Субъекты
институционального управления
|
Предмет
управления устойчивостью
|
1. Органы государственного
регулирования и хозяйствования (хозяйствующие субъекты с государственным
участием, в том числе государственные и муниципальные предприятия).
2. Институты
предпринимательства.
3. Негосударственные
некоммерческие организации.
4. Прочие субъекты
хозяйственной деятельности.
|
1.
Институты
обмена (в масштабах отрасли или региона) – правила, традиции, нормы, обычаи
сферы обслуживания.
2.
Институциональная
организация поставщиков и потребителей – формы собственности, типы объединений
и т.д.
3.
Инфраструктурные
пропорции – качественный и количественный состав институциональных агентов.
4.
Текущие
конкурентные условия рынка, свобода хозяйствования на нем.
5. Институты
государственного регулирования.
|
Объектом управления институциональной устойчивостью выступают
процессы и явления, на которые направлено воздействие мер управления всех
уровней – факторы, вызывающие нестабильность функционирования экономической
системы. Исходя из сложившейся концепции теории экономического анализа,
представляется возможным разделить всю совокупность факторов, деформирующих
устойчивое состояние экономических институтов, на две группы: внутренние и
внешние. Внешние факторы неустойчивости, в свою очередь, подразделяются при
анализе на четыре подгруппы: общеэкономические, рыночные,
социально-политические и прочие факторы.
Состав факторов может быть определен следующим образом:
–
общеэкономические
факторы:
общий спад в экономике, рост инфляции, замедление платежного оборота,
нестабильность регулирующего законодательства, снижение платежеспособности
потребителей;
–
рыночные
факторы:
снижение емкости внутреннего рынка, слабое развитие рыночной инфраструктуры
сервиса, усиление монополизма на рынке, существенное снижение спроса, рост
предложения товаров-субститутов, нестабильность финансового рынка,
нестабильность валютного рынка;
–
социально-политические
и прочие факторы: политические факторы, ухудшение криминогенной ситуации, снижение
уровня научного обеспечения, отсутствие квалифицированных управленческих кадров
и специалистов;
–
прочие
внешние факторы, состав которых может быть определен индивидуально с учетом
специфики хозяйственной деятельности в определенной области сферы услуг,
например, факторы экологии, региональной политики.
Не менее многочисленны и внутренние (эндогенные) факторы, определяющие
развитие кризисных явлений на микроуровне предприятий и являющиеся в
значительной степени результатом его деятельности. В самом общем виде их можно
сгруппировать по следующим видам:
–
производственные;
–
инвестиционные;
–
финансовые;
–
организационно-управленческие;
–
прочие.
Общая схема факторов институциональной устойчивости представлена
на рисунке 2.
Рис. 2. Факторы
институциональной устойчивости
Выделенные на схеме группы факторов, в свою очередь, включают
многочисленные совокупности конкретных воздействий, влияющих на каждого
субъекта хозяйствования избирательно. Наиболее распространенными факторами
проблемных явлений, зарождающихся на уровне предприятий, признаны следующие.
Неопытность менеджеров, некомпетентность руководства и его несоответствие
изменившимся объективным условиям, злоупотребления ведут в целом к
неэффективному управлению, к принятию ошибочных решений, невозможности
приспособления к рыночным условиям. Другим важным фактором возможной неудачи
предприятия являются чрезмерные издержки производства продукции из-за значительной
доли непроизводительных затрат. Пути сокращения их достаточно подробно
исследованы в экономической литературе и известны практикам: сокращение
устаревших и излишних производственных мощностей, удешевление технологических
процессов, их интенсификация, устранение брака, потерь от нерационального
использования рабочего времени, сокращение управленческих расходов за счет
рационализации организационной и производственной структур, продажа и
ликвидация убыточных производств, освоение производства высокорентабельной
продукции и др. С этими мероприятиями зачастую связывают повышение конкурентоспособности
предприятия. Однако здесь необходимо учитывать и конъюнктурные процессы,
происходящие на рынке (колебания цен, валютных курсов). Эффективной хозяйственной
деятельности в значительной степени способствует обоснованная система
маркетинговых мероприятий и методов стратегического планирования, учитывающих
рыночную ситуацию и активно влияющих на нее. С этим тесно связаны реализация
функций и задач финансового менеджмента, опыт коммерческой работы, знание правовых
вопросов. Нередко вследствие некорректного финансового планирования,
прогнозирования сроков и объемов поступления доходов и осуществления платежей,
предприятие оказывается неплатежеспособным.
Для российских предприятий представляется весьма сложным выделить
приоритетность всех отмеченных факторов. И все-таки в настоящее время, даже с
учетом низкой деловой активности, на финансовое состояние предприятий в большей
степени воздействуют внешние факторы. Из них главные – политическая,
экономическая и финансовая нестабильность, вызывают неуверенность
предпринимателей в успешности (и даже, вероятно, в возможности) деятельности,
что отражается на всех составляющих организации производства, материально-технического
обеспечения, сбыта продукции. К этой приоритетной группе факторов следует,
разумеется, отнести и высокие темпы инфляции в России. Несмотря на некоторое
замедление ее темпов в последнее время, постоянные инфляционные ожидания отнюдь
не способствуют реализации предприятиями своих стратегических целей.
Сопряженные с недостаточно гибкой, а зачастую разорительной, особенно для
инновационных предприятий, налоговой системой государства, кредитной политикой,
высокие для конечного потребителя цены стимулируют не расширение производства,
а его сокращение. Высокие цены, назначаемые предприятиями на свою продукцию,
обусловлены не столько ценовой политикой этих предприятий, сколько внешними
ценообразующими факторами. А это ведет, в свою очередь, к падению
конкурентоспособности товаров и снижению потребительского спроса.
Рассмотренный перечень факторов экономической дестабилизации
позволяет определить основное направление управления институциональной
устойчивостью как разработку и первоочередную реализацию мер, направленных на
нейтрализацию наиболее опасных (интенсивно влияющих на завершающее явление)
факторов, приводящих к кризисному состоянию рынка. Управление институциональной
устойчивостью предполагает стрем-ление к оптимальной степени стабилизации посредством
широкого использования предупредительных и профилактических мероприятий.
Рассмотренный состав целей и задач позволяет уточнить предмет
управления институциональной устойчивостью в виде системы организационно-экономических
мероприятий по предотвращению экономических кризисов и преодолению их
последствий. Данная система может быть рассмотрена в следующем составе:
–
механизмы государственного управления устойчивостью инфраструктуры
рынка;
–
формы модернизации экономической системы с целью повышения ее
стабильности;
–
формы отношений участников рынка сферы услуг в проблемных ситуациях;
–
порядок и правила ведения хозяйственной деятельности, обеспечивающие
стабильное функционирование рынка.
Субъектно-объектное взаимодействие в процессах стабилизации экономического
развития характеризуется высокой динамикой, что делает крайне значимым для
системы управления институциональной устойчивостью проблему сочетания стратегии
и тактики стабилизирующих воздействий. Сложность этой проблемы состоит в том,
что, с одной стороны, стратегические решения по обеспечению устойчивости должны
быть приняты и реализованы на ранних стадиях образования нестабильной ситуации,
когда процесс движения к кризису еще не приобрел необратимого характера. С
другой стороны, принимаемые на ранних стадиях нестабильности решения могут быть
неадекватны возможной угрозе формирования кризисной ситуации и направлены на
решение частных хозяйственных проблем, скрывающих глубинные кризисные явления.
Более того, различные тактики стабилизационной деятельности, определяемые
субъективными характеристиками хозяйственного управления, могут формировать
различные предпочтения по выбору стратегии. Так, можно выделить два вида
реакции на состояние нестабильности с соответствующими наборами мероприятий по
обеспечению устойчивости:
–
«защитная»,
предусматривающая резкое сокращение всех видов расходов, закрытие и распродажу
подразделений, имущества, сокращение определенных частей рыночных сегментов и
сбыта продукции, распродажу продукции по сниженным ценам;
–
«наступательная»,
предполагающая активные действия, связанные с модернизацией оборудования,
внедрением новых технологий, повышением (снижением) цен, поиском новых рынков
сбыта, реализацией прогрессивной стратегической концепции маркетинга.
Сложность сочетания тактических и стратегических мер
усиливается тем, что они носят, как правило, чрезвычайный характер; необходимо
их реализовать в короткий период, когда кризис уже наступил. С точки зрения
управления устойчивостью инфраструктуры рынка выбор перечня первоочередных
тактических мероприятий в значительной степени предопределяет дальнейшую стратегию
деятельности по стабилизации рынка.
Тактика и стратегия управления институциональной устойчивостью ориентированы
на достижение определенных результатов на каждом этапе разрешения проблемной
ситуации.
Управление институциональной устойчивостью имеет сложную
структуру и проявляется в различных аспектах, что обусловливает разные характеристики
данного понятия. Как функции экономической системы ей присущ двоякий характер: с
одной стороны, это элемент базовых функций управления (организации,
планирования), а с другой – самостоятельная функция управления, так как
деятельность по обеспечению устойчивости представляется довольно автономным
видом управленческой активности.
Наиболее значимые направления по обеспечению институциональной
устойчивости сферы сервиса проявляются в следующих функциях:
–
технологическая
функция
заключается в обеспечении рационального и научно обоснованного применения
различных сервисных технологий;
–
планово-прогнозная
функция
направлена на уточнение перспектив развития сферы сервиса;
–
интегрирующая
функция
заключается в общественной и производственной необходимости упорядочения,
стабилизации всех элементов инфраструктуры рынка;
–
защитная
функция
обусловлена необходимостью разработки и внедрения мероприятий
противодействующим негативным факторам, дестабилизирующим рынок;
–
контрольно-информационная
функция
заключается в обеспечении системы государственного регулирования и выявления
деформаций в хозяйственной деятельности предприятий сервиса;
–
социокультурная
функция
заключается в развитии саморегулируемых институтов общества, которые могут
обеспечить единство государственных, хозяйственных и общественных институтов с
целью реализации единой политики противодействия кризисам, поскольку факторы,
их вызывающие, могут быть следствием социально-политических воздействий.
Функции управления институциональной устойчивостью могут быть
реализованы в результате ведения деятельности по следующим направлениям:
–
оценка
социально-экономических условий устойчивости: сбор, обработка и анализ информации о
фактических результатах хозяйственной деятельности объекта регулирования,
сравнение их с нормативными показателями;
–
диагностика
устойчивости предполагает не только фиксирование отклонений, но и анализ
причин их появления, выявление возможных тенденций развития. Наличие отклонений
в одном из секторов экономики может потребовать принятия решений, касающихся
оперативной деятельности всей экономической системы;
–
прогнозирование
развития проблемных ситуаций: обобщение и оценка информации по факторам,
вызвавшим кризисные явления, и определение логики и закономерностей самого
кризиса позволяет рассматривать различные прогнозы и сценарии развития
кризисных ситуаций;
–
разработка
и реализация мер обеспечения устойчивости, формирование программ, направленных на
противодействие дестабилизирующим факторам, разработка механизмов согласования
деятельности участников рынка сферы услуг, что представляется наименее
разработанным аспектом мер обеспечения устойчивости на настоящий момент;
–
создание
организационно-экономических стандартов деятельности на рынке сферы услуг, их
внедрение и наблюдение за их применением.
Исходя из представленной функциональной направленности с
точки зрения воздействия на факторы, порождающие проблемных ситуации на рынке,
состав деятельности по обеспечению институциональной устойчивости может быть
охарактеризован следующим образом. В процессе изучения факторов определяется их
влияние на институциональную устойчивость. Количественно степень этого влияния
может быть определена с помощью одно- или многофакторных корреляционных моделей
или на основе экспертных оценок. По результатам такой оценки проводится ранжирование
отдельных факторов по степени их негативного воздействия на устойчивость рынка.
На основе анализа и группировки факторов осуществляется прогноз перспектив
устойчивости, выявляются факторы, оказывающие наиболее существенное негативное
воздействие и вызывающие наибольшую угрозу дестабилизации в предстоящем периоде.
Последствия негативного воздействия тех или иных факторов можно предвидеть, следовательно,
своевременно принять соответствующие меры к их устранению или ослаблению, если
постоянно отслеживать признаки возможной дестабилизации функционирования рыночной
инфраструктуры.
