Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО 'Капитал'

Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО 'Капитал'

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретический аспект управления маркетинговой деятельностью

1.1     Понятие маркетинговых исследований

1.2     Маркетинговые исследования как основа управления маркетинговой деятельностью

Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия ООО "Капитал"

.1 Общая характеристика ООО "Капитал"

.2 Анализ внешней среды и рынков сбыта ООО "Капитал"

.3 Анализ маркетинговой деятельности ООО "Капитал"

Глава 3. Совершенствование маркетинговой деятельности ООО "Капитал"

.1 Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО "Капитал"

.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций для ООО "Капитал"

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Актуальность исследуемой темы заключается в том, что исследование рынка и рыночных процессов - необходимое условие функционирования маркетинга. Прозрачность рынка, предсказуемость его развития - непреложное условие маркетинговой теории и практики. С позиции предпринимателя маркетинговое исследование - своеобразная лоция, позволяющая уверенно вести корабль бизнеса к намеченной цели. Нет буквально ни одной маркетинговой операции, которая не нуждалась бы в информационно-аналитическом обеспечении. Следует напомнить, что любое предприятие, выступающее на рынке, функционирует в маркетинговой среде, т.е. совокупности сил и факторов, влияющих на его деятельность. Контролирование микросреды маркетинга и адаптация к его макросреде требуют постоянного изучения характера и интенсивности этого влияния.

Как стратегический, так и оперативный маркетинг формируют и осуществляют свою плановую программу на основе систематического отслеживания параметров рынка, оценки рыночной ситуации, изучения конкурентов и собственного потенциала. Прогнозирование развития рынка, выявление тенденций его динамики и структуры, оценки его устойчивости, степени сбалансированности и т.п. представляют важное направление маркетингового исследования. Разработка производственных и торгово-сбытовых программ предприятий опирается на информацию и анализ маркетингового исследования. Концепция современного маркетинга базируется на признании суверенитета потребителя, что предполагает широкое изучение и моделирование потребительского поведения на рынке, мнений, предпочтений и требований потребителя.

Исследованием теории маркетинговых исследований занимались такие отечественные и зарубежные учёные, как Аниськова О., Беляевский И.К., Герчикова И., Голубков Е.П., Пашутин С. и др.

В работе использованы их разнообразные методы и подходы, но основное внимание уделено сфере торговли, в частности, ООО "Пятерочка".

Основными источниками информации при написании данной дипломной работы стали труды таких отечественных авторов, как Алексеев А.А.; Беляевский И.К.; Голубков Е.П.; Котлер Ф.; Лопатина Н.В.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ маркетинговых исследований на рынке продуктов питания на примере магазина Универсам.

Объектом исследования дипломной работы является маркетинговая деятельность ООО "Капитал"

Предметом исследования дипломной работы является маркетинговая деятельность в магазине "Универсам".

Теоретическая база исследований -труды российских и зарубежных ученых, представлены в списке литературы.

Информационная база исследований - отчетный документ ООО "Капитал", интернет ресурсы, материалы периодических изданий.

Методы исследований - анализ, социальный опрос населения.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

) раскрыть содержание и виды маркетинговых исследований;

) оценить место ООО "Капитал" на рынке продуктов питания;

) разработать методы повышения продаж продуктов посредством маркетинга в магазине Универсам;

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Теоретический аспект управления маркетинговой деятельностью

1.1    Понятие маркетинговых исследований

Маркетинг (от англ. market - рынок) - система управленческой, регулирующей и исследовательской деятельности, направленной на эффективное доведение товаров от сферы производства до сферы потребления, а также создание благоприятных условий для их продажи [25, с. 162]. К маркетингу можно отнести рыночную сферу деятельности, которая направлена на доведение товара от производства до конечного потребления.

Теория маркетинга возникла в Америке в начале XX в. как реакция на чрезмерную стихийность и непредсказуемость развития рынка, неупорядоченную конкуренцию и стремление производителя диктовать свою волю потребителю, тенденциями к росту монополизации и т.п. Создатели теории, получившей впоследствии название маркетинга, исходили из тезиса, что человечество не нашло лучшего механизма распределения, чем рынок.

Маркетинговая деятельность может быть представлена в форме постоянно возобновляющегося маркетингового цикла. Маркетинговый цикл охватывает [19, с. 107]:

информационно-аналитическое исследование, на основе которого осуществляется управление рыночной деятельностью, а на заключительном этапе оценивается эффективность маркетинговых мероприятий;

разработку тактики и стратегии рынка, стратегическое и текущее планирование рынка;

программу создания и вывода на рынок нового товара;

формирование и использование каналов движения товара от производителя до потребителя с участием торговых посредников (дистрибьюторов);

организацию и осуществление рекламной кампании и других действий по продвижению товара на рынок.

Маркетинг представляет собой сложный, иерархически структуризованный процесс, последовательно развертывающийся во времени, в котором важное место занимает исследовательская деятельность

Цель маркетинга заключается в удовлетворении потребностей покупателя. В результате и вследствие этого продавец получает прибыль. На цивилизованном рынке складывается экономический механизм, который обусловливает получение прибыли удовлетворением спроса. Современная концепция маркетинга заключается в ориентации предпринимателя на потребителя. Маркетинг способствует оптимизации взаимного поиска продавца и покупателя, он стимулирует спрос, использует в качестве регулятора рыночных процессов цену и другие рыночные инструменты, ориентирует производство на интересы рынка.

Цель маркетинга заключается в удовлетворении покупательского спроса путем научно обоснованной организации процесса купли-продажи товаров. Реализация этих целей требует [26, с. 10]:

сделать рынок упорядоченным (подчиняющимся определенным правилам), "прозрачным" (позволяющим оценивать его состояние, параметры и тенденции развития) и предсказуемым (обеспечивающим возможность прогнозировать его изменения);

ограничить стихийность рынка путем регулирования некоторых рыночных процессов;

сделать конкуренцию упорядоченной, подчиняющейся определенным ограничениям, исключить возможность недобросовестной конкуренции;

подчинить производство и торговлю требованиям рынка, т.е. интересам потребителя;

разработать и внедрить в рыночную деятельность принципы научно обоснованной технологии товародвижения и распределения (дистрибьюции);

обеспечить высокую эффективность рекламной и другой маркетинговой деятельности по влиянию на рынок и формированию привлекательного образа товара в представлении потенциальных и фактических покупателей.

Роль маркетинга в бизнесе определяется тем, что маркетинг раскрывает потенциальные возможности производства и сбыта товара, разрабатывает оптимальную товарную политику, определяет направления конкурентной борьбы и завоевания рынка, предлагает набор инструментов для стимулирования спроса, создает эффективную систему товародвижения, позволяет изучить и спрогнозировать состояние и развитие рынка.

Каким образом реализуются цели маркетинга? Маркетинг осуществляет определенный набор функций, которые позволяют фирме выполнять полный цикл маркетинговой деятельности и в которые органично вписывается маркетинговое исследование.

Функции маркетинга тесно взаимосвязаны между собой, они имеют определенную иерархическую структуру. Маркетинговая деятельность начинается с оценки и анализа собственных возможностей и возможностей потенциального конкурента. Без исследовательских функций маркетинг обречен на движение методом "тыка", вслепую. Это первая функция маркетинга. Вторая функция маркетинга - производственно-сбытовая и ценообразующая - связана с формированием и движением товарно-денежных ресурсов и стоимостной формой купли-продажи. Третья функция: само понятие регулирования рынка подразумевает необходимость и моделирования изучения закономерностей рынка, их использования в управлении рыночными процессами. Четвертая функция: процесс физического и экономического перемещения товарной массы нуждается в статистических оценках масштабов и маршрутов товародвижения.

Наконец, пятая функция: продвижение товаров (promotion) и в первую очередь реклама тесно связаны с изучением эффективности рекламных затрат и коммуникативных контактов.

Таким образом, маркетинговое исследование в системе маркетинга выступает в роли своеобразного связующего звена. Функции маркетинга группируются по пяти блокам (рис. 2) [21, с. 62].

Рис. 2. Блок-схема функций маркетинга

Управление маркетинговой деятельностью (marketing-management) требует знания сущности процессов, связанных с доведением продукта до потребителя, особенностей состояния и развития рынка, умения оценить и предсказать рыночную ситуацию. Без сбора добротной, достоверной информации и последующего ее анализа маркетинг не сможет в полной мере выполнить свое предназначение, которое заключается в удовлетворении разнообразных потребностей покупателей и в стимулировании возникновения новых запросов [2, с. 273].

Маркетинговым исследованием (англ. marketing research) называют сбор информации, ее интерпретацию, оценочные и прогнозные расчеты, выполняемые для маркетинговых служб и руководства фирмы по их заказу. Маркетинговое исследование, или информационно-аналитическое обеспечение маркетинга, есть неотъемлемая часть маркетинговой деятельности. Нельзя отрывать информацию и ее анализ от собственно маркетинга. Маркетинговое исследование - действенный инструмент маркетинга.

Маркетинговое исследование представляет собой вид исследовательской деятельности, который призванной удовлетворять информационные потребности маркетинга. Одним из базовых требований маркетинга является обеспечение "прозрачности" рынка и "предсказуемости" его развития.

Маркетинг ориентирован на интересы рынка, он исходит из приоритета потребительских желаний и предпочтений. Для выполнения управленческих функций нужно знание. Нужно иметь представление о покупательском спросе и его мотивации, о потенциале товарного рынка. Каждая фирма нуждается в данных о размере, структуре, динамике товарных ресурсов, об объеме продаж и т.д. Рынок нуждается в оценке сложившейся ситуации, расстановки сил на рынке, желаний и возможностей потребителей, намерений и действий конкурентов и т.д. Без выявления тенденций и закономерностей функционирования рыночного механизма немыслимо регулирование рыночных процессов или адаптация к действию рыночного механизма. Умелые маркетинговые исследования, знание рынка и закономерностей его развития существенно снижает уровень коммерческого риска [26, с. 72].

Все виды маркетинговых исследований подразделяются на кабинетные и так называемые "полевые" [27, с. 109-114].

Кабинетные исследования можно провести, "не выходя из офиса" - вся необходимая для анализа информация уже существует, зафиксирована в публикациях, статистических справках, базах данных. Задача исследователя - найти эту информацию, договориться об ее получении, и систематизировать ее, проанализировать так, что бы можно было ответить на поставленные вопросы.

"Полевые" исследования требуют непосредственного контакта с людьми и организациями, которые необходимо исследовать. В "полевых" исследованиях используются "полевые методы" сбора информации, которые, в свою очередь, подразделяются на качественные, количественные и смешанные.

) Качественные методы помогают понять суть происходящих явлений, ответить на вопрос "как?" - как, каким образом происходит процесс выбора между различными марками товара, что влияет на выбор; как можно привлечь потребителей; как потребители воспринимают Вашу рекламу? - и т.д.

) Количественные методы дают количественную оценку исследуемым явлениям и помогают ответить на вопрос "сколько?" - сколько потребителей заинтересованы в Вашем продукте и покупают его, как часто они посещают Ваши магазины? - и т.д.

) Смешанные методы сочетают в себе достоинства качественных и количественных методов исследования, позволяя осуществлять внутренний маркетинговый аудит и прогнозировать спрос на новый товар.

Как правило, полноценное исследование требует сочетания нескольких методов, которые взаимодополняют друг друга. Современные методики построены таким образом, чтобы при изучении одних и тех же явлений использовать преимущества этих разных методов.

Качественные методы:

1) Фокус-группы. Фокус-группы (групповые фокусированные интервью) относятся к качественным методам исследования и предназначены для позиционирования нового товара или услуги; формулирования предложений по изменению и улучшению отдельных характеристик товара или услуги, способов и особенностей рекламной кампании; определения возможных схем поведения потенциальных потребителей нового товара или услуги; выявления возможности возникновения позитивных и негативных реакций на рекламную продукцию. Получаемая в ходе фокус-группы информация отражает не только стандартное мышление людей, но и их глубокие психологические процессы, выявляет мотивацию к тем или иным действиям, механизмы создания установок по отношению к тем или иным маркам, товарам, услугам. Довольно часто проведение фокус-групп сочетается с проведением тестов и личных интервью, позволяющих получить количественные данные.

Фокус-группа проводится в специально оборудованном помещении. Участников группы приглашают в офис к определенному часу. Затем в течение 2-2,5 часов проводится обсуждение темы по заранее составленному сценарию (гайду). Проводит фокус-группу профессиональный модератор. В ходе групповой дискуссии респонденты фокусируются на определенных вопросах и проблемах, изучается реакция участников группы на различные стимулы - марки, продукты, услуги, рекламу и т.п. При необходимости участники просматривают видеоролики, прослушивают аудиозаписи, просматривают эскизы, рекламные плакаты, журналы, книги и т.д. Фокус-группа записывается на видео- и аудиокассеты, предоставляемые потом Заказчику.

Целевая выборка - мини-модель части населения, соответствующей определенным критериям. В качестве критериев могут использоваться частота и объем потребления определенной товарной группы или конкретных марок. Размер фокус-группы - 7-8 человек. Как правило, проводятся 2-3 фокус-группы по одному сценарию с различным составом участников.

) Глубинное интервью. Глубинное интервью - неформальная личная беседа, проводимая по заранее намеченному плану и основанная на использовании методик, побуждающих респондентов к продолжительным и обстоятельным рассуждениям по интересующему исследователя кругу вопросов. Глубинное интервью предполагает получение от респондента развернутых ответов на вопросы маркетингового исследования, а не заполнение формальной анкеты. Глубинное интервью проводит квалифицированный специалист - психолог, задача которого - понять истинное отношение респондента к обсуждаемому вопросу.

Глубинное интервью проводится при личной встрече в специальном помещении в отсутствии посторонних лиц, либо по телефону, если это допускается характером маркетингового исследования. Однако телефонная беседа дает худшие результаты, так как подобным образом трудно вывести человека на откровенный разговор.

Глубинное интервью может длиться от 30 минут до 3-4 часов в зависимости от задач маркетингового исследования и особенностей самого респондента. Чаще всего глубинное интервьюирование подразумевает опрос одного человека, но существуют модификации этого метода, когда в беседе принимают участие 2 или 3 респондента.

Количественные методы:

1) Личное интервью. Личное интервью является надежным методом изучения потребительских предпочтений и хорошо подходит для оценки эффективности телевизионной и наружной рекламы. Методика опроса позволят получить от респондентов большое количество информации с высокой степенью достоверности. Число отказов от ответов незначительно. Исследуемые вопросы раскрываются достаточно полно. В ходе личного опроса имеется возможность применения различных визуальных стимулов: респонденту демонстрируются карточки, рекламные модули, логотипы, этикетки, кадры из рекламных видеороликов и т.д. и т.п. Данные, полученные от респондентов в процессе опроса, подвергаются статистической обработке и анализу. По результатам опроса Заказчику предоставляется отчет, содержащий графики и таблицы с распределениями ответов различных групп потребителей на вопросы исследовательской анкеты.

Репрезентативная выборка - мини-модель генеральной совокупности населения изучаемого города (региона, страны); Целевая выборка (100-400 чел.) - мини-модель части населения, которая соответствует определенным критериям (потребители товара, марки, определенная демографическая или доходная группа). Целевая выборка может представлять из себя мини-модель целевой группы или целевой аудитории рекламы.

) Телефонный опрос. Один из самых оперативных и недорогих опросных методов, который позволяет узнать мнения различных групп населения практически по любым вопросам.

Проведение телефонного интервью включает в себя несколько этапов.

разработка анкет;

формирование выборки: выборка может быть репрезентативной (полностью соответствующей по своим характеристикам генеральной совокупности, но меньше по размерам) либо целевой (когда опрашиваются только люди, соответствующие определенным критериям). Поиск респондентов, необходимых для опроса, ведется по списку телефонных номеров. Список телефонных номеров разных АТС, составляется, как правило, специальной компьютерной программой заранее.

В случае проведения телефонного опроса юридических лиц имеется возможность получать оперативную информацию по вопросам, на которые могут ответить в организациях работники невысокого ранга (секретарь, помощник, оператор и т. п.).

) Контент-анализ. Контент-анализ (от англ. contens содержание) - метод качественно-количественного анализа содержания документов с целью выявления или измерения различных фактов и тенденций, отраженных в этих документах. Особенность контент-анализа состоит в том, что он изучает документы в их социальном контексте. Может использоваться как основной метод исследования (например, контент-анализ текста при исследовании политической направленности газеты), параллельный, т.е. в сочетании с другими методами (напр., в исследовании эффективности функционирования средств массовой информации), вспомогательный или контрольный (напр., при классификации ответов на открытые вопросы анкет).

Смешанные методы:

. Холл-тест. Холл-тесты предназначены для оптимизации рекламной кампании путем определения оптимального рекламного материала, выявления его воздействия на разные категории потребителей и внесения в него необходимых изменений. Холл-тесты используются также при тестировании отдельных характеристик товаров с целью их улучшения. Преимуществом методики является возможность предъявления и оценки не только визуальной информации, но и аудиальной (слуховой), обонятельной, осязательной, вкусовой, а также их комбинаций.

Холл тест - от английского hall test, метод, который можно отнести одновременно и к количественным, и к качественным исследованиям, является методом личных интервью, однако выносится в отдельную категорию в силу своей популярности. Метод подразумевает проведение интервью с респондентами (как правило, это физические лица) в специально отведенном для этого помещении с целью тестирования определенных свойств продукта (вкус, запах, цвет, упаковка, дизайн и т.д.). Респондентам предлагается попробовать продукт, после чего им задаются соответствующие вопросы, а все ответы фиксируются в анкете. Данный метод отличает достаточно быстрые сроки выполнения, поскольку одновременно в указанном помещении может проводиться несколько интервью.

. Mystery shopping или таинственный покупатель. "Таинственный Покупатель" - эффективный инструмент оценки качества обслуживания с помощью специалистов, выступающих в роли покупателя. Прошедшие специальную подготовку Таинственные Покупатели посещают розничный магазин, отделение банка, ресторан, АЗС и пр. как обычные покупатели. Они общаются с персоналом, отмечая дружелюбие, вежливость и компетентность персонала или их отсутствие. Обращают внимание на использование техник персональной продажи, на выполнение ряда конкретных стандартов работы, например, информирование покупателя продавцом о новых товарных поступлениях, о специальных акциях и т.д. Берут на заметку внешний вид персонала, чистоту в магазине, свежесть, температуру блюд (в ресторане), уровень музыкального фона в торговых залах и пр. При необходимости визит Таинственного Покупателя может сопровождаться аудиозаписью или фотосъемкой (естественно, скрытой).

Собранную информацию Таинственный Покупатель заносит в анкету, состоящий из ряда блоков по компонентам обслуживания. Стандартная оценка в рамках программы включает фиксацию выполнения стандартов сервиса (чек-листы в формате ДА/НЕТ), и комментарии Таинственного Покупателя в свободной форме относительно впечатлений от посещения предприятия.

. Скрытый маркетинг. Скрытый маркетинг предлагает более "личный" подход к каждому потребителю, когда информация о продукте или услуге преподноситься в легкой для понимания форме. Идеальный пример использования скрытого маркетинга: потребитель приобретает продукт и делится своими впечатлениями с другими. Таким образом, информация о продукте, которая не будет восприниматься как прямая реклама, начнет передаваться от одного потребителя другому, привлекая повышенный интерес.

1.2    Маркетинговые исследования как основа управления маркетинговой деятельностью

Маркетинговое исследование является составной частью общего процесса научного познания. В маркетинговом исследовании сложилась собственная методология, т.е. совокупность способов, правил и методов изучения маркетинговых процессов и явлений. Методология устанавливает научно обоснованный порядок сбора, разработки, анализа и прогнозирования в маркетинге. На основании методики маркетингового исследования формируются конкретные методики, т.е. совокупность методов оценки, изучения, моделирования и прогнозирования маркетинговых явлений и процессов (см. рис. 3) [13, с. 312].

Рис. 3. Последовательность формирования основ методологии маркетингового исследования

Общенаучные основы методологии маркетингового исследования включают: системный анализ, который позволяет рассматривать рыночную ситуацию в качестве объекта для исследования с большим диапазоном причинно-следственных связей; комплексный подход, обеспечивающий возможность исследовать как единую совокупность сочетания разнородных элементов, образующих рынок и рыночную деятельность; программно-целевое планирование, используемое при разработке и реализации стратегического и оперативного изучения состояния и развития рынка.

В целях получения рыночной информации используется методология статистического и маркетингового наблюдения и элементы теории информатики, в том числе: выборка, отчетность и торговые переписи, опросы, экспертные оценки; статистическом анализе и прогнозировании приводятся оценки объема и уровня рыночных явлений, их динамики и структуры, вариации, выявления тенденций и закономерностей и т.д. В нем находят применение абсолютные, средние и относительные величины, группировки, индексные, трендовые и регрессионные факторные модели, методы вариационного, дисперсионного, корреляционного и циклического анализа и т.д. [11, с. 19-23]

Эконометрические методы могут быть применены в моделировании, имитации и прогнозировании рыночных процессов. Достаточно широко в маркетинге используются модели, основанные на теории вероятности и теории принятии решений; приемы теории массового обслуживания (базирующиеся на теории очередей), моделях товаропотоков и потоков покупателей. Находят применение модели реакции рынка на маркетинговые раздражители, методы эвристических оценок и гибридные, позволяющие комбинировать детерминированные и вероятностные оценки.

Методы сетевого планирования предназначены для регулирования последовательности и взаимозависимости маркетинговых операций, разработки планов инноваций, проведения пробного маркетинга и т.п. В анализе маркетинговых ситуаций, формировании моделей конкурентного поведения, разработке стратегий выхода на новые рынки большую пользу может принести метод деловых игр.

Знания социометрии и бихевиоризма полезны при изучении потребительского поведения, а также в процессе анкетирования. Комплексные оценки качества и конкурентоспособности ориентируют на использование методов квалиметрического анализа, количественной оценки качественных явлений.

К этой группе методов, используемых в маркетинговом анализе, примыкают методы коммерческого анализа финансово-экономического потенциала предприятия (коммерческие расчеты, скоринговый анализ и т.п.).

Таким образом, маркетинговое исследование представляет собой целый комплекс, своеобразный сплав ряда наук, в той или иной мере изучающих рынок.

В маркетинговом исследовании широко используются различного рода расчеты, используются статистические формулы, позволяющие измерить пропорции и тенденции развития, сопоставить объемы и уровни, выявить количественные закономерности и взаимосвязи. В то же время существует потребность в использовании качественных характеристик, ориентировочных оценок и констатаций. [18, с. 326].

