Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО 'НИИП'

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Томский Государственный Университет

Систем Управления и Радиоэлектроники (ТУСУР)

Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ)

Дипломная работа

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ОАО «НИИПП»

г.

Реферат

ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ПРОИЗВОДСТВО, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС, ПЕРСОНАЛ, ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, БЕЗОПАСНОСТЬ.

Объектом исследования является система управления ОАО «НИИПП».

Цель работы - социально-экономический анализ ОАО «НИИПП», исследование проблем управления предприятием, предложение направлений решения этих проблем.

Результатом выполнения дипломной работы явилась разработка направлений по совершенствованию механизмов управления материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Предложенные направления могут применяться в системе управления любого предприятия Томской области, а также в организационно-управленческих системах других субъектов Российской Федерации.

Дипломная работа содержит характеристику предприятия ОАО «НИИПП», описание системы управления предприятием, имеющихся несоответствий существующего положения и требований к системе, сильных и слабых сторон существующей системы, проблем управления производственными ресурсами и планирования производства, направления совершенствования механизмов управления производственными ресурсами.

Дипломная работа выполнена в текстовом редакторе Microsoft Word 2003 и представлена в твердой копии.

The Abstract

THE ORGANIZATION, THE ENTERPRISE, JOINT-STOCK COMPANY, MANUFACTURE, MANAGEMENT SYSTEM, ORGANIZATIONAL-ADMINISTRATIVE STRUCTURE, PLANNING, MANAGEMENT OF THE FINANCE, THE FINANCIAL ANALYSIS, PRODUCTION, TECHNOLOGICAL PROCESS, THE PERSONNEL, VOCATIONAL TRAINING, IMPROVEMENT OF PROFESSIONAL SKILL, SAFETY.of inquiry is JSC “RISD” management system.work objectives are the socio-economic analysis of JSC “RISD”, operation of business problems research, solution of these problems project proposal.of degree work performance are directions development on perfection of material, financial resources and manpower management. The offered directions can be applied in management system of any enterprise of the Tomsk region, and also in organizational-administrative systems of other Russian Federation subjects.work contains the characteristic of the enterprise of JSC “RISD”, the description of the enterprise management system, available discrepancies of existing position and requirements to system, strong and weaknesses of existing system, management problems industrial resources and planning of manufacture, perfection directions of industrial resources management.

Degree work is executed in text editor Microsoft Word 2003 and presented in a firm copy.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)

Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ)

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой АОИ

д-р техн. наук, проф.

____________Ю.П. Ехлаков

«____»_____________ 2012г.

ЗАДАНИЕ

на дипломную работу

студенту Тунину Вадиму Владимировичу гр. з-476-а факультета систем управления

. Тема работы: Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО «НИИПП»__________________

утверждена приказом по вузу от ______ № _______________

. Срок сдачи работы на кафедру:______________________

3. Вопросы и задачи, подлежащие разработке: характеристика_______________ предприятия, изучение внешней и внутренней среды, система управления___ организацией, социально-экономический анализ предприятия, система управления персоналом, методы мотивации труда персонала, организация и планирование производства, финансовый анализ и управление финансами, управление отбором персонала.____________________________________________

4. Содержание работы: _характеристика предприятия ОАО «НИИПП», описание_ системы управления предприятием, имеющиеся несоответствия существующего положения и требований к системе, сильные и слабые стороны существующей системы, проблемы управления производственными ресурсами и планирования производства, направления совершенствования механизмов управления производственными ресурсами.__________

. Дата выдачи задания: ________________________

Руководитель: Заместитель начальника НПК СВЧ __ ______ __

ОАО «НИИПП» по оборудованию Балашов В. Г. __

____________________ «____»___________ 2012 г.

Задание принял к исполнению:

_____________________ «____»___________ 2012 г.

Введение

Исследование развивающихся во времени объектов рыночной экономики является основой для понимания движущих сил, условий, направлений, этапов и последствий организационных изменений в экономической системе национального хозяйства России. Одной из форм организационных изменений в сфере промышленности являются интеграционные процессы. На протяжении последних десяти лет в России наблюдается формирование и развитие крупных интегрированных организаций. Глобализация экономических и управленческих процессов на национальном уровне подкрепляется стремлением повысить эффективность стратегически значимых предприятий, обеспечивающих экономическую безопасность страны.

Изменения, ориентированные на широкомасштабную интеграцию экономических и управленческих процессов, требуют проведения дальнейших исследований и обоснования действий, как в плане оздоровления действующих субъектов хозяйствования, так и в плане стратегической перспективы. Особенно это касается предприятий, функционирующих в наукоемких отраслях промышленности, где экономические потери российских предприятий особенно велики.

Мировой опыт организационного развития достаточно разнообразен и дает возможность российским руководителям выбрать для деятельности предприятий наиболее эффективную организационную структуру. Вместе с тем механическое заимствование форм укрупнения предприятий может привести к необратимым последствиям, как на уровне всего национального хозяйства, так и на уровне субъектов промышленности. В этой связи проблема выбора и применения интегрированных форм организации деятельности в научно-промышленном секторе экономике становится особенно актуальной для России.

Актуальность исследования и практического решения данной проблемы обусловлена следующими обстоятельствами:

− большое количество предприятий электронной промышленности России прошло кризисную реструктуризацию, в результате которой произошли существенные изменения активов хозяйствующих субъектов, стоимости имущественного комплекса, а также конфигурации бизнес-процессов. Перед российскими предприятиями существует перспектива вступления в мировое экономическое пространство. Это вызывает необходимость перехода к новым стандартам управления, внедрения организационных структур нового поколения;

−        изменились количественные и качественные параметры взаимосвязей и взаимоотношений между участниками рынка. Это касается научной, технологической, производственной, кооперационной и информационной составляющих взаимосвязей предприятий поставщиков и потребителей продукции, а также организаций посредников. В этих условиях должны образовываться новые формы взаимодействия участников рыночной среды.

Развитие интегрированных организационных структур в национальном хозяйстве России предполагает критический анализ того пути, который прошел западный бизнес в формировании и развитии корпоративной стратегии крупных компаний. Экономическая наука передовых стран запада уже в 50-х годах прошлого века накопила значительный фактический материал об интеграционных процессах, который позволил сформулировать основные положения функционирования крупных организаций. В 70-х годах прошлого века, несмотря на усиленную методологическую поддержку идеи корпоративных организаций, стали наблюдаться значительные проблемы в их функционировании. Это проявлялось в чрезмерном росте управленческого аппарата крупных корпораций. Стала давать сбои система принятия управленческих решений в связи со значительным количеством критериев выбора при реализации крупных инновационных проектов. Серьезные трудности испытывала система стратегического планирования при выходе крупных корпораций на новые международные рынки сбыта продукции [1].

Изменяющееся состояние российской экономики и трансформация межнациональных хозяйственных связей делает важным и актуальным изучение механизма управления крупными интегрированными организациями в научно-промышленном секторе экономики. Исследования нужно производить с учетом следующих обстоятельств: снижения остроты проблем функционирования крупных наукоемких организаций, с которыми столкнулись западные организации в процессе своего развития; учета особенностей формирования крупного отечественного бизнеса, прежде всего, стратегически значимых предприятий электронной промышленности, обеспечивающих экономическую безопасность страны.

Целями дипломной работы являются:

− знакомство с предприятием, его организационно-управленческой структурой, практикой управленческой деятельности руководителей отделов и служб организации, методиками повышения эффективности управления предприятием;

−        анализ организационной структуры управления и описание существующих проблем;

−        выработка рекомендаций по устранению проблем;

−        определение направлений совершенствования хозяйственной деятельности и системы управления предприятием.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

− дать общую характеристику предприятия;

−        рассмотреть основные виды деятельности предприятия, продукцию, услуги, ассортимент предприятия;

−        рассмотреть внешнюю и внутреннюю среду;

−        изучить организационную структуру и структуру управления;

−        провести социально-экономический анализ предприятия;

−        провести анализ основных технико-экономических показателей предприятия и финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

−        провести анализ трудовых ресурсов предприятия, особенности управления человеческими ресурсами в современной организации;

−        оценить сильные и слабые стороны управления трудовыми ресурсами предприятия.

Объектом исследования дипломной работы является открытое акционерное общество «Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов» (ОАО «НИИПП»). Основным видом деятельности данного предприятия в соответствии с Уставом является исследование, разработка и производство полупроводниковых приборов. Предмет исследования - организационно-управленческая структура предприятия.

Материалами для анализа и информационной основой исследования послужили: нормативно-правовые документы и нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, постановления правительства Российской Федерации по вопросам реализации промышленной политики и стратегического развития, статистические данные, публикации в периодической печати, материалы специализированных сайтов в Интернет, техническая литература, первичная фактическая информация, собранная на предприятии электронной промышленности, объекте исследования.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты могут быть использованы в процессе осуществления управления подразделениями ОАО «НИИПП» руководителями всех уровней, дальнейшего развития предприятия, как части интегрированной структуры и повышения его эффективности в рамках Стратегии развития электронной промышленности России на период до 2025 года [2]. Что обеспечит занятость в НИИПП, подготовку специалистов и закрепление квалифицированных рабочих кадров.

В структуру работы входят: введение, три раздела, выводы по разделам, заключение, список использованных источников и приложения.

1 Сферы деятельности научно-исследовательского института полупроводниковых приборов

.1 Краткая история

Созданный в 1964 г. под руководством профессора, доктора технических наук В.А. Преснова, НИИПП (научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов) за годы своего существования превратился в одно из ведущих предприятий электронной промышленности России [3]. Материаловедческие исследования и разработки способов получения эпитаксиальных структур со сложными профилями легирования позволили разрабатывать и выпускать различные дискретные приборы и интегральные схемы на арсениде галлия.

Выстояв во времена перестройки, и справившись с периодом стабилизации, в настоящее время ОАО «НИИПП» вступает в фазу уверенного экономического роста. Начиная с 2004 года, темпы роста составляют не менее 130 % в год. Основой роста являются главные наукоемкие направления: полупроводниковая СВЧ (сверхвысокочастотная) электроника и оптоэлектроника.

Основную долю продаж предприятия составляют военные заказы на варикапы, смесители, генераторы и светодиоды. Хорошие темпы роста показывает полупроводниковая светотехника. Данное направление развивается за счет собственных средств и исключительно в рамках производства гражданской продукции. Уже более 10 лет серийно выпускаются светодиодные лампы для навигационного ограждения водных путей и заградительных огней воздушного транспорта. Причем серийно выпускаются не только лампы, но и сами светосигнальные приборы для этих же целей. Номенклатура светодиодных ламп и полупроводниковых светотехнических изделий растет с каждым годом. В 2008 году началось освоение полупроводниковых ламп для автомобильного и железнодорожного транспорта, речных и морских судов, самолетов и вертолетов.

Некоторое время в стагнации находилось производство медицинских изделий, разработанных специалистами «НИИПП» совместно с работниками медицинских учреждений г. Томска. С 2008 года запланирован серийный выпуск аппаратов диагностики заболеваний шейки матки - кольпоскопов, которые являются совместной разработкой ОАО «НИИПП» с ООО «ДИАГНОСТИКА+». В основу работы аппарата заложен принцип математической обработки изображений. Компьютеризация процесса диагностики позволит не только диагностировать заболевание, но и формировать электронную историю болезни пациента с автоматическим сравнением изменений исследуемого органа во времени.

Также ведутся разработки, и планируется производство изделий солнечной энергетики. Вновь созданный научно-производственный комплекс по солнечной энергетике собирается основательно пересмотреть концепцию развития данного направления. Планируется выпуск не только солнечных модулей и батарей, но и солнечных станций мощностью от 200 Вт до нескольких киловатт.

Произошли и существенные кадровые изменения. Так, число молодых специалистов в возрасте до 30 лет увеличилось с 5 % в 2004 году до 25 % в 2010 году. Активно заработал совет молодых специалистов. С появлением на предприятии молодых специалистов резко встали вопросы жилья, детских садиков, школ. Все эти вопросы приходится решать руководству предприятия теперь уже в условиях рынка.

Руководство предприятия приняло решение сохранить в ближайшее время темпы роста. Для этого потребуется сохранение прежней концепции развития предприятия, направленной на расширение рынков сбыта существующей продукции и на разработку и освоение новых изделий, востребованных рынком.

трудовой ресурс анализ система

1.2 Выпускаемая продукция

Радиоэлектронная промышленность является одним из ключевых направлений современной промышленности, основой высокотехнологичных изделий всех отраслей мировой индустрии, сферы услуг и промышленной сферы. В любой конечной продукции, присутствуют или электронные компоненты или радиоэлектронные узлы, блоки, модули, приборы, системы. Радиоэлектронная продукция определяет интеллектуальные возможности всей конечной продукции, она позволяет расширить функциональные возможности и среду обитания человека на земле и в космическом пространстве.

