учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, а также анализа фактических материалов, характеризующих производственную, финансовую и маркетинговую деятельность управления организацией. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
Целями производственной практики выступают:
ознакомление с организационной структурой;
формирование представления о руководстве как одной из основных функций управления;
накопление знаний по определению основных функций управления: планирования, организации, мотивации, контроля.
В задачи практики входит:
- формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной управленческой деятельности;
- формирование исследовательского подхода к изучению деятельности управляющего;
- овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.
Я проходил практику в ТОО «Витязь», располагающегося по адресу: Байтурсынова 109. Практика проходила в отделе кадров с 26.01.09 г. по 21.03.09 г.
1.Общая характеристика ТОО «Витязь»
1.1Технико-экономическая характеристика
Товарищество с ограниченной ответственностью «Витязь», именуемое в дальнейшем «Товарищество» учреждено Решением участника 28.05.2001 года и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РК и иными нормативными актами Республики Казахстан.
Полное фирменное наименование товарищества: Товарищество с ограниченной ответственностью «Витязь».
Сокращенное фирменное наименование товарищества: ТОО «Витязь».
Товарищество является юридическим лицом. Товарищество создано без ограничения срока действия. Товарищество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения общества. Товарищество имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему, товарный знак и другие средства индивидуализации, может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Республики Казахстан, так и за ее пределами.
Основной целью Товарищества является получение прибыли. Также деятельность товарищества направлена на создание дополнительных рабочих мест, в том числе лиц с пониженной трудоспособностью, сокращение безработицы, развитие социальной инфраструктуры города и области.
Основными видами деятельности товарищества являются:
выполнение ремонтно-строительных, реставрационных и строительно-монтажных работ;
разработка, изготовление, монтаж, ремонт, пуско-наладочные работы;
разработка архитектурных проектов и интерьеров;
осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
организация оптовой и розничной торговли, в том числе материальными, сырьевыми и другими видами ресурсов, продукцией производственно-технического назначения.
осуществление торгово-посреднической и закупочной деятельности, открытие в соответствии с действующим законодательством торговых точек, магазинов, создание оптовых и мелкооптовых торговых баз;
благотворительная и спонсорская деятельность.
Товарищество может иметь гражданские права и исполнять гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, товарищество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществления такой деятельности как исключительной, товарищество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.
Единственным участником Товарищества является: Гражданин Республики Казахстана Захаров Юрий Филиппович.
Товарищество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Товарищество не отвечает по обязательствам своих участников, в свою очередь, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Участники товарищества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.
Участники товарищества имеют право:
участвовать в управлении делами товарищества;
получать информацию о деятельности товарищества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией;
принимать участие в распределении прибыли;
продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного товарищества в порядке, установленном Уставом общества;
в любое время выйти из товарищества независимо от согласия других его участников;
получить в случае ликвидации часть имущества товарищества, оставшегося после расчета с кредиторами, или его стоимость.
Участники товарищества обязаны:
вносить вклады в уставный капитал товарищества;
не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности товарищества.
Дополнительные права и обязанности участника (участников) устанавливаются по решению общего собрания участников товарищества, принятому единогласно.
Участники товарищества, обладающие в совокупности не менее чем 10% уставного капитала товарищества, вправе требовать в судебном порядке исключения из товарищества участника, который грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями (бездействием) делает невозможной деятельность товарищества или существенно ее затрудняет.
Имущество товарищества формируется за счет вкладов участников в Уставный капитал Товарищества, самостоятельной предпринимательской деятельности и других источников, не запрещенных действующим законодательством. Уставный капитал товарищества составляет 300000 (триста тысяч) тенге. Он разделен на 100 долей номинальной стоимостью 3000 (три тысячи) тенге каждая доля.
Уставный капитал Товарищества создается за счет оплаты долей общества единственным участником в размере 100% Уставного капитала. Уставный капитал товарищества формируется путем оплаты участниками долей по номинальной стоимости. Действительная стоимость доли участника товарищества соответствует части стоимости чистых активов товарищества, пропорциональной размеру его доли.
