Оплата труда как основа стимулирования работника

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ

областное государственное БЮДЖЕТНОЕ образовательное учреждени среднего профессионального образования

"Тулунский аграрный техникум"

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: "Экономика организации"

Тема: "Оплата труда как основа стимулирования работника"

Выполнил: студент Рязанцева С.А.

Курс, группа: 2а Экономика и бух. учет

Проверил: преподаватель Танких Н.Н.

Тулун 2016 г.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы системы материального стимулирования труда персонала организации

1.1 Понятие стимулирования труда и системы материального стимулирования

1.2 Формы и системы оплаты труда

1.3 Понятие системы оплаты труда. Формы стимулирования персонала

2. Заработная плата в системе стимулирования труда персонала предприятия

2.1 Заработная плата и ее функции

2.2 Факторы, влияющие на заработную плату

3. Анализ деятельности ООО "Адидас"

3.1 Миссия, основные виды деятельности ООО "Адидас"

3.2 Анализ структуры и динамики персонала ООО "Адидас"

3.3 Система оплаты труда в ООО "Адидас"

Заключение

Список литературы

Введение

В настоящее время для большинства предприятий и организаций огромную роль играет формирование новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, а также сохранение параметров производственных процессов в быстро изменяющихся условиях внешней и внутренней среды. В связи с этим возрастает значение вклада каждого члена трудового коллектива в конечные результаты деятельности предприятия. Поэтому руководство каждого предприятия, независимо от формы собственности, должно планомерно и непрерывно заниматься поиском и разработкой эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Решающим фактором результативности деятельности людей является их мотивация и стимулирование. Часто, разрабатывая систему стимулирования труда на предприятии, учитывается только ее материальная, а точнее - денежная составляющая.

Хорошо отлаженная и справедливая система оплаты труда на предприятиях в настоящее время является одним из основных условий результативной и эффективной работы как отдельного сотрудника, так и предприятия в целом. В основе внутрифирменной политики в области оплаты труда должна лежать взаимосвязь между результатами работы каждого сотрудника и его вознаграждением при одновременном увязывании общего результата с конкретным вкладом отдельного сотрудника.

В условиях развития рыночных отношений заработная плата является основой повышения заинтересованности, работающих в результатах труда, его производительности, увеличении объемов произведенной продукции, улучшении ее качества и ассортимента.

Заработная плата составляет существенную часть доходов граждан. Для многих граждан она служит основным, а иногда и единственным источником дохода, а, следовательно, и благосостояния. Это определяет ее большое социально-экономическое значение. Уровень заработной платы населения находит отражение в системе важных макроэкономических показателей развития общества: объемах валового внутреннего продукта и валового национального продукта, составляя их неотъемлемую часть.

Такой показатель, как величина заработной платы, дает представление об уровне жизни населения в любой стране. В условиях современной России весьма остро стоит проблема установления соответствующего уровня оплаты труда и определяющих его критериев.

За последние годы в значительной мере утратила стимулирующую роль заработная плата, являющаяся основной частью совокупного дохода работника. В существующих формах она не заинтересовывает работников в росте качества продукции, экономии ресурсов, максимальной реализации своих потенциальных физических и интеллектуальных способностей, а трудовые коллективы - в использовании внутренних резервов производства. Это положение обусловлено слабой взаимосвязью уровня оплаты труда с его результативностью, уравнительностью в распределении, необоснованностью в дифференциации доходов от трудовой деятельности рабочих и специалистов, работников разной квалификации. Заработная плата и ее изменения реагируют в большей мере только на динамику цен и практически далеко не всегда связаны с производственными показателями.

оплата труд стимулирование работник

1. Теоретические основы системы материального стимулирования труда персонала организации

1.1 Понятие стимулирования труда и системы материального стимулирования

Стимулирование труда - это метод воздействия на трудовое поведение работника через мотивацию. Понятие "стимулирование труда" в социальных науках означает целенаправленное воздействие на социальный объект, обеспечивающее поддержание его определенного состояния. Исходя из данного определения, стимулирование труда - это целенаправленное или нецеленаправленное воздействие на человека, или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности. При стимулировании побуждение к труду происходит через удовлетворение различных потребностей личности, что является вознаграждением за трудовые усилия.

Стимулирование труда основывается главным образом на материальных средствах вознаграждения, поощрения и санкций, в качестве которых выступает заработная плата. Оплата труда связана, прежде всего, с трудовым и экономическим поведением, а не с конфликтным, отклоняющимся от норм.

Трудовая деятельность, как и всякая активность, характеризуется целым рядом ценностных аспектов, которые и выступают конкретными целями в стимулировании труда, образуя его структуру. С точки зрения данной структуры, различаются недифференцированный и дифференцированный эффекты стимулирования.

Суть недифференцированного эффекта в том, что под воздействием одного стимула (например, оплаты труда) достигаются одновременно все цели, приводятся в норму все показатели трудовой деятельности. В случае же дифференцированного эффекта стимулирования цели относительно независимы, самостоятельны, в частности это проявляется в том, что один и тот же стимул воздействует на многие аспекты труда, но в разной мере и с разными результатами.

Проявление недифференцированного и дифференцированного эффекта стимулирования в сфере труда зависит от:

размера оплаты труда (с помощью большей оплаты труда вероятнее достижение большего спектра целей);

содержания и организации труда (иногда именно они определяют степень взаимосвязанности разных аспектов трудовой активности);

особенностей личности работника (его мнения о величине стимула, способностей в разных аспектах трудовой активности).

В рамках теории стимулирования очень важен вопрос о его классификации. Возможно, выделение достаточно большого количества видов стимулирования:

) Пропорциональное, прогрессивное и регрессивное стимулирование.

При пропорциональном виде стимулирования трудовая активность основывается на постоянной мере стимула, которая изначально определена и принята как нормальная, удовлетворяющая; изменение затрат усилий в плане их длительности или интенсивности предполагает пропорциональное изменение меры стимула.

О прогрессивном стимулировании можно говорить, если трудовая активность основывается на возрастающей мере стимула; одинаковые затраты трудовых усилий во времени предполагают все большую меру стимула, поскольку происходит адаптация к самому стимулу.

В случае регрессивного стимулирования трудовая активность основывается на убывающей мере стимула, поскольку во времени происходит адаптация к самой трудовой активности.

Пропорциональное, прогрессивное и регрессивное стимулирование - это прежде всего определенные типы ожиданий оплаты труда, которые могут и не совпадать с реальной оплатой.

Разные люди по-разному адаптируются к стимулу. Одних мысль о повышении оплаты труда занимает постоянно, других - непродолжительное время, т.е. люди неодинаково ценят достигнутое, данное.

) Жесткое и либеральное стимулирование.

Жесткое стимулирование основано преимущественно на принуждении человека к затратам усилий. Механизмом принуждения является ориентация на некий ценностный минимум, т.е. страх неполучения, не достижения ценностного минимума, в том числе и оплаты труда.

Либеральное стимулирование основано преимущественно на привлечении человека к затратам усилий. Механизмом привлечения является ориентация человека на некий ценностный максимум, т.е. привлекательная вероятность получения достижения ценностного максимума, в том числе и оплаты труда.

В практической деятельности стимулирующее воздействие принуждения и привлечения часто очень сложно разграничить. В то же время достаточно реальны ситуации, когда доминирует либо принуждение, либо привлечение. Категоризация принуждения как жесткого, а привлечения - как либерального стимулирования основывается на том, что принуждение более сильный фактор, влияющий на поведение.

) Актуальное и перспективное стимулирование.

Если актуальное стимулирование связано со значением оплаты труда как источника повседневного существования, то перспективное направлено на удовлетворение более глубоких инстинктов собственности, власти, социального продвижения и стабильности.

Перспективное стимулирование может быть особенно эффективно, если:

речь идет о достижении больших целей;

вероятность их достижения достаточно высока, наглядна;

есть такие качества людей, как вера, терпение, целеустремленность.

Именно эти обстоятельства определяют возможность ориентира людей на вознаграждение, которое они получат не сегодня, а в будущем. Важная проблема теории и практики - соотношение стимулирования труда и такого механизма регуляции поведения людей, как социальный контроль (в том числе и административный).

1.2 Формы и системы оплаты труда

Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда тарифные ставки и оклады на предприятиях могут использоваться в качестве ориентиров для дифференциации оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности условий выполняемых ими работ.

Система оплаты - это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы.

При разработке систем оплаты труда на предприятии приходиться решать одновременно две задачи. Во-первых, каждая система должна направлять усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности, которые обеспечат получение необходимого работодателю производственного результата: выпуска нужного количества конкурентоспособной продукции с наименьшими затратами. Во-вторых, каждая система оплаты труда должна предоставлять работнику возможность для реализации имеющихся у него умственных и физических способностей, позволить ему добиваться в рабочем процессе полной самореализации как личности.

Одним из принципиальных требований к системам оплаты на предприятии является то, чтобы они обеспечивали равную оплату за равный труд.

В конструировании отечественных систем заработной платы целесообразно использовать опыт зарубежных предпринимателей, широко применяющих следующие системы оплаты труда:

гарантирующую минимальную заработную плату (тарифную ставку) даже при не достижении работником установленного уровня производительности труда;

изменяющуюся заработную плату в пределах от минимальной до максимальной в пропорциях, зависящих от достигнутого уровня производительности труда;

систему участия работников в прибылях и создании рабочей собственности.

Среди систем первого типа наиболее распространены системы Хелси, Рована, Барта и Бедо.

В системе Рована вознаграждение представляет долю повременной ставки рабочего, соответствующей доле сэкономленного времени в норме времени. Например, почасовая ставка рабочего составляет 0,96 ден. ед. Если он выполнил десятичасовую норму за семь часов, вознаграждение составит 30%. Заработок рабочего складывается из платы за затраченное время работы (6,72 ден. ед.) и вознаграждения (2,02 ден. ед.), всего 8,74 ден. ед. Повременная ставка гарантируется, если рабочему не удается достичь требуемой производительности.

Система Барта с варьируемым распределением предполагает исчисление заработной платы исходя из произведения норм-часов на количество часов, реально затраченных на выполнение работы. Причем из этого произведения извлекается корень квадратный, а результат умножается на почасовую ставку заработной платы. Например, по почасовой ставке 0,96 ден. ед. зарплата рабочего, выполнившего работу за семь часов вместо десяти по норме, составит 8,03 ден. ед. (10-7-0,96).

Система Бедо устанавливает норму времени на выполнение работы исходя из изучения времени и движений. Восьмичасовой рабочий день считается состоящим из 480 точек. Для выполнения каждого задания определяется стандартное количество точек. Рабочий помимо часовой ставки или прямой повременной заработной платы получает вознаграждение, которое исчисляется как произведение величины, равной 75% числа точек, выполненных рабочим сверх положенных 60 за час. Например, стандартное число точек для завершения работы - 600. Рабочий набирает их за семь часов. Вознаграждение составит 75% от (180-0,96): 60, т.е. 2,26 ден. ед. Общие выплаты составят 8,88 ден. ед. (с повременной заработной платой 6,72 ден. ед.). При не достижении установленной производительности расчет ведется по его временной ставке.

Среди второго типа систем наиболее известны система Тейлора, Меррика и др.

Система Тейлора с дифференцированной сдельной ставкой устанавливает низкую сдельную ставку для работы с производительностью выше установленной, но доплачивается 50% вознаграждения от повременной ставки при достижении установленного уровня производительности труда.

В последние годы зарубежные фирмы для усиления мотивации работников успешно применяют различные системы участия работников в прибылях и создания рабочей собственности. Опыт свидетельствует, что в течение двух лет внедрение такой системы приводит к росту производительности труда в среднем на 10-15%. Это достигается за счет более тесной "привязки" работников к результатам работы фирмы, формирования чувства причастности и вовлеченности, включения мощных резервов мотивации собственника. Участие работников в прибылях происходит в форме отчислений в "фонды рабочих" доли прибыли текущего года с использованием льготного налогового режима. Создание рабочей собственности осуществляется посредством вложения в производство на льготных условиях накоплений от отчислений заработной платы.

Участие рабочих в прибылях в разных странах регламентируется государственным законодательством. В США и Великобритании традиционно сложилась нерегламентированная форма участия в прибылях, которая характеризует слабое государственное вмешательство в дела фирмы. В Скандинавских странах, ФРГ, Франции существует государственная регламентация финансового участия трудящихся.

Организация заработной платы на предприятиях базируется на использовании трех основных элементов: нормирования труда, тарифной системы, форм и систем оплаты труда.

Определяющую роль в организации заработной платы играет тарифная система, представляющая собой совокупность нормативных материалов, определяющих дифференциацию и регулирование заработной платы в зависимости от качества труда. Составными компонентами тарифной системы являются: тарифные сетки; тарифные ставки; должностные оклады; тарифно-квалификационный справочник профессий работников, надбавки и доплаты к заработной плате.

Как свидетельствует практика, в процессе разработки тарифной системы в настоящее время применяются как традиционные, так и новые, не традиционные подходы, что обусловлено необходимостью усиления стимулирующей функции заработной платы:

раздельное формирование тарифных ставок для оплаты труда рабочих и должностных окладов для оплаты труда руководителей, профессионалов, специалистов и служащих (традиционный подход);

применение единого гибкого тарифа;

использование единой тарифной системы оплаты труда, предусматривающей унифицированный подход к оценке сложности работ и дифференциации тарифных условий оплаты труда всех категорий персонала на основе применения единой тарифной сетки.

Формы оплаты труда должны отвечать таким условиям: наиболее полно учитывать результаты труда, создавать предпосылки для постоянного повышения эффективности и качества труда, содействовать усилению заинтересованности работников в выявлении и использовании резервов роста производительности труда и качества продукции.

Структура заработной платы включает три основных элемента: основную заработную плату; дополнительную заработную плату; поощрительные и компенсационные выплаты.

Основная заработная плата определяется тарифными ставками, расценками по разрядам, должностными окладами, а также надбавками и доплатами в размерах, не превышающих установленные действующим законодательством.

Дополнительная заработная плата - это вознаграждение за сверхурочную работу, трудовые успехи, изобретательность и особые условия труда.

О мотивационной роли заработной платы в системе рыночных отношений наиболее полно можно судить по тому, как она выполняет свои основные функции: воспроизводственную, стимулирующую, регулирующую, социальную.

В специальной литературе предлагается ряд конкретных методов, повышающих эффективность стимулирования трудовой деятельности персонала. К ним относятся следующие:

дробление периода стимулирования и контроля. Если период, за который осуществляется стимулирование, достаточно велик, то работа в начале этого периода часто осуществляется неинтенсивно, в расчете на то, что впереди еще много времени для выполнения задания. Если период, на который дается задание, может быть продолжительным, то контроль и, соответственно, стимулирование должны осуществляться чаще;

обеспечение стабильных условий стимулирования;

комбинация постоянной и переменной заработной платы может быть использована для обеспечения исполнителям определенного минимума оплаты, а также сохранения тесной связи между зарплатой и объемом выполненной работы;

снижение зависимости оплаты за высококвалифицированную или уникальную работу от отработанного времени. Уникальный труд должен оплачиваться выше обычного труда независимо от отработанного времени.

Существует на сегодняшний день, и такая форма оплаты труда, как грейдинг. Грейдинг (англ. grade - класс, ранг) - создание вертикальной структуры должностных разрядов и уровней, универсальной для всего персонала компании, в которой все должности выстроены по значимости и ориентированы на бизнес-цели и стратегию предприятия.

В соответствии с проведенным грейдингом (т.е. ранжированием должностей) рассчитывается оплата труда сотрудников, осуществляется разработка компенсаций и льгот. Грейды влияют и на переменную часть зарплаты, и на социальный пакет сотрудника.

Каждый набор должностей имеет минимальную и максимальную границы базового оклада и одинаковый процент премии за достижение 100% -ной результативности. В каждом грейде несколько ступеней (позиций), по которым сотрудник может продвигаться, повышая свой уровень компетенций. Цель и структура грейдов прежде всего включает в себя: установку сетки оплаты, признание ценности и стоимости конкретного участка работы, мотивацию на развитие, а также поддержание высокого профессионального потенциала сотрудников.

Внедрение грейдинга в компании проводится по стандартному алгоритму, включающему в себя несколько этапов:

Распределение должностей по значимости для организации.

Определение грейдов.

Тарификация или определение размеров окладов.

Анализ рыночного уровня оплаты труда по должностям и профессиям.

Анализ и исправление несоответствий.

Непосредственная оценка значимости каждой должности, профессии проводится на основе специально разработанной анкеты.

Три группы параметров, которые используют для оценки.

Специфические знания и опыт.

Навыки, необходимые для решения проблем только на своем участке, минимально прибегая к помощи руководителя.

Уровень ответственности сотрудника за каждое свое действие и действия других людей, вовлеченных в один производственный процесс.

Внедрение системы грейдов экономически оправданно на больших предприятиях (по мнению некоторых специалистов - со штатом не менее 500 человек). Внедрение системы грейдов в крупных компаниях может заметно повысить эффективность управления фондом заработной платы. Чем больше сотрудников на предприятии, тем выше может быть выгода от внедрения подобной системы.

Итак, место и роль материального стимулирования в бизнесе трудно переоценить. Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления. На персонал оказывают воздействие несколько факторов: собственно деньги, позволяющие получать от жизни определенные блага, фактор оценки деятельности, заставляющий поддерживать определенное качество работы, фактор социальной значимости, как в своем коллективе, так и в различных общественных кругах.

1.3 Понятие системы оплаты труда. Формы стимулирования персонала

Существует целая система стимулов, умело, используя которые менеджеры могут существенно повысить как работоспособность сотрудников, так и, как следствие, успешность, прибыльность организации.

Таким образом, стимулирование труда - способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.

Сотруднику в надежде на то, что он начнет работать продуктивнее и качественнее, предлагается некоторое поощрение за требуемый или превосходящий требуемый уровень выполнения работы или же, наоборот, наказание за не достижение этого уровня (другими словами: "честь и слава" или "стыд и позор" в виде, например, принародной похвалы или порицания, что подразумевает моральное стимулирование; премии же, прогрессивки, ценные подарки - это уже из области материального стимулирования). В качестве стимулов выступают также определенные условия труда и социального обеспечения сотрудника, обладание которыми он предположительно должен почитать за счастье и выгоду и трудиться так, чтобы их не утратить.

Нельзя не отметить, что существует прямая зависимость между тем, как будет оплачиваться труд сотрудника и, соответственно, его деятельностью. Возможно, причина столь сильной связи находится в определении функций заработной платы.

Система оплаты труда отражает взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, что гарантирует получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно норм) и ценой его рабочей силы, согласованной между работником и работодателем. Система оплаты труда на предприятии подразумевает распределение вознаграждения в зависимости от квалификации сотрудников и достигнутых ими результатов работы. При этом сам алгоритм распределения вознаграждения определяется целями бизнеса, задачами, стоящими перед конкретным предприятием. Одно из основных требований к системе оплаты труда на предприятии - обеспечение равной оплаты за равный труд.

В рыночной экономике заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наёмных работников, работодателей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов указанного трёхстороннего партнёрства является одним из главных условий развития производства и составляет предмет функции управления трудом и заработной платой.

Что же касается функций заработной платы, то на ряду с воспроизводственной, социальной, измерительно-распределительной, и др., выделяют стимулирующую функцию. Таким образом, имеет место установление зависимости заработной платы работника от его трудового вклада. Большой вклад в обоснование функции стимулирования внёс А. Маршал своей работой "Принципы экономической науки".

Существуют различные виды систем оплаты труда. Основные перечислены ниже.

Оплата труда по результатам - в рамках этой главы понятие оплаты труда по результатам работы используется для определения традиционных форм стимулирования отдельных производственных рабочих. В самом простом виде такие формы представляются как схема сдельной оплаты. При "прямой" сдельной оплате фиксированная сдельная расценка платится за единицу труда, в то время как при "дифференцированной" сдельной (сдельно-прогрессивной) оплате выплачивается расценка за определенный уровень выработки плюс более высокая стоимость за превышение нормы выработки.

Комиссионные - это система оплаты труда, применяемая в основном среди представителей торговли, чей труд оплачивается долей от объема продаж.

Индивидуальные премии - это неконсолидированные выплаты, осуществляемые наряду с базовым заработком. Они связаны с достижением определенных целей, которые могут относиться к финансовым показателям, завершению проектов или к другим показателям индивидуального выполнения работы.

Выделяют следующие системы оплаты труда, основанные на коллективных результатах:

плановая поденная оплата труда - этот вид схемы оплаты труда предполагает повременную или премиальную систему оплаты для группы рабочих, обычно занятых физическим трудом, внутри или за пределами предприятия за фиксированный и заранее определенный уровень выработки;

коллективные премии - схема коллективных премий работает подобно схемам, основанным на индивидуальных премиях, т.е. выплата единовременной суммы определяется достижениями определенных количественных целей;

участие в прибылях - в основном все схемы участия в прибыли можно подразделить на схемы, при которых выплачиваются денежные премии от прибыли, и на схемы, при которых премии от прибыли распределяются в форме акций;

участие в доходах - эти схемы предполагают коллективные премии, основанные на производительности рабочей силы в цехе или на всем предприятии.

Также выделяют системы оплаты труда, основанные на индивидуальном вкладе:

оплата труда, основанная на навыках сотрудников - оплата, основанная на навыках или компетентности сотрудников, представляет собой систему, в которой рост заработной платы сотрудника зависит от получения им новых навыков. Но редко, когда повышение оплаты труда зависит только от получения сотрудником новых навыков, обычно эти схемы вписываются в общий рост заработной платы. Формы, принятые для повышения оплаты труда, могут представлять собой однократное повышение, связанное с окончательным приобретением определенных навыков, или могут касаться определенной структуры оплаты труда, позволяющей повышать оплату по установленной шкале по мере того, как навык приобретается;

оплата труда за заслуги - схема оплаты труда за заслуги сотрудника включает многие характеристики различных описанных выше систем оплаты труда, основанных на достижениях. Такие схемы оплаты также соотносятся с оценкой индивидуальных достижений определяя тем самым общую оценку деятельности, в свою очередь, связанную с различными формами повышения заработной платы. Главное отличие этой системы состоит в характере используемых критериев достижений.

Системы оплаты, основанные на коллективном вкладе:

программа участия работников в акционерной собственности представляет собой систему оплаты труда, основанную на коллективном вкладе, при которой организация приобретает капитал, обычно в форме банковского займа, для того, чтобы купить акции компании для сотрудников. Сотрудники получают свое вознаграждение в форме распределенных акций и получаемых в результате деятельности дивидендов.

В целом, следует отметить, что целью любой системы оплаты труда является не только компенсация сотрудникам их трудозатрат, но и способ сохранения персонала. Если рассматривать систему оплаты труда на уровне функций управления, то можно говорить, о том, что благодаря эффективным таким системам возможно стимулирование персонала.

Исходя из выше описанных видов систем оплаты труда, можно сделать вывод, что систему можно назвать эффективной, если она тщательно отработана с учетам потребностей организации и ее работников, подразумевает ответственность на всех уровнях среди руководителей и рядовых сотрудников, разработана, установлена и поддерживается при участии представителей работников.

Наконец, система оплаты труда будет стимулировать мотивацию персонала в том случае, если она будет восприниматься персоналом организации как справедливая.

Кроме этого существуют и другие механизмы воздействия на работников.

2. Заработная плата в системе стимулирования труда персонала предприятия

2.1 Заработная плата и ее функции

Разные экономисты заработную плату рассматривали как плату за труд, рабочую силу, услуги труда или рабочей силы, а также сдачу услуги людей в аренду за определенную цену (П.-Б. Самуэльсон). Другие американские экономисты утверждают, что заработная плата, или ставка заработной платы, - это цена, выплачиваемая за использование труда.

Попыткой уйти от ответа на этот дискуссионный вопрос является утверждение отдельных отечественных авторов о том, что заработная плата является доходом, который получает человек от реализации своих физических и интеллектуальных способностей создавать блага. Эти взгляды отражают истину лишь частично, а комплексная характеристика проблемы должна предусматривать, что заработная плата является одновременно денежным выражением стоимости и цены рабочей силы, с одной стороны, и частичной оплаты труда - с другой.

Как денежное выражение стоимости и цены рабочей силы зарплата отражает интересы наемного работника, а как денежное выражение частичной оплаты результатов труда - интересы капиталиста-предпринимателя. Во втором случае речь идет не о полной оплате труда (необходимой и дополнительной), а только об оплате необходимой. На стадии домонополистического капитализма, когда заработная плата приближалась к уровню физического минимума - нижней границы стоимости рабочей силы - преобладала воспроизводящая функция заработной платы на низком уровне. В современных условиях значительно усилилась роль стимулирующей функции заработной платы, оплаты по количеству и качеству труда.

К. Маркс минимальной заработной платой считал стоимость жизненных средств, физически необходимых работнику и членам его семьи. Концепция минимума средств существования (А. Тюрго) получила распространение еще в конце XVIII в. В середине XIX в. эту концепцию отстаивал немецкий социалист Фердинанд Лассаль (1825-1864) (как теорию "железного" закона заработной платы). Продуктивная теория заработной платы находит свои истоки в концепции факторов производства Ж.-Б. Сея, в XX в. ее подробнее разрабатывал Дж.-Б. Кларк, А. Маршалл, П.-Б. Самуэльсон и другие ученые также рассматривали заработную плату как цену одного из факторов производства, определяется предельным продуктом - дополнительным выпуском продукции при использовании еще одной единицы труда (или одного работника) при неизменности всех прочих расходов.

Ограниченность этих подходов состоит в отстаивании концепции оплаты труда и факторов производства, отрицании эксплуатации. Отдельные западные экономисты, хотя и признают теорию факторов производства, но видят за ними не физическую производительность средств труда, земли, а труд людей. Так, К. Эклунд отмечает, что различные факторы производства - это люди.

