Сетевые методы планирования и управления
Техническое
задание
1. По задному составу комплекса
работ построить исходный сетевой график (СГ) на миллимитровой бумаге.
2. Определить ожидаемую
продолжительность выполнения каждой работы , её квадратическое отклонение и
дисперсию.
. Расчитать параметры событий
исходного СГ.
. Вычислить параметры работ
исходного СГ.
. Рассчитать параметры СГ в
целом.
. Определить трудоемкости и
затраты на проведение работ в исходном СГ.
Аннотация
Шумилов М.П. Сетевые методы планирования и
управления: Пояснительная записка к курсовой работе по курсу “Организация и
планирования производства”. - Челябинск: ЮУрГУ, 20010. - 11 стр.
В данной курсовой работе построен сетевой график
разработки/модернизации прибора, рассчитаны его параметры и затраты на
проведение работ, сетевой график выполнен на миллимитровой бумаге,
пояснительная записка к курсовому проекту оформлена в текстовом редакторе
Microsoft Word 2007.
Содержание
1. Расчет временных параметров сетевого графика 4
1.1 Составление индивидуального перечня работ и построение
сетевого графика 4
1.2 Расчет ожидаемой продолжительности выполнения работ 4
1.3 Расчет параметров событий сетевого графика 8
1.4 Расчет параметров работ сетевого графика 9
1.5 Расчет параметров сетевого графика в целом 12
2. Расчет стоимостных параметров сетевого графика. 14
2.1 Расчет трудоемкости работ 14
2.2 Расчет сметной стоимости работ 14
Заключение 17
1.
Расчет временных параметров сетевого графика
1.1 Составление
индивидуального перечня работ и построение сетевого графика
Индивидуальный перечень работ был составлен на
основе перечня обязательных работ сетевого графика и перечня дополнительных
работ сетевого графика в соответствие с таблицами. К = 7 (номер в журнале
группы). Полученный комплекс работ упорядочен в логической последовательности и
на его основе построен сетевой график (СГ). Работы в сетевом графике
упорядочены по возрастанию их кодов. После построения СГ исходные данные для
дальнейших расчетов были сведены в таблицу 1. Расчет исходных данных
производился на основе приложений.
1.2 Расчет
ожидаемой продолжительности выполнения работ
Ожидаемая продолжительность работ рассчитывается
по формуле:
tijож
= 0,6tijмин
+ 0,4tijмакс
Среднеквадратическое отклонение 
рассчитывается
по формуле:
δij = 0,2(tijмакс - tijмин)
Дисперсия определяется по формуле:
ij = 0,04(tijмакс - tijмин)2
Рассчитанные значения занесены в
таблицу 1 по возрастанию кодов работ.
Таблица 1. Перечень, параметры и
вероятностные характеристики работ СГ
|
Работа
|
Код
работы
|
Наименование
работы
|
Продолжительность,
дн.
|
Исполнители,
чел.
|
Среднее
квадратическое отклонение, дн.
|
Дисперсия,
дн^2
|
|
|
|
мин
|
макс
|
ожид
|
рук.
|
инж.
|
лаб.
|
|
|
|
8
|
0,1
|
Проведение
маркетинговых исследований.
|
21
|
50
|
33
|
0
|
2
|
1
|
5,8
|
33,64
|
|
12*
|
1,2
|
Разработка
рекомендаций по результатам маркетинговых исследований.
|
5
|
9
|
7
|
1
|
0
|
0
|
1,2
|
1,44
|
|
1
|
2,3
|
Получение
и анализ задания на разработку (модернизацию) прибора.
|
8
|
13
|
10
|
0
|
3
|
2
|
4,6
|
21,16
|
|
4
|
3,4
|
Подбор
технической документации (разработок родственных фирм, включая зарубежные).
|
22
|
54
|
35
|
0
|
2
|
2
|
3,2
|
10,24
|
|
2
|
3,5
|
Подбор
литературы, включая иностранную и патентную.
|
13
|
38
|
23
|
0
|
2
|
4
|
2,2
|
4,84
|
|
18
|
3,7
|
Разработка
СГ
|
9
|
20
|
14
|
0
|
1
|
0
|
2,2
|
4,84
|
|
5
|
4,6
|
Анализ
технической документации (выявление аналогов и эффективных технических
решений).
