Основные фонды. Рациональное планирование в организации
АВТОНОМНАЯ
НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ
ТЕХНИКУМ»
(заочное
отделение)
КОНТРОЛЬНАЯ
РАБОТА
по
дисциплине «Экономика предприятия (организации)»
Основные
фонды. Рациональное планирование в организации
Тольятти,
2014 г.
Содержание
1. Понятие основных фондов
(капитала), их сущность и значение. Структура и оценка основных средств.
Амортизация и износ основного капитала. Показатели эффективности использования
основных средств
. Планирование как основа
рационального функционирования организации. Классификация планов по признакам
. Задача 2
Список литературы
основной капитал
амортизация рациональное планирование
1.
Понятие основных фондов (капитала), их сущность и значение. Структура и оценка
основных средств. Амортизация и износ основного капитала. Показатели
эффективности использования основных средств
Основные фонды - это средства труда,
задействованные в процессе производства длительное время. Основные фонды
составляют важнейшую часть национального богатства страны (имущества
предприятия), постоянно в неизменной натурально-вещественной форме используются
в производственном процессе предприятия, постепенно перенося свою стоимость на
производимые продукты и услуги. Итак, основные фонды - это
материально-вещественные ценности, действующие в неизменной натуральной форме в
течение длительного периода, они утрачивают свою стоимость по частям.
Имущество предприятия подразделяется: 1) на
недвижимое (земельные участки, недра, водные объекты, леса, здания, сооружения
и др.); 2) движимое (машины, оборудование, инвентарь и др.).
По роли в производственном процессе основные
фонды подразделяются: 1) на производственные (ОПФ), которые непосредственно
участвуют в производственном процессе или создают условия для его
осуществления; 2) непроизводственные, которые не участвуют в процессе
производства и предназначены для непроизводственного потребления.
По натурально-вещественному признаку (видовой
классификации) выделяют следующие группы основных фондов: здания, сооружения,
передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства,
инвентарь, другие основные фонды. Видовая структура может существенно
отличаться по секторам и отраслям экономики.
Основные производственные фонды подразделяются на
активную и пассивную части. К первой относят основные фонды, которые
непосредственно участвуют в превращении предметов труда в готовую продукцию
(машины, оборудование и др.), к пассивной - основные фонды, которые создают
условия для нормального функционирования активной части (здания, сооружения и
др.). По принадлежности основные фонды подразделяются на собственные и
арендованные, по признаку использования - на находящиеся в эксплуатации
(действующие), в реконструкции и техническом перевооружении, в резерве, на
консервации.
Основные фонды выступают не только в натуральной
форме, но имеют и стоимостную оценку. Стоимостная оценка основных фондов бывает
нескольких видов.
. Первоначальная (балансовая) стоимость.
Определяется по цене реализации производителя или приобретенной предприятием
(потребителем) первоначально. Характеризует полные затраты на приобретение
(Зп):
где Зоб - затраты на приобретение оборудования;
Зт - затраты на транспортировку оборудования; Зм - затраты на монтажные работы.
Помимо перечисленных это могут быть затраты, связанные с информационными и
посредническими услугами, прочие затраты, связанные с вводом в действие
основных фондов. Эти затраты выражаются в ценах, действующих на рынке в момент
приобретения.
. Восстановительная стоимость. Это стоимость
воспроизводства основных фондов в современных условиях или после переоценки.
Определяются фонды (средства труда), созданные и приобретенные в разное время и
по разным ценам рынка. Ввиду влияния ценового фактора, инфляции они становятся
несопоставимыми по стоимости вследствие различных условий их производства или
приобретения. Для устранения искажающего влияния данного фактора, приведения их
балансовой стоимости в соответствие с ныне действующими ценами и условиями
воспроизводства производится переоценка.
