Совершенствование трудовой деятельности на основе организации нормирования и оплаты труда
Федеральное
агентство железнодорожного транспорта
Федеральное
государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального
образования
"Петербургский
государственный университет путей сообщения"
Кафедра
"Экономика транспорта"
Дисциплина:
"Экономика труда"
Курсовая
работа
Совершенствование
трудовой деятельности на основе организации нормирования и оплаты труда
Санкт-Петербург
ПГУПС
Раздел 1.
Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени
.1 Индивидуальная
фотография рабочего времени
трудовой оплата производительность рабочий
Таблица 1.1.1
|
Дирекция тяги
|
Наблюдательный лист №1
индивидуальной фотографии рабочего дня или производственного процесса
|
Участок Отделение
|
|
Дата
|
Начало наблюдения
|
Конец наблюдения
|
Перерыв
|
|
26.10.2013
|
8.00
|
17.00
|
12.00-13.00
|
|
Фамилия, и.,о.
|
Наименование профессии
|
Тарифный разряд
квалификации
|
Стаж работы по профессии, в
т.ч. по разряду
|
Средний процент выполнения
норм
|
|
Курочкин С.В.
|
Токарь
|
3-ий
|
Всего 6 лет, в т.ч. по 3-му
разряду 3 года
|
|
|
Технические средства
|
|
Наименование,
завод-изготовитель
|
Тип, модель
|
Инвентарный Номер
|
Краткая характеристика
|
Состояние
|
|
Токарный станок
|
16К20
|
|
|
Удовлетворительное
|
|
Состояние организации труда
на рабочем месте, включая его обслуживание
|
|
Характеристика обстановки
на рабочих местах
|
Работа производиться на
участке. Освещение хорошее. Работа выполняется в удобном положении.
|
Характеристика качества
применяемого инструмента и приспособлений
|
Применяемый инструмент
находится в исправном состоянии.
|
|
Порядок обслуживания
материалами, инструментом и др.
|
Самообслуживание.
Инструмент личного пользования находится в инструментальном шкафу.
|
Порядок ухода за
оборудованием(смазка, чистка)
|
Производится самим рабочим.
|
|
Организация наладки
оборудования, смены и заточки Инструмента
|
|
Подъемно-транспортные
средства
|
|
|
Работы, выполненные в
течение фотографии
|
|
№ п.п.
|
Содержание выполняемой
работы
|
Измеритель работы
|
Затраты времени по
наблюдению
|
Выполнено Единиц
|
В среднем на единицу
|
Действующая норма времени
(выработки)
|
Процент выполнения норм
|
|
Шестерни цилиндрические,
|
|
|
|
|
|
|
|
Шкивы цилиндрические -
|
|
|
|
|
|
|
|
полная токарная обработка
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 1.1.2
|
№п.п.
|
Что наблюдается
|
Выполнено
|
Текущее время, ч,мин
|
Продолжительность,
|
Перекрывается № элемента
|
Индекс или код
|
|
Начало наблюдений - 8.00
|
|
|
|
|
|
|
1.
|
Инструктаж мастера
|
-
|
8.06
|
6
|
-
|
П3-2
|
|
2.
|
Получение задания
|
|
8.09
|
3
|
|
П3-1
|
|
3.
|
Ознакомление с заданием
|
|
8.14
|
5
|
|
П3-1
|
|
4.
|
Получение инструмента
|
|
8.16
|
2
|
|
П3-4
|
|
5.
|
Получение заготовок
|
|
8.26
|
10
|
|
П3-3
|
|
6.
|
Наладка станка
|
|
8.33
|
7
|
|
П3-5
|
|
7.
|
Смазка станка
|
|
8.37
|
4
|
|
Об-1
|
|
8.
|
Работа
|
|
9.29
|
52
|
|
ОП
|
|
9.
|
Отдых в процессе работы
|
|
9.40
|
11
|
|
Пот
|
|
10.
|
Работа
|
|
10.04
|
24
|
|
ОП
|
|
11.
|
Разговор по личным делам
|
|
10.12
|
8
|
|
ПНД-1
|
|
12.
|
Работа
|
|
10.56
|
44
|
|
ОП
|
|
13.
|
Смена резца
|
|
10.59
|
3
|
|
Об-2
|
|
14.
|
Личные надобности
|
|
11.04
|
5
|
|
Пл
|
|
15.
|
Сметание стружки
|
|
11.10
|
6
|
|
Об-2
|
|
16.
|
Работа
|
|
11.51
|
41
|
|
ОП
|
|
17.
|
Ранний уход на обед
|
|
12.00
|
9
|
|
ПНД-2
|
|
Обед (12.00 - 13.00)
|
|
|
|
|
|
|
18.
|
Работа
|
|
13.38
|
38
|
|
ОП
|
|
19.
|
Хождение по личным делам
|
|
13.50
|
12
|
|
ПНД-1
|
|
20.
|
Работа
|
|
14.20
|
30
|
|
ОП
|
|
21.
|
Отдых в процессе работы
|
|
14.30
|
10
|
|
Пот
|
|
22.
|
Работа
|
|
14.46
|
16
|
|
ОП
|
|
23.
|
Сметание стружки
|
|
14.50
|
4
|
|
Об-2
|
|
24.
|
Работа
|
|
15.07
|
17
|
|
ОП
|
|
25.
|
Ожидание исправления станка
|
|
15.26
|
19
|
|
ПНТ-5
|
|
26.
|
Работа
|
|
15.58
|
32
|
|
ОП
|
|
27.
|
Разговор по личным делам
|
|
16.04
|
6
|
|
ПНД-1
|
|
28.
|
Исправление брака в работе,
происшедшего по вине работника
|
|
16.16
|
12
|
|
Ср-5
|
|
29.
|
Работа
|
|
16.38
|
22
|
|
ОП
|
|
30.
|
Отдых в процессе работы
|
|
16.43
|
5
|
|
Пот
|
|
31.
|
Сдача готовой продукции
|
|
16.50
|
7
|
|
П3-1
|
|
32.
|
Сдача инструмента
|
|
16.53
|
3
|
|
П3-4
|
|
33.
|
Уборка рабочего места
|
|
17.00
|
7
|
|
Об-1
|
Таблица 1.1.3
|
Сводка одноименных затрат
времени
|
|
Затраты рабочего времени
|
Повторяемость
|
Продолжительность, мин
|
|
Индекс или код
|
Наименование
|
|
|
|
П3-1
|
Получение и сдача работы,
чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними
|
3
|
15
|
|
П3-2
|
Инструктаж мастером,
бригадиром
|
1
|
6
|
|
П3-3
|
Получение и сдача материала
и деталей
|
1
|
10
|
|
П3-4
|
Получение инструмента и
приспособлений и сдача их
|
2
|
5
|
|
П3-5
|
Установка и снятие
инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы
|
1
|
7
|
|
Об-1
|
Подготовка и уборка
рабочего места, прием и сдача, раскладка инструмента в начале смены и уборка
по окончании, осмотр, чистка, смазка оборудования
|
2
|
11
|
|
Об-2
|
Смена затупившегося
инструмента, правка, доводка его, сметание стружки в процессе работы
|
3
|
13
|
|
Ср-5
|
Исправление брака,
происшедшего по вине работника
|
1
|
12
|
|
Пот
|
Отдых в процессе работы
|
3
|
26
|
|
Пл
|
Личные надобности
|
1
|
5
|
|
ПНТ-5
|
Ожидание исправления
агрегата
|
1
|
19
|
|
ПНД-1
|
Хождение и разговор по
личным делам
|
3
|
26
|
|
ПНД-2
|
Позднее начало и раннее
окончание
|
1
|
9
|
|
ОП
|
Работа
|
10
|
316
|
|
|
|
|
|
Итого:
|
33
|
480
|
|
Замечания и пояснения
наблюдателя
|
|
Организация труда у
рабочего удовлетворительная. Тем не менее потрачено достаточно времени на
хождение и разговор по личным делам. А также неприемлемо то, что работник
ушел на обеденный перерыв раньше, чем следовало.
|
|
Наблюдал
|
Проверил
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дата
|
Должность
|
Подпись
|
Дата
|
Должность
|
Подпись
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26.10.2013
|
Стажёр
|
Галдобина И.И.
|
|
|
Давыдов С.С.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2 Сводная
карта индивидуальной фотографии рабочего дня
Сводная карта формы ТНУ-2 является документом, в котором обобщаются
результаты наблюдений, представленных в наблюдательных листах формы ТНУ-1.