Маркетинговое исследование начинается с разработки общей концепции (от лат. conception - основная идея, замысел), а затем охватывает разработки конкретных методик (в соответствии с целями исследования). Концепция маркетингового исследования представляет собой идею получения всесторонней и полной характеристики рынка, выявления закономерностей рыночных процессов и явлений.

Второй этап заключается в конкретизации заданий, поставленных соответствующей руководящей структурой, по проведении исследования, а также в разработке исследовательских методик. Третий этап представлен процессами формирования информационного банка и маркетинговой информационной системы. Он охватывает методики сбора и хранения информации, приемы статистического и маркетингового наблюдения, методики опросов, методы сплошного и выборочного наблюдения, методы составления и разработки табличного материала. Развитие маркетинговой информационная системы предполагает создание системы поддержки решения (СПР), с соответствующим программным и аппаратным обеспечением, которая закладывается в основу маркетинговых мероприятий.

Наиболее сложным и важным представляется четвертый этап - формирование банка моделей и методик расчетов. К нему относятся все методы и формы анализа данных, построение системы показателей, приемы группировки и систематизации материалов, построения статистических и эконометрических моделей, создание маркетинговых схем, выявление взаимосвязей, тенденций и закономерностей, составление прогнозов.

Пятый этап можно рассматривать как итоговый. На этом этапе делаются общие выводы и заключения, составляется резюме проведенного исследования. Здесь же необходимо оценить эффективность и результативность маркетингового исследования. Важное познавательное значение имеет оформление результатов, составление графиков, диаграмм и схем (см. рис. 4) [3, 232].

Рис. 4. Последовательность этапов маркетингового исследования

Особое место в системе моделей занимают статистические и эконометрические модели рыночной деятельности, которые представляют собой систему математических отношений, описывающих определенный социально-экономический объект, процесс или явление. В маркетинговых исследованиях находят достаточно широкое применение имитационные модели, воспроизводящие процессы функционирования изучаемого объекта. Используются также модели линейного программирования, в частности при решении транспортных задач.

Объектом маркетингового исследования является само предприятие и силы, ходящие в микросреду его маркетинга, в частности конкуренты, поставщики и конкуренты предприятия. Объектом исследования часто становятся потребители/покупатели - клиенты. Важным объектом исследования является федеральный или региональный рынок, а также его отдельный сегмент. Объектом маркетингового исследования может стать население, или отдельная его группа, как носитель демографических и социально-экономических факторов макросреды маркетинга [15, с. 464].

Обычно маркетинговую информацию подразделяют на первичную и вторичную.

Первичная информация - это данные, получаемые в результате специально проведенных для решения конкретной маркетинговой проблемы полевых исследований.

Вторичная информация - это данные, собранные ранее для целей, отличных от целей конкретного маркетингового исследования. Источники вторичной информации делятся на внутренние (документация фирмы: бюджеты, отчеты, счета, запасы, предыдущие исследования и др.) и внешние.

Основными источниками внешней вторичной информации являются:

публикации национальных и международных официальных организаций;

публикации государственных органов, министерств, муниципальных комитетов и организаций;

публикации торгово-промышленных палат и объединений;

сборники статистической информации;

отчеты и издания отраслевых фирм и совместных предприятий;

книги, сообщения в журналах и газетах;

публикации учебных, научно-исследовательских, проектных институтов и общественно-научных организаций, симпозиумов, конгрессов, конференций;

прайс-листы, каталоги, проспекты и другие фирменные публикации;

материалы консалтинговых организаций.

Исследования, выполненные на основе вторичной информации, как правило, являются предварительными (обзорными) и носят описательный или постановочный характер. С помощью таких исследований можно определить, например, общеэкономические характеристики рынка, положение в отдельных отраслях, национальные и иные особенности при выходе на зарубежные рынки.

При проведении вторичных исследований значимость внутренней или внешней информации определяется в зависимости от целей исследования и объекта исследования.

Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия ООО "Капитал"

2.1 Общая характеристика ООО "Капитал"

По состоянию на 31 декабря 2009 г. ООО "Капитал" - крупнейшая российская торговая сеть по объему продаж. Общее количество собственных магазинов Пятерочки по состоянию на 31 декабря 2009 г. составляло 235 шт. Кроме того, 207 магазинов под брендом "Универсам" функционируют в рамках франчайзинговых соглашений, заключенных Группой.

Согласно финансовым результатам по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), объем продаж собственной торговой сети Группы (без НДС) в 2009 г. достиг 1,1 млрд. долл. США, увеличившись по сравнению с 2008 г. на 46%. Объем продаж сети под брендом "Универсам" (с учетом франчайзинговых партнеров, вкл. НДС) составил 1,6 млрд. долл. США. Объем чистой прибыли Группы в 2009г. составил 74,4 млн. долл. США (+120% по сравнению с 2008г.).

Опрос, проведенный журналом "Профиль" в 2009г., показал, что Универсам является наиболее узнаваемой российской торговой сетью.

По результатам независимых исследований, проведенных компанией GfK (российской дочерней компанией одного из крупнейших международных исследовательских агентств) в Москве и Новосибирске, Универсам является лидером рынка розничной торговли как по количеству людей, совершающих там покупки, так и по количеству постоянных покупателей.

Деятельность Группы началась в декабре 1998 г. с основанием ООО "Агроторг". В феврале 1999 г. Группа открыла первый розничный магазин в Новосибирске, ассортимент которого включал ограниченное количество (около 400) товарных наименований продуктов питания по ценам, рассчитанным на покупателей с невысоким уровнем доходов.

Высокий уровень потребительского интереса как покупателей с низкими доходами, так и семей со средним достатком обусловил быстрое развитие торговой сети. В течение 2000г. ООО "Капитал" открыл 6 магазинов в Новосибирске.

В 2006г. ООО "Капитал" начал реализацию программы расширения сети в регионах России и подписал франчайзинговые соглашения, предусматривающие открытие под маркой "Универсам" магазинов в Уфе, Перми, Екатеринбурге, Ульяновске, Волгограде, Саратове, Воронеже и Челябинске. сбыт маркетинг спрос товар

В 2009г. ООО "Капитал" стал первой российской торговой сетью, под брендом которой были открыты розничные магазины (по франчайзингу) за пределами Российской Федерации - в Казахстане и на Украине.

В 2009г. общее количество покупателей торговой сети ООО " Капитал" составило 196,6 млн. чел. Средний чек покупателя ООО "Капитал" составлял 5,6 долл. США.

В 2010 открыты 4 крупнейших дискаунтера по РФ.

К сегодняшнему дню на российском рынке присутствуют все современные форматы розничной торговли, в том числе: супермаркеты, мягкие и жесткие дискаунтеры, гипермаркеты и cash & carry.

Ниже представлены основные сравнительные характеристики современных торговых форматов.

Гипермаркет и cash & carry - магазины с площадью торгового зала от 2 500 до 5 000 кв. метров, которые, как правило, расположены в торговых центрах за пределами города. Основными представителями таких форматов в России являются магазины Метро, Рамстор, Ашан и Лента.

Супермаркет - магазин с площадью торгового зала от 500 до 2 000 кв. метров, который, как правило, расположен в центре города или в "спальных" густонаселенных районах. Торговый ассортимент супермаркета состоит из 10-30 тыс. торговых наименований. Супермаркеты предлагают своим клиентам значительный набор дополнительных услуг (как, например, собственную булочную и пр.).

Дискаунтер - магазин, который предлагает торговый ассортимент, состоящий из ограниченного набора товарных позиций. Основная аудитория дискаунтеров - покупатели со средним (и ниже среднего) достатком. При этом выделяются два основных типа дискаунтеров - "жесткий" и "мягкий".

"Жесткий" дискаунтер предлагает товарный ассортимент, состоящий из менее чем 1,5 тыс. наименований, большая часть из которых не требует охлаждения. Площадь торгового зала такого магазина невелика и не предполагает изысканности интерьера. Основные преимущества, предлагаемые "жесткими" дискаунтерами по сравнению с другими форматами торговли - ценовые.

"Мягкий" дискаунтер предлагает расширенный по сравнению с "жестким" дискаунтером торговый ассортимент (до 4 тыс. позиций), свежие, охлажденные и замороженные продукты питания. Площадь торгового зала "мягкого" дискаунтера (до 1 500 кв. метров) может иметь более презентабельный по сравнению с "жестким" дискаунтером интерьер.

.2 Анализ внешней среды и рынков сбыта ООО "Капитал"

Торговый формат розничной сети ООО "Капитал" - так называемый "мягкий" дискаунтер, предлагающий до 4.5 тыс. торговых наименований товаров ежедневного потребления, в основном продуктов питания. Средний размер магазина - около 1,300 м2, из которых торговый зал составляет в среднем 620 м2. Магазины сети открыты ежедневно и работают без перерывов с 9.00 до 22.00. Основная аудитория покупателей торговой сети - люди со средним и ниже среднего уровнем доходов.

Определяющие факторы успеха торговых операций в магазинах Группы - удобное месторасположение магазина, конкурентное ценообразование и правильный выбор ассортимента.

Определяющие факторы успешности торговых операций в магазинах "Универсам" - удобное месторасположение магазина, конкурентное ценообразование и правильный выбор ассортимента.

Конкурентные цены. Основа ценообразования в магазинах ООО "Капитал" - поддержание минимальных в городе цен по примерно 150 товарным позициям. Как правило, именно цены на эти позиции являются для покупателей ключевыми с точки зрения оценки уровня цен магазина и дальнейшего выбора этого магазина для совершения экономичных покупок. Мониторинг рынка, проводимый в 2009-2010 гг., показал, что стоимость потребительской корзины, состоящей из этих товарных позиций, в магазинах Пятерочки являлась для покупателя минимальной в сравнении с магазинами других розничных сетей. Согласно результатам исследования GfK, цена является 2-ым по важности фактором для выбора места совершения покупок для 54% покупателей в Москве и 48% в Новосибирске.

Рис. 5. Цена "корзины", состоящей из 65 наиболее дешевых товаров по категориям торговых сетей, руб.

Корпоративная структура Группы базируется на 6 основных операционных компаниях, разделенных по региональным и функциональным признакам. Группа владеет 100% акций (или долей участия) в каждой дочерней компании.

Поставщики. Размер торговой сети делает Группу крупнейшим или одним из крупнейших покупателей для большинства поставщиков.

Поставщики Группы отбираются по следующим критериям:

качество товара;

стабильность и своевременность поставок;

закупочная цена;

предоставляемая поставщиком отсрочка платежа.

Группа проводит строгую политику осуществления централизованных закупок. Стандартный срок действия договора поставки не превышает 1 года. По результатам 6 мес. 2009г. Группе удалось увеличить средний срок отсрочки платежа поставщикам до 43 дней с 40 дней в первой половине 2009г. Планы компании предусматривают дальнейшее увеличение сроков товарного кредита.

База поставщиков компании широко диверсифицирована. Общее количество поставщиков компании по состоянию на 30 сентября 2009г. достигло 512. Около 100% товарного ассортимента компании производится в России, в том числе международными компаниями, что обеспечивает сравнительно более простую структуру логистики и минимизацию транспортных расходов.

Стратегия ООО "Капитал"- использование 2-3 поставщиков для каждой товарной группы, каждый из которых поставляет примерно 40-60% от общего ассортимента в этой товарной группе. Кроме того, компания использует как минимум 2 бренда в каждой товарной группе, тем самым, предоставляя покупателю возможность выбора.

В число поставщиков торговой сети ООО "Капитал" входят такие компании, как ООО "Пепсико-Холдингс", ЗАО "Геба", ООО "Данон Индустрия", ОАО "Экспериментально-консервный завод Лебедянский", ООО и другие.

Управление товарными запасами и потоками.

Средний срок оборачиваемости товарных остатков Группы составляет 12 дней - один из лучших показателей розничной торговли в мире. Ниже описана схема организации логистики Группы:

Группа заключает с поставщиками товаров договоры поставки, в соответствии с которыми между поставщиком и операционной компанией (ООО "Агроторг" в Санкт-Петербурге и ООО "Агроаспект" в Москве) заключается рамочное соглашение о поставках продукции торговой сети ООО "Капитал" сроком до 1 год;

Группа корректирует объемы поставок на ежедневной основе;

Доставка товара до (собственного или арендованного) склада или до конкретных магазинов - ответственность поставщика. В 2009г. около 65% всех поставок торговой сети в Москве осуществлялось напрямую без использования складских ресурсов Группы.

Товары, поставленные на склад Группы, доставляются в розничную сеть собственным грузовым транспортом компании.

Таблица 1 Структура поставок товаров в торговую сеть Универсам за 9 мес. 2009 г. (в % от общего объема поставок в стоимостном выражении)

Показатель	Москва	Санкт-Петерб	Новосибирск
Объем поставок через собственные дистрибуционные центры	47	46	15
Объем поставок напрямую от поставщиков	53	54	30

Для обеспечения эффективной организации логистики и складского хранения товаров, Группа в апреле 2008г. завершила строительство и ввела в эксплуатацию первую очередь складского комплекса общей площадью 10.5 тыс. м2, что позволило Группе ООО "Капитал" увеличить объем поставок через собственную транспортно-логистическую сеть до 50% от общего объема поставок. Современная система автоматизации складского учета позволила Группе улучшить управление товарными запасами и обеспечить бесперебойные поставки в магазины сети. Группа планирует завершить строительство и ввести в эксплуатацию вторую очередь складского комплекса общей площадью 8.5 тыс. м2 в начале 2010г.

На текущий момент логистическое обслуживание магазинов Новосибирска осуществляется через 4 арендованных складских комплекса, который удовлетворяют около 35% прямых поставок.

Целью Группы является доведение к 2011г. доли прямых поставок в магазины через собственные дистрибуционные центры до 80%.

Контроль за операционными расходами и учетом товарных остатков ведется на уровне каждого магазина Универсам при помощи централизованной системы учета товарных запасов. Служба складского учета Универсама отслеживает наличие товаров в каждом магазине ООО "Капитал" на ежедневной основе и рассчитывает прогнозное значение объема продаж на основе данных о продажах за три последних торговых дня. Поставки в магазины координируются на основе данных прогнозов и информации о текущих остатках товаров в магазине. При этом управляющий магазина имеет возможность корректировать объем поставок на основе своей оценки и знания местных условий. ООО "Капитал" уделяет особое внимание контролю за постоянным наличием на полках 150 товарных наименований, являющихся бестселлерами магазина и составляющих до 25% от общего объема продаж. К таким товарам, в частности, относятся куриное мясо, хлеб, сыр, картофель и пр.

Основные конкуренты ООО "Капитал".

Основными конкурентами магазина на рынке розничных торговых сетей в формате дискаунтер являются Холидей, Быстроном, Ашан и Лента.

Холидей.

Холидей - сеть "жестких" дискаунтеров. По состоянию на конец 2008 г. сеть насчитывала 66 магазинов в Москве и Московской области, 38 - в Санкт-Петербурге и 22 - в Челябинске. Сеть была создана в 1998 г. Управляющей компанией является ЗАО "Дисконтцентр", входит в компанию "Юнилэнд". Основная часть товаров (90%) - отечественного производства. Основной долю ассортимента составляют социально значимые товары. Соотношение продовольственных и непродовольственных товаров в ассортименте - 90% на 10%. Общее количество ассортиментных позиций - 1,200-1,500 шт. Торговая сеть Холидей сотрудничает более чем с 200 поставщиками и производителями.

Таблица 2 Основные показатели торговой сети Холидей в 2009 г.

Показатель	2009 г.
Количество торговых точек, шт.	134
Средняя торговая наценка, %	7-10
Средний чек, долл. США	3,4
Среднее количество покупателей в день, тыс. чел.	› 100

Таблица 3 Выручка торговой сети Холидей, млн. долл. США

	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Выручка	100	≈ 240	≈ 420

До 2008г. все магазины в Новосибирске и Новосибирской области располагались исключительно на арендованных площадях (в отличие от регионов, в которых практически все объекты выкуплены), но в связи с ограниченностью предложений, подходящих по формату, компания начала строительство собственных объектов.

Лента.

Торговая сеть "жесткого" дискаунтера Лента - крупнейшая в России по количеству магазинов (1,002 торговые точки по состоянию на конец 2009 г.).

Со временем компания приступила к открытию магазинов розничной сети в формате "жесткого" дискаунтера (предлагающих около 1.5-2 тыс. торговых наименований) в регионах России. До 2006 г. компания не имела ни одного магазина в Москве и Санкт-Петербурге. Стратегия компании базируется на максимально быстром расширении сети и увеличении оборота. При этом отличием Магнита от конкурентов можно назвать географию расширения сети: магазины открываются как в крупных городах России, так и в более мелких (до 200 тыс. населения). В течение 2009 г. количество сети увеличилось на 25% по сравнению с 2008 годом.

Таблица 6 Основные показатели торговой сети Лента в 2009 г.

Показатель	2009 г.
Количество торговых точек, шт.	1,002
Средняя торговая наценка, %	10
Средний оборот магазина, тыс. долл. США	300

Таблица 7 Выручка торговой сети Лента, млн. долл. США

	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Выручка	≈ 280	≈ 360	881

Розничная торговля в Российской Федерации является высококонкурентной отраслью, с большим количеством участников и низкими барьерами для входа новых игроков. В связи с чем, для обеспечения стабильного развития, компании стараются ориентироваться на конкретные сегменты и рыночные ниши. Таким образом, на основании проведенного анализа экономических показателей магазина "Универсам" проведем SWOT-анализ магазина, выявим его положение на российском розничном рынке.

Таблица 8 Положение магазина "Универсам" на российском розничном рынке SWOT-анализ

Преимущества	Недостатки
- высокая рентабельность - отлаженная система логистики - возможность поддержки со стороны акционеров	- большая доля арендованных магазинов - зависимость от ситуации на ключевых рынках
Возможности	Угрозы
- развитие региональной сети - увеличение доли продаж товаров под собственными марками - рост рентабельности вследствие увеличения доходов населения	- рост конкуренции на рынке - невыполнение условий франшизы контрагентами в регионах - покупка сетей работающих по франшизе "Универсам" конкурентами

Позиционирование "Универсам" на пересечении в двух нишевых плоскостей - территориальной и форматной - позволяет ей дистанцироваться от ближайших конкурентов, сохраняя при этом значительный потенциал для роста. ООО "Капитал" сконцентрировал усилия по развитию сети "мягкого дискаунтера" на двух крупнейших рынках - московском и петербургском, стимулируя при этом создание франчайзинговых сетей в крупнейших городах с населением около 1 млн. чел. Стратегия компании предполагает дальнейшую концентрацию на подборе продуктового ряда и поддержке конкурентных цен как за счет работы с поставщиками, так и за счет создания и поддержки собственной низкозатратной и контролируемой компанией логистической сети.

Основные технико-экономические показатели ООО "Капитал" представлены в таблице 9.

Таблица 9 Основные технико-экономические показатели ООО "Капитал"

Показатели	2009	2010	Темпы роста
			% изменение	Абсолютное изменение
1 Выручка от продаж продукции, руб.	793705	997600	125.69	203895.00
2 Среднесписочная численность работников, чел	140	135	103.7	5
- руководители и специалисты	14	14	100	0
- рабочие	126	121	104.1	5
3 Общий капитал, руб.	1816516	1800100	99.1	-16416
- среднегодовая стоимость основных средств	1498000	1453000	97	-45000
- средняя сумма оборотных средств, руб.	318516	347100	108.97	28584
4 Заемный капитал, руб., в т.ч.	348844	138800	39.79	-210044
- по оплате труда	26130	39700	151.93	13570
- по специальному страхованию и обеспечению	50166	17500	34.88	-32666
- авансы полученные	7888	4300	54.51	-3588
- прочие кредиторы	4438	5600	126.18	1162
5 Прибыль от продаж, руб.	135486	122600	90.49	-12886
6. Себестоимость проданных товаров, руб.	658218	875000	132.93	216782
7. Прибыль после уплаты налогов, руб.	119553	144800	121.12	25247
8. Налог на прибыль, руб.	138700	120100	86.59	-18600
9 Чистая прибыль, руб.	19200	24700	128.65	5500
10 Собственный капитал, руб., в т.ч.	428497	428500	100	3
- уставной капитал, руб.	150000	150000	100	0
- добавочный капитал	278497	278500	100	3
11 Оборотные средства, руб.	347100	109.15	29084
12 Фондоотдача,	1.33	0.69	51.62	-0.64
13 Фондовооруженность, руб./чел	8146.1	19635.14	241.04	11489.04
14 Затраты на 1 рубль реализации	0.83	0.87	105.76	0.04
15 Рентабельность	0.0178	0.0247	138.76	0.0069

Огромное значение придается качеству. Сервис ООО "Капитал" соответствует европейскому уровню и отвечает требованиям даже самых взыскательных клиентов

Стремительным развитием масштабов деятельности, по мнению сотрудников компании, сеть магазинов обязана своим корпоративным целям: думать так, как думает покупатель; делать так, как он хочет; предлагать то, что он пожелает. Единственный ресурс развития - это посетитель магазина, который снова и снова приходит в магазины "Универсам". Каждый магазин сконструирован так, чтобы максимально отвечать требованиям клиентов. ООО "Капитал" предлагает оптовые цены, которые оставляют значительный запас для формирования розничной цены.

ООО "Капитал" работают только с крупнейшими компаниями-поставщиками. Продукты питания поставляются напрямую самими производителями, что упрощает процедуру приемки, обеспечивает постоянную свежесть товара и делает возможным выпускать товар в продажу по минимальным ценам.

На данный момент основными конкурентами ООО "Капитал" является сеть гипермаркетов ″Лента″, ″Холидей″, Ашан.

При изучении фирм-конкурентов магазина "Универсам" особое внимание уделяется вопросам исследования специфики их маркетинговой и коммерческой работы при параллельном сопоставлении с возможностями и особенностями собственного предприятия, а именно: методике изучения рынков, товарной политике, включая и технологию разработки новых товаров, составление оптимального ассортимента, ценовой политики, организации каналов товародвижения, рекламе и средствам стимулирования сбыта, кадровой политики и др.

Построение сравнительного анализа различных позиций конкурентов приводится в таблице 10.