. Остаточная стоимость. Как правило, это разница
между первоначальной стоимостью и суммой износа, которому подвергаются основные
фонды. При характеристике остаточной стоимости может применяться следующая
формула:
где Зост - остаточная стоимость ОПФ на месяц
исчисления амортизационных отчислений, руб.; Зп - первоначальная стоимость ОПФ,
руб.; Зр - затраты на ремонт за фактический срок службы, руб.; А - норма
амортизации, %; Т - срок, в течение которого эксплуатировались ОПФ, лет.
. Ликвидационная стоимость ОПФ используется для
оценки реализованных, изношенных или снятых с производства средств труда.
Таким образом, учет и оценка (переоценка) ОПФ
обеспечивают получение: полных и точных данных для учета реальной стоимости,
технического состояния и износа ОПФ; экономически обоснованных сведений для
расчета амортизационных отчислений и фондоотдачи, своевременного обновления
ОПФ.
Переоценка может быть выборочной, когда
уточняется оценка отдельных групп фондов, и сплошной, генеральной, охватывающей
все основные фонды. Обычно ей предшествует инвентаризация основных фондов.
Переоценка может осуществляться хозяйствующими субъектами самостоятельно или с
привлечением специалистов-экспертов. Вместе с тем практика показывает, что
переоценка ОПФ, проводимая по жестким нормативным коэффициентам, зачастую дает
завышенные результаты по сравнению с их реальной стоимостью. От неоправданно
завышенной стоимости ОПФ в первую очередь пострадают предприятия, занимающиеся
производственной деятельностью. В то же время это может привести к
необоснованному завышению себестоимости и цены выпускаемой продукции, снижению
ее конкурентоспособности на рынке.
Под износом понимается утрата основными фондами
потребительной стоимости по мере физического износа и морального старения.
Износ основных фондов может выступать в двух
формах.
. Физический, имеющий место как в процессе
эксплуатации, так и от бездействия (старение металла, коррозия и т.д.),
определяется по формуле:
где Иф - физический износ, %; Тф - фактический
срок службы ОФ, лет; Тн - нормативный (паспортный) срок службы, лет.
Для характеристики физического износа могут
использоваться и другие показатели. Коэффициент годности основных фондов
(Кг.оф):
где Фпер - первоначальная стоимость всех или
отдельных видов, групп основных фондов; И - стоимость износа тех же основных
фондов.
Коэффициент износа различных видов или групп
основных фондов (Кизн):
2. Моральный износ проявляется в потере
экономической целесообразности использования основных фондов под воздействием
научно-технического прогресса и выступает в двух видах.
Износ первого вида заключается в уменьшении
стоимости вследствие удешевления их воспроизводства в современных условиях. Он
оценивается по формуле:
где Им1 - относительная величина
морального износа первого вида, %; Ф1 - первоначальная стоимость ОФ, руб.; Ф2
- новая стоимость такого же средства труда, руб. Моральный износ второго вида
связан с появлением более совершенных машин и оборудования, позволяющих
выпускать принципиально новую, высококачественную продукцию, в результате чего
эксплуатация устаревших типов машин становится неэффективной и они замещаются
до истечения срока службы. Величину морального износа второго вида рассчитывают
по формуле:
где Им2 - величина морального износа
второго вида, %; Фпс, Фпн - соответственно полная первоначальная стоимость
морально устаревшего (старого) и нового оборудования, руб.; Вст, Вн - годовая
производительность морально устаревшего и нового оборудования; Тсм, Тн - срок
службы морально устаревшего и нового оборудования, лет.
Как уже отмечалось, особенность основных фондов
- постепенное перенесение части их стоимости на стоимость готовой продукции
(денежное возмещение износа).
