Організація надання перукарських послуг

БІЗНЕС-ПЛАН

НА ТЕМУ: «ОРГАНІЗАЦІЯ НАДАННЯ ПЕРУКАРСЬКИХ ПОСЛУГ»

Зміст

1. Опис товару та ринку

. Конкуренти і конкуренція

. Виробничий план салону «Каприз»

. Стратегія маркетингу

. Організаційний план салону «Каприз»

. Оцінка ризиків

. Фінансовий план

. Контроль за виконанням плану

Список використаної літератури

Додатки

1. Опис товару та ринку

Перукарня «Каприз» планується відкрити в житловому будинку по пр-т. Жукова, 22. Особливістю обрання саме цього місця є, те що воно перебуває у спальному районі. Інвестиційна привабливість обраного місця полягає в тому, що район є таким, що й досі розвивається, а отже, можна сподіватися на збільшення клієнтів. Основним рушійним фактором вибору місця для розташування салону краси виступає близькість до споживача й значний потік клієнтів. У зв'язку з орендою приміщення, нам доведеться платити витрати на орендну плату. Для пропонованого бізнесу ніяких обмежень із боку архітектурного керування не виникає. Устаткування орендованого приміщення буде проводитися власними силами, у зв'язку із чим основною статтею первісних витрат буде покупка встаткування.

Перукарня «Каприз» являє собою знову створене підприємство, що займається наданням перукарських послуг.

Перукарня "Каприз" пропонує наступні послуги: перукарські послуги (чоловічий, жіночий, дитячий зали);

Успіх пропонованого виду діяльності полягає в комплексному підході в організації перукарського залу, що дає клієнтові можливість максимального вибору необхідних послуг з мінімальними витратами. Основою для успішності бізнесу є персонал салону. Салон прирівнюється до класу «middle», тому пріоритетом виступає можливість клієнта одержати консультацію фахівця високого профілю по всіх питаннях, що цікавлять.

Як можливість подальшого розвитку салону можна розглядати варіанти створення мережі салонів у м. Харків й інших містах України, а також переорієнтація салону в салон-студію, де клієнт зможе одержати ексклюзивні авторські перукарські послуги.

Основними споживачами на ринку перукарських послуг виступають жінки - 60% та чоловіки - 40%, тому головним призначенням пропонованих послуг виступає надання високоякісних перукарських послуг.

Оцінюючи первинну можливість одержання прибутку, можна сказати, що це буде перший же день відкриття салону. Оцінювати пік продажів і пік прибутку будемо на основі аналізу цінової категорії подібних послуг у прилеглих місцях, але така оцінка не є ефективної, тому що «багато» прибутку не буває. Припинення діяльності салону можливо із двох причин: завищені ціни на послуги або погану якість послуг.

У Харкові майже 1500 перукарень, близько 3,5 тисяч приватних майстрів, але професіоналів однаково не вистачає. Вартість послуг за минулий рік виросла у два рази й продовжує рости, а пряма залежність якості від ціни обіцяє встановитися тільки років через п'ять.

Фахівці виділяють чотири типи салонів залежно від набору послуг, розцінок, марок використовуваної косметики й місця розташування.

На думку голови ради директорів компанії "Спортмедімпорт" (один з найбільших постачальників косметологічної апаратури) Дмитра Птицина, зараз у центральних і великих містах вигідніше відкривати салони бізнес-класу, а в регіонах та спальних районах - більш дешеві салони (перукарні), тому що "купівельна спроможність у населення там нижче".

Сумно, але фахівці констатують: ціна і якість послуг - поки незалежні друг від друга показники. Але є ряд факторів, які допоможуть їм «зблизитися», і зміни на краще в сфері салонних послуг вже не за горами.

Основними покупцями салонних послуг перукарні «Каприз» можна вважати клієнтів, з середнім доходом, тобто від 300 $ на місяць. Природно, що для нашої перукарні, найбільш перспективними виступають постійні клієнти з високим рівнем доходу.

Сегментацію ринку доцільніше проводити по трьом основним критеріям: рівень доходів клієнтів перукарні; полова приналежність клієнтів салону (чоловіка, жінки); вік клієнтів салону. Не для кого не секрет, що найбільшу частину клієнтів перукарень становлять саме жінки у віці від 25 до 40 років. Саме цей виділений сегмент і є цільовим при орієнтації й удосконалюванню послуг.

Враховуючи сегмент роботи салону «Каприз» - середній клас перукарень, необхідно відзначити, що даний сегмент не значно піддається інфляційним впливам. Оцінюючи сезонні коливання ринку перукарських послуг, відзначимо, що найбільший попит на всі види послуг спостерігається напередодні великих свят: Новий Рік, 8 березня, День Святого Валентина - з боку жінок і до них ще можна додати 23 лютого - з боку чоловіків. У цілому ринок не підданий різким сезонним коливанням, що знижує ризики керівників перукарень.

Як уже згадувалося, місткість ринку становить близько 2 млн. $, а зростання ринку становить близько 25% у рік. Виходячи з базових характеристик діяльності салону можна спрогнозувати місткість ринку на першому році роботи близько 100000 грн./рік, що становить близько 3% ринку. Враховуючи тенденції росту ринку можна спрогнозувати зростання салону до 2% на рік. Разом на другому році роботи салону місткість ринку складе порядку 5% салонних послуг. Обсяги послуг на найближчі п'ять років можна представити за допомогою табл. 1.

Таблиця 1. Прогнозовані обсяги реалізації послуг перукарні «Каприз»

. Конкуренти і конкуренція

Оцінимо основних конкурентів салону «Каприз» по м.Харкову. Список основних конкурентів салону «Каприз» виглядає так: Beauty Club <#"890634.files/image001.gif"> 

 при r=40%

стр. 3

засобів

1

2

3

4

5

6

0

1

0

0

0

0

1

0,71

452735,00

323388,61

61708,377

2

0,51

530480,00

270650,90

10252,00

5230,5704

3

0,36

555529,00

202434,77

9727,00

3544,5188

Усього:

1538744,00

796474,27

106369,00

70483,47

У нашому випадку NPV буде рівний: 690105,27 грн. Оскільки значення NPV позитивне, реалізація настоящего бізнес - проекту є економічно доцільною. Виконані в розділі 8 розрахунки підтверджують, що проект бізнес - плану задовольняє висунутим ініціатором проекту критеріям прийнятності: строк окупності рівний 5 місяцям, NPV = 690105,27 грн.

перукарня фінансовий салон маркетинг

Список використаної літератури

1.     Боумэн К. Основи стратегічного менеджменту /Пер. с англ. під ред. Л. М. Зайцева, М.І. Соколовій. -М.: Банки й біржі, ЮНИТИ, 2005. -175 с.

2.      Економіка підприємства / А.В. Шегда, Т.М. Литвиненко, М.П. Нахаба та ін.; За ред. А.В. Шегди. - 2-ге вид., стер. - К.: Знання-През, 2002.

.        Липсиц І.В. Бізнес-план - основа успіху. -М.: Машинобудування, 2002. -80 с.: іл.

.        Пелих А.С. Бізнес-план або як організувати свій бізнес. - М.: Изд-В "Вісь-89", 2003

.        Уткін Є.А., Кочетков А.І. Бізнес-план. Як розгорнути власна справа. -М.: Асоціація авторів і видавців "Тандем", Видавництво ЭКМОС, 2002. -176 с.

Додаток 1

Зовнішній вигляд перукарні

Додаток 2

Зовнішній вигляд перукарні