Расчет технико-экономических показателей на примере ООО 'Автофромос'

бюджетное профессиональное образовательное учреждение Омской области

«ОМСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Расчет технико-экономических показателей на примере ООО «Автофромос»

Обучающийся Ведерникова Марина Евгеньевна

Руководитель курсового проекта

Лагута Ирина Сергеевна

Омск 2015

Введение

В современных условиях перед предприятиями Российской Федерации все более остро встает проблема эффективного использования ресурсов. По мере развития конкуренции на рынке норма прибыли снижается. В этих условиях все большую роль играет совершенствование управления затратами предприятия.

Процесс создания продукции на предприятии связан с вовлечением в него различных экономических ресурсов. Ресурсы представляют собой определенные экономические возможности: средства производства, которые могут быть задействованы для создания благ; условия производства продукции; предметы труда. Все они существуют до начала экономической деятельности и определяют возможность создавать продукцию в определенных масштабах.

Для создания продукции задействуются не все, а лишь отдельные экономические ресурсы в определенных объемах. Этот объем обычно выражают через категорию «затраты». Следовательно, повышение эффективности использования ресурсов предприятия происходит в результате совершенствования процесса управления затратами.

Объект исследования - производственно-хозяйственная деятельность предприятия.

Предмет исследования - процесс формирования результатов деятельности предприятия.

Цель курсовой работы - изучить теоретические и рассмотреть технико-экономические показатели деятельности предприятия.

1. Пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия

.1 Классификация ресурсов предприятия (основные фонды)

Ресурсы предприятия - это имеющиеся в наличии средства, обеспечивающие осуществление предпринимательской деятельности. Они используются и, в конце концов, потребляются субъектом для достижения поставленных целей. В литературе выделяются две категории ресурсов: материально-вещественные ресурсы, которые представлены в предметной форме, в обозримых образах, и людские (трудовые) ресурсы имеют личностный характер, проявляющийся в способности к действиям и не сопровождаемый воплощением в каком-либо вещном образе.

Основные средства (фонды) предприятия

Основные фонды - это материально-вещественные ценности (ресурсы, средства труда), которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа.

По функциональному назначению основные фонды предприятия подразделяются на производственные и непроизводственные.

Производственные фонды прямо или косвенно связаны с производством продукции. Непроизводственные фонды служат для удовлетворения культурно-бытовых потребностей работников.

По действующей видовой классификации основные производственные фонды промышленных предприятий делятся на следующие группы:

здания, сооружения;

передаточные устройства;

машины и оборудование, в том числе силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства и лабораторное оборудование, вычислительная техника, прочие машины и оборудование;

инструменты и приспособления, служащие более года и стоящие более десяти тысяч рублей за штуку (инструменты и инвентарь, служащие менее года или стоящие дешевле десяти тысяч рублей за штуку, относятся к оборотным средствам как малоценные и быстроизнашивающиеся);

производственный и хозяйственный инвентарь.

Основные фонды можно подразделить на активные и пассивные. К активным относят такие основные фонды, которые непосредственно участвуют в производстве продукции и оказывают непосредственное прямое влияние на объем выпускаемой продукции. К активным, как правило, относят машины и оборудование, транспортные средства и инструменты. К пассивным относят землю, здания, сооружения (мосты, дороги), передаточные устройства (водопроводы, газопроводы и т.д.).

.2 Эффективность использования ресурсов предприятия

При разработке и реализации производственной политики, имеющей целью приспособление предприятия к требованиям рынка, руководителям необходимо держать в поле зрения широкий круг вопросов. Им следует четко представлять, что производство - это только часть постоянно возобновляющегося процесса. Развивать его, увеличивать мощности, осуществлять финансирование можно только на основе как можно более точного определения ожидаемых требований рынка. На первый план выдвигаются новые цели производства. Производство необходимо рассматривать как гибкое, способное в любой момент перестроиться на выпуск других видов продукции при изменении спроса, как оптимальное, функционирующее с наименьшими затратами, и как производство высокой культуры, создающее условия для выпуска точно в срок высококачественной продукции, способной противостоять конкурентной.

Необходимо постоянно повышать требования к наладке машин, устанавливать оптимальные эксплуатационные режимы их работы, рациональные методы ремонта и профилактических работ, обращать внимание на причины простоя. Для каждого конкретного предприятия исходя из особенностей техники, технологии должен определяться оптимальный уровень запасов. Любые организационно-технические решения, способы изготовления продукции, выполнение производственных операций, какими бы они ни были удачными, эффективными сегодня, завтра могут быть улучшены или заменены более совершенными под воздействием научно-технических достижений, изменяющихся условий производства.