Амортизационные отчисления как форма
воспроизводства, т.е. возмещения основных фондов путем включения части их
стоимости в затраты на выпуск продукции (себестоимость) и создания
амортизационного резерва, в условиях рыночных отношений оказывают существенное
влияние на экономику предприятия: 1) высокая доля отчислений увеличивает
себестоимость, снижает конкурентоспособность, уменьшает объем прибыли,
сокращает масштабы развития; 2) заниженная доля отчислений удлиняет срок
оборачиваемости средств труда, способствует моральному старению технологий и
продукции. Поэтому с учетом условий и времени размер амортизационных отчислений
должен быть оптимальным.
Норма амортизации может исчисляться по формуле:
где На - норма амортизации, %; Фп -
первоначальная стоимость единицы ОПФ, руб.; Л - ликвидационная стоимость ОПФ,
руб.; Т - амортизационный период ОПФ, срок службы, лет. Сумма амортизационных
отчислений за год (А) определяется по формуле
где Фс - среднегодовая первоначальная стоимость
основных фондов.
Порядок начисления амортизации объектов основных
средств определяется начисление амортизации производится одним из следующих
методов: 1) линейным; 2) нелинейным.
При линейном методе распределения амортизации
коэффициент амортизационных отчислений определяется по формуле: 
где К - норма амортизации в процентах к
первоначальной (восстановительной) стоимости объектов амортизируемого
имущества; n - срок полезного
использования объектов амортизируемого имущества, мес.
Сумма амортизационных отчислений за месяц
определяется как произведение первоначальной (восстановительной) стоимости
объекта и нормы амортизации.
При применении нелинейного метода сумму
начислений за один месяц вычисляют путем произведения остаточной стоимости
основных средств и нормы амортизации, умноженной на 2. Коэффициент
амортизационных отчислений определяется по формуле:
где К - норма амортизации в процентах к
остаточной стоимости, применяемая для данных объектов амортизируемого
имущества; n - срок полезного
использования объектов амортизируемого имущества, мес.
При наступлении месяца, следующего за месяцем, в
котором остаточная стоимость амортизируемого имущества достигнет 20%
первоначальной (восстановительной) стоимости этого имущества, порядок
начисления амортизации будет следующим: 1) остаточная стоимость в целях
начисления амортизации фиксируется как базовая для дальнейших расчетов; 2)
сумма начислений за месяц амортизации определяется путем деления базовой
стоимости на количество месяцев, оставшихся до истечения срока полезного
использования данного объекта.
Воспроизводство основных фондов - это
непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции,
технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта существующих
основных фондов.
Капитальный ремонт обусловлен закономерным
физическим износом ОПФ. В процессе его проведения осуществляется полная
разборка объекта. Этот вид ремонта ведет к обновлению ОФ, а затраты на его
осуществление производятся за счет амортизационных отчислений.
Текущий ремонт проводится в процессе
функционирования ОПФ (устраняются мелкие повреждения, поломки). Затраты на
текущий ремонт распределяются равномерно в течение года и включаются в
себестоимость продукции.
Восстановительный - особый вид ремонта,
вызванный стихийными бедствиями, аварийными обстоятельствами и другими
событиями. Он производится за счет резервного или страхового фонда или
капиталовложений.
Модернизация связана с совершенствованием
действующих машин и оборудования путем конструктивных изменений, замены узлов и
деталей, установки более совершенных приспособлений и приборов, способствующих
повышению уровня механизации и автоматизации производства. Экономическая
эффективность модернизации определяется по формуле:
где Эм - годовой экономический эффект от
модернизации; Сс и Сп - себестоимость до и после модернизации единицы
продукции, руб.; Фс и Фп - удельная фондоемкость продукции до и после
модернизации, руб.; Ен - нормативный коэффициент эффективности; Qп
- годовой объем продукции после модернизации, руб.
Реконструкция предприятия представляет собой
процесс полного или частичного переустройства основных и вспомогательных цехов
на базе новой техники и новых технологий производства. Годовой экономический
эффект (Эр) от реконструкции рассчитывается по формуле:
Обновление (новое строительство) - одна из
существенных форм воспроизводства и повышения эффективности использования ОПФ.
