Анализ системы товароснабжения и товародвижения в магазине 'Спектр'
Содержание
Введение
. Организация и технология системы товароснабжения на
предприятиях торговли
.1 Понятие и формы товароснабжения
.2 Этапы процесса организации товароснабжения
.3 Методы управления товароснабжением на предприятиях
торговли
. Анализ товароснабжения и товародвижения в ИП Аксенова Н.В.
.1 Краткая характеристика предприятия
.2 Анализ коммерческой деятельности
.3 Управление товарными запасами на предприятии
. Рекомендации по управлению товароснабжением и
товародвижением в ИП Аксенова
.1 Мероприятия по оптимизации партии поставки
.2 Совершенствование процесса автоматизации закупочной
деятельности предприятия
.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Наиболее важным, чисто рыночным элементом функционирования торговли
является коммерческая деятельность, от эффективности которой зависят результаты
работы как отдельных предприятии, так и сферы торговли в целом.
Коммерческая деятельность - это деятельность на рынке в условиях
свободного товарно-денежного обмена, обусловленного пропорциями между спросом и
предложением товаров и услуг. Предприятия розничной (оптовой) торговли,
стремясь к бесперебойному сбыту продукции, объективно должны заниматься
коммерческой работой, которая неразрывно связанна со всеми остальными аспектами
хозяйственной деятельности предприятия - содержанием материально - технической
базы, финансовой, кадровой работой и т.п.
Коммерческие задачи все заметнее влияют на решение экономико-социальных
вопросов, так как конечная цель хозяйственной деятельности - получение прибыли
и максимальное удовлетворение потребностей потребителей. С развитием рынка
хозяйственный успех будет сопутствовать тем предпринимателям, деятельность
которых максимально соответствует требованиям потребителей. Ориентация на спрос
и его активное формирование должна гарантировать успешную реализацию товаров и
обеспечивать эффективную работу предприятия.
В данной работе мы рассмотрим организацию системы товароснабжения и
товародвижения. Образование, оптимизация, учет и контроль на примере магазина
"Спектр" ИП Аксенова Н.В. г. Усолье ул. Радищева 4. товароснабжение
коммерческий поставка закупочный
Объектом дипломной работы является ИП Аксенова Н.В.
Предметом исследования является организация и технология системы
товароснабжения и товародвижения, осуществляемая в магазине "Спектр"
ИП Аксенова Н.В.
Цель дипломной работы - провести анализ системы товароснабжения и
товародвижения в магазине "Спектр" ИП Аксенова Н.В.
Для достижения данной цели мы ставим перед собой следующие задачи:
. Рассмотреть организацию и технологию системы товароснабжения на
предприятиях торговли;
. Провести анализ товароснабжения и товародвижения в ИП Аксенова Н.В.;
. Разработать рекомендации по управлению товароснабжением и
товародвижением в ИП Аксенова.
1.
Организация и технология системы товароснабжения на предприятиях торговли
1.1 Понятие и
формы товароснабжения
Товароснабжение розничной торговой сети представляет собой комплекс
коммерческих и технологических мероприятий, осуществляемых промышленными,
торговыми и транспортными организациями и предприятиями, направленных на
доведение товаров от производственных предприятий и оптовых баз до магазинов.
Основными задачами рациональной системы товароснабжения являются:
обеспечение полноты ассортимента, оптимального уровня и структуры
товарных запасов в магазинах;
повышение экономической эффективности товароснабжения за счет ускорения
товарооборачиваемости и сокращения звенности товародвижения;
обеспечение четкой взаимосвязи технологических процессов в оптовой и
розничной торговле, рационального разделения труда между ними;
повышение эффективности и достоверности изучения спроса и активное
влияние на промышленность;
применение эффективных систем управления товароснабжением.
Важнейшими принципами рациональной организации и технологии
товароснабжения являются планомерность, ритмичность, оперативность,
централизация, технологичность, экономичность.
Планомерность товароснабжения предполагает организацию завоза товаров в
соответствии с заданиями но товарообороту, ассортиментным профилем магазина,
состоянием товарных запасов.
Ритмичность - осуществление завоза товаров через оптимальные промежутки
времени в течение дня, недели, месяца.
Оперативность означает корректировку ритма завоза в зависимости от изменения
конъюнктуры рынка (изменение спроса, сезонные, модные колебания и т.д.).
Централизация предполагает организацию товароснабжения силами и
средствами поставщиков с тем, чтобы работники розничной торговли не отвлекались
на выполнение несвойственных им функций но завозу товаров.
Технологичность товароснабжения означает внедрение наиболее прогрессивных
технологических решений на всем пути движения товаров от поставщика до
магазина. Важную роль в этом играют применение тары-оборудования, механизация
погрузочно-разгрузочных работ, рационализация транспортных средств, тары и
упаковки, контейнеризация и пакетирование товаров.
Экономичность товароснабжения характеризуется минимальными расходами на
транспортировку, высокой оборачиваемостью товаров, их сохранностью и снижением
затрат на реализацию.
Важным условием, определяющим рациональную организацию товароснабжения,
является правильный выбор формы движения товаров из пунктов производства в
районы потребления. Процесс доведения товаров до потребителей (розничной
торговли) может осуществляться в двух организационно-экономических формах:
транзитной и складской. Выбор той или иной формы товароснабжения зависит от
конкретных условий покупателя и поставщика - объема товарооборота, транзитных
норм отгрузки, нормативов товарных запасов, состояния складского хозяйства и
т.п.товароснабжение управление цена закупка
Под транзитом понимается такая форма товароснабжения, когда товар из
производственного предприятия направляется в магазины, минуя склады оптовой и
розничной торговли. Такая форма снабжения магазинов применяется по
скоропортящимся товарам и товарам, не требующим подсортировки (хлеб и
хлебобулочные изделия, напитки, стройматериалы, мебель и т. д.). Транзитная
форма снабжения магазинов может применяться при работе с местными поставщиками
по любым товарам, так как в этом случае их завоз осуществляется автомобильным
транспортом, а поэтому не требуется соблюдения нормы единовременной отгрузки.
Транзитная форма товароснабжения способствует сокращению времени
доведения товаров до магазинов, снижению транспортно-экспедиционных расходов и
товарных потерь.
Существуют следующие виды транзита:
с вложением собственных средств, или твердорасчетный транзит;
без вложения собственных средств, или организуемый транзит;
прямой транзит (хлеб, молоко, колбаса).
Твердорасчетный транзит означает оплату оптовым предприятием счетов
поставщика с последующим предъявлением своих счетов покупателям.
При организуемом транзите поставщик представляет счета не оптовой базе, а
непосредственно магазину или розничной фирме.
Применение твердорасчетного транзита усложняет расчеты, вызывает
необходимость оформления многочисленных документов, двойного кредитования
банком участников оборота и, в конечном счете, ведет к увеличению звенности,
т.е. применение этого транзита менее экономично по сравнению с организуемым
оборотом. С этой точки зрения транзит без вложения средств более целесообразен,
так как в этом случае упрощаются расчеты за товары, роль оптовой торговли
сводится в основном к регулированию поставок.
Расширению транзитной формы товароснабжения содействует развитие местного
производства, укрупнение торговых предприятий, увеличение количества
контейнерных пунктов, снижение транзитных норм отгрузки.
Транзит экономически оправдан, когда объем розничного товарооборота
позволяет принимать транзитную норму отгрузки и это не приводит к образованию
сверхнормативных запасов
Необходимый объем товарооборота Т для осуществления транзитных отгрузок
товаров простого ассортимента можно определить по формуле
Т=365 Н/Ч
где Н - норма отгрузки, тыс. руб.;
Ч - частота завоза, дней.
По товарам сложного ассортимента учитывается количество поставщиков:
T=(365 Н П)/Ч
где П - количество поставщиков.
Складская форма товароснабжения не связана с обязательным получением транзитной
нормы. Она позволяет розничной торговле заказывать товары в нужном количестве
исходя из спроса на них и товарных запасов. При складской форме товароснабжения
товары завозятся сначала на склады оптовой базы, а затем в розничную торговлю.
На складах осуществляется подсортировка и комплектование товаров.
Эта форма обычно применяется по товарам сложного ассортимента и главным
образом для предприятий розничной торговли, закупающих товары мелкими партиями.
Через склады могут продаваться и товары простого ассортимента, когда покупатели
по размерам товарооборота не могут получать минимальную транзитную норму, а
также товары сезонного производства и потребления.
Складская форма товароснабжения применяется при получении товаров от
иногородних поставщиков крупными партиями, требующими преобразования
производственного ассортимента в торговый, а также по товарам, требующим
длительного хранения. Эта форма товароснабжения требует значительных издержек
по осуществлению транспортно-экспедиционных и складских операций, замедляет в
целом товарооборачиваемость, так как прерывается процесс движения товаров от
производства в розничную торговлю. Одним из важнейших вопросов, который
необходимо решить при организации складской формы товароснабжения, является
звенность товародвижения. Число складских звеньев должно быть минимальным, так
как от их количества зависит время товарного обращения, размер товарных
запасен, уровень издержек обращения. К звеньям в процессе товародвижения
относятся склады оптовой и розничной торговли, которые прерывают движение
товаров для подсортировки, хранения или перевалки на другой вид транспорта.
В зависимости от количества участвующих звеньев различают одно-, двух- и
многозвенный путь движения товаров. Основным показателем звенности
товародвижения является коэффициент звенности, показывающий отношение валового
товарооборота к розничному:
Кзв.= (Топт.+Трозн.)/Трозн.,
где Топт - оптово-складской товарооборот, тыс. руб.,зн - розничный
товарооборот, тыс. руб. Таким образом, на показатель звенности товародвижения
оказывает влияние ряд факторов: территориальное размещение производства,
степень специализации промышленности, размеры партий отгрузки, объем
товарооборота оптовых покупателей, характер и свойства товаров и т.п.
1.2 Этапы
процесса организации товароснабжения
Товародвижение - это процесс реального доведения товаров до потребителя.
Он включает в себя следующие этапы:
транспортировку товаров;
погрузку и разгрузку товаров;
хранение товаров;
комплектование торгового ассортимента;
подготовку к продаже.
Основными принципами товародвижения являются:
выбор кратчайших путей движения товарных потоков;
выбор наиболее оптимальных форм и звенности товародвижения;
использование прогрессивных технологий товародвижения;
расширение объема механизированных погрузочно-разгрузочных и складских
работ;
наиболее эффективное использование транспортных средств.
На процессы товароснабжения и товародвижения влияет ряд объективных и
субъективных факторов:
производственные (объем, размещение, специализация, сезонность производства);
транспортные (состояние дорог, виды транспортных средств, их техническое
состояние и т.д.);
торговые (мощность, специализация, размещение торговых объектов,
оснащенность оборудованием, сложность ассортимента и т.д.);
социальные (социальный состав и расселение населения, уровень доходов и
др.).
Основанием для завоза товаров в розничное торговое предприятие служит
заявка. Она составляется по установленной форме. В ней указывают наименование
товаров и основные их ассортиментные признаки (вид, сорт и т. д.), требуемое
количество товаров. Заявку, составленную в двух экземплярах, подписывает
заведующий или директор магазина, затем ее заверяют печатью и направляют
поставщику для исполнения.
Рациональная организация и технология товароснабжения требует выбора
наиболее эффективных методов доставки товаров в розничную торговую сеть. На
практике получили распространение два основных метода товароснабжения:
децентрализованный завоз и централизованная доставка.
При децентрализованном завозе, или самовывозе, транспортно-экспедиционные
операции осуществляются силами и средствами покупателей. При этом методе
транспорт рассредоточивается неторговым организациям и предприятиям или
заказывается в специализированных транспортных предприятиях. В отдельных
случаях магазины прибегают к услугам наемного транспорта (промышленных
предприятий, колхозов, совхозов и т.п.).
Наиболее эффективный метод доставки товаров в розничные торговые
предприятия - централизованный завоз, при котором доставка товаров
осуществляется силами и средствами поставщика на основе заявок розничных
торговых предприятий в согласованные сроки. При рационально организованной
централизованной доставке товаров эффективнее используется рабочая сила и
транспорт, снижаются издержки обращения. Товары завозятся ритмично по графикам,
благодаря чему в магазинах поддерживается стабильный ассортимент. Ускоряется
оборачиваемость товаров, уменьшается их порча.