Таблица 1.2.1
|
Дирекция тяги
|
Сводная карта
индивидуальной и групповой фотографии рабочего дня или фотографии
производственного процесса
|
Цех Отделение
|
|
Наблюдения
|
Данные о рабочих
|
|
№ наблюдательных листов
|
Начало, ч., мин.
|
Конец, ч., мин
|
Перерывы, ч, мин.
|
Фамилия, и., о.
|
Тарифный разряд квалификации
|
Специальность
|
Производст- венная
характеристика
|
% выполнения норм за месяц
|
|
4
|
15.09.2013
|
8.00
|
17.00
|
12.00-13.00
|
Костров А.В
|
7
|
Токарь
|
|
|
|
5
|
20.09.2013
|
8.00
|
17.00
|
12.00-13.00
|
Карпов С.Е
|
7
|
Токарь
|
|
|
|
6
|
7.10.2013
|
8.00
|
17.00
|
12.00-13.00
|
Иванов А.П
|
7
|
Токарь
|
|
|
|
7
|
25.10.2013
|
8.00
|
17.00
|
12.00-13.00
|
Курочкин А.Ю
|
7
|
Токарь
|
|
|
|
8
|
07.11.2013
|
8.00
|
17.00
|
12.00-13.00
|
Соколов П.А
|
7
|
Токарь
|
|
|
|
Работы, выполненные в
течение фотографии
|
|
№ наблюдательных листов
|
№ по норми- ровочной ведо-
мости
|
Наименование работ
|
Действующая норма времени
|
Дневная норма времени
|
Выполнено, шт.
|
По фактическому балансу
время на измеритель
|
В с е г о
|
|
|
|
|
|
|
Топ
|
В % к Топ Время, мин.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПЗ
|
Об
|
СР
|
НР
|
ПР
|
ПН
|
|
|
5
|
|
Вытачивание деталей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Резьба
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Токарная обработка
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс времени рабочего
дня, мин.
|
|
Основная Группа
|
Группа
|
Категория
|
Индекс
|
Код
|
Наименование затрат времени
|
№ наблюдений
|
Сумма
|
Среднее
|
|
|
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
|
|
Подготовительно-заключительное
|
ПЗ-1
|
1111
|
Получение и сдача работы,
чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними
|
|
|
|
17
|
9
|
5
|
2
|
8
|
|
|
41
|
8,2
|
|
|
|
ПЗ-2
|
1112
|
Инструктаж мастером,
бригадиром
|
|
|
|
6
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
6
|
1,2
|
|
|
|
ПЗ-3
|
1113
|
Получение и сдача материала
и деталей
|
|
|
|
12
|
4
|
7
|
8
|
4
|
|
|
35
|
7,0
|
|
|
|
ПЗ-4
|
1114
|
Получение инструмента и
приспособлений и сдача их
|
|
|
|
6
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
6
|
1,2
|
|
|
|
ПЗ-5
|
1115
|
Установка и снятие
инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы
|
|
|
|
7
|
6
|
5
|
4
|
4
|
|
|
26
|
5,2
|
|
|
|
ПЗ-6
|
1116
|
Проходы к рабочему месту в
начале и в конце рабочего дня
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПЗ-7
|
1117
|
Межоперационные проходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПЗ-8
|
1118
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПЗ-9
|
1119
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПЗ
|
1110
|
Итого
|
|
|
|
48
|
19
|
17
|
14
|
16
|
|
|
114
|
22,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс времени рабочего
дня, мин.
|
|
Основная группа
|
Группа
|
Категория
|
Индекс
|
Код
|
Наименование затрат времени
|
№ наблюдений
|
Сумма
|
Среднее
|
|
|
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
|
В р е м я р а б о т ы
|
П р о д у к т и в н о е
|
Оперативное
|
Ор
|
1122
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Омр
|
1123
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ом
|
1124
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О
|
1121
|
Итого
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вр
|
1126
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вмр
|
1127
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вм
|
1128
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В
|
1125
|
Итого
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОП
|
1120
|
Итого
|
|
|
|
296
|
353
|
349
|
359
|
360
|
|
|
1717
|
343,4
|
|
|
Обслуживание рабочего места
|
Об-1
|
1131
|
Подготовка и уборка
рабочего места, прием и сдача, раскладка инструмента в начале смены и уборка
по окончании, осмотр, чистка, смазка оборудования
|
|
|
|
13
|
17
|
13
|
12
|
17
|
|
|
72
|
14,4
|
|
|
|
Об-2
|
1132
|
Смена затупившегося
инструмента, правка, доводка его, сметание стружки в процессе работы
|
|
|
|
17
|
8
|
11
|
8
|
6
|
|
|
50
|
10
|
|
|
|
Об-3
|
1133
|
Заточка инструмента
|
|
|
|
0
|
2
|
2
|
3
|
3
|
|
|
10
|
2
|
|
|
|
Об-4
|
1134
|
Регулировка и настройка
оборудования, приспособлений в процессе работы
|
|
|
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
0
|
0
|
|
|
|
Об-5
|
1135
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Об-6
|
1136
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Об-7
|
1137
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Об
|
1130
|
Итого
|
|
|
|
30
|
27
|
26
|
23
|
26
|
|
|
132
|
26,4
|
|
|
|
РЗ
|
1100
|
Итого
|
|
|
|
374
|
399
|
392
|
396
|
402
|
|
|
1963
|
392,6
|
|
Н е п р о д у к т и в н о е
|
Случайная работа
|
Ср-1
|
1211
|
Поиски инструмента и
приспособлений, материалов и деталей
|
|
|
|
0
|
2
|
2
|
3
|
3
|
|
|
10
|
2
|
|
|
|
Ср-2
|
1212
|
Исправление брака,
происшедшего по вине других Работников
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ср-3
|
1213
|
Излишние действия в связи с
дефектами механической обработки
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ср-4
|
1214
|
Проход за получением
Указаний
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ср-5
|
1215
|
Исправление брака,
происшедшего по вине работника
|
|
|
|
15
|
17
|
10
|
7
|
9
|
|
|
58
|
11,6
|
|
|
|
Ср-6
|
1216
|
Излишние проходы, связанные
с работой
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ср-7
|
1217
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ср-8
|
1218
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ср-9
|
1219
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ср
|
1210
|
Итого
|
|
|
|
15
|
19
|
12
|
10
|
12
|
|
|
68
|
13,6
|
|
|
Лишняя непроизводительная
работа
|
НР-1
|
1221
|
Проход в подсобный цех для
сдачи и получения заказа
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НР-2
|
1222
|
Участие в составлении описи
ремонта или сдельного Наряда
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НР-3
|
1223
|
Подноска материала и
деталей вместо подсобных Рабочих
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НР-4
|
1224
|
Излишние действия по
неопытности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НР-5
|
1225
|
Исправление инструмента, не
входящее в обязанности данного исполнителя
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс времени рабочего
дня, мин.
|
|
Основная группа
|
Группа
|
Категория
|
Индекс
|
Код
|
№ наблюдений
|
Сумма
|
Среднее
|
|
|
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
|
|
Лишняя непроизводительная
работа
|
НР-6
|
1226
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НР-7
|
1227
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НР-8
|
1223
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НР
|
1220
|
Итого
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НЗ
|
1200
|
Итого
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В р е м я п ер е р ы в о в
|
Регламентированные
|
Технологические
|
ПТ-1
|
2111
|
Бездействие в ожидании
Нагрева
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПТ-2
|
2112
|
Ожидание выполнения других
операций, входящих в данный процесс
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПТ-3
|
2113
|
Итого
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПТ-4
|
2114
|
Итого
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПТ-5
|
2115
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПТ
|
2110
|
Итого
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдых и личные Надобности
|
ПОт
|
2121
|
Отдых в процессе работы
|
|
|
|
30
|
11
|
14
|
18
|
13
|
|
|
86
|
17,2
|
|
|
|
Пл
|
2122
|
Личные надобности
|
|
|
|
5
|
5
|
5
|
4
|
6
|
|
|
25
|
5,0
|
|
|
|
ПОтл
|
2120
|
Итого
|
|
|
|
35
|
16
|
19
|
22
|
19
|
|
|
111
|
22,2
|
|
|
|
ПР
|
2100
|
Итого
|
|
|
|
35
|
16
|
19
|
22
|
19
|
|
|
111
|
22,2
|
|
Нерегламентированные
|
Вызванные нарушением
производственного процесса
|
ПНТ-1
|
2211
|
Ожидание работы или наряда,
инструктажа, указаний, распоряжений, проход за ними
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПНТ-2
|
2212
|
Ожидание материалов и
деталей, приспособлений и инструментов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПНТ-3
|
2213
|
Ожидание вспомогательной
рабочей силы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПНТ-4
|
2214
|
Ожидание силовой энергии
|
|
|
|
0
|
9
|
9
|
10
|
9
|
|
|
37
|
7,4
|
|
|
|
ПНТ-5
|
2215
|
Ожидание исправления
Агрегата
|
|
|
|
16
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
16
|
3,2
|
|
|
|
ПНТ-6
|
2216
|
Ожидание исправления
приспособления
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПНТ-7
|
2217
|
Ожидание вследствие
недоброкачественного материала или нестандартных деталей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПНТ-8
|
2218
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПНТ-9
|
2219
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПНТ
|
2210
|
Итого
|
|
|
|
16
|
9
|
9
|
10
|
9
|
|
|
53
|
10,6
|
|
|
Вызванные нарушением
трудовой дисциплины
|
ПНД-1
|
2221
|
Хождение и разговор по
личным делам
|
|
|
|
28
|
22
|
20
|
25
|
23
|
|
|
118
|
23,6
|
|
|
|
ПНД-2
|
2222
|
Позднее начало и раннее
окончание
|
|
|
|
12
|
15
|
28
|
17
|
15
|
|
|
87
|
17,4
|
|
|
|
ПНД-3
|
2223
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПНД-4
|
2224
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПНД
|
2220
|
Итого
|
|
|
|
40
|
37
|
37
|
42
|
38
|
|
|
205
|
41
|
|
|
|
ПН
|
2200
|
Итого
|
|
|
|
56
|
46
|
46
|
52
|
47
|
|
|
258
|
51,6
|
|
|
|
П
|
2000
|
Итого
|
|
|
|
91
|
62
|
65
|
74
|
66
|
|
|
369
|
73,8
|
|
|
|
|
|
Всего по балансу
|
|
|
|
480
|
480
|
480
|
480
|
480
|
|
|
2400
|
480
|
Затем выполняется анализ потерь рабочего времени. Анализу подвергаются
две группы категорий затрат рабочего времени.
