Определение бизнеса

Разработка и освоение нефтегазоконденсатных месторождений на территории Республики Казахстан, а также реализация нефти и нефтепродуктов.

Ключевая компетенция

Мы существуем для того, чтобы обеспечить наших клиентов своевременной и качественной углеводородной продукцией.

Стратегическая направленность

Стать финансово-успешной Компанией, максимально результативно и эффективно использующей потенциал месторождения и признанной среди проектов «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд <#"726365.files/image001.gif">

Рис.1 Модель этапов организационного развития компании

2.2 Анализ финансового состояния АО «Тургай-Петролеум»

Стратегия развития АО «Тургай-Петролеум» до 2020 года определяет основные принципы, цели, направления и ожидаемые результаты деятельности АО «Тургай-Петролеум».

Анализ факторов конкурентоспособности ТП представлен в «табл. 2».

Таблица 2 Анализ факторов конкурентоспособности АО «Тургай-Петролеум» на Казахстанском рынке

В «табл. 2» рейтинг важности фактора определяется в долях, в зависимости от влияния на конкурентоспособность. Значение конкурентоспособности компании было сформировано на основе данных «Приложение 1». Итоговое значение конкурентоспособности определяется как сумма произведений балла участника рынка и рейтинга важности фактора. Анализ факторов конкурентоспособности показывает, что ТП имеет низкое итоговое значение в рейтинге конкурентоспособности по сравнению с конкурентами. С одной стороны, если тщательно анализировать таблицу, то в ней можно увидеть что ТП обладает незначительным преимуществом среди конкурентов в сфере построений организационной структуры и небольшим недостатком в наличий долгосрочных контрактов. Но с другой стороны, можно заметить, что компания нуждается в увеличении конкурентоспособности в сфере наращивание объемов геолого-разведанных запасов нефти и газа и повышении стоимости компании. Однако, несмотря на преимущества в организационной структуре, ТП все еще необходимо дополнительно реорганизовать структуру предприятия с целью оптимизации операционных и административных расходов.

Далее, в «табл. 3» рассмотрим отчет о прибылях и убытках за 2011 и 2012 год, а после распределим затраты по отдельным направлениям деятельности ТП в «табл. 4».

Таблица 3 Упрощенный отчет о прибылях и убытках за 2011 и 2012 год

Несмотря на высокое итоговое значение в рейтинге конкурентоспособности, в ходе анализа отчета о прибылях и убытках было выявлено, что чистая прибыль ТП «табл. 3» в 2012 году упала почти на 27%. Это было связано со следующими факторами:

·        Падение добычи нефти в связи с ростом обводненности;

·        Плановые технологические потери;

·        Низкая эффективность геолого-технических мероприятий;

·        Потери суточной добычи в связи со сбоями электроэнергии.

Таблица 4 Распределение затрат по отдельным направлениям деятельности ТП за 2012 год

Далее распределим отдельные затраты по отдельным каналам сбыта - в данном случае - по трем каналам сбыта нефти ТП. При этом определяются удельные функциональные затраты. Следующий этап анализа направлен на определение прибыли и затрат для отдельных каналов сбыта «табл. 5». Здесь используются удельные показатели из «табл. 3 и 4».

Следующий шаг анализа направлен на выявление причин, как низкой, так и высокой прибыльности отдельных каналов сбыта, после чего принимаются решения о корректировке сбытовой и маркетинговой политики.

Таблица 5 Отчет о прибылях и убытках для отдельных каналов сбыта нефти ТП за 2012 год

Из данных с «табл. 5», видно, что ТП несет убытки при реализации углеводородной продукции на внутреннем рынке, а самыми прибыльными каналами сбыта являются экспортные направления в Китай и Фергану. Следовательно, компании необходимо четко ориентироваться на внешний рынок, нежели на внутренний. Однако при этом следует учесть политику правительства РК относительно экспорта углеводородной продукции, которая регламентирует и квотирует объем экспортируемой нефти.