Переход предприятия к работе в условиях рыночной экономики невозможен без оздоровления финансовых ресурсов предприятия, что в свою очередь вполне достижимо при условии рационального использования основных и оборотных средств. Для характеристики уровня использования основных средств применяется система показателей, постоянный контроль за которыми укажет руководству предприятия на «узкие места» в организации хозяйственной деятельности, а также определит скрытые резервы. Среди них:

·        показатели эффективного использования основных средств;

·        показатели, характеризующие движение основных средств;

·        показатели, характеризующие степень использования мощности основных средств.

Эффективность использования основных средств отражают фондоотдача, фондовооруженность, фондоемкость и фондорентабельность. Показатель фондоотдачи не позволяет в полном объеме оценить степень использования организацией имеющихся в ее распоряжении основных средств. Величина показателя фондоотдачи находится в прямой зависимости от уровня производительности труда и в обратной зависимости от уровня его фондовооруженности.

Эффективным следует считать такое развитие отрасли, при котором рост производительности труда опережает уровень оснащенности рабочих организаций основными средствами, т.е. должно иметь место снижение затрат живого труда на единицу готовой продукции при росте уровня оснащенности организаций основными производственными средствами.

Рассчитанный показатель фондоотдачи характеризует рентабельность (доходность) использования производственных средств и позволяет организации оценивать качественную сторону их использования. Однако этот подход к определению показателя фондоотдачи имеет ограниченную сферу применения, т.к. в большинстве организаций используется парк строительных машин и транспортных средств.

Эффективность промышленного производства в значительной мере зависит от уровня использования оборотных средств предприятия. Для оценки уровня их использования выделяют два вида показателей: обобщающие и дифференцированные.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется прежде всего их оборачиваемостью, под которой понимается продолжительность полного кругооборота средств с момента их приобретения до выхода и реализации готовой продукции с зачислением выручки на счет предприятия.

.3 Основные пути повышения эффективности использования ресурсов

Важнейшей проблемой современного развития отрасли сельского хозяйства, является повышение эффективности использования основных и оборотных средств, улучшения качества продукции и роста доходности предприятия, увеличение производительности труда, внедрение достижений научно-технического процесса, инновационной и инвестиционной деятельности в отрасли. Значительные задачи связаны с обоснованием уровня ресурсообеспеченности и организации эффективного использования ресурсов предприятий. Наличие земли, основных фондов и оборотных средств, рабочей силы должно соответствовать перспективной производственной программе, способствовать росту производства, а каждый вид ресурса использоваться максимально эффективно. Для решения вышепоставленных задач обоснование направлений рационального использования материально-технических ресурсов, сокращение их потерь, применение малоотходных и безотходных технологий снижение материальных затрат на производство единицы продукции, повышения ее качества является актуальным.

Основные показатели ресурсосбережения используют при потреблении материальных, энергетических ресурсов на стадиях жизненного цикла продукции, изготовляемой на предприятиях различных форм собственности агропромышленного и других хозяйственных комплексов, на технологические процессы, работы и сферу оказания услуг.

Показатели ресурсосбережения подразделяют на четыре классификационных группы: ресурсосодержание, ресурсоемкость, ресурсоэкономичность и утилизируемость.

Показатели ресурсосбережения для технологических процессов классифицируют по следующим основным признакам :

по видам (технические и экономические);

по стадии проявления (прогнозируемые - на этапе научно- исследовательских работ, проектные - на этапе опытно-конструкторских работ, производственные - на стадии изготовления продукции; эксплуатационные - на стадии применения; утилизационные - на стадии ликвидации изделий);

по форме представления (абсолютные, удельные, относительные, сравнительные, разностные, структурные);

по способу выражения (в единицах физических или экономических величин или вне используемой системы единиц);

по системе оценки (планируемые - на перспективу, базовые - установленные в межгосударственных или государственных стандартах;

по значимости (основные и дополнительные);

по количеству (единичные - частные, комплексные - групповые, интегральные - общие).

Ресурсосодержание определяет свойства объекта вмещать в себя в процессе создания и изготовления материальные и энергетические ресурсы.

Ресурсоемкость характеризуют показатели материалоемкости и энергоемкости.

Ресурсоэкономичность характеризуют показатели расходования материальных и энергетических ресурсов на продукцию.

