Принципы управления на предприятии
Введение
управление решение организационный
Целью прохождения практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация полученных ранее знаний на основе изучения деятельности предприятия, приобретение навыков практической работы. Основными задачами практики являются:
закрепление и углубление знаний, полученных при изучении соответствующих дисциплин;
ознакомление с организационной структурой, документами и деятельностью предприятия;
приобретение практических знаний, опыта и навыков экономической работы, выполняемой различными отделами предприятия.
Объектом практики является ООО «НПО Мостовик».
Прохождение практики осуществлялось в строительно-монтажном управлении №16 ООО НПО Мостовик в период с 02 июня по 15 июля 2014 года.
По прибытию на предприятие руководителем практики был проведен инструктаж по правилам внутреннего распорядка предприятия, трудовой и производственной дисциплине, а также по правилам техники безопасности.
1. Общие сведенья об организации
Полное название предприятия - Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное объединение «Мостовик».
Юридический адрес - РФ, 644080, г. Омск, пр. Мира, д. 5, корп. 5
Сайт - #"justify">Руководитель: Генеральный директор - Шишов Олег Владимирович
В 1982 г. на кафедре «Мосты» Сибирского автомобильно-дорожного института было создано студенческое конструкторское бюро (СКБ), получившее название «Мостовик». Главная причина создания СКБ - вместо теоретических курсовых проектов привлечь студентов к участию в реальном проектировании, в строительстве реальных объектов.
В 1983 г. СКБ «Мостовик» возглавил 28-летний кандидат наук Олег Шишов, вместе с группой студентов осуществивший проектирование и строительство экспериментальной конструкции сталежелезобетонного моста через р. Оша в Омской области.
В период с 1983 г. по 1989 г. сотрудниками СКБ было запроектировано более 30 мостов, 22 из которых построены собственными силами. В эти годы был заложен основной принцип объединения - выполнение полного комплекса работ от проектирования и изготовления конструкций, строительно-монтажных работ до сдачи объекта в эксплуатацию.
Большинство студентов и аспирантов, прошедших школу СКБ, стали основой НПО «Мостовик»
Сегодня объединение, бессменно возглавляемое Олегом Шишовым, выросло в крупнейшее в регионе предприятие, осуществляющее строительство объектов транспортного и специального назначения по всей территории России и за ее пределами. В составе объединения - проектный институт, самый современный в России завод металлоконструкций, крановый завод, завод по производству лифтов, завод по производству керамического кирпича, заводы железобетонных изделий, крупнейшее в регионе специализированное управление механизации и многие другие подразделения.
2. Характеристика организации
Научно-производственное объединение «Мостовик» - крупнейшее проектное и строительное предприятие Сибири и Дальнего Востока. На протяжении 30 лет «Мостовик» - участник реализации сложных и ответственных проектов регионального и общероссийского уровня. В послужном списке объединения более 500 объектов различного назначения в России и за ее пределами. Годовые объемы выполняемых строительно-монтажных работ - свыше 24 млрд. рублей. Базовый принцип предприятия - комплексный подход к каждому объекту, от разработки инженерной идеи, проведения изысканий, проектирования, изготовления сложных строительных конструкций до строительно-монтажных работ и сдачи объекта в эксплуатацию.
Направления деятельности:
1)проектирование объектов транспортного, специального и промышленно-гражданского назначения;
)строительство мостов, дорог, тоннелей;
)строительство метрополитенов;
)строительство специальных подземных сооружений;
)строительство объектов промышленного и гражданского назначения;
)строительство объектов нефтегазового комплекса;
)реновация горнопроходческого оборудования;
)производство металлоконструкций, железобетонных изделий, светопрозрачных систем;
)лифтовое и крановое производство.
Предприятие осуществляет деятельность по инженерным изысканиям, проектированию и строительству зданий и сооружений, выполняет строительство сложных спецобъектов, в том числе кабельных коллекторов и тоннелей под нефте- и газопроводы на основании свидетельств о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.
Объединение имеет лицензии на осуществление маркшейдерских работ, работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности, работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну, на осуществление мероприятий и оказание услуг в области ее защиты. Система менеджмента качества предприятия сертифицирована в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2008.
География деятельности НПО «Мостовик» - от Владивостока до Кали-нинграда, от Ямала до Ташкента. Филиалы и дочерние предприятия компании работают в Москве, Якутске, Уфе, Бишкеке, Краснодаре, Чите, Тюмени, Ка-луге, Иркутске, Владивостоке, Сочи, республике Алтай, Казахстане, Китае.
