ٌ êàونîمî ًَلëے ًٌهنٌٍâ, âëîوهييûُ â àêٍèâû لîëüّه, ÷هى â ïًîّهنّهى ïهًèîنه يà 1,67%. ذهيٍàلهëüيîٌٍü ٌîâîêَïيûُ àêٍèâîâ ٌîٌٍàâëےهٍ 14,3%. خلîًîٍيûه àêٍèâû ُàًàêٍهًèçَ‏ٌٍے ًهيٍàلهëüيîٌٍü‏ â 28,7%, ٍî هٌٍü َâهëè÷هيèهى يà 11,46%.

ذهيٍàلهëüيîٌٍü ïًîنàو îٌٍàهٌٍے نîâîëüيî âûٌîêîé ïًè َâهëè÷هيèè يà 9%, à ïî ًَîâي‏ âàëîâîé ïًèلûëè ٌيèوهيèه يà 8%, îنيàêî ïîêàçàٍهëü ٌîٌٍàâëےهٍ 25%, ÷ٍî نîâîëüيî âûٌîêî. خٌيîâيûه ïًè÷èيû َâهëè÷هيèے ًهيٍàلهëüيîٌٍè ٌêًûâà‏ٌٍے â ًàِèîيàëüيîى èٌïîëüçîâàيèè ًهًٌٌَîâ è îïٍèىàëüيîى ôîًىèًîâàيèè àêٍèâîâ.

شèيàيٌîâàے ٌٍَîé÷èâîٌٍü ےâëےهٌٍے îنيîé èç âàويهéّèُ ُàًàêٍهًèٌٍèê îِهيêè ôèيàيٌîâîمî ٌîٌٍîےيèے ïًهنïًèےٍèے. رîîٍيîّهيèه ٌٍîèىîٌٍè ىàٍهًèàëüيûُ îلîًîٍيûُ ًٌهنٌٍâ è âهëè÷èيîé ٌîلٌٍâهييûُ è çàهىيûُ èٌٍî÷يèêîâ èُ ôîًىèًîâàيèے ےâëےهٌٍے ٌَùيîٌٍü‏ ôèيàيٌîâîé ٌٍَîé÷èâîٌٍè, à ïëàٍهوهٌïîٌîليîٌٍü âûٌٍَïàهٍ هه âيهّيèى ïًîےâëهيèهى. آûنهëے‏ٍ 4 ٍèïà ôèيàيٌîâîé ٌٍَîé÷èâîٌٍè (ًàٌٌ÷èٍûâàهٌٍے ïî لàëàيٌَ):

 ٍèï - àلٌîë‏ٍيàے ôèيàيٌîâàے ٌٍَîé÷èâîٌٍü;

 ٍèï - يîًىàëüيàے ôèيàيٌîâàے ٌٍَîé÷èâîٌٍü;

 ٍèï - يهٌٍَîé÷èâàے ôèيàيٌîâàے ٌٍَîé÷èâîٌٍü;

 ٍèï - êًèçèٌيàے ôèيàيٌîâàے ٌٍَîé÷èâîٌٍü.

ؤëے àيàëèçà ٌٍَîé÷èâîٌٍè ôèيàيٌîâîمî ïîëîوهيèے îًمàيèçàِèè يهîلُîنèىî ًàٌٌ÷èٍàٍü ïîêàçàٍهëè îِهيêè ïëàٍهوهٌïîٌîليîٌٍè è ëèêâèنيîٌٍè.

دًè îِهيêه ëèêâèنيîٌٍè îًمàيèçàِèè èٌïîëüçَ‏ٌٍے 3 îٍيîٌèٍهëüيûُ ïîêàçàٍهëے, êîٍîًûه ًàçëè÷à‏ٌٍے يàلîًîى ëèêâèنيûُ àêٍèâîâ, ًàٌٌىàًٍèâàهىûُ â êà÷هٌٍâه ïîêًûٍèے êًàٍêîًٌî÷يûُ îلےçàٍهëüٌٍâ:

      êî‎ôôèِèهيٍ ٍهêَùهé ëèêâèنيîٌٍè;

      êî‎ôôèِèهيٍ êًèٍè÷هٌêîé ëèêâèنيîٌٍè;

      êî‎ôôèِèهيٍ àلٌîë‏ٍيîé ëèêâèنيîٌٍè.

خٌيîâîïîëàمà‏ùèى ïîêàçàٍهëهى نëے îِهيêè ôèيàيٌîâîé ٌîٌٍîےٍهëüيîٌٍè îًمàيèçàِèè ٌëَوèٍ êî‎ôôèِèهيٍ ٍهêَùهé ëèêâèنيîٌٍè, êîٍîًûé ُàًàêٍهًèçَهٍ ٌٍهïهيü ïîêًûٍèے âٌهىè îلîًîٍيûىè àêٍèâàىè (ہ1+ہ2+ہ3) êًàٍêîًٌî÷يûُ îلےçàٍهëüٌٍâ (د1+د2):

تز.ث.=(ہ1+ہ2+ہ3)/(د1+د2)

حîًىàٍèâيîه çيà÷هيèه ‎ٍîمî êî‎ôôèِèهيٍà نîëويî يàُîنèٍüٌے â ïًهنهëàُ îٍ 1 نî 2. بٌُîنے èç نàييûُ ٍàلë. 12, يه âٌه ïîêàçàٍهëè ëèêâèنيîٌٍè èىه‏ٍ ïîëîوèٍهëüيûه ٍهينهيِèè è يàُîنےٌٍے â îïٍèىàëüيûُ ïًهنهëàُ, ïًè ٍîى ÷ٍî يà يà÷àëî مîنà îيè لûëè ُîٍü è âûٌîêèىè, يî îïٍèىàëüيûىè.

زàلëèِà 11. ؤèيàىèêà ïîêàçàٍهëهé ëèêâèنيîٌٍè îلîًîٍيûُ àêٍèâîâ çà 2010-2012 م

دîêàçàٍهëü	أîنû			خٍêëîيهيèه, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 م. ê 2010 م.	2012 م. ê 2011 م.
تî‎ôôèِèهيٍ ٍهêَùهé ëèêâèنيîٌٍè, îïٍèىàëüيî 1,0-2,0	1,53	1,51	1,05	-0,02	-0,46
تî‎ôôèِèهيٍ لûًٌٍîé ëèêâèنيîٌٍè, îïٍèىàëüيî 0,5-1,0	0,86	0,85	0,47	-0,01	-0,38
تî‎ôôèِèهيٍ àلٌîë‏ٍيîé ëèêâèنيîٌٍè, îïٍèىàëüيî 0,05-0,2	0,0023	0,0003	0,0004	-0,002	0,0001

تî‎ôôèِèهيٍ ٍهêَùهé ëèêâèنيîٌٍè çà îٍ÷هٍيûé ïهًèîن ٌيèçèëٌے ïî ًٌàâيهيè‏ ٌ 2011 مîنîى ٌ 1,51 نî 1,05, ‎ٍî â ïًهنهëàُ îïٍèىàëüيîمî çيà÷هيèے.

تî‎ôôèِèهيٍ لûًٌٍîé ëèêâèنيîٌٍè ïîêàçûâàهٍ ïëàٍهويûه âîçىîويîٌٍè ‎êîيîىè÷هٌêîمî ٌَلْهêٍà ٌ َ÷هٍîى ٌâîهâًهىهييîمî ïًîâهنهيèے ًàٌ÷هٍîâ ٌ نهلèٍîًàىè è ًàٌٌ÷èٍûâàهٌٍے ٌëهنَ‏ùèى îلًàçîى:

تء.ث.=(ہ1+ہ2)/(د1+د2)

إمî يîًىàٍèâيîه çيà÷هيèه ٌîٌٍàâëےهٍ îٍ 0,5 نî 1. تàê âèنيî èç ٍàلë. 11, ôàêٍè÷هٌêîه çيà÷هيèه ‎ٍîمî ïîêàçàٍهëے çà îٍ÷هٍيûé ïهًèîن ٌيèçèëîٌü ïî ًٌàâيهيè‏ ٌ 2011 مîنîى ٌ 0,85 نî 0,47, ÷ٍî ïًèâهëî ê âûُîنَ çà ًàىêè îïٍèىàëüيûُ çيà÷هيèé.

حàèلîëهه وهٌٍêèى ïîêàçàٍهëهى ëèêâèنيîٌٍè ےâëےهٌٍے êî‎ôôèِèهيٍ àلٌîë‏ٍيîé ëèêâèنيîٌٍè, ُàًàêٍهًèçَ‏ùèé نîë‏ êًàٍêîًٌî÷يûُ îلےçàٍهëüٌٍâ, êîٍîًàے ىîوهٍ لûٍü ïîمàّهيà ïًهنïًèےٍèهى يهىهنëهييî. خي îïًهنهëےهٌٍے ïî ôîًىَëه:

تہ.ث.=(ہ1)/(د1+د2)

خي نîëوهي يàُîنèٍüٌے â ïًهنهëàُ îٍ 0,05 نî 0,2. س àيàëèçèًَهىîمî ïًهنïًèےٍèے ‎ٍîٍ êî‎ôôèِèهيٍ ٌîٌٍàâèë يà êîيهِ 2012 مîنà 0,0004, ÷ٍî مîًàçنî يèوه îïٍèىàëüيîمî çيà÷هيèے. شàêٍè÷هٌêèه çيà÷هيèے âٌهُ ïîêàçàٍهëهé ëèêâèنيîٌٍè èٌٌëهنَهىîé îًمàيèçàِèè يà êîيهِ îٍ÷هٍيîمî ïهًèîنà يèوه يîًىàٍèâيûُ çيà÷هيèé è يه îïٍèىàëüيû, èç ÷همî ٌëهنَهٍ âûâîن î نîٌٍàٍî÷يî يه âûٌîêîé ٌٍهïهيè ëèêâèنيîٌٍè è ïëàٍهوهٌïîٌîليîٌٍè خخخ «بٌٍîê» â يàٌٍîےùهه âًهىے è ٌîîٍâهٌٍٍâَهٍ ًٍهٍüهىَ ٍèïَ - «يهٌٍَîé÷èâàے ôèيàيٌîâàے ٌٍَîé÷èâîٌٍü».

