Улучшение хозяйственной деятельности предприятий стройматериалов в условиях рыночной экономики
Оглавление
Введение
Глава 1. Исследования эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики
.1 Предприятие, как хозяйствующий субъект рыночной экономики
.2 Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов
.3 Зарубежный опыт в формировании эффективной системы хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов
Глава 2. Повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов в условиях рыночной экономики
.1 Эффективная инвестиционная политика, как важнейшее условие экономического развития предприятий строительных материалов
.2 Современные методы эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов
.3 Перспективы развития предприятий строительных материалов
Заключение
Списоки спользуемой литературы
Введение
Нынешний этап развития экономики Азербайджанской Республики, предъявляет качественно новые требования к проблемам развития и повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов.
Дело в том, что в период перехода к рыночной экономике в республике не были созданы необходимые условия для эффективной хозяйственной деятельности предприятий промышленности, в том числе предприятий строительных материалов, прежде всего из-за отсутствия конкуренции, свободы действия в хозяйственной деятельности, неразвитости малого бизнеса и кредитно-финансовых отношений, чрезмерного вмешательства государства в деятельность предприятий.
Исторический опыт развития зарубежных стран свидетельствует и доказывает, что хозяйственная деятельность предприятий строительных материалов наиболее эффективна в условиях рыночной экономики, для которой характерны наличие различных форм собственности, здоровая конкуренция, свободное ценообразование, преимущество потребления по сравнению с производством.
Не секрет, что рыночные отношения расширили экономическую самостоятельность предприятий строительных материалов республики и их экономическую ответственность, что способствовало развитию хозяйствующих субъектов различных форм собственности. Однако болезненный процесс адаптации их к новым условиям хозяйствования не закончился до сих пор. Причины этого кроятся как в рамках самих предприятий строительных материалов, так и во внешней среде. Оказавшись в рыночной среде и лишившись государственной поддержки, предприятия строительных материалов столкнулись с рядом проблем. К числу наиболее характерных из них, следует отнести:
Незначительная доля инвестиций в предприятия строительных материалов, которая является причиной серьезного ухудшения финансового положения большинства предприятий.
Насыщенность республики импортными строительными материалами и незащищенность отечественных предприятий строительных материалов.
Низкая конкурентоспособность продукции, а также бесхозяйственность и несамостоятельность предприятий строительных материалов;
Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятий строительных материалов для акционеров, потенциальных инвесторов и кредиторов. Неэффективная система управления на многих предприятиях строительных материалов.
Перечисленные проблемы свидетельствуют, что, несмотря на имеющуюся в Азербайджане острую необходимость в продукции предприятий строительных материалов, большинство предприятий еще находятся в кризисном состоянии. Однако, роль предприятий строительных материалов на современном этапе структурных преобразований и переориентации экономики на рыночные рельсы развития высокая. Для реконструкции и развития имеющихся предприятий строительных материалов в Азербайджане необходимо стимулировать привлечение иностранных и частных инвестиций.
Цель работы - показать состояние предприятий строительных материалов в новых условиях хозяйствования и в основных чертах тенденции и направления их дальнейшего развития.
Работа основана на изучении литературы и статистических материалов Государственного Комитета Азербайджанской Республики по Статистике.
В работе раскрывается сущность и содержание экономической категории "предприятие", применительно к рыночной экономике; исследована методика оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий, а также на основе зарубежного опыта, обоснована система принципов и направлений формирования эффективной системы хозяйственной деятельности предприятия, следуя которым каждое предприятие может выработать свою собственную стратегию хозяйственной деятельности.
Глава 1. Исследования эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики
1.1 Предприятие, как хозяйствующий субъект рыночной экономики
В условиях рыночной экономики, предприятие должно обеспечить интересы, как потребителей, так и производителей. На основе этого, можно дать следующее определение предприятию:
Предприятие - это основное звено национальной экономики, самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий свою деятельность, которая включает в себя четыре стадии: производство продукции, реализация продукции, оказание услуг с целью удовлетворения потребностей покупателей, получение прибыли производителем.
Различают несколько специфических характеристик современного предприятия.
. самостоятельность: имеет право распоряжаться обособленным имуществом по своему усмотрению, свободен в принятии решения, что и сколько производить, как реализовать;
. независимость: обладает правами юридического лица, т.е. способен выступать на рынке от своего имени;
. обособленность: все решения, касающиеся деятельности предприятия, принимаются в соответствии с его внутренними возможностями;
. организационное единство: определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления;
. коммерческий расчет: самостоятельно сопоставляет результаты и затраты, проводит свою учетную, инновационную, инвестиционную, социальную и другую политику, организует бизнес-планирование, маркетинговые исследования;
. ориентация на максимально возможное удовлетворение потребностей покупателей: выпуск продукции, пользующего спросом и получение прибыли с учетом своих возможностей;
. экономическая заинтересованность: получение максимально возможной прибыли, может обеспечить его техническое и экономическое развитие и выполнять обязательства налогоплательщиков;
. стабильность в деятельности: экономичность, финансовая устойчивость и прибыльность;
. ответственность за результаты хозяйственной деятельности и хозяйственный риск: само получает прибыль и несет убытки за счет прибыли.
Перечисленные важнейшие характеристики предприятия взаимосвязаны и действуют одновременно. Практическая их реализация осуществляется с помощью особого вида деятельности - хозяйствования.
По мнению экономиста В.П. Грузинова, под хозяйствованием следует понимать "деятельность, которая направлена не на изготовление продукции как таковой, а на создание возможности для ее производства, обмена и получения прибыли от реализации".
Хозяйственная деятельность предприятия, направлена на организацию производства продукции у себя, для себя и ради себя и включает определенные виды деятельности.
Рассматривая предприятие как единый организм для любого предприятия характерно наличие шести видов деятельности:
техническая деятельность (производство);
коммерческая деятельность (закупка, сбыт и обмен);
финансовая деятельность (поиск и оптимальное использование капитала);
деятельность безопасности (защита собственности людей);
эккаунтинг (деятельность по анализу, учету, статистике);
управление (планирование, организация, распорядительство, координация и контроль).
Усложнение взаимодействия с внешним окружением позволяет сегодня говорить о большом количестве общих видов деятельности современного предприятия: производственная, маркетинговая, финансовая, управленческая, инновационная, бизнес-планирование, учетная, информационная и деятельность социального развития. Эти виды деятельности характеризуют предприятие как производственно-хозяйственную единицу.
Однако необходимо учитывать тот факт, что на начальных стадиях своей деятельности каждое предприятия сталкивается со многими проблемами:
► найти себя в хозяйственном пространстве: 'предстоит изучить состояние рынка, предложения и спроса на ту или иную продукцию, предусмотреть всевозможные препятствия и ограничения, изучить возможность получения льгот. Таким образом, определяются общие условия инвестирования средств;
► установление специализации предприятия: предстоит оценить возможности будущих потребителей, получить всевозможные сведения о конкурентах, решить вопросы о технике и технологии, с помощью которых будет производиться продукция;
► выбор формы хозяйствования: индивидуальная или коллективная. При индивидуальной форме (один владелец) предприятие действует на свой страх и риск, в случае неудачи несет полную ответственность по обязательствам, расплачивается своими средствами, своим имуществом; при коллективной (разделен на акции, паи) ответственность делится между партнерами предприятия, что позволяет уменьшить риск, привлечь дополнительные ресурсы;
► формирование производственной базы: предстоит приобрести или взять в аренду помещение, оборудование, инструменты, приобрести материалы, привлечь рабочую силу:
► привлечение финансовых средств: учитывая, что собственных средств для развития предприятия недостаточно, дефицит преодолевается за счет выпуска акций, выпуска собственных долговых обязательств, получение кредитов в банках.
► создание управляемого звена: концентрация внимания на рынке, финансовое предвидение, своевременное создание высшего управленческого звена и умение определять участки наиболее эффективного применения сил и способностей.
Помимо того, предприятие - это, прежде всего объединение людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность предприятия, а следовательно, должны быть учтены:
► собственники предприятия, создающие, приводящие в действие и развивающие предприятие для того, чтобы за счет присвоения результатов деятельности предприятия решать свои жизненные проблемы;
► сотрудники предприятия, своим трудом непосредственно обеспечивающие деятельность предприятия, создание и реализацию продукции, и продвижение продукции, извне, получающие от предприятия за свой труд компенсацию и решающие с помощью этой компенсации свои жизненные проблемы;
► покупатели продукции предприятия, отдающие ей свои ресурсы (деньги) в обмен на продукцию, предлагаемый им предприятием, и удовлетворяющие с помощью этой продукции свои потребности;
► партнеры предприятия, находящиеся с ней в формальных и неформальных деловых отношениях, оказывающие предприятию услуги и получающие аналогичные услуги со стороны предприятия;
► местное сообщество, находящееся с предприятием во взаимодействии, связанном в первую очередь с формированием социальной и экологической среды обитания предприятия;
► общество в целом, в первую очередь в лице государства, взаимодействующее с предприятием в политической, правовой, экономической и других сферах внешней среды, получающее от предприятия часть создаваемого ею богатства для обеспечения благополучия и развития, плодами которого наряду с другими членами общества также пользуется государство.
Предприятие в большей или меньшей мере должна отражать интересы всех шести вышеназванных субъектов, степень проявления которых принципиально зависит от того, какие размеры имеет предприятие, где оно расположено. Перечисленные особенности присущи и промышленным предприятиям.