Управление институциональной устойчивостью со стороны органов
власти представляет собой систематическую и конструктивную деятельность,
осуществляемую институтами государственной власти и управления, которая
базируется на специфических факторах воздействия на проблемные процессы и
явления, и основывается на общих принципах государственного управления, с целью
согласования интересов субъектов хозяйствования, региона, государства и общества.
Управление институциональной устойчивостью в системе государственного
регулирования – это реализация права государства в лице федеральных и
региональных органов власти и управления законодательным путем обеспечивать
стабильное функционирование экономики, осуществляемое в целях обеспечения
проводимой государственной и региональной политики, через систему
законодательных, организационных, административных, правовых и других мер.
Задачей управления институциональной устойчивостью выступает контролируемость
состояния экономики в соответствии с заданными целями и нормами
функционирования. В качестве объекта регулирования выступает инфраструктура
рынка сферы услуг, основные характеристики ее состояния и поведения:
количественные, качественные, структурные, пространственные, временные.
Состав мер по управлению институциональной устойчивостью
сферы услуг может быть определен следующим образом:
1.
Регулярное
наблюдение за финансово-экономическим состоянием сферы услуг с целью раннего
обнаружения признаков его неустойчивости.
В этих целях в системе общего анализа инфраструктуры рынка
выделяется особая группа объектов наблюдения, формирующая сектор возможного образования
деструктивных явлений. В процессе исследования показателей этого сектора
применяются как традиционные, так и специальные методы анализа. Анализ и контроль
таких показателей включается в систему диагностики устойчивости.
2.
Диагностика
устойчивости.
Диагностика устойчивости предполагает изучение основных факторов,
обусловивших развитие негативных тенденций в экономике, и включает работу по
направлениям:
–
предварительная
группировка таких факторов по основным определяющим признакам;
–
исследование
степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного развития;
–
прогнозирование
развития факторов, оказывающих дестабилизирующее воздействие.
Диагностика устойчивости представляет собой синтез
результатов изучения вопросов: 1) исследования состояния рынка с целью раннего
обнаружения признаков его проблемного развития; 2) определения масштабов
кризисного состояния рынка услуг; 3) выявления основных факторов,
обусловливающих дестабилизацию развития сферы услуг.
3.
Определение
степени неустойчивости.
При обнаружении существенных отклонений от нормального хода
коммерческой деятельности значительного объема предприятий, определяемого
системой плановых и нормативных экономических показателей, выявляется степень
неустойчивости, т.е. распространения проблемных явлений в массовом масштабе.
Такая идентификация позволяет осуществлять соответствующий селективный подход к
выбору системы механизмов защиты от возможных негативных последствий
деструктивных явлений.
4.
Формирование
целей и выбор основных механизмов управления институциональной устойчивостью
рынка услуг.
Цели и механизмы управления устойчивостью должны соответствовать
масштабам проблем и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих
возникновение проблемных ситуаций. С учетом этих условий, управляющие
воздействия на данном этапе могут быть направлены на реализацию трех
принципиальных целей:
–
обеспечение
восстановления элементов инфраструктуры за счет реализации внутренних резервов
хозяйственной деятельности;
–
обеспечение
финансового оздоровления предприятий за счет привлечения внешней помощи и
частичной реорганизации;
–
прекращение
хозяйственной деятельности и начало процедуры банкротств (в связи с
невозможностью финансового оздоровления предприятий).
Соответственно этим целям формируются механизмы управления
институциональной устойчивостью сферы услуг, которые составляют содержание
последующих направлений воздействий.
5.
Внедрение
механизмов финансовой стабилизации.
В рыночных условиях основные проблемные ситуации в деятельности
сферы услуг возникают в результате отсутствия необходимых финансовых
возможностей. Поэтому в составе первоочередных мер обеспечения устойчивости
должны содержаться воздействия, позволяющие произвести необходимые мероприятия
в условиях недостаточного финансового обеспечения. Механизмы финансовой
стабилизации должны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению
платежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости инфраструктурных
подсистем рынка услуг за счет внутренних резервов. Эти механизмы основаны на
последовательном использовании определенных моделей управленческих решений,
выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятий и
масштабами проблемных явлений в экономике.
6.
Выбор
эффективных форм санации кризисных предприятий.
Если степень неустойчивости высока и принимаемые за счет реализации
внутренних резервов меры недостаточны, то для восстановления инфраструктурного
обеспечения необходимо использовать внешнюю помощь, которая обычно принимает
форму санации. Санация предприятий может проводиться как до, так и в процессе
производства дела о банкротстве. В первом случае предприятие может само
выступить инициатором своей санации и выбора ее форм. В процессе санации
необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм (включая формы,
связанные с реорганизацией предприятия), с тем чтобы в возможно более короткие
сроки достичь финансового оздоровления и не допустить объявления банкротства
предприятия.
Таким образом, реализация представленных элементов управления
институциональной устойчивостью со стороны органов управления требует четкого
определения нормативно-правовых основ проведения подобной работы и максимально
полной разработки мероприятий по обеспечению стабильного функционирования рынка
услуг.
Точная идентификации внешних и внутренних угроз стабильности
хозяйственных связей, правильный выбор измерителей их проявления определяют
степень адекватности оценки институциональной устойчивости и позволяют
сформировать комплекс необходимых мер по предупреждению и парированию
опасности, соответствующих масштабу и характеру угроз. Возможна разработка
различных направлений повышения устойчивости инфраструктуры рынка с позиции
повышения надежности каждой из подсистем:
–
увеличение
схемной устойчивости, оптимизация состава инфраструктуры и повышение взаимодействия
ее элементов;
–
совершенствование
транспортно-складских, информационных и финансовых технологий товародвижения;
–
позвенное
или поканальное резервирование инфраструктурных подсистем;
–
развитие
правовых форм сотрудничества участников рынка сферы услуг, реализация системы
организационно-технических мероприятий, направленных на повышение безопасности
товародвижения;
–
увеличение
мощности обслуживающих подсистем, влияющих на устойчивость движения товарной
массы.
2. Становление инфраструктуры институциональной
устойчивости сферы сервиса
2.1 Концепция институциональной устойчивости сферы
сервиса
Роль сферы услуг в
развитии общества неоднозначна, но без ее определения и учета в осуществлении
государственной политике не может быть обеспечен прогресс общества. Данный
вывод подтверждается тем, что:
1. Сфера услуг принимает
непосредственное участие в создании благ (изготовление предметов потребления по
индивидуальным заказам, восстановление потребительских свойств и т.п.), что
увеличивает валовой национальный доход страны.
2. Основная масса
предприятий сферы сервиса относится к малому бизнесу и использует его
преимущества на узколокальном рынке услуг, обладая высокой способностью быстро
реагировать на изменяющийся спрос потребителей на услуги. Речь идет о малом
предпринимательстве, которое неотделимо от сферы сервиса, где формируется
основной слой предпринимателей-собственников. Таким образом, решается проблема
создания новых видов товаров и услуг более качественных и привлекательных для
людей, а также появляется возможность для инновационной деятельности, что
способствует развитию предпринимательской активности, получению населением
дополнительных доходов, увеличению количества рабочих мест и работающего населения;
3. Примером активной роли
услуг может служить функционирование сферы отдыха и развлечений. В ведущих
странах мира сложился и действует мощный рекреационный комплекс, охватывающий
сеть предприятий обслуживания (спортивные, культурно-развлекательные,
туристские и т.д.). При этом в экономике страны быстрым темпом вырос сектор
материального производства, специализирующийся на выпуске товаров для отдыха,
торговли, общественного питания и бытового обслуживания. Этот комплекс создал
базу для массового развития активных форм отдыха. В этих условиях
складываются общественные предпочтения в пользу отдыха общеоздоровительного и
спортивного направления. В США общий объем расходов населения на товары и
услуги рекреационного назначения (связанные с отдыхом) в три раза больше, чем
расходы на алкогольные напитки. В России это соотношение складывается
совершенно по-иному: общий объем рекреационных затрат населения и государства в
несколько раз меньше расходов на алкогольные напитки. Причем указанный разрыв в
последние 5 лет практически не изменился, в то время как в США затраты на отдых
росли значительно быстрее затрат на алкоголь. В условиях развития сферы
рекреационных услуг государство экономит на борьбе с алкоголизмом и
наркоманией.
По всей видимости,
указанное соотношение – это важная народно-хозяйственная пропорция, которой
нужно управлять. От соотношения между расходами на примитивные формы
использования свободного времени связанные, главным образом, с употреблением
алкоголя, и затратами на более рациональные формы отдыха зависит очень многое
не только в социальном, но и экономическом развитии. Хорошо организованный
досуг вытесняет пьянство, рационализирует образ жизни, повышает качество труда
и уровень здоровья, усиливает устойчивость к физическим и неявным перегрузкам
на производстве, т.е. качество жизни изменяется коренным образом.
4. Данная сфера связана с
подготовкой работника к участию в процессе труда, что формирует рабочую силу
нового качества как основной части качества жизни. Одним из важных аспектов
формирования нового уровня качества рабочей силы является работа по созданию
программ и методов повышения качества трудовой жизни, а также программ
профессиональной подготовки кадров.
5. Сфера услуг
непосредственно влияет на экономию и рациональное использование свободного
времени человека, времени для его развития как личности, семьянина и
гражданина. С ростом общественного разделения труда изменяется соотношение
рабочего и свободного времени, соотношение трудовой и досуговой деятельности.
6. С развитием
современной цивилизации и повышения качества жизни людей возрастают требования
к охране окружающей среды. С этим связано увеличение объема традиционных услуг
по озеленению и благоустройству городов, по водоснабжению и канализации и
уборке мусора. Появляются новые виды услуг, связанные с утилизацией отходов и
улучшением условий окружающей среды.
7. Развитие сферы услуг
является неотъемлемой частью осуществления социальной политики государства. Это
связано с ростом услуг системы социального обеспечения и здравоохранения.
8. Сфера услуг
непосредственно влияет на духовное возрождение общества через
социально-культурные услуги. По сравнению с другими услугами,
социально-культурные отрасли отличаются ярко выраженным внешним эффектом.
Благодаря этому принято относить социально-культурные услуги к социально
значимым благам, т.е. к благам, обладающим особыми достоинствами. Общее, что
объединяет образование, культуру и здравоохранение, – это особая их социальная
значимость для развития человека. Затраты на социально-культурные услуги
рассматриваются как вложения в «человеческий капитал». Повышая свой
образовательный, культурный уровень и укрепляя свое здоровье, каждый гражданин
способствует в конечном счете приумножению образовательного, культурного и
здравоохраненческого потенциала всего общества.
9. Сфера сервиса
способствует оживлению крупного производства и научно-техническому прогрессу
общества. Опыт ведущих стран мира свидетельствует о том, что изготовлением
техники для процесса оказания услуг заняты крупнейшие промышленные фирмы с их
высокоразвитым научно-техническим потенциалом, производственным и сбытовым
аппаратом. Все это требует профессиональной подготовки кадров для всех категорий
предприятий сферы сервиса.
Современная модернизация
системы регионального управления сферой сервиса должна быть направлена на
формирование институтов, обеспечивающих устойчивое развитие инфраструктуры
сферы услуг: стабилизационная деятельность может рассматриваться как предварительная
работа по прогнозированию неблагоприятных ситуаций, которые могут быть
урегулированы до наступления момента необходимости применения карательных мер
(например, штрафных санкций, лишение лицензий и т.д.). Также стабилизационная
деятельность может быть направлена в сторону развития инфраструктуры
социального сервиса, создания условий для расширения сферы социальных платных
услуг, социальной ориентации бытового обслуживания. Поэтому условием для
осуществления согласования при решении задач экономического роста сферы сервиса
является развитие эффективного сотрудничества различных субъектов на стыке сфер
деятельности различных ведомств и рыночных институтов. Если такое сотрудничество
будет эффективным, то процедуры согласования интересов действительно будут
иметь интегрирующие функции.
В связи с этим в
концепции институциональной устойчивости сферы услуг могут быть выделены
следующие основные принципы:
–
институциональная
устойчивость предполагает осуществление административного и политического руководства
по принципу «партнерства по рынку»;
–
институциональная
устойчивость как концепция организации должна соответствовать и опережать
уровень инфраструктурного развития рынка;
–
институциональная
устойчивость должна выступать в качестве целевой ориентации при принятии
решений органами управления.
