План финансового оздоровления ОАО 'Кировский завод'

Оглавление

Введение

. Общая характеристика предприятия

. Краткие сведения по плану финансового оздоровления

. Анализ финансового состояния предприятия

. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

. Сведения о рынке и конкуренции

. Деятельность в сфере маркетинга предприятия

. Производственный план

. Прогноз финансовых результатов

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Любая организация, как бы успешно она не функционировала, постоянно сталкивается с угрозами со стороны внешней среды. Рано или поздно может наступить замедление развития предприятия и последующее ухудшение результативности его работы. Однако финансовое неблагополучие - это результат непрофессионального управления предприятием.

Целью данной курсовой работы является создание антикризисного бизнес-плана, направленного на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности предприятия.

Объект исследования работы - открытое акционерное общество «Кировский завод». Основным видом деятельности предприятия является производство железнодорожного оборудования и оборудования для метрополитенов.

Предмет исследования - финансовое состояние предприятия.

Задачами исследования курсовой работы являются анализ финансового состояния ОАО «Кировский завод» и оценка его платежеспособности.

1. Общая характеристика предприятия

Наименование: Открытое акционерное общество " Кировский завод ".

ИНН: 4023002403, ОГРН: 1024000896171, ОКПО: 10836194.

Почтовый адрес:249440, Россия, Калужская область, г. Киров, пл. Заводская, д. 2. Телефон: 8 (48456) 5-21-40. Факс: 8 (48456) 5-21-61. Адрес электронной почты: kzavod@kaluga.ru. WEB-сайт: www.kzavod.ru.

Основными видами деятельности общества являются:

         производство санитарно - технической продукции и товаров народного потребления:

ванн чугунных эмалированных и акриловых, душевых кабин, котлов чугунных отопительных малометражных и большеметражных, транспортабельных автоматизированных котельных установок, газогорелочных устройств, газовых рекуперативных воздухонагревателей, проточных водонагревателей, колодок тормозных вагонных и локомотивных, художественного литья, люков сточных и смотровых колец и других видов изделий;

конструирование газовых приборов;

проектирование систем газоснабжения (котельных, общественных зданий, жилых домов);

строительство, проектирование и капитальный ремонт зданий и сооружений;

оказание платных услуг населению;

содержание и эксплуатация АЗС;

проведение пусконаладочных работ на выпускаемом и используемом газовом оборудовании, строительство (монтаж) газового оборудования котельных и теплогенераторов;

производство сельхозпродукции;

проведение операций на фондовом рынках;

торгово-посредническая деятельность;

торговля всеми видами товаров;

внешнеэкономическая деятельность;

обслуживание и ремонт огнетушителей;

проведение измерений и анализа в области экологического контроля;

производство, передача, распределение электрической и тепловой энергии;

утилизация, складирование, захоронение, уничтожение промышленных и иных отходов (кроме радиоактивных).

В ОАО «Кировский завод» можно выделить 3 основных вида выпускаемой продукции:

-       чугунные ванны;

-       отопительное оборудование;

-       локомотивные тормозные колодки.

Вся продукция завода сертифицирована. ОАО «Кировский завод» имеет большую дилерскую сеть, а также свое представительство в ЕС. География поставок продукции - Россия, страны СНГ и ЕС.

Открытое акционерное общество «Кировский завод», создано в порядке приведения в соответствие с нормами Гражданского кодекса РФ, Федерального закона РФ «Об открытых акционерных обществах», путем изменения названия организационно-правовой формы акционерного общества открытого типа «Кировский завод», зарегистрированного Решением Кировского городского исполнительного комитета г.Киров Калужской области от 12 ноября 1991 года за №397.

ОАО «Кировский завод» является юридическим лицом и действует на основании Устава и Законодательства Российской Федерации.

Уставный капитал общества составляет - 98 322 000 (девяносто восемь миллионов триста двадцать две тысячи) рублей. Он состоит из 98 322 000 (девяносто восьми миллионов триста двадцати двух тысяч) акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая, приобретенных акционерами (размещенные акции). Все акции общества являются именными.

Учредителями общества являются юридические лица:

Арендный «Кировский чугунолитейный завод», г.Киров Калужской области, пл.Заводская, 2.

Акционерное общество открытого типа «САНТО-ХОЛДИНГ» г.Москва, ул.Кржижановского, 13.

Органами управления ОАО «Кировский завод» являются: общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, исполнительная дирекция, ликвидационная комиссия.

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.

Организационная структура ОАО «Кировский завод» (см. прил.2) построена по принципу функциональной департаментализации и является линейно-функциональной, так как генеральному директору подчиняются заместители по основным задачам и направлениям деятельности предприятия, каждому из них подчиняются подразделения, специализирующиеся по направлениям деятельности предприятия. В каждом подразделении существуют линейные связи, а также неформальные горизонтальные связи. Между подразделениями существуют горизонтальные и косвенные связи.

Генеральным директором ОАО «Кировский завод» является кандидат технических наук Смирнов Михаил Юрьевич.

В непосредственном подчинении у генерального директора находятся следующие руководители подразделений:

-       заместитель ген. директора по производству - Астахов И. Н.;

-       коммерческий директор по покупкам - Прохоровский В. А.;

-       1-й заместитель ген. директора по финн. политике - Дуров С. Д.;

-       главный бухгалтер - Шухардина И. Г.;

-       технический директор - Прокопов И. С.;

-       заместитель ген. директора по общим вопросам - Новиков Ю. И.;

-       заместитель ген. директора по качеству - Цыганков С. В.;

-       коммерческий директор по продажам - Тутин А. А.;

-       секретарь канцелярии - Демина А. Н.

Организационной структура управления ОАО «Кировский завод» не обладает достаточной гибкостью в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды, требований и предпочтений потребителей. Следовательно, организационная структура управления ОАО «Кировский завод» требует совершенствования.

Среднесписочная численность работников ОАО «Кировский завод» в 2011 году составила 1289 человек, значительную часть работников составляют люди в возрасте от 30 до 40 лет.

 

. Краткие сведения по плану финансового оздоровления

План финансового оздоровления предприятия ОАО «Кировский завод» будет реализован в течение трех лет: с 2012 по 2014 годы включительно.

Для осуществления указанных мероприятий предприятию необходимы общие затраты в размере 670234 тыс. руб.

