Жизненный цикл товара

Жизненный цикл товара

Введение

Товар, попав на рынок, живет своей особой товарной жизнью, называемой в маркетинге жизненный цикл товара. У различных товаров разный жизненный цикл. Он может длиться от нескольких дней до десятков лет. Впервые концепция жизненного цикла товара (ЖЦТ) была опубликована американским маркетологом Т. Левиттом в 1965 г.

Жизненный путь товара имеет различные этапы, каждый из которых требует от предприятия соответствующих стратегии и тактики рыночного поведения.

Задачей маркетинга является удлинить продолжительность ЖЦТ на рынке. Точное определение «возраста» товара и соответствующее маркетинговое поведение могут помочь предприятию решить данную задачу.

Жизненный цикл товара состоит, как правило, из нескольких этапов или стадий:

) исследование и разработка;

) внедрение;

) рост;

) зрелость;

) спад.

Для любой страны роль внешней торговли трудно переоценить. По определению Дж. Сакса, «экономический успех любой страны мира зиждется на внешней торговле. Еще ни одной стране не удалось создать здоровую экономику, изолировавшись от мировой экономической системы». Традиционной и наиболее развитой формой международных экономических отношений является внешняя торговля. На долю торговли приходится около 80 процентов всего объемам международных экономических отношений. В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. Исходя из этого на сегодняшний день самым востребованными товарами на мировом рынке являются энергетические ресурсы. В особенности нефть, газ, уголь и уран. Казахстан занимает далеко не последнее место в мировом рынке, и является одной из самых богатых стран мира по запасам нефти и газа.

1. Жизненный Цикл Товара

.1 Понятие Жизненного цикла товара

Жизненный цикл товара - это концепция, которая пытается описать сбыт продукта, прибыль маркетинга с момента поступления товара на рынок и до его снятия с рынка.

Объемы и продолжительности производства того или иного товара изменяются во времени циклически. Это явление называется жизненным циклом товара.

Маркетологов интересует ЖЦТ в силу ряда причин:

.жизнь товара стала короче (например, в США 50-х гг. ЖЦТ составлял 10-15 лет). Так в настоящее время компании производящие компьютеры могут выпустить новую разработку компьютера уже через пол года после предыдущей версии, новая разработка должна окупиться в течении короткого срока;

.новые товары, продукция, требуют растущих инвестиций;

.концепция ЖЦТ позволяет предвидеть изменения во вкусах потребителей, конкуренции и поддержке каналов реализации, и соответственно приспосабливать план маркетинга.

Концепция жизненного цикла товара описывает сбыт продукта, прибыль, конкурентов и стратегию маркетинга с момента поступления товара на рынок и до его снятия с рынка. Она была впервые опубликована Теодором Левиттом в 1965 г. Концепция исходит из того, что любой товар рано или поздно вытесняется с рынка другим, более совершенным или дешевым товаром. Вечного товара нет.

Понятие жизненного цикла товара применяется как к классам товаров (телевизоры), так и к подклассам (цветные телевизоры) и даже к определенной модели или торговой марке (плазменные телевизоры «LG»). (Хотя многие экономисты говорят преимущественно о жизненном цикле только товара, почти отрицая наличие жизненного цикла у классов и подклассов товаров.) Конкретная модель товара более четко следует традиционному жизненному циклу товара.

Жизненный цикл товара может быть представлена как определенная последовательность стадий существования его на рынке, имеющая определенные рамки. Динамика жизни товара показывает объем продаж в каждое определенное время существования спроса на него.

.2 Стадии жизненного цикла товара

товар горнодобывающий экологический рынок

Жизненные циклы товаров очень разнообразны, но почти всегда можно выделить основные фазы. Жизненный цикл описывается изменением показателей объема продаж и прибыли во времени (число их у разных авторов колеблется от четырех до шести). В классическом жизненном цикле товара можно выделить пять стадий (фаз):

.Внедрение или выход на рынок. Это фаза появления нового товара на рынке. Иногда в виде пробных продаж. Начинается с момента распространения товара и поступления его в продажу. На этой стадии товар еще является новинкой. Технология еще недостаточно освоена. Производитель не определился в выборе производственного процесса. Модификации товара отсутствуют. Цены на товар обычно несколько повышены. Объем реализации очень мал и увеличивается медленно

.Фаза роста. На этом этапе обычно происходит признание товара покупателями и быстрое увеличение спроса на него. Охват рынка увеличивается. Информация о новом товаре передается новым покупателям. Увеличивается число модификаций продукта. Конкурирующие фирмы обращают внимание на этот товар и предлагают свои аналогичные. Прибыли довольно высоки, так как рынок приобретает значительное число продуктов, а конкуренция очень ограничена.

.Фаза зрелости. Характеризуется тем, что большинство покупателей уже приобрело товар. Темпы роста продаж падают. Товар переходит в разряд традиционных. Появляется большое количество модификаций и новых марок. Увеличивается качество товара и отлаженность производства. Совершенствуется сервис. Достигается максимум объема продаж.