Такой подход предполагает
возможность участия в процессе экономического регулирования всех
заинтересованных учреждений, организаций и групп населения. Выражается это в
обеспечении следующих аспектов процессов разработки концепции и организации
институциональной устойчивости:
–
формирование
рабочих групп, образованных на различных началах;
–
управление
работой этих групп в форме управления проектом;
–
контролирующее
сопровождение каждого проекта.
Для руководящего и
контролирующего сопровождения отдельных проектов в зарубежной практике
специально создают комитеты из представителей различных организаций и
учреждений, включая общественные образования, и отдельных лиц, имеющих
отношение к предмету планирования. Деятельность рабочих групп нацеливается на
решение отдельных проблем, они должны придерживаться общей концепции развития.
К работе в группах, как показывает их опыт, целесообразно привлечь экспертов,
обладающих знаниями и опытом по рассматриваемой проблеме. Более детально
организационные вопросы обеспечения институциональной устойчивости уже были
рассмотрены в настоящей книге.
Для создания обширной и
объективной базы развития сферы услуг на основе использования концепции
институциональной устойчивости можно использовать стандартный процесс,
состоящий из следующих стадий:
–
анализ
планов и программ;
–
анализ
документов (статистических данных, характеризующих состояние развития
социально-экономических процессов, нормативно-законодательный базы и др.);
–
анализ
публикаций в средствах массовой информации;
–
интервью
с экспертами.
Таким образом,
институциональная устойчивость выступает как философия и руководство к
действию, охватывая планирование, организацию и управление отдельными
социально-экономическими процессами в региональных подсистемах.
Институциональный подход позволяет выявить преграды и сгладить противоречия в
интересах между гражданами и предприятиями, административными органами
управления и политиками.
Институциональная
устойчивость включает в себя разработку и реализацию долгосрочной концепции
комплексного развития сферы услуг региона, постепенного устранения негативных
явлений и решения сложных социально-экономических проблем. В рамках российской
экономики переходного периода можно выделить следующие основные задачи
институциональной устойчивости в сфере услуг:
–
привлечение
дополнительных инвестиций для развития сервисной сферы;
–
сохранение
имеющихся кадров высококвалифицированных ученых, инженеров, рабочих, творческой
интеллигенции;
–
создание
благоприятных условий для подготовки квалифицированных кадров и развития малого
предпринимательства;
–
решение
проблем социальной защиты населения и обеспечение социальных гарантий
малоимущим.
Следует особо подчеркнуть
важность создания институциональных условий для согласования экономических
интересов для развития малого предпринимательства, которое сегодня является
основным источником доходов для значительного количества населения,
высвобождающегося вследствие сокращения рабочих мест в действующих
производствах, выступает основной организационно-производственной формой
становления сферы услуг.
Малые предприятия более успешно работают на локальном рынке услуг,
ориентируясь на личные контакты производителей и потребителей. К преимуществам
малого предпринимательства относится не только личное общение предпринимателя с
клиентами, но и личное общение с рабочими. Малое предпринимательство в
сравнении с крупным отличается высокой способностью быстро реагировать на
изменяющийся спрос потребителей. Организация малого предпринимательства
предполагает соединение предпринимателя и собственника в одном лице. Это
означает, что собственник-предприниматель осуществляет контроль за всеми
получаемыми им доходами и несет всю ответственность за ведение дела.
Организовать и ликвидировать малое предприятие намного легче и проще, чем
крупное производство. Кроме того, есть преимущества в налогообложении, в частности,
использование упрощенной системы налогообложения значительно сокращает
налоговое бремя. Они могут получать также разнообразную государственную
поддержку. По сравнению с крупным предпринимательством малые предприятия
обладают большой независимостью управления и создают лучшие условия для
самоутверждения и самореализации людей, отличающихся организаторским талантом и
предпринимательскими способностями. Свою работу предприниматель-собственник
малого бизнеса рассматривает как неотъемлемую часть собственного образа жизни.
Вместе с тем, малое предпринимательство имеет ряд недостатков. По
сравнению с крупным бизнесом малое предприятие ограничено в привлечении больших
средств через инвесторов и поэтому делает ставку на собственные сбережения и
запасы. Кредитно-финансовые институты рассматривают деятельность мелкого
предпринимателя как высокорискованный бизнес и предоставляют займы под более
высокий процент, чем крупным предприятиям. Малый бизнес не может использовать в
своей деятельности эффект масштаба – важнейший фактор, который используется
крупным бизнесом. Недостатком малого предпринимательства является также отсутствие
внутренней специализации: предприниматель-собственник вынужден быть
специалистом в различных отраслях, поэтому он не всегда имеет возможности найма
рекламных агентов, консультантов, посещать торговые выставки, проводить
заседания, в то время как крупные предприятия имеют возможность использовать
квалифицированных исполнителей по различным сферам ведения бизнеса: маркетингу,
инвестициям, правовому обеспечению и т.д. Преимущество крупного предпринимательства
состоит в ограничении ответственности и в высокой способности привлечения
средств через инвесторов. Вместе с тем, в крупных предприятиях возможности
предпринимательства как искусства создавать новые товары и услуги, быстро
реагировать на рыночную конъюнктуру, быть независимым по сравнению с малым
бизнесом сильно ограничены.
В сфере услуг широкое распространение получили смешанные формы
организации предпринимательства, когда достоинства малого предпринимательства
компенсируют недостатки крупного бизнеса. К смешанным формам бизнеса относятся
франчайзинг, кооперативы и партнерства с ограниченной ответственностью
(коммандитные товарищества). Особой формой смешанного предпринимательства
является некоммерческое хозяйствование, т.е. хозяйственная деятельность
некоммерческих организаций. Здесь с помощью государства обеспечивается
сочетание коммерческих и некоммерческих начал при подчинении последних первым.
Необходимо отметить, что развитие малого бизнеса является одним из важнейших
направлений государственной экономической политики. В этой области стоят
следующие задачи, непосредственно связанные с повышением институциональной
устойчивости:
–
сокращение административных барьеров по входу на рынки для малых
предприятий;
–
обеспечение доступа к финансовым ресурсам;
–
обеспечение доступа малого бизнеса к производственным площадям;
–
упрощение бухгалтерской и налоговой отчетности;
–
совершенствование налогообложения и таможенного регулирования;
–
проведение активной антимонопольной политики;
–
доступ к рынку трудовых ресурсов необходимой квалификации.
Для реализации поставленных задач необходимо:
–
проанализировать практику применения действующих систем налогообложения
субъектов малого бизнеса, на основании чего продолжить совершенствование
налогового законодательства;
–
упростить процедуры оформления и регистрации малых предприятий;
–
создать равные условия конкуренции на общегосударственных, внутри-
и межрегиональных рынках;
–
реструктурировать действующие институты поддержки предпринимательства;
–
принять программу микрокредитования малого бизнеса с привлечением
международных финансовых институтов;
–
создать условия для активизации работы кредитных кооперативов,
обществ взаимного кредитования, других небанковских кредитных институтов,
предоставляющих (на возвратной основе) средства для развития субъектов малого
предпринимательства;
–
предусмотреть создание для малых предприятий в высокотехнологичной
сфере технопарков и бизнес-инкубаторов.
Высокая социальная значимость малых предприятий выражается в том,
что их деятельность в значительной степени позволяет снизить проблемность
безработицы. Для этого необходимо расширить и структуризировать информацию о
потребностях малых предприятий в квалифицированных кадрах и реализовать
программы подготовки универсальных специалистов, обладающих навыками в области
финансов, маркетинга, менеджмента. Основными индикаторами успешности политики
по развитию малого бизнеса в России являются: доля малого предпринимательства в
ВВП, доля инвестиций в малый бизнес, количество занятых на малых предприятиях,
динамика малых предприятий, которая за последние годы имеет однозначную
тенденцию к росту.
Динамика изменений количества малых предприятий и ее направленность
различна по секторам экономики, причем в сфере услуг наблюдается их опережающий
рост по сравнению с другими отраслями экономики. В то же время малые предприятия
не всегда имеют достаточные организационно-кадровые ресурсы для
квалифицированного ведения хозяйственной деятельности, тем более осуществления
согласовательных процедур (медиаторства), которые должны быть разработаны с
учетом возможности их реализации в сферах экономики, характеризующимися
преимущественным развитием малого бизнеса. Таким образом, становление системы медиаторства
станет важным шагом в институциональном развитии отечественных рыночных реформ
и качественного роста современной сферы услуг. Проведение подобных
преобразований требует формирования качественно новой
теоретико-методологической системы понятий экономического медиаторства как
элемента системы управления.
2.2 Особенности управления в сфере обслуживания
Отмечая специфику сферы услуг в виде преобладания предприятий
малого бизнеса, необходимо также проанализировать особенности управления в
сфере обслуживания.
Основным элементом менеджмента является принятие управленческого
решения, поэтому проанализировать дополнение существующих технологий управления
на микроуровне механизмами согласования необходимо именно с позиции
модернизации процесса принятия управленческого решения. Решение представляет
собой такой акт органов управления или руководителя, в котором не только
поставлена цель, но и сформулирован ряд задач, предусмотрены исполнители,
выделены ресурсы (трудовые, материальные, финансовые), закреплена
ответственность, оно выступает итогом организационной и
информационно-аналитической работы. Решение принимается в тех случаях, когда выявлена
проблемная ситуация – совокупность условий и факторов, представляющих собой
препятствие к достижению целей, поставленных организацией. Управленческие
решения имеют всегда не только хозяйственные последствия, но и социальные, это
вызвано тем, что они реализуются подчиненными – определенным кругом людей.
Социализация управленческих решений в сфере сервиса значительно выше, чем на
производстве, поскольку они не только реализуются людьми, но и непосредственно
воздействуют на условия жизни людей и вызывают либо позитивные, либо негативные
ощущения. Поэтому спецификой оценки оптимальности принятия решения в сфере
услуг является не только изменение экономических показателей, но и вызываемые
ощущения у потребителей при достижении хозяйственных целей, мера их удовлетворенности,
что предполагает проведение дополнительных мероприятий, направленных на
повышения взаимопонимания производителя и потребителя. Без учета взаимосвязи
управленческого решения с индивидуальными интересами как исполнителей, так и
тех, кто взаимодействует с результатами его реализации, даже самое обоснованное
решение не может быть принято, а тем более достигнут должный эффект. Менеджер в
сфере услуг, принимая решение, организуя его исполнение, должен руководствоваться
принципом, что процесс его реализации и последствия должны адекватно
восприниматься как трудовым коллективом, так и потребителями. Может сложиться
ситуация, когда формулируется правильное и даже инновационное решение, но
сознание людей и привычки поведения препятствуют к восприятию подобного
решения, поскольку действуют стереотипы прошлого, эмоции преобладают над
здравым смыслом. В таком случае менеджмент должен провести работу по
инновированию сознания, постепенно добиваться внедренческого эффекта средствами
разъясняющих и обучающих технологий по изучению и развитию общественного
мнения.
Сложностью принятия
управленческого решения по деятельности предприятий сферы услуг является то,
что крайне затруднительно точно определить его эффективность. В
производственных предприятиях цели менеджмента очевидны, поскольку миссия
хозяйствующего субъекта заключается в достижении прибыли. Для сферы услуг
прибыль измерить можно, но определить степень удовлетворения потребностей
достаточно сложно. Эти особенности разработки и принятия управленческого
решения на предприятиях сферы сервиса обусловливают определение в качестве
первичного и наиболее простого критерия качества управленческих мер как
преодоление конфликтных последствий в результате исполнения решений.
Конфликт – это ситуация,
когда отсутствует согласие между двумя или более сторонами, что может иметь как
позитивные, так и негативные последствия для организации. Функциональный
конфликт ведёт к увеличению эффективности работы организации (часто возникает в
рабочих спорах, полемике, на научных совещаниях и т.д.). Дисфункциональный
конфликт снижает эффективность группового сотрудничества и, как следствие,
эффективность работы организации, ведёт к враждебности между людьми,
несправедливости в распределении ресурсов, вынуждает часто поступать против
здравого смысла, в пользу одной из сторон.