При организации централизованной доставки необходимо проведение ряда
подготовительных операций, для чего составляется план мероприятий, состоящий из
нескольких частей.
. Аналитическая часть включает первичные данные о состоянии розничной
торговой сети, ее типизации, ассортиментом профиле, объеме товарооборота,
расстоянии до магазинов.
. Расчетная часть содержит расчеты грузооборота (в тоннах), интенсивности
грузопотока, оптимальных размеров поставки, частоты и маршрутов завоза,
необходимого количества транспортных средств и многооборотной тары.
. Технологическая часть предусматривает подготовку средств транспорта,
экспедиций по отправке и приемке товаров и составление технологических карт
товароснабжения.
. Организационная часть определяет формы и методы управления процессом
товароснабжения (обеспечение сохранности товаров, назначение материально
ответственных лиц и заключение договоров с ними, обработка информации,
разработка планов контроля за ходом отборки, отгрузки и приемки товаров).
. Экономическая часть включает расчеты эффективности внедрения
централизованной доставки и резервов ее повышения.
Разработка плана мероприятий по внедрению централизованной доставки
начинается с определения объема грузооборота обслуживаемых магазинов. Он
рассчитывается на основании анализа данных о среднемесячном товарообороте
магазина и средней цене 1 т товара с учетом веса тары. После этого определяются
периодичность, или частота, завоза, размер партий завозимых товаров и
разрабатываются маршруты и графики завоза.
На практике при составлении плана централизованной доставки могут
применяться несколько методов расчета размера партий и частоты доставки исходя
из установленных нормативов товарных запасов в магазинах, затрат по содержанию
запасов в единицу времени и др.
При равномерной реализации товаров простого ассортимента периодичность
можно определить по формуле:
П = 2(З - Змин),
а по товарам сложного ассортимента:
П=2К(З - Змин),
где П - периодичность завоза, дни;
З - средний запас товаров, дни;
Змин - минимальный запас товаров, дни;
К - коэффициент комплектности, определяемый как отношение среднего числа
разновидностей товаров в одной партии к количеству разновидностей,
предусмотренных ассортиментным перечнем.
Централизованная доставка товаров должна осуществляться по строго
установленным графикам. В них указывают номера маршрутов, дни завоза,
наименования торговых предприятий и их адреса, вид транспорта и часы доставки.
Маршрут завоза - это путь перевозки товара от места его отправки до
розничного торгового предприятия. Они бывают линейные и кольцевые.
Линейные маршруты используются для доставки товаров за один рейс в один
магазин.
Для магазинов, объем поставки в которые меньше грузоподъемности
автомобиля, товары могут завозиться кольцевым завозом.
Время, необходимое для выполнения каждого маршрута, может определяться по
формуле:
В=(Р/С)+ Вп.р. + Вз (Чз - 1),
где Р - расстояние маршрута, км;
С - средняя техническая скорость, км/ч;
Вп.р - время на погрузочно-разгрузочные операции, ч.;
Вз. - время на каждый заезд, ч;
Чз. - число заездов.
Маршруты доставки товаров разрабатывают с учетом территориального
размещения сети розничных торговых предприятий.
Важное значение при разработке планов централизованной доставки товаров
имеет определение необходимого количества транспортных средств, контейнеров и
многооборотной тары.
Необходимое количество транспортных средств определяется следующим образом.
Вначале определяется суточная производительность автомобиля по формуле:
Р=(Д к К) /(Р/С+Т),
где Д - полезное время работы автомашины, мин;
к - коэффициент использования грузоподъемности автомобиля;
К - грузоподъемность автомобиля, т;
Р - расстояние рейса, км;
С - техническая скорость движения автомобиля с грузом и без него, км/час;
Т - время простоя автомобиля под погрузкой и выгрузкой, мин.
Затем исчисляется необходимое количество автомашин:
М = О:Р,
где О - количество грузов, подлежащих перевозке в предстоящий период.
В системе мероприятий, направленных на обеспечение рациональной
организации централизованного товароснабжения розничной торговой сети, важная
роль принадлежит разработке технологических схем товароснабжения, основанных на
применении взаимоувязанных транспортных систем. Так, все более широкое
применение находят технологические схемы процесса товародвижения с
использованием тары-оборудования. Они предусматривают выполнение следующих
основных операций:
а) комплектование ассортимента товаров для каждого магазина и укладка их
в контейнер;
б) зачехление и пломбирование контейнера;
в) доставка и передача опломбированных контейнеров и сопроводительных
документов в экспедицию оптовой базы;
г) группировка контейнеров по принятым маршрутам;
д) оформление передачи загруженных контейнеров водителям транспортных
средств;
е) погрузка и крепление контейнеров в кузове транспортного средства;
ж) доставка контейнеров с товарами на розничное торговое предприятие;
з) выгрузка контейнеров и перемещение их в зону приемки, хранения или в
торговый зал магазина;
и) оформление сдачи-приемки контейнеров с товарами;
к) прием, погрузка и доставка на базу порожних контейнеров.
1.3 Методы
управления товароснабжением на предприятиях торговли
Совершенствование товароснабжения вызывает необходимость создания единой
системы управления этим процессом. Основу такой системы составляют
диспетчерские службы, организованные в различных звеньях управления торговлей,
в том числе и в розничной, основными задачами которых является контроль и
регулирование завоза товаров в розничную торговую сеть.
Для упрощения управления процессом товароснабжения могут быть
использованы технологические карты, которые представляют собой детальную
разработку важнейших составных элементов централизованной доставки товаров в
розничную торговую сеть. В них указывается не только день и время доставки
товаров в магазин, но и номер автомашины, обслуживающей маршрут, фамилия
водителя, размер партий товара и другие данные.
Успешное функционирование системы товароснабжения розничной торговой сети
требует оперативного сбора, обобщения и передачи коммерческим службам
информации о состоянии торговли отдельными товарами на каждом розничном
торговом предприятии. Оперативное управление товароснабжением розничной торговой
сети возлагается на диспетчерскую службу. Диспетчерская служба обеспечивает
постоянную связь с розничной торговой сетью и оптовыми базами, осуществляющими
товароснабжение. Она занимается сбором и обобщением информации, поступившей от
магазинов, и оперативно передает ее коммерческой службе оптовой балы для
принятия необходимого решения о завозе товаров.
С целью более полного удовлетворения покупательского спроса
разрабатываются типовые схемы товароснабжения и системы по регулированию
товарных запасов на торговых предприятиях.
Оптимальные товарные запасы рассматриваются в качестве важнейшего
критерия при оценке эффективности торговли в целом и труда работников торговли
в частности.
Правильно организованные оптовые закупки дают возможность сформировать
необходимый торговый ассортимент товаров для снабжения населения или розничной
торговой сети, осуществлять воздействие на производителей товаров в
соответствии с требованиями покупательского спроса, обеспечивают эффективную
работу торгового предприятия.
Торговля относится к тому типу экономических систем, для функционирования
которых характерны потоковые процессы, требующие комплексного управления.
Поэтому к ней могут быть применены базовые принципы логистического подхода,
служащие для установления связи общих и частных задач логистики с маркетингом и
стратегическим планом фирмы.
Принцип 1. Организация планирования, производства, сбыта, закупок,
хранения и транспортировки.
Принцип 2. Формирование всех видов обеспечения (развитой инфраструктуры)
для осуществления движения потоков в конкретных условиях.
Принцип 3. Выделение перемещающихся и изменяющихся объектов в качестве
отдельных управляемых подсистем.
Принцип 4. Координация и контроль действий участников движения ресурсов и
продуктов.
Принцип 5. Контроль выполнения задач.
Принцип 6. Установление фирмами прочных связей как между структурными
подразделениями фирм в рамках внутренней деятельности, так и с внешними
партнёрами по товарной цепочке.
Принцип 7. Оценка параметров траекторий на всех стадиях управления движением
потоков и определение конкретного результата как цели перемещения потока в
соответствии с организационно-экономическими требованиями.
Принцип 8. Осуществление движения с наименьшими издержками всех видов
ресурсов; руководство логистикой структурными органами, результаты деятельности
которых измеряются полученной прибылью.
Принцип 9. Диспетчеризация потока, мониторинг перемещения и изменения
каждого объекта потока и оперативная корректировка его движения.
Принцип 10. Обеспечение безотказности и безопасности движения потоков;
резервирование коммуникаций и средств для изменения в случае необходимости
траектории движения потока.
Принцип 11. Обеспечение возможности гибкого реагирования на колебание
спроса; создание резервных мощностей, загрузка которых осуществляется в
соответствии с предварительно разработанными резервными планами фирмы.
Вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее,
стратегия развития торгового предприятия и уже затем стратегия снабжения
предприятия.
При организации товароснабжения предприятий розничной торговли должны
учитываться следующие основные требования:
завоз товаров следует осуществлять в соответствии со спросом населения и
установленным для магазина ассортиментным перечнем;
количество завозимых товаров должно определяться типом предприятия,
объемом товарооборота и размерами торговых площадей. - величину единовременно
доставляемой партии нужно исчислять с учетом имеющихся товарных запасов, объема
среднедневной реализации и установленной периодичности завоза. Таким образом,
маркетинговые подходы к закупочной деятельности нарабатывают методы,
позволяющие реализовать концепцию, существенно дополняющую и расширяющую
концепцию закупок.
2. Анализ
товароснабжения и товародвижения в ИП Аксенова Н.В.
2.1 Краткая
характеристика предприятия
Индивидуальный предприниматель Аксенова Н.В. зарегистрировала
деятельность в 2002 году.
В настоящее время ИП Аксенова Н.В. действует на основании Свидетельства О
Регистрации Индивидуального Предпринимателя.
Предприятие создано с целью осуществления коммерческой деятельности,
направленной на получение прибыли.
По организационной форме данное торговое предприятие представляет собой
стационарную торговую сеть, то есть отдельно стоящее, специально оборудованное
для ведения торговли здание.
Юридический адрес ИП Аксенова Н.В.: 618420, пермский край, Усольский
район, г. Усолье, ул. Советская 1а.
ИП Аксенова Н.В. придерживается следующей миссии: обеспечение
экономического роста предприятия за счет реализации продукции высокого
качества, а также максимальное удовлетворение потребностей покупателей данного
продукта, что позволяет владельцу получать оптимальную прибыль, а работникам
справедливое вознаграждение.
Исполнительным органом ИП Аксенова Н.В. является директор, который
руководит текущей деятельностью предприятия и несет перед участниками полную
ответственность за выполнение поставленных задач.
Основной целью ИП Аксенова Н.В. является извлечение прибыли в процессе
осуществления хозяйственной деятельности.
Для достижения указанной цели предприятие осуществляет торговую и
торгово-закупочную деятельность, в том числе оптовую и розничную торговлю.
Основные виды деятельности ИП Аксенова Н.В.:
1) торгово-закупочная и посредническая деятельность, розничная
торговля;
2) производство товаров народного потребления, продукции
производственно-технического назначения, продуктов питания;
) организация и эксплуатация пунктов общественного питания;
2.2. Анализ
коммерческой деятельности
Первостепенное внимание на предприятии обращено на формирование товарного
ассортимента, как развивающегося во времени процесса установления такой
номенклатуры товара, которая удовлетворила бы потоварную структуру спроса
начисления. Процесс сбыта товаров характеризуется наличием жесткой конкуренции.
Далее в таблице 1 приведена динамика товарооборота предприятия за
2011-2013 гг.
Таблица 1 - Динамика товарооборота предприятия за 2011 - 2013 гг., в тыс.
руб.
|
Наименование
|
2011 г.
|
2012 г.
|
Абсолют. отклонение
|
Темп роста, %
|
2013 г.
|
Абсолют. отклонен
|
Темп роста, %
|
|
Товарооборот
|
96793
|
111778
|
14985
|
115,5
|
130276
|
18498
|
116,5
|
Как показывает таблица 1, общий товарооборот продукции в 2012 г.
увеличился на 15,5% или на 14985 тыс. руб., а в 2013 г. темп роста составил -
16,5% или 18498 тыс. руб.