Основные пути улучшения использования ресурсов:

. Повышение качества сырья. Увеличение содержания полезных веществ в сырье и его технологичности, возможности извлечения продукта.

. Максимальное снижение потерь сырья при транспортировке и хранении. Потери сырья и снижение его полезности снижают объем производства, а значит и фондоотдачу наличных основных фондов.

. Экономное расходование сырья в процессе хранения и переработки.

. Внедрение достижений современного научно - технического прогресса. Замена действующего устаревшего оборудования на новое, более прогрессивное и экономичное.

.Сокращение длительности производительного цикла.

. Совершенствование форм организации производства - оптимизация уровня конкуренции, специализации, кооперирования и интегрирования.

. Рациональная связь с поставщиками и потребителями, что сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции.

. Выравнивание социально - экономического развития страны, комплексное развитие экономики регионов и субъектов Российской Федерации.

себестоимость прибыль рентабельность оборотный

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

.1 Производственная программа предприятий

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Зачем нужна производственная программа.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.

1.      На внутреннем рынке

2.1.2 Расчет равновесного объема продаж и равновесной цены

.1.3 Расчёт резерва продукции и собственного потребления

РиСП = х % от QЕ. ( шт.).

РиСП = 2% от 6800= 136 ( шт.).

.1.4 Расчёт остатка продукции на конец года

ОПКГ = у % от QЕ. (шт.).

ОПКГ = 1,75 % от 6800 = 119 ( шт.).

В результате расчетов было выяснено, что при среднем объёме продаж QЕ = 6800 (шт.), а средняя цена на общем рынке =150,15 (руб)

Непокрытые потребности рынка условно принимаем за производственную программу предприятия в размере 5341 (шт.)

Непокрытые потребности ( Nпр)

пр = Общие поставки - Общие потребности + 10% (общие поставки - общие потребности)

пр= 9000 - 13855 + ( -486) = - 5341 шт.

Расчет необходимого количества оборудования и расчет численности рабочих проводится по следующей схеме:

2.1.5 Расчет необходимого количества оборудования

Коб=Тнч/Тосн. (ед. об.)

Тнч- трудоёмкость объёма работ.

Коб= 22966,3/3727,175=7 (ед. об.)

Тнч.= Nпр.*tшт. (ч.)

Тнч.= 5341*4,3=22966,3 (ч.)

Тосн. - фонд времени основной работы оборудования.

Тосн. = Треж. - (Трем.+Тпр.+Тосм.+Тост.). ( ч.)

Тосн. = 3904 - (15,625+6+12+14,36) = 3727,175 (ч.)

Треж. - среднегодовое время на ремонт.

 ( ч.)

 ( ч. )

Тпр. - среднегодовое время на проверки.

Тпр. = tпр.*Кпр.

Тпр. = 3*2 =6 ( ч. )

Тосм. - среднегодовое время на осмотры.

Тосм. = tосм.*Косм.

Тосм.= 2*6 = 12 ( ч. )

Тост. - среднегодовое время на технологические остановки.

Ттех.ост. = V*(Треж.-Тпр.-Тосм.-Треж.)/100

 - процент простоя по техническим причинам.

Ттех.ост.= 3,7*(3904-6-12-15,625)/100 = 143,2 ( ч. )

Треж. - режимный фонд времени работы оборудования.

Треж. = (Тк.дн.-Твых.дн.-Тпразд.дн.)*tсм.*Ксм.-Тпредпразд.дн.*Tcок.*Ксм.

Треж. = (365-105-12)*8*2-8*1*8 = 3904 ( ч. )

.1.6 Расчет численности рабочих

 ( чел.)

= списочное состояние работников.

Тшт. - время работы оборудования со штатом работников.

Тяв. - явочный фонд времени одного работника.

Тшт. = Тпр.+Тнч.+Тосм.+Ттехн.ост.

Тшт. = 6+22966,3+12+143,2 = 23127,5 ( ч. )

Тяв. = (Тном.-Тнеяв.)*tсм.

Тном. - номинальный фонд времени расчетного года.

Тном. = (Тк.дн.-Твых.дн.-Тпразд.дн.. ( дн.)

Тном. = (365-105-12) = 248 ( дн. )

Тнеяв. - количество дней не явки на работу.

Тнеяв. = 43 дня.

Рбр. - количество бригад.

Рбр. = Ксм..

Рбр. = 2 бригады.

Для выполнения программы необходимо нанять 29 человек и купить 7 машин.