Специалисты выделяют
следующие основные типы конфликтов: внутриличностный; межличностный; конфликт
личность – группа; межгрупповой. Причинами конфликтов являются:
–
распределение
ресурсов;
–
различие
целей членов организации;
–
разные
стоящие задачи;
–
различные
представления и ценности;
–
различия
в манере поведения;
–
разный
жизненный опыт;
–
плохие
коммуникации.
Конфликт можно рассматривать как сигнал о недостатках в самой
организации, а также о слабой адаптивности организации к изменениям условий
внешней среды. Как правило, конфликт возникает в результате возмущающих
воздействий (новая информация, существенно меняющая старое представление об
объекте или условия работы, новые требования к выпускаемой продукции и т.п.). К
сожалению, приходится констатировать, что для отечественной экономики конфликты
являются повседневной реальностью, поэтому менеджер должен обладать навыками
разрешения конфликтов:
–
через
разъяснение существующих требований;
–
с
помощью создания новых координационных и интеграционных механизмов;
–
установление
общей цели для всех участников организации;
–
на
основе личного стиля разрешения конфликтов: уклонение от конфликта; сглаживание
причин конфликта; поиска компромисса.
Менеджер должен уметь видеть и различать конфликтное
поведение. Медиаторство в конфликтологии рассматривается как один из основных
элементов преодоления конфликтов, соответственно на уровне управления
предприятием подобная деятельность должна стать органичным элементом системы
регулирования сферой услуг, развитие которой предполагает значительные институциональные
трансформации.
Отработанные в развитых странах методы государственного
регулирования сферы услуг опираются на устоявшиеся обычаи, общепризнанные
традиции и правила делового оборота, на создание которых требуется исторически
длительный период, которого у современной России нет. Поэтому при осуществлении
политики государственного регулирования сферы услуг необходимо организовать
тесное сотрудничество государственных органов с саморегулирующими
некоммерческими организациями, так называемыми отраслевыми (продуктовыми)
союзами и ассоциациями, обеспечивающими соблюдение их участниками правил
рыночного поведения, так как именно организации подобного типа выступают
основой становления механизмов экономического медиаторства.
Начальные этапы развития институтов согласования в сфере сервиса
могут быть инициированы в процессе стимулирования как специально созданных
некоммерческих организаций для решения данных задач, так и путем развития
интеграционных форм хозяйствования в данной области, например, становления
региональных ассоциаций, деятельность которых должна быть направлена на
объединение усилий производителей услуг, основную массу которых составляют
малые предприятия, что позволяет решать как задачи развития медиаторства, так и
вопросы поддержки малых предприятий.
Для малых предприятий сферы сервиса создание интегрированных
хозяйственных образований обеспечивает определенную устойчивость, надежность,
поскольку ассоциация представляет собой достаточно мощную структуру, нацеленную
не только на ежедневный результат, но и на перспективу, формирование устойчивых
внешних связей, снижение текучести высококвалифицированных специалистов,
снижение уровня коммерческих и управленческих расходов, проведение технической
политики с учетом последних достижений науки и техники, организацию внешней
юридической защиты и разрешение споров внутри ассоциации через третейский суд,
создание единой вспомогательно-обслуживающей инфраструктуры, существенно
влияющей на качественные характеристики и конкурентоспособность каждого
предприятия, входящего в ассоциацию.
Ассоциация на уровне местных территориальных образований (области,
районы, город) может объединять предпринимателей, занятых оказанием услуг населению,
выступая в качестве отраслевого профсоюза, представляя и защищая интересы
предпринимателей в органах власти, управления и конкретных органах территорий.
Кроме того, ассоциация может выступать как организация, обеспечивающая
повышение эффективности деятельности предпринимателей, по вопросам обеспечения
разного рода ресурсами как путем создания при себе каких-либо коммерческих
структур, так и, если это не является предпринимательской деятельностью,
оказывая бесплатные услуги предпринимателям в счет их платы в виде постоянных
взносов.
Для малых предприятий целесообразно создание объединений
в масштабах районов в городе, области, а также на уровне субъектов
федерации. Их задачи идентичны задачам объединений, не являющихся коммерческими
организациями районного уровня. Однако эти объединения могут стать и коммерческими
организациями, выбрав организационно-правовую форму в зависимости от желаний
собственников имущества.
Каждому предприятию сферы сервиса по отдельности трудно эффективно
разрешить вопросы материально-технического снабжения, рекламы,
документационного обеспечения, правовой защиты, выработки единой материально-экономической
политики по отношению к населению и к органам власти исходя из необходимости
формирования последними достойной социального государства социальной политики.
Наиболее приемлемой формой может быть система зависимых малых предприятий,
имеющих основных собственников, оказывающих непосредственное влияние на характер
деятельности предприятия сервиса.
Для крупных и средних предприятий сервиса необходимы высокотехнические
производства, специальные материалы, требующие серьезной технической доработки,
константные цеха, большие затраты на материальные ресурсы, нужные для
пополнения средств, соблюдение сложных условий, определяемых ГОСТами, ТУ,
международными стандартами и экологической безопасностью.
В данном случае целесообразно создание уже не зависимых, а
дочерних предприятий на уровне микрорайонов, районов. Здесь будет возможно
существование единой технической политики, централизации инвестиционных
ресурсов, правовой защиты дочерних предприятий от посягательства на их
собственность со стороны контрольных органов и физических лиц, осуществление
охраны коммерческих секретов, решение вопросов рекламы. Дочерним предприятиям
предоставляются широкие права в области развития видов услуг, ценовой
(тарифной) политики, распределения части прибыли для целей своего предприятия и
т.п.
На уровне районов в городах, а также и в районах, областях, краях
и других образованьях субъектов федерации возможно создание аналогичных формирований
как некоммерческого, так и коммерческого характера. Рассмотренные аспекты
становления интегративных форм хозяйствования в сфере услуг показывают, что
развитие экономического медиаторства тесно связано с общими процессами становления
системы управления предприятиями сервиса, что актуализирует анализ направлений
поддержки данных процессов.
С учетом возможности
формирования качественно новых форм объединений производителей услуг,
содержательному изменению институциональной организации сферы сервиса и
внедрения механизмов экономического медиаторства, работа по развитию системы
управления данного сектора экономики на региональном уровне может
рассматриваться в трех направлениях: информационно-правовом;
административно-бюджетном; научно-образовательном.
Информационно-правовая
поддержка включает:
–
совершенствование
действующих законодательных и нормативно-правовых актов с целью приведения их в
соответствие друг другу и определения необходимости их уточнения и детализации,
что обусловливает необходимость проведения инвентаризации и анализа действующих
нормативно-правовых и методических документов, регулирующих деятельность сферы
услуг в регионе;
–
расширение
информирования предприятий обслуживания о существующем порядке их функционирования,
обобщение опыта реализации действующих программ поддержки и развития
предприятий услуг, подготовка предложений в проекты законов и других нормативно-правовых
актов федерального и регионального значения;
–
разработка
мер по упрощению процедуры регистрации малых предприятий, облегчение процесса
оформления документов.
Применение административно-бюджетных мероприятий включает:
–
развитие
кредитной кооперации, внедрение механизма кредитования предприятий сервиса с
применением схемы государственных гарантий и субсидирования части процентной
ставки по кредитам;
–
анализ
и выявление перечня предприятий обслуживания в муниципальных образованиях,
особо нуждающихся в финансовой поддержке, с целью оказания помощи в
реконструкции, модернизации и освоении новых технологий;
–
методологическую
поддержку начинающих и действующих предприятий сервиса при формировании
договорных отношений, получении кредитной поддержки;
–
упрощение
документооборота по оформлению различных разрешений, лицензий и согласований;
–
расширение
участия региональных институтов управления в процессах реформирования сферы
услуг.
Научно-образовательное направление включает:
–
разработку
и внедрение программ по учебным курсам, которые дают комплексное представление
о теории самоорганизации предпринимателей, изучающей причины и формы участия
предпринимателей в коллективных действиях по защите своих интересов, специфике
деятельности некоммерческих организаций бизнеса и методы эффективного
управления такой организацией. Для России это, по сути, новая профессиональная
специализация, хотя многие ее понятия знакомы современным отечественным менеджерам;
–
ведение
постоянной работы по повышению квалификации руководителей и специалистов сферы
управления предприятиями обслуживания;
–
расширение
консультационно-информационных услуг для малых предприятий отрасли;
–
разработка
и издание нормативных, справочных и аналитических материалов, связанных с
осуществлением деятельности в сфере обслуживания;
–
обобщение
и применение передового опыта других регионов по вопросам взаимодействия
предприятий сферы услуг с органами местного самоуправления.
Рассматривая вопросы
становления механизмов согласования в сфере услуг, нельзя не выделить работы
специализированных объединений предприятий сервиса – ремесленных палат. Данный
институт наиболее распространен на Западе: например, в Германии субъекты
ремесленной деятельности объединены в 55 ремесленных палат, они охватывают
своей деятельностью все регионы страны. Масштаб объединений значителен: так,
одна из региональных палат – Ремесленная палата г. Мюнстер, расположенная
в северно-западной части Германии. Это ведущая организация, в ее составе 22,5
тыс. предприятий, на которых трудится более 160 тыс. чел. Ремесленные
объединения Германии работают на основе принципа самоуправления с 1900 г.
и сами решают свои вопросы. Юридический статус таких объединений подтвержден
специальным законом, единогласно принятым бундестагом Германии еще в 1955 г.
Создание системы рыночных отношений в России идет по общемировым
законам, и за последние 5–7 лет наблюдается рост частной инициативы – основного
условия для занятия бизнесом в любой сфере деятельности, в т.ч. и сфере
сервисных услуг. Одним из эффективных механизмов утверждения цивилизованных
условий поведения в конкурентной борьбе является объединение юридических и
физических лиц, делающих свой бизнес в одной сфере деятельности, в союзы на
принципах некоммерческого партнерства с целью защиты корпоративных интересов в
системе рыночных, государственных и общественных отношений, взаимной помощи и
поддержки. В России в конце 90-х гг. производители бытовых услуг, преодолев
проблемы, вызванные крушением централизованной системы государственного
управления, стали объединяться в Ремесленные палаты. В Москве была организована
Ремесленная палата России. Следом в ряде областей появились региональные
ремесленные палаты. На сегодняшний день в составе Ремесленной палаты России
более 60 профессиональных региональных объединений, и их численность продолжает
расти. Подобные структуры должны быть созданы и в сфере социального сервиса.
Дальнейшее развитие подобных организаций требует совершенствования
теоретико-методологического инструментария экономического управления в
направлении развития институциональных форм медиаторства, важнейшим из которых
являются некоммерческие организации, по своей природе ориентированные на
выполнение ряда медиаторных функций в обществе. Реализация данных функций,
кроме целого ряда организационно-управленческих условий, предполагает и
открытое информационное пространство, которое также предстоит сформировать в
процессе становления рыночной инфраструктуры сферы услуг.
2.3 Институты сферы сервиса
С точки зрения институционального подхода, основные положения
которого разработаны Т. Вебленом, У. Митчеллом, Дж. Коммонсом,
Д. Нортом, Дж.М. Ходжсоном [27] и др., взаимоотношения между обществом
и экономикой определяются комплексом институциональных ограничений, которые
определяют способ функционирования экономической системы. Категория «институт»
является ключевым понятием данной концепции, исходным моментом понимания
взаимоотношений между обществом и экономикой и влияния этих взаимоотношений на
экономический рост (или стагнацию и упадок). Институты в своей совокупности образуют
институциональную структуру общества и экономики, задают структуру
побудительных мотивов человеческого взаимодействия (будь то в политике,
социальной сфере или в экономике), влияют на функционирование социально-экономических
систем. Роль институтов заключается в уменьшении неопределенности
(структурировании повседневной жизни) путем установления устойчивой (хотя и не
обязательно эффективной) структуры взаимодействия между людьми; организации
взаимоотношений между людьми; определения и ограничения набора альтернатив,
которые имеются у каждого человека.