Ежегодный рост товарооборота вызван постоянным расширением предлагаемого
ассортимента товаров, а так же ростом цен на продукцию и расширением сбытовой
сети компании.
Состав издержек обращения и их динамика представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Динамика издержек обращения предприятия за 2011 - 2013 гг.,
тыс. руб.
|
Наименование
|
2011 г.
|
2012 г.
|
Абсолют. отклон.
|
Темп роста
|
2013 г.
|
Абсолют отклон.
|
Темп роста
|
|
Закупка товаров
|
64178
|
75144
|
10966
|
117,1
|
84307
|
9163
|
112,2
|
|
Энергозатраты
|
1101
|
1477
|
376
|
134,2
|
1954
|
477
|
132,3
|
|
Вспомогательные материалы,
ГСМ, запасные части
|
1691
|
1673
|
-18
|
98,9
|
2290
|
617
|
136,9
|
|
Амортизация
|
1426
|
1871
|
445
|
131,2
|
2167
|
296
|
115,8
|
|
Фонд оплаты труда с
начислениями
|
16066
|
20012
|
3946
|
124,6
|
22644
|
2632
|
113,2
|
|
Налоги, входящие в
себестоимость
|
998
|
1187
|
189
|
118,9
|
65
|
-1122
|
5,5
|
|
Прочие затраты
|
2123
|
3500
|
1377
|
164,9
|
3489
|
-11
|
99,7
|
|
Итого себестоимость
|
87583
|
107758
|
80175
|
123,0
|
116916
|
9158
|
108,5
|
Как показывает таблица 2, общая сумма издержек в 2012 г. увеличилась на
23% или на 80175тыс. руб., в 2013 г. рост издержек составил - 8,5% или 9158 тыс.
руб.
Относительное увеличение затрат на сырье с 2011 года по 2013 год, затрат
на электроэнергию, амортизации произошло за счет ввода в эксплуатацию нового
торгового оборудования и увеличения тарифов на энергоносители.
Увеличение за исследуемый период расходов на оплату труда связано с
образованием новых рабочих мест и ежегодной индексацией заработной платы.
Компьютеризация управленческого процесса не привела к сокращению численности.
На рисунке 1 отображена структура издержек обращения предприятия.
Рисунок 1 - Структура издержек обращения предприятия
Как показывает рисунок, основная доля издержек приходится на затраты на
закупку товаров - 74% и вторая крупная статья расходов - расходы на оплату
труда - 18%. Доля прочих статей составляет не более 2%.
Найдем относительную экономию себестоимости:
2012 г.:
тыс. руб.
То есть в 2012 году наблюдается перерасход затрат.
г.:
тыс. руб.
То есть наблюдается относительная экономия затрат.
Поскольку в 2012 г. времени наблюдался перерасход затрат, то к 2013 г.
предприятие предприняло меры по сокращению суммы расходов, что и видно из
расчета, в 2013 г. наблюдается экономия затрат в размере 8083 тыс. руб.
Далее в таблице 3 представлен анализ основных фондов ИП Аксенова Н.В.
Таблица 3 - Динамика основных фондов ИП Аксенова Н.В. за 2011 - 2013 гг.,
тыс. руб.
|
Год
|
Стоимость ОФ
|
Введено ОФ
|
Выбыло ОФ
|
Коэффициент обновления, %
|
Коэффициент выбытия, %
|
|
2011
|
16 137
|
5301
|
309
|
32,8
|
1,9
|
|
2012
|
18 917
|
5192
|
132
|
27,4
|
0,7
|
|
2013
|
17 452
|
856
|
1796
|
4,9
|
10,3
|
Как видно из таблицы 3, стоимость основных фондов предприятия в 2012 г.
увеличилось на 17,2% или на 2780 тыс. руб., однако в 2013 г. их стоимость
снизилась на 8% или на 1462 тыс. руб.
Подобные изменения произошли за счет того, что в 2011 г. и 2012 г. было
большое поступление новых основных средств и малое количество выбывших, об этом
говорят коэффициенты поступления и выбытия. В 2013 г. количество выбывших
средств больше, чем количество поступивших, и соответственно коэффициент
обновления всего лишь 4,9% , а выбытия 10,3%.
Оценка эффективности использования основных средств может быть дана с
помощью показателя "относительная экономия основных средств":
2011 г.:
тыс. руб.
г.:
тыс. руб.
При абсолютном увеличении стоимости основных фондов в 2012 г.,
наблюдается перерасход стоимости основных средств на предприятии, который
составляет 359 тыс. руб. В 2013 г. наблюдается недостаток ОС - 4492 тыс. руб. В
таблице 4 представлен анализ эффективности использования основных фонов
предприятия.
Таблица 4 - Эффективность использования основных фондов предприятия за
2011-2013 гг.
|
Показатель
|
2011 г.
|
2012 г.
|
Отклонение
|
2013 г.
|
Отклонение
|
|
Стоимость ОПФ, тыс. руб.
|
16137
|
18917
|
2780
|
17 452
|
-1465
|
|
Товарооборот, тыс. руб.
|
96793
|
111778
|
14985
|
130276
|
18498
|
|
Фондоотдача, руб.
|
5,9
|
5,9
|
-
|
7,5
|
1,6
|
|
Фондовооруженность, тыс.
руб.
|
88,7
|
94,1
|
5,4
|
84,3
|
-9,8
|
Как видно из таблицы 4, показатель фондоотдачи показывает, что с каждого
рубля, вложенного в основные производственные фонды, получено прибыли: 5,9 руб.
- в 2011 г. и 2012 г. и 7,5 руб. - в 2013 г.
Увеличение темпа роста фондоотдачи на 27% свидетельствует о достаточной
эффективности использования основных фондов и увеличение эффективности
производства.
Одним из видов финансового анализа капитала является анализ
оборачиваемости активов (таблица 5).
Таблица 5 - Динамика показателей оборачиваемости оборотных фондов ИП
Аксенова Н.В. за 2011 - 2013 гг.
|
Показатель
|
2011 г.
|
2012 г.
|
Отклонение
|
2013 г.
|
Отклонение
|
|
Товарооборот, тыс. руб.
|
96793
|
111778
|
14985
|
130276
|
18498
|
|
Средняя величина оборотных
средств, тыс. руб.
|
55 462
|
57 291
|
3 752
|
62 319
|
5 028
|
|
Оборачиваемость оборотных
активов, количество раз
|
1,75
|
1,95
|
0,21
|
2,09
|
0,14
|
|
Продолжительность оборота,
дни
|
206,3
|
184,5
|
-21,8
|
172,2
|
-12,3
|
Анализ данных таблицы, показывает, что за исследуемый период
оборачиваемость активов предприятия увеличилась. Если на начало 2011 года
коэффициент оборачиваемости составлял 1,75; то на конец 2013 года - уже 2,09.
Соответственно уменьшилась и продолжительность оборота: с 206,3 дня в 2011 году
до 172,2 дня в 2013 году. Ускорение оборачиваемости привело к увеличению
прибыли и большей продажи товаров, и как следствие росту товарооборота.
Анализ прибыли осуществляется по данным формы № 2 "Отчет о прибылях
и убытках". На его основании проводится анализ динамики и структуры
финансовых результатов, оценивается "качество" прибыли.
Анализ проводится по данным работы предприятия за период 2011 - 2013 гг.
(Приложение А).
Как показывает таблица, чистая прибыль предприятия в 2012 г. снизилась
практически 60% или на 3436 тыс. руб., за счет значительного роста
себестоимости (темп роста себестоимости в данный период времени опережает темпы
роста товарооборота на 7,5%). Так же, на сокращение суммы чистой прибыли
повлиял значительный рост операционных и внереализационных расходов,
соответственно на 202,1% и 76%. По данным статьям расходов заметно опережение
роста расходов над доходами.
В 2013 г. наблюдается рост чистой прибыли - на 254,1% или 5752 тыс. руб.
рост чистой прибыли в данный период времени обусловлен значительным ростом
валовой прибыли на 232,3% или на 9340 тыс. руб., значительным сокращением
операционных расходов, практически на 50%.
По данным таблицы 6 можно проследить динамику показателей рентабельности
предприятия.
Таблица 6 - Динамика показателей рентабельности предприятия за 2011 -
2013 гг., %
|
Показатели
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
Отклонение 2013 к 2011 г.
|
|
Рентабельность активов
|
7,9
|
2,9
|
10,0
|
126,6
|
|
Рентабельность собственного
капитала
|
35,3
|
11,9
|
45,9
|
130,0
|
|
Рентабельность производства
|
6,5
|
2,1
|
6,8
|
104,6
|
|
Рентабельность продаж
|
9,5
|
3,6
|
10,3
|
108,4
|
Анализируя данные таблицы 6 можно проследить, что рентабельность активов
увеличилась на 26,6%, рентабельность капитала увеличилась на 30%,
рентабельность производства - на 4,6%, а рентабельность продаж - на 8,4%.
Повышение уровня рентабельности произошло за счет увеличения объемов продажи
продукции и роста оборотных активов предприятия.
2.3
Управление товарными запасами на предприятии
Главный фактор успешного развития товарооборота - обеспеченность и
рациональность использования товарных ресурсов. Проводя анализ, прежде всего
проверяют, как товарные ресурсы обеспечивали успешное выполнение плана и
динамику развития товарооборота, удовлетворение спроса покупателей на отдельные
товары. Товарооборот зависит от поступления товаров и состояния товарных
запасов. На его объем оказывает влияние прочее выбытие товаров.
Размер товарных запасов определяется объемом и структурой товарооборота
торгового предприятия. Поддержание оптимальной пропорции между величиной
товарооборота и размерами товарных запасов - одна из важных задач торговых
предприятий. При недостаточной величине запасов возникают сложности с товарным
обеспечением товарооборота предприятия; излишние запасы вызывают дополнительные
потери, что в совокупности ухудшает общее финансовое состояние торговых
предприятий.
По времени различают товарные запасы на начало и конец периода, а также
средние запасы. Средний запас сырья и товаров - величина средних за период
(месяц, квартал, год) товарных запасов, выраженных в денежных единицах.
Учет запасов сырья и товаров характеризует их объем на определенные даты.
Для расчета средней величины запаса следует использовать данные о запасах на
начало каждого месяца.
Для расчета среднегодовых товарных запасов для ИП Аксенова Н.В.
необходимо сформировать таблицу 7.
Таблица 7 - Запасы в квартальном разрезе за 2011-2013 гг.
|
Дата
|
2011 г., (сумма, тыс. руб.)
|
2012 г., (сумма, тыс. руб.)
|
2013 г., (сумма, тыс. руб.)
|
|
1.01.
|
8210,4
|
7325,4
|
8485,3
|
|
1.04.
|
9215,6
|
9423,8
|
10498,9
|
|
1.07.
|
7229,4
|
9455,9
|
11515,5
|
|
1.10.
|
9239,8
|
9450,4
|
10530,8
|
|
31.12.
|
7325,4
|
8485,3
|
10565,6
|
Таким образом, средние запасы за 2011 год составили:
Таким образом, средние запасы за 2012 год составили:
И средние запасы за 2013 год составили:
Итак, фактические среднегодовые товарные запасы 2013 г. больше на 2154,49
тыс. руб., чем в 2011 г. (10571,66 - 8363,17).
Предприятие ИП Аксенова Н.В. увеличило товарооборот в 2013 г. на 34,6% и
за счет этого средние товарные запасы возросли на 2154,49 тыс. руб. или 25,76%
(таблица 8).
Таблица 8 - Анализ товарных запасов предприятия за 2011-2013 гг.
|
Показатель
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
Отклонение
|
|
|
|
|
абс., (+/-)
|
относит., %
|
|
Товарооборот, тыс. руб.
|
96793
|
111778
|
130276
|
33303
|
134,6
|
|
Средние запасы, тыс.руб.
|
8363,17
|
9058,86
|
10517,66
|
2154,49
|
125,76
|
|
Товарооборачиваемость:
|
|
|
|
|
|
|
в днях оборота
|
31,10
|
29,17
|
29,06
|
-2,04
|
93,44
|
|
в числе оборотов, тыс. руб.
|
11,57
|
12,34
|
12,39
|
0,82
|
107,08
|
Изменение размера товарных запасов зависит от двух факторов:
от изменения объема товарооборота;
- от ускорения или замедления товарооборачиваемости.
