Организация строительного проектирования
Федеральное
государственное образовательное учреждение
Высшего
профессионального образования
"Чувашский
государственный университет им. И. Н. Ульянова"
Строительный
факультет
Контрольная
работа
Экономика
проектных решений
На
тему: Организация строительного проектирования
Выполнил: студент
гр. С-21-10
Мородин Д.В.
Проверил: проф.
Львов И. В.
Чебоксары
2015
Оглавление
1. Строительная технологичность
проектных решений
. Совмещение проектных и
строительных работ
. Системы организации и проектирования
. Классификация проектных
фирм по виду деятельности
1. Строительная технологичность проектных
решений
Как известно, трудоемкость и продолжительность
строительства во многом зависят от объемно планировочных и конструктивных
решений, заложенных в проекте.
Технологичность проекта означает соответствие
его объемно-планировочных и конструктивных решений требованиям рациональной
организации всех этапов строительства.
Технологичность проектных решений предъявляется
соответствующие требования к конструкциям и к зданиям.
Технологичность
строительных деталей и конструкций
|
Технологичность
зданий и его конструктивных частей.
|
Технологичность монолитных конструкций может
быть достигнута на основе унификации и типизации объемно-планировочных и
конструктивных решений.
Это позволит, например, внедрить прогрессивные
унифицированные виды опалубки и этим сократить затраты труда и материальных
ресурсов при выполнении бетонных робот.
Показатели технологичности: количественные
(разнотипность, концентрация, масса и т.п.) определяются через стоимость,
материалоемкость, трудоемкость, продолжительность; качественные ( лучше, хуже,
удобнее, быстрее).
Чем меньше доля немеханизированных работ, тем
архитектурно -строительные решения в проекте будут более технологичны.
Например, оштукатуривание поверхностей мокрым способом - нетехнологичный
малопроизводительный процесс, требующий трудовых затрат.
Выбор проектных решений обусловлен, назначением
объекта. Например, при составлении проектов предприятий главная задача -
создание благоприятных условий для трудовой деятельности и эксплуатации
оборудования. Взаимосвязь технологии производства и строительной оболочки
проявляется на разных этапах по разному: от строгого соответствия строительных
решений характеру производства до свободной планировки. Допускающей возможность
замены технологии без существенного изменения конструктивной схемы здания.
По существующему положению проектирование
объекта должно включать так же и составление ПОС ( проекта организации
строительства). Технологичность в этом случае означает, что разработка проекта
и решение вопроса, как он будет осуществлен, должны идти параллельно. В
настоящее время эти этапы смещены во времени. Чем в меньшей степени в проекте
учтены реальные условия строительства, параметры монтажных механизмов др., тем
дороже и продолжительнее окажутся строительные работы.
Технологичность проектов наиболее полно может
быть учтена лишь путем согласования проектных решений с мнением тех, кто будет
осуществлять, т.е. со строителями.
Функция строительства вторична, поскольку
прообраз будущего сооружения создается на стадии проектирования. Но опыт
показывает, что наилучший результат получается лишь тогда, когда проектирование
и строительство действуют неразрывно, согласованно и во взаимосвязи, когда
проектировщик опирается на возможности строительной техники и технологии, а
строители работают под контролем автора проекта.
Разрабатывая проект, мало ограничиться лишь
соблюдением архитектурно - строительных, технологических и других норм. Любое
проектное решение затрачивает и различные звенья строительного производства.
Поэтому каждый вариант, предлагаемый проектировщиком, должен увязываться также
с требованиями его реализации.
Опыт показывает, что варианты, предлагаемые
архитекторами, соответствуют лишь характеру будущего производства или
функциональному назначению, но эти варианты, как правило, не связаны с
организацией возведения объектов. В этом одна из причин удорожания длительности
СМР.
Следовательно, совместная работа архитектора с
инженером - строителем поможет выбрать наиболее эффективные проектные решения с
учетом оптимальности затрат материально- технических ресурсов и рациональных
способов возведения зданий и сооружений.
строительный проектный
котлован свая
2. Совмещение проектных и строительных работ
Опыт развитых стран свидетельствует об усилении
взаимосвязей проектирования со строительством на всем пути инвестиционного
цикла. Идет постоянный поиск новых и совершенствование организационных форм
управления процессом.
Один из подходов - это объединение управления
проектированием и строительством, что позволяет перейти к совмещению этих процессов
во времени
Практика показывает, что существует определенный
объем незаконченного строительного проекта, получив который, строители уже
могут начинать работы на площадке, а именно вертикальную планировку, уплотнение
грунта, вытрамбование площадки, прокладку инженерных сетей, отрывку котлованов,
забивку свай и др.
Для каждого конкретного объекта устанавливается
свой набор информации, необходимой и достаточной для начала выполнения
строительных работ. Таким образом, окончательная разработка всего проекта может
быть совмещена (естественно, с определенным опережением) со строительным
производством.