В условиях рыночной экономики каждое предприятие принимает самостоятельное решение по большому числу вопросов: определение ассортимента выпускаемой продукции; какие технологии использовать при производстве продукции; какая структура ресурсов необходима и как распределять трудовые, материальные и финансовые ресурсы; каких показателей должно достичь предприятие за определенный период, особенно по качеству продукции; на какой рынок выйти с этой продукцией и др. Из многих этих направлений необходимо установить, какие можно считать стратегическими. Ведь действительно, предназначение предприятия, как хозяйствующего субъекта, выражается в его конечной цели, которую он ставит перед собой и которая обещает успех. Исходным пунктом в определении конечной цели предприятия является установление существующих и потенциальных возможностей предприятий. В данном случае речь идет как бы о диагностирование предприятия, которое может осуществляться двумя путями. Выбор пути зависит от концепции функционирования предприятия.
В экономической литературе сформулированы 2 вида концепций функционирования предприятия: выживания и лидерство.
Обеспечение выживаемости предприятий - это главная цель предприятий, осуществляющих свою хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции, когда на рынке много производителей с аналогичной продукцией.
Лидерство - цель, состоящая в достижении и сохранении предприятием преимущественного положения на рынке в области технологии, качества продукции и др.
Исходя из поставленных целей, внимание уделяется выявлению того, что нужно изменить в формах и методах хозяйственной деятельности предприятия. Однако предприятия могут иметь и другие цели. Наиболее распространенными направлениями, по которым в предприятиях устанавливаются цели, являются следующие:
► обеспечение прибыльности: получение прибыли от хозяйственной деятельности и обеспечение ее роста, рентабельность, доход на акцию;
► повышение качества своей продукции: применение наиболее эффективной системы управления качеством и использования рабочих высокой квалификации;
► максимальное увеличение сбыта продукции: применение наиболее эффективной системы, каналов и методов сбыта продукции применительно к требованиям конкретного рынка
► достижение преимущества в качестве продукции: обеспечение покупателей продукцией нового качества, особых потребительских свойств или нового послепродажного обслуживания;
► производительность: обеспечение эффективного использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
Из указанных целей, на первое место выдвигается цель прибыльность, т.е. получение прибыли от хозяйственной деятельности и обеспечение его последующего роста, так как именно максимальная прибыль позволит предприятию более полно обеспечивать конкурентоспособность своей продукции.
Как свидетельствует мировая практика, в условиях рыночных отношений имеется два основных источника получения максимальной прибыли. Первый - это монопольное положение предприятия по выпуску уникальной продукции. Для этого необходимо проведение постоянной новации продукции. Однако, при этом следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольная политика и конкуренция со стороны других предприятий. Второй источник непосредственно связан с производственной и маркетинговой деятельностью. Она касается практически всех предприятий, поэтому зависит от знания конъюнктуры рынка и умения постоянно адаптироваться: от правильности выбора продукции, пользующихся стабильным и высоким спросом; от создания конкурентоспособных условий продажи своей продукции; от объемов производства; от ассортимента продукции и снижения издержек.
В том, чтобы предприятие стремилось к максимальной прибыли, заинтересовано и общество в целом. Дело в том, что чем большую прибыль получает предприятие, тем выше доход обществу в форме налога из прибыли. В этом заключается суть концепции "невидимой руки" Адама Смита, которая гласит: "Каждое предприятие-изготовитель и поставщик ресурсов приносит пользу обществу, даже если он и не ставит перед собой такой цели". В таком случае, если прибыль отсутствует, то это сигнал и обществу и предприятию, что ресурсы и усилия следует направлять в другие виды деятельности. Несмотря на то, что обеспечение прибыльной деятельности предприятия является первоочередной среди многих целей, это не означает, что остальные малозначительны. Достижение каждой цели будет возможно, если предприятие обеспечит получение максимальной прибыли от хозяйственной деятельности, так как именно за счет ее, в основном формируются средства развития предприятия.
Однако, по мнению некоторых исследователей, целью предприятия является максимализация не прибыли, а объема продаж. Существует также эволюционная теория, в соответствии с которой предприятия могут только стремиться, но не достигают максимальной прибыли, так как они функционируют в неполной, порою искаженной информации, в постоянно меняющихся условиях, на которые предприятие не может адекватно реагировать. Хотя цель предприятия и не составляет максимизации прибыли, но последняя сохраняет свою функцию - быть движущей силой в экономике.
Одной из отличительных особенностей предприятий в условиях рыночной экономики является то, что они в своем стремлении максимализировать прибыль обладает четырьмя степенями свободы: установление цен, формирование затрат, формирование объемов продукции, выбор номенклатуры и ассортимента продукции. Однако этими степенями свободы обладают и все другие участники рынка, поэтому каждое предприятие должно учитывать не только свое поведение на рынке, но и поведение конкурентов. Поэтому, предприятия-производители однородной продукции соревнуются за привлечение как можно большего числа покупателей, так как только в этом случае они могут процветать как производители продукции.
Нельзя не отметить и такие факторы, влияющие на деятельность предприятий, как: изменение конъюнктуры рынка, проявляемая в изменении спроса и предложения, а также в колебании цен; изменение политической обстановки в стране; инфляционные процессы; деятельность государства.
Многие отечественных и зарубежные экономисты придерживаются того мнения, что в каждом жизненном цикле предприятия можно выделить пять стадий:
стадия 1: зарождение - продуманный подход и тщательная подготовка, лежащие в основе создания нового предприятия;
стадия 2: развитие - нелегкий процесс реализации идей в сферу производства;
стадия 3: бурный рост - стремительное расширение производства; стадия 4: стабильное развитие - сравнительно стабильный объем производства;
стадия 5: появление тенденций спада - исчерпание своего потенциала. Следует подчеркнуть, что возникновение спада определяется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая для всех предприятий закономерность, тесно увязанная с характером их жизненного цикла, которая может возникнуть на любой из его стадии. В этом случаи различают стадии:
стадия 6: активный спад - зарождение негативного состояния;
стадия 7: банкротство - усиление негативных тенденций;
стадия 8: ликвидация деятельности - закрытие или принудительная ликвидация.
Однако, кризис можно предотвратить, если вовремя переориентировать направление хозяйственной деятельности предприятия. Это означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешно развивающейся деятельности в период стабильного развития предприятия, на маркетинговые исследования и перепрофилирования этой деятельности в будущем. При этом стадия развития нового вида деятельности должна совпадать со стадией появления тенденции спада в результатах осуществляемой деятельности.
В таком случае, в переходный период, влияние негативной тенденции на жизнедеятельности предприятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в развитии новой деятельности. Таким образом, жизненный цикл предприятия можно продлить. Это идеальная модель жизни предприятия. В действительности хозяйственная деятельность предприятия всегда связана с риском.
В целом, основные этапы процесса развития предприятия являются:
► определения назначения предприятия, постановка идей;
► анализ факторов внешней и внутренней среды, в которой должно работать предприятие;
► принятие решений о назначении предприятия, что производить и в каком количестве;
► формирование целей предприятия, определение рынка сбыта;
► выделение ключевых проблем, от решения которых зависит достижение целей;
► определение путей решения проблем и выбор оптимального варианта конкретных решений;
► уточнение предварительных целей, принятие окончательных целей в соответствии с возможностями предприятия;
► установление срока достижения целей;
► оценка необходимых ресурсов;
► оценка результатов работы предприятия;
► изменение в организационной структуре предприятия в соответствии с принятой целью;
► практическая реализация решений в форме составление долгосрочных планов развития предприятия.
Как видно, этапы развития предприятия состоит в формировании главных предпосылок успеха деятельности предприятия при различных воздействий на него со стороны внешней среды и при определенных характеристиках его внутренней среды.
Таким образом, в зависимости от этапов развития предприятия можно сформулировать, что: цель развития предприятия - это не только решение проблем предприятия и принятие целей, но и налаживание эффективной хозяйственной деятельности, а также организация маркетинга и сбыта, завоевание и закрепление места на рынке, путем постоянного повышения конкурентоспособности.
1.2 Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов
стройматериал инновация сбыт конкуренция
Для оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий в исследуемой области необходимо использовать:
анализ факторов внешней среды, который позволяет выявить косвенное воздействие таких факторов внешней среды на эффективность хозяйственной деятельности предприятия, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и экология, социальная и культурная составляющие общества, научно-техническое и технологическое развитие общества.
анализ факторов непосредственного взаимодействия, который позволяет выявить прямое воздействие таких факторов внешней среды на эффективность хозяйственной деятельности предприятия, как потребители, поставщики, конкуренты.
анализ факторов внутренней среды, который позволят выявить состояние внутренней среды на основе таких факторов, как кадры, финансы, маркетинг, технология, организация управления.
Для удобства, каждое из направлений факторного анализа в исследовании эффективности хозяйственной деятельности предприятий представлено в таблице 1.1. Как видно из таблицы 1.1, в основу выше перечисленных направлений факторного анализа лежат огромное множество различных факторов внешней среды и факторов непосредственного взаимодействия, которые могут так или иначе воздействовать на состояние внутренней среды каждого предприятия и которые требуют управленческих решений для обеспечения наибольшей эффективности хозяйственной деятельности предприятия, а именно: достижения намеченных целей и получение желаемых конечных результатов. Поэтому, целесообразно разъяснить подход в исследовании воздействия каждого из факторов на величину эффективности хозяйственной деятельности предприятий.