Для измерения запасов используют абсолютные и относительные показатели.
Абсолютные показатели запасов могут быть стоимостными и натуральными.
Относительные показатели характеризуют размер запасов по сравнению с другими
показателями, например, с однодневным товарооборотом или однодневным расходом
сырья.
Важным относительным показателем товарных запасов выступает запас в днях
оборота, или уровень товарных запасов (Утз).
Уровень товарных запасов характеризует обеспеченность предприятия
запасами на определенную дату и показывает на какое число дней торговли хватит
этого запаса.
Скорость товарного обращения, или товарооборачиваемость в числе оборотов
для ИП Аксенова Н.В. за 2011-2013 гг. составляет:
Товарооборачиваемость в числе оборотов показывает количество оборотов
среднего товарного запаса за анализируемый период. Как видно, для нашего
предприятия данный показатель уменьшается с каждым годом, что помогает
осуществить больший объем товарооборота при меньших размерах товарного запаса,
что способствует снижению товарных потерь, уменьшение расходов по хранению
товаров.
Логическая система управления позволяет оптимизировать и управление
товарными запасами. Среди множества существующих систем управления запасами ИП
Аксенова Н.В. использует наиболее оптимальную для торговли с учетом ее малых
сроков хранения - систему "минимум - максимум", которую называют
также "двухбункерной системой". Регулирование товарных запасов по
этой системе предполагает по каждой позиции товаров кроме нормы запасов,
которые должны соответствовать среднефактической его величине, а еще двух
расчетных величин - максимального запаса и так называемого запаса точки
заказов.
Данная система ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и
издержек на оформление заказа настолько значительны, что становятся
соизмеримыми с потерями от дефицита запасов.
Поэтому в рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый
заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот
момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В
случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила
запасы до максимального желательного уровня. Таким образом, данная система
работает лишь с двумя уровнями запасов - минимальным и максимальным. Исходные
данные для расчета параметров системы "минимум - максимум" таковы:
потребность в заказываемом товаре, шт.;
- интервал времени между заказами, дни;
время поставки, дни;
возможная задержка поставки, дни.
Исходные данные этой системы для ИП Аксенова Н.В. приведены в таблице 9.
Таблица 9 - Исходные данные для расчета параметров системы
|
Показатель
|
Расчет
|
|
Потребность, т.
|
|
|
Интервал времени между
заказами
|
I = N/(S/OPЗ), где N - количество рабочих дней в
году, дни; S - потребность в заказываемом товаре, т.; ОРЗ -
оптимальный размер заказа, т.
|
|
Время доставки, дни.
|
|
|
Возможная задержка
поставки, дни.
|
|
|
Ожидаемое дневное
потребление, шт./день
|
[1] / [количество дней]
|
|
Ожидаемое потребление за
время поставки, т.
|
[3]  [5]
|
|
Максимальное потребление за
время поставки, т.
|
([3] + [4] [5])
|
|
Гарантийный запас, т.
|
[7] - [6]
|
|
Пороговый уровень запаса,
т.
|
[8] + [6]
|
|
Максимальный желаемый
запас, т.
|
[9] + [2] [5]
|
|
Размер заказа, т.
|
РЗ = МЖЗ - ПУ + ОП, где МЖЗ
- максимальный желаемый запас, т.; ПУ - пороговый уровень запаса, ОП -
ожидаемое потребление до момента поставки, т.
|
Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечивать потребителя в случае
предполагаемой задержки поставки. Гарантийный запас используется для расчета
порогового уровня запаса.
Пороговый уровень запаса в системе "минимум - максимум"
выполняет роль "минимального" уровня. Если в установленный момент
времени этот уровень пройден, то есть наличный запас равен пороговому уровню
или не достигает его, то заказ оформляется. В противном случае заказ не
выдается и отслеживание порогового уровня, а также выдача заказа будут
произведены только через заданный интервал времени.
Максимальный желательный запас в системе "минимум - максимум"
выполняет роль "максимального" уровня. Его размер учитывается при
определении заказа. Он косвенно (через интервал времени между заказами) связан
с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев
поставки и необходимости бесперебойного снабжения потребления. Постоянно
рассчитываемым параметром системы "минимум - максимум" является
размер заказа. Его вычисление основывается на прогнозируемом уровне потребления
до момента поступления заказа на склад фирмы. Расчет размера заказа
производится по формуле:
В результате оценки организации МТО на предприятии были выявлены
следующие недостатки в организации закупок:
отсутствие специалиста по разработке проектов перспективных, годовых
планов МТС предприятия, по подготовке расчетов и обоснования к ним;
- вся плановая и аналитическая работа выполняется коммерческим
директором;
не проводится изучение рынка сырья и материалов, отсутствует
маркетолог, непосредственно проводящий исследования рынка;
недостаточно отлажена система оценки поставщиков, для выбора
наиболее подходящего;
не эффективна система автоматизации закупочной деятельности, что
приводит к провалам с поставками продукции;
действующие методы закупки товаров имеют некоторые недостатки:
вероятность заказа избыточного количества;
необходимость оплаты всего количества, определенного в заказе.
3.
Рекомендации по управлению товароснабжением и товародвижением в ИП Аксенова
3.1
Мероприятия по оптимизации партии поставки
Руководителям коммерческих организаций в процессе своей повседневной
управленческой деятельности все время приходится анализировать и контролировать
получаемые результаты в отчетном периоде.
Осуществление эффективного руководства организацией должно базироваться
на применении нормативных методов управления. Нельзя ориентироваться на
сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном
периоде. Нужно все время сравнивать фактические затраты с экономически
обоснованными, т.е. вычисленными на основе технико-экономических норм и нормативов.
Нормы дают возможность выявить имеющиеся резервы и наметить пути для их
дальнейшего использования. Все это помогает вести правильную торговую и
финансовую политику в ИП Аксенова Н.В. по снижению издержек обращения.
Недостаток запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его
производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных
ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости
продукции.
Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс
отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации,
снижает размер получаемой прибыли. В то же время наличие неиспользуемых запасов
замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы
и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов.
Поэтому в условиях рыночной экономики работники организации должны
стремиться к эффективному управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и
оборотными средствами, вложенными в эти запасы.
Система оперативного контроля и управления представляет собой организацию
непрерывной деятельности работников отдела закупок ИП Аксенова Н.В.,
направленную на формирование торговых запасов в экономически обоснованных
размерах.
Оптимальная партия поставки рассчитывается исходя из принципов
минимизации двух составляющих - затрат на формирование и хранения запасов и
транспортно-заготовительных расходов.
Товарный запас является объектом, который определяет рентабельность
торговых фирм и торгово-промышленных холдингов, поскольку представляет основные
инвестиции, а реализация товара, которую он обеспечивает, является основным
источником прибыли.
Вместе с тем, значение такого идеального явления, как норма запаса,
трудно переоценить. Она определяет как сами инвестиции в запасы, так и ряд
явлений более комплексного характера: ассортимент, цены, покупателей,
поставщиков, финансовые расчеты, склады, способы транспортировки и, в несколько
меньшей степени - порядок взаимодействия с поставщиками и систему
стимулирования.
В свою очередь, расчет оптимальных норм запасов является важным как для
оперативного системного управления заказами и запасами, так и для построения
других оптимизационных расчетов. Рассмотрим это более подробно.
Связь управления запасами и финансовых расчетов необходима. Составление
трех прогнозных финансовых форм на основе оптимальных норм запаса,
периодичности и размера поступаемых партий (графика поставок) предоставляет
преимущества для планирования общефирменных показателей, поскольку финансовое
состояние торговой фирмы меняется одновременно с процессом закупки - поставки -
реализации. Таким образом, шаг финансового планирования также логично
привязывать к периодичности поставки и планировать расчеты и начисления
налогов, исходя из планов поставки.
Платежные ряды отражаются на внутренней норме доходности проектов по
инвестированию в запасы в разрезе контрагентов, что позволяет производить
оценку работы поставщиков и принципиальную оценку выгодности работы с ними для
условий по срокам доставки, расчетов, интенсивности и вариабельности спроса и
генерируемой наценки.
На практике пришлось столкнуться со следующей ситуацией: поставщик
некоторых продуктов предоставлял низкие закупочные цены на свою продукцию, но
диктовал свои условия относительно минимального размера запасов на складе и
размера закупаемых у него партий. Склад был просто затоварен его продукцией.
Анализ же показал, что отдача от вложений в его продукцию ниже, чем по
товарам других поставщиков и, более того, показал, что даже при оптимальном
управлении запасами (по оптимальным нормам) рентабельность все равно оставалась
ниже, чем по товарам других поставщиков (стабильность спроса по данной
продукции также оставляла желать лучшего, а условия по порядку расчетов были не
лучше, чем у других поставщиков).
В конце концов, руководство пришло к пониманию того, что необходимо
требовать изменения условий работы с этим поставщиком. К этому выводу оно могло
придти и раньше, производя соответствующие расчеты эффективности на базе
оптимальных норм запасов. Аналогично, могла бы производиться и оценка для
выбора оптимального склада, вида транспорта и покупателя.
Ассортиментная и ценовая политика традиционно является маркетинговой
стратегической составляющей. Но и здесь влияние оптимальной нормы запаса
является существенным. Позиция с определенной наценкой является
нежизнеспособной на рынке, если требует вовлечения значительных инвестиций в
запасы, которые в свою очередь зависят от ряда других факторов, как то:
интенсивность спроса, вариабельность спроса, сроки доставки от поставщика,
вариабельность сроков доставки от поставщика, стоимость доставки партии,
вместимость транспортного средства, условия поставки поставщика в отношении
партии товара и др.
Причем, при выборе позиции для включения в прайс-лист с установленной
наценкой, важно оценить ассортиментную позицию в принципе - способствует ли она
росту рентабельности инвестиций или нет при условии оптимального управления ею
(по оптимальным нормам), либо же требуется изменить цену, а также отследить
системное влияние этого изменения цены для обеспечения требуемой доходности на
капитал.
Анализ прибыли и рентабельности обычно состоит из оценки их изменения за
счет изменения цен, объемов и структуры в сравнении с прошлым периодом, однако,
было бы уместно проводить сравнение с нормативными значениями, связанных с
нормами запасов. Результат анализа факта является лишь производным от
оптимальных норм запаса, норм рассмотренных выше показателей и их проявления на
практике, и последнее является более показательным для планирования, оценки
изменений и отклонений.
Оценка оперативной работы менеджеров по запасам, поставщиков, рыночных
сегментов и покупателей также может производиться, исходя из отклонения от
нормативных показателей, связанных с оптимальными нормами запаса и поставки.
Рациональная организация закупки означает приобретение товаров: нужного
качества; в нужном количестве; в нужное время; у надежного поставщика; по
приемлемой цене.
Объем закупки (оптимальный размер заказа) - ее уровень, при котором
достигается максимальное использование складских помещений, минимизируются
издержки хранения запасов.
Товарные запасы - это предметы потребления, находящиеся в сфере товарного
обращения, то есть "запасным" считается товар, ожидающий момента
своей продажи. После того, как товар оказывается проданным, он переходит в
сферу потребления и перестает быть товарным запасом. В таблице 10 приведена
классификация товарных запасов в торговле.
Таблица 10 - Классификация товарных запасов
|
По назначению
|
По срокам
|
По величине
|
По показателям
|
|
Текущие
|
На отчетную дату
|
Максимальные
|
В натуральных показателях
|
|
Сезонного хранения
|
Входные
|
Минимальные
|
В стоимостных показателях
|
|
Целевого хранения
|
Конечные
|
Средние
|
В днях оборота
|
Краеугольным камнем системы управления товарными запасами является
соотношение между затратами на хранение таковых и потерями от снижения
товарооборота в случае дефицита отдельных товарных позиций. Вследствие этого
необходимо производить группировку всего товарного ассортимента по удельному
весу в товарообороте, и, как следствие, частота контроля по этим группам будет
различной.
В зависимости от условий поставок, удаленности оптовых баз и иных
факторов необходимо производить сравнительный анализ между числом поставок и
объемом партии товара. Показательным, в частности, является график зависимости
издержек на поставку товаров, рисунок 2.