Вкладом в уставный капитал товарищества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.
Увеличение уставного капитала товарищества допускается только после его полной оплаты. Увеличение уставного капитала товарищества может осуществляться за счет имущества и за счет дополнительных вкладов участников товарищества, а также за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в товарищество. Увеличение уставного капитала принимается по решению общего собрания участников, принятому большинством не менее 2/3 голосов от общего числа голосов участников товарищества. Решение об увеличении уставного капитала за счет имущества товарищества принимается на основании данных бухгалтерской отчетности за год, предшествующий году, в течение которого действует такое решение. Сумма, на которую увеличивается уставный капитал товарищества, за счет имущества товарищества не должна превышать разницу между стоимостью чистых активов товарищества и суммой уставного капитала и резервного фонда товарищества. Решением общего собрания об увеличении уставного капитала товарищества за счет внесения дополнительных вкладов участниками товарищества определяется общая стоимость дополнительных вкладов, а также единое для всех участников соотношение между стоимостью дополнительного вклада участника товарищества и суммой, на которую увеличивается номинальная стоимость его доли. Срок внесения дополнительных вкладов участниками товарищества устанавливается решением общего собрания товарищества. Номинальная стоимость доли, приобретаемой каждым третьим лицом, принимаемым в товарищество, должна быть равна или меньше стоимости его вклада.
Уменьшение уставного капитала товарищества осуществляется путем уменьшения номинальной стоимости долей всех участников товарищества и (или) погашения долей, принадлежащих товариществу. Порядок уменьшения уставного капитала и сроки внесения соответствующих изменений в учредительные документы товарищества определяются Гражданским Кодексом РК и Законодательством Республики Казахстан.
Участник товарищества вправе в любое время выйти из товарищества независимо от согласия других его участников. В случае выхода участника из товарищества его доля переходит к товариществу с момента подписания заявления о выходе из товарищества. При этом товарищество обязано выплатить участнику товарищества, подавшему заявление о выходе из товарищества, действительную стоимость его доли в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в течение которого подано заявление.
Товарищество распределяет свою чистую прибыль между участниками один раз в год по решению общего собрания участников. Часть прибыли, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале товарищества.
1.2Организационная структура организации и управления
Высшим органом общества является общее собрание участников товарищества, которое проводится не реже одного раза в год не позднее трех месяцев с момента окончания финансового года по инициативе исполнительного органа товарищества (директора).
Помимо очередного общего собрания, могут проводиться внеочередные собрания участников товарищества, если эго требуют интересы товарищества и его участников. Внеочередные собрания созываются по инициативе директора, ревизионной комиссии (ревизора) товарищества, аудитора, а также участников, обладающих в совокупности не менее чем одной десятой от общего числа голосов участников товарищества.
В случае если товарищество имеет единственного участника, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа, принимаются Решением участника товарищества.
В случае если Товарищество имеет единственного участника - юридическое лицо, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа Товарищества, принимаются органом юридического лица-участника Товарищества, к компетенции которого относится принятие подобных решений в соответствии с учредительными документами этого лица.
К исключительной компетенции общего собрания участников Товарищества относится:
1)определение основных направлений деятельности товарищества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
2)изменение устава товарищества, в том числе изменение размера уставного капитала товарищества (принимаются большинством, не менее 2/3 голосов участников товарищества);
3)внесение изменений в учредительный договор (единогласно);
)образование исполнительных органов товарищества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа товарищества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее - управляющий) утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
5)избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) товарищества;
)утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
7)принятие решения о распределении чистой прибыли товарищества между участниками товарищества;
)утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность товарищества (внутренних документов товарищества);
)принятие решения о размещении товариществом облигаций и иных эмиссионных бумаг;
10)назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты услуг,
11)принятие решения о реорганизации или ликвидации товарищества (единогласно);
)назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
)открытие филиалов и создание представительств (большинством в 2/3 голосов);
14)предоставление, прекращение, ограничение дополнительных прав участнику (единогласно).