Прогнозируемая чистая прибыль ОАО «Кировский завод» составит в 2012 году 639484 тыс. руб., в 2013 году 731516 тыс. руб., в 2014 году 696341 тыс. руб. если прогнозируемый размер инфляции в России в 2012, 2013 и 2014 годах составит 6%, 5,5% и 5% соответственно.

Проект полностью себя окупит, причем срок окупаемости проекта составит 2 года. Все необходимые затраты на проект могут быть погашены из чистой прибыли предприятия, следовательно, дополнительных инвестиций не требуется.

Финансовый результат от реализации плана - улучшение финансового положения предприятия.

3. Анализ финансового состояния предприятия

Рассмотрим основные положения учетной политики организации.

Существенное влияние на формирование финансового результата, а также на формирование налоговой базы для некоторых видов налогов оказали следующие положения учетной политики:

Порядок начисления амортизации по основным средствам в бухгалтерском и налоговом учете - линейный способ. В налоговом учете часть первоначальной стоимости основных средств в пределах 10% (амортизационная премия) списывается единовременно в косвенных расходах текущего периода.

Сроки полезного использования объектов основных средств определяются в соответствии с Классификацией основных средств, утвержденной постановлением Правительства РФ №1 от 01.01.2002 г.ип.1 ст. 322 НК РФ.

Стоимость земельных участков, принадлежащих обществу, не погашается.

Порядок признания доходов и расходов организация в целях исчисления налога на прибыль применяет по методу начисления.

Метод оценки товарно-материальных ценностей, используемых при производстве (изготовлении) товаров (выполнении работ, оказании услуг) по средней стоимости.

База распределения прямых расходов для целей налогового учета - сумма прямых затрат.

Метод директ-костинг на предприятии не используется. Управленческие расходы учитываются в составе общехозяйственных затрат.

Коммерческие расходы представляют собой расходы на транспортировку, упаковку и прочие расходы, связанные с хранением, сбытом и продажей продукции. Остатка по дебету счета 44 «Расходы на продажу» нет.

База распределения косвенных расходов - основная зарплата производственных рабочих.

Учет выпущенной продукции в течение месяца ведется по плановой стоимости, с использованием счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)».

Учет выпущенной продукции и полуфабрикатов по фактической себестоимости отражается на счетах 43 «Готовая продукция», 21 «Полуфабрикаты собственного производства».

На предприятии организовано ведение аналитики на счетах 10,20,21,43. Используется ведение суммового учета по складам.

Основные финансовые показатели деятельности предприятия представлены таблице 1.

Коэффициенты ликвидности ОАО «Кировский завод» находятся в пределах принятых норм, это означает что, предприятие способно выплачивать долговые обязательства. Эти коэффициенты имеют большое значение при ведении бизнеса, особенно при неблагоприятных коммерческих условиях.

Коэффициенты устойчивости ОАО «Кировский завод» находятся ниже норм, за исключением коэффициента реальной стоимости имущества, это говорит о неумелом управлении всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия. ОАО «Кировский завод» находится в финансовой зависимости от сторонних кредитов.

Коэффициенты деловой активности ОАО «Кировский завод» находятся в положительной динамике, однако, оборачиваемость кредиторской задолженности самому предприятию выгоднее иметь как можно ниже, это позволяет иметь остаток неоплаченной кредиторской задолженности в качестве бесплатного источника финансирования своей текущей деятельности.

Коэффициенты прибыльности ОАО «Кировский завод» в 2011 году имеют отрицательные значения, т.к. предприятие не получило прибыль в процессе своей хозяйственной деятельности.

Таблица 1. Основные показатели деятельности предприятия

Показатель	Нормативное значение	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Коэффициенты ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности	оптимальное значение - 1 - 2	1,57	1,26	2,35
Коэффициент критической ликвидности	>0,8	1,05	0,82	1,36
Коэффициент абсолютной ликвидности	оптимальное значение - 0,2 - 0,5	0,46	0,39	0,49
Запасы / Чистые оборотные средства		0,36	0,49	0,42
Текущая задолженность / Запасы		2,04	2,38	1,11
Коэффициенты устойчивости
Общая задолженность / Активы		0,70	0,72	0,72
Коэффициент автономии (концентрации собственного капитала)	Среднее значение в промышленности − 0,7	0,30	0,28	0,28
Коэффициент манёвренности собственного капитала	оптимальное значение - 0,2 - 0,5	0,26	0,26	0,08
Коэффициент реальной стоимости имущества	>0,5	0,46	0,47	0,55
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами	≥ 0,8	0,31	0,27	0,07
Коэффициенты деловой активности
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции		14,23	16,55	18,79
Оборачиваемость средств в расчетах, оборотов		2,58	2,64	2,98
Оборачиваемость средств в расчетах, дней		142	139	123
Оборачиваемость производственных запасов, оборотов		4,41	4,68	4,75
Оборачиваемость производственных запасов, дней		83	78	77
Оборачиваемость кредиторской задолженности, оборотов		2,90	3,06	4,03
Оборачиваемость кредиторской задолженности, дней		126	120	91
Оборачиваемость дебиторской задолженности, оборотов		2,13	2,65	2,98
Оборачиваемость дебиторской задолженности, дней		172	138	123
Коэффициенты прибыльности
Коэффициент рентабельности собственного капитала		21,26	2,78	-0,18
Коэффициент рентабельности внеоборотных активов		28,53	3,72	-0,20
Коэффициент рентабельности оборотных активов		8,11	0,98	-0,07
Коэффициент рентабельности активов		6,31	0,78	-0,05
Коэффициент рентабельности продаж		5,28	0,59	-0,03

Рассмотрим основные модели определения вероятности банкротства.

. Двухфакторная модель угрозы банкротства:

Z=-0,3877+(-1,0736)×КТЛ+0,579×ЗС/П, (1)

Где КТЛ - отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам;

ЗС - заемные средства;

П - общие пассивы.

Таблица 2. Значения Z-счета

Год	Z-счет
2009	-1,67
2010	-1,30
2011	-2,49

Значения Z-счета из таблицы 2 меньше нуля это даёт основание сделать вывод, что угроза банкротства в течение ближайшего года для предприятия мала.

