Бизнес-план производства продукции (на примере закрытого акционерного общества 'Экострой')

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

«Гомельский государственный университет

имени Франциска Скорины»

Институт повышения квалификации и переподготовки кадров

Факультет по переподготовке кадров

Бизнес-план производства продукции (на примере закрытого акционерного общества «Экострой»)

Курсовая работа

Исполнитель

слушатель группы ЭУ13в ______________ Клиндухов Д. А.

Научный руководитель

к.э.н, доцент ______________ Бондарева А. М.

Гомель 2014

Оглавление

Введение

. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования деятельности организации

.1 Система планов предприятия и место бизнес-плана в этой системе

.2 Принципы и этапы бизнес-планирования

. Анализ организации бизнес-планирования на ЗАО «Экострой»

.1 Цель и структура бизнес плана организации ЗАО «Экострой».

.2 Прогнозирование производства продукции и оценка рынка сбыта ЗАО «Экострой»

.3 Организация производства и управления предприятием на ЗАО «Экострой»

.4 Финансовый план организации ЗАО «Экострой»

. Рекомендации по совершенствованию организации бизнес-планирования на ЗАО «Экострой»

Заключение

Список использованных источников

Введение

В настоящее время, социально-экономическая ситуация, сложившаяся в Беларуси в результате осуществления экономических реформ, характеризуется спадом производства во многих отраслях промышленности. Без кардинального преобразования сложившейся системы социально-экономического устройства Беларусь не может преодолеть то тяжелое экономическое положение и занять достойное место в мировом экономическом сообществе. Снижение деловой активности, вызванное нестабильностью законодательной базы, высокими ставками налогов и инфляцией имеет одно весьма важное последствие, которое не всегда учитывается - в условиях все большей открытости белорусской экономики это оборачивается потерей рынка для предприятия.

В условиях жесточайшей конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической ситуации. Для этого необходимо четкое знание принципов и основ функционирования рыночной экономики, полная информация о последних изменениях в законодательстве, а значит не обойтись без четкой государственной программы содействия развитию различных форм предпринимательства. Именно поэтому для развития предприятия так необходимо организовывать бизнес-планирование для оценки перспектив и наиболее эффективного распределения ресурсов.

Одним из самых быстроразвивающихся рынков Республики Беларусь является рынок строительных услуг. Поэтому предприятие, занимающееся оказанием строительных услуг, должно уметь вовремя среагировать на изменения, происходящие на этом рынке и максимально быстро занять свободный сегмент. Для этого необходима правильная организация бизнес-планирования организации, чтобы предусмотреть все возможные факторы, оказывающие влияние на развитие предприятия. Одним из таких предприятий является закрытое акционерное общество «Экострой».

В данной курсовой работе произведен анализ организации бизнес-планирования на примере ЗАО «Экострой». Основными задачами курсовой работы являются:

.        Изучение понятия «бизнес-план» и определение его места в системе планов предприятия;

.        Произвести анализ основных разделов бизнес-плана и дать характеристику организации бизнес-планирования на ЗАО «Экострой»;

.        Дать рекомендации по возможному усовершенствованию организации бизнес-планирования на ЗАО «Экострой».

Для анализа был взят бизнес-план инвестиционного проекта ЗАО «Экострой» составленный на 3 года: 2013, 2014 и 2015 гг. Непосредственно при анализе использовались методические указания по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные Министерством экономики Республики Беларусь, а также статьи из журнала «Планово-экономический отдел».

1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования деятельности организации

.1 Система планов предприятия и место бизнес-плана в этой системе

Предприятие - сложная социально-экономическая система. Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития.

Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.

Основные задачи развития системы планирования предприятия:

-        обеспечение высокой прибыльности и роста производительности труда <#"828588.files/image001.gif">

Рисунок 1 - Организационная структура управления ЗАО «ЭКОстрой»

На первых этапах деятельности в организационно - функциональной структуре вновь созданного предприятия могут быть представлены только отдельные работники, но и тогда должна быть определена четкая схема функциональной и административной подчиненности между ними. По мере роста предприятия, в его составе могут выделяться подразделения. Подразделение - это некоторый коллектив внутри предприятия, который имеет название, перечень функций, и у которого есть руководитель и указаны отношения подчиненности.