.Спад. Спад является периодом резкого снижения продаж и прибыли. Сбыт может упасть до нуля или оставаться на очень низком уровне. Основная причина: появление нового, более совершенного товара или изменение предпочтений потребителей. Многие фирмы уходят с рынка.

2. Основные этапы создания нового товара

Этапы разработки новых товаров можно представить следующим образом:

.генерация идей;

.оценка и фильтрация идей;

.разработка и проверка концепции;

.экономическая оценка идей;

.разработка товара;

.пробный маркетинг;

.коммерческая реализация.

. Генерация идей. Наиболее значимые источники идей нового товара:

· внешние:

· товары конкурентов;

· пожелания и жалобы потребителей;

· мнения экспертов, консультантов, сторонних специалистов, научная литература, конференции, семинары (например, о тенденциях в отрасли и смежных отраслях);

· предложения поставщиков, посредников, торговых работников;

· внутренние:

· предложения работников фирмы и маркетологов, в том числе с учетом информации исследований (в первую очередь исследования потребителей, товаров конкурентов);

·предложения отделов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ предприятия.

. Оценка и фильтрация идей. Неподходящие идеи исключаются из дальнейшего рассмотрения. Критерии оценки идеи: привлекательность ее для предприятия и вероятность успеха будущего товара на рынке.

. Разработка и проверка концепции. Идея нового товара трансформируется в концепцию (описание или замысел будущего товара), которая предлагается для оценки потребителям, экспертам, торговым работникам.

. Экономическая оценка оставшихся идей. Проводится по более углубленной схеме по сравнению с анализом второго этапа и включает следующие пять направлений:

· прогноз спроса - оценка спроса текущего и перспективного, темпы роста сбыта, сезонность, показатели повторных и последующих покупок;

· прогноз издержек - соотношение начальных и текущих расходов, экономия массового производства, уровень достижения окупаемости, использование существующих мощностей и ресурсов;

· конкуренция - кратко- и долгосрочные показатели доли рынка предприятия и его конкурентов, сильные и слабые стороны конкурентов, потенциальные конкуренты, вероятные действия конкурентов в ответ на новую продукцию предприятия;

· требуемые инвестиции - расходы на планирование, затраты на производство (в том числе - пробной партии), расходы на продвижение продукции, распределение продукции;

· прибыльность - период покрытия первоначальных расходов, кратко- и долгосрочная общая и относительная прибыль.

. Разработка товара. Этот этап завершается выпуском небольшой пробной партии товаров, которые затем предлагаются рынку. Необходимо, чтобы товар отвечал следующим условиям: себестоимость товара не должна превышать запланированный уровень; потребители должны четко воспринимать товар как носитель всех свойств, заложенных в товаре.

. Пробный маркетинг. Испытание товара в реальных рыночных условиях тест-рынка. Результаты маркетинговых исследований свидетельствуют, что примерно 50% новых товаров не выдерживают рыночных испытаний, т.е. плановые показатели пробных продаж не выполняются. После проведения пробных продаж необходимо ответить на вопрос, следует ли заниматься производством этого товара, и определить дальнейшую его судьбу.

. Коммерческая реализация. Включает весь план маркетинга и полномасштабное производство. Причины неудач новых товаров:

· отсутствует потребность в данном товаре, что не было своевременно выявлено на начальных стадиях разработки новой продукции;

· товар технически несовершенен;

· потребители не связывают данный товар с существующей потребностью, возможно, неверно проведено позиционирование товара;

· товар неконкурентоспособен по цене (высокая цена);

· неверно выбрано время начала реализации;

· неверно выбраны каналы сбыта товара.

3. Горнодобывающая промышленность

.1 История горнодобывающей промышленности

Горнодобывающая промышленность - это совокупность отраслей производства, занимающихся разведкой и добычей полезных ископаемых, а также их первичной обработкой и получением полуфабриката.

Импульс развитию геологоразведочных исследований на территории Западного Казахстана был дан в 1925-1926 годах. 30-е годы и начало 40-х гг. ознаменовались открытием основных нефтегазовых месторождений Южной Эмбы и созданием прочной сырьевой базы нефтегазодобывающей промышленности, на востоке бывшего СССР. Годовая добыча нефти в 1940 г. достигла 750 тыс. тонн.

Суровым испытанием для всей страны стала Великая Отечественная война (1941-1945 гг.) В целях возмещения производства временно прекративших свою деятельность нефтяных районов Майкопа и Грозного, важнейшей военно-хозяйственной задачей было всемерное форсирование добычи нефти в Казахстане, от успешного разрешения которой зависело удовлетворение первоочередных нужд народного хозяйства страны и боеспособность Советской Армии.

Добыча нефти в 1941-1945 гг. составляла в среднем 800 тыс. т в год.

Первые послевоенные годы отмечены открытием ряда месторождений: Мунайлы и Толес Южный в 1947 г., Каратон в 1948 г., Толес в 1958 г., Карсак в 1951 г. Вовлечение упомянутых месторождений в разработку повлекло за собой резкое увеличение годовой добычи нефти до 1,5 млн. т и многократное возрастание разведанных запасов.