Таблица 1.1 - Основные направления факторного анализа в исследовании эффективности хозяйственной деятельности предприятий
Направления факторного анализаФакторы, используемые в анализеПоказатели факторов1 .Анализ факторов внешней среды.1.1 Экономические1.1.1.динамика национального дохода; 1.1.2. темп инфляции; 1.1.3. уровень безработицы; 1.1.4. уровень инвестиций; 1.1.5. структура экспорта и импорта продукции.1.2 Правовые1.2.1. наличие законов, регулирующих хозяйственную деятельность предприятий; 1.2.2. совершенствование налогового законодательства; 1.2.3. обеспечивающих гарантии сохранности собственности; 1.2.4. развитие совместной деятельности с привлечением иностранного капитала; 1.2.5. защита предприятий друг от друга, потребителей от недоброкачественной продукции.1.3. Политические1.3.1. состояние политической обстановки внутри страны; 1.3.2. степень стабильности общества; 1.3.3. экономическая политика государства.1.4.Социальные и культурные1.4.1. демографическая ситуация в стране; 1.4.2. доходы населения; 1.4.3. наличие трудоспособного и квалифицированного потенциала; 1.4.4. уровень образования, мобильность людей; 1.4.5. нравственные нормы, определяющие образ жизни1.5.Научно-технические и технологические1.5.1. уровень развития науки и техники; 1.5.2. уровень технологии производства, замена технологии; 1.5.3. ресурсосберегающие и энергосберегающие технологии; 1.5.4. защищенность от устаревания продукции, внедрение новой продукции; 1.5.5. технология использования вторичного сырья.1.6.Природные и экологические1.6.1. наличие сырьевых ресурсов; 1.6.2. климатические условия; 1.6.3. состояние окружающей среды; 1.6.4. использование вторичного сырья.2.Анализ факторов непосредственного взаимодействия2.1.Потребители2.1.1 степень зависимости потребителя от предприятия; 2.1.2. объем закупок, осуществляемых потребителем; 2.1.3. уровень информированности покупателя; 2.1.4. наличие замещающих продукций; 2.1.5. чувствительность потребителя к цене. 2.2.Поставщики2.2.1. стоимость поставляемых товаров; 2.2.2.гарантия качества поставляемого товара; 2.2.3.пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки.2.3. Конкуренты2.3.1.конкурениця среди предприятий продавцов однородной продукции; 2.3.2.конкуренция со стороны предприятий, предлагаемых новые товары, которые могут заменить существующие; 2.3.3.угроза появления новых конкурентов; 2.3.4.конкуренция со стороны поставщиков, их экономические возможности и торговые способности.З.Анализ факторов внутренней среды3.1. Организация управления3.1.1. разработка стратегии предприятия, планирование; 3.1.2.оптимальный тип организационной и производственной структуры управления; 3.1.3. система управления; 3.1.4. стиль управления; 3.1. 5. наличие кадров по профессиональности и квалификации; 3.1.6. качество руководящего персонала, компетентность, оперативность и степень управляемости; 3.1.7.социальная ответственность.3.2. Кадровые3.2. 1. взаимодействие менеджеров и работников; 3.2.2.состав работников, уровень их квалификации; 3.2.3. отношение работников к собственности, условиям труда, материальная и моральная заинтересованность; 3.2.4. эффективность стимулирования труда.3.3. Финансовые3.3 1. отношение с другими предприятиями, связанные с поставками сырья, топлива 3.3.2.отношение внутри предприятия с его дочерними предприятиями, филиалами, цехами по поводу финансирования расходов, участие в распределении прибыли; 3.3.3. отношение с работниками предприятия по выплате заработной платы, дивидендов по акциям, удержанию налогов; 3.3.4отношение с банковской системой за банковские услуги; 3.3.5. отношение с государственными финансовыми органами при уплате налогов в бюджет; 3.3.6.отношение со страховыми компаниями по страхованию имущества отдельных категорий работников, предприятий от коммерческих и финансовых рисков.3.4. Маркетинговые3.4.1. стратегия продукции; 3.4.2. стратегия ценообразования; 3.4.3.стратегия продвижения продукции на рынке и система распределения.3.5. Технологические3.5.1.уровень технологической оснащенности предприятия; 3.5.2.состав оборудования и технологии производства; 3.5.3.уровень прогрессивности технологии.
В анализе факторов внешней среды экономические факторы позволяют понять, формируются и распределяются ресурсы. Показателями воздействия экономических факторов являются величина валового внутреннего продукта, темп инфляции, уровень безработицы, инвестиций, изменение в структуре экспорта и импорта продукции предприятий. Экономическая среда не находиться в покои и активно воздействует на эффективность хозяйственной деятельности каждого предприятия, причем это воздействие может быть как негативным, так и позитивным. Гарантией успешной хозяйственной деятельности предприятий могут быть умение их вовремя приспосабливаться к изменениям.
Правовые факторы выражают отношение государства к предприятиям через законодательные акты. Учитывая, что государство является главным регулирующим, защищающим и руководящим звеном для предприятий, оно устанавливает правовые нормы их функционирования. Показателями воздействия правовых факторов на эффективность хозяйственной деятельности предприятий служат наличие государственных законов, регулирующих хозяйственную деятельность предприятий, совместную деятельность с привлечением иностранного капитала, обеспечение гарантий сохранности собственности, защита предприятий друг от друга, потребителей от недоброкачественной продукции.
Политические факторы позволяет выявить настроение законодательных органов и судов в отношении предприятий, в области налогооблажения доходов, установление налоговых льгот, законодательство по защите потребителей, контроль цен, а также состояние политической обстановки в стране, от которого зависит приток иностранных инвестиций из-за рубежа. Показателями воздействия политических факторов являются состояние политической обстановки в стране, степень стабильности общества и экономическая политика государства в отношении предприятий.
Социальные и культурные факторы позволяют выявить влияние на эффективность хозяйственной деятельности предприятий таких социальных
процессов, как: демографическая ситуация в стране, Доходы населения, наличие трудоспособного и квалифицированного потенциала, уровень образования, мобильность людей и другие, отражают нравственные нормы, определяющие образ жизни. Социальные процессы изменяются относительно медленно, однако, если они происходят, то приводят к существенным изменениям в окружении предприятий.
Научно-технические и технологические факторы позволяют своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства и усовершенствования новой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Показателями воздействия научно-технических и технологических факторов являются уровень развития науки и техники, уровень технологии производства, замена технологии, ресурсосберегающие и энергосберегающие технологии, защищенность от устаревания продукции, внедрение новой продукции, наличие технологии использования вторичного сырья
Природные и экологические факторы обуславливают влияние природной и состояние окружающей среды на эффективность хозяйственной деятельности предприятий. Показателями воздействия природных и экологических факторов являются наличие сырьевых ресурсов, климатические условия, состояние окружающей среды, использование вторичного сырья.
Анализ факторов непосредственного взаимодействия предполагает выяснения характера отношений предприятий с потребителями, поставщиками, конкурентами.
Исследование потребителей позволяет лучше уяснить то, какая продукция и услуги в наибольшей мере будет иметь спрос у покупателя, и по какой цене, на какой объем может рассчитывать предприятие, на сколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукцию в будущем. Существует целый ряд показателей, определяющих торговую силу потребителя: соотношение степени зависимости потребителя от предприятия; объем закупок, осуществляемых потребителем; уровень информированности покупателя; наличие замещающих продукций, чувствительность потребителя к цене. Следовательно, от степени воздействия этого фактора зависит способность предприятий находить потребителя своей продукции и удовлетворять его запросы.
Исследование поставщиков позволяет выявить те аспекты в деятельности субъектов, снабжающих предприятие материально-техническими, трудовыми и информационными ресурсами, финансами, от которых зависит эффективность хозяйственной деятельности предприятий, себестоимость и качество производимой предприятиями продукции. Существует целый ряд показателей, определяющих, важное значение поставщиков: стоимость и гарантия качества поставляемого товара; пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки.
Предприятия осуществляет свою хозяйственную деятельность в изменяющейся конкурентной среде, поэтому каждому из предприятий необходимо учитывать конкурентные силы, выявлять их особенности и оценивать их интенсивность. Основные показатели воздействия конкуренции: среди предприятий-продавцов однородной продукции, со стороны предприятий, предлагающие новые товары, которые могут заменить существующие; угроза появления новых конкурентов; со стороны поставщиков, их экономических возможностей и торговых способностей.
Анализ факторов внутренней среды позволяет исследовать внутреннее состояние предприятий и выявить факторы воздействия, тем самым раскрыть сильные и слабые стороны предприятий, возможности улучшения и представляющие угрозу. Проявление влияния факторов внутренней среды обусловлено и порождается хозяйственной деятельностью самих предприятий.
Показатели воздействия факторов организации управления отражают интересы исполнительного директора и аппарата управления (организационная и производственная структура управления, профессиональный и квалифицированный уровень управленческих кадров), от которых зависит, будет ли предприятия процветать или станут банкротами. Показателями влияние факторов организации управления являются: стратегия, структура, система, стиль, качество квалификации работников, качество руководящего персонала, социальная ответственность.
Показателями воздействия кадровых факторов охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и работников, состав работников, уровень их квалификации, отношением работников к собственности, условиям труда, эффективность стимулирования труда.
Показатели воздействия финансовых факторов включают в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств на предприятии.
Показатели воздействия маркетинговых факторов охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции предприятий: стратегия продукции, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукции на рынке, выбор рынка и система распределения.
Показатели воздействия технологических факторов включают исследование системы технологического оснащения предприятий: состояние оборудования и технологии производства, уровень их прогрессивности.