|
9
|
25
|
16
|
1
|
2
|
0
|
1,6
|
2,56
|
|
3
|
5,7
|
Анализ
литературы (выявление аналогов и эффективных технических решений).
|
22
|
42
|
30
|
0
|
2
|
0
|
0,4
|
0,16
|
|
18*
|
6,7
|
Составление
рекомендаций по результатам анализа.
|
13
|
29
|
20
|
0
|
3
|
2
|
0,8
|
0,64
|
|
6
|
7,8
|
Выявление
аналогов, изготовленных в натуре (в металле).
|
7
|
13
|
10
|
0
|
2
|
1
|
3,8
|
14,44
|
|
12
|
7,10
|
Изучение
условий и режимов эксплуатации разрабатываемого (модернизируемого) прибора.
|
7
|
22
|
13
|
0
|
3
|
2
|
1,6
|
2,56
|
|
7
|
8,9
|
Анализ
аналогов и выбор прототипа*
|
13
|
39
|
24
|
1
|
2
|
3
|
2,0
|
4,00
|
|
10
|
9,10
|
Анализ
функциональной недостаточности и избыточности прототипа.
|
20
|
29
|
24
|
0
|
3
|
2
|
1,4
|
1,96
|
|
11*
|
10,11
|
Ранжирование
выявленных эффективных технических решений требуемых функций по затратам на
их разработку, изготовление и эксплуатацию.
|
9
|
16
|
12
|
1
|
2
|
1
|
3,6
|
12,96
|
|
2*
|
11,12
|
Ознакомление
с математическим описанием элементов прототипа.
|
3
|
6
|
5
|
0
|
2
|
4
|
2,0
|
4,00
|
|
1*
|
11,13
|
Изучение
технологии изготовления прототипа.
|
13
|
31
|
21
|
1
|
3
|
2
|
5,6
|
31,36
|
|
3*
|
12,13
|
Ознакомление
с математической моделью прототипа.
|
10
|
27
|
17
|
0
|
3
|
2
|
1,8
|
3,24
|
|
4*
|
13,14
|
Проведение
экспериментов по проверке адекватности математической модели прототипа
|
7
|
15
|
11
|
1
|
2
|
0
|
4,0
|
16,00
|
|
20*
|
14,15
|
Ранжирование
реализуемых прототипом функций по критериям качества.
|
15
|
33
|
23
|
0
|
4
|
5
|
1,4
|
1,96
|
|
21*
|
15,16
|
Ранжирование
реализуемых прототипом функций по затратам на их разработку, изготовление и
эксплуатацию.
|
12
|
18
|
15
|
0
|
4
|
3
|
2,8
|
7,84
|
|
13*
|
16,17
|
Анализ
затрат на разработку, изготовление и эксплуатацию прототипа.
|
4
|
7
|
6
|
0
|
4
|
2
|
2,0
|
4,00
|
|
9
|
17,18
|
Разработка
технических предложений по модернизации прототипа и разработке нового
прибора. Согласование с заказчиком.
|
12
|
24
|
17
|
1
|
3
|
0
|
5,8
|
33,64
|
|
11
|
18,19
|
Выдвижение
и проработка предложений по модернизации прототипа.
|
24
|
49
|
34
|
1
|
3
|
2
|
2,4
|
5,76
|
|
17
|
18,20
|
Разработка
модели нового прибора.
|
14
|
38
|
24
|
0
|
2
|
3
|
1,8
|
3,24
|
|
14
|
19,21
|
Доработка
модели прототипа в соответствии с предложениями по его модернизации.
|
16
|
43
|
27
|
0
|
2
|
3
|
0,2
|
0,04
|
|
19*
|
20,22
|
Математическое
описание элементов нового объекта
|
17
|
22
|
19
|
0
|
2
|
1
|
0,2
|
0,04
|
|
19
|
20,26
|
Моделирование
работы нового прибора в требуемых режимах и условиях
|
9
|
17
|
13
|
0
|
2
|
1
|
0,4
|
0,16
|
|
15
|
21,23
|
Моделирование
работы прототипа с учетом предложений по его модернизации в требуемых
условиях и режимах.