2.4 Финансовый план организации ЗАО «Экострой»

Финансовый план составляется для планирования финансового обеспечения деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. В этом разделе приводится размер и источники поступления доходов, величина расходов и отчислений.

Стратегия ЗАО «Экострой» по прогнозированию объёмов реализации состоит в ориентировании на наиболее вероятные объёмы сбыта с целью страхования от крупных просчётов. Данный раздел бизнес-плана является обобщением предыдущих частей. В его состав входят следующие расчеты:

прогноз объемов выпуска и реализации услуг (таблица 7);

прогноз издержек по годам;

расчет планируемой прибыли по предприятию (таблица 8).

Расчет издержек включает определение величины затрат для каждого рынка и вычисления суммарных затрат на работы или услуги по всем рынкам для каждого года. Расчет планируемой прибыли по предприятию производится с учетом результатов сметы затрат на производство работ (оказание услуг).

Прогнозирование объемов реализации является начальным этапом финансового планирования. Оно призвано дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать своей продукцией. При составлении прогноза могут использоваться экспертные методы. При этом необходимо иметь в виду, что прогнозы реализации учитывают ожидаемое время продаж, реально же деньги на счет будут поступать с запаздыванием. Прогнозирование объема реализации производится с учетом рынков сбыта продукции или оказания услуг.

Таблица 7 - Прогноз реализации услуг ЗАО «Экострой» на строительных рынках Минска и Минской области, тыс. руб.

Источник: Бизнес-план инвестиционного проекта ЗАО «Экострой».

Данные таблицы показывают, какое количество услуг в денежном эквиваленте будет оказывать организация на строительном рынке города Минска и рынке строительных услуг Минской области.

Таблица 8 - Расчет прибыли по предприятию, тыс. руб.

Как видно из таблицы 8, предприятие ЗАО «Экострой» начнет приносить прибыль уже в 2013 году. Чистая прибыль составит 123473,90тыс. руб. в 2014 году этот показатель увеличится в 1,4285 раза или на 142,85%. Только в 2015 году произойдет замедление роста прибыли и ее значение вырастет по сравнению с предыдущим годом только на 103,99%.

Бизнес-планирование на ЗАО «Экострой» осуществляется согласно постановлению Совета Министров Республики Беларусь №873 от 8 августа 2005 г. «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» (с изменениями и дополнениями). Также при составлении бизнес-плана использовались правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные Министерством экономики Республики Беларусь.

Бизнес-план организации содержит в себе следующие основные разделы:

·        Прогнозирование производства продукции и оценка рынка сбыта, где приводится описание всех работ и услуг, которые будут предложены потенциальному потребителю, указываются возможные сферы их использования и основные параметры, определяются источники сырья и основных материалов и определяется ценовая стратегия предприятия, а также производится оценка и поиск наиболее перспективных и быстроразвивающихся рынков сбыта;

·        Организация производства и управления предприятием, где приводится информация, которая характеризует организационную структуру предприятия и предоставляются сведения о персонале, работающем в ней.

·        Финансовый план предприятия, в котором планируется финансового обеспечение деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств, производится расчет объемов выпуска и реализации услуг, прибыли предприятия и т.д.

Данный бизнес-план показывает, как будет развиваться предприятие в период 2013-2015 гг., отражает предполагаемый результат получения прибыли, а также показывает возможность расширения деятельности организации на строительном рынке услуг города Минска и Минской области. Однако, он имеет ряд существенных недостатков, которые мы рассмотрим в следующем разделе курсовой работы.