декабря 1993 г. Правительство РК подписало международное соглашение с зарубежными компаниями SHELL (Голландия), STATOIL (Норвегия), MOBIL (США), BP (Англия), TOTAL(Франция), AGIP (Италия) о создании международного консорциума, оператором в котором являлась ГК «Казахстанкаспийшельф», а директором консорциума был назначен Марабаев Ж.Н. В 1994-1996 гг. в акватории на площади более 100 тыс. км2 проведены сейсмические, экологические, инфраструктурные и другие исследования. Сейсмическими работами изучено региональное строение казахстанского сектора Каспия, выявлено большое число локальных ловушек, в том числе Кашаган, Курмангазы, Каламкас-море и др., часть из которых была детализирована для постановки поискового бурения.

В горнодобывающей промышленности выделяются основные группы отраслей:

·минерального энергетического сырья (нефтяная промышленность, газовая промышленность, угольная промышленность, торфяная промышленность, сланцевая промышленность, урановая промышленность, геотермия);

·руд чёрных и легирующих металлов (железорудная промышленность, марганцово рудная промышленность, хромовая промышленность, вольфрамовая промышленность, молибденовая промышленность, ванадиевая);

·руд цветных металлов (алюминиевая промышленность, медная промышленность, никелевая промышленность, оловянная промышленность, свинцово-цинковая промышленность, сурьмяная промышленность);

·горно-химическая промышленность (добыча апатита, калийных солей, нефелина, селитры, серного колчедана, борных руд, фосфатного сырья);

·нерудного индустриального сырья и строительных материалов - графита, асбеста (асбестовая промышленность), гипса, глины, гранита, доломита, карбоната кальция, кварца, каолина, мергеля, мела, полевого шпата; драгоценных и поделочных камней (алмазная промышленность);

·гидроминеральная промышленность (минеральные подземные воды).

.2 Состояние ГМК в Республике Казахстан

Горно-металлургический комплекс (ГМК) Республики Казахстан имеет такое значение для страны, что многие аспекты его деятельности выходят за рамки отрасли и определяются политикой государства. То же самое можно сказать и о его проблемах. Кроме того, ГМК через Закон «О недрах» тесно связан с нефтегазовым комплексом. Принимаемые для нефти и газа законы в последующем не самым лучшим образом сказываются на развитии рудной базы (месторождений полезных ископаемых) ГМК.

Казахстан обладает значительными запасами 3 черных металлов, 29 цветных, 2 драгоценных, 84 видов минералов, а также энергоносителей (от мировых запасов, приблизительно):

žТопливно-энергетические ресурсы: Нефть - 3%; газ - 1,3%; уголь - 3%; уран - 18%.

žТвердые полезные ископаемые: Золото - 2,5%; серебро - 14%; медь - 6,9%; свинец - 20%; цинк - 14,7%; никель - 1,4%; кобальт - 3,5%; бокситы - 1,2%; железо - 5,8%; марганец - 30%; хромовые руды - 35%; бариты - 47%; фосфориты - 4,5%.

Казахстан - крупнейший в мире производитель бериллия (1-4-е места), ниобия, галлия, технического таллия, титановой губки (3-t место), рения (1-5-е места), урана (7-е место), угля и серебра (9-е место), цинка и глинозема (10-е место). У нас сосредоточено 45% подтвержденных запасов урана бывшего СССР. По запасам тантала, ниобия республика занимает первое место среди стран СНГ.

К настоящему времени в республике накоплено более 20 млрд. тонн промышленных отходов, из них техногенные отходы (забалансовые руды, отвалы, хвосты обогащения) предприятий цветной металлургии составляют 10,1 млрд. тонн, а в черной - 8,7 млрд. тонн. Только за период отработки рудных месторождений на Рудном Алтае скопилось 360 млн. тонн твердых отходов горно-металлургического производства, в которых содержится около 2 млн. тонн меди, свинца, цинка и около 120-130 тонн золота.

Низкий уровень использования твердых отходов в республике объясняется отсутствием:

úоборудования для переработки многих видов отходов или их подготовки для переработки на предприятиях других отраслей;

úэкономически обоснованных методик расчета эффективности переработки отходов с учетом экологических требований, а также экономического стимулирования предприятий;

úоперативной информации об объемах образующихся отходов, их физико-химических свойствах и методах использования.

.3 ГМК на примере предприятия КазМунайГаз

Добыча нефти и газа

АО НК «КазМунайГаз» является собственником 44 нефтегазовых месторождений на суше в Мангистауской и Атырауской области.

Общая площадь месторождений составляет 837, 4 км2. Производственные подразделения компании функционируют более 90 лет, а специалисты обладают глубокими знаниями и большим опытом.

Транспортировка

АО НК «КазМунайГаз» обеспечивает 65% транспортировки нефти, 100% транспортировки газа, 50% танкерных перевозок, которые осуществляются в Республике Казахстан. Транспортировку нефти трубопроводами осуществляет АО «КазТрансОйл», транспортировку газа - АО «КазТрансГаз», танкерные перевозки осуществляет АО «Национальная морская судоходная компания «КазМорТрансФлот».