Рисунок 2 - Зависимость издержек по завозу от числа поставок
Если потери от дефицита сопоставимы с затратами по формированию и
хранению запасов, то критерием оптимальной стратегии следует признать
совокупные издержки управления запасами, включая потери от дефицита (дефицит -
это упущенная выгода). Запаздывание поставки товаров - это потери, связанные со
снижением эффективности использования складских помещений, простоями персонала
и оборудования.
Использование логистики в торговле предусматривает построение
последовательной, согласованной стратегической схемы, позволяющей своевременно
реагировать на изменения и направленность запросов потребителей и в максимальной
степени реализовывать сильные стороны торгового предприятия. Основными
элементами стратегической схемы являются изучение торговой зоны и прочие
логистические исследования. В рамках логистики необходимо проводить анализ
покупателей в магазине, отслеживать мониторинг спроса и конкуренции.
Имеющаяся информация о движении, стоимости, сформированная нормативная
база по запасам и оборотным средствам позволяет оперативно управлять
материальными и финансовыми потоками на предприятии в течение года.
Данная информация позволяет решить в ИП Аксенова Н.В. следующий комплекс
задач:
- выявить дефицитные позиции запасов:
- выбрать позиции материальных ресурсов, по которым сформировались
лишние запасы и их можно реализовать;
оценить обеспеченность запасами и их структуру;
определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения
необходимых поставок запасов в плановом периоде и т.д.
Определение необходимого объема финансовых средств, авансируемых в
формирование запасов товарно-материальных ценностей, осуществляется путем
определения потребности в отдельных видах запасов.
В процессе определения потребности запасы товарно-материальных ценностей
предварительно группируются следующим образом:
- производственные запасы (запасы сырья и материалов, необходимые для
обслуживания торгового процесса);
- запасы готовой продукции, и товаров для перепродажи,
предназначенные для бесперебойной ее реализации потребителям.
Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов представляет собой
оптимизационную задачу, решаемую в процессе их нормирования.
Для производственных запасов она состоит в определении оптимального
размера партии поставляемого сырья и материалов. Чем выше размер партии
поставки, тем ниже относительный размер текущих затрат по размещению заказа,
доставке товаров и их приемке.
Однако высокий размер партии поставки определяет высокий средний размер
запаса - если закупать сырье один раз в два месяца, то средний размер его
запаса составит 30 дней, а если размер партии поставки сократить вдвое, т.е.
закупать сырье один раз в месяц, то средний размер его запаса составит 15 дней.
В этих условиях снизится размер текущих затрат по хранению запасов.
Расчет оптимального размера партии поставки, при котором минимизируются
совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов (т.е. F + H = min)
осуществляется по следующей формуле (известной как модель Уилсона):
|
|
(1)
|
Где: EOQ - объем партии, ед.; F - стоимость выполнения одной партии
заказа; D - общая потребность в запасах на период, ед.; H - затраты по хранению
единицы запасов.
Годовая частота поставок определяется по следующей формуле:
|
|
(2)
|
Где: ЧП - частота поставок; ПЗ - общая потребность в запасах; ООП -
оптимальный объем партии.
Рассчитаем оптимальный размер партии поставки плодоовощной продукции для
ИП Аксенова Н.В.. Для этого обратимся к таблице 11.
Таблица 11 - Показатели, характеризующие поставку плодовоовощной
продукции в ИП Аксенова Н.В.
|
Наименование
|
Значение за период с января
по июнь 2011 г. (6 месяцев)
|
Число поставок в год
|
|
общая потребность в
запасах, тыс. руб.
|
средние затраты на поставку
одной партии, тыс. руб.
|
средние затраты по хранению
единицы запасов, тыс. руб.
|
оптимальный объем партии,
тыс. руб.
|
|
|
Плодоовощная продукция
|
600
|
75
|
25,74
|
18,69
|
32,1
|
Подставляя эти данные в модель Уилсона, получаем:
Для всей продукции:
Следовательно, на протяжении года плодоовощная продукция должны
доставляться 32 раза или каждые 11 дней (360:32).
При таких показателях размера партии и частоты поставки совокупные
текущие затраты по обслуживанию товарных запасов будут минимальными.
3.2
Совершенствование процесса автоматизации закупочной деятельности предприятия
Вопрос оптимизации управления запасами в торговле всегда стоит очень
остро. Во всем разнообразии подходов к управлению запасами можно выделить две
основные крайности:
- "творческий подход" к формированию запасов
- "математический" подход.
"Творческий" подход подразумевает тщательную и кропотливую
"ручную" работу над заказами, когда ответственный за заказ сотрудник
компании принимает в расчет регламентированный перечень (это в лучшем случае,
часто принимаются во внимание только "эфирные" озарения) условий для
создания каждого заказа. Основой для этого метода служит предпосылка, что
полностью предугадать спрос невозможно, поэтому и поставить на конвейер
составление заказов невозможно. Указанная предпосылка часто верна. В части, что
полностью предугадать невозможно.
"Математический" подход - это метод, при котором любой заказ
рассчитывается автоматически, исходя из того или иного алгоритма.
Естественно, как и любые идеализированные модели, в чистом виде эти
методы в природе не встречаются.
Но в настоящий момент подход большинства компаний ближе к
"творческим" алгоритмам, чем к математическим. Это объясняется целым
рядом факторов:
1) Спрос на многие товары в России действительно нельзя назвать
регулярным. Постоянный рост рынка, быстрые структурные изменения не позволяют
говорить о значимом объеме достоверной статистики. На что еще накладывается и
долгое невнимание к информационным системам в торговле и управлению
ассортиментом.
2) Существующие алгоритмы расчета оптимального размера заказа и
товарного запаса опираются на что угодно, кроме желания покупателя. А это для
предприятий розничной торговли более чем нерентабельно.
) Технологии работы многих компаний-поставщиков еще до сих пор
оставляют желать много лучшего, что вносит такую степень неопределенности в
работу розничной торговли, что большинство давно махнуло рукой на попытки
создать хоть какие-либо алгоритмы.
Указанные ограничения привели к тому, что большинство заказов делаются
вручную и по, так называемому, "стоковому" алгоритму (когда заказ
делается не в фиксированный момент времени, а в момент падения запаса до
безопасного запаса - "safety stock’а"). Подобные подходы и привели к
устойчивому мнению, что автоматизация практически невозможна. Однако на
сегодняшний день это не так, существует достаточное количество систем автоматизации
закупочной деятельности на предприятиях розничной торговли.
Большинство информационных систем, автоматизирующих торговую деятельность
позволяют:
- формировать заявку на закупку,
- отслеживать доставку товара, путем формирования транзитных
накладных,
осуществлять приемку и учет поступающего товара,
осуществлять возврат товара поставщику.
Большой практический интерес представляет решение логистических задач
управления закупками (определение оптимального объема закупки и оптимальной
периодичности, управление запасами в случае единичных и постоянных сбоев в
поставках, прогнозирование спроса). Автоматизация закупок приводит к снижению
времени обслуживания и ликвидации избыточных запасов.
При внедрении автоматизированной системы управления запасами возрастает
их оборачиваемость, а следовательно возрастают объем реализации и прибыль.
Стоимость содержания запасов на складах растет из года в год вследствие
инфляции, роста стоимости аренды помещений, расходов на заработную плату,
накладных расходов и т.д., что вызывает естественное стремление снизить уровень
запасов за счет более частого заказа товаров меньшими партиями. Увеличение
оборачиваемости увеличивает прибыль предприятия.
Однако если в результате снижения уровня хранимых запасов склад потеряет
возможность удовлетворять запросы клиентов, то потерянная при этом прибыль
может превысить стоимость содержания соответствующих запасов. Для крупного
дистрибьютора размещение у поставщиков слишком большого числа срочных заказов
может привести к существенному снижению получаемой им торговой скидки и,
следовательно, к снижению прибыли. Эти проблемы вызвали применение современных
методов управления запасами, которые обеспечивают увеличение оборачиваемости и
прибыли.
Управление оборачиваемостью запасов позволит привести запасы товаров в
соответствие с целевым показателем деятельности компании, сохранить хорошие
отношения с поставщиками, вовремя рассчитаться с банком. В условиях высокой
конкуренции жизненная необходимость этих достижений очевидна.
Эффективность торгового предприятия не сводится исключительно к высокой
прибыльности. Не менее важно, как компания управляет своими ресурсами, а именно
какое количество ресурсов она использует для достижения своей прибыльности, а
также какие денежные потоки при этом генерирует.
Как известно, управление состоит из следующего набора функций:
планирование, прогнозирование, учет, анализ, регулирование. В соответствии с
этим, в современной системе управления запасами должны осуществляться следующие
функции:
1) Учет сделок. Каждая система контроля должна содержать информацию о
движении товаров для целей управления. Точность учета товаров трудно
переоценить. Многие системы не обеспечивают принятие правильных решений, потому
что не имеется точных данных о запасах в пути и в наличии.
2) Прогнозирование. Управленческие решения должны быть предложены на
основе прогнозирования спроса.
) Правила принятия решений. Система должна содержать блок
определения решений о времени и количествах заказываемых товаров. Система
составляет заказы автоматически на основании принятых решений.
) Сообщения об отклонениях. Сообщения могут касаться ситуаций,
когда прогноз не отразил реальный спрос по пунктам, когда сформированы слишком
большие заказы по пунктам, дефициты имеют слишком большие значения, и т.д.
) Сообщения о показателях эффективности. Этот блок должен
обеспечивать высшее руководство обобщающей информацией об эффективности
управления товарными запасами. Слишком много значения придают на практике
коэффициенту оборачиваемости как единственному показателю, что приводит к
неправильным управленческим решениям.
) Блок планирования ассортимента и других факторов системы. В
систему управления запасами предлагается включить также и этот блок. С помощью
него система способна отвечать не только, сколько и в какие моменты заказывать,
но и отбирать ассортиментные позиции, исходя из их специфики (цен, вариации
спроса, времени поставки и т.д.). Данный блок может помогать анализировать
изменения условий работы с поставщиками (изменение закупочных цен, способов
транспортировки и т.д.).
Подавляющее большинство российских программ производят сводку и
группировку информации в определенных разрезах, давая информацию об объемах
продаж, оборачиваемости, количеству запасов в днях обеспечения, выстраивают
диаграммы. Они действительно помогают принимать решения по управлению запасами,
а также помогают подводить итоги работы по управлению запасами.
Тем не менее, как и обычная учетная программа, они выполняют лишь
обеспечивающие функции, и поэтому относятся к классу информационно-аналитических
систем. Во многих программах не производится прогнозирования спроса,
нормирования и оперативного управления путем выдачи готовых заказов. Иногда
используется так называемое примитивное прогнозирование, то есть при
определении размера заказа допускается что спрос будет равен реализации
прошлого периода. Программы характерны использованием простейшего
математико-статистического аппарата: сложения, вычитания, умножения, сводки,
группировки и т.п.
Содержание управления запасами в литературе раскрывается как ответ на
вопросы что, в какой момент в каком количестве заказывать. Т.е. система
управления запасами должна сама оптимально находить точку заказа и выдавать
оптимальные количества для заказа по всему ассортименту, следовательно, должна
обеспечивать полную автоматизацию работы. Ответы на эти вопросы подавляющее
большинство отечественных "систем управления" не дают. Полностью
автоматизировать управление запасами с их помощью невозможно и основные решения
остаются проблемой пользователя.
Что касается методики, то надо сказать, что недалеко разработчики ушли от
инструкций советского периода, где страховой запас рекомендовался в размере 50%
от текущего запаса (по другим источникам 33%). В некоторых программах есть
номинально поля: "минимальный запас" и "максимальный
запас", но они не находятся оптимально самой программой, а определяются из
заданного пользователем количества дней обеспечения. Оперативное управление
обеспечивается следующим образом: заказ производится либо когда потребность
достигает объема вагона, либо через задаваемый пользователем интервал времени,
при этом запасы доводятся до максимального значения или в размере задаваемого
пользователем значения.