Таблица 10 Сравнительный анализ конкурентных позиций٭

دهًهىهييûه ىàًêهٍèيمà	زîâàً خخخ "تàïèٍàë"	زîâàً ىàمàçèيîâ "ثهيٍà"	زîâàً ىàمàçèيîâ "صîëèنهé"
رًهنيےے ًîçيè÷يàے ِهيà ٍîâàًà	آûّه îïٍîâîé يà 50 %	آûّه îïٍîâîé يà 75 %	آûّه îïٍîâîé يà 90 %
تà÷هٌٍâî ïًîنَêِèè	آûٌîêîه	آûٌîêîه	آûٌîêîه
رêèنêè, ًهêëàىيûه àêِèè	آ ًٌهنيهى 1 ًàç â يهنهë‏	آ ًٌهنيهى 1 ًàç â ىهٌےِ	آ ًٌهنيهى 1 ًàç â ىهٌےِ
ہٌٌîًٍèىهيٍ	ؤî 20000 يàèىهيîâàيèé ٍîâàًîâ	ؤî 15000 يàèىهيîâàيèé ٍîâàًîâ	ؤî 7000 يàèىهيîâàيèé ٍîâàًîâ
سنîليàے ïàًêîâêà	إٌٍü	إٌٍü	حهٍ
خïëàٍà êًهنèٍيûىè êàًٍî÷êàىè	إٌٍü	إٌٍü	إٌٍü
ءûًٌٍîٍà îلٌëَوèâàيèے	آ ًٌهنيهى 6 ىèي./ïîêَïêà	آ ًٌهنيهى 7 ىèي./ïîêَïêà	آ ًٌهنيهى 5 ىèي./ïîêَïêà
ؤîïîëيèٍهëüيûه ٌَëَمè (êàôهٍهًèé, نîٌٍàâêà ïîêَïîê يà نîى, çàêَïêà ÷هًهç بيٍهًيهٍ)
تîىôîًٍيîٌٍü ïîêَïàٍهëهé â ٍîًمîâûُ çàëàُ	هٌٍü	÷àٌٍè÷يî	÷àٌٍè÷يî
حàëè÷èه نîٌٍàٍî÷يîمî êîëè÷هٌٍâà êîيٌَëüٍàيٍîâ â ٍîًمîâîى çàëه	âûٌîêàے	âûٌîêàے	âûٌîêàے
	ؤî 10 ÷هë.	3-5 ÷هë.	2-3 ÷هë.

خِهيêà ٌèëüيûُ è ٌëàلûُ ٌٍîًîي êîيêًَهيٍîâ خخخ "تàïèٍàë" çàêë‏÷àهٌٍے â ïîëَ÷هيèè èيôîًىàِèè î لèçيهٌه êàونîمî ٌîïهًيèêà, âêë‏÷àے نàييûه îل îلْهىàُ ïًîنàو, نîëè ًûيêà, يîâûُ êàïèٍàëîâëîوهيèےُ è èٌïîëüçîâàيèè ïًîèçâîنٌٍâهييûُ ىîùيîٌٍهé. دîëَ÷èٍü يهêîٍîًûه نàييûه âهٌüىà ٌëîويî. دًîàيàëèçèًîâàâ ïîëَ÷هييَ‏ èيôîًىàِè‏, ىàمàçèيû "سيèâهًٌàى" ïًèيèىà‏ٍ ًهّهيèے î يàïًàâëهيèè ٌâîèُ نهéٌٍâèé يà ًûيêه.

آ ٍàلëèِه 11 ïًèâهنهيû ًهçَëüٍàٍû èٌٌëهنîâàيèے, ïًîâهنهييûه ىàمàçèيîى "سيèâهًٌàى", ٌ ِهëü‏ îِهيèٍü ٌâîèُ îٌيîâيûُ êîيêًَهيٍîâ.

زàلëèِà 11 تëàٌٌèôèêàِèے êîيêًَهيٍîâ ïî êë‏÷هâûى ôàêٍîًàى ٌَïهُà

تîيêًَهيٍ	بيôîًىèًîâàييîٌٍü ïîêَïàٍهëے	تà÷هٌٍâî ïًîنَêٍà	ؤîٌٍَïيîٌٍü ٍîâàًà	زهُيè÷هٌêàے ïîىîùü	زîًمîâûé ïهًٌîيàë
"ثهيٍà"	خ	خ	ص	س	س
"صîëèنهé"	ص	ص	ص	د	س

ہيàëèç نهےٍهëüيîٌٍè êîيêًَهيٍîâ ïًهنٌٍàâëهي â ٍàلëèِه 12.

زàلëèِà 12 ہيàëèç نهےٍهëüيîٌٍè êîيêًَهيٍîâ çà 2010مîن

دîêàçàٍهëè	إن. èçىهًهيèے	دًهنïًèےٍèے - êîيêًَهيٍû
		زîâàً ىàمàçèيîâ "ثهيٍà"	زîâàً ىàمàçèيîâ "صîëèنهé"
آèنû ًàلîٍ, ٌَëَم, àٌٌîًٍèىهيٍ ٍîâàًîâ	-	دًîنîâîëüٌٍâهييûه ٍîâàًû, ïًîىûّëهييûه ٍîâàًû è نً.	دًîنîâîëüٌٍâهييûه ٍîâàًû, ïًîىûّëهييûه ٍîâàًû è نً.
خلùهه ôèيàيٌîâîه ïîëîوهيèه ïًهنïًèےٍèے (ïًî÷يîه, َنîâëهٍâîًèٍهëüيîه, يهٌٍَîé÷èâîه)	-	دًî÷يîه	سنîâëهٍâîًèٍهëüيîه
رًهنيèه ِهيû يà ٍîâàًû	ٍûٌ.ًَل.	0.02	0.04
سًîâهيü êà÷هٌٍâà ٍîâàًîâ, ٌَëَم	-	آûٌîêîه	آûٌîêîه
تà÷هٌٍâî îلٌëَوèâàيèے êëèهيٍîâ		آûٌîêîه	آûٌîêîه
خلْهى ًهàëèçàِèè êîيêًَهيٍà خخخ "تàïèٍàë"	ٍûٌ.ًَل.	58523	62499

زàê êàê îٌيîâيûىè ٍîâàًàىè, êîٍîًûه ïًهنٌٍàâëهيû â ىàمàçèيàُ "سيèâهٌàى", ےâëے‏ٌٍے ïًîنîâîëüٌٍâهييûىè, ٍî âيèىàيèه لûëî àêِهيٍèًîâàيî يà ٌïًîٌه ‎ٍîé مًَïïû ٍîâàًîâ.

زàê êàê ًàٌٌىàًٍèâàهٌٍے ïًàêٍè÷هٌêèé âهٌü يàلîً ïًîنîâîëüٌٍâهييûُ ٍîâàًîâ, ïًهنٌٍàâëهييûُ ٌهمîنيے يà ًûيêه, ٍî ïًè ًàٌ÷هٍه ٌïًîٌà èٌïîëüçَ‏ٌٍے ïîêàçàٍهëè ىèيèىàëüيîé ïîًٍهلèٍهëüٌêîé êîًçèيû, à èىهييî ïًîنَêٍîâ, â م. حîâîٌèلèًٌêه.

رïًîٌ يà ٍîâàًû ىîويî ïîٌ÷èٍàٍü ïî ôîًىَëه:

=Nيàٌ*n*ضًٌ, (2)

منه S - ٌïًîٌ يà ٍîâàًû â ٍ.ً.;

Nيàٌ - ÷èٌëهييîٌٍü ïîٍهيِèàëüيûُ ïîًٍهلèٍهëهé (îٍ÷هٍ ٌ êàٌٌ يà êîيهِ نيے);

 - يîًىàٍèâ îلهٌïه÷هييîٌٍè مًَïïîé ٍîâàًîâ (نàييûه خخخ "تàïèٍàë");

ضًٌ - ًٌهنيےے ِهيà هنèيèِû ٍîâàًà, ٍ.ً.(نàييûه îٍ÷هٍيîٌٍè "أëàâيàے êàٌٌà").

رïًîٌ يà ٍîâàًû ىàمàçèيà "سيèâهٌàى" ٌîٌٍàâëےهٍ (çà ىهٌےِ):

 ٍ.ً.

ؤàييûé ïîêàçàٍهëü ٌâèنهٍهëüٌٍâَهٍ î يîًىàëüيîé ïîêَïàٍهëüٌêîé ٌïîٌîليîٌٍè ïîêَïàٍهëهé â نàييîى ىàمàçèيه.

2.3 ہيàëèç ىàًêهٍèيمîâîé نهےٍهëüيîٌٍè خخخ "تàïèٍàë"

آ ىàمàçèيàُ خخخ "تàïèٍàë" îلû÷يî ïًهنٌٍàâëهيî نî 4,5 ٍûٌ. ٍîâàًيûُ ïîçèِèé, لîëüّàے ÷àٌٍü êîٍîًûُ ïًهنٌٍàâëےهٍ ٌîلîé ïًîنَêٍû ïèٍàيèے, ÷ٍî â ِهëîى ٌîîٍâهٌٍٍâَهٍ ôîًىàٍَ "ىےمêîمî" نèٌêàَيٍهًà. حهïًîنîâîëüٌٍâهييûه ٍîâàًû ٌîٌٍàâëے‏ٍ îêîëî 12% îٍ àٌٌîًٍèىهيٍà ىàمàçèيîâ دےٍهًî÷êè è îêîëî 10% îٍ îلùهمî îلْهىà ïًîنàو. رâهوèه ïًîنَêٍû ٌîٌٍàâëے‏ٍ ïًèىهًيî 25% îٍ îلْهىà ïًîنàو êîىïàيèè. زîâàًيûé àٌٌîًٍèىهيٍ ïîًٌٍîهي ٍàêèى îلًàçîى, ÷ٍîلû َنîâëهٍâîًèٍü نî 90% ïîًٍهليîٌٍهé ïîêَïàٍهëهé â هوهيهنهëüيûُ ïîêَïêàُ.

دî ًهçَëüٍàٍàى 2009 م. îلْهى ïًîنàو ٌîلٌٍâهييîé ٍîًمîâîé ٌهٍè خخخ "تàïèٍàë" (لهç َ÷هٍà حؤر) âûًîٌ يà 46% è ٌîٌٍàâèë 1,1 ىëًن. نîëë. رطہ. رًهنيèé هوهمîنيûé ًîٌٍ ïًîنàو ٌ 2008 م. ٌîٌٍàâèë 50%. خلْهى ïًîنàو ôًàي÷àéçèيمîâûُ ïàًٍيهًîâ خخخ "تàïèٍàë" â 2010 م. ٌîٌٍàâèë 333 ىëي. نîëë. رطہ (ٌ َ÷هٍîى حؤر).

رًٍَêًٍَà ïًîنàو.

خخخ "تàïèٍàë" èىههٍ ٌîلٌٍâهييَ‏ ٌëَولَ êîيًٍîëے êà÷هٌٍâà, êîٍîًàے êîيًٍîëèًَهٍ âٌه ïîٌٍَïà‏ùèه يà ٌêëàن ٍîâàًû.

رًٍَêًٍَà ïًîنàو خخخ "تàïèٍàë" ïî îٌيîâيûى ٍîâàًيûى مًَïïàى â 2006 م. (% îٍ îلùهمî îلْهىà ïًîنàو) ïًهنٌٍàâëهيà â ٌëهنَ‏ùهé ٍàلëèِه 13.

زàلëèِà 13 رًٍَêًٍَà ïًîنàو خخخ "تàïèٍàë" ïî îٌيîâيûى ٍîâàًيûى مًَïïàى â 2010 م. (% îٍ îلùهمî îلْهىà ïًîنàو)٭

دîêàçàٍهëü	2010
جîëî÷يûه ïًîنَêٍû	17%
جےٌî è ىےٌîïًîنَêٍû	15%
ہëêîمîëüيûه يàïèٍêè	11%
حهïًîنîâîëüٌٍâهييûه ٍîâàًû	11%
خâîùè è ôًَêٍû	9%
تîينèٍهًٌêèه èçنهëèے	8%
تîيٌهًâيûه èçنهëèے	6%
دًî÷هه	23%
بٍîمî	100%

ذàçâèٍèه ïًîنàو private label (ٍîâàًيûُ يàèىهيîâàيèé ïîن ٌîلٌٍâهييûى لًهينîى èëè لًهينàىè ًàçًàلîٍàييûىè è ïًèيàنëهوàùèىè أًَïïه) ےâëےهٌٍے ïًèîًèٍهٍيûى يàïًàâëهيèهى نëے أًَïïû. دî ٌîٌٍîےيè‏ يà 31 نهêàلًے 2009 م. îêîëî 160 ٍîâàًيûُ يàèىهيîâàيèé (ïًîèçâîنèىûُ 70 êîىïàيèےىè), ïًîنàâàëèٌü دےٍهًî÷êîé ïîن ٌîلٌٍâهييûىè لًهينàىè. آ îٌيîâيîى ‎ٍî يهٌêîًîïîًٍےùèهٌے ïًîنîâîëüٌٍâهييûه ٍîâàًû (ًàٌٍâîًèىûé êîôه, ىàêàًîييûه èçنهëèے è ïً.), àëêîمîëüيûه è لهçàëêîمîëüيûه يàïèٍêè (âîنêà, ٌîêè, مàçèًîâàييûه يàïèٍêè è ïً.), à ٍàêوه يهïًîنîâîëüٌٍâهييûه ٍîâàًû.

ءîëüّèيٌٍâî ٍîâàًîâ, âûïٌَêàهىûُ ïîن ïًèيàنëهوàùèىè أًَïïه لًهينàىè, يه ٌٍََïà‏ٍ ïî êà÷هٌٍâَ ٍîâàًàى àëüٍهًيàٍèâيûُ ïًîèçâîنèٍهëهé, à â يهêîٍîًûُ ٌëَ÷àےُ ïًهâîٌُîنےٍ èُ ïî îôîًىëهيè‏ è ïًîنà‏ٌٍے â ىàمàçèيàُ أًَïïû ïî ِهيàى ٌî ًٌهنيèى نèٌêîيٍîى 15% ê ِهيه àيàëîمè÷يûُ ٍîâàًîâ نًَمèُ لًهينîâ. آ 2009 م. يهêîٍîًûه ٍîâàًû (êàê, يàïًèىهً, "تîëà") âûّëè â ëèنهًû ïî îلْهىàى ïًîنàو. رًهنيےے âàëîâàے ًهيٍàلهëüيîٌٍü ïًîنàو ٍîâàًîâ ïîن ٌîلٌٍâهييûى لًهينîى ïًهâîٌُîنèٍ ًهيٍàلهëüيîٌٍü ïًîنàو نًَمèُ لًهينîâ يà 7%.

رًٍَêًٍَà ïًîنàو خخخ "تàïèٍàë" ïîن ÷àٌٍيûىè لًهينàىè â 2009-2010 مم. (% îٍ îلùهمî îلْهىà ïًîنàو) ïًهنٌٍàâëهيà â ٌëهنَ‏ùهé ٍàلëèِه 14:

زàلëèِà 14 رًٍَêًٍَà ïًîنàو خخخ "تàïèٍàë" ïîن ÷àٌٍيûىè لًهينàىè â 2009-2010 مم. (% îٍ îلùهمî îلْهىà ïًîنàو)

دîêàçàٍهëü	2009	2010
دًîنàوè ïîن لًهينàىè, ïًèيàنëهوàùèىè أًَïïه	5,9%	9,2%

ضهيîâàے ïîëèٍèêà. ہٌٌîًٍèىهيٍ ىàمàçèيîâ خخخ "تàïèٍàë" ٌîٌٍàâëےهٍ ïًèىهًيî 3,5 ٍûٌ. يàèىهيîâàيèé, ٌâûّه 90% êîٍîًûُ ïًîèçâîنےٌٍے â ذîٌٌèè. دًîنَêٍû ïèٍàيèے ٌîٌٍàâëے‏ٍ ïًèىهًيî 88% âٌهُ يàèىهيîâàيèé, ïًîنàâàهىûُ â ىàمàçèيàُ أًَïïû.

رًٍàٍهمèے êîىïàيèè çàêë‏÷àهٌٍے â ïîننهًوàيèè يèçêèُ ِهيîâûُ ًَîâيهé يà îٌيîâيûه ٍîâàًû هوهنيهâيîمî ïîًٍهلëهيèے (يàïًèىهً, ُëهل, ىîëîêî, ىàêàًîييûه èçنهëèے è ïً.). تàê ïًàâèëî, èىهييî ِهيû يà ‎ٍè ïîçèِèè ےâëے‏ٌٍے نëے ïîêَïàٍهëهé êë‏÷هâûىè ٌ ٍî÷êè çًهيèے îِهيêè ًَîâيے ِهي ىàمàçèيà è نàëüيهéّهمî âûلîًà ‎ٍîمî ىàمàçèيà نëے ٌîâهًّهيèے ‎êîيîىè÷يûُ ïîêَïîê. دîٌٍîےييûé ىîيèٍîًèيم ًûيêà ïîêàçûâàهٍ, ÷ٍî ٌٍîèىîٌٍü ïîًٍهلèٍهëüٌêîé êîًçèيû, ٌîٌٍîےùهé èç ‎ٍèُ ٍîâàًيûُ ïîçèِèé, â ىàمàçèيàُ دےٍهًî÷êè îٌٍàهٌٍے نëے ïîêَïàٍهëے ىèيèىàëüيîé.

خخخ "تàïèٍàë" نâàونû â يهنهë‏ ïًîâهًےهٍ ِهيû îٌيîâيûُ êîيêًَهيٍîâ â êàونîى ًàéîيه, منه ًàٌïîëîوهي ىàمàçèي êîىïàيèè, â ïهًâَ‏ î÷هًهنü ًٌàâيèâàے ِهيû îٍêًûٍûُ ًûيêîâ è ïًےىûُ êîيêًَهيٍîâ ("صîëèنهé تëàٌٌèê", "ثهيٍà", "ہّàي").

آ ُîنه àيàëèçà ïîًٍهلèٍهëüٌêèُ ïًهنïî÷ٍهيèé â ىàمàçèيه "سيèâهًٌàى" لûë ïًîâهنهي îïًîٌ, â êîٍîًîى ïًèيےëè َ÷àٌٍèه 470 ÷هëîâهê. خٍلîً ًهٌïîينهيٍîâ îٌَùهٌٍâëےëٌے ىهٍîنîى êâîٍيîé âûلîًêè, à ïàًàىهًٍàىè êâîٍû âûٌٍَïèëè ïîë è âîçًàٌٍ.

خلًàçîâàâّàےٌے âûلîًî÷يàے ٌîâîêَïيîٌٍü يà 43% ٌîٌٍîèٍ èç ىَو÷èي è يà 57% èç وهيùèي. آîçًàٌٍ ًهٌïîينهيٍîâ ًàٌïًهنهëèëٌے ٌëهنَ‏ùèى îلًàçîى:

زàلëèِà 15 آîçًàٌٍ ًهٌïîينهيٍîâ

ؤî 20 ëهٍ	13,6%
21-30 ëهٍ	26,3%
31-45 ëهٍ	33,3%
46-55 ëهٍ	14,6%
56-65 ëهٍ	8,6%
رٍàًّه 65 ëهٍ	3,5%

ءîëüّèيٌٍâî îïًîّهييûُ ïًîوèâàهٍ ٌ ٌهىüهé, ٌîٌٍîےùهé èç 3-4 ÷هëîâهê, ïًهنٌٍàâèٍهëè لîëüّèُ ٌهىهé, يàٌ÷èٍûâà‏ùèُ ïےٍü è لîëهه ÷هëîâهê, ïًهنٌٍàâëهيû يهçيà÷èٍهëüيî (ٍàلë. 16).

زàلëèِà 16 رîٌٍàâ ٌهىüè, âêë‏÷àے ًهٌïîينهيٍà (%)

خنèي ÷هëîâهê	3,0
ؤâà ÷هëîâهêà	15,2
زًè ÷هëîâهêà	34,3
×هٍûًه ÷هëîâهêà	33,8
دےٍü è لîëهه ÷هëîâهê	13,6

ءîëهه ïîëîâèيû îïًîّهييûُ َêàçàëè يà ًٌهنيهىهٌے÷يûé نîُîن, ïًèُîنےùèéٌے يà îنيîمî ÷ëهيà ٌهىüè, â èيٍهًâàëه îٍ 6 نî 8 ٍûٌ. ًَل. ؤَّهâîé نîُîن ٌâûّه 8 ٍûٌ. ًَل. îٍىهٍèëè ëèّü 22% ًهٌïîينهيٍîâ. سًîâهيü نîُîنà îٌٍàëüيûُ îêàçàëٌے يèوه ïًîوèٍî÷يîمî ىèيèىَىà.

دîëîâèيà îïًîّهييûُ ًàٌُîنَهٍ يà ïèٍàيèه îٍ 40 نî 60% ٌهىهéيîمî ل‏نوهٍà. 18% ًهٌïîينهيٍîâ ًٍàٍےٍ يà ïèٍàيèه îٍ 60 نî 70%, à êàونûé ٌهنüىîé َ÷àٌٍيèê îïًîٌà - نàوه لîëهه 70% ل‏نوهٍà ٌهىüè. س÷èٍûâàے îٍيîٌèٍهëüيî يهâûٌîêèé ًَîâهيü نîُîنà ًهٌïîينهيٍîâ, ïًèُîنèٌٍے êîيٌٍàٍèًîâàٍü â ِهëîى نîٌٍàٍî÷يî يèçêèé ًَîâهيü وèçيè يàٌهëهيèے.

خ÷هâèنيî, ÷ٍî â ٌهىüےُ ٌ يèçêèى ًَîâيهى نîُîنà çàًٍàٍû يà ïèٍàيèه ےâëے‏ٌٍے îٌيîâيîé ٌٍàٍüهé ًàٌُîنîâ. حà ًèٌَيêه 7 ïîêàçàيû ىàêٌèىàëüيûه ًàٌُîنû يà ïèٍàيèه (لîëهه 70%) ًهٌïîينهيٍîâ ٌ ًàçëè÷يûى ًَîâيهى نîُîنà يà îنيîمî ÷هëîâهêà.

ذèٌ. 6. ؤîëے ٌهىهé ïî نîُîنيûى مًَïïàى, â êîٍîًûُ ًàٌُîنû يà ïèٍàيèه ïًهâûّà‏ٍ 70% ىهٌے÷يîمî نîُîنà

تàê âèنيî يà ًèٌ. 6, نîëے ًàٌُîنîâ يà ïèٍàيèه îلًàٍيî ïًîïîًِèîيàëüيà نîُîنàى. بçىهيهيèه نàييîé çàêîيîىهًيîٌٍè ïًîےâëےهٌٍے ٍîëüêî ٍîمنà, êîمنà هوهىهٌے÷يûé نîُîن يà ÷هëîâهêà ïًهâûّàهٍ 8 ٍûٌ. ًَل. ر ‎ٍîمî ًَلهوà يà÷èيàهٌٍے âîçًàٌٍàيèه ïîًٍهليîٌٍهé. فٍî âëه÷هٍ çà ٌîلîé ïîâûّهيèه ًٍهلîâàٍهëüيîٌٍè ê êà÷هٌٍâَ è àٌٌîًٍèىهيٍَ ïًîنَêٍîâ è, ٌëهنîâàٍهëüيî, َâهëè÷هيèه ًàٌُîنîâ يà ïèٍàيèه.