К первой группе относятся подготовительно-заключительное время, время
обслуживания рабочего места, время перерывов на отдых и личные надобности,
время технологических перерывов.
Ко второй группе относятся время выполнения случайной работы; время
выполнения лишней непроизводительной работы; перерывы, вызванные нарушением
нормального течения производственного процесса; время перерывов, вызванных
нарушением трудовой дисциплины. Данные категории затрат рабочего времени
являются потерями рабочего времени. Они должны быть полностью сокращены.
В раздел "Анализ потерь рабочего времени" (четвёртая страница
формы ТНУ-2) вносятся только те затраты рабочего времени, которые надо
сокращать или полностью ликвидировать. В данном разделе записываются индексы,
коды, наименование и средняя продолжительность следующих категорий затрат
времени: ПЗ, Об, ПОтл, ПТ, СР, НР, ПНТ, ПНД.
Анализ потерь рабочего времени
|
Индекс
|
Фактическая
продолжительность, мин.
|
Нормативная
продолжительность, мин.
|
Возможное сокращение потерь
рабочего времени (Твсп), мин.
|
|
ПЗ
|
22,8
|
343,4 * 6,8 / 100 = 23,35
|
- 0,55
|
|
Об
|
26,4
|
343,4 * 5,0 / 100 = 17,17
|
+ 9,23
|
|
ПОтл
|
22,2
|
343,4 * 2,0 / 100 = 6,87
|
+ 15,33
|
|
ПТ
|
-
|
-
|
-
|
|
СР
|
13,6
|
-
|
+ 13,6
|
|
НР
|
-
|
-
|
-
|
|
ПНТ
|
10,6
|
-
|
+ 10,6
|
|
ПНД
|
41,0
|
-
|
+ 41,0
|
|
Итого
|
-
|
-
|
|
Таблица 1.2.2
|
Анализ потерь рабочего
времени
|
|
Затраты рабочего времени
|
Чем вызваны потери рабочего
времени
|
Предложения по
совершенствованию технологии и организации труда
|
Возможное сокращение
потерь, мин.
|
|
№ п/п
|
Индекс
|
Код
|
Наименование потерь
|
Продолжительность
|
|
|
|
|
1
|
ПЗ
|
1110
|
Подготовительно-заключительные
действия
|
22,8
|
Несоблюдение нормативов
|
Внедрить нормативы на ПЗ
|
- 0,55
|
|
2
|
Об
|
1130
|
Обслуживание рабочего места
|
26,4
|
Несоблюдение нормативов
|
Внедрить нормативы на Об
|
+ 9,23
|
|
3
|
ПОтл
|
2120
|
Отдых и личные надобности
|
22,2
|
Несоблюдение нормативов
|
Внедрить нормативы на ПОтл
|
+ 15,33
|
|
4
|
ПТ
|
2110
|
Технологических перерывов
|
-
|
Несоблюдение нормативов
|
Внедрить нормативы на ПОтл
|
-
|
|
5
|
Ср
|
1210
|
Проход за получением
указаний, исправление брака, излишние проходы, связанные с работой
|
13,6
|
Небрежное отношение к
работе
|
Улучшить организацию
рабочего места
|
+ 13,6
|
|
6
|
НР
|
1220
|
Исправление инструмента, не
входящее в обязанности исполнителя
|
-
|
Неорганизованность в
планировании работы
|
Улучшить организацию труда
|
-
|
|
7
|
ПНТ
|
2210
|
Ожидание работы и
исправления станка
|
10,6
|
Неорганизованность в
планировании работы
|
Улучшить организацию труда
|
+ 10,6
|
|
8
|
ПНД
|
|
Хождение и разговоры по
личным делам, раннее окончание работы
|
41,0
|
Нарушение трудовой
дисциплины
|
Провести производственное
совещание
|
+ 41,0
|
|
Итого
|
|
|
-
|
|
|
89,21
|
|
Аналитическая сводка
|
|
Наименование затрат
рабочего времени
|
Баланс времени рабочего дня
|
|
Основная группа
|
Категория
|
Индекс
|
Код
|
Фактический
|
Нормальный (рациональный)
|
|
|
|
|
Продолжительность, мин.
|
В % к продолжительности
рабочего дня
|
В % к оперативному времени
|
Продолжительность, мин.
|
В % к продолжительности
рабочего дня
|
В % к оперативному времени
|
|
Время работы
|
Подготовительно-заключительное
|
ПЗ
|
1110
|
22,8
|
4,8
|
6,64
|
23,4
|
4,9
|
5,4
|
|
Оперативное
|
Основное ручное
|
1122
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
Основное машинно-ручное
|
Омр
|
1123
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
Основное машинное
|
Ом
|
1124
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
Вспомогательное ручное
|
Вр
|
1126
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
Вспомогательное
машинно-ручное
|
Вмр
|
1127
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
Вспомогательное машинное
|
Вм
|
1128
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
Итого оперативного
|
ОП
|
1120
|
343,4
|
71,5
|
|
432,6
|
90,1
|
|
|
Обслуживание рабочего места
|
Об
|
1130
|
26,4
|
5,5
|
7,69
|
17,2
|
3,6
|
4,0
|
|
Итого продуктивного
|
РЗ
|
1110
|
392,6
|
82
|
|
|
|
|
|
Случайная работа
|
Ср
|
1210
|
13,6
|
2,8
|
3,96
|
|
|
|
|
Лишняя непроизводительная
работа
|
НР
|
1220
|
0
|
0
|
0
|
|
|
|
|
Итого непродуктивного
|
НЗ
|
1200
|
0
|
0
|
0
|
|
|
|
|
Ремя перерывов
|
Регламентированные
|
Технологические
|
ПТ
|
2110
|
0
|
0
|
0
|
|
|
|
|
|
Отдых и личные надобности
|
ПОтл
|
2120
|
22,2
|
4,6
|
6,47
|
6,87
|
1,4
|
1,6
|
|
Вызванные нарушением
производственного процесса
|
ПНТ
|
2210
|
10,6
|
2,2
|
3,09
|
|
|
|
|
Вызванные нарушением
трудовой Дисциплины
|
ПНД
|
2220
|
41,0
|
8,5
|
11,94
|
|
|
|
|
Итого перерывов
|
П
|
2000
|
73,8
|
15
|
21,49
|
|
|
|
|
Всего рабочего времени
|
|
|
480
|
100
|
|
480
|
100
|
|
|
Коэффициент возможного
повышения производительности труда  =1+89,21/480-89,21=1,23
|
|
Составил
|
Проверил
|
Согласовал
|
|
Дата
|
Должность
|
Подпись
|
Дата
|
Должность
|
Подпись
|
Дата
|
Должность
|
Подпись
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рассчитывается коэффициент возможного повышения производительности труда
по формуле:
,
где Твсп - возможное сокращение потерь рабочего времени, мин.
В рассматриваемом примере коэффициент возможного повышения
производительности труда будет равен:
К = 1 + (89,21 / 480 - 89,21) = 1,228
Т.е. за счёт сокращения потерь рабочего времени на 89,21 мин.
производительность труда можно повысить на 122,8%.
1.3
Хронометраж
Хронометраж - это метод наблюдения по изучению и анализу приёмов труда и
определению длительности циклически повторяющихся элементов операции.
При непрерывном хронометраже исследуются и фиксируются по текущему
времени затраты всех составных элементов операции в последовательном порядке с
момента её начала до момента её окончания.
При выборочном хронометраже изучаются и измеряются длительности отдельных
элементов операции независимо от последовательности их выполнения.
Цикловой хронометраж является разновидностью выборочного хронометража,
при котором последовательные кратковременные трудовые приёмы объединяются в
группы с разным составом изучаемых элементов. На основании замеров длительности
выполнения групп элементов определяется длительность каждого входящего в них
элемента операции.
Хронометраж используется для:
проектирования нормативов времени на элементы ручной и машинно-ручной
работы;
установления норм оперативного времени на рабочую операцию;
проверки и уточнения норм времени, установленных аналитически-расчётным
способом;
изучения приёмов и методов труда передовых работников.
Цель индивидуального задания заключается в установлении нормы времени на
выполнение операции. При этом для наблюдения выбираются исполнители, результаты
деятельности которых, находятся между средней производительностью труда,
достигнутой всеми работниками, и производительностью труда передовых
работников.
Хронометраж следует проводить в период нормальной, устойчивой и ритмичной
работы исполнителей.
Подготовка к проведению хронометража включает:
выбор объектов наблюдений (определяется целью наблюдения);
изучение организации труда и производства, порядка обслуживания на выбранных
рабочих местах;
ознакомление исполнителей с целью проведения наблюдения;
изучение нормируемой операции и расчленение её на составные части
(движения, действия, приёмы, комплексы приёмов);
установление начальных и конечных фиксажных точек выполнения элементов
трудовой операции (фиксажная точка - это окончания выполнения каждого элемента
нормируемой операции; в качестве фиксажных точек принимают резко выраженные по
звуковому или зрительному восприятию границы каждого выполняемого элемента
операции);
определение факторов, влияющих на продолжительность выполнения каждого из
трудовых приёмов, составляющих операцию (количественные факторы оказывают
влияние на продолжительность выполнения отдельных трудовых действий (например,
масса заготовок, длина обрабатываемой заготовки, высота подъема груза);
качественные факторы влияют на продолжительность работы, внося изменения в её
процесс (например, тип оборудования, применяемый инструмент, способ
транспортировки заготовок); физиологические и психологические факторы
(например, опыт работы, физические способности работника, внимательность,
реакция);
определение числа замеров
Условный коэффициент устойчивости хронометражного ряда определяется по
нормативной таблице в зависимости от вида нормируемой работы. Допустимая относительная
ошибка середины хронометражного ряда определяется по нормативной таблице в
зависимости от типа производства и характера разрабатываемых норм.
