История предприятия ООО 'Пульс'
Содержание
Введение
. Работа учреждения
. История предприятия
. Организационная структура
(организационно-правовая форма и характер отношений между структурными
подразделениями)
. Работа экономического отдела
. Директивные и инструктивные
материалы, используемые в работе предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложения
розничный оптовый
торговля непродовольственный
Введение
Практика является важнейшим элементом учебного
процесса на заключительном этапе обучения в университете. Она обеспечивает
закрепление и расширение знаний, полученных при изучении теоретических
дисциплин, овладение навыками практической работы, приобретение опыта работы в
трудовом коллективе. Прохождение практики является одним из важнейших этапов
обучения студента.
Целью учебной практики студентов является
формирование системы практических знаний, практических умений и навыков в
процессе выполнения ими различных обязанностей и заданий, свойственных
профессиональной деятельности, а также а также сбор материалов для выполнения
выпускной квалификационной работы.
Основные задачи учебной практики:
- закрепить и расширить полученные в
институте знания;
- приобрести навыки практической
работы по специальности, систематизации и анализа цифровых данных,
формулирования управленческих решений;
- изучить директивные и инструктивные
материалы, используемые в управлении финансами.
Объект практики - ООО "Пульс".
Целью деятельности Общества является
осуществление предпринимательской деятельности и извлечение прибыли.
ООО "Пульс" - это коммерческая
организация, основная цель которой, как и всех остальных коммерческих компаний,
получение прибыли в результате своей деятельности и насыщение рынка товарами и
услугами, согласно Уставу.
1. Работа учреждения
ООО "Пульс" осуществляет следующие
виды деятельности:
- розничная торговля в
специализированных магазинах;
- розничная торговля в
неспециализированных магазинах;
- производство мебели;
- производство различной продукции, не
включенной в другие группировки;
- розничная торговля вне магазинов;
- оптовая торговля через агентов (за
вознаграждение или на договорной основе);
- оптовая торговля
непродовольственными потребительскими товарами;
- розничная торговля бывшими в
употреблении товарами в магазинах;
- прочая оптовая торговля.
Основной целью работы ООО "Пульс"
является получение прибыли, как ключевой показатель предприятия.
ООО "Пульс" руководствуется следующими
внутренними документами: устав, коллективный договор, положения об оплате
труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры и др.
2. История предприятия
Мебельная фирма "Пульс" основана в
1993 году. Основное направление - производство корпусной мебели. Вся мебель
производится под заказ, что позволяет учитывать индивидуальные потребности
клиентов.
Мебель изготавливается в широкой цветовой гамме.
Особым успехом сегодня пользуется мебель следующих расцветок: орех французский,
бук, вишня дворковая, ольха. Все модели мебели изготовлены из лучших,
экологически чистых и термо-влагостойких материалов, прошедших тестовые испытания
в аккредитованных лабораториях. Поставка и монтаж мебели в пределах г.
Петрозаводска осуществляется силами предприятия.
Сегодня фирма обладает большим парком передового
импортного технологического оборудования, позволяющим производить качественную
мебель для дома и офиса. Большая часть оборудования, установленного в цехе,
изготовлена ведущими немецкими и итальянскими фирмами: круглопильные станки
"Altendorf", автоматическая кромкооблицовочная линия
"Atlantik", сверлильные станки "Griggio" и
"Vitap". Применение новых технологий, импортных комплектующих и
фурнитуры говорит о том, что предложенная мебель будет способствовать успешному
развитию вашего бизнеса.
3. Организационная структура
(организационно-правовая форма и характер отношений между структурными
подразделениями)
Общество с ограниченной ответственностью
"Пульс", учреждено в соответствии с частью 1 Гражданского Кодекса
Российской Федерации и Федеральным законом "Об обществах с ограниченной
ответственностью". Общество создано без ограничения срока.
Полное фирменное наименование: общество с
ограниченной ответственностью "Пульс". Сокращенное фирменное
наименование: ООО "Пульс".