Существенно влияние радиоэлектроники на развитие современных средств вооружения и военной техники. Надежность, точность, дальность - далеко не полная номенклатура характеристик современных средств вооружения, максимальные значения которых достигаются во многом благодаря достижениям радиоэлектроники.

Как новая отрасль производства, электронная промышленность сложилась в основном в послевоенные годы, когда были сделаны крупные изобретения, послужившие основой для освоения выпуска изделий электронной техники.

Объем отечественного рынка радиоэлектронной продукции в 2011 г. оценивался в 1 500 млрд. руб., при этом отечественными производителями произведено изделий радиоэлектроники объемом около 260 млрд. руб.[4]. Тем самым следует признать, что на отечественном рынке радиоэлектронной продукции более 80% импортных изделий радиоэлектроники. Анализ основных сегментов отечественного рынка радиоэлектронной продукции показывает, что доля радиоэлектронных компонентов для вооружений и военной техники составляет 16%, бытовой техники и электроники - 40%, средств связи - 7 %, средств и систем безопасности - 5%, автоматизированных систем управления - 5%, медицинской техники - 4%.

На рисунке 2.1 изображен рынок Российской электроники 2009 года.

Рисунок 2.1 - Рынок Российской электроники на начало 2009 года

Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов был организован в 1964 году в Томске как специализированное предприятие электронной промышленности по разработке и серийному выпуску изделий электронной техники на сложных полупроводниковых соединениях типа A3B5 [3].

Основным видом деятельности ОАО «НИИПП» является разработка, технология, производство и испытания полупроводниковых приборов и изделий электронной техники. Организация является ведущим поставщиком полупроводниковых приборов из арсенида галлия и кремния в России, продолжает традиции завода полупроводниковых приборов, созданного в 1964 году.

Продукция НИИПП используется на предприятиях ОПК, ЖКХ, на транспорте (железнодорожное сообщение, метро, тоннели), в медицинских учреждениях, предприятиях нефтегазового комплекса и др. Направления деятельности научно-исследовательского института полупроводниковых приборов представлены в приложение А.

Свою деятельность ОАО «НИИПП» ведет по следующим основным направлениям:

− полупроводниковые компоненты, полупроводниковые СВЧ модули и полупроводниковые комплексированные СВЧ устройства;

−        полупроводниковые светодиоды ИК и видимого диапазонов;

−        полупроводниковая светотехника, полупроводниковые светосигнальные лампы для навигационных и заградительных огней;

−        фотоэлектрическая энергетика: солнечные модули и наборы с их применением;

−        медицинская техника (автономные электростимуляторы желудочно кишечного тракта, приборы фотомагнитотерапии., аппараты психоэмоциональной коррекции).

Сфера деятельности НИИПП представлена на рисунке 2.2 в следующей пропорции [3]:

− СВЧ-направление (электронная компонентная база, гибридно-интегральные модули, монолитные интегральные схемы, приемо-передающие станции) и наука (более 50%);

−        светодиодная продукция инфракрасного и видимого диапазона (15%);

−        медицинская техника - аппарат «Геска», АЭС ЖКТ («кремлевская таблетка»), электронные кольпоскопы, аппараты психоэмоциональной коррекции (10%);

−        оборудование гражданского назначения: зарядные устройства для аккумуляторов, устройства контроля защиты электроустановок (5%);

−        солнечные батареи (5%).

Рисунок 2.2 - Сфера деятельности ОАО «НИИПП»

Особое место в структуре продукции ОАО «НИИПП» занимают научные разработки и поставки экспериментальных образцов изделий по прямым договорам, поскольку при достижении коммерчески выгодных объемов поставок предполагается их серийное производство. Доля НИОКР и поставок образцов в 2011 г. составила 15,3% (в 2010 г. - 10,6%) [3].

Сегодня, используя имеющийся научно-технический задел, Общество развивается в нескольких направлениях: это материаловедение, СВЧ электроника миллиметрового, сантиметрового диапазона длин волн и изделия оптоэлектроники.

.3 Правовое положение организации

Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов» учреждено в результате реорганизации Федерального Государственного Унитарного предприятия «НИИПП» в соответствии с федеральным законом № 178-фз от 21.12.2001г. [6] и распоряжением Правительства Российской Федерации № 851-р от 22.06.2002г. [7]. С момента государственной регистрации Общество стало правопреемником прав и обязанностей «НИИПП». ОАО «НИИПП» зарегистрировано в налоговых органах 19 декабря 2003 года и является субъектом Российской Федерации [3].

Организация является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и т.д. В своей деятельности Общество руководствуется законодательством Российской Федерации, а также Уставом ОАО «НИИПП». Основной целью создания и деятельности Общества является извлечение прибыли путем осуществления предпринимательской деятельности.

Для достижения цели, Общество осуществляет следующие виды деятельности:

− проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области полупроводниковых приборов, технологических процессов, материалов, в том числе полупроводниковых, керамических и композиционных, изделий электронной техники специального и гражданского назначения;

−        разработка и производство специальных изделий, устройств и систем СВЧ и цифровой электроники;

−        разработка и производство изделий оптоэлектроники и светотехники;

−        разработка технологических процессов, создание технологического, испытательного и контрольно-измерительного оборудования специального и гражданского назначения и их реализация;

−        научные исследования в области электронных технологий;

−        производство полупроводниковых приборов, материалов, в том числе полупроводниковых, керамических и композиционных, изделий электронной техники специального и гражданского назначения;

−        разработка и установка программного обеспечения;

−        патентование, создание и реализация научно-технической продукции;

−        подготовка научных кадров;

−        организация и проведение конференций, симпозиумов и семинаров;

−        разработка, производство и реализация товаров народного потребления;

−        разработка, производство и реализация медицинской техники;

−        разработка и производство печатной продукции;

−        оказание платных услуг юридическим и физическим лицам;

−        оказание услуг связи;

−        оказание сервисных, научно-технических, информационных, маркетинговых услуг;

−        выполнение строительных, монтажных и ремонтных работ;

−        оптовая и розничная торговля;

−        аудиторская деятельность;

−        рекламная деятельность;

−        деятельность, связанная с использованием драгоценных металлов;

−        деятельность, связанная с использованием сведений, составляющих государственную тайну;

−        осуществление мероприятий и оказание услуг в области защиты государственной тайны;

−        осуществление работ в области защиты государственной тайны в части противодействия иностранным техническим разведкам;

−        разработка рецептур, технологии изготовления пищевой продукции, организация ее производства и реализации;

−        образовательная и оздоровительная деятельность;

−        внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения.

Уставный капитал Общества состоит из 19178 обыкновенных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая. Уставный капитал составляется из номинальной стоимости обыкновенных акций Общества, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Акционеры Общества - владельцы обыкновенных акций имеют право:

− участвовать в общем собрании акционеров Общества с правом голоса по вопросам его компетенции;

−        на получение дивидендов;

−        на получение части имущества Общества в случае его ликвидации;

−        на получение информации о деятельности Общества в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Акционеры могут иметь иные права, предусмотренные настоящим Уставом и законодательством Российской Федерации.

− Органами управления Общества являются:

−        Общее собрание акционеров;

−        Совет директоров;

−        генеральный директор.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляет ревизионная комиссия. Общество ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке и в сроки, определенные законодательством Российской Федерации.

Органом, определяющим научно-техническую политику Общества и осуществляющим руководство научной и научно-технической деятельностью Общества, является Научно-технический совет Общества. Возглавляет научно-технический совет генеральный директор Общества. К компетенции Научно-технического Совета Общества относятся:

− определение научно-обоснованной технической политики Общества;

−        разработка и реализация научных и научно-технических программ и проектов;

−        развитие форм интеграции науки и производства, реализация достижений науки, техники и технологии в целях поддержания и развития научно-исследовательской базы Общества, а также другие вопросы научной и научно-технической деятельности Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом (генеральным директором, управляющей организацией, управляющим), который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

Члены Совета директоров Общества и единоличный исполнительный орган Общества при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности добросовестно и разумно.

Общество в своей деятельности придерживается норм Кодекса корпоративного поведения, несмотря на то, что Кодекс как внутренний документ, регулирующий деятельность Общества, не был принят.

.4 Внешняя среда

Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. На рисунке 2.3 изображено взаимодействие предприятия с внешней средой.

Рисунок 2.3 - Факторы окружающей среды предприятия

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности организации, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны. Обычно организация в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу. Выводы проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений.

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для её выживания. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для достижения её целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на организацию. К таким факторам относятся поставщики, потребители, конкуренты, ресурсы, государственные органы, законы и т. д.

Электронная промышленность России на сегодняшний день представлена 556 предприятиями и организациями. По различным направлениям электроники доля предприятий ОАО «Российская электроника» составляет от 20 до 40 процентов всей производимой в России продукции [8]. ОАО «НИИПП» входит в состав холдинговой компании (интегрированной структуры) в области СВЧ-техники, полупроводниковых приборов и материалов под управлением ОАО «Российская электроника».

Холдинговая компания «Российская электроника» («Росэлектроника») образована в начале 2009 года на базе государственного одноименного холдинга. Холдинг был создан в 1997 году из разрозненных, никак не связанных между собой активов [9, 10]. В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации акции ОАО «Российская электроника» были переданы Государственной корпорации «Ростехнологии». Государственная корпорация «Ростехнологии» владеет 100% акций ОАО «НИИПП» [3].

В настоящее время «Росэлектроника» в качестве холдинговой и управляющей компании консолидирует потенциал около 80 предприятий электронной отрасли и является членом «Союза машиностроителей России». Предприятия специализируются в разработке и производстве изделий электронной техники, электронных материалов и оборудования для их изготовления, а также СВЧ-техники, полупроводниковых приборов и материалов.

ноября 2007 года Президент России В. В. Путин подписал Федеральный закон о создании государственной корпорации «Ростехнологии» [11].

июля 2008 года указом Президента РФ Дмитрия Медведева «Ростехнологиям» были переданы активы 426 отечественных предприятий.

ноября 2008 года премьер-министр Владимир Путин подписал постановление за номером 873 о передаче «Ростехнологиям» активов, список которых был утвержден указом президента Дмитрия Медведева от 10 июля 2008 [13] .

Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии» является юридическим лицом, созданным Российской Федерацией в организационно-правовой форме государственной корпорации. Имущество корпорации сформировано за счет имущественного взноса РФ - находящиеся в федеральной собственности 100% акций ОАО «Рособоронэкспорт», а также за счет доходов, получаемых от деятельности корпорации и других законных поступлений [14]. В приложение Б представлены основные направления разработок и производства продукции организаций Корпорации «Ростехнологии».

В 2008 году разработаны нормативные документы, регламентирующие деятельность Государственной корпорации «Ростехнологии», в том числе: три федеральных закона Российской Федерации, четыре указа Президента Российской Федерации, три постановления и два распоряжения Правительства Российской Федерации.

Разработана и утверждена Наблюдательным советом Корпорации программа реформирования организаций Корпорации в оборонно-промышленном комплексе (ОПК), которая определяет цель, задачи, направления, механизмы, мероприятия, сроки и индикаторы реформирования организаций Корпорации. Реформированию подлежат 340 организаций, из них 330, передаваемых Корпорации из ОПК, и 10 - из других отраслей промышленности [4].

Совместно с организациями и субъектами Российской Федерации Корпорация участвует в разработке стратегии создания в ОПК системы многоуровневого непрерывного образования, обеспечивающей подготовку специалистов и закрепление квалифицированных рабочих кадров в организациях.

В настоящее время Государственная корпорация «Ростехнологии» реализует ряд государственных антикризисных мер, направленных на финансовое оздоровление и стабилизацию деятельности организаций Корпорации в ОПК и высокотехнологичного сектора в целом.

Органами управления Корпорацией являются Наблюдательный совет Корпорации, Правление Корпорации и генеральный директор Корпорации (в том числе 4 - представители президента, 4 - представители правительства). Председатель наблюдательного совета назначается президентом РФ из числа членов наблюдательного совета. Глава государства назначает и членов наблюдательного совета, а также назначает и освобождает от должности генерального директора. Годовой отчет корпорации направляется президенту РФ и в правительство до 1 мая года, следующего за отчетным периодом, и не публикуется. Деятельность Государственной корпорации не попадает под действие Федерального закона Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» [15].

мая 2012 года Госкорпорация «Ростехнологии» назначила новым руководителем своей томской структуры ОАО «Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов» бывшего замдиректора по финансам ОАО «Российская электроника» Михаила Толстикова [14].