При более эффективном, высокопроизводительном оборудовании повышается
фондоотдача и уменьшается фондоемкость продукции и не требуется особых затрат
на ремонт рабочих машин и пассивной части ОПФ.
В практике функционирования промышленного
производства применяется система показателей, характеризующих использование
основных производственных фондов.
А. Натуральные технико-экономические показатели
использования оборудования: коэффициент сменности оборудования; степень
вовлечения наличного оборудования в производство; коэффициент экстенсивного и
интенсивного использования оборудования.
Б. Стоимостные показатели использования основных
производственных фондов и производственных площадей (фондоотдача и
рентабельность), исчисляемые по валовой, товарной, реализованной и чистой
продукции, прибыли, национальному доходу.
Для наиболее полной и объективной оценки
эффективности ОПФ следует использовать систему показателей, характеризующих
состояние, движение, использование (потребление) и эффективность использования.
I. Состав и
структура основных производственных фондов:
. Среднегодовая стоимость ОПФ (Фсрг):
где Ф1 - стоимость действующих ОПФ на начало
планируемого или отчетного периода; Ф2 - стоимость ОПФ на начало следующего
года; ΣФ
- балансовая стоимость ОПФ остальных месяцев (планируемого отчетного года);
Фп(б) - первоначальная (балансовая) стоимость ОПФ на начало года; Фввед -
стоимость вновь введенных ОПФ за определенный период; ЧМ - число месяцев
функционирования; Фвыб - стоимость выбывших ОПФ за определенный период.
. Коэффициент обновления ОПФ (Кобн): 
где Фкон - стоимость ОПФ на конец того же
периода.
. Коэффициент выбытия ОПФ (Квыб): 
где Фнач - стоимость ОПФ на начало того же
периода.
. Коэффициент прироста ОПФ (Кприр): 
. Соотношение ОПФ и непроизводственных фондов
(Соф), %:
где Фопф - стоимость основных производственных
фондов; Фонф - стоимость непроизводственных фондов; Ф - общая стоимость
основных фондов.
. Удельный вес отдельных групп ОПФ в общей их
стоимости (отраслевая структура ОПФ) (Угр.опф), %:
где Фз - стоимость зданий; Фс - стоимость
сооружений; Фоб - стоимость оборудования; Фпу - стоимость передаточных
устройств; Фт - стоимость транспорта; Фпроч - стоимость прочих основных
производственных фондов.
. Соотношение производственного и
вспомогательного оборудования в общей его стоимости (функциональная структура)
(Соб), %:
где Фоб.пр - стоимость производственного
оборудования; Фоб.в - стоимость вспомогательного оборудования; Фоб.общ - общая
стоимость оборудования.
. Удельный вес отдельных видов металлорежущего оборудования
в его общем количестве (технологическая структура) (Уоб.мет), %:
где Поб.уст - количество установленного
оборудования; Поб.т - количество токарных станков; Поб.р - количество
револьверных станков; Поб.а - количество автоматов и полуавтоматов; Побсв -
количество сверлильных станков; Яобф - количество фрезерных станков; Яоб.пр -
количество прочего оборудования.
. Возрастной состав оборудования (возрастная
структура)
где Поб < 10л - количество единиц
оборудования до 10 лет; Поб 10 - 20л - от 10 до 20 лет; Поб > 20л - более 20
лет.
. Соотношение площадей производственного и
вспомогательного назначения в общей площади (Спл), %:
где ПЛпр - производственная площадь, м2;
ПЛв - вспомогательная площадь, м2; ПЛобщ - общая площадь, м2.
II.
Организационно-технический уровень активной части ОПФ:
. Средний возраст смежного оборудования,
входящего в систему машин или в данную технологическую схему (Вср):
где n
- количество единиц установленного оборудования и неустановленного,
относящегося к данной системе машин; В - возраст i-и
единицы оборудования.