Деловыми партнерами компании являются:
1)Министерство транспорта РФ (ФДА «Росавтодор», Федеральное агентство железнодорожного транспорта);
2)ОАО РАО «ЕЭС России», в том числе Московские объединенные энергетические сети (МОЭС);
)ОАО «Мосметрострой» (г. Москва);
)ГК «Олимпстрой»;
)ОАО «Российские железные дороги»;
)ФГУ ДСД «Владивосток»;
)ГУП «Московский областной дорожный центр»;
)ГУ «Департамент пассажирского транспорта и автомобильных дорог города Астаны»;
)правительства, муниципалитеты и коммунальные службы многих субъектов Российской Федерации в том числе правительства Москвы и Санкт-Петербурга;
)Дирекции Омского и Челябинского метрополитенов;
)ОАО «Транснефть»;
)ОАО «ТНК»;
)ОАО «ЛУКОЙЛ»;
)ОАО «Газпром нефть»;
)ОАО «Варьеганнефтегаз»;
)ОАО «Самотлорнефтегаз»;
)ОАО «Тюменнефтегаз»;
)ОАО «Стройтрансгаз».
Наиболее крупные проекты ООО НПО Мостовик:
1)проектирование и строительство самого крупного в мире вантового моста на остров Русский в г. Владивостоке;
2)проектирование и строительство объектов к Олимпиаде 2014 года в Сочи (большая ледовая арена для хоккея с шайбой на 12 тысяч мест, объекты транспортной инфраструктуры);
)проектирование и поставка металлоконструкций «Живописного» моста через р. Москву в Серебряном бору в столице России;
)проектирование и строительство Бутовской линии Московского метрополитена - первый для российского метростроения опыт строительства «лёгкого» метро;
)строительство 700-метрового моста через Иртыш на севере Омской области с реализацией сложной комбинированной системы;
)реконструкция Октябрьского моста в Омске;
)воссоздание памятника архитектуры, истории и культуры - Омского Успенского кафедрального собора;
)проектирование и строительство Омского метрополитена;
)проектирование и строительство мостов через Вилюй, Онон, Катунь, Омь, Лебедь, Туру и др.
10)строительство тоннельных участков международного газопровода «Россия-Турция»;
11)проектирование и строительство коллекторов под высоковольтные линии электропередачи в Москве.
. Организационная структура предприятия
В структуре НПО «Мостовик»:
1)проектные подразделения;
2)строительно-монтажные управления;
)завод металлоконструкций с уникальным для России технологическим комплексом;
)заводы железобетонных изделий;
)крановый и лифтовый заводы;
)завод по производству облицовочного кирпича;
)ремонтно-механический завод;
)деревообрабатывающее производство;
10)собственный порт на Иртыше и другие подразделения;
11)15 филиалов и дочерних предприятий. (Приложение)
Специализированные подразделения предприятия выполняют проектирование:
)транспортных сооружений (автомобильных, городских, пешеходных мостов и путепроводов);
)специальных подземных сооружений (тоннелей и микротоннелей различного назначения);
3)объектов метрополитенов;
4)федеральных, городских и внутрихозяйственных автомобильных дорог;
)объектов промышленно-гражданского назначения;
)производств и объектов для нефтяной и газовой промышленности;
)организации строительства.
Полный комплекс проектных работ также включает:
)обоснование инвестиций;
2)все виды инженерных изысканий;
)разработку градостроительной документации;
)испытания и обследования объектов транспортного, промышленного и гражданского назначения.
Специалистами объединения разработано более 400 проектов сооружений транспортного, специального и промышленного назначения на территории России и за ее пределами.
Современная технология проектирования позволяет создавать объемную компьютерную модель объекта, производить расчёт напряженно-деформированного состояния и контролировать полученные параметры на стадии изготовления и монтажа. С помощью новейших программ автоматизированного проектирования, таких как Z_SOIL, DIXI, «CosmosM», «Midas», «Nastran», «AutoCAD», «SolidWorks», «CosmosWorks», «Indor», «Credo» создается пространственный образ объекта, анализируется его архитектурная выразительность, а также осуществляется геодезический мониторинг конструкций любой сложности на монтаже.
Преимущества проектных подразделений НПО «Мостовик»:
)работа в составе объединения;
)комплексное проектирование;
)состав выполняемых на сложном объекте работ может включать разделы по различным видам проектной деятельности: проектирование тоннелей, мостов, автомобильных дорог, промышленных, жилых зданий и сооружений;
)способность оперативно, в режиме параллельного проектирования и строительства, вносить изменения в реализуемый проект без увеличения сроков и стоимости проведения работ.
