Построение и анализ взаимодействия дерева целей и дерева систем организации

Построение и анализ взаимодействия дерева целей и дерева систем организации

Практическая работа

Тема:

Построение и анализ взаимодействия дерева целей и дерева систем организации

Цель работы

.   изучение методов построения и анализа дерева целей;

2.      ознакомление с верхними уровнями дерева целей на примере;

.        изучение методов построения и анализа дерева систем;

.        освоение методики составления функционально-системной матрицы.

Общие положения

Дерево целей - упорядоченная иерархия целей, отражающая их соподчинение и внутренние взаимосвязи.

При построении дерева целей происходит декомпозиция - разложение цели по уровням.

Обычно дерево целей имеет одну вершину - корень.

Для выявления всех возможных способов достижения цели определяется ряд альтернатив, которые находятся в определенных иерархических связях и по-разному могут влиять на достижение целей системы. Таким образом, способы достижения поставленных целей требуют такой же систематизации, как и сами цели и подцели. Для этого строится Дерево систем.

Дерево систем строится по тем же законам, как и Дерево целей.

Методика построения и анализа схемы взаимодействия дерева целей и дерева систем:

. Разметка дерева целей и дерева систем, которая включает: обозначение и нумерацию всех целей, подцелей, систем и подсистем;

. Результаты разметки переносятся в функционально-системную матрицу. Строки этой матрицы показывают вклад каждой подсистемы в связанную с ней подцель;

. Для каждой подсистемы определяется ее структурный вклад в достижение генеральной цели системы, т. е. Ц⁰;

. Результаты расчетов для всех подсистем и подцелей сводим в таблицу вклада подсистем;

. Определяем общий вклад каждой из подсистем в генеральную цель Ц₀ , суммируя структурные вклады;

. Проводим проверку полученных результатов;

. Подводим итоги проведенной оценки.

Функционально-системная матрица для схемы 1:

Таблица вклада подсистем для схемы 1

Выводы:

А) наибольшее влияние на генеральную цель Ц⁰ имеет четвертая подсистема С¹_04, вес которой составляет 0,3(30%). Поэтому при ограниченных общих ресурсах наибольший результат по улучшению целевого норматива ЦН⁰ можно получить, воздействуя на подсистему С¹_04.

Б) если по условиям управления целесообразно использовать все подцели и при этом получить наибольший результат, то следует воздействовать через подсистему С¹₀₂, которая является многоканальной.

В) по влиянию на генеральную цель Ц⁰ со второй подсистемой может конкурировать третья комбинаций подсистем, т.к. вклад второй подсистемы не превышает 50%.

Г) подсистема С¹₀₅ является малоэффективной, т.к. ее вклад минимален и составляет 0,12, и она воздействует на достижение генеральной цели Ц⁰ только через одну подцель Ц¹₀₃, т.е. является одноканальной.

Функционально-системная матрица для схемы 2(а)

Функционально-системная матрица для схемы 2(б)

Таблица вклада подсистем для схемы 2

Цепочки влияния С¹₀₁, С¹₀₂, С¹₀₃, С¹₀₄ и С¹₀₅ на генеральную цепь для схемы №2.

А)

Б)

В)

дерево цель функциональный системный

Г)

Д)

Е)

Выводы

А) наибольшее влияние на генеральную цель Ц⁰ имеет первая подсистема С¹₀₁, вес которой составляет 0,68 (68%). Поэтому при ограниченных общих ресурсах наибольший результат по улучшению целевого норматива ЦН⁰ можно получить, воздействуя на подсистему С¹₀₁;

Б) если по условиям управления целесообразно использовать все подцели и при этом получить наибольший результат, то следует воздействовать через подсистему С¹₀₂, которая является многоканальной;

В) по влиянию на генеральную цель Ц⁰ с первой подсистемой может конкурировать комбинация из второй и четвертой подсистем (суммарный вклад 0,125+0,06=0,185), комбинация из второй и пятой подсистем (суммарный вклад 0,125+0,096=0,221);

Г) подсистема С¹₀₃ является малоэффективной, т.к. ее вклад минимален и составляет 0,039, и она воздействует на достижение генеральной цели Ц⁰ через три подцели Ц²₀₁₂ и Ц²₀₃₁ Ц²₀₃₂.