Управление инновационными процессами на ОАО 'Клецкий мехзавод'

Управление инновационными процессами на ОАО 'Клецкий мехзавод'

ВВЕДЕНИЕ

Нововведения, являясь результатом инновационной деятельности в конечном счете способствуют повышению конкурентоспособности производства и эффективному развитию экономики.

В условиях рыночных отношений в силу ряда объективных причин, условий и факторов (усложнение общественных потребностей, быстрое обновление новшеств, их наукоемкость и др.), независимо от степени совершенства системы управления народным хозяйством, общественным производством, необходим дополнительный специальный механизм воздействия на инновационный процесс. Это означает, что в общественном производстве, народном хозяйстве функционируют две взаимосвязанные системы управления инновационным процессом.

От правильности осуществления инновационных процессов на предприятиях и управления ими зависит конкурентоспособность не только отдельного предприятия, но и государства в целом.

Управление инновационным процессом основывается на применении нормативных требований к научно-технической и производственной деятельности мер государственной поддержки приоритетных направлений развития техники и технологии, льготного налогообложения прибыли от инновационной деятельности, систем материального стимулирования творческой инициативы работников предприятий и др.

Все эти элементы управления инновационным процессом в условиях рыночной экономики базируются на использовании показателей стоимости инновационных разработок и, следовательно зависят от системы ценообразования в этой сфере. Ценообразование в инновационной сфере должно обеспечивать заинтересованность всех участников инновационного процесса в разработке новой техники и технологий в установленные сроки при рациональном расходовании средств заказчика.

Объект исследования курсовой работы - ОАО «Клецкий мехзавод»

Предмет исследования - управление инновационным процессом

Цель курсовой работы - изучить управление инновационными процессами на ОАО «Клецкий мехзавод»

Задачи курсовой работы:

)        изучить понятие и сущность инновационного процесса;

)        рассмотреть техническое развитие предприятия;

)        изучить задачи организационного управления инновационным развитием фирмы;

)        дать краткую характеристику ОАО «Клецкий мехзавод»;

)        проанализировать финансовые показатели деятельности ОАО «Клецкий мехзавод»;

)        оценить управление инновационным процессом на ОАО «Клецкий мехзавод»;

)        предложить рекомендации по улучшению управления инновационным процессом на ОАО «Клецкий мехзавод».

.        ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ

.1 Понятие и сущность инновационного процесса

Согласно Ф.Котлеру инновация (innovation) - идея, товар или технология, запущенные в производство и представленные на рынке, которые потребитель воспринимает как совершенно новые или обладающие некоторыми уникальными свойствами. Это новые качества, впервые реализованные в некотором товаре или технологии и представленные на рынке [3, с. 3].

В социологическом словаре «инновация» (от лат. «innovatio»- введение чего-либо нового) - это процесс изменения, связанный с созданием, признанием или внедрением новых элементов (или моделей) материальной и нематериальной культур в определенной социальной системе. В толковом словаре иностранных слов Л.П. Крысина «инновация» (от фр. «innovation») - обновление, перемена [2, с. 5].

Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация - это такой общественный, технический, экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций. Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций - рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики [1].

Каждая конкретная инновация появляется как результат научно- производственного цикла (НТЦ) и проходит определенные стадии развития - создания освоения и распространения. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом [6, с. 14].

Инновационный процесс - это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями.

Наиболее простой моделью инновационного процесса служит инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 - Инновационная цепь

Этапы определяют последовательность прохождения пути от научного знания к реальному продукту.

Начальной стадией инновационного цикла является наука. Она обеспечивает познание объективных законов природы и превращение этого знания в научный информационный продукт, который может быть использован в производстве.

Стадия «наука» включает:

)        фундаментальные исследования (ФИ);

)        прикладные исследования (ПИ);

)        проектно-конструкторские работы (ПКР).

Фундаментальные и прикладные исследования, а также проектно-конструкторские работы тесно связаны между собой и взаимно стимулируют друг друга.

На стадии производства осуществляется выпуск продукции (услуг) на основе использования результатов предыдущих этапов инновационного цикла. Эта стадия включает:

)        освоение производства продукции (ОП), которое предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции;

)        собственно производство продукции (П).