. Удельный вес прогрессивного смежного
оборудования (Уоб.прог), %:
где Ппрог - количество единиц установленного
прогрессивного оборудования. Перечень прогрессивного оборудования определяется
отраслевыми нормативами.
. Показатель пропорциональности оборудования по
производительности (ПКпрц):
где ПРmin
- часовая паспортная производительность оборудования, входящего в данную
систему машин, имеющего наименьшую из всех машин системы производительность; ПРmax
- часовая паспортная производительность оборудования, входящего в данную
систему машин
.Период использования в технологическом
процессе, в котором работает оборудование (количество лет).
.Уровень автоматизации и механизации труда
рабочих (УРав.тр)
где ТР - общая трудоемкость работ, выполняемых с
использованием данного оборудования; ТРруч - трудоемкость ручных работ,
выполняемых с использованием данного оборудования.
. Показатель соблюдения технологической
дисциплины (ПКтхн.д):
где Пнар - количество нарушений (несоблюдений)
технологических процессов, карт, режимов за период; Чр - численность рабочих
данной установки (системы машин), где функционирует анализируемое оборудование.
. Уровень централизации обслуживания рабочих
мест (УРц.обс):
где Пц.обс - количество операций по техническому
и организационному обслуживанию рабочих мест, выполняемых центральными
(заводскими) службами (доставка и заточка инструмента, техническое обслуживание
оборудования, доставка документации, приспособлений, выходной контроль и др.);
Поб.обс - общее количество операций по техническому и организационному
обслуживанию рабочих мест за тот же период.
. Квалификационный уровень рабочих,
обслуживающих данное оборудование (Укв.р):
где РЗработ - средневзвешенный разряд работ;
РЗрабочего - средневзвешенный разряд рабочих, выполняющих эти работы.
. Уровень дисциплины труда работников данной
системы машин (Удсц.тр):
где ФВ - месячный (квартальный, годовой) фонд
времени всех работников данной системы машин, ч; РВпот - потери рабочего
времени всех работников данной системы машин из-за нарушения трудовой
дисциплины за тот же период.
. Показатель текучести кадров, обслуживающих
данную систему машин (ПКтек):
где Чув - численность
уволившихся в течение года работников, обслуживающих данную систему машин; Ч -
среднегодовая численность работников, обслуживающих данную систему машин.
. Удельный вес премий за
улучшение использования оборудования (Упр):
где Зпр - сумма премий, выплаченных в течение
года всем работникам, обслуживающим данную систему машин, за улучшение
использования оборудования системы; ФОТ - годовой фонд заработной платы
работников, обслуживающих данную систему машин.
III.
Использование основных фондов:
1. а)
Фондоотдача (ФО):
где Q
- стоимость реализованной продукции; Фсрг - среднегодовая стоимость ОПФ; ВП -
стоимость валовой продукции; ТП - стоимость товарной продукции; Фопф -
стоимость основных производственных фондов.
б) Фондоемкость - величина, обратная
фондоотдаче.
где Чср.р - среднесписочная численность рабочих
в наибольшую смену.
2. Напряженность
использования оборудования (Ноб):
3. Напряженность
использования площадей (Нпл):
(39)
5. Коэффициент годности основных фондов (Кг.оф):
(40)
где Фпер - первоначальная стоимость всех или
отдельных видов, групп основных фондов; И - стоимость износа тех же основных фондов.
. Коэффициент износа различных видов или групп
основных фондов (Кизн):
7. Экономическая эффективность затрат на
капитальный ремонт оборудования (Экр):
где Ц - цена новой машины данной конструкции
(восстановительная стоимость); Зкр - затраты на капитальный ремонт; Зж -
годовая разница в расходах (затратах) по эксплуатации отремонтированной и новой
машины; Т - межремонтный период, лет.