Перечисленные факторы не исчерпывают всего их многообразия. Здесь приведены лишь наиболее общие факторы, воздействующие на эффективность хозяйственной деятельности предприятий. В целом, зависимость между показателями эффективности хозяйственной деятельности предприятия и измерения воздействия факторов рассматривались многими исследователями в различных аспектах математического моделирования. Так, с целью установления тесноты связей между результативными и факторными признаками, направлениями изменения результативного признака в зависимости от роста или снижения факторного и установления случайная ли это связь или неслучайна, в факторном анализе применяются функциональные и корреляционно-регрессионные модели взаимосвязей.
Однако оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия является чрезвычайно сложным процессом и требует расчета различных показателей экономической эффективности. В таком случае возникает вопрос, какой же показатель более приемлем для оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия?
В зарубежных странах, таких как США, для оценки эффективности хозяйственной деятельности применяется своеобразная система показателей, которые можно объединить в три основные группы: оценочные показатели; показатели издержек производства; относительные показатели хозяйственной деятельности. Среди оценочных показателей: товарооборот или объем продаж, валовая прибыль, условно-чистая прибыль, условно-чистая продукция, прибыль после уплаты процентов по займам и кредитам, прибыль после уплаты налогов, прибыль после выплаты всех дополнительных платежей, ликвидность после осуществления новых капиталовложений, ликвидность после уплаты дивидендов. К показателям второй группы - издержек производства - относятся затраты на оплату труда, амортизация, затраты на материально-энергетическое снабжение и др. Однако важное значение в оценке эффективности хозяйственной деятельности предприятий США имеют показатели третьей группы -относительные, т.е. различные коэффициенты, характеризующие эффективность использования производственных ресурсов: индекс отдачи на вложенный капитал, показатели эффективности производства, показатели структурных издержек и индекс совокупной факторной производительности. При этом предприятия учитывают значительное число факторов вероятности, риска, успеха, времени и альтернативной ценности. Использование опыта применения показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятий США может оказаться полезным для предприятий нашей республики. К тому же в условиях рыночных отношений, в условиях нестабильности рынка, инфляции, особенно предприятия республики нуждаются в новых подходах исчисления эффективности хозяйственной деятельности.
Следует отметить, что проведенный анализ различных точек зрения ученых-экономистов по методологическим аспектам оценки эффективности хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, позволяют сформулировать, что отсутствует единый подход в определении единого оптимального показателя эффективности хозяйственной деятельности. Рыночные структуры имеют как различные стратегии развития, так и многообразные формы организации. В зависимости от цели и задач стратегий предприятий, предпочтение отдается тому или иному показателю определения эффективности хозяйственной деятельности.
В свете затронутой нами проблемы и с целью определения, по какому из направлений развивались предприятия строительных материалов Республики, целесообразно провести анализ эффективности использования форм хозяйствования. В целом, как свидетельствует мировая практика, эффективность хозяйственной деятельности предприятий способствует обеспечению эффективности экономики страны, так как в каждой национальной экономике имеются неисчерпаемые резервы повышения эффективности на уровне предприятий.
1.3 Зарубежный опыт в формировании эффективной системы хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов
В условиях рыночной экономики, достижение необходимого повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия, как было сказано выше, зависит, с одной стороны, от условий и факторов, возникающих во внешней среде, независимо от деятельности конкретного предприятия, но оказывающих или могущих оказать воздействия на ее функционирование; а с другой стороны, от факторов внутренней среды, которые требуют управленческих решений для обеспечения нормального функционирования предприятия.
Естественно, что наилучшие результаты от своей хозяйственной деятельности будут иметь те предприятия, управленческий аппарат которых сумеет ограничить действия внешней среды в первую очередь теми факторами, от которых решающим образом зависит эффективность хозяйственной деятельности предприятия на конкретном этапе, а также выявить характер и степень воздействия факторов внутренней среды и принять решения, направленные на обеспечение стабильности функционирования и развития предприятия, а именно: достижения намеченных целей и получение желаемых конечных результатов.
► постоянное "ноу-хау" в технологию производства и образ своей продукции, что позволяет им стать лидером в выпуске продукции;
► обеспечение высокого качества выпускаемой продукции, благодаря применению эффективной системы управления качеством и использования рабочих высокой квалификации;
► обеспечение высокого уровня качества продукции в значительной степени обусловлен привлечением к управлению качеством сего персонала фирмы, в том числе и через кружки качества;
► осуществление крупных инвестиций в новые технологии и быстрое развертывание производства новой продукции;
► внедрение информационных технологий в производство;
► внесение изменений в управление производственными процессами в сторону гибкости, внимание к качеству;
► поставку продукции высокого качества в срок.
Как видно из вышесказанного, японские фирмы для достижения высокой эффективности от хозяйственной деятельности ориентируются на выпуск продукции высокого качества. При этом они используют тактику постепенного "терпеливого" расширения рыночной доли и создания технологического преимущества, рассчитанного на долгосрочную перспективу. Следует отметить, что японские фирмы строго придерживаются принципа, что характеристика продукции (форма, цвет, материал, надежность в работе) должны строго отражать потребительскую полезность продукции в целом. Отсюда, огромное значение, японские фирмы придают дизайну как средству удовлетворения, причем, главным образом, эстетических потребностей покупателей. Иными словами, японские фирмы обеспечивают наилучшие технологические и экономические условия предложения.
Следует отметить, что в современных условиях существуют достаточно четко выраженные различия в управлении производством в фирмах США и Японии, которые относятся как к вопросам расширения предприятия (методы расширения размеров предприятия), так и к вопросам повышения эффективности хозяйственной деятельности. Причем, расширение предприятий в этих странах может осуществляться различными способами, среди которых:
► дополнительные капитальные вложения в оборудование и новое строительство с ориентацией на собственные финансовые ресурсы;
► аренда необходимого оборудования или производственного предприятия;
► приобретение оборудования вместе с лицензией;
► поглощение или слияние с другими фирмами;
► создание совместных предприятий и объединение производственных ресурсов.
Однако американские фирмы всем другим способам расширения предприятия предпочитают поглощение или слияние, в то время как японские фирмы практически не прибегают к способу при обретения чужих компаний в силу особенностей управления персоналом. Кроме того, покупка и продажа фирм в Японии считается аморальным. Японские фирмы предпочитают всем другим способам расширения предприятия совместную хозяйственную деятельность путем создания смешенных по капиталу фирм. В таком случае, в партнеры привлекается зарубежная фирма, которая берет на себя обеспечение новейшей технологией, а японская фирма - производственными мощностями и системой сбыта. Когда в качестве партнера выступают две японские фирмы, они обычно предлагают лучшее, чем располагают, чтобы взаимно дополняют друг друга. В результате они обеспечивают высокую эффективность совместной деятельности.
Можно выделить следующие наиболее важных особенностей В управлении производством в фирмах США:
► менеджеры выбирают и устанавливают стабильные связи с теми поставщиками, которые способны осуществить своевременные и качественные поставки ресурсов;
► менеджеры устанавливают с поставщиками взаимоотношения, основанные на долговременных обязательствах;
► в своей деятельности менеджеры руководствуются необходимостью достижения поставленной цели;
► менеджер, осуществляя управленческую деятельность, широко использует современные технические средства: персональный компьютер др.
► в деятельности менеджера наиболее ценным считается умение предвидеть изменения и своевременно принять меры;
► в результате расширения участия персонала в управлении фирмой уменьшились конфликты между менеджерами и работниками;
Итак, опыт американских фирм свидетельствует о том, что только при обеспечении тесного взаимодействия между менеджерами и работниками удается решать сложные проблемы на предприятии. Однако, необходимо отметить и отрицательные факторы, оказывающие воздействие на эффективность хозяйственной деятельности фирм США. Среди них:
► трудности с внедрением новых методов управления предприятием;
► ориентация на получение краткосрочных прибылей;
► низкий уровень накоплений;
► снижение объема инвестиций;
► предпочтение узким специалистам по сравнению со специалистами широкого профиля.
Важнейшими особенностями в управлении японских фирм следует отметить:
● поддержка работниками высшего руководства фирмы;
● удачная организационная структура: солидный исследовательский потенциал и широкие возможности в области маркетинговой деятельности;
● ориентация на разработку новых видов продукции в связи с потребностями рынка, как важнейшего критерия успеха, для чего необходимо тщательное изучение всех условий рынка;
● наличие сильного организатора процесса разработки новой продукции;
● уникальность новой продукции.
Кроме того, в японских фирмах, в отличие от американских фирм, первостепенное значение придается управлению непосредственно на производственных цехах. Поэтому, в японских фирмах ноу-хау, накапливаемые в цехах, влияют на эффективность хозяйственной деятельности фирмы в целом.
Следует отметить, что эффективности хозяйственной деятельности предприятия в значительной степени зависит от уровня управления персоналом. Так, в японских фирмах существует своя специфика в управлении персоналом, которая основывается на следующих особенностях: пожизненный найм работников, или найм на длительный срок; повышение заработной платы с выслугой лет; участие работников в профсоюзах, которые создаются в рамках фирмы.
Можно выделить следующие основные принципы японского типа управления персоналом:
► переплетение интересов фирмы и работников: высокая зависимость работников от своей фирмы, предоставление ему значительных гарантий и благ в обмен на преданность фирме и готовность защищать ее интересы;
► поощрение коллективизма внутри фирмы: атмосфера равенства между работниками независимо от занимаемых постов;
► поддержка баланса влияния и интересов трех основных сил, обеспечивающих функционирование фирмы: управляющих, работников и инвесторов;
► формирование деловых партнерских связей между фирмами, в том числе; '' между поставщиками и покупателями продукции.