آ ىهيüّهé ٌٍهïهيè يà نîë‏ ًàٌُîنîâ يà ïèٍàيèه â ٌهىهéيîى ل‏نوهٍه âëèےهٍ ٌîٌٍàâ ٌهىüè. ذàçëè÷èے ïًîےâëے‏ٌٍے ëèّü â êًàéيèُ مًَïïàُ: ىèيèىàëüيàے نîëے ًàٌُîنîâ يà ïèٍàيèه (نî 40% نîُîنà) ÷àùه âًٌٍه÷àهٌٍے َ îنèيîêèُ مًàونàي, â ٍî âًهىے êàê ىàêٌèىàëüيûه ًٍàٍû يà ïèٍàيèه (ٌâûّه 70%) ïًèُîنےٌٍے يà ٌهىüè, â ٌîٌٍàâ êîٍîًûُ âُîنےٍ ïےٍü è لîëهه ÷هëîâهê.

خٌيîâيûىè ىهٌٍàىè ïًèîلًهٍهيèے ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے ًîٌٌèےي ےâëے‏ٌٍے ىàمàçèي è ًûيîê. ×àٌٍü ٌهëüٌêîُîçےéٌٍâهييûُ ïًîنَêٍîâ âûًàùèâàهٌٍے يàٌهëهيèهى يà ïًèٌَàنهليûُ َ÷àٌٍêàُ. حàïًèىهً, êàًٍîôهëü يه çàêَïà‏ٍ 69% îïًîّهييûُ, îâîùè è لàُ÷هâûه ٌàىîٌٍîےٍهëüيî çàمîٍàâëèâà‏ٍ 44% ًهٌïîينهيٍîâ, ôًَêٍû è ےمîنû - 15%. خلهٌïه÷èٍü ٌهلے ٌهëüُîçïًîنَêٍàىè ٌîلٌٍâهييîمî ïًîèçâîنٌٍâà îٌîلهييî ًٌٍهىےٌٍے ëèِà ٌ يèçêèى ًَîâيهى نîُîنà.

حàïًèىهً, ٌ çàنà÷هé ïîëيîٌٍü‏ èçلàâèٍü ٌهلے îٍ يهîلُîنèىîٌٍè ïîêَïàٍü êàًٍîôهëü َنàهٌٍے ٍîëüêî ًهٌïîينهيٍàى ٌ ًَîâيهى نîُîنà نî 800 ًَل. â ىهٌےِ يà ÷هëîâهêà. حàٌهëهيèه ٌî ًٌهنيهىهٌے÷يûى نîُîنîى îٍ 800 نî 2000 ًَل. îلهٌïه÷èâàهٍ ٌهلے êàًٍîôهëهى يà 70-80 %.

خٌيîâيûه âèنû ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے يàٌهëهيèه ïًهنïî÷èٍàهٍ ïًèîلًهٍàٍü â îٌيîâيîى â ىàمàçèيàُ. ت يèى, â ïهًâَ‏ î÷هًهنü, îٍيîٌےٌٍے ُëهليûه ïًîنَêٍû (84%), ىîëîêî è ىîëî÷يûه ïًîنَêٍû (74%). جàٌëî ًàٌٍèٍهëüيîه è ٌàُàً ïîêَïà‏ٍ èٌêë‏÷èٍهëüيî â ىàمàçèيàُ 43 è 41% ًهٌïîينهيٍîâ ٌîîٍâهٌٍٍâهييî. ؤîëے îïًîّهييûُ, ïًèîلًهٍà‏ùèُ ےéِà ٍîëüêî â ىàمàçèيàُ, يهçيà÷èٍهëüيî ïًهâûّàهٍ نîë‏ ٍهُ, êٍî ïًهنïî÷èٍàهٍ نهëàٍü ïîêَïêè يà ًûيêه (ًàçيèِà ٌîٌٍàâëےهٍ ëèّü 3%).

خٌٍàëüيûه ïًîنَêٍû ïèٍàيèے ÷àùه ïًèîلًهٍà‏ٌٍے يàٌهëهيèهى يà ًûيêه. فٍî â ïهًâَ‏ î÷هًهنü îٍيîٌèٌٍے ê ٍàêèى ïًîنَêٍàى, êàê ôًَêٍû è ےمîنû, ىےٌî è ىےٌîïًîنَêٍû, îâîùè è لàُ÷هâûه, ًûلà è ًûلîïًîنَêٍû (ٍàلë. 17).

زàلëèِà 17 دًîنَêٍû ïèٍàيèے, ïًèîلًهٍàهىûه يàٌهëهيèهى â ىàمàçèيàُ èëè يà ًûيêه (%)

	آ ىàمàçèيه	حà ًûيêه	ب â ىàمàçèيه, è يà ًûيêه
صëهليûه ïًîنَêٍû	84	4	9
تàًٍîôهëü	3	22	6
خâîùè è لàُ÷هâûه	6	33	17
شًَêٍû è ےمîنû	12	39	34
جےٌî è ىےٌîïًîنَêٍû	13	35	34
كéِà	29	26	24
ذûلà è ًûلîïًîنَêٍû	26	32	40
رàُàً	41	32	25
جàٌëî ًàٌٍèٍهëüيîه	43	26	31
جîëîêî è ىîëî÷يûه ïًîنَêٍû	74	6	15

ثèِà ïهيٌèîييîمî âîçًàٌٍà çيà÷èٍهëüيî ÷àùه îٌٍàëüيûُ ïîٌهùà‏ٍ ًûيîê ٌ ِهëü‏ ïًèîلًهٍهيèے ïًîنَêٍîâ, îٌîلهييî ىےٌيûُ, ًûليûُ è ىîëî÷يûُ.

خٍêàç îïًهنهëهييîé ÷àٌٍè يàٌهëهيèے îٍ ïîًٍهلëهيèے ىےٌيîé ïًîنَêِèè ىîويî لûëî لû îٍيهٌٍè يà ٌ÷هٍ âهمهٍàًèàيٌٍâà, هٌëè لû يه î÷هâèنيàے êîًًهëےِèے ٌ يèçêèى ًَîâيهى نîُîنà. زًهٍü ًهٌïîينهيٍîâ ٌ ىèيèىàëüيûى ًٌهنيهىهٌے÷يûى نîُîنîى (نî 2000 ًَل.) âîîلùه يه ïîêَïà‏ٍ ىےٌî, â ٍî âًهىے êàê ًٌهنè îٌٍàëüيûُ êàٍهمîًèé يàٌهëهيèے ‎ٍîٍ ïîêàçàٍهëü يه ïًهâûّàهٍ 15%.

تîمنà ٌëîويîه ôèيàيٌîâîه ïîëîوهيèه ïهًهٌٍàهٍ نîâëهٍü يàن ïîêَïàٍهëهى, يà همî âûلîً ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے يà÷èيà‏ٍ îêàçûâàٍü âëèےيèه نًَمèه ôàêٍîًû. خنيèى èç يèُ ےâëےهٌٍے ïًîèçâîنèٍهëü ٍîâàًà. آûلîً êàونîمî ًٍهٍüهمî ïîêَïàٍهëے îïًهنهëےهٌٍے èىèنوهى ïًîèçâîنèٍهëے ïًîنَêٍà. حà 43,9% ïîًٍهلèٍهëهé èçâهٌٍيîٌٍü ïًîèçâîنèٍهëے îêàçûâàهٍ îïًهنهëهييîه, ُîٍے è يه îïًهنهëے‏ùهه âëèےيèه, è ٍîëüêî نëے ÷هٍâهًٍè ïîêَïàٍهëهé نàييûé ôàêٍîً âîîلùه يه èىههٍ çيà÷هيèے (ًèٌ. 7).

ذèٌ. 7. آëèےيèه ïًîèçâîنèٍهëے يà âûلîً ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے, %.

جَوٌêàے ïîëîâèيà ïîًٍهلèٍهëهé لîëهه îïًهنهëهييî, ÷هى وهيٌêàے, îِهيèâàهٍ ًîëü ïًîèçâîنèٍهëے ٍîâàًà. 36,2% ىَو÷èي, â îٍëè÷èه îٍ 33,6% وهيùèي, ïًè ïîêَïêه ïًîنَêٍîâ îًèهيٍèًîâàيû èىهييî يà ïًîèçâîنèٍهëے, à نëے 22,4% ىَو÷èي, â îٍëè÷èه îٍ 20,6% وهيùèي, ïًîèçâîنèٍهëü, يàïًîٍèâ, يèêàêîمî çيà÷هيèے يه èىههٍ.

خïًهنهëهييàے ÷àٌٍü ًهٌïîينهيٍîâ êàê ٌ ىèيèىàëüيûى, ٍàê è ٌ ىàêٌèىàëüيûى نîُîنîى âûلèًàهٍ ïًîنîâîëüٌٍâهييûه ٍîâàًû, îلًàùàے âيèىàيèه â îٌيîâيîى يà ïًîèçâîنèٍهëے. بيٍهًهٌ ê ïًîèçâîنèٍهë‏ ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے â çيà÷èٍهëüيîé ٌٍهïهيè ôîًىèًَهٌٍے ê نâàنِàٍèëهٍيهىَ âîçًàٌٍَ è çàىهٍيî َلûâàهٍ ïî ىهًه نîٌٍèوهيèے ïîًٍهلèٍهëےىè ïهيٌèîييîمî âîçًàٌٍà (ًèٌ. 8).

ذèٌ. 8. خٌٌٍٍٍَâèه âëèےيèے ïًîèçâîنèٍهëے يà âûلîً ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے ïîًٍهلèٍهëےىè ًàçëè÷يûُ âîçًàٌٍيûُ مًَïï

حهٌىîًٍے يà, êàçàëîٌü لû, لîëüّîé àٌٌîًٍèىهيٍ, à, ٌëهنîâàٍهëüيî, è âîçىîويîٌٍü âûلîًà ïًîنîâîëüٌٍâهييûُ ٍîâàًîâ يà ïًèëàâêàُ ىàمàçèيîâ è ًûيêîâ, لîëüّèيٌٍâَ ïîًٍهلèٍهëهé ُîٍے لû èçًهنêà ٌëَ÷àëîٌü ïًèîلًهٍàٍü يهنîلًîêà÷هٌٍâهييَ‏ ïًîنَêِè‏. ہ êàونûé نهٌےٍûé ïîêَïàٍهëü îêàçûâàëٌے â ïîنîليîé ٌèٍَàِèè يهîنيîêًàٍيî. سنà÷ëèâûُ ïîêَïàٍهëهé, ٍî هٌٍü ٍهُ, êîىَ يه ïًèُîنèëîٌü ïهًهوèâàٍü èç-çà ïًèîلًهٍهيèے يهنîلًîêà÷هٌٍâهييûُ ïًîنَêٍîâ, ًٌهنè ىَو÷èي îêàçàëîٌü يà 13% لîëüّه. آîçىîويî, ‎ٍî îلْےٌيےهٌٍے, â ïهًâَ‏ î÷هًهنü ٍهى, ÷ٍî îيè â ِهëîى ًهوه وهيùèي ٌîâهًّà‏ٍ ïîêَïêè. خنيàêî è â êàٍهمîًè‏ يهَنà÷يèêîâ, ÷àٌٍî èëè نàوه î÷هيü ÷àٌٍî ïًèîلًهٍà‏ùèُ èٌïîً÷هييûه ïًîنَêٍû ïèٍàيèے, ىَو÷èيû ïîïàنà‏ٍ ÷àùه, ÷هى وهيùèيû (12% ىَو÷èي ïًîٍèâ 8% وهيùèي) (ًèٌ.9).

ذèٌ. 9. رëَ÷àè ïًèîلًهٍهيèے ïîêَïàٍهëےىè يهنîلًîêà÷هٌٍâهييûُ ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے, %

آ يàٌٍîےùهه âًهىے َ ïîًٍهلèٍهëے ىàمàçèيà "سيèâهًٌàى" èىه‏ٌٍے îïًهنهëهييûه ًû÷àمè لîًüلû ٌ ïًîنàوهé يهêà÷هٌٍâهييîé ïًîنَêِèè. خليàًَوèâ يهٌîîٍâهٌٍٍâèه ïًèîلًهٍهييîمî ïًîنَêٍà ïèٍàيèے يهîلُîنèىîىَ êà÷هٌٍâَ, ïîêَïàٍهëü ىîوهٍ îلًàٍèٍüٌے ٌ وàëîلîé â ًےن èيٌٍàيِèé: îلùهٌٍâî çàùèٍû ïًàâ ïîًٍهلèٍهëهé, ذîٌïîًٍهليàنçîًà, ٌàيèٍàًيَ‏-‎ïèنهىèîëîمè÷هٌêَ‏ ٌëَولَ è ïً. خنيàêî ًîٌٌèéٌêèé ïîًٍهلèٍهëü ًهنêî ïًèلهمàهٍ ê ïîنîليûى نهéٌٍâèےى. زàê, â îًمàي ïî ٌهًٍèôèêàِèè êîمنà-ëèلî îلًàùàëèٌü ëèّü 1,4% ًهٌïîينهيٍîâ. آ ذîٌïîًٍهليàنçîً ïًèُîنèëîٌü وàëîâàٍüٌے 2,1% îïًîّهييûُ. دًîèçâîنèٍهë‏ ïًîنَêِèè يهَنîâëهٍâîًهييîٌٍü هه êà÷هٌٍâîى âûًàوàëè 4,9% ïîًٌٍàنàâّèُ. حهٌêîëüêî لîëهه ïîïَëےًيî îلًàùهيèه â îلùهٌٍâî çàùèٍû ïًàâ ïîًٍهلèٍهëهé: èى âîٌïîëüçîâàëèٌü 6,2% îïًîّهييûُ, ïًè÷هى ىيîمèه èç يèُ نهëàëè ‎ٍî يهîنيîêًàٍيî. بىه‏ٍ ىهٌٍî è وàëîلû â ٌàيèٍàًيَ‏ ٌëَولَ (8,3%). حî ٌàىîé ًàٌïًîًٌٍàيهييîé ًهàêِèهé يà يèçêîه êà÷هٌٍâî ïًèîلًهٍهييîمî ïًîنَêٍà ïèٍàيèے ےâëےهٌٍے îلًàùهيèه ٌ وàëîلîé ê ًَêîâîنèٍهë‏ ىàمàçèيà. فٍîٍ ïٍَü ًهّهيèے ïًîلëهىû ïًهنٌٍàâëےهٌٍے ىيîمèى يàèلîëهه êîًîٍêèى è ‎ôôهêٍèâيûى. دًèلهمàëè ê يهىَ 33,8% ًهٌïîينهيٍîâ, èىهâّèُ îïûٍ يهَنà÷يîé ïîêَïêè. حî لîëهه ïîëîâèيû èç يèُ ïًهنïًèيےëè ïîنîليûé ّàم ëèّü îنيàونû (ٍàلë. 18).

زàلëèِà 18 خلًàùهيèه ïîêَïàٍهëهé ٌ وàëîلîé يà êà÷هٌٍâî ٍîâàًà ىàمàçèيîâ خخخ"تàïèٍàë" (%)٭

بيٌٍàيِèے îلًàùهيèے	حهîنيîêًàٍيî	حهٌêîëüêî ًàç	خنيàونû	حه îلًàùàëٌے
ت ًَêîâîنèٍهë‏ ىàمàçèيà	3,4	9,7	20,7	66,2
آ رفر	1,4	2,8	4,1	91,7
آ îلùهٌٍâî çàùèٍû ïًàâ ïîًٍهلèٍهëهé	1,4	4,8	-	93,8
ت ïًîèçâîنèٍهë‏ ïًîنَêِèè	0,7	2,8	1,4	95,1
آ ذîٌïîًٍهليàنçîً	0,7	0,7	0,7	97,9
آ îًمàي ïî ٌهًٍèôèêàِèè	0,7	0,7	-	98,6

خليàًَوèâ يهنîلًîêà÷هٌٍâهييîٌٍü ïًèîلًهٍهييîمî ٍîâàًà, وهيùèيû ÷àùه, ÷هى ىَو÷èيû, يهىهنëهييî îٍïًàâëے‏ٌٍے ê ًَêîâîنèٍهë‏ ىàمàçèيà, ÷ٍîلû îلىهيےٍü ٍîâàً. زàê ïîٌٍَïàëè 36,3% وهيùèي è 27,9% ىَو÷èي.

خïûٍ ًهٌïîينهيٍîâ, îلًàùàâّèٌُے êîمنà-ëèلî ٌ وàëîلîé يà يهêà÷هٌٍâهييûه ïًîنَêٍû ïèٍàيèے, ٌâèنهٍهëüٌٍâَهٍ î ٍîى, ÷ٍî لîًüلà çà ïًàâà ïîًٍهلèٍهëهé نîٌٍàٍî÷يî ‎ôôهêٍèâيà. ئàëîلà ïîنàâëے‏ùهمî لîëüّèيٌٍâà ًهٌïîينهيٍîâ, èىهâّèُ ïîنîليûé îïûٍ, لûëà َنîâëهٍâîًهيà. ×àٌٍü îلًàٍèâّèٌُے, ïîëَ÷èëè îٍêàç, îٌٍàëüيûه يه لûëè ïًîèيôîًىèًîâàيû î ًهçَëüٍàٍه (ًèٌ. 11).

ذèٌ. 11. سنîâëهٍâîًهيèه وàëîلû ïîêَïàٍهëهé يà يهêà÷هٌٍâهييûه ïًîنَêٍû ïèٍàيèے

دًîâهنهييîه èٌٌëهنîâàيèه â ىàمàçèيه "سيèâهًٌàى" ïîçâîëèëè ٌٍَàيîâèٍü:

. آûلًàييàے ٌîâîêَïيîٌٍü ًهٌïîينهيٍîâ, ٌîٌٍîےùàے èç 43% ىَو÷èي è 57% وهيùèي, èىههٍ ٌîٌٍàâ ٌهىüè 3-4 ÷هëîâهêà; َ 58% ًهٌïîينهيٍîâ نîُîن يà îنيîمî ÷هëîâهêà ٌîٌٍàâëےهٍ 1000-3000 ًَل.; نîُîن ٌâûّه 3000 ًَل. èىه‏ٍ ëèّü 22% ًهٌïîينهيٍîâ.

. دîëîâèيà îïًîّهييûُ ًàٌُîنَ‏ٍ يà ïèٍàيèه 40-60% ٌهىهéيîمî ل‏نوهٍà. جàêٌèىàëüيûه ًàٌُîنû يà ïèٍàيèه (لîëهه 70%) ïًèٌٌٍٍَâَ‏ٍ َ ًهٌïîينهيٍîâ ٌ نîُîنàىè يèوه 1000 ًَل. ؤîëے ًàٌُîنîâ يà ïèٍàيèه îلًàٍيî ïًîïîًِèîيàëüيà نîُîنàى.

. دîًٍهلèٍهëüٌêèه ïًهنïî÷ٍهيèے ïî âûےâëهيè‏ ىهٌٍà ïًèîلًهٍهيèے çàâèٌےٍ îٍ ًَîâيے نîُîنîâ. ذهٌïîينهيٍû ٌ نîُîنàىè îٍ 800-2000 ًَل. çàيèىà‏ٌٍے ٌàىîîلهٌïه÷هيèهى (êàًٍîôهëهى, îâîùàىè è لàُ÷هâûىè, ôًَêٍàىè è ےمîنàىè). ءîëهه 50% ًهٌïîينهيٍîâ ٌ نîُîنîى لîëهه 5000 ًَل. ٍàêوه ٌàىîٌٍîےٍهëüيî âûًàùèâà‏ٍ êàًٍîôهëü è îâîùè. صëهليûه è ىîëî÷يûه ïًîنَêٍû, à ٍàêوه ىàٌëî ًàٌٍèٍهëüيîه è ٌûً, ïًèîلًهٍà‏ٌٍے ïًهèىَùهٌٍâهييî â ىàمàçèيه. حà ًûيêه ïًهنïî÷ٍهيèے îٍنà‏ٌٍے ىےٌَ è ىےٌîïًîنَêٍàى, ôًَêٍàى è ےمîنàى, îâîùàى è لàُ÷هâûى, ًûليûى ïًîنَêٍàى. زًهٍü ًهٌïîينهيٍîâ يه ïîêَïà‏ٍ ىےٌî âîîلùه. ؤëے لîëهه 40% ïîًٍهلèٍهëهé èىههٍ çيà÷هيèه èçâهٌٍيîٌٍü ïًîèçâîنèٍهëے ٍîâàًà, à 60% ًهٌïîينهيٍîâ èيîمنà ïًèîلًهٍàëè يهêà÷هٌٍâهييûé ٍîâàً.

. حàèلîëهه âûٌîêàے âهًîےٍيîٌٍü ٌٍîëêيîâهيèے ٌ يهêà÷هٌٍâهييûى ٍîâàًîى âًٌٍه÷àهٌٍے َ ïîًٍهلèٍهëهé ٌ يèçêèى ًَîâيهى نîُîنîâ. ×àùه يهêà÷هٌٍâهييûىè ٍîâàًàىè ےâëے‏ٌٍے ىîëîêî è ىîëî÷يûه ïًîنَêٍû, ًûلà è ًûليûه ïًîنَêٍû, ôًَêٍû è îâîùè. ذîٌٌèéٌêèé ïîًٍهلèٍهëü ÷àٌٍî èٌïîëüçَهٍ ٌâîè ïًàâà â ٌëَ÷àه ïًèîلًهٍهيèے يهêà÷هٌٍâهييîمî ٍîâàًà. رàىîé ïîïَëےًيîé èç ٌَùهٌٍâَ‏ùèُ ٌëَول ےâëےهٌٍے خلùهٌٍâî ïî çàùèٍه ïًàâ ïîًٍهلèٍهëهé; نî 80% îلًàùàâّèٌُے ٌ ïًهٍهيçèےىè â îٍيîّهيèè êà÷هٌٍâà ٍîâàًîâ èىهëè ïîëîوèٍهëüيûé ًهçَëüٍàٍ îٍ îلًàùهيèے.

حàىè لûëî ïًîâهنهيî هùه îنيî èٌٌëهنîâàيèه â ىàمàçèيه "سيèâهًٌàى".

ؤëے ïًîâهنهيèے èٌٌëهنîâàيèے َنîâëهٍâîًهييîٌٍè êà÷هٌٍâîى îلٌëَوèâàيèے ïîًٍهلèٍهëهé â ىàمàçèيه "سيèâهًٌàى" لûëà ًàçًàلîٍàيà àيêهٍà, ïًهنٌٍàâëهييàے â دًèëîوهيèè.