По определению Д. Норта, институты – это «правила игры»
в обществе, созданные человеком ограничительные рамки, которые организуют отношения
между людьми. К важнейшим свойствам институтов с точки зрения этого подхода
относятся следующие:
–
институты представляют собой рамки, в пределах которых люди
взаимодействуют друг c другом;
–
институты уменьшают неопределенность, структурируя повседневную
жизнь;
–
институты определяют и ограничивают набор альтернатив, которые
имеются у каждого человека;
–
институты задают структуру побудительных мотивов человеческого
взаимодействия;
–
институты невозможно увидеть, почувствовать, пощупать и даже измерить.
Согласно Д. Норту: «Институты создаются людьми. Люди развивают и
изменяют институты. В то же время ограничения, накладываемые институтами на
человеческий выбор, оказывают влияние на самого индивида» [17]. Мысль о том,
что «институты и формируют индивидуумов, и формируются ими», усиливается Дж. Ходжсоном:
«Институты не просто ограничивают индивидуумов и воздействуют на них. Наряду с
нашим природным окружением и нашей биологической наследственностью, институты
формируют нас как социальных существ. Они – наша социально-экономическая плоть
и кровь» [27]. Институты любого общества являются результатом исторических
перемен, и их формирование зависит как от формальных, так и от неформальных
ограничений. Формальные ограничения (закон, конституции) можно изменить путем
принятия политических и юридических решений. Неформальные ограничения (договоры
и добровольно принятые кодексы поведения), воплощенные в обычаях, традициях и
правилах поведения, гораздо менее восприимчивы к сознательным человеческим
усилиям. Именно поэтому институциональные изменения носят обычно инкрементный,
а не дискретный характер, и даже такие изменения, как революции, смены
политического режима (насильственные, конституционные), никогда не бывают
абсолютно дискретными. Эти особенности институциональных изменений необходимо
учитывать при проведении различного рода реформ.
В рамках институционального подхода рынок рассматривается как
определенная институциональная структура, охватывающая законы, правила игры и,
что наиболее важно, определенный тип поведения, отношений и связей. Основные
положения институционального подхода могут быть представлены следующим образом:
–
институциональный подход акцентирует внимание на значимости
общественных установок, культуры, социума вообще в формировании индивидуума,
его интересов, склонностей, способов ведения хозяйственной деятельности;
–
с позиций институционализма экономическое поведение индивида
выступает как результат устойчивых стереотипов деятельности, обычаев и привычек
(в отличие от концепции «экономического человека», который принимает решения
исключительно на основе расчетов выгод и убытков);
–
в качестве основного объекта анализа институциональная теория
рассматривает не индивидуума, а институты: индивид выступает как продукт
постоянно эволюционирующей социальной и культурной среды, что помогает
объяснить созидательную и новаторскую деятельность человека;
–
институциональная теория не рассматривает состояние равновесия как
ориентир направления действия рыночных сил, поскольку представляет экономику
как открытую систему, постоянно развивающуюся под влиянием различных
взаимосвязанных и взаимоусиливающих факторов;
–
институционалисты уделяют большое внимание взаимодействию и
конфликтам между индивидуумом и властью, не сводя поведение экономических
агентов к чисто предпринимательской, коммерческой деятельности;
–
институциональная теория рассматривает технологию как первичную
силу социально-экономического развития, причем силу эндогенную и развивающуюся
по определенным эволюционным законам, что выделяет институциональный подход от
иных, рассматривающих технологию как фиксированный на каждый данный момент
экзогенный фактор.
Агентами институциональных изменений выступают различного рода
организации: политические органы и учреждения, экономические структуры,
общественные и образовательные учреждения и т.д. Институциональные рамки
оказывают решающее влияние и на то, какие именно организации возникают и на то,
как они развиваются. Но в свою очередь и организации оказывают влияние на
процесс изменения институциональных рамок. Как указывает Д. Норт [17],
организации создаются для достижения определенных целей благодаря тому, что
существующий набор институциональных ограничений создает возможности для
соответствующей деятельности, поэтому в процессе движения к цели организации
выступают главными агентами институциональных изменений. Другими словами,
институциональные ограничения ведут к образованию вполне определенных
организаций, структурирующих взаимодействие в обществе. Эти организации
возникают на основе стимулов, заложенных в институциональной системе, а потому
результативность их деятельности зависит от этой системы.
В рамках институционального подхода разработаны основные категории,
которые, будучи собранными вместе, отражают существо данного подхода. К ним
относятся понятия эффективной институциональной системы, институционального
равновесия и развития институтов. Эффективная институциональная система – это
такая институциональная система, которая обеспечивает экономический рост.
Формирование подобной системы основывается на развитии институтов, причем всех.
Институциональные изменения определяют то, как общества развиваются во времени,
и таким образом являются ключом к пониманию исторических перемен. Зависимость
от траектории предшествующего развития возникает из-за действия механизмов
самоподдержания институтов, которые (механизмы) закрепляют однажды выбранное
направление развития. Динамика развития институтов характеризуется различными
видами равновесия.
Институциональное равновесие (стабильность) – ситуация, которая
означает, что при данных относительных издержках и выигрышах от изменения игры,
которые ведут участники контрактных отношений, им невыгодно менять игру. Такая
ситуация вовсе не означает, что все игроки довольны существующими правилами и
контрактами. Устойчивость институтов нисколько не противоречит тому факту, что
они претерпевают изменения. Также выделяется прерывистое равновесие – это
представление социально-экономического развития в виде последовательности
периодов институциональной непрерывности, перемежающихся периодами кризисов и
более крутых изменений. Идеи и идеологии имеют значение, а институты в решающей
степени определяют, насколько велико это значение. Идеи и идеологии формируют
субъективные ментальные конструкции, с помощью которых индивиды интерпретируют
окружающий мир и делают выбор.
Методологической основой институционального анализа развития
экономических систем, кардинально отличающего его от существующих подходов в
экономической кибернетике, является понимание того, что предпочтения субъектов
хозяйствования не идентичны поведению, они не экзогенны для экономического
процесса, но меняются в ходе его под воздействием институциональных и
процессуальных ограничений и импульсов, при этом обращается внимание, что
институты не являются нейтральными трансляторами и механизмами агрегации в
экономическом процессе. Способы, которыми они созданы, определяют относительную
силу и влияние конкуренции хозяйственных интересов. Наиболее полно вопросы институционального
управления изложены в работе Д.А. Новикова «Институциональное управление
организационными системами», вышедшей в Институте проблем управления им. В.А. Трапезникова
Российской академии наук, в которой рассматриваются вопросы управления
организационными системами, понимаемое как воздействие на управляемую систему с
целью обеспечения требуемого ее поведения, и выделяются следующие типы управления.
–
управление
составом, управление структурой (в которое обычно в рамках теоретико-игровых
моделей включают управление порядком функционирования);
–
институциональное
управление (управление «допустимыми множествами»);
–
мотивационное
управление (управление предпочтениями и интересами – целевыми функциями);
–
информационное
управление (управление информацией, которой обладают участники организационной
системы на момент принятия решений).
В данной типологии, как
отмечает и сам автор, институциональное управление понимается в узком смысле
как ограничивающее.
В более широком аспекте
институциональное управление как систему воздействий на институты
социально-экономической системы сопоставить по сфере решаемых проблем другими
типами управления следующим образом (табл. 4).
Таблица 4. Сопоставление институционального управления с другими типами
управления
Вид управления
|
Проблемы
|
Институциональное управление
|
Управление составом
|
Определение структуры и состава организации
|
Институциональная организация социально-экономической
системы
|
Мотивационное управление
|
Воздействия на предпочтения и интересы
|
Согласование интересов
|
Информационное управление
|
Управление информацией участников организации
|
Единое информационное поле институциональной
среды
|
Совокупность базовых понятий управления с позиции
институционализма определяется следующим образом:
1. Субъект управления – центральная фигура в
системе управления; это тот, кто принимает решения, осуществляет выбор,
устанавливает задачи других лиц и правила действий по их исполнению. Субъект
управления рассматривается как фигура, инициирующая действия путем принятия решения,
постановки задач, координации или иным образом, но в своих инициативах всегда
имеющая ограничения в связи с рисками, интересами, способностями,
компетенциями, институциональными идеологиями и т.д.
2. Объект управления – элемент системы
управления, на который направлено управляющее воздействие субъекта управления.
В качестве интегральных объектов управления можно выделить:
1)
организации:
коллективные действия, иерархии, сети, потоки и т.д.;
2)
институты:
нормы, правила, ценности, идеологии, мотивы, оценки и т.д.;
3)
территории:
публичные сообщества, арены, рабочие места и др.;
4)
объекты
права собственности: ресурсы, способности, обязательства;
5)
активы:
ценности, результаты, знания, доверие и т.д.
3. Управленческие взаимодействия – комплекс действий,
составляющих управленческую деятельность, т.е. обеспечивающих осуществление
всего спектра функций управления. С точки зрения институциональной теории, к
управленческим взаимодействиям наряду с осуществлением классических функций,
связанных с планированием, организацией, мотивацией, контролем, следует
выделить выработку институционализированной цели деятельности, правил и порядка
ее достижения, установления смыслов и интерпретаций, связанных с достижением
цели, контрактацию, формулирование идеологии и политики и т.д.
4. Структура управления – институциональное
образование, в рамках которого предопределяется цельность трансакции.
Трансакции опосредуются управленческими структурами (рынками, иерархиями и их
смешанными формами).
5. Институциональная среда управления – один из наиболее
важных компонентов системы управления. Под средой управления понимается
конструируемая из существующих или специально создаваемых элементов, факторов и
условий область действий, создающая реальную возможность управления и
реализации желаемых состояний. Институциональная среда управления представляет
собой комплекс институциональных образований, опосредующих управленческие
взаимодействия, влияющие на решения субъекта управления, на поведение объекта
управления, взаимные оценки и т.д. Институциональная среда в масштабе социума
формируется достаточно продолжительное время и не может кардинально измениться
за короткое время даже в результате серьезных трансформаций. Институциональная
среда может пониматься как правила игры, определяющие контекст, в котором
осуществляется экономическая деятельность. Базовые политические, социальные и
правовые нормы образуют основу производства, обмена и распределения.
6. Институциональное устройство – контрактные отношения
или структура управления, объединяющая хозяйственные единицы и определяющая
способ их кооперации и / или конкуренции.
Общий субъектно-объектный состав институционального управления, рассмотренный
выше, обобщен в таблице 5.
Таблица 5. Субъектно-объектный
состав институционального управления
Субъекты
управления
|
Объекты
управления
|
Управленческие
воздействия
|
Государственные
органы
|
Правила,
законы
|
Директивные,
меры прямого и косвенного регулирования
|
Хозяйственные
организации
|
Права
собственности, ресурсы, обязательства
|
Бизнес-планирование,
хозяйственное управление
|
Деловое
сообщество
|
Обычаи,
традиции
|
Формирование
доверия, составление оценок и рейтингов
|
Общественные
организации
|
Ценности,
идеология
|
Морально-этические,
коллективные акции
|
Автор считает, что важнейшим элементом структуры
институционального управления являются механизмы согласования – особый тип
управленческого взаимодействия, позволяющий выработать такие формы трансакций,
которые удовлетворяют интересам всех участников экономического процесса.
Согласование процессов функционирования институтов непосредственно связано с их
устойчивостью – понятием, которое широко используется в институциональных
исследованиях, но еще недостаточно изучено с теоретико-методологических
позиций. Раскрытие вводимых понятий согласования и институциональной
устойчивости производится в настоящем исследовании на основе изучения процессов
региональной экономики.
Одним из элементов, повышающих эффективность регионального
управления, являются структуры, охватывающие различные институты: законы, правила
игры, определенные кодексы поведения, типы отношений и связей. В качестве
важного института, присущего именно региональному уровню управления,
рассматривается институт согласования экономических интересов различных агентов
рынка. Институциональная среда, выступающая интеллектуальным результатом
воспроизводственной деятельности людей, обществ и государств, формирует
соответствующие трансакционные отношения, которые в итоге влияют на
трансакционные издержки жизнедеятельности людей. Высокий уровень человеческих,
демократических отношений в обществе предполагает наличие развитых, обоснованных
и согласуемых с законами трансакционных отношений и издержек. Наиболее важным
аспектом формирования эффективных институциональных отношений является
необходимость создания принципиально нового процесса взаимодействия между
бизнесом и государством. Взаимодействие бизнеса и власти, отражающее интересы
общества, является важнейшим фактором устойчивого развития регионов. Такое
взаимодействие необходимо потому, что в условиях регулируемых рыночных
отношений государство не может обойтись без бизнеса, так же как и бизнес не может
существовать без государства – следовательно, существует объективная
необходимость формирования действенных механизмов согласования интересов обеих
сторон.