Михаил Толстиков последние пять лет работал заместителем генерального директора по финансам «Росэлектроники», возглавлял ОАО «Московский завод счетных аналитических машин».

Помимо НИИПП Толстиков возглавил ООО «Базовый центр светодиодных технологий - Томск» (ООО «БЦСТ - Томск») - R&D-подразделение ЗАО «Новые технологии света» (входит в «Росэлектронику»).

ЗАО «Новые технологии света» было создано в 2010 году для реализации в томской особой экономической зоне (ОЭЗ) проекта по строительству завода по производству светодиодов и светодиодных осветительных устройств.

Совет директоров ОАО «НИИПП» был назначен Решением единоличного акционера ГК «Ростехнологии» № РТ6800/7-200 от 30 июня 2011 года и работает в одном составе до следующего решения единоличного акционера ГК «Ростехнологии» в 2012 году. За этот период состоялось 10 заседаний Совета директоров, которые запротоколированы в установленном законом порядке [3].

Зависимые общества ОАО «НИИПП»: ООО «Меди ПРО», ООО «ДПМТЦ «НИИПП». Общество филиалов не имеет, но продолжает успешно осваивать рынок электронной промышленности.

ОАО «НИИПП» ведет работы по разработкам сложных функциональных устройств совместно с Корпорацией ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (г. Москва), Корпорацией «Созвездие» (г. Воронеж), Корпорацией ОАО «Фазотрон - НИИР» (г. Москва), ОАО «Радиофизика» (г. Москва), ОАО «НПО «КБ Стрела» (г. Тула), КБМ (г. Коломна), ТФКБМ (г. Тула), НИИС (г. Нижний Новгород), ОАО «Импульс» (г. Москва), ФГУП ЦНИИРТИ (г. Москва), ОАО «Октава» (г. Новосибирск), РНИИРС (г. Ростов-на-Дону), НПО машиностроения (г. Реутов), ОАО «Радиоприбор» (г. Владивосток). Сведения об основных конкурентах Общества в электронной промышленности представлены в приложении В.

Как особая экономическая зона в данной отрасли Томск выбран не случайно. Во-первых, здесь создана технико-внедренческая зона. Во-вторых, Томск - серьезный центр подготовки специалистов. Здесь находятся три очень сильных профильных вуза - Томский госуниверситет, Томский политехнический университет и Томский университет систем управления и радиоэлектроники. В-третьих, стоимость высококвалифицированной рабочей силы здесь намного ниже, чем в Москве или в Санкт-Петербурге. И проблема удержания квалифицированных кадров стоит не так остро, как в обеих столицах. Последний фактор имеет критическое значение для данного производства. Плюс еще социальная задача развития Сибири. Главная цель государственного предприятия - развивать научно-технический потенциал регионов.

По сравнению со странами, которые совершили за последние годы прорыв в микроэлектронике, российские производители находятся в более благоприятных технологических условиях. СССР в свое время занимал 2 - 3-е место в мировой микроэлектронике [16]. Россия является правопреемником этой фундаментальной базы практически по всем ее направлениям. Развитие этой отрасли довольно подробно распланировано в концепции предлагаемой правительством программы [4].

В госпрограмму бизнес внес все необходимые коррективы. Создалась необходимость принятия концепции независимого развития гражданской электроники. В последние годы этот сектор существовал лишь как придаток военно-промышленного комплекса. За рубежом наоборот сначала дается импульс развитию гражданских разработок, а уже потом лучшие из них попадают в поле зрения ВПК.

Любое предприятие существует за счет удовлетворения запросов потребителей. Потребителями являются физические и юридические лица, желающие иметь, использовать передовые технологии. Спрос и потребность в новейших технологиях увеличивается. Как следствие, теперь уровень конкуренции в данной сфере деятельности неуклонно растет. В таких условиях приходится отлаживать корпоративную работу в коллективе, формировать и укреплять внутренний потенциал, профессионально работать с заказчиками, делать грамотную рекламу, создавать активную политику выхода на рынок.

.5 Организационно-управленческая структура

Современная рыночная экономика представляет собой сложный механизм взаимодействия спроса и предложения между производителями и покупателями товаров и услуг. Основой современной рыночной экономики и главным условием экономического роста является свобода предпринимательской деятельности.

Основным субъектом предпринимательской деятельности в системе общественного производства является предприятие. Предприятие или организация (юридическое лицо) на свой страх и риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг.

Предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством. Прежде всего, это совокупность совместно работающих людей. Организации создаются для решения конкретных задач, для достижения определенных целей. Объединение людей в организацию происходит ради такой цели, которая не может быть достигнута никем из них порознь.

Функция управления осуществляет эффективное воздействие на объект управления (предприятие) и решает поставленную задачу для достижения цели. Хозяйствующим субъектам, таким как «НИИПП», имеющим статус юридического лица, характерны следующие особенности:

− общие цели задаются извне организации (организация создается для удовлетворения потребностей человека и общества во внешней организации среде);

−        разделение труда жесткое, основанное на принципе назначения (каждый работник занимает определенную должность, связанную с некоторыми обязанностями, правами и ответственностью);

−        система управления имеет четкую структуру, поддерживаемую административным распорядком (структура, как правило, основана на принципах единоначалия и иерархичности).

Рассматриваемая организация (ОАО «НИИПП»), на мой взгляд, имеет функционально ориентированную структуру. Схема подчиненности в ней формируется на основе распределения сфер управления по функциональному и технологическому признаку. Типовая структура подобного предприятия представлена в приложении Ж.

Обусловлено это скорее тем, что организация стала правопреемником Унитарного предприятия. Типичное стратегическое предприятие бывшего СССР, которое продолжает существовать в условиях современной действительности. Основная проблема подобных предприятий состоит в том, что такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в нестабильных условиях.

Со временем НИИПП претерпело ряд изменений, внешних воздействий, поэтому, местами организации присущи элементы других структур (дивизионная, матричная, сетевая):

− выделение автономных центров, руководству которых делегируются обширные полномочия по управлению всей деятельностью центра (в каждый из центров включаются подразделения, занимающиеся производственной, снабженческой, сбытовой, вспомогательной деятельностью, связанной с изготовлением конкретного продукта или ассортимента продуктов);

−        создаются команды для выполнения определенной сложной многофункциональной задачи - проекта (в одну команду собираются работники разных профессий из разных функциональных подразделений для выполнения разнообразных работ, необходимых для выполнения проекта);

−        распределение полномочий в некоторых подразделениях основано не на административных формах управления, а на контрактах, заказах на поставку продукции и других соглашениях и т. д.

Итак, рассмотрим структуру предприятия. На рисунке 2.4 приведен упрощенный вид структуры управления организации, где цеха - это подразделения и отделы. Она динамична и изменяется в соответствии с требованиями изменяющихся экономических рыночных условий (при смене руководства, реорганизации, реструктуризации и т. д.).

Рисунок 2.4 - Структурная схема организации ОАО «НИИПП»

При этом ряд подразделений самостоятельно занимаются производственной, снабженческой, сбытовой, вспомогательной деятельностью, связанной с изготовлением конкретного продукта [3]. На рисунке 2.5 на примере научно-производственного комплекса СВЧ электроники приведен упрощенный вид структуры подразделения ОАО «НИИПП». Из всей структуры организации это подразделение выделено не случайно. В нем я проходил преддипломную практику.

Рисунок 2.5 - Подразделение НПК СВЧ как автономный центр

Подробная производственная структура предприятия представлена в приложении Г. Большинство отделов являются самостоятельно хозяйствующими подразделениями, они имеют все полномочия в области планирования, управления и контроля. Ответственность за получение прибыли возлагается в основном на руководителей отделов. Центральное руководство занимается корпоративным стратегическим управлением. Оно концентрирует свои усилия на поиске заказов, на освоении новых рынков и новых технологий. Кроме того, высшее руководство осуществляет централизованную оценку результатов работы всех подразделений в целом, их вклада в общую прибыль организации.

Постоянство видов выпускаемой продукции и структуры производственного процесса определяют тип производства НИИПП как серийное. Серийное производство характеризуется постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии одинаковых изделий. Структура процесса изменяется по составу операций, их продолжительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовление серии нового вида продукции. Для серийного типа производства характерна относительно большая номенклатура изделий.

Основные особенности организации серийного производства:

специализация рабочих мест по выполнению нескольких закрепленных операций;

использование универсального и специального оборудования;

незначительный объем ручных операций;

наличие рабочих средней квалификации;

незначительная длительность производственного цикла и др.

Производственный цикл состоит из времени производства и времени перерывов. Время производства включает продолжительность технологических операций и продолжительность вспомогательных операций.

Перерывы в работе подразделяются на регламентированные и нерегламентированные. Нерегламентированные перерывы связаны с простоем оборудования и рабочих по непредусмотренным режимом работы организационно-техническим причинам (задержка сырья, материалов, поломка оборудования) и поэтому включаются в производственный цикл в виде поправочного коэффициента или вообще не учитываются.

По методу организации производство НИИПП скорее непоточное. Непоточное производство используется преимущественно в единичном и серийном производстве. Его признаки: рабочие места размещаются однотипными технологическими группами без связи с последовательностью выполнения операций, на них обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, которые перемещаются в процессе обработки сложными маршрутами, создавая большие перерывы между операциями.

Когда НИИПП был унитарным предприятием, по отдельным видам продукции производство характеризовалось как массовое и поточное (изделия для гражданского сектора).

2. Анализ системы управления ОАО «НИИПП»

.1 Социально-экономический анализ

Томский научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов (НИИПП) - одно из немногих высокотехнологичных предприятий в стране, которое не просто пережило суровые 1990-е, но и сумело развить новые направления в производстве.

Бурный расцвет предприятия пришелся на 1992 год. СССР уже разваливался, а в НИИПП кипела жизнь: здесь работали 6 тыс. человек: 4,5 тыс. на производстве и 1,5 тыс. в научном институте. Ученые вели более 100 НИОКР, производственники выпускали комплектующие - миллионы транзисторов, диодов для отечественных телевизоров, около 30% составляли оборонные заказы [14].

В 1994 году связи с предприятиями Союза прекратились, исчез госзаказ. В страну начались массовые поставки импортной электронной техники. В результате к 1995 году объемы производства в НИИПП упали в 150 раз. Буквально за один год коллектив института уменьшился на несколько тысяч человек, люди уходили сами из-за задержек зарплаты.

Успешное выживание и возрождение НИИПП связывают с деятельностью Эдуарда Яука, который занимал пост генерального директора до 2011 года. В конце 1990-х на предприятии были освоены новые виды высокотехнологичных производств: начался выпуск медицинской техники - аппарата «Геска», а разработанная в НИИПП «кремлевская таблетка», по сути, стала финансовым спасением, обеспечив почти 80% дохода всего института. Именно в эти годы здесь наладили выпуск приборов для контроля защиты электроустановок, светодиодных ламп для бакенов, занялись изготовлением сигнальной техники. В целом в период с 1996 по 2000 год выпуск полупроводниковой продукции вырос с 5 до 50%, открылось множество новых лабораторий.

В 1998 году в стране грянул дефолт, и началась новая череда трудностей. Справились и с ними, даже закалились в бою: с кризисом 2008-го предприятие справилось без больших потерь (объемы упали всего на 10% и быстро выправились), а последние три года НИИПП продолжает демонстрировать уверенный рост объемов производства.

В 2011 г. объем российского рынка электронных компонентов вырос на 23% и достиг 1,83 млрд. долларов. С 2002 г. рынок демонстрировал существенные темпы роста, иногда превышавшие 30%, за исключением кризисного 2009 г., когда он «просел» на 38%, и с 1,72 млрд. долларов до 1,12 млрд. долларов. В 2010 г. были зафиксированы самые высокие темпы роста - 32% [4].

В 2011 году выручка в НИИПП достигла 680 млн. рублей. В планах на 2012 год - заработать около 780 млн. рублей, но уже сейчас ситуация с заказами говорит о том, что эта цифра может быть значительно выше.

Самое важное в настоящее время не снижать объемы государственной помощи, эффективно контролировать развитие этого высокотехнологичного сектора экономики, а также создавать условия для привлечения частного предпринимательского сектора.

Начиная с 2007 года, Правительство России осознало важность воссоздания в стране электронной индустрии как одного из значимых факторов независимости, безопасности и экономического процветания.

Понимая необходимость объединения усилий в области электронной промышленности, в 2008 году НИИПП вошел в ГК «Ростехнологии». В 2010 году - «Росэлектроника» (одно из подразделений госкорпорации) - приняло решение о строительстве в Томске базового центра внедрения светодиодов - одного из трех, создаваемых в России [18].