15)принятие решения по вопросу о необходимости кредитования;
16)принятие решения по вопросу пользования и распоряжения основными средствами;
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания, не могут быть переданы на решение исполнительных органов товарищества.
Решения общего собрания принимаются большинством голосов открытым голосованием по принципу: «одна доля - один голос».
Директор товарищества является единоличным исполнительным органом товарищества и избирается общим собранием на срок один год. С Директором заключается договор (контракт), который подписывает лицо, уполномоченное на то общим собранием участников или председательствующий на этом собрании участник.
Директор может быть избран также не из числа участников товарищества.
Директор товарищества:
1)без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
2) выдает доверенности на право представительства от имени товарищества;
3)издает приказы о назначении на должности работников товарищества, об их увольнении, переводе, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
4) Анализирует и планирует хозяйственной деятельностью, анализирует текущий период и планирует на последующий период;
) Осуществляет подбор и расстановку кадров;
) Осуществляет организацию торговых процессов;
7) осуществляет иные полномочия, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников товарищества.
Директор отвечает за организацию и осуществление мероприятий по гражданской и мобилизационной подготовке, организации воинского учета, несет персональную ответственность за сохранность архивной документации, в том числе по личному составу, а также за передачу архивной документации в соответствующие государственные органы в случае ликвидации товарищества.
Структура управления ТОО «Витязь» относится к линейному типу. В линейной структуре управления руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Данная структура обладает особенностями:
·Единоначалие;
·Структура аппарата управления совпадает с производственной структурой;
·Структура наименее гибкая;
К преимуществам относятся:
·Исключается получение подчиненными противоречивых заданий;
·полная и ясная ответственность руководителя за результаты работы;
·Обеспечение принципа единоначалия;
·Быстрота реакции в ответ на прямые приказы.
К недостаткам относятся:
·Руководитель должен обладать разносторонними знаниями;
·Отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления;
·Повышенная зависимость работы от наличия на месте менеджера высшего звена и его деловых качеств.
Линейная организация предполагает относительную автономность в работе. Данный тип структуры характеризуется в целом простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления (относительная автономность). Поэтому он широко используется при организации работ в низовых производственных звеньях мелкого бизнеса.
2.Анализ эффективности систем управления ТОО «Витязь»
2.1 Анализ управленческой деятельности
Цели и задачи управления являются отправным моментом для определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение речь идет о функциях, которые являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Поэтому их называют общими и в их составе выделяют планирование, организация, мотивацию и контроль. В процессе прохождения производственной практики были выявлены все функции управленческой деятельности в ТОО «Витязь». Рассмотрим содержание каждой функции управления.
Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации, и ее составных частей. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей. План является основой деятельностью организации, так как без него невозможно обеспечивать согласованность в работе подразделений, контролировать процессы, определять потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Планирование для директора ТОО «Витязь» Захарова Юрия Филипповича является непрерывным процессом использования новых путей и способов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Органической составной частью планирования при этом становится составление долгосрочных и среднесрочных прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития организации, рассматриваемой в тесном взаимодействии с окружающей ее средой. Прогнозы на будущее закладываются в основу стратегических планов, в которых находят отражение важнейшие для организации связи между целями, ресурсами и возможностями окружающей среды. Соответственно, планирование включает:
·установление целей и задач;
·разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;
·определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам.
В первой главе данного отчёта прослеживаются все элементы планирования. В свою очередь, стратегические планы составляют основу текущих планов, с помощью которых организуется работа предприятия.
Организация - вторая функция управления, задачей которою является формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее эффективной работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами. Организовать - это разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.