На «рис. 3» можно проследить жизненный цикл ТП.

Рис.3 Модель развития компании

Из «рис. 3» можно увидеть значительный рост в производстве углеводородной продукции начиная с 1996 по 2007 года, где уровень добычи нефти достиг своего пика в 2007 году и составил 3.5 млн.тонн нефти. В последующих периодах можно увидеть спад в производстве, где начиная с 2007 года идет умеренное снижение объемов добычи углеводородной продукции. Причины уменьшения добычи главным образом можно связать с уменьшением извлекаемых запасов нефти в недрах месторождения. Этот фактор толкает ТП к развертыванию широкомасштабных мероприятий с целью поддержания текущего уровня операционной деятельности компаний. В этой связи ТП необходимо произвести пересчет запасов нефти по месторождению с целью рационализации будущих расходов. Таким образом, рисунок 3 свидетельствует о том, что на данный момент компания находится на этапе «Аристократы» (из «рис.1») или умеренный спад, что принуждает компанию к скорейшему оптимизированию или изменению организационной структуры предприятия с целью избежание негативных последствий.

Следовательно, в связи с падением уровня добычи нефти и анализируя каналы сбыта и отчет о прибылях и убытках, можно заключить, что в ТП срочно требуется оптимизация производственных и административно-хозяйственных расходов с помощью реорганизации организационной структуры или найти альтернативные пути решения проблем, одним из которых может являться увеличение объема запасов нефти. В этой связи в ТП могут быть осуществлены следующие действия:

)        Реорганизация организационной структуры;

)        Оптимизация производственных и административно-хозяйственных расходов;

)        Использование свободных производственных мощностей для предоставления производственных услуг третьим лицам;

)        Увеличить объем добычи углеводородов за счет создания консорциума.

Об этих и других действиях курсовая работа будет рассказывать в настоящем и III главах, где подробное описание этих мер будет обосновываться конкретными примерами.

Анализ внутренней среды

Немаловажно, что для создания экономической заинтересованности работника необходимо постоянно осуществлять следующие мероприятия: повышать оплату труда и предлагать разные мероприятия с целью улучшения работоспособности. В этом случае повышения заработной платы является главным и побудительным мотивом высокоэффективной работы. Для этого проанализируем, показатели, указанные в «табл. 6».

Таблица 6 Анализ заработной платы АО «ТУРГАЙ-ПЕТРОЛЕУМ»

Рассчитаем долю заработной платы, работников аппарата управления ТП в общей сумме заработной платы.

Узп = Зпау / Зп ´ 100.

Доля зарплаты производственных работников рассчитывается:

Уоп = Зпоп / Зп ´ 100.

Таким образом, доля заработной платы работников аппарата управления в общей сумме заработной платы уменьшилась на 5 %. Разница между ростом заработной платы производственного персонала и управленческим аппаратом основывается на оптимизациях кадрового резерва компании. На основании предыдущих результатов рассчитаем коэффициент опережения (Ко) по формуле, пользуясь следующим данными:

Тэпау = темп прироста заработной платы работников аппарата управления «ТП»:

Тэпау = (Зпау ₂₀₁₂/Рф₂₀₁₂)/ (Зпау ₂₀₁₁/Рф₂₀₁₁)

Тэпоп = темп прироста заработной платы производственных работников:

Тэпоп = (Зпоп ₂₀₁₂/Рф₂₀₁₂)/ (Зпоп ₂₀₁₁/Рф₂₀₁₁)

Ко = Тэпау /Тэпоп = 1,03/1,05 = 0,98 .

Итак, коэффициент отставания равен 0,98 или 98%.

Значит, существуют незначительные проблемы в системе материального стимулирования производственного персонала предприятия, в отличие от работников аппарата управления, что подтвердил тест, выполненный автором курсовой работы.

