Формулировка проблемы организации на примере ОАО 'Комбинат КМАруда'

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГУБКИНСКИЙ ФИЛИАЛ

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.Г. ШУХОВА»

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УЧЕТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегическое управление»

На тему: «Формулировка проблемы организации на примере ОАО «Комбинат КМАруда»

студентки Тарасовой Дарьи Сергеевны

Преподаватель Рощупкина Вера Николаевна

г. Губкин, 2014 г.

Содержание

Введение

. Общая характеристика ОАО «Комбинат КМАруда»

. Анализ среды

.1 Анализ макроокружения

.2 Непосредственное окружение

.3 Анализ внутренней среды

. Выявление проблем

. Разработка управленческого решения

.1 Получение информации о ситуации

.2 Анализ ситуации

.3 Разработка плана действий

.4 Контроль за реализацией плана

Заключение

Список использованных источников

Введение

Сейчас любая организация, прежде чем, организовать свой бизнес или его расширить должна провести анализ внутренних ресурсов, внешней среды, учесть все факторы которые могли бы отрицательно либо положительно повлиять на деятельность организации.

Актуальность темы заключается и в том, что особенности деловой культуры во многом определяют проблемы, возникающие у российских компаний при разработке, реализации и контроле стратегии. Недостатки внутренней организованности являются препятствием на пути построения системы стратегического управления, планирования, реализации и контроля стратегии, требующих взаимодействия разных отделов и сотрудников в организации. Слабое понимание внутренней культуры и собственных компетенций мешает развитию стратегий и организаций.

Предмет курсовой работы - формулировка проблемы организации на примере ОАО «Комбинат КМАруда».

Объектом является ОАО «Комбинат КМАруда».

Цель курсовой работы - выявить проблемы, существующие на ОАО «Комбинат КМАруда» и разработать пути их решения.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

Раскрыта общая характеристика ОАО «Комбинат КМАруда»;

Проанализирована среда предприятия, ее макроокружение;

Выявлены проблемы предприятия;

Разработано управленческое решение;

- Раскрыта информация о ситуации;

- Определены цели;

Проанализирована ситуация;

Выявлены сценарии развития ситуации;

- Разработан план действий;

Определены вопросы контроля за реализацией плана.

Для решения поставленных в курсовой работе задач использованы следующие методы: анализ, обобщение и сравнение, аналитические группировки, метод аналогии.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического управления: Евланов Л.Г., Козырев В.М., Попов В.М. и др., а также данные предприятия ОАО «Комбинат КМАруда».

1. Общая характеристика ОАО «Комбинат КМАруда»

Полное фирменное наименование предприятия: Открытое акционерное общество "Комбинат КМАруда".

Сокращенное фирменное наименование предприятия: ОАО «Комбинат КМАруда».

В соответствии с Уставом общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

·        добыча и обогащение железных руд;

·        производство других видов продукции на основе комплексного использования сырья;

·        производство другой продукции, работ и услуг производственно-технического назначения;

·        производство товаров народного потребления, оказание услуг населению;

·        торгово-закупочная, посредническая и коммерческая деятельность с внутренними и зарубежными партнерами;

·        производство маркшейдерских работ при разработке месторождений полезных ископаемых, при строительстве и реконструкции предприятий по добыче полезных ископаемых;

·        производство маркшейдерских работ при наблюдении за состоянием межпанельных, межкамерных целиков и потолочин, а также зданий, сооружений природных объектов, подлежащих охране от вредного влияния подземных горных работ;

·        проведение топогеодезических работ для составления планов объектов землеустройства в масштабах 1:500, 1:1000,1:2000, 1:5000, 1:10 000;

·        инвентаризация земель;

·        межевание земель;

·        формирование землеустроительных дел;

·        производство услуг местной телефонной связи юридическим и физическим лицам;

·        выработка электрической и тепловой энергии и подача ее потребителям через электрические и тепловые сети;

·        монтаж и эксплуатация энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, оборудования связи;

·        приобретение и реализация электрической и тепловой энергии для собственных нужд и поставки (продажи) потребителям;

·        производство ремонта, наладки и эксплуатации электротехнического оборудования;

·        производство работ по регулированию ДВС на содержание вредных выбросов в отработанных газах с выдачей талонов токсичности и дымности;

·        получение и использование ГСМ;

·        перевозка и выгрузка опасных грузов железнодорожным и автомобильным транспортом;

·        перевозка взрывчатых материалов железнодорожным и автомобильным транспортом;

·        эксплуатация складов взрывчатых материалов, пунктов их погрузки и разгрузки, пунктов изготовления и подготовки к применению взрывчатых веществ и изделий с ними;

·        изготовление и ремонт оборудования и приборов, используемых при взрывных работах с взрывчатыми материалами;

·        услуги по перевозке грузов железнодорожным и автомобильным транспортом сторонним организациям;

·        монтаж, ремонт и наладка горно-шахтного оборудования и электрооборудования в нормальном рудничном исполнении;

·        ревизия и наладка шахтных и вентиляционных установок в объемах, предусмотренных руководствами по ревизии, наладке и испытаниями шахтных подъемных и вентиляционных установок, дефектоскопия шахтных подъемных и вентиляционных установок;

·        разработка проектной и технологической документации действующих горных производств и объектов, связанных с проходкой, креплением, отработкой, закладкой и проветриванием выработок;

·        выполнение строительной деятельности и строительно-монтажных работ по ремонту и оборудованию стволов шахт;

·        подготовка кадров основных профессий горного производства и кадров- исполнителей взрывных работ и работ со взрывчатыми материалами;

·        осуществление подготовки (переподготовки) и повышения квалификации кадров для обеспечения хозяйственной деятельности горно-обогатительного предприятия, иных хозяйствующих субъектов и физических лиц;

·        медицинская деятельность;

·        торговля и общественное питание;

·        другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Предприятие существует более 19 лет с даты государственной регистрации общества и создано на неопределенный срок.

История ОАО «Комбинат КМАруда» - первенца освоения, разработки и добычи железорудного сырья уходит в VI-VII века. Но по настоящему освоение железорудных богатств Курской магнитной аномалии началось в 1931 году с закладки в нашем районе первой разведочно-эксплуатационная шахты, которой позже было присвоено имя академика И.М.Губкина, возглавившего все работы по исследованию бассейна КМА.

июля 1952 года получен первый в отечественной практике концентрат из железистых кварцитов, почти спустя месяц 12 августа на его основе произвели первую в СССР тонну офлюсованного агломерата. Официальным годом рождения комбината «КМАруда», созданного на базе «КМАстроя», возникшего в свою очередь в 1935 году на основе «Шахтостроя», считается 1953 год. В апреле 1959 года вводится в эксплуатацию Южно-Коробковский рудник вместе с обогатительной фабрикой № 2.