Использование новой продукции происходит в сфере потребления.

Здесь выделяются следующие этапы:

)        реализация новой продукции (Р);

)        эксплуатация новой продукции потребителем (Э), с возможным включением послепродажного обслуживания различных технических устройств, приобретенных потребителями;

)        диффузия новшества (Д) [10, с. 37-38].

Инновационный процесс заканчивается диффузией инновационного продукта. Диффузия (лат. Diffusion - распространение, растекание) представляет собой распространение однажды освоенного инновационного продукта в новых регионах, на новых рынках.

Таким образом, «инновация» объясняется как переведение научно-технического процесса в реальный, выраженный в новых продуктах и технологиях. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом

Наиболее простой моделью инновационного процесса служит инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий.

.2 Техническое развитие предприятия

инновационный цепь организационный экономический

Техническое развитие как объект организационно-экономического управления охватывает разнообразные формы, которые должны отражать соответствующие стадии процесса развития производственного потенциала и обеспечивать простое и расширенное воспроизводство основных фондов предприятия [11, с. 298]. Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.

Целями технико-технологических инноваций являются:

)        снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;

)        снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;

)        механизация и автоматизация технологических процессов;

)        применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;

)        снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;

)        комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д. Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства. Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

)        степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;

)        техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);

)        доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;

)        средний возраст применяемых технологических процессов;

)        коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);

)        мощность (производительность) оборудования;

)        удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;

)        средний срок эксплуатации оборудования;

)        коэффициент физического износа оборудования;

)        доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;

)        коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);

)        степень утилизации отходов производства и др.

Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер [12, с. 46-47]. Таким образом, развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

1.3 Задачи организационного управления инновационным развитием предприятия

Рисунок 1.2 - Классификация задач организационного управления инновационным развитием предприятия

Организационное управление предприятием реализует управляющий орган - центр, осуществляющий руководство подчиненными ему агентами. Каждая из связей, изображенных на рисунке 1.2, требует описания, формализации и разработки механизмов (процедур, методов) взаимодействия соответствующих субъектов.

Следовательно, можно выделить следующие классы задач организационного управления инновационным развитием предприятия:

)        институциональные основы инноваций и государственное управление инновационной деятельностью;

)        управление взаимодействием с внешней средой и, в первую, очередь, механизмы финансирования инновационного развития предприятия;

)        управление развитием собственно системы управления предприятие (так называемые организационные проекты);

)        управление взаимодействием с поставщиками и потребителями (в том числе - институциональное управление как управление ограничениями и нормами деятельности предприятия и ее контрагентов);

)        управление персоналом предприятия (в первую очередь - мотивация персонала);

)        управление развитием персонала предприятия.

Итак, получаем, что актуальна разработка и исследование следующих классов механизмов организационного управления инновационным развитием предприятия:

)        механизмы финансирования;

)        механизмы управления организационными проектами;

)        механизмы институционального управления;

)        механизмы мотивации персонала;

)        механизмы управления развитием персонала [5, с. 35-36].

Таким образом, задачи организационного управления инновационным развитием предприятия включают управление взаимодействием с внешней средой; управление развитием собственно системы управления предприятие и так далее.

. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ОАО «КЛЕЦКИЙ МЕХЗАВОД»

.1 Краткая характеристика ОАО «Клецкий мехзавод»

Акционерное общество «Клецкий мехзавод» (далее - Общество), зарегистрировано решением Минского областного исполнительного комитета от 16.01.2009. Общество создано на основании приказа Минского областного территориального фонда государственного имущества от 24 декабря 2008 г. № 9 путем преобразования республиканского производственного унитарного предприятия «Клецкий мехзавод» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества, и зарегистрированного в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 690630508.

Общество является правопреемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

В собственности Общества находятся:

)        имущество, переданное учредителем(ями) (акционерами) Общества в его уставный фонд в виде вкладов;

)        имущество, приобретенное Обществом в процессе осуществления им предпринимательской деятельности;

)        поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы), если иное не предусмотрено законодательством или договором об использовании этого имущества;

)        имущество унитарных предприятий, учрежденных Обществом;

)        имущество, приобретенное Обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством. [8]. Место нахождения ОАО «Клецкий мехзавод»: Минская область, г. Клецк, ул. Победы, 46, к.87.

