Особенности развития региональных телевизионных каналов

Содержание

Введение

. Особенности развития мирового медиапространства

.1 Медиапространство. Основные понятия. Роль телевидения в определении приоритетов в политической и социальной жизни общества

.2 Особенности развития российского телевидения

.3 Принципы формирования отношений между федеральными и региональными телеканалами в России

Глава 2. Региональные телевизионные СМИ Ростовской области. Социальная и коммерческая PR-политика

.1 Специфика регионального телевидения в Ростовской области

2.2 Структура, особенности содержания и место информационных программ регионального телевидения

.3 Социальная политика региональных телевизионных СМИ на примере медиагруппы «Южный регион». Варианты повышения эффективности само-PR-а

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

В современном мире средства массовой коммуникации (СМК) являются активным актором формирования социального пространства. Они служат не только средством передачи информации, но и механизмом формирования особой реальности, которая формирует картину мира за пределами чувственного опыта индивида. Этот феномен, который возникает в результате взаимодействия СМК и аудитории, мы определяем как «медиапространство». Термин имеет интегральное качество, которое заключается в том, что позволяет рассмотреть возникающий социальный феномен в контексте социологической традиции изучения социального пространства. Медиапространство может быть позиционировано как особая реальность, являющаяся частью социального пространства и организующая социальные практики и представления агентов, включенных в систему производства и потребления массовой информации.

Изучение влияния массмедиа на социальное пространство особенно важно на современном этапе развития общества. В период его трансформации социальное пространство переходит в энтропийное состояние, испытывая сильные напряжения. Положение отдельных индивидов и целых социальных групп в социальном пространстве оказалось неопределенным, перспективы их общественного развития непонятны. В силу высокой энтропии социального пространства многократно увеличилась его зависимость от случайных факторов, влияющих на всю конфигурацию пространства и одну из ведущих ролей играет ни что иное как телевидение.

Развитие идей электрической передачи изображений с самого начала было интернациональным.

К началу ХХ в. В одиннадцати странах было выдвинуто не менее двадцати пяти проектов (из них пять - в России) под названиями «телефотограф», «электрический телескоп», «телефот» и т.п. В основе их лежали три физических процесса:

) деление передаваемой картинки на элементарные участки и последующее преобразование их в последовательность электрических сигналов;

) передача этой последовательности на приемный пункт;

) восстановление из принятого сигнала видимого изображения. Возможность осуществления этих процессов была подготовлена фундаментальными физическими открытиями, такими, как фотоэлектрический эффект (Г.Герц, А.Г.Столетов), электромагнитные волны (Дж.Максвелл, Г.Герц), «светоносные явления» - преобразование электричества в свет (В.В.Петров и др.).

Как яркое и непревзойденное явление культурной и духовной жизни современного общества телевидение несет человечеству великие блага свободы, просвещения, возможности обмена информацией, мнениями, сближает народы. Благодаря земным и неземным - в буквальном смысле слова - возможностям телевидение доставляет на дом информацию с другого конца света, от близких и дальних соседей. Рождается новая эпоха общения между людьми.

Телевидение сегодня - не только важнейший компонент средств массовой информации. Оно аудиовизуально и убедительно. Пожалуй, именно телевидение можно сравнить с высшей формой «визуальной материи». Новейшая история отечественного телевидения призвала нас быть свидетелями поистине революционных событий на «голубом экране», и даже в большей степени - происходящих по другую сторону. Только за два последних десятилетия (1991 - 2010 гг.) телевидение пережило третий передел телевизионной собственности. Сначала рухнула могущественная система Гостелерадио, затем наступила очередь делить «ингредиенты телевизионного пирога» - камеры, микрофоны, здания, студии и даже самое большое богатство - эфирное время, а впоследствии - эфирные частоты.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в последнее время в стране многое делается для формирования гражданского общества. Кроме того, назрела необходимость провести теоретический и эмпирический социологический анализ развития медиапространства в контексте происходящих в нашей стране преобразований. Медиапространство как открытая система PR-отношений производителей и потребителей массовой информации всегда принимает форму тех социальных и политических структур, в рамках которых функционирует. Поскольку медиапространсво является социальной системой, то все его структурные элементы: телепространство, радиопространство, пространство печати, Интернет и т.п. взаимосвязаны и подчиняются общим закономерностям развития целого.

Для современного общества характерны информационные обмены и развитие информационных систем. Знания и информация становятся рычагом реализации власти, управления общественными процессами. Все это открывает новую страницу в истории развития публичных коммуникаций. Согласно М.Шишкиной, публичными признаются коммуникации, нацеленные на передачу информации, затрагивающей общественный интерес, с одновременным приданием ей публичного статуса.

Процесс построения гражданского общества - это двусторонний взаимосвязанный процесс, который невозможно построить ни «сверху» - актами государственной власти, ни «снизу» - развитием институтов непосредственной демократии; только взвешенный баланс обеих составляющих позволяет надеяться на эффективный результат.

Этот результат во многом определяется спецификой и степенью развития региональных телевизионных каналов в настоящее время, обусловленной процессами коммерциализации телевидения и экспансией федеральных телевизионных каналов на региональные, а также сокращением «окон» регионального вещания.

Степень изученности регионального телевидения и особенностей PR в этой сфере не велика. Эту проблему изучают, скорее, с критической стороны, так как региональные средства массовой информации, в частности и телевидение, находятся намного ниже уровня федерального. Хотя борьба за высокие рейтинги и долю телесмотрения присуща и регионам.

Цель дипломной работы - проанализировать деятельность основных телевизионных каналов нашего города и на примере медиагруппы «Южный регион» определить методы использования PR-технологий как с целью повышения собственной конкурентоспособности на медийном рынке, так и партнеров и инвесторов. В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

Рассмотреть основные тенденции развития телевидения на рубеже XX-XXI вв.

Рассмотреть специфику развития региональных коммерческих и государственных телеканалов.

проанализировать медиа-рилейшнз как технологию формирования собственного информационного поля в региональном информационном пространстве;

Выявить PR-потенциал медиагруппы «Южный регион».

Рассмотреть особенности использования новостных программ как инструмента PR.

сформулировать рекомендации по повышению эффективности PR-деятельности медиагруппы «Южный регион».

Структура дипломной работы обусловлена поставленной целью и задачами. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе рассматриваются история мирового и российского телевидения, особенности федеральных и региональных каналов после 90-х г.г. XX в. Определяются причины и последствия коммерциализации телевидения в целом. Здесь же автором описана специфика развития регионального телевидения в Ростове-на-Дону, и особенности PR региональных программ в регионах. Теоретическую основу составляют труды Борецкого Р.А., Засурского И.И., Корнилова Е.А., Овсепян Р.П., Рукавишникова Л.А., Бурдье П., Андрунас Е.Ч., Богомоловой Н.Н., Вартановой Е.Л. и др.

Во второй главе проанализирован рынок региональных телевизионных СМИ, а также деятельность медиагруппы «Южный регион», его появление в медиа пространстве Ростовской области. Представлено своеобразие содержания, программирования и вещательной политики. Также показана структура, особенности информационных программ телевизионного канала Южный регион, рассмотрены вопросы их использования в качестве инструмента формирования информационного поля вокруг данного телеканала. Перечислены PR-инструменты, использование которых возможно при помощи социальных программ телеканала «Южный регион». Представлен PR-инструментарий, используемый информационными программами.

В заключение подведен итог проведенного анализа системы Ростовского телевидения. Представлен комплексный и системный взгляд вещательной политики медиагруппы «Южный регион», проанализирована практика использования PR-инструментов при помощи региональных программ.

телевизионный канал медийный

1. Особенности развития мирового медиапространства

.1 Медиапространство. Основные понятия. Роль телевидения в определении приоритетов в политической и социальной жизни общества

Согласно видению большинства исследователей, медиапространство имеет три формы репрезентации: физическое пространство, пространство социальных отношений и символическое пространство. В нем можно выделить следующую структуру: ) масс-медиа, составляющие материальную, физическую основу производства и передачи массовой информации; )социальные отношения агентов медиапространства, связанные с производством и потреблением массовой информации; ) информационный символический продукт, в форме которого распространяется массовая информация.

Медиапространство является частью социального пространства, посредством которого оно репрезентирует самого себя. Телевидение является наиболее активным и самым влиятельным агентом медиапространства, который образует собственное пространство. Телепространству присущи такие характеристики, как дискретность, неравномерность, способность программировать медиапространство и влиять на все остальное социальное пространство.

Масс-медиа, транслируя тексты, создают и воссоздают социальное пространство в микро-макро и объективно-субъективных континуумах. Репрезентативность отражения реальности в масс-медиа подвергается сомнению такими авторами как М. Маклюэн, Ж. Борийяр, М. Кастельс, Н. Луман. С точки зрения автора, медиапространство - это не просто отражение реальности, это социально конструируемое понимание мира, отражающее и конституирующее социальное пространство.

На микросубъективном уровне медиапространство превращается в гипертекст, воссоздающий социальное пространство в этом измерении. При этом индивиды имеют очень ограниченный доступ к иной реальности, кроме той, которую конструируют массмедиа. В этом смысле гипертекст сообщений массмедиа представляется мировоззренческой конструкцией, которую социальная элита, имеющая доступ к производству массовой информации, позиционирует между индивидом и реальностью, способствуя актуализации лишь тех аспектов реальности, которые производитель информации признает в качестве значимых. Следовательно, медиапространство в символическом выражении на микросубъективном уровне - это определенная репрезентация социального пространства, формируемая в интересах социальной элиты, то есть - ни что иное как PR правящего класса, создание положительного имиджа, жизненной модели и вкусовых предпочтений индивида.

Современное медиапространство представляет собой систему, организованную по сетевому принципу. Это повышает ее адаптивность, дает ей возможность гибко реагировать на запросы рынка. Организация медиапространства в единую сеть становится возможной благодаря Интернету. Интернет, с точки зрения представленных в нем контентов, является репрезентацией всего медиапространства. Архитектоника медиапространства в настоящее время обрела довольно сложную композицию, отвечающую запросам современных потребителей информации. Поскольку медиапространсво является социальной системой, то все его структурные элементы: радиопространство, пространство печати, Интернет и т.п. подчиняются общим закономерностям развития целого. Элементы этого пространства различаются по степени влияния и массовости, но все они взаимосвязаны. Изменения в одном элементе системы оказывают влияние на все остальные.

Телепространство является самым доступным для пользователей и самым малодоступным для производителей информации. Из-за высокой стоимости телеоборудования и прохождения сигнала войти в него в качестве вещателей могут только акторы, обладающие значительным экономическим или политическим капиталом. Это свойство телепространства способствует тому, что ведущими акторами этого пространства становятся представители социальной элиты. Они фактически программируют развитие телепространства, а через него влияют на все медиапространсво. Поэтому медиапространство защищает в большей степени интересы экономической и политической элиты, отдельных групп влияния и в гораздо меньшей - интересы граж­данского общества, простых граждан.

Как считал известный философ и политолог Э. , самой эффективной является такая власть, которая получает одобрение свободного человека, а точнее «свободное одобрение свободного человека». Способствование свободному одобрению гражданами действий и политики структур власти, поддержка властей конкретными действиями граждан и их объединений, является главной целью и критерием эффективности работы. Ведь в современном обществе понятие «демократия» наполняется новым содержанием. Граждане хотят принимать активное участие не только в качестве избирателей членов законодательных органов, но и быть включенными в обсуждение актуальных проблем, вопросов, что до последнего времени было исключительной прерогативой органов власти. Это порождает потребность в совершенно новых формах и механизмах взаимодействия органов государственной власти и гражданских объединений. И поскольку власть зависит от общества, общество имеет возможность давления на власть. Для этого, по сути, и создаются различные общественные организации. Чтобы требования исходили не от отдельного индивида или расплывчатого понятия «гражданское общество», а от конкретной организации. Однако, только ее многочисленности может быть недостаточно. Организация должна казаться значимой в глазах всего общества и властных структур в частности. И не важно так это или нет. Важно чтобы воздействие на информационное поле давало необходимый результат.

Однако мнение ряда исследователей если не диаметрально вышесказанному, то по крайней мере значительно отличается в ряде аспектов. Примером может служить исследования PR-моделей политического продвижения. П. Лазарсфельд пришел к выводу, что средства массовой информации не являются единственным источником политического и социального информирования, межличностное общение здесь не менее важно. Кроме того, П. Лазарсфельд заключил, что политические предпочтения избирателей объясняются с помощью социально детерминированных характеристик, таких как социальный статус, доход, профессия, религиозная принадлежность и другие, а средства массовой информации при этом работают на усиление уже существующих, ранее сформированных политических установок и ориентаций. Таким образом, П. Лазарсфельд заложил основы «социологической» концепции поведения, в зависимости от принадлежности индивида к той или иной социальной группе. Понятно, что предложенная Лазарсфельдом модель роли СМИ в формировании социальной позиции стала активно использоваться при анализе влияния СМИ на поведение людей в других сферах.