Таблица 7 Эффективность использования персонала АО «Тургай-Петролеум»

За анализируемый период эффективность использования персонала предприятия понизилась. Об этом свидетельствует спад годовой выработки на одного работника с 2,4 млн. $/чел. до 2,07 млн. $/чел. или на 13%, а также спад годовой прибыли на одного работника с 0.84 млн. $./чел. до 0.61 млн. $/чел. или на 27%. Более того, из анализа видно, что назрела необходимость перераспределения заработной платы внутри компании в зависимости от важности того или иного департамента что впоследствии приведет к значительному оптимизированию административно-хозяйственных расходов. Это можно сделать с помощью реорганизаций организационной структуры. В целом, снижение годовой прибыли на одного работника нельзя относить к категории показателя «не эффективности», так как объем добычи углеводородного сырья с каждым годом идет на спад. В этой связи для проверки эффективности работника нужно проводить иной вид анализа. Поэтому более подробную картину об эффективности работника курсовая работа показывает в следующем разделе, где будет дан конкретный анализ взаимосвязи между департаментами.

3. Пути совершенствования финансового анализа и прогнозирования деятельности предприятия

.1 Рекомендации по увеличению финансовой устойчивости, более эффективному существованию и прибыльности

Ухудшение платежеспособности предприятия - это ранний симптом возможного банкротства. Кроме того, банки это воспринимают как потерю надежности клиента и могут прекратить кредитование по овердрафту. Набор традиционных средств по улучшению ликвидности предприятия включает увеличение денежных средств за счет: продажи излишних запасов, оборудования и активов; пересмотр сроков и условий кредитов и займов, уменьшение кредиторской задолженности за счет пересмотра и изменения политики закупок и действующих контрактов на закупки. Следует еще раз подчеркнуть, что в процессе управления оборотными средствами менеджмент предприятия должен принимать компромиссное решение между эффективным управлением дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами с одной стороны, и ликвидностью предприятия - с другой. Улучшение оборачиваемости активов, неизбежно ухудшает ликвидность. Достижение компромисса - дело чести финансового менеджера и эта задача решается в каждом конкретном случае по-разному, в т. ч. исходя из текущей конъюнктуры (нужно взять кредит, и потому надо улучшить ликвидность) и стиля руководства. Последнее немаловажно для выработки нормативов для показателей мониторинга.

Принципиально существуют два полярных способа управления бизнесом - консервативный, минимизирующий риск, и агрессивный, допускающий высокую степень риска. В первом случае, менеджмент будет стремиться к увеличению ликвидности, в т. ч. за счет ухудшения оборачиваемости. Во втором случае, наоборот, менеджмент будет стараться заработать деньги "любым путем", максимально увеличивая оборачиваемость, и не особенно обращая внимание на ликвидность. В обоих случаях менеджмент будет вынужден рассчитываться за свою манеру ведения бизнеса: консервативный менеджмент - процентами за банковские кредиты, а агрессивный - уступками поставщикам и потребителям. В настоящее время в целях минимизации рисков при принятии инвестиционных решений требуется все больше оперативной информации о платежеспособности. Кредитные организации, поставщики и подрядчики, прежде чем предоставить кредит или установить деловые отношения, также требуют раскрытия данной информации. Для собственников предприятий недостаточная платежеспособность может означать уменьшение прибыльности, потерю контроля и частичную или полную потерю вложений капитала.

В случае, когда собственники несут неограниченную ответственность, их убытки могут даже превысить первоначальные вложения. Для кредиторов недостаточная платежеспособность у должника может означать задержку в уплате процентов и основной суммы долга или частичную либо полную потерю ссуженных средств. Текущее состояние платежеспособности предприятий может повлиять также на ее отношение с клиентами и поставщиками товаров и услуг (изменение ликвидности может привести и к потере связей с поставщиками). Ибо если предприятие не может погасить свои текущие обязательства по мере того как наступает срок их оплаты, ее дальнейшее существование ставится под сомнение, и это отодвигает все остальные показатели деятельности на второй план. Хорошо работающее промышленное предприятие должна иметь значительное преимущество ликвидных активов над краткосрочными обязательствами, что позволяет точно оценить степень устойчивости и способность погасить обязательства в срок.