ہيêهٍà لûëà ïًهنëîوهيà 253 ÷هëîâهêàى. بç êîٍîًûُ 158 لûëè وهيùèيû, à îٌٍàëüيûه 95 ÷هëîâهê ىَو÷èيû. ہيêهٍَ çàïîëيےëè ًàلîٍà‏ùèه è َ÷àùèهٌے ًٌهنيèُ è âûٌّèُ َ÷هليûُ çàâهنهيèé.

ذèٌ.12. ذهçَëüٍàٍû îٍâهٍà يà âîïًîٌ àيêهٍû "آàّ âîçًàٌٍ"

تàê âèنيî èç ًèٌَيêà 12, لîëüّèيٌٍâî îïًîّهييûُ - ë‏نè ًٌهنيهمî âîçًàٌٍà, à èىهييî 34% îٍ 41 نî 50 ëهٍ, 25 % - ë‏نè îٍ 31 نî 40 ëهٍ, è ٍîëüêî 8 % ë‏نهé نî 20 ëهٍ, 16 % ٌîٌٍàâëے‏ٍ ë‏نè îٍ 51 è ٌٍàًّه.

حà ًèٌَيêه 13 ïًهنٌٍàâëهيû îٍâهٍû îïًîّهييûُ يà âîïًîٌ "تàêَ‏ ٌَىىَ âû مîٍîâû ïîًٍàٍèٍü يà ïîêَïêَ ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے".

ذèٌ.13. ذهçَëüٍàٍû îٍâهٍà يà âîïًîٌ "تàêَ‏ ٌَىىَ âû مîٍîâû ïîًٍàٍèٍü يà ïîêَïêَ ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے"

رîمëàٌيî ًèٌَيêَ 13, لîëüّèيٌٍâî îïًîّهييûُ ë‏نهé مîٍîâû ïîًٍàٍèٍü يà ïîêَïêَ ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے نîâîëüيî çيà÷èٍهëüيûه ٌَىىû, à èىهييî 36% - îٍ 1000 نî 5000 ًَل., 33 % îٍ 5000 ًَل. è âûّه. فٍî مîâîًèٍ î نîٌٍàٍî÷يî âûٌîêîى ًَîâيه وèçيè ïîًٍهلèٍهëهé ىàمàçèيà "سيèâهًٌàى".

حà ًèٌَيêه 14 ïًهنٌٍàâëهيû îٍâهٍû يà âîïًîٌ àيêهٍû "سنîâëهٍâîًےهٍ ëè âàٌ àٌٌîًٍèىهيٍ ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے â ىàمàçèيه "سيèâهًٌàى"?".

ذèٌ.14. ذهçَëüٍàٍû îٍâهٍà يà âîïًîٌ àيêهٍû "سنîâëهٍâîًےهٍ ëè âàٌ àٌٌîًٍèىهيٍ ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے â ىàمàçèيه "سيèâهًٌàى"?"

بç ًèٌَيêà 14 âèنيî, ÷ٍî îٌيîâيàے ىàٌٌà ïîêَïàٍهëهé نîâîëüيà àٌٌîًٍèىهيٍîى ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے, ïًهنٌٍàâëهييûُ â îٍنهëàُ ىàمàçèيà "سيèâهًٌàى", ÷ٍî ٌîٌٍàâëےهٍ 67% - نîâîëüيû, 24 % - يهٍ, à 9% يه ٌىîمëè ÷هٍêî îٍâهٍèٍü يà نàييûé âîïًîٌ. حà ًèٌَيêه 15 ïًهنٌٍàâëهيû îٍâهٍû يà âîïًîٌ "دًîنَêٍû êàêèُ ïًîèçâîنèٍهëهé âû ïًهنïî÷èٍàهٍه?".

ذèٌ.15. ذهçَëüٍàٍû îٍâهٍà يà âîïًîٌ àيêهٍû "دًîنَêٍû êàêèُ ïًîèçâîنèٍهëهé âû ïًهنïî÷èٍàهٍه?"

رîمëàٌيî ًèٌَيêَ 15, لîëüّàے ÷àٌٍü îïًîّهييûُ ïîêَïàٍهëهé ïًهنïî÷èٍà‏ٍ ïًîنَêٍû èىïîًٍيûُ ïًîèçâîنèٍهëهé - 58 %, 23 % - îٍه÷هٌٍâهييûُ ïًîèçâîنèٍهëهé è ٍîëüêî 19% ïîêَïàٍهëهé يه âàويî êàêîé ïًîèçâîنèٍهëü. حà ًèٌَيêه 16 ïًهنٌٍàâëهيû îٍâهٍû يà âîïًîٌ "×ٍî نëے âàٌ âàويî ïًè âûلîًه ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے?".

ذèٌ.16. ذهçَëüٍàٍû îٍâهٍà يà âîïًîٌ àيêهٍû "×ٍî نëے âàٌ âàويî ïًè âûلîًه ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے?"

تàê âèنيî èç ًèٌَيêà 16 îٌيîâيàے ىàٌٌà ïîêَïàٍهëهé ïًè âûلîًه ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے îلًàùà‏ٍ âيèىàيèه â ïهًâَ‏ î÷هًهنü يà ِهيَ ٍîâàًà, ÷ٍî ٌîٌٍàâëےهٍ 39 %, نëے 34 % ïîêَïàٍهëهé âàوهي ïًîèçâîنèٍهëü ٍîâàًà, 21% - îلًàùà‏ٍ âيèىàيèه يà َïàêîâêَ ٍîâàًà, è ٍîëüêî نëے 6 % ïîêَïàٍهëهé âàويû êàêèه-ٍî نًَمèه êà÷هٌٍâà ٍîâàًà. حà ًèٌَيêه 17 ïًهنٌٍàâëهيû îٍâهٍû يà âîïًîٌ "دîëüçَهٍهٌü ëè âû نèٌêîيٍيûىè êàًٍàىè?".

ذèٌ.17. ذهçَëüٍàٍû îٍâهٍà يà âîïًîٌ "دîëüçَهٍهٌü ëè âû نèٌêîيٍيûىè êàًٍàىè?"

بç ًèٌَيêà 17 âèنيî, ÷ٍî â îٌيîâيîى ïîêَïàٍهëè ىàمàçèيà "دےٍهًî÷êà" يه ïîëüçَ‏ٌٍے نèٌêîيٍيûىè êàًٍàىè, ٌٍî ٌîٌٍàâëےهٍ 73%, è ٍîëüêî 27% ïîëüçَ‏ٌٍے. فٍî مîâîًèٍ î ٍîى, ÷ٍî â ىàمàçèيه ëèلî îٌٌٍٍٍَâَ‏ٍ êàًٍû ٌî ٌêèنêàىè, ëèلî îيè يه نîٌٍàٍî÷يî ّèًîêî èٌïîëüçَ‏ٌٍے. حà ًèٌَيêه 18 ïًهنٌٍàâëهيû îٍâهٍû يà âîïًîٌ "سًٌٍàèâàهٍ ëè âàٌ ٌٍèëü è مًàىîٍيîٌٍü îلùهيèے ٍîًمîâîمî ïهًٌîيàëà?".

ذèٌ.18. ذهçَëüٍàٍû îٍâهٍà يà âîïًîٌ "سًٌٍàèâàهٍ ëè âàٌ ٌٍèëü è مًàىîٍيîٌٍü îلùهيèے ٍîًمîâîمî ïهًٌîيàëà?"

رîمëàٌيî ًèٌَيêَ 18 - 45 % ïîêَïàٍهëهé ًٌٍَàèâàهٍ ٌٍèëü è مًàىîٍيîٌٍü îلùهيèے ٍîًمîâîمî ïهًٌîيàëà ىàمàçèيà "سيèâهًٌàى", 30% يه ًٌٍَàèâàهٍ, è نëے 25% ٌٍèëü è مًàىîٍيîٌٍü îلùهيèے ïهًٌîيàëà ےâëے‏ٌٍے يهنîٌٍàٍî÷يûىè. حà ًèٌَيêه 19 ïًهنٌٍàâëهيû îٍâهٍû يà âîïًîٌ àيêهٍû "سًٌٍàèâàهٍ ëè âàٌ لëàمîًٌٍَîéٌٍâî ٍîًمîâûُ ïëîùàنهé?"

ذèٌ.19. ذهçَëüٍàٍû îٍâهٍà يà âîïًîٌ àيêهٍû "سًٌٍàèâàهٍ ëè âàٌ لëàمîًٌٍَîéٌٍâî ٍîًمîâûُ ïëîùàنهé?"

بç ًèٌَيêà 19 âèنيî, ىيهيèه ë‏نهé î لëàمîًٌٍَîéٌٍâه ٍîًمîâûُ ïëîùàنهé ًàçنهëèëèٌü ïî÷ٍè ïîًîâيَ. ہ èىهييî, 45 % ïîêَïàٍهëهé نîâîëüيû, 40 % - يه نîâîëüيû لëàمîًٌٍَîéٌٍâîى ٍîًمîâûُ ïëîùàنهé. 15 % يه î÷هيü. حà ًèٌَيêه 20 ïًهنٌٍàâëهيû îٍâهٍû يà âîïًîٌ "آàويî ëè نëے âàٌ يàëè÷èه ïàًêîâêè?".

ذèٌ.20. ذهçَëüٍàٍû îٍâهٍà يà âîïًîٌ àيêهٍû "آàويî ëè نëے âàٌ يàëè÷èه ïàًêîâêè?"

رîمëàٌيî ًèٌَيêَ 20, نëے لîëüّèيٌٍâà ïîêَïàٍهëهé ىàمàçèيà î÷هيü âàويî يàëè÷èه ïàًêîâêè îêîëî ىàمàçèيà, ÷ٍî ٌîٌٍàâëےهٍ 73%, à نëے 27% - يه âàويî. آ يàّهى ىàمàçèيه "سيèâهًٌàى" ïîêَïàٍهëےى لîëüّه âٌهمî يًàâےٌٍے ِهيû è ïًهنëàمàهىûé يàىè àٌٌîًٍèىهيٍ ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے, à ٍàêوه îلًàùà‏ٍ âيèىàيèه يà ïًîèçâîنèٍهëے. حàّè ïîًٍهلèٍهëè وهëà‏ٍ âèنهٍü لîëهه ّèًîêèé àٌٌîًٍèىهيٍ ïî âٌهى âèنàى ٍîâàًîâ. آ ًهçَëüٍàٍه àيêهٍèًîâàيèے âûےٌيèëîٌü, ÷ٍî لîëüّهé ÷àٌٍü‏ ïîًٍهلèٍهëےى ًٌهنè ÷àٌٍيûُ ëèِ يه يًàâèٌٍے ىهٌٍî ًàٌïîëîوهيèے يàّهمî ىàمàçèيà, îٌîلهييî îٌٌٍٍٍَâèه ٌٍîےيêè, à ٍàêوه ىيîمèه وهëàëè لû, ÷ٍîلû ًàçىهً ٌêèنîê لûë لîëüّه è ïًهنëàمàëèٌü نèٌêîيٍيûه êàًٍû.

أëàâà 3. رîâهًّهيٌٍâîâàيèه ىàًêهٍèيمîâîé نهےٍهëüيîٌٍè خخخ "تàïèٍàë"

دًèىهيèٍهëüيî ê ىàمàçèيàى خخخ "تàïèٍàë" ٌëهنَهٍ èٌïîëüçîâàٍü ٌëهنَ‏ùَ‏ ïًîمًàىىَ ٌîâهًّهيٌٍâîâàيèے ىهٍîنîâ لîًüلû ٌ êîيêًَهيٍàىè, êîٍîًàے لَنهٍ âêë‏÷àٍü يهٌêîëüêî ‎ٍàïîâ:

âيهنًهيèه ïًîمًàىىû ïî ًهمَëèًîâàيè‏ è àنàïٍàِèè ِهيîâîé ïîëèٍèêè;

 َëَ÷ّهيèه êà÷هٌٍâà ïًهنîٌٍàâëےهىûُ ٌَëَم;

 ًàٌّèًهيèه ïهًه÷يے ٌَëَم;

 ًàçًàلîٍêà ًهêëàىيîé ïîëèٍèêè;

ïîٌëهïًîنàويîه îلٌëَوèâàيèه;

âيهنًهيèه يîâûُ âèنîâ ٌَëَم, ٌâےçàييûُ ٌ ïًîنîâîëüٌٍâهييûىè ٍîâàًàىè.

زàêàے ïًîمًàىىà ïîçâîëèٍ âٌهمنà îلُîنèٍü يà ّàم ٌâîèُ êîيêًَهيٍîâ. دîىèىî ٍàêîé ïًîمًàىىû ٌَùهٌٍâَهٍ هùه يهٌêîëüêî ٌïîٌîلîâ êîيêًَهيٍيîé لîًüلû. حهîلُîنèىî ïهًهٌىîًٍهٍü îًمàيèçàِèîييَ‏ ًٌٍَêًٍََ َïًàâëهيèے, à èىهييî ٌîçنàٍü àيàëèٍè÷هٌêèé îٍنهë, ٌïîٌîليûé ïëàيèًîâàٍü, îًمàيèçîâûâàٍü è َïًàâëےٍü êîيêًَهيٍîٌïîٌîليîٌٍü‏ ïًهنïًèےٍèے. زàêوه يهîلُîنèىî ًàçًàلîٍàٍü لîëهه ٌîâهًّهيٌٍâîâàييَ‏ ïًîمًàىىَ îِهيêè ٌîٌٍîےيèے èٌïîëüçَهىûُ ىهٍîنîâ ٌîًٍَنيè÷هٌٍâà.

رëهنَهٍ ïًèىهيےٍü ًٍè îٌيîâيûُ âûًàلîٍêè ًٌٍàٍهمèè êîيêًَهيٍîٌïîٌîليîٌٍè ôèًىû يà ًûيêه.

دهًâàے îلëàٌٍü ٌâےçàيà ٌ ëèنهًٌٍâîى â ىèيèىèçàِèè èçنهًوهê ïًîèçâîنٌٍâà. ؤàييûé ٍèï ًٌٍàٍهمèé ٌâےçàي ٌ ٍهى, ÷ٍî êîىïàيèے نîلèâàهٌٍے ٌàىûُ يèçêèُ èçنهًوهê ïًîèçâîنٌٍâà è ًهàëèçàِèè ٌâîهé ïًîنَêِèè è ٌَëَم. آ ًهçَëüٍàٍه ‎ٍîمî îيà ىîوهٍ çà ٌ÷هٍ يèçêèُ ِهي يà àيàëîمè÷يَ‏ ïًîنَêِè‏ نîلèٍüٌے çàâîهâàيèے لîëüّهé نîëè ًûيêà. تîىïàيèè, ًهàëèçَ‏ùèه ٍàêîé ٍèï ًٌٍàٍهمèè, نîëويû èىهٍü ُîًîَّ‏ îًمàيèçàِè‏ ïًîèçâîنٌٍâà è ٌيàلوهيèے, à ٍàêوه ُîًîَّ‏ ٌèٌٍهىَ ًàٌïًهنهëهيèے ïًîنَêِèè è ٌَëَم, ٍ.ه. ÷ٍîلû نîلèâàٍüٌے يàèىهيüّèُ èçنهًوهê, يà âûٌîêîى ًَîâيه نîëويî îٌَùهٌٍâëےٍüٌے âٌه ٍî, ÷ٍî ٌâےçàيî ٌ ٌهلهٌٍîèىîٌٍü‏ ïًîنَêِèè.

آٍîًàے îلëàٌٍü âûًàلîٍêè ًٌٍàٍهمèè êîيêًَهيٍîٌïîٌîليîٌٍè ٌâےçàيà ٌî ٌïهِèàëèçàِèهé â ïًîنàوه ïًîنَêِèè è ïًهنîٌٍàâëهيèè ٌَëَم. آ ‎ٍîى ٌëَ÷àه êîىïàيèے نîëويà îٌَùهٌٍâëےٍü âûٌîêîٌïهِèàëèçèًîâàييûé ىàًêهٍèيم نëے ٍîمî, ٌٍàيîâèٍüٌے ëèنهًîى â ïًهنîٌٍàâëهيèè ٌَëَم, â ÷àٌٍيîٌٍè, ïًîنàوه ïًîنîâîëüٌٍâهييûُ ٍîâàًîâ. فٍî ïًèâîنèٍ ê ٍîىَ, ÷ٍî ïîًٍهلèٍهëè âûلèًà‏ٍ نàييَ‏ ىàًêَ èëè لًهين, نàوه هٌëè ِهيà è نîٌٍàٍî÷يî âûٌîêàے. تîىïàيèè, ًهàëèçَ‏ùèه ‎ٍîٍ ٍèï ًٌٍàٍهمèè, èىه‏ٍ ïًهêًàٌيَ‏ ٌèٌٍهىَ îلهٌïه÷هيèے âûٌîêîمî êà÷هٌٍâà ïًهنîٌٍàâëےهىûُ ٌَëَم, à ٍàêوه ًàçâèٍَ‏ ٌèٌٍهىَ ىàًêهٍèيمà.

زًهٍüے îلëàٌٍü îïًهنهëهيèے ًٌٍàٍهمèè êîيêًَهيٍîٌïîٌîليîٌٍè êîىïàيèè îٍيîٌèٌٍے ê ôèêٌàِèè îïًهنهëهييîمî ٌهمىهيٍà ًûيêà è êîيِهيًٍàِèè ٌَèëèé ïًهنïًèےٍèے يà âûلًàييîى ًûيî÷يîى ٌهمىهيٍه. آ ‎ٍîى ٌëَ÷àه ïًهنïًèےٍèه يه ًٌٍهىèٌٍے ًàلîٍàٍü يà âٌهى ًûيêه, à ًàلîٍàهٍ يà همî ÷هٍêî îïًهنهëهييîى ٌهمىهيٍه, نîٌêîيàëüيî âûےٌيےے ïîًٍهليîٌٍè ًûيêà â îïًهنهëهييîى ٍèïه ïًîنَêِèè èëè ٌَëَمè. آ نàييîى ٌëَ÷àه ىàمàçèي ىîوهٍ ًٌٍهىèٍüٌے ê ٌيèوهيè‏ èçنهًوهê ëèلî وه ïًîâîنèٍü ïîëèٍèêَ ٌïهِèàëèçàِèè â ïًîنàوه ïًîنَêِèè. آîçىîويî è ٌîâىهùهيèه ‎ٍèُ نâَُ ïîنُîنîâ. خنيàêî ٌîâهًّهييî îلےçàٍهëüيûى نëے ïًîâهنهيèے ًٌٍàٍهمèè ًٍهٍüهمî âèنà ےâëےهٌٍے ٍî, ÷ٍî ىàمàçèي ًٌٍîèٍ ٌâî‏ نهےٍهëüيîٌٍü يà àيàëèçه ïîًٍهليîٌٍهé ïîêَïàٍهëهé îïًهنهëهييîمî ٌهمىهيٍà ًûيêà, ٍ.ه. نîëويà â ٌâîèُ يàىهًهيèےُ èٌُîنèٍü يه èç ïîًٍهليîٌٍهé ًûيêà âîîلùه, à èç ïîًٍهليîٌٍهé âïîëيه îïًهنهëهييûُ èëè نàوه êîيêًهٍيûُ ïîêَïàٍهëهé.

ذàçًàلîٍêà ىهٍîنîâ ٌَîâهًّهيٌٍâîâàيèے êîيêًَهيٍîٌïîٌîليîٌٍè ىàمàçèيà نîëويà ïًهٌëهنîâàٍü نâه îٌيîâيûه ِهëè:

) ‎ôôهêٍèâيîه ًàٌïًهنهëهيèه è èٌïîëüçîâàيèه ًهًٌٌَîâ (âيًٍَهييےے ًٌٍàٍهمèے). دëàيèًَهٌٍے èٌïîëüçîâàيèه îمًàيè÷هييûُ ًهًٌٌَîâ, ٍàêèُ êàê êàïèٍàë, ٍهُيîëîمèè, ë‏نè. تًîىه ٍîمî, îٌَùهٌٍâëےهٌٍے çàâîهâàيèه يîâûُ îًٍàٌëهé è âûُîن èç يهوهëàٍهëüيûُ îًٍàٌëهé;

) àنàïٍàِèے ê ٌَëîâèےى âيهّيهé ًٌهنû. رٍàâèٌٍے çàنà÷à îلهٌïه÷èٍü ‎ôôهêٍèâيîه ïًèٌïîٌîلëهيèه ê èçىهيهيè‏ âيهّيèُ ôàêٍîًîâ (‎êîيîىè÷هٌêèه èçىهيهيèے, ïîëèٍè÷هٌêèه ôàêٍîًû, نهىîمًàôè÷هٌêàے ٌèٍَàِèے è نً.).

حهîلُîنèىî âûلèًàٍü ًٌٍàٍهمè‏ èç نâَُ è لîëهه âîçىîويûُ àëüٍهًيàٍèâ. تàونàے èç àëüٍهًيàٍèâ îٍêًûâàهٍ ًàçëè÷يûه âîçىîويîٌٍè نëے ىàمàçèيà. حàïًèىهً, ِهيîâàے ًٌٍàٍهمèے "دےٍهًî÷êè" ىîوهٍ لûٍü î÷هيü مèلêîé, ïîٌêîëüêَ ِهيû ىهيےٍü ëهم÷ه, ÷هى ٌîçنàâàٍü ًàçëè÷يûه ىîنèôèêàِèè ٍîâàًà èëè ٌَëَمè. خنيàêî ًٌٍàٍهمè‏, لàçèًَ‏ùَ‏ٌے يà يèçêèُ ِهيàُ, ëهم÷ه âٌهمî ٌêîïèًîâàٍü. تًîىه ٍîمî, َنà÷يàے ِهيîâàے ًٌٍàٍهمèے ىîوهٍ ïًèâهٌٍè ê ِهيîâîé âîéيه, êîٍîًàے î÷هيü ïëîُî ïîنهéٌٍâَهٍ يà ÷èٌٍَ‏ ïًèلûëü.

تàونàے èç âûّهَïîىےيٍَûُ ًٌٍàٍهمèé ïًهنٌٍàâëےهٍ ٌîلîé لàçîâَ‏ ًٌٍàٍهمè‏, êîٍîًàے â ٌâî‏ î÷هًهنü èىههٍ ىيîوهٌٍâî àëüٍهًيàٍèâيûُ âàًèàيٍîâ. دًèىهيèٍهëüيî ê ىàمàçèيàى خخخ"تàïèٍàë" ٌëهنَهٍ ًàçâèâàٍü ًٌٍàٍهمè‏ ًîٌٍà, ïîٌêîëüêَ îيà يàèلîëهه ïîنُîنےùàے يà ًûيêه ïًîنîâîëüٌٍâهييûُ ٍîâàًîâ.

