Риски в антикризисном управлении

Риски в антикризисном управлении

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Риски в антикризисном управлении

.1 Виды рисков и классификация

1.2 Причины риска

.3 Управление рисками

.4 Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием

2. Диагностика финансового состояния ООО «Солнце»

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что бизнес всегда связан с риском и особенно когда в стране нестабильно развивающаяся экономика. Ведь самую прибыль приносят рыночные операции повышенного риска. Риск должен быть рассчитан до максимального допустимого предела. Рыночные оценки риска носят вероятностный и многовариантный характер. Ошибки, просчеты встречаются в каждой среде, и их нельзя предусмотреть. Повторение их можно не допускать, постоянно корректировать бизнес-планы, бюджеты с целью получения максимума прибыли, смягчить крутые повороты рыночных отношений, предусматривать действия партнеров и конкурентов. На западе Европы, в Америке и Австралии накоплен громадный опыт антикризисного управления. Однако механический перенос его в российскую экономику невозможен из-за особенностей национальной природы предпринимательства. Любят русские рисковать. Поэтому даже успешно работающие предприятия рискуют попасть в кризисные ситуации. Цель данной курсовой работы - анализ рисков в антикризисном управлении.

Задачами курсового проекта является:

) изучить виды рисков и их классификацию;

) рассмотреть процесс антикризисного управления риском;

3) рассмотреть принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием

1. РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Слово «риск» (фр. risque) является синонимом опасности потерь, действий на удачу в расчете на счастливый случай. В свою очередь в современные европейские языки это слово пришло из греческого, где первоначально означало опасность мореплавания в сложных труднопредсказуемых и малознакомых условиях. Сейчас понятие риска вышло далеко за пределы начального смысла и используется в предпринимательской деятельности. Люди широко пользуются этим понятием, поскольку в жизни зачастую приходится принимать решения, последствия которых точно не известны и, более того, - небезопасны. Риск - это опасность нежелательных отклонений от ожидаемых состояний будущего, из расчета которых принимаются решения в настоящем. Отклонения в положительную сторону - это счастливый случай, в противоположную - опасность потерь. Риск является объективным явлением, природа которого обусловлена неоднозначностью событий будущего. Риск связан с ущербом, потерей, упущенной возможностью. Когда наступает ущерб, потеря, упускается выгода, происходит фактическое проявление риска. До этого риск остается лишь опасностью. Через опыт упущенных возможности и потерь происходит познание риска, а благодаря его лучшему пониманию достигается правильное принятие решений и сокращаются убытки. Содержание риска раскрывается применительно к конкретным ситуациям, содержащим риск, и объектам их проявления. Хотя будущее непредсказуемо, ожидаемые события можно предвидеть с погрешностью. Если деятельность предприятия происходит в условиях неопределенности, то такая ситуация трудно поддается анализу и оценке, связана с самыми значительными рисками и, таким образом, лучше избегать действий в условиях значительной неопределенности будущего. Риски, обусловленные вероятностной природой будущих событий, хорошо предсказуемы методами теории вероятностей, их можно рассчитать и предвидеть, для чего применяется представительная (репрезентативная) статистика. Именно такие риски являются нормальными. Риски, обусловленные неопределенностью, качественно сложнее, но их можно свести к ситуациям с нормальными рисками, если удастся вскрыть и уменьшить их неопределенность до разумных пределов. Любой риск имеет конкретный объект и форму проявления. Это позволяет строить классификацию рисков в зависимости от видов деятельности, вовлекаемых в эту деятельность материальных и иных ценностей и отношений по поводу использования этих ценностей.

В наиболее общем виде риски можно классифицировать на два основных типа:

а) предпринимательские риски;

б) непредпринимательские риски.

Непредпринимательские риски связаны с опасностью ущерба или потерь имущества и иных ценностей, не используемых в предпринимательских целях, а также потерь здоровья и жизни людей в ситуациях, не связанных с трудовой деятельностью по найму или предпринимательской деятельностью.