Иногда в системах используется эмпирический подход к определению норм
запаса (из опыта работы). Это метод проб и ошибок или метод имитационного
перебора различных вариантов, благодаря чему устанавливаются вероятные связи
показателей. При этом, также как и в предыдущих случаях, изучается содержание
системы по ее внешним проявлениям (факторам и результатам). То же касается и
методов, основанных на прогнозировании, при которых осуществляется перенос
практики неэффективной работы на будущее, и в управлении запасами учитывается
только пассивный фактор времени. Подобные методы имеют широчайшее применение в
самых разных областях, однако в управлении запасами необходимо, на мой взгляд,
использовать специальные аналитические методы (такие как, например, формула
Уилсона, которая дает однозначное решение об оптимальной партии закупки).
По результатам проведенного финансово-экономического анализа оборотных
средств и запасов организации ИП Аксенова Н.В. можно сделать вывод, что на
предприятии мало внимания уделяется оперативному управлению и планированию
закупочной деятельности.
Особо остро в организации стоит проблема управления закупкой товаров, в
связи с чем постоянно возникают потребности в некоторых видах товаров, которые
быстро заканчиваются на складе, так как их запас не нормируется. Одновременно
отмечается наличие на складе избытка невостребованных и "купленных про
запас" товаров, срок годности по многим из которых давно вышел.
Таким образом, руководству ИП Аксенова Н.В. и бухгалтерии следует
обратить внимание на контроль за наличием, использованием и нормированием
товарных запасов, их оперативному управлению и планированию объема закупок.
Здесь значительную помощь может оказать использование современных компьютерных
технологий.
Главная задача системы управления запасами должна заключаться не только в
учете запасов на складе, но и в применении современных моделей и правил
восполнения запасов, в планировании оптимальных объемов закупок с выходом на
финансовый контролинг бюджетных и собственных средств, направляемых на
приобретение запасов и материалов, а также на стратегическое планирование
запасов организации ИП Аксенова Н.В..
Для планирования запасов ИП Аксенова Н.В. необходимо исследовать динамику
потребления (списания) в разрезе отдельных видов материальных запасов. Эта
динамика может быть представлена в виде графика, на котором кривая продаж будет
совершать колебания относительно некоторой усредненной кривой.
Исследование предшествующей истории потребления (списания) запасов дает
материал для "предсказаний" тенденции на несколько шагов вперед. С
этого момента и начинается процесс управления запасами.
Главной целью проектируемой системы управления запасами является
повышение эффективности управления материальными запасами в организации ИП
Аксенова Н.В., обеспечение контроля за их расходованием, увеличение балансовой
прибыли предприятия за счет снижения затрат на управление, оптимизация
финансовых взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов.
При использовании автоматизированной системы управления материальными
запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ИП Аксенова Н.В.:
- рациональное использование материальных запасов;
- повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;
ускорение оборачиваемости всех видов запасов;
обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;
расчет оптимальной партии запасов;
снижение затрат на хранение запасов;
обеспечение налаженной работы транспорта;
выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;
выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние
запасы, с целью их последующей реализации;
определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения
необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.
Для решения задачи автоматизации управления запасами в ИП Аксенова Н.В.
будут использоваться уже имеющиеся в организации электронно-вычислительные
устройства и средства периферии. Приобретение дополнительных технических
средств не требуется.
Рассмотрим количество и конфигурации автоматизированных рабочих мест в
организации ИП Аксенова Н.В., (таблица 12).
Таблица 12 - Состав и конфигурация автоматизированных рабочих мест в ИП
Аксенова Н.В.
|
Подразделение, должность
|
Техническая оснащенность
АРМ
|
Конфигурация технического
средства
|
|
Бухгалтерия:
|
|
Главный бухгалтер
|
ЭВМ, принтер, сканер, копир
|
PIII/256Mb/HDD60Gb/CD
Epson Stylus CX 3200 all-in-one
|
|
Бухгалтер-экономист
|
ЭВМ, принтер
|
PII/128Mb/HDD30Gb/CD
HP LaserJet 1010
|
|
Отдел снабжения:
|
|
Заместитель директора
|
ЭВМ, принтер, модем
|
PIII/512Mb/HDD60Gb/CD HP LaserJet 1020
|
|
Заведующий складом
|
ЭВМ, принтер
|
В качестве входной информации для обеспечения управлениями запасами
организация должна использовать данные бухгалтерской отчетности - формы № 1
баланс, № 2, 3, 4, 5; регистры бухгалтерских счетов 10, 15, 16; главную книгу,
журнал-ордер № 6, учетные ведомости по ТМЦ.
Для автоматизации системы управления материальными запасами в ИП Аксенова
Н.В. необходимы будут следующие виды операционных систем и пакетов прикладных
программ:
Store Management SAP/R3;
- Windows 9x/NT 4.0/2000 Server/XP;
- MS Excel 2007 (русская версия);
MS Word 2007 (русская версия);
MS Access 2007 (русская версия);
Internet Explorer 6.0 (русская версия);
1С-Бухгалтерия 8.1.
Все вышеперечисленное программное обеспечение, кроме предлагаемой к
приобретению программы управления запасами Store Management SAP/R3, уже
установлено на ЭВМ автоматизированных рабочих мест организации, в связи с чем
нет необходимости приобретать или устанавливать дополнительное программное
обеспечение.
При внедрении информационной системы управления запасами трансформации и
реинжиниринга организационной структуры управления учреждением не потребуется.
Сбор первичных данных, копирование информации из баз данных в таблицы
информационной системы, расчет показателей, получение и анализ результативной
(выходной) информации будет осуществляться ответственными лицами учреждения на
основе разработанного регламента и должностных инструкций.
Сбор информации будет осуществляться путем ее занесения в таблицы данных
пакета Store Management SAP/R3. Передача данных в системе будет осуществляться
с помощью коммуникационного оборудования.
Все ответственные должностные лица, включенные в организационную модель
управления закупочной деятельностью в ИП Аксенова Н.В. имеют высшее
образование, обладают навыками работы с ПК на пользовательском уровне. В состав
информационной модели Store Management SAP/R3 входят следующие блоки:
. Исходная информация.
В качестве исходной информации для определения и расчета оптимального
среднего размера партии поставки конкретного вида материальных запасов будут
служить оперативные данные бухгалтерского и управленческого учета предприятия:
справочник материальных запасов;
- сумма операционных затрат по размещению заказов;
объем потребления материальных запасов в рассматриваемом
периоде;
средний размер одной партии поставки запасов;
средняя стоимость размещения одного заказа;
сумма операционных затрат по хранению запасов на складе;
стоимость хранения единицы запаса в рассматриваемом периоде.
2. Результативная информация:
общая сумма затрат по размещению запасов (включающих расходы по
транспортировке и приемке);
- общая сумма затрат по хранению товаров на складе;
оптимальный средний размер партии поставки материальных запасов;
оптимальный средний размер материальных запасов;
норматив запаса сырья и материалов на складе.
На основе входных данных (справочник материальных запасов, справочник
потребления материальных средств за период, справочник по стоимости размещения
и хранения запасов) с использованием математического инструментария и
вышеописанных моделей управления запасами будут формироваться следующие
документы:
таблица оптимальных средних размеров партии запасов;
- таблица оптимальных средних размеров запасов на складе;
таблица показателей оборачиваемости запасов;
таблица нормативов запаса сырья и материалов на складе;
таблица дефицитных материальных запасов;
таблица излишков материальных запасов на складе.
В таблице 13 представлена сравнительная характеристика системы Store
Management SAP/R3с системами конкурентов.
Таблица 13 - Сравнительная характеристика системы Store Management SAP/R3
с другими автоматизированными системами управления запасами
|
Показатель
|
Store Management SAP/R3
|
Традиционные системы
|
|
Функции
|
Система класса МРП,
осуществляющая управление, включающее учет, прогнозирование спроса,
нормирование, оперативные готовые решения, оценку эффективности, имитационное
моделирование, оптимизацию ассортимента. Наличие другой учетной программы -
необходимое условие работы системы
|
Учетно-аналитические
процедуры
|
|
Методы
|
Использование
математико-статистических, аналитических методов в области теории управления
запасами и ряда авторских методов и методик
|
Использование простейших
математических методов обработки: сложение, вычитание, умножение, сводка,
группировка и др.
|
|
Цель
|
Одновременное значительное
сокращение запасов, снижение транспортных расходов, снижение дефицита и, как
следствие, повышение рентабельности запасов. Обеспечение автоматизации работы
логиста и переход на более высокий уровень управления - управление по
параметрам
|
Достоверная, полная,
оперативная информация о фактах хозяйственной жизни
|
|
Результаты
|
Выработка готовых ответов
на вопросы управления запасами: что, в какой момент, в каком количестве
заказывать
|
Получение отчетов для целей
налогообложения и обеспечения управления
|
|
Параметры
|
Учет всех факторов
(причин), определяющих оптимальный материальный запас
|
Не требуется учет факторов,
влияющих на оптимальные запасы.
|
Внедрение автоматизированной системы закупок в ИП Аксенова Н.В. поможет
избежать избыточного образования товарных ресурсов на складах. Каким бы
приятным не казалось зрелище склада, полного товарами, готовыми к немедленной
отгрузке, всегда есть риск того, что цены на товары внезапно снизятся после
того, как предприятие создаст избыточный запас этих товаров, предприятие
автоматически теряет дополнительную прибыль, которую могло бы получить, если бы
товары приобретались как можно ближе к сроку их реализации. Эти потери прямо
зависят от количества товаров и сроков их хранения. Физическое и моральное
старение и порча при хранении тоже влекут за собой убытки. Конструктивные
изменения, предпочтение потребителями других видов товаров, капризы моды могут
вызвать мгновенное устаревание товаров. Нежелателен и слишком низкий уровень
запасов. Из-за неизбежных задержек, связанных с размещением заказов, перевозками,
складской обработкой товаров, предприятию нельзя закупать товары лишь в момент
получения заказа от потребителя. Поддержание запасов на определенном уровне в
соответствии с прогнозом сбыта способствует устойчивости и ритмичности
реализации.
Предприятие всегда должно располагать достаточным количеством товаров,
чтобы без промедления выполнять заказы, однако нельзя вкладывать большие деньги
для создания чрезмерных запасов, которые будут бесполезно лежать на складе.
Оптимальный уровень запасов представляет собой нечто среднее между уровнями
"слишком высоким" и "слишком низким". Запасы нельзя
представлять как единую товарную категорию, надо контролировать каждое
наименование товаров.
Наименьшие затраты - это соблюдение бюджета путем размещения заказов по
наиболее выгодной системе. Снижение затрат на заказы, получение и хранение
партий товаров достигается при следовании рекомендациям поставщиков
относительно оптимизации объемов и сроков заказов.
Максимальное удовлетворение спроса - достижение установленного процента
удовлетворения заказов по номенклатуре. Ни один поставщик не надеется на полное
удовлетворение спроса ввиду невозможности хранения всей номенклатуры товаров
даже в системе складов. Уровень удовлетворения спроса редко превышает 90-95%, и
этот конкретный уровень устанавливается каждым поставщиком для своей сбытовой
сети как параметр стратегии управления запасами, влияющий на объем запасов и
расходы по их содержанию.
При выборе стратегии главную роль играют издержки управления запасами.
Управление запасами осуществляется обычно при различных ограничениях - по
срокам подачи заказов и их исполнения, по экономичному объему партий, по уровню
запасов.
Нормирование и контроль запасов - составляющие системы управления, от
которых зависит своевременное устранение дефицита или затоваривания.
Организация пополнения запасов характеризуется определенными и случайными
параметрами. Интервалы между поставками, объемы партий и спрос не являются
постоянными величинами, так как находятся под влиянием многих факторов, которые
необходимо учитывать при формировании запасов. Например, время на перевозку
одной партии отличается от времени на перевозку следующей, на оформление
документов также может требоваться разное время и т.д.
Нормирование, регулирование и контроль запасов предусматривает
поддержание такого соотношения товаров частого и нерегулярного спроса, которое
обеспечивает высокую оборачиваемость запасов при удовлетворительном обеспечении
покупателей и оптимальных расходах на содержание запасов. Нормирование запасов
заключается в определении и уровня, оптимального по конкретному критерию, и в
разработке условий, которые обеспечивают поддержание запасов на этом уровне.