Работа по созданию такого центра в Томске уже ведется. НИИПП совместно с ТУСУРом открыл лабораторию по сборке светодиодов, а совместно с ТПУ - дизайн-центр и лазерную лабораторию. На новом оборудовании предстоит отработать цикл производства и подготовить инженеров для нового завода [14].

Сейчас в НИИПП выполняется томский заказ - собирают светодиодные лампы для компании «Микран». Предстоит изготовить 300 светильников для внутреннего освещения, которые должны отработать не менее 50 тыс. часов. Их светоотдача в пять раз выше ламп накаливания.

Пока сборка светодиодных светильников большей частью осуществляется на основе импортных составляющих, но у предприятия есть и собственный опыт выращивания кристаллов и сборки светодиодов на их основе. Этой темой томичи стали интересоваться еще, когда интерес к светодиодной тематике в мире только зарождался.

Новый завод станет отдельным от НИИПП юридическим лицом под названием «Базовый центр светодиодных технологий», в строительство и оснащение которого государство совместно с банками вложат около 9 млрд. рублей. А сам институт в 2012 году ожидает долгожданное техническое переоснащение - планируется закупить оборудование на сумму около 100 млн. рублей.

ОАО «НИИПП» - достаточно сложное по организационной структуре многопрофильное предприятие.

Сложившаяся в отчетном периоде (2011 г.) численность персонала рассчитана как оптимально необходимая и составляла в 2010 г. - 998 человек, в 2011 г. - 1053, т.е. увеличилась на 3,5%.

Соотношение среднемесячной заработной платы по предприятию и руководящих работников - 4, 1. Соотношение 10% работников с минимальной зарплатой и 10% с максимальной зарплатой - 5, 46. За год будет выглядеть таким образом:

чел. (макс. зарплата) - 64312825 руб.,

чел. (мин. зарплата) - 11787425 руб.

По трехстороннему соглашению это соотношение принято равным 6.

Среднемесячная заработная плата по предприятию соответственно - 20665 руб. (производство - 20401 руб., наука - 21478 руб.). Среднемесячная зарплата по сравнению с 2010 г. возросла на 19,9%. Фонд заработной платы по предприятию в 2010 г. составлял 206354 тыс. руб., в 2011 г. - 261127 тыс. руб., т.е. увеличился на 26,5%.

Уровень среднемесячной заработной платы по Томской области в 2012 г. - 26 тысяч 369 рублей. По сравнению с прошлым годом она увеличилась на 13%. С учетом индекса потребительских цен рост заработной платы в области по сравнению с соответствующим периодом прошлого года составил порядка 8% [19].

Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в расчете на одного работника по региону Томская область (производство электро- и оптического оборудования) и работника НИИПП приведена в сравнении в приложении Д. При этом среднемесячная начисленная заработная плата чиновников органов исполнительной региональной власти в Томской области в первом полугодии 2012 года выросла на 12,8% и составила 39,9 тысяч рублей.

Общество укомплектовано высококвалифицированными специалистами: технологами, конструкторами, рабочими, что позволяет выпускать изделия электронной техники, микросборки, выполнять НИОКР и выпускать продукцию в интересах МО РФ и ВПК. Средний возраст работающих 46 лет.

В настоящее время в ОАО «НИИПП» работает 9 докторов наук и 23 кандидата наук. На предприятии постоянно проводится работа с кадрами, деятельное участие в этом принимает профком.

Следует отметить один из положительных факторов по работе с кадрами: на предприятии молодежи в возрасте до 30 лет - 242 человека, от 30 до 40 лет - 158 человек. Ее удельный вес в общей численности составляет 38%. В Общество пришла грамотная, хорошо подготовленная молодежь, это выпускники томских вузов - ТУСУР, ТГУ, ТПУ.

Но в связи с этим возникла острая проблема - проблема жилья, она решается очень трудно, требует дополнительных значительных денежных средств.

С целью закрепления молодых кадров разработано и утверждено положение о молодых специалистах.

Разработано положение о доплатах за звание кандидатов и докторов наук.

Уровень научно-технических разработок подтвержден присвоением дипломов, медалей на конкурсах и выставках.

Социальные показатели 2011 - согласно коллективному договору работники ОАО «НИИПП» имеют право на следующие социальные выплаты:

− на поощрительные единовременные выплаты в зависимости от стажа работы к юбилейным датам; выплачено 211 тыс. руб.;

−        льготы молодым специалистам, оплата за проживание в частном секторе согласно положению - оплачено 822 тыс. руб.;

−        помощь ветеранам Великой Отечественной войны 187 тыс. руб.;

−        проведено страхование работников Общества и их детей в возрасте от 2 до 16 лет от клещевого энцефалита, выплачено 84 тыс. руб.;

−        льготный проезд сотрудникам, проживающим за городом, - 27 тыс. руб.;

−        доплата родителям за содержание детей в детских садах, детские оздоровительные путевки и новогодние подарки 154 тыс. руб.;

−        материальная помощь - 119 тыс. руб.;

−        спортивно-оздоровительные мероприятия - 119 тыс. руб.;

−        выплаты за ученую степень - 470 тыс. руб.;

−        выплата за ребенка от 1,5 до 3 лет - 346 тыс. руб.

Всего оплачено 2539 тыс. руб.

Источники социальных выплат - себестоимость, прибыль.

Теперь для сравнения рассмотрим, как обстоят дела в общем, на предприятиях радиоэлектронной промышленности России. В частности, выпуск специальной продукции вырос на 11,6%, объем выпуска продукции гражданского назначения вырос на 6,8%. Доля продукции специального назначения в общем объеме товарной продукции составила 75,1% [5].

Среднемесячная численность работников РЭП в 1-ом полугодии 2011 года составила 248,3 тыс. человек. В целом по РЭП среднемесячная выработка товарной продукции на 1 работника в 1-ом полугодии 2011 г. составила 359,3 тыс. руб. (рост на 24% по сравнению с 1-ым полугодием 2010 г.), в том числе: в промышленности - 361,0 тыс. руб. (рост на 33%), а в науке - 355,8 тыс. руб. (рост на 10%). Среднемесячная заработная плата работников РЭП составила 22,1 тыс. руб. и выросла на 15% по сравнению с 1-ым полугодием 2010 года. В промышленности она составила 18,8 тыс. руб. (рост на 16%), в научной сфере среднемесячная заработная плата составила 29,2 тыс. руб. (рост на 15%).

В общей численности кадрового потенциала работники моложе 30 лет составляют 17%, в возрасте от 30 до 40 лет - 14%, от 40 до 50 лет - 19%, от 50 до 60 лет - 31%, старше 60 лет - 19% [16]. В радиоэлектронной промышленности трудятся 2845 кандидатов наук и 550 докторов наук, при этом 54% кандидатов наук и 67% докторов наук старше 60 лет. Среди специалистов работники моложе 30 лет составляют 25%, от 30 до 50 лет - 28%, от 50 до 60 лет - 27%, старше 60 лет - 20%. Среди рабочих основная масса работников имеет возраст от 40 до 60 лет - 56%, в том числе в возрасте от 40 до 50 лет - 21%, от 50 до 60 лет - 35%. Рабочие старше 60 лет, а также моложе 30 лет составляют по 15%.

Проблема обновления кадрового потенциала является одной из наиболее актуальных в обеспечении дальнейшего устойчивого развития РЭП. Средний возраст работников - старше 45 лет, в то время как оптимальным является 35-38 лет. Приток молодых специалистов остается низким на фоне снижения общей численности работников. Первоочередной задачей кадровой политики предприятий является осуществление мер по «омолаживанию» кадрового состава, прежде всего - путем создания мотиваций к работе на предприятиях у выпускников высших и средних специальных учебных заведений. В настоящее время предприятиями отрасли совместно с вузами реализуется ряд проектов по созданию научно-образовательных центров, к работе в которых кроме преподавателей привлекаются наиболее перспективные студенты.

В 2011 году проводились работы по разработке ряда программных документов по развитию отрасли:

Государственная программа «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности», основой для которой служат действующие и разрабатываемые в этом году федеральные целевые программы [4];

программа «Создание и развитие российских дизайн-центров для программирования СБИС с высокой степенью интеграции». Основной целью Программы является создание и развитие многоуровневой отечественной инфраструктуры автоматизированного проектирования высокоинтегрированной ЭКБ и радиоэлектронных систем с использованием новых алгоритмических архитектурных и конструктивно- технологических подходов к созданию конкурентоспособных изделий радиоэлектроники различного назначения [2];

программы инновационного развития интегрированных структур. Эти программы формируются на среднесрочный период (5 - 7 лет) с учетом приоритетов государственной научно-технической и инновационной политики и содержат комплекс мероприятий, направленных на разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню [20].

.2 Финансовый анализ

Государственная корпорация «Ростехнологии» владеет 100% акций ОАО «НИИПП». Решение о выпуске ценных бумаг от 7.04.2004 г., регистрационный номер 1-01-11746-F, утверждено Советом директоров ОАО «НИИПП» (протокол от 9.03.2004 г.). Дополнительной эмиссии акций не было [3].

Общее количество обыкновенных акций 19178 шт. Номинальная стоимость обыкновенной акции 1000 рублей. Структура акционерного капитала - 100% акций у Госкорпорации «Ростехнологии», других держателей акций нет.

Имущество общества состоит из основных и оборотных средств, а также иных активов, стоимость которых отражена в балансе (приложение И) по состоянию на 31.12.2011 г. в сумме 770401 тыс. руб.

Производственные площади ОАО «НИИПП» составляют 34 тыс. кв. м (два здания - на ул. Красноармейской и Алтайской). Около 1 тыс. кв. м площадей сдаются в аренду.

Общество является собственником имущества, переданного ему в качестве Уставного капитала 19178 тыс. руб., а также имущества, полученного в результате своей деятельности.

По состоянию на 31.12.2011 г. остаточная стоимость основных фондов составила 66498 тыс. руб., первоначальная стоимость - 336532 тыс. руб. Износ основных фондов составил 78,9%, в т.ч. износ оборудования - 83,8%. Как спецтехнологическое, так и металлообрабатывающее оборудование в целом по предприятию имеет высокую степень износа, поддерживается в рабочем состоянии благодаря проводимым капитальным и текущим ремонтам.

На проведение ремонтов в 2010 г. направлено 23715 тыс. руб., в 2011 г. 19137 тыс. руб. Парк оборудования из-за недостатка средств пополнялся незначительно. Собственные инвестиционные расходы в 2011 г. составили 8399 тыс. руб., что составляет к первоначальной стоимости оборудования 21,6%.

В основном средства были направлены на приобретение контрольно-измерительного оборудования, средств компьютерной техники, дорогостоящей оснастки длительного пользования. В результате в положительную сторону изменилась возрастная структура оборудования, доля нового оборудования составила 29%.

По сроку службы находящееся на балансе амортизируемое оборудование, машины и механизмы распределяются следующим образом, данные приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Находящееся на балансе амортизируемое оборудование

Технико-экономические показатели развития предприятия приведены в приложении №1 к Приказу Министерства финансов РФ от 02.07.2010 № 66н (приложение И).

Сравнительный анализ деятельности предприятия за 3 года показывает, что из года в год объем выпускаемой продукции растет (кроме 2009 г.), темпы выпуска прирастают значительно - 2010 г. к 2009 г. - 116,5%, 2011 г. к 2010 г. - 132,7%.

Структура выпускаемой продукции значительных изменений не претерпела, продолжается производство ИЭТ, выпускается новая высокотехнологичная продукция - светотехническая продукция, ТНП, изделия медицинской техники, разработки НИОКР.

Профильная продукция - изделия электронной техники - занимает в общем объеме выпуска 51,9%, темп роста к 2010 г. составил 129,4%. Удельный вес ИЭТ с приемкой «5+9» (большую часть оборонка) составил 50,5%, 2010 г. - 49,8%. Темп роста ИЭТ с приемкой «5+9» увеличился к уровню 2010 г. - 134,6%.

Удельный вес светотехнической продукции в объеме выпуска по предприятию в 2010 г. составлял 5,0%, в 2011 г. - 5,5% и темп роста - 143,4%, в 2011 г. - 155,5%. Рынок этих изделий не сформировался.

В 2011 г. в серийном производстве начался выпуск солнечных батарей, причем выпускались солнечные батареи для предприятий оборонно-промышленного комплекса - 82,3% от общего объема выпуска солнечных батарей.

Из приведенного анализа следует, что НИИПП сохраняет и упрочивает свой статус предприятия электронной промышленности. В таблице 3.2 представлены показатели финансово-хозяйственной деятельности Общества за последний отчетный период.