دًè ًهàëèçàِèè ïًهنïًèےٍèهى ًٌٍàٍهمèè ٌâےçàييîé ٌ çàُâàٍîى نîïîëيèٍهëüيûُ ÷àٌٍهé ًûيêà çà ٌ÷هٍ çàُâàٍà èُ َ نًَمèُ ىàمàçèيîâ ىîويî ïًèىهيےٍü نâà âàًèàيٍà [32, ٌ. 75]:

îٌَùهٌٍâëهيèه àٍàêè يà ëèنهًà;

îٌَùهٌٍâëهيèه àٍàêè يà لîëهه ٌëàلîمî è ىهëêîمî êîيêًَهيٍà.

ہٍàêَ يà ëèنهًà ôèًىà ىîوهٍ يà÷èيàٍü ٍîëüêî â ٍîى ٌëَ÷àه, هٌëè َ يهه èىه‏ٌٍے ےâيûه êîيêًَهيٍيûه ïًهèىَùهٌٍâà, à َ ëèنهًà - يهنîٌٍàٍêè, êîٍîًûه ىàمàçèي ىîوهٍ èٌïîëüçîâàٍü â êîيêًَهيٍيîé لîًüله. دًè ‎ٍîى ىîويî âûنهëèٍü ïےٍü ïîنُîنîâ نëے îٌَùهٌٍâëهيèے ٍàêîé àٍàêè [40, ٌ. 254]:

) ïهًâûé ïîنُîن ٌîٌٍîèٍ â ٍîى, ÷ٍî ïًهنïًèےٍèه ïًهنïًèيèىàهٍ îٍêًûٍûé ïًےىîé َنàً ïî ëèنهًَ. آ ‎ٍîى ٌëَ÷àه êîيêًَهيٍيàے لîًüلà èنهٍ ïî ïًèيِèïَ "ٌèëà يà ٌèëَ". جàمàçèي ïًهنïًèيèىàهٍ àٍàêَ يه â يàïًàâëهيèè ٌëàلûُ ٌٍîًîي ëèنهًà, à â يàïًàâëهيèè ٌèëüيûُ, ÷ٍîلû ٌîêًَّèٍü همî ٍàى, منه ٌ÷èٍàهٌٍے ٌèëüيûى è منه îي ëèنèًَهٍ. آ ٍàêîé ٌُâàٍêه îلû÷يî ïîلهونàهٍ ٍîٍ, َ êîمî لîëüّه ًهًٌٌَîâ è êٍî îلëàنàهٍ ٌèëüيûىè ïًهèىَùهٌٍâàىè;

) ïًè âٍîًîى ïîنُîنه ىàمàçèي îٌَùهٌٍâëےهٍ ôëàيمîâَ‏ àٍàêَ يà ëèنهًà. آ نàييîى ٌëَ÷àه àٍàêà èنهٍ ïî ٍهى يàïًàâëهيèےى, يà êîٍîًûُ َ ëèنهًà èىه‏ٌٍے ٌëàلîٌٍè. خلû÷يî ٍàêèىè يàïًàâëهيèےىè ےâëےهٌٍے ëèلî ًهمèîي, â êîٍîًîى ëèنهً يه îلëàنàهٍ ٌèëüيûىè ïîçèِèےىè, ëèلî ïîًٍهليîٌٍü, êîٍîًَ‏ يه ïîêًûâàهٍ ïًîنَêٍ ëèنهًà;

) ًٍهٍèé ïîنُîن ُàًàêٍهًèçَهٌٍے ٍهى, ÷ٍî ىàمàçèي ïًهنïًèيèىàهٍ àٍàêَ ïî âٌهى يàïًàâëهيèےى. آ ‎ٍîى ٌëَ÷àه ëèنهًَ ïًèُîنèٌٍے çàùèùàٍü è ٌâîè ïهًهنîâûه ïîçèِèè, è ٍûëû, è ôëàيمè. ؤàييûé ٍèï àٍàêè نëے ٌَïهّيîمî çàâهًّهيèے ًٍهلَهٍ يàىيîمî لîëüّه ًهًٌٌَîâ َ àٍàêَ‏ùهé ôèًىû, ٍàê êàê ïًهنïîëàمàهٍ هه ïًîنâèوهيèه يà âٌه ًûيêè, منه ïًèٌٌٍٍَâَهٍ ëèنهً, ïî âٌهى âèنàى ïًîنَêِèè, âûïٌَêàهىîé ëèنهًîى;

) ÷هٍâهًٍûé ïîنُîن - ‎ٍî îلُîنيàے àٍàêà. آ ‎ٍîى ٌëَ÷àه ôèًىà يه يàïàنàهٍ يà ëèنهًà يهïîًٌهنٌٍâهييî, à ٌîçنàهٍ يîâûé ًûيîê, يà êîٍîًûé âûىàيèâàهٍ ëèنهًà, îلëàنàے ïًهèىَùهٌٍâàىè يà ‎ٍîى ًûيêه, ïîلهونàهٍ همî. حàèلîëهه ًàٌïًîًٌٍàيهييûى ٍèïîى îلُîنيîé àٍàêè ےâëےهٌٍے ٌîçنàيèه èëè îٍêًûٍèه يîâûُ مهîمًàôè÷هٌêèُ ًûيêîâ;

) ïےٍûى ïîنُîنîى ê ïًîâهنهيè‏ êîيêًَهيٍيîé لîًüلû â îٍيîّهيèè ëèنهًà ےâëےهٌٍے "ïàًٍèçàيٌêàے âîéيà". ؤàييûé ïîنُîن ُàًàêٍهًهي نëے ôèًى يهلîëüّîمî ًàçىهًà, يî èىه‏ùèُ â ٌهله ïîٍهيِèàë ïهًهêë‏÷àٍüٌے ٌ îنيîمî âèنà نهےٍهëüيîٌٍè يà نًَمîé.

آûّهïًèâهنهييûه ïîنُîنû نîëويû ًهàëèçîâûâàٍüٌے ÷هًهç ٌëهنَ‏ùèه ىهًû [48, ٌ. 327]:

 ٌٍَàيîâëهيèه لîëهه يèçêèُ ِهي يà ïًîنَêِè‏, ÷هى ِهيû êîيêًَهيٍà;

âûâهنهيèه يà ًûيîê يîâîمî ïًîنَêٍà è ٌîçنàيèه يîâûُ ïîًٍهليîٌٍهé;

 َëَ÷ّهيèه îلٌëَوèâàيèے ïîêَïàٍهëهé, â îٌîلهييîٌٍè ٌèٌٍهىû ïًîنàوè è ïîٌëهïًîنàويîمî îلٌëَوèâàيèے ïًîنîâîëüٌٍâهييûُ ٍîâàًîâ;

 َëَ÷ّهيèه è ًàٌّèًهيèه ٌèٌٍهىû ًàٌïًهنهëهيèے;

 ٌَèëهيèه è َëَ÷ّهيèه ًهêëàىû è ٌèٌٍهىû ïًîنâèوهيèے ïًîنَêٍà.

حàُîنےٌü â êîيêًَهيٍيîى îêًَوهيèè, ىàمàçèيû ïًèلهمà‏ٍ ê ىيîوهٌٍâَ ًàçëè÷يûُ ôîًى è ىهٍîنîâ êîيêًَهيٍيîé لîًüلû, çà÷àٌٍَ‏ نàëهêî âûُîنےùèُ çà ïًهنهëû ًٍàنèِèîييîé êîيêًَهيِèè. خنيàêî çيà÷هيèه è ًîëü êîيêًَهيِèè ïًîنَêٍîى èëè ٌَëَمîé â îلùهé êîيêًَهيٍيîé لîًüله ôèًىû يه َىهيüّàهٌٍے. ءîëهه ٍîمî, èىهييî êîيêًَهيِèے ïًîنَêٍîى èëè ٌَëَمîé, â êîيه÷يîى ٌ÷هٍه, ےâëےهٌٍے ًهّà‏ùهé نëے نîëمîًٌî÷يîمî âûوèâàيèے ôèًىû.

جàمàçèيàى خخخ"تàïèٍàë" ٌëهنَهٍ ïًèëàمàٍü ٌَèëèے ïî îلهٌïه÷هيè‏ îلîًîيèٍهëüيîé ًٌٍàٍهمèè, ٍàê êàê îيà ïًهٌëهنَهٍ ïîëَ÷هيèه ïًèلûëè â ٌَëîâèےُ êîيêًَهيِèè, èىهے ïًè ‎ٍîى ىèيèىَى çàًٍàٍ è يهâûٌîêèé ًَîâهيü ًèٌêîâ.

حàًےنَ ٌ îلîًîييîé ًٌٍàٍهمèهé ىàمàçèيàى خخخ "تàïèٍàë" يهîلُîنèىî èٌïîëüçîâàٍü ىهٍîن ىîٍèâàِèè نèëهًîâ è âيهنًهيèے يîâîمî ïًîنَêٍà.

اàêë‏÷هيèه ٌîمëàّهيèé ٌ نèëهًàىè نàٌٍ ïîًٌٍîهيèه ٍهٌيûُ âçàèىîîٍيîّهيèé ٌ ïîًٌهنيèêàىè è âçàèىîنهéٌٍâèه ٌ يèىè ٍàêèىè ٌïîٌîلàىè, êîٍîًûه َëَ÷ّàٍ لèçيهٌ. رٍèىَëèًîâàٍü يهîلُîنèىî ىهëêèه ىàمàçèيû, ÷üè ًَêîâîنèٍهëè ë‏لےٍ ïîëَ÷àٍü ٌïهِèàëüيûه ëüمîٍû, îٌيîâàييûه يà êîëè÷هٌٍâه çàêَïîê èëè مîٍîâû ïًèيےٍü َ÷àٌٍèه â ًàçًàلàٍûâàهىûُ ىàًêهٍèيمîâûُ àêِèےُ. تًَïيûه êîىïàيèè, îٌîلهييî ًàٌٌ÷èٍàييûه يà ىàٌٌîâîمî ïîًٍهلèٍهëے, ÷àùه âٌهمî يه èىه‏ٍ ٍàêîé مîٍîâيîٌٍè.

خنيàêî يهêîٍîًûه نèëهًû è نèًٌٍèلü‏ٍîًû, êîٍîًûه îلû÷يî يه َ÷àٌٍâîâàëè لû â ïًîمًàىىàُ ٌٍèىَëèًîâàيèے, لَنٍَ ‎ٍî نهëàٍü, هٌëè ïًîمًàىىû لَنٍَ ïîًٌٍîهيû ٍàêèى îلًàçîى, ÷ٍî êîىïàيèے èçâëه÷¸ٍ âûمîنَ èç ٌَïهّيîمî َ÷àٌٍèے â ‎ٍîى.

تîيêًٌَû, ٍîٍàëèçàٍîًû è ٌîًهâيîâàيèے, ïًهنëîوهييûه نèëهًàى è نèًٌٍèلü‏ٍîًàى نëے َâهëè÷هيèے âûêëàنêè èëè ïًèâëه÷هيèے ê َ÷àٌٍè‏ â ïًîىîَّي àêِèےُ, ٍàêوه ىîمٍَ ïîâëèےٍü يà ىهëêèه ىàمàçèيû. ثَ÷ّه âٌهمî ٌâےçàٍü ‎ٍè ٌَèëèے ïî ïًèâëه÷هيè‏ ïîًٍهلèٍهëهé ٌ ًàٌïًîنàوàىè.

زًهيèيمè, يه ےâëے‏ùèهٌے ‎ëهىهيٍîى ٌٍèىَëèًîâàيèے, ٍàêوه î÷هيü âàويû ïًè ًàلîٍه ٌ نèëهًàىè è نèًٌٍèلü‏ٍîًàىè. إٌëè ë‏نè, êîٍîًûه ïًîنà‏ٍ âàّ ïًîنَêٍ èëè ٌَëَمَ, يه çيà‏ٍ îٌيîâيûُ ُàًàêٍهًèٌٍèê ٍîâàًà, âû يه ىîوهٍه îوèنàٍü ïîëَ÷هيèے ىàêٌèىàëüيîé ïًèلûëè îٍ ïًîنàو. رëهنَهٍ َ÷هٌٍü, ÷ٍî ىيîمèه ïîًٌهنيèêè ïًهنâçےٍî îٍيîٌےٌٍے ê îلَ÷à‏ùèى ïًîمًàىىàى ïًîèçâîنèٍهëهé, نî ٍهُ ïîً, ïîêà îيè يه َلهنےٌٍے â èُ ïًےىîé âûمîنه نëے ٌâîهé êîىïàيèè.

جàمàçèيàى خخخ "تàïèٍàë" يهîلُîنèىî ïًîâîنèٍü ïًهçهيٍàِèé, êîٍîًûه نàنٍَ ‎ôôهêٍ َâهëè÷هيèے ÷èٌëà ïîêَïàٍهëهé.

دًîِهٌٌ âيهنًهيèے يîâîمî ïًîنَêٍà â ىàمàçèيه "دےٍهًî÷êà" âîâëه÷هٍ â îلùهيèه ïî÷ٍè âٌهُ َ÷àٌٍيèêîâ لèçيهٌà: ٍîًمîâûُ àمهيٍîâ, ïîًٌهنيèêîâ, ïîًٍهلèٍهëهé, ٌëَوàùèُ ٌôهًû ٌَëَم è نàوه ïًîèçâîنٌٍâهييûُ ًàلî÷èُ. دًè ‎ٍîى ىàمàçèيَ "سيèâهًٌàى" يهîلُîنèىî çàïîëيèٍü ٌêëàنû è çàïٌٍَèٍü â ïًîنàوَ, à ٍàêوه ïîنمîٍîâèٍü ٌîًٍَنيèêîâ îٍنهëà ٌلûٍà, نà è ôàêٍè÷هٌêè êàونîمî ًàلîٍيèêà êîىïàيèè.

دًهنîٌٍàâëهيèه îلًàçِîâ ٍîâàًà نëے èٌïûٍàيèے ےâëےهٌٍے, âîçىîويî, ٌàىûى نîًîمèى è ٌëîويûى ïٍَهى نîâهنهيèے ïًîنَêٍà نî ïًهنïîëàمàهىîمî ïîêَïàٍهëے. جàمàçèيàى خخخ "تàïèٍàë" يهîلُîنèىî îلهٌïه÷èٍü نîٌٍàâêَ لهٌïëàٍيûُ îلًàçِîâ â ًَêè ïîٍهيِèàëüيûى ïîêَïàٍهëےى, à èيà÷ه لîëüّèيٌٍâî âàّèُ نîًîمîٌٍîےùèُ îلًàçِîâ "îêàوٌٍَے â ىٌَîًيîى ےùèêه".

تîيêًٌَû, ٍîٍàëèçàٍîًû è ٌîًهâيîâàيèے ïîىîمٍَ ïًèâëه÷ü âيèىàيèه, îٌîلهييî, هٌëè îيè ٍهىàٍè÷هٌêè ٌâےçàيû ٌ ïًîنَêٍîى.

رٍèىَëèًîâàيèه ïîîùًےهٍ èٌïûٍàيèه ٍîâàًà, يî ىàمàçèيَ "سيèâهًٌàى" يهîلُîنèىî ïîٌٍَïàٍü îٌٍîًîويî ïًè èٌïîëüçîâàيèè ِهيîâûُ ٌêèنîê, êَïîيîâ èëè نèٌêîيٍîâ. حه ٌىîًٍے يà ٍîٍ ôàêٍ, ÷ٍî âûêَï êَïîيîâ ïًàêٍèêَهٌٍے âٌه ىهيüّه è âûçûâàهٍ âٌه ىهيüّèé ‎يٍَçèàçى َ ًîçيè÷يûُ ïًîنàâِîâ, âيهنًهيèه يîâîمî ïًîنَêٍà ٌî ٌêèنêàىè ىîوهٍ èٌïîًٍèٍü èىèنو ىàمàçèيà "سيèâهًٌàى", ïًهنٌٍàâèٍü همî êàê "نهّهâûé èىèنو", ÷ٍî ïîنîًâهٍ نîëمîًٌî÷يîه ïîçèِèîيèًîâàيèه.

دًîنâèوهيèه ٍîâàًà ىîوهٍ ىàêٌèىàëüيî نîٌٍè÷ü ïîٌٍàâëهييîé ِهëè, ‎êîيîىيûى ïٍَهى نîٌٍè÷ü ïîًٌٍîهيèے لًهينà, هٌëè ىàمàçèي "سيèâهٌàى" âûلهًهٍ ïًîنَêٍû, يهïîًٌهنٌٍâهييî ïًهنيàçيà÷هييûه نëے ٌâîهé àَنèٍîًèè, è نîٌٍàâèٍ èُ "â يَويûه ًَêè".

آûêëàنêà ٍîâàًà يà îلû÷يûُ ïîëêàُ â ًîçيè÷يîé ٍîًمîâëه يه ïîنُîنèٍ نëے يîâûُ ïًîنَêٍîâ, è, âîçىîويî, نèëهًû ىàمàçèيîâ خخخ "تàïèٍàë" èëè ًîçيè÷يûه ٍîًمîâِû ïîًٍهلَ‏ٍ ٌïهِèàëüيîمî ِهيîîلًàçîâàيèے, ٌîîٍâهٌٍٍâَ‏ùèُ ٌêèنîê, è نàوه ٍîًمîâûُ âîçيàمًàونهيèé çà ًàçىهùهيèه èُ â ىàمàçèيه.

جàمàçèيàى خخخ "تàïèٍàë" يهîلُîنèىî âûنهëèٍü ٌïهِèàëüيîه ىهٌٍî نëے يîâîمî ٍîâàًà, يî ‎ٍî â îلىهي يà ٍî, ÷ٍî ïًîنَêٍ نîٌٍèميهٍ îïًهنهëهييîمî ïîًîمà â ًَîâيه ïًîنàو çà îïًهنهëهييûé ïهًèîن, â ïًîٍèâيîى ٌëَ÷àه êîىïàيè‏ "âûمîيےٍ".

دًهçهيٍàِèè çà÷àٌٍَ‏ èمًà‏ٍ âàويَ‏ ًîëü â ïًîنâèوهيèè يîâûُ ٍîâàًîâ, îٌîلهييî â ٍîًمîâûُ ِهيًٍàُ èëè يà îلùهٌٍâهييûُ ىهًîïًèےٍèےُ, êîٍîًûه ïًèâëهêà‏ٍ وهëàهىَ‏ àَنèٍîًè‏.

دًîàيàëèçèًîâàâ ïًàêٍè÷هٌêèه àٌïهêٍû êà÷هٌٍâà îلٌëَوèâàيèے ïîêَïàٍهëهé â ىàمàçèيه "سيèâهًٌàى", ïًهنëàمàهى ًَêîâîنٌٍâَ ىàمàçèيà îلًàٍèٍü âيèىàيèه يà ٌëهنَ‏ùèه àٌïهêٍû:

èنهîëîمèے ًàلîٍû ïًîنàâِîâ ىàمàçèيà "سيèâهًٌàى" نîëويà لûٍü îًٍàوهيà â âèنه نîêَىهيٍà è ًهàëèçîâûâàٍüٌے â ïîâٌهنيهâيîé ًàلîٍه âٌهىè ًَêîâîنèٍهëےىè ًٌٍَêًٍَيûُ ïîنًàçنهëهيèé ىàمàçèيà, يà÷èيàے ٌ ًَêîâîنèٍهëے. فٍîٍ نîêَىهيٍ نîëوهي ïًهنٌٍàâëےٍü ٌîلîé يàلîً ‎ٍè÷هٌêèُ, يه ïîنëهوàùèُ يàًَّهيè‏, يîًى â ًàلîٍه ٌ ïîêَïàٍهëےىè ىàمàçèيà;

îلهٌïه÷هيèه ‎êîيîىè÷هٌêîé ‎ôôهêٍèâيîٌٍè â îلëàٌٍè ًàلîٍû ïًîنàâِîâ ىàمàçèيà îçيà÷àهٍ èٌïîëüçîâàيèه ïهًٌîيàëà نëے نîٌٍèوهيèے ِهëهé ïًهنïًèيèىàٍهëüٌêîé نهےٍهëüيîٌٍè ïًهنïًèےٍèے ïًè îمًàيè÷هييîٌٍè ٌîîٍâهٌٍٍâَ‏ùèُ ïًهنïًèےٍè‏ ًٍَنîâûُ ًهًٌٌَîâ. رîِèàëüيàے ‎ôôهêٍèâيîٌٍü îلهٌïه÷èâàهٌٍے ًهàëèçàِèهé ٌèٌٍهىû ىهً, يàïًàâëهييûُ يà َنîâëهٍâîًهيèه ٌîِèàëüيî-‎êîيîىè÷هٌêèُ îوèنàيèé, ïîًٍهليîٌٍهé è èيٍهًهٌîâ ïîêَïàٍهëهé ىàمàçèيà "سيèâهًٌàى";

îïًهنهëèٍü êà÷هٌٍâهييَ‏ ïîًٍهليîٌٍü â ïهًٌîيàëه (âûےâëهيèه ïًîôهٌٌèîيàëüيî-êâàëèôèêàِèîييûُ ًٍهلîâàيèé è àيàëèç ٌïîٌîليîٌٍهé ًàلîٍيèêîâ, يهîلُîنèىûُ نëے âûïîëيهيèے ïًîèçâîنٌٍâهييîé ïًîمًàىىû);

نëے îًمàيèçàِèè ًàلîٍ ïًîنàâِîâ ïî êà÷هٌٍâَ îلٌëَوèâàيèے ًهêîىهينَهٌٍے: îïًهنهëèٍü ٌîنهًوàيèه ًàلîٍ يà êàونîى ًàلî÷هى ىهٌٍه; ًٌٍهىèٍüٌے ê ٌîçنàيè‏ لîëهه لëàمîïًèےٍيûُ ٌَëîâèé ًٍَنà; îïًهنهëèٍü ïًèيِèïû è ًàçًàلîٍàٍü ÷هٍêَ‏ ٌèٌٍهىَ îïëàٍû ًٍَنà; ïًîâîنèٍü îïهًàٍèâيûé êîيًٍîëü, çà ًàلîٍîé ïًîنàâِîâ; îٌَùهٌٍâëےٍü êًàٍêîًٌî÷يîه ïëàيèًîâàيèه ïًîôهٌٌèîيàëüيî êâàëèôèêàِèîييîمî ًàçâèٍèے ïهًٌîيàëà;

يهîلُîنèىî ïًîâهٌٍè âûلîً ôîًىû îلَ÷هيèے ïًîنàâِîâ ïًè ïîâûّهيèè êâàëèôèêàِèè (ٌ ïîىîùü‏ ًàلîٍيèêîâ ًٌٍَêًٍَيîمî ïîنًàçنهëهيèے ïًهنïًèےٍèے, îٍâه÷à‏ùهمî çà ًàلîٍَ ٌ êàنًàىè, èëè â ٌîîٍâهٌٍٍâَ‏ùهى îلًàçîâàٍهëüيîى çàâهنهيèè, îًمàيèçîâàييîه è يهîًمàيèçîâàييîه, ٌ îًٍûâîى èëè لهç îًٍûâà îٍ ًàلîٍû è ٍ.ن.); ïًîâهٌٍè ًàلîٍَ ïî îًمàيèçàِèè ïîâûّهيèے êâàëèôèêàِèè è ïهًهïîنمîٍîâêè ïًîنàâِîâ يà ïًهنïًèےٍèè; ïëàيèًîâàيèه êàًüهًû è نًَمèُ ôîًى ًàçâèٍèے è ًهàëèçàِèè ٌïîٌîليîٌٍهé ïًîنàâِîâ;

 ًهêîىهينَهٌٍے îïًهنهëèٍü ىàêٌèىàëüيî نîïٌٍَèىَ‏ ÷èٌëهييîٌٍü ïًîنàâِîâ â ىàمàçèيه "سيèâهًٌàى", ïًè êîٍîًîé ىîوهٍ لûٍü îلهٌïه÷هيî êà÷هٌٍâهييîه îلٌëَوèâàيèه ïîêَïàٍهëهé;

ïًîâهٌٍè ٌîِèîëîمè÷هٌêèé îïًîٌ (àيêهٍèًîâàيèه) ïًîنàâِîâ ىàمàçèيà â ِهëےُ âûےâëهيèے èُ يàىهًهيèé è âهًîےٍيîمî ïîâهنهيèے يà ًàلî÷هى ىهٌٍه, âîçىîويûُ âàًèàيٍîâ èُ ïîâهنهيèے ïًè يهâîçىîويîٌٍè ًهàëèçàِèè ‎ٍèُ يàىهًهيèé;

 ًàçًàلîٍàٍü è âيهنًèٍü نîëويîٌٍيûه èيًٌٍَêِèè êàê نëے ïًîنàâِîâ-êîيٌَëüٍàيٍîâ, ٍàê è نëے îٌٍàëüيîمî ïهًٌîيàëà ىàمàçèيà "سيèâهًٌàى".