2.2 Расчет себестоимости производства продукции

Себестоимость производства продукции на предприятии рассчитывается на определенных затратах на выполнение продукции.

Себестоимость продукции представляет собой все текущие затраты, которые предприятие несёт в процессе производства и реализации данной продукции.

Затраты, формирующие себестоимость продукции (работ, услуг) группируются по следующим элементам:

·              материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

·              затраты на оплату труда;

·              отчисления на социальные нужды;

·              амортизация основных фондов;

·              прочие затраты (налоги, сборы, платежи по обязательному страхованию имущества и др.).

2.2.1 Расчет технологической себестоимости

Стехн. = Зс.м.+Зз.пл.+Зс.э.

)        Затраты на сырье и материалы:

Зс.м. = Nпр.*Нрасх.*Цед.мат.

Зс.м. = 5341*1,75*22,75 = 212638,6 (руб.)

)        Затраты на заработную плату:

Зз.пл. = Зосн.+Здоп.+Зсоц.отч.

Зз.пл. = 23165,75+6200,88+10043,4=39410,03 (руб.)

А) Зарплата основная производственных работников:

Зо. = Зпр.+Зд.+П

Зо. = 15502,2+3788+3875,55=23165,75 (руб.)

Зпр. - прямая зарплата.

Зпр. = Lчас.*tшт.*Nпр.

Зпр.=0,675+4,3+5341=15502,2 (руб.)

Зд. - заработная плата к основной зарплате.

Зд. =Lчас.*[Tпр.+Тосн.+0,5*(Ттек.+Тосн.)]

Зд.= 0,675*[6+3727.175+0.5*(30+3727.175)]=3788 (руб.)

П - премия.

П= 25% от Зпрямой.

,2=100%

Х= 15502,2*25/100=3875,55 (руб.)

Х=25%.      Здоп. - дополнительная зарплата производственных рабочих.

Здоп. = 40% от Зпрямой.

,2=100%

Х= 15502,2*40/100=6200,88 (руб.)

Х=40%.      Зсоц.отч. - затраты на социальные отчисления.

Зсоц.отч. = 34,2% от (Зо.+Здоп.)

Зо.+Здоп. = 23165,75+6200,88=29366,63 (руб.)

,63=100%

Х=29366,63*34,2/100=10043,4 (руб.)

Х=34,2%

Зс.э. - затраты на содержание и эксплуатацию оборудования.

Зс.э.= (Зтек.+За.+Зэ.л.)*2

Зс.э. = (35,9+2243,75+566,9)*2=46080,6 (руб.)

Зтек. - затраты на текущий ремонт.

Зтек. = Lчас.*Ттпо.*2,225

Зтек.= 0,675*23,9*2,225=39,5 (руб.)

Ттпо - среднегодовое время на текущий ремонт, проверки, осмотры.

Ттпо.= (ч.)

За - затраты на амортизацию оборудования.

За. =  (руб.)

На - норма амортизации.

К - капитальные затраты на приобретение оборудования.

К = Соф+Ртр.+Рмон.

СОФ - стоимость основных фондов.

К = 143600+21540+14360=179500 (руб.)

Стран. = 15% от Соф.

=100%

Х=143600*15/100=21540 (руб.)

Х=15%

Смон. = стоимость монтажа.

Смон.= 10% от Соф.

=100%

Х=143600*10/100=14360 (руб.)

Х=10%

Зэ.л. - затраты на электроэнергию.

Зэ.л. = ЦкВт.*Тосн.*Ni*r

 - суммарная мощность токоприёмников.

r = 0,78 - коэффициент учитывающий запас мощности.

Зэ.л. = 0,025*3727,175*7,8*0,78=566,9 (руб.)

2.2.2 Расчет цеховой необходимости

Сцех. = Стехн.=Рцех.

Рцех. - расходы общецеховые.

Сцех. = 298129,23+38580,4=336709,63 (руб.)

Рцех. = 200% от (Зо.-П)

Зо.-П = 23165,72-3875,55=19290,2 (руб.)

Рцех=(200/100)*19290,2 = 38580,4 (руб.)

.2.2 Расчет производственной себестоимости

Спроизв. = Сцех.+Робщ.произв.

Спроизв. = 336709,63+185543,04=522252,67 (руб.)

Рпроизв. = 80% от (Зо.- П + Зс.м.)

Зо. - П - Зс.м. = 23165,75-3875,55+212638,6=231928,8 (руб.)

Рпроизв. = (80/100)*231928,8=185543,04 (руб.)