После того как план действий спланирован, и создана структура организации, необходимо учесть качество труда. Качество труда в большей степени зависит от побуждающих мотивов, предложенных менеджером подчинённым. Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе трудовой деятельности. Действия по мотивации в ТОО «Витязь» включают экономическое и моральное стимулирование. К экономической мотивации относятся:
·оплата труда деньгами;
·вознаграждение за сверхурочную работу;
·повышение на более престижные должности с более высокой зарплатой;
·дополнительная материальная помощь:
1.многодетным семьям;
2.одиноким матерям, вдовам (вдовцам), женщинам (мужчинам), воспитывающим детей без мужа (без жены);
.работникам, имеющим на иждивении ребенка - инвалида;
.материальная помощь в случае смерти работника;
К моральной мотивации относятся:
·публичное признание заслуг;
·вручение грамот, медалей;
·реализация потенциалов сотрудников, увеличение количества знаний;
·создание условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.
План организации составлен, ее структура функционирует, заполнены рабочие места и определены мотивы поведения сотрудников. Остается еще один компонент, который необходимо добавить к функциям управления - это контроль. Контроль, как правило, ассоциируют с властью, «командованием», «схватить», «уличить», «поймать». Такое представление о контроле уводит в сторону от главного содержания функции контроля. Понятие «контроль» как вид административной деятельности выходит за рамки понятия «контролирование». Контроль - это обеспечение достижения организацией своих целей, системное планирование, отслеживание хода выполнения поставленных задач с коррекцией работы. Но выполнение функции контроля требует высокой профессиональной подготовки, опыта работы с людьми. Специалист в области контроля должен быть организованным и доброжелательным, что может дать больший эффект, чем жесткий контроль и жесткие санкции, хотя последнее во многом определяется видом работ, самостоятельностью выполнения и другими ситуационными факторами. В ТОО «Витязь» контроль имеет минимальное отношение отдачи приказов сотрудникам, и максимальное - к процедуре оценки успешности выполнения намеченных организацией планов и удовлетворения потребностей внутренней и внешней среды. Главные инструменты выполнения этой функции в организации - это наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В общем, в процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений планов и даже норм и нормативов. Директор организации Захаров Юрий Филиппович считает, что контроль следует понимать как вид управленческой деятельности, благодаря которой можно удерживать организацию на верном пути, сравнивая показатели ее деятельности с установленными стандартами. Организация стремится строить свою работу на принципе доверия к людям, а это приводит к необходимости и возможности существенного сокращения контрольных функций. В этих условиях контроль становится менее жестким и более экономичным. Контроль иметь стратегическую направленность, ориентироваться на результаты, он своевременен и достаточно прост, всё это говорит об эффективно поставленном контроле.
Функция контроля не является конечным пунктом всего процесса управления организацией. На практике такого конечного пункта не существует, так как каждая управленческая функция зависит от другой функции. Возникает своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации и мотивации сотрудников.
Стиль управления Захарова Юрия Филипповича очень интересен, и необычен. Из рассмотренных, в научной литературе, классификаций стилей управления Юрия Филипповича следует отнести к авторитарно-либеральному стилю. Он мастерски управляет социальными преобразованиями и реформами, прекрасно решает текущие проблемы, не упуская стратегическое видение, может эффективно работать по нескольким направлениям одновременно. Обладает способностью к самоанализу. По словам Юрия Филипповича, если руководитель по несколько раз в день вынужден принимать решения по проблемам, с которыми к нему приходят подчиненные - это плохой руководитель. Для решения этой проблемы необходимо приучить подчиненных приходить к руководителю не с вопросом «что делать?», а с вопросом «что выбрать из нескольких вариантов решения?». А затем приучить их принимать решения самостоятельно. Необходимо регулярно отключать свой мобильный телефон - это лучший способ избавить подчиненных от привычки звонить по всякому пустяковому поводу. То есть директор ТОО «Витязь» применяет в управлении делегирование полномочий. Делегирование полномочий преследует следующие цели:
·остановить неизбежную потерю управляемости в связи с ростом организации;
·освободить первое лицо от текучки и создать условия для решения стратегических задач.
·повысить работоспособность нижестоящих звеньев.
·заинтересовать и вовлечь в управление подчиненных.
·подготовить почву для роста организации.