Переработка

Компания управляет основными нефтеперерабатывающими активами на территории Казахстана, а также владеет нефтеперерабатывающими заводами в Румынии.

Сбыт

АО НК «КазМунайГаз» самостоятельно занимается реализацией нефти, продуктов переработки нефти и газа и защищает интересы государства в экспортной политике в области торговли этими продуктами.

Сервисный сектор

АО НК «КазМунайГаз» проводит значительную работу развитию сервисного направления, по поиску и развитию новых направлений и партнерств, реализации новых инвестиционных проектов.

АО НК «КазМунайГаз»: высокоэффективная и конкурентоспособная интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим стандартам безопасности производственной деятельности.

Основные финансовые показатели

2010200920082010/2009Доходы всего В том числе:2 252 1971 955 5262 022 47515%Доход от реализации продукции и оказания услуг2 098 9421 589 5491 885 60632%Доходы, всего В том числе:2 065 6631 765 0681 678 47517%Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг1 409 0011 050 4631 199 36034%Расходы по корпоративному Подоходному налогу (с учетом НСП)132 675178 603200 28774%Итоговая прибыль305 309110 904298 291275%

Основные производственные показатели

2010200920082007Добыча нефти и газоконденсата, тыс. тонн21 97118 70118 051116 690Добыча газа2, млн. м34 9124 3323 7863 532Транспортировка нефти по магистральным нефтепроводам3, млн. тонн65,8364,1860,6550,8Морская транспортировка нефти4, тыс. тонн7 0827 3632 8692 280Транспортировка газа по магистральным газопроводам, млрд. м399,491,1116,7114,2Переработка углеводородного сырья, тыс. тонн15 11412 75810 9934 7125Запасы нефти А, В, С1 (доказанные) на конец года, млн. тонн791,3781,4706611,3Остаточные запасы природного газа А, В, С1 на конец года, млрд. м3395,6374,6343,2236,5Среднесписочная численность персонала на 31 декабря, чел6.64 66057 08754 76852 829

Стратегия

Стратегия развития АО НК «КазМунайГаз» на 2012-2022 годы, утвержденная Советом директоров КМГ 10 декабря 2012 года, устанавливает количественные и качественные показатели стратегической устойчивости и экономической эффективности деятельности КМГ, определяет направления развития по основным видам деятельности КМГ:

žразведка и добыча нефти и газа;

žтранспортировка нефти;

žтранспортировка и маркетинг газа;

žпереработка нефти, нефтехимии и маркетинга нефти и нефтепродуктов;

žсервисный и инновационно-технологический сектор;

žсовершенствование системы управления.

Миссия

Обеспечение максимальных выгод для Республики Казахстан от участия в развитии национальной нефтегазовой отрасли:

žувеличение долгосрочной стоимости Компании, повышение рентабельности, обеспечение безопасности производства;

žстановление в качестве интегрированной нефтегазовой компании конкурентоспособной на международном рынке;

žсоциально-ответственное ведение бизнеса, поддержка отечественных поставщиков товаров, работ и услуг, развитие местных кадров.

Видение

КазМунайГаз - высокоэффективная и конкурентоспособная интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим стандартам безопасности производственной деятельности.

Амбиции КазМунайГаз

Войти в число тридцати крупнейших нефтегазовых компаний мира, увеличив к 2022 году запасы жидких углеводородов (нефти и конденсата) до 1 413 млн. тонн, объем добычи нефти - до 35,4 млн. тонн в год.

Стратегия в секторе разведки и добычи нефти и газа

Стратегия Компании в секторе разведки и добычи нефти и газа направлена на рост запасов, объемов добычи и повышение экономической эффективности добычи нефти и газа:

žИспользовать статус Национальной компании, обеспечивающий приоритетное получение прав недропользования, для формирования сбалансированного портфеля активов в секторе разведки и добычи нефти и газа и получения прав недропользования по важнейшим проектам;

žУсиливать свои позиции в Тенгизском, Северо-Каспийском и Карачаганакском проектах;

žПоддерживать высокие темпы геологоразведочных работ;

žДобиваться получения прав оператора / сооператора по действующим и новым проектам;

žОбеспечивать увеличение объемов собственной добычи природного и попутного газа;

žУвеличивать нефтеотдачу на действующих месторождениях путем внедрения новых технологий;

žВ долгосрочной перспективе смещать акцент на разработку месторождений тяжелых нефтей и битуминозных пород.

Стратегия в секторе транспортировки нефти

Стратегия Компании по развитию нефтетранспортных систем направлена на обеспечение необходимых и своевременных нефтетранспортных мощностей и технологически связанной инфраструктуры диверсификацию экспорта, обеспечение надежной бесперебойной транспортировки нефти на внутренний рынок и на экспорт:

žУсиливать контроль над транспортными маршрутами в Казахстане;

žЗавершить формирование многовекторной системы экспорта нефти Казахстана;

žПродолжить развитие национального морского торгового флота на Каспийском море и в открытых морях;

žУчаствовать в формировании и управлении нефтетранспортными активами в других странах.