Как видно из вышесказанного, в японских фирмах система управления персоналом предполагает гарантии занятости; привлечение новых работников, их подготовку; оплату труда в зависимости от стажа работы; гибкую систему заработной платы. Следовательно, японские менеджеры используют "коллективизм" для повышения эффективности хозяйственной деятельности, между тем для американского менеджера характерен более "индивидуализм". Основные принципы управления персоналом в американских фирмах: индивидуальный подход к работнику с целью стимулирования выполнения порученной работы с максимальной ответственностью; индивидуализация в оплате работников, стабильность занятости для постоянных работников; привлечение временных работников в период циклического подъема: маневрирование трудовыми ресурсами в рамках фирмы; переквалификация работников и обучение их новым специальностям; сокращение рабочей недели в период ухудшения конъюнктуры.
В целом, опираясь на зарубежный опыт, нужно создать новый путь повышения эффективности хозяйственной деятельности, который позволил бы каждому из предприятий республики создать свою собственную высокоэффективную форму хозяйственной деятельности. Этим условием является разработка принципов, определяющих эффективность хозяйственной деятельности.
Опыт хозяйственной деятельности процветающихся зарубежных компаний и фирм (США, Японии) показал, что такими принципами могут быть следующие:
► Постоянная адаптация к изменяющейся внешней среде. Предприятия находятся в нестабильной экономической среде, состояние которой часто характеризуется не только сложностью, но и подвижностью, а иногда и неопределенностью, поэтому они должны постоянно адаптироваться к ней: в политике, праве, экономике, обществе и технологии. Если предприятия не будет этого делать, то они станут жертвой данных изменений. Следовательно, чтобы выжить в период таких изменений, предприятия должно приспосабливать к ним свою деятельность. Предприятия прежде всего, должны правильно оценить происходящие изменения, уметь прогнозировать их последствия и в соответствии с ними спроектировать свою деятельность.
► Лечение финансовых проблем предприятий. В современных условиях, основная проблема предприятий является состояние новой сферы. Ее обычно связывают с нехваткой капитала и решают путем обращения в банк за получением кредита. Однако, лечение финансовой проблемы состоит не в получении кредита, а в становлении причин недостатка финансовых средств. Поэтому, основное внимание каждого предприятия должно быть сосредоточено на прогнозировании и планировании финансовых ресурсов, что позволяет определить предбанкротное состояние и возможность восстановить платежеспособность хозяйствующего субъекта, а следовательно, и выход из кризиса.
► Определение идеалов развития предприятий. На этом принципе основываются процветающие предприятия Запада, Японии, Южной Корее и США, девизами которых являются: "обеспечение высокого качества продукции и постоянное расширение ассортимента на основе базовых моделей", "лидерство через качество" и др. Такие девизы мобилизует предприятия на достижения своих идеалов, росту имиджа и усиления их стабильности на рынке.
► Установление стратегии по продвижению продукции до покупателя. Предприятия, как известно, при выборе производства продукции исходят из имеющегося спроса. Однако они не всегда учитывает каналы продвижение продукции покупателю. Поэтому, на наш взгляд, внимание предприятия должно быть сосредоточено на установлении возможности доведения продукции до покупателя, так как это позволит сократить издержки производства, тем самым осуществить сбыт продукции с максимальной выгодой.
► Установление внутренних возможностей предприятий и принятие решений. К внутренним возможностям предприятий относятся:
● трудовые ресурсы - умения, знания и профессиональный опыт работающих. Они оценивать с позиции их способности воспринимать и воплощать в деятельность предприятия требования потребителей и технологические законы производства продукции.
● материальные ресурсы - сырье, материалы, топливо и др. Их надо оценивать с точки зрения их доступности, качества, безотходности или вторичной переработки сырья.
● основные фонды - здания, оборудования, механизмы и др. Их надо оценивать с точки зрения их технического состояние, уровня развития и использования, прогрессивности, формы владения (аренда, частная, акционерная).
● технологические ресурсы - уровень технологии изготовления продукции, ресурсосберегающие и энергосберегающие технологии, обеспечивающие качество продукции.
● организационные ресурсы - уровень прогрессивности организации производства и труда на предприятии.
Установив возможности предприятия, необходимо принять решение в максимизации сильных и улучшение слабых сторон деятельности предприятия, тем самым усовершенствования в производстве осуществлять на постоянной основе.
► Постоянное повышение квалификации работников. Неизменное требование практически во всех американских, японских и западноевропейских фирмах является постоянная переподготовка и повышение квалификации работников. Каждая фирма практически имеет свою собственную систему переподготовки. Основой японской системы профессионального обучения в фирмах является концепция "гибкого работника". Ее цель является отбор и подготовка работника не по одной, а по крайне мере, по двум- трем специальностям, а за тем повышение квалификации на протяжении всей жизни. В американских фирмах делается ориентация на узкую специализацию работника. Американские специалисты, как правило, профессионалы в узкой области знаний и поэтому повышение их квалификации осуществляется только по одной специальности. Системами повышения деловой квалификации работников в США являются: краткосрочные курсы при школах бизнеса, вечерние курсы, американская ассоциация менеджмента, внутрифирменные курсы повышения квалификации, центры повышения квалификации при университетах, переподготовка на рабочем месте.
В настоящее время, развитие новых технологий требует более совершенных знаний и умений. Следовательно, необходимо использовать механизм постоянного повышения квалификации всех занятых в процессе перехода от одного набора требуемых знаний и навыков к другому.
► Постоянное усовершенствование имеющихся технологий изготовления и выпуска продукции. Здесь возможны 2 типа моделей развития предприятий:
Модель А (США) - в направлении улучшения продукции и в направлении улучшения процесса производства. В основу этого направления положен тип развития предприятий - использования новых методов, создание новых технологий, создание новой продукции. Однако этот процесс сложен и требует больших финансовых вложений, поэтому многие предприятия терпят неудачу при первых попытках внедрить в производство новшества.
Модель В (Япония) - в направлении постоянного обновления внешнего вида продукции, согласно требованиям моды и покупательскому спросу. В основу этого направления положен тип развития предприятий - долговременная жизнеспособность продукции на потребительском рынке. Этот процесс дает большую экономическую эффективность удовлетворения потребительского спроса и совершенствования труда, вложений в машины и оборудования.
Следовательно, предприятие постоянно должна искать пути усовершенствования технологии изготовления продукции, в соответствии с имеющимися потребностями рынка.
► Повышение производительности труда. Если предприятие будет постоянно прибегать к закупке и внедрению новой техники (обычно дорогостоящей), то фактически лишь увеличат общие издержки производства. Проблема состоит не в целесообразности расходов, а в том насколько система организации производства готова к использованию нового оборудования. Опыт работы зарубежных преуспевающих фирм и компаний США свидетельствует, что они, прежде чем внедрять новую технику, осуществляют перестройку методов организации и управления производством, подготовку кадров, чтобы техническая модернизация не обернулась убытками.
► Повышение качества продукции. Качество выпускаемой продукции является своеобразным символом преуспевающих зарубежных предприятий и фирм. Работа по повышению качества продукции очень трудоемкая работа для предприятия, так как практически затрагивает все его подразделения без исключения. Как отмечал американский менеджер Э.Деминг: "основа качества продукции - это качество труда и управления на всех уровнях, при котором каждый работник получает удовлетворение от своей работы". Таким образом, необходимо создание и постоянное совершенствование системы управления качеством. Работу по повышению качества состоит в участии высшего руководства предприятия в обеспечении качества, обучении персонала предприятия на всех уровнях менеджменту качества, создание обеспечивающих высококачественный труд мотивации и морального климата на предприятии.
► Постоянное повышение объема продаж продукции, прибыли.
Как свидетельствует зарубежный опыт, если предприятия будут постоянно стремиться к росту объема продаж продукции и рост прибыли только за счет снижения издержек производства, то он недолго сохраниться на потребительском рынке. Необходимо, чтоб каждое предприятие стремилось дать потребителю продукцию более высокого качества или обладающий каким-то новыми свойствами, но за те же издержки производства. Однако это можно сделать, если, постоянно проводить маркетинговые исследования и только тогда можно определить, в какой продукции они нуждаются.
► Наличие у предприятий маркетинговой стратегии. Стратегия предприятия должна быть направлена не на создание продукции, а и потребителя. На практике это означает, что предприятие должна создать продукцию самого высокого качества и наибольшей возможной ценности для покупателей, чтобы их ожидания оправдались Именно такое сочетание позволит создание продукции, и удовлетворить потребителя.
► Определения финансового состояния потенциальных потребителей и объема платежеспособного спроса. Не исключен тот факт, что' предприятие может выпустить продукцию, а финансовое положение большинства потребителей не позволяет расплачиваться в приобретение необходимого для нормального функционирования объема и номенклатуры продукции. Следовательно, предприятия должны учитывать платежеспособный спрос потребителей.
► Контрактная дисциплина поставщиков исходных ресурсов. Чтобы своевременно изготовить и реализовать продукцию, предприятия должны в сроки и качественно получать от поставщике! исходные ресурсы (сырье, материалы, топливо). Следует отметить, что спецификой американских предприятий и фирм является наличие не одного, а нескольких конкурирующих между собой поставщиков одних и тех же исходных ресурсов. Причем, с целью сокращения объемов материальных запасов фирмы-производители конечной продукции вынуждают своих поставщиков держать у себя эти запасы, не уменьшая их объемы. Поскольку стоимость их хранения и транспортировки все равно включается в издержки производства и отражается на цене конечной продукции, эффективность производства от этого не повышается.
Новыми во взаимоотношении американских фирм со своими поставщиками является: привлечение поставщиков к совместной работе на самых ранних этапах создания продукции; заключение с поставщиками долгосрочных контактов, обучение поставщиков новым методам управления, такими, как "поставка в срок". Следовательно, тесные контакты с ограниченным числом поставщиков позволяют повысить надежность поставок, снизить затраты на входной контроль.