|
28
|
47
|
36
|
0
|
4
|
2,0
|
4,00
|
|
21
|
22,24
|
Разработка
функциональной схемы нового прибора
|
6
|
7
|
7
|
1
|
3
|
2
|
3,2
|
10,24
|
|
20
|
23,25
|
Разработка
функциональной схемы модернизируемого прототипа
|
8
|
17
|
12
|
1
|
3
|
1
|
3,8
|
14,44
|
|
16
|
23,26
|
Выявление
эффективных технических решений требуемых функций (работ) в аналогах,
изготовленных в натуре (металле).
|
39
|
75
|
54
|
0
|
3
|
2
|
1,6
|
2,56
|
|
23
|
24,26
|
Разработка
структурной схемы нового прибора
|
10
|
12
|
11
|
1
|
0
|
0
|
0,4
|
0,16
|
|
22
|
25,26
|
Разработка
структурной схемы модернизируемого прототипа
|
9
|
10
|
10
|
1
|
2
|
1
|
0,2
|
0,04
|
|
24
|
26,27
|
Выбор
оптимального варианта и согласование с заказчиком
|
11
|
13
|
12
|
0
|
2
|
1
|
3,2
|
10,24
|
|
25
|
27,28
|
Разработка
основных принципиальных конструкторских решений
|
6
|
7
|
7
|
1
|
2
|
3
|
3,0
|
9,00
|
|
14*
|
27,29
|
Анализ
литературы по БЖД.
|
4
|
8
|
6
|
0
|
3
|
2
|
2,0
|
4,00
|
|
27
|
27,30
|
Разработка
основных принципиальных технологических решений.
|
27
|
42
|
33
|
0
|
3
|
2
|
0,8
|
0,64
|
|
26
|
28,32
|
Разработка
конструкторских решений сборочных единиц и деталей
|
21
|
39
|
29
|
0
|
4
|
1
|
4,0
|
16,00
|
|
13
|
29,31
|
Разработка
мероприятий по БЖД.
|
14
|
39
|
24
|
1
|
2
|
2
|
2,0
|
4,00
|
|
28
|
30,32
|
Разработка
технологических решений сборочных единиц и деталей
|
22
|
50
|
34
|
1
|
2
|
4
|
0,0
|
0,00
|
|
329
|
331,32
|
Расчет
показателей эффективности
|
16
|
21
|
18
|
|
|
|
|
|
|
30
|
32,33
|
Сдача
заказчику
|
1
|
9
|
9
|
|
|
|
|
|
1.3 Расчет
параметров событий сетевого графика
Ранний срок свершения исходного (нулевого)
события СГ принимаем равным нулю. Ранний срок свершения данного промежуточного
события рассчитываем путем сравнения сумм, состоящих из раннего срока свершения
события непосредственно предшествующему данному и длительности работы. сетевой график стоимость работа
Поздний срок свершения данного промежуточного
события определяем при просмотре СГ в обратном направлении. При этом
сопоставляем разности между поздним сроком свершения события, непосредственно
следующего за данным, и продолжительности работы, соединяющей соответствующее
событие с данным.
Правильность расчета поздних сроков свершения
событий СГ подтверждается получением нулевого срока свершения исходного
события.
Резерв времени равен разности позднего срока
свершения и раннего срока свершения события. Резерв времени образуется у тех
событий, для которых поздний срок свершения больше раннего, и он равен их
разности. Если же эти строки равны, событие резервом времени не располагает и,
следовательно, лежит на критическом пути.
Результаты расчеты приведены в таблице 2 и
отображены на СГ (приложение 1).