В курсовой работе нормы проектируются для рабочего места единичного
производства. Коэффициент устойчивости для рассматриваемых в заданиях работ
принят равным 1,75. Допустимая ошибка числового хронометражного ряда составляет
10%. Нам предлагается обработать результаты пяти хронометражных наблюдений (n =
5).
Таблица 1.3.1
|
Дирекция тяги
|
Хронометражно-нормировочная
катра № 4
|
Участок
|
|
|
Отделение
|
|
|
|
|
Наименование работы:
Обрубка чугунного литья
|
Измеритель Обрубок
|
Тарифный разряд работы 6
|
|
Изделие Обрубок
|
Сборочный узел Обрубка
чугунного литья
|
Деталь, чертёж № Обрубка
чугунного литья
|
Эскиз детали
|
|
Дата наблюдения
|
№ наблюдения
|
Фамилия, и., о.
|
Наименование профессии
|
Разряд квалификации
|
Стаж работы по профессии, в
т.ч. по разряду
|
|
|
03.04.12
|
1
|
Мезенцев Н.Н.
|
Слесарь по ремонту
подвижного состава
|
5
|
5 лет, в т.ч. по 5р - 3
года
|
|
|
05.04.12
|
2; 3
|
Куваев О.А..
|
Слесарь по ремонту
подвижного состава
|
6
|
10 лет, в т.ч. по 6р - 2
года
|
|
|
06.04.12
|
4; 5
|
Ильюхин М.М..
|
Слесарь по ремонту
подвижного состава
|
6
|
11 лет, в т.ч. по 6р - 3
года
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Схема рабочего места, его
планировка и пояснения наблюдателя по организации труда и обслуживанию
рабочего места
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Весь личный инструмент
хранится в ящиках верстака. Неисправные, отремонтированные гидравлические
гасители и запасные части к ним хранятся на стеллаже. Условия труда в целом
соответствуют требованиям организации труда на рабочих местах. В беспорядке
находятся запасные части гидравлических гасителей, что увеличивает время на
их поиск при замене.
|
|
|
Стенд разборки-сборки
гидравлического гасителя
|
|
Верстак Слесарный
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стеллаж
|
|
|
|
|
|
|
Стенд для испытаний
гасителя
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 1.3.2
|
№ п/п
|
Наименование и технологическое
содержание выполняемой работы с указанием применяемой оснастки
|
Измеритель элемента работы
|
Фиксажные точки
|
Количество исполнителей
|
Условное обозначение
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
1.
|
Взять зубило и молоток
|
Обрубок
|
Момент освобождения руки от
ключа
|
1
|
Т
|
|
|
|
|
|
П
|
|
|
|
|
|
N
|
|
|
|
|
|
Пср
|
|
2.
|
Обрубить заусенцы на
отливке
|
Обрубок
|
Момент освобождения руки от
детали
|
1
|
Т
|
|
|
|
|
|
П
|
|
|
|
|
|
N
|
|
|
|
|
|
Пср
|
|
3.
|
Проверить отливку
|
Обрубок
|
Момент освобождения руки от
корпуса
|
1
|
Т
|
|
|
|
|
|
П
|
|
|
|
|
|
N
|
|
|
|
|
|
Пср
|
|
4.
|
Обрубить заусенцы с другой
стороны
|
Обрубок
|
Момент освобождения руки от
ключа
|
1
|
Т
|
|
|
|
|
|
П
|
|
|
|
|
|
N
|
|
|
|
|
|
Пср
|
|
5.
|
Отложить зубило и молоток
|
Обрубок
|
Момент освобождения руки от
ключа
|
1
|
Т
|
|
|
|
|
|
П
|
|
|
|
|
|
N
|
|
|
|
|
|
Пср
|
|
|
|
|
|
Т
|
|
|
|
|
|
П
|
|
|
|
|
|
N
|
|
|
|
|
|
Пср
|
|
|
|
|
|
Т
|
|
|
|
|
|
П
|
|
|
|
|
|
N
|
|
|
|
|
|
Пср
|
Таблица 1.3.3
|
№ замеров
|
Сумма
|
Среднеарифме-тическое
|
Учтенный объём на
измеритель работы
|
Время на учтеный объём
|
Действительный коэффициент
устойчивости Кдi
|
|
19.00
|
28.00
|
39.00
|
48.10
|
59.10
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
|
|
|
|
Продолжительность
элементов, мин. с
|
|
|
|
|
|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т
|
|
|
|
|
0,4/ 0,2 =2 КД>Ку=1,75
Кдоп = 1,69
|
|
0,2
|
0,4
|
0,3
|
0,2
|
0,3
|
|
|
|
|
П
|
1,4
|
0,28
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
N
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пср
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т
|
|
|
|
|
6,3/ 3,7 = 1,70
|
|
5,0
|
4,0
|
6,3
|
3,7
|
3,9
|
|
|
|
|
П
|
22,9
|
4,58
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
N
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пср
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т
|
|
|
|
|
0,4/ 0,3 = 1,33
|
|
0,3
|
-
|
0,4
|
0,4
|
-
|
|
|
|
|
П
|
1,1
|
0,22
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
N
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пср
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т
|
|
|
|
|
2,1/ 1,3 = 1,62
|
|
2,1
|
-
|
1,3
|
-
|
|
|
|
|
П
|
5
|
1
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
N
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пср
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т
|
|
|
|
|
0,1 / 0,07 =1,43
|
|
0,08
|
0,07
|
0,1
|
0,09
|
0,07
|
|
|
|
|
П
|
0,41
|
0,082
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
N
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пср
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого
|
6,16
|
|
|
-
|
|
Кдоп =
(0,28*2+4,58*1,70+0,22*1,33+1*1,62+0,082*1,43)/6,16=(0,56+7,79+0,29+1,62+0,12)/6,16=1,69
|
Рассчитываем затраты времени на подготовительно-заключительные действия,
обслуживание рабочего места и перерывы на отдых и личные надобности:
Тпз = 6,16 * 6,8 / 100 = 0,42 мин.;
Тоб = 6,16 * 5,0 / 100 = 0,31 мин.;
Тпотл = 6,16 * 2,0 / 100 = 0,12 мин.
Норма времени на нормируемую операцию будет равна:
Т = 6,16 + 0,42 + 0,31 + 0,12 = 7,01 мин.
Таблица 1.3.4
|
Расчёт нормы времени
|
Замечания наблюдателя об
отклонениях от нормального темпа работы и дефектных замерах
|
|
Индекс
|
Наименование категорий
времени
|
Минуты
|
% к Топ
|
№ наблюдения
|
№ Элемента
|
Причины отклонений
|
|
Топ
|
Оперативное
|
6,16
|
-
|
1
|
1
|
Засор поверхности металла
|
|
То
|
Основное
|
-
|
-
|
|
|
|
|
Тв
|
Вспомогательное
|
-
|
-
|
|
|
|
|
Тпз
|
Подготовительно-заключительное
|
0,42
|
6,82
|
|
|
|
|
Тоб
|
Обслуживание рабочего места
|
0,31
|
5,03
|
|
|
|
|
Тпр
|
Тпотл
|
Перерывы на отдых и личные
надобности
|
0,12
|
1,95
|
|
|
|
|
Тпт
|
Перерывы технологические
|
-
|
-
|
|
|
|
|
Т - норма времени на
измеритель всей работы
|
7,01
|
-
|
|
|
|
|
Мероприятия по
совершенствованию организации труда и технологии выполнения работ, которые
должны быть проведены при внедрении рассчитанной нормы
|
|
Навести порядок на
стеллаже с запасными частями обрубков чугунного литья, что снизит
непроизводительные затраты времени при их поиске для замены.
|
|
Составил
|
Проверил
|
Согласовал
|
|
Дата
|
Должность
|
Подпись
|
Дата
|
Должность
|
Подпись
|
Дата
|
Должность
|
Подпись
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Раздел 2.
Организация оплаты труда
Задачей данной части курсовой работы является изучение особенностей
организации оплаты труда работников железнодорожной компании, в том числе,
переведенных на коллективную форму организации и стимулирования труда.
Под организацией оплаты труда понимается совокупность действующих в
обществе и на определенном предприятии методов, норм, правил, определяющих
порядок формирования средств на оплату труда, установление размеров и выплаты
заработной платы отдельным работникам. Составными компонентами организации
оплаты труда являются нормирование труда, тарифная система, формы и системы заработной
платы. Нормирование труда устанавливает количественную меру труда - нормы
времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, используемую при
установлении меры оплаты (расценок, ставок, окладов, надбавок, премий) и
дифференциации размеров заработной платы в зависимости от количества труда и
его результатов.
Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с помощью
которых осуществляются дифференциация и регулирование заработной платы в
зависимости от качественных характеристик труда - его сложности, напряженности,
ответственности, значимости для предприятия, условий функционирования,
предложения и спроса на рынке труда.