. Четырех факторная модель оценки угрозы банкротства:

Y=19,892×V₉+0,047×V₂₅+0,7141×V₃₁+0,486×V₃₅, (2)

Где V₉ - отношение прибыли до налогообложения к материальным активам предприятия;₂₅ - отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам предприятия;₃₁ - отношение выручки от продажи товаров, продукции, услуг, работ к материальным активам предприятия;₃₅ - отношение операционных активов к операционным расходам предприятия.

Таблица 3. Значения Y-счета

Год	Y-счет
2009	6,67
2010	2,84
2011	2,57

Значения Y-счета из таблицы 3 больше 1,425, это означает, что с вероятностью 95% в ближайший год банкротства не произойдет, и с вероятностью в 79% - его не ожидается течение пяти лет.

. Пятифакторная модель оценки угрозы банкротства Э. Альтмана:

Оригинальная модель:

 

Z=1,2×X₁+1,4×X₂+3,3×X₃+0,6×X₄+1,0×X₅, (3)

Где X₁ - отношение собственных оборотных средств к активам организации;₂ - отношение чистой прибыли отчетного года к активам организации;₃ - экономическая рентабельность активов предприятия;₄ - отношение рыночной цены собственного капитала к заемному капиталу;₅ - коэффициент оборачиваемости активов предприятия.

В зависимости от значения Z-счета можно судить об угрозе банкротства с вероятностью 95% в течение ближайшего года (см. табл. 4).

Таблица 4. Значения Z-счета

Год	Z-счет	Угроза банкротства
2009	2,95	Очень низкая
2010	2,80	Возможна
2011	2,85	Возможна

 

Усовершенствованная модель:

 

Z=0,717×X₁+0,844×X₂+3,107×X₃+0,42×X₄+0,998×X₅, (4)

Где X₁ - отношение собственных оборотных средств к активам организации;₂ - отношение суммы резервного капитала и чистой прибыли отчетного года к активам организации;₃ - экономическая рентабельность активов предприятия;₄ - отношение рыночной цены собственного капитала к заемному капиталу;₅ - коэффициент оборачиваемости активов предприятия.

В зависимости от полученного значения для Z-счета можно судить об угрозе банкротства (см. табл. 5).

Таблица 5. Значения Z-счета

Год	Z-счет	Угроза банкротства
2009	2,38	Зона неведения
2010	2,23	Зона неведения
2011	2,26	Зона неведения

. Четырехфакторная модель R-счета:

R=8,38×К₁+К₂+0,054×К₃+0,63×К₄, (5)

Где К₁ - отношение чистого оборотного капитала к активам предприятия

К₂ - отношение нераспределенной прибыли к активам предприятия

К₃ - отношение суммы прибыли до налогообложения и процентов к уплате к активам предприятия

К₄ - отношение выручки от продаж к активам предприятия

В зависимости от значения R-счета можно судить о вероятности банкротства (см. табл. 6).

Таблица 6. Значения R-счета

Год	R-счет	Вероятность банкротства, %
2009	6,94	Минимальная (до10)
2010	6,80	Минимальная (до10)
2011	6,32	Минимальная (до10)

Исходя из расчетов вероятности банкротства по различным моделям, можно сделать вывод, что в течение следующего года вероятность наступления банкротства для ОАО «Кировский завод» будет низкой, и в течение пяти лет с вероятностью в 79% - его не ожидается.

4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

Для восстановления платежеспособности предприятия ОАО «Кировский завод» можно предложить следующие чрезвычайные мероприятия:

. Сокращение дебиторской задолженности;

. Продажа складированных готовых изделий;

. Замена устаревшего оборудования.

При разработке чрезвычайных мероприятий необходимо тщательно проанализировать активы и систему управления предприятием, в частности:

. Основные фонды предприятия.

Таблица 7. Наличие и движение основных средств

Наименование показателя	Период	На начало года		На конец периода
		Первоначальная стоимость	Накопленная амортизация	Первоначальная стоимость	Накопленная амортизация
Основные средства (без учета доходных вложений в материальные ценности) - всего	За 2011 г.	391951	216141	445432	243301
	За 2010 г.	385806	190975	391951	216141
в том числе:
Здания	За 2011 г.	78346	41903	104242	43007
	За 2010 г.	78346	40810	78346	41903
Сооружения	За 2011 г.	22302	18883	42596	20262
	За 2010 г.	22302	18601	22302	18883
Машины и оборудование	За 2011 г.	270795	148354	274508	171993
	За 2010 г.	265895	125205	270795
Транспортные средства	За 2011 г.	11953	6758	15531	7682
	За 2010 г.	10955	6205	11953	6758
Производственный и хозяйственный инвентарь	За 2011 г.	694	243	694	357
	За 2010 г.	447	154	694	243
Земельные участки	За 2011 г.	7861	-	7861	-
	За 2010 г.	7861	-	7861	-

Таблица 8. Динамика фондоотдачи и износа основных средств

Показатель	Ед. изм.	2010	2011	Изменение
Фондоотдача	Руб./руб.	7,13	6,87	-0,26
Коэффициент износа основных средств	%	0,55	0,55	0
Коэффициент годности основных средств	%	0,45	0,45	0

Исходя из данных таблицы 7 и таблицы 8 можно сделать вывод, что за рассматриваемый период произошло увеличение стоимости основных фондов, но это не повлекло за собой увеличения выручки предприятия, а техническое состояние основных фондов не изменилось и остается в нежелательном состоянии.

. Материальные запасы и запасы готовой продукции.

Таблица 9. Наличие и движение запасов предприятия

Наименование показателя	Период	На начало года	Изменения за период	На конец периода
		Себестоимость	Поступления и затраты	Себестоимость
Запасы - всего	За 2011 г.	278756	8391872	277893
	За 2010 г.	244584	7993782	278756
в том числе:
Материалы	За 2011 г.	140709	1109010	120146
	За 2010 г.	117948	1089962	140709
Товары отгруженные	За 2011 г.	1678	2601	1155
	За 2010 г.	1519	3223	1678
Товары	За 2011 г.	3186	10943	3079
	За 2010 г.	3497	1914	3186
Готовая продукция	За 2011 г.	84221	1319301	74178
	За 2010 г.	84673	1251618	84221
Основное производство	За 2011 г.	15	3680466	-
	За 2010 г.	37	3493572	15
Полуфабрикаты собственного производства	За 2011 г.	48947	2269551	79335
	За 2010 г.	36910	2153493	48947

Несмотря на снижение запасов предприятия, их объем остается весьма большим и они могут послужить источником средств для расчетов с

кредиторами, приобретения необходимых материальных ресурсов.