По заключению американских исследователей Т. Паттерсона и Р. МакКлюэ, сделанному по итогам исследования роли средств массовой информации в президентской предвыборной кампании в 1972 году, политический PR не несет избирателям новой информации о кандидатах. Кроме того, телевидение даже не продвигает кандидата и его имидж. Когда избиратель видит кандидата, которому он уже отдает предпочтение, то информация о нем воспринимается положительно, если же избиратель видит другого кандидата, то его имидж воспринимается отрицательно.

Медиапространство является не просто социальной системой, а системой, акторы которой объединены в социальную сеть. Причем сетевой принцип организации действует как на микро, так и на макро уровне этой системы. В медиапространстве получают приоритет информационные сети и сетевой способ воспроизводства информации. На примере телевидения, которое является ведущим актором медиапространства, рассмотрены сети различных видов, в которые объединились телекомпании. В сетевом пространстве телевидения наиболее крупными узлами являются центральные телеканалы. Именно они концентрируют в себе основные ресурсы и программируют цели развития для всей сети. Но их благополучие зависит от существования сети как таковой. Федеральные телекомпании вынуждены подчиняться логике развития сетевой организации и перераспределять часть ресурсов в пользу региональных телекомпаний. Таким образом, современное телепространство полностью вписалось в сетевое общество, конституируя его основание и способствуя его динамичному развитию.

Развитие медиапространства как сетевой социальной системы осуществляется на основе социальных норм и нормативов. Современное российское медиапространство имеет развитую институциональную нормативную основу для своего функционирования. Но существующие практики организации и самоорганизации медиасообщества пока отстают от принятой нормативной основы. Процессы самоорганизации журналистского сообщества в отношении формирования эффективной системы проффесионально-этических норм выражены очень слабо. Профессиональное сообщество пока не сформировало систему санкций к тем журналистам, которые нарушают в своей деятельности профессионально-этические кодексы, принятые практически всеми медиасоюзами.

В современном медиапространстве государство является наиболее активным актором медиасети, располагающим значительными ресурсами, которые позволяют программировать работу сети. Прежде всего, оно институализирует необходимые ему социальные нормы. Кроме того, оно осуществляет финансовую подпитку отдельных медиаорганизаций. Лояльные, с точки зрения власти, средства массовой информации получают дотации из бюджета, льготные или безвозвратные кредиты, преференции в предоставлении информации, выгодные заказы во время избирательных кампаний и обязательное распространение в государственных структурах. Естественно в роли покровителей - внегласных учредителей выступают и финансовые корпорации, которые также вливают немалые средства для созданиея в медиапространстве сегмента выражающего их интересы.

Естественно самые объемные средства идут на поддержку лояльности или откровенного выражения интересов по средством телевидения - самого массового и доступного СМИ.

Это и не удивительно. Ведь пришествие телевидения явилось третьей аудиовизуальной революцией, если первой считать изобретение кинематографа в конце прошлого века, а второй - приход синхронного звука на рубеже 20 - 30-х годов. Датировка этой революции связана, разумеется, не с техническим фактом изобретения видения на расстоянии - «телевидения» - еще в довоенный период. Этот факт скорее относится к предыстории того явлния, которому суждено было сыграть решающую роль в истории человечества в XX веке, ибо ТВ было знаменательно не столько самим фактом видения на расстоянии - это был такой же трюк, как и раннее ярмарочное кино, - и не своими чисто коммуникативными возможностями, по сей день не реализованными (сколько все эти годы говорили о видеотелефонах, но они так и не вошли в быт, в отличие от многих других технических новинок), а фактом массового распространения, у истоков которого лежит не только, я бы даже сказала - не столько, кинематограф, сколько периодическая печать. Социокультурная роль телевидения в полной мере обнаружила себя в тот период, когда телевизионная аудитория из точечной или экспериментальной превратилась достаточно быстро в массовую, а затем - всеобщую.

В США этот процесс «пошел» с начала 50-х годов, в Западной Европе - во второй половине того же десятилетия. У нас в стране решающими; оказались годы 60-е, но истоки восходили ко все той же «оттепели».

Что же сделало возможным качест­венный, абсолютно неосознанный современниками скачок в сфере массового сознания?

Во-первых, это генерализация непосредственного (неопосредованного печатным текстом и неподвижными фотографиями газет) общения с множеством самых разных людей в самых различных обстоятельствах Конечно, неопосредованность эта была иллюзорной, между зрителем и телевизионным изображени­ем стояла сложнейшая техническая структура, но она, как таковая, не осознавалась и выводилась за скобки. Если обратиться к классической и, пожалуй, по сей день оставшейся единственной в своем роде книжке Владимира Саппака «Телевидение и мы», то в центре феномена телевидения на ее страницах мы находим именно межличностное общение со всеми вытекающими отсюда эмоциями, вплоть до очевидной влюбленности авто­ра в Валентину Леонтьеву Конечно, взаимность этих чувств была условной, однако достаточно обратиться к эволюции образов телевизионных ведущих, вплоть до Светланы Сорокиной или нынешних «медиатических» политических деятелей, чтобы убедиться в том, какой сильной подчас бывает магия личности с экрана, личности, делающей вид, что она любит именно тебя. Вторым, несколько более поздним открытием было расширение границ мира. Конечно же, для узкого круга читающей и пишущей публики в советской России заграница всегда существовала если не реально, то виртуально. Особенность эта была не только нашей. В свое время, еще в 20 - 30-е годы, американские социологи заметили, какую решающую роль в изменениях обычаев, нравов, даже традиции, не говоря о манере поведения, сыграл голливудский кинематограф, обращенный к жителям замкнутых мирков провинциальных городов США. В случае телевидения это воздействие было еще сильнее, и как бы ни «причесывалась» действительность внутренняя и ни форсировалась неприглядность жизни «на стороне», главным был глобальный эффект существования большого мира, не сводившегося отныне к литературным образам и набившим оскомину идеологическим прописям. Повторю, речь в данном случае идет не только о процессах внутри нашей страны, но о некоторых глобальных сдвигах в мировосприятии значительных масс населения земного шара Дело в том, что пришествие телевидения нарушило монополию элит и интеллигенции (той самой читающей и пишущей публики) на широту кругозора. Отныне ребенок, подросток, юноша или девушка, любой человек, в том числе и даже в первую очередь не имеющий никакого отношения к интеллектуальному труду, мог без особых усилий вырваться в широкий мир. В пределах нашей системы этот процесс многократно усиливался за счет нескольких факторов. Первый из них - относительная либерализация политического режима, позволившая расширить контакты с внешним миром «Оттепель» для телевидения пришлась очень кстати Нельзя забывать и о том, что первым шагом в освоении дальнего тогда еще за­рубежья явилось победное шествие Советской Армии по Европе.

Опасность для сталинского режима представлялась столь могучей, что он вынужден, был тут же поставить преграду на пути «космополитизма» И, думается, если бы не было телевидения, эта плотина просуществова­ла бы значительно дольше. Не будем забывать о том, что сенатор Маккарти пытался сделать практически то же самое в США, и в те же 60-е годы его победа обернулась угрозой тотального поражения, из которой, правда, капиталистическая система вышла окрепшей, а наша - еще более уязвимой. По сути же своей речь шла о встречных процессах, в совокупности приводящих к ощущению своеобразного единства мира, вне зависимости от социального происхождения людей, от их пола, возраста, сферы занятий и мало ли там чего еще. Именно с помощью телевидения массовая культура стала всеобъемлющим общемировым явлением, по отношению к которому могли теперь самоопределяться самые различные общественные и ху­дожественные течения. Этот «переворот в мозгах» имел далеко идущие последствия и с точки зрения форм художественного мышления, и с позиций глобального соотношения сил. Телевидение постепенно, на протяжении 50 - 60-х годов, превращалось в общий фон всего того, что происходило у тебя на глазах. Хотел ты этого или не хо­тел, ты соотносил свои непосредственные жизненные ощущения с телевизионной еще не картиной, но картинкой мира. В силу этого и художественные направления стали самоопределяться по отношению к этой картинке. Кинематограф частично был ассимилирован телевидением, а частично пытался оттолкнуться от него, уходя в зрелищность сначала, в 50-е годы, неудачно, затем в 70 - 80-е - с триумфом или в интеллектуализм, обращаясь к мо­лодежи и интеллигенции, к той самой чи­тающей и пишущей публике, которая де­монстративно презирала малый экран. Эстетские и художественные авангардистские направления, начиная с поп-арта, подражали формам популярной культуры, а в конце 60-х - начале 70-х го­дов и вовсе растворились в постмодернистском море, образцом для которого, естественно, стало телевизионное вещание. Хочется подчеркнуть, что все эти процессы проходили как бы вне собственно телевидения. Само по себе, за редкими прозрениями, оно воспринималось как средство массовой информации и пропаганды, политическое оружие («четвертая власть») или же просто как источник сведений об окружающем мире, пусть на новом уровне достоверности. Реально в хаотическом брожении того, что можно было бы назвать причудливой смесью общест­венного сознания и коллективного бессознательного, наличие экрана-зеркала стремительно меняло многие ориентиры, причем происходило это вне, помимо и даже против воли корпорации вещателей. Существовавшая в те годы в большинстве стран мира, за исключением США, государственная монополия на телевизионное вещание, казалось бы, должна была свести «на нет» подрывной эффект малоуважаемого «ящика». Однако сегодня очевидно, что именно он стал катализатором стремительной трансформации множества взаимосвязанных социальных, PR, культурных и художественных процессов, которые привели к принципиально новому соотношению сил в мировом сообществе.

Одним из признаков этих изменений стал кризис чтения, когда письменное слово впервые за несколько веков уступило часть своих функций звукозрительному ряду. То, что лишь намечалось в кинематографе, оказалось возможным с пришествием телевидения, поставившего коммуникативный процесс с головы на ноги. Если в кино возобладал игровой полнометражный фильм как форма вымысла и преимущественно художественное явление, то на телевидении во главу угла стала коммуникация как таковая, допускающая и художественные формы, но отнюдь не сводимая к ним. И нынешняя структура телевизионных программ в многоголосии экранов свидетельствует о том, что расширение функций звукозрительного ряда идет стремительными темпами, буквально в геометрической прогрессии, «заглатывая» все новые и новые сферы действия естественного языка.

1.2 Особенности развития российского телевидения

Изменения, происходящие в системе отечественного телевизионного вещания, тесно и неразрывно связаны с процессами, происходящими в обществе. Телевидение, с одной стороны, подвержено влиянию этих процессов, а с другой - оно их освещает.

Исследователи выделяют два этапа реформирования отечественной телевизионной системы в переходный период: 1985-1991 годы и с 1991 года по настоящее время. Эксперты предполагают, что третьего этапа радикальных реформ в ближайшее время не предвидится.

Некоторые исследователи СМИ России классифицируют общие тенденции функционирования телевидения в советский период по следующим признакам:

.По характеру вещания:

-     общегосударственная централизация телевизионного вещания;

-        многонациональный характер телевидения.

. По способу управления:

-     возможность определенного преодоления стихийности в процессе развития, сбалансированности центробежных и центростремительных тенденций, аккумуляции и быстрого распространения опыта во всех областях: техники и технологии, организации производства и творческого процесса, совершенствования форм вещания и управления на основе централизованного руководства телевизионной системой;

3. По техническому обеспечению:

-     унифицированная техническая система распространения телевизионных программ по всей территории страны (спутниковая связь, ретрансляционная сеть, тысячи километров радиорелейных линий).

4. По финансированию:

-     федеральное финансирование;

-        отсутствие рекламы.

Кроме того, законодательства, регламентирующего деятельность телевидения, не существовало. Управление осуществлялось посредством директив и постановлений ЦК КПСС, Гостелерадио.

Центральное телевидение производило высококачественные информационные, научно-популярные, литературные, образовательные, детские программы, в то время как уровень местных программ был довольно низким, чем объясняется и низкий авторитет региональных телецентров.