Таблица 2. Параметры событий
сетевого графика
|
номер события
|
Сроки свершения
|
Резерв времени
|
|
|
ранний
|
поздний
|
|
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
1
|
35
|
35
|
0
|
|
2
|
44
|
44
|
0
|
|
3
|
78
|
78
|
0
|
|
4
|
66
|
82
|
16
|
|
5
|
61
|
107
|
46
|
|
6
|
72
|
88
|
16
|
|
7
|
93
|
93
|
0
|
|
8
|
112
|
112
|
0
|
|
9
|
121
|
121
|
0
|
|
10
|
124
|
178
|
54
|
|
11
|
144
|
144
|
0
|
|
12
|
197
|
197
|
0
|
|
13
|
223
|
223
|
0
|
|
14
|
253
|
253
|
0
|
|
15
|
267
|
267
|
0
|
|
16
|
281
|
286
|
5
|
|
17
|
304
|
304
|
0
|
|
18
|
313
|
313
|
0
|
|
19
|
332
|
332
|
0
|
|
20
|
346
|
346
|
0
|
|
21
|
341
|
367
|
26
|
|
22
|
358
|
358
|
0
|
|
23
|
354
|
380
|
26
|
|
24
|
392
|
392
|
0
|
|
25
|
377
|
403
|
26
|
|
26
|
418
|
418
|
0
|
|
27
|
424
|
424
|
0
|
|
28
|
429
|
455
|
26
|
|
29
|
447
|
470
|
23
|
|
30
|
450
|
450
|
0
|
|
31
|
482
|
482
|
0
|
|
32
|
497
|
497
|
0
|
|
33
|
500
|
500
|
0
|
1.4 Расчет
параметров работ сетевого графика
Ранний срок начала работы 
совпадает с
ранним сроком свершения ее начального события.
Поздний срок начала работы 
- это
разность между поздним сроком свершения ее конечного события и ожидаемой
продолжительности.
Ранний срок окончания работы 
- это сумма
ее ожидаемой продолжительности и раннего срока свершения ее начального события.
Поздний срок окончания работы 
совпадаем с
поздним сроком свершения ее конечного события.
Полный резерв времени работы
- это
разность позднего срока свершения ее конечного события, раннего срока свершения
ее начального события и ожидаемой продолжительности.
Частный резерв времени первого рода 
равен
разности поздних сроков свершения ее конечного и начального событий за вычетом
ее ожидаемой продолжительности.
Частный резерв времени второго рода 
равен
разности ранних сроков свершения ее конечного и начального событий за вычетом
ее ожидаемой продолжительности.
Свободный резерв времени работы 
равен
разности раннего срока свершения ее конечного события и позднего срока
свершения ее начального события за вычетом ее ожидаемой продолжительности.
Величина коэффициента напряженности 
подсчитывается
как отношение суммы продолжительностей отрезков максимального пути, проходящего
через данную работу, не совпадающих с критическим путем к сумме
продолжительностей отрезков критического пути, не совпадающих с максимальным
путем, проходящим через эту работу.
Результаты расчетов параметров
сетевого графики приведены в таблице 3.
Таблица 3. Параметры работ сетевого
графика
|
Код работы
|
Ожидаемая продолжительность
|
Сроки начала
|
Сроки окончания
|
Резервы времени
|
Коэффициент напряженности
|
|
|
ранний
|
поздний
|
ранний
|
поздний
|
полный
|
частный 1 рода
|
частный 2 рода
|
свободный
|
|
|
0,1
|
35
|
0
|
0
|
35
|
35
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
1,2
|
9
|
35
|
35
|
44
|
44
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
2,3
|
34
|
44
|
44
|
78
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
2,4
|
22
|
44
|
44
|
66
|
66
|
16
|
16
|
0
|
0
|
0,765
|
|
2,5
|
17
|
44
|
44
|
61
|
61
|
46
|
46
|
0
|
0
|
0,324
|
|
2,8
|
16
|
44
|
96
|
60
|
112
|
52
|
52
|
52
|
52
|
0,235
|
|
3,7
|
15
|
78
|
78
|
93
|
93
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
4,6
|
6
|
66
|
66
|
72
|
72
|
16
|
0
|
0
|
-16
|
0,765
|
|
5,8
|
5
|
61
|
107
|
66
|
112
|
46
|
0
|
46
|
0
|
0,324
|
|
6,8
|
24
|
72
|
88
|
96
|
112
|
16
|
0
|
16
|
0
|
0,765
|
|
7,8
|
19
|
93
|
93
|
112
|
112
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
8,9
|
9
|
112
|