زàêèى îلًàçîى, ïًîنîâîëüٌٍâهييîىَ ىàمàçèيَ ïًهنëàمàهٌٍے ًےن ٌëهنَ‏ùèُ ىهً ïî ïîâûّهيè‏ êà÷هٌٍâà îلٌëَوèâàيèے ïîًٍهلèٍهëهé:

آ ىàمàçèيàُ خخخ "تàïèٍàë" يهîلُîنèىî ïًîâهنهيèه ىàًêهٍèيمîâûُ èٌٌëهنîâàيèé, êîٍîًûه ïîçâîëےٍ ïîëَ÷èٍü èيôîًىàِè‏ îل îوèنàيèےُ ïîêَïàٍهëهé â îٍيîّهيèè êà÷هٌٍâà ٌهًâèٌà è همî ًهàëüيîى ًَîâيه. زî هٌٍü ïًîنàâِàى ىàمàçèيîâ خخخ "تàïèٍàë" ًàç â مîن ىîويî ًàٌïًîًٌٍàيےٍü ًٌهنè ٌâîèُ êëèهيٍîâ âîïًîٌيèêè îٍيîٌèٍهëüيî ٌهًâèٌيîمî îلٌëَوèâàيèے è ïًهنëàمàهىûُ ٍîâàًîâ êàê â ىàمàçèيàُ êîىïàيèè, ٍàê è â êîيêًَèًَ‏ùèُ ٍîًمîâûُ ïًهنïًèےٍèےُ.

جهيهنوهًû ىàمàçèيîâ خخخ "تàïèٍàë" ىîمٍَ ًàç â ىهٌےِ ïًîâîنèٍü ÷àٌîâَ‏ âًٌٍه÷َ ٌ çàًàيهه îٍîلًàييûىè ïîêَïàٍهëےىè, êîٍîًûه نهëےٌٍے âïه÷àٍëهيèےىè îل îلٌëَوèâàيèè è âûٌêàçûâà‏ٍ ïîوهëàيèے ïî َëَ÷ّهيè‏ ًàلîٍû ىàمàçèيà.

ؤëے خخخ "تàïèٍàë" ïًهنëàمàهى âهٌٍè َ÷هٍ âٌهُ وàëîل ïîêَïàٍهëهé è ٌëَ÷àهâ âîçâًàٍîâ ٍîâàًà. إوهنيهâيî ٌîٌٍàâëےٍü îٍ÷هٍû è يàïًàâëےٍü èُ â ٌëَولَ ïîêَïàٍهëüٌêîمî ٌهًâèٌà نëے ïًèيےٍèے يهîلُîنèىûُ ىهً.

×ٍîلû َىهيüّèٍü ًàçًûâ â ٌٍàينàًٍàُ, ًَêîâîنٌٍâî ىàمàçèيîâ خخخ "تàïèٍàë" نîëويî:

ïًèيےٍü ًهّهيèه îل ًَîâيه ïًهنîٌٍàâëےهىîمî ىàمàçèيîى ٌهًâèٌà,

 ًàçًàلîٍàٍü يàïًàâëهيèے ًٌٍَàيهيèے âûےâëهييûُ ïًîلëهى,

 ٌٍَàيîâèٍü ِهëè îلٌëَوèâàيèے. آûٌّهه ًَêîâîنٌٍâà خخخ "تàïèٍàë" نîëويî îïًهنهëèٍü ٌٍàينàًٍû ٌهًâèٌà, à ىهيهنوهًû ىàمàçèيîâ îلهٌïه÷èٍü èُ نîٌٍèوهيèه.

×ٍîلû َïًîٌٍèٍü è ïîâûٌèٍü êà÷هٌٍâî îلٌëَوèâàيèے ïîêَïàٍهëهé, ىàمàçèيàى خخخ "تàïèٍàë" ïًهنëàمàهٌٍے èٌïîëüçîâàٍü يîâûه ٍهُيîëîمèè, ïîçâîëے‏ùèه àâٍîىàٍèçèًîâàٍü âûïîëيهيèه ًٍَèييûُ, ïîâٍîًے‏ùèٌُے çàنàيèé.

3.2 خِهيêà ‎êîيîىè÷هٌêîé ‎ôôهêٍèâيîٌٍè ïًهنëîوهييûُ ًهêîىهينàِèé نëے خخخ "تàïèٍàë"

دًîèçâهنهى ًàٌ÷هٍ ‎êîيîىè÷هٌêîé ‎ôôهêٍèâيîٌٍè îٍ âيهنًهيèے ىàًêهٍèيمîâîé ٌëَولû â ىàمàçèيàُ خخخ "تàïèٍàë". دًè âيهنًهيèè ىàًêهٍèيمîâîé ٌëَولû îوèنàهٌٍے ‎êîيîىè÷هٌêèé ‎ôôهêٍ çà ٌ÷هٍ ïîâûّهيèے ٍîâàًîîلîًîٍà ىàمàçèيà è َâهëè÷هيèے ïًèلûëè. دًîèçâهنهى ًàٌ÷هٍ çàًٍàٍ, ٌâےçàييûُ ٌ âيهنًهيèهى â نهےٍهëüيîٌٍü ىàمàçèيà ىàًêهٍèيمîâîé ٌëَولû. آ ىàمàçèيه "سيèâهًٌàى" يهîلُîنèىî ââهٌٍè يîâûه ٍّàٍيûه هنèيèِû ىàًêهٍîëîمîâ. ؤàëهه نëے ٌîçنàيèے ىàًêهٍèيمîâîé ٌëَولû يهîلُîنèىî îïًهنهëهييàے ïëàيèًîâêà ًàلî÷همî ىهٌٍà يà îٌيîâه ًٍهلîâàيèé يàَ÷يîé îًمàيèçàِèè ًٍَنà ‎êîيîىèٌٍîâ - ىàًêهٍîëîمîâ. ذàٌ÷هٍ çàًٍàٍ يà ââهنهيèه ىàًêهٍèيمîâîé ٌëَولû â خخخ "تàïèٍàë" âûïîëيهي â ٍàلëèِه 19.

زàلëèِà 19 ذàٌ÷هٍ çàًٍàٍ يà âيهنًهيèه ىàًêهٍèيمîâîé ٌëَولû (â ًàٌ÷هٍه يà îنيîمî ٌïهِèàëèٌٍà)

دîêàçàٍهëü	اàًٍàٍû يà هنèيèَِ, ًَل.	ذàٌ÷هٍ	بٍîمî (â مîن)
اàًàلîٍيàے ïëàٍà ٌïهِèàëèٌٍà ïî ىàًêهٍèيمَ ( 3÷هë)	7200	7200 * 12*3	259,2
خٍ÷èٌëهيèے يà ٌîًٌٍِàُ	26%	7200*26%*12*3	67,5
دًèîلًهٍهيèه êîىïü‏ٍهًيîé ٍهُيèêè نëے ًٍîèُ ٌïهِèàëèٌٍîâ (îلùàے ٌَىىà)	17000	17000	17,0
دًèîلًهٍهيèه îôèٌيîمî îلîًَنîâàيèے	7500	7500	7,5
دًèîلًهٍهيèه ëèِهيçèîييîمî ïًîمًàىىيîمî îلهٌïه÷هيèے	4200	4200	4,2
بٍîمî çàًٍàٍ ( ïî 3-ى ÷هë.)		زûٌ.ًَل.	355,4
دîêàçàٍهëè ïîٌëه âيهنًهيèے ىهًîïًèےٍèé
زîâàًîîلîًîٍ نî ôîًىèًîâàيèے ىàًêهٍèيمîâîé ٌëَولû, ٍûٌ. ًَل.	ز1*	زûٌ.ًَل.	6150,0
زîâàًîîلîًîٍ ïîٌëه ôîًىèًîâàيèے ىàًêهٍèيمîâîé ٌëَولû, ٍûٌ. ًَل.	ز2*	زûٌ. ًَل.	7200,0
دًèلûëü نî âيهنًهيèے ىهًîïًèےٍèé	د1	زûٌ. ًَل.	1200,0
دًèلûëü ïîٌëه âيهنًهيèے ىهًîïًèےٍèé	د2	زûٌ. ًَل.	1800,0

 

دًîèçâهنهييûه ًàٌ÷هٍû ïîêàçàëè, ÷ٍî ïًè âيهنًهيèè ïًهنëàمàهىûُ ىهًîïًèےٍèé ïî îًمàيèçàِèè ىàًêهٍèيمîâîé ٌëَولû â ىàمàçèيه "سيèâهًٌàى" ًٌهنيهٌïèٌî÷يàے ÷èٌëهييîٌٍü َâهëè÷èٌٍے يà 3 ÷هëîâهêà, ôîين çàًàلîٍيîé ïëàٍû َâهëè÷èٌٍے يà 259,2 ٍûٌ. ًَل., ًîٌٍ ٍîâàًîîلîًîٍà ٌîٌٍàâèٍ 1050,0 ٍûٌ. ًَل. (7200ٍûٌ.ًَل. - 6150 ٍûٌ.ًَل.), â ًهçَëüٍàٍه ïًèلûëü âîçًàٌٍهٍ يà 600,0 (لهç çàًٍàٍ يà ىهًîïًèےٍèے) ٍûٌ. ًَل, (1800ٍ.ً.-1200ٍ.ً.)

رëهنîâàٍهëüيî, ïًهنëîوهييûه ىهًîïًèےٍèے ےâëے‏ٌٍے ِهëهٌîîلًàçيûىè è ىîمٍَ لûٍü âيهنًهيû â نهےٍهëüيîٌٍü ىàمàçèيà "سيèâهًٌàى".

ب â çàêë‏÷هيèè نàييîمî ïَيêٍà ُîٍهëîٌü لû ïًèâهٌٍè ٌâîنيَ‏ ٍàلëèَِ ïî îٌيîâيûى ïîêàçàٍهëےى نهےٍهëüيîٌٍè خخخ "تàïèٍàë"

زàلëèِà 20 ذهçَëüٍàٍû êàىïàيèé â ىàمàçèيه خخخ "تàïèٍàë"

دîêàçàٍهëü	2009 مîن	2010 مîن	2011 مîن
سًîâهيü ٌïîيٍàييîé èçâهٌٍيîٌٍè لً‎ينà	29%	32%	47%
سًîâهيü يàâهن¸ييîé èçâهٌٍيîٌٍè لً‎ينà	55%	60%	74%
بçىهيهيèه نîëè ïîًٍهلèٍهëهé, ïëàيèًîâàâّèُ
ïًèîلًهٍهيèه ïًîنَêٍîâ ثèنهً فêîيîىèè	10%	34%	36%
ؤîëے ëîےëüيûُ ïîًٍهلèٍهëهé	40%	60%	65%
بçىهيهيèه âîٌïًèےٍèے لً‎ينà ثèنهً فêîيîىèè
- رêèنêè	13%	24%	32%
- ہٌٌîًٍèىهيٍ	17%	22%	33%
- تà÷هٌٍâî ïًîنَêٍîâ ثèنهً فêîيîىèè	23%	12%	9%
- ضهيà يà ïًîنَêٍû	18%	16%	9%
بçىهيهيèے â ًٌٍَêًٍَه ïîٌهٍèٍهëهé ٌهٍè:
- ؤîëے ïîٌهٍèٍهëهé â âîçًàٌٍه نî 30 ëهٍ	48%	49%	59%
-èç يèُ â âîçًàٌٍه نî 20 ëهٍ	9%	17%	23%
- ؤîëے ïîٌهٍèٍهëهé ٌî ًٌهنيèى è âûّه ًٌهنيهمî نîُîنîى	41%	50%	71%

بç ٍàلëèِû âèنيî, ÷ٍî çà ïهًèîن ٌ 2009 مîنà نî 2011 مîنà ïًîèٌُîنèٍ َâهëè÷هيèه ïًàêٍè÷هٌêè âٌهُ ïîêàçàٍهëهé, ÷ٍî â î÷هًهنيîé ًàç ïîنٍâهًونàهٍ î ٌٍàلèëüيîى ًîٌٍه نàييîمî ïًهنïًèےٍèے.

اàêë‏÷هيèه

حà îٌيîâàيèè àيàëèçà ٍهîًهٍè÷هٌêèُ àٌïهêٍîâ ٌèٌٍهىû ىàًêهٍèيمîâûُ èٌٌëهنîâàيèه àâٍîً ïًèّهë ê ٌëهنَ‏ùèى âûâîنàى:

جàًêهٍèيم ïًهنٌٍàâëےهٍ ٌîلîé ٌëîويûé, èهًàًُè÷هٌêè ًٌٍَêًٍَèًîâàييûé ïًîِهٌٌ, ïîٌëهنîâàٍهëüيî ًàçâهًٍûâà‏ùèéٌے âî âًهىهيè, â êîٍîًîى âàويîه ىهٌٍî çàيèىàهٍ èٌٌëهنîâàٍهëüٌêàے نهےٍهëüيîٌٍü. ضهëü ىàًêهٍèيمà çàêë‏÷àهٌٍے â َنîâëهٍâîًهيèè ïîًٍهليîٌٍهé ïîêَïàٍهëے.

جàًêهٍèيمîâûى èٌٌëهنîâàيèهى يàçûâà‏ٍ ٌلîً èيôîًىàِèè, هه èيٍهًïًهٍàِè‏, îِهيî÷يûه è ïًîميîçيûه ًàٌ÷هٍû, âûïîëيےهىûه نëے ىàًêهٍèيمîâûُ ٌëَول è ًَêîâîنٌٍâà ôèًىû ïî èُ çàêàçَ. جàًêهٍèيمîâîه èٌٌëهنîâàيèه, èëè èيôîًىàِèîييî-àيàëèٍè÷هٌêîه îلهٌïه÷هيèه ىàًêهٍèيمà, هٌٍü يهîٍْهىëهىàے ÷àٌٍü ىàًêهٍèيمîâîé نهےٍهëüيîٌٍè.

تàونàے ôèًىà ٌàىîٌٍîےٍهëüيî ٌٍàâèٍ ٌهله çàنà÷è ىàًêهٍèيمîâîمî èٌٌëهنîâàيèے, èٌُîنے èç ٌîلٌٍâهييûُ èيٍهًهٌîâ. خُâàٍ ّèًîêîمî ٌïهêًٍà يàïًàâëهيèé ىàًêهٍèيمîâûُ èٌٌëهنîâàيèé çàâèٌèٍ îٍ êîيêًهٍيûُ ٌَëîâèé: ٌèٍَàِèè يà ٍîâàًيîى ًûيêه è ىàًêهٍèيمîâîé ًٌٍàٍهمèè ôèًىû è, ًàçَىههٌٍے, îٍ ٌïهِèàëèçàِèè ôèًىû.

زàêèى îلًàçîى, ىàًêهٍèيمîâîه èٌٌëهنîâàيèه ïًهنٌٍàâëےهٍ ٌîلîé ِهëûé êîىïëهêٌ, ٌâîهîلًàçيûé ٌïëàâ ًےنà يàَê, â ٍîé èëè èيîé ىهًه èçَ÷à‏ùèُ ًûيîê.

آٌه âèنû ىàًêهٍèيمîâûُ èٌٌëهنîâàيèé ïîنًàçنهëے‏ٌٍے يà êàلèيهٍيûه è ٍàê يàçûâàهىûه "ïîëهâûه".

تàلèيهٍيîه èٌٌëهنîâàيèه - îلًàلîٍêà َوه ٌَùهٌٍâَ‏ùهé âٍîًè÷يîé èيôîًىàِèè ("èٌٌëهنîâàيèه çà ïèٌüىهييûى ٌٍîëîى"). آٍîًè÷يàے èيôîًىàِèے - نàييûه, ٌîلًàييûه ًàيهه نëے ِهëهé, îٍëè÷يûُ îٍ ًهّàهىîé â يàٌٍîےùèé ىîىهيٍ ïًîلëهىû.

دîëهâîه èٌٌëهنîâàيèه - ٌلîً è îلًàلîٍêà نàييûُ ٌïهِèàëüيî نëے êîيêًهٍيîمî ىàًêهٍèيمîâîمî àيàëèçà. دîëهâîه èٌٌëهنîâàيèه îٌيîâûâàهٌٍے يà ïهًâè÷يîé èيôîًىàِèè, ٍî هٌٍü يà ٍîëüêî ÷ٍî ïîëَ÷هييûُ نàييûُ نëے ًهّهيèے êîيêًهٍيîé èٌٌëهنَهىîé ïًîلëهىû.

حà ïًàêٍèêه ïîëهâûه è êàلèيهٍيûه èٌٌëهنîâàيèے نîïîëيے‏ٍ نًَم نًَمà. ×àٌٍü‏ ىàًêهٍèيمîâîمî èٌٌëهنîâàيèے ےâëےهٌٍے àيàëèç êîيْ‏يêًٍَû ًûيêà, ٍî هٌٍü ٌèٍَàِèè, ٌëîوèâّهéٌے â نàييûé ىîىهيٍ يà نàييîى ًûيêه ïîن âîçنهéٌٍâèهى ٌîâîêَïيîٌٍè ًàçëè÷يûُ ٌَëîâèé.

ہيàëèç خخخ "تàïèٍàë" يà ًûيêه ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے ïîêàçàë ٌëهنَ‏ùهه:

. آûلًàييàے ٌîâîêَïيîٌٍü ًهٌïîينهيٍîâ, ٌîٌٍîےùàے èç 43% ىَو÷èي è 57% وهيùèي, èىههٍ ٌîٌٍàâ ٌهىüè 3-4 ÷هëîâهêà; َ 58% ًهٌïîينهيٍîâ نîُîن يà îنيîمî ÷هëîâهêà ٌîٌٍàâëےهٍ 1000-3000 ًَل.; نîُîن ٌâûّه 3000 ًَل. èىه‏ٍ ëèّü 22% ًهٌïîينهيٍîâ.

. دîëîâèيà îïًîّهييûُ ًàٌُîنَ‏ٍ يà ïèٍàيèه 40-60% ٌهىهéيîمî ل‏نوهٍà. جàêٌèىàëüيûه ًàٌُîنû يà ïèٍàيèه (لîëهه 70%) ïًèٌٌٍٍَâَ‏ٍ َ ًهٌïîينهيٍîâ ٌ نîُîنàىè يèوه 1000 ًَل. ؤîëے ًàٌُîنîâ يà ïèٍàيèه îلًàٍيî ïًîïîًِèîيàëüيà نîُîنàى.

. دîًٍهلèٍهëüٌêèه ïًهنïî÷ٍهيèے ïî âûےâëهيè‏ ىهٌٍà ïًèîلًهٍهيèے çàâèٌےٍ îٍ ًَîâيے نîُîنîâ. ذهٌïîينهيٍû ٌ نîُîنàىè îٍ 800-2000 ًَل. çàيèىà‏ٌٍے ٌàىîîلهٌïه÷هيèهى (êàًٍîôهëهى, îâîùàىè è لàُ÷هâûىè, ôًَêٍàىè è ےمîنàىè). ءîëهه 50% ًهٌïîينهيٍîâ ٌ نîُîنîى لîëهه 5000 ًَل. ٍàêوه ٌàىîٌٍîےٍهëüيî âûًàùèâà‏ٍ êàًٍîôهëü è îâîùè. صëهليûه è ىîëî÷يûه ïًîنَêٍû, à ٍàêوه ىàٌëî ًàٌٍèٍهëüيîه è ٌûً, ïًèîلًهٍà‏ٌٍے ïًهèىَùهٌٍâهييî â ىàمàçèيه. حà ًûيêه ïًهنïî÷ٍهيèے îٍنà‏ٌٍے ىےٌَ è ىےٌîïًîنَêٍàى, ôًَêٍàى è ےمîنàى, îâîùàى è لàُ÷هâûى, ًûليûى ïًîنَêٍàى. زًهٍü ًهٌïîينهيٍîâ يه ïîêَïà‏ٍ ىےٌî âîîلùه. ؤëے لîëهه 40% ïîًٍهلèٍهëهé èىههٍ çيà÷هيèه èçâهٌٍيîٌٍü ïًîèçâîنèٍهëے ٍîâàًà, à 60% ًهٌïîينهيٍîâ èيîمنà ïًèîلًهٍàëè يهêà÷هٌٍâهييûé ٍîâàً.