В 1985 году произошли существенные изменения в политической, экономической, социальной жизни общества, которые не могли не повлиять на развитие отечественной телевизионной системы. Они были связаны с приходом к власти М.С. Горбачева и провозглашенным им новым политическим курсом «на “перестройку” и новое мышление», что в конце концов повлекло за собой распад такой сверхдержавы, как СССР. После более чем семидесятилетнего господства тоталитарного режима в стране новые политические условия предоставили средствам массовой информации возможность более свободно и открыто говорить о том, что раньше скрывали от широких масс «за семью печатями». Глобальные перемены, произошедшие в период с 1985 по 1991 год, отразились на дальнейшем развитии телевидения в России. «На этапе, начавшемся в результате распада СССР, процессы демонополизации и децентрализации, с одной стороны, упростились до уровня деконцентрации (более мелкого территориального дробления), а с другой стороны - приняли явно дезинтеграционный характер».

В результате исследователи телевидения говорят о двух принципиально новых взаимосвязанных явлениях, получивших развитие на отечественном телевидении в постсоветский период. Во-первых, это переход от жесткой вертикали (система Гостелерадио) к горизонтальным связям между различными телеорганизациями. Во-вторых, освоение хорошо знакомого на Западе, но абсолютно нового для отечественной телесистемы сетевого принципа распространения телепрограмм. При этом на первый план все более настойчиво стали выходить экономические проблемы преобразования телевещания. Но, несмотря на экономический и политический кризисы в стране, Россия продолжала развивать техническую базу распространения телевизионного сигнала, увеличивая охват населения телевещанием.

С исчезновением государственной телемонополии, начинается слабо управляемое разделение на отдельные неравнозначные части единого производственно-вещательного комплекса, скреплявшегося рамками Гостелерадио СССР. Возникают телекомпании, специализирующиеся на отдельных телевизионных функциях: производстве программ, вещании, посреднических услугах.

В конце 80-х - начале 90-х гг. «на базе» студий (Главных редакций, творческо-производственных объединений) Центрального телевидения явочным порядком образуются первые телепроизводящие компании, не имеющие собственного вещания и сбывающие свою продукцию государственному ТВ: «ВиД», АТВ, ВКТ, «Амик», «Облик», «Репортер», «Игра» и др. Как правило, они существовали в тесном симбиозе со Студиями «Останкино» и его предшественников и не имели проясненного юридического статуса.

В постсоветский период сложилась классификация российского телевидения:

. По способу трансляции:

а) эфирное (все вещательные организации, использующие традиционный способ распространения телесигнала от телевышки до телесистемы потребителя);

б) спутниковое (например, «Космос-ТВ», 4 канала «НТВ-плюс»);

в) кабельное (компания «КТВ-1», кабельные сети в городах России).

. По охвату аудитории:

а) общероссийские (РТР);

б) межгосударственные (ОРТ);

в) региональные («Дон-ТР»);

г) местные (от областных телестудий до кабельных сетей микрорайона).

. По форме собственности:

а) государственные;

б) негосударственные:

частные («Рен-ТВ»);

акционерные общества: открытого типа (Центр коммерческого телевидения), закрытого типа («2х2 Телемаркет»);

общества с ограниченной ответственностью (Агентство «Парадиз»);

товарищества с ограниченной ответственностью (Екатеринбург, «Арт Home Video»);

в) смешанные компании с участием зарубежных инвесторов («ТВ-6 Москва», СТС, АОЗТ Российско-Британская творческая ассоциация «Ист - Вест»).

Однако несмотря на принадлежность главных телеканалов к государству, по мнению многих исследователей - все телевидение современной России, формировавшееся на пороге нового века - явление коммерческое. Иллюстрацией этого может служить, например, тот факт, что государство свой же государственный канал «Россия» оплачивает всего на одну треть. Остальные расходы российское телевидение покрывает за счет рекламы и с трудом сводит концы с концами. А так называемое общественное телевидение (ОРТ) на 51% принадлежит капиталу, выражая и поддерживая точку зрения, зачастую очень далекую по своей сути от общественной, народной .

Коммерциализация - одна из основных черт развития средств массовой коммуникации на современном этапе. Демократические преобразования в нашей стране полностью изменили облик отечественного телевидения. Сложно себе представить, что немногим более двадцати лет назад телевидение спокойно обходились без рекламы, в то время как на Западе, начиная уже с середины 1930-х годов, она считалась «американской формой искусства». Поэтому восприятие рекламы большей частью российской аудитории, познакомившейся с ней в зрелом возрасте, явно отличается от восприятия рядового американца, родившегося с «соской во рту» от Johnson & Johnson. Реклама произвела фурор в нашем обществе «закрытого типа». Она явилась мощным фактором воздействия на сознание людей, привыкших к дефициту товаров и преклонению перед всем «фирменным», приоткрыв двери в красивую жизнь и идеальный мир. Да, действительно, сейчас уже сложно представить наш телевизионный эфир без рекламных роликов. Также сложно представить себе хотя бы один телеканал, который бы мог существовать без рекламы. На сегодняшний день - это основной доход, как у федеральных, так и у региональных средств массовой информации.

Заинтересованность размещения рекламы и PR-материалов в наиболее эффективном размещении своих рекламных роликов, а телекомпании в наиболее выгодной продаже рекламных возможностей эфира, уже в начале 90-х гг. привели к возникновению феномена медиаметрических исследований и рейтинговых измерений. К середине 90-х гг. устанавливается относительно устоявшийся прайс-лист для телевизионного эфира, в зависимости от канала, времени суток и популярности передачи, в которых она размещена. Так, например, максимальные цены за минуту рекламного времени достигают десятков тысяч долларов (вечерний прайм-тайм на «Первом» и «России»), а минимальная цена на низкорейтинговых каналах бывает в десятки раз меньше (например, в дневном эфире телеканала «Звезда»).

Особенностью телевизионного рекламного рынка России стало то, что ключевую роль на нем играли продавцы. До августа 1998 г. Всего 2 рекламных агентства («Видео Интернешнл» и «Премьер СВ») контролировали практически весь рынок. В результате дефолта «Премьер СВ» фактически был выведен из игры, и группа «Видео Интернэшнл» оказалась в положении близком к монопольному. На сегодняшний день, «Видео Интернешнл» продает рекламные возможности «Первого» канала, канала «Россия», «СТС», телеканала «Домашний», и с января 2010 г. Телеканала «РЕН ТВ РОСТОВ», единственный ее конкурент на ростовском теле-рынке ЗАО «Алькасар», локомотивом которого является телеканал «ТНТ».

К середине 90-х гг. стало ясно, что государство так и не сумело превратиться в эффективного собственника в сфере СМИ. Информационный рынок все больше притягивает внимание частных финансовых групп. Те, кто первым оценил преимущества контроля над СМИ, активно скупают акции ведущих российских телеканалов и создают новые, собственные средства массовой информации. В прошлом году завершилась сделка по приобретению контрольного пакета акций сети РЕН ТВ, собственником стала «Национальная Медиа Группа», в активы которой входит газета «Коммерсант», телеканал «Санкт-Петербург 5 канал» и с 2010 г. Крупнейший медиаселлер России -сеть «Видео Интернешнл».

Парламентские, а вслед за ними и президентские предвыборные PR-кампании подтвердили, что вкладывание денег в СМИ оборачивается надежным политическим капиталом. В период президентских выборов, и политики, и владельцы СМИ определяют единую стратегию действий, в которой контролируемым ими СМИ, в особенности телевидению, отводится роль главного механизма в успешном проведении кампании. Такое объединение оказалось решающим фактором в победе Б.Н. Ельцина, В.В.Путина.

Всеобщая коммерциализация неотвратимо создает образ нового российского телевидения, что на деле означает существенное ограничение завоеванных свобод, прямое или косвенное выражение интересов крупного капитала - его, телевидения, реального собственника. Превращая программу в товарный конвейер (первичность рекламы и вторичность экранных произведений), такое телевидение вынужденно ориентируется на массовый спрос, а значит, чуть ли не автоматически управляется рейтингом.

Однако каждый вид все же имеет свои особенности обусловленные организационной структурой, поставленными задачами, финансированием. Поэтому считаю необходимым остановиться на каждом «классе» отдельно.

Государственное телевидение - частично финансируется из госбюджета, контролируется государством, стоит на страже интересов власти. Классический пример такой организации - телевидение Советского Союза. Однако в развитых странах таких примеров сейчас почти нет. Подобная форма телевидения не имеет конкурентов и в дополнение к бюджетным ассигнованиям может оплачиваться абонементами зрителей.

На государственном телеканале, по мнению некоторых специалистов, можно попытаться сохранить то, что невозможно сохранить на коммерческом - театр, музыку искусство. Многие эксперты сходятся в том, что при всех недостатках - роль государственного телевидения в том, чтобы защищать российские традиции, историю и культуру… Государственный канал должен быть более респектабельным. Не должно быть порнографии, минимум жестокости и насилия.

Отечественный государственный телеканал - «Россия» - систематически недополучает предусмотренные бюджетом средства, а потому вынужден вести интенсивную предпринимательскую деятельность. Объем рекламы в структуре его программ (а значит, и зависимость от рекламодателей) - на уровне других каналов, ничем существенно не отличаются и способы ее включения, содержание и характер рекламных вставок: прерывание передач, резкое увеличения звука и т. п.

Но с другой стороны сегодня государственное телевидение выступает как некая самостоятельная, значительная сила, выражает общесоциальный тонус и общесоциальные тенденции. На постсоветском телевидении стала складываться, пусть не всегда рационально, полноценная система средств массовых коммуникаций. После распада Гостелерадио СССР рождение независимого, альтернативного российского телевидения воспринималось как зримая примета наступления новой, прекрасной жизни. Что мы сами думаем о себе и что представляем собой, лучше всего видно на телеэкране и по тому, как телевидение реагирует на самые значимые события общественно-политической жизни страны.

В месте с тем государственное телевидение делает власть предельно зрелищной и публичной. Социокультурная роль телевидения в полной мере обнаружила себя в тот период, когда телевизионная аудитория из точечной или экспериментальной превратилась достаточно быстро в массовую, а затем - всеобщую. И как следствие этого - падение уровня телевидения, потому что телевизионные компании все чаще вынуждены заполнять эфир сенсациями, лишь бы привлечь публику. Но сенсационные передачи редко бывают глубокими. Как считал немецкий социолог К.Поппер: «Демократия не выживет, если телевидение не будет поставлено под контроль. Она не долго продержится, если власть телевидения не будет полностью разъяснена».

Информационное вещание государственного телевидения уделяет достаточно много времени представительной ветви власти. Такая ситуация, по мнению Л. Ефимовой, свидетельствует о глубоком кризисе отечественного телевидения, отсутствии реальной гарантированной свободы слова в электронных СМИ. Основным условием обеспечения свободы слова в средствах массовой информации является их защита от давления исполнительной власти. Именно в целях обеспечения свободы слова Великобритания отказалась от создания государственного телевидения, и уже на первых этапах развития телевидения право вещания было предоставлено общественной телекомпании Би-Би-Си. В Федеративной республике Германия ведущая роль тоже принадлежит общественному телевидению, имеющему управляющий и контролирующий орган - общественный наблюдательный Совет, в котором представлены политические партии, общественные и религиозные организации и который назначает директора телекомпании и контролирует программную политику, обеспечение плюрализма в вещании, а также финансовую деятельность. В ряде европейских стран, например, в Италии и Финляндии, деятельность телевидения контролирует парламент через формируемую им специальную комиссию.

В нашей же стране создалась беспрецедентная ситуация, когда президент России фактически держит под контролем все ведущие центральные телеканалы без каких-либо консультаций с Федеральным Собранием и общественностью. А когда исполнительная власть перестает считаться с мнением представительной ветви..

Это и есть, по сути самая главная проблема - конкурентоспособность государственного телевидения в свете вышестказанного. Конкурентоспособность в данном случае означает способность сохранить устойчивый интерес массовой аудитории к программам нашего государственного телевидения. По мнению Р.А. Борецкого, государственное телевидение возможно (а в определенной ситуации - необходимо) там, где государственная, народом избранная и признанная власть сильна, знает, к чему стремится и куда ведет страну. Она - инструмент национальной консолидации, сохранения и упрочения статус-кво. Либо там, где «одно государство, один народ, один вождь», - там, где народ и партия едины. Только в первом случае государственное телевидение - одно из …, во втором же - единственное.

Однако в регионах, можно сказать государственное телевидение, несмотря на единую систему, довольно разнообразно и по разному обособлено от власти. В большей или меньшей степени, в зависимости от политики руководства. Региональные ГТРК становятся свободными в определении объемов и содержательной структуры вещания. Его продолжительность можно будет существенно увеличить, поскольку расширение числа источников формирования программ снимает проблему создания собственного значительного творческого и технического потенциала.