. Анализ кадрового потенциала

Кадры являются очень важной характеристикой деятельности любого предприятия, ведь без наличия качественного персонала невозможно успешное функционирование предприятия.

Сводная информация о персонале предприятия сведена в таблицу 10.

Таблица 10. Сводная таблица по персоналу

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011/2010,%
Среднесписочная численность работников	1524	1368	1289	94,24
В том числе: Мужчин Женщин	811 713	710 658	685 604	96,48 91,79
В том числе: Управленческий персонал Производственный персонал	94 1430	94 1274	94 1195	100 93,78
В том числе: Сотрудники (работники) возраст которых менее 30 лет	137	125	120	96
Сотрудники (работники) возраст которых от 30 до 40 лет	703	623	597	95,83
Сотрудники (работники) возраст которых от 40 до 50 лет	411	369	374	101,36
Сотрудники (работники) возраст которых от 50 до 60 лет	182	165	161	97,58
Сотрудники (работники) возраст которых более 60 лет	91	86	37	43,02
В том числе: С высшим образованием Со средним профессиональным образованием	92 1432	89 1279	90 1199	93,02 93,75
Коэффициент текучести кадров	4,61	10,24	5,77	56,35
Затраты на обучение и переподготовку персонала, руб.	138335	384085	427530	111,31

Анализируя данные, приведенные в таблице 10, можно отметить, что

численность персонала на предприятии за последние два года остается малоизменной.

Так, в 2011 г. коэффициент текучести кадров составил:

 (6)

На ОАО «Кировский завод» наблюдается низкий уровень текучести кадров, что достигается качественным отбором и системой мотивации работников предприятия. Мотивация кадров осуществляется в основном материальном виде (персональные и премиальные надбавки к заработной плате, определяющиеся участием работника в прибыли предприятия).

Значительную часть работников составляют люди в возрасте свыше от 30 до 40 лет. Это говорит о том, что на предприятии существует проблема старения кадров. В дальнейшем это может негативно сказаться на эффективности работы предприятия.

Среди работающих численность женщин и мужчин примерно одинаковая, мужчин не намного больше.

Сокращение персонала происходило за счет производственных рабочих, в то время как число работников занятых в управлении оставалось неизменным.

Наряду с опытными специалистами, на заводе работают молодые служащие, в том числе выпускники брянских вузов. На предприятии действует рациональная система распределения прав и ответственности.

. Анализ долгосрочных и краткосрочных вложений.

Таблица 11. Наличие и движение финансовых вложений

Наименование показателя	Период	На начало года	Изменения за период		На конец периода
		Первоначальная стоимость	Поступило	Выбыло	Первоначальная стоимость
Долгосрочные - всего	За 2011 г.	26099	2212	1384	26927
	За 2010 г.	26260	553	714	26099
в том числе:
Вклады в уставные капиталы других организаций	За 2011 г.	3799	2212	1384	4627
	За 2010 г.	3760	553	514	3799
Предоставленные займы другим организациями	За 2011 г.	22300	-	-	22300
	За 2010 г.	22500	-	200	22300
Краткосрочные - всего	За 2011 г.	100	10000	8938	1162
	За 2010 г.	-	100	-	100
в том числе:
дебиторская задолженность	За 2011 г.	-	10000	8838	1162
	За 2010 г.	-	-	-	-
Займы, предоставленные физическим лицам	За 2011 г.	100	-	100	-
	За 2010 г.	-	100	-	100
Финансовых вложений - итого	За 2011 г.	26199	12212	10322	28089
	За 2010 г.	26260	653	714	26199

Величина краткосрочных вложений в 2011 году выросла на 1,062 миллиона рублей - это положительно сказалось на деятельности предприятия, однако, долгосрочные вложения увеличилась на 828 тысяч рублей, что негативно отразилось на деятельности предприятия.

. Анализ дебиторов и кредиторов.

Проведем анализ постоянных поставщиков и покупателей, которые могут служить источником дополнительного финансирования предприятия.

Для различных видов продукции, производимых ОАО «Кировский завод» можно выделить следующих основных покупателей:

. По ваннам - строительные комплексы, торговые организации;

. По отопительному оборудованию - строительные комплексы, торговые организации;

. По чугунному литью - ОАО «Российские железные дороги», а также железные дороги стран СНГ.

Практически вся производимая продукция реализуется через посредников, основными потребителями ванн являются города: Москва, Санкт-Петербург, страны СНГ, Беларусь.

Сырьё на ОАО «Кировский завод» поставляется на основе заключенных договоров. Для снабжения необходимыми материалами и комплектующими опытного и серийного производства продукции привлекаются поставщики, с которыми существуют долговременные договорные отношения, зарекомендовавшие себя качеством продукции, оптимальными ценами и стабильностью поставок (см. табл. 12).

Таблица 12. Поставщики предприятия

Предприятие	Вид деятельности	Оказываемые услуги
ОАО «Тулачермет»	Выплавка чугуна	Поставка чугуна
ОАО «Косая Гора»	Выплавка чугуна	Поставка чугуна
ОАО «Липецкметкомбинат»	Выплавка чугуна	Поставка чугуна
ОАО «Северсталь»	Производство металлопродукции	Поставка кокса
ОАО «Химкомбинат»	Производство химикатов	Поставка химикатов

Следует отметить, что со всеми поставщиками налажены партнерские отношения на протяжении многих лет, что снижает риск при работе с ними.