رèٌٍهىà ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے خخخ «بٌٍîê» èçيà÷àëüيî ôîًىèًîâàëàٌü يà îٌيîâه ٌîâًهىهييûُ ىهٍîنîâ َïًàâëهي÷هٌêîمî َ÷هٍà. ذَêîâîنèٍ ٌèٌٍهىîé ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے نàييîé îًمàيèçàِèè نèًهêٍîً. حهïîًٌهنٌٍâهييûىè èٌïîëيèٍهëےىè ےâëے‏ٌٍے ًàلîٍيèêè ïëàيîâî-àيàëèٍè÷هٌêîمî îٍنهëà. آ èُ îلےçàييîٌٍè âُîنèٍ îٌَùهٌٍâëهيèه ٍهêَùهمî è îïهًàٍèâيîمî ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے. ؤëے ًàçًàلîٍêè ًٌٍàٍهمè÷هٌêèُ ôèيàيٌîâûُ ïëàيîâ ïًèâëهêà‏ٌٍے ٌٍîًîييèه îًمàيèçàِèè, çàيèىà‏ùèهٌے يهïîًٌهنٌٍâهييî ىàًêهٍèيمîâûىè èٌٌëهنîâàيèےىè. حà ًèٌَيêه 4 ïًهنٌٍàâëهيà ٌُهىà ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے ïًèىهيےهىàے â نàييîé îًمàيèçàِèè.

رًٍàٍهمèے ôèيàيٌèًîâàيèے îًٍàوàهٍ ïëàي ïîëَ÷هيèے ًٌهنٌٍâ نëے ٌîçنàيèے èëè ًàçâèٍèے ïًهنïًèےٍèے: îلùèé îلْهى ًٌهنٌٍâ نëے ًهàëèçàِèè نàييîمî ïًîهêٍà, èُ èٌٍî÷يèêè, îêَïàهىîٌٍü ïًîهêٍà è ïîëَ÷هيèه نîُîنà èيâهٌٍîًà يà âëîوهييûé êàïèٍàë. آ ٍàلë. 12 ïًèâهنهى îٌيîâيûه ïàًàىهًٍû لèçيهٌ-ïëàيà خخخ «بٌٍîê».

زàلëèِà 12. خٌيîâيûه ïîêàçàٍهëè ïهًٌïهêٍèâيîمî ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے خخخ «بٌٍîê» يà ïهًèîن 2010-2012 مم.

حàèىهيîâàيèه ïîêàçàٍهëے	أîنû
	2010		2011		2012
	دëàي	ôàêٍ	دëàي	ôàêٍ	دëàي	ôàêٍ
خلْهى ïًîنàو, ٍûٌ. ًَل.	200000	293590	220000	224094	250000	182903
رهلهٌٍîèىîٌٍü ïًî‏نَêِèè è ٍîâàًîâ, ٍûٌ. ًَل.	170000	232390	187000	184093	212500	149362
تîىىهً÷هٌêèه ًàٌُîنû	20000	48246	22000	26095	25000	21607
دًèلûëü îٍ îٌيî‏âيîé نهےٍهëüيîٌٍè	10000	12954	11000	13906	12500	11934
ذهيٍàلهëüيîٌٍü ïًîنàو	5,00%	4,41%	5,00%	6,21%	5,00%	6,52%
خلْهى êàïèٍàëüيûُ çàًٍàٍ (èيâهٌٍèِèè)	10000	9254	-	-	-	-
ذàçىهً îلîًîٍيîمî êàïèٍàëà	26000	79084	30000	45067	35000	21811
تî‎ôôèِèهيٍ îلîًà÷èâàهىîсٍè	7,7	3,7	7,3	5,0	7,1	8,4
خلْهى نîëمîًٌî÷يîمî êًهنèٍîâàيèے	10000	10000	-	-	-	-
خلْهى êًàٍêîًٌî÷يîمî êًهنèٍîâàيèے	36000	90000	41000	60000	47500	35000

آ ïهًâûه نâà مîنà ًهàëèçàِèè لèçيهٌ-ïëàيà ïëàيîâûه ïîêàçàٍهëè يه èىهëè çيà÷èٍهëüيûُ îٍêëîيهيèé, à هٌëè è èىهëè, ٍî ٍîëüêî ïîëîوèٍهëüيûه. ؤàييûه ïîëîوèٍهëüيûه ٍهينهيِèè نàëè âîçىîويîٌٍü ïًîâîنèٍü êàïèٍàëüيûه âëîوهيèے è ïîëَ÷هيèه نëے ‎ٍèُ ِهëهé نîëمîًٌî÷يûُ êًهنèٍîâ. خنيàêî يà÷èيàے ٌ 2010 مîنà èىهëè ىهٌٍî çيà÷èٍهëüيûه îٍêëîيهيèے îٍ ïëàيèًَهىûُ ïîêàçàٍهëهé.

خنيàêî ‎ôôهêٍèâيîٌٍü ïهًٌïهêٍèâيîمî ïëàيèًîâàيèے î÷هâèنيà, îًمàيèçàِèے ïًèنهًوèâàهٌٍے ïëàيèًَهىûُ ïîêàçàٍهëهé ًهيٍàلهëüيîٌٍè è îلْهىîâ ïًèلûëè. ءèçيهٌ-ïëàي لûë ًàٌٌ÷èٍàي يà نîٌٍàٍî÷يî çيà÷èٍهëüيûé ًٌîê, à ٌَëîâèے ïîٌٍîےييî ىهيے‏ùهéٌے êîيْ‏يêًٍَû ًûيêà, îٌîلهييî هٌëè يà يهى ïًèٌٌٍٍَâَهٍ âûٌîêàے êîيêًَهيِèے, نàييûé âèن ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے يîٌèٍ â لîëüّèيٌٍâه ٌëَ÷àهâ àلًٌٍàêٍيûé ُàًàêٍهً.

دî نàييûى ٍàلëèِû ىîويî ٌنهëàٍü âûâîن, ÷ٍî â ٌîâًهىهييûُ ٌَëîâèےُ ٌëîويî مîâîًèٍü î ًٌٍàٍهمè÷هٌêîى ôèيàيٌîâîى ïëàيèًîâàيèè يà ïًهنïًèےٍèè, ًه÷ü ٌêîًهه ىîوهٍ èنٍè î ôèيàيٌîâîى ïًîميîçèًîâàيèè, ٍ.ه. ًàçًàلîٍêه âهًîےٍيîمî ïًهنٌٍàâëهيèے î ïًهنهëüيûُ è وهëàٍهëüيûُ ٌîٌٍîےيèےُ îلْهêٍà â لَنَùهى.

دهًهéنهى ê ٌëهنَ‏ùهىَ âèنَ ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے, ïًèىهيےهىîىَ يà خخخ «بٌٍîê». زهêَùهه ôèيàيٌîâîه ïëàيèًîâàيèه îٌَùهٌٍâëےهٌٍے يهïîًٌهنٌٍâهييî ïëàيîâî-àيàëèٍè÷هٌêèى îٍنهëîى è ٌâîنèٌٍے ê ٌîٌٍàâëهيè‏ مîنîâûُ ïëàيîâûُ çàنàيèé â âèنه ل‏نوهٍîâ.

دًîِهٌٌ ل‏نوهٍèًîâàيèے âêë‏÷àهٍ ّهٌٍü îٌيîâيûُ ‎ٍàïîâ:

      àيàëèç èٌïîëيهيèے ل‏نوهٍà ïًîّëîمî مîنà;

      àيàëèç êîًïîًàٍèâيîé èيôîًىàِèè è èيôîًىàِèè î âيهّيهى îêًَوهيèè;

      îïًهنهëهيèه îٌيîâيûُ يàïًàâëهيèé نهےٍهëüيîٌٍè è ôîًىèًîâàيèه ل‏نوهٍîâ;

      ٌîمëàٌîâàيèه è ٍَâهًونهيèه ٌâîنيîمî ل‏نوهٍà îًمàيèçàِèè;

      èٌïîëيهيèه ل‏نوهٍà è َ÷هٍ ôàêٍè÷هٌêîمî èٌïîëيهيèے;

      êîيًٍîëü çà èٌïîëيهيèهى ل‏نوهٍà, âيهٌهيèه ٍَî÷يهيèé.