Таблица 3.2 - Финансово-хозяйственная деятельность ОАО «НИИПП»

Краткосрочная дебиторская задолженность по данным на 31.12.2011 г. осталась на уровне 2010 года: 2010 г. - 167436 тыс. руб., 2011 г. - 168093 тыс. руб., отклонение + 657 тыс. руб. [3].

В течение всего 2011 г. продолжала оставаться негативная ситуация с расчетами за поставленную продукцию, работы, услуги, в т.ч. за продукцию, поставляемую для нужд ОПК. Например, ООО «Микрон-Дилер-Сервис» (г. Ижевск), ОАО «Радиоприбор», ООО «Эрмис», ООО «НИИ Эрмис», УНПП «ПИК», ОАО «Электросигнал», ЗАО «Микран» (г. Томск).

Денежные средства поступали неритмично, что повлияло на расчеты с поставщиками, ИФНС, пенсионным фондом. Анализ наличия и движения дебиторской задолженности за 2011 г. показывает, что поступление и выбытие дебиторской задолженности, возникшей в 2011 г., находится практически на одном уровне.

Не улучшилась ситуация в 2011 году по кредиторской задолженности. По данным баланса (приложение И) по состоянию на 31.12.2011 г. кредиторская задолженность составляет 458177 тыс. руб., что выше уровня 2010 г. на 46,6%. Увеличение кредиторской задолженности произошло за счет ст. «Доходы будущих периодов» на 68 тыс. руб. - это очередной транш, полученный от Министерства образования и науки РФ по постановлению правительства № 218 [21].

По сравнению с прошлым годом увеличилась просроченная задолженность по налогам и сборам на 21625 тыс. руб. из-за острого недостатка денежных средств. Предприятие сумело погасить всю создавшуюся задолженность по налогам и сборам только в январе 2012 г. В настоящее время задолженности по налогам и сборам не имеется.

В течение 2011 г. своевременно выплачивалась заработная плата и имеющаяся по балансу задолженность по персоналу - это текущая задолженность. Она выше уровня предыдущего года из-за роста средней заработной платы.

По сравнению с прошлым годом снизилась задолженность по кредитам на 27500 тыс. руб.

Предприятие постоянно ведет работу с дебиторами и кредиторами, проводится инвентаризация расчетов с поставщиками и покупателями, отправляются должникам акты сверок, претензии, передаются дела в Арбитражный суд.

В течение 2011 г. Общество получило кредитов на сумму 168000 тыс. руб., погашено 148500 тыс. руб. Просроченной задолженности по кредитам нет. Кредиты выдавались на пополнение оборотных средств.

Сумма полученных кредитов на пополнение оборотных средств к объему выручки составила 24,5%.

Финансовое состояние предприятия по отчету за 2011 г. характеризуется следующими оценочными показателями: платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность, рентабельность и т.д. Полностью они представлены в приложении К. Анализ представленных значений финансового состояния предприятия свидетельствует о том, что по сравнению с 2010 г. повысились показатели рентабельности, разницу можно увидеть в таблице 3.3. Улучшились показатели деловой активности.

Несколько снизился показатель текущей ликвидности, но он находится в допустимых пределах - 1,45, для предприятий ВПК Ктл = 1.

Коэффициент абсолютной ликвидности около нормы Н = 0,2-0,25, фактически равен 0,28. Этот коэффициент определяет наличие денежных средств для покрытия обязательств на данный момент.

Таблица 3.3 - Показатели рентабельности и деловой активности ОАО «НИИПП»

Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами осталось на уровне 2010 года и равно 0,6.

Для анализа ликвидности и платежеспособности, выявления угрозы банкротства применяется интегральный показатель (модель Альтмана):

счет = 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6X4 + 1,0X5

где Z-счет - интегральный показатель уровня угрозы банкротства;

Х1 - отношение собственных оборотных средств к сумме активов, Х1 = 0,25;

Х2 - отношение нераспределенной прибыли к сумме активов, Х2 = 0,25;

Х3 - отношение прибыли к сумме активов, Х3 = 0,36;

Х4 - коэффициент соотношения собственного и заемного капитала, Х4 = 0,44;

Х5 - оборачиваемость активов или отношение выручки от реализации к сумме активов, Х5 = 1,59.счет = 1,2 х 0,25 + 1,4 х 0,25 + 3,3 х 0,36 + 0,6 х 0,44 + 1 х 1,59 =

= 0,3 + 0,35 + 1,2 + 0,26 + 1,59 = 3,7.

Показатель 3,7 означает - угроза банкротства очень низкая (норматив от 3 и более).

Финансовое состояние Общества на протяжении 2011 года оставалось очень сложным. Резко ухудшилось состояние расчетов за отгруженную продукцию, работы, услуги. Недостаток денежных средств вызывает острый недостаток оборотных средств, следовательно, растет необходимость в кредитах.

Принятая в стране система кредитования «на пополнение оборотных средств» работает по «принципу возврата», т.е. уже со следующего месяца начинаются хоть и небольшие, но возвраты «тела» кредита. Значительно увеличился срок рассмотрения кредитных заявок, требуется масса информации, на исполнение которой уходит значительное время. Все это ставит Общество в очень сложные условия, которые влекут за собой массу негативных обстоятельств - рост задолженности перед ИФНС и внебюджетными фондами.

Сумма уплаченных налогов и иных платежей и сборов за отчетный год составила 154331 тыс. руб., в т.ч. в бюджет 83944 тыс. руб. Сумма уплаченных налогов и сборов увеличилась на 17313 тыс. руб. (12,6%) при острой нехватке денежных средств.

Нарушений при расчете и уплате налогов, платежей и сборов, а также в бухгалтерском учете не было.

Чистая прибыль ОАО «НИИПП» по итогам деятельности за 2010 г. - 14373 тыс. руб., за 2011 г. - 15482 тыс. руб. [3].

Направления использования прибыли в 2011 году представлены в таблице 3.4. Например, дивиденды ОАО Госкорпорации «Ростехнологии» к чистой прибыли по отчету за 2011 г. (на основании решения единственного собственника - владельца 100% акций) составляют 25% или 3871 тыс. руб.

Таблица 3.4 - Направления использования прибыли в 2011 году ОАО «НИИПП»

.3 Управление трудовыми ресурсами на предприятии

Управление персоналом любой организации вне зависимости от организационно-правовой структуры представляет собой целенаправленное использование человеческого фактора для обеспечения роста производительности персонала в организации.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Внедрение принципов управления человеческими ресурсами давно показало свою экономическую целесообразность. Вложения именно в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания абсолютно любой организации.

При этом нужно отметить, что успешное управление персоналом предполагает наличие соответствующих уровней ответственности в организации за результативность работы с кадрами, а также ее ресурсное обеспечение.

Залогом успеха ОАО «НИИПП» является целенаправленная работа единой команды профессионалов. Качественный рост и процветание производства напрямую зависят от знаний и навыков работающих в ней сотрудников.

И в нынешний момент, когда организация довольно стабильно развивается, как никогда важной становится задача формирования корпоративной культуры. Люди должны ощущать себя сотрудниками фирмы, которая обеспечит стабильность и уверенность в будущем всех работающих на предприятии.

Одним из важнейших инструментов информирования общественности об организации является официальный сайт ОАО «НИИПП» [3], который бы следовало «подновить», добавить красок, жизни. Зато на предприятии издаются внутренние СМИ, которые имеют долгую историю и добрые традиции, сохраняющиеся и в настоящее время. Вестник предприятия освещает различные события и достижения. Наряду с информацией об основных событиях производственной жизни освещаются также результаты спортивных мероприятий, деятельность профсоюзной организации, различные акции и другие мероприятия для реализации досуга, которые проводятся в рамках предприятия. Имеется доска почета. Портреты работников, заслуживающих внимание, регулярно обновляются.

Профсоюз стремится создавать условия для активного участия работников в жизни ОАО «НИИПП». Для формирования и укрепления единой корпоративной культуры регулярно проводятся спортивные соревнования, туристические мероприятия, выступления коллективов художественной самодеятельности, разнообразные конкурсы, а также принимается участие в социальных, медицинских компаниях (например «Чистая капля»). Подобное мероприятие проходило в июле под эгидой «Союза машиностроителей России». Имеется интерактивное издание от профсоюза, где каждый желающий может поделиться своими впечатлениями, используя фотографии, об участии в каком-нибудь мероприятии от профсоюзной организации.

Участие в политической жизни и праздниках: митинги, демонстрации, фестивали, бурное празднование с поздравлениями, подарками, концертной программой 8 Марта, 23 Февраля, Нового Года и т. д. Не забывается и история. В этом году, к Дню Победы на территории завода был открыт Мемориал Памяти ветеранам предприятия, участникам ВОВ.

Следующим важным вопросом управления трудовыми ресурсами на предприятии является кадровая политика. Формирование культурного и грамотного состава сотрудников это залог успешного управления персоналом.

В целях отбора сотрудников, соответствующих требованиям к квалификации и предстоящей работе, ОАО «НИИПП» использует различные методы, в том числе:

− личные контакты руководителя и других сотрудников;

−        помощь агентств, занимающихся подбором кадров;

−        подготовка собственных кадров;

−        привлечение выпускников высших и средних учебных заведений.

На все должности, начиная от оператора и заканчивая начальником цеха, к примеру, в первую очередь ОАО «НИИПП» ищет кандидатов внутри компании: все руководящие должности занимают люди, которые начинали работать в компании с самых низших должностей. Преимущества данного метода налицо. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.

При заполнении вакансий за счет людей, уже работающих на производстве, управление получает работников, которые хорошо знают организацию и тех, кто в ней работает, что повышает вероятность их успешной работы в новой должности за счет более легкой адаптации к условиям работы или к новой должности. Такая политика повышает лояльность персонала и стимулирует их к большей отдаче в работе.

Следующим основным видом отбора сотрудников для работы в НИИПП оказался вариант, когда заключали договор в результате успешной работы в испытательный срок. Известно, что более половины вновь принятых на работу сотрудников, были приняты после испытательного срока.

Собеседование часто является эффективным, так как преследует несколько целей, кроме знакомства и визуальной оценки соискателя, руководство организации или отдельного подразделения хочет узнать и оценить насколько коммуникабелен будущий сотрудник, сможет ли он выполнять несколько функций, сможет ли работать в существующем коллективе.

Но в организации, насколько я заметил, нет специальной программы по отбору персонала, персонал набирается и отбирается по необходимости. Поэтому бывает, что приходят сотрудники, не соответствующие должным требованиям к занимаемой должности, не имеющие понятия о специфике работы в полупроводниковом производстве, что выясняется через месяц - полтора их работы.

Для привлечения студентов в качестве будущих сотрудников НИИПП взаимодействует с вузами города. Также в рамках контракта с Министерством образования и науки выполняется работа по Постановлению правительства № 218 совместно с вузами ТУСУР, ТПУ, ТГУ [21]. Студенты проходят производственную и преддипломную практику, получают наглядное и практическое представление о предстоящей работе. Здесь имеется много недоработок, а главное отсутствуют программы и методологии для получения практических навыков.

2.4 SWOT-анализ

«Конкурировать на мировом рынке, имея в распоряжении оборудование 1980-х, невероятно сложно. С другой стороны, у нас есть свои преимущества - мозги и русская смекалка, ведь в этом деле мы чемпионы …» - это слова бывшего генерального директора ОАО «НИИПП».

Далее представлены основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества [3]:

в 2011 году:

1)       . нестабильность рынка радиоэлектронной продукции, в т.ч. по заказам ВПК;

2)       . износ оборудования - 83,8 %;

)         . несовершенство кредитной системы - сложность получения долгосрочных кредитов для пополнения оборотных средств под высокие темпы развития производства. Краткосрочные - не рентабельны;

)         . недостаток средств для технического перевооружения ОАО «НИИПП»;

в 2012 году:

1)       . нестабильность рынка радиоэлектронной продукции, в т.ч. по заказам ВПК сохраняется;

2)       . состояние расчетов за отгруженную продукцию, работы, услуги;

)         . отсутствие уверенности в выполнении обязательств покупателями по заключенным договорам;

)         . банковские кредиты;

)         . отсутствие материальной поддержки со стороны вышестоящей организации;

)         . недостаток средств для технического перевооружения ОАО «НИИПП» (практически полное отсутствие).

Примерно такая же картина происходит по отрасли в целом [5]. Реальность такова, что износ оборудования достигает 80 и более процентов, а здания, в которых расположены производственные мощности, в основном, 60-70 годов (кое-где встречаются постройки даже 19-го века), модернизация производств не проводилась уже более 20-30 лет. Для сравнения: средний срок использования электронного оборудования в зарубежных странах - не более 7 лет. Старая элементная база уже не удовлетворяет разработчиков аппаратуры. Вследствие этого спрос внутреннего рынка на продукцию, комплектуемую электронной компонентной базой, особенно в области военной и специальной электроники, на 60-80% удовлетворяется за счет импорта. В настоящее время доля России на мировом рынке высоких технологий в области электроники не превышает десятых долей процента (менее 0,3%).