► Рассредоточение риска как условие выживания предприятия. В настоящее время предприятия функционируют в условиях неопределенности и риска. Поэтому, они должны сосредоточить выпуск не на одном виде продукции, а на нескольких и не на одном рынке, а на нескольких.
Таким образом, приходим к выводу, следуя этим принципам, определяющим эффективность хозяйственной деятельности, каждое предприятие может создать свою собственную конфигурацию хозяйственной деятельности. Вместе с тем, создание эффективной системы хозяйственной деятельности решает проблему экономического роста предприятия. В условиях рыночной экономики, она во многом будет зависеть от правильности выбора организационно-правовых формы хозяйственной деятельности, т.е. с одной стороны, насколько они будут способствовать развитию трудовой активности работников, а с другой, создадут благоприятные условия для привлечения финансовых средств на развития предприятия.
Глава 2. Повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов в условиях рыночной экономики
2.1 Эффективная инвестиционная политика, как важнейшее условие экономического развития предприятий строительных материалов
Преобладающая роль инвестиций в регулировании экономического развития предприятий промышленности, в том числе предприятий строительных материалов, в условиях рыночных отношений, определяется спецификой инвестиционных ресурсов. Инвестиции являются главным средством структурной перестройки предприятий строительных материалов, создания новых прогрессивных производств. Направления инвестиций, их потоки, размещение по предприятиям строительных материалов, эффективность предопределяет экономический и технический уровень производства строительных материалов в перспективе.
Следует отметить, что за время рыночных преобразований финансовое положение большинства предприятий строительных материалов республики серьезно ухудшилось, а инвестиционная политика государства не претерпела значительных изменений. Между тем, к важнейшим задачам инвестиционной политики государства в отношении предприятий строительных материалов, можно отнести:
► максимально возможное удовлетворение потребности республики в продукции предприятий строительных материалов и сокращение ее зависимости от внешнего рынка;
► привлечение частных инвестиций для развития и расширения наиболее перспективных предприятий строительных материалов;
► направление государственных инвестиции в те предприятия строительных материалов, которые по каким-либо причинам не привлекают частные и которые могут служить созданию общих благоприятных экономических и технических условий для развертывания хозяйственной деятельности.
В настоящее время новые подходы в инвестиционной политике являются важнейшим инструментом проведения структурных преобразований в развитии предприятий строительных материалов [схема 3.0]. Одним из таких подходов является необходимость создания технической, административной и экономически жизнеспособной Программы инвестирования предприятий строительных материалов, которая включала бы конкретные мероприятия по стимулированию вложений в предприятия строительных материалов.
В настоящее время основными направлениями инвестиционной политики в деле улучшения развития предприятий строительных материалов должны быть следующие:
. Создание государством благоприятных условий для стимулирования инвестиций в предприятия строительных материалов;
. Поиск альтернативных источников финансирования предприятий строительных материалов;
. Совершенствование форм привлечения иностранных инвестиций.
В условиях рыночной экономики, государство, прежде всего, должно обеспечить упорядочность и согласованность различных мер и средств, способствующих позитивному развитию предприятий строительных материалов республики. При этом, необходимо учитывать тот факт, что основной задачей является освобождение его от функций основного инвестора и создание таких условий, при котором частный сектор был бы заинтересован в финансировании инвестиций в предприятия строительных материалов. Следует подчеркнуть, что проблема заключается не только в том, чтобы найти средства для предприятий строительных материалов, но и в том, чтобы сделать их работающими, эффективными, приносящими доход. Общим направлением стимулирования инвестиций в предприятия строительных материалов является сближение доходности средств, вкладываемых в производство, с доходностью от их использования в других сферах и повышения надежности инвестиций. Для этого государство, в первую очередь, должно обеспечить стабильность в экономике и ее предсказуемость в развитии.
В самом общем виде, государство может влиять на инвестиционную активность при помощи самых различных рычагов: налоговой политики, предоставление самых различных льгот инвесторам, вкладывающим инвестиции на реконструкцию и техническое перевооружение производств; финансово-кредитной политики; бюджетной политики; антимонопольного регулирования; политики ценообразования; научно-технической политики; амортизационной политики; структурной политики; создание благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций. Все эти рычаги представляют собой единое целое.
Одним из мощных стимулов к привлечению инвестиций на предприятия строительных материалов является реализация Комплексных целевых экономических программ промышленного развития. Речь идет о приостановленных предприятиях строительных материалов. Большинство из них весьма привлекательны как для отечественных, так и для иностранных инвесторов и являются тем стимулом, который может создать достаточный поток инвестиций в реализацию важнейших программ по приорететным направлениям научно-технического развития. Однако, попытки финансировать такого рода программы за счет средств государственного бюджета не приведут к успеху, так как в экономике республики крайне низка эффективность расходования бюджетных средств. Хронический дефицит государственного бюджета и связанные с ним "жесткое налого-облажение" не делают привлекательным инвестиционный климат. Поэтому, одним из важнейших методов реализации приорететных Программ развития предприятий строительных материалов должно стать привлечение средств частных инвесторов.
Кроме того, решение проблемы привлечения средств как отечественных, так и иностранных инвесторов, вкладываемых инвестиции на реконструкцию и техническое перевооружение предприятий строительных материалов, лишь предоставления им налоговых, кредитных, таможенных и других льгот являются не достаточным. Наиболее мощным стимулом имеющимся у государства, является наличие достаточного количества объектов государственной собственности, которые могут выступить в качестве оплаты за достижение заранее зафиксированных результатов по приоритетным направлениям государственной программы. При этом все финансирование и связанный с ним риск по реализации мероприятий ложится на инвестора, а окончательный результат за авансирование им капитала производиться государственными органами по достигнутому результату.
Следует заметить, что для осуществления конкретных программ государству необходимо создать специализированные фонды, которые должны были бы выполнять следующие функции: аккумулировать финансовые средства; реализовать текущие финансовые программы; осуществлять трастовое управление государственной собственностью, переданной для реализации программ, так и общим объемом льгот, предоставляемых их участником. Именно такой подход, по мнению многих экономистов, должен определить отношение к приватизации неиспользуемой государственной собственности, что позволило бы снизить нагрузку на государственный бюджет, обеспечив необходимый ноток финансирования важнейших экономических программ, с одновременным использованием средств инвестора.
В целом, налоговые льготы, а также отмена ряда налогов улучшит инвестиционный климат в республике, создаст серьезный стимул для иностранных инвесторов, для притока инвестиций в развитие производства строительных материалов.
Следует заметить, что с помощью финансово-кредитной политики государство целенаправленно управляет банковским процентом, денежной массой и кредитами. Поэтому, расстройство системы денежного обращения и кредита может оказаться важным источником инвестиционного кризиса. Следовательно, необходимо осуществить следующие мероприятия:
● ввести индексацию средств в расчетах за доходы Национального Банка; для укрепления платежной дисциплины и повышения ответственности Национального Банка Азербайджана за организацию денежно-кредитного оборота;
● ввести особый режим банковских счетов под амортизационные отчисления предприятий, средства которых должны расходоваться строго по целевому назначению;
● устранить ограничения на приобретение балками реальных активов, включая контрольные пакеты акций предприятий строительных материалов;
● создать дополнительные стимулы для расширения производства и предложения строительных материалов путем использования различных мер по поощрению инвестиционной активности, рационализации спроса.
Не менее важным рычагом является целенаправленная амортизационная политика. Устанавливая кормы амортизации, порядок ее начисления и использования, государство, тем самым регулирует темпы и характер воспроизводства и в первую очередь скорость обновления основных фондов. Кроме того, амортизационная политика Должна способствовать ускоренной амортизации основных фондов, установке нового и модернизации существующего оборудования, замене устаревшего производственного потенциала. Поэтому, проводя правильную амортизационную политику, государство тем самым может позволить предприятиям строительных материалов иметь достаточные средства в виде амортизационных отчислений на простое и расширенное воспроизводство основных фондов.
Еще одним рычагом воздействия государства на инвестиционную активность является политика ценообразования. Используя ее, государство регулирует спрос и предложение, воздействует на перераспределение доходов и ресурсов, а также на антимонопольные, антиинфляционные и другие процессы в желательном для государство направлении. Кроме того, государство проводит политику в области ценообразования с целью обеспечения его стабилизации, что является основой борьбы с инфляцией, оживления инвестиций и подъема производства.
При помощи внешнеэкономической политики (таможенный тариф, протекционизма, принятие законов, создающих благоприятные условия для иностранных инвестиций и свободного выхода национальных производителей на мировой рынок и другие) государство может расширить свои экспортные возможности, улучшить структуру экспорта строительных материалов, создать условия для конкуренции и улучшить качество отечественных строительных материалов, привлечь инвестиции в предприятия строительных материалов республики, а также получить значительную выгоду, что в свою очередь, является основой для стабилизации и развития предприятий строительных материалов.
В последние годы особое значение приобретает структурная политика. Структурная политика направлена на перестройку предприятий строительных материалов в соответствии с прогрессивными сдвигами в науке, технике и технологии с учетом потребностей общества. Основным направлением реализации структурной политики в современных условиях Правительство республики считает, переключение ресурсов государства с поддержки старых, бесперспективных производств на стимулирование роста более эффективного частного сектора, в том числе приватизированных предприятий строительных материалов. Это возможно следующими путями: сокращения дотаций, субсидий, льготных кредитов и замещение их инвестициями в высокоэффективные проекты, направление возрастающего объема инвестиций на долевое участие в реализации инвестиционных проектов совместно с частными инвесторами; стимулирование частных инвестиции, мобилизация средств мелких вкладчиков, населения через различные категории институциональных инвесторов, включая инвестиционные фонды, страховые компании, поддержка усилий предприятий строительных материалов путем вторичной эмиссии акций, а также выпуска иных ценных бумаг.