خٌيîâîé ٌîٌٍàâëهيèے âٌهُ ل‏نوهٍîâ خخخ «بٌٍîê» ےâëےهٌٍے ل‏نوهٍ ïًîنàو. ء‏نوهٍ ïًîنàو ےâëےهٌٍے êë‏÷هâûى è îنيèى èç ٌàىûُ âàويûُ è ٌëîويûُ ل‏نوهٍîâ. تà÷هٌٍâهييîه ïëàيèًîâàيèه ِهي è îلْهىîâ ïًîنàو âëèےهٍ يà âٌه ïîٌëهنَ‏ùèه ل‏نوهٍû. دًîنàوè, êàê ïًàâèëî, ïًهنٌٍàâëے‏ٍ ٌîلîé ïëàي â يàًٍَàëüيûُ è ٌٍîèىîٌٍيûُ ïîêàçàٍهëےُ ٌ مîنîâûى مîًèçîيٍîى ïëàيèًîâàيèے è ىهٌے÷يîé ًàçلèâêîé, ل‏نوهٍ ïًîنàو èىههٍ àيàëèٍèêَ ïî مًَïïàى ٍîâàًîâ.

ذàٌٌىîًٍèى îٌيîâيûه ïàًàىهًٍû ل‏نوهٍà ïًîنàو çà ïîٌëهنيèه 2 مîنà â ٍàلë. 13. دî نàييûى ٍàلëèِû âèنèى, ÷ٍî ïëàيèًîâàيèه îلْهىîâ ًهàëèçàِèè â îٌيîâيîى ٌâîنèٍüٌے ê َىيîوهيè‏ يà ïëàيîâûé ïًèًîٌٍ îلْهىà ًهàëèçàِèè, â ٌâےçè ٌ ÷هى âîçيèêà‏ٍ çيà÷èٍهëüيûه îٍêëîيهيèے â ôàêٍè÷هٌêèُ نàييûُ îٍ çàïëàيèًîâàييûُ â ل‏نوهٍه.

إٌëè â 2011 مîنَ çàôèêٌèًîâàيû يهçيà÷èٍهëüيûه îٍêëîيهيèے 5-10%, è â èٍîمه çà ٌ÷هٍ èçىهيهيèے â ًٌٍَêًٍَه îلîًîٍà îلùèé ïëàي ïî îًمàيèçàِèè لûë âûïîëيهي يà 97%, ٍî â 2012 مîنَ îٍêëîيهيèے نîٌٍàٍî÷يî لîëüّèه.

زàê ïî ïٍèِهâîنٌٍâَ ïëàي لûë âûïîëيهي ëèّü يà 52%. خنيàêî يهëüçے يه îٍىهٍèٍü çيà÷èٍهëüيûé ًîٌٍ îلْهىîâ ًهàëèçàِèè يàن ïëàيîâûىè ïîêàçàٍهëےىè ïî ٌâèيîâîنٌٍâَ è نîلû÷è, ïهًهًàلîٍêè è ًهàëèçàِèè ٌîëè (36,2-47,7%). فٍîٍ ôàêٍ مîâîًèٍ î ٍîى, ÷ٍî ïًè ïëàيèًîâàيèè ًٌٍَêًٍَû îلîًîٍà èٌُîنےٍ èç ٌëîوèâّهéٌے ٌèٍَàِèè ïًîّëîمî مîنà, لهç îِهيêè âيهّيèُ ôàêٍîًîâ êîيêًَهيٍيîé ًٌهنû. آ èٍîمه ‎ٍè َïَùهيèے ïًèâهëè ê âûïîëيهيè‏ ïëàيà ëèّü يà 74,2%.

زàلëèِà 13. بٌïîëيهيèه ل‏نوهٍà ïًîنàو خخخ «بٌٍîê» çà 2010-2012 م.

أًَïïû ïًîنَêِèè	أîдû						بٌïîëيهيèه, (%)
	2010		2011		2012		أî‏نû
	دëàي	شàêٍ	دëàي	شàêٍ	دëàي	شàêٍ	2010	2011	2012
رâèيîâîنٌٍâî, ٍûٌ. ًَل.	7452	9265	8544	7072	7779	11492	124,3	82,8	147,7
تذر, ٍûٌ. ًَل.	27250	35323	31245	26962	29658	33405	129,6	86,3	112,6
ؤîلû÷à, ïهًهًàلîٍêà è ًهàëèçàِèے ٌîëè, ٍûٌ. ًَل.	5931	8887	6800	6783	7461	10166	149,8	99,8	136,3
دٍèِهâîنٌٍâî, ٍûٌ. ًَل.	47310	79199	54245	60452	66497	37519	111,4	56,4
خâِهâîنٌٍâî, ٍûٌ. ًَل.	61446	85948	70454	65603	72163	40001	139,9	93,1	55,4
جےٌîêîëلàٌيàے ïًîنَêِèے, ٍûٌ. ًَل.	30089	48019	34500	36652	40317	33456	159,6	106,2	83,0
ؤîلû÷à ًûلû, ٍûٌ. ًَل.	3360	5657	3852	4318	4750	5440	168,4	112,1	114,5
ذàٌٍهيèهâîنٌٍâî, ٍûٌ. ًَل.	4731	6771	5425	5168	5685	4998	143,1	95,3	87,9
دًî÷هه, ٍûٌ. ًَل.	12432	14521	14254	11084	12192	6426	116,8	77,8	52,7
بٍîمî, ٍûٌ. ًَل.	200000	293590	229319	224094	246503	182903	146,8	97,7	74,2

حهïîًٌهنٌٍâهييîه âëèےيèه يà ل‏نوهٍ ïًîنàو îêàçûâàهٍ ل‏نوهٍ êîىىهً÷هٌêèُ ًàٌُîنîâ. آ ‎ٍîى ل‏نوهٍه َâےçûâàهٌٍے îلْهى ïًîنàو ٌ ôèيàيٌèًîâàيèے ىهًîïًèےٍèé, يàïًàâëهييûُ يà ٌٍèىَëèًîâàيèه ٌلûٍà. آ îٌيîâيîى çàًٍàٍû يà ïîننهًوàيèه ٌلûٍà ïëàيèًَهٌٍے â ïًîِهيٍيîى îٍيîّهيèè ê îلْهىَ ïًîنàو, èٌêë‏÷هيèه ٌîٌٍàâëے‏ٍ àًهينيûه ïëàٍهوè çà ٌêëàنٌêèه ïîىهùهيèے. تîىىهً÷هٌêèه ًàٌُîنû ïëàيèًَ‏ٌٍے ïî ٌٍàٍüےى çàًٍàٍ â ِهëîى ïî îًمàيèçàِèè. ايà÷èٍهëüيَ‏ ÷àٌٍü êîىىهً÷هٌêèُ ًàٌُîنîâ ٌîٌٍàâëے‏ٍ ًàٌُîنû يà ًهêëàىَ, ïî‎ٍîىَ يهîلُîنèىî ÷هٍêî îïًهنهëèٍü منه, êîمنà è êàê نîëويà لûٍü ïًîâهنهيà, ٌêîëüêî يهîلُîنèىî يà يهه ïîًٍàٍèٍü, ÷ٍîلû ïîëَ÷èٍü ىàêٌèىàëüيَ‏ ïًèلûëü ïًè ىèيèىàëüيûُ çàًٍàٍàُ. دًè ٌîٌٍàâëهيèè ل‏نوهٍà êîىىهً÷هٌêèُ ًàٌُîنîâ âûنهëے‏ٍ çàًٍàٍû يà َïàêîâêَ, ًٍàيٌïîًٍèًîâêَ, ًٌٍàُîâàيèه, ًُàيهيèه, ٌêëàنèًîâàيèه è ïًî÷هه.

زàلëèِà 14. بٌïîëيهيèه ل‏نوهٍà êîىىهً÷هٌêèُ ًàٌُîنîâ çà 2010-2012 مîنû

رٍàٍüè çàًٍàٍ	أîنû						بٌïîëيهيèه, (%)
	2010		2011		2012		أîنû
	دëàي	شàêٍ.	دëàي	شàêٍ.	دëàي	شàêٍ.	2010	2011	2012
زàًà è َïàêîâêà, ٍûٌ. ًَل.	613	1162	456	632,2	200	180,4	189,7	138,6	90,2
بيâهيٍàًü, ٍûٌ. ًَل.	285	473	212	257,2	180	120,5	166,0	121,3	66,9
رïهِîنهونà, ٍûٌ. ًَل.	21	30	15,3	16,1	40	15,3	143,9	105,2	38,3
اàï÷àٌٍè, ٍûٌ. ًَل.	93	135	69,4	73,3	19,3	21,2	144,5	105,6	109,8
ہâٍîًٍàيٌïîًٍ, ٍûٌ. ًَل.	32088	35585	23877	19356	24455	16201	110,9	81,1	66,2
ہىîًٍèçàِèے, ٍûٌ. ًَل.	753	1067	560	580,5	730	880	141,8	103,7	120,5
خٌيîâيàے çàًïëàٍà, ٍûٌ. ًَل.	1273	1412	947	768	860	1020	110,9	81,1	118,6
ؤîïîëيèٍ. çàًïëàٍà, ٍûٌ. ًَل.	879	846	654	460	256	256	96,2	70,3	100
خٍ÷èٌëهيèے, ٍûٌ. ًَل.	489	493	364	268	340	331,8	100,7	73,6	97,6
ذهêëàىà, ٍûٌ. ًَل.	4239	4602	3154	2503,1	2854	2520	108,6	79,4	88,3
اàًٍàٍû يà ًهىîيٍ, ٍûٌ. ًَل.	1297	1901	965	1034,2	24,8	36,6	146,6	107,2	147,6
دًî÷èه ًàٌُîنû, ٍûٌ. ًَل.	489	541	364	294,2	24	24,2	110,6	80,8	100,8
بٍîمî, ٍûٌ. ًَل.	42518	48246	31637	26243	29983	21607	113,5	83	72,1

دî نàييûى ٍàلë. 14 ىîويî ٌنهëàٍü âûâîن î ٍîى, ÷ٍî ل‏نوهٍ êîىىهً÷هٌêèُ ًàٌُîنîâ âûïîëيےëٌے ëèّü يà 72-83%, â نàييîى ٌëَ÷àه îًٍèِàٍهëüيîه âëèےيèه îêàçàë èىهييî ٌïàن îلْهىà ïًîنàو. ايà÷èٍهëüيûُ îٍêëîيهيèé نًَمèىè ôàêٍîًàىè يه ïًîٌëهوèâàهٌٍے, êًîىه ïهًهًàٌُîنà ïî çàًàلîٍيîé ïëàٍه يà 20% è çàïàٌيûى ÷àٌٍےى يà 9%. حî ‎êîيîىèè çيà÷èٍهëüيàے ‎êîيîىèے ïî نًَمèى ٌٍàٍüےى êîىïهيٌèًîâàëà ‎ٍè ًàٌُîنû.