. Коэффициент использования различных видов
групп наличного оборудования (Коб.нал):
где Пфакт.раб или Мфакт.раб - количество (или
мощность) фактически работавшего или предназначенного к работе по плану оборудования;
Поб.нал (или Моб.нал) - количество (или мощность) всего наличного оборудования.
. Коэффициент использования годного оборудования
(Коб.год):
где Поб.д - количество действующего
оборудования; Поб.год - количество годного оборудования.
. Коэффициент использования оборудования
(Коб.исп):
где Поб.уст - количество установленного
оборудования.
11. Коэффициент экстенсивного использования
оборудования (Кэкст):
где Тф - фактическое время работы оборудования,
ч; Тпл - время работы оборудования по норме, ч.
. Коэффициент сменности работы оборудования
(Ксм):
где Дст.см - общее количество отработанных
оборудованием станкосмен; n
- количество установленных станков.
. Коэффициент загрузки оборудования (Кзагр):
где Ксм - коэффициент сменности; Кпл - сменность
работы оборудования.
. Коэффициент интегрального использования
оборудования (Кинтегр):
где Кинт - коэффициент интенсивности; Кэкс -
коэффициент экстенсивности.
. Рентабельность основных производственных
фондов (Рф):
где Пб - балансовая прибыль; Фф - стоимость ОПФ.
Одна из важнейших задач в деятельности
предприятия - выявление и реализация мероприятий по улучшению и повышению
эффективности использования основных фондов. К основным из них относят: 1)
повышение интенсивности использования и экстенсивности нагрузки основных
фондов; 2) освобождение от излишних основных фондов и сдача их в аренду; 3)
повышение уровня механизации и автоматизации, концентрации, специализации и
комбинирования; 4) своевременное обновление основных фондов; 5) повышение
уровня квалификации работников и др.
2.
Планирование как основа рационального функционирования организации.
Классификация планов по признакам
Прогнозирование и планирование - главное звено
системы управления занимает ведущее место среди ее функций.
Прогнозирование и планирование определяют
перспективу развития и будущее состояние системы производства как объекта так и
субъекта управления, вместе взятое. Являясь активным управленческим процессом
оказания воздействия на систему, они усиливают темпы развития производства,
способствуют вскрытию дополнительных резервов, материальных источников, требуют
применения передовых методов и форм воздействия на весь производственный
организм для того чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за
ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и
систематизированные перспективные плановые решения. Планирование на ближнюю
перспективу помогает создать единство общей цели внутри организации.
В широком смысле слова планирование - это
деятельность по выработке и принятию управленческого решения.
План как система взаимосвязанных решений,
направленных на достижение желаемого результата, предусматривает следующее:
. Цели и задачи. На современном этапе
экономического развития осуществляется стратегия рыночной экономики, высшая
цель которой - неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни
народа, создание лучших условий для всестороннего развития личности на основе
дальнейшего повышения эффективности всего общественного производства.
. Пути и средства. Достижение поставленных
целей, которые составляет в выборе методов совокупности взаимосвязанных
действий.
. Ресурсы, необходимые для выполнения
поставленных задач. Цели и задачи, поставленные в плане, должны увязываться с
материальны ми, финансовыми и трудовыми ресурсами.
. Пропорции. Поддержание пропорциональности
между отдельными элементами производства - важнейшее условие его эффективности
. Организация выполнения плана и контроль.
Устанавливается диалектическая связь плановой работы с конечной целью
производства, удовлетворением потребностей общества.
Планомерность развития производства дает
возможность реализовать последовательную схему общественного процесса труда:
потребность - задача - функция - решение. Каждому уровню иерархии управления
сопутствует планирование как его центральное звено. Большое внимание уделяется
выполнению целевых программ: повышается концентрация ресурсов, улучшается
система плановых показателей с тем, чтобы стимулировать борьбу трудовых
коллективов за повышение производительности труда, максимальное использование
основных фондов, экономию сырья и материалов.
