Финансовый менеджмент
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Российский государственный торгово-экономический университет
(РГТЭУ)
Факультет ресторанно-гостиничного бизнеса и услуг
Кафедра «Менеджмента в сфере услуг»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: Финансовый менеджмент на предприятие РГБ
Выполнена: студенткой 52 группы
заочной формы обучения
специальности 080502
«Экономика и управление на предприятии РГБ»
Ким М.С.
Руководитель: Проф. Друганов С. П.
1. Теоретический вопрос
Объекты изучения финансового менеджмента
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
управляемая подсистема (объект управления);
управляющая подсистема (субъект управления).
Субъект управления - это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия. Финансовая стратегия обусловливает другие функциональные стратегии и играет важную роль в повышении конкурентоспособности предприятий, обеспечении эффективного привлечения и использования финансовых ресурсов, координации их потоков, что, в конечном счете, обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников. Разработка финансовой стратегии должна опираться на систему финансовых показателей деятельности предприятия, воплощение которых в стратегическом периоде позволит достичь поставленных целей, добиться преимущества перед конкурентами, повысить рыночную стоимость предприятия.
Выработка и реализация финансовой стратегии включает следующие этапы.
. Формирование стратегических целей по основным сферам финансовой деятельности:
·формирование финансовых ресурсов путем максимизации чистого денежного потока (чистой прибыли и амортизации), разность между притоком и оттоком реальных денег;
·эффективность распределения и использования финансовых ресурсов по видам деятельности и структурным подразделениям - максимизация
·рентабельности собственного капитала, моделируемая с помощью формулы Дюпона, максимизация прироста продаж на основе модели устойчивого роста (SGR); максимизация доходности инвестиций;
·обеспечение финансовой устойчивости предприятия - оптимизация структуры капитала (собственного и заемного);
·выбор рационального соотношения источников финансирования в целях максимизации рентабельности собственного капитала ROE (путем нахождения точки безразличия по прибыли до выплаты процентов и налогов EBIT);
·оценка затрат на привлечение финансовых ресурсов (средневзвешенная стоимость капитала WACC, позволяющую оценить затраты на привлечение всех видов капитала);
·эффективное привлечение и использование капитала в заданных рамках рентабельности собственного капитала, финансовой устойчивости, структуры капитала, затрат на капитал (расчет показателя добавленной экономической стоимости: чистая прибыль за вычетом затрат на привлечение капитала).
2. Выбор стратегии включает обеспечение устойчивого роста на основе эффективного распределения и использования финансовых, ресурсов. Выбор стратегии может быть представлен на основе модели устойчивого роста (SGR). Модель служит для определения возможности развития предприятия: в условиях взаимно согласованных маркетинговых, производственных и финансовых требований.
. Выбор финансовой политики включает увеличение суммы, чистой прибыли к концу стратегического периода за счет следующих источников:
·увеличения доходов от реализации, увеличения прибыли от инвестиционной-деятельности, от других видов операционной деятельности;
·снижения уровня переменных расходов;
·снижения уровня постоянных расходов.
4. Оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив на основе методов анализа чувствительности, анализа сценариев, других методов. Критериями при выборе альтернатив, на наш взгляд, могут быть темп роста или абсолютная величина прироста чистого денежного потока, рентабельность собственного капитала.
. Программа стратегического финансового развития включает по каждой стратегической цели финансовые нормативы, задания и конкретные действия с указанием срока завершения, а также финансовое подразделение, ответственное за ее реализацию.
. Оценка стратегии направлена на обеспечение:
·согласованности ее с внутренним механизмом регулирования;
·согласованности с внешней средой (системой внешней поддержки, государственным регулированием, рыночным механизмом);
·реализуемости финансовой стратегии (наличие финансовых инструментов и рычагов, объем финансовых ресурсов, реализация инвестиционных проектов);
·приемлемости уровня финансовой безопасности;
·экономической эффективности стратегии на основе прогнозных расчетов финансовых коэффициентов.
7. Управление реализацией стратегии включает:
·стратегические изменения финансовой-деятельности;
·диагностика внешней среды;
·выбор методов управления стратегией;
·контроль стратегии;
2. Эссе. Политика управления оборотным капиталом предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса
финансовый менеджмент капитал политика
На данном этапе становление современной рыночной политики государства предполагает активное управление всеми компонентами капитала организации.
Гостиничное хозяйство - это одно из основных звеньев системы туристско-экскурсионного обслуживания. Среди комплекса услуг, предоставляемых туристу во время путешествия, гостиничное обслуживание занимает центральное место.