Составными элементами тарифной системы являются: тарифно-квалификационные
справочники, тарифные сетки, тарифные ставки (оклады), районные коэффициенты,
доплаты и надбавки.
Заработная плата представляет собой вознаграждение за труд в зависимости
от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий
выполняемой работы, а также выплат компенсационного и стимулирующего характера.
Существуют две основные формы заработной платы - повременная и сдельная.
Повременной заработной платой является такая ее форма, при которой размер
оплаты за труд работника зависит от времени работы, предполагая надлежащее
исполнение им должностных функций. Сдельная заработная плата - это оплата труда
за выполненный объем работы.
Разновидностью форм оплаты труда являются системы оплаты труда. Различают
несколько основных систем повременной формы оплаты труда: простая повременная; повременно-премиальная;
повременно-премиальная с нормированным заданием и др. Типовые системы сдельной
формы оплаты труда следующие: прямая сдельная; сдельно-премиальная; аккордная и
др.
Любая система может быть индивидуальной или коллективной (бригадной) и
каждая из них в зависимости от особенностей применения может иметь модификации.
В филиалах и структурных подразделениях ОАО "РЖД" оплата труда
работников осуществляется в соответствии с положением о корпоративной системе
оплаты труда работников (КСОТ) которое было введено в действие с 1 апреля 2007
года.
.1 Оплата
труда руководителей, специалистов и служащих
В соответствии с КСОТ оплата труда руководителей, специалистов и служащих
осуществляется по месячным должностным окладам. Диапазоны должностных окладов
по должностям дифференцированы с учетом сложности и важности выполняемых
трудовых функций, значимости в организационной структуре управления ОАО
"РЖД".
Доля должностного оклада работника за один час работы (часовая тарифная
ставка) для целей оплаты труда определяется путем деления должностного оклада
на графиковую норму времени, установленную работнику в конкретном календарном
месяце.
Должностные оклады первым заместителям начальников (директоров,
генеральных директоров) филиалов ОАО "РЖД" (структурных подразделений
филиалов ОАО "РЖД", региональных и территориальных подразделений
филиалов ОАО "РЖД") устанавливаются на 5-15% (в курсовой работе
принимается 10%) ниже диапазона, предусмотренного для должности их
непосредственного руководителя.
Должностные оклады заместителям начальников служб, управлений, отделов,
цехов, участков и т.п. устанавливаются на 10-25% (в курсовой работе принимается
15%) ниже диапазона должностных окладов, предусмотренного для должности
начальника службы, управления, отдела, цеха, участка и т.п.
.2 Определение нормы рабочего времени
Годовая норма рабочего времени исчисляется по расчетному графику
пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье
исходя из продолжительности ежедневной работы (смены):
(1)
где 
годовая норма рабочего времени, ч;
число календарных, выходных, праздничных и предпраздничных
рабочих дней в году;
- нормальная продолжительность рабочего дня при 40-часовой рабочей неделе,
ч;
- сокращение рабочего дня в предпраздничный день, ч.
При совпадении выходного и нерабочего праздничного дней выходной день
переносится на следующий после праздничного рабочий день. В целях рационального
использования работниками выходных и нерабочих праздничных дней выходные дни
могут переноситься на другие дни федеральным законом или нормативным правовым
актом Правительства Российской Федерации.
Среднемесячная норма рабочего времени определяется делением годовой нормы
на 12. Месячная норма рабочего времени определяется аналогично годовой норме по
формуле 1.
Месячная норма рабочего времени для апреля 2013 г. определяется следующим
образом:
Рмес = (30-8-0)*8 - 0*1 = 176 часов.
Выплаты компенсационного характера
За работу в ночное время работникам осуществляется доплата в размере 40%
часовой тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы в ночное
время. В соответствии со статьей 96 ТК РФ ночным временем считается время с 22
часов до 6 часов.
Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в полуторном
размере, за последующие часы - в двойном размере. По желанию работника
сверхурочная работа может компенсироваться предоставлением дополнительного
времени отдыха. Часами сверхурочной работы для работников с суммированным
учетом рабочего времени считаются часы работы сверх нормальной
продолжительности рабочего времени за учетный период.
Работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в двойном
размере:
сдельщикам - по двойным сдельным расценкам;
работникам, труд которых оплачивается по часовым тарифным ставкам, - в
размере двойной часовой тарифной ставки;
работникам, получающим оклад, - в размере одинарной часовой ставки (части
оклада за час работы) сверх оклада, если работа в выходной или нерабочий
праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в
размере двойной часовой ставки сверх оклада, если работа производилась сверх
месячной нормы рабочего времени. Наличие в календарном месяце нерабочих
праздничных дней не является основанием для снижения заработной платы
работникам, получающим оклад (должностной оклад).
Кроме вышеперечисленных выплат компенсационного характера ОАО
"РЖД" производит доплаты в период особо сложных метеорологических
условий при выполнении работ на открытом воздухе, на тяжелых работах, работах с
вредными и (или) опасными условиями труда, оплачивает время простоя по вине
работодателя, а также предоставляет ряд других гарантий в соответствии с ТК РФ.
Таблица 2.4
|
Табельный номер
|
Должность
|
Диапазон окладов, руб.
|
Должностной оклад, руб.
|
Часовая тарифная ставка,
руб.
|
Отработанное время, ч
|
Размер оклада за
отработанное время, руб.
|
Выплаты компенсационного
характера
|
Итого постоянная часть
заработной платы на одного работника в месяц, руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
Доплата за работу в
праздничные и выходные дни, руб.
|
Доплата за сверхурочную
работу, руб.
|
|
|
|
Минимальный уровень
|
Максимальный уровень
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
1
|
Начальник дирекции
|
53970
|
64450
|
59210,00
|
336,42
|
210
|
70648,30
|
5382,73
|
11774,72
|
87805,74
|
|
2
|
Первый заместитель
начальника по эксплуатации
|
48573
|
58005
|
53289,00
|
302,78
|
184
|
55711,23
|
0,00
|
4541,68
|
60252,90
|
|
3
|
Главный инженер дирекции
|
31950
|
39900
|
35925,00
|
204,12
|
176
|
35925,00
|
0,00
|
0,00
|
35925,00
|
|
4
|
Заместитель начальника по
ПС
|
35901
|
41274
|
38587,50
|
219,25
|
176
|
38587,50
|
0,00
|
0,00
|
38587,50
|
|
5
|
Ревизор по безопасности
движения
|
38270
|
44050
|
41160,00
|
233,86
|
192
|
44901,82
|
1870,91
|
3507,95
|
50280,68
|
|
6
|
Ведущий инженер по
специальной работе
|
26360
|
29610
|
27985,00
|
159,01
|
168
|
26712,95
|
0,00
|
0,00
|
26712,95
|
|
7
|
Ведущий инженер по реестру
и имуществу
|
26360
|
29610
|
27985,00
|
159,01
|
168
|
26712,95
|
0,00
|
0,00
|
26712,95
|
|
8
|
Секретарь
|
11390
|
12010
|
11700,00
|
66,48
|
196
|
13029,55
|
531,82
|
1528,98
|
15090,34
|
|
|
Технический отдел
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9
|
Начальник отдела
|
28520
|
44050
|
36285,00
|
206,16
|
198
|
40820,63
|
1649,32
|
5566,45
|
48036,39
|
|
10
|
Заместитель начальника
отдела
|
24242
|
37443
|
30842,25
|
175,24
|
168
|
29440,33
|
0,00
|
0,00
|
29440,33
|
|
11
|
Ведущий технолог
|
37180
|
48750
|
42965,00
|
244,12
|
184
|
44917,95
|
1952,95
|
0,00
|
46870,91
|
|
12
|
Ведущий инженер
|
26360
|
29610
|
27985,00
|
159,01
|
186
|
29575,06
|
0,00
|
3021,11
|
32596,16
|
|
13
|
Ведущий инженер (по
координации поставок мат-техн.ресурсов)
|
26360
|
29610
|
27985,00
|
159,01
|
176
|
27985,00
|
0,00
|
0,00
|
27985,00
|
|
|
Итого
|
-
|
-
|
461903,75
|
2624,45
|
2382
|
484968,26
|
11387,73
|
29940,88
|
526296,87
|
.3 Оплата
труда рабочих
Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам,
определяемым на основе тарифной сетки по оплате труда рабочих (TCP).
Для оплаты труда рабочих применяется четыре уровня:
первый уровень - для оплаты труда рабочих, занятых на работах, не
связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного
подвижного состава и технических средств;
второй уровень - для оплаты труда рабочих, связанных с движением поездов,
ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических
средств;
третий уровень - для оплаты труда рабочих, выполняющих работы по
содержанию инфраструктуры на участках железных дорог с движением пассажирских
поездов со скоростью более 160 км/час;
четвертый уровень - для оплаты труда рабочих локомотивных бригад.
Тарифная сетка по оплате труда рабочих приведена в таблице 3.1.
Месячная тарифная ставка рабочего первого разряда оплаты труда,
оплачиваемого по первому уровню оплаты труда, устанавливается в ОАО
"РЖД" централизованно. Часовая тарифная ставка рабочего первого
разряда оплаты труда, оплачиваемого по первому уровню оплаты труда,
определяется путем деления месячной тарифной ставки рабочего первого разряда
оплаты труда, установленного в ОАО "РЖД", на среднемесячную норму
рабочего времени данного календарного года. Часовые тарифные ставки рабочих
других разрядов оплаты труда определяются умножением часовой тарифной ставки
рабочего первого разряда первого уровня оплаты труда на тарифный коэффициент
соответствующего разряда оплаты труда. Часовые тарифные ставки рабочих
округляется по правилам арифметики до двух знаков после запятой, т.е. до рублей
и копеек.