Восстановление электронной промышленности имеет колоссальное значение не только для обороноспособности, но и для экономики страны.

Во-первых, электронная отрасль - это высокоприбыльный сектор экономики со стабильным и быстро растущим спросом. На один вложенный в электронику рубль отдача в конечном продукте достигает 100 рублей. Мировой рынок высокотехнологичной электронной продукции оценивается в 3,5-4 трлн. долл. США.

Во-вторых, эта отрасль является инновационной. Доля электроники в стоимости бытовых, промышленных и оборонных систем составляет 50-80%, а одно рабочее место в электронной промышленности позволяет создать до 4 рабочих мест в других отраслях.

В-третьих, нельзя останавливать на полпути работу, уже проведенную в рамках Федеральной целевой программы «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008-2015 годы [4], на которую из бюджета выделено около 110 млрд. рублей. При этом свыше половины средств предусмотрено на перспективные мероприятия - выполнение НИОКР.

В-четвертых, считать исчерпанным потенциал отечественной электроники нет оснований. У нас хорошая научная школа, имеются блестящие результаты в научно-исследовательских работах. Есть предприятия кроме НИИПП, которые удержались на «штормовой волне» кризиса, во многих коллективах удалось сохранить квалифицированные кадры. В этом имеется немалая заслуга региональных органов исполнительной власти - без конкретной помощи на местах предприятиям электронной отрасли и их работникам было бы гораздо труднее.

В Томске 02.12.1989г. было создано объединение - Некоммерческое партнерство «Межотраслевое производственное объединение предприятий и организаций г. Томска» [14]. Возникла необходимость в товарищеском обмене мнениями, в объединении усилий для решения социальных, экономических, инвестиционных вопросов на предприятиях.

Демократизация общества и попытка реформирования экономики в отсутствии продуманной программы требовали от руководителей предприятий обстоятельного анализа и поиска необходимых решений. Эти причины и подтолкнули к созданию неформального объединения, в рамках которого можно было бы: оказывать влияние на формирование приемлемой промышленной политики, вести диалог с властью на территории в интересах регионального производителя, совместно решать вопросы социальной направленности коллективов предприятий г. Томска.

В рамках МПО предприятия действительно на паевых началах в первой половине 90-х годов провели значимые инвестиционные проекты в интересах своих коллективов и Томичей в целом.

Большинство предприятий - учредителей действуют и в настоящее время. ОАО «НИИПП» в списке предприятий, входящих в некоммерческое партнерство «МПО работодателей Томской области».

Сильные стороны ОАО «НИИПП»:

крепкий и сплоченный коллектив;

высокое качество, выпускаемой продукции;

сильная научно-исследовательская база;

хорошая репутация на рынке.

Слабые стороны ОАО «НИИПП»:

много устаревшего оборудования;

нехватка квалифицированных кадров;

низкая платежеспособность перед поставщиками, ИФНС, ПФ РФ;

недостаток инвестиционных средств.

Возможности ОАО «НИИПП»:

расширение рынков сбыта за счет увеличения ассортимента выпускаемой продукции;

расширение гражданского сектора производства.

Угрозы ОАО «НИИПП»:

потеря клиентов из-за удорожания выпускаемой продукции;

низкая конкурентоспособность;

отток квалифицированных кадров.

На основе полученных данных мы определим ряд действий, которые может использовать «НИИПП» для успешного развития.

На поле SO («силы - возможности»): сильная научно-исследовательская база дает возможность выпуска новых видов продукции, которая может быть использована не только ОПК, но и гражданским сектором. Это приведет к привлечению дополнительных покупателей, к увеличению объема продаж и платежеспособности.

На поле ST («силы - угрозы») возможны следующие действия: финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития РЭП приведет к расширению ассортимента. Подобный шаг повысит конкурентоспособность, соответственно, увеличится количество клиентов.

На поле WO («слабости - возможности»): расширение рынков сбыта приведет к увеличению объемов продаж. Дополнительные поступления денежных средств могут быть использованы на техперевооружение, повышение квалификации работников, погашение задолженности.

На поле WT («слабости - угрозы») необходимо осуществить следующее: уменьшение количества устаревшего оборудования (техперевооружение), увеличение числа квалифицированных кадров, уменьшение себестоимости выпускаемой продукции.

3. Рекомендации по совершенствованию управлением ОАО «НИИПП»

.1 Программа развития электронной промышленности

В 2011 г. ОАО «НИИПП» совместно с ГОУ ВПО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» выиграл конкурс, проводимый Министерством образования и науки РФ в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 9 апреля 2010 г. № 218 [21]. В результате заключен государственный контракт с Минобрнауки на право получения субсидий на реализацию комплексного проекта по созданию высокотехнологичного производства «Исследование путей повышения эффективности и надежности полупроводниковых источников света, светотехнических устройств и организация их серийного производства» на сумму 204 млн. руб.

По Поручению Правительства и заказу Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации в 2007 году была разработана Стратегия развития электронной промышленности России на период до 2025 г [2]. Развитие ЭКБ (электронной компонентной базы) отнесено к числу приоритетов технической политики российского государства.

Данный документ учитывает, что с середины ХХ века электронная промышленность - ключевая отрасль для благосостояния государства.

Мировой опыт показывает, что:

электроника производит больше добавочной стоимости, чем любая другая промышленная отрасль;

электронная промышленность контролирует в три раза больше рабочих мест, чем создает;

большинство других отраслей и государственных структур не смогут работать без использования достижений электроники;

электроника составляет 30% от общих инвестиций в промышленность;

в последующие 10 лет электронная промышленность должна увеличить более чем в два раза мировой ВВП [16].

Электронная промышленность - самая быстро развивающаяся отрасль. Состояние отечественной технологической базы, разработок, серийного производства ЭКБ свидетельствует о том, что электронная промышленность Российской Федерации находится в глубоком структурно-технологическом кризисе. На фоне динамичного развития мировой электроники отечественная электронная промышленность последние 10-20 лет стагнирует.

Основными причинами, сдерживающими развитие отечественной ЭКБ, являются:

− резкое падение объемов производства и сокращение номенклатуры серийно выпускаемых электронных компонентов военного назначения;

−        постоянное повышение доли устаревшей ЭКБ, рост применения зарубежных электронных компонентов при одновременном снижении уровня обеспеченности отечественными электронными компонентами ведущихся разработок и серийного производства систем вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ);

−        моральное и физическое старение технологического оборудования и основных фондов электронной промышленности из-за отсутствия инвестиционных средств на техническое перевооружение;

−        недостаточное финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям научно-технического и технологического развития РЭП, а также неразвитость маркетинговых служб;

−        практически полное отсутствие отечественного гражданского сектора производства наиболее наукоемких видов ЭКБ, применяемой в вычислительной технике, средствах связи и телекоммуникациях, навигационном обеспечении и т.д.;

−        открытие российского рынка для зарубежных производителей бытовой электронной техники, импортная электроника и средства мобильной связи стали доминирующими на российском рынке.

Частично это связано с распадом СССР, после которого часть электронных производств осталась вне России (Украина, Беларусь, Прибалтика, Армения), нарушилась сложившаяся кооперация. Очевидно, что дальнейшее отставание России в такой ключевой области промышленности как производство электронных компонентов крайне опасно и недопустимо, поскольку не позволит перейти от «сырьевой» экономики к экономике «знаний» и обеспечить первоочередное развитие высокотехнологичных отраслей промышленности, решение задач по обеспечению безопасности государства.

Главная задача Стратегии - предложить на основе всестороннего анализа существующего состояния российской и мировой электроники оптимальный путь развития отечественной электронной промышленности. На втором этапе (2012-2015 годы) Стратегию предлагается реализовывать в рамках ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008-2015 годы, в которой предусмотрен комплекс программных мероприятий по развитию электронной компонентной базы на период 2012-2015 годов, включающий в себя [4]:

комплексную реструктуризацию и техническое перевооружение действующих электронных организаций;

проектирование и создание новых электронных производств;

внедрение новых перспективных электронных технологий для создания конкурентоспособной качественной электронной компонентной базы.

Начиная с 2007 года, благодаря государственной поддержке, удалось осуществить системный подход к планированию развития радиоэлектронной промышленности и перейти от разрозненных действий к внедрению программно-целевых методов планирования и управления развитием отраслевого комплекса [2, 17, 18, 20].

При соответствующей государственной поддержке радиоэлектронная промышленность может стать базой для развития других отраслей, способствуя переходу экономики на инновационные рельсы.

Эксперты полагают, что ситуация действительно критичная, ведь сегодня российские производители радиоэлектронной продукции на мировом рынке занимают меньше 0,5%. «Надо быть реалистами и понимать, что в ближайшие 20 - 30 лет мы не займем 10% мирового рынка», - считает член правления Союза машиностроителей России, председатель Общественного совета при Минпромторге Андрей Зверев. [16].

Со своей стороны генеральный директор НИИ молекулярной электроники («Микрон»), академик РАН Геннадий Красников заметил, что уровень мировой интеграции с каждым годом будет удваиваться. И этому направлению нужно будет уделить особое внимание разработчикам госпрограммы при учете, что 18% всех затрат от выручки микроэлектронной продукции мировые лидеры тратят на НИОКР. «Мы должны создать конкурентные условия для наших производителей по части налогов, тарифов на коммунальные платежи, по кредитованию», - уверен эксперт.

С такой позицией согласился генеральный директор «Концерна радиостроения «Вега» Владимир Верба. По его словам, в госпрограмму бизнес внес все необходимые коррективы. Главная из которых - необходимость принятия концепции независимого развития гражданской электроники.

Конечно, полноценная программа развития отрасли, модернизация и создание эффективных производств подразумевает не только техническое, технологическое и информационное переоснащение, но и решение кадрового вопроса. К сожалению, этот вопрос до сих пор остается одним из самых наболевших для отечественных предприятий радиоэлектронной промышленности и отрасли в целом. Существует проблема потери преемственности поколений научно-технических и производственных кадров, утраты производственной культуры, оттока квалифицированных специалистов в иные сферы деятельности.

Система профессиональной подготовки кадров не соответствует требованиям радиоэлектронной индустрии. Увеличивается разрыв между образовательными стандартами и потребностями отрасли.

.2 Система управления современным предприятием

Организация представляет собой объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.

Понятие социальной организации в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп. Разнообразные механизмы социальной организации, охватывающие все уровни и сферы взаимоотношений между людьми, выполняют интегративную функцию и обеспечивают управление действиями индивидов со стороны социальной системы.

Через социализацию <mmdtp://$126030> и усвоение индивидами норм и ценностей, господствующих в данной социальной системе, создаются условия и предпосылки участия людей в общественных отношениях. А через социальный контроль и систему санкций механизмы организации влияют на индивида таким образом, чтобы направленность и характер выбираемых им действий не выходили за рамки допустимого в данной системе.

В более узком смысле социальная организация - это относительно автономная группа людей, ориентированная на достижение некоторой заранее фиксированной цели, реализация которой требует совместных и координированных действий. Характерной особенностью таких развитых организаций является наличие в них специализированного персонала, прошедшего соответствующую подготовку и выполняющего функцию управления.

Быстрый рост числа и размеров различных организаций, концентрация производства, усложнение технологических процессов, разделение труда сопровождаются значительным ростом административно-управленческого персонала, появлением у него множества новых функций и резким повышением требований к эффективности его организаторской деятельности.

Кризис управления в организации, прежде всего, связан с устаревшими моделями организационных структур. Объективными предпосылками необходимости изменения систем управления современной предпринимательской деятельностью стали широкое использование новых информационных технологий.

Фактически, каждое предприятие наполнено скрытыми правилами, оставшимися от предыдущих десятилетий. Эти правила организации работы основаны на допущениях относительно технологии, людей и целей организации, которые уже давно не соответствуют действительности. Следовательно, и бизнес-процессы и структуры устарели и потеряли актуальность: они практически не изменялись при изменении условий внешней среды, технологий, требований и предпочтений современного рынка. Чаще всего работа организовывается в виде последовательности не связанных друг с другом задач, снабженных сложными механизмами контроля над ходом их исполнения. Такие схемы организации работы укоренились настолько глубоко, что, несмотря на все их недостатки, уже сложно представить, чтобы работа выполнялась как-либо иначе. Никто не видит ситуацию в целом достаточно хорошо для того, чтобы быстро отвечать на изменения в ней. Другими словами, наблюдается полное несоответствие процессному подходу действующих линейно-функциональных организационных структур управления, в которых деятельность дифференцирована и не нацелена на конечный результат.