Проблема повышения финансовой устойчивости и платежеспособности может решаться двумя путями: во-первых, коррекцией структуры источников финансирования в направлении увеличения более устойчивых и уменьшения самых краткосрочных, а именно кредиторской задолженности и, во-вторых, сокращением потребности в финансовых источниках за счет избавления от неработающих активов и ускорения оборачиваемости работающих. Конкретные меры, которые могут быть предложены организации, следующие: увеличение собственного капитала за счет нераспределенной прибыли. Разработка дивидендной политики, обеспечивающей развитие организации за счет нераспределенной прибыли; увеличение уставного капитала собственниками и третьими лицами.

Дополнительная эмиссия по закрытой или открытой подписке для акционерных обществ; предоставление безвозмездной финансовой помощи учредителями; предоставление организации учредительных займов, желательно долгосрочных. Формально эта мера не улучшает структуру баланса, поскольку увеличивает обязательства организации, но фактически устойчивость бизнеса растет, поскольку увеличиваются средства участников в структуре финансирования; привлечение банковских кредитов, желательно долгосрочных; эмиссия облигаций; прекращение обязательств путем: а) предоставления взамен исполнения обязательства отступного (уплата денег, передача имущества).

Размер, сроки и порядок предоставления отступного устанавливаются сторонами; б) обмена требований на доли в уставном капитале, при котором кредиторы организации становятся ее участниками; в) новации обязательства, при которой обязательство прекращается соглашением сторон о замене первоначального обязательства, существующего между ними, другим обязательством между теми же лицами, предусматривающим иной предмет или способ исполнения; заключение договора уступки права требования в обмен на принятие долга (обязательство погасить кредиторскую задолженность). Одновременно снижаются две задолженности (дебиторская и кредиторская); переоценка основных средств, с целью увеличения их стоимости. Эта мера формально увеличивает финансовую устойчивость организации, поскольку в результате увеличивается стоимость основных средств и величина добавочного капитала (составляющая собственного капитала организации).

Необходимо отметить, что и чрезмерная финансовая устойчивость, вызванная низким объемом обязательств при наличии значительных активов, также является проблемой для организации, поскольку, как правило, сопровождается стагнацией бизнеса из-за недостаточности источников финансирования для дальнейшего развития и потенциальными потерями прибыли вследствие избытка ликвидных активов, которые обычно являются низкодоходными или вообще не приносят дохода. Обеспечение постоянной платежеспособности предприятия за счет поддержания достаточного уровня ликвидности активов достигается в первую очередь за счет эффективного управления остатками денежных активов и их эквивалентов. Однако в процессе решения этой задачи следует иметь в виду, излишние сформированные денежные активы, обеспечивая высокий уровень платежеспособности, теряют свою стоимость под влиянием фактора времени и инфляции.

Поэтому задача поддержания достаточного уровня платежеспособности относится к числу оптимизационных, в процессе решения которой должны учитываться различные экономические интересы предприятия. Необходимая платежеспособность предприятия обеспечивается также высоким уровнем ликвидности готовой продукции, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и некоторых других видов операционных активов. Процесс проведения финансового анализа, как и любой другой сложный процесс должен иметь свою технологию - последовательность шагов, направленных на выявление причин ухудшения состояния предприятия и рычагов его оптимизации.