Стратегия в секторе транспортировки и маркетинга газа

žУдерживать доминирующую позицию на казахстанском рынке маркетинга газа;

žЗавершить формирование технически интегрированной газотранспортной системы;

žСтремиться к формированию завершенного цикла ценообразования в газовой сфере;

žДобиваться закрепления в межгосударственных (межправительственных) и коммерческих соглашениях прозрачных и справедливых условий проведения торговых операций с газом;

žСтремиться к увеличению доли финансирования программы по модернизации и развитию региональных газотранспортных систем и распределительных сетей за счет средств партнеров и проектного финансирования.

Стратегия в секторе переработки нефти, нефтехимии и маркетинга нефти и нефтепродуктов

Стратегия Компании в секторе переработки нефти, нефтехимии и маркетинга нефти и нефтепродуктов направлена на обеспечение энергетической безопасности в области производства и потребления ГСМ, технологического развития НПЗ, обеспечение доходности проектов нефтепереработки и маркетинга нефти и нефтепродуктов, реализации проектов развития нефтехимии:

žРеализовать долгосрочную программу по модернизации нефтеперерабатывающих активов;

žРазработать и реализовать долгосрочную программу развития розничной сети;

žОбеспечить возможность переработки нефти казахстанских месторождений на всех НПЗ республики;

žОказывать поддержку в подготовке и реализации проектов по созданию и эксплуатации нефтехимических производств;

žОбеспечить выполнение политики Республики Казахстан в части обеспечения стабильности на внутреннем рынке ГСМ;

žАктивно развивать международные торговые операции с нефтью и нефтепродуктами.

Стратегия в сервисном и инновационно-технологическом секторе

Стратегия в сервисном секторе направлена на: предоставление конкурентоспособных нефтепромысловых сервисных услуг, развитие науки и инновационного потенциала, развитие новых востребованных на рынке Казахстана нефтесервисных услуг путем трансферта технологий и / или создания СП, развитие береговой инфраструктуры поддержки морских нефтяных операций в казахстанском секторе Каспийского моря:

žРазвивать имеющиеся нефтепромысловые сервисные активы;

žОбеспечить создание оптимального комплекса объектов (размещение, спектр услуг), востребованных операторами морских проектов;

žРазвивать научно-техническое обеспечение собственных нефтегазовых проектов, НИОКР и инновационные разработки;

žПоддерживать развитие инновационной инфраструктуры;

žОсуществлять трансферт технологий;

žСамостоятельно развивать сервисные активы (политика инсорсинга), которые смогут обеспечить интеграцию основного бизнеса.

Стратегия в сфере повышения эффективности управления

Стратегия Компании по повышению эффективности управления имеет целью создание дополнительных конкурентных преимуществ по следующим направлениям:

.финансовая устойчивость и управление долгом;

.совершенствование системы корпоративного управления;

.формирование целевой структуры активов;

.развитие системы управления рисками;

.контроль и оптимизация затрат;

.инновационно-технологическое развитие;

.внедрение принципов устойчивого развития;

.обеспечение безопасности;

.развитие интегрированной системы управления в области качества, охраны окружающей среды, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.

Деятельность компании

Фактически на 1 января 2011 г. доказанные остаточные извлекаемые запасы нефти АО НК «КазМунайГаз» (с учетом долей участия) составляют 791,3 млн. тонн нефти, увеличение запасов нефти от утвержденной Стратегии развития АО НК «КазМунайГаз» произошло, в основном, за счет пересчета запасов месторождений и доразведки добывающих активов.

В 2010 году в рамках ГРР, получены промышленные притоки нефти на блоке Лиман структура Новобогатинск Ю-В (надкарнизное) и подтверждение нефтегазоносности на структуре Ракушечное море блока Н (КСКМ), подтверждена нефтегазоносность по карбонатной толще КТ-2 и девона месторождения Урихтау. По результатам проведенных сейсмических исследований выделены новые перспективные структуры и залежи на разведочных участках КСКМ и суши.

Продолжаются работы по проекту «Комплексное изучение осадочных бассейнов РК» и предполагается в 2011 году количественный прогноз нефтегазоперспективности по Прикаспийской впадине, Мангышлаку и Южному Тургаю, а также продолжение работ по анализу геолого-геофизических материалов.

Также продолжается проведение геологоразведочных работ в соответствии с Планом развития АО НК «КазМунайГаз».

В компании разработан и реализуется среднесрочный План мероприятий по расширению ее углеводородного потенциала.

Мониторинг осуществляется путем участия в совещаниях технических комитетов операторов нефтегазовых проектов и дочерних предприятий, в рабочих группах по оценке или пересчету запасов углеводородов, анализе проектных документов по разработке месторождений и других мероприятиях.

Оператор по добыче нефти и газа - АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз»

Большое внимание уделяется задачам оптимизации геологоразведочных работ и технологиям освоения крупных нефтегазовых проектов, внедрения передовых методов разведки, прогноза и оценки параметров резервуара, рациональной разработки нефтяных и газовых месторождений, с учетом современного уровня развития науки, техники и использования новейших компьютерных технологий.