. حàèلîëهه âûٌîêàے âهًîےٍيîٌٍü ٌٍîëêيîâهيèے ٌ يهêà÷هٌٍâهييûى ٍîâàًîى âًٌٍه÷àهٌٍے َ ïîًٍهلèٍهëهé ٌ يèçêèى ًَîâيهى نîُîنîâ. ×àùه يهêà÷هٌٍâهييûىè ٍîâàًàىè ےâëے‏ٌٍے ىîëîêî è ىîëî÷يûه ïًîنَêٍû, ًûلà è ًûليûه ïًîنَêٍû, ôًَêٍû è îâîùè. ذîٌٌèéٌêèé ïîًٍهلèٍهëü ÷àٌٍî èٌïîëüçَهٍ ٌâîè ïًàâà â ٌëَ÷àه ïًèîلًهٍهيèے يهêà÷هٌٍâهييîمî ٍîâàًà. رàىîé ïîïَëےًيîé èç ٌَùهٌٍâَ‏ùèُ ٌëَول ےâëےهٌٍے خلùهٌٍâî ïî çàùèٍه ïًàâ ïîًٍهلèٍهëهé; نî 80% îلًàùàâّèٌُے ٌ ïًهٍهيçèےىè â îٍيîّهيèè êà÷هٌٍâà ٍîâàًîâ èىهëè ïîëîوèٍهëüيûé ًهçَëüٍàٍ îٍ îلًàùهيèے.

سًîâهيü نîُîنà ïîًٍهلèٍهëهé ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے â îٌيîâيîى âûٌîêèé è ٌîٌٍàâëےهٍ îٍ 3000 نî 8000 ًَلëهé. آîçًàٌٍيîé ïàًàىهًٍ لîëüّهé ÷àٌٍü‏ ïًèُîنèٌٍے يà âîçًàٌٍ îٍ 31 è âûّه. آ يàّهى ىàمàçèيه "ïےٍهًî÷êà" ïîêَïàٍهëےى لîëüّه âٌهمî يًàâےٌٍے ِهيû è ïًهنëàمàهىûé يàىè àٌٌîًٍèىهيٍ ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے, à ٍàêوه îلًàùà‏ٍ âيèىàيèه يà ïًîèçâîنèٍهëے. حàّè ïîًٍهلèٍهëè وهëà‏ٍ âèنهٍü لîëهه ّèًîêèé àٌٌîًٍèىهيٍ ïî âٌهى âèنàى ٍîâàًîâ. آ ًهçَëüٍàٍه àيêهٍèًîâàيèے âûےٌيèëîٌü, ÷ٍî لîëüّهé ÷àٌٍü‏ ïîًٍهلèٍهëےى ًٌهنè ÷àٌٍيûُ ëèِ يه يًàâèٌٍے ىهٌٍî ًàٌïîëîوهيèے يàّهمî ىàمàçèيà, îٌîلهييî îٌٌٍٍٍَâèه ٌٍîےيêè, à ٍàêوه ىيîمèه وهëàëè لû, ÷ٍîلû ًàçىهًû ٌêèنîê لûë لîëüّه è ÷àùه èٌïîëüçîâàëèٌü è ïًهنëàمàëèٌü نèٌêîيٍيûه êàًٍû.

آ ُîنه ïًîâهنهيèے ىàًêهٍèيمîâîمî èٌٌëهنîâàيèے خخخ "تàïèٍàë" àâٍîً ïًهنëàمàهٍ ًےن ٌëهنَ‏ùèُ ىهً ïî ïîâûّهيè‏ êà÷هٌٍâà îلٌëَوèâàيèے ïîًٍهلèٍهëهé:

آ ىàمàçèيàُ خخخ "تàïèٍàë" يهîلُîنèىî ïًîâهنهيèه ىàًêهٍèيمîâûُ èٌٌëهنîâàيèé, êîٍîًûه ïîçâîëےٍ ïîëَ÷èٍü èيôîًىàِè‏ îل îوèنàيèےُ ïîêَïàٍهëهé â îٍيîّهيèè êà÷هٌٍâà ٌهًâèٌà è همî ًهàëüيîى ًَîâيه. زî هٌٍü ïًîنàâِàى ىàمàçèيà "سيèâهًٌàى" ًàç â مîن ىîويî ًàٌïًîًٌٍàيےٍü ًٌهنè ٌâîèُ êëèهيٍîâ âîïًîٌيèêè îٍيîٌèٍهëüيî ٌهًâèٌيîمî îلٌëَوèâàيèے è ïًهنëàمàهىûُ ٍîâàًîâ êàê â ىàمàçèيàُ êîىïàيèè, ٍàê è â êîيêًَèًَ‏ùèُ ٍîًمîâûُ ïًهنïًèےٍèےُ.

جهيهنوهًû ىàمàçèيà "سيèâهًٌàى" ىîمٍَ ًàç â ىهٌےِ ïًîâîنèٍü ÷àٌîâَ‏ âًٌٍه÷َ ٌ çàًàيهه îٍîلًàييûىè ïîêَïàٍهëےىè, êîٍîًûه نهëےٌٍے âïه÷àٍëهيèےىè îل îلٌëَوèâàيèè è âûٌêàçûâà‏ٍ ïîوهëàيèے ïî َëَ÷ّهيè‏ ًàلîٍû ىàمàçèيà.

ؤëے خخخ "تàïèٍàë" ïًهنëàمàهى âهٌٍè َ÷هٍ âٌهُ وàëîل ïîêَïàٍهëهé è ٌëَ÷àهâ âîçâًàٍîâ ٍîâàًà. إوهنيهâيî ٌîٌٍàâëےٍü îٍ÷هٍû è يàïًàâëےٍü èُ â ٌëَولَ ïîêَïàٍهëüٌêîمî ٌهًâèٌà نëے ïًèيےٍèے يهîلُîنèىûُ ىهً.

×ٍîلû َىهيüّèٍü ًàçًûâ â ٌٍàينàًٍàُ, ًَêîâîنٌٍâî ىàمàçèيîâ خخخ "تàïèٍàë" نîëويî:

ïًèيےٍü ًهّهيèه îل ًَîâيه ïًهنîٌٍàâëےهىîمî ىàمàçèيîى ٌهًâèٌà,

 ًàçًàلîٍàٍü يàïًàâëهيèے ًٌٍَàيهيèے âûےâëهييûُ ïًîلëهى,

 ٌٍَàيîâèٍü ِهëè îلٌëَوèâàيèے. آûٌّهه ًَêîâîنٌٍâî خخخ "تàïèٍàë" نîëويî îïًهنهëèٍü ٌٍàينàًٍû ٌهًâèٌà, à ىهيهنوهًû ىàمàçèيîâ îلهٌïه÷èٍü èُ نîٌٍèوهيèه.

دًهنëàمàهى ïًèيےٍü ًهّهيèه î ٌîçنàيèè ىàًêهٍèيمîâîé ٌëَولû â ىàمàçèيàُ خخخ "تàïèٍàë".

دًè âيهنًهيèè ïًهنëàمàهىûُ ىهًîïًèےٍèé ïî îًمàيèçàِèè ىàًêهٍèيمîâîé ٌëَولû â ىàمàçèيه "سيèâهًٌàى" ًٌهنيهٌïèٌî÷يàے ÷èٌëهييîٌٍü َâهëè÷èٌٍے يà 3 ÷هëîâهêà, ôîين çàًàلîٍيîé ïëàٍû َâهëè÷èٌٍے يà 259,2 ٍûٌ. ًَل., ًîٌٍ ٍîâàًîîلîًîٍà ٌîٌٍàâèٍ 1050,0 ٍûٌ. ًَل., â ًهçَëüٍàٍه ïًèلûëü âîçًàٌٍهٍ يà 600,0 ٍûٌ. ًَل., مîنîâîé ‎êîيîىè÷هٌêèé ‎ôôهêٍ îٍ âيهنًهيèے ىàًêهٍèيمîâîé ٌëَولû ٌîٌٍàâèٍ 188,0 ٍûٌ. ًَل.

زàêèى îلًàçîى, مîنîâîé ‎êîيîىè÷هٌêèé ‎ôôهêٍ ïî نàييîىَ ىهًîïًèےٍè‏ ٌîٌٍàâèٍ 188,0 ًَلëهé.

رëهنîâàٍهëüيî, ïًهنëîوهييûه ىهًîïًèےٍèے ےâëے‏ٌٍے ِهëهٌîîلًàçيûىè è ىîمٍَ لûٍü âيهنًهيû â نهےٍهëüيîٌٍü ىàمàçèيà "سيèâهًٌàى".

رïèٌîê ëèٍهًàًٍَû

1. ہًèٌٍàًُîâà ح. جàًêهٍèيم ًûيêà ïًهنىهٍîâ ïîًٍهلëهيèے// جàًêهٍèيم. - ¹ 6. - 2008. - 25 ٌ.

. ہيèٌüêîâà خ. ذàçًàلîٍêà ًٌٍàٍهمèè نهےٍهëüيîٌٍè ïًهنïًèےٍèے ٍîًمîâëè // جàًêهٍèيم. - 2006. - ¹ 3(70). - ٌ. 91 - 94.

. ءهًهçèي ب.ر. جàًêهٍèيم è èٌٌëهنîâàيèه ًûيêà. ج.: ذٌٌَêàے ؤهëîâàے ثèٍهًàًٍَà. - 2005. - 416 ٌ.

. ءًهâيîâ ہ.ہ. جàًêهٍèيم ىàëîمî ïًهنïًèےٍèے: دًàêٍè÷هٌêîه ïîٌîلèه. - ت.: آبذہ - ذ. - 2006. - 384 ٌ.

. ءëèيîâ ہ.خ. زهًًèٍîًèàëüيûé ىàًêهٍèيم è َïًàâëهيèه ًàçâèٍèهى ىَيèِèïàëüيîمî îلًàçîâàيèے // جàًêهٍèيم. - 2007. - ¹ 2. - ر. 75-83.

. ءîوَê ر.أ., تîâàëèê ث.ح. جàًêهٍèيمîâûه èٌٌëهنîâàيèے. - ردل. - 2006.

. ءàٍَîâ ہ.ح. شîًىèًîâàيèه è ًàٌ÷هٍ îïٍèىàëüيîمî àٌٌîًٍèىهيٍà ïًè ٌëَ÷àéيîى ٌïًîٌه // جàًêهٍèيم â ذîٌٌèè è çà ًَلهوîى. - 2008. - ¹3 - ٌ.18-32.

. ءهëےهâٌêèé ب.ت. جàًêهٍèيمîâîه èٌٌëهنîâàيèه: èيôîًىàِèے, àيàëèç, ïًîميîç: س÷هليîه ïîٌîلèه. - ج.: شèيàيٌû è ٌٍàٍèٌٍèêà. - 2007. - 320 ٌ.: èë.

. أهً÷èêîâà ب. جهٍîنèêà ïًîâهنهيèے ىàًêهٍèيمîâûُ èٌٌëهنîâàيèé//جàًêهٍèيم. - ¹3. - 2006. - 82 ٌ.

. أîëَلêîâ إ.د. جàًêهٍèيمîâûه èٌٌëهنîâàيèے: ٍهîًèے, ىهٍîنîëîمèے è ïًàêٍèêà. 2-îه èçن, ïهًهًàل. ب نîï. - ج.: èçن-âî "شèيïًهٌٌ". - 2005. - 464 ٌ.

. أîëَلêîâ إ.د. جàًêهٍèيمîâûه èٌٌëهنîâàيèے. - "شèيïًهٌٌ". - 2006. - 360 ٌ.

. أîëَلêîâ إ.د. جàًêهٍèيم êàê êîيِهïِèے ًûيî÷يîمî َïًàâëهيèے // جàًêهٍèيم â ذîٌٌèè è çà ًَلهوîى. - 2008. - ¹ 2. - ٌ. 14-18.

. أîًهëîâà ہ. جàًêهٍèيمîâîه èٌٌëهنîâàيèه: ىيîمîàٌïهêٍيûé âçمëےن//ىàًêهٍèيم. - ¹ 6. - 2007. - 326. - ٌ. 267-274.

. ؤًَîâèي ہ.د. جàًêهٍèيم ïًهنïًèيèىàٍهëüٌêîé نهےٍهëüيîٌٍè. - جèيٌê.: حدئ "شèيàيٌû, َ÷هٍ, àَنèٍ". - 2006. - 464 ٌ.

. اàèêèي ہ.ہ. جàًêهٍèيم â ًîçيè÷يîé ٍîًمîâëه // جàًêهٍèيم â ذîٌٌèè è çà ًَلهوîى. - 2008. - ¹1. - ٌ. 60-70.

. تîًîٍêèé ق. شîًىàëèçàِèے ïîنُîنà ê ىàًêهٍèيمîâûى èٌٌëهنîâàيèےى//جàًêهٍèيم. - ¹2. - 2007. - 73 ٌ.

. تًîٍîâ ہ. رهمىهيٍàِèے ïî âàويîٌٍè ٌâîéٌٍâ ïًîنَêٍà// جàًêهٍèيم. - ¹5. - 2008. - 72 ٌ.

. تَëèلàيîâà آ.آ. دًèêëàنيîé ىàًêهٍèيم. ردل.: حهâà, ج.: خثجہ-دذإرر بيâهٌٍ. - 2006. - ٌ. 148-152.

. تهًèىîâ آ. سïًàâëهي÷هٌêèé َ÷هٍ â ًîçيè÷يîé ٍîًمîâëه // تîيٌَëüٍàيٍ نèًهêٍîًà. - 2006. - ¹8. - ٌ.33-36.

. تèٌهëهâ آ. شîًىèًîâàيèه àٌٌîًٍèىهيٍà â ٌôهًه ٍîًمîâëè // جàًêهٍèيم. - 2007. - ¹2. - ٌ.107-111.

. ثَêèي ہث. دًîôهٌٌèîيàëüيûه ٌَëَمè ïî ًàçâèٍè‏ ىàًêهٍèيمîâîé نهےٍهëüيîٌٍè يà ïًهنïًèےٍèےُ //جàًêهٍèيم. - 2007. - ¹ 3. - ر. 72-77.

دàيêًَُèي ہ.د. جàًêهٍèيم: س÷هليèê.-ج.: بيٌٍèٍٍَ ىهونَيàًîنيîمî ïًàâà è ‎êîيîىèêè èى. ہ.ر. أًèلîهنîâà. - 2006. - 398 ٌ.

. دîïîâ إ. دëàيèًîâàيèه ىàًêهٍèيمîâûُ èٌٌëهنîâàيèé يà ïًهنïًèےٍèè//جàًêهٍèيم. - ¹1. - 2006. - 115 ٌ.

. دàٍَّèي ر. زهُيîëîمèے ôîًىèًîâàيèے àٌٌîًٍèىهيٍà // جàًêهٍîëîم. - 2006. - ¹10. - ٌ.21-24.

. دàٍَّèي ر.آ. ت âîïًîٌَ ôîًىèًîâàيèے îïٍèىàëüيîمî àٌٌîًٍèىهيٍà يà ôàًىًûيêه // جàًêهٍèيم â ذîٌٌèè è çà ًَلهوîى. - 2007. - ¹2. - ٌ.50-55.

. دèمَيîâà خ. ہٌٌîًٍèىهيٍيàے êîيِهïِèے ïًهنïًèےٍèے ٍîًمîâëè // جàًêهٍèيم. - 2008. - ¹1. - ٌ.68-74.

. رàâèيà إ.آ., حàَىîâà ث.ج. جàًêهٍèيمîâûé ïîنُîن ê ًàçًàلîٍêه ًٌٍàٍهمèè يîىهيêëàًٍَû è àٌٌîًٍèىهيٍà اہخ "اâهيèمîâٌêèé أجت" // جهيهنوىهيٍ: ٍهîًèے è ïًàêٍèêà. - 2006. - ¹3. - ٌ. 244-254.

. رâهٍëè÷يàے أ. تàê ًàçمëےنهٍü يîâûé ٍîâàً // جàًêهٍîëîم. - 2007.- ¹1. - ٌ.19-23

. رèيêèي ہ.ق. بٌٌëهنîâàيèه يîىهيêëàًٍَيîé ïîëèٍèêè ٍîًمîâûُ ïًهنïًèےٍèé // جهيهنوىهيٍ: ٍهîًèے è ïًàêٍèêà. - 2008.- ¹3. - ٌ.225-230.

دذبثخئإحبإ

ہيêهٍà

1. آàّ âîçًàٌٍ?

ؤî 20

-30

-40

-50

è âûّه

. تàêَ‏ ٌَىىَ âû مîٍîâû ïîًٍàٍèٍü يà ïîêَïêَ ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے?

ؤî 500 ًَل.

-1000 ًَل.

-5000 ًَل.

 ًَل. è لîëهه

. سنîâëهٍâîًےهٍ ëè âàٌ àٌٌîًٍèىهيٍ ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے â ىàمàçèيه "دےٍهًî÷êà"?

ؤà

حهٍ

حه çيà‏

. دًîنَêٍû êàêèُ ïًîèçâîنèٍهëهé âû ïًهنïî÷èٍàهٍه?

خٍه÷هٌٍâهييûه

بىïîًٍيûه

حه âàويî

. ×ٍî نëے âàٌ âàويî ïًè âûلîًه ïًîنَêٍîâ ïèٍàيèے?

ضهيà

سïàêîâêà

دًîèçâîنèٍهëü

بيîé îٍâهٍ

. دîëüçَهٍهٌü ëè âû نèٌêîيٍيûىè êàًٍàىè?

ؤà

يهٍ

. سًٌٍàèâàهٍ ëè âàٌ ٌٍèëü è مًàىîٍيîٌٍü îلùهيèے ٍîًمîâîمî ïهًٌîيàëà?

ؤà

حهٍ

حهنîٌٍàٍî÷يî

. سًٌٍàèâàهٍ ëè âàٌ لëàمîًٌٍَîéٌٍâî ٍîًمîâûُ ïëîùàنهé?

ؤà

حهٍ

حه î÷هيü

. آàويî ëè نëے âàٌ يàëè÷èه ïàًêîâêè?

ؤà

حهٍ

ہêِèè, ïًîâîنèىûه â ىàمàçèيàُ خخخ "تàïèٍàë"

آîëّهليûé ÷هê

حهîلُîنèىî ٌîâهًّèٍü ïîêَïêَ يà îلùَ‏ ٌَىىَ ÷هêà îٍ 300 èëè îٍ 500ًَلëهé.

آ ÷هêه ïîêَïàٍهëے îٍîلًàçèٌٍے ًٍّèُ-êîن نëے َ÷àٌٍèے â àêِèè.

دî ‎ٍîىَ ÷هêَ ٌî ًٍّèُ - êîنîى يà ٌëهنَ‏ùَ‏ ïîêَïêَ - â ٍه÷هيèه 3ُ نيهé ٌ ىîىهيٍà ïîêَïêè, ïًهنîٌٍàâëےهٌٍے ٌêèنêà يà âهٌü ٍîâàً (â ٍîى ÷èٌëه è يà ٍîâàًû èينèêàٍîًû è ٍîï ٍîâàًû, è رزج)

ïًè ïًهنîٌٍàâëهيèè ÷هêà îٍ 300 نî 500 ًَلëهé - يà ٌëهنَ‏ùَ‏ ïîêَïêَ ٌêèنêà 3%

ïًè ïًهنîٌٍàâëهيèè ÷هêà îٍ 500 ًَلëهé - يà ٌëهنَ‏ùَ‏ ïîêَïêَ ٌêèنêà 5%.

رêèنêà نîëويà ïًهنîٌٍàâëےٍüٌے îنèي ًàç ïî îنيîىَ ÷هêَ.

دîêَïàٍهëü, ïًè ïًهنْےâëهيèè ÷هêà ٌî ًٍّèُ- êîنîى, â ë‏لîى ىàمàçèيه "سيèâهًٌàى" ىîوهٍ ïîëَ÷èٍü ٌêèنêَ, نàوه هٌëè îي ïîêَïêَ â ‎ٍîى ىàمàçèيه يه ٌîâهًّàë.

حàïًèىهً: إٌëè ïîêَïàٍهëü ٌîâهًّèë ïîêَïêَ يà 600 ًَلëهé, è ïًهنْےâèë ÷هê ٌî ًٍّèُ êîنîى يà ٌêèنêَ. رَىىà ïî ÷هêَ ٌî ٌêèنêîé ٌيîâà لîëüّه 500 ًَلëهé - â نàييîى ٌëَ÷àه â ÷هêه ٌيîâà îٍîلًàçèٌٍے ًٍّèُ êîن ٌî ٌêèنêîé è ïîêَïàٍهëü ىîوهٍ هé âîٌïîëüçîâàٍüٌے â ٍه÷هيèè 3-ُ نيهé.

ثèنهً فêîيîىèè

زîâàًû ٌîلٌٍâهييîé ٍîًمîâîé ىàًêè. آûٌٍàâëے‏ٌٍے ٌ îïًهنهëهييûىè ِهييèêàىè, âûنهëهييûه ےًêèىè çâهçنàىè, ïًےىîَمîëüيèêàىè, يà ïîëêàُ ïًهنٌٍàâëهيû â îلùهى àٌٌîًٍèىهيٍه. آ ïهًèîن ïًîâهنهيèے àêِèé, êîمنà ٌيèوهيà ِهيà يà نàييûه ٍîâàًû èُ âûنهëے‏ٍ îïًهنهëهييîé îٍنهëüيîé âûêëàنêîé. حà ïàëëهٍه âûٌٍàâëے‏ٍ â âèنه ïèًàىèن èëè نًَمèُ çàىهٍيûُ ôèمًَ. زàêوه îٌâهùàهٌٍے يà ïëàêàٍàُ, ëèٌٍîâêàُ, ًهêëàىà ïî ٍهëهâèنهيè‏, êàٌٌèًàىè ïًè îلٌëَوèâàيèè ٌîîلùàهٌٍے î ïًîâîنèىûُ àêِèےُ.

زîâàً حهنهëè

خٌîلûé ïهًه÷هيü ٍîâàًîâ, يà êîٍîًûه ٌيèوàهٌٍے ِهيà èىهييî â نàييَ‏ يهنهë‏, ëèلî نâه. خٌâهùàهٌٍے â لَêëهٍàُ, ëèٌٍîâêàُ çà يهٌêîëüêî نيهé نî ïًîâîنèىîé àêِèè. زîâàًû ïًهنٌٍàâëهيû âî âٌهُ ىàمàçèيàُ îنيè è ٍه وه. آ ىàمàçèيàُ âûنهëهيû ٍàêèه مًَïïû ٍîâàًîâ وهëٍûىè ِهييèêàىè, ïًè âُîنه ًàçâهّàيû ïëàêàٍû, ٌîîلùà‏ùèه è ِهيَ è àٌٌîًٍèىهيٍ ٍîâàًîâ.

ذàçىهùهيî يà Allbest.ru