Предпринимательские риски включают опасности ущерба, потери имущества и ценностей, используемых в целях получения прибыли; опасности упущенной выгоды, потерь здоровья и жизни в процессе предпринимательской (производственно-хозяйственной) деятельности.

Предпринимательские риски иногда называют производственными, хозяйственными или, что еще менее точно, коммерческими.

В свою очередь предпринимательские риски могут быть подразделены на классы, в зависимости от объема проявления рисков:

а) риски ущербов и потерь имущественных (материальных)

ценностей;

б) риски ущербов и потерь неимущественных (нематериальных) ценности;

в) риски ущербов и потерь здоровья жизни людей;

г) риски неполучения прибыли при осуществлении предпринимательских инновационных и инвестиционных проектов.

Риски могут быть внешними и внутренними.

. Внешние (по отношению к проекту, предприятию): политические; изменения законодательства (регулятивные); рыночные; недобросовестной конкуренции; финансовые, региональные; отраслевые; природно-климатические.

. Внутренние (в пределах проекта, предприятия): технологические; технические; инновационные; геологические; геодезические; институциональные; экономические; социальные; риск злонамеренных действий.

Разделение рисков на внешние и внутренние производится довольно условно, так как между ними существует системная связь.

Классификацию рисков можно произвести также по виду производства:

а) риски основного производства;

б) риски вспомогательных и обслуживающих производств.

Примеры управленческого риска:

Инвестиционный риск - риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера

Финансовый риск - риск финансовой стратегии фирмы может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.

Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

Производственный риск - превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития страны, воздействующих на менеджмент организации, можно отметить следующие /7/:

Экономические: утрата национального богатства, снижение конкурентоспособности страны, падение инвестиционной привлекательности экономики, уменьшение доли ВВП на душу населения, рост уровня инфляции

Социальные: ухудшение материальной обеспеченности населения, рост заболеваемости и смертности населения, негативная демографическая ситуация, снижение уровня образованности населения.

Экологические: загрязнение окружающей среды, вырубка лесов, эрозия почвы.

Политические: изменение экономической политики, угроза национальных конфликтов, моратории и торговые эмбарго.

Отметим риски, которые наиболее устойчиво повторяются в деятельности предприятия. К ним относятся: риск, связанный с неустойчивой политической и экономической ситуацией в стране, риск снижения экономического потенциала, риск снижения научного и инновационного потенциала, риск утраты кадрового потенциала, риск имущественного ущерба вследствие нарушения договорных обязательств и других причин, риск утраты престижа организации, риск потери доходов из-за преступных действий третьих лиц, риск изменения стоимости факторов производства, риск потери управляемости, риск снижения качества продукции и услуг, риск изменения внешнеэкономических факторов.

Многие из приведенных рисков присущи кризисному состоянию экономики нашей страны. В России наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность российских предприятий.

Производственный риск - превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

1.2 ПРИЧИНЫ РИСКОВ

Причины риска можно подразделить на внешние и внутренние. В свою очередь внешние можно подразделить на причины косвенного и прямого действия, а внутренние на объективные и субъективные. Мы уделяем такое внимание причинам риска потому, что риск, как видно из определения, будет выступать одним из факторов, могущих приводить к несостоятельности предприятия (табл. 1).

Таблица 1. Причины риска

1.3 УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

инвестиционный риск антикризисный финансовый

Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Надо отметить, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.

Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.

Информационный анализ содержит работы по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов, проявление которых зависит от изменяющихся условий.

Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска (математические, статистические, интуитивные).

Разработка вариантов решений как стадия процесса управления характеризуется тем, что для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.

Принятие решения содержит комплексное обоснование, как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска.

Организация и реализация включают виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска (невыполнения, задержек и другого), что требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера - главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.

Стратегия управления - политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям.

Критерии выбора риск-решения предусматривают разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат, изменения цен, инфляции и тому подобное.

Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации и компенсации негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска рассматриваются в антикризисном менеджменте как необходимые условия выработки и реализации риск-решений и используются, в той или иной степени, при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском.

Оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление риском.

Оценка риска выступает частью оценки эффективности управленческого процесса как процесса выработки и реализации рискового решения. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском. При управлении конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденций развития и особенности проявления вероятных последствий.

В системе управления организациями формируются гибкие организационно-управленческие звенья, такие, как «экспертиза и прогнозирование рисков», «консультационные службы в области рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями может стать введение должности рискового менеджера в аппарат управления и создание органа, координирующего действия по управлению основными видами риска всех подразделений организации /5/.

Профессионализм в управлении риск-ситуациями в антикризисном менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимы управленческое образование персонала, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденциям развития информационных технологий.

Защита организации от риска выступает важной функцией управления риском в условиях антикризисного управления. Зарубежной практикой менеджмента накоплено множество методов защиты от риска. Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. На успешное выполнение данных функций в значительной степени могут оказать влияние маркетинговый подход в менеджменте и эффективная организация маркетинговой информации и коммуникаций.

В настоящее время широкое распространение получила диверсификация: развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление инвестиций в другие сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемы /6/.

В российской экономике широко используют организационно-правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта собственности, который рискует лишь производственными инвестициями, например, акциями, а не всем своим имуществом. Распределение риска между партнерами и снижение уровня риска для каждого партнера создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленных групп (ФПГ). Так, например промышленные организации в составе ФПГ приобретают акции банка, защищая тем самым свои активы и получая льготы по кредитам. Банковская структура в составе ФПГ приобретает акции промышленных организаций, способствуя тем самым их развитию и осуществляя контроль за их деятельностью.

Используется новый взгляд на отношения с конкурентами. Крупные компании, например автомобильные корпорации США Ford, Сhrуs1ег, Gепега1 Мotогs, прибегают к взаимовыгодному сотрудничеству и интеграции в автомобильном бизнесе. В России сходный процесс идет между крупными корпорациями топливно-энергетического и нефтегазового комплексов.

Информация о потенциальном партнере, о конкуренте или клиенте должна содержать сведения о возможных рисках во взаимоотношениях. В зарубежной практике такая информация содержится в бизнес-справках, предоставляемых рынком информационных услуг. Для оценки риска взаимоотношений представляют интерес неформальные контакты, «встречи без галстука», которые позволяют иметь более полную информацию о потенциальном партнере и своевременно разработать стратегию поведения с минимизацией риска. Такова сущность антикризисного управления риском, которого нельзя полностью избежать, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня. В условиях современной России, где финансовое положение многих промышленных предприятий длительное время кризисное, управление рисками имеет своей базой антикризисное управление, нацеленное на упрочение положения предприятий на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной перспективы.

1.4 ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ СНИЖЕНИЯ РИСКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИИ

После идентификации и оценки рисков предпринимательского проекта, лицо принимающее решение должно определиться по поводу отклонения проекта или его дальнейшей разработки.

Задача снижения риска предпринимательского проекта ставится как задача определения необходимых корректировок в организации проекта, не затрагивающих по возможности общей цели проекта, но повышающих его устойчивость к воздействию различных кризисных ситуаций.

При решении этой задачи исходят из следующих основных предпосылок: определенный уровень риска существует в каждой из областей деятельности, связанной с управлением проектом; снижение (уменьшение) риска в этих областях связано с определенными затратами.

Вопрос о выборе оптимальной политики, направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории. Соответствующий результат гласит: оптимальная политика управления риском должна быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали предельной полезности, доставляемой ее применением.

Однако, ввиду значительных информационных требований этот принцип трудно реализуем на практике. Фактически применяются более простые критерии, например, критерий минимума затрат на мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня.

В конкретных случаях выбор средств снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей.

Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут быть снижены за счет диверсификации производства и использования резервной системы поставки ресурсов.