В компании используются современные компьютерные технологии для просмотра и анализа геолого-геофизических и скважинных данных, геологических и гидродинамических моделей, проводится обучение специалистов по работе с программными средствами. Это позволяет в оптимальном режиме выполнять анализ результатов исследований, выполненных операторами проектов, подготавливать рекомендации и предложения по разведке и разработке месторождений, что должно привести к повышению экономического эффекта проводимых нефтяных операций на всех стадиях жизни месторождения.

Научно-тематические исследования по оценке ресурсов углеводородного сырья проводятся на контрактных и перспективных нефтегазоносных бассейнах Республики Казахстан на суше и море.

Карачаганакское нефтегазоконденсатное месторождение (КНГКМ), расположенное в Западно-Казахстанской области, является одним из крупнейших нефтегазоконденсатных месторождений в мире и содержит более 1,2 миллиарда тонн жидких углеводородов и более 1,3 триллиона кубометра газа. Месторождение было открыто в 1979 году, разработка месторождения началась в 1984 году.

Транспортировка

Транспортировка нефти по магистральным нефтепроводам осуществляется дочерней организацией по системе АО «КазТрансОйл» (общая протяженность 5323 км). Транспортировка нефти морским транспортом осуществляется дочерней организацией АО «НМСК «КазМорТрансФлот» (6 танкеров дедвейтом 12 000-13 000 тонн на Каспийском море, а также зафрахтованными судами типа «Aframax» на Черном море).

Кроме того, АО НК «КазМунайГаз» владеет акционерным капиталом в нефтепроводе Каспийский Трубопроводный Консорциум в размере 20,75%, в т.ч. Правительство РК-19% и КПВ -1,7%

На сегодняшний день основными действующими экспортными маршрутами казахстанской нефти являются:

·трубопровод Атырау-Самара (АО «КазТрансОйл» - 100%);

·трубопровод КТК (АО НК «КазМунайГаз» - 20,75%);

·трубопровод Атасу-Алашанькоу (АО «КазТрансОйл» - 50%);

·морской терминал Актау.

Наибольший объем казахстанской нефти в 2011 году экспортирован по нефтепроводу КТК - 29,9 млн. тонн и Атырау-Самара - 15,4 млн. тонн. В китайском направлении транспортировано - 10,9 млн. тонн. Морской экспорт составил - 9,3 млн. тонн.

Переработка и маркетинг нефти

Шымкентский НПЗ

Шымкентский нефтеперерабатывающий завод введен в эксплуатацию в 1985 году. Проектная мощность завода по переработке нефти составляла 6 млн. тонн в год. В 2000 году в связи переводом завода на нефть месторождений Кумкольской группы, проведена реконструкция секции гидроочистки дизтоплива и керосина. В настоящее время установленная мощность завода составляет 5,25 млн. тонн в год.

Перерабатываемая нефть - смесь нефти с Кумкольского месторождения (80%) и покупная нефть Западносибирских месторождений (20%).

Производственные мощности завода состоят из следующих основных установок: Комбинированная установка ЛК-6У (атмосферная перегонка, каталитический риформинг, гидроочистка дизтоплива, гидроочистка керосина, газофракционирующая установка), установка вакуумной перегонки мазута и висбрекинг.

В целях увеличения глубины переработки нефти и объема производства моторных топлив в 1998 году было начато строительство установки каталитического крекинга мазута мощностью 1,8 млн. тонн в год, которое приостановилось из-за отсутствия финансирования и осталось не завершенным. До 57% объектов незавершенного строительства, возможно, использовать для последующей реконструкции.

В 2007 году 6 июля была завершена сделка по приобретению 50% доли в ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс» (Шымкентский НПЗ) и ее передачи в АО «ТД «КазМунайГаз».

С целью достижения качества стандарта Евро-3 с 1 января 2014 г. принято решение о необходимости реализации проекта в два этапа:этап: Получено одобрение на разработку ПСД (для установок I-этапа с объектами ОЗХ). Срок реализации: 2010-2013 годыэтап: реализация полномасштабного проекта. В данное время ведется разработка ТЭО проекта на базе установки каталитического крекинга (исп. Technip). Срок реализации: 2010-2015 годы

Цель проекта:

·Восстановление проектной мощности по переработке нефти до 6 млн. тонн в год;

·Увеличение глубины переработки нефти до 90%;

·Увеличение выхода светлых нефтепродуктов;

·Улучшение качества моторных топлив до стандарта Евро - 4,5;

Срок реализации проекта: 2010-2015 годы

Ключевые направления реконструкции: Завершение строительства комплекса каталитического крекинга, строительство новых установок каталитического риформинга, изомеризации, производства водорода, производства серы, реконструкция установки гидроочистки дизтоплива, авиатоплива, ГФУ.

.4 Бренд - «КазМунайГаз» («КазМунайГаз - переработка и маркетинг»)

По итогам маркетинговых исследований розничного рынка ГСМ и мнения потребителей было принято решение о ребрендинге автозаправочных станций.