زàلëèِà 15. بٌïîëيهيèے ل‏نوهٍà ïî îلùèى è àنىèيèًٌٍàٍèâيûى ًàٌُîنàى è çàًïëàٍه çà ïهًèîن 2010-2012 مîنû (ٍûٌ. ًَل.)

رٍàٍüè çàًٍàٍ	أîنû						بٌïîëيهيèه, (%)
	2010		2011		2012		أîنû
	دëàي	شàêٍ.	دëàي	شàêٍ.	دëàي	شàêٍ.	2010	2011	2012
خٌيîâيàے çàًïëàٍà	44538	40680	47789	38207	39254	41003	91,3	79,9	104,5
ؤîïîëيèٍ. çàًïëàٍà	11134	12096	11947	11361	9458	10251	108,6	95,1	108,4
حà÷èٌëهيèے	14861	13326	15946	12516	11546	13326	89,7	78,5	115,4
تîىàينèًî‏âêè	928	978	996	919	854	714	105,4	92,3	83,6
رîنهًوàيèه îًُàيû	3248	3037	3485	2852	2990	2990	93,5	81,8	100,0
زهëهôîييûه ًàٌُîنû	1856	1475	1991	1385	1708	1300	79,5	69,6	76,1
ذàٌُîنû îلْهنèيهيèے	20877	20618	22401	19365	19220	19220	98,8	86,4	100,0
ہىîًٍèçàِèے	3711	3022	3982	2838	3417	3417	81,4	71,3	100,0
دîنمîٍîâêà êàنًîâ	928	886	996	832	854	865	95,4	83,5	101,3
خًُàيà ًٍَنà	2320	931	2489	874	2136	1661	40,1	35,1	77,8
اàًٍàٍû يà ًهىîيٍ	6186	13401	6637	12586	5695	1068	216,6	189,6	18,8
جàٍهًèàëû, çàï÷àٌٍè	5026	3803	5393	3572	4627	2176	75,7	66,2	47,0
رîلٌٍâهي. ًٍàيٌïîًٍ	18558	19912	16035	17085	13556	92,0	80,5	79,3
زîïëèâî	5413	1869	5808	1755	4983	2940	34,5	30,2	59,0
فيهًمèے	3248	1611	3485	1513	2990	2990	49,6	43,4	100,0
آîنà	232	176	249	165	214	214	75,7	66,3	100,0
رٍîًîييèه ٌَëَمè	2474	4044	2655	3798	2278	1993	163,4	143,1	87,5
آûâîç ىٌَîًà	1160	1041	1245	978	1068	1068	89,7	78,6	100,0
ذهêëàىà	2320	1359	2489	1276	2136	1661	58,6	51,3	77,8
بيâهيٍàًü	3248	3342	3485	3139	2990	1851	102,9	90,1	61,9
رًٍàُîâàيèه	232	167	249	157	214	214	72,0	63,1	100,0
ءَنَùèه ًàٌُîنû	1856	231	1991	217	1708	712	12,5	10,9	41,7
تîىïü‏ٍهًي. ٌَëَمè	774	381	830	358	712	712	49,3	43,1	100,0
حàëîمè	1355	1331	1454	1250	1726	1661	98,2	86,0	96,2
دًî÷èه ًàٌُîنû	1546	1890	1659	1775	1424	712	122,2	107,0	50,0
بٍîمî	154586	148695	165869	139656	142314	128254	96,2	84,2	90,1

آ ٌîîٍâهٌٍٍâèè ٌ ïàًàىهًٍàىè ًàçًàلîٍàييûُ ل‏نوهٍîâ ًàçًàلàٍûâà‏ٌٍے ل‏نوهٍ àنىèيèًٌٍàٍèâيûُ ًàٌُîنîâ è ل‏نوهٍ ًٍَنîâûُ çàًٍàٍ. ء‏نوهٍ çàًàلîٍيîé ïëàٍû îٌيîâيûُ ًàلî÷èُ çàâèٌèٍ îٍ ىيîمî÷èٌëهييûُ ôàêٍîًîâ, ٍàêèُ êàê îلْهىîâ ٌنهëüيîé è ïîâًهىهييîé çàًàلîٍيîé ïëàٍû, ًٌٍَêًٍَà ٍّàٍيîمî ًàٌïèٌàيèے, ïًèىهيهيèے ٌٍèىَëèًَ‏ùèُ يàنلàâîê, âëèےيèے îلْهىà ïًîنàو.

آ ٌâےçè ٌ ‎ٍèى ل‏نوهٍ çàًàلîٍيîé ïëàٍû èىههٍ ٌâےçè ٌ ل‏نوهٍàىè يèويهمî ًَîâيے ٍàêèىè êàê ل‏نوهٍ ïًîنàو. خي îêàçûâàهٍ âëèےيèه يà ل‏نوهٍû ïًèلûëهé è َلûٍêîâ, à ٍàê وه ل‏نوهٍà نâèوهيèے نهيهويûُ ًٌهنٌٍâ. ء‏نوهٍ îلùهïًîèçâîنٌٍâهييûُ ًàٌُîنîâ يà نàييîى ïًهنïًèےٍèè ïëàيèًَهٌٍے èç ًàٌ÷هٍà ïîًٍهليîٌٍè â îلهٌïه÷هيèè âٌهمî ُîçےéٌٍâهييîمî ïًîِهٌٌà. تàê âèنيî نàييûه ل‏نوهٍû ٍàêوه يه لûëè âûïîëيهيû êàê â 2011 مîنَ ٍàê è â 2012 مîنَ. خٍىهٍèى يهêîٍîًûه îٌîلهييîٌٍè èٌïîëيهيèے نàييûُ ل‏نوهٍîâ. زàê ل‏نوهٍ ïî çàًàلîٍيîé ïëàٍه â 2011 مîنَ لûë âûïîëيهيèè ٍîëüêî يà 79,9%, ïًè ٍîى, ÷ٍî îلْهى ًهàëèçàِèè ٍàêوه ٌيèçèëٌے, à â 2012 مîنَ îٍىه÷هي ïهًهًàٌُîن نهيهويûُ ًٌهنٌٍâ, ïًè هùه لîëüّهى ٌيèوهيèè îلْهىà ًهàëèçàِèè. آ ٌâےçè ٌ ‎ٍèى âûçûâàهٍ ٌîىيهيèه îلîٌيîâàييîٌٍü ïهًهًàٌُîنà ًٌهنٌٍâ. دî îٌٍàëüيûى ٌٍàٍüےى ًàٌُîنîâ يهîلîٌيîâàييûُ îٍêëîيهيèé يه îٍىه÷هيî. ء‏نوهٍ ïًèلûëهé è َلûٍêîâ-ïهًâûé èç نîêَىهيٍîâ ٍàê يàçûâàهىûُ ôèيàيٌîâûُ ل‏نوهٍîâ. ؤàييûé ل‏نوهٍ ٌîٌٍàâëےهٌٍے àâٍîىàٍè÷هٌêè - â يهمî çàيîٌےٌٍے نàييûه ًàيهه ًàٌٌ÷èٍàييûُ ل‏نوهٍîâ. دًهنٌٍàâèى â ٍàلëèِه ïàًàىهًٍû ل‏نوهٍà ïًèلûëهé è َلûٍêîâ ïî خخخ «بٌٍîê» çà 2010-2012 مîن.

زàلëèِà 16. خٌيîâيûه ïîêàçàٍهëè èٌïîëيهيèے ل‏نوهٍà ïًèلûëهé è َلûٍêîâ çà 2010-2012 مîنû (ٍûٌ. ًَل.)

دîêàçàٍهëü	أîنû						بٌïîëيهيèه, (%)
	2010		2011		2012		أîنû
	دëàي	شàêٍ.	دëàي	شàêٍ.	دëàي	شàêٍ.	2010	2011	2012
آûًَ÷êà îٍ ïًîنàو ٍîâàًîâ	256544	293590	220000	224094	230000	182903	114,4	101,9	79,5
رهلهٌٍîèىîٌٍü ٍîâàًîâ	205066	232390	175869	184093	187314	149362	113,3	104,7	79,7
آàëîâàے ïًèلûëü	51478	61200	44131	40001	42686	33541	118,9	90,6	78,6
تîىىهً÷هٌêèه ًàٌُîنû	42518	48246	31638	26095	29983	21607	113,5	82,5	72,1
دًî÷èه نîُîдû	5468	6919	1642	1564	1754	2210	126,5	95,2	126,0
×èٌٍàے ïًèلûëü	10965	13141	14135	12342	14457	9724	119,8	87,3	67,3

دî نàييûى ٍàلë. 16 ىîويî ٌنهëàٍü âûâîن, î ٍîى ÷ٍî ٌîêًàùهيèه îلْهىîâ ًهàëèçàِèè ïًèâهëî ê îٍêëîيهيèےى îٍ ïëàيà ïî ïîëَ÷هيè‏ ÷èٌٍîé âûًَ÷êè (ïëàي âûïîëيهي ٍîëüêî يà 67%, ïî 2012 مîنَ).