В основе этих подходов лежит стратегия защиты «физическими» средствами. При использовании этой стратегии риск снижается за счет реорганизации самого проекта, увеличения надежности и адаптационных свойств отдельных его компонентов. К числу последних можно отнести политику снижения риска за счет введения системы страховых запасов ресурсов и резервов на покрытие непредвиденных расходов.

Создание системы страховых запасов позволит снизить риск несвоевременной поставки ресурсов, а в отдельных случаях - и инфляционный риск.

В ряде случаев рациональным способом снижения риска является его передача третьему лицу - страховой компании. Страховая компания за определенное вознаграждение берет на себя ответственность за возможные потери при наступлении оговоренной кризисной ситуации.

Основными видами страхуемых рисков, передаваемых страховым компаниям, являются технические риски и некоторые виды финансового риска.

На практике заключение соглашения со страховой компанией возможно только после редукции страхуемых рисков до приемлемого уровня.

Каждый из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют специальные схемы, подобные нижеприведенной.

Таблица 2. Схема для выбора средств снижения риска

Завершающим этапом в анализе средств снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта.

Этот план должен включать: результаты идентификации всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов риска в каждой области; результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта; результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта.

2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СОЛНЦЕ»

Для целей оценки вероятности банкротства была произведена диагностика кризисного состояния на примере организации ООО «Солнце», бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках.

Таблица 1.1 Анализ ликвидности по классическому балансу

Относительно динамики показателей ликвидности предприятия можно сказать, что имеются негативные тенденции на конец года по сравнению с началом. Принял отрицательную величину показатель П4-А4 (СК-ВА), и наиболее ликвидной части активов не стало хватать для покрытия кредиторской и приравненной к ней задолженности. Если на начало года баланс можно было назвать достаточно ликвидным, т.к. не выполнялось лишь условие превышения дебиторской задолженности над краткосрочными займами, то на конец года баланс характеризуется как неликвидный.

Таблица 1.2 Анализ ликвидности по функциональному балансу

При рассмотрении анализа ликвидности по функциональному балансу выявились негативные тенденции в динамике показателей, несмотря на то, что в целом ситуация на конец года существенно не поменялась. Ликвидные активы (ДЗ и денежные средства) не покрывают краткосрочных займов, и ухудшение этого значения имеет тенденцию. Иные соотношения функционального баланса находятся на положительном уровне, однако ситуация меняется постепенно не в лучшую сторону.

Таблица 2 Анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности

Исходя из анализа коэффициентов ликвидности видно, что многие показатели имеют отрицательную динамику. Показатель обеспеченности обязательств активами хоть и снизился, но пока остается выше нормативного значения. Коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий отношение денежных средств к краткосрочной задолженности на конец года оказался ниже нормативного значения, следовательно, по теории, предприятие недостаточно ликвидное в срочной перспективе. Показатель промежуточной ликвидности, несмотря на положительную динамику (вызванную ростом ДЗ), находится ниже нормативного значения этого показателя. Показатель общей ликвидности, находившийся на начало года на хорошем уровне, значительно снизился, ниже норматива. Из этого можно сделать вывод, что на конец периода предприятие испытывает недостаток ликвидности.

Таблица 3 Анализ показателей финансовой устойчивости организации

Анализируя показатели финансовой устойчивости, напрашивается неутешительный вывод о кризисных явлениях. Динамика показателей стабильно отрицательная, финансовый рычаг в конце периода приобретает опасные для устойчивости организации размеры. Если на начало года положение предприятия было относительно устойчивым по причине высокого уровня коэффициентов обеспеченности оборотных активов собственными средствами, маневренности, то конец года обусловлен уровнем всех показателей ниже нормативов.

Таблица 4.1 Анализ показателей прибыльности (рентабельности) финансово-хозяйственной деятельности организации.

Показатели эффективности организации отрицательны. Предприятие убыточно, как было в начале года, так и в конце.