Завод был основан в 1969 году как филиал ПО имени В.И. Ленина. С 1969 года по 2001 год завод дважды был переименован, а с 2001 года носил название - Унитарное предприятие «Клецкий механический завод» Открытого акционерного общества «Минский приборостроительный завод». Постановлением Совета Министров РБ и приказом Министерства промышленности РБ № 816 от 27 ноября 2007 года предприятие выведено из состава Открытого акционерного общества «Минский приборостроительный завод», преобразовано в Республиканское производственное унитарное предприятие «Клецкий мехзавод» (кратко - Государственное предприятие «Клецкий мехзавод) и включено в состав производственного объединения «БелавтоМАЗ». В 2008 году согласно Постановлению Совета Министров от 14 .07. 2008 г №1021 предприятие подлежало приватизации. В начале 2009 года РПУП «Клецкий мехзавод» реорганизовано путем преобразования в Открытое акционерное общество. Предприятие является одним из крупнейших заводов в городе Клецке по численности работающих.

Основной целью работы предприятия является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Основными видами деятельности являются: производство узлов и деталей к автомобилям на комплектацию и кооперацию по внутриотраслевым и межотраслевым поставкам, производство изделий методом механообработки, производство бытовых электрических приборов. Также предприятие осуществляет следующие виды деятельности: оптовая торговля бытовыми электротоварами, сельскохозяйственными машинами, предоставление услуг столовыми при предприятиях, организациях и учреждениях, сдача в наем собственного недвижимого имущества, предоставление услуг местами для проживания.

Основными поставщиками материалов, заготовок и комплектующих изделий являются:

)        ОАО «МАЗ» - поставка заготовок для производства комплектующих изделий для автомобилей и автобусов, а также комплектующих изделий для производства жгутов проводов (гнездо, колодка, разъем, разветвитель, чехол, гильза, адаптер и пр.);

)        ОАО «Щучинский завод «Автопровод» - провода, наконечники;

)        ООО «ФЭК» является официальным дистрибьютером немецкой фирмы Schlemmer и Te Connectivity, - комплектующие для производства жгутов (колодка, разветвитель, разъем);

)        ОАО «Пружанский завод радиодеталей» - комплектующие для производства жгутов проводов;

)        УП «Вектор», г. Щучин - комплектующие для производства жгутов (трубка ПВХ, гофротрубка);

)        ОАО «Белметалл», г. Минск, - металлопрокат (лист, пруток)

Выпускаемая на предприятии продукция удовлетворяет потребностям ряда отраслей народного хозяйства и нужд населения.

ОАО «Клецкий мехзавод» выпускает следующую продукцию:

)        Электрокипятильник ЭП-0,5/220.

)        Электрокипятильник ЭП-1,2/220.

)        Эл/утюг "Комфорт-03М".

)        Электрозажигалка.

)        Эл/водонагреватель 3 кВт.

)        Эл/водонагреватель 5 кВт.

)        "Помощница", кухон. машина, модель 23.

)        "Помощница", кухон. машина, модель 24.

)        Плоскорез Фокина (приложение А).

)        Жгуты для автотранспортной техники.

)        Изделия сельскохозяйственного назначения (сеялка свекл. механическая СМН-12, стойловое оборудование, шторные механизмы).

На рисунке 2.1 представлена динамика экспорта выпускаемой продукции ОАО «Клецкий мехзавод».

Рисунок 2.1 - Динамика экспорта выпускаемой продукции ОАО «Клецкий мехзавод», тыс. дол. США

Так в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличился экспорт сеялки механической СМН-12, а так же прочей продукции. ТЭНы (трубчатые электронагревательные элементы, преобразующие электрическую энергию в тепловую) в 2013 году на экспорт не производились.

Таким образом, ОАО «Клецкий мехзавод» зарегистрировано решением Минского областного исполнительного комитета от 16.01.2009. Основная цель работы предприятия - производственно-хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Выпускаемая на предприятии продукция удовлетворяет потребностям ряда отраслей народного хозяйства и нужд населения.