Ошибочно объяснять кризис лишь несоответствием устаревших форм новому содержанию бизнеса предприятия, а его разрешение рассматривать как приведение в соответствие приемов, методов управления управленческим структурам. В рамках комплексного подхода к использованию маркетинга в управлении фирмой целесообразно учитывать взаимосвязи между целевыми установками фирмы, методами и способами их осуществления и организационными структурами управления.

«Есть определенные организационные процессы, которые будут затрагивать и «Росэлектронику», и «БЦСТ-Томск», и НИИПП. Чтобы все эти процессы увязывать с единой политикой основного собственника, было принято решение провести определенные перестановки в менеджменте», - сказал РИА Новости новый генеральный директор ОАО «НИИПП» Толстиков [14].

Целевые установки фирмы претерпевают существенные изменения, как по содержанию, так и по расстановке акцентов значимости для высшего менеджмента предприятия. Перечисление целевых установок ближайших перспектив российского бизнеса, а также сопоставление их с распространенными концепциями маркетинговой деятельности позволяют вывести одну закономерность: существующие и используемые концепции маркетинговой деятельности не в полной мере соответствуют перспективным потребностям предпринимательства. В приложении Л приведены результаты опросов, проведенные среди руководителей предпринимательских структур в Москве, Московской, Свердловской, Челябинской областях [5].

«Истекшее время было использовано нами, прежде всего, для того, чтобы разобраться в причинах неэффективного управления производством, провести первоочередные мероприятия по структурной перестройке функционирования предприятий с целью повышения отдачи на используемые активы и повышения их инвестиционной привлекательности. Определяется стратегический путь развития холдинга и каждого предприятия в отдельности» (Генеральный директор ОАО «Российская электроника» Андрей ЗВЕРЕВ) [8].

В маркетинговом менеджменте усиливается роль и значение управленческого персонала, к которому предъявляются следующие высокие требования:

− способность к пониманию миссии предприятия на рынке;

−        гибкость маркетингового мышления, умение соединять в себе коммерческую подготовку с административными качествами руководителя;

−        понимание важности воздействия на экономический успех социально-психологических факторов;

−        готовность к восприятию новых технологий организации бизнеса;

−        способность к принятию нестандартных решений в условиях динамично меняющейся хозяйственной среды.

Необходимость внедрения концепции управленческого маркетинга обусловлена также расширяющейся зоной менеджерских решений:

− усиленное внимание к потребностям потенциальных и реальных клиентов;

−        их участие в подготовительных стадиях разработки и производства товаров;

−        разработка и реализация программ клиентских отношений с посредническими структурами;

−        проявление взаимосвязи и взаимозависимости с появляющимися на рынке консалтинговыми, исследовательскими, инжиниринговыми, информационными фирмами;

−        передача части маркетинговых функций за рамки собственного предприятия.

Все это объективно подталкивает высший менеджмент к овладению маркетинговыми приемами и методами управления движением материальных, товарных и финансовых ресурсов.

Дополнительной областью современного менеджмента предприятия становится проблема социализации рынка: удовлетворение потребности людей на обширных рынках потребительских товаров и услуг.

Из основных функций управления наиболее сложными являются организация и координация. Сущность данных функций состоит в формировании структуры объекта управления, упорядочении всех элементов в систему и определении формы их взаимосвязи, а также предоставлении активным элементам управления необходимых прав и ресурсов. К активным элементам принадлежат хозяйственные руководители, трудовые коллективы, отдельные работники, а также организации, подчиненные данной системе управления. Координация - это установление и поддержание связей между элементами системы. Организация и координация объединяют ее отдельные элементы в единое целое. Таким образом, создается организационная структура управления.

В процессе управления всеми объектами необходимо четко сформулировать его главную цель. Определение такой цели - начальный принцип функционирования и развития системы управления. Конкретизацией этого принципа является выбор оптимальных средств достижения цели.

Важный принцип управления - гарантирование различными субъектами управления выполнения взятых на себя обязательств, или принцип ответственности. Далее, объектом управления должны стать человеческие аспекты организации, которые выявляются в кадровом составе, стиле и привычках, ценностях организации. Более того, именно эти аспекты и общественные ценности, человеческий потенциал организации выдвигаются сейчас на передний план и группируют вокруг себя все другие характеристики организации.

Комплексность управления значительно возрастает, если принимаются во внимание не только внутренние характеристики организации, но и воздействующие на нее внешние факторы.

.3 Основы безопасности на производстве

Государственными нормативными требованиями охраны труда, содержащимися в федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации, устанавливаются правила, процедуры и критерии, направленные на сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности [22].

Требования охраны труда обязательны для исполнения юридическими и физическими лицами при осуществлении ими любых видов деятельности, в том числе при эксплуатации объектов, конструировании оборудования, разработке технологических процессов, организации производства и труда.

Обязанности по обеспечению безопасных условий и охраны труда возлагаются на работодателя. В данном случае на ОАО «НИИПП» и на всю иерархию руководителей. Приходится повторять прописные истины, но, к сожалению, на предприятии имеет место пренебрежение правилами безопасности, а, то и явное нарушение законодательства РФ.

Руководитель подразделения обязан обеспечить:

− безопасность работников при эксплуатации оборудования, осуществлении технологических процессов, а также применяемых в производстве инструментов, сырья и материалов;

−        применение средств индивидуальной и коллективной защиты работников;

−        соответствующие требованиям охраны труда условия труда на каждом рабочем месте;

−        режим труда и отдыха работников в соответствии с трудовым законодательством;

−        приобретение и выдачу специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств, в соответствии с установленными нормами работникам, занятым на работах с вредными или опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях;

−        обучение безопасным методам и приемам выполнения работ и оказанию первой помощи пострадавшим на производстве, проведение инструктажа по охране труда, стажировки на рабочем месте и проверки знания требований охраны труда;

−        недопущение к работе лиц, не прошедших в установленном порядке обучение и инструктаж по охране труда, стажировку и проверку знаний требований охраны труда;

−        организацию контроля за состоянием условий труда на рабочих местах, а также за правильностью применения работниками средств индивидуальной и коллективной защиты;

−        проведение аттестации рабочих мест по условиям;

−        организовывать проведение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров, обязательных психиатрических освидетельствований работников и внеочередных медицинских осмотров работников по их просьбам в соответствии с медицинскими рекомендациями с сохранением за ними места работы (должности) и среднего заработка на время прохождения указанных медицинских осмотров;

−        недопущение работников к исполнению ими трудовых обязанностей без прохождения обязательных медицинских осмотров, а также в случае медицинских противопоказаний;

−        информирование работников об условиях и охране труда на рабочих местах, о риске повреждения здоровья и полагающихся им компенсациях и средствах индивидуальной защиты;

−        принятие мер по предотвращению аварийных ситуаций, сохранению жизни и здоровья работников при возникновении таких ситуаций, в том числе по оказанию пострадавшим первой помощи;

−        расследование и учет несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

−        санитарно-бытовое и лечебно-профилактическое обслуживание работников в соответствии с требованиями охраны труда, а также доставку работников, заболевших на рабочем месте, в медицинскую организацию в случае необходимости оказания им неотложной медицинской помощи;

−        обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

−        ознакомление работников с требованиями охраны труда;

−        разработку и утверждение правил и инструкций по охране труда для работников;

−        наличие комплекта нормативных правовых актов, содержащих требования охраны труда в соответствии со спецификой своей деятельности.

При подготовке рабочего места и выполнения работ по эксплуатации зданий, сооружений, оборудования, осуществлении технологических процессов должны быть приняты необходимые обязательные меры по безопасности труда [23, 24]:

− все контрольно-измерительные приборы, источники питания и другое вспомогательное оборудование надежно заземлены;

−        внешние соединительные провода и кабели должны иметь качественную изоляцию;

−        эксплуатация оборудования и измерительных приборов должна осуществляться в соответствии с «Правилами технической эксплуатации электроустановок потребителей»;

−        при работе с электрооборудованием должны применяться защитные средства и т. д.

Состав оборудования рабочего места (измерительные приборы, инструмент, приспособления) определяется сложностью производственного участка.

Целями трудового законодательства и других нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников.

Основными задачами этих нормативных актов являются создание необходимых правовых условий для обеспечения нормальных трудовых отношений:

− организация и управление труда;

−        профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;

−        социальное партнерство;

−        участие работников и профессиональных союзов в установлении условий труда;

−        надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства (включая законодательство об охране труда) и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;

−        обязательное социальное и медицинское страхование.

.4 Мотивации работников

Для управления трудом необходимо определить склонности и интересы работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определить мотивационные возможности и альтернативы в коллективе и для конкретного лица. Для этого необходимо полнее изучить личные цели участников трудового процесса.

Как выяснилось в результате наблюдений (при прохождении преддипломной практики) существующая система оплаты труда на предприятии ОАО «НИИПП» недостаточно эффективна. В частности, недостаточно эффективно используется премирование работников. Поэтому исследуемому предприятию можно порекомендовать разработать и включить в коллективный договор Положение о премировании работников, которое должно содержать показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования, источник премирования. Например, премирование может производиться за достижение основных результатов хозяйственной деятельности, а также специальное премирование за выполнение отдельных важных для предприятия показателей работы. На самом деле существует следующее положение: маленькие тарифные ставки (что в принципе не правильно - квалифицированный специалист должен иметь достаточную гарантированную оплату) плюс так называемую «премию» (что составляет основной объем от зарплаты). Думаю, не стоит комментировать, почему так происходит.

Хорошо, что в организации существует привязка материального стимулирования работников не к фактическим, а к плановым результатам деятельности предприятия. Кроме привязки к результату предыдущего периода, она имеет также привязку к динамике рынка. В данном случае учитывается не абсолютный результат прибыли, а плановый - в процентах выполнения плана по прибыли. При неизменности самой системы, она позволяет учесть изменение цен на продукцию. Привязка к плановому результату позволяет успешно бороться с таким распространенным явлением, как «пресыщение» сотрудников. Недовыполнение плана может повлечь невыплату всей переменной части вознаграждения. Кроме того, с ростом рынка сбыта синхронно увеличивается план, и для получения неизменной зарплаты приходится, по крайней мере, прилагать те же усилия. Но и в этом есть минус - честно заработанную премию работник получает не в следующем месяце, а через месяц.

Необходимо отметить также, что каждый элемент системы организации оплаты труда должен выполнять свою функцию, иметь определенное назначение. Так, если необходимо стимулировать работника повысить свою квалификацию, то целесообразно применять доплаты, надбавки. Если же у работника уже достаточно высокий уровень квалификации, то стимулировать его целесообразно уровнем зарплаты.

Исследуемому предприятию можно порекомендовать более углубленное применение таких стимулирующих выплат, как доплаты и надбавки за расширение зон обслуживания или увеличения объема выполняемых работ; профессиональное мастерство специалистов, высокий уровень квалификации; обслуживание сложной техники. При установлении таких доплат подразумевается, что они компенсируют дополнительную загрузку работника в течение рабочего дня. Эта загрузка может значительно колебаться в зависимости от реальной загруженности работника по его основной деятельности. Порядок и объем стимулирующих выплат должен быть конкретизирован в Положении об оплате труда, утверждаемом руководителем предприятия. Пока что эти доплаты остаются только на словах, и ощутимой прибавки за увеличение нагрузки не ощущается.

Одним из направлений материального стимулирования работников НИИПП может быть оплата обучения персонала (повышение квалификации). Желание учиться можно обернуть во благо работодателя, повысив профессиональную ценность работника. Если руководитель, оплачивая учебу в вузе или отправляя сотрудника на курсы, составляет тщательно продуманный ученический договор - это уже полноценные инвестиции, защищенные правовыми гарантиями: работник обязан отработать определенный срок, а при досрочном увольнении - возместить расходы на обучение.

Радует, что выполняется программа по подготовке будущих специалистов. Достаточно широко взаимодействует организация с вузами города. Студенты проходят производственную и преддипломную практику непосредственно на действующем предприятии, получают наглядное и практическое представление о предстоящей работе. Кто заинтересовался, кого устраивает перспектива работы в ОАО «НИИПП», может связать свою дальнейшую жизнь с этим предприятием. Начиная с четвертого курса, студенты могут официально устроиться на работу в ОАО «НИИПП», получать зарплату, приобретать опыт, повышать навыки, написать диплом, и продолжить карьерный рост.