Следует заметить, что для структурной перестройки предприятий строительных материалов республики особое значение имеют иностранные инвестиции, хотя климат для них остается крайне неблагоприятным. Иностранные инвестиции, без которых республика не сможет обойтись, необходимо использовать прежде всего для поднятия технико-технологического уровня производства строительных материалов. Иностранные инвестиции служат источником капитала для вложений в производство новых видов строительных материалов, новых технологий. В отличие от займов и кредитов, они не ложатся налоговым бременем на внешний долг, а способствуют получению средств для погашения. Кроме того, наша республика обладает огромным потенциалом привлекательным для инвесторов. К ним можно отнести уникальные минерально-сырьевые ресурсы, емкий рынок, большие ресурсы квалифицированной и относительно дешевой рабочей силы.
Государство для создания благоприятных условий для инвестирования предприятий строительных материалов приняла законы: "Об инвестиционной деятельности", "О защите иностранных инвестиций", направленные на привлечение и эффективное использование иностранных материальных и финансовых ресурсов, передовой техники и технологии, управленческого опыта. На начальном этапе экономических преобразований в провозглашенный суверенитет Азербайджан, эти законы имели прогрессивный характер. В после дующие годы они были дополнены рядом нормативных актов, конкретизирующих и развивающих условия инвестирования дня отечественных и иностранных инвесторов - Указами Президента Республики Необходимость их разработки и принятия была обусловлена тем, что вовлечение различных источников и схем инвестирования требует стройной законодательной системы по организации и регулирования государственных и частных инвестиций.
В целом, принятые нормативные акты, несмотря на различия в Механизме их действия, можно объединить в три основные группы:
► создающие условия для смешенного финансирования и привлечения частных инвестиций для реализации государственных инвестиционных программ;
► формирующие новые организационные структуры для обеспечения государственных гарантий частным капиталовложениям;
► предоставляющие инвесторам налоговые льготы для активизации их инвестиционной деятельности.
Принятые государством ряд мер в целях улучшения инвестиционного климата для отечественных и иностранных инвесторов включают льготы налогообложения, прибыли коммерческих организаций с иностранными инвестициями, освобождение от НДС и спец-налога импортируемого технологического оборудования, а также кредитов в иностранной валюте, полученных налогоплательщиками от иностранных банков и кредитных учережений, отмена ограничений в расчетных счетах предприятий.
Однако, в современных условиях, инвесторам необходимо обеспечение защищенности личности и эффективность, безопасность функционирования их капитала; совершенствование правовой базы для инвесторов в финансовом в валютном, налоговом, тарифном и нетарифном регулировании, обеспечение стабильности законодательства; создания системы гарантирования и страхования иностранных инвестиций, механизм операций в связи с частными отечественными и иностранными инвестициями.
Подводя итоги, следует подчеркнуть, что основными направлениями в области обеспечения государством благоприятных условий для инвестирования предприятий строительных материалов должны быть следующие:
. Стимулирование накоплений. В этом направлении важное значение будет имеет реформа предприятий строительных материалов, поскольку она предусматривает меры по защите прав собственности, повышению прозрачности предприятий строительных материалов для инвесторов. Стимулом для инвестирования является налоговая политика, развитие рынка капитала, облигаций, институт финансовых посредников, банковские институту™, инвестиционные фонды, страховые компании.
. Содействие повышению эффективности инвестиций, разработка и реализация преференциальных мер для инвесторов и объектов инвестиций. Все это будет осуществляться через приоритет частным инвестициям, как более эффективным, учитывая высокие инвестиционные риски.
3. Увеличение объемов государственных инвестиций. Государственные инвестиции должны распределяться только на конкурсной основе.
. Развитие инвестиционной политики на следующих принципах: поощрение предприятий строительных материалов, производящих реально и потенциально конкурентоспособную продукцию; поощрение предприятий строительных материалов, приводящих к появлению на рынке принципиально новых и с улучшенными потребительскими характеристиками строительных материалов, поощрение ввода мощностей; ликвидация бесперспективных предприятий строительных материалов на основе государственной программы; совершенствование правовой базы, регулирования цен на строительные материалы.
В связи с этим, представляется приоритетным добиться значительного повышения результативности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов на основе эффективной системы государственного воздействия, создания устойчивого механизма к долговременному вложению средств. Приоритетным является также формирование благоприятной рыночной среды, в которой экономика восприимчива к инвестициям, а у предприятий строительных материалов появляются не только потребность, но и возможность обновления производственного потенциала. В этом случае справедливо мнения о том, что государство призвано выполнять функции гаранта стабильности инвестиционного климата, осуществляя гибкую налоговую, амортизационную, финансово-кредитную, ценовую и внешнеэкономическую политику.
Таким образом, задача привлечения и эффективность инвестиций всех уровней на предприятия строительных материалов Республики, нерушима без формирования благоприятного инвестиционного климата, которая была бы достаточно стабильной к различным политическим и экономическим рискам.
2.2 Современные методы эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов
Проведенные нами исследования анализа факторов внешней и внутренней среды, а также факторов непосредственного взаимодействия и эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов дает нам основание высказать мнение о том, что в условиях рыночных отношении, предприятия строительных материалов должны соответствовать повышенным требованиям к своей хозяйственной деятельности. Динамическое изменение технологий, борьба за потребителя и качество строительных материалов, рост конкуренции заставляют предприятия строительных материалов по-новому рассмотреть всю систему управления. Вследствие этого, повышения эффективности хозяйственной деятельности на предприятиях строительных материалов возможно за счет:
.совершенствования организации управления;
. автоматизации информационного обеспечения системы управления.
Проведенные нами исследования показали, что ключ к успешной хозяйственной деятельности состоит прежде всего в четкой организации управления на каждом из предприятий строительных материалов.
Предприятие, производящее строительные материалы характеризуется взаимодействием с внешней и внутренней средой. Внешная среда влияет на цели организации и действия руководителя предприятия с помощью: экономических, правовых, политических, научно-технических и технологических, социальных, природных и экологических факторов. В свою очередь, состояние внутренней среды оказывает влияние с помощью следующих факторов: технологических, финансовых, кадровых, маркетинговых и информационного обеспечения.
Управляющее звено предприятия принимает на себя задачи организации управления и с помощью планирования, организации, мотивации сотрудников к эффективному действию и контролю, направлял процесс производства строительных материалов для достижения поставленных целей. Квалифицированное руководство этим процессом основывается на возможности направить труд, интеллект и мотивы поведения людей, работающих на предприятии в нужное русло. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Следовательно, успех приходит только тогда, когда качественное руководство пораждает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной работе предприятия, производящего строительные материалы.
Однако, необходимо учитывать тот факт, что эффективное управление конкретным предприятием включает три основные вида деятельности:
► техническую деятельность по созданию и применению в производстве прогрессивных видов материалов, техники и технологии;
► управленческую деятельность по координации производственных процессов;
► маркетинговую деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг.
Полное представление обо всех компонентах системы управления конкретным предприятием дает использование Системы Менеджмента Качества (СМК). Опыт зарубежных стран по внедрению СМК показал, что качество управления является единственным общепризнанным стандартом управления предприятием. Он базируется на восьми принципах:
. Ориетрация на потребителя. Предприятия зависит от потребителей, поэтому должны понимать настоящее и будущие потребности потребителя, выполнять его требования и стремиться превзойти ожидания
2. Лидерство. Лидеры устанавливают единство цели, создают среду. В которой люди могут быть полностью вовлечены в достижение целей предприятия.
3. Вовлечение работников. Работники составляют сущность предприятия, и их полное вовлечение дает возможность использовать их способности в достижении целей предприятия.
4. Процессный подход. Желаемый результат достигается более эффективно, когда надлежащими ресурсами и видами деятельности руководят как процессами.
5. Системный подход к менеджменту. Определение, понимание и руководство системой взаимосвязанных процессов для данной цели способствует результативности и эффективности предприятия.
6. Непрерывное улучшение. Неизменной целью предприятия является непрерывное улучшение.
7. Подход к принятию решения на основе фактов. Эффективное решение основываются на логическом и интуитивном анализе "данных и информации.
8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Способность предприятия и ее поставщиков создать ценности повышения на основе взаимовыгодных отношений.
Учитывая, что при существующих условиях, в процессе хозяйственной деятельности предприятия строительных материалов постоянно сталкиваются с трудностями в системе управления, применение Системы Менеджмента Качества окажет позитивное воздействие на них, а следовательно, удовлетворит потребности, ожидания и требования заинтересованных сторон.
2.3 Перспективы развития предприятий строительных материалов
В настоящее время хозяйственную деятельность предприятий строительных материалов республики невозможно представить без вмешательства государства. Поэтому, перспективы их развития, нами рассмотрена на уровни: государства и предприятий.
Необходимо отметить, что хозяйственная деятельность предприятий строительных материалов и управление ими регулируется государственными органами республики, так как, любая хозяйственная деятельность осуществляется только с разрешением государственных органов и ведется под их контролем. Следует заметить, что без должной экономической самостоятельности и правового статуса, невозможно говорить об истинном развитии предприятий строительных материалов. Поэтому, изменения как в процессе хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов, так и в процессе рыночных отношений взаимообусловлены общей стратегией и политикой государственных органов.