.2 Анализ финансовых показателей деятельности ОАО «Клецкий мехзавод»

Соотношение отдельных составляющих оборотных средств в общей их величине характеризует структуру оборотных средств ОАО «Клецкий мехзавод» (таблица 2.1).

Таблица 2.1- Структура оборотных средств ОАО «Клецкий мехзавод»

Представим структуру оборотных средств за 2013 года в виде графика (рисунок 2.2). Из таблицы 2.1 и рисунка 2.2 видно, что в структуре оборотных средств ОАО «Клецкий мехзавод» преобладают материалы, в 2013 году удельный вес которых составил 61,2 %, что на 1,5 % больше предыдущего года и на 10,2% 2011 года. В 2013 году отгруженные товары отсутствовали. По сравнению с предыдущим готом в 2013 году сократился удельный вес незавершенного строительства на 3,7%, налога на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам на 0,1%, денежных средств и их эквивалентов на 5,3%.

Рисунок 2.2 - Структура оборотных средств в 2013 году

Важным моментом в сфере управления трудовыми ресурсами является организация оплаты труда (таблица 2.2) [7, с. 122].

Таблица 2.2 - Анализ оплаты труда ОАО «Клецкий мехзавод» 2011-2013 гг.

Среднесписочное количество работников в 2013 году увеличилась на 104 человека по сравнению с 2012 годом. Фонд заработной платы в 2013 году составил 15 683,8 млн. руб., что на 10 731,2 млн. больше предыдущего года и на 13 473,7 млн. руб. больше 2011 года. Среднесписочная заработная плата в 2013 году, по сравнению с 2012 годом, увеличилась на 1 940 150 руб.

Увеличение численности в 2013 году на 104 человека способствовало повышению фонда рабочего времени на 194,9 человеко-часов. Проведем анализ финансовым результатам деятельности предприятия с помощью таких показателей как: прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг); прибыль (убыток) от прочей реализации; доходы и расходы от внереализационных операций; балансовая (валовая) прибыль; чистая прибыль (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Показатели финансовой деятельности ОАО «Клецкий мехзавод», млн. руб.

В 2012 году выручка от реализации составил 85 299 млн. руб., что на 59 665 млн. руб. больше чем в 2011 году и на 3 567 млн. руб. меньше, чем в 2013 году. Себестоимость реализованной продукции в 2013 году, по сравнению с 2012 годом, увеличилась на 8 891 млн. руб. и составила 79 721 млн. руб. Валовая прибыль в 2013 году сократилась на 5 324 млн. руб. по сравнению с предыдущим годом. Управленческие расходы и расходы на реализацию в 2013 году составили 3 108 млн. руб. и 82 млн. руб. соответственно. Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась в 2013 году на 5 793 млн. руб. по сравнению с предыдущим годом. Прибыль (убыток) от текущей деятельности в 2013 году составила 3 957 млн. руб., что на 505 млн. руб. больше 2011 года и на 6 706 млн. руб. меньше 2012 года. От инвестиционной и финансовой и иной деятельности в 2013 году получен убыток в размере 8 млн. руб. Чистая прибыль в 2013 году по сравнению с предыдущим годом уменьшилась на 5 659 млн. руб. и составила 2 880 млн. руб.

Анализ рентабельности представлен в таблице 2.4

Таблица 2.4 - Рентабельность ОАО «Клецкий мехзавод»,%

Снижение валовой рентабельности реализованного продукта в 2013 году на 3,75% по сравнению с 2011 годом, это свидетельствует о том, что производственная деятельность предприятия, а также политика ценообразования в 2013 году была менее эффективной, чем в предыдущие года. Чистая рентабельность реализованного продукта в анализируемом году составила 3,2%, что на 5,19% меньше чем в 2011 году, что свидетельствует о возрастании расходов предприятия.