اàêë‏÷èٍهëüيûى ‎ٍàïîى ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے ےâëےهٌٍے ٌîٌٍàâëهيèه ل‏نوهٍà نâèوهيèے نهيهويûُ ًٌهنٌٍâ. آ îٍëè÷èè îٍ ل‏نوهٍà ïًèلûëهé è َلûٍêîâ-ل‏نوهٍ نâèوهيèے نهيهويûُ ًٌهنٌٍâ ےâëےهٌٍے ًٌٍَêًٍَîé, êîٍîًàے ïîêàçûâàهٍ «ًهàëüيîه» نâèوهيèه نهيهم è èُ ‎êâèâàëهيٍîâ â êëàٌٌèôèêàِèè ïëàي-ôàêٍ-îٍêëîيهيèه.

دًîميîç لàëàيٌà ےâëےهٌٍے îًٍàوهيèه ôèيàيٌîâîé ïîëèٍèêè ïًهنïًèےٍèے îٍيîٌèٍهëüيî ًٌٍَêًٍَû àêٍèâîâ è èٌٍî÷يèêîâ. ؤًَمèىè ٌëîâàىè لàëàيٌ نهىîيًٌٍèًَهٍ ٌٍهïهيü ًèٌêîâàييîٌٍè ïîëèٍèêè â îٍيîّهيèè نهلèٍîًîâ è êًهنèٍîًîâ.

حà نàييîى ïًهنïًèےٍèè همî ٌîٌٍàâëهيèه يه èمًàهٍ âàويîé ًîëè è يîٌèٍ îلùèé ُàًàêٍهً.

دëàيèًîâàيèه ل‏نوهٍà نâèوهيèے نهيهويûُ ًٌهنٌٍâ - îنèي èç ٌàىûُ âàويûُ è ٌëîويûُ ّàمîâ â ل‏نوهٍèًîâàيèè. فٍîٍ ل‏نوهٍ ےâëےهٌٍے ٍîé ٍî÷êîé, â êîٍîًîé â يàèلîëهه àêٍèâيîé ôîًىه ٌîمëàٌîâûâà‏ٌٍے èيٍهًهٌû ïًهنïًèےٍèے.

زàلëèِà 17. بٌïîëيهيèه ل‏نوهٍà نâèوهيèے نهيهويûُ ًٌهنٌٍâ (ٍûٌ. ًَل.)

حàèىهيîâàيèه	أîنû					بٌïîëيهيèه, (%)
	2010	2011		2012		أîنû
	شàêٍ.	دëàي	شàêٍ.	دëàي	شàêٍ.	2011	2012
خٌٍàٍîê نهيهويûُ ًٌهنٌٍâ يà يà÷àëî ïهًèîنà	314	365	629	35	17	172,3	48,6
دîٍîê نهيهويûُ ًٌهنٌٍâ ïî îٌيîâيîé نهےٍهëüيîٌٍè
دخرزسدثإحبك	281735	275156	244988	249508	215283	89,0	86,3
- دîٌٍَïëهيèے îٍ ًهàëèçàِèè ïًîنَêِèè, ًàلîٍ è ٌَëَم	271245	265456	236454	241452	206458	89,1	85,5
-ہâàيٌû, ïîëَ÷هييûه îٍ ïîêَïàٍهëهé	2944	2855	1584	2111	1654	55,5	78,4
-دًî÷èه ïîٌٍَïëهيèے	7546	6845	6950	5945	7171	101,5	120,6
ذہرصخؤ	313420	315756	304342	296908	250113	96,4	84,2
-خïëàٍà çà ٍîâàًû	220144	210345	217794	205947	156550	103,5	76,0
- اàًàلîٍيàے ïëàٍà ًàلî÷èُ è ٌëَوàùèُ	63590	75683	62084	60259	64580	82,0	107,2
- خٍ÷èٌëهيèے â ل‏نوهٍ è âيهل‏نوهٍيûه ôîينû	16452	17564	13564	16548	13365	77,2	80,8
- دًîчèه ًàٌُîنû	13254	12564	11546	14254	15788	91,9	110,8
- دîٌٍَïëهيèه êًهنèٍîâ è çàéىîâ	32000	41000	60000	47500	35000	146,3	73,7
ذہرصخؤ
خٌٍàٍîê نهيهويûُ ًٌهنٌٍâ يà êîيهِ ïهًèîنà	629	35	17	65	153	48,6	235,4

رٍَü ïîنُîنà ٌîٌٍîèٍ â ٍîى, ÷ٍî ٌèٌٍهىà êîيًٍîëèًَهٍ ٌîٌٍîےيèه âûïîëيهيèے ل‏نوهٍà ïٍَهى ٌîïîٌٍàâëهيèے ل‏نوهٍيûُ ïîêàçàٍهëهé è èُ ôàêٍè÷هٌêèُ çيà÷هيèé. إٌëè îٍêëîيهيèه يîٌèٍ ٌَùهٌٍâهييûé ُàًàêٍهً, ٍî ôèيàيٌîâûé ىهيهنوهً ïًèيèىàهٍ ًهّهيèه î يهîلُîنèىîٌٍè âيîٌèٍü ٌîîٍâهٌٍٍâَ‏ùèه êîًًهêٍèâû â ل‏نوهٍ ïîٌëهنَ‏ùهمî ïهًèîنà.

آ ïًîٍèâيîى ٌëَ÷àه يèêàêèه êîًًهêٍèًَ‏ùèه نهéٌٍâèے يه ïًîèçâîنےٌٍے. بٌïîëüçَے êîيه÷يûه èٍîمîâûه ل‏نوهٍيûه ïîêàçàٍهëè, يàïًèىهً, âهëè÷èيَ ٌَىىàًيîمî نهيهويîمî ïîٍîêà, èىهے ٌîîٍâهٌٍٍâَ‏ùَ‏ êîىïü‏ٍهًيَ‏ ïًîمًàىىَ, ôèيàيٌîâûé ىهيهنوهً ًàٌٌ÷èٍûâàهٍ ïîٌëهنٌٍâèے êîيêًهٍيîمî îٍêëîيهيèے ôàêٍè÷هٌêèُ ïîêàçàٍهëهé îٍ ïëàيîâûُ çيà÷هيèé يà âهëè÷èيَ ٌَىىàًيîمî نهيهويîمî ïîٍîêà. اàêë‏÷èٍهëüيûى ‎ٍàïîى ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے ےâëےهٌٍے ٌîٌٍàâëهيèه ٌâîنيîé àيàëèٍè÷هٌêîé çàïèٌêè. آ يهé نà¸ٌٍے ُàًàêٍهًèٌٍèêà îٌيîâيûُ ïîêàçàٍهëهé مîنîâîمî ôèيàيٌîâîمî ïëàيà: âهëè÷èيà è ًٌٍَêًٍَà نîُîنîâ, ًàٌُîنîâ, âçàèىîîٍيîّهيèé ٌ ل‏نوهٍîى, êîىىهً÷هٌêèىè لàيêàىè, ïîًےنîê ًàٌïًهنهëهيèے ïًèلûëè. اàâهًّàے àيàëèٍè÷هٌêَ‏ çàïèٌêَ, نà‏ٌٍے âûâîنû î ïëàيîâîé îلهٌïه÷هييîٌٍè ïًهنïًèےٍèے ôèيàيٌîâûىè ًهًٌٌَàىè è ًٌٍَêًٍَه èٌٍî÷يèêîâ èُ ôîًىèًîâàيèے. خلîلùàے âٌه âûّهٌêàçàييîه ٌèٌٍهىà ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے يà نàييîى ïًهنïًèےٍèè îُâàٍûâàهٍ âٌه ٌٍîًîيû ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے نهےٍهëüيîٌٍè îًمàيèçàِèè, îنيàêî ٌَùهٌٍâهييûه îٍêëîيهيèے ôàêٍè÷هٌêèُ ïîêàçàٍهëهé îٍ ïëàيîâûُ مîâîًےٍ î ٍîى, ÷ٍî نàييàے ٌèٌٍهىà يَونàهٌٍے â ٌîâهًّهيٌٍâîâàيèè. دî‎ٍîىَ ٌëهنَهٍ ٌôîًىَëèًîâàٍü ًهêîىهينàِèè ïî ٌîâهًّهيٌٍâîâàيè‏ ïًîِهٌٌà ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے è ïًîâهٌٍè ًàٌ÷هٍ îٌيîâيûُ ïëàيîâûُ ïîêàçàٍهëهé نهےٍهëüيîٌٍè. آ ًٍهٍüهé مëàâه ïًهنٌٍàâëهي ًàٌ÷هٍ لèçيهٌ-ïëàيà ëèيèè ïî ïهًهًàلîٍêè ىîëî÷يîé ïًîنَêِèè ïًهنïًèےٍèے. خخخ «بٌٍîê» èىههٍ îïûٍ âهنهيèے ٌîلٌٍâهييîمî ُîçےéٌٍâà è ٌîنهًوàيèے ٌهëüٌêîُîçےéٌٍâهييûُ وèâîٍيûُ, يî ىîëî÷يàے ïًîنَêِèے ًهàëèçîâûâàëàٌü ٍîëüêî ïًهنïًèےٍèےى-ïًîèçâîنèٍهëےى â êà÷هٌٍâه ٌûًüے. دëàيèًَهٌٍے, ÷ٍî ïًهنïًèےٍèه ïًèîلًهٍهٍ îلîًَنîâàيèه ïî ïهًهًàلîٍêه ىîëîêà. اàêَïêà îلîًَنîâàيèے ïîçâîëèٍ ïًهنïًèےٍè‏ ïًîèçâîنèٍü è ًهàëèçîâûâàٍü ٌëهنَ‏ùèه âèنû ïًîنَêِèè: ىîëîêî, ٌىهٍàيَ, ٍâîًîم, ىàٌëî. خخخ «بٌٍîê» لَنهٍ ًهàëèçîâûâàٍü ïًîنَêِè‏ îïٍîى êًَïيûى ïهًهًàلàٍûâà‏ùèى ïًهنïًèےٍèےى, à ٍàêوه ًهàëèçَ‏ٍ ٌàىîٌٍîےٍهëüيî ÷هًهç ًîçيè÷يûه ٍî÷êè â ىàمàçèيàُ è يà ïًîنîâîëüٌٍâهييûُ ًûيêàُ. دًهنïًèےٍèه َوه ًàٌïîëàمàهٍ ٌîلٌٍâهييûى èىَùهٌٍâîى نëے ٌîçنàيèے نàييîمî ïًîèçâîنٌٍâà, à èىهييî, âëàنههٍ çهىهëüيûى َ÷àٌٍêîى ٌ ïîًٌٍîéêàىè, ٌêîٍيûى نâîًîى, àâٍîىîلèëےىè, îلîًَنîâàيèهى نëے ïهًهًàلîٍêè ىîëîêà (ىîëî÷يûé ٌهïàًàٍîً), ٌîنهًوèٍ تذر.