Нормы запасов - количество товаров каждого наименования, которые должны
храниться на складе для обеспечения бесперебойной реализации. Различают
максимальные, минимальные, средние нормы запасов, точки заказов, нормы
страховых запасов. Точка заказа может быть установлена на уровне минимального
запаса, если этого запаса хватит до поступления новой партии товара.
Прежде чем решить вопрос о том, сколько данного товара следует иметь в
запасе, необходимо определить потребность в этом товаре. Однако потребность не
является единственным критерием для обоснования уровня запасов. Руководство
предприятия должно определить цель создания запасов определенных товаров и в
свете поставленных задач рассматривать вопрос о потребности.
Большинство предприятий стремятся к тому, чтобы обеспечить:
постоянную готовность к отгрузке товаров;
- минимальные вложения в запасы денежной наличности;
минимальный риск;
простоту восполнения запасов;
непрерывный, устойчивый ход реализации.
Такие цели и требуют поддержания запасов на оптимальном уровне, чем чаще
оборачиваются запасы, тем ниже капиталовложения на их образование, тем меньше становится
риск и тем больше высвобождается денег на приобретение новых товаров, на
совершенствование и расширение деятельности.
Поддержание запасов на минимальном уровне является средством увеличения
прибыли. Поэтому главной задачей является нахождение оптимального уровня
запасов для каждого товара. Независимо от других соображений для бесперебойного
снабжения потребителей следует всегда иметь в наличии достаточное количество
товаров каждого наименования, а для этого нужно знать статистику расхода каждого
товара.
Высокоэффективная торговля в настоящее время возможна только при условии:
системной организации сбыта;
- управления запасами на основе научных методов;
организации управленческого учета;
компьютеризации учета, статистики, анализа, прогноза и обработки
информации.
Это позволит не только оптимизировать запасы, снизить расходы на
хранение, высвободить оборотные средства, но и значительно ускорить
обслуживание клиентов.
Экономическая эффективность информационной системы управления может быть
установлена прямым сопоставлением затрат и результатов от ее внедрения, а также
выражена относительными величинами. Сопоставив результаты до и после внедрения
информационной системы, можно определить, с одной стороны, снижение
трудоемкости и стоимости обработки экономической информации, необходимой для
рационального управления, и, с другой стороны, эффекты, получаемые
непосредственно в производственно-хозяйственной деятельности за счет улучшения
качества управления.
3.3
Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Произведем расчет экономической эффективности предложенного мероприятия
по внедрению автоматизированной системы управления запасами на предприятии.
Оценку эффективности внедрения информационной системы можно разделить на
две составляющих: экономическая компонента, то есть система показателей,
позволяющих оценить экономическую эффективность внедрения; и процессная
составляющая, целью использования которой является оценка соответствия
результатов внедрения ERP целям и задачам предприятия, а также непосредственно
контроль за ходом внедрения ERP на каждом этапе реализации проекта.
Прежде всего, необходимо определиться с терминологией. Исходя из значения
термина "эффективность", эффективность внедрения информационной
системы можно определить как достижение оптимального соотношения
затраты/результат, под которым понимается сопоставление экономического
результата внедрения системы и затрат на приобретение, установку, доработку,
эксплуатацию системы. Но концентрироваться только на анализе лишь этого соотношения
было бы ошибочно, так как в силу многих факторов финансовый анализ не дает
полного представления об эффективном или неэффективном результате внедрения
ERP.
Нельзя забывать, что эффективное внедрение информационной системы
подразумевает адекватность функциональных характеристик системы конкретным
целям и задачам, полагаемым компанией при принятии решения об установке или
модернизации системы. Критики существующих моделей оценки эффективности
внедрения ERP указывают на то, что большинство подходов не позволяют оценить
ход реализации проекта по внедрению ERP и корректировать возникающие отклонения
от намеченных планов на разных стадиях, вплоть до начальной. Западные аналитики
предлагают для этой цели использовать методы процессного и инвестиционного менеджмента.
Важным преимуществом работы с использованием новой системы также станет
то, что существенно снизятся требования к квалификации складских работников, а
это в свою очередь, отразится на затратах. Также автоматизация коснется отдела
сертификации - теперь список на подбор комплекта документов автоматически будет
выдаваться при формировании задачи на комплектацию заказа, тогда как раньше
данный список появлялся постфактум и возникали временные задержки. За счет
рациональной организации товарных потоков (максимально короткими
непересекающимися путями) пропускная способность склада вырастет на 50%.
Экономическая составляющая оценивается с помощью методов инвестиционного
менеджмента, дополненных элементами экономического анализа. Рассмотрим
экономическую эффективность от внедрения данной системы на предприятии ИП
Аксенова Н.В.
В таблице 14 приведены исходные данные для расчета экономической
эффективности при внедрении программы.
Таблица 14 - Исходные данные для расчета экономической эффективности при
внедрении программы
|
Наименование показателя
|
Обозначения
|
Ед. изм.
|
Значение показателя в
варианте
|
|
|
|
Базовом
|
Новом
|
|
Капитальные вложения
пользователя в том числе стоимость услуг по сопровождению и адаптации
|
Кпр
|
Руб.
|
-
|
559 200
|
|
Численность программистов,
занятых освоением и эксплуатацией ПС
|
Чпэ, Чпо
|
Чел.
|
-
|
1
|
|
Продолжительность освоения
ПС
|
Тос
|
Мес.
|
-
|
2
|
|
Расход машинного времени
при освоении ПС
|
Тмос
|
Ч.
|
-
|
70
|
|
Среднемесячная заработная
плата одного программиста
|
Зсм
|
руб
|
7 500
|
16 000
|
|
Средняя трудоемкость
отладки
|
Тс1, Тс2
|
Чел.- час
|
1,0
|
0,2
|
|
Коэффициент начислений на
заработную плату
|
Кнз
|
Ед.
|
2
|
2
|
|
Среднемесячное количество
рабочих дней
|
Др
|
День
|
26
|
20
|
|
Цена одного часа работы у
организации пользователя
|
Цм
|
Руб.
|
50
|
200
|
|
Средний расход машинного
времени на отладку программ в расчете на 100 команд
|
Мв1,Мв2
|
Ч/100 ком.
|
0,08
|
0,05
|
|
Средний расход материалов у
пользователя в расчете на 100 команд
|
Мт1, Мт2
|
руб.
|
16,4
|
8,5
|
|
Нормативный коэффициент
эффективности капвложений, определенный предприятием
|
Енвт
|
Ед.
|
0,40
|
0,40
|
|
Количество часов работы в
день
|
Тч
|
Ч
|
8
|
8
|
|
Затраты на пополнение
оборотных средств
|
Коб.
|
|
25 000
|
20 000
|
|
Затраты на
доукомплектование ВТ техническими средствами
|
Ктс.
|
руб
|
150 000
|
150 000
|
|
Количество типовых задач
решаемых за год
|
Зт2
|
Задач
|
360
|
360
|
|
Объем работ выполняемый при
решении одной задачи
|
Ао
|
100ком
|
-
|
17,2
|
|
Ставка налога на прибыль
|
Нп
|
%
|
|
20
|
Общие капитальные вложения заказчика (потребителя) программного средства,
связанные с его приобретением, внедрением и использованием рассчитываются по
формуле:
|
|
(3)
|
Где: Кпр - затраты на приобретение и сопровождение программного средства
(руб.); Ктс - затраты на доукомплектование вычислительной техники техни-ческими
средствами (руб.); Кос - капитальные вложения на освоение программного средства
(руб.), вычисляются по формуле:
|
|
(4)
|
Кос =78 000 руб.;
Кпр = Цо =559 200 руб.,
Ко = 787 200руб.
Экономия затрат на заработную плату при использовании нового программного
средства (Сз) в расчете на объем выполненных работ определяется по формуле:
|
|
(5)
|
Где: А2 - объем выполненных работ с использованием нового программного
средства (100 команд); Сзе - экономия затрат на заработную плату при решении
задач с использованием нового программного средства в расчете на 100 команд
(руб.), рассчитывается по формуле:
|
|
(6)
|
Где: Зсм - среднемесячная зарплата одного программиста (руб.); Тч -
количество часов работы в день; Т1с, Т2с - снижение трудоемкости работ в
расчете на 100 машинных команд (человеко-дней); Др - среднемесячное количество
рабочих дней.
Объем выполненных работ с использованием нового программного средства
рассчитывается по формуле:
|
|
(7)
|
Где: Зт2 - количество типовых задач, решаемых за год (задач).
Сзе = 80 руб.,
А2 = 6 200 руб.,
Сз = 496 000 руб.
Экономия затрат за счет сокращения начислений на заработную плату (Соз)
при коэффициенте начислений заработной платы (Кнз) равном 2,0 определяется по
формуле:
|
|
(8)
|
Соз = 992 000 руб.
Экономии затрат на оплату машинного времени (См) при использовании нового
программного средства в расчете на выполненный объем работ:
|
|
(9)
|
Где: Сме - экономия затрат на оплату машинного времени при решении задач
с использованием нового программного средства в расчете на 100 команд (руб.).
Определяется следующим образом:
|
|
(10)
|
Где: Цм - цена одного машино-часа работы ЭВМ (руб.); Тв1, Тв2 - средний
расход машинного времени в расчете на 100 команд при применении программного
средства (машино-часов);.
Сме = 6 руб.,
См =37 200 руб.,
Экономия затрат на материалы (Смт) при использовании программного
средства в расчете на объем выполненных работ:
|
|
(11)
|
Где: Смте - экономия затрат на материалы при использовании программного
средства в расчете на 100 команд (руб.). Рассчитывается следующим образом:
|
|
(12)
|
Где: Мт1, Мт2 - средний расход материалов у пользователя в расчете на 100
команд (руб.).
Смте = 7,9 руб.,
Смт = 48 980 руб.,
Общая годовая экономия текущих затрат, связанных с использованием
программного средства (Со):
|
|
(13)
|
Cо = 1 078 180 руб.,
Для пользователя в качестве экономического эффекта выступает лишь чистая
прибыль дополнительная прибыль, оставшаяся в его распоряжении (DПч), которая определяется по формуле:
|
|
(14)
|
Где: Нп - ставка налога на прибыль (Нп=20%). Предполагая, что с
внедрением данной программы доход предприятия возрастет на 10% в 2012 г., а
далее ежегодное возрастание составит 12% получим:
тыс. руб.
тыс. руб.
Расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений на внедрение
программного средства:
|
|
(15)
|
Ер = 1,37
Расчетный коэффициент эффективности (Ер) выше нормативного (Ен), 1,37
> 0,4, т.е. Ер > Ен. Следовательно, внедрение нового программного
средства экономически оправдано. Расчет экономического эффекта от внедрения
системы представлен в таблице 15.
Таблица 15 - Расчет экономического эффекта от внедрения системы
|
Показатель
|
2014 г., тыс. руб.
|
2015 г., тыс. руб.
|
2016 г., тыс. руб.
|
2017 г., тыс. руб.
|
|
Прирост дохода за счет
экономии затрат (Пч)
|
-
|
2940
|
3293
|
3688
|
|
Затраты:
|
787,2
|
|
|
|
|
Приобретение, адаптация и
освоение ПС (Кпр)
|
|
-
|
-
|
-
|
|
Освоение ПС (Кос)
|
-
|
78
|
-
|
-
|
|
Доукомплектование
техническими средствами (Ктс)
|
-
|
150
|
-
|
-
|
|
Пополнение оборотных
средств
|
-
|
20
|
-
|
-
|
|
Всего затрат:
|
787,2
|
248
|
|
|
|
Экономический эффект:
|
|
|
|
|
|
Превышение результата над
затратами
|
787,2
|
2692
|
3293
|
3688
|
Все затраты на новое программное средство полностью окупятся на первом
году их использования. Кроме того, внедрение программы позволит существенно
увеличить скорость и эффективность обработки заказов: сократится время их
комплектации при одновременном увеличении объемов отгрузок.
Реальные изменения после внедрения ИТ-технологий происходят не сразу,
некоторые из них носят субъективный характер и плохо поддаются количественной
оценке в денежном выражении.