Проектные разработки «Мостовика» базируются на последних достижениях науки и выполняются с применением самого современного программного обеспечения. В объединении внедрена система, работая в которой проектировщики, конструкторы и технологи завода металлоконструкций пользуются единым стандартом, одним программным обеспечением. Это даёт возможность любую деталь с компьютера проектировщика перенести на компьютеры конструкторов и инженеров-технологов завода, а затем непосредственно на обрабатывающие станки. По итогам 2006 года НПО «Мостовик» признано лауреатом III Всероссийского конкурса на лучшую проектную, изыскательскую организацию, принимающую активное участие в реализации проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».
4. Управленческие ресурсы
Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе различных показателей.
Текучесть кадров играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенству-ют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т.е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т.п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.
Показатели динамики изменения численности персонала ООО НПО Мостовик, а также текучесть кадров показана в таблице 1.
Таблица 1 - Анализ движения работников.
Показатели2007 г.2008 г.2009 г.Отклонения2008 к 20072009 к 20081. Среднесписочная численность работников, чел.98001020010600+400+4002. Количество уволенных, всего В т.ч. по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины по другим причинам140 140 - -180 180 - -70 70 - -+40 +40 - --110 -110 - -3. Количество принятых работников, чел.260220130-40-904. Число работников, проработавших весь год, чел.96601012010550+460+4305. Коэффициент оборота по выбытию, (стр. 2 / стр. 1)0,0140,0180,007--6. Коэффициент оборота по приему, (стр. 3 / стр. 1)0,0270,0220,012--7. Коэффициент постоянного состава, (стр. 4 / стр. 1)0,9860,9920,995--
Информационная система управления ООО НПО Мостовик автоматизирована, что позволяет повышать эффективность сбора информации, а также обеспечивать максимально оперативное и корректное ведение управленческой деятельности, в том числе, за счет моментальной обработки поступающих сведений о деятельности организации либо конкретного ее подразделения.
Информационная система управления предприятием рассчитана в первую очередь на создание оптимальных условий для его развития. Она позволяет:
)упрощения процесса сбора и обработки сведений;
)обеспечения детального контроля над реализацией каждого из бизнес-процессов;
)повышения эффективности использования каждого вида ресурсов.
Основными носителями управленческой информации являются документы.
Управленческие документы исследуемой организации представлены следующими основными видами документации:
)организационно-правовая документация;
)плановая документация;
)распорядительная документация;
)информационно-справочная и справочно-аналитическая документация;
)отчетная документация;
)договорная документация;
)документация по обеспечению кадрами (по личному составу);
)документация по обеспечению финансами (бухгалтерский учет и отчетность);
)документация по материально-техническому обеспечению;
10)документация по документационному и информационному обеспечению деятельности учреждения и др.;
11)документация по основной деятельности учреждения (технологическая и конструкторская документация и др).
5. Управленческий процесс
Функциональная технология
Для совершенствования системы управления персоналом необходимо применение большого количества принципов, которые позволяют оптимальным образом выстраивать систему взаимосвязей между работником и руководителем.
Процесс управления производством на ООО НПО Мостовик можно подраз-делить на три функциональных процесса: сбор информации (учет), анализ собранных данных и принятие решений на основании анализа (планирование). Планирование осуществляется на основании информации (учета) и анализа.
Основной информацией является справочно-нормативная, которая составляет в общем объеме потока информации примерно 60-70% необходимой для управления. В состав информации также входят: статистическая и бухгалтерская отчетность, плановая документация, проектно-сметные материалы, результаты специальных наблюдений, запросы с мест.
Функции аппарата управления в строительной организации представляют собой комплекс взаимосвязанных работ по подготовке и принятию решений в различных сферах деятельности (производства, снабжения, обслуживания и т.д.). Решения - основной документ, при помощи которого оказывается воздействие на производство. Решения согласовывают по вертикали (министерство, главк, трест, ПМК) и горизонтали с внешними и внутренними субподрядными организациями, предприятиями стройиндустрии и т.д. Окончательный вариант решения принимается при участии работников управляющей системы, партийных и профсоюзных организаций.