декабря 1972 года Указом Президиума Верховного Совета РСФСР, в ознаменование 50-летия Союза Советских Социалистических Республик и отмечая производственные успехи коллектива, комбинату «КМАруда» присвоено имя 50-летия СССР.

В настоящее время ОАО «Комбинат КМАруда» - первенец КМА работает в оптимальных производственно- технических условиях, совершенствуя технологические процессы и обновляя оборудование. Внедряется в производство самая современная отечественная и зарубежная техника.

ОАО «Комбинат КМАруда» в текущем году отметил 60 лет с даты образования предприятия.

Характеристика руды

Неокисленные железистые кварциты Коробковского месторождения являются весьма крепкими тонкозернистыми железисто-кремнистыми образованиями. Рудные и нерудные компоненты кварцитов выделяются в самостоятельные или смешанные прослои. Основные породообразующие минералы - магнитит, гематит и кварц.

Среднее содержание железа общего в железистых кварцитах составляет 32-35%, железа силикатного около 1,5%. В кварцитах железо содержится как в форме закисного, так и окисного. Кварциты в своем составе содержат прослои кристаллических сланцев и дайки жильных пород, которые в значительной степени исходную руду. В целом кварциты имеют следующую среднюю качественную характеристику (в процентах).

Рис.1.1. Организационно-производственная структура управления ОАО «Комбинат КМАруда»

Таблица 1.1 Характеристика кварцитов

Вкрапленность рудных минералов весьма тонкая, размер зерен колеблется в пределах 0,02-0,5 мм. Кроме того зерна кварцита включают в себя дисперсно-распыленные включения магнетита и гематита, размером 0,012-0,001 мм и меньше.

Железистые кварциты характеризуются следующими физико-механическими свойствами:

средняя прочность на сжатие - 1358 кг/см²;

средняя пористость - 5%;

средняя влажность 0,05%;

объемный вес 3,4 т/м³;

средний удельный вес 3,55 т/м³;

коэффициент крепости 14-18;

коэффициент разрыхления 1,55.

Влажность добытых кварцитов в среднем составляет 3-3,9%. Низкое содержание железа в кварцитах не позволяет использовать их руду без предварительного обогащения. В процессе обогащения легко извлекается железо, связанное с магнетитом, трудно извлекается, связанное с гематитом, и совершенно не извлекается железо, связанное с силикатом.

Миссия предприятия - обеспечение металлургических предприятий железорудным сырьём.

Кредо предприятия - вознаграждение работников, в зависимости от личных вкладов в полученные результаты.

Принципы и правила, действующие на предприятии:

гарантия высокого качества;

командный дух коллектива;

высокий профессионализм работников;

благоприятная рабочая обстановка;

порядочность персонала.

Долгосрочной целью деятельности общества является производство высококачественной продукции для удовлетворения требований потребителей.

Краткосрочные цели:

Экономический отдел: разработка плана реализации на будущий год и составление бизнес-плана;

Бюро по финансам и сбыту: подготовка информации для отдела маркетинга по поставкам и покупкам;

Бухгалтерия: рассмотрение поступивших из подразделений финансовых смет по предложенным мероприятиям и вынесение решений о возможности или невозможности реализации мероприятий в заданном объеме и динамике.

- Производственно-технический отдел: составление программы развития на ближайшие 5 лет, обеспечение технической подготовки и производственной деятельности предприятия в целом, его участков и служб.

Отдел кадров и соц. вопросов: работа по развитию и укреплению кадрового потенциала, созданию сплоченного высокопроизводительного коллектива, каждый член которого умеет работать индивидуально и в команде.

- Отдел главного механика: поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путем своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания, повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования.

- Проектно-конструкторский отдел: проведение предпроектных работ, внутрипроизводственный контроль качества конструкторских решений и нормоконтроль, разработка документации на модернизацию действующего оборудования, разработка технических заданий на средства механизации и автоматизации ручного труда.

- Отдел ОТ и ТБ: организация профилактической работы по предупреждению травматизма и несчастных случаев среди сотрудников, планирование мероприятий по охране труда, составление отчетности по установленным формам, ведение необходимой документации и записей по качеству, организация проведения инструктажей, обучения, проверки знаний по охране труда, контроль за соблюдением законодательства и иных нормативных правовых актов по охране труда.

Организационная культура.

На ОАО «Комбинат КМАруда» действует регулирующая функция - поддерживает необходимый социально-психологический климат, правила и нормы поведения людей, осуществление контактов с внешним миром, облегчает ориентацию в сложных ситуациях, снижает возможность нежелательных конфликтов. Эта функция считается основной.

Система ценностей образует внутренний стержень культуры.

На ОАО «Комбинат КМАруда существуют следующие виды ценностей: справедливость, четкость работы, качество, личные ценности и т.д.

Стиль управления на предприятии демократический.

Таблица 1.2 Стиль управления

2. Анализ среды

.1 Анализ макроокружения

Отраслевые составляющие

Экономическое положение Общества определяется состоянием металлургической и горнодобывающей отраслей.

ОАО «Комбинат КМАруда» является предприятием, осуществляющим добычу и обогащение железных руд. Основная продукция - железорудный концентрат, с содержанием железа 66,06 %.

Горнорудная промышленность является одной из ключевых отраслей экономики страны. Она обеспечивает весомую долю доходов бюджета, обеспечивает работой десятки тысяч людей по всей стране, вносит серьезный вклад в создание ВВП. Россия по запасам железорудного сырья находится на первом месте среди всех стран: объем запасов составляет 56 млрд тонн.

Основная часть запасов железорудного сырья России приходится на Центральный регион, где расположена Курская магнитная аномалия. Достаточно высокие запасы железных руд имеются на Урале и в Сибири. Несмотря на огромные запасы, в целом Россия выпускает свыше 100 млн тонн товарной железной руды, по этому показателю страна находится только на пятом месте в мире.

По данным Минпромторга России, минерально-сырьевая база черных металлов России по массе разведанных запасов руд значительна, но обладает невысоким качеством руд, а также неблагоприятным расположением горнодобывающих предприятий относительно заводов-потребителей. Более 75% товарных руд железа производится в европейской части страны, когда как свыше 60% металлургических мощностей приходится на Урал и Западную Сибирь, с острым дефицитом местных руд.