Таблица 2.1
Тарифная сетка по оплате труда рабочих (TCP)
|
Разряды оплаты труда
|
Уровни оплаты труда
|
|
1-й уровень
|
2-й уровень
|
3-й уровень
|
4-й уровень
|
|
Тарифные коэффициенты
|
Тарифные коэффициенты
|
Тарифные коэффициенты
|
тарифные коэффициенты
|
|
|
|
|
Машинисты локомотивов
|
помощники машинистов
локомотивов
|
|
1
|
1,00
|
1,14
|
1,22
|
|
|
|
2
|
1,14
|
1,37
|
1,46
|
|
|
|
3
|
1,35
|
1,63
|
1,74
|
|
|
|
4
|
1,55
|
1,89
|
|
|
|
5
|
1,73
|
2,12
|
2,26
|
|
2,13
|
|
6
|
1,88
|
2,31
|
2,46
|
|
2,32
|
|
7
|
2,03
|
2,50
|
2,66
|
|
2,60*
|
|
8
|
2,18
|
2,69
|
2,86
|
2,90
|
2,88*
|
|
9
|
|
2,88
|
3,06
|
3,08
|
3,61*
|
|
10
|
|
3,08
|
3,27
|
3,43*
|
|
|
11
|
|
|
|
3,80*
|
|
|
12
|
|
|
|
4,14*
|
|
|
13
|
|
|
|
5,04*
|
|
|
* тарифные коэффициенты
установлены с учетом особенностей работы рабочих локомотивных бригад в режиме
"раздробленного" рабочего дня с перерывом между поездками
"туда" и "обратно" и сверхнормативного отдыха в пунктах
оборота (подмены) локомотивных бригад свыше половины времени предшествующей
работы
|
В бригаде все работники относятся ко второму уровню оплаты труда.
Рабочим, с наивысшим уровнем оплаты труда в бригаде, установлена дополнительная
надбавка за профессиональное мастерство в размере 15% от тарифной ставки,
которая выплачивается при условии, если КТУ ≥ 1. В курсовой работе
принять, что доля времени работы членов бригады, приходящаяся на ночное время,
составляет 30%.
Таблица 2.5
|
Табельный номер
|
Должность и разряд оплаты
труда
|
Часовая тарифная ставка,
руб.
|
Отработанное время, ч
|
Тарифная заработная плата
за отработанное время, руб.
|
Выплаты компенсационного
характера
|
Итого постоянная часть
заработной платы на одного работника в месяц, руб.
|
|
|
|
Всего
|
в том числе:
|
|
Доплата за работу в
праздничные и выходные дни, руб.
|
Доплата за сверхурочную
работу, руб.
|
Доплата за работу в ночное
время, руб.
|
|
|
|
|
|
в праздничные и выходные
дни
|
сверхурочно
|
в ночное время
|
|
|
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
1
|
Слесарь 3 разряда
|
60,47
|
160
|
36
|
-100
|
48
|
9675,68
|
2177,03
|
0,00
|
1161,08
|
13013,79
|
|
2
|
Слесарь 5 разряда
|
78,65
|
182
|
12
|
-60,6
|
54,6
|
14314,66
|
943,82
|
0,00
|
1717,76
|
16976,25
|
|
3
|
Слесарь 5 разряда
|
78,65
|
163
|
36
|
-97,9
|
48,9
|
12820,28
|
2831,47
|
0,00
|
1538,43
|
17190,18
|
|
4
|
Слесарь 5 разряда
|
78,65
|
181
|
24
|
-73,3
|
54,3
|
14236,01
|
1887,65
|
0,00
|
1708,32
|
17831,98
|
|
5
|
Слесарь 3 разряда
|
60,47
|
151
|
24
|
-94,3
|
45,3
|
9131,42
|
1451,35
|
0,00
|
1095,77
|
11678,55
|
|
6
|
Слесарь 5 разряда
|
78,65
|
176
|
12
|
-64,8
|
52,8
|
13842,75
|
943,82
|
0,00
|
1661,13
|
16447,71
|
|
7
|
Слесарь 4 разряда
|
70,12
|
148
|
12
|
-84,4
|
44,4
|
10377,61
|
841,43
|
0,00
|
1245,31
|
12464,35
|
|
8
|
Слесарь 5 разряда
|
78,65
|
174
|
0
|
-54,2
|
52,2
|
13685,45
|
0,00
|
0,00
|
1642,25
|
15327,70
|
|
9
|
Слесарь 3 разряда
|
60,47
|
152
|
0
|
-69,6
|
45,6
|
9191,90
|
0,00
|
0,00
|
1103,03
|
10294,92
|
|
10
|
Слесарь 6 разряда
|
85,70
|
153
|
12
|
-80,9
|
45,9
|
13112,25
|
1028,41
|
0,00
|
1573,47
|
15714,14
|
|
|
Итого
|
-
|
1640
|
168
|
-
|
492
|
120388,02
|
12104,99
|
0,00
|
14446,56
|
146939,57
|
2.4 Система
премирования
Система премирования применяется в целях усиления материальной
заинтересованности работников в повышении эффективности и качества труда,
направленного на достижение общекорпоративных результатов.
Система премирования ОАО "РЖД" включает в себя:
текущее премирование - премирование за основные результаты
производственно-хозяйственной деятельности, являющееся основным видом
материального поощрения работников ОАО "РЖД", направленное на
обеспечение эффективности и качества работы, выполнение и улучшение результатов
производственно-хозяйственной деятельности;
дополнительное премирование - вид материального поощрения, направленный
на достижение эффективных результатов в определенной сфере деятельности.
Выплачивается по основаниям, не предусмотренным премированием за основные
результаты производственно-хозяйственной деятельности.
Показатели и порядок премирования устанавливаются в положениях о
премировании работников соответствующих подразделений в пределах фонда
заработной платы, предусмотренного в бюджете затрат на эти цели.
Начисление премии производится на должностной оклад (тарифную ставку) за
фактически отработанное в оцениваемом периоде время.
Премирование работников ОАО "РЖД" за основные результаты
производственно - хозяйственной деятельности производится в зависимости от
выполнения показателей премирования, сгруппированных на основе трехуровневого
подхода в следующем порядке:уровень - условия, определяющие право работников
ОАО "РЖД" на начисление премии, отражающие степень обеспечения
безопасности движения поездов, техники безопасности и охраны труда, соблюдение
правил пожарной безопасности. При невыполнении условий премирования за отчетный
период доля премии, определяемая показателями премирования II и III уровня,
либо сокращается, либо не выплачивается.уровень - показатели премирования,
характеризующие результативность производственно - хозяйственной деятельности и
экономической деятельности филиала ОАО "РЖД" (регионального
структурного подразделения, структурного подразделения) в целом.уровень -
показатели премирования, характеризующие результативность индивидуальной
деятельности работника (группы работников), позволяющие оценить конечные
результаты труда конкретного работника.
Премия работнику рассчитывается за выполнение каждого показателя
премирования в отдельности. При невыполнении одного из показателей премирования
соответствующая часть премии не начисляется.
Базовый размер текущей премии за выполнение каждого показателя
премирования устанавливается в соответствующих положениях о премировании в
зависимости от степени влияния работника или группы работников на их
выполнение, с соблюдением доли премии по показателям II и III уровней согласно
таблице 3.2.
Таблица 3.2
Доли премии для показателей премирования по каждой группе (категории)
работников
|
Группа работников
|
Категория работников
|
Доля премии по показателям
|
|
|
II уровня (ключевые задачи)
|
III уровня (индивидуальные
задачи)
|
|
Органы управления филиала,
регионального структурного подразделения, структурного подразделения
|
Руководители
|
0,7
|
0,3
|
|
Специалисты и служащие
|
0,6
|
0,4
|
|
Участок структурного подразделения
|
Руководители и специалисты
|
0,3
|
0,7
|
|
Служащие
|
0,2
|
0,8
|
|
Рабочие
|
0,2
|
0,8
|
Оценка индивидуальной трудовой деятельности руководителей, специалистов и
служащих на основе общих показателей премирования
Оценка индивидуальной трудовой деятельности руководителей, специалистов и
служащих ОАО "РЖД" производится по критериям, характеризующим
результаты трудовой деятельности конкретного работника в отчетном периоде на
основе общих критериев оценки.
Общие критерии оценки могут включать в себя: сложность поставленных
задач, проявление творческой инициативы, объем выполняемой работы, качество и
соблюдение сроков исполнения документов. Оценка индивидуальной трудовой
деятельности работника по каждому из критериев производится по пятибалльной
шкале: "5" - отлично; "4" - хорошо; "3" -
удовлетворительно (соответствует предъявляемым требованиям); "2" -
неудовлетворительно; "1" - плохо.
Если общий балл работника равен или менее 1,5 балла, то его значение
принимается равное нулю. Если общий балл работника равен или более 3,9 балла,
то его значение принимается равное 3,9.
Фактическая доля по показателю премирования III уровня (Кф)
рассчитывается путем деления значения общего балла работника (Об) на три,
которое округляется до двух цифр после запятой, и умножения полученного
результата на соответствующую долю показателей премирования III уровня (Кп):
, (3)
где: Кф - фактический коэффициент по показателю премирования III уровня;
Об - общий балл работника;
Кп - плановый коэффициент по показателю премирования III уровня,
установленный согласно положению о премировании.
