Создание частного детского сада

Создание частного детского сада

ВВЕДЕНИЕ

Как правило, большинство родителей не имеют возможности воспитывать ребенка до школы дома и если не через полтора, то через два - три года после родов мама выходит на работу. Таким образом, родителям приходится принимать решение о том, кто будет находиться с ребенком в будние дни. Стандартно рассматриваются три варианта: бабушка, няня, детский сад. Причем к услугам детского сада прибегает сегодня большинство родителей.

Частный детский сад - официально зарегистрированное учреждение, которое работает на основании закона «Об образовании», получило соответствующую государственную лицензию и имеет помещение, отвечающее всем требованиям, которые предъявляются для дошкольных учреждений.

Очевидно, что кризис в экономике не позволит решить проблему с очередями в детские сады в ближайшее время. Возможным выходом из сложившейся ситуации станет открытие частных детских садов, при этом доступных по цене.

Выдача детсаду лицензии гарантирует, что в нем соблюдаются все необходимые нормы и требования по санитарной, противопожарной, физической безопасности детей; созданы условия для пребывания детей целый день; квалификация педагогических работников и их методики работы соответствуют государственным образовательным стандартам.

В такой садик родители с удовольствием отдадут своих детей и, скорее всего, будут готовы платить за него немалые деньги. Конечно, ни о каком «маленьком семейном предприятии» здесь речи не идет. Это бизнес, рассчитанный на долгосрочную перспективу, требующий профессионального подхода и серьезных инвестиций.

Цели инвестиционного проекта:

1.   Открытие частного детского сада, с углубленным изучением английского языка, предоставляющего услуги платного дошкольного образования.

2.   Создание новых рабочих мест, что позволит работникам получать стабильный доход;

3.   Оказание качественных услуг в области дошкольного образования;

4.      Удовлетворение спроса населения в услугах воспитания подрастающего поколения в дошкольном учреждении.

Выгоды:

.        Получение стабильной прибыли.

.        Создание конкурентоспособного бренда детского сада.

Риски:

В первый год работы трудно будет обеспечить стабильный доход, который окупит все вложения. Поэтому период окупаемости может растянуться на 3-5 лет.

Преимуществом частного детского сада является:

. Расположенность в хорошо отремонтированных помещениях, имеют как правило большую и ухоженную территорию;

. Лучшее питание;

. Более внимательно следят за воспитанием детей;

. Предлагают расширенный список преподаваемых в саду дисциплин;

. В частном детском саду отсутствуют очередные рамки.

. Меньшее количество человек в группе.

Резюме

Сущность инвестиционного проекта состоит в создании частного детского сада, с углубленным изучением английского языка, предоставляющего услуги платного дошкольного образования.

В целом проект относится в разряд среднеокупаемых, со сроком окупаемости (1 год и 4 мес.).

Проект рекомендуется к внедрению, существенные факторы риска отсутствуют.

1.  
Общие сведения

Концепция проекта предусматривает создание предприятия по предоставлению услуг детского сада.

Целями деятельности предприятия будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Целевой группой планируемого предприятия будут являться семьи, имеющие средний доход.

ТОО «Infantia» с уставным капиталом в 400000 тенге. Директор предприятия - Парий А.В. - прошедшая конкурсный отбор на ведущую должность на предприятии. Опыт работы в должности руководителя составляет семь лет.

Предприятие будет предоставлять полный комплекс услуг - содержание, воспитание и образование. Предлагаемые виды и формы услуг:

круглогодичный режим с гибким графиком работы;

большой выбор кружков и занятий: Обучение - языки, математика, логика, и т.п.;

эстетическое развитие - ритмика, музыка, танцы, живопись, пение;

педиатр, массажный кабинет, спортивный зал;

разнообразие режима дня;

проведение детских праздников и утренников;

организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли;

организация походов на выставки животных и птиц.

Данный спектр услуг будет предложен родителям детей, и по желанию они могут выбрать, что именно нужно их детям.

Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере.

1.2 Анализ рыночных возможностей

Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Вновь созданный детский сад будет иметь гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и возможность найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии 20 детей в группе, каждому ребенку будет уделяться достаточное количество необходимого ему внимания.