Горнорудная отрасль испытывает проблемы, аналогичные и другим отраслям экономики. Необходимость постоянной модернизации и реструктуризации, тарифы монополий и т.д. Но в тоже время позиции данной отрасли более уязвимы, так как ее продукция в полной мере может быть востребована в условиях полноценно работающей в целом экономической системы. Отрасль зависима от мировой экономики в целом. Ключевыми проблемами отрасли являются неизбежное истощение уже существующих месторождений и необходимость разработки новых. Существует необходимость постоянно повышать технологический уровень, снижать материальные издержки при добыче и использовании природно-ресурсного потенциала, а также возобновлять полномасштабную геологическую разведку.

Среди вопросов отрасли, требующих решения, также выделяются улучшение промышленной безопасности, использования и охраны недр, окружающей среды, уменьшения вредных выбросов, переработки образовавшихся за многие годы работы отрасли различных отходов.

Вместе с тем в 2012 году ряд новых факторов стал оказывать негативное воздействие на сырьевой комплекс. На мировом рынке происходит сокращение спроса, изменения в структуре потребления товаров, снижение цен. Так цены на железную руду снизились на 23 % в 2012 году по сравнению с 2011 годом, прежде всего из-за снижения спроса со стороны Китая. Цена на металлургическое сырье остается весьма нестабильной. Однако Китай является ведущим потребителем железорудного сырья, и вероятнее всего, в обозримом будущем продолжит оставаться нетто-импортером.

Добыча природных ресурсов всегда связана с определенными рисками. А это приводит к чрезвычайным ситуациям на производствах: поломки оборудования, незапланированные остановки технологических процессов, технические сбои. Что в свою очередь окажет нежелательные воздействия на окружающую среду.

Ухудшение ситуации в отрасли может быть связано с рисками, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

На внутреннем рынке основной риск для ОАО «Комбинат КМАруда» - снижение уровня востребованности продукции, снижение цен на производимую продукцию, а также рост цен на электроэнергию, запчасти, горюче-смазочные материалы и прочие материалы, используемые в производстве, также рост железнодорожных тарифов, что в последствии приводит к уменьшению прибыли.

Для исключения риска непредвиденного роста цен или тарифов осуществляется мониторинг отечественных и зарубежных рынков материалов, оборудования. Договоры на поставку оборудования заключаются с проверенными партнерами.

При заключении договоров по сбыту, так и по закупкам обеспечивается юридическое сопровождение сделок, позволяющих снизить риск невозврата денежных средств при расторжении договоров.

Несмотря на то, что ОАО «Тулачермет» является единственным потребителем продукции, тенденции котировок внутреннего и мирового рынков влияют на ценообразование ОАО «Комбинат КМАруда».

Поддержание качества продукции предприятия на высоком уровне, гибкая ценовая политика, оптимизация рынка сбыта позволяет уменьшить риск для ОАО «Комбинат КМАруда» при возможной негативной ситуации на мировом рынке ЖРС.

Основным видом транспортировки грузов для предприятия является железнодорожный транспорт. Поэтому большинство существенных фактов, связанных с перевозкой грузов в интересах предприятия и влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, связаны с деятельностью естественных монополий - ОАО «РЖД».

Основными логистическими рисками для компании являются:

риск резкого увеличения стоимости тарифов естественных монополий по отгрузке продукции;

риск неподачи подвижного состава, и как следствие, срыв отгрузки готовой продукции.

С целью снижения транспортного риска Обществом заключен долгосрочный договор о предоставлении подвижного состава.

Страновые и региональные компоненты

Составляющие, связанные с политической и экономическое ситуацией в странах и регионах, в которых комбинат зарегистрирован в качестве налогоплательщика и/или осуществляет основную деятельность, при условии, что основная деятельность предприятия в такой стране и регионе приносит 10 и более процентов доходов.

ОАО «Комбинат КМАруда» осуществляет производственно-хозяйственную деятельность на территории Белгородской области Российской Федерации, зарегистрирован в качестве налогоплательщика в г. Губкине Белгородской области, а также в качестве крупнейшего налогоплательщика в г. Москве.

Страновые компоненты с учетом текущей экономической и политической ситуации в России в настоящее время незначительны.

Составляющие, связанные с географическими особенностями страны и региона, в которых эмитент зарегистрирован в качестве налогоплательщика и/или осуществляет основную деятельность, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью и т.п.

В связи с тем, что Россия занимает большую территорию, в некоторых районах России существуют компоненты, связанные с возможностью транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью.

Основная производственно-хозяйственная деятельность ОАО "Комбинат КМАруда" осуществляется на территории Белгородской области Российской Федерации. Белгородская область одна из самых молодых в России. Она расположена на юго-западных и южных склонах средне-русской возвышенности в бассейнах рек Днепра и Дона; входит в состав Центрально-Черноземного экономического района (ЦЧР) и Центрального Федерального округа Российской Федерации (ЦФО). Площадь области 27тысяч квадратных километров, (0,2 % от территории России). На юге и западе она граничит с Луганской, Харьковской и Сумской областями Украины, на севере и северо-западе с Курской, на востоке с Воронежской областями. Общая протяженность границ - около 1150 км, в том числе с Украиной- 540 км.

Белгородчина - высокоразвитый индустриально-аграрный район, экономика которого опирается на колоссальные богатства недр и уникальные черноземы. В области сосредоточено более 40 процентов разведанных запасов железных руд страны. Выявлены и в равной степени разведаны крупные месторождения бокситов, апатитов, минеральных подземных вод (радоновых и лечебно-столовых), многочисленные месторождения строительных материалов (мела, песка, глины и т.д.). Известны проявления золота, графита и редких металлов. Имеются географические предпосылки для выявления платины, углеводородного сырья и других полезных ископаемых.

Касательно региональных составляющих природных катаклизмов Белгородская область относится к зонам слабого риска природных катаклизмов по всем основным категориям оценки.

Компоненты, связанные с возможными военными конфликтами, введением чрезвычайного положения и забастовками в регионе, в котором эмитент зарегистрирован в качестве налогоплательщика и осуществляет основную деятельность - маловероятны.

Обеспеченность запасами руды КМА, развитый производственный и научно- технический потенциал, выгодное географическое положение, наличие густой сети железных и автомобильных дорог, квалифицированных трудовых ресурсов в регионе создают основу долгосрочного развития горно-металлургического комплекса Белгородской области.

Приграничное положение области способствует интенсивному развитию внешнеэкономической деятельности. Продукция белгородских организаций поставляется в 74 страны мира. В эти страны экспортируется железная руда, прокат черных металлов, цемент, стиральные машины, электродвигатели и другая продукция.

Располагая 1,1 % населения страны, Белгородская область производит около 1 % валового регионального продукта в Российской Федерации, 0,8 % основных фондов, 1,4 % добычи полезных ископаемых, 1,6 % обрабатывающих производств, 4,2 % объема продукции сельского хозяйства, 0,9 % оборота розничной торговли, 1,2 % инвестиций в основной капитал и объема работ, выполненных по виду деятельности "Строительство".

Компоненты, связанные с географическими особенностями страны (стран) и региона, в которых комбинат зарегистрирован в качестве налогоплательщика и/или осуществляет основную деятельность, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью и т.п.

Компоненты, связанные с возможными военными конфликтами, введением чрезвычайного положения и забастовками в стране (странах) и регионе, в которых комбинат зарегистрирован в качестве налогоплательщика и/или осуществляет основную деятельность.

Составляющие, связанные с возможными военными конфликтами, введением чрезвычайного положения и забастовками в регионе, в котором эмитент зарегистрирован в качестве налогоплательщика и осуществляет основную деятельность - маловероятны.

Финансовые составляющие

К основным финансовым компонентам относятся процентные, валютные, кредитные риски и риск ликвидности.

Риск изменения процентных ставок по кредитным обязательствам сведен к минимуму, в связи с тем, что эмитент не использует заемные средства.

С целью снижения влияния валютного риска, обусловленного наличием у предприятия обязательств в иностранной валюте ( долларах США,ЕВРО), проводится регулярный мониторинг ситуации на валютном рынке.

Кредитный риск имеет место в финансовой деятельности предприятия вследствие осуществления реализации продукции на условиях последующей оплаты и других операций, создающих активы в виде дебиторской задолженности.

С целью снижения кредитного риска предприятие при заключении договоров на приобретение оборудования, оказания услуг Обществу - стремится к снижению уровня авансовых платежей с созданием соответствующего обеспечения.

Риск ликвидности характеризуется ухудшением платежеспособности предприятия, а также отсутствием возможности своевременно и в полном объеме выполнять свои финансовые обязательства.

Для управления риском ликвидности Общество разрабатывает краткосрочные и долгосрочные прогнозы движения денежных средств.

Правовые составляющие

Основные принципы политики в области валютного регулирования и контроля в странах СНГ закреплены Федеральным законом от 30 декабря 2012 г. N 300-Ф3 "О ратификации Соглашения об основных принципах политики в области валютного регулирования и валютного контроля в государствах - участниках СНГ". 1 октября 2012 г вступила в силу Инструкция Банка России от 04.06.2012 № 138-И «О порядке представления резидентами и нерезидентами уполномоченным банкам документов и информации, связанных с проведением валютных операций, порядке оформления паспортов сделок, а также порядке учета уполномоченными банками валютных операций и контроля за их проведением».

Правовые компоненты, возникшие на основании нового порядка представления в уполномоченные банки документов и информации, связанных с осуществлением валютных операций, а также порядка оформления паспорта сделки, оцениваются как минимальные.

января 2013 г. вступили в силу очередные поправки, внесенные в Налоговый кодекс РФ. В соответствии с Федеральным законом от 29 ноября 2012 г. N 206-ФЗ "О внесении изменений в главы 21 и 25 части второй Налогового кодекса Российской Федерации и статью 2 Федерального закона "О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации", в Налоговый кодекс РФ внесены изменения, касающиеся налога на добавленную стоимость и налога на прибыль.

Вероятность ухудшения положения эмитента в качестве налогоплательщика в связи с последними поправками, внесенными в Налоговый кодекс РФ и Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, крайне мала, правовые риски оцениваются как средние.

Составляющие, связанные с правилами таможенного контроля и пошлин отсутствуют.

Изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью предприятия (в том числе по вопросам лицензирования), которые могут негативно сказаться на результатах его деятельности, а также на результаты текущих судебных процессов, в которых участвует эмитент.

Решения судов по вопросам, связанным с деятельностью эмитента (в том числе по вопросам налогообложения), как правило, принимаются с соблюдением принципа верховенства закона и направлены на эффективную защиту прав сторон. Вероятность изменения судебной практики при сложившейся системе судов в Российской Федерации в неблагоприятном для эмитента направлении крайне низка, поэтому правовые риски можно оценить как минимальные. Это подтверждают решения судов как по текущим судебным процессам, в которых участвует эмитент, так по другим делам.

Компоненты, связанные с деятельностью организации

В настоящее время нет судебных процессов, способных существенно повлиять на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

При принятии решений о поручительстве за третьих лиц организация тщательно проверяет их финансовое положение, поэтому риск, связанный с ответственностью предприятия по долгам третьих лиц, малозначителен.

Комбинат является крупнейшим промышленным предприятием и на сегодняшний момент ни реконструкция, ни внедрение новых технологий не проводятся без учета их экологической эффективности.

В целях минимизации имущественных рисков предприятием проводится профилактические мероприятия, направленные на предотвращение аварийных и опасных ситуаций на производстве, на предприятии осуществляется охрана имущества, установлены сигнализирующие устройства и противопожарные комплексы.

2.2 Непосредственное окружение

ОАО «Комбинат КМАруда» производит добычу железистых кварцитов подземным способом. Объем производства концентрата составил 2241 тыс. тонн.

Были определены следующие основные предприятия-конкуренты:

Стойленский Горно-обогатительный комбинат;

Лебединский Горно-обогатительный комбинат;

Михайловский Горно-обогатительный комбинат.

По объему производства товарной руды Стойленский ГОК является одним из ведущих производителей железорудного сырья: на его долю приходится более 15 % производства товарной руды по России. В 2012 году было добыто 25 557 тыс тонн железной руды, из них 1 712 тыс. тонн богатой железной руды и 29 393 тыс. тонн железистых кварцитов. Из неё было произведено 15 615 тыс. тонн товарного концентрата.

Объем продукции Михайловского Горно-обогатительного комбината составляет 18% производства железорудного концентрата и аглоруды в России. В 2012 году <#"775376.files/image003.gif">.

Маркетинг

Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителей под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своей продукции, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности. В условиях развитого конкурентного рынка маркетинг становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая их обратное воздействие, которое расширяет либо снижает его возможности.

Конкурентоспособность товара - решающий фактор его коммерческого успеха на развитом конкурентном рынке. Любая продукция, находящаяся на рынке проходит там проверку на степень удовлетворения общественным потребностям: каждый покупатель приобретает тот товар, который максимально удовлетворяет его личные потребности.

На конкурентоспособность предприятия влияют такие факторы как: цена, качество, упаковка, ассортимент. Важным показателем деятельности промышленных организаций является качество продукции. Его повышение обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет более полно удовлетворять потребности общества. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на нее и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Управленческое обследование сильных и слабых сторон деятельности организации предполагает изучение внутренней среды организации и анализ ее соответствия элементам внешней среды. К основным переменным внутренней среды организации относятся структура, цели, задачи и ресурсы. Продукция Комбината «КМАруда» находится на стадии зрелости.

Особенность стадии зрелости - появление на рынке наиболее чувствительной к цене группы потребителей. Рынок насыщается продуктом, ослабевает конкуренция за счет отсева не выдержавших ее фирм (в первую очередь - с высокими затратами на производство) и перехода части фирм на создание нового продукта. К тому же сильно влияние повторных покупок адаптировавшихся к продукту потребителей. 'На этой стадии, в отличие от стадии роста, наиболее важна доля фирмы на рынке, поскольку ее уменьшение даже при низких затратах и невозможности увеличивать цену ведет к неспособности окупить расходы.

Очень важной проблемой является способность фирмы расширить стадию зрелости, чтобы обеспечить жизнь своему товару. Во-первых, фирма не потеряет связь со своими потребителями, во-вторых, за счет снижения затрат при экономии на масштабе можно получать пусть и незначительную, но стабильную прибыль, и в-третьих, это дает фирме небольшую передышку на опробование и внедрение нового товара.

Ценовая политика предприятия ОАО «Комбинат КМАруда» свидетельствует о том, что цены устанавливают на концентрат с ориентацией на цены лидеров и конкурентов.

Себестоимость железной руды складывается из двух основных компонентов: производственные и транспортные издержки. Производственные издержки складываются из расходов на добычу руды и расходов на ее обогащение. Транспортные издержки складываются из расходов на железнодорожный транспорт и расходов на морской транспорт. Эти два компонента и определяют конкурентоспособность продукта на рынке.

Цены на руду устанавливаются один раз в год или больший срок в ходе ежегодных переговоров, проводящихся между основными производителями и потребителями железной руды. В качестве средней базовой цены обычно берется цена на рудную мелочь бразильской компании CVRD, определенная в ходе переговоров между этой компанией и сталеплавильными заводами Германии.

Цены на железную руду остаются на сравнительно низком уровне, и добывающие компании продолжают принимать меры по снижению издержек добычи. В перспективе, как полагают, усилится тенденция к привлечению иностранных фирм к совместной добыче. На мировом рынке ожидается обострение конкурентной борьбы между поставщиками, поскольку спрос на железную руду будет примерно соответствовать ее предложению.

Предприятию необходимо продумать организацию системы сбора информации о конкурентах, позаботиться о ее эффективности. Каждый сотрудник ОАО «Комбинат КМАруда» должен не только понимать, обсуждать и стремиться удовлетворить потребителей - он должен быть заинтересован в течение информации о действиях конкурентов и передаче ее по инстанциям или в специально сформулированную команду.

Стратегия маркетинга. Стратегия маркетинга охватывает и координирует всю деятельность ОАО «Комбинат КМАруда» от разработки продукции до сбыта. Стратегия маркетинга направлена на продвижение проектируемого товара на сегмент рынка. Главная цель маркетинга - увеличение объема продаж.

На предприятиях горнодобывающей промышленности издержки производства калькулируются не только по статьям затрат, но и по технологическим процессам, объемы которых определяются производственной программой.

Политика ценообразования ОАО «Комбинат КМАруда».

В условиях рыночной экономики цена является одним из наиболее важных синтетических показателей, существенно влияющих на финансовое положение предприятия. Поэтому, рассчитывая цену изделия, предприниматели стремятся к тому, чтобы она была оптимальной с точки зрения соответствия интересам собственника и рынка.

Уровень устанавливаемой предприятием цены на продукцию во многом определяется тем, какие цели ставит предприятие на ближайшее время и перспективу. Как показывает практика, в условиях рыночной экономики наиболее распространенными являются следующие ценовые стратегии предприятия:

сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности;

получение сверхприбыли путем «снятия сливок» с рынка;

вытеснение конкурентов;

обеспечение выживаемости в условиях рынка и предотвращение банкротства; - внедрение на рынке новой продукции;

завоевание лидерства по показателям качества.

Выбор политики цен основан на оценке приоритетов деятельности предприятия.

Каждая фирма должна иметь четкую, упорядоченную методику установления исходной цены на свою продукцию. Отсутствие четко определенной ценовой политики вызывает неопределенность в принятии решений в этой области различными службами предприятия, может привести к несогласованности этих решений. В результате позиции предприятия на рынке становятся более слабыми, предприятие несет потери в выручке и прибыли. Товарная стратегия предусматривает:

понижение цены;

учет требований потребителя к характеристикам предлагаемой продукции;

постоянное улучшение качественных характеристик.

Ценовая политика по продукции увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов и инфляции. Цена на продукцию рассчитывается, учитывая себестоимость производства и норму прибыли. Ценовая стратегия ОАО «Комбинат КМАруда» - сохранение положения на рынке при умеренной рентабельности. Ценовая стратегия должна базироваться на товарной политике и предполагает: - использование механизма гибких цен;

хорошее качество при ценах ниже аналогов конкурентов.

В основе стратегии ценообразования лежит метод «полных издержек»: в калькуляцию издержек производства включаются переменные и постоянные затраты. Размер прибыли может быть как фиксированным, так и переменным. Организационная культура

Под организационной культурой понимается система исторически сложившихся общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администрации и персонала, их отношений друг с другом и с окружением, выдержавших испытание временем. Культура - это образ жизни и деятельности лиц, который осознанно или неосознанно воспринимается ею и передается из поколения в поколение. В обыденном смысле культура - совокупность обычаев и способов поведения. На ОАО «Комбинат КМАруда» действует регулирующая функция - поддерживает необходимый социально- психологический климат, правила и нормы поведения людей, осуществление контактов с внешним миром, облегчает ориентацию в сложных ситуациях, снижает возможность нежелательных конфликтов. Эта функция считается основной. Основные формы культуры: реклама (как правило, невысокого уровня), оформление офисов, новые названия должностей и т. д.

Система ценностей образует внутренний стержень культуры.

На ОАО «Комбинат КМАруда существуют следующие виды ценностей: справедливость, четкость работы, качество, личные ценности и т.д. Так же существуют традиции, в качестве позитивной можно рассматривать доброжелательное отношение ко всем новым сотрудникам, приходящим на предприятие.

3. Выявление проблем

Рассматривая основные технико-экономические показатели по предприятию, были выявлены проблемы:

снижение рентабельности;

изношенность оборудования.

Чистая прибыль предприятия, а также рентабельность продукции снизились в результате снижения цены на железорудный концентрат при увеличении себестоимости концентрата. Затраты на 1 руб. товарной продукции в 2013 году составили 0,63 руб. или на 14,2% выше уровня предыдущего года.

Деятельность ОАО «Комбинат КМАруда» в 2010-2012 году характеризуется технико-экономическими показателями, представленными в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Основные технико-экономические показатели ОАО «Комбинат КМАруда» за 2011-2013 гг.

Износ оборудования на ОАО «Комбинат КМАруда» в 2011, 2012, 2013 гг. составил 961987 т. руб., 1250302 т. руб., 1432979 т. руб. соответственно, а первоначальная стоимость основных средств 2585438 т. руб., 2796550 т. руб., 2911648 т. руб. соответственно. Исходя из этого коэффициент износа в 2010, 2011 и 2012 гг. составил:

Увеличение коэффициента износа свидетельствует об увеличении изношенности оборудования.

В 2013 году предприятием произведено 4,3% от общего объема железорудного концентрата в регионе, а в целом по России - 2,3%. В объеме добычи кварцитов подземным способом по России доля комбината составляет 22%.

4. Разработка управленческого решения

.1 Получение информации о ситуации

Источниками информации являются:

Устав ОАО «Комбинат КМАруда»;

Бухгалтерская (финансовая) отчетность за 2011-2013 гг:

* годовая бухгалтерская отчетность - Баланс (Форма №1);

* годовая бухгалтерская отчетность - Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) (Форма №2);

* годовая бухгалтерская отчетность - Отчет об изменениях капитала (Форма №3);

* годовая бухгалтерская отчетность - Отчет о движении денежных средств (Форма №4);

* пояснительная записка (сопутствующая информация) к годовой бухгалтерской отчетности;

* пояснения к годовой бухгалтерской отчетности (Форма №5);

* аудиторское заключение.

Годовая отчетность (годовые отчеты за 2011-2013 гг);

Сводная (консолидированная) отчетность;

Квартальная отчетность.

4.2 Анализ ситуации

Положение ОАО «Комбинат КМАруда» в отрасли

Черная металлургия относится к отраслям стратегического назначения и является экспортно-ориентированной отраслью промышленности. ОАО «Комбинат КМАруда» является отраслевым предприятием черной металлургии и занимает особое место в черной металлургии РФ. Мировой и Российский рынки: По итогам 2013 года горнорудная отрасль России в целом показала положительную динамику развития, однако показатели роста несколько ниже, чем годом ранее. По данным ОАО «Рудпром», в 2013 году отечественные компании увеличили добычу руды по сравнению с 2012 годом на 0,6 % до 105,2 млн.т.

Производство товарного концентрата составили 58,9 млн.т., что больше на 1%, чем в 2012 году. Производство товарных окатышей увеличилось на 1,6 % до 31,7 млн.т. Производство агломерата выросло на 4,6 % до 4,7млн.т.

Предложение ЖРС на российском рынке также выросло. Суммарный объем поставок внутренним потребителям в 2012 году вырос на 5% к уровню 2012 года до 200,8 тыс.т. в сутки.

Рост предложения ЖРС, в целом соответствует уровню роста спроса: так в 2013 году российским потребителям было поставлено 48,6 млн.т. концентрата, 26,3 млн.т. окатышей и (+0,1 и +11,9 % соответственно по сравнению с аналогичными показателями 2012 года).

Среднее значение по годовому потреблению ЖРС, поставляемому предприятиями РФ и Казахстана на предприятия Российской Федерации в 2012 году выросло на 3,3 % по сравнению с 2011 годом с 6,7 млн.т до 6,9 млн.т.

Объемы выплавки чугуна выросли по сравнению с предыдущим годом: в 2013 году произведено 50,5 млн.т. чугуна, что на 4,9 % выше объемов производства 2012 года, когда оно составило 48,2 млн.т.

Позитивная динамика в горной отрасли нашей страны поддерживается не только сохранением спроса на внутреннем рынке, но и высокими темпами роста экспорта.

Мировой рынок железорудного сырья уже около трех лет живет по новым правилам ценообразования, которые принципиально отличаются от старой системы годовых контрактных цен, действовавшей несколько десятилетий. С апреля 2011 года стоимость железной руды зависит от ценовых тенденций на спотовом рынке, причем контрактные котировки определяются ежеквартально либо ежемесячно на основе индексов спотовых цен железорудных цен за предыдущие периоды. «Привыкание» к новому способу установления цен на ЖРС длится до сих пор. С одной стороны, ряд потребителей железной руды имеют фиксированные цены в течение трех месяцев, но с другой - эти котировки часто не соответствуют реальному спросу на рынке.

Если в 2006 г. 85% железорудного сырья в мире поставлялось по годовым контрактным ценам, а 15 % продавалось на свободном рынке, то в 2013 году по годовым контрактным ценам реализуется лишь 5 % железорудного сырья, на свободном рынке продается 25 % железорудного сырья, а 70 % реализуется по ценам, определяемым на основе железорудных индексов.

Основной характерной чертой мирового железорудного рынка в 2013 году можно назвать волатильность. Цены на железную руду в течение всего 2013 года нестабильны.

Что касается ценообразования на российском рынке, оно складывается согласно мировым тенденциям, но также с учетом внутренних факторов.

Анализ факторов, влияющих на деятельность организации

Основные факторы, влияющие на деятельность организации, связаны со следующими основными направлениями деятельности: сбыт готовой продукции и закупки материалов, оборудования для осуществления производственного процесса. Для осуществления основной деятельности ОАО "Комбинат КМАруда" закупает материалы, и оборудование. Поставщики, с которыми работает организация, являются проверенными партнерами, что позволяет продолжать взаимовыгодное сотрудничество. При заключении договоров на поставку материалов и оборудования обеспечивается юридическое сопровождение сделок.

Основным фактором, способным повлиять на деятельность предприятия является фактор изменения цен, вызванный колебаниями конъюнктуры рынка:

изменение цены на железорудный концентрат;

рост цен на энергоресурсы;

рост цен на материалы и оборудование;

Существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента: - грамотная организация производственного процесса, применение новых технологий и новых материалов, выявление внутренних резервов. Существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента: - грамотная организация производственного процесса, применение новых технологий и новых материалов, выявление внутренних резервов.

На конкурентоспособность предприятия влияют такие факторы как: цена, качество, упаковка, ассортимент. Важным показателем деятельности промышленных организаций является качество продукции. Его повышение обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет более полно удовлетворять потребности общества. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на нее и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен. Управленческое обследование сильных и слабых сторон деятельности организации предполагает изучение внутренней среды организации и анализ ее соответствия элементам внешней среды. К основным переменным внутренней среды организации относятся структура, цели, задачи и ресурсы. Сравнительная характеристика сильных и слабых сторон предприятий-конкурентов представлена в таблице 4.1.

Таблица 4.1 Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия ОАО «Комбинат КМАруда»

Из таблицы видно, что предприятие имеет возможность повысить объемы производства, производительность труда, а также улучшить использование основных производственных фондов. Наряду с этим имеются и угрозы: уход высококвалифицированных кадров, повышенная конкуренция, понижение ликвидности.

Политика ОАО «Комбинат КМАруда» в области производства продукции

В ОАО «Комбинат КМАруда» создаются условия для наиболее эффективного ведения производственной деятельности, что возможно с помощью постоянного совершения технологического уровня производства. Планируются мероприятия по совершенствованию технологических процессов производства, внедрению научно- технических достижений и новой техники.

Политика ОАО «Комбинат КМАруда» а в области качества

Основное направление деятельности ОАО «Комбинат КМАруда» - постоянное увеличение эффективности производства путем автоматизации производственных процессов, модернизации оборудования, внедрения передовых технологий и сокращения потерь на этапах производства продукции.

Для повышения эффективности деятельности ОАО «Комбинат КМАруда»:

соблюдает требования законодательства РФ к видам деятельности предприятия и выпускаемой продукции.

обеспечивает обратную связь со сторонами, заинтересованными в успешной деятельности предприятия;

поддерживает долгосрочные и взаимовыгодные отношения с поставщиками и потребителями;

обеспечивает безопасные условия труда путем выявления, оценки и снижения рисков для здоровья и безопасности сотрудников.

Финансовые показатели организации

Предприятие в 2013 году работало стабильно, производственные показатели практически на уровне достигнутых в 2012 году.

Чистая прибыль предприятия, а также рентабельность продукции по сравнению с 2011 годом снизилась в результате снижения цены на железорудный концентрат (27,6%) при увеличении себестоимости концентрата (+4,5%).

Затраты на 1 руб. товарной продукции в 2013 году составили 0,63руб. или на 14,2 % выше уровня предыдущего года.

Себестоимость товарной продукции увеличилась (+ 3,4%) по сравнению с 2012 годом.

Таблица 4.2 Выполнение плана реализации продукции, работ, услуг, а также прибыли, тыс. руб.

Валовая прибыль ОАО «Комбинат КМАруда» в 2013 году на 26 % снизилась по сравнению с 2012 годом; прибыль от продаж и чистая прибыль на 24%. Налог на прибыль в 2013 году уменьшился по сравнению с 2012 годом на 25%.

В 2013 года цены на железорудное сырье по сравнению с 2012 г. снизились, что определило финансово-экономические показатели производства железорудного концентрата - основной продукции комбината. Снижение цены на концентрат повлекло уменьшение выручки в 2013 году на 10 % по сравнению с 2012 годом. Сумма налоговых поступлений в бюджеты всех уровней за 2013 года составила 1 302 млн. руб., в том числе в областной бюджет - 552, в местный бюджет - 70. Кроме того, во внебюджетные фонды перечислено 300 млн. руб.

В последние годы большие средства вложены в техническое перевооружение производства, внедрение новой техники и технологии. Затраты на финансирование инвестиционной программы в 2013 году составили 1 338 млн. руб., в том числе на строительство новой шахты -1103 млн. руб.

4.3 Разработка плана действий

Основной деятельностью предприятия является подземная добыча железистых кварцитов и переработка их в железорудный концентрат.

Основное развитие предприятия просматривается по направлениям:

При достигнутом уровне добычи железистых кварцитов (4,8 млн. тонн в год) шахта имени Губкина обеспечена промышленными запасами в существующем этаже (отметки - 71м/- 125м) на 10 лет. Для восполнения выбывающих мощностей за счет запасов неокисленных железистых кварцитов Коробковского месторождения в отметках -125м/-250м с последующим увеличением производственной мощности предприятия до 7 млн. тонн сырой руды в год, в соответствии с проектом, выполненным ООО "ПитерГОРпроект", в 2013 году планируется выполнить следующие работы по вскрытию нижележащего этажа:

Продолжить проходку скипового ствола диаметром 8 м и глубиной 516,5 м. Ствол предназначен для выдачи руды, вентиляции, прокладки инженерных коммуникаций, аварийного выхода людей. Будет оснащен двумя двухскиповыми одноканатными подъёмными установками типа 2Ц-5х2,8. служащего для выдачи руды с нижнего этажа. Производительность подъёмов - 7,0 млн. тонн руды в год. Окончание проходки ствола - II полугодие 2014 г.

Продолжить проходку клетевого ствола диаметром 8 м и глубиной 450,7 м Ствол предназначен для спуска-подъёма людей, грузов и оборудования, подачи свежего воздуха, прокладки инженерных коммуникаций. Будет оборудован двумя клетевыми подъёмами и лестничным отделением. Окончание проходки ствола - II полугодие 2014 г.

Продолжить работы по проходке транспортно-вспомогательного уклона с гор. -125 м на гор. - 250 м, обеспечивающего транспортно-вентиляционную связь существующих и строящихся горизонтов.

Закончить работы по подготовке Восточной залежи и начать работы по подготовке Северо-Западной залежи к ведению закладочных работ:

А) Подземная часть:

строительство изолирующих перемычек;

строительство подземной насосной станции для выдачи осветленной воды на поверхность;

прокладка трубопроводов закладочной смеси и осветленной воды.

Б) Наземная часть:

строительство насосной станции по перекачки закладочной смеси;

прокладка трубопроводов закладочной смеси и осветленной воды.

Для обеспечения плановых показателей по добыче и переработке руды и повышению эффективности производства в 2014-2018 годах предполагается: А) Шахта имени Губкина:

ввести в эксплуатацию 10 добычных камер;

проведение капитального ремонта оборудования дробильно-перегрузочных комплексов ствола № 3 и ствола № 2;

отработать технологию по извлечению междукамерных целиков.

Б) Дробильно-обогатительная фабрика:

проведение капитального ремонта обогатительного оборудования участков №1 и №2;

продолжить работы по совершенствованию технологической схемы измельчения и обогащения при соотношении мельниц 2:1:1;

продолжить работы по замене парка насосного оборудования на более производительное и износостойкое производства компании Веир Минералз.

В) Энергослужба:

строительство тепловой сети от магистрали "ТЭЦ- головной участок" до РПДОФ участка №2.

Таблица 4.3 Информация об объеме каждого из энергоресурсов

Г) Железнодорожный цех:

провести капитальный ремонт тепловоза ТМ -18;

Д) Цех закладочных работ:

Продолжить работы по ведению закладочных работ на центральной части Главной залежи.

Производственная программа определяет запланированную номенклатуру и объем производства в бюджетном периоде. Он опирается на основе прогноза продаж, учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов, а так же величину внешних закупок.

Таблица 4.4 Планируемая программа продаж предприятия

4.4 Контроль за реализацией плана

Разрабатывая программу действий по реализации и контролю стратегии, необходимо равномерно распределить ответственность между всеми уровнями управления в организации. Концентрация ответственности за все действия по выполнению плана только на уровне высшего руководства или, наоборот, на одном из низших уровней противоречит необходимости командной работы и вовлечения всех подразделений в процесс разработки, реализации и контроля стратегии организации.

Контроль осуществляется в соответствии с определенными принципами. Прежде всего, он должен быть всеохватывающим, т.е. держать в поле зрения основные сферы деятельности организации и процессы, протекающие в ней.

Система контроля должна иметь четкую стратегическую направленность, задаваемую основными приоритетами развития организации. Второстепенные сферы ее деятельности тщательно проверять целесообразно далеко не всегда, а некоторые и вовсе не имеет смысла, так как это отвлекает много сил и средств.

Контроль осуществляется, прежде всего не ради выявления проблем как таковых, сколь бы интересными они сами по себе ни были, а для их успешного разрешении и достижения конкретных результатов. Поэтому бесполезную, ненужную для улучшения деятельности организации информацию собирать не стоит. В то же время, чтобы сформулировать адекватные решения, необходимо точно знать степень отклонения основных параметров от запланированных показателей, его причины и возможные последствия.

Современный контроль направлен не на исправление, а на предотвращение ошибок, что значительно дешевле. Поэтому он представляет собой неотъемлемый элемент процесса планирования на всех его стадиях.

Эффективный контроль должен увязываться и с изменениями в структуре организации и системе управления ею, поэтому важным требованием, предъявляемым к нему, является гибкость, приспособляемость к изменяющимся условиям.

Контроль должен быть своевременным, позволять устранять нарушения, прежде чем они примут опасные размеры, иначе он будет вечно опаздывать и окажется на практике бесполезным.

Поскольку контроль не самоцель, а средство достижения цели, он должен служить условием повышения эффективности хозяйствования, следовательно, быть экономичным (приносимые выгоды должны превышать затраты). Это обеспечивается оптимизацией всех связанных с контролем издержек (на технические средства, сбор, переработку и хранение информации и проч.).

Таблица 4.5 Контроль за реализацией плана

Заключение

В настоящее время ОАО «Комбинат КМАруда» - первенец КМА работает в оптимальных производственно- технических условиях, совершенствуя технологические процессы и обновляя оборудование.

Миссия предприятия - обеспечение металлургических предприятий железорудным сырьём.

На ОАО «Комбинат КМАруда» действует регулирующая функция - поддерживает необходимый социально-психологический климат, правила и нормы поведения людей, осуществление контактов с внешним миром, облегчает ориентацию в сложных ситуациях, снижает возможность нежелательных конфликтов.

Экономическое положение Общества определяется состоянием металлургической и горнодобывающей отраслей.

ОАО «Комбинат КМАруда» является предприятием, осуществляющим добычу и обогащение железных руд. Основная продукция - железорудный концентрат, с содержанием железа 66,06 %.

ОАО «Комбинат КМАруда» производит добычу железистых кварцитов подземным способом. Объем производства концентрата составил 2241 тыс. тонн.

Были определены следующие основные предприятия-конкуренты:

Стойленский Горно-обогатительный комбинат;

Лебединский Горно-обогатительный комбинат;

Михайловский Горно-обогатительный комбинат.

Приоритетным направлением кадровой политики предприятия является планирование и осуществление профессионального обучения сотрудников, включающего в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, а также вопросы охраны труда. Ценовая политика предприятия ОАО «Комбинат КМАруда» свидетельствует о том, что цены устанавливают на концентрат с ориентацией на цены лидеров и конкурентов.

Рассматривая основные технико-экономические показатели по предприятию, были выявлены проблемы:

снижение рентабельности;

изношенность оборудования.

Основной целью общества является получение прибыли и нахождение возможных путей её увеличения.

Черная металлургия относится к отраслям стратегического назначения и является экспортно-ориентированной отраслью промышленности. ОАО «Комбинат КМАруда» является отраслевым предприятием черной металлургии и занимает особое место в черной металлургии РФ.

Основные факторы, влияющие на деятельность организации, связаны со следующими основными направлениями деятельности: сбыт готовой продукции и закупки материалов, оборудования для осуществления производственного процесса.

Анализ проблем выявил приоритетную - изношенность оборудования. Для ее устранения необходимо ввести новое оборудование.

Разрабатывая программу действий по реализации и контролю стратегии, необходимо равномерно распределить ответственность между всеми уровнями управления в организации. Концентрация ответственности за все действия по выполнению плана только на уровне высшего руководства или, наоборот, на одном из низших уровней противоречит необходимости командной работы и вовлечения всех подразделений в процесс разработки, реализации и контроля стратегии организации.

Контроль осуществляется в соответствии с определенными принципами. Прежде всего, он должен быть всеохватывающим, т.е. держать в поле зрения основные сферы деятельности организации и процессы, протекающие в ней.

Список источников

1. Азоев Г.Л. Управление организацией. М., ИНФРА-М. 2012.

. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. М., Финансы и статистика. 2013.

. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е изд. М., Проспект. 2011.

. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А. Предпринимательство. М., ЮНИТИ. 2011.

. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. - 2-е изд., испр. и доп.М., Аспект Пресс. 2011.

. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М., Экономика, 2012. С. 194.

. Козырев В.М. Основы современной экономики. М., Финансы и статистика. 2012.

. Коренное повышение качества продукции - важный фактор преуспевания современной фирмы. Учебное пособие. / Под. ред. Гличева А.В.М., Экономика. 2011.

. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организации. М., // "Управление персоналом". 2010.

. Максютов А.А. Экономика предприятия. М., Альфа-пресс. 2010.

. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. Румянцевой З.П., Саламатина Н.А.М., ИНФРА-М. 2012.

. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А. 2-е изд. перераб и доп. М., ЮНИТИ-ДАНА. 2012.

. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями.4-е изд.М., КноРус. 2011.

. Пелих С.А. Производственный менеджмент. Минск, БГЭУ. 2012.