Распределение базового
размера премии в процентах от должностного оклада (тарифной ставки), без учета
оценки выполнения условий и показателей премирования:. Начальник дирекции -
50%;. Заместители начальника дирекции - 40%;. Прочие руководители
- 30%;. Специалисты и служащие - 25%;. Рабочие - 35%.
При наличии в составе уровня
премирования трех показателей премирования доля премии, приходящаяся на первый
показатель равна 50%, на второй 30%, на третий 20% от максимальной доли
премирования в составе одного уровня.
Порядок увеличения размера
премии за перевыполнение показателей премирования 2 и 3 уровня: +2% за каждые
0,5 процента перевыполнения задания.
Таблица 2.6
|
Табельный номер
|
Должность
|
Итого постоянная часть
заработной платы в месяц, руб.
|
Базовый размер премии в
процентах от должностного оклада
|
Премия по показателям 2
уровня
|
Премия по показателям 3
уровня
|
Итого премия, руб.
|
Итого заработная плата,
руб.
|
|
|
|
|
Непревышение права
расходов на перевозках, млн. руб.
|
Выполнение планового
задания по объему перевозок, млн. ткм. брутто
|
Выполнение плана по
производительности труда, млн. ткм.брутто/чел.
|
Индивидуальный показатель
премирования
|
|
|
|
|
|
|
%
|
Руб.
|
%
|
Руб.
|
%
|
Руб.
|
%
|
Руб.
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
1
|
Начальник дирекции
|
87805,74
|
50
|
17,5
|
15366,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
22,50
|
19756,29
|
35122,30
|
122928,03
|
|
2
|
Первый заместитель
начальника по эксплуатации
|
60252,90
|
40
|
11,2
|
6748,33
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
14,00
|
8435,41
|
15183,73
|
75436,64
|
|
3
|
Главный инженер дирекции
|
35925,00
|
40
|
11,2
|
4023,60
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
16,00
|
5748,00
|
9771,60
|
45696,60
|
|
4
|
Заместитель начальника по
ПС
|
38587,50
|
40
|
11,2
|
4321,80
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
16,00
|
6174,00
|
10495,80
|
49083,30
|
|
5
|
Ревизор по безопасности
движения
|
50280,68
|
25
|
3,75
|
1885,53
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
10,83
|
5447,07
|
7332,60
|
57613,28
|
|
6
|
Ведущий инженер по
специальной работе
|
25
|
3,75
|
1001,74
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
13,33
|
3561,73
|
4563,46
|
31276,42
|
|
7
|
Ведущий инженер по реестру
и имуществу
|
26712,95
|
25
|
3,75
|
1001,74
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
11,67
|
3116,51
|
4118,25
|
30831,20
|
|
8
|
Секретарь
|
15090,34
|
25
|
3,75
|
565,89
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
11,67
|
1760,54
|
2326,43
|
17416,77
|
|
|
Технический отдел
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9
|
Начальник отдела
|
48036,39
|
30
|
2,7
|
1296,98
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
33,25
|
15972,10
|
17269,08
|
65305,47
|
|
10
|
Заместитель начальника
отдела
|
29440,33
|
25
|
1,25
|
368,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
16,67
|
4906,72
|
5274,73
|
34715,06
|
|
11
|
Ведущий технолог
|
46870,91
|
25
|
1,25
|
585,89
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
15,00
|
7030,64
|
7616,52
|
54487,43
|
|
12
|
Ведущий инженер
|
32596,16
|
25
|
1,25
|
407,45
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
23,33
|
7605,77
|
8013,22
|
40609,39
|
|
13
|
Ведущий инженер (по
координации поставок мат-техн.ресурсов)
|
27985,00
|
25
|
1,25
|
349,81
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
23,33
|
6529,83
|
6879,65
|
34864,65
|
|
|
Итого
|
526296,87
|
400
|
73,8
|
37922,75
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
227,58
|
96044,61
|
133967,37
|
660264,23
|
Определение и применение коэффициента трудового участия при распределении
премии внутри производственных коллективов
В целях оценки индивидуального трудового вклада работника в результаты
производственного коллектива, повышения материальной заинтересованности и
ответственности работников за результаты своего труда применяются коэффициенты
трудового участия (КТУ) со следующими значениями: базовая величина КТУ
принимается - 1 (единица); минимальное значение КТУ (понижающее) - 0;
максимальное значение (повышающее) - 1,5. КТУ устанавливается равным, больше
или меньше базового - в зависимости от индивидуального вклада работника в общие
результаты работы бригады. Такой метод распределения премии при корректном
применении позволяет учитывать качественные и количественные различия вкладов
каждого рабочего в общие результаты труда.
Для определения реального вклада каждого работника в результат работы
производственного коллектива непосредственным руководителем устанавливается КТУ
с учетом сложности, важности и интенсивности работы, выполненной каждым
работником в оцениваемом периоде по показателям, влияющим на повышение или
понижение КТУ согласно таблице 1.
Таблица 3.3
Шкала показателей и их значений, учитываемых при определении причин
повышения или понижения КТУ работникам
|
N п/п
|
Наименование показателя
|
Размер повышения или
понижения базового КТУ
|
|
1
|
Сменное задание регулярно
не выполняется
|
-0,5
|
|
2
|
Сменное задание регулярно
перевыполняется
|
+0,25
|
|
3
|
Опоздания на работу
|
-0,5
|
|
4
|
Ранние уходы с рабочего
места
|
-0,5
|
|
5
|
Нарушения правил ведения
технической документации, отчетности
|
-0,15
|
|
6
|
Небрежное отношение к
материальным ценностям и имуществу
|
-0,5
|
|
7
|
Нарушение требований охраны
труда на рабочем месте
|
-1
|
|
8
|
Нарушение требований охраны
труда на пути следования на рабочее место
|
-0,5
|
|
9
|
Высокое качество труда,
точность и грамотность в работе
|
+0,5
|
|
10
|
Оперативное выполнение
производственных заданий в установленные руководством сроки
|
+0,25
|
|
11
|
Низкое качество, грубые
ошибки,
|
-0,5
|
|
12
|
Обучение учеников,
наставничество, передача опыта
|
+0,25
|
Распределение премии между работниками бригады производится в следующем
порядке:
. Рассчитывается тарифный фонд заработной платы производственного
коллектива, исходя из фактически отработанного времени и установленных тарифных
ставок (должностных окладов) работникам.
. Определяется базовая сумма коллективной премии по результатам
выполнения показателей премирования по формуле:
(2)
где: Зтар.i - тарифный фонд заработной платы бригады, руб.;
Ппр - процент премии за выполнение показателей премирования III уровня.
. Распределяется сумма коллективной премии между работниками
производственного коллектива с учетом их индивидуального вклада по формуле:
(3)
где: ПФi - фактический размер премии за результаты производственно-
хозяйственной деятельности, выплачиваемой i-тому работнику производственного
коллектива, за оцениваемый период, в рублях;
∑КТУбр - суммарное значение КТУ по работникам производственного
коллектива.
Базовая сумма коллективной премии принимается равной 28% от итоговой
постоянной части заработной платы всей бригады за месяц.
Таблица 2.7
|
Табельный номер
|
Должность
|
Итого постоянная часть
заработной платы на одного работника в месяц, руб.
|
Базовый размер премии в
процентах от должностного оклада
|
Премия по показателям 2
уровня
|
Премия по показателям 3
уровня
|
Итого премия, руб.
|
Итого заработная плата, руб.
|
|
|
|
|
Непревышение права расходов
на перевозках,млн.руб
|
Выполнение планового
задания по объему перевозок, млн. ткм. брутто
|
Выполнение плана по
производительности труда, млн. ткм.брутто/чел.
|
Базовая сумма коллективной
премии
|
Индивидуальный показатель премирования
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
%
|
Руб.
|
%
|
Руб.
|
%
|
Руб.
|
|
КТУ
|
Руб.
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
1
|
Слесарь 3 разряда
|
13013,79
|
35
|
2,45
|
318,84
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
-
|
0,95
|
4271,69
|
4590,52
|
17604,31
|
|
2
|
Слесарь 5 разряда
|
16976,25
|
35
|
2,45
|
415,92
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
-
|
1,25
|
5620,64
|
6036,56
|
23012,80
|
|
3
|
Слесарь 5 разряда
|
17190,18
|
35
|
2,45
|
421,16
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
-
|
0,95
|
4271,69
|
4692,85
|
21883,03
|
|
4
|
Слесарь 5 разряда
|
17831,98
|
35
|
2,45
|
436,88
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
-
|
0,95
|
4271,69
|
4708,57
|
22540,55
|
|
5
|
Слесарь 3 разряда
|
11678,55
|
35
|
2,45
|
286,12
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
-
|
0,85
|
3822,03
|
4108,16
|
15786,70
|
|
6
|
Слесарь 5 разряда
|
16447,71
|
35
|
2,45
|
402,97
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
-
|
0,95
|
4271,69
|
4674,65
|
21122,36
|
|
7
|
Слесарь 4 разряда
|
12464,35
|
35
|
2,45
|
305,38
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
-
|
0,00
|
0,00
|
305,38
|
12769,73
|
|
8
|
Слесарь 5 разряда
|
15327,70
|
35
|
2,45
|
375,53
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
-
|
0,95
|
4271,69
|
4647,21
|
19974,92
|
|
9
|
10294,92
|
35
|
2,45
|
252,23
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
-
|
1,05
|
4721,34
|
4973,56
|
15268,49
|
|
10
|
Слесарь 6 разряда
|
15714,14
|
35
|
2,45
|
385,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
-
|
1,25
|
5620,64
|
6005,64
|
21719,77
|
|
|
Итого
|
146939,57
|
-
|
24,5
|
3600,02
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
41143,08
|
9,15
|
41143,08
|
44743,10
|
191682,66
|
2.5 Удержания из заработной платы
Сумма заработной платы, причитающаяся к выдаче работнику, представляет собой
разницу между суммами оплаты труда, начисленной по всем основаниям и суммой
удержаний. Удержания из заработной платы можно разделить на обязательные,
осуществленные по инициативе работодателя или по заявлению работника. К
обязательным удержаниям относятся: налог на доходы с физических лиц (НДФЛ);
удержания по исполнительным листам.