Будущим маленьким клиентам компания предлагает обширный спектр услуг. Особенностью нашего детского сада является языковая направленность, а именно усиленное обучение основам английского и казахского языка.

Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня - с 8 ч и до «последнего клиента», он включает 4 - х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.

Питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей (аллергические реакции и т.п.), меню составляется каждый сезон.

Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 15:00-16:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.

Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных, птиц и т.п. Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей, и т.д.) и утренников (по согласованию с родителями). Также возможны совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).

Целью детского сада на первый учебный год будет являться внедрение методики преподавания на английском и казахском языках.

Младшие группы - общение детей, чтение рассказов, сказок.

Средние группы - цель - повысить уровень развития речи, воспитать трудолюбие, чувство патриотизма.

Подготовительные группы - цель - физическое и умственное воспитание, развитие речи.

По данным из открытых источников информации в Костанае, по состоянию на начало в 2013г., насчитывается -12 государственных детских садов и 19 частных (в том числе из них 10 детских садов ясельного возраста).

Цены на услуги детских садов колеблются в пределах 8000-22000 тенге в месяц.

Основными преимуществами предприятия перед конкурентами являются:

сравнительно низкие цены на услуги - 6700 тенге;

качество предоставляемых услуг;

использование инновационных технологий по изучению языков.

использование современного инвентаря;

наличие квалифицированных трудовых ресурсов для реализации проекта;

многопрофильность оказываемых услуг.

В государственных детских садах, первая проблема, которая возникает у родителей, связана с тем, что очень много желающих отдать своих детей в государственный детский сад в Костанае и поэтому родители часто слышат ответ, что нужно встать в очередь. Стоять в очереди можно довольно долго, поэтому родителям приходится или подыскивать частный детский сад в Костанае или искать знакомых, которые помогут устроить ребенка в государственный.

На сегодняшний день количество очередников в детские сады в Костанае достигло 5 тысяч. Об этом сообщил начальник областного Управления образования Марат Жундубаев.

Охват дошкольным образованием в Костанайской области более 98%. Но эти показатели, говорит Марат Жундубаев, с учетом мини-центров. Хотя и не все они позволяют занять ребенка на целый день. Успешный опыт открытия в школах мини-центров с полным днем пребывания удался только в районах.

Эту ситуацию объясняют спросом, значительно превышающим предложение. В частности, число новорожденных детей в Костанае увеличивается с каждым годом. Увеличивается и поток граждан, прибывающих в город на постоянное место жительства. Постоянное увеличение численности города и увеличение рождаемости позволяют сделать вывод о востребованности услуг в области дошкольного образования.

Рассчитаем общую потребность населения в услугах детского сада.

Таблица 1. Общая потребность в услугах детского сада

Общее потребление услуг в год = (223 600 - 174 408)* 400 * 12 = 236 121,6 тыс. чел.

Вначале мы планируем посещение минимум 400 детей в день в нашем детском саду. В последующем увеличим данное число.

Таблица 2 Расчет фактической емкости рынка

Рассмотрим основных конкурентов нашего предприятия (таблица 3).

Таблица 3. Анализ конкурентов

Рис. 1 Доля предприятия на рынке

Проведение SWOT-анализа конкурентной среды показали следующие результаты, приведенные в таблице 4:

Таблица 4. SWOT-анализа конкурентной среды

1.3 Программа продаж и производственная программа

Таблица 5

Объемы поступлений от оказания услуг сада по месяцам проекта

Таблица 6

Объемы поступлений от оказания услуг сада по годам проекта

Таблица 7

Производственная программа посещения сада по месяцам проекта

Таблица 8

Производственная программа посещения сада по годам проекта

1.4 Сырье и вспомогательные материалы

Сырье для детского сада будет представлять собой продукты питания, необходимые для столовой. Они будут закупаться раз в несколько дней, а также по мере необходимости. Анализ сырья представлен в таблице 9.

Таблица 9. Анализ сырья

Объем закупа составит 154 120 тенге. Данный объем сырья предназначен на несколько дней.