Процесс управления экономическим взаимодействием бизнеса и
государства имеет региональные аспекты, обусловленные спецификой возможностей и
условий их реализации в рамках хотя и единых федеральных правил, но
используемых применительно к местным условиям хозяйствования субъектов
Российской Федерации. Поэтому выбор путей и механизмов достижения взаимодействия
бизнеса и власти в регионе становится так же актуальным, как и решение подобной
задачи в масштабе государства. В региональном бизнесе аккумулированы
значительные ресурсы рыночного развития. Причем наряду с традиционными
ресурсами, весомое место принадлежит профессиональным кадрам, обладающим
высокой компетенцией, передовыми управленческими, организационными и
финансовыми технологиями. Поиск и выбор путей их наиболее рационального использования
во многом предопределяют возможности развития экономики регионов, решения их
социальных проблем.
Экономическое взаимодействие бизнеса и государства осуществляется
через совокупность организационно-правовых форм и систему функций управления,
обеспечивающих согласование интересов сторон. Сейчас существенно повысился
уровень зрелости и организованности бизнеса, появились компетентные кадры, стабильные
связи между партнерами на внутреннем и внешнем рынках. Это создает необходимые
предпосылки для того, чтобы использовать наиболее прогрессивные для России
организационно-правовые формы и функций управления, адекватные состоянию
бизнеса, позволяющие регулировать экономические отношения с государством в
интересах общества. Экономическое взаимодействие бизнеса и государства должно
развиваться в институционально оформленных для политической демократии и
рыночной экономики формах, т.е. система представительства интересов бизнеса в
органах государственной власти должна быть гибкой и обладать способностью
выражения не только агрегированных, но и индивидуализированных интересов. Концептуальный
поиск взаимоприемлемой модели экономического взаимодействия возможен лишь при
ведущей роли в этом вопросе государства, способного перейти от
командно-ограничительного воздействия на экономические процессы к согласовательно-регулирующим
процедурам.
Система регулирования отношений бизнеса и государства должна
обеспечивать институциональные связи бизнеса, государственных органов управления
и общественных организаций. Формированию и продвижению таких связей
способствуют создаваемые сейчас в стране независимые исследовательские центры,
службы «связей с общественностью», центры политического консультирования.
Создаются объединения, призванные укрепить профессиональные стандарты,
упорядочить взаимоотношения между собой, с заказчиками и клиентами. Это создает
для институциональных связей весьма ценный ресурс гибкости, который особенно
важен для развивающегося российского бизнеса, в период реформирования национальной
экономики, когда идет естественный процесс формирования народно-хозяйственных
пропорций и определение в них места сфере бизнеса.
Гибкая, многоуровневая и многоаспектная система
экономического взаимодействия бизнеса и государства, основанная на механизмах
согласования интересов, позволяет свести к минимуму возможности их сращивания и
строить взаимоотношения на цивилизованной основе. Она снижает и общий уровень
конфликтности и политизации взаимодействия государства с бизнесом и обществом.
Накопленный в мире опыт свидетельствует о том, что потребности дальнейшего
развития рыночных отношений будут подталкивать такую систему к постепенному
расширению социальной базы своего существования и к вовлечению в свою орбиту
новых участников – мелкий бизнес, женские организации, общества потребителей,
профсоюзы экологов. Существенное значение в рационализации отношений бизнеса и
государства имеют так называемые «правила игры», призванные обеспечить
стимулирование предпринимательской деятельности на основе принципов
целесообразности, предусматривающих создание режима наибольшего
благоприятствования в эффективном использовании потенциала субъектов
хозяйствования.
Использование институционального подхода позволяет в наибольшей
степени учитывать региональную специфику территориального хозяйственного
комплекса, важной составной частью которого является рынок услуг населению,
обеспечивающий функционирование систем жизнеобеспечения населения и, тем самым,
являющийся одним из элементов механизмов структурирования отношения между
институциональными субъектами гражданского общества. Как подсистема
гражданского общества, рынок услуг также опирается на его ценностные ориентиры:
договор, право, собственность, свобода выбора и действий. Переходному периоду
экономики свойственно бесконечное многообразие содержания институциональных
отношений, которые постоянно меняются под воздействием правительственных и
законодательных структур разного уровня власти, принимающих, не всегда
обоснованные, непротиворечивые решения, нормативы и стандарты. В этих условиях
становление гармоничной и целостной институциональной среды рынка услуг выступает
одним из факторов структуризации и стабилизации экономических отношений на
региональном уровне. Институционализация системы сервиса происходит в процессе
проведения реформы и становления совокупности институтов, формулирующих и
обеспечивающих выполнение правил определенного сектора хозяйствования.
Институтами системы сферы услуг являются: законодательство в сфере
обеспечения населения различными услугами, договорные отношения поставщиков
услуг и потребителей, отношения поставщиков услуг и органов государственного
регулирования, действующий порядок работы соответствующих служб, а также
программы развития регионов. Эффективно функционирующие институты сферы услуг
способствуют развитию предпринимательских основ в данном секторе экономики,
формируют цивилизованное экономическое пространство. Необходимость развития данных
институтов полностью предопределена ходом трансформационных процессов, в
результате которых качественным образом изменился состав хозяйствующих
субъектов. Для исследований институциональных процессов в сфере услуг, как
правило, выделяются следующие принципиальные формы организации.
–
индивидуальные
предприниматели;
–
коллективные
и коллективно-долевые предприятия: общества, товарищества, акционерные
общества;
–
государственные
и муниципальные предприятия путем создания унитарных предприятий на праве
оперативного управления и хозяйственного ведения;
–
некоммерческие
организации, которые в виде потребительских кооперативов, ассоциаций, фондов и
некоммерческих партнерств дополняют многообразную инфраструктуру
предпринимательской деятельности в сфере услуг.
Одним из факторов, работающих на формирование рынка услуг, является
состояние отраслевых мощностей, определяющее реальный потенциал производства
платных услуг различных видов и порождающее естественные ограничения на
«физические» масштабы их оказания даже в условиях наличия платежеспособного
спроса. Так, например, при наличии спроса городского населения на качественные
услуги банных комплексов отсутствие достаточных мощностей сдерживает рост этого
вида услуг.
Представленная характеристика сферы услуг показывает кардинальные
изменения и динамичное развитие данного сектора, что предопределяет возможность
использования современного управленческого инструментария. При этом следует
заметить, что система регулирования сферой услуг, как и в целом государственное
регулирование экономикой, находятся в состоянии постоянных трансформаций и
изменений, что выражается даже в колебаниях численности сотрудников
государственных органов. Следует обратить внимание на то, что статистические
наблюдения за контингентом государственных и муниципальных служащих ведутся в
Российской Федерации только с 1994 г. и установить взаимосвязи масштабности
бюрократического аппарата и темпов экономического развития возможно только при
накоплении данных достаточно длительного периода наблюдения. В то же время
можно констатировать, что продолжается развитие многоукладной экономики,
сопровождающееся формированием соответствующих институтов, активная роль в
создании которых принадлежит государству и, прежде всего, в создании механизма
регулирования сферой услуг. Под государственным регулированием понимается
система мер, направленная на воздействие государства, его центральных и местных
органов на основные параметры рынка: спрос и предложение, условия реализации,
включая цены и качество, инфраструктуру. Важнейшая задача государственного
регулирования – поддержка равновесия объемов производства и использования
продукции, стимулирование производства дефицитной и новой продукции и
сдерживание тех ее видов, по которым имеется перепроизводство. Следует
отметить, что набор механизмов, используемых для поддержки развития рынка
услуг, достаточно ограничен. Суть правительственной (государственной) поддержки
сводится чаще всего к выработке конкретных мер по трем направлениям:
1)
консультационное
сопровождение процесса создания и функционирования вновь созданных фирм на
начальном этапе (1–3 года с момента образования фирмы): в США, к примеру, с
этой целью на территории страны действуют региональные отделения
правительственного «Агентства по малому бизнесу»;
2)
оказание
определенной финансовой поддержки вновь создаваемой структуре или
предоставление такой структуре определенных льгот (обычно в сфере
налогообложения). Финансовая поддержка осуществляется в двух формах:
дотационная и ценовая.
3)
оказание
технической, научно-технической или технологической помощи маломощным в
финансовом отношении предпринимательским структурам (в Нидерландах, к примеру,
созданы региональные научно-технические бюро, которые на безвозмездной основе
по заявкам малых предприятий участвуют в разрешении их научно-технических и
технологических проблем, связанных с производственным процессом).
Рассматривая классические формы государственного
регулирования, необходимо обратить внимание, что при совершенствовании
экономического механизма следует исходить из того, что имеет место переходный
период к рынку, к тому же в условиях кризиса не может функционировать
экономический механизм, присущий классическим рыночным условиям.
Соответственно, направленность мер государственного регулирования в переходный
период в значительной степени должна быть ориентирована на формирование
институциональных основ развития инфраструктурных подсистем. Одной из таких
основ являются некоммерческие организации, которые опосредуют взаимодействие
государства и бизнеса и выполняют функции согласования и регулирования, которые
не могут быть реализованы исключительно средствами государственного или
предпринимательского воздействия. Развитие подобных организаций является закономерным
продолжением совершенствования институциональной среды рыночной экономики.
Резюмируя все
вышесказанное, можно сделать вывод, что методологический и категориальный
инструментарий институционального подхода вполне адекватен для анализа ситуации
и поиска решений по формированию механизмов согласования экономических
интересов, выявления логики их институционального развития и характера
современных институциональных изменений в системе регулирования экономикой с
учетом трансформационных процессов. Адекватность институционального подхода
пониманию процессов трансформационной экономики обусловливается его комплексным
характером, объединяющим предметы исследования ряда общественных наук –
экономических, социологических, политических, охватывающих всю цепь
взаимодействий различных процессов (от экономики и технологии, социологии и
культурологии до знаний о существе и роли политических трансформаций).
Поскольку переходное состояние экономической системы выступает объектом
исследования ряда социальных наук, то в наилучшей мере требованиям системности
анализа отвечает именно институциональный подход, изучающий преобразования
общественных институтов как целостных и единых феноменов, развивающихся во
времени.
3. Направления развития социального сервиса на
основе деятельности некоммерческих организаций
3.1 Социальная роль некоммерческих организаций
Мировой опыт показывает,
что по способу функционирования некоммерческие организации (НКО) в наибольшей
степени ориентированы на деятельность в сфере предоставления социальных услуг.
Так, в настоящее время действуют многочисленные общественные организации,
деятельность которых касается вопросов социальной защиты населения. Это: Совет
ветеранов войны и труда, общества инвалидов, советы многодетных матерей,
ассоциация жертв политических репрессий, отделения бывших малолетних узников
фашистских концлагерей, Российского фонда инвалидов войны в Афганистане,
Всероссийского общества слепых, Всероссийского общества глухих, Российского союза офицеров запаса, Всероссийского
детского фонда, Всероссийского фонда мира,
общественных организаций «Чернобыль», «Инвалиды Чернобыля». Их деятельность
способствует решению разнообразных вопросов социальной защиты граждан, но преимущественно реализуется по следующим направлениям:
–
правовая
защита и юридическая поддержка;
–
здоровье,
в том числе социально-медицинские аспекты: инвалидность, наркомания, ВИЧ и т.д.;
–
образовательно-культурная
деятельность с детьми и молодежью;
–
НКО
посреднического типа, методические, научно-образовательные учреждения
инновационных направлений деятельности; организации, решающие вопросы
трудоустройства, занятости, развития сообщества.
Повышение роли НКО в сфере социального сервиса
обусловливается гипертрофированным состоянием современного российского общества
и рынка социально ориентированных услуг, заключающегося в том, что эта роль государственных
структур по-прежнему не только сокращается, но и усиливает свои специфические
качественные отличия. Государственная услуга оказывается населению усредненно,
без участия клиента и учета индивидуальных запросов и потребностей его
личности, без учета качества этой самой услуги, на первое место ставится сам
факт ее оказания.