112
|
121
|
121
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
8,10
|
12
|
112
|
112
|
124
|
124
|
54
|
54
|
0
|
0
|
0,365
|
|
9,11
|
23
|
121
|
121
|
144
|
144
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
10,12
|
19
|
124
|
178
|
143
|
197
|
54
|
0
|
54
|
0
|
0,365
|
|
11,12
|
53
|
144
|
144
|
197
|
197
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
12,13
|
26
|
197
|
197
|
223
|
223
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
13,14
|
30
|
223
|
223
|
253
|
253
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
14,15
|
14
|
253
|
253
|
267
|
267
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
14,16
|
23
|
253
|
258
|
276
|
281
|
10
|
10
|
5
|
5
|
0,804
|
|
15,16
|
14
|
267
|
267
|
281
|
281
|
5
|
5
|
0
|
0
|
0,627
|
|
15,17
|
37
|
267
|
267
|
304
|
304
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
16,17
|
18
|
281
|
286
|
299
|
304
|
5
|
0
|
5
|
0
|
0,804
|
|
17,18
|
9
|
304
|
304
|
313
|
313
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
18,19
|
19
|
313
|
313
|
332
|
332
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
19,20
|
14
|
332
|
332
|
346
|
346
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
19,21
|
9
|
332
|
332
|
341
|
341
|
26
|
26
|
0
|
0
|
0,698
|
|
20,22
|
12
|
346
|
346
|
358
|
358
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
21,23
|
13
|
341
|
341
|
354
|
354
|
26
|
0
|
0
|
-26
|
0,698
|
|
22,24
|
34
|
358
|
358
|
392
|
392
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
23,25
|
23
|
354
|
354
|
377
|
377
|
26
|
0
|
0
|
-26
|
0,698
|
|
24,26
|
26
|
392
|
392
|
418
|
418
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
25,26
|
15
|
377
|
403
|
392
|
418
|
26
|
0
|
26
|
0
|
0,698
|
|
26,27
|
6
|
418
|
418
|
424
|
424
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
27,28
|
5
|
424
|
424
|
429
|
26
|
26
|
0
|
0
|
0,552
|
|
27,29
|
23
|
424
|
424
|
447
|
447
|
23
|
23
|
0
|
0
|
0,759
|
|
27,30
|
26
|
424
|
424
|
450
|
450
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
28,31
|
27
|
429
|
455
|
456
|
482
|
26
|
0
|
26
|
0
|
0,552
|
|
29,31
|
21
|
447
|
461
|
468
|
482
|
14
|
-9
|
14
|
-9
|
0,759
|
|
30,31
|
32
|
450
|
450
|
482
|
482
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
31,32
|
15
|
482
|
482
|
497
|
497
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
32,33
|
3
|
497
|
497
|
500
|
500
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
Правильность расчетов резервов времени проверена
по следующим отношениям:
·
сумма
полного и свободного резерва работы равна сумме двух частных ее резервов;
·
поздний
и ранний сроки начала работы, а также поздний и ранний сроки ее окончания
всегда отличаются на величину ее полного резерва.
В зависимости от коэффициента напряженности все
работы попадают в одну из трех зон напряженности:
1) критическую,
kнij > 0,8
2) промежуточную,
0,5 < kнij < 0,8
3) резервную,
kнij <0,5
Оптимизация СГ состоит в перераспределении
ресурсов из резервной и частично промежуточной зон в критическую с целью
выравнивания коэффициентов напряженности всех работ.
1.5 Расчет
параметров сетевого графика в целом
Количество событий СГ, включая исходное:
nc
= 27
Количество работ в СГ, включая ожидания и
фиктивные работы (логические связи):
np
= 32
Коэффициент сложности СГ:
kc
= np/nc=
1,185
Критический путь 
проходит
через события и работы, не обладающие резервами времени, и имеет,
следовательно, максимальную продолжительность, равную сроку свершения
завершающего события:
tkp = 522
2.