Коммуникационная технология
Коммуникации между уровнями и подразделениями. Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках вертикальных коммуникаций. Она передается по нисходящей, т.е. с высших уровней на низшие. Таким путём подчинённым уровням управления сообщается о текущих задачах, изменении приоритетов, конкретных заданиях, рекомендуемых процедурах и т.п. продукта Так как организация состоит из множества подразделений, поэтому обмен информацией между ними нужен для координации задач и следовательно в дополнение к обмену информацией по нисходящей или восходящей в организации происходит обмен данными и с помощью горизонтальных коммуникаций.
Наиболее очевидным компонентом коммуникаций в организации являются отношения между руководителем и подчиненным. Этот вид обмена информацией составляет основную часть коммуникативной деятельности руководителя, так как 2/3 этой деятельности реализуется между управляющими и управляемыми.
В дополнение к обмену информацией между руководителем и подчиненным на исследуемом предприятии имеет место обмен между руководителем и его рабочей группой. Коммуникации с рабочей группой в целом позволяют руководителю повысить эффективность действий группы. Поскольку в обмене участвуют все члены группы, каждый имеет возможность высказать свое мнение о новых задачах и приоритетах отдела, о том, как следовало бы работать вместе, о предстоящих изменениях и возможных их последствиях для этого и других отделов, о недавних проблемах и достижениях, предложениях рационализаторского характера.
Процесс принятия и реализации решений
Главными задачами технологии управления в процессе принятия и реализации решений являются: установление организационного порядка и рациональной последовательности выполнения управленческих работ; обеспечение единства, непрерывности и согласованности действий субъектов при принятии решений; участие вышестоящих руководителей; равномерную загрузку исполнителей.
Выработка и принятие решений в деятельности руководителей любого уровня ООО НПО Мостовик, включает следующие стадии:
1)выработку и постановку цели;
2)изучение проблемы на основе получаемой информации;
)выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
)обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
)конкретизацию решения для его исполнителей.
На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.
6. Инфраструктура управления
Организационная культура предприятия
Миссия предприятия заключается в удовлетворении потребности населения в различных строительных объектах. При этом организация стремится обеспечить высокое качество, доступные цены и проведение работ в самые короткие сроки, что обеспечивает конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Среди положительных черт организационной культуры фирмы можно выделить:
1. Рационально организованную систему обучения новичков: прохождение испытательного срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике работы (в рамках подразделания);
2. Традицию отмечать День Рождения фирмы;
. Символику фирмы, выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календарей больших и малых форматов, папок, бланков и др.;
. Проведение мероприятий по совместному отдыху, в частности: юбилеи работников, выезды на природу, посещение группы здоровья, бассейна, солярия и др.
. Запись на видеофильмы основных событий в жизни фирмы: конференций, семинаров, торжественных мероприятий и др.
. Выпуск рекламных и информационных бюллетеней, общественные связи со средствами массовой информации и др.
. Выпуск собственной газеты, в которой отражаются основные достижения в работе каждого подразделения.
Также очень примечательным является и то, что большинство работников знают миссию, цель, стратегию и структуру своего фирмы, хотя информацию о них они получили из различных источников: чаще от коллег, чем от непосредственного руководства.
Сотрудники ООО НПО Мостовик придерживаются правилам делового этикета. Общепринятым является центральное положение так называемого золотого стандарта: «В рамках служебного положения никогда не допускать по отношению к своим подчиненным, к руководству и коллегам своего служебного уровня, к клиентам и т.п. таких поступков, каких бы не желал видеть по отношению к себе».
Есть ряд правил, касающихся внешнего вида. Прежде всего - это чистота кожи, волос, одежды, обуви, умеренное потребление парфюмерии, декоративной косметики и скромные украшения.
То, как выглядит офис компании или фирмы, может многое сказать о состоянии дел данного предприятия, общей культуре его руководителя и сотрудников, их вкусах. Цветовая гамма помещения выполнена в довольно нейтральных тонах - бежевых и светло-коричневых.
Одна из первых деловых бумаг, с которыми сталкивается клиент или заказчик, - это бланк фирмы. На бланке присутствуют название фирмы, ее регистрационный номер и дата регистрации, адрес, телефон и факс.
Деловые письма пишут на бланках фирмы или организации, на которых указаны название фирмы, ее адрес и номер телефона, а также фирменный логотип.
В ООО НПО Мостовик тщательно подходят к вопросу организации переговоров. Процесс подготовки состоит из двух тесно взаимосвязанных этапа:
. Организационный:
а) определение места и времени встречи;
б) формирование делегации и назначение ее главы.