Вопросы совершенствования оплаты труда как основного мотивирующего фактора уже были отмечены. Но поскольку не каждое предприятие и не всегда может обеспечить своим работникам получение высокой заработной платы, то целесообразно применять методы нематериального стимулирования.

Моральное поощрение, основанное на принципе значимости личных моральных интересов отдельного работника, может быть очень действенным. К таким методам можно отнести присвоение звания «Лучший работник» предприятия, отрасли; присуждение наград на уровне предприятия, отрасли, города, и др. Вспомним, к примеру - доска почета ОАО «НИИПП».

Поощрение путем продвижения по служебной лестнице. Целесообразно создавать резервы для замещения «приятных» должностей. Это позволит замещать ценных работников, руководителей подразделений на время их очередных отпусков или временной нетрудоспособности.

Как показал опрос работников подразделения (где я проходил практику), для большинства сотрудников очень важно общение с коллегами по работе. Поэтому для коллектива НПК СВЧ неотъемлемым является проведение мероприятий, направленных на улучшение социально-психологического климата в коллективе. Проведение совместных корпоративных праздников, дней рождения сотрудников, совместные выезды на природу и т.п. создает у сотрудников чувство солидарности, повышает лояльность к компании, сплачивает коллектив.

Важнейшими признаками благоприятного климата в коллективе НПК СВЧ являются:

− доверие и высокая требовательность членов группы друг к другу;

−        доброжелательная и деловая критика; свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива;

−        отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для коллектива решения;

−        достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении;

−        удовлетворенность принадлежностью к коллективу и пр.

3.5 Управление отбором персонала

ОАО «НИИПП» обеспечивает стабильную занятость, при этом происходит обновление персонала (в основном по старости), оцениваемое как позитивный фактор для развития производства. Технологии, использующиеся в полупроводниковом производстве, меняются очень быстро, а может и значительно быстрее, чем в других отраслях промышленности. Сотрудники предприятия должны успевать за техническим прогрессом, для чего им необходимо регулярно повышать квалификацию.

10 августа 2012 года Союз машиностроителей РФ выступил за отмену заочного обучения [5]. Было внесено предложение в закон «Об образовании», которое касается отмены дистанционной и заочной формы обучения по сложным специальностям.

«Будущие инженеры будут разрабатывать сложные технические конструкции, которые должны функционировать в безопасном режиме, а не представлять потенциальную угрозу для людей. Реакторы не должны взрываться, самолёты падать, суда тонуть, поезда сходить с рельсов. Поэтому студенты инженерного профиля обязаны не только теоретически знать, но и чувствовать тонкости технологии, свойства металла и инструмента. Иначе говоря, обладать той суммой знаний, которая отсутствует во многих учебниках.

Мы предлагаем дополнить статью законопроекта «Образовательные программы» пунктом, в котором отменить или ограничить применение заочной или дистанционной формы обучения по сложным, в первую очередь инженерным специальностям», - подчеркнул первый вице-президент Союза, первый заместитель председателя комитета Государственной Думы РФ по промышленности Владимир Гутенев.

Депутат озвучил и другие предложения Союза машиностроителей:

− восстановление начального профессионального образования;

−        приравнивание образовательных подразделений промышленных предприятий (учебно-производственные комбинаты и комплексы, учебно-демонстрационные центры и др.) по статусу к учреждениям начального профессионального образования;

−        восстановление порядка распределения выпускников технических СПУ и вузов, получивших образование на бюджетной основе, на предприятия с дальнейшей работой не менее трёх лет по специальности или компенсации государству при трудоустройстве не по профилю.

Необходима модернизация системы подготовки специальных кадров для задач развития электронной и радиоэлектронной промышленности на основе:

− специализации научно-производственной и образовательной базы по главным направлениям развития радиоэлектронной техники;

−        создание постояннодействующей системы повышения квалификации специалистов радиоэлектронной отрасли;

−        привлечения к системе обучения российских специалистов, ранее выехавших из РФ и СССР.

НИИПП придает большое значение качественному совершенствованию персонала, что является важнейшим условием для обеспечения устойчивого развития производства.

В условиях нестабильного рынка профессионализм и мотивированность работников могут стать действенным фактором, который помогает преодолевать неблагоприятные тенденции и снижать степень воздействия ряда рисков. Данное направление важно и для самих работников. В условиях рыночной экономики человеку бывает сложно реализовать свой потенциал, особенно на большом предприятии, где трудно добиться карьерного успеха, на который он рассчитывал.

Сегодня ОАО «НИИПП» начинает использовать передовые методы и эффективные обучающие программы. В настоящее время имеется единое образовательное пространство в системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров совместно с ведущими вузами города.

Цели обучения персонала в ОАО «НИИПП»:

− первичное обучение в соответствии с задачами предприятия и спецификой работы;

−        обучение для повышения общей квалификации;

−        обучение для работы по новым направлениям развития организации;

−        обучение для усвоения новых приемов и методов выполнения трудовых операций;

−        повышение эффективности деятельности организации путем создания системы непрерывного развития и обучения персонала;

−        систематическое обновление знаний работников, необходимых для успешного выполнения возложенных на них функциональных задач;

−        повышение профессиональной культуры персонала;

−        подготовка кандидатов кадрового резерва (обучение и практика студентов).

Основные методы профессионального развития в ОАО «НИИПП»:

− повышение квалификации;

−        профессиональная переподготовка;

−        профессиональная подготовка.

Взаимодействия по работе с персоналом и структурными подразделениями по вопросам обучения должны осуществляться через руководителя структурного подразделения либо работника, ответственного за обучение внутри каждого структурного подразделения, который назначается руководителем структурного подразделения.

Процесс обучения персонала в ОАО «НИИПП» можно представить в виде следующих этапов:

− определение потребности в обучении;

−        принятие решения о формировании плана обучения;

−        формирование целевых групп;

−        формирование плана-графика обучения;

−        проведение отбора по образовательным учреждениям;

−        оформление документов с контрагентами;

−        определение расходов на обучение;

−        составление плана-графика обучения на квартал;

−        информирование о плане-графике обучения на квартал;

−        информирование о предстоящем обучении;

−        прохождение обучения работником;

−        предоставление документов;

−        оценка эффективности обучения.

В целях совершенствования системы подготовки и повышения квалификации персонала в ОАО «НИИПП» рекомендуется объяснять сотрудникам, для чего нужно обучение. Иногда руководители полагают, что сотрудникам нет необходимости знать цель проведения обучения. Утверждают, что такие вопросы даже не стоит обсуждать, так как то, что нужно производству должно быть нужно и конкретному сотруднику. Либо говорят, что семинар проводится просто ради повышения образовательного уровня или профессионального кругозора сотрудника и конкретной цели иметь не может.

К сожалению, часто такая практика приводит к тому, что даже наиболее лояльные руководству сотрудники не получают необходимого объема знаний, так как когда человек не понимает, зачем ему нужны эти знания, их намного сложнее воспринять и запомнить. Обучение должно быть направлено не только на получение новых знаний, но и на «обновление» старых знаний.

Заключение

Одним из основополагающих факторов совершенствования и расширения производства является динамичный научно-технический и производственный процесс развития радиоэлектронных технологий и организация массового выпуска необходимых электронных и радиоэлектронных компонентов.

Ускорение социально-экономического развития общества, дальнейший рост производительности труда и комфортности быта, экономия природных и энергетических ресурсов, модернизация базы научных исследований, развитие космических исследований и разработка систем телекоммуникаций основаны на широком применении современной электронной аппаратуры и систем радиоэлектроники.

Задачей руководителей всех уровней в радиоэлектронной промышленности является содействие и активное участие во всех программах правительства РФ по развитию электронной и радиоэлектронной промышленности.

Уровень развития электроники и радиоэлектроники определяет потенциал развития государства в современном мире и способность его обеспечить развитие высокотехнологичной экономики, создать условия для повышения качества жизни населения за счет интеллектуализации труда и среды обитания, расширения информационно-коммуникационных возможностей.

В результате реализации Государственных Программ в социально-экономической сфере:

− повысится качество жизни населения благодаря интеллектуализации среды обитания;

−        расширение возможностей использования радиоэлектроники и информационных систем для повышения уровня медицинского обслуживания, системы образования;

−        увеличится число рабочих мест в радиоэлектронной промышленности, прекратится отток талантливой части научно-технических кадров;

−        повысится спрос на квалифицированные научно-технические кадры, обеспечится привлечение молодых специалистов и ученых и улучшится возрастная структура кадров;

−        улучшится экологическая ситуация за счет разработки экологически чистых технологий получения и обработки специальных материалов, развития новых радиоэлектронных производств, введения автоматизированных систем контроля и раннего предупреждения техногенных катастроф и аварий.

В бюджетной сфере будет обеспечено увеличение базы налогообложения за счет повышения объема продаж в радиоэлектронной промышленности.

Реализация программных мероприятий не только укрепит и модернизирует производственный и технологический базис радиоэлектроники, но создаст условия для выполнения важнейших направлений государственной политики в сфере модернизации экономики в целом и укрепления безопасности и перехода к новым стандартам обеспечения социальной сферы государства.

Результатом выполнения дипломной работы явилась разработка направлений по совершенствованию механизмов управления материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами ОАО «НИИПП». Предложенные направления могут применяться в системе управления любого предприятия Томской области, а также в организационно-управленческих системах других субъектов Российской Федерации.

В работе дано описание существующего положения дел на предприятии и в радиоэлектронной промышленности на основе анализа литературы по данному вопросу, документов, публикаций, конкретных фактических материалов и моего личного опыта практической деятельности.

Выработка рекомендаций и средств разрешения проблем, выявленных в процессе анализа ОАО «НИИПП» предложена с учетом существующих условий, тенденций и доступных ресурсов.

Основными факторами структурных изменений ОАО «НИИПП», как предприятия электронной промышленности будут:

− возможность создания добавленной стоимости;

−        использование передовых научных, технологических и технических идей, конструкторских разработок;

−        реализация продукции по рыночным сегментам всего мирового сообщества;

−        использование мировой информационной системы для целей кооперации и интеграции хозяйственной, маркетинговой и научной деятельности.

Проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности производимой продукции и развитием научного и производственного потенциала НИИПП требуют решения по следующим направлениям:

− техническое перевооружение;

−        сохранение и развитие критических технологий;

−        улучшение ситуации с загрузкой производственных мощностей и предотвращение банкротства;

−        сохранение и развитие кадрового потенциала.

Планируемые мероприятия по развитию производственных мощностей НИИПП направлены на восстановление, техническое перевооружение, реконструкцию и создание новых производств (совместно с «Росэлектроникой») на базе современных технологий, результатов реализации инновационных проектов, в том числе:

− на развитие отечественной сырьевой базы для производства комплектующих изделий электронной техники;

−        на оснащение современным технологическим оборудованием;

−        на создание импортозамещающих производств;

−        на создание гибких переналаживаемых производств, обеспечивающих высокопроизводительный выпуск широкой гаммы изделий малыми сериями;

−        на восстановление утраченных производств.

Создание условий для эффективного выполнения работниками НИИПП своих функциональных обязанностей и кадровая политика НИИПП должны строиться по следующим приоритетным направлениям:

− формирование системы качественного подбора кадров и эффективного управления трудовыми ресурсами на основе внедрения современных кадровых технологий;

−        комплектование структурных подразделений организаций, оптимизация организационной, штатной и должностной структуры, численности подразделений;

−        проведение мероприятий по формированию системы охраны труда.

Также необходимо рассмотреть вопрос о создании системы дополнительной профессиональной подготовки кадров в НИИПП, переподготовки и повышения квалификации работников:

− профессиональная подготовка и переподготовка работников, направленная на повышение уровня профессиональных знаний;

−        совершенствование умений и навыков в целях повышения эффективности деятельности работников;

−        развитие их компетентности для успешного решения задач, стоящих перед организациями.

Реальное выполнение предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления предприятием в ближайшее время возможно, только по кадровому вопросу.

Список использованных источников

1.      Бушуев Н. А. Развитие методологии и механизма управления наукоемкими интегрированными организациями: автореф. дис. … д-ра экон. наук: 08.00.05 / Н. А. Бушуев; Сарат. гос. соц.-экон. унт. - Саратов, 2008. - 42

2.      Об утверждении стратегии развития электронной промышленности России на период до 2025 года [Электронный ресурс]: приказ Министерства промышленности и энергетики РФ от 7 августа 2007 г. № 311. - URL: #"604685.files/image007.gif">

Типовая общая структура промышленного предприятия

Приложение Д

Финансовое состояние ОАО «НИИПП» по отчету за 2011 год

Приложение Е

Таблица 1 - Сопоставление целей предприятия

Таблица 2 - Уровни реализации маркетинговых концепций