По основным показателям рентабельности наблюдается отрицательная динамика - ROS, ROA, ROE. Заметны улучшения лишь в рентабельности продукции (Прибыль от продаж/Выручка) и рентабельности затрат (Прибыль от продаж/Затраты по продажам), однако даже положительное изменение (+29,46% и +31,92% соответственно) не выводит эти значения из отрицательной величины.

Таблица 4.2 Анализ коэффициентов оборачиваемости

Анализируя коэффициенты оборачиваемости видно, что коэффициенты увеличивается по сравнению с началом года. Оборачиваемость собственного капитала и оборотных активов увеличилась почти вдвое. Уменьшение длительности оборота дебиторской и кредиторской задолженности свидетельствует о жёсткой кредитной политике предприятия.

Таблица 5.1 Оценка наличия запаса финансовой прочности

Таблица 5.2 Оценка типа финансовой устойчивости

Исходя из анализа финансовой устойчивости и финансовой прочности предприятия, можно сделать вывод об абсолютной финансовой устойчивости. Финансовые источники организации на начало и конец года выше, чем величина запасов, следовательно, запас прочности у предприятия имеется. Запасы покрываются собственными оборотными средствами вместе с краткосрочными заемными средствами, что характеризует абсолютную финансовую устойчивость. Динамика этого показателя увеличивается к концу года - по мере увеличения заемных источников.

Для того чтобы без лишних затруднений удовлетворить потребности покупателя важно правильно построить сбытовую политику. Каждый вид продукции требует своих каналов сбыта, или каналов распределения. Канал распределения - это путь, по которому товары движутся от производителей к потребителям. Благодаря ему устраняются длительные разрывы во времени, месте и праве собственности, отделяющие товары и услуги от тех, кто хотел бы ими воспользоваться.

Таблица 6.1 Анализ кредитоспособности

Б=К1*З1+К2*З2+К3*З3+К4*З4+К5*З5

Б=1-1,05 - первоклассные заемщики, 1,05<=Б<=2,42 - второклассные заемщики, Б>=2,42 - третьеклассные заемщики.

Таблица 7.1 Оценка вероятности банкротства по модели Z-счета Альтмана (для ООО)

Оценка вероятности банкротства по модели Альтмана показывает, что при сохранении имеющихся тенденций на предприятии, оно с очень высокой вероятностью будет подвержено угрозе банкротства. Динамика Z-счёта является негативной, к тому же на начало года организация также находилась на высочайшей ступени возможного банкротства (1,12 < 1,8). Все основные показатели прибыли имеют отрицательную величину.

Таблица 8.3 Оценка вероятности банкротства по модели У.Бивера

Оценка вероятности банкротства по модели Бивера только подтверждает предыдущие выводы, сделанные после анализа по модели Альтмана. Предприятие находится очень близко к грани банкротства, особенно удручает положение доля заемного капитала, приближающаяся к 100%. Этот капитал очень дорого обходится организации, теряется финансовая устойчивость, разрушается стоимость бизнеса. Предприятию необходимо рассмотреть целесообразность привлечения заемных средств, постепенно уменьшая их долю, находя более дешевые источники финансирования. Проведем прогнозные расчеты отчета о прибылях и убытках на следующий год. Исходя из того что по сути на предприятии выручка равна себестоимости реализации продукции попытаемся уменьшить расходы по основной деятельности. Главный параметр в расходах - это материалоемкость продукции, по возможности его надо уменьшить на 15%. Также сократим темпы прироста объёма продукции до средних по отрасли 10%. Снизим также зарплатоемкость продукции и прочие расходы на 5%. Предприятию необходимо быстрей оборачивать запасы, предположим, в прогнозном году один оборот будет длиться 72 дня, а не 85 как было. Стимулируем кредитную политику, сделаем её более либеральной, повысим показатели длительности оборота ДЗ и КЗ на 5% и 15% соответственно.