По данным опроса 1996 года, большинство региональных ГТРК предполагает переход на собственный канал распространения к 2000 году со значительным увеличением объемов вещания. При этом ряд регионов предпочитает оставить некоторую часть объема вещания на канале «Россия» до создания собственной сети, равноценной ему по охвату телезрителей. Значительная часть региональных компаний ориентируется на спутниковые каналы.

Телевизионная программа «Россия» (ВГТРК) - основная общественно-политическая, информационная, культурно-просветительская и художественная программа Российской Федерации. Объем вещания - 17,3 часа в сутки. Программа распространяется на пять вещательных зон в виде основной программы и четырех дублей. Для вещания используется сеть наземных и спутниковых каналов связи, телевизионных передатчиков и ретрансляторов, которая обеспечивает возможность приема программы для 98,7 процента населения страны. Программа телеканала «Россия» ретранслируется также в государствах ближнего зарубежья: Азербайджане, Таджикистане, Кыргызстане, Узбекистане, Белоруссии, Армении, Грузии в полном объеме и Казахстане, Украине в сокращенном объеме.

Однако не смотря на обеспечение государством, в регионах, коммерческая и соревновательная составляющая никуда не девается. На момент становления средств массовой коммуникации и, конечно, всей системы в целом происходило и происходит в условиях жесткой конкуренции, стимулирующей развитие новых форм и методов работы, а также плодотворного взаимовлияния и взаимопроникновения СМИ. Этот процесс происходит не без влияния коммерциализации.

Общественное телевидение возникло в США как альтернатива коммерческому. Это телевидение свободно от рекламы и существует, например, на пожертвования общества или поддерживается абонентной платой владельцев телевизоров.

Пример общественного телевидения в нашей стране, на первый взгляд, - телекомпания ОРТ. Как она возникла?

Указом Президента за № 1019 от 6 октября 1995 года телевизионная компания «Останкино» была окончательно ликвидирована. На ее руинах - на первом и главном канале - возникло так называемое общественное телевидение Российской Федерации, ОРТ, созданное Указом Президента в ноябре 1994 года. Спустя почти полгода, в апреле 1995 года, ОРТ начало показывать свои программы на первом телевизионном канале. Но ОРТ, обозначенное как телевидение общественное, «на деле создает прецедент, мировой практике неведомый: гибрид властных структур - 51% акций и частного банковского капитала - 49% акций». Более того, реальным владельцем, определявшим политику крупнейшего в стране телеканала, стал (с 12% акций) и по 2000 год оставался (уже с 49%) Борис Березовский. Возникло парадоксальное уравнение: магнат равен обществу! А нынешний статус «общественного» телевидения России вообще выглядит непонятно: после перехода пакета акций от Б. Березовского к Р. Абрамовичу - чье оно и кто им правит на самом деле?

По мнению многих исследователей, канал ОРТ был создан для того, чтобы использовать уникальные возможности телевидения в плане воздействия на сохранение стабильности, поддержание существующего положения в стране. Остается лишь загадкой - почему такое телевидение названо общественным? Как из сложения «государства» и «частного капитала» может получиться нечто общественное? Как истинным хозяином общественного телеканала может быть банкир-бизнесмен, владеющий к тому же 16% акций? Л. Ефимова пишет, что «так называемое Общественное Российское Телевидение (ОРТ) не имеет ничего общего с тем, что понимается в развитых демократических странах под общественным вещанием. Практически ОРТ - это обыкновенная коммерческая акционерная телекомпания, с той особенностью, что большой долей ее акций владеет государство. Она не имеет представительного общественного Совета, который бы реально отражал интересы различных слоев общества».

По мнению А. Троицкого, «нельзя быть немножко беременной. Нельзя быть немножко государственным телевидением и немножко негосударственным. Если это общественное телевидение (ОРТ) - значит, оно должно получать деньги от общества, как, допустим, во Франции».

ОРТ как «новая система» окончательно «похоронило старинного монстра» - монополиста (вначале - Гостелерадио СССР, затем - «Останкино»). Произошли изменения организационные и кадровые - в творческом составе компании. Но со сменой владельца монополия власти не исчезла, лишь усложнились ее задачи.

Итак, странный гибрид власти государства и частного капитала не может породить «дитя общества», каковым должно являться общественное телевидение. Общественное телевидение в своем «чистом» виде должно либо «не пускать» рекламу в эфир вообще, либо тщательно отбирать ее и выпускать в эфир отдельными от программ блоками, между передачами. Оно должно быть свободно от каких-либо отношений с государством и реальной властью. Наше же ОРТ, по мнению большинства исследователей ТВ, не соответствует вышеуказанным признакам общественного телевидения.

Коммерческое телевидение существует исключительно за счет рекламы и PR-материалов. Главная фигура - рекламодатель-спонсор. Содержание коммерческого телевидения ориентировано лишь на запросы и потребности массовой аудитории. От числа аудитории зависит количество рекламы на телеканале и, следовательно, его финансовое благополучие. Реклама - один из столпов, на котором зиждется коммерческое благополучие ТВ. В основе привлечения прибыли “из воздуха” - смесь “сенсаций”, круто замешанных на сексопатологии и насилии, с особо хищной и навязчивой телерекламой. Цель такой финансовой политики - деньги, и частые последствия ее - неизбежное снижение качества программ

По мнению многих экспертов, НТВ сегодня - лучший российский коммерческий телеканал, где работает целое «созвездие» профессионалов. Стержень всякого телевидения - новости. На НТВ, как на любом коммерческом телеканале, согласно «закону жанра» существуют разнообразные викторины, ток-шоу, телешоу при проведении которых погоня за прибылью приходит в столкновение со вкусом. Укрепляют престиж канала многочисленные циклы (например, «Криминальная Россия», «Профессия - репортер», «Служба спасения», «Совершенно секретно», «Очная ставка», «Путешествия натуралиста», «Растительная жизнь»), документалистика, исторические хроники Л.Парфенова.

Несмотря на официальный статус «коммерческого телевидения», сегодня на НТВ рекламы явный переизбыток, хотя именно реклама, по мнению многих исследователей, - смысл и форма существования такого типа телевидения.

Три сходных явления - пропаганда, реклама, масскульт - “работают” на среднестатистического массового потребителя. Два, три, ну, пять процентов “высоколобых” с их интеллектуальным уровнем и интеллигентскими привередливыми запросами, как правило, ими попросту игнорируются. Такова уж неизбежная закономерность, если угодно, способ бытия культуры, поставленной на почву коммерции. Таким образом, можно говорить о том, что телевидение «экспансирует» не только отдельные программы, рекламные ролики, музыкальные клипы, а то и целые каналы, но и культуру с чуждыми зрителю ценностными критериями.

Отельное внимание заслуживает и другой телеканал. Одной из первых полноценных частных телекомпаний в России стало товарищество Ren-TV, учрежденное Ириной и Дмитрием Лесневскими в сентябре 1991 г. (Начав с производства программ для «Останкино», Ren-TV через 5 лет получило возможности собственного канально-сетевого вещания).

В 1992 - 1993 гг. коммерческий интерес к телевидению начинает проявлять крупный иностранный и отечественный капитал. В те годы создаются две частные вещательные телекомпании: - «ТВ-6 Москва», учрежденная Московской независимой вещательной корпорацией (МНВК), Эдуарда Сагалаева и американской «Тернер бродкастинг систем» (Ти-би-эс) Тэда Тернера и НТВ, созданное на средства российских бизнесменов. (На момент создания: 65% акций - группа «Мост», 25% - «Альфа-капитал», 10% - «Инкомбанк»).

Их появление в эфире, по сути, завершило раздел метрового частотного диапазона между вещателями. Поэтому во второй половине 90-х гг. начинается активное освоение дециметровых частот и объединения региональных дециметровых станций в национальные телесети. В отличие от традиционных эфирных каналов они строились по сетевому принципу: центральная станция передает сигнал в регионы, где местные станции ретранслируют программы, а в оговоренные эфирные окна вставляют передачи собственного производства.

Одним из первых сетевое распространение своих программ стал осваивать ТВ-6 (наряду с каналом 2X2 и компанией АСТ). Таким же путем пошла телепроизводящая компания Ren-TV, которая в 1996 г. Заполучила 49-й московский дециметровый канал, а осенью того же года заключила контракт с Независимой вещательной системой (НВС), объединявшей 125 региональных негосударственных телекомпаний России и стран СНГ.

декабря 1996 г. В эфир вышла другая телесеть - СТС («Содружество телевизионных станций»), созданная на средства американской телекоммуникационной корпорации «Story-First». А в январе 1998 г. Начала вещание созданная «Медиа-МОСТом» сеть ТНТ.

Таким образом, новая система центральных каналов российского телевидения на рубеже ХХ-ХХI веков выглядела следующим образом: система Гостелерадио и Центрального телевидения трансформировалась в государственную телерадиокомпанию «Останкино», а затем, в так называемое, общественное Российское телевидение «ОРТ», которое на сегодняшний день представлено «Первым» каналом. Всероссийская государственная телерадиокомпания РТР, а ныне телеканал «Россия», формируется на базе второго канала, в её рамках транслируют свои программы региональные студии, которые обрели статус государственных телерадиокомпаний. Телеканал «НТВ» принадлежит с 2001 г. Компании «Газпром», сеть «СТС Медиа» шведской медиакомпании «Modern Times Group», сетевым каналом РЕН ТВ, наряду с «5 каналом Санкт-Петербург» владеет «Национальная Медиа Группа», телеканал ТНТ образует сеть «ТНТ-Телесеть».

1.3 Принципы формирования отношений между федеральными и региональными телеканалами в России

Сегодня большое внимание уделяется региональному телевидению, его программированию, проблематике, функционированию, развитию, влиянию на общественное мнение и культуру зрителей. Прежде всего, это связано с тем, что значение регионального телевидения возрастает с каждым днем. Вещание московских каналов рассчитано на некоего «усредненного» зрителя, а местное вещание дает информацию и поднимает разнообразные проблемы именно своего региона. Информационные программы федеральных телеканалов лишь 13-18 % от общего объема вещания отводят освещению региональной тематики (см. приложение). «Телевидение любой страны сильно, прежде всего, региональным телевидением, на одном центральном далеко не уедешь».

Но существует ряд причин, тормозящих развитие и процветание регионального телевидения, судить о которых можно по «визитной карточке» любого телеканала - информационным программам. Именно в информационных программах региональных телекомпаний звучит голос местного руководства и тех, кем оно управляет, дается оценка власти и состояния жизни населения региона. Региональное телевидение является активным участником всех событий местного масштаба, оно информирует своего зрителя о том, что выходит за рамки возможностей и интересов центральных каналов. Кроме того, оно активно привлекает аудиторию к проблемам управления регионом, областью. Однако вместе с популярностью растут и требования зрителей к качеству работы местного телевидения. Большое число телезрителей выражают недовольство тем, что местные комитеты закрывают своими передачами интересующие их программы Центрального телевидения. Такое недовольство порождено, прежде всего, тем, что вещание местных каналов, зачастую, находится на низком, не удовлетворяющем интересы зрителя уровне. Тем не менее спрос на информационную продукцию регионального вещания возрастает с каждым днем.

Несмотря на очевидную актуальность проблемы, развитие и функционирование информационных программ местного телевидения изучены мало. Исследование в этой области объединяет одна особенность: проблемы телевидения в том или ином регионе рассматриваются, в конечном счете, обособленно, словно бы речь идет об отдельном от общей телевизионной системы явлении.

Сегодня региональная журналистика «представлена изданиями и программами территориального или национально-этнического характера, удовлетворяющими потребности аудитории в информации местного масштаба».

В системе региональной журналистики наряду с прессой и радио функционирует телевидение, которое заняло доминирующее положение в системе средств массовой информации как на центральном, так и на региональном уровне. Несмотря на изменение положения регионального телевидения в общей системе СМИ, оно обладает следующими традиционными качествами:

·   камерность (нацеленность на потребности жителя конкретного региона);

·   ограниченность информационного поля (город, область или несколько близлежащих областей);

·   дефицит социально значимой информации, что влечет за собой тяготение не столько к информативности, сколько к аналитичности (т.е. освещение фактов с комментарием).

С 1991 года в России начался бурный рост негосударственных телевизионных компаний. В столицах это НТВ, РЕН-ТВ, до недавнего времени - ТВ-6 и другие. В регионах параллельно развивалась сеть независимых телестанций. Сначала эти процессы не соприкасались, что прекрасно видно на примере НТВ, которое, вскоре после своего рождения в 1993 году, начало отбирать аудиторию исключительно у центральных телеканалов, в частности, у РТР. Абсолютно так же вело себя и ТВ-6. В результате рухнула прежде абсолютная монополия центральных государственных телеканалов.