Условия совмещения.
. Главное ответственное лицо - проектно -
строительная фирма с высокой деловой репутацией.
. 2. Проектно - строительный контракт
заключается на сумму, составленную из фактической стоимости проектных и
строительных работ и гарантийной прибыли.
. Имеются средства для финансирования
одновременно проектирования и строительства.
. Проектные работы не слишком сложны.
Метод совмещения непригоден при строительстве
технически сложных объектов. Преимущества и недостатки метода совмещения
обобщены в табл. 5.
Участники
Итог
|
Заказчик
|
Проектно
- строительная фирма
|
Преимущества
|
Получение
объекта "под ключ" путем наименьших затрат. Сокращение пути от идеи
до сдачи объекта.
|
Полная
самостоятельность. Сокращение всего цикла.
|
Недостатки
|
Неточность
сметы и необходимость наличия резервы
|
Возможность
переделок. Большая ответственность.
|
3. Системы
организации проектирования
Технологическая последовательность и порядок
разработки проектно- сметной документации зависит от системы организации
проектирования.
Существует два принципа этой организации:
а) разработка технической документации отделами
или секторами, которые специализируются по видам работ;
б) проектирование всех частей проекта в одном
отделе или мастерской;
Функциональная система организации
проектирования основана на принципе специализации, рассредоточения частей и
разделов проектов( архитектурная , строительная, сантехническая,
электротехническая и др.) по соответствующим специализированным структурным
подразделениям( мастерской, отделам, секторам, группам).
При такой системе создается набольшая
возможность учесть при разработке проектов достижения науки и техники, а также
производить широкий обмен опытом в подразделениях среди специалистов одного
профиля. В специализированных подразделениях быстрее происходит становление
молодых инженеров. Функциональная система способствует также более
квалифицированной и совершенной унификации проектных работ.
Несмотря на указанные преимущества,
функциональное построение организаций усложняет руководство проектом и увязку
отдельных его частей, так как руководители специализированных отделов часто не
имеют достаточного представления о работе смежных подразделений. Кроме того,
разделение труда в условиях функциональной структуры должно исключить всякое
дублирование, иначе теряются преимущества такой структуры.
Комплексная система организации проектирования
базируется на принципе комплексной разработки всех частей и разделов проекта в
одном структурном подразделении. В этом случае достигается наиболее слаженная
параллельная работа специалистов смежных профессий, объединенных в одном отделе
и своевременная увязка частей проекта, что способствует сокращению сроков
проектирования.
Комплексные подразделения выпускают комплексную
ПСД, функциональные- только частили разделы проекта, которые главным
архитектором или главным инженером проекта объединяются полный комплект.
Внутри же самих комплексных отделах применяется
функциональный принцип в разделении труда.
Смешанная система организации проектирования
предполагает наличие в одной организации как комплексных, так и функциональных
проектных подразделений.
В одной проектной организации может быть одна
или несколько комплексных проектных мастерских, разрабатывающих документацию
для определенных районов города. Такие мастерские имеют территориальную
специализацию.
Наряду с этим в организации имеются проектные
организации подразделения, специализированные по видам работ (архитектурная
мастерская малых форм, отдел наружных инженерных сетей, отдел специальных
конструкций, сметный отдел и др).
4. Классификация проектных фирм по виду
деятельности
В настоящее время проектные фирмы могут быть
классифицированы по основному виду деятельности:
комплексные проектные организации,
осуществляющие весь комплекс работ по проектированию объектов, включая все виды
инженерных и архитектурных задач;
проектные организации, специализированные по
техническому признаку и выступающие, как правило, в роли субподрядчиков
проектных работ. Такие институты могут специализироваться, например, по
проектированию фундаментов, металлических иди железобетонных конструкций,
специальных видов оборудования, а также на выполнение изысканий и отдельных
видов расчетов;
проектно-строительные фирмы, выполняющие весь
комплекс работ по проектированию и осуществлению строительства до ввода в
эксплуатацию;
инжиниринговые фирмы, обеспечивающие организацию
и координацию как проектно -изыскательских, так и СМР;
консультационные ( консалтинговые) фирмы,
оказывающие весьма широкий спектр услуг ( в том числе экономические
обоснования, расчеты стоимости проектов, разработка организации и технологии
строительного производства, консультации по специальным вопросам).
Проектные организации на различных этапах
инвестиционного цикла выполняют следующие виды работ:
разработка градостроительной документации;
топографо - геодезические и картографические
работы;
инженерные изыскания для строительства,
остроительства, оического состояния зданий и сооружений;
технологическое проектирование;
проектирование инженерных сетей и систем,
разработка специальных разделов проектов, обоснование инвестиций и смет;
разработка тендерной документации для подрядных
торгов;
проектный, технологический и строительный
инжиниринг;
функции генерального проектировщика;
проведение авторского надзора.