Потенциальная возможность предприятия сохранять (достигать) приемлемое финансовое состояние определяется объемом получаемой прибыли. Основные составляющие, от которых зависит объем прибыли предприятия - это цены и объемы реализации продукции, уровень производственных издержек и доходы от прочих видов деятельности. Безусловно, оценка объемов реализации осуществляется в первую очередь при снижении объемов реализации, поэтому необходимо выяснить причину сложившейся ситуации. Нередко на предприятиях наблюдается причина - недостаточные усилия по продвижению своей продукции. Речь идет не об отсутствии рекламы на телевидении, а о банальной пассивности отдела маркетинга (либо отдела с любым иным названием, отвечающего за привлечение заказов). Вместо поиска клиентов, участия в выставках, рассылок информации отдел маркетинга дублирует функции отдела сбыта - просто фиксирует полученные выполненные заказы. 

Если рыночная ситуация такова, что спрос на продукцию предприятия ограничен и расширения рынка сбыта в ближайшее время не прогнозируется, можно говорить о необходимости выпуска новых видов продукции. Выпуск нового вида продукции, пользующегося спросом на рынке, позволит увеличить объемы реализации, н о потребует средств на приобретение нового оборудования, ноу-хау. Возможно, что продвижение продукции организовано на должном уровне и предприятие заняло максимально возможную долю рынка, но прибыль все равно не высока.

Причиной данной ситуации могут быть высокие затраты. Одной из возможных причин высоких затрат - высокие цены на сырье, материалы, комплектующие, услуги, устанавливаемые поставщиками. В этом случае вариант снижения затрат - поиск поставщиков, устанавливающих более низкие цены. Таким образом, правильно организованная диагностика финансового состояния позволяет наиболее быстро определять реальные болевые точки, выявлять симптомы кризиса; оборотный капитал и затраты являются самыми управляемыми параметрами развития, позволяющими достичь быстрых положительных результатов в финансовом оздоровлении; инвестиции, хотя и не всегда доступны при финансовых затруднения, могут кардинально улучшить финансовое положение предприятия.

В зависимости от периода деятельности наблюдается невыполнение одного их неравенств в конце 3 квартала, что соответствует 75% ликвидности бухгалтерского баланса. В иные периоды (в конце 4 квартала) допускается соблюдение неравенства между группами активов и пассивов только по 2 позициям, что соответствует 50% ликвидности бухгалтерского баланса.

Возможностей для маневрирования хозяйственными средствами и источниками у организации имеются. Наиболее срочные обязательства превышают наиболее ликвидные активы, поэтому у предприятия временами наблюдается временный разрыв между кассовыми потребностями и их наличием. Краткосрочные пассивы превышают бистро реализуемые активы, у предприятия высокая доля краткосрочных кредитов и займов. Качество покрытия текущих обязательств оборотными активами достаточный. Следует уменьшить величину краткосрочных обязательств путем привлечения наиболее долгосрочных.

Требуется снизить величину просроченной дебиторской задолженности, путем взыскания. Для достижения достаточного уровня коэффициентов абсолютной и критической ликвидности рекомендуется увеличить недостаток доли высоколиквидных активов и уменьшить зависимость от краткосрочных обязательств, привлекая долгосрочные кредиты. Данное мероприятие поможет улучшить финансовое положение и увеличить платежеспособность предприятия. Приблизить значения коэффициента к нормативным значениям, что позволит предприятию погасить на текущий момент краткосрочные обязательства за счет свободных денежных средств и за счет средней степени активов. Для увеличения относительных коэффициентов финансовой устойчивости требуется снизить потребность, в заемных источниках финансирования увеличив собственные оборотные средства. Для данного нужно нарастить собственный капитал на путем роста объема производства качественной продукции.

В чем же причина разрозненности анализа и оценки финансовой устойчивости па общепринятой методике с реальной действительностью. Дело в том, что любой анализ, тем более финансовой направленности, должен быть, прежде всего аналитическим, т.к. с помощью цифр иногда сложно показать реальное состояние дел. Так, финансовые коэффициенты показывают нам, что коэффициенты финансовой устойчивости настолько низки, что предприятие находится на стадии разорения, однако мы видим, что это не так.