3. Рекомендации по совершенствованию организации бизнес-планирования на ЗАО «Экострой»

Оптимизация бизнес-планирования организации заключается в согласовании противоречивых требований выполнения календарных сроков и снижения производственных расходов с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам. Снижения производственных издержек можно добиться различными способами. К примеру, в связи с постоянным ростом затрат на энергоресурсы, необходимо перейти на экономное потребление энергии (энергосберегающие лампы, внедрение датчиков дневного и ночного потребления энергии и т.д.). Основной статьей затрат предприятия является закупка сырья и стройматериалов. Поэтому оптимизации работы в данном направлении должно уделяться особое внимание. Основными поставщиками стройматериалов на ЗАО «Экострой» являются белорусские предприятия такие, как: СП ОАО «Кровля», ЧУП «МАВ», ОАО «Нерудпром», и т.д. Поэтому для возможности более широкого выбора поставщиков необходимо проводить тендеры на закупку материалов не только среди отечественных предприятий, но и среди предприятий стран СНГ. Также необходимо проводить анализ потерь. Любой результат, даже отрицательный, должен быть внимательно перепроверен для того, чтобы снизить издержки в дальнейшем. Кроме того, особое внимание следует уделять дефектам, браку и переделке. Это не только снижает стоимость товаров, но и влечет дополнительные затраты. Для решения подобных задач можно нанять логиста.

Особое значение при разработке бизнес-плана и его реализации имеет оптимизация структуры выпускаемой продукции на основе анализа покупательского спроса на конкретные виды товаров и услуг и учета ограничений по производственным мощностям, материальным ресурсам и потребности в отдельных товарах. Для этого необходимо создать отдел маркетинга, который будет отслеживать ситуацию на рынке строительных услуг и обеспечивать продвижение услуг предприятия на данном рынке. Проведение маркетинговых исследований позволит сфокусировать деятельность фирмы на наиболее прибыльных и перспективных проектах. К примеру, в настоящее время приобретают популярность коттеджные поселки: «Ясная поляна», «Гринвич», «Солнечный», «Добродеево» и т.д. Это, несомненно, предоставляет огромную возможность для освоения новых рынков сбыта строительных услуг предприятия не только в пределах Минска. К тому же проведение маркетинговых исследований позволит увидеть дефицит тех или иных услуг на рассматриваемом рынке сбыта, что позволит занять фирме свободную нишу раньше конкурентов и произвести расширение производства и предоставляемых услуг, что в конечном итоге повлечет за собой увеличение прибыли. К примеру, можно проводить в коттеджных поселках не только кровельные работы, но и работы по установке заборов и ограждений, водосточных систем и т.д. Так предприятие сможет использовать экономические эффекты от диверсификации деятельности.

Бизнес-план должен удовлетворять не только потребности покупателей продукции и потребности рынка, но и соответствовать ресурсам предприятия, учитывать его объективные возможности. Отсюда встает задача оптимизационного характера. Задача оптимального планирования заключается в поиске такого варианта плана, который при использовании имеющихся ресурсов обеспечивает максимум результата либо минимум затрат. Оптимальной считается такой бизнес-план, который в наибольшей степени соответствует структуре ресурсов организации и обеспечивает наилучшие результаты его деятельности по принятому критерию.

При составлении бизнес-плана следует давать более полный анализ потенциальных угрозиз внешней среды организации, в частности конкурентов в данном роде деятельности, а также учитывать стремительно меняющуюся обстановку на рынке. Среди основных конкурентов ЗАО «Экострой» можно отметить ЧПТУП "РУФСЕРВИС", ООО "КлассикСтройГрад", ООО"ТеплоКровИндустрия". Для оценки конкурирующих фирм необходимо провести SWOT-анализ. Он позволит выделить сильные и слабые стороны конкурентов и оценить, насколько большую угрозу они могут представлять для организации.

При написании бизнес-плана следует подробно указывать лиц, организующих бизнес, с указанием образования, квалификации, предыдущих мест работы и должностей, а также сроками работы на предприятии и в должности. Эти данные могут быть необходимы инвесторам, как характеризующие вас в качестве потенциального делового партнера.