Делегируя, нужно соблюдать баланс личных и управленческих интересов. Многие руководители ничего не умеют, кроме как приказывать и ругать подчиненных, и это им нравится - такой руководитель никогда ничего не делегирует. Быть готовым к изменениям присуще далеко не каждому руководителю.
2.2 Управление маркетингом
Поскольку одна из главных целей любого коммерческого предприятия - получение максимально возможной прибыли, оно должно планировать и управлять процессом маркетинга. Маркетинг - специфический элемент системы управления предприятием.
Его главные задачи:
получение необходимой информации о рынке и его участниках,
планирование выпуска и реализации продукции,
разработка системы ценообразования;
организация поставок и распределения готовой продукции;
составление прогноза расширения сбыта и увеличения сферы охвата рынка.
Управление маркетингом на ТОО «Витязь» осуществляет отдел маркетинга. В его состав входят два специалиста и руководитель отдела. Структура отдела по существу еще не сложилась. Он занимается планированием и осуществлением сбыта, разработкой наиболее эффективной сбытовой политики, важным составным элементом которой является ценовая стратегия, включающая методы и формы расчетов с потребителями, условия платежей, разрабатывает меры по совершенствованию управления и организации производства.
Отдел маркетинга выполняет весьма ограниченный круг маркетинговых функций:
изучение товарного рынка,
сервисное обслуживание покупателей;
гибкая ценовая политика.
Целью деятельности ТОО «Витязь» в области маркетинга являются:
завоевание популярности и доверия у покупателей,
утверждение на рынке;
оказание дополнительных услуг покупателям;
расширение торговой сети,
организация оптовой торговли.
В Товариществе все права и обязанности исполнителей определены, но допускается творческий подход, то есть при получении задания руководитель дает возможность подумать, как это сделать наиболее лучшим образом.
3. Финансовый анализ ТОО «Витязь»
3.1 Источники финансирования организации
Финансовые ресурсы предприятия - это собственный, заемный и привлеченный капитал, который используется предприятиями для формирования своих активов и совершения производственно-финансовой деятельности с целью получения соответствующего дохода, прибыли.
Все виды финансовых ресурсов отображены в соответствующих разделах пассива баланса.
Собственный капитал - это средства, которые постоянно находятся в обороте предприятия и срок использования которых не установлен. Формируются они за счет собственного капитала, то есть той части капитала в активах предприятия, которая остается после вычитания его обязательств.
Собственный капитал предприятия отражается в первом, втором и пятом разделах пассива баланса.
Кроме собственного капитала, финансовые ресурсы предприятия формируются также за счет заемных и привлеченных ресурсов.
Заемные средства - это средства, которые получает предприятие на определенный срок, за плату и на условиях возврата. Формируются они в основ за счет долгосрочных и краткосрочных кредитов банков.
В состав заемных финансовых ресурсов входят долгосрочные и краткосрочные кредиты банков, а также другие долгосрочные финансовые обязательства, связанные с привлечением заемных средств.
Привлеченные средства - это средства, которые не принадлежат предприятию, однако вследствие действующей системы расчетов постоянно находятся в его обороте. Формируются они за счет всех видов кредиторской задолженности.
В состав привлеченных финансовых ресурсов включают кредиторскую задолженность за товары, работы, услуги, а также все виды текущих обязательств предприятия по расчетам (сумма авансов, полученных от юридических и физических лиц счет будущих поставок продукции, выполнения работ, предоставления услуг; сумма задолженности предприятия со всех видов платежей в бюджет, включая налоги, удержанные с доходов работников и др.).
Собственный, заемный и привлеченный капитал, который формирует, с одной стороны, финансовые ресурсы предприятий и принимает участие в финансировании его активов, с другой стороны, является обязательствами перед конкретными собственниками - государством, юридическими и физическими лицами.
Состав финансовых ресурсов предприятия, их объемы зависят от вида и размера предприятия, рода его деятельности, объемов производства. При этом объем финансовых ресурсов тесно связан с объемом производства, эффективной работой предприятия. Чем больше объем производства и выше эффективность работы предприятия, тем больше объем собственных финансовых ресурсов, и наоборот.
Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование определяют хорошее финансовое состояние предприятия: платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. В этой связи важнейшим заданием предприятий является поиск резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и эффективное их использование с целью улучшения эффективности работы предприятия в целом.
Формирование финансовых ресурсов происходит в процессе создания предприятий и реализации их финансовых отношений при совершении ими хозяйственно-финансовой деятельности. Это проявляется в формировании, прежде всего, уставного капитала при создании предприятий, а в процессе их деятельности - соответствующих источников денежных средств.
Источники формирования финансовых ресурсов различны. При создании предприятий они зависят от формы собственности, на базе которой создается предприятие. Так, при создании государственного предприятия финансовые ресурсы формируются за счет бюджетных средств, средств вышестоящих органов управления, средств других аналогичных предприятий при их реорганизации и так далее. При создании коллективных предприятий они формируются за счет паевых взносов учредителей, добровольных взносов юридических и физических лиц и т.д. Все эти взносы являются уставным капиталом и аккумулируются в уставном фонде созданного предприятия.
Таки образом, уставный капитал - зафиксированная в учредительных документах общая стоимость активов, которая является взносом учредителей в капитал предприятия.
Согласно балансу предприятия финансовые ресурсы предприятия представлены собственным капиталом и привлеченными средствами. В состав собственных средств входят уставный капитал в размере 300000 тенге. и нераспределенная прибыль в размере 443700 тенге. Привлеченные средства представлены кредиторской задолженностью за товары, работы и услуги - 50300 тенге и текущими обязательствами - 193600 тенге. итого финансовые ресурсы ТОО «Витязь» составляют 987600 тенге (Таблица 1).
Таблица 1. Динамика и структура финансовых ресурсов за 2008 г.
Источники капиталаНаличие средств, тыс. тенгеСтруктура средств%на начало периодана конец периодаизмененияна начало периодана конец периодаизмененияСобственный капитал740,2743,73,574,9475,30,36Привлеченные средства247,5243,9-3,625,0624,7-0,36Итого987,7987,6-0,1100,00100,00-
3.2 Анализ финансовых результатов деятельности организации
предприятие управленческий финансовый товарищество
Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Результатом соединения факторов производства (труда, капитала, природных ресурсов) и полезной производительной деятельности хозяйствующих субъектов является готовая продукция, которая становится товаром при условии ее реализации потребителю.
На стадии продажи выявляется стоимость товара, включающая стоимость прошлого овеществленного, труда и живого труда. Стоимость живого труда отражает вновь созданную стоимость и распадается на две части. Первая представляет собой заработную плату работников, участвующих в производстве продукции. Ее величина определяется рядом факторов, обусловленных необходимостью воспроизводства рабочей силы. В этом смысле для предпринимателя она представляет часть издержек по производству продукции. Вторая часть вновь созданной стоимости отражает чистый доход, который реализуется только в результате продажи продукции, что означает общественное признание ее полезности.
На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый доход принимает форму прибыли. На рынке товаров предприятия выступают как относительно обособленные товаропроизводители. Установив цену на продукцию, они реализуют ее потребителю, получая при этом денежную выручку, что не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию, которые принимают форму себестоимости продукции. Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Предприниматель всегда ставит своей целью прибыль, но не всегда ее получает. Если выручка равна себестоимости, то удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. При реализации без убытков, отсутствует и прибыль как источник производственного, научно-технического и социального развития. При затратах, превышающих выручку, предприятие получает убытки - отрицательный финансовый результат, что ставит его в достаточно сложное финансовое положение, не исключающее и банкротство.
Балансовая прибыль - это сумма прибылей (убытков) предприятия, как от реализации продукции, так и доходов (убытков), не связанных с ее производством и реализацией. Под реализацией продукции понимается не только продажа произведенных товаров, имеющих натурально-вещественную форму, но и выполнение работ, оказание услуг. Балансовая прибыль как конечный финансовый результат выявляется на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций предприятия и оценки статей баланса. Использование термина «балансовая прибыль» связано с тем, что конечный финансовый результат работы предприятия отражается в его балансе, составляемом по итогам квартала, года.