Совершенствование планирования дает возможность
теснее увязывать решение текущих и перспективных задач отраслевого и
территориального развития производства. Существуют три способа планирования: от
достигнутого уровня, оптимальное и адаптивное.
Наиболее простой - от достигнутого уровня. Он не
нацеливает коллектив на изыскание резервов повышения эффективности
производства. Консерватизм проявляется в том, что он не требует особых усилий и
знаний для реализации принятых решений. При этом способе планирования не
уделяется должного внимания научно-техническому прогрессу.
Более прогрессивный способ - оптимальное
планирование. Оно строится на системе научно обоснованных нормативов,
экономико-математических методах, совместном рассмотрении планов
взаимосвязанных объектов. Цель его - достижение наиболее высоких конечных
результатов. Такое планирование часто связано с коренными качественными
преобразованиями в системе, концентрацией ресурсов, сил и средств. Его
недостаток.- не всегда учитываются возникающие в ходе производства на местах
возможности корректировки заданий.
Широко внедряется адаптивное планирование - это
планирование, которое позволяет гибко реагировать на изменения во внешней
среде, т.е. учитывать их в плане и эффективно к ним приспосабливаться. Центр
тяжести здесь переносится на факторы и стимулы, обеспечивающие выполнение
принятых решений. При этом используются местная инициатива, резервы,
изыскиваются пути дальнейшего повышения эффективности производства. Большое
внимание уделяется самому процессу составления плана, его увязке со смежниками.
На современном этапе экономического развития
планирование должно быть комплексным. Сначала дается анализ состояния
хозяйства, различных сторон его деятельности, а затем учитываются такие
факторы, как общественная потребность, имеющиеся трудовые, материальные и
финансовые ресурсы. Принимается во внимание также нормативная база,
сбалансированность планов на основе натуральных и стоимостных балансов,
балансов производственных мощностей и труда. Планирование как функция
управления имеет следующую структуру (см. рис. 1).
Рис. 1. Этапы планирования
Как функция управления, организационное
(внутрифирменное) планирование заключается в обоснованном определении главных
направлений и соразмерности развития производства. При этом учитываются
материальные источники обеспечения плана и спрос рынка. В процессе планирования
конкретизируется развитие всего предприятия и каждого подразделения в
отдельности на установленный период времени, определяются хозяйственные задачи,
средства их достижения, сроки и последовательность реализации, выявляются все
виды ресурсов, необходимые для выполнения поставленных задач. Путем планирования
организация стремится заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы,
которые могут обеспечить благоприятные условия для ее нормального
функционирования и развития.
В процессе планирования разрабатывается комплекс
мероприятий который определяет последовательность достижения конкретных целей с
учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым
производственным звеном. Благодаря планированию обеспечивается увязка между
отдельными структурными подразделениями в технологической последовательности:
научные исследования и разработки, производство, сбыт. Основой планирования
является выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценка
имеющихся ресурсов. Поэтому планирование должно быть увязано с маркетинговой
деятельностью, чтобы обеспечить регулирование производства и сбыта вслед за
изменениями спроса на рынке.
Выделяются два вида планов.
. В зависимости от содержания деятельности:
планы НИР; производства; сбыта; материально-технического снабжения; финансовые
планы.
. В зависимости от организационной структуры:
планы производственного подразделения.
На качество планирования оказывают влияние
компетентность менеджеров всех уровней управления, их квалификации, а также
информационное обеспечение.
Планирование является начальным этапом
управления, но это не единовременный акт, а процесс, который включает комплекс
предусмотренных операций и продолжается до их завершения.
Следующим этапом являются действия по реализации
плана. Они направлены на оптимальные возможности организации по использованию
всех видов ресурсов и исключения всего, что могло бы привести к снижению
эффективности деятельности организации.
Виды планирования зависят от направленности и
характера задач организации: стратегическое или перспективное; среднесрочное;
тактическое или текущее.