Причина в том, что для того, чтобы произвести компетентный анализ финансовых показателей, нужно рассчитывать не только данные коэффициенты, а также учитывать ряд факторов, которые не выявляются при использовании математической модели анализа, но оказывают огромное влияние на всю деятельность предприятия в целом.

Показатели финансовой устойчивости, которые были рассчитаны во второй главе, более объективны в том смысле, что характеризуют не состояние предприятия, а состояние отдельных статей баланса.

Финансовая устойчивость предприятия была оценена низко лишь из-за одного фактора, который, естественно оказывает влияние на деятельность и финансовое благополучие предприятия - фактора соотношения собственных и заемных средств.

Дело в том, что предприятие, которое не имеет собственных оборотных средств. Однако это не мешает предприятию успешно существовать на российском рынке и повышать показатели прибыльности, ликвидности, эффективности, рентабельности и др.

Конечно, в мировой практике существуют примеры, когда предприятия успешно функционируют и не имея собственных источников покрытия оборотных средств. Примером могут служить японские предприятия, где доля заемных средств, скажем по отношению к Соединенным Штатам, в среднем на 50-80 процентов выше. Но стоит учитывать и то, что Япония - страна с развитой экономикой, стабильным экономическим положением, низкими темпами инфляции, сильными устоявшимися традициями как в личной жизни, так и в бизнесе.

В условиях российской экономики, конечно сложно говорить о том, что предприятие может чувствовать себя уверенно находясь в зависимости от кредиторов.

Автор данной работы видит возможность увеличения финансовой независимости предприятия именно в привлечении долгосрочных кредитов, т.к. это позволит какое-то время не изымать из оборотных средств средства, создать мощные резервы собственных средств и источники формирования оборотных средств.

Акционерное общество также имеет и другие возможности пополнения своих “счетов”, например, выпуск акций. Однако стоимость акций должна перекрываться уровнем уставного капитала.

Анализ финансового состояния данного предприятия показал, что предприятие вполне конкурентно не только на отечественной рынке, но и на внешних рынках.

Основными задачами на данном этапе являются:

укрепление своих позиций на отечественном рынке;

завоевание мировой славы поставщика качественной продукции;

увеличение финансовой автономии;

завоевание новых рынок сбыта;

совершенствование технологической базы ;

и др.

.2 Перспективы дальнейшего развития нефтегазового комплекса Казахстана

Приоритетная роль НГК в достижении поставленных стратегических целей требует устранения имеющихся преград на пути его развития, иначе это непосредственным образом может отразиться на снижении поступлений в государственный бюджет и в результате на уровне социально- экономического развития всего государства. Для получения наибольшего социально-экономического эффекта от НГК необходимо создать благоприятные условия для его развития и не допускать лишь потребительское отношение к этой стратегической отрасли.

Как уже было отмечено, НГК сумел быстрее других отраслей адаптироваться к рыночным условиям. Однако неправильным будет мнение, что НГК не испытывал трудностей. Существующие недостатки и проблемы всей экономики страны отразились и на состоянии НГК. Поэтому создание благоприятных экономических условий развития НГК и учет воздействующих факторов является важной стороной усиления эффективности последующего влияния НГК на социально-экономическое развитие страны.

Из проведенного анализа видно, что основой развития практически всех областей является НГК. Поступления от нефтегазовых компаний являются основным в пополнении республиканского и областных бюджетов. Ежегодно из областных бюджетов нефтегазового региона производят изъятия в поддержку дотационных областей республики.

Кроме того, компании в рамках своих обязательств и в качестве благотворительных акций проводят широкую социально направленную программу. С деятельностью нефтегазовых компаний связаны большие продвижения в реализации республиканской программы импортозамещения. НГК способствует развитию смежных и других отраслей экономики.