Расчет
стоимостных параметров сетевого графика
2.1 Расчет
трудоемкости работ
Для упрощения расчетов трудоемкости работ вводим
понятие коэффициента перерасчета численности работающих k-й
категории в численность инженеров. Коэффициент перерасчета равен отношению
средней заработной платы работающих k-й
категории к средней заработной плате инженера.
Должностные оклады персонала НИИ и КБ, а также
коэффициенты перерасчета численности работающих k-й
категории в численность инженеров приведены в таблице 5.
Таблица 5. Должностные оклады
персонала НИИ и КБ
|
Категория персонала
|
Месячный должностной оклад,руб./мес.
|
Коэффициент перерасчёта
|
|
Научные
сотрудники (НС)
|
20000
|
1,33
|
|
ИТР
|
15000
|
1
|
|
Лаборанты
|
10000
|
0,67
|
2.2 Расчет
сметной стоимости работ
Для расчета сметной стоимости работ
необходимо ввести понятие приведенной к инженерам численности работающих 
, которая
определяется как сумма произведений коэффициентов перерасчета численности
работающих k-й категории
в численность инженеров на численность работающих k-й категории,
занятых на данной работе.
Приведенная трудоемкость работы
равна произведению приведенной численности на ожидаемую продолжительность
работы 
.
Среднедневная заработная плата
одного инженера рассчитывается делением среднемесячной заработной платы одного
инженера (основной и дополнительной) на среднее число рабочих дней в месяце.
Среднемесячная заработная плата одного инженера рассчитывается на основании
данных, приведенных в таблице 6. Среднее число рабочих дней в месяце принимаем
равным 20.
Среднедневные прочие затраты
рассчитываются на основании данных, приведенных в таблице 6.
Стоимость одного ИНЖ-дня
рассчитывается как сумма среднедневной заработной платы одного инженера и
среднедневных прочих затрат.
Сметная стоимость работ равна
произведению приведенной трудоемкости на стоимость одного ИНЖ-дня.
Результаты расчетов приведены в
таблице 7.
Таблица 6. Статьи затрат на
проведение НИР
|
Наименование
|
соотношение затрат
|
|
Основная
заработная плата, Зосн
|
750
|
|
Дополнительная
заработная плата, Здоп
|
75
|
|
Отчисления
на социальное страхование, Осоц
|
297
|
|
Стоимость
материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, См
|
375
|
|
Накладные
расходы, Сн
|
450
|
|
Командировочные
расходы, Ск
|
150
|
|
Контрагентские
расходы (услуги сторонних организаций), Су
|
225
|
Таблица 7. Трудоемкость и сметная
стоимость работ сетевого графика
|
Код работы
|
Ожидаемая продолжительность, дн
|
Категория, чел
|
приведённая численность, инж
|
приведённая трудоёмкость, инж-дн
|
среднедневная заработная плата инж, руб./дн
|
Среднедневные прочие затраты, руб/дн
|
Стоимость одного инж-дня, руб./дн
|
Сметная стоимость работы, руб.
|
|
|
|
Рук.