. Содержательный:
а)проведение анализа проблемы и оценка ситуации, а также анализ интересов, как своих, так и партнера;
б)согласование всех вопросов внутри своей делегации, а также с теми, кто будет задействован в выполнении возможных договоренностей (смежные организации), т.е. проведение «внутренних переговоров»;
в)проработка несколько возможных вариантов решения, чтобы во время переговоров не принимать скоропалительных решений при изменившейся ситуации;
г)разработка целостных и не противоречащие друг другу предложений.
Благодаря качественному и добросовестному выполнению работ на протяжении многих лет, выполнению всех обязательств, отлаженной организационной культуре и деловой этике ООО НПО Мостовик заработало положительный имидж как в глазах партнеров, заказчиков, так и в глазах сотрудников.
Стиль управления
Каждый руководитель отличается собственным индивидуальным стилем, индивидуальность стилей управления проявляется, прежде всего, в процессе общения руководителя с подчинёнными. Стиль начальника СМУ-2 можно определить как демократичный. Подчинённым предоставляется самостоятельность, соразмерно их квалификации и выполняемым функциям, они широко привлекаются к подготовке и принятию решений. В подразделении поощряется инициатива и творческая активность. Начальник с уважением относится к сотрудникам, у него деловой уровень общения, то есть общение на равных, старается помочь подчиненным в возникающих вопросах, считается с их мнением и советами.
Однако на практике не встречается стиля руководства в чистом виде, поэтому и в работе начальника данного отдела прослеживаются черты либерального и авторитарного стилей управления в зависимости от ситуации.
7. Эффективность управления
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности организации - обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Цель социальной политики ООО НПО Мостовик - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.
Имеющаяся в настоящее время в ООО НПО Мостовик численность персонала удовлетворяет потребность производства в трудовых ресурсах.
Средний возраст работающих в организации в 2009 - 32 лет (в 2008 году - 33 лет). На ООО НПО Мостовик осуществлялись планомерные подготовка и прием на работу молодых рабочих и специалистов.
Основными задачами организации по работе с персоналом являются:
.проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления персоналом и социальными процессами;
.обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;
.разработка системы материальной, социальной и моральной мотивации персонала, тесно увязывающей экономическую деятельность предприятия с вкладом каждого работника;
.создание постоянно действующей системы подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров;
. проведение медицинской, психологической, профессионально-адаптационной диагностики персонала в целях обеспечения надежности и безопасности жизнедеятельности работающих.
Важнейшее требование ООО НПО Мостовик к работникам: и молодым, и квалифицированным - уметь постоянно обновлять и расширять свои знания.
При формировании политики ООО НПО Мостовик в области качества учитывается и тот фактор, что эффективность работы предприятия складывается из эффективности использования всех ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Оптимальное решение вопросов подбора, расстановки и оценки персонала - это критерий и залог конкурентоспособности и устойчивости ООО НПО Мостовик на рынке, показатель качества организации управления важнейшего на сегодня фактора успеха в конкурентной борьбе.
Обобщающей процедурой оценки персонала является аттестация работников, осуществляемая в соответствии с разработанными Положениями.
Главное назначение аттестации не контроль исполнения, а выявление резервов и мотивации повышения уровня отдачи работника.
Аттестация персонала рассматривается как сочетание нескольких оценок:
оценки производственной деятельности, результатов труда;
оценки трудовой дисциплины;
регулярной оценки.
В ООО НПО Мостовик практикуется непрерывная система профессионального обучения работников, а количество ступеней обучения зависит от сложности профессии и специальности.
Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они ему приносят.
Активы дают определенное представление об экономических ресурсах или потенциале предприятия по осуществлению будущих затрат. Источники собственных средств, а также обязательства предприятия по кредитам, займам и кредиторской задолженности отражаются в пассиве баланса.
Для характеристики наличия, состава, структуры имущества и произошедших в них изменений по данным годового бухгалтерского баланса составляется аналитическая таблица 2.
Как видно из таблицы 2, общая стоимость имущества предприятия увеличилась за 2009 г. на 202150 т.р. или на 11,4%, а в 2008 г. по сравнению с 2007 г. - на 263254 т.р., или на17,52%. Это произошло за счет прироста стоимости внеоборотных активов (в 2009 г. на 20697 т.р., а в 2008 г. на 219286 т.р.) и увеличения стоимости мобильного имущества (в 2009 г. на 181453 т.р., в 2007 г. на 43968 т.р.).