Таблица 13. Структура дебиторской задолженности

Наименование показателя	Период	На начало года	На конец периода
Долгосрочная дебиторская задолженность - всего	За 2011 г.	3021	1208
	За 2010 г.	-	3021
в том числе: покупателей продукции	За 2011 г.	2753	1208
	За 2010 г.	-	2753
Авансы выданные	За 2011 г.	268	-
	За 2010 г.	-	268
Краткосрочная дебиторская задолженность - всего	532712	400010
	За 2010 г.	518803	532712
в том числе: покупателей продукции	За 2011 г.	502038	377872
	За 2010 г.	481269	502038
Авансы выданные	За 2011 г.	16931	15006
	За 2010 г.	10994	16931
Прочая	За 2011 г.	13743	7132
	За 2010 г.	26540	13743
Итого	За 2011 г.	535733	401218
	За 2010 г.	518803	535733

Таблица 14. Структура кредиторской задолженности

Долгосрочная кредиторская задолженность - всего	За 2011 г.	98011	371651
	За 2010 г.	209446	98011
в том числе: поставщиков и подрядчиков	За 2011 г.	1761	1707
	За 2010 г.	-	1761
Авансы полученные	За 2011 г.	-	1099
	За 2010 г.	-	-
Кредиты	За 2011 г.	88800	359951
	За 2010 г.	203000	88800
Отложенные налоговые обязательства	За 2011 г.	7450	8894
	За 2010 г.	6446	7450
Краткосрочная кредиторская задолженность - всего	За 2011 г.	663959	307200
	За 2010 г.	498967	663959
в том числе: поставщиков и подрядчиков	За 2011 г.	328980	196349
	За 2010 г.	280153	328980
Авансы полученные	За 2011 г.	10571	15552
	За 2010 г.	28319	10571
Расчеты по налогам и сборам	За 2011 г.	19784	22766
	За 2010 г.	50067	19784
Кредиты	За 2011 г.	271398	27947
	За 2010 г.	110321	271398
Займы	За 2011 г.	593	4115
	За 2010 г.	-	593
Прочая	За 2011 г.	32633	40471
	За 2010 г.	30107	32633
Итого	За 2011 г.	761970	678851
	За 2010 г.	708413	761970

Долгосрочная дебиторская задолженность в 2011 году сократилась по отношению к 2010 году на 1,813 миллиона рублей, а краткосрочная на 132,702 миллиона рублей, однако дебиторская задолженность на конец 2011 года составляет более 400 миллионов рублей, которая при выплате от должников окажет положительное влияние на финансовое состояние предприятия. Кредиторская задолженность сократилась по отношению к 2010 году на 83,119 миллиона рублей, с одной стороны для предприятия это хорошо, однако краткосрочные кредиты являются самым выгодным источником финансирования.

. Сеть товародвижения.

Каналы распределения характеризуются количеством составляющих их уровней. ОАО «Кировский завод» в своей работе использует три вида каналов:

.        ОАО «Кировский завод» использует каналы распределения нулевого уровня. Канал нулевого уровня - это прямые поставки от производителя к потребителю. ОАО «Кировский завод» продает свою продукцию из складов находящихся на территории завода. Потребитель может выбрать заинтересовавший его товар.

.        Канал первого уровня представлен магазином «Орбита» на территории предприятия. Это небольшой магазин, предназначенный для удовлетворения потребностей продукции жителей города Кирова, а также прилежащих к нему городов и посёлков. Конечно, ассортимент продукции в этом магазине представлен не полностью, т.к. большая часть производится для продажи торговым посредникам.

В Брянске есть магазин «Русская сантехника», который является «представителем» ОАО «Кировский завод» и занимается сбытом сантехнического оборудования.

3.      Для распределения продукции за пределами Калужской области ОАО «Кировский завод» не обходится без дилеров. Преимущественным использованием услуг оптовиков является то, что они проникают на другие рынки, сокращают средства на проведение рекламных мероприятий, создают свои торговые сети. Это двухуровневый канал. Посредники оптовики - опора предприятия, т.к. большая часть продукции реализуется за пределами Калужской области: в Москве, Санкт - Петербурге, Тюмени, Якутске и т.д. Через этот канал проходит основная часть продукции, предназначенной для реализации в странах СНГ.

У ОАО «Кировский завод» имеется один крупный склад для хранения готовой продукции, расположенный на территории завода и имеющий удобный подъезд для автомобильного и ж/д транспорта.

Транспортировка осуществляется автомобильным и железнодорожным транспортом.

Рассмотрим вопрос обработки заказов. В первую очередь подается заявка на поставку продукции, заявка должна быть подана предварительно. Заявка может быть сделана по телефону, по почте, либо представитель заказчика может нанести визит лично. Затем с клиентом согласуется количество поставляемой продукции и её ассортимент.

После получения заказа составляется договор о поставке продукции, выставляются счета на оплату; после оплаты договора производится поставка. Вся поставляемая продукция укомплектована полным пакетом соответствующей сопроводительной документации. Процесс товародвижения включает транспортные расходы, расходы на содержание отдела продаж и складов, расходы на информационное обеспечение, расходы по учету и контролю складских запасов.

. Система управления предприятием.

Организационная структура ОАО «Кировский завод» построена по принципу функциональной департаментализации и является линейно - функциональной, так как генеральному директору подчиняются заместители по основным задачам и направлениям деятельности предприятия (заместитель ген. директора по производству, коммерческий директор по покупкам, 1-ый заместитель ген. директора по финансовой политике, главный бухгалтер, технический директор, заместитель ген. директора по общим вопросам, заместитель ген. директора по качеству, коммерческий директор по продажам, секретарь канцелярии).

Каждому из них подчиняются подразделения, специализирующиеся по направлениям деятельности предприятия. В каждом подразделении существуют линейные связи, а также неформальные горизонтальные связи. Между подразделениями существуют горизонтальные и косвенные связи.

Организационной структура управления ОАО «Кировский завод» не обладает достаточной гибкостью в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды, требований и предпочтений потребителей. Следовательно, организационная структура управления ОАО «Кировский завод» требует совершенствования.

В целях совершенствования организационной структуры можно предложить ввести следующие должности: начальник по производству ванн, начальник по производству котлов, начальник по производству прочих видов продукции, которые будут находиться в подчинении заместителя генерального директора по производству. Это нововведение поможет избавить заместителя генерального директора по производству от избыточной загруженности, следовательно, увеличится внимание к производству каждого отдельного вида продукции, это должно повлиять на качественную сторону производства.

Организационную структуру необходимо изменять и корректировать в соответствии с установленными планами и изменяющимися условиями внешнего окружения.

Проанализировав активы и систему управления предприятия, рассчитаем необходимую сумму средств для проведения мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.