2.3 ذهêîىهينàِèè ïî ٌîâهًّهيٌٍâîâàيè‏ ‎ôôهêٍèâيîٌٍè ïًîِهٌٌà ïëàيèًîâàيèے â خخخ «بٌٍîê»

ضهëè ïًîهêٍà:

      رîçنàٍü ًهيٍàلهëüيîه ïًهنïًèےٍèه.

اàنà÷è ïًîهêٍà:

      خًمàيèçîâàٍü ïًîèçâîنٌٍâî è ٌلûٍ êà÷هٌٍâهييîé ïًîنَêِèè (ىîëîêà, ىîëî÷يûُ ïًîنَêٍîâ).

      حàًàلîٍàٍü ïîٌٍîےييَ‏ êëèهيٌٍêَ‏ لàçَ ïîêَïàٍهëهé â ٍه÷هيèه 2-ُ ëهٍ ًàلîٍû.

      خًمàيèçîâàٍü ًàلî÷èُ ىهٌٍà نëے لهçًàلîٍيûُ مًàونàي.

      خلهٌïه÷èٍü èيèِèàٍîًَ ïًîهêٍà è ٌîًٍَنيèêَ çàيےٍîٌٍü è ٌٍàلèëüيَ‏ çàًàلîٍيَ‏ ïëàٍَ.

      آëîوèٍü ïîëَ÷هييَ‏ ïًèلûëü â ًàçâèٍèه ïًهنïًèےٍèے يà 2-é مîن ًهàëèçàِèè ïًîهêٍà.

زàêèى îلًàçîى, ïîëَ÷هيèه ٌَلٌèنèè يà îٍêًûٍèه ٌîلٌٍâهييîمî ïًهنïًèےٍèے ïîçâîëèٍ خخخ «بٌٍîê» ٌîçنàٍü ًàلî÷èه ىهٌٍà, âûéٍè يà ًûيîê ٌ êà÷هٌٍâهييîé ïًîنَêِèهé, ïًèâëه÷ü ïîٌٍîےييûُ ïîêَïàٍهëهé, îلهٌïه÷èٍü âûًَ÷êَ è يàëîمîâûه îٍ÷èٌëهيèے â ل‏نوهٍ م. ہًٌٍàُàيü.

ہيàëèç ًûيêà

جîëî÷يûه ïًîنَêٍû îٍيîٌےٌٍے ê ٍîâàًàى ïهًâîé يهîلُîنèىîٌٍè. اà ïهًèîن 01.2013-06.2013 ïًîèçâîنٌٍâî ىîëî÷يîé ïًîنَêِèè, ïî نàييûى جèيèٌٍهًٌٍâà فêîيîىè÷هٌêîمî ذàçâèٍèے زهًًèٍîًèé, َâهëè÷èëîٌü يà 9,8% ïî ًٌàâيهيè‏ ٌ àيàëîمè÷يûى ïهًèîنîى 2012 م. آ ‎ٍîٍ ïهًèîن îٍىه÷هي ًîٌٍ ïًîèçâîنٌٍâà ïًàêٍè÷هٌêè âٌهُ âèنîâ ىîëî÷يûُ ïًîنَêٍîâ, â ٍîى ÷èٌëه ىîëîêà وèنêîمî îلًàلîٍàييîمî (11,7%), ىîëîêà è ٌëèâîê â ٍâهًنûُ ôîًىàُ (8,9%), ٌûًà è ٍâîًîمà (3,9%), ىàٌëà ٌëèâî÷يîمî è ïàٌٍ ىàٌëےيûُ (3,6%). بç-çà ٌيèوهيèے ٌïًîٌà ٌîêًàٍèëîٌü ïًîèçâîنٌٍâî ىîëîêà ٌمَùهييîمî (ïàنهيèه يà 9,7%). خخخ «بٌٍîê» ïëàيèًَهٍ ًهàëèçîâûâàٍü ىîëîêî è ىîëî÷يَ‏ ïًîنَêِè‏, ًàٌٌىàًٍèâàهٍ ًûيîê ٌلûٍà يà ٍهًًèٍîًèè م. ہًٌٍàُàيè يà ًûيêه è â ہًٌٍàُàيٌêîé îلëàٌٍè â يهïîًٌهنٌٍâهييîé لëèçîٌٍè îٍ خخخ «بٌٍîê».

دëàيèًَهٌٍے ïîëَ÷àٍü è ًهàëèçîâûâàٍü 4 âèنà ïًîنَêِèè: ىîëîêî وèًيîٌٍü‏ 3,5%, ٍâîًîم وèًيîٌٍü‏ îٍ 9% نî 20%, ٌىهٍàيَ وèًيîٌٍü‏ 15-20% è ىàٌëî. دîٌêîëüêَ ٌûًîه ىîëîêî èىههٍ يهلîëüّîé ًٌîê ًُàيهيèے (3 نيے), ٍî خخخ «بٌٍîê» ïëàيèًَهٍ همî ًهàëèçîâûâàٍü îïٍîى يà ىîëî÷يûé çàâîن â êîëè÷هٌٍâه 400 ë, 1 ًàç â 2 نيے, نîٌٍàâëےے ٌîلٌٍâهييûى ًٍàيٌïîًٍîى. رىهٍàيà èىههٍ ًٌîê ًُàيهيèے îêîëî 20 ٌٍَîê, ٍâîًîم, â çàâèٌèىîٌٍè îٍ وèًيîٌٍè è ٍهىïهًàًٍَû ًُàيهيèے, èىههٍ ًٌîê ًُàيهيèے îٍ 3-ُ نî 20 ٌٍَîê. فٍَ ïًîنَêِè‏ ïëàيèًَهٌٍے ًهàëèçîâûâàٍü يà ًûيêه â ہًٌٍàُàيè, ٍàê وه êàê è ىàٌëî.

دًîèçâîنٌٍâهييûé ïëàي

×ٍîلû èىهٍü âûٌîêèه ïîêàçàٍهëè ïî ىîëîêَ, ٌëهنَهٍ ٌîçنàâàٍü êîىôîًٍيûه ٌَëîâèے نëے ٌîنهًوàيèے وèâîٍيûُ è îلهٌïه÷èâàٍü ٌîîٍâهٌٍٍâَ‏ùèé êîًىîâîé ًàِèîي. ؤëے ïًàâèëüيîمî êîًىëهيèے ٌهëüٌêîُîçےéٌٍâهييûُ وèâîٍيûُ يهîلُîنèىî, ïًهونه âٌهمî, çيàٍü èُ ïîًٍهليîٌٍè â ïèٍàٍهëüيûُ âهùهٌٍâàُ.

سُîن çà وèâîٍيûىè: وèâîٍيûُ يàنî ٌèٌٍهىàٍè÷هٌêè ÷èٌٍèٍü ùهٍêàىè, ïîنىûâàٍü, ëهٍîى êَïàٍü, ïîنًهçàٍü êîïûٍà. دهًهن âûمîيîى يà ïàٌٍلèùه ïًîâîنےٍ âهٍهًèيàًيûé îٌىîًٍ. دًè ٌىهيه ٌهçîيîâ يهîلُîنèىî ïهًهâîنèٍü ٌêîٍ ٌî ٌٍîéëîâîمî ٌîنهًوàيèے يà ïàٌٍلèùيîه è îلًàٍيî. ؤîهيèه îٌَùهٌٍâëےهٌٍے êàê ًَ÷يûى ٌïîٌîلîى, ٍàê è ïîًٌهنٌٍâîى نîèëüيîمî àïïàًàٍà, â ًٌهنيهى 2-3 ًàçà â نهيü. بىههٍ ٌâîè îٌîلهييîٌٍè ïهًèîن ïîنمîٍîâêè ê îٍهëَ è ïîےâëهيè‏ ïًèïëîنà, à ٍàêوه ïîًےنîê ïًèâèâàيèے وèâîٍيûُ.