Государство – основной конкурент, учреждает и регистрирует
государственные и муниципальные некоммерческие организации, наблюдается
бюджетная ориентация социальных услуг НКО, в том числе и общественных организаций,
которые государственные органы не могут учреждать. В то же время остается
актуальным проведение работы по передаче на условиях конкурсного размещения
заказа на социальное обслуживание социальных объектов устойчивым
профессиональным НКО (например, Центры реабилитации) и часть бюджетного
финансирования, тем самым сняв с государства груз затрат по их содержанию и
т.д.
Первые законодательные шаги по разгосударствлению социальной
сферы уже сделаны – в июле 2001 г. принята «Программа среднесрочного
развития РФ на 2002–2004 гг.» – первый нормативный документ, в котором
напрямую говорится о привлечении негосударственных организаций для оказания
социальных услуг населению. Тенденции развития партнерства и взаимодействия
власти и НКО, сложившиеся условия, результаты и опыт некоммерческого сектора
реально демонстрируют необходимость принятия федерального законодательства о
социальном заказе. Бизнес только обозначает свое присутствие на рынке.
В процессе деятельности некоммерческих организаций
проявляется их социальная роль как чуткого индикатора выявления потребностей населения
и клиентских групп.
В качестве положительных моментов деятельности НКО можно также
выделить следующие:
1.
Нацеленность
на партнерство, многообразие механизмов взаимодействия.
2.
Положительный
имидж некоммерческого сектора как двигателя инноваций.
3.
Стимулирование
творчества и разнообразия видов деятельности, возможности совмещения
профессиональных навыков и творческих увлечений.
4.
Личная
мотивация участников НКО, в отличие от функционерства в госструктурах.
5.
Ориентация
на изменение ситуации, реакции человека (поступки, поведение), как результат
деятельности организации.
Значимость развития некоммерческих организаций для формирования
новой инфраструктуры социального сервиса требует анализа содержания и принципов
их функционирования не только с точки зрения оценивания их как продуцентов
социальных услуг, но и как новых организационных механизмов согласования
деятельности государства, общества и бизнеса.
Одним из условий развития рыночных отношений является
самоорганизация по взаимному соглашению формально равноправных субъектов
хозяйствования. Это предполагает, во-первых, наличие органов и институтов,
способствующих установлению контактов между потенциальными партнерами, облегчающих
выбор наиболее эффективных из них, и, во-вторых, наличие общих правил, законов,
нормативных актов, регулирующих отношения субъектов хозяйствования. Взаимосвязь
указанных процессов организации и самоорганизации, как отражение
государственного регулирования, с одной стороны, и доступной субъектам свободы
самоопределения – с другой, в рыночных условиях осуществляется через создание и
функционирование определенной институциональной структуры.
Совокупность институтов выступает тем механизмом, который
обеспечивает синтез, взаимосвязь и взаимодействие процессов организации и самоорганизации.
С конструктивной точки зрения институциональная организация общества
представляет собой совокупность органов и институтов организационно и
материально обеспечивающих основные рыночные процессы – взаимный поиск друг
друга продавцами и покупателями, товародвижение, обмен товаров на деньги, а
также хозяйственно-экономическую и финансовую деятельность рыночных структур.
Механизмы согласования интересов хозяйствующих субъектов выступают неотъемлемым
элементом институциональной организации развитого рыночного хозяйства. Следует
заметить, что в России практически нет традиций саморегулирования, что
сказывается на состоянии развития «третьего сектора».
Общая характеристика современного этапа институциональных
преобразований российского общества может быть сведена к тому, что несмотря на
обилие различных инициатив и программ, развитие теоретико-методологического
обеспечения становления новых организационно-экономических механизмов, пройден
только начальный отрезок пути по формированию институтов гражданского общества.
Основные группы населения, власть, бизнес и общественный сектор не объединены в
программы развития, воплощающиеся в целостном стратегическом плане. Третий
сектор – некоммерческие организации (в сопоставлении с секторами государства и
бизнеса) и рядовые граждане не вовлечены в качестве полноправных участников и
партнеров по разработке планов и программ. Отношения гражданского общества и
власти строятся по схеме патронажа, в результате чего граждане испрашивают у
местной власти помощи в виде грантов и дотаций. Это во многом связано с
многолетней практикой доминирования централизованного государства во всех делах
населения. Отношения между бизнесом и властью строятся по схеме лоббирования.
Различные группы бизнеса пытаются выстроить свои особые отношения с властью,
чтобы добиться льготных условий хозяйствования, при этом партнерами они все
равно не становятся. Третий сектор к бизнесу продолжает относиться лишь как к
спонсору, который дает разовые пожертвования и играет на благотворительности. В
итоге все три сектора общества не выстроили партнерских отношений на основе
принципа субсидиарности, т.е. солидарной ответственности, о разделении рисков и
ответственности за процессы развития.
В большинстве своем общественные организации разобщены, действуют
в своих интересах, часто дублируют друг друга. Свои усилия они направляют на
решение частных задач, не выходя на социальные и общественно значимые проекты,
не принимая во внимание стратегические ориентиры социального развития.
Общественные организации не имеют своей собственной социальной политики, не
оформлены как единый ассоциированный субъект деятельности, многие представители
общественных организаций не имеют ясного представления о реальных путях решения
социально-экономических проблем, действуют не столько от проблем развития
территории, сколько от своих интересов, выпрашивая у местных властей особые
условия и благотворительную помощь. Общественные организации и некоммерческие
организации не стали ядром консолидированного движения гражданского общества.
3.2 Направления деятельности некоммерческих
организаций в социальном сервисе
Стратегические вопросы формирования общественного движения
пока находятся в стадии созревания, существующие общественные институты пока не
стали партнерами в деле стратегического управления. Инициатива продолжает
исходить от органов государственной власти. Последняя остается центром принятия
решений, а все остальные выстраивают свои отношения с ней, становясь по
отношению друг к другу не партнерами, а конкурентами – кто ближе к власти, тот
и обладает большими правами и льготами. Это в полной мере относится и к
управлению в сфере услуг, которое также нуждается в модернизации и использовании
современных приемов и методов регулирования, при реализации которых необходимо
наиболее полно использовать зарубежный опыт.
Анализ взаимоотношений бизнеса и власти в развитых странах свидетельствует,
что роль посредника в этом делегирована национальным торгово-промышленным
палатам или объединениям отраслевых союзов. Например, в Германии связующим
звеном между бизнесом и властью выступают Федеральный союз германской
промышленности (BDI) и Объединение немецких промышленно-торговых палат (DIHK).
В BDI входят не отдельные руководители крупных промышленных предприятий, а отраслевые
союзы и ассоциации. В его состав входят все национальные отраслевые союзы
Германии. Представители BDI являются постоянными членами различных
консультативных органов в федеральных министерствах экономики, финансов,
обороны и других. Совместно с представителями властных структур они имеют
возможность высказать свою позицию, которая обязательно учитывается при
формировании экономической политики правительства. Президент BDI регулярно
встречается с Федеральным канцлером Германии, где излагает свое видение тех или
иных экономических проблем. BDI, представляя ассоциации германских
промышленников, осуществляет лоббистскую деятельность в интересах своих членов
при принятии всех важных экономических решений. Представители DIHK также представлены
в Германии на всех уровнях формирования мнений по вопросам экономической и
правовой политики. Экономическая модель Германии является наиболее подходящей
для России, поэтому изучение опыта консолидации немецкой промышленности весьма
полезно.
Несмотря на краткость исторического периода в формировании некоммерческих
организаций, в России также есть положительный опыт объединения отраслевых
союзов и демократической защиты интересов отдельных секторов рынка. Выше уже
были освещены отдельные проявления становления отечественных институтов
объединения предпринимателей и согласования их интересов. В настоящее время
созданы и активно функционируют такие организации, как:
–
Российский
союз промышленников и предпринимателей (работодателей) РСПП
(http://www.rspp.com.ru);
–
Российский
союз товаропроизводителей (http://rusprodunion.ru);
–
Общероссийская
общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА»
(http://www.opora.ru);
–
Общероссийская
общественная организация «Деловая Россия» (http://www.deloros.ru);
–
отраслевые
объединения предпринимателей, которые существуют практически в каждой
производственной сфере (например, в сельском хозяйстве это – Российский
зерновой союз, Мясной союз России, Молочный союз России, Масложировой союз
России, Российский союз производителей и продавцов алкогольной продукции, Ассоциация
производителей табачной продукции, Российский союз производителей соков,
Российский союз мукомольных и крупяных предприятий, Ассоциация предприятий
кондитерской промышленности, Союз сахаропроизводителей России и другие
ассоциативные объединения).
Расширение положительного организационного опыта некоммерческих
образований по согласованию интересов сторон и распространение его в сферу
регулирования рынка услуг требует рассмотрения базовых принципов
функционирования подобных объединений.
Важной тенденцией развития современного общества является то,
что негосударственные некоммерческие организации играют все более значительную
роль в решении ключевых задач формирования гражданского общества и важнейших
социально-экономических проблем. Цель некоммерческих организаций – прежде всего
направление инициативы «снизу» в социально-полезное русло. Этим и создается
уникальная возможность плавного, безболезненного объединения всеобщих
государственных интересов и интересов частных, индивидуальных – через форму
интереса определенных общественных групп – в рамках гармоничного, неконфликтующего
гражданского общества. Таким образом, некоммерческие организации одинаково
нужны и государству и бизнесу, так как они дополняют их, гармонизируют и
уравновешивают, создавая и удерживая социальное равновесие. Грамотные,
эффективно работающие и обеспеченные ресурсами некоммерческие организации нужны
самому обществу, чтобы возникающие в нем проблемы и потребности могли решаться
силами гражданской инициативы, не дожидаясь выделения на эти цели средств из госбюджета.
В целом основные направления деятельности некоммерческих организаций и их
отношения с органами управления могут быть представлены в виде следующей
таблицы 6.
Таблица 6. Направления деятельности и взаимодействия со структурами управления
некоммерческих организаций
Тип
НКО
|
Принцип
объединения
|
Взаимодействие
с властью
|
1
|
2
|
3
|
НКО
взаимопомощи
|
Объединяют
людей по принципу общей беды или проблемы (прежде всего организации
инвалидов, родителей больных детей и т.д.), демографическому или гендерному
признаку, а также по характеру сексуальной ориентации
|
Властные
структуры – источник финансовых и иных средств решения проблем членов этих
организаций, в данном случае НКО – организованные потребители социальных
услуг
|
НКО
клубного типа
|
Группы
самосовершенствования, клубы по интересам
|
Нейтрально
отношение с властями
|
НКО
социальной направленности (благотворительные организации)
|
Объединение
граждан для ведения деятельности определенной социальной направленности,
например, поддержка престарелых людей или многодетных семей
|
Взаимодействие
с властными структурами – существенная часть их деятельности. Это может быть
социальное партнерство (например, по социальному обеспечению или патронажу), т.е.
более или менее равноправное сотрудничество с властью. Эти НКО более активно
работают с бизнесменами, и иностранными дарителями
|
НКО
экологической или историко-культурной направленности
|
Защита
окружающей среды в широком смысле, т.е. не только группы охраны природы, но и
группы защиты памятников культуры и т.д.
|
Заинтересованы
в сотрудничестве с властями. Их цель – решение тех же проблем, которые должны
решать и властные структуры
|
Правозащитные
организации
|
Группы
гражданского контроля, включая и контроль за действием исполнительной власти,
власти, например, ее карательных структур или контроль за процедурой выборов и
т.д.
|
Так
как главная миссия – выявление случаев нарушения прав человека, защита этих
прав и контроль деятельности государственных структур, то партнерство и
сотрудничество с властью весьма проблематично, а иногда и просто нежелательно
|
Как видно из данных таблицы, деятельность некоммерческих
организаций крайне разнообразна, и они по-разному могут взаимодействовать с
существующими органами управления. Но основное их содержание – выражение
интересов различных социальных групп и согласование этих интересов с
существующими институтами управления и регулирования социально-экономических
процессов.
Рассматривая процессы создания и развития медиаторства, необходимо
отметить, что значимость данного явления выходит за рамки появления нового
инструмента экономического управления и воплощает в себя более сложные и
глубокие процессы, связанные с ростом институтов самоуправления в гражданском
обществе, без которого не могут эффективно работать рыночные механизмы. Сам
механизм некоммерческого хозяйствования является достаточно новым для
отечественной экономики, и его необходимо развивать и совершенствовать.