Таблица 15. Перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

Мероприятие	Необходимые финансовые средства, тыс. руб.
	2012г.	2013г.	2014г.
1. Замена устаревшего оборудования, автоматизация, механизация производства	28000	32000	37000
2. Наём новых руководителей	70	78	86
3. Отчисления на соц. нужды	60000	62000	65000
4. Сокращение дебиторской задолженности	156000	130000	100000
Итого	244070	224078	202086

Таким образом, необходимые финансовые средства для улучшения финансового состояния предприятия составляют: в 2012 году - 244070 тыс. руб., в 2013 году - 224078 тыс. руб., в 2012 году - 202086 тыс. руб.

5. Сведения о рынке и конкуренции

финансовый платежеспособность конкуренция

ОАО Кировский завод работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

.        Машиностроение и металлообработка

.1.     Производство санитарно-технического и газового оборудования и изделий.

.1.1.  Производство санитарно-технического оборудования и изделий.

Машиностроение и металлообработка - одни из базовых отраслей экономики России, имеющие значительное влияние на формирование макроэкономических показателей.

Машиностроение определяет производственный потенциал Российской Федерации, обеспечивает устойчивое функционирование жизненно важных комплексов отраслей промышленности и секторов экономики (топливно-энергетического комплекса, оборонных отраслей, строительной индустрии) и наполнение потребительского рынка.

Металлообработка - отрасль, важность которой трудно приуменьшить - фактически, без её технологий развитие промышленности было бы просто невозможно. Естественно, спрос на качественные услуги предоставляемые этой отраслью постоянно растет.

Промышленность санитарно-технических изделий и отопительного оборудования на протяжении многих лет производит традиционный ассортимент продукции: ванны чугунные эмалированные, ванны акриловые, отопительные котлы, блочные котельные, газогорелочные устройства к котлам, канализационные люки, водонагреватели. В настоящее время по производству чугунных ванн на долю ОАО «Кировский завод» приходится около 40% всей выпускаемой продукции на территории России.

Основные конкуренты ОАО «Кировский завод» по бизнесу 1(производство ванн) являются:

. ОАО «Верх-Исетский металлургический завод»

. ОАО «Универсал»

Проведем сравнительную оценку конкурентов по 5-балльной шкале, где: 5 - отлично, 4 - хорошо, 3 - удовлетворительно, 2 - плохо, 1 - очень плохо (см. табл. 16).

Таблица 16. Сравнительная оценка конкурентов

Показатели	Важность	«Верх-Исетский металлургический завод»		«Универсал»		«Кировский завод»
		оценка	результат	оценка	результат	оценка	результат
1. Качество	3	4	12	4	12	4	12
2. Ассортимент	2	5	10	4	8	5	10
3. Известность	3	5	15	5	15	5	15
4. Низкие цены	3	4	12	3	9	3	9
5. Информация (реклама)	2	3	6	3	6	4	8
6. Скидки оптовым покупателям	2	3	6	4	8	4	8
7. Сбыт и стимулирование продаж	2	4	8	5	10	4	8
8. Срок хранения	2	4	8	4	8	4	8
6. Скидки оптовым покупателям	2	3	6	4	8	4	8
Итого		77		76		78

Из таблицы 16 видно, что самый низкий уровень конкурентоспособности у ОАО «Универсал». Это обусловлено небольшим ассортиментом и не самыми низкими ценами на продукцию.

ООО «Верх-Исетский металлургический завод» является наиболее сильным и опасным конкурентом ОАО «Кировский завод». Это связано с широким ассортиментом, хорошей известностью и невысокой ценой производимой продукции.

Основные конкуренты ОАО «Кировский завод» по бизнесу 2 (производство отопительных котлов) являются:

. Ferroli

. ОАО «Борисоглебский КМЗ»

. ОАО «Бийский котельный завод»

Проведем сравнительную оценку конкурентов по 5-балльной шкале, где: 5 - отлично, 4 - хорошо, 3 - удовлетворительно, 2 - плохо, 1 - очень плохо.

Таблица 17. Сравнительная оценка конкурентов

Показатели	Важность	«Кировский завод»		Ferroli		«БиКЗ»		«БКМЗ»
		оценка	результат	оценка	результат	оценка	результат	оценка	результат
1. Качество	3	4	12	5	15	3	9	3	9
2. Ассортимент	2	5	10	2	4	4	8	3	6
3. Известность	3	4	12	3	9	4	12	3	9
4. Низкие цены	3	3	9	3	9	4	12	3	9
5. Информация (реклама)	2	4	8	2	4	3	6	4	8
6. Скидки оптовым покупателям	2	4	8	3	6	3	4	8
7. Срок хранения	2	4	8	5	10	3	6	4	8
8. Сбыт и стимулирование продаж	2	4	8	4	8	4	8	5	10
Итого		75		65		67		67

Из таблицы 17 видно, что самый низкий уровень конкурентоспособности у компании Ferroli. Это обусловлено небольшим ассортиментом, малоизвестностью и слабой рекламой.

ОАО «Борисоглебский КМЗ» и ОАО «Бийский котельный завод» являются наиболее сильными и опасными конкурентами ОАО «Кировский завод». Это связано с тем что, у ОАО «Бийский котельный завод» самые низкие цены на продукцию, а у ОАО «Борисоглебский КМЗ» лучше налажен сбыт и стимулирование продаж.

Таким образом, по таблице 17 мы можем наблюдать, что ОАО «Кировский завод» является одним из сильнейших конкурентных предприятий.

Основные конкуренты ОАО «Кировский завод» бизнесу по 3 (производство тормозных чугунных локомотивных колодок) являются:

. ОАО «Нижнетагильский котельно-радиаторный завод»

. ОАО «Людиновотепловоз»

. ЗАО «Брянский машиностроительный завод» (БМЗ)

Проведем сравнительную оценку конкурентов по 5-балльной шкале, где: 5 - отлично, 4 - хорошо, 3 - удовлетворительно, 2 - плохо, 1 - очень плохо.

Таблица 18. Сравнительная оценка конкурентов

Показатели	Важность	«Нижнетагильский котельно-радиаторный завод»		«Людиново-тепловоз»		«БМЗ»		«Кировский завод»
		оценка	результат	оценка	результат	оценка	результат	оценка	результат
1. Качество	3	4	12	5	15	5	15	5	15
2. Ассортимент	2	3	6	5	10	5	10	4	8
3. Известность	3	3	9	4	12	4	12	4	12
4. Низкие цены	3	4	12	4	12	4	12	3	9
5. Информация (реклама)	2	3	6	4	8	4	8	4	8
6. Скидки оптовым покупателям	2	3	6	4	8	4	8	3	6
7. Сбыт и стимулирование продаж	2	4	8	4	8	4	8	3	6
8. Срок хранения	2	4	8	4	8	4	8	4	8
Итого		67		81		81		72

Из таблицы 18 видно, что практически по всем показателям самым слабым конкурентом является ОАО «Нижнетагильский котельно-радиаторный завод».

