рассмотреть социальные и благотворительные программы компании на территории Украины.
Объектом исследования в данной работе является транснациональная корпорация Procter&Gamble.
Предмет исследования - деятельность Procter&Gamble на территории Украины.
При написании работы были использованы методы:
научной абстракции, для выделения наиболее существенных сторон изучаемого явления;
индукции, для перехода от частных объектов и процессов к общим положениям;
дедукции, на базе общих положений формировались частные выводы;
качественной и количественной оценки изучаемых объектов и явлений.
В первой части курсовой работы представлены разновидности ТНК, их роль в экономике и степень привлекательности Украины, как принимающей страны для ТНК.
Во второй части раскрыты такие темы, как история развития компании Procter&Gamble, основные показатели деятельности и главные составные критерии ее успеха.
В заключительной части данной работы рассмотрена деятельность компании Procter&Gamble на территории Украины.
1. Сущность и роль ТНК в мировом хозяйстве
.1 Понятие и типы ТНК
В современном мире процесс глобализации стал неоспоримым фактом. Потоки капиталов стерли все государственные границы и соединили национальные экономики в одну большую взаимосвязанную систему. В этих условиях транснациональные корпорации играют роль одного из ведущих двигателей в развитии экономики. Объемы реализуемой ими продукции влияют не только на экономики отдельных государств, но и на мировой рынок в целом, а доход от их деятельности в ряде случаев сопоставим с бюджетами некоторых стран.
Выделяют следующие признаки транснациональных компаний:
. фирма реализует выпускаемую продукцию более чем в одной стране;
. ее предприятия и филиалы расположены в двух и более странах;
. ее собственники являются резидентами различных стран.
Реально функционирующим фирмам достаточно отвечать любому из перечисленных признаков, чтобы попасть в категорию транснациональных корпораций. Многие крупные компании обладают всеми тремя признаками одновременно[29].
Транснациональные корпорации (ТНК) представляют собой систему предприятий (фирм), включая головную (материнскую) компанию (она, как правило, определяет национальность ТНК) и ее зарубежные отделения.
Материнская компания - административный центр всей системы ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретение новых и ликвидация неэффективных подразделений, формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом, контроль над их финансами и научно-исследовательской работой.
Отделения же ТНК в каждой стране создаются с учетом местных условий и в какой-то степени независимы от материнской компании, которая формулирует лишь основные цели фирмы. С учетом этих целей подразделения в различных странах, сохраняя автономию в производстве, сбыте, оперативном управлении, сами решают свои собственные задачи. Своим отделениям многие ТНК предоставляют максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам. Зависимость таких структур с материнской компанией определяется ее долей в их капитале. При этом материнская фирма не уделяет большого внимания контролю над деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока он функционирует прибыльно, но она может обеспечивать филиалы технологической, маркетинговой и финансовой поддержкой [18].
В зависимости от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также правового положения и степени подчинения фирмы, находящиеся в сфере влияния материнской компании, могут быть:
üдочерними компаниями, в капитале которых материнская фирма имеет более половины участия с правом решающего голоса, а следовательно, возможностью назначения руководителей. Сами же дочерние компании являются юридически самостоятельными: заключение сделок и ведение финансовой документации осуществляется ими отдельно от материнской компании. Материнская компания может не только наблюдать и координировать хозяйственную деятельность дочерних компаний, но и определять состав правления, назначать директоров, которые обязаны выполнять указания материнской компании и отчитываться перед ней. Создавая дочернюю компанию, материнская фирма заранее определяет ее производственную специализацию, а также обязанности в отношении сбыта, технического обслуживания реализуемой продукции, изучения рынков и др.;
üотделениями в виде зарубежных филиалов ТНК, которые не имеют юридической самостоятельности и, следовательно, не могут вести дела от своего имени. Филиалы обычно действуют по поручению материнской фирмы и, как правило, имеют одинаковое с ней наименование. В обязанности зарубежного производственного филиала входят чаще всего выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская компания, и реализация их на тех рынках, которые определяются материнской компанией;
üсовместные предприятия, которыми ТНК владеет совместно с местной фирмой не менее года. Если ТНК правильно выбирает местного партнера, совместное предприятие между ней и принимающей страной является достаточно жизнеспособной структурой. Однако совместные предприятия не так популярны, как, например, дочерние компании, которые на 100% принадлежат ТНК, потому что ТНК опасаются вмешательства местного партнера в конкретные области критических решений компании [25].
С точки зрения национальности все ТНК можно разделить на два типа - национальные и многонациональные.
Национальные ТНК, то есть образованные на базе капитала из одной страны, преобладают в мире.
Многонациональные компании образуются путем объединения капиталов разных наций. Первая многонациональная компания «Юнилевер» возникла в 1929 году путем объединения фирм «Маргарин Юни» (Голландия) и «Левер Бразерз» (Великобритания). С тех пор она разрослась до масштабов одной из крупнейших международных компаний с более 500 зарубежных филиалов почти в 60 странах. Исторически образование многонациональных компаний характерно для европейских фирм. Примером может также служить англо - голландская компания «Роял Датч - Шелл», занимающая по объему зарубежных активов лидирующие позиции среди гигантов международного бизнеса[30].
С точки зрения охвата мира своей деятельностью, ТНК делятся на региональные (действующие в основном в своем регионе) и глобальные. Например, к региональным ТНК можно отнести компанию «ИКЕА», которая сосредоточила 80% своей производственной и коммерческой деятельности на европейском рынке. Принцип деятельности корпорации - обеспечение конкурентоспособных цен продукции за счет низких издержек производства и кратчайшего пути, который товары преодолевают от завода поставщика до покупателя. Поэтому 70% промышленных предприятий, входящих в сферу корпорации «ИКЕА», расположены в богатых лесными ресурсами странах Восточной Европы. На этих предприятиях, находящихся под контролем компании «Сведвуд» (дочерняя фирма корпорации «ИКЕА»), осуществляется полный цикл производства, начиная с лесозаготовки, лесопилок, изготовления мебельного щита и сборки готовой мебели. Для достижения оптимальной эффективности и необходимых объемов и качества продукции каждое предприятие, находящееся под контролем компании «Сведвуд», ориентировано на применение единой технологии. Инспекторы закупочного департамента корпорации «ИКЕА» контролируют процесс производства продукции на заводах поставщиков, включая качество изделий и условий труда. Координацию деятельности всей системы предприятий корпорации «ИКЕА» осуществляют подразделения, расположенные в Голландии и Швеции[23].
В отдельный тип ТНК целесообразно выделить корпорации, которые настолько расширили свои деловые связи, что их деятельность распространяется практически по всему миру. Это глобальные ТНК. Их характерные черты:
а) товары и услуги этих ТНК находят сбыт на всех трех самых емких рынках мира - в Северной Америке, Европе и Азии;
б) при подготовке к выходу на рынок с новой продукцией они рассчитывают на ее потребление во всем мире;
в) организационная структура управления зарубежными предприятиями этих ТНК очень сложна.
Для глобальных ТНК характерны следующие стратегические установки:
·Обеспечение производства преимущественно иностранным сырьем;
·Закрепление на иностранных рынках сбыта через свои зарубежные филиалы;
·