Таблица 9.1 Прогнозный отчёт о прибылях и убытках

Таблица 9.2 Ключевые показатели эффективности

Как видим из этих двух таблиц, произошло значительное изменение состояния предприятия. Значительно сократились расходы, показатели прибыли вышли на положительный уровень. Тем не менее, состояние организации продолжает оставаться тяжёлым, пока не решена проблема источников финансирования. Становится ясным, что одного года для выхода из кризиса предприятию недостаточно. Требуется набор мер по стабилизации финансового положения предприятия, которое займет не один год.

Заключение

Данная работа была посвящена вопросу рисков в антикризисном управлении. Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области антикризисного управления риском, анализ существующего положения дел на ООО «Солнце» относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

В первом разделе работы были рассмотрены теоретические основы антикризисного управления риском на предприятии, приведены общие принципы снижения риска в антикризисном управлении.

Второй раздел курсовой работы посвящен диагностике финансового состояния предприятия, находящегося в кризисе. Анализ проводился на примере ООО «Солнце». На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ООО «Солнце» сейчас находится в кризисе, характеризующийся прежде всего тяжелейшим финансовым положением - отсутствует прибыль, кредиторская задолженность выше дебиторской и другие негативные моменты. В заключении надо сказать, что хотим мы того или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность, нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Особенно остро проблема возникновения и воздействия рисков стоит перед предприятиями, уже находящимися в кризисе.

Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Снижение риска и управление им позволит не допустить усугубления кризиса, в котором находится предприятие.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации. - М.: Юрист, 2013.

. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2011.

. Альгин А.П. Риск в экономической деятельности. -М.: Наука, 2010.

4. Гончаров Д.Л. Антикризисное управление риском, Экономист, 2009.

. Дмитриев С.В. Природа и классификация управленческих рисков, РЭЖ, 2010.

. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. -М.: Инфра-М, 2009.

. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельностью: Учебное пособие для вузов. - СПб: Питер, 2011.

. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риск в предпринимательской деятельности: Учебник. - М.: Инфра-М, 2010.

. Мухина Р.С. Антикризисное управление рисками, Бизнес-Академия, 2011.

. Омаров А.М. Процесс управления рисками, Коммерсант Власть, 2009.

11. Теория и практика антикризисного управления: Учебник: Под ред. Гуркова И.Б. - М.: Инфра - М, 2011.

. Абрамов С. Антикризисное управление на основе инноваций на примере ОАО концерн «Фасонное литье». - Череповец: Метранпаж, 2010.

. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление / 2-у изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2009.

. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2009.

. Гарина Е.П. Медведева О.В. Шпилевская Е.В. Антикризисное управление на основе инноваций: В 2 кн.: Кн. 1:Менеджмент инновационного управления : Учебник для вузов Изд. 4-е, перераб., доп., стереотип. - 340 с., 2010 г.

. Гарина Е.П. Медведева О.В. Шпилевская Е.В. Антикризисное управление на основе инноваций: В 2 кн.: Кн. 2: Экономические методы анализа: Учебник для вузов Изд. 4-е, перераб., доп., стереотип. - 340 с., 2010 г.

. Колокольников О. Г. Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятия на технологические системы // Инновации - 2010.

. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНфРА-М, 2009.

. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера.Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2011.

. Шичков А.Н. Антикризисное инновационное управление собственностью // Международная научно-практическая конференция «Оценочные технологии в экономических процессах: управление собственностью». - С-Петербург: СПбГИЭУ, 2012.

. Яхно А.В. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный/ М.: Юнити-Дана, - 2013.

. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации: учеб. пособие для вузов / О.В. Антонова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

. Балдин, К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. - М.: Гарадарики, 2009.

. Арутюнов, Ю.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Ю.А. Арутюнов. - Изд. 2-е. - М.: КНОРУС, 2010.

. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Ю.М. Бахрамов, В.В. Глухов. - СПб.: "Лань", 2011.

. Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для вузов /В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хаван. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб, Е.М. Панин. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.

. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2010.

. Крылов, Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: учеб. пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2009.

. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2012.