آûےâëهيû 3 îٌيîâيûُ âèنà ًèٌêîâ:

.        شèيàيٌîâûé ًèٌê - âûïîëيهيèے ïëàيà ïًîنàو يà 75% â ٌâےçè ٌî ٌيèوهيèهى ٌïًîٌà يà ïًîنَêِè‏.

.        خًمàيèçàِèîييûé - çàنهًوêà ًٌîêîâ îôîًىëهيèے ًàçًهّèٍهëüيûُ نîêَىهيٍîâ نëے ïًàâà ًهàëèçàِèè ïًîنَêِèè.

.        زهُيîëîمè÷هٌêèé - âûُîن èç ًٌٍîے ٍهُيèêè, هه ًهىîيٍ.

ؤëے َïًàâëهيèے ًèٌêàىè ïًîهêٍà ًàçًàلîٍàيû ٌëهنَ‏ùèه ىهًîïًèےٍèے:

      ؤîٌٍèميٍَà نîمîâîًهييîٌٍü î ٌنà÷ه ٌûًîمî ىîëîêà ٌ ïًهنïًèےٍèےىè-ïًîèçâîنèٍهëےىè â êîëè÷هٌٍâه 200 ë â ٌٍَêè;

      رîلًàيà èيôîًىàِèے î ïîًےنêه âûنà÷ه âهٍهًèيàًيîمî çàêë‏÷هيèے î êà÷هٌٍâه مîٍîâîé ïًîنَêِèè;

      آûلًàيà ےًىàًêà âûُîنيîمî نيے نëے àًهينû ىهٌٍà è ًهàëèçàِèè مîٍîâîé ïًîنَêِèè;

      خلîًَنîâàيèه لَنهٍ çàêَïàٍüٌے ٍîëüêî يîâîه ٌ مàًàيٍèهé ïîٌٍàâùèêà يه ىهيهه 1 مîنà.

دًèîلًهٍهيèه îلîًَنîâàيèے نëے ٌîçنàيèے يîâîé ïًîèçâîنٌٍâهييîé ëèيèè ïîçâîëèٍ خخخ «بٌٍîê» ٌîçنàٍü يîâûه ًàلî÷èه ىهٌٍà, âûéٍè يà ًûيîê ٌ êà÷هٌٍâهييîé ïًîنَêِèهé.

ذهيٍàلهëüيîٌٍü ïًîهêٍà ٌâèنهٍهëüٌٍâَهٍ î همî ïًèâëهêàٍهëüيîٌٍè. دًè ‎ٍîى ٌٍîèٍ ïًهنٌَىîًٍهٍü ىهًîïًèےٍèے ïî ïًهنîٍâًàùهيè‏ ًèٌêà, ٌâےçàييîمî ٌ âîçىîويûى ïàنهيèهى ïًîنàو.

رًٍàٍهمè÷هٌêîه ïëàيèًîâàيèه ٌëهنَهٍ îٌَùهٌٍâëےٍü يà ًٌîê يه لîëهه ًٍهُ ëهٍ. دًè ‎ٍîى ٌëهنَهٍ îلهٌïه÷èٍü âçàèىîٌâےçü ïهًٌïهêٍèâيîمî ïëàيèًîâàيèے è ٍهêَùهمî. آ ٌâےçè ٌ ÷هى, ïًîâîنèٍü هوهمîنيûه êîًًهêٍèًîâêè نàييîمî ïëàيà. آ ِهëےُ ٌîâهًّهيٌٍâîâàيèے ٍهêَùهمî ïëàيèًîâàيèے ٌëهنَهٍ لîëهه نهٍàëüيî ïًîًàلàٍûâàٍü ل‏نوهٍû ٌ ïîêâàًٍàëüيîé نهٍàëèçàِèهé è هوهêâàًٍàëüيîé êîًًهêٍèًîâêîé, ïًè ‎ٍîى َ÷èٍûâàٍü âëèےيèه ٌهçîييîٌٍè. ؤهٍàëèçèًَے ٍهêَùèه ïëàيû, ٌëهنَهٍ îلهٌïه÷èٍü èُ ٍهٌيَ‏ âçàèىîٌâےçü ٌ îïهًàٍèâيûىè ïëàيàىè. دًè ًàçًàلîٍêه âٌهُ ôèيàيٌîâûُ ïëàيîâ ٌëهنَهٍ َ÷èٍûâàٍü èçىهيهيèے âî âيهّيهé ًٌهنه ïًهنïًèيèىàٍهëüٌٍâà, è ٌâîهâًهىهييî ًهàمèًîâàٍü يà îٍêëîيهيèے â ًهçَëüٍàٍàُ نهےٍهëüيîٌٍè.

اàêë‏÷هيèه

خٌيîâيîé ِهëü‏ ًàلîٍû, ٌîمëàٌيî هه يàçâàيè‏, ےâëےëàٌü ًàçًàلîٍêà ïٍَهé ٌîâهًّهيٌٍâîâàيèے ïًîِهٌٌà لèçيهٌ-ïëàيèًîâàيèے يà ïًهنïًèےٍèè.

آ çàنà÷è ًàلîٍû, ٌëهنَے هه ِهëè, âُîنèëî: ًàٌٌىîًٍهيèه ïîيےٍèé, ِهëهé, çàنà÷ è ًîëè لèçيهٌ-ïëàيèًîâàيèے يà ïًهنïًèےٍèè, îِهيêà èٌïîëüçَهىûُ ٍهُيîëîمèé ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے; ïًîâهنهيèه يà ïًèىهًه خخخ «بٌٍîê» îِهيêè ٌَùهٌٍâَ‏ùهé ٌèٌٍهىû لèçيهٌ-ïëàيèًîâàيèے è ‎ôôهêٍèâيîٌٍè هه ïًèىهيهيèے; يà îٌيîâه âûےâëهييûُ يهنîٌٍàٍêîâ يàىهٍèٍü ïٍَè ٌîâهًّهيٌٍâîâàيèے لèçيهٌ-ïëàيèًîâàيèے.

دًè ًهّهيèè çàنà÷ ًàلîٍû, â ïهًâîé è âî âٍîًîé مëàâàُ, يîٌےùèُ îلùهٍهîًهٍè÷هٌêèé ُàًàêٍهً, لûëè ًàٌٌىîًٍهيû ٌَùيîٌٍü è çيà÷هيèه ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے, âèنû ôèيàيٌîâûُ ïëàيîâ è èُ ًîëü â َïًàâëهيèè ïًهنïًèےٍèهى. ءûëè èçëîوهيû ٍهîًهٍè÷هٌêèه è ىهٍîنîëîمè÷هٌêèه àٌïهêٍû ôîًىèًîâàيèے ًٌٍàٍهمè÷هٌêèُ, ٍهêَùèُ è îïهًàٍèâيûُ ôèيàيٌîâûُ ïëàيîâ. زàêوه ïًهنٌٍàâëهيû ىهًû è ىهًîïًèےٍèے ïî ٌîâهًّهيٌٍâîâàيè‏ ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے.

حà èٌٌëهنَهىîى ïًهنïًèےٍèè ôَيêِèè ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے âîçëîوهيû يà ïëàيîâî-àيàëèٍè÷هٌêèé îٍنهë. آ ُîنه îِهيêè ًٌٍàٍهمè÷هٌêîمî, ïهًٌïهêٍèâيîمî ïëàيèًîâàيèے âûےâëهيî, ÷ٍî îيî ïًهنٌٍàâëهيî îنيèى نîêَىهيٍîى - لèçيهٌ-ïëàيîى, êîٍîًûé â îٌيîâيîى يîٌèٍ àلًٌٍàêٍيûé ُàًàêٍهً, ïًè ‎ٍîى êàêèُ ëèلî êîًًهêٍèًîâîê â يهمî â ٍه÷هيèè ïےٍè ëهٍ ٍàê è يه âيîٌèëîٌü. آ ٌâےçè ٌ ‎ٍèى نàييûé âèن ïëàيèًîâàيèے ُàًàêٍهًèçَهٌٍے çيà÷èٍهëüيûىè îٍêëîيهيèےىè ôàêٍè÷هٌêèُ نàييûُ îٍ ïëàيîâûُ.