Таблица 2 - Анализ состава и структуры имущества предприятия
ПоказательОстатки по балансу, тыс. руб.Структура, %20072008Откл.2009Откл.20072008Откл.2009Откл.1. Внеоборотные активы, в т.ч.1.1. Нематериальные активы831181-650151-300,050,01-0,040,01-1.2. Основные средства548742857082+308340829694-2738836,5248,53+12,0142,15-6,381.3. Незавершенное строительство12821429799-9841552530+227318,531,69-6,842,67+0,981.4. Доходные вложения---------1.5. Долгосрочные финансовые вложения2298332994-1001157397+244031,531,870,342,92+1,051.6. Отлаженные налоговые активы--981+981---0,05+0,05Итого по разделу 1700770920066+219286940753+2069746,6352,10+5,4747,80-4,30II. Оборотные активы, в т.ч.2.1. Запасы487753440903-46850750025+30912232,4624,96-7,538,11+13,152.2. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям72867118550+45683133851+153014,856,71+1,866,80+0,092.3. Дебиторская задолженность (более 12 месяцев)1970020185+48518328-18571,311,14-0,170,93-0,212.4. Дебиторская - задолженность (менее 12 месяцев)213364248500+35136118233-13026714,2014,08-0,126,00-8,082.5. Денежные средства832817842+95146996-108460,551,01+0,460,36-0,65Итого по разделу II802012845980+439681027433+18145353,3747,90-5,4752,20+4,30Баланс15027821766036+2632541968186+202150100100-100-
В 2009 г. в составе внеоборотных активов имело место увеличение стоимости незавершенного производства на 22731 т.р., долгосрочных финансовых вложений на 24403 т.р. и отлаженных налоговых активов на 981 т.р.
Нематериальные активы в составе имущества занимают менее 1%, и абсолютное отклонение снизилось в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 30 т.р., что свидетельствует о том, что инновационная деятельность не развивалась.
В 2009 году расходы в незавершенное строительство возросли на 22731 тыс. руб., или на 76,3% (52530/29799*100/100). Удельный вес их в валюте баланса также увеличился на 0,98 процентных пункта и составил к концу 2009 года 2,67%. Данные активы участвуют в производственном обороте, и, следовательно, при определенных условиях увеличение их суммы может негативно сказаться на результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Увеличение долгосрочных финансовых вложений в 2009 г. на 24403 тыс. руб. связано с развитием инвестиционной деятельности, включая вложение средств в дочерние компании. Развитие инвестиционной деятельности оправдано, если приносит предприятию доход. Следует сопоставить величину дохода от инвестиционной деятельности с размером инвестиций, т.е. установить эффективность вложений. Если предприятие неплатежеспособно, необходимо пересмотреть отвлечение средств в данный вид вложений.
В 2009 г. стоимость мобильного имущества возросла на 181453 т.р. Прирост оборотных активов обусловлен увеличением материально-производственных запасов, сумма которых возросла на 102088 тыс. руб.
В 2009 году сумма дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты уменьшилась на 130267 т.р. Уменьшение дебиторской задолженности может быть результатом уменьшения товарных ссуд, выданных потребителям готовой продукции. Также он может быть связан с выплатой платежа дебиторов.
Денежные средства в 2009 г. уменьшились на 10846 т.р., что отрицательно сказывается на платежеспособности предприятия.
В ходе анализа показателей структурной динамики установлено, что в 2006 г. - 47,80% составляют внеоборотные активы и 52,20% - текущие активы.
В целом структура хозяйственных средств на конец года несколько улучшилась, и произошедшие изменения можно оценить положительно.
Заключение
В результате прохождения практики были решены следующие задачи:
1)ознакомление с организационной структурой, документами и деятельностью предприятия;
)приобретение практических знаний, опыта и навыков экономической работы, выполняемой различными отделами предприятия.
Цель, поставленная перед началом прохождением практики, была достигнута.
По результатам практики составлен отчет, отражающий общую характеристику, виды деятельности, организационную структуру предприятия, а также действующие на предприятии системы бухгалтерского и налогового учета и систему оплаты труда.
В результате анализа деятельности предприятия можно сделать вывод, что благодаря качественному и добросовестному выполнению работ на протяжении многих лет, выполнению всех обязательств, отлаженной организационной культуре и деловой этике ООО НПО Мостовик заработало положительный имидж как в глазах партнеров, заказчиков, так и в глазах сотрудников. В настоящие время компания активно развивается, вкладывая свои средства в новые проекты. В целом структуру хозяйственных средств на конец отчетного периода несколько можно оценить положительно.
Список используемой литературы
1. www.mostovik.ru