Поэтому экономическая эффективность проекта всегда носит условный
характер. К этому можно добавить и чисто российскую специфику. Если западные
компании меняют свои системы после того, как они устаревают, или происходит
модернизация бизнес-процессов (что происходит в среднем раз в пять лет), то в
России все по-другому. Например, экономии рабочей силы не придается такого
значения, как в западных компаниях. Затраты рабочего времени, материальное
стимулирование - все это отходит на второй план. Выгодность или невыгодность
внедрения информационной системы означает соответствие или несоответствие
результатов работы системы целям и задачам компании. Основными выгодами от
внедрения являются: снижение операционных и управленческих затрат, экономия
оборотных средств, уменьшение цикла реализации продукции, снижение коммерческих
затрат, уменьшение дебиторской задолженности, увеличения оборачиваемости
средств.
По данным независимых информационных агентств, при правильном, тщательно
спланированном внедрении, компании могут добиться действительно значимых
результатов, как то:
Экономия оборотных средств - 2%;
- Уменьшение цикла реализации - 25%;
Снижение коммерческих затрат - 5%;
Снижение страхового уровня складских запасов - 20%;
Увеличение оборачиваемости средств в расчетах - 25%;
Увеличение оборачиваемости товарных запасов - 30%.
Так как для расчета обобщающих показателей экономической эффективности
применяются только стоимостные измерения затрат и результатов и их
относительные выражения, в таблице 16 произведены расчеты количественных
показателей эффекта от внедрения системы управления закупочной деятельностью
Store Management SAP/R3.
Таблица 16 - Расчет доходной части внедрения проекта
|
Наименование статьи дохода
|
Расчет
|
Эффект, тыс. руб.
|
|
Экономия оборотных средств
|
2% от 62 319 тыс. руб.
|
1246,38
|
|
Снижение коммерческих
затрат
|
5% от 2982 тыс. руб.
|
149,1
|
|
Суммарный эффект от
внедрения АСУ за первый год эксплуатации
|
Σ
|
15 070,08
|
Также наиболее полно оценка экономической эффективности внедрения ERP
производится с помощью системы финансовых показателей, ключевыми из которых
являются норма возврата инвестиций (Return on Investment - ROI), совокупная
стоимость владения (Total Cost of Ownership - TCO). Расчет показателя ROI
предполагает сопоставление притоков денежных средств или выгод от внедрения ERP
с совокупными затратами на внедрение и эксплуатацию системы:
|
|
(16)
|
Отсюда:
Величина ROI указывает на большую эффективность внедряемой
автоматизированной системы.
Срок окупаемости представляет собой отношение общих затрат на разработку
и внедрение АСУ к годовой экономии.
Срок окупаемости:
года (1 мес.).
Разработчики программы утверждают, что в результате ее использования
произойдет существенное высвобождение рабочего времени у координатора запасов
(менеджера по закупкам). В отличие от рутинного просмотра остатков по всем
позициям и прогнозирования спроса по каждой при ручном управлении запасами, при
использовании Store Management SAP/R3 координатор запасов только контролирует
используемые процедуры прогнозирования и осуществляет корректировку готовых
заказов, добавляя транзитные количества товаров.Management SAP/R3 обеспечит
управление более высокого уровня (по параметрам), и менеджер сможет посвящать
высвобождающееся рабочее время на работу с поставщиками.
Заключение
Розничная торговая сеть занимает основное место в материально-технической
базе торговли. От ее состояния и развития во многом зависит степень
удовлетворения потребностей населения в товарах и услугах и культура торгового
обслуживания в целом. Ведь торговля участвует в решении задачи повышения уровня
жизни народа не только посредством доведения до покупателей предметов
потребления.
Результаты ее усилий самым непосредственным образом отражаются также и на
росте производительности труда во всем народном хозяйстве, на настроении людей,
на моральном климате жизни общества, способствуют экономии свободного времени
населения, увеличению его для гармоничного развития личности. Поэтому
специалисты должны уметь оценивать современные процессы и проблемы, тенденции
развития отрасли и конкретного предприятия, разрабатывать новые механизмы
направления на повышение эффективности работы предприятия.
Главной задачей торговли в настоящее время является наращивание объемов
товарооборота при высокой культуре обслуживания с целью удовлетворения спроса
населения и получения прибыли. Также для достижения этой же цели необходимо
обеспечить бесперебойность, ритмичность, оптимальность завоза товаров в
розничную торговую сеть.
Важнейшей задачей розничной торговли является тщательное изучение
товарных источников, которое должно сводиться к активному воздействию на
расширение ассортимента и улучшение качества товаров, а ассортимент и качество
товара играет важную роль не только для получение прибыли торговым
предприятием, но и для удовлетворения потребностей покупателей.
Объектом исследования выступило торговое предприятие ИП Аксенова Н.В.
По результатам проведенного финансово-экономического анализа оборотных
средств и запасов организации ИП Аксенова Н.В. можно сделать вывод, что на
предприятии мало внимания уделяется оперативному управлению и планированию
закупочной деятельности.
Особо остро в организации стоит проблема управления закупкой товаров, в
связи с чем постоянно возникают потребности в некоторых видах товаров, которые
быстро заканчиваются на складе, так как их запас не нормируется. Одновременно
отмечается наличие на складе избытка невостребованных и "купленных про
запас" товаров, срок годности по многим из которых давно вышел.
Таким образом, руководству ИП Аксенова Н.В. и бухгалтерии следует
обратить внимание на контроль за наличием, использованием и нормированием
товарных запасов, их оперативному управлению и планированию объема закупок.
Здесь значительную помощь может оказать использование современных компьютерных
технологий.
Главной целью проектируемой системы управления запасами является
повышение эффективности управления материальными запасами в организации ИП
Аксенова Н.В., обеспечение контроля за их расходованием, увеличение балансовой
прибыли предприятия за счет снижения затрат на управление, оптимизация финансовых
взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов.
При использовании автоматизированной системы управления материальными
запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ИП Аксенова Н.В.:
- рациональное использование материальных запасов;
- повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;
ускорение оборачиваемости всех видов запасов;
обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;
расчет оптимальной партии запасов;
снижение затрат на хранение запасов;
обеспечение налаженной работы транспорта;
выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;
выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние
запасы, с целью их последующей реализации;
определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения
необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.
Для решения задачи автоматизации управления запасами в ИП Аксенова Н.В.
будут использоваться уже имеющиеся в организации электронно-вычислительные
устройства и средства периферии. Приобретение дополнительных технических
средств не требуется.
Произведенные расчеты указывает на большую эффективность внедряемой
автоматизированной системы. Срок окупаемости мероприятия составит 1 месяц.
Итак, для совершенствования деятельности на предприятии предложены пути
оптимизации закупок и автоматизации процесса управления закупочной логистикой,
что поможет снизить складские запасы и более эффективно управлять системой
поставок продукции, а также принесет предприятию дополнительную прибыль.
Список
литературы
. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой
деятельности. Уч. пособие М.: Издательство "Дело и сервис", 2005.
2. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н. Основы коммерции на рынке
товаров и услуг М.: ТОО "Люкс - АРТ", 2004.
. Аристова Г. Эффективность участия в выставке // Управление
продажами и маркетингом Sales business продажи, № 8 - 9 / Август - Сентябрь
2006.
. Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и
коммерция. - М.: Экономика, 2006.
. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Издание
2-е переработанное и дополненное. - М.: Книжный мир, 2012.
. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.:
Издательство "Финпресс", 2006.
. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: учебник
для студентов вузов - М.: Дашков и Ко, 2012.
. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология
торговли: учебник - М.: Информационно-внедренческий центр
"Маркетинг", 2007.
. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация,
технология и проектирование торговых предприятий: учебник для студентов высших
учебных заведений. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая
корпорация "Дашкуов и Ко", 2005.
. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В.
Справочник руководителя торгового предприятия. - М .: Издательско-торговая
корпорация "Дашков и Ко", 2006.
. Зайцева Т. Методика разработки прогноза продаж //
Управление продажами № 7 (18) 2006.
. Котлер Филлип. Маркетинг менеджмент - СПб: Питер
Ком, 2006.
. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство. М.: 2007.
. Маркетинг: Учебник; Под ред. Романова А.Н.- М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю., Толковый словарь русского
языка: 72500 слов и 7500 Фразеологических выражений. Российская академия наук.
Института русского языка; Российский фонд культуры; - М.: АЗБ, 2003.
. Половцев Ф.П. Коммерческая деятельность: учебник для
ВУЗов. - М.: ИНФРА - М, 2005.
. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая
деятельность: учебник. М.: ИВЦ "Маркетинг" - 2006 .
. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учебник. -
8-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и
Ко", 2005.
. Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой
деятельности. Учебник для студентов учреждений среднего профессионального
образования. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация
"Дашков и Ко", 2011.
. Памбухчиянц О.В. Организация и технология
коммерческой деятельности: учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация
"Дашков и Ко", 2004.
. Платонов В.Н. Организация торговли: учебное пособие.
Минск РГЭУ, 2005.
. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности, М.:
"Юристъ", 2003.
. Синяева И.М. Коммерческая деятельность в сфере
товарного обращения: учеб. для студентов вузов - М.: ЮНИТИ, 2005.
. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия: учебное пособие 4-е изд., перераб. и дополн. - Мн.: ИП
"Экоперспектива", 2000.
. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. Серия
"Учебники Феникса". Ростов н/Д: Феникс, 2011.
. Фомичев В.И. Международная торговля: Учебник. М.:
Инфра-М, 2011.
. Шамхалов Ф.И. Предпринимательство в России. М.:
2007.
. Щур Д.П. Основы торговли. Оптовая торговля. М.: ДИС,
2007.
. Экономика и организация деятельности торгового
предприятия. Под общ. ред. Соломатина А.Н., М.: ИНФРА - М, 2000.
. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. Пер. с англ.
- М.: Экономика, 2003.
. Экономика торгового предприятия. Руководитель
авторского коллектива А.И. Гребнев. - Москва: Экономика, 2006.
Приложение А
Динамика показателей прибыли предприятия за период 2011 - 2013 гг.
|
Показатель
|
2011 г., тыс. руб.
|
2012 г., тыс. руб.
|
Абс. отклонение, тыс. руб.
|
Темп роста, %
|
2013 г., тыс. руб.
|
Абс. отклонение, тыс. руб.
|
Темп роста, %
|
|
Выручка (нетто) от продажи
товаров, продукции, работ, услуг.
|
96793
|
111778
|
14985
|
115,5
|
130276
|
18498
|
116,5
|
|
Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ, услуг.
|
87583
|
107758
|
80175
|
123,0
|
116916
|
9158
|
108,5
|
|
Валовая прибыль
|
9210
|
4020
|
-5190
|
43,6
|
13360
|
9340
|
332,3
|
|
Прибыль (убыток) от продаж.
|
9210
|
4020
|
-5190
|
43,6
|
13360
|
9340
|
332,3
|
|
Проценты к получению
|
381
|
295
|
-86
|
77,4
|
165
|
-130
|
56
|
|
Проценты к уплате
|
3957
|
3308
|
-649
|
83,5
|
2 770
|
-538
|
84
|
|
Доходы от участия в других
организациях
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Прочие операционные доходы
|
3 761
|
7 725
|
3 964
|
205,4
|
4 323
|
-3 402
|
55,9
|
|
Прочие операционные расходы
|
2 429
|
7 339
|
4 910
|
302,1
|
3 679
|
-3 660
|
50,1
|
|
Внереализационные доходы
|
2 286
|
2 914
|
628
|
127,5
|
2 432
|
-482
|
83
|
|
Внереализационные расходы
|
873
|
1 536
|
663
|
176
|
2 982
|
1 446
|
194
|
|
Прибыль до налогообложения
|
8379
|
2771
|
-5608
|
33,1
|
10849
|
8078
|
391,5
|
|
Налог на прибыль и иные
аналогичные обязательные платежи
|
2674
|
507
|
-2167
|
18,9
|
2833
|
2326
|
558,8
|
|
Прибыль (убыток) от обычной
деятельности
|
5700
|
2264
|
-3436
|
39,7
|
8016
|
5752
|
354,1
|
|
Чистая прибыль
|
5700
|
2264
|
-3436
|
39,7
|
8016
|
5752
|
354,1
|