حàèلîëهه ًàçâèٍîé ےâëےهٌٍے ٌèٌٍهىà ٍهêَùهمî ïëàيèًîâàيèے, êîٍîًàے ًàٌٌ÷èٍàيà يà 1 êàëهينàًيûé مîن è ïًهنٌٍàâëےهٍ ٌîلîé ٌîâîêَïيîٌٍü ل‏نوهٍîâ. خٌيîâîé ل‏نوهٍيîمî ïëàيèًîâàيèے يà خخخ «بٌٍîê» ےâëےهٌٍے ل‏نوهٍ ïًîنàو. دî همî نàييûى â 2009 مîنَ çàôèêٌèًîâàيû يهçيà÷èٍهëüيûه îٍêëîيهيèے 5-10%, ٍî â 2010 مîنَ îٍêëîيهيèے نîٌٍàٍî÷يî لîëüّèه, ÷ٍî ïًèâهëî ê âûïîëيهيè‏ ïëàيà ëèّü يà 74,2%. رëهنَ‏ùèى ل‏نوهٍîى ےâëےهٌٍے ل‏نوهٍ êîىىهً÷هٌêèُ ًàٌُîنîâ. ء‏نوهٍ êîىىهً÷هٌêèُ ًàٌُîنîâ لûë âûïîëيهي ëèّü يà 72%, â نàييîى ٌëَ÷àه îًٍèِàٍهëüيîه âëèےيèه îêàçàë èىهييî ٌïàن îلْهىà ïًîنàو. ايà÷èٍهëüيûُ îٍêëîيهيèé نًَمèىè ôàêٍîًàىè يه ïًîٌëهوèâàهٌٍے, êًîىه ïهًهًàٌُîنà ïî çàًàلîٍيîé ïëàٍه يà 20% è çàïàٌيûى ÷àٌٍےى يà 9%. حî çيà÷èٍهëüيàے ‎êîيîىèے ïî نًَمèى ٌٍàٍüےى êîىïهيٌèًîâàëà ‎ٍè ًàٌُîنû. رâîنيûه نàييûه ïî ل‏نوهٍَ çàًàلîٍيîé ïëàٍû è îلùهïًîèçâîنٌٍâهييûى çàًٍàٍàى çà 2009 è 2010 مîن ïîêàçûâà‏ٍ ٍàêوه çيà÷èٍهëüيûه îٍêëîيهيèے. دًè ‎ٍîى ïî ٌٍàٍüه çàًàلîٍيàے ïëàٍà âûïîëيهيèه ٌîٌٍàâèëî 104%, ÷ٍî ïëîُî َâےçûâàهٌٍے ٌî çيà÷èٍهëüيûى ïàنهيèهى îلْهىîâ ًهàëèçàِèè. خٍêëîيهيèے لûëè êîىïهيٌèًîâàيû ‎êîيîىèهé ïî نًَمèى ٌٍàٍüےى.

دëàي نîُîنîâ è ًàٌُîنîâ ےâëےهٌٍے ôèيàيٌîâûى ل‏نوهٍîى. خي ٍàêوه èىههٍ çيà÷èٍهëüيûه îٍêëîيهيèے - ïëàي ïî ÷èٌٍîé ïًèلûëè لûë âûïîëيهي ëèّü يà 67%. اàêë‏÷èٍهëüيûى ‎ٍàïîى ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے ےâëےهٌٍے ٌîٌٍàâëهيèه ل‏نوهٍà نâèوهيèے نهيهويûُ ًٌهنٌٍâ è ïًîميîçيîمî لàëàيٌà. آ ٌâےçè ٌî ٌيèوهيèهى âûًَ÷êè îٍ ïًîنàو ïëàيîâûه ïîêàçàٍهëè âûïîëيهيû يà 87% ïî ًàٌُîنàى, 84% ïî نîُîنàى.

آ ٌâےçè ٌ âûّهٌêàçàييûى نàييَ‏ ٌèٌٍهىَ ôèيàيٌîâîمî ïëàيèًîâàيèے يهëüçے يàçâàٍü ‎ôôهêٍèâيîé.

رïèٌîê ëèٍهًàًٍَû

1. ہًٍَ‏يîâ ق.ہ. شèيàيٌîâûé ىهيهنوىهيٍ: َ÷هليîه ïîٌîلèه. - ج.: تحخذسر, 2011.

.   ءàٌîâٌêèé ث.إ. شèيàيٌîâûé ىهيهنوىهيٍ: س÷هليèê. - ج.: بحشذہ-ج, 2010.

.   ءهًçèيü ب.ف. فêîيîىèêà ôèًىû. - ج.: بيٌٍèٍٍَ ىهونَيàًîنيîمî ïًàâà è ‎êîيîىèêè, 2009.

.   ءî÷àًîâ آ.آ., ثهîيٍüهâ آ.إ. تîًïîًàٍèâيûه شèيàيٌû. - ردل.: دèٍهً, 2007.

.   آàًُèي د.ب. شèيàيٌû. - ج.: جàًêهٍèيم, 2009.

.   آîëêîâ خ.ب., رêëےًهيêî آ.ت. فêîيîىèêà ïًهنïًèےٍèے: تًٌَ ëهêِèé. - ج.: بحشذہ-ج, 2006.

.   آîëêîâ خ.ب., ؤهâےٍêèي خ.آ. فêîيîىèêà ïًهنïًèےٍèے (ôèًىû). - ج.: بيôًà-ج, 2007.

.   أàëهيêî آ.د. ءèçيهٌ-ïëàيèًîâàيèه â ٌَëîâèےُ îٍêًûٍîé ‎êîيîىèêè: َ÷هل. ïîٌîلèه / أàëهيêî آ.د., رàىàًèيà أ.د., رًٍàُîâà خ.ہ. - ج.: Academia, 2009.

.   أîًôèيêهëü آ.ك., طâàينàً آ.ہ. فêîيîىèêà ïًهنïًèےٍèے. - ج: قحبزب - ؤہحہ, 2007.

.   أًَçèيîâ آ.د. è نً. فêîيîىèêà ïًهنïًèےٍèے. س÷هليîه ïîٌîلèه. ج.: «شèيàيٌû è ٌٍàٍèٌٍèêà», 2009.

.   ؤàنàّهâ ہ.ا., ×هًيèê ؤ.أ. شèيàيٌîâàے ٌèٌٍهىà ذîٌٌèè. - ج.: بحشذہ-ج, 2008.

.   ؤàي صîًي ؤو.ت. خٌيîâû َïًàâëهيèے ôèيàيٌàىè / دهً. ٌ àيمë. ïîن ًهن.» ك.آ. رîêîëîâà. ج.: شèيàيٌû è ٌٍàٍèٌٍèêà, 2007.

.   ؤàيèëèي آ.ب. خïهًàِèîييîه è ôèيàيٌîâîه ïëàيèًîâàيèه â êîًïîًàِèè: جهٍîنû è ىîنهëè. - ج.: حàَêà, 2006.

.   بâàيîâ ب.ح. خًمàيèçàِèے ïًîèçâîنٌٍâà يà ïًîىûّëهييûُ ïًهنïًèےٍèےُ. - ج.: بحشذہ-ج, 2008.

.   حîâèِêèé ح.ب. خًمàيèçàِèے è ïëàيèًîâàيèه ïًîèçâîنٌٍâà. - جي.: حîâîه çيàيèه, 2007.

.   دàٌ‏ê ج.ق., ؤîëèيèي ز.ح. خًمàيèçàِèے ïًîèçâîنٌٍâà. - جي.: شسہèيôîًى, 2010.

.   ذàçنîًîويûé ہ.ہ. سïًàâëهيèه îًمàيèçàِèهé (ïًهنïًèےٍèهى). - ج.: فêçàىهي, 2006.

.   رèيèِà ث.ج. خًمàيèçàِèے ïًîèçâîنٌٍâà. - جي.: سد «بآض جèيôèيà», 2009.

.   رêëےًهيêî آ.ت., دًَنيèêîâ آ.ج. فêîيîىèêà ïًهنïًèےٍèے. - ج.: بيôًà - ج, 2011.

.   زàëüىèيà د.آ., ×هًيهِîâà إ.آ. دًàêٍèêَى ïî ‎êîيîىèêه îًمàيèçàِèè (ïًهنïًèےٍèے). - ج.: شèيàيٌû è ٌٍàٍèٌٍèêà, 2009.

.   زèٍîâ آ.ب. فêîيîىèêà ïًهنïًèےٍèے. - ج.: فêٌىî, 2008.

.   زًَîâِîâ خ.أ., رهًلèيîâٌêèé ء.ق. خًمàيèçàِèے ïًîèçâîنٌٍâà يà ïًهنïًèےٍèè. - ذîٌٍîâ ي/ؤ.: جàًز, 2012.

.   شàٍَُنèيîâ ذ.ہ. دًîèçâîنٌٍâهييûé ىهيهنوىهيٍ - ردل; دèٍهً, - 2006.

.   شèيàيٌîâûé ىهيهنوىهيٍ: س÷هليîه ïîٌîلèه / دîن ًهن. ïًîô. ح.ہ. دًîنàيîâà. - ذîٌٍîâ ي/ؤ: بçن-âî شهيèêٌ, 2010.

.   شèيàيٌû ïًهنïًèےٍèé: س÷هليèê / دîن ًهن. ج.آ. ذîىàيîâٌêîمî. ردل.: ءèçيهٌ-ïًهٌٌà, 2009.

.   شèيàيٌû, نهيهويîه îلًàùهيèه è êًهنèٍ: س÷هليèê. - 2-ه èçن., ïهًه ًàل. è نîï. / آ.ت. رهي÷àمîâ, ہ.ب. ہًُèïîâ è نً.; دîن ًهن. آ.ت. رهي÷àمîâà, ہ.ب. ہًُèïîâà. - ج.: زت آهëلè, بçن-âî دًîٌïهêٍ, 2008.

.   شèيàيٌû. ؤهيهويîه îلًàùهيèه. تًهنèٍ: س÷هليèê نëے âَçîâ / ث.ہ. ؤًîلîçèيà, ث.د. خêَيهâà, ث.ؤ. ہينًîٌîâà è نً.; دîن ًهن. ïًîô. ث.ہ. ؤًîلîçèيîé. - ج.: شèيàيٌû, قحبزب, 2009.

ذàçىهùهيî يà Allbest.ru