Социальная теория заработной платы, которую отстаивали Т. Веблен, Й. Шумпетер, М. Туган-Барановский и др., рассматривает заработную плату как результат соотношения социальных сил общества, прежде всего, рабочего класса и буржуазии. Этот фактор действует, но не является определяющим. В методологическом аспекте такая теория отрицает заработную плату как категорию производства и рассматривает лишь как категорию распределения. При этом игнорируется воспроизводящая функция заработной платы, которая должна обеспечивать воспроизводство работника и членов его семьи. Эта функция предусматривает действие закона стоимости относительно товара рабочая сила, его купли-продажи. Объективной основой реализации функции является установление верхнего предела цены рабочей силы. Минимальная заработная плата по такому критерию должна позволять покупать определенную совокупность товаров и услуг, удовлетворять не только физиологические, но и минимальные социальные и духовные потребности.

Заработная плата должна выполнять также стимулирующую, распределительную и социальную функции. Стимулирующая функция предусматривает формирование у работников высокоэффективных стимулов к труду через механизм внедрения прогрессивных форм и систем заработной платы, побуждающих к экономии рабочего времени, росту производительности труда, экономии сырья, электроэнергии и т.п., к рациональному использованию техники и др., а также установление оптимального уровня заработной платы в соответствии с производительностью и эффективностью труда, ее антиподом является "уравниловка" в оплате труда.

В условиях НТР, в частности автоматизации производства, сфера дифференциации труда сужается в зависимости от ее производительности, но она возрастает по эффективности труда (т.е. на дифференциацию труда влияют рациональное использование ресурсов, соотношение между результативностью труда и рациональностью или экономичностью произведенных затрат рабочей силы).

Распределительная функция заработной платы заключается в том, что путем ее повышения или понижения обеспечивается приток рабочей силы в определенные отрасли, районы народного хозяйства и отток из других, в установлении оптимальных критериев соотношения оплаты труда (частичной) между сферами, секторами и отраслями, внутри отдельных отраслей. Выполнение зарплатой стимулирующей и распределительной функции основан на действии законов спроса и предложения, рост производительности труда и др.

Социальная функция заработной платы должна способствовать утверждению социальной справедливости в зависимости от эффективности труда. Все функции заработной платы должны оптимально согласовываться. Пока в России ни одна из названных функций в полном объеме не реализуется.

Поскольку купля-продажа рабочей силы объективно проявляется в форме купли-продажи труда, то стоимость (и цена) рабочей силы превращается в заработную плату. Такая форма скрывает наличие эксплуатации, поскольку заработная плата маскирует куплю-продажу рабочей силы и сглаживает границы между необходимым и прибавочным трудом. Стоимость рабочей силы, выраженная в деньгах, приобретает форму цены рабочей силы. ее вещественным, материальным содержанием является количество жизненных благ, необходимых для воспроизводства рабочей силы наемного работника и членов его семьи. Это - жизненный фонд рабочего, который в условиях товарного производства имеет и стоимостное, и денежное выражение.

2.2 Факторы, влияющие на заработную плату

Поскольку рабочая сила является товаром, то ее цена регулируется также соотношением между спросом и предложением. На заработную плату влияют те же факторы, что и стоимость рабочей силы.

Важным фактором является повышение общеобразовательного и квалификационного уровня работников. Так, в США лица без среднего образования в середине 80-х годов получали 19 тыс. долл. в год, а с высшим образованием - 32 тыс. дол. В 2010 г. высокообразованные работники получали почти на 90% более высокую заработную плату, чем другие категории. Это говорит о признании значения и престижности труда инженеров, руководителей, лиц творческого труда. Однако такая зависимость не означает обоснованность концепции человеческого капитала, согласно которой знания, навыки и другие способности человека, которые влияют на рост производства и доходов, являются капиталом, а формируют этот капитал расходы на образование, подготовку рабочей силы на производстве, медицинское обслуживание и т.д. Цель такой концепции - доказать возможность преобразования наемных работников, обладающих знаниями, в капиталистов.

Этой точки зрения присущи:

отождествление расходов на получение образования, квалификации работника с капиталом. При этом капитал рассматривается лишь с точки зрения вещественного содержания, не учитывается его общественно-экономический аспект, т.е. отношения собственности между наемными работниками и владельцами капитала;

игнорирование того факта, что затраты на развитие образования, приобретение квалификации формируют лишь способность к труду, рабочую силу соответствующего качества. Если человек работает на собственном предприятии, его способность к труду перестает быть переменным капиталом.

Эта концепция не находит подтверждения в случае потери работниками работы, поскольку приобретенные знания и квалификация не могут обеспечить выживание безработного.

О наличии тесной взаимосвязи между уровнем образования, квалификации и величиной заработной платы свидетельствует существование таких закономерностей: величина заработной платы и ее дифференциация зависят от сложности рабочей силы и ее качества; величина затрат на формирование рабочей силы соответствующего качества и суммы зарплаты, полученной в процессе трудовой деятельности, должна составлять соотношение один к трем-четырем. В этих условиях будет происходить расширенное воспроизводство рабочей силы соответствующего качества, а семья наемного работника может в полном объеме выполнять возложенные на нее функции.

С точки зрения неоклассического направления современный наемный работник, продавая капиталисту временное распоряжение своей рабочей силой, осуществляет выбор между двумя видами полезности - между стремлением заработать максимальную сумму денег, купить на них необходимые товары, услуги для себя и своей семьи и свободным временем для отдыха, развлечений, ведения домашних дел. Но поскольку он вынужден работать (экономическое принуждение к труду), то пытается балансировать между этими двумя видами полезности, достигая приблизительно оптимума, при котором предельная полезность одного часа досуга приравнивается к предельной полезности товаров и услуг, которые можно приобрести на заработанную в течение часа сумму денег. Почасовая заработная плата является своеобразной альтернативой одного часа досуга. Наряду с ростом заработной платы повышается и ценность досуга, поскольку необходимо больше свободного времени для развития личности.

При таких условиях наемный работник старается лучше работать (эффект замещения), а получение большей зарплаты позволяет при стабильных ценах покупать больший набор товаров и услуг (эффект дохода). С повышением заработной платы возрастает предложение рабочей силы. Однако при увеличении заработной платы постепенно усиливается эффект дохода, все выше становится цена досуга, сокращается предложение рабочей силы. Поэтому в процессе эволюции экономической системы капитализма, положительной динамики между двумя видами полезности наступает период, когда рост заработной платы приводит не к увеличению, а к сокращению рабочего дня. В свою очередь, предприниматель нанимать дополнительных работников, пока они увеличивают его доходы, то есть пока предельный продукт от использования рабочей силы в стоимостной единицы не сравнится с зарплатой.