Общество осуществляет свою деятельность в
соответствии с частью первой Гражданского кодекса Российской Федерации,
Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью",
иными действующими законодательными актами, а также Уставом и учредительным
договором.
Общество, являясь юридическим лицом, имеет в
собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном
балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные. и
личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в
суде.
Общество имеет гражданские права и несет
обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не
запрещенных федеральными законами. Общество
вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за
ее пределами.
Целями деятельности Общества являются:
удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.
Учредителями Общества являются граждане
Российской Федерации согласно реестра акционеров и списку Приложения к
учредительному договору. Организационная
структура общества представлена на рисунке 1. Возглавляет ООО "Пульс" генеральный
директор. Он является единоличным исполнительно-распорядительным лицом
Общества, который возглавляет дирекцию, представляет во вне интересы Общества и
действует от его имени без доверенности. В компетенцию Генерального директора
входит совершение всякого рода сделок; выдача доверенностей; утверждение
структуры, штатного расписания, должностных инструкций сотрудников Компании;
подписание приказов и указаний, обязательных для исполнения всеми работниками
Компании.
Рис. 1. Организационная структура ООО
"Пульс"
Структура ООО "Пульс" - линейная.
Преимущества линейной структуры управления:
. Единство и четкость распорядительства;
. Согласованность действий исполнителей;
. Четкая система взаимосвязей между
руководителем и подчиненным;
. Быстрая реакция на указания;
. Личная ответственность руководителя за
результаты действий подразделения.
Недостатки линейной структуры управления:
. Высокие требования к компетентности
руководителя;
. Перегрузка менеджеров высшего звена
управления;
. Предпосылки для злоупотребление
властью;
. Отсутствие горизонтальных связей между
подчиненными. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.
4. Работа экономического отдела
Функции экономического отдела ООО
"Пульс":
. Управление движением финансовых ресурсов
предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между
хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех
видов ресурсов.
. Разработка финансовой стратегии предприятия и
базы для его финансовой устойчивости.
. Составление проектов перспективных и текущих
финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.
. Подготовка материалов для составления
бизнес-плана предприятия.
. Разработка прогнозных балансов и бюджетов
денежных средств.
. Участие в подготовке проектов планов:
реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований
и разработок.
. Участие в планировании себестоимости продукции
и рентабельности производства.
. Разработка прогнозов ожидаемой прибыли, расчет
налога на прибыль, составление планов распределения прибыли на год и по
кварталам.
. Работа по изысканию собственных средств и
привлечению заемных средств.
. Определение и реализация инвестиционной
политики, участие в работе по изысканию дополнительных инвестиционных и
финансовых ресурсов.
. Взаимодействие с кредитными учреждениями по
вопросам предоставления кредитных ресурсов.
. Составление и предоставление кредитных заявок
и квартальных кассовых планов в банки и кредитные учреждения.
. Организация работы по заключению договоров о
предоставлении кредитов.
. Финансовое оформление полученных кредитов.
. Работа по своевременному погашению займов и
возврату полученных кредитных средств в установленные сроки.
. Обеспечение выполнения кредитных планов,
включая выплату процентов за кредит.
. Разработка стратегии вывода ценных бумаг
предприятия на фондовый рынок с определением издержек использования различных
фондовых инструментов:
- определение вида ценных бумаг
(акции, векселя, облигации);
- выбор первичного дилера ценных бумаг
или портфельного инвестора и согласование с ним условий продажи и торговой
площадки для первичных торгов;
- планирование сопутствующей рекламной
кампании.
5. Директивные и инструктивные
материалы, используемые в работе предприятия
Порядок составления и представления
бухгалтерской отчетности с 2013 года регулируется Федеральным законом от
06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" (далее по тексту - Закон
"О бухгалтерском учете"), а также до утверждения новых федеральных и
отраслевых стандартов Положением по ведению бухгалтерского учета и
бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утв. Приказом Минфина РФ от
29.07.1998 N 34н и ПБУ 4/99 "Бухгалтерская отчетность организации"
(далее по тексту - ПБУ 4/99) в части, не противоречащей Закону "О
бухгалтерском учете".