В 2013 году валовая рентабельность производства составила 11,47 %, что на 4,86% меньше чем в 2011 году. Показатель чистой рентабельности производства в 2013 году сократился на 6,15% по сравнению с 2011 годом. Снижение данных показателей свидетельствует о том, что темпы роста валовой и чистой прибыли, соответственно, отстают от темпов роста себестоимости продукции. Таким образом, снижение валовой рентабельности реализованного продукта в 2013 году на 3,75% по сравнению с 2011 годом. Чистая рентабельность реализованного продукта в анализируемом году составила 3,2%, что на 5,19% меньше чем в 2011 году.

2.3 Оценка управления инновационным процессом на ОАО «Клецкий мехзавод»

Органами управления ОАО «Клецкий мехзавод» являются:

)        общее собрание акционеров;

)        наблюдательный совет;

)        исполнительные органы (дирекция и директор).

Контрольным органом ОАО «Клецкий мехзавод» является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Клецкий мехзавод».

Общее руководство деятельностью ОАО «Клецкий мехзавод» в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет. Наблюдательный совет и ревизионная комиссия подотчетны общему собранию акционеров.

Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

Руководство предприятия несет ответственность за качество выпускаемой продукции, определяет политику в области качества; обеспечивает понимание, соблюдение и реализацию Политику в области качества на всех уровнях посредством:

)        разработки, внедрения сертификации СМК на соответствие требования СТБ ISO 9001-2009;

)        постоянного спора и анализа информации о требованиях заказчиков;

)        мотивация работников в отношении целей и задач предприятия на основе моральных и материальных стимулов к труду.

На предприятии работает пункт сервисного обслуживания, который отвечает за своевременное и качественное удовлетворение претензий и рекламаций потребителя. В целях повышения эффективности труда и качества выпускаемой продукции на предприятии ведется работа по стимулированию работников. Мотивация труда работников за выпуск качественной продукции осуществляется по следующим направлениям: материальное и моральное стимулирование. Материальное стимулирование осуществляется через специальные премиальные выплаты. Условия стимулирования выпуска высококачественной продукции указывается в трудовом контракте.

Проанализируем структуру рабочих ОАО «Клецкий мехзавод» в 2013 году (таблица 2.5)

Таблица 2.5 - Структура работающих ОАО «Клецкий мехзавод» за 2013 год

Анализ таблицы 2.5 показывает, что на предприятии преобладают сотрудники со специальным образованием - 188 человека.

Высшим образованием обладают лишь 52 человек из 381 человек. Профессионально-техническое образование имеют 62 сотрудника.

На ОАО «Клецкий мехзавод» преобладают сотрудники в возрасте от 35 до 40лет.

Разработкой и внедрением новой техники и технологии на предприятии занимается конструкторско - технологический отдел (КТО).

Конструкторско - технологический отдел ОАО «Клецкий мехзавод» представляет собой группу конструкторов и технологов, функцией которых является осуществление входного контроля конструкторской документации, технологическая проработка КД и курирование заказов на производстве.

Кроме того, КТО занимается проектированием специальной оснастки (штампов, прессформ) и инструмента. Отдельная группа конструкторов занимается проектированием нестандартного оборудования как для внутренних потребностей, так и для сторонних заказчиков.

КТО осуществляет:

)        Разработка конструкторской документации, в том числе по образцам

)        Твердотельное моделирование

)        Выпуск конструкторской документации в соответствии с ЕСКД

)        Проектирование изделий (разработка 3D моделей)

Таким образом, Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Клецкий мехзавод». На предприятии преобладают сотрудники со специальным образованием - 188 человека. Разработкой и внедрением новой техники и технологии на предприятии занимается конструкторско - технологический отдел (КТО).

. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ОАО «КЛЕЦКИЙ МЕХЗАВОД»

Предприятие обладает достаточным трудовым потенциалом для осуществления своей производственной деятельности.

Основными задачами работы с кадрами являются рациональное использование кадрового потенциала, организация эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров конструкторско - технологического отдела, прогнозирование обеспеченности трудовыми ресурсами, формирование действительного резерва кадров, аттестация руководителей и специалистов.

.Для более качественного отбора персонала конструкторско - технологического отдела использовать не только метод собеседования и изучения трудовой книжки, но и тестирование претендентов на трудоустройство, анализ выполнения различных профессиональных заданий-проверок, рекомендации с предыдущего места работы и др.