Однако эта концепция оторвана от практики. На самом деле сокращение рабочего дня обусловлено многими факторами, среди которых борьба трудящихся за свои права, рост самосознания и чувства человеческого достоинства наемных работников, действие закона роста потребностей (прежде всего в развитии личности), закона роста производительности труда (результатом действия которого является возможность удовлетворить растущие материальные и духовные потребности работников при уменьшении продолжительности рабочего дня) и др. Средняя рабочую неделю за последние 150 лет сократился с 70 до 40 часов вследствие действия этих факторов (во Франции в 2000 г. - до 35 час.). Однако на относительно коротких промежутках времени эта закономерность не наблюдается. Так, в 90-е годы продолжительность рабочей недели в США и некоторых других странах за счет сверхурочных работ выросла примерно на 1,5 часа.

На заработную плату имеют возможность влиять профсоюзы, которые от имени своих членов ведут переговоры относительно уровня заработной платы, условий труда, получения дополнительных выплат и др. Так, предложение рабочей силы ограничивается из-за включения профсоюзами определенных специальностей в перечень лицензированных профессий, сокращение рабочего дня, уменьшение сверхурочных работ, снижение пенсионного возраста, ограничения миграции и др. Поэтому заработная плата членов профсоюзов в развитых странах примерно на 10-15% выше, чем у других работников.

На величину заработной платы также влияют условия труда, темпы инфляции и др. Нижнего границей заработной платы является минимальная. Минимальная заработная плата - заработная плата наемных работников, которая устанавливается национальным законодательством (или коллективными соглашениями между союзами предпринимателей и профсоюзами на отраслевом и региональном уровнях) на уровне, обеспечивающем минимальные потребности и социальной защите неквалифицированного работника и членов их семей.

В России минимальный размер оплаты труда или МРОТ - законодательно установленный минимум, применяемый для регулирования оплаты труда, а также для определения размеров пособий по временной нетрудоспособности. МРОТ также используется для определения величины налогов, сборов, штрафов и иных платежей, которые исчисляются в соответствии с законодательством Российской Федерации в зависимости от минимального размера оплаты труда. Работодатели не имеют право платить работникам месячную заработную плату в размере, меньшем, чем МРОТ. Однако если сотрудник работает на условиях совместительства или неполного рабочего времени, то в месяц он может получать сумму, меньшую, чем МРОТ, и законодательных препятствий здесь нет.

Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) регулируется Федеральным законом № 82-ФЗ от 19 июня 2000 года "О минимальном размере оплаты труда", а также ст.133 Трудового кодекса Российской Федерации (ТК РФ).

Согласно конвенции Международной организации труда каждый участник, который ее ратифицировал, должен ввести систему установления минимальной заработной платы, охватывающую всех наемных работников, условия труда которых делают целесообразным применение такой системы. При определении минимальной заработной платы необходимо учитывать потребности наемных работников и членов их семей, средний уровень заработной платы в стране, динамику стоимости жизни, социальные льготы, уровень производительности и интенсивности труда, демографической ситуации и др. Эти требования в России не выполняются.

Точкой отсчета при определении минимальной заработной платы во многих развитых странах является средняя заработная плата. Согласно выводам международной комиссии, созданной органами ЕЭС в 1969 г., справедливой минимальной заработной платой такова, что составляет 68% средней национальной заработной платы. В Великобритании, Франции, Финляндии, Швеции, Швейцарии и некоторых других странах минимальная заработная плата составляет от 55 до 68% средней зарплаты, а в США, Японии и некоторых других странах - до 40%.

В бывшем СССР основу расчета минимальной заработной платы была выбрана стоимость минимального потребительского бюджета. Для этого вычисляют цены государственных, кооперативных магазинах, на рынке и др. Такой расчет показывает цены, по которым закупают товары и услуги домашние хозяйства. Кроме того, во многих странах цены дополнительно изучают профсоюза, независимые эксперты, организации. При этом рассчитывается минимальный набор продуктов питания для различных половозрастных групп населения в расчете на душу населения: детей в разном возрасте (от 1-3, 4-6, 7-10 и 11-18 лет), юношей и девушек отдельно в возрасте 14-17 лет, мужчин (18-59 лет, 60-74 года и старше 75 лет) и женщин (18-54 года, 55-74 и старше 75 лет), причем для каждой возрастной группы устанавливается общий объем калорийности этих продуктов.

Другой вариант определения минимального потребительского бюджета - минимальный набор продуктов питания для мужчин трудоспособного возраста. В этот набор входило 75 наименований продуктов питания, 45 - одежды и обуви, 24 - предметов длительного пользования, 24 - мебели, 31 - посуды, расходы на предметы санитарии, гигиены, транспортные расходы, затраты на жилье, связь, лекарства, получения культурных услуг и др.

Величина прожиточного минимума, согласно Росстату, в соответствии с Федеральным законом от 24 октября 1997 года № 134-ФЗ "О прожиточном минимуме в Российской Федерации" представляет собой стоимостную оценкупотребительской корзины, включающей минимальные наборы продуктов питания, непродовольственных товаров и услуг, необходимых для сохранения здоровья человека и обеспечения его жизнедеятельности, а также обязательные платежи и сборы. Величина прожиточного минимума за 3 квартал 2015 года в целом по России установлена в следующем размере:

в расчете на душу населения - 9881 руб.;

для трудоспособного населения - 10518 руб.;

для пенсионеров - 7963 руб.;

для детей - 9958 руб.

Еще одним методом установления минимальной заработной платы является ее сопоставление со стоимостью прожиточного минимума, определенного по физиологическим нормам потребления продуктов питания, что является показателем уровня бедности.

За основу минимальной заработной платы в отдельных развитых странах берут такой набор товаров и услуг, который удовлетворяет не только физиологические, но и социальные потребности как отдельного человека, так и семей с одним, двумя, тремя детьми и т.д.

Менее совершенным методом определения минимальной заработной платы является ее сопоставление с типичными семейными бюджетами, поскольку элементами таких бюджетов является не только заработная плата главы семьи и ее отдельных работающих членов, но и дивиденды, проценты на вклады, плата за аренду и др. Чрезмерно низкий уровень минимальной заработной платы приводит к процессу депопуляции населения, деградации значительного количества рабочей силы, высокому уровню преступности и другим негативным явлениям.

3. Анализ деятельности ООО "Адидас"

3.1 Миссия, основные виды деятельности ООО "Адидас"

"Адидас" - это спортивная обувь, одежда и аксессуары. Основная концепция бренда состоит в том, чтобы предлагать потребителям такую обувь и экипировку, которая помогает им улучшать спортивные результаты.

Миссия сформулирована следующим образом: "быть лидером среди мировых спортивных брендов".

Цель - стремление.

Организационно-правовая форма ООО "Адидас" - общество с ограниченной ответственностью.

В городе Ангарск 2 фирменных магазина ООО "Адидас". Один из них, деятельность которого и будет рассматриваться - это АДИДАС ФЕСТИВАЛЬ. Место расположения г. Ангарск, Квартал 192, д. 12. Телефон: 73955661041

Магазин был открыт 23.07.2007 г., в качестве концептуального магазина. Спустя два года, в 2009 г. магазину была присвоена концепция FO или FactoryOutlet. Отличительными особенностями магазинов - аутлетов является высокий товарооборот, низкая ценовая политика, самообслуживание.

Общая площадь магазина 269 м. Представлены следующие категории товаров: adidasSportPerfomance, adidasOriginals, adidas NEO.

Характеристика структуры организации

Организационная структура управления персоналом в 2011 г. претерпела изменения. Ранее присутствовали должности администратора, координатора по мерчендайзингу и координатора по товару.

Администратор обеспечивал полноценную замену директора во время его отсутствия, отвечал за работу с персоналом и др. В основу деятельности координатора по мерчендайзингу входила работа в торговом зале, непосредственный контроль за презентацией товара. Координатор по товару отвечал за работу склада.

Благодаря изменениям в структуре, была ликвидирована такая отрицательная черта, как загруженность линейного руководителя, исключено дублирование функций в результате их перераспределения. В соответствии с новой организационной структурой есть четкое разделение на товар и на персонал. Введена должность заместителя директора, который контролирует складские операции, занимается анализом проданного товара за период и в соответствии с эти осуществляет дополнительный заказ товара, а также оборудования. Была ликвидирована должность координатора. Введена должность администратор торгового зала, основными направлениями деятельности которого являются операции по залу, презентация товара, обучение и непосредственный контроль персонала.

Данная структура является линейной, т.к. здесь вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю. Главным достоинством данной структуры является высокая степень эффективности работы, т.к. каждый знает и выполняет свои обязанности, четкое разделение функций, разгрузка линейного руководителя.

3.2 Анализ структуры и динамики персонала ООО "Адидас"

За отчетный период принято считать начало и конец 2014 г.

Базисный год - 2014.

Персонал Адидас Фестиваль состоит из административного персонала, персонала зала и склада. Численность персонала варьируется приблизительно в одних и тех же числах, что обусловлено необходимостью соответствия штатному расписанию. (См. таблицу 1 "Штатное расписание для магазина "Адидас Фестиваль"). Кадровый состав отображен в таблице 2.

Таблица 1. "Штатное расписание для магазина Адидас Фестиваль" на 1 января 2014 г.

Таблица 2. Кадровый состав (на начало и конец 2014 г.)

Фактическая численность работников соответствует штатному расписанию, однако на конец 2014 г. фактическая численность работников превышает запланированную на 2,9%.

По категориям работников персонал зала составляют примерно две трети всего персонала организации.

Структура кадров по социально-типологическим признакам характеризуется большим числомработников женщин (62% и 38%).

Структура кадров по возрасту работников характеризуется примерно равным возрастом (56% и 44%).

По уровню образования большая часть персонала предприятия (85%) имеют незаконченное высшее образование.

Таким образом, кадровый состав ООО "Адидас" можно охарактеризовать как стабильный коллектив, с высоким уровнем найма молодых людей.

Структура персонала в 2014 г. в динамике представлена на рис 1.

Рис. 1. Структура персонала в 2014 г. В динамике

Из рисунка видно, что структура персонала на конец 2014 г. по сравнению с началом 2014 г. осталась прежней, имеется незначительное отличие в численности. В конце 2014 г. численность персонала склада увеличилась, что позволило нанять ещё одного сотрудника.

Анализируя состав персонала по половому признаку, нужно отметить, что по численности доминирует женский пол, что наглядно представлено в таблице 3.

Таблица 3 - Состав персонала по половому признаку

Компания "Адидас" заинтересована в притоке молодых, активных, стремящихся к успеху, людей. Именно поэтому состав персонала магазинов по всему миру составляют молодые люди в возрасте от 18 лет. Состав персонала по возрастному признаку представлен в таблице 4. Характерной особенностью является то, что для сотрудников возможен карьерный рост. Компания практически не прибегает к помощи сторонних организаций при подборе, поиске персонала. Директором формируется успешная команда, лучшие члены которой, попадают в кадровый резерв. Все руководящие должности занимают люди начинающие свою карьеру с низовых уровней.

Таблица 4 - Состав персонала по возрастному признаку

На ниже представленной диаграмме наглядно изображена численность персонала в соответствии с возрастным признаком на конец 2014 г.

Рисунок 2 - Численность персонала в соответствии с возрастным признаком на конец 2014 г.

Как видно из рисунка 2, наблюдается тенденция к увеличению возраста сотрудников по сравнению с началом 2014 г.

Из выше сказанного следует, что преимущественно все сотрудники являются студентами, именно этим обусловлено отсутствие высшего образования, что получило своё отражение в таблице 5.

Таблица 5 - Состав персонала с точки зрения имеющегося образования

3.3 Система оплаты труда в ООО "Адидас"

В организации установлена повременная система оплаты труда. Данная система предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного времени, учёт которого ведётся в соответствии с документами учёта рабочего времени (табелями).

Порядок расчёта заработной платы зависит от режима рабочего времени данного сотрудника.

Предусмотрены компенсационные выплаты за сверхурочную работу: оплата осуществляется не менее чем в полуторном размере за первые два часа работы и не менее чем в двойном - за последующие. За работу в ночное время суток (ночное время с 22: 00 часов до 06: 00 часов) размер повышения за работу в ночное время составляет 100% от установленной часовой ставки за каждый час работы в ночное время. Компенсация за работу в выходные и праздничные дни осуществляется в соответствии с трудовым законодательством РФ.

Заработная плата состоит из двух частей. Наглядно схема представлена на следующем рисунке:

Рис. 3 - Оплата труда в ООО "Адидас"

Порядок назначения премий работникам розничных магазинов ООО "Адидас" обусловлен повышением эффективности труда, достижением работниками поставленных целей и задач.

Цель премирования - поощрение роста производительности труда, повышение эффективности и качества работы сотрудников и организации в целом, увеличение объёма продаж и качества обслуживания, усиление личной заинтересованности сотрудников в выполнении планов и договорных обязательств.