ОАО «Людиновотепловоз» и ЗАО «Брянский машиностроительный завод» являются сильнейшими конкурентами ОАО «Кировский завод». Это связано с широким ассортиментом, более низким ценам на продукцию и сбытовая система у этих предприятий развита лучше, чем у ОАО «Кировский завод».

Таким образом, проведенные маркетинговые исследования свидетельствуют о том, что ОАО «Кировский завод» является одним из сильнейших конкурентных предприятий по производству ванн и котлов, однако, если и дальше не обращать внимания на слабые стороны по этим бизнесам, то в будущем можно потерять лидирующие позиции.

6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия

На предприятии имеется отдел маркетинга и рекламы и служба продаж, ниже наглядно представлена структура отдела маркетинга и рекламы (рис. 1).

Рис.1. Структура отдела маркетинга и рекламы

ОАО «Кировский завод» имеет свой сайт в интернете: #"602068.files/image003.gif"> (7)

 (8)

. Производство чугунных тормозных локомотивных колодок:

. Производство отопительных котлов:

Если говорить о темпе роста отрасли, то он составляет 10% по чугунным ваннам, по чугунным тормозным локомотивным колодкам и по отопительным котлам.

Согласно матрице БКГ (см. рис.2) чугунные ванны производимые ОАО «Кировский завод» находится в ячейке «Дойные коровы». Эти продукты находится на стадии зрелости, приносят максимум прибыли предприятию. «Дойные коровы» стремятся всеми силами сохранить свою долю рынка, готовы избыток финансов направлять на развитие других бизнес-направлений.

Темпы роста отрасли машиностроения и металлообработки 10%	Высокие	«ЗВЕЗДЫ»	«ТРУДНЫЕ ДЕТИ»
	Низкие	«ДОЙНЫЕ КОРОВЫ»	«ГРУСТНЫЕ СОБАКИ»
		Высокая 1 Низкая 0,1
		Доля организации на рынке относительно главного конкурента

Рис.2. Матрица БКГ

Согласно матрице (см. рис.2) БКГ чугунные тормозные локомотивные колодки производимые ОАО «Кировский завод» находится в ячейке «Трудные дети» - товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста, нужно инвестировать средства в производство для увеличения доли рынка.

Согласно матрице БКГ (см. рис. 2) отопительные котлы, производимые ОАО «Кировский завод» находится в ячейке «Звезды». Данная категория продуктов характеризуется высокими темпами роста продаж, значительной прибылью и значительными инвестициями. Следовательно, предприятию необходимо принять оборонительную стратегию, чтобы защитить имеющуюся долю рынка около 20%. Для этого нужно осуществить инвестирование в модернизацию выпускаемых продуктов, снижать цены на них и повышать эффективность производства.

 

. Производственный план

Рассчитаем производственную программу в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий:

Таблица 19. Производственная программа

Наименование продукции	Объем выпуска в натуральном выражении, тыс. шт.
	2012г.	2013г.	2014г.
Чугунные ванны	110	120	135
Чугунные тормозные локомотивные колодки	1100	1250	1400
Отопительные котлы	11	12	14

Планируемые объемы производства продукции позволят ОАО «Кировский завод» сохранить и укрепить свои позиции на рынке.

Определим прирост объемов продукции путем сравнения программы показателей с объемом потребностей рынка соответствующего вида продукции.

Таблица 20. Планируемый объем продаж продукции

Продукция	2012г.			2013г.			2014г.
	Объем выпуска в натур. тыс. ед.	Цена ед. продукции, тыс. руб.	Объем продаж, тыс. руб.	Объем выпуска в натур. тыс. ед.	Цена ед. продукции, тыс. руб.	Объем продаж, тыс. руб.	Объем выпуска в натур. тыс. ед.	Цена ед. продукции, тыс. руб.	Объем продаж, тыс. руб.
Чугунные ванны	110	8,6	946000	120	9	1080	135	9,5	1282,5
Чугунные тормозные локомотивные колодки	1100	0,45	495000	1250	0,48	600	1400	0,51	714
Отопительные котлы	11	71,11	782210	12	73,71	884,52	14	76,39	1069,46
Итого	-	-	2223210	-	-	2564520	-	-	3065960

В 2012 году планируемый объем продаж составит более 2 млн. руб., к 2013 году более 2,5 млн. руб., а в 2014 более 3 млн. руб. Такие показатели могут быть достигнуты планомерным увеличением объемов производства и за счет повышения цен на выпускаемую продукцию.

Рассчитаем потребность в материальных ресурсах и производственных запасах.

Таблица 21. Потребность в ресурсах на производственную программу

Ресурсы	Стоимость, тыс. руб.
	2012г.	2013г.	2014г.
Сырье и материалы	710622	861297,9	1032989,4
Приобретенные комплектующие изделия	20512,8	24862,2	29818,3
Топливо	106959,6	129638,5	155480,9
Энергия	190476	230863,1	276883,8
Итого	1028570	1246662	1495172

Рассчитаем потребность в работниках и необходимый фонд заработной платы.