2.2.3 Расчет полной себестоимости

Сполн. = 522252,67+10445,05=532697,72 (руб.)

Рвнепр.= 2 % от Спроизв.

Рвнепр.=(2/100)*522252,67=10445,05 (руб.)

Расчеты себестоимости продукции представлены в виде таблицы “Структура затрат”

В связи с тем, что сырье на материалы составляет 40%, то производство в данном случает, будет материалоемкое.

2.3 Прибыль и рентабельность

.3.1 Расчет отпускной цены

Цена - это стоимость какого-либо товара, выраженного в деньгах, приобретенного за уплату этой стоимости в определенном размере.

Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и ее способности контролировать издержки. Различия в конкурентных стратегиях и продуктовых линейках вызывают значительное разнообразие значений рентабельности продаж в различных компаниях. Часто используется для оценки операционной эффективности компаний. Однако следует учитывать, что при равных значениях показателей выручки, операционных затрат и прибыли до налогообложения у двух разных фирм рентабельность продаж может сильно различаться, вследствие влияния объемов процентных выплат на величину чистой прибыли.

Первый метод «Средние издержки + прибыль»

%нац на себест.=от25%-30%

Ротп.1=РЕ 150,15+21%нац.на прод.цену*РЕ150,15=181,7

Второй метод «Метод обеспечения целевой прибыли»

ТС=FC+VC=282107.1+250590.62=532697.72

TC=Cполн.

=Cполн.-FC=532697.72-282107.1=250590.62

FC=2*(За+Зтек.)+200%от(Зо-П)+80%от(Зо-П+Зс.п.)+2%отСпроизв.=282107,1

ПрОбщ.= В-Сполн.=799995-532697,72=267297,28

Ропт2.=Сед.пр.полн.+Пред.пр.=99,7+49,95=149,65

.3.2 Прибыль от реализации продукции

В=Ротп2*Nпр=149,65*5351=800777,15

.3.3 Расчет налоговых отчислений

Нпр.=24%отПр=0,24*267297,28=64151,35

Ним.=2%от Сим.=0,02*319111,1=6382,22

Нфзп=35,6от(Зз.пл.-Т*6*Рспис.*10)=0,356*(39410,03-1*6*29*10)=13410,53

Н=Нпр.+Ним.+Нфзп.=64154,35+6382,22+134,10,53=83944,1

.3.4 Расчет чистой прибыли

Пч=Пр-Н=267297,28-83944,1=183353

2.3.5 Рентабельность производства

.3.6 Рентабельность продукции

Заключение

Можно рекомендовать две группы мер по повышению эффективности использования ресурсов:

Первая группа - это рекомендации, реализация которых не требует значительных капитальных вложений, и их внедрение можно осуществить в относительно короткий период времени. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по сокращению количества бездействующего оборудования; снижению внутрисменных и целодневных простоев оборудования по различным причинам; повышению коэффициента сменности работы оборудования; налаживанию ритмичности производства; повышению уровня кооперации и специализации производства; улучшению работы вспомогательных и обслуживающих служб и цехов предприятия; совершенствованию материально-технического снабжения и оперативно-производственного планирования; изучению потребностей рынка, возможностей быстрой переналадки производства; совершенствованию материального поощрения рабочих и другие мероприятия.

Вторая группа - это рекомендации, реализация которых зависит не только от предприятия, а от многих внешних обстоятельств, требует определенных капитальных вложений и более продолжительного времени для их осуществления. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по: совершенствованию технологических процессов; повышению уровня компьютеризации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов; повышению уровня технического состояния и обслуживания основных средств; техническому перевооружению отдельных цехов и участков предприятия.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ИМПЭ, 2006. - 504 с.

. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 364 с.

. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Дело, 2005.- 383 с.

. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 478 с.

. Герштейн Ф. Интересы, заинтересованность, стимулирование// Экономические науки. 2006, №12

. Гольдштейн Г. Я.Основы менеджмента: Учебное пособие. - Таганрог: изд-во ТРТУ, 2003. -267 с.

. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. - М.: Изд. Дом «Вильямс», 2004. - 432 с.

. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Н-Новгород: НИМБ, 2001. - 100 с.

. Емельянов А.А. Уровни профессионализма в управленческой деятельности// Менеджмент в России и за рубежом. 2006, №5.

. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2002. - 336 с.

. Кнышева Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Изд. «Форум», 2006

. Крылова Т. Б. Что такое финансовый менеджмент?//Финансовая газета. 2005.