Порядок исчисления НДФЛ установлен ст. 225. НК РФ. Исчисление НДФЛ
производится налоговыми агентами (как правило, это работодатель) по итогам
каждого месяца.
По ставке 13% облагается все доходы налогоплательщиков, получаемые как в
денежной, так и в натуральной форме в виде оплаты труда или вознаграждения за
выполнение работ, оказание услуг.
2.6
Социальные страховые взносы
Страховые взносы выплачивает работодатель с суммы фонда оплаты труда
предприятия в Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования и
Фонд социального страхования.
По состоянию на 1 сентября 2013 г. применяются следующие тарифы страховых
взносов:
) Пенсионный фонд Российской Федерации - 26 процентов;
) Фонд социального страхования Российской Федерации - 2,9 процента;
) Федеральный фонд обязательного медицинского страхования - 5,1 процента;
Базой для начисления страховых взносов является месячный фонд заработной
платы.
Таблица 3.8
|
Табельный номер
|
Должность
|
Итого заработная плата,
руб.
|
НДФЛ (13%), руб.
|
Сумма к выдаче, руб.
|
Страховые взносы
работодателя
|
Итого страховые взносы
работодателя, руб.
|
|
|
|
|
|
Пенсионный фонд Российской
Федерации (26% от гр.3), руб.
|
Фонд социального
страхования Российской Федерации (2,9%), руб.
|
Федеральный фонд
обязательного медицинского страхования (5,1%), руб.
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
1
|
Начальник дирекции
|
87365,80
|
11357,55
|
76008,25
|
22715,11
|
2533,61
|
4455,66
|
29704,37
|
|
2
|
Первый заместитель
начальника по эксплуатации
|
59251,41
|
7702,68
|
51548,73
|
15405,37
|
1718,29
|
3021,82
|
20145,48
|
|
3
|
Главный инженер дирекции
|
35925,00
|
4670,25
|
31254,75
|
9340,50
|
1041,83
|
1832,18
|
12214,50
|
|
4
|
Заместитель начальника по
ПС
|
38587,50
|
5016,38
|
33571,13
|
10032,75
|
1119,04
|
1967,96
|
13119,75
|
|
5
|
Ревизор по безопасности
движения
|
50370,63
|
6548,18
|
43822,45
|
13096,36
|
1460,75
|
2568,90
|
17126,01
|
|
6
|
Ведущий инженер по
специальной работе
|
26419,41
|
3434,52
|
22984,89
|
6869,05
|
766,16
|
1347,39
|
8982,60
|
|
7
|
Ведущий инженер по реестру
и имуществу
|
26419,41
|
3434,52
|
22984,89
|
6869,05
|
766,16
|
1347,39
|
8982,60
|
|
8
|
Секретарь
|
14972,73
|
1946,45
|
13026,28
|
3892,91
|
434,21
|
763,61
|
5090,73
|
|
|
Технический отдел
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9
|
Начальник отдела
|
47449,62
|
6168,45
|
41281,17
|
12336,90
|
1376,04
|
2419,93
|
16132,87
|
|
10
|
Заместитель начальника
отдела
|
29116,81
|
3785,19
|
25331,62
|
7570,37
|
844,39
|
1484,96
|
9899,72
|
|
11
|
Ведущий технолог
|
47772,27
|
6210,40
|
41561,87
|
12420,79
|
1385,40
|
2436,39
|
16242,57
|
|
12
|
Ведущий инженер
|
31898,99
|
4146,87
|
27752,12
|
8293,74
|
925,07
|
1626,85
|
10845,66
|
|
13
|
Ведущий инженер (по
координации поставок мат-техн.ресурсов)
|
27985,00
|
3638,05
|
24346,95
|
7276,10
|
811,57
|
1427,24
|
9514,90
|
|
|
Рабочие
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14
|
Слесарь 3 разряда
|
13013,79
|
1691,79
|
11322,00
|
3383,59
|
377,40
|
663,70
|
4424,69
|
|
15
|
Слесарь 5 разряда
|
16976,25
|
2206,91
|
14769,34
|
4413,82
|
492,31
|
865,79
|
5771,92
|
|
16
|
Слесарь 5 разряда
|
17190,18
|
2234,72
|
14955,46
|
4469,45
|
498,52
|
876,70
|
5844,66
|
|
17
|
Слесарь 5 разряда
|
17831,98
|
2318,16
|
15513,82
|
4636,32
|
517,13
|
909,43
|
6062,87
|
|
18
|
Слесарь 3 разряда
|
11678,55
|
1518,21
|
10160,33
|
3036,42
|
338,68
|
595,61
|
3970,71
|
|
19
|
Слесарь 5 разряда
|
16447,71
|
2138,20
|
14309,50
|
4276,40
|
476,98
|
838,83
|
5592,22
|
|
20
|
Слесарь 4 разряда
|
12464,35
|
1620,37
|
10843,99
|
3240,73
|
361,47
|
635,68
|
4237,88
|
|
21
|
Слесарь 5 разряда
|
15327,70
|
1992,60
|
13335,10
|
3985,20
|
444,50
|
781,71
|
5211,42
|
|
22
|
Слесарь 3 разряда
|
10294,92
|
1338,34
|
8956,58
|
2676,68
|
298,55
|
525,04
|
3500,27
|
|
23
|
Слесарь 6 разряда
|
15714,14
|
2042,84
|
13671,30
|
4085,68
|
455,71
|
801,42
|
5342,81
|
|
|
Итого
|
670474,15
|
87161,64
|
583312,51
|
174323,28
|
19443,75
|
34194,18
|
227961,21
|
Заключение
В данной курсовой работе мы исследовали трудовые процессы и затраты
рабочего времени.
Используя метод фотографии рабочего времени, было выявлено, что
организация труда у рабочего удовлетворительная, тем не менее, потрачено
достаточно времени на хождение и разговор по личным делам. А также неприемлемо
то, что работник ушел на обеденный перерыв раньше, чем следовало. Для
устранения выявленной проблемы необходимо провести производственное совещания о
трудовой дисциплине.
Далее мы составили сводную карту индивидуальной фотографии рабочего дня.
Из аналитической сводки мы видим, что нормативы не выполняются. И из
подсчитанного коэффициента возможного повышения производительности труда можно
точно сказать, что мы можем за счет сокращения потерь рабочего времени на 89,21
мин. увеличить производительность труда на 122,8%
Следующий метод исследования - хронометраж. Рассчитали нужную нам норму,
при внедрении которой эффективность труда возрастет, но для этого следует
провести определенные мероприятия, что мы и советуем.
Следующим этапом было изучение особенностей организации оплаты труда
работников железнодорожной компании, в том числе, переведенных на коллективную
форму организации и стимулирования труда. Рассчитали фонд заработной платы
работников высшего органа аппарата управления дирекции (включая начальника
дирекции, заместителей начальника дирекции и т.д.), а также работников одного
из подразделений в составе дирекции в соответствии с численностью типового
штатного расписания и фонд заработной платы рабочих.
Список
использованной литературы
1. Бабыкина Л.С., Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. М:
Адьфа-Пресс, 2007.
. Булатов А.С. Государственное регулирование рынка труда: учеб., М:
Вузовский учебник, 2009.
3. Останенко Ю.М. Экономика труда: учеб.пособие для вузов.- 2-е изд.,
пер. и доп., М, 2009.
. Организация и оплата труда: учеб. - 2-ое изд., перераб. и доп. /Под
ред. Сорокиной М.Е. М: Вузовский учебник, 2008.
. Рофе А.И. Экономика труда: учеб. М, 2010.
6. Экономика труда: учеб. / под редакцией Кокина Ю.П., Шдендера П.Э. М.:
Магистр, 2010.
7. Положение
о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных
подразделений открытого акционерного общества "Российские железные
дороги" (в редакции от 2 апреля 2013 г.)
.
Распоряжение от 19 октября 2009 г. №2125р об утверждении типового штатного
расписания дирекции тяги - структурного подразд. желез. дороги.
.
Распоряжение об утверждении типового положения о ДТ - структурном подразделении
ОАО "РЖД" (в ред Распоряжения ОАО "РЖД" от 28.03.2012.
№604р)
. Положение о
дирекции тяги - филиале ОАО "РЖД" (В ред. Приказов ОАО
"РЖД" от 30.06.2011 №91, от 28.03.2012 №604)
.
Распоряжение О правах, обязанностях и ответственности начальника структурного
подразделения ДТ. (от 13 февраля 2012г. №290р)
.
Распоряжения О введении в действие ключевых показателей эффективности
деятельности ДТ- филиала ОАО "РДЖ" (от 18.31.2009 г. №2625р)