Первая партия модульных АЗС с новым корпоративным дизайном уже поступила в распоряжение дочерних организаций АО «КазМунайГаз - переработка и маркетинг»

Успешно завершен первый этап пилотного проекта по внедрению системы автоматизации АЗС, который позволил повысить производительность труда на 9%, сократить потери при приемке нефтепродуктов на АЗС из бензовозов.

Новые технологии будут способствовать улучшению качества сервиса, реализуемых нефтепродуктов, сокращению времени обслуживания потребителей.

В АО «ТД «КазМунайГаз внедрена интегрированная система управления, соответствующая требованиям международных стандартов ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:1999.

Создана система сквозного контроля качества - от производства нефтепродуктов до их реализации на АЗС при помощи сети лабораторий по анализу и контролю качества топлив.

Три стационарные лаборатории, дислоцированные в городах Астана, Атырау и Алматы, оснащены приборами и оборудованием известных европейских и американских производителей (Petrotest Instruments, Grabner Instruments, Phase Technology, PSL, Varian, Mettler - Toledo и др.).

Девять мобильных лабораторий качества (МЛК) оснащены всеми необходимыми приборами для оперативного выявления качества реализуемого топлива. МЛК могут в очень короткий срок (от 20 минут до 1 часа) подтвердить или опровергнуть экологические свойства топлив, такие как наличие бензола, серы, ароматических соединений, углеводородов (всего более 30-ти параметров). Полученные данные будут являться показателем безопасности применения топлива.

С помощью указанных лабораторий обеспечивается регулярный контроль качества реализуемых нефтепродуктов розничной сети АЗС «КазМунайГаз» по всем показателям качества согласно требованиям нормативной документации не реже 1 - 2 раз в месяц.

Информация об акциях и дивидендах

Количество объявленных акций НК КМГ - 522 150 770 штук.

Количество размещенных акций НК КМГ - 518 157 799 штук.

Номинальная стоимость - 500 тенге.

Акционеры простых акций имеют право управлять обществом, в том числе путем отказа от своих дивидендов в пользу развития общества.

Собственники привилегированных акций имеют гарантированное право на получение дивидендов, но не имеют права управления обществом. Владельцы привилегированных акций имеют приоритет перед владельцами простых акций при получении имущества ликвидируемого общества.

АО НК «КазМунайГаз» выпущены только простые акции.

Простые акции

Простые акции - это акции, которые не имеют приоритета при выплате дивидендов. Дивиденды владельцам простых акций выплачиваются только в том случае, если таковые остались после их выплаты владельцам акций привилегированных. С этой точки зрения простые акции кажутся не очень полезными, однако именно они позволяют акционеру иметь право голоса на собраниях. В ряде случаев это бывает очень полезно, в потому крупные акционеры стремятся приобрести как можно большее число простых акций.

Привилегированные акции

Привилегированные акции - это акции, не дающие владельцу права голоса. Разумеется, собственники таких акций могу устраивать собрания и выносить решения, однако они носят лишь рекомендательный характер. Преимуществом таких бумаг является то, что на них обязательно начисляется прибыль в размере нескольких процентов от номинала акции (обычно 3…5%). Размер этих выплат оговаривается при акционировании предприятия и фиксируется в соответствующих документах. Таким образом, если компания получила прибыль, то собственник привилегированных акций обязательно получит какую-то ее часть.

Простая акция предоставляет акционеру право на участие в общем собрании акционеров с правом голоса при решении всех вопросов, выносимых на голосование, право на получение дивидендов при наличии у общества чистого дохода, а также части имущества общества при его ликвидации в порядке, установленном законодательством Республики Казахстан.

3.5 Экология и общество Экологическая программа

Вопросы обеспечения экологической безопасности являются одним из приоритетных направлений стратегии развития АО НК «КазМунайГаз».

Комплексная экологическая программа

В соответствии со Стратегией развития КМГ, была разработана и утверждена Правлением Комплексная экологическая программа АО НК «КазМунайГаз» на 2006-2015 годы (КЭП), основная задача, которой - обеспечение системного подхода к природоохранной деятельности, в целом по группе компаний КМГ. Программа успешно реализуется, в 2009 году проведена корректировка Плана природоохранных мероприятий КЭП в соответствии с приоритетными направлениями деятельности КМГ.

Общая сумма финансовых затрат на реализацию КЭП, направленных ДЗО в 2009 году, составила - 7 110 млн. тенге, против плановых 7 346 млн. тенге, где выполнение составило 96,7 процентов.

Корпоративная система производственного экологического мониторинга

Важнейшим элементом системы экологического менеджмента является производственный экологический мониторинг окружающей среды. Продолжаются работы по созданию эффективной Корпоративной системы производственного экологического мониторинга КМГ, которая определена одним из главных приоритетов Стратегии Компании и одобрена Советом директоров Компании 19 января 2009 года.

Проведение мониторинга окружающей среды при проведении нефтяных операций, в том числе и в казахстанском секторе Каспийского моря, предусмотрено Экологическим кодексом Республики Казахстан, Указом Президента Республики Казахстан от 16 мая 2003 года №1095 «О государственной программе освоения казахстанского сектора Каспийского моря».

Начиная с 2005 года, создана и функционирует система аэрокосмического экологического мониторинга, как составной части Корпоративной системы производственного экологического мониторинга КМГ, в целях отслеживания, в автоматическом режиме, изменений состояния окружающей среды на всей территории корпоративной ответственности КМГ, а также для обеспечения принятия адекватных управленческих решений по охране окружающей среды.

Данная система аэрокосмического экологического мониторинга основана на применении геоинформационных технологий, использовании современного специального оборудования и математических программ по приему и обработке космических снимков и позволяет постоянно накапливать, анализировать и обобщать все экологические данные, а также моделировать экологическую ситуацию, что позволило создать непрерывно обновляемую электронную экологическую карту.

В 2009 году, на основе новой эффективной платформы геоинформационной системы, была разработана новая усовершенствованная версия системы аэрокосмического экологического мониторинга, обладающая большими возможностями и позволяющая решать более широкий круг задач.

Также в 2009 году, в систему мониторинга включены новые производственные объекты, что связано с приобретением новых активов.

Одной из основных задач системы, является проведение мониторинга казахстанского сектора Каспийского моря для обнаружения нефтяных загрязнений по данным космического радиолокационного зондирования, а также предупреждения и ликвидации последствий возможных аварийных разливов нефти и нефтепродуктов.

Не случайно, в проекте Национального плана действий по охране окружающей среды Каспийского моря на 2009-2018 годы, разработанного Министерством охраны окружающей среды РК, корпоративной системе аэрокосмического мониторинга АО НК «КазМунайГаз» дана высокая оценка.

Дальнейшим этапом развития и совершенствования корпоративной системы производственного экологического мониторинга КМГ является организация оптимальной сети регистрации и измерений параметров окружающей среды и экологических лабораторий.

Заключение

Целью моей курсовой работы являлось показать жизненный цикл товара, от начала создания и разработки до полного снятия товара с производства и удаления со всех рынков. ЖЦТ - это концепция, которая, пытается описать жизнь товара, прибыль маркетинга с момента поступления товара на рынок и до его снятия с рынка. Объемы и продолжительность производства того или иного товара меняются во времени циклически, этот процесс и называют жизненным циклом товара. Концепция ЖЦТ описывает сбыт продукта, прибыль, конкурентов и стратегию маркетинга с момента поступления товара на рынок и до его снятия с рынков.

В качестве примера я взяла горнодобывающую промышленность и АО НК «КазМунайГаз», т.к. он является основным добытчиком и экспортером нефти и газа на территории РК.

Горнодобывающая промышленность - это совокупность отраслей производства, занимающихся разведкой и добычей полезных ископаемых, а также их первичной обработкой и получением полуфабриката. Горно-металлургический комплекс (ГМК) Республики Казахстан имеет такое значение для страны, что многие аспекты его деятельности выходят за рамки отрасли и определяются политикой государства.

АО НК «КазМунайГаз» отводится немаловажная роль в реализации Программы по развитию нефтегазового сектора в Республике Казахстан на 2010-2014 годы, утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан от 18 октября 2010 года №1072.

Стратегия развития Республики Казахстан до 2030 года содержит четко выраженный энергетический уклон, необходимость усиления конкурентных позиций нефтяного комплекса Казахстана на мировых рынках. Казахстан стремится стать первым в мире на рынке топлива, что ему неплохо удается. Строительство экспортных нефтепроводов требует огромных стартовых инвестиций. Основными спонсорами могут выступить кредитоспособные нефтяные компании при поддержке Правительства РК и других стран. Главная цель разрабатываемой стратегии строительства экспортных нефтепроводов из Казахстана - это создание гибкой многополярной транспортной системы. Многовариантная трубопроводная инфраструктура обеспечит увеличение объемов добычи нефти и позволит диверсифицировать ее поставки в зависимости от конъюнктуры на мировых рынках нефти.

Считаю, что большим минусом является то, что у Казахстана мало акций нефтяных компаний, что приводит к обогащению других стран. Также стоит уделять большее внимание и транспортировке нефти и газа. Например, в мире сейчас стало несколько опасным переправлять нефть морскими путями, т.к. происходят аварии и нефть выливается в море, и происходит экологическая катастрофа. Так же утечка нефти и газа по нефте- и газопроводам приводят к воровству, что приводит к большим убыткам.

В связи с тем, что запасы нефти рано или поздно истощатся, то человечество должно быть к этому готово. И стоит искать альтернативные источники топлива. Осваивать космос, создавать новые виды энергии, или же использовать луну как накопитель и передатчик энергии, установив на ней солнечные батареи.

И следует добавить, что существующие на данный момент альтернативные виды топлива, такие как: сжиженные нефтяные газы, сжатый природный газ, метанол, этанол и т.д. не являются приемлемыми в связи с тем, что основное вещество там вода. Теперь представим, если нет во вселенной больше планет с водой, что будет в будущем? Это будет по страшнее если нефть не с того не с чего закончится. Все окружающее вымрет.