Формы отчетности установлены Приказом Минфина
России от 02.07.2010 N 66н "О формах бухгалтерской отчетности
организаций" (далее по тексту - Приказ N 66н).
Общие требования к бухгалтерской (финансовой)
отчетности с 2013 года установлены в статье 13 Закона "О бухгалтерском
учете".
Бухгалтерская отчетность ООО "Пульс" -
единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о
результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных
бухгалтерского учета по установленным формам:
- бухгалтерский баланс;
- отчет о финансовых результатах;
- отчет об изменениях капитала;
- отчет о движении денежных средств;
- отчет о целевом использовании
полученных средств.
Бухгалтерская отчетность ООО "Пульс"
состоит из бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах, приложений
к ним и пояснительной записки, а также аудиторского заключения, подтверждающего
достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с
федеральными законами подлежит обязательному аудиту.
Заключение
ООО "Пульс" - это коммерческая
организация, основная цель которой, как и всех остальных коммерческих компаний,
получение прибыли в результате своей деятельности и насыщение рынка товарами и
услугами, согласно Уставу.
ООО "Пульс" осуществляет следующие
виды деятельности:
- розничная торговля в
специализированных магазинах;
- розничная торговля в
неспециализированных магазинах;
- производство мебели и др.
Функции экономического отдела ООО
"Пульс":
. Управление движением финансовых ресурсов
предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между
хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех
видов ресурсов.
. Разработка финансовой стратегии предприятия и
базы для его финансовой устойчивости.
. Составление проектов перспективных и текущих
финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.
. Подготовка материалов для составления
бизнес-плана предприятия.
. Разработка прогнозных балансов и бюджетов
денежных средств.
. Участие в подготовке проектов планов:
реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований
и разработок и др. Бухгалтерская
отчетность ООО "Пульс" состоит из бухгалтерского баланса, отчета о
финансовых результатах, приложений к ним и пояснительной записки, а также
аудиторского заключения, подтверждающего достоверность бухгалтерской отчетности
организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит
обязательному аудиту.
Список использованных
источников
1. Конституция Российской
Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок,
внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от
30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) //
Российская газета. - 1993. - 21 декабря.
2. Гражданский кодекс
Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. 23.06.2014) //
Российская газета. - 1994.- 7 декабря.
. Федеральный закон от
06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.12.2013) О бухгалтерском учете// Российская
газета. - 2011.- 25 декабря.
. Приказ Минфина РФ от
29.07.1998 N 34н (ред. от 24.12.2010) Об утверждении Положения по ведению
бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации
(Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 N 1598) // Российская газета. -
1998.- 10 июля.
. Приказ Минфина России от
02.07.2010 N 66н (ред. от 04.12.2012) О формах бухгалтерской отчетности
организаций (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) //
Российская газета. - 2010.- 15 июля.
. Беленький А. Антикризисные
менеджеры // Управление персоналом. - 2013. - № 17. - С. 18-20.
. Бородина Е.И. Прибыль и
рентабельность в системе показателей. - М.: Финансы, 2013. - 251 с.
. Ворст И. Экономика фирмы. -
М.: Высшая школа, 2012. - 294 с.
. Гиляровская Л.Т. Анализ и
оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2011.
- 256 с.
. Графов А.В. Оценка
финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. - 2013. - № 7. - С.
64-66.
. Грачев А.В. Анализ и
управление финансовой устойчивостью предприятия. - М.: Финпресс, 2011. - 208 с.
. Донцова Л.В. Анализ
финансовой отчетности. - М.: ДИС, 2011. - 336 с.
. Дронов Р.И., Резник А.И.
Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. - 2013. - № 4. - С. 14-15.
. Зимин Н.Е. Анализ и
диагностика финансового состояния предприятий. - М.: Экмос, 2011. - 240 с.
. Камышан В.А. Как повысить
эффективность процедур банкротства // Российский налоговый курьер. - 2013. - №
2. - С. 19.
. Кислухина И. Проблемы
формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления
в России // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2012. - № 18. - С. 21-24.
Приложения