Таблица 22. Потребность в персонале и заработной плате

Ресурсы	2012г.			2013г.			2014г.
	Потребность, чел.	Средняя з/п, тыс. руб.	Затраты на з/п, тыс. руб.	Потребность, чел.	Средняя з/п, тыс. руб.	Затраты на з/п, тыс. руб.	Потребность, чел.	Средняя з/п, тыс. руб.	Затраты на з/п, тыс. руб.
Рабочие основного производства	814	22	17908	858	23	19734	897	24,5	21976,5
Рабочие вспомогательного производства	128	16	2048	132	16,5	2178	140	17,2	2408
Специалисты и служащие	253	28	7084	260	29,5	7670	275	31,5	8662,5
Итого	1195	22	27040	1250	23	29582	1312	24,4	33047

Составим смету расходов и произведем калькуляцию себестоимости продукции (табл. 23)

Таблица 23. Смета расходов и калькуляция себестоимости продукции

Показатели	2012г.	2013г.	2014г.
	Всего, тыс. руб.	Всего, тыс. руб.	Всего, тыс. руб.
1. Объем продаж, всего	2223210	2564520	3065960
2. Себестоимость, всего в том числе:	1471216	1703366	2259908
Материальные затраты	1028570	1246662	1495172
Расходы на оплату труда	207690	218075	228980	60000	62000	65000
Амортизация	29456	30929	32476
Прочие затраты	145500	145700	146000
Результат от основной деятельности	751994	861154	806052
3. Внереализационные операции (сальдо)	15387	16666	29557
Прочие доходы	95782	120562	138635
Прочие расходы	25679	56972	43670
Проценты к уплате	54716	46924	65408
4. Балансовая прибыль	767381	877820	835609
5. Налог на прибыль	127897	146304	139268
6. Чистая прибыль	639484	731516	696341

Производственный план позволит составить прогноз финансовых результатов предприятия.

8. Прогноз финансовых результатов

Проведем анализ проделанной выше работы с целью прогнозирования финансовых результатов.

Рассчитаем показатели эффективности проекта.

Исходные данные:

. Прогноз поступлений (R_t), затрат (C_t) и инфляции (i_r) за расчетный период (n=3 года)

Год	Поступления, тыс. руб.		Затраты, тыс. руб.
	Rt	ir, %	Ct	ir, %
2012	639484	6	244070	6
2013	731516	5,5	224078	5,5
2014	696341	5	202086	5

. I₀ = 670234 тыс. руб.

. H = 17% (средний показатель по всей продукции).

. A_t2012 = 29456 тыс. руб._t2013 = 30929 тыс. руб._t2014 = 32476 тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход:

= (9)

Где t - 1... n - расчетный период;_t - чистый денежный поток t-гo года;

Е - годовая ставка дисконтирования (средневзвешенная стоимость капитала);₀ - инвестиции в проект;_t - номинальные денежные поступления t-гo года в текущих ценах;_r -темп инфляции доходов;- номинальные денежные затраты t-ro года в текущих ценах;_r - темп инфляции расходов;

Н - ставка налогообложения прибыли;_t - амортизационные отчисления t-гo года.

Рассчитанный ЧДД проекта положителен, это означает, что проект подлежит дальнейшей оценке.

Индекс доходности:

 (10)

Исходя из рассчитанного индекса доходности (ИД>1) можно сделать вывод, что проект эффективен.

Внутренняя норма рентабельности:

ВНР рассчитывается графическим методом и методом подбора, для этого:

а) зададим значение Е₂, значительно превышающее первоначальное Е₁, и рассчитаем новое значение ЧДД:

ЧДД (Е₂=1,5) = 141157,1+193762,2+31182,2-670234=-304132,5

б) построим график зависимости ЧДД от Е:

Рис.3. График зависимости ЧДД от Е

в) рассчитаем приближенное значение Е_вн по формуле:

Е_вн= (11)

Е_вн=

Срок окупаемости:

а) рассчитаем значение ЧДД для t, меньшего t=n:

ЧДД (t=2) =  23376,226 тыс. руб.

б) построим график зависимости ЧДД от t:

Рис.4. График зависимости ЧДД от t

в) определим приближенное значение Т_ок по формуле:

Т_ок = (12)

Т_ок =

Таким образом, можно сделать вывод, что реализация проекта по финансовому оздоровлению ОАО «Кировский завод» полностью себя окупит, а срок окупаемости проекта составит около двух лет.

Дополнительных инвестиций в предлагаемый план финансового оздоровления не требуется, так как все необходимые финансовые затраты могут быть покрыты из чистой прибыли предприятия.

Заключение

Результатом проделанной работы является создание плана финансового оздоровления предприятия ОАО «Кировский завод».

Оценив финансовое состояние предприятия, было сделано заключение о неудовлетворенной структуре активов и пассивов и платежеспособности организации. Далее было проанализированы основные фонды предприятия, материальные запасы и запасы готовой продукции, анализ кадрового состава, анализ дебиторов и кредиторов, сеть товародвижения, анализ системы управления предприятием и предложено ряд мероприятий для восстановления платежеспособности ОАО «Кировский завод»: замена устаревшего оборудования, автоматизация, механизация производства; наём новых руководителей; увеличены отчисления на соц. нужды; сокращение дебиторской задолженности.

План финансового оздоровления предприятия рассчитан на 3 года. Была спрогнозирована смета затрат на производство продукции на 2012, 2013, 2014 годы и примерная прибыль от её реализации. Инвестиции для реализации плана финансового оздоровления ОАО «Кировский завод» не требуются.

Финансовый результат от реализации плана - улучшение финансового положения ОАО «Кировский завод».

 

Список использованной литературы

1.   Антикризисное управление: учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 1152с.

2.      Антикризисное управление: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов очной формы обучения. - Брянск: БГТУ, 2010. - 35с.

.        Бекетова, О.Н. Бизнес-план: Теория и практика: учеб. пособие для вузов / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Приор-издат, 2008. - 228с.

.        Климова, Н.В. Экономический анализ: Теория, задачи, тесты, деловые игры: учеб. пособие / Н.В. Климова. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 287с.

.        Мелкумов, Я.С. Социально-экономическая статистика: учеб. пособие / Я.С. Мелкумов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 236с.

.        Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. / Г.А. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 536с.

.        #"602068.files/image023.gif">

Приложение 2

Организационная структура ОАО «Кировский завод»

Принятые сокращения

АХО - административно-хозяйственный отдел

МСЦ - механосборочный цех

ОАСУ - отдел автоматизированной системы управления

ОТЭ - отдел главного энергетика

ОГТ - отдел главного технолога

ОТМех - отдел главного механика

ОТМет - отдел главного металлурга

ООТиТБ - отдел охраны труда и техники безопасности

ОИТС - отдел информационно-технического сопровождения

ОМТО - отдел материально-технического обеспечения

ОМиР - отдел маркетинга и рекламы

ПДО - производственно-диспетчерский отдел

СТК - служба технического контроля

СПОГХ - служба проектирования объектов газового хозяйства

ТО - технический отдел

ТОЦ - транспортно-отгрузочный цех

ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория

ЦУиХГЛ - цех упаковки и хранения готовой продукции