В долгосрочном планировании часто используют
метод экстраполяции, т.е. переносят результаты выполнения показателей прошлого
периода на вновь планируемый период. В расчете на то, что будущее будет лучше
прошлого, эти показатели несколько завышают.
Целью стратегического планирования является
комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в
перспективе. На этой основе определяются показатели развития организации на
плановый период. Цели долгосрочных планов реализуются через программы; годовые
планы; планы прибылей. Программы закрепляются за подразделениями организации.
Среднесрочные планы, как правило, охватывают
пятилетний срок. В них отражаются количественные показатели, в том числе и в
отношении распределения ресурсов, сведения по производству, капиталовложениям и
источникам финансирования.
Текущее планирование охватывает детальные
разработки (обычно на один год) оперативных планов для организации в целом и ее
отдельных подразделений. Текущий производственный план состоит из календарных
планов (месячных, квартальных, полугодовых). В них детально конкретизируются
цели и задачи, поставленные перспективными и среднесрочными планами.
Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов,
обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных
мощностей.
Методология планирования базируется на широком
использовании программно-целевого подхода. Он требует точных формулировок целей
организации и их увязки с ресурсами. Цели ставятся на длительную перспективу и
отражают главные направления программы развития организации, в соответствии с
которой формулируются конкретные задачи каждому подразделению. В обязательном
порядке определяется общий объем прибыли, норма рентабельности, а также
показатели, вытекающие из маркетинговой деятельности и нормативов
финансирования.
Благодаря стратегическому и текущему
планированию формируется задачи финансово-хозяйственной деятельности на
определений период и конкретные способы их деятельности. В планах
предусматриваются необходимые для осуществления задач материальные и финансовые
ресурсы и методы их эффективного использования. Методология планирования предусматривает
увязку целей с ресурсами, определение последовательности, средств и методов
достижения целей.
Крупные организации, как правило, планируют
«сверху вниз». Планирование осуществляется на высшем уровне управления и носит
характер директивы для низовых уровней управления. Высшее звено управления
определяет цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития
организации. На каждой более низкой ступени управления они конкретизируются с
учетом возможностей каждого подразделения. Здесь определяются пропорций и
объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. Планирование
осуществляют плановые органы разных уровней управления. Высшим звеном
планирования являются комитеты при совете директоров или плановые комитеты
компаний. Здесь принимаются решения по наиболее важным вопросам стратегии.
Разработкой перспективных и текущих планов занимается центральная служба
планирования. Она согласует их с производственными подразделениями,
корректирует и уточняет плановые показатели осуществляет контроль за их
выполнением. В ее функции входит также составление форм плановых документов и
консультирование по вопросам планирования.
3.
Задача 2
Выбрать необходимые исходные данные и рассчитать
производственную себестоимость единицы продукции, если цеховая себестоимость
равна 120 руб., «Общепроизводственные расходы» - 40 руб., цеховые расходы - 22
руб., «Коммерческие расходы» - 16 руб., потери от брака - 3 руб.
Решение:
Производственная себестоимость включает в себя
цеховую себестоимость, а также общехозяйственные (общезаводские) расходы
Пс = 120 руб. + 22руб. = 142 рубля
Производственная себестоимость свидетельствует о
затратах предприятия, связанных с выпуском продукции.
Ответ: производственная себестоимость составляет
142 рубля
Список
литературы
1.Любушин Н.П. Анализ
финансово-экономической деятельности предприятия. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 471
с.
.Сафронов Н.А. Экономика организации
(предприятия) .- М: Экономистъ, 2012. - 356с.
.Череданова Л.Н. Основы экономики и
предпринимательства. - М: Академия, 2013. - 566с.
.Чернышева Ю.Г. Анализ
финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: МарТ, 2012. - 491с.
.Экономика предприятия / Под ред.
О.И. Волкова. - М: ИНФРА-М, 2013. - 528с.