Балансовая прибыль включает три укрупненных элемента:
- прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;
- прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия;
- финансовые результаты от внереализационных операций.
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) характеризует чистый доход, созданный на предприятии. Остальные элементы балансовой прибыли отражают в основном перераспределение ранее созданных доходов.
Чистая прибыль предприятия определяется как разность между балансовой прибылью и суммой налогов на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт.
Таблица 2. Отчет о финансовых результатах за 2007-2008 гг. (тыс. тенге)
СтатьяЗа отчетный периодЗа аналогичный период предыдущего года123Доход (выручка от реализации продукции и выполненной работы)1890,02657,1Непрямые налоги и другие отчисления из дохода(315,0)(446,4)Чистый доход (выручка) от реализации продукции и выполненной работы1575,02210,7Другие операционные доходы0,10,1Другие обычные доходы-0,1Чистый доход1575,12210,9Материальные затраты(9,9)-Расходы на оплату труда(77,5)(74,6)Отчисления на социальные мероприятия(28,4)(27,4)Амортизация(25,1)(30,5)Другие операционные расходы(106,4)(132,5)В том числе: Себестоимость реализованной продукции(1299,1)(1822,3)Другие обычные расходы(1,9)(1,1)Налог на прибыль(23,3)(30,8)Итого расходов(1571,6)(2119,2)Чистая прибыль3,591,7
Распределение и использование прибыли предприятия
Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.
Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом:
- прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;
- прибыль для государства поступает в соответствующие бюджета в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно;
- величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;
- прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части - на потребление.
На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды.
Распределение чистой прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.
В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др. Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятий, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.
Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия.
Согласно финансовой отчетности предприятия чистая прибыль за отчетный период осталась нераспределенной. Нераспределенная прибыль в широком смысле как прибыль, использованная на накопление, и нераспределенная прибыль прошлых лет, свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для последующего развития.
Заключение
ТОО «Витязь» - молодая, но довольно успешная компания, оказывающая комплекс услуг в строительной сфере, занимается оптовой и розничной торговлей продукцией производственно-технического назначения в Республики Казахстан.
В Компании все права и обязанности исполнителей определены, но допускается творческий подход, то есть при получении задания руководитель дает возможность подумать, как это сделать наиболее лучшим образом.
Также, в Компании прекрасное отношение к людям, руководители всегда с пониманием относится к просьбам сотрудников, и, конечно же, для эффективного стимулирования применяются денежные вознаграждения - премии и т.д.
В ТОО «Витязь» хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям директора фирмы, он эффективно работает и развивается на рынке.
В период прохождения производственной практики я проделал следующую работу:
- изучил структуру управления компании;
- ознакомился с организационной структурой;
- ознакомился с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов компании;
- активно участвовал в хозяйственной деятельности предприятия, оказывал помощь специалистам;
- изучил технические, социально-экономические условия труда;
- изучил основную документацию, обеспечивающую функционирование компании.
За время практики я получил представление о сущности предпринимательской деятельности, о работе предприятия, основных видах деятельности и методов достижения результатов.
Список литературы
1.Гражданский кодекс Республики Казахстан;
2.Устав ТОО «Витязь»;
.О.С. Виханский, «Менеджмент»: «Гардарика», М. - 2000 г.;
.А.В Игнатьева, «Исследование систем управления» - М. 2000;
.Б.З. Мильнер «Теория организаций». - М.: ИНФРА-М, 2000;
.З.П. Румянцева «Менеджмент организации». - М.: Инфра-М, 2006 г.;
7.Балабанов И.Т. «Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта». - М.: Финансы и статистика, 2000 г.
.Экономика предприятия в условиях рынка под ред. А.И. Руденко М. 1993 г.