Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
Министерство сельского хозяйства и продовольствия
Республики Татарстан
ФГБОУ ДПОС "Татарский институт переподготовки кадров агробизнеса"
Кафедра ресурсосберегающих технологий производства
сельскохозяйственной продукции и лесного комплекса
ВЫПУСКНАЯ РАБОТА
по результатам прохождения производственной стажировки (практики)
слушателя отделения подготовки резерва руководителей сельскохозяйственных формирований
Серебряков Михаил Николаевич
Общество с ограниченной ответственностью
Агрофирма "Кубня"
Руководитель: Осипов Юрий Георгиевич
Казань 2013 г.
Содержание
Резервы повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства
1. Совершенствование управления
2. Маркетинговая деятельность
3. Освоение прогрессивных экологически обоснованных технологий
Список литературы
Задание по выполнению программы производственной стажировки (практики)
Срок сдачи отчета
Исходные данные:
Табличный материал для анализа производственно-финансовой деятельности хозяйства (предприятия)
План работы (задания)
Надлежит:
Оформить отчет о прохождении производственной стажировки (практики).
Дать анализ производственно-финансовой деятельности предприятия за последние 3 года. Раскрыть в сжатой форме природно-климатические условия хозяйства, его производственный потенциал. Раскрыть пути повышения эффективности сельскохозяйственного производства и повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции (совершенствование структуры управления в сфере развития АПК в условиях ВТО, регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, внедрение прогрессивных технологий и т.д.). Отзыв руководителя предприятия о прохождении стажировки (практики).
Задание выдал __________ _____________________________________
дата подпись Ф.И.О.
Задание получил
__________ _____________________________________
дата подпись Ф.И.О.
Отчет о стажировке (практики)
С 5 ноября по 25 ноября 2012 года я проходил стажировку (практику) в агрофирме "Кубня" Кайбицкого района Республики Татарстан в качестве заместителя директора. Хозяйство расположено в Юго-Восточной части Алексеевского района Республики Татарстан. Центральная усадьба находится в 30 км от районного центра Б. Кайбицы. В хозяйстве имеется три филиала. Транспортные связи хозяйство осуществляет по асфальтированным дорогам, проходящим по землепользованию. В хозяйстве насчитывается 15147 га сельскохозяйственных угодий, из них 12401 га пашни, 799 га сенокосных угодий, 1947 га пастбищ. Из 12401 га пашни _ га имеет средне и сильнокислую реакцию среды. Содержание гумуса в почве составляет от 5,8% до 6,5 %. Содержание фосфора и калия среднее. Бонитет 33 баллов.
Хозяйство специализируется на производстве и реализации молока, мяса крупнорогатого скота, зерновых культур, сахарной свеклы.
В хозяйстве содержится 5094 голов КРС, в том числе 1115 коров, 1500 голов свиней, 127 лошадей. Средний годовой удой на фуражную корову составляет 7597 кг молока в год.
Машинотракторный парк насчитывает 12 единиц зерноуборочных, 2 кормоуборочных комбайнов, 59 единиц различных марок тракторов и 16 единиц грузовых и 18 единиц легковых автомашин, 2 единицы специальных автомашин которые вполне позволяют своевременно и качественно проводить посевные и уборочные работы.
Хозяйство полностью укомплектовано специалистами. Годовая заработная работа на одного работника составляет 140 тысяч рублей. Руководитель хозяйства проводит ежедневную планерку, где прослушивается отчет специалиста о прошедшем дне и их планы на предстоящий день.
сельскохозяйственный агрофирма экономическая эффективность
Резервы повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства
1. Совершенствование управления
Одним из немаловажных резервов является эффективное управление предприятием. Существующая структура управления показана на схеме №1, и она характеризуется по признаку ступенчатости как по характеру управления, так и по организации производства труда.
Однако в условиях сложной и противоречивой экономической ситуации, в особенности в агропромышленном комплексе необходимы неординарные меры по выходу из кризиса. В ООО Агрофирме "Кубня" рассмотрев существующую структуру управления, предлагается ее совершенствование на данный период времени.
Таблица 1
Природно-экономические условия хозяйства
Показатели2009 год2010 год2011 год1. Общая земельная площадь1590715907159072. Всего с/х угодий, га Из них: - пашня, га сенокосы, га пастбища, га15147 12401 799 194715147 12401 799 194715147 12401 799 19473. Наличие орошаемых земель, га4. Почвенный бонитет, балл5. Количество домохозяйств6. Приусадебные участки, огороды, га7. Состоит по списку работников, чел. 5235235208.