1.5 Техническое планирование

Планируемое предприятие планируется разместить в арендованном помещении площадью более 540 м2. Рядом будет располагаться детская площадка, на которой планируется размещение необходимого игрового оборудования. Карта предприятия представлена в Приложении 1.

Проектом предусмотрена аренда помещения, в котором уже присутствует необходимая коммуникационная структура (электро-, тепло- и водоснабжение, телефонная связь).

В процессе реализации проекта будут оборудованы места:

для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;

для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),

для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),

для приема пищи (посуда, приборы, мебель);

для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

Программа обучения и воспитания составлена по возрастным группам. Она охватывает три возрастных периода физического и психического развития детей:

младший дошкольный возраст - от 2 до 4 лет (первая и вторая младшие группы);

средний возраст - от 4 до 5 лет (средняя группа);

старший дошкольный возраст - от 5 до 7 лет (старшая и подготовительная к школе группы).

В каждом разделе программы дается характеристика возрастных особенностей психического и физического развития детей, определены общие и специальные задачи воспитания и обучения, особенности организации жизни детей, предусмотрено формирование необходимых представлений, жизненно важных умений и навыков в процессе обучения и их развитие в повседневной жизни.

В программе разработано содержание детских праздников, развлечений и досугов. Определены примерные уровни развития, в которых отражаются достижения, приобретенные ребенком к концу каждого года пребывания в дошкольном учреждении.

Программа сопровождается перечнями литературных и музыкальных произведений, дидактических и подвижных игр, рекомендованных к использованию в педагогическом процессе.

Стоит отметить, что не все помещения можно приспособить к детскому саду. Найти в аренду подходящее помещение достаточно сложно, оно должно соответствовать ряду требований. Ниже приведены требования к помещению детского сада, согласно нормативного документа «Санитарно-эпидемиологические требования к содержанию и эксплуатации дошкольных организаций образования» (Утверждены приказом Министра здравоохранения Республики Казахстан от 13 января 2010 года № 13:

Размеры игровых площадок ДОО общего типа: для детей ясельного возраста следует принимать 7,5 м2 на одно место, для детей дошкольного возраста - 7,2 м2;

Площади помещений групповой ячейки:

раздевальная (приемная) - площадью не менее 18 м2;

групповая (игровая) - площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 2,5 м2 на 1 ребенка, в дошкольных группах не менее 2,0 м2);

буфетная - площадью не менее 3,8 м2;

спальня - площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 1,8 м2 на 1 ребенка, для дошкольников - не менее 2,0 м2).

туалетная - площадью не менее 16 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 0,8 м2 на 1 ребенка.

Договор аренды необходимо заключить на долгосрочной основе более года (как минимум), что потребует обязательной регистрации договора аренды в Центре по недвижимости. В противном случае, возникает риск большой зависимости от арендодателя, который может диктовать свои условия, что отразится на оплате за 1 месяц.

В стоимость аренды, возможно, будет входить оплата земельного налога и налога на имущество.

Среди основного оборудования, необходимого для оснащения детского сада следует выделить следующее.

Таблица 10 Оборудование и инвентарь

Общая стоимость оборудования и инвентаря составит 14 773,4 тыс. тг. Более подробная информация приведена в расчетах к настоящему бизнес-плану. Продавцом оборудования выступает магазин «Виконт». Рассчитаем также инвестиционные затраты по аренде помещения и приобретению оборудования (таблица 11).

Таблица 11 Расчет инвестиционных затрат

Инвестиционные затраты по проекту составят 18 329 740 тенге.

1.6 Менеджмент и реализация проекта

Кадровый состав детского дошкольного учреждения составляет - 40 человек. Административный персонал: - 4 чел. Обслуживающий персонал: - 16 чел. Педагогический персонал: - 20 чел. Рассмотрим организационную структуру предприятия (рис. 2).

Рис. 2 Организационная структура ТОО «Infantia»

Администрация ТОО «Infantia» считает важным направлением в своей деятельности постоянное повышение и совершенствование педагогического мастерства. Для этого педагоги регулярно будут посещать курсы повышения квалификации.

Таблица 12. Расчет заработной платы

В таблице 13 рассчитаем календарный план реализации проекта.

Таблица 17. Календарный план проекта

10.