В настоящее время основными перспективными направлениями в развитии предприятий строительных материалов на уровне государства являются:
. Создание жизнеспособной программы инвестирования предприятий строительных материалов.
. Проведение эффективной инвестиционной политики по финансовой поддержке наиболее перспективных предприятий строительных материалов.
. Определение основных направлений экологической защищенности республики.
Необходимо отметить, что создание технической, административной и экологически жизнеспособной Программы инвестирования предприятий и строительных материалов очень актуально. Эта программа, должна быть направлена на привлечение эффективных стратегических инвесторов с одновременным обеспечением экономической безопасности республики, то есть на создание равных условий для отечественных и иностранных инвесторов. В этой связи государству необходимо формировать систему правового, финансово-инвестиционного, организационного и информационного обеспечения.
Эффективная инвестиционная политика на поддержание предприятий строительных материалов должна строиться на принципах, что государство, при ограниченных финансовых и других ресурсов, должна оказывать финансовую и другую поддержку предприятиям строительных материалов, которые служат созданию общих благоприятных и технических условий для развертывания хозяйственной деятельности, а также привлекать частный капитал к наиболее перспективным предприятиям строительных материалов. Важным также является организация инвестиционных конкурсов, аукционов, отбор объектов в программу инвестирования предприятий строительных материалов.
Одним из важных направлений развития предприятий строительных материалов является разработка и реализация механизма перепрофилирования и санации убыточных предприятий. Этот механизм призван, с одной стороны, блокировать дальнейшую деградацию производства строительных материалов путем активной поддержке предприятий, деятельность которых является условием преодоление кризиса, с другой стороны, данный механизм должен работать в направлении свертывания неэффективных производств строительных материалов, углубляющих кризис.
К числу основных направлений экологической защищенности следует отнести: учет возможных негативных последствий от функционирования предприятий строительных материалов для природной среды; учет выбросов в атмосферу различных отходов предприятий, учет требований к чистоте природной среды. Решение проблемы экологического состояния республики невозможно без проведения природоохранных мероприятий на каждом из предприятий строительных материалов.
Следует заметить, что присутствие в перспективных подходах привлечение финансовых средств требует прежде всего жесткой системы государственного контроля, потому что, нельзя забывать о финансовой безопасности республики. При этом основные пути совершенствования системы финансовой безопасности республики в современных условиях должны включать:
► установление пределов иностранного участия в капитале отечественных предприятий;
► разработка действенных систем контроля привлечения и использования средств иностранных заимствований.
На уровне предприятия, перспективы развития каждого из предприятий строительных материалов будет зависит от системы множества смежных целей. При этом, рассмотрим подсистемы управления, формирующие потенциал предприятия и критерии целей.
Маркетинговый потенциал: обеспечение выживания и развития, изучение новых рынков, потенциальных потребителей; изучение спроса старых рынков, завоевание новых рынков, удовлетворения спроса и потребностей рынка.
Кадровый потенциал: действенность, качество работ, эффективность управленческих решений, экономичность системы управления, повышение уровня организационной культуры и социальной ответственности, повышение уровня жизни коллектива, профессиональный рост.
Финансовый потенциал: обеспечение финансовой стабильности и надежности деятельности предприятия, минимизация издержек производства, повышение эффективности и результативности деятельности, Информационный потенциал: повышение уровня информационной оснащенности, повышение уровня эффективности принимаемых решений, обеспечение эффективного взаимодействия предприятия с внешней средой.
Производственно-технический потенциал: удовлетворение потребностей рынка конкурентоспособности продукции, обеспечение качества и заданных спросом объемов производства, совершенствование технологии производства, обеспечение диверсификации и инновационного развития, минимизация издержек производства, рациональное использование сырьевых и природных ресурсов, установление норм и нормативов, обеспечение безопасности труда.
Инновационный потенциал - совершенствование потребитель ских свойств продукции, завоевание и расширение существующих рынков сбыта, обеспечение внедрения НТП, обеспечение выживания, развития и лидерства предприятия в условиях конкуренции.
Ресурсный потенциал - экономичность фактического использования ресурсов, минимизация издержек производства, повышение экономической эффективности деятельности подразделений.
В целом, перспективы развития каждого из предприятий строительных материалов будет зависит от стратегии управления. Причем, не существует стратегии, единой для всех предприятий. Каждое предприятие уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого предприятия уникален, так как зависит от позиции предприятия на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею продукций, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Подытоживая вышеизложенное считаем целесообразным отметить, что перспективы развития предприятий строительных материалов в условиях рыночных отношений должны базироваться на следующих стратегических подходах:
● предоставить всем предприятиям не зависимо от размеров полную самостоятельность в области развития своей собственной рыночной стратегии. Это возможно через организационные мероприятия, таких как акционирования промышленных предприятий налаживание выпуска новых видов продукции;
● обеспечить более тесное сотрудничество предприятий строительных материалов с иностранными компаниями, с целью привлечения дополнительных финансовых ресурсов в виде инвестиций. Для этого было бы целесообразно расширить информационный горизонт предприятий строительных материалов, посредством выхода на глобальную компьютерную сеть Интернет;
● необходимо совершенствовать организационную структуру в строгой координации с объектами управления. При этом необходимо учитывать соответствие предприятия организационной структуре управления, развивать связи между службами, организовывать комплексную службу управления;
● наладить работу по самоконтролю подразделений управления, где одним из вариантов такой работы могла быть деятельность службы надзора за соблюдением правил внутреннего распорядка в аппарате управления;
● изменить применяемые формы и методы управления, использовать зарубежный опыт;
● применение принципа управления стран с развитой рыночной экономикой, позволит предприятиям строительных материалов обеспечить надлежащую эффективность хозяйственной деятельности;
● создать информационные базы данных;
● создать позитивный имидж средствами "паблик рилейшин", взаимодействие со средствами массовой информации; организация пресс-конференций; участие в ярмарках, использование средств рекламы.
Заключение
На основании вышеизложенного можно сделать следующее заключение: - В условиях рыночной экономики концепция развития предприятия включает в себя четыре стадии: производство продукции, реализация продукции, оказание услуг с целью удовлетворения потребностей покупателей, получение прибыли производителем. Помимо концепции развития предприятия существуют несколько специфических характеристик современного предприятия: самостоятельность, независимость, обособленность, организационное единство, коммерческий расчет, ориентация на максимально возможное удовлетворение потребителей, экономическая заинтересованность, стабильность в деятельности, ответственность за результаты хозяйственной деятельности и хозяйственный риск.
В целях создания более благоприятных условий для развития и повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов в условиях рыночных отношений предлагается:
. использование в республике зарубежного опыта в формировании эффективной системы хозяйственной деятельности. В связи с этим основные направления инвестиционного развития и повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных Азербайджанской Республики в условиях рыночной экономики состоят из: во-первых, создания эффективной инвестиционной политики, как важнейшего условия экономического развития предприятий строительных материалов; во-вторых, в повышении эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов;
. рациональное использование всех видов ресурсов, а также привлечение эффективных стратегических инвесторов для обеспечения высокой эффективности хозяйственной деятельности предприятий строительных материалов;
. осуществление полного технического перевооружения предприятий строительных материалов на основе использования достижений научно-технического прогресса и обеспечение на этой основе высокого технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;
. обеспечение маневренности и мобильности, т.е. способности в короткие сроки переключаться с производства одних видов продукций на другие или расширить ассортимент выпускаемой продукции.
5. обеспечение оптимальных условий труда и социального развития коллектива предприятия;
6. создание следующего механизма кредитования для предприятий строительных материалов: предоставления банками республики долгосрочных кредитов;
. обеспечение экологичности производства;
. формирование новых структур хозяйствования, использование прогрессивных форм управления типа матричной и программно-целевой, создание автоматизированных систем управления;
. создание информативных банков для предприятий строительных материалов - необходимая мера защиты местных производителей и проталкивание своей продукции на старые и новые рынки сбыта;
. совершенствование форм привлечения инвестиций;
. завершение акционирования предприятий строительных материалов, что в свою очередь стимулирует их экономическое развитие;
. предоставление всем предприятием строительных материалов полную самостоятельность в области развития своей собственной рыночной стратегии;
Список используемой литературы
. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швайтцера М. Экономика предприятий. Пер.с немец. - М.: Инфра, 1999
2. Бухало СМ, Антонец А.В. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. (Учеб. для экон. спец. ВУЗов), Киев "Выща школа", 1989.
3. Волкова О.И. Экономика предприятий - М, Инфра, 1999
4. Градова А.П Экономическая стратегия фирмы. - С - Пб, Специальная литература, 1995
5. Исмаилов Г.Я. Ахундов З.С Управление экономическим развитием в промышленности Азербайджанской Республики в условиях рыночной экономики, Баку, 1995
6. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий. МД 987
7. Мехтиев И, Ширинова Н, Керимова Г, Мехтиев М. Инвестиционная деятельность: основные направления проблемы и факторы развития, ж. Экономика и жизнь, № 1-4, 1997.
. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швайтцера М. Экономика предприятий. Пер.с немец. - М.: Инфра, 1999
9. Бухало СМ, Антонец А.В. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. (Учеб. для экон. спец. ВУЗов), Киев "Выща школа", 1989.
10. Волкова О.И. Экономика предприятий - М, Инфра, 1999
11. Градова А.П Экономическая стратегия фирмы. - С - Пб, Специальная литература, 1995
12. Исмаилов Г.Я. Ахундов З.С Управление экономическим развитием в промышленности Азербайджанской Республики в условиях рыночной экономики, Баку, 1995