Намечаемые темпы развития нефтегазовой промышленности позволяют прогнозировать значительное увеличение объемов добычи нефти к 2005 году более чем в 2 раза. Рост специализированных и вспомогательных производств, что также приведет к созданию дополнительных рабочих мест. Присутствие крупных нефтяных компаний, работающих в соответствии с международными стандартами деловой этики, ответственных за социальное развитие и экологию, может привести к позитивным переменам, улучшению социально-экономического уровня нефтеносных регионов и страны в целом

Приоритетная роль НГК в достижении поставленных стратегических целей требует устранения имеющихся преград на пути его развития, иначе это непосредственным образом может отразиться на снижении поступлений в государственный бюджет и в результате на уровне социально- экономического развития всего государства. Для получения наибольшего социально-экономического эффекта от НГК необходимо создать благоприятные условия для его развития и не допускать лишь потребительское отношение к этой стратегической отрасли.

Сегодняшние результаты функционирования НГК по сравнению с другими отраслями могут создать иллюзию его долгосрочного и устойчивого благополучия и как постоянного и основного донора бюджета. Однако вскоре может подойти к концу период получения эффекта от осуществленных ранее инвестиций, после чего может произойти обвальное выбытие старых фондов и закрытие большого числа скважин в связи с их ухудшающейся рентабельностью. Учитывая, что НГК является бюджетообразующей отраслью и его состояние самым непосредственным и быстрейшим образом сказывается на социально-экономическом положении РК, необходимо заблаговременно разработать стратегию противодействия нарастанию подобных негативных явлений.

В 1996-1999 гг. в нефтегазодобывающий и перерабатывающий сектор экономики Казахстана привлечено 6,7 млрд. долларов США. Это составляет почти 60% от общего объема инвестиций в минерально-сырьевой комплекс.

Активная деятельность нефтегазовых компаний позитивно сказалась на социально-экономической ситуации в республике, обеспечивая занятость населения, развивая инфраструктуру, восполняя дефицит бюджетных средств в виде налогов и платежей. Таким образом, комплексное использование нефтегазовых ресурсов республики реально влечет за собой получение высоких экономических результатов.

Особо сложно определить количественную величину социального эффекта. Отдельные авторы предлагают решение этой проблемы искать в исследовании структуры инвестиционных затрат, т.е. выявить затраты, необходимые для достижения социальных результатов, и определив степень компенсации таких затрат, количественно выразить социальный эффект.

С этой целью издержки на достижение социального эффекта предлагают разделить на две группы: к первой относятся затраты непосредственно на социальные мероприятия (улучшение условия труда, быта, оздоровление природной среды и т.д.); ко второй - расходы, социальный эффект которых является сопутствующим результатом (т.е. достигается вместе с экономическим).

Если величина издержек, направляемых непосредственно на улучшение социальных условий труда и быта работников, легко определяется, то количественно выразить социальную значимость затрат второй группы возможно лишь опосредованно, через экономию величины издержек первой группы. В практической работе при расчетах эффекта от реализации инвестиционной программы сложно, а порою просто невозможно выделить статьи затрат, исполнение которых даст чисто социальный или экономический эффект.

Таким образом, осуществление инвестиционного проекта приводит к образованию социального эффекта, величина которого выражается экономией средств на удовлетворение социально-культурных потребностей трудящихся. На практике, на уровне субъектов инвестиционной деятельности, эквивалентом этого показателя служит величина среднедушевого дохода, приходящаяся на одного среднесписочного работающего. Суммарная величина экономии этих расходов и есть стоимостной эквивалент социальной эффективности, зависящая от количества условно высвобождаемых работников в результате реализации инвестиционного проекта¹.

В настоящее время явно ощущается необходимость разработки долгосрочной стратегии территориального социально-экономического развития страны. Преодоление негативных тенденций возможно только под воздействием консолидированной политики государства и конструктивных сил общества. Такая стратегия территориального развития страны призвана отражать объективные различия регионов, сочетать регулирование сверху и саморегулирование. И хотя социально-экономическая политика в каждом регионе определяется его особыми конкретными условиями, в ней можно найти некоторые общие императивы².