.Продолжить курс на омоложение трудового коллектива.

.Строить работу с учебными заведениями по отбору и трудоустройству молодых специалистов на договорной основе. Для адаптации молодых специалистов назначать наставников, включать наиболее активных, хорошо зарекомендовавших себя на производстве молодых работников в список резерва на повышение.

. При отборе работников в резерв тщательно изучать способности к управленческой деятельности, личные и деловые качества кандидата, изучать практическую деятельность работника.

Мероприятия, которые обеспечат рост заработной платы конструкторско - технологического отдела, заключаются в:

.        снижении затрат на производство.

.        увеличении объемов выпускаемой продукции.

.        оптимизации численности.

.        увеличении производительности труда.

Таким образом, для улучшения управления инновационным процессом предлогается рациональное использование кадрового потенциала, организация эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров конструкторско - технологического отдела, прогнозирование обеспеченности трудовыми ресурсами, формирование действительного резерва кадров, аттестация руководителей и специалистов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«Инновация» объясняется как переведение научно-технического процесса в реальный, выраженный в новых продуктах и технологиях. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом

Наиболее простой моделью инновационного процесса служит инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий.

Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Задачи организационного управления инновационным развитием предприятия включают управление взаимодействием с внешней средой; управление развитием собственно системы управления предприятием и так далее.

ОАО «Клецкий мехзавод» зарегистрировано решением Минского областного исполнительного комитета от 16.01.2009. Основная цель работы предприятия - производственно-хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Выпускаемая на предприятии продукция удовлетворяет потребностям ряда отраслей народного хозяйства и нужд населения.

Снижение валовой рентабельности реализованного продукта в 2013 году на 3,75% по сравнению с 2011 годом. Чистая рентабельность реализованного продукта в анализируемом году составила 3,2%, что на 5,19% меньше чем в 2011 году.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Клецкий мехзавод». На предприятии преобладают сотрудники со специальным образованием - 188 человека. Разработкой и внедрением новой техники и технологии на предприятии занимается конструкторско - технологический отдел (КТО).

Для улучшения управления инновационным процессом предлогается рациональное использование кадрового потенциала, организация эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров конструкторско - технологического отдела, прогнозирование обеспеченности трудовыми ресурсами, формирование действительного резерва кадров, аттестация руководителей и специалистов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика/ С.А. Агарков - М.: Издательский Ом «Академия естествознания». 2011. - 300 с.

. Асаул, А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций/А.Н. Асаул, - СПб: АНО ИПЭВ, 2008. - 606 с.

. Евграфова, И. Ю. Инновационный менеджмент. Шпаргалка / И.Ю. Евграфора - М. : Окей-книга, 2009. - 84 с.

. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент/ А. М. Мухамедьяров - М.: ИНФРА-М, 2008. - 176 с.

. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы /Д.А. Новиков, А.А. Иващенко - М.: КомКнига, 2006. - 332 с.

. Подымало, Д.К Основы инновационного проектирования: учебное пособие / Д. К. Подымало, В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская,; под редакцией д-ра техн. наук В. А. Сергеева. - Ульяновск: УлГТУ , 2010 - 246 с.

. Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник /В.И. Титов. - М. : Эксмо, 2008. - 416 с.

. Устав Открытого акционерного общества «Клецкий мехзавод»: утв. решением общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Клецкий мехзавод», Протокол от 30.03.2011 № 6 - Клецк, 2011 - 36 с.

. Хмелева, Г.А. Развитие инновационной экономики региона: процессный подход: Монография / Г.А. Хмелева ; АМОУ ВПО «Самарская академия государственного и муниципального управления» - Тамбов: Никитина М.А., 2012. - 208 с.

. Чередникова, Л.Е Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / Л. Е. Чередникова, А. А. Бовин, В. А. Якимович. - 3-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 415 с.

. Экономика предприятия: учебник / Под общ. ред. С. Ф. Покропивного. - Пер. с укр. 2-го перераб. и доп. изд. - К.: КНЭУ, 2002. - 546 с.

. Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс: учебное пособие / Т.В. Яркина - М.: Российский гуманитарный интернет-университет (РГИУ), 2005. - 85 с.