Виды показателей ежемесячного премирования:

выполнение плана продаж (бонус NSst);

выполнение индивидуального плана продаж (для сотрудников концептуальных магазинов - бонус NSi);

обеспеченье сохранности материальных ценностей (бонус S)

соблюдение дисциплины (бонус D);

перевыполнение плана продаж (бонус NSstd - только для административного персонала, составляет 35% от совокупного дохода).

Постоянная (фиксированная часть) включает оплату за фактически отработанные часы.

Расчет ведётся с участием следующих показателей:

. Часовая ставка.

. Количество фактически отработанных часов (ФОТ) - количество фактически отработанных часов проставляется в соответствии с табелем выходов.

. Коэффициент уровня развитости розничной торговли в регионе (КРУТ) - для Иркутской области установлен в размере 1,883.

. Районный коэффициент (РК) - Для Иркутской области установлен в размере 1,3.

. Премиальные надбавки (ПН) - устанавливаются и выплачиваются по решению работодателя.

. Транспортный коэффициент (ТК) - Для Иркутской области установлен в размере 1.

Переменная часть:

. Ставка бонуса NSst - данный бонус выплачивается ежемесячно, предусмотрен за выполнение плана магазина; для каждой должности установлен конкретный размер данного бонуса.

. Процент выполнения плана магазина (Kst).

. Ставка бонуса D - данный бонус предусмотрен за соблюдение дисциплины труда и правил внутреннего распорядка (Суммируется с бонусом NSs).

. Коэффициент уровня развитости торговли в регионе (КРУТ) - для Иркутской области установлен в размере 1,883.

. Районный коэффициент (РК) - Для Иркутской области установлен в размере 1,3.

. Премиальные надбавки (ПН) - устанавливаются и выплачиваются по решению работодателя.

. Транспортный коэффициент (ТК) - Для Иркутской области установлен в размере.

Бонус S - премия за обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей в магазине.

Бонус S = Ставка бонуса S расчетная - Кs

где ставка Бонуса S расчетная = Ставка бонуса S*КРУТ* (РК+ПН)

Кs - коэффициент премирования за обеспечение сохранности товара, рассчитываемый по формуле:

где - сумма распределения товарных потерь на магазин, рассчитываемая по формуле

ФОТ сотрудника - оплата за фактически отработанные работником часы, между пересчетами товарных остатков, по часовой ставке на дату пересчета товарных остатков.- установленный лимит сохранности товара в магазине

Как было сказано выше, размеры бонусов предусмотрены для каждой конкретной должности. Также имеют место дополнительные бонусы, например, это бонусы за перевыполнение плана для директора магазина.

В таблице 6 представлены размеры ставок и бонусов, используемых в ООО "Адидас".

Таблица 6 - Размеры ставок и бонусов для различных должностей в ООО "Адидас"

Оплата за фактически отработанные часы (ФОТ) = часовая ставка *фактическое количество отработанных часов за месяц *КРУТ* (РК+ПН) *КОСТ

Бонус NSst = Ставка бонуса NSst*ФОТ/165,58 *Kst*КРУТ* (РК+ПН)

Бонус S = (Ставка бонуса S*КРУТ* (РК+ПН) - Ks

Особенностью является то, при расчёте нужно учитывать, что норма выработки часов равна 165,58, поэтому полученная в итоге сумма будет зависеть от того на сколько количество отработанных часов соответствует, приближено к норме.

Таким образом, заработная плата сотрудников зависит от них самих: чем больше отработанных часов, тем больше доход. Данный факт является положительной стороной данной системы оплаты труда, отражается в создании дополнительного стимула к работе. При перевыполнении плана магазина доход соответственно возрастает, однако, если план магазина не выполняется, сотрудники в любом случае получат сумму за отработанные часы с учётом размера ставки и полагающихся бонусов.

В настоящее время расчет заработной платы стал возможным и доступным для всех сотрудников. Схема расчета по - другому называется схемой розничных мотиваций (новая схема - 2015г.), так как каждый сотрудник понимает, что от того, как качественно (выполнение плана магазина, минимизация потерь) и от того, как много (количество выработанных часов, норма 165,5) он будет работать, зависит его заработная плата. Поэтому одной из важных задач руководителя в отношении персонала является донесение информации о схеме розничной мотивации. Данный момент разъясняется на втором собеседовании с претендентами на должность. Схемы расчетов находятся в доступном для сотрудников месте, если же возникают вопросы, то они решаются на уровне директора.

Заключение

Анализ системы оплаты труда и стимулирования персонала позволил гораздо подробнее рассмотреть связь между тем, как оплачивается труд работников и их способность выполнять трудовые функции. Система оплаты труда, в которой будут предусмотрены справедливая оплата за труд, премии, одним словом как материальные, так и нематериальные поощрения, грамотно сочетающиеся друг с другом, является механизмом, позволяющим добиться лучших результатов для сотрудников, а значит и для организации.

В ООО "Адидас" установлена повременная система оплаты труда, которая подразумевает оплату за труд в соответствии с отработанным временем. Имеет место расширенная система премиальных начислений, состоящая из ряда бонусов, например, бонус за выполнение плана продаж магазина, сохранности вверенных материальных ценностей и др. Всё это направлено на стимулирование труда сотрудников. В любых системах есть свои достоинства и недостатки. Система оплаты труда и стимулирования персонала в розничной сети Адидас не явилась исключением.

Оплата труда является для сотрудника компенсацией за, своего рода, давление, оказываемое во время исполнения трудовых функций, а также стимулом для дальнейшей эффективной работы, именно поэтому в контексте данной темы рассматривается понятие стимулирования персонала. Два данных аспекта в совокупности позволяют создать предпосылки для эффективной работы организации.

Так как теме оплаты труда и стимулирования персонала в настоящее время уделяется большое внимание, а также при наличии такого факта, как непосредственное отношение к организации, на примере которой, рассматривалась данная работа, в дальнейшем планируется продолжить изучение выбранной темы.

Список литературы

1. Статьи 146 - 151 Трудового Кодекса РФ

2.       Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 543 с.

3.       Жуков А.Л. Заработная плата // Проблемы теории и практики управления. - 2012,№ 5 - стр.58-63.

4.       Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2010. - 508 с.

5.       Крашенинникова М.С. Оплата труда. - М.: "Приор", 2011. - 438 с.

6.      Мухортов П.П. Формирование системы стимулирования поведения

работников предприятий. - Москва, 2014г.

.         Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика - М.: Прогресс, 2012г.

8.      Сычева И.В. Абрамкина Н.Г. Экономика для менеджеров: ситуации, тесты, задачи - Тула: Левша, 2010

9.       Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. - М.: ИКЦ "МарТ", 2015.