Рациональное освоение богатств недр было и остается в ряду наиболее важных направлений социально-экономического развития нашей страны. Ясно, что в течение, по крайней мере, ближайших десятилетий Казахстан сохранит роль добывающей страны. Отсюда вытекает задача построения эффективного социально-экономического механизма рационального использования минеральных ресурсов, создания ориентированной на повышение качества жизни населения совокупности республиканских и региональных институциональных структур, правовых норм, организационных норм и методов управления, обеспечивающих освоение минеральных и других природных ресурсов в регионах с учетом социальных, экономических, экологических и технологических факторов.

Стержнем социально-экономического механизма рационального освоения недр должно стать государственное регулирование. Это признано и реализуется во всем мире.

4. Проблемы и пути их решения

Перед любым предприятием, стоит множество самых разных задач: обеспечение рабочих мест, потребление сырья, увеличение объемов продаж, рынков сбыта, разработка новых технологий, выпуск высококачественной продукции- их выполнение не гарантирует долгого и успешного существования. Все это средства для достижения одной цели. Любая компания будет процветать, если она делает деньги, и только при этом условии. Для адекватной оценки работы предприятия необходимо использовать два набора критериев: эффективность с финансовой точки зрения и эффективность с точки зрения Операционной.

Финансовые - чистая прибыль, прибыль на вложенный капитал, поток денежных средств,

Операционные - выручка, товарно-материальные запасы, операционные расходы.

С операционной точки зрения основная цель фирмы - увеличение выручки при одновременном сокращении уровня ТМЗ и операционных расходов.

Для достижения данной цели нашей компании необходимо включить и централизовать все имеющиеся рычаги : качество, процесс, мощности, запасы, персонал. То есть построить и определить главную стратегию развития фирмы на данном этапе, объединить основной концепцией все заводы и сбытовую сеть, отрегулировать методы планирования и критерии качества на всех заводах, назначить ответственных лиц за качество и выполнение планов корпорации на всех этапах, улучшить систему оплаты на производствах с целью заинтересованности людей в конечных результатах труда.

Главное сейчас - это скоординированные действия всех предприятий, входящих в структуру при более жестком контроле со стороны головного менеджмента:

Установление планов для производств (загрузки мощностей)

Установление критериев качества по всем видам продукции

Планирование закупок,

Предварительные расчеты себестоимости.

Но все эти методы относятся к текущим вопросам деятельности корпорации, и очень важно всегда " смотреть на шаг вперед".

Обновление как фундаментальный пересмотр и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существующего улучшения основных показателей, их эффективности, таких как стоимость, качество, обслуживание, скорость. Обновление бизнес-процесса заключается в достижении значительного улучшения технологических процессов для удовлетворения запросов потребителей в отношении качества, скорости и частоты внедрения нововведений. Все это связано с 7 правилами ,предложенными Майклом Хаммером и затрагивающими такие аспекты как: кто должен выполнять работу, где и когда она должна выполняться, как эффективнее проводить сбор и объединение информации:

) Организовать достижение результатов, а не выполнение заданий

) Совершенствовать процесс должны те, кто создает результаты процесса

) Внедрять процедуру обработки информации в ту работу, в ходе которой эта информация собирается.

) Относится к географически разбросанным ресурсам как к централизованным

) Объединять параллельные виды деятельности, а не их результаты

) Принимать решения в ходе работ и вводить контроль в сам процесс

)Получать информацию только один раз прямо в источнике.

© 2003 - 2022 «Библиофонд»

Обратная связь

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Полная версия

Помощь по учебным работам

Консультация по курсовой работе

Консультация по дипломной работе ВКР

Консультация по реферату

Консультация по отчетам о практике