Таким образом, нужно отметить, что бизнес-план должен включать в себя не только прогнозирование производства продукции и услуг, планирование производственных издержек и прибыли предприятия, но также должен предусматривать стратегию развития предприятия в будущем, включать в себя оценку наиболее серьезных конкурентов и предусматривать варианты расширения и диверсификации производства, основанные на маркетинговых исследованиях рынка строительных услуг Минска и Минской области.

Заключение

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного, объем работ по формированию плана способен изменять в большом диапазоне, степень его детализации весьма различна. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разделов может вообще отсутствовать.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

Бизнес-планирование на ЗАО «Экострой» осуществляется согласно нормативным документам, принятым в Республике Беларусь. Бизнес-план предприятия составлен на 3 года и содержит все основные разделы, необходимые для прогнозирования производства продукции и строительных услуг, прогнозирования возможных производственных издержек, а также для планирования прибыли предприятия. В бизнес-плане приводится описание всех работ и услуг, которые будут предложены потенциальному потребителю, указываются возможные сферы их использования и основные параметры, определяются источники сырья и основных материалов и определяется ценовая стратегия предприятия.

Однако, на ЗАО «Экострой» имеется ряд недостатков в организации бизнес-планирования, которые могут заметно сказаться на дальнейшем развитии предприятия. В 2015 году наблюдается снижение роста прибыли, что говорит о необходимости оптимизации производства и снижения производственных издержек. Также при составлении бизнес-плана необходимо производить тщательную оценку основных конкурентов, анализ их сильных и слабых сторон. В бизнес-плане организации также недостаточно внимания уделяется оценке рынков сбыта строительных услуг за пределами города Минска и проведению маркетинговых исследований, которые могут позволить организации подстроиться под изменение спроса на строительном рынке.

Таким образом, при должном подходе к составлению бизнес-плана и с учетом всех вышесказанных замечаний в организации бизнес-планирования предприятия, ЗАО «Экострой» сможет уверенно чувствовать себя на рынке строительных услуг и оставаться прибыльным в течение длительного времени, не уступая позиций своим конкурентам.

Список использованных источников

бизнес план сбыт управление

1.    Буров В.П., Марошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес - план. Методика составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК АП, 1995.

2.      Вариотская Н.М. Общие методологические подходы к составлению бизнес-планов развития предприятия // Планово-экономический отдел. - 2009.- № 2.

.        Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2012. - 704 с.

.        Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. - Мн.: Книжный дом, 2005. - 448 с.

.        Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович. - Минск: Соврем. шк., 2006. - 736 с.

.        Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2011. - 672 с.

.        Лизунова Т.П., Суша Г.З. Методические рекомендации для выполнения самостоятельного задания «Бизнес - план» по курсу «Экономика предприятия».- Мн., 1993.

.        Липсиц И.В. Бизнес - план - основа успеха. - М: «Машиностроение», 1992.

.        Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, товаров (работ, услуг) в промышленных организациях. Утверждены приказом Минпрома от 01.04.2004 г. № 250.

.        Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-планов организаций Министерства промышленности Республики Беларусь: приказ Министерства промышленности Республики Беларусь от 02.10.2002 г. № 372.

.        Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: утв. М-вом экономики Респ. Беларусь 31.08.2005: текст по состоянию на 29.02.2012.

12.    Рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006г. №186. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:<http://www.economy.gov.by/nfiles/001146_274568_PME_186.pdf>.

.        Рекомендации по разработке бизнес - планов инвестиционных проектов.

.        Система планов предприятия: конспект экономиста [Электронный ресурс]. - Режим доступа: <http://konspekts.ru/biznes-2/biznes-planirovanie/sistema-planov-predpriyatiya>.

.        Соколовская Е. А. Основные ошибки, допускаемые при прогнозировании и расчете показателей эффективности инвестиционного проекта // Планово-экономический отдел - 2009. - № 2.