|
Инженер
|
лаборант
|
|
|
|
|
|
|
|
0,1
|
35
|
0
|
2
|
1
|
2,5
|
87,5
|
1100
|
2858,1
|
3958,1
|
346333,75
|
|
1,2
|
9
|
1
|
0
|
0
|
1,5
|
13,5
|
|
|
|
53434,35
|
|
2,3
|
34
|
0
|
3
|
2
|
4
|
136
|
|
|
|
538301,60
|
|
2,4
|
22
|
0
|
2
|
2
|
3
|
66
|
|
|
|
261234,60
|
|
2,5
|
17
|
0
|
2
|
4
|
4
|
68
|
|
|
|
269150,80
|
|
2,8
|
16
|
0
|
1
|
0
|
1
|
16
|
|
|
|
63329,60
|
|
3,7
|
15
|
1
|
2
|
0
|
3,5
|
52,5
|
|
|
|
207800,25
|
|
4,6
|
6
|
0
|
2
|
0
|
2
|
12
|
|
|
|
47497,20
|
|
5,8
|
5
|
0
|
3
|
2
|
4
|
20
|
|
|
|
79162,00
|
|
6,8
|
24
|
0
|
2
|
1
|
2,5
|
60
|
|
|
|
237486,00
|
|
7,8
|
19
|
0
|
3
|
2
|
4
|
76
|
|
|
|
300815,60
|
|
8,9
|
9
|
1
|
2
|
3
|
5
|
45
|
|
|
|
178114,50
|
|
8,10
|
12
|
0
|
3
|
2
|
4
|
48
|
|
|
|
189988,80
|
|
9,11
|
23
|
1
|
2
|
1
|
4
|
92
|
|
|
|
364145,20
|
|
10,12
|
19
|
0
|
2
|
4
|
4
|
76
|
|
|
|
300815,60
|
|
11,12
|
53
|
1
|
3
|
2
|
5,5
|
291,5
|
|
|
|
1153786,15
|
|
12,13
|
26
|
0
|
3
|
2
|
4
|
104
|
|
|
|
411642,40
|
|
13,14
|
30
|
1
|
2
|
0
|
3,5
|
105
|
|
|
|
415600,50
|
|
14,15
|
14
|
0
|
4
|
5
|
6,5
|
91
|
|
|
|
360187,10
|
|
14,16
|
23
|
0
|
4
|
3
|
5,5
|
126,5
|
|
|
|
500699,65
|
|
15,16
|
14
|
0
|
4
|
2
|
5
|
70
|
|
|
|
277067,00
|
|
15,17
|
37
|
1
|
3
|
0
|
4,5
|
166,5
|
|
|
|
659023,65
|
|
16,17
|
18
|
0
|
2
|
4
|
4
|
72
|
|
|
|
284983,20
|
|
17,18
|
9
|
3
|
5
|
5,5
|
49,5
|
|
|
|
195925,95
|
|
18,19
|
19
|
1
|
3
|
2
|
5,5
|
104,5
|
|
|
|
413621,45
|
|
19,20
|
14
|
0
|
2
|
3
|
3,5
|
49
|
|
|
|
193946,90
|
|
19,21
|
9
|
0
|
2
|
3
|
3,5
|
31,5
|
|
|
|
124680,15
|
|
20,22
|
12
|
0
|
2
|
1
|
2,5
|
30
|
|
|
|
118743,00
|
|
21,23
|
13
|
0
|
2
|
1
|
2,5
|
32,5
|
|
|
|
128638,25
|
|
22,24
|
34
|
0
|
3
|
4
|
5
|
170
|
|
|
|
672877,00
|
|
23,25
|
23
|
1
|
3
|
2
|
5,5
|
126,5
|
|
|
|
500699,65
|
|
24,26
|
26
|
1
|
3
|
1
|
5
|
130
|
|
|
|
514553,00
|
|
25,26
|
15
|
0
|
3
|
2
|
4
|
60
|
|
|
|
237486,00
|
|
26,27
|
6
|
1
|
0
|
0
|
1,5
|
9
|
|
|
|
35622,90
|
|
27,28
|
5
|
1
|
2
|
1
|
4
|
20
|
|
|
|
79162,00
|
|
27,29
|
23
|
0
|
2
|
1
|
2,5
|
57,5
|
|
|
|
227590,75
|
|
27,30
|
26
|
1
|
2
|
3
|
5
|
130
|
|
|
|
514553,00
|
|
28,31
|
27
|
0
|
3
|
2
|
4
|
108
|
|
|
|
427474,80
|
|
29,31
|
21
|
0
|
3
|
2
|
4
|
84
|
|
|
|
332480,40
|
|
30,31
|
32
|
0
|
4
|
1
|
4,5
|
144
|
|
|
|
569966,40
|
|
31,32
|
15
|
1
|
2
|
2
|
4,5
|
67,5
|
|
|
|
267171,75
|
|
32,33
|
3
|
1
|
2
|
4
|
5,5
|
16,5
|
|
|
|
65308,65
|
|
Итого
|
812,0
|
15
|
102
|
82
|
165,5
|
3315
|
|
|
|
13121101,50
|
Заключение
В процессе выполнения данной работы были изучены
сетевые методы планирования и управления, построен сетевой график
разработки/модернизации прибора, рассчитаны его параметры, трудоемкость и
затраты на проведение работ.