Применительно к развитию некоммерческих организаций в России сделан ряд важных
шагов: принят Гражданский кодекс, федеральные законы «О некоммерческих организациях»,
«Об общественных объединениях». Все это сейчас способствует созданию и развитию
некоммерческого сектора в России. Некоммерческой организацией является
организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей
деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками.
Некоммерческая организация может быть создана в различных
организационно-правовых формах. Конкретный выбор формы зависит от целей, ради
которых образуется некоммерческая организация, ее отношений с учредителями,
возможных источников финансирования и др. Для реализации функций экономического
медиаторства возможно использование различных форм некоммерческих объединений.
Некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных
или религиозных организаций (объединений), некоммерческих партнерств,
учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных, благотворительных
и иных фондов, ассоциаций и союзов, а также в других формах, предусмотренных
федеральными законами. Некоммерческие организации могут создаваться для
достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных
и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической
культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей
граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения
споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях,
направленных на достижение общественных благ. Представленный перечень целей
некоммерческих организаций соответствует задачам реализации деятельности по
экономическому медиаторству.
Период массового становления российских некоммерческих организаций
– более 10 лет в историческом плане небольшой. Однако его значимость для
институционального развития страны трудно переоценить. Одна из проблем,
тормозящая эффективную работу некоммерческих организаций, – технологическое
несовершенство и неполнота базы правовой информации, которой некоммерческие
организации обладают сегодня.
В последнее время количество некоммерческих организаций в России
резко возросло, изменился и их качественный состав. Деятельность некоммерческих
организаций бизнеса подчинена удовлетворению интересов хозяйствующих субъектов,
что предполагает представительскую роль, роль медиатора в диалоге бизнеса и
государства, обеспечивая необходимое продвижение политических решений в
экономической политике государства. Государство также должно быть
заинтересовано в развитии таких организаций, чтобы можно было конструктивно
формировать и реализовывать экономическую политику, что предполагает разработку
системы мер поддержки подобных организаций. Предоставление третьему сектору государственных
и муниципальных средств может носить прямой и косвенный характер (прямое и
косвенное финансирование третьего сектора). Прямое финансирование – это,
например, оплата некоммерческой организации выполняемого ею социального заказа.
Косвенным финансированием является предоставление льгот, т.е. освобождение от
части платежей, главным образом налоговых, а также иных обязательств, которые
организация должна была бы в противном случае нести по отношению к государственным
и муниципальным органам.
Прямое содействие функционированию и развитию независимых
некоммерческих организаций, осуществлению и совершенствованию их уставной
деятельности выражается в мерах следующего порядка:
–
предоставление
независимым некоммерческим организациям налоговых льгот;
–
предоставление
налоговых льгот лицам, оказывающим материальную поддержку организациям третьего
сектора;
–
предоставление
независимым некоммерческим организациям льгот неналогового характера (по аренде
помещений и т.п.);
–
бюджетное
финансирование (субсидирование) деятельности и развития организаций третьего
сектора (например, выделение средств на ремонт помещений созданного в форме
автономной некоммерческой организации приюта для престарелых);
–
безвозмездная
передача государственного или муниципального имущества (зданий, сооружений,
технических средств и т.п.) в собственность независимым некоммерческим организациям;
–
предоставление
льготных кредитов;
–
информационная,
консультационная помощь и другие формы поддержки.
Привлечение независимых некоммерческих организаций к разработке
и реализации государственных и муниципальных программ производится в таких
формах, как:
–
координация
деятельности и совместная разработка программ;
–
размещение
заказов на выполнение социальных услуг;
–
поддержка
проектов и программ независимых некоммерческих организаций в рамках
государственных и муниципальных программ.
Развитие некоммерческих организаций, а также их
взаимодействие с государственными и региональными органами власти является
значительным резервом организационно-управленческой деятельности, который может
быть задействован для решения задач формирования механизмов медиаторства и, тем
самым, для решения задачи повышения институциональной устойчивости. Развитие
самоуправления в экономике инициирует процессы самоорганизации и коллективизма,
в ходе которых объединенные личные интересы (индивидуальные полезности)
приводят к росту общественной полезности: экономии в потреблении ресурсов и
сокращению бюджетных дотаций.
Формы общественного самоуправления создают институциональную,
социальную и широкую финансово-экономическую базу для развития общественного
самоуправления. Таким образом, процессы развития медиаторства должны стать
основой формирования местной системы управления нового качества, при этом
инициативы хозяйствующих субъектов к самоорганизации и саморазвитию, к
самоуправлению в виде создания различных ассоциаций и объединений достигнут те
же характеристики роста эффективности и отдачи, что и сами экономические
агенты, и смогут действовать на реализацию общественно одобренной программы с
помощью профессиональных менеджеров. Это позволит постепенно реорганизовать и
модернизировать переходную институциональную структуру отечественной экономики
в развитую хозяйственную систему с мощными механизмами общественной
самоорганизации.
Формирование социального сервиса нового типа должно основываться
на активном развитии современных форм организации учреждений социального
обслуживания, одной из которых являются некоммерческие организации. Они
выступают новыми механизмами хозяйствования и реализуют значимые
коммуникационно-организационные функции. Отечественная рыночная инфраструктура
испытывает острый недостаток в подобных образованиях, которые способны
обеспечить согласование интересов государства, бизнеса и общества в самых
широких сферах экономической деятельности. С этих позиций развитие
некоммерческих организаций выступает основой формирования системы управления
нового качества, способной обеспечить стабильное и устойчивое существование
социальной сферы, во многом содействовать решению «парадокса социального сервиса».
Выводы и рекомендации
Рыночная инфраструктура отечественной
экономики с начала реформ развивалась в условиях серьезного
социально-политического и экономического кризиса. В сложной обстановке
формирования новых общественных и экономических институтов складывалась новая
система хозяйственных отношений на потребительском рынке. По мере снижения тяжести
кризисных процессов начался переход в управлении хозяйственной системой от
государственных административно-разрешительных мер к экономическим рычагам,
стимулирующим становление развитой инфраструктуры рынка с наличием
значительного числа самостоятельно хозяйствующих субъектов, действующих в
конкурентных условиях. В процессе проведения качественных преобразований
отечественной экономики четко проявилась недостаточная теоретическая и
методологическая проработка значительного перечня вопросов в области обеспечения масштабных институциональных
преобразований.
Деятельность по управлению экономической системой осуществляется
определенным образом на основе законодательно установленных процедур, поэтому
мероприятия, направленные на обеспечение стабильности экономического развития,
должны быть заранее определены, оформлены с нормативно-правовой точки зрения и
обладать организационными механизмами реализации. Важнейшим из таких механизмов
является комплекс процедур согласования, позволяющий избегать столкновения интересов
хозяйствующих субъектов на различных уровнях взаимодействия – как в микро-, так
и в макромасштабе. Проведенный анализ сложившихся механизмов экономического
регулирования и уровня теоретического обоснования управленческой деятельности
дает все основания полагать, что в России начинают формироваться условия для
успешного применения методов согласительных взаимодействий. Для придания этому
процессу более динамичного характера необходимо, чтобы общественное движение по
медиаторному разрешению споров получило государственную поддержку. Помощь
государства может быть выражена в формировании государственной концепции
развития методов экономической медиации в России как компонента
административной и экономической реформы, в принятии необходимых нормативных
актов, развивающих базу медиаторной деятельности. Таким образом, реализуется
качественно новое содержание деятельности по организации и управлению
хозяйственными системами – формирование институтов стабилизации экономического
развития, обеспечивающих устойчивый рост, гарантируемый мерами по согласованию
интересов участников рыночной деятельности. Модернизация и совершенствование
приемов и методов экономического управления являются основой проведения эффективных
и действенных реформ отечественной хозяйственной системы.
Библиографический список
1.
Конституция
Российской Федерации [Текст]: офиц. текст. – М.: Юрид. лит., 2008.
2.
Бабич
А.М. Экономика и финансирование социально-культурной сферы [Текст] / А.М. Бабич,
Е.В. Егоров. – М.: Инфра-М, 2008. – 240 с.
3.
Баркер
Р. Словарь социальной работы [Текст]: пер. с англ. / Р. Баркер. – М.,
2009. – 318 с.
4.
Белоусов
В.М. Некоммерческие институты: закономерности становления и развития
[Текст] / В.М. Белоусов, Е.М. Бортник, С.В. Фатеева. – Ростов
н/Д.: Инфосервис, 2008. – 100 с.
5.
Бондарь
Н.С. Конституционализация социально-экономического развития российской
государственности [Текст] / Н.С. Бондарь. – М.: Дело, 2008. – 118 с.
6.
Бреев
Б. Развитие сферы услуг и экономический рост [Текст] / Б. Бреев. – М.:
Экономика, 2009. – 176 с.
7.
Виноградова
М.В. Организация и планирование деятельности сферы сервиса [Текст]: учеб.
пособие для вузов / М.В. Виноградова, З.И. Па-нина. – М.: МГУС, 2007.
– 154 с.
8.
Городецкий
А. Об основах институциональной трансформации [Текст] / А. Городецкий //
Вопросы экономики. – 2007. – №10. – С. 123–133.
9.
ГОСТ
Р 52495–2005. Социальное обслуживание населения [Текст]: термины и определения:
нац. стандарт РФ. – Введ. 2007 – 01. – 01. – М.: Стандартинформ, 2009. – 10 с.
10.
Гранберг
Р.О социальной политике современной России [Текст] / Р. Гранберг. –
М.: Междунар. отношения, 2008. – 257 с.
11.
Жильцов
Е.Н. Основы формирования хозяйственного механизма в сфере услуг [Текст] / Е.Н. Жильцов.
– М.: Изд-во МГУ, 2009. – 139 с.
12.
Кирдина
С.Г. Институциональные матрицы и развитие России [Текст] / С.Г. Кирдина.
– М.: ТЕИС, 2008. – 213 с.
13.
Кобринский
Н.Е. Экономическая кибернетика [Текст] / Н.Е. Кобринский, Е.З. Майминас,
А.Д. Смирнов. – М.: Экономика, 2008. – 408 с.
14.
Лукьянова
А.Л. Переход к постиндустриальному обществу? [Текст]: исследование
занятости в сервисном секторе экономики России / А.Л. Лукьянова. – М.:
EERC, 2009. – 72 с.
15.
Норт Д. Институты,
институциональные изменения и функционирование экономики [Текст] / Д. Норт.
– М.: Фонд экономической книги «Начала», 2007.
16.
Нуреев
Р. Основы экономической теории. Институциональные аспекты рыночного
хозяйства [Текст] / Р. Нуреев // Вопросы экономики. – 2008. – №5.
17.
Олейник
А.Н. Институциональная экономика [Текст] / А.Н. Олейник. – М.: ИНФРА-М,
2009. – 310 с.
18.
Российский
статистический ежегодник [Текст]. – М.: Росстат, 2007. – 819 с.
19.
Россия
в цифрах. 2006 [Текст]: крат. стат. сб. – М.: Росстат, 2007. – 462 с.
20.
Семененко
А.И. Предпринимательская логистика [Текст] / А.И. Семененко. – СПб.:
Политехника, 2007. – 193 с.
21.
Стаханов
В.Н. Теоретические основы логистики [Текст] / В.Н. Стаханов, В.Б. Украинцев.
– Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 181 с.
22.
Технологии
социальной работы [Текст] / под общ. ред. Е.И. Холостовой. – М., 2009. –
212 с.
23.
Федько
В.П. Инфраструктура товарного рынка [Текст] / В.П. Федько. – Ростов
н/Д.: Феникс, 2008. – 512 с.
24.
Фуруботн
Э.Г. Институты и экономическая теория [Текст]: достижения новой
институциональной экономической теории / Э.Г. Фуруботн, Р. Рихтер. –
СПб.: ИД СПб. гос. ун-та, 2009. – 702 с.
25.
Ходжсон
Дж.М. Жизнеспособность институциональной экономики [Текст] / Дж.М. Ходжсон //
Эволюционная экономика на пороге XXI века. – М.: Япония сегодня, 2009. –
С. 29–75.