А вот в регионах развитие шло принципиально иным путем. Как правило, здесь возникал один частный телевизионный канал, который сразу же концентрировал на себе внимание местной аудитории. Ее привлекала попытка канала давать независимую интерпретацию региональных событий.

Взаимные интересы у центральных и региональных телекомпаний появились в 1994 - 1995 годах. Это обусловило рождение не просто независимых частных компаний, но и возникновение национальных телевизионных сетей. «Одной из первых стала Независимая вещательная система (НВС). Она состояла из лидеров телевизионного вещания в городах России. Сначала контакты между ними были не коммерческими. Лидеры обменивались опытом и проходили совместное обучение в организации телекомпаний. Потом НВС преобразовалась в коммерческую организацию, которая централизованно строила сетки передач и централизованно работала с рекламодателями».

С появлением крупных источников рекламных средств сеть утвердилась в общенациональном масштабе. В 1996-1997 годах НВС нашла партнера в лице Рен-TВ.

Очень крупная сеть в настоящее время - это НТВ, сумевшее организовать эффективную географическую экспансию. Сегодня оно вещает более чем на 350 российских городов и охватывает порядка 86 млн населения. Это третий национальный телевизионный канал после ОРТ, РТР. «2х2», «Петербург - 5-й канал», «Санкт-Петербург - 6-й канал» также обзавелись региональными партнерами. Быстро возникли и утвердились другие сети. Были и такие проекты, которым не удалось реализоваться.

В принципе, существует минимум три правила, без выполнения которых невозможна организация региональных сетей:

важнейшая задача - поиск максимального числа партнеров в возможно большем числе городов;

отбор самых сильных партнеров среди тех, которые работают в данной местности;

обеспечение устойчивой ретрансляции своих передач в каждом городе.

Московские телекомпании реализовывали эту общую стратегию различными способами, опираясь, прежде всего, на стремление региональных телестанций к сотрудничеству со столичными партнерами. Основа такого стремления - возможность совместно решать важнейшие проблемы, стоящие перед провинциальными телевещателями: извлечение рекламных денег и наполнение сеток программ. Центральные телестанции нацелены на расширение географического ареала своего воздействия для увеличения доходов от рекламы. Местные станции получают при этом наполнение своих сеток вещания и финансовые средства для обеспечения дальнейшего существования.

Можно выделить 3 модели географического сотрудничества, которые используются сегодня:

прямая ретрансляция (ОРТ, НТВ), когда сигнал передается в конкретный город и местный партнер его ретранслирует на свою аудиторию в полном или почти полном объеме;

передача из столицы в регионы телевизионных блоков с обязательством местного партнера ретранслировать их в «прайм-тайм» (до 25 января 2002 года - ТВ-6, СТС). В этом случае московский партнер не занимает все телевизионное пространство, а сама его политика выглядит более гибкой, нежели в первом случае;

трансляция из Москвы пакета телевизионных программ с обязательством местного партнера ретранслировать его в удобное для себя время (Рен-ТВ, АСТ). Этот путь самый гибкий.

Поскольку в битву за региональную аудиторию вступили несколько московских телекомпаний, перед ними встала проблема выбора партнеров, поскольку, чем сильнее последний, тем больше отдача.

Тот, кто был первым, мог выбирать партнера посильнее. Следующий - неизбежно оказывался ограниченным в выборе. Отсюда очередная проблема - усиление своего партнера. В связи с этим многие московские телекомпании начинают поставлять в регионы оборудование, что дает возможность предъявлять местным телестанциям куда более жесткие требования, чем прежде. И более жестко контролировать их деятельность.

Параллельно с выбором москвичами региональных партнеров местные телестанции также занимаются отбором своих столичных визави. В течение года регионалы приезжают в Москву и сравнивают достоинства и недостатки телекомпаний, в частности, качество программ, рекламные возможности, финансовые условия. Сделав выбор, они перезаключают договоры на следующий год. Чем слабее регионалы, тем более жесткие условия сотрудничества с москвичами они принимают.

Следующий этап после расширения географии вещания и подбора как можно более сильного регионального партнера - это качественное наполнение телевизионных сеток. В этот период на первое место выходит телевизионное программирование: кто, какие телесериалы, фильмы и ток-шоу показывает, насколько они соответствуют вкусам зрителей. При этом резко обостряется соперничество среди телевещателей, в первую очередь, в крупнейших городах России.

Российский рынок устроен так, что 90% телевизионных рекламных денег идет в национальные компании и только 10% передается региональным станциям. Поэтому возможность получать рекламные деньги у местных телестанций ограничена. А это означает, что им гораздо легче получить эти деньги через своего московского партнера. Возникновение новых независимых сильных сетей становится в достаточной мере проблематичным. Надо либо покупать новые приемники, либо преобразовывать полностью своего слабого партнера. Правда, остается еще один способ - «перекупать» региональные станции, которые уже входят в существующие сейчас сети. Именно по этому пути пошла сеть ТНТ, в конце прошлого года захватившая значительную часть лидеров в регионах. Ее руководители основательно подготовились к экспансии, предложив региональным лидерам лучшие программы, лучшее оборудование, лучшие финансовые условия. В результате был нанесен сильный удар по двум сетям сразу: Ren-TV и СТС.

Тот, кто сэкономил в прошлом на своем региональном партнере, рискует его потерять. Тем не менее повторение успеха ТНТ весьма проблематично.

Следует также отметить, что в последние годы в России появились десятки областных и городских телеканалов, которые создают на местном уровне довольно серьезную конкуренцию московскому вещанию. Большинство этих каналов до сих пор не имеют собственных диапазонов и потому вынуждены использовать эфирное время центрального телевидения, перекрывая тем самым вещание из Москвы.

Что касается областных теле- и радиостудий, то они в СССР традиционно представляли собой не более чем региональные подразделения Гостелерадио. Вещая обычно один-два часа в сутки, они практически не обладали культурно-информационным потенциалом, позволяющим составить конкуренцию центральному телевидению.

По-настоящему региональное телевидение начало формироваться только в начале 90-х годов, когда местные политические элиты почувствовали необходимость в собственном информационном пространстве, через которое они непосредственно могли бы влиять на общественное мнение, и оно постепенно перестало быть калькой центрального телевидения, обретая собственный взгляд и голос. Как считает А. Новиков, примерно с 1992 года, когда регионы вступили в пору шумных избирательных компаний, областные телеканалы стремительно овладевают электоральными функциями. «Во время парламентских выборов 1993-го провинциальное ТВ было уже достаточно коммерциализировано и начало активно участвовать в избирательной кампании».

Журналистика, а радио и телевидение в особенности, несут в себе все болезни, которыми заражено наше общество и государство. Это не зеркало, а увеличительное стекло, через которое все наши общие беды можно увидеть крупным планом, изучить в деталях.

Н.Чеботарев, генеральный директор ГТРК «Дон-ТР», в интервью журналу «Журналист» дал следующую оценку состояния региональных телекомпаний в постсоветский период: «За последние годы мы получили то, о чем прежде и мечтать не могли. Нет теперь обкомовских директив, есть экономическая свобода, право распоряжаться кадрами, строить программу вещания так, как мы считаем нужным. И подстраховка нашей независимости существует очень серьезная: финансирует нас Минфин из федерального бюджета напрямую, минуя местные органы. Но финансирование в последние месяцы начало давать серьезные сбои. Непродуманное, некомпетентное решение может поссорить региональное телерадиовещание с местными властями и со зрителями». Так, например, в 1993 году широко разрекламированный «Парламентский час» шел по центральному каналу именно в то время (с 17 до 20 часов), когда «Дон-ТР» перекрывала эфир российского канала своими программами в соответствии с имеющейся лицензией. Тут же пошли звонки, делегации, областной Совет выступил с протестом. И зрители были недовольны, хотя большинство из них отдает предпочтение местным новостям и передачам о собственных проблемах.

Не все региональные каналы имеют лицензии. Существует ряд самодеятельных теле- и радиостудий, не утруждающих себя лицензированием. Они вещают по любым каналам. Умельцы в каком-нибудь райцентре мастерят передатчик, ставят на крышу антенну и запросто перекрывают государственные каналы. Так что экспансия им не страшна. Зато на любом канале и в любое время может появиться все, что угодно, и пресечь это некому. Российское законодательство, к сожалению, еще настолько несовершенно, что это не единственное его упущение. В нем, например, нет ни одной строчки, регламентирующей и процессы экспансии на телевидении. Региональные каналы транслируют и ретранслируют любые программы и в любое время, делая это лишь в соответствии с собственным желанием и сомнительными договорами на взаимовыгодных условиях с каналами-производителями.

Так, по мнению генерального директора ГТРК «Дон-ТР», «вакханалия в эфире свидетельствует о полном безвластии. Необходимо произвести коренные перемены в законодательном, финансовом и прочем обеспечении региональных телерадиокомпаний. Отсутствие таких перемен может привести к серьезным последствиям - вплоть до смены политического курса».

Телевидение - вещь дорогая. В проекте бюджета на 1998 год правительством на нужды провинциальных работников эфира была заложена сумма в размере полутора триллионов рублей (по данным ежемесячного сборника «ТЭФИ-Обозрение», выпуск 2 (5), 1998 год). В то время этих средств было достаточно только для того, чтобы выплатить зарплату сотрудникам всех 93 государственных телерадиокомпаний, действующих в 89 регионах России.

Многие столичные специалисты по телевидению и радиовещанию считают, что некоторые программы регионального телевидения (в частности, новостные) даже выигрывают по сравнению с программами центральны.

«Новостные программы - визитная карточка любой телекомпании. Известно, что выпуски новостей - самый дорогостоящий эфирный продукт. Яркое подтверждение тому - ТВ-6, уже завоевав высокий зрительский рейтинг, долгое время не решалось вступить на стезю телеинформации. Помнится, когда я сказал об этом создателю телекомпании Э. Сагалаеву, что, мол, любой уважающий себя канал должен иметь собственную новостную программу, “создатель” буквально взорвался: “Да ведь такая визитка за несколько месяцев сожрет все наши финансы! ” Разговор этот шел года три назад. Ныне ТВ-6 полностью вошло в состав наших информационных империй - ОРТ, РТР и НТВ. Да и менее богатые - Рен-ТВ, ТВ-Центр и канал «Культура» довольно быстро обзавелись «визитками». Сегодня решительно никто не сможет объять необъятное - огромнейший информационный поток в регионах, на местных телеканалах».

Сегодня все же, несмотря на старания регионалов, в эфире господствует московский - крикливый и холодный - стиль, «а естественный, равновеликий простому человеку стиль провинциальный туда категорически не пускают. Речь именно о стиле, а не о конкретных программах. В конце концов, в регионах тоже немало передач, очевидно созданных по образу и подобию московских.. Да и в Москве, к счастью, остались профессионалы, интересующиеся характерами, судьбами, личностями, а не только шумными аномалиями». Но, как бы то ни было, региональное телевидение, по мнению многих исследователей, становится реальной силой и, возможно, в скором времени будет способно конкурировать с центральным в борьбе за зрителя, завоевывая значительные проценты рейтингов и, следовательно, существенные проценты бюджетов.

Так чем же, прежде всего, манят, привлекают к себе периферийные новостные программы? По сравнению со столичными они, казалось бы, и «упакованы» неважно по причине бедности финансовой, и сюжеты их масштабом помельче… А вот есть нечто поважнее московских информационных стандартов - нестандартные люди, жизнь которых показывает телеэкран. Иная пластика самовыражения, куда меньше дистанция между репортером и отраженной им действительностью, большая эмоциональность в подаче документального материала. И, конечно же, нестандартные ведущие (пусть с местным северным оканьем или южным гэканьем). «После привычных для нас Арины Шараповой, с ее манерой высокомерного вещания («Время», ОРТ), после холодного автоматизма Михаила Пономарева («Вести», РТР), после кокетливой скороговорки Татьяны Митковой и пронзительно заглядывающего зрителям в души Евгения Киселева («Итоги», НТВ) - после всех этих мэтров увидеть на экране еще не забронзовевших в своем величии, естественных Александра Резонтова из Нижнего Новгорода, Михаила Калиха из Перми, Катю Сапожникову из Екатеринбурга - это как глоток свежего воздуха».

Известная телеведущая телерадиокомпании ТВ-Парк(ТВ-Центр-Ростов) Евгения Апарина в интервью журналу «Журналист» объяснила, в чем, на ее взгляд, состоит главное отличие региональных телепрограмм от столичных: «…Местное телевидение отличается от столичного прямым общением с народом. У нас не столько “вещание” на аудиторию, сколько сотрудничество с ней». Увы, устойчивый снобизм в отношении столичных мэтров к коллегам из провинции неодолим.

Местное телевидение ведет планомерную, систематическую пропаганду и агитацию с учетом специфики аудитории региона. «Особенность функционирования социальной информации такова, что общегосударственное человек воспринимает через призму местного, через факты повседневности. И в этом смысле местное телевидение обладает уникальной возможностью вести информационно-пропагандистскую работу в условиях максимальной приближенности к потребностям и ориентациям человека, в контексте его производственных и межличностных отношений».

«Войдя в рынок, СМИ не только вынуждены торговать своим продуктом, но и сами стали объектом торговли. 1997 год стал годом большого передела информационного рынка. Империи СМИ, сложившиеся в 1993-1996 годах, существенно скорректировали свои границы. 1997 год и начало 1998 года стали временем информационных войн, которые велись с целью передела уже поделенного информационного рынка. Самым заметным событием 1997 года стала экспансия на рынке СМИ ОНЭКСИМ банка, в течение года создавшего мощный медиа-холдинг».

Не столь шумно прошло другое значительное событие: создание собственного медиа-холдинга Газпромом. В основном, поделив ведущие центральные электронные и печатные СМИ, владельцы крупнейших телекомпаний создают свои региональные сети и скупают региональные СМИ.

Роль «ярмарок», на которых региональные СМИ выставлялись в качестве товара, играют различные фестивали, выставки, форумы. В 1997 году в Сургуте прошел фестиваль ТВ-6, в Нижнем Новгороде - форум «Телевызов-98», в Москве - конкурсы региональных телевизионных компаний.

В нефтяных регионах активную деятельность по скупке электронных СМИ развернул «Лукойл». Региональными СМИ интересуются не только центральные структуры. Так, Череповецкое АО «Северсталь» (одно из крупнейших предприятий черной металлургии) в 1997 году завершило скупку всех более или менее авторитетных СМИ Вологодской области - трех телеканалов, двух газет и двух радиостанций. Благодаря этому расширилось политическое влияние акционерного общества: «Северсталь» уже имеет в областной Думе депутатскую фракцию «Вологодчина».

В апреле 1998 года, обращаясь к собравшимся по поводу открытия фестиваля регионального телевидения «Вся Россия», руководитель федеральной службы теле- и радиовещания (ФСТР) Валентин Лазуткин заявил, что у правительства больше нет средств на развитие государственного телевидения, в том числе регионального. По его словам, в эту сферу уже четыре года не было никаких государственных инвестиций, и Федеральной службе едва удается наскрести денег на зарплату сотрудникам государственных телерадиокомпаний. В.Лазуткин упрекнул руководство ВГТРК в том, что оно совершенно забросило региональные станции и заявил также, что ГТРК нищают и попадают в зависимость от местных политических и финансовых «хозяев». Некоторые из них, понимая все выгоды перехода телекомпаний в свою нераздельную собственность, готовы избавить ФСТР от непосильных расходов и предлагают перевести ГТРК в подчинение местным администрациям.

Но государство рассматривает региональные телекомпании только в качестве партнеров в телебизнесе. В феврале 1998 года на совещании председателей региональных ГТРК в Федеральной службе по телевидению и радиовещанию обсуждался проект возможного акционирования региональных телерадиокомпаний с участием государства (контрольный пакет - 51% - должен быть сохранен за федеральными госструктурами, 24,5% акций должно быть передано регионам, 24,5% - перейти самим телекомпаниям).

Но даже если местным администрациям удастся получить контроль над ГТРК, они не станут хозяевами регионального эфира. ГТРК составляют меньшинство российских региональных телекомпаний. На 1997 год в России действовало около 600 телекомпаний, 467 из них - негосударственные. Именно негосударственные региональные компании стали в последнее время полем борьбы за власть московских медиа-холдингов. Следствием этой борьбы стало появление большого количества региональных телесетей с центром в Москве.

Первая такая сеть - ТВ-6 - появилась в России в 1992 году. ТВ-6 - совместный проект с американцами, а для них сеть - это самая естественная форма развития телеканала. Все главные американские каналы, такие как ABC, CBS, FOX, - сети. ТВ-6 удалось заинтересовать региональные станции возможностью получения первоклассного телепродукта, а руководство ТВ-6 тем самым получило возможность торговать рекламным временем по всей стране. Такой удачный проект нового по форме телеканала вызвал интерес у отечественных финансистов, занимающихся СМИ. Пакетами акций ТВ-6 владели Б. Березовский, консорциум «ТВ-Центр» и компания «Лукойл». После закрытия канала ТВ-6 его региональный партнер в Ростовской области - ТРК «Южный регион» - оказался в сложном положении. Бывшие партнеры телеканала ТВ-6 в Ставропольском, Краснодарском краях и в Ростовской области объединились в «Ассоциацию региональных вещателей», чтобы общими силами заполнить сетку вещания. Вскоре на российский телерынок была запущена сеть СТС; канал Ren-TV слился с региональной сетью НВС; пытается создать собственную региональную сеть «ТВ-Центр»; с января 1998 года начала вещание входящая в «НТВ-холдинг» сеть ТНТ. Большое количество публицистических и аналитических программ ТНТ остается невостребованным в провинции. Канал поставляет местным станциям развлекательные блоки, предоставляя регионалам возможность самостоятельно формировать политические и информационные программы в перерывах между ними. Стратегия ТНТ - партнерство с наиболее сильными региональными станциями. Например, независимая красноярская компания «Афонтово» вещает на семь городов края с аудиторией 2 млн человек, а краснодарская компания «Пионер» охватывает 13 городов с потенциальной аудиторией 2,2 млн человек.

На региональном рынке функционирует и консорциум «ТВ-Центр». Осуществляя экспансию в регионы, «ТВ-Центр» одновременно перестраивает свое вещание, пытаясь привлечь зрителей самых полярных взглядов. Сегодня это самый плюралистический из общероссийских каналов, и его программы ретранслируют дециметровые и кабельные каналы примерно в двадцати населенных пунктах.

Высокорейтинговое телевидение - это телевидение, которое смотрит много людей. Возбудив у зрителя интерес к каналу вовремя показанными, скажем, «мыльными операми», телесети смогут через некоторое время ставить в эфир нужные им программы, не боясь уменьшения аудитории. От привычки смотреть «свой» канал нелегко избавиться. Да и степень доверия зрителей к региональным компаниям более высока. Значит, и политическая пропаганда на региональном телевидении будет действовать на жителей регионов сильнее, чем самые страстные убеждения центральных каналов.

Сергей Скворцов, генеральный директор ТНТ, в интервью журналу «Эксперт» заявил, что «ТНТ - это объединенный единой сеткой вещания набор вещателей в регионах… прибыль от рекламы со станцией-вещателем делим пополам».

Экспансия московских телеканалов по отношению к региональной аудитории в последнее время все больше набирает силу. Например, созданный в 1997 году по указанию Ю. Лужкова телеканал «ТВ-Центр» активно развивается в Москве и регионах. Полное название «ТВ-Центра» - Вещательный консорциум эфирного, кабельного и спутникового телевидения. Руководителем «ТВ-Центра» стал Анатолий Лысенко, бывший длительное время директором ВГТРК. За счет поддержки московского правительства «ТВ-Центр» двигался со скоростью урагана. Процесс начался «добровольным» (по решению Комитета по телекоммуникациям и СМИ правительства Москвы, во главе которого стоит А. Лысенко) уходом из эфира МТК и «2х2». Продолжился он «добровольной» передачей телекомпанией ВКТ лицензии на вещание на седьмом кабельном городском канале «ТВ-Центру - Столице», московскому региональному отделению «ТВ-Центра». И теперь МКТ униженно предлагает «ТВ-Центру» использовать ее опыт для развития городской сети кабельного телевидения.

«ТВ-Центр» начал экспансию в регионы. Набраны специальные сотрудники, которые должны оценить стоимость региональных телекомпаний. По словам генерального продюсера «ТВ-Центра» С. Архипова, «требуется найти региональные телекомпании, которые не просто бы ретранслировали сигнал, но проявили бы финансовую заинтересованность во взаимодействии с “ТВ-Центром”».

С этой целью будут созданы совместные предприятия, в которые войдут «ТВ-Центр» и местная телекомпания. Компания планировала в 1997 году осуществить обмен акций с региональными телекомпаниями и, таким образом, «ТВ-Центр» приобретает региональные компании частично или даже полностью. На их базе создаются филиалы «ТВ-Центра».

Сейчас «ТВ-Центр» вещает уже на 60 регионов. Трансляция осуществляется в Рязань, Сочи, Ростов-на-Дону и другие города. При вещании на регионы «ТВ-Центр» использует лицензии региональных телекомпаний и оплачивает им время вещания.

Спутниковое вещание пока не организовано, хотя уже заключены контракты на аренду двух спутников, которые способны покрыть почти всю территорию России, большую часть СНГ, Балтии и большой кусок Западной Европы, включая Германию и Францию.

Договоры с регионами жесткие. Региональная телекомпания, предоставившая «ТВ-Центру» время в эфире, не сможет заполнять его передачами других каналов. Поскольку финансовое состояние большинства региональных телекомпаний плачевно, навязать им условия вещания для «ТВ-Центра» не составит труда.

Телесеть ТНТ тоже довольно активно осуществляет экспансию в регионы. Генеральный директор телесети Сергей Скворцов в интервью журналу «Среда» заявил: «…мы не навязываем своим региональным партнерам наши программные решения, из-за чего обычно и возникают конфликты между центром и сетевыми станциями. Мы строим отношения с регионами на партнерских условиях. Постоянно поддерживаем контакт с программными директорами каждой из станций. Часто собираемся, обмениваемся мнениями, учитываем рекомендации. Таким образом, получается сетка, которая позволяет станциям ТНТ успешно конкурировать с другими каналами. В своих регионах они занимают по популярности второе место после ОРТ».

Станции ТНТ транслируют не только продукты зарубежного производства. Во-первых, в сетке ТНТ остаются большие окна для региональных программ, которые станции производят сами. Во-вторых, ТНТ производит до 9-10 часов в неделю собственных программ для сети. Это уже дает перевес в нашу сторону в балансе «зарубежное - отечественное».

Региональные станции получают бесплатный пакет лицензионно очищенных программ. Они имеют самую современную систему доставки - с помощью цифрового сигнала. Управление ТНТ считает, что они создают практически идеальные условия для региональных станций. В Ростове-на-Дону ТНТ вещает с 1 января 1998 года на телеканале «Альтернатива».

Экспансию в регионы также осуществляют такие медиа-холдинги, как холдинг «Мост-медиа» В. Гусинского.

Сегодня трудно говорить о перспективах дальнейшего развития регионального телевидения, и этому есть несколько причин. Например, такие, как отсутствие прочной законодательной базы и, как следствие, - невозможность существования у телестанций каких-либо гарантий при разработке долгосрочного бизнес-плана. Уже многие годы телевизионная индустрия ждет всеобъемлющего закона о телерадиовещании.

Местные станции развиваются очень неравномерно, в зависимости от состояния местной экономики и творческого потенциала каждой станции. А телевидение как отрасль, зависящая от других отраслей и живущая в основном за счет доходов от рекламы, не может развиваться быстрее других отраслей местной экономики.

В целом влияние московских каналов на региональный эфир оценивается экспертами как положительное. Центральные телеканалы служат для местных образцом создания качественной профессиональной продукции. В то же время и центральные, и местные каналы страдают обилием товарной рекламы и политической ангажированностью.

Таким образом, мы можем сделать вывод, что дальнейшее развитие российского телевидения, и регионального в частности, зависит от политического курса нашего государства, экономических и других реформ. В государстве, где нет устойчивых политических, социальных, экономических институтов, которые дают гарантии стабильности гражданам, да и средствам массовой информации и предписания которых выполняются, невозможно говорить о каких-либо долгосрочных планах или отчетливых перспективах развития в будущем.

Однако несомненный процесс регионализации на сегодняшний день указывает на приоритетность местного источника информации, и, следовательно, возможность вещания для «своего» зрителя дает местному телевидению реальное преимущество, которое необходимо реализовывать и по мере возможностей монополизировать.

Глава 2. Региональные телевизионные СМИ Ростовской области. Социальная и коммерческая PR-политика

2.1 Специфика регионального телевидения в Ростовской области

Телевидение в Ростовской области появилось в 1956 году со строительством Ростовского телецентра, которое завершилось 29 апреля 1958 года. Тогда над городом поднялась башня высотой более 180 (плюс 10 м. шпиль над последней площадкой) метров. В феврале 1958 года был организован Комитет по радиовещанию и телевидению при исполкоме областного совета депутатов трудящихся, а 30 апреля 1958 года начались пробные телепередачи Ростовского телевидения. Первые телепередачи в цвете ростовские зрители увидели в 1974-ом. А в 1978 году на телевидении начала работать цветная передвижная телестанция, по которой в 1980 г. Передавали репортажи с XXII летних Олимпийских игр в Москве.

1991 год для российского телевидения ознаменовался разрушением единой системы Гостелерадио, созданием министерства информации и печати Российской Федерации и преобразованием региональных телерадиокомитетов и подведомственных структур в государственные телекомпании. В этом же году была образована и Государственная телерадиокомпания «Дон - ТР», учредителем которой стало Министерство информации и печати Российской Федерации.

Регионализация, усиление роли местных средств массовой информации - явление, которое стало наиболее актуально после 90-х годов в России. Работа региональных телекомпаний делает телевидение более адресным, более эффективным, более направленным. Социальная направленность проявляется в открытом обращении к человеку, его проблемам. Именно это направление используют большинство региональных телекомпаний. Кроме того, телезрители могут принимать активное участие и в работе канала.

Для того, чтобы выдержать конкуренцию с Центральными каналами телевидения, региональные телестудии освещают проблемы местного масштаба. Эта та ниша, в которой следует работать региональным телеканалам. Сегодня это хорошо понимают и конкурируют уже на местном уровне, в местных новостях. Но так было не всегда. Процесс телефикации носил стихийный характер.

Перемены стали наблюдаться после апреля 1985 года. В этот период принято решение о создании и восстановлении регионального вещания за счет местных бюджетных средств. Было запланировано создание телевизионных центров в тех округах, где их ещё не имелось. Программа была рассчитана до 2000 года, но была воплощена в жизнь. Перемены, произошедшие в конце 80-х годов, пустили телевидение по развитию децентрализации. Коммерческие структуры начали открывать свои студии. Сегодня на Российском рынке несколько сотен каналов, все, в основном, коммерческие.

Содержание телевизионного вещания требует больших затрат. Лишенные полностью или частично государственной финансовой поддержки, региональные (местные) телеканалы ищут новые способы завоевания массовой аудитории. Это касается в основном модификации содержания передач: они ориентируются на удовлетворение специфических информационных потребностей аудиторных групп, разделенных по возрасту, полу, профессиональным интересам, увлечениям и др.

Вещание в Ростовской области ведется в метровом и дециметровом диапазонах (частные телеканалы - 28 канал «РБК - Южный Регион», 32 канал «Парк», 43 канал «Спорт - Южный Регион»).

Метровые: телеканал «РЕН ТВ РОСТОВ», «СТС», «Дон - ТР».

«Дон-ТР» - государственная телерадиокомпания, дочернее предприятие Всероссийской государственной телевизионной и радиовещательной компании «Россия» - самая мощная, по сравнению с другими телекомпаниями. Её отличительная особенность в том, что она на правах государственного учреждения может перекрывать программы телеканала «Россия». Сильная материально-техническая база, уверенный прием и популярность центрального канала дает ей определенные преимущества перед конкурентами. По этой схеме компания работает уже не один десяток лет. Прием программ обеспечивает самая высокая телевизионная башня и ретрансляционная сеть, доставшаяся «Дон-ТР» по наследству ещё с советских времен.

«Дон-ТР» - это компания, без которой многие в Ростове-на-Дону не могут представить себе ни радио, ни телевидение. «Дон-ТР» пережила годы экономической и политической нестабильности в постсоветское время, прошла через зарождение рыночных отношений, сохранив традиции, вышла на уровень принципиально новых технологий, смену форм, форматов телевещания. В эфир выпускаются новостные программы городского, областного и регионального масштаба, которые выходят 11 раз в день на метровой волне канала «Россия». Кроме того, 3 раза в неделю деловая информация поступает в программу «Деловой Дон», которая отражает деловую и коммерческую жизнь Ростовской области. «Если федеральные каналы шаг за шагом утрачивают признаки средств массовой информации, становясь, прежде всего шоу-бизнесом, то региональные все еще сохраняют лицо, присущее именно средству массовой информации» [1, с.82].

Дополнением к госканалу является дециметровый канал. 35 канал «Дон-ТР» - коммерческий, вещает ежедневно с 17.00 до 24.00. Этот телеканал по сравнению с другими электронными СМИ имеет приоритет по мощному техническому оснащению, так как использует ту же базу, что и госканал «Дон-ТР».

Одним из первых коммерческих каналов Ростовской области стал 35 канал «Теле-ИКС» (Телевизионная информационно-коммерческая служба). На нашем рынке эта телекомпания работает с 1991 года, но юбилейной датой считается регистрация первой телепрограммы - 4 июня 1992 года - и начало регулярной трансляции программ по сети кабельного и эфирного телевидения. На сегодняшний день «Теле-ИКС» (вещание прекращено, хотя телекомнания до сих пор является самостоятельной юридической единицей) входит в холдинг «Азово-Черноморская телерадиокомпания», ,который включает в себя три телевизионных канал: «Теле-ИКС» и 32 канал «Парк», кабельный канал «»Ростов-Папа», радио «Донская волна» (104,1 мГц) и «Казачье радио», рекламное агентство «Арт имэджин» и газету «На Донской волне».

Зона вещания 32-го телеканала - 80 - 150 километров, т.е. охватывает территории: Таганрога, Новочеркасска, Батайска, Новошахтинска, Шахт, Аксая, Азова, Чалтыря, Хопров, Зернограда, Веселого, Каменоломен. Целевая аудитория - мужчины и женщины 17+. За несколько лет работы в эфире 35 канал «Теле-ИКС» утратил собственное производство. Кадровый состав «Азово-Черноморской телекомпании» насчитывает около 80 человек.

Сетевым партнером второго телеканала - «Парк» (32 канал) - холдинга «Азово-Черноморской телерадиокомпании» является «ТВ - Центр». Контент канала включает в себя художественные фильмы и сериалы, познавательные и развлекательные программы, музыку и документальные фильмы, мультфильмы и программы для детей. Мощность передатчика 5 кВт обеспечивает охват территории с населением 3,2 млн. человек. Местные программы освещают экономические, культурные, политические, финансовые события в Ростовской области, на Юге России: «Южная столица», «На майдане», «События. Время Южное», «Вехи памяти», «Ростовский вечер». Передачи о региональном бизнесе: «Клуб деловых встреч», «Сельские будни», «Витрина недвижимости», «Красота и здоровье» «Рынок ценных бумаг», «Автомобиль. Дорога. Сервис» «Мой дом», «Все о связи», «Путешествуйте с нами!».

Одним из первых каналов в нашем регионе был 38 канал «Альтернатива». Начав вещание в 1990 году, изначально, это был канал, ориентированный на казачество. После смены акционерного состава, канал, одно время ретранслировал московский канал «ТНТ», сегодня - это спортивный канал «7 ТВ». Тем не менее, 38 канал остается одним из лидирующих дециметровых каналов, так как охватывает почти весь Ростов и часть области. Начиная с кабельного вещания, сегодня имеет мощный передатчик. Собственное программное производство у 38 канала отсутствует. Ранее это были информационные выпуски «ТСН» (Телевизионная служба новостей), которые подстраивались под московскую сетку вещания «7 ТВ» и не имели определенного графика выхода в эфир.

Также из каналов начавших коммерческое вещание в Ростовской области можно выделить 51 канал «Оверсан». Вещает с 1994 года. Начал с производства высокого уровня компьютерной графики, эфир был насыщен качественными заставками. Был задуман как молодежный канал, так как основным сетевым партнером был музыкальным канал «MTV». Но в собственности телеканала не было мощного передатчика, поэтому аудитория зрителей была не велика. В 2002 году у 51 канала изменился собственник. Теперь «Оверсан» полностью принадлежит московскому каналу «ТВ 3», концепция которого сводится к демонстрации художественных фильмов. Собственного производства у регионального партнера нет.

Нельзя не отметить и ещё один региональный канал - 22 канал «MTV». Появился он в 1996 году, первоначально это СМИ было зарегистрировано как «Экспо-ВИМ» (Экспозиция видеоинформационных материалов) и принадлежало небольшой группе акционеров. У канала было собственное небольшое программное производство. Так, в эфир выходили новостные выпуски («ЭкспоВИМ - Новости»), развлекательные («Женский клуб» и «Синемания»), медицинские («Санитарный вестник»), общественно-познавательные («Дом, в котором мы живем») и другие программы. Качество передачи телесигнала до 2002 года - посредственное (100 Вт). Затем компания установила новый передатчик, мощностью 1 кВт. Техническое оснащение телеканала: 2 станции нелинейного монтажа, 2 видеокамеры, формата DVCAM. В 2002 году у канала появился новый собственник - музыкальный канал «MTV». На сегодняшний день собственного производства у телеканала нет.

Одной из крупнейших телекомпаний не только Ростовской области, но и всего Юга России является телерадиокорпорация «Южный Регион». Это первая независимая телекомпания, которая появилась 18 лет назад. Сначала это была небольшая студия при Областном передающем центре, а в 1992 году компания получила свое второе рождение. Благодаря сотрудничеству с Северо-Кавказской железной дорогой у «Южного региона» появилось собственное вещание на седьмом телевизионном канале.

Сегодня «Южный Регион» входит в число крупнейших региональных телекомпаний. Телерадиокомпания располагает качественным профессиональным оборудованием, современной студией, квалифицированными кадрами. Потенциальная аудитория компании - около 2,5 миллиона человек в Ростове и Ростовской области. Лицензия, полученная в 2001 году на вещание в Южном Федеральном округе через спутник «Ямал - 100», позволила значительно расширить технический охват вещания, и теперь при желании программы «Южного региона» могут смотреть жители всей России, стран ближнего и дальнего зарубежья. Сегодня телеканал работает с сетью «РБК» (на 28 канале дециметрового диапазона) и с каналом «Россия - 2» (на дециметровом 43 канале), а также радио «Шансон» и «Маяк».

Телеканал «СТС - Южный Регион» появился в Ростове-на-Дону 1 апреля 2003 года и вещал на седьмой метровой частоте. Начало сотрудничества с московским каналом СТС заставило коллектив «Южного Региона» перейти на качественно новый уровень работы. Основным телепроектом была информационно-развлекательная программа «Детали» (хронометраж 15 - 20 минут). Помимо основного проекта, на телеканале «СТС - Южный Регион» выходили в эфир ещё ряд программ - «Вкусные детали», «Модные детали», «Авто детали», «Связь детали» и т.д.

На сегодняшний день в «Южный Регион» входит канал «Ростов-на-ТВ», а телеканал «СТС» принадлежит федеральной сети «СТС-Регион». Новинкой для Ростова стал спутниковый канал «Ростов-на-ТВ». Эксклюзивность канала в том, что при вещании 24 часа, он полностью программируется из Ростова, включает в себя местное производство: рубрика «автоСТОП» - ситуация на дорогах Ростова: пробки, заторы, ДТП. Схема движения транспорта, погода, полезная и интересная информация для водителей, пассажиров и пешеходов. Рубрика «Ценник» - «свежие» цены на товары и продукты в магазинах и на рынках города. Рубрика «проСМОТР» - анонс культурных мероприятий города. Книжные и музыкальные новинки, концерты, выставки, кино- и театральные премьеры. Ежедневные тематические программы: «Другая жизнь» - отдых, досуг, развлечения, хобби; «Некогда болеть» - здоровье, спорт, медицина; «Дела житейские» - вопросы и ответы, ЖКХ, строительство; «На все 100%» - поиски стиля, имидж, полезные советы для женщин и мужчин. Контент формируется при непосредственном участии жителей Ростова, что является аналогом западного кабельного телевидения.

Если говорить о областных телеканалах как о PR-инструменте, то нельзя не отметить то что это по сути одна из основных частей дохода данного вида СМИ. Региональные и городские ТВ каждый день используются для создания положительного имиджа и доверительного отношения как к властным, так и к коммерческим структурам. Ведь если к основным характеристикам телеаудитории присовокупить ее влияние на сознание человека, получается массовый анонимный неоднородный эффект от полученного зрителем информационного сообщения. Сведения об этом эффекте передаются по каналам обратной связи и используются для корректировки замысла создателей телевизионной программы и последующих действий. Как видим, данная модель передает важнейшую идею PR - двусторонний характер и гармоничность связей.

Внешние PR - технологии включают:

- текущие мероприятия по связям со зрительской аудиторией, главной целью которых является поддержание уже сформированного отношения зрителей к программам, например, размещение в печатной прессе статей о «звездах» канала, о значимых событиях, происходящих с телеканалом;

- организацию PR-кампаний, которые состоят из комплекса взаимосвязанных PR-акций и мероприятий. PR-кампания направлена на достижение вполне конкретных результатов, способных сформировать или изменить отношение зрительской аудитории к телепрограмме или событию, таким, каким является старт нового телесезона, запуск нового сериала, ребрендинг канала или другим точечным событиям.

PR-стратегии в первую очередь должны обеспечивать дифференцированную потребность в информации, развеивать различного рода предубеждения. При формировании настроений аудитории особенно существенно выделение целевых групп, на которые рассчитана та или иная конкретная программа. Е.Вартанова, изучая медиаэкономику западных стран, приводит следующие аргументы в пользу изучения аудитории: «Экономика телевидения базируется на учете объема аудитории, которую ТВ создает для рекламодателей. Поскольку в развитых странах телевизоры имеются практически в каждой семье, менеджеры телеканалов тщательно изучают, сколько именно зрителей в данный момент смотрят конкретную телепередачу. Постоянная необходимость изучения аудитории стала причиной появления внутри телевизионной индустрии отдельного сектора - сектора измерения телевизионной аудитории. Мировой опыт показывает, что на это тратится 4-5% от всех рекламных доходов телеканалов…Именно эфирное ТВ вступает в наиболее жесткую конкуренцию за другой редкий ресурс - за свободное время зрителей. Зритель выбирает между различными возможностями заняться чем-либо в свободное время, и цена, которую он заплатит за телепрограмму, это - непрочитанная книга, несделанная работа (и, вероятно, недополученный доход), нереализованный поход в театр. С точки зрения рекламодателя, каждый недополученный зритель - это упущенные возможности по реализации товаров или услуг, поэтому для рекламодателя упущенные телеканалом зрители имеют конкретную стоимость.»[5, с.46].

Для того чтобы можно было задействовать весь потенциал PR, не обойтись без определения конкретных целей и разработки соответствующих программ. Специалисты в области PR создают специальные методики, накапливают опыт налаживания взаимопонимания. Когда цели PR зафиксированы, приступают к разработке программы. Цели бывают ближайшими и долговременными, и в каждом случае в программе отражается своя система действий по их достижению. При разработке программы обычно опираются на данные проводимых исследований, анализируются результаты предыдущей работы. Это позволяет вносить соответствующие изменения и тем самым придает всей работе необходимую гибкость.

Большое значение в программах внешней текущей PR-деятельности придается планированию отношений с другими средствами массовой информации, такими как печатные СМИ, радио, интернет. Цели - увеличить эффективность посланий по каналам СМИ, уменьшить возможность искажения информации.

Пути достижения - установить взаимовыгодное партнерство и сотрудничество со СМИ через формы регулярной коммуникации. В случае телеканалов, это возможность постоянного обмена информацией с телегидами, периодическими изданиями. Данный вид коммуникации позволяет сотрудничать с прессой весьма эффективно, т.к. в обмен на освещение изданий с экрана, канал получает доступ к публикации собственных новостей и анонсирующих модулей. Таким образом, соблюдается выгодный баланс между телевидением и печатными СМИ.

Стратегии текущей внешней PR-деятельности, как правило, направлены на следующие типы аудиторий: благожелательные аудитории, искомые аудитории, нежелательные аудитории.

PR-деятельность телеканала не ограничивается только коммуникацией с потенциальной аудиторией. Специальные стратегии и методы применяются для установления отношений с властными структурами, бизнес-сектором и спонсорами, партнерами. Как правило, партнеров подразделяют на три группы: тех, с которыми общие цели; тех, с которыми общие интересы; тех, с которыми общие проблемы.

PR-кампания может значительно модифицировать влияние мотивов социального поведения, усиливая или ослабляя интерес аудитории. Результаты исследований В. Ноймана показывают, что функция реакции аудитории на информационное давление нелинейна: отклик интереса проходит через пороги восприятия и насыщения [18, с.114].

Восприятие - важная часть коммуникативного процесса. Без понимания механизма восприятия информации аудиторией невозможно планировать какие-либо эффекты воздействия, успешно направлять информационные потоки. Западными специалистами разработаны методики для изучения особенностей запоминания информации. Например, американский журнал «TV Guide» приводит пример такой методики, составленный . Телезритель запомнил один значимый элемент рекламного ролика, он получил одно очко, средний балл запоминания (припоминания) - 24 очка. Эффективной считается реклама, набравшая 30 и более очков. Восприятие телепередач дискретно во времени и отмечено качественно различными степенями внимания. Уровень внимания находится в зависимости от содержания передач [52].

Характерным для последнего времени феноменом, приведшим к новой, глубокой трансформации активности телезрителей, является переключение каналов, т. е. постоянное скольжение по многочисленным каналам с помощью дистанционного управления. Это учитывают, например, создатели рекламы, уплотняя ее хронометраж до 15 секунд. Человек переключает канал, стараясь избежать рекламы, но она в него «выстреливает». Создается эффект мгновенного прикосновения, при котором происходит быстрая запись информации в памяти, так же для эффективности мгновенной записи информации учитывается позиционирование сообщения. При рассмотрении рекламного блока, рекламодатель старается поставить свой рекламный ролик первым или последним в блоке в расчете именно на данный эффект. Также, строятся информационные выпуски, когда сенсационный материал редакторы ставят первым, чтобы удержать зрителя.

Планирование PR-кампании включает разработку стратегии сегментации аудитории и стратегии позиционирования. Организация и проведение PR-кампании в сфере телевидения включают два взаимосвязанных этапа: определение базовых сегментов потенциальной аудитории; построение программ коммуникации с каждым из сегментов.

Успешность программ коммуникации зависит от точности определения и описания сегментов.

Для телеканала важно выделять сегменты со схожими психологическими и поведенческими характеристиками; социально-демографические характеристики (пол, возраст, семейное положение, уровень образования и даже уровень дохода) имеют второстепенное значение. Поведение людей по отношению к телевизионному предложению детерминируется, прежде всего «характеристиками сознания» и принадлежностью к той или иной культурной группе, которые никогда не совпадают с социально-демографическими группами.

Стратегии сегментации аудиторий и коммуникационные программы в сфере телевидения опираются на: концепцию типа личности; теорию ценностей; концепцию стиля жизни.

Особое внимание при разработке PR-кампании уделяется определению целевых групп, так как эффективность воздействия сильно зависит от характеристик аудитории, информационные сообщения оказывают специфическое действие в зависимости от адресата.

Целевую аудиторию PR-кампании составляют люди, которым хотят передать информационное обращение по возможности более точно, чтобы избежать распыления информации, так как это влечет бесполезные издержки и приводит к снижению эффективности.

Для повышения эффективности разработана детальная система показателей, например: размер аудитории по целевой группе; профиль аудитории; полезная аудитория; пересекающаяся аудитория; полезная непересекающаяся аудитория; степень полезного проникновения; коэффициент обращения; темп накопления аудитории; рейтинг, совокупный оценочный рейтинг; и другие показатели.

Медиа-планирование осуществляется на основе медиа-исследований, которые, как правило, проводят специализированные агентства. Для медиа-планирования применяются компьютерные программы с обновляемыми базами данных. Ростов-на-Дону входит в панель измерения телеаудитории компании «TNS Gallup Media Russia». Для получения оперативных данных, эта компания разработала специальную компьютерную программу I-palomars, через которую заказчик сам может формировать переменные для исследований (демографические и географические характеристики) при заказе определенного объема исследований. Данные получены в ходе замеров телесмотрения в домохозяйствах при помощи пиплметров (телеметров). По данным «TNS Gallup Media Russia» за ноябрь 2010г. Доля телесмотрения телеканалов в Ростове-на-Дону (аудитория 25…54) выглядит следующим образом (см. приложения, рис 1, 2.)

На вертикальной оси обозначен средний возраст зрителей, на горизонтальной - количество женщин (в процентах) в структуре аудитории телеканалов. Точка пересечения осей соответствует среднему половозрастному распределению населения, проживающего в городе. Чем выше на графике расположен канал, тем старше его аудитория, чем правее - тем в большей степени среди его зрителей преобладают женщины.

Современные PR-технологии позволяют систематически и комбинированно использовать всю совокупность внутренних и внешних информационных связей, реализовать сильные стороны и элиминировать слабые. Теоретические концепции и модели создают базу для динамичного развития стратегий и методов как внешних, так и внутренних PR-технологий, при помощи которых создается имидж, в том числе и имидж телевизионных каналов.

2.2 Структура, особенности содержания и место информационных программ регионального телевидения

Информационные программы составляют основу вещания любого телеканала. По структуре информационной программы, ее месту в сетке вещания телеканала, характеру информации можно судить о телевизионном канале в целом, его ангажированности тем или иным органом власти или олигархом, определить его идеологическую направленность. Сегодня практически все отечественные центральные телеканалы имеют собственную информационную программу (за исключением СТС и «MTV-Россия», специфический формат которых не предполагает наличия информационных программ). На региональных телевизионных каналах информационные программы играют не менее важную роль, чем на федеральных. Так, каждая региональная телекомпания, вещающая в Ростовской области, имеет сегодня собственные информационные выпуски, выходящие с установленной периодичностью.

Информационные новостные программы - «регулярное сообщение текущих событий, состоящее из 8-14, иногда до 20 эпизодов (“сюжетов”). Набор новостей универсален - от политики до погоды, включается все имеющее прикладное, ориентирующее значение для любого зрителя - слушателя. Специализированные новостные информационные программы - набор новостей одного профиля (мода, результаты спортивных соревнований, криминал, автомобилизм, сельское хозяйство и др.)». Но здесь необходимо уточнить, что информационные программы освещают не просто текущие события, а новости, т.е. что-то новое, актуальное и достоверное.

Под понятием «собственные» подразумеваются программы собственного производства, т.е. программы, подготовленные «своими» силами, на собственных технических средствах, на материалах отечественного и иностранного производства, а также сделанные на заказ (оплаченные из собственных средств) и полученные в бессрочное пользование. Определение данного понятия необходимо, так как информационные программы региональных телекомпаний вызывают наибольший интерес именно с той позиции, что являются собственным, а иногда и единственным телепродуктом региональной телекомпании, по которому можно судить о степени развития той или иной местной станции.

Информационные редакции составляют основу деятельности каждого телевизионного канала и, как правило, включают самое большое количество сотрудников телекомпании. Это связано, прежде всего, со спецификой их работы, которая заключается в сборе и обработке материала, и ее целью - максимальным охватом событий и происшествий в городе, области, регионе. Для обеспечения работы отделов и редакций информации недостаточно одного режиссера и двух-трех журналистов-редакторов, как обычно бывает в других отделах. Жесткое распределение обязанностей, планирование эфира, быстрое реагирование на события и способность репортеров и операторов быстро сориентироваться в любой ситуации - вот основные слагаемые успеха работы информационных служб.

«Информация - визитная карточка любого канала», - считает исследователь телевидения Г.В. Кузнецов. «Информационные программы - это программы, посвященные новостям, сиюминутного сообщения». Новостная журналистика - это профессиональная деятельность по сбору и подаче «самоочевидных» фактов, когда факт не нуждается в дополнительных комментариях, говорит сам за себя.

Однако до выхода в эфир новость проходит несколько этапов обработки в соответствии с коллективным образом работы телевизионщиков и структурой редакции:

·   главный редактор координирует работу всей редакции, определяя тематический план выпусков, график работы съемочной группы и распределение обязанностей редакционных работников, отсматривает, редактирует и выпускает (или не выпускает) материал в эфир;

·   режиссер программы комплектует информационный выпуск согласно плану, разработанному в тесном сотрудничестве с выпускающим редактором; он хронометрирует сюжеты и модулирует композицию программ. Режиссер - это еще и постановщик, поэтому в его функции также входит руководство техническим персоналом: операторами, инженерами, осветителями, звукорежиссерами;

·   корреспонденты информационных отделов, прежде всего, должны собрать нужную информацию, которая после обработки станет основой информационных выпусков, подготовить соответствующий сценарий, закадровый текст, комментарии и в некоторых случаях дикторский текст.

Корреспонденты информационных служб, готовя материалы к эфиру, чаще всего используют два типа новостей - «жесткие» и «мягкие». Каждый из этих типов имеет свои положительные и отрицательные стороны. Принцип построения «жестких» новостей - «ничего лишнего», при такой подаче информации не гарантируется полная объективность, зато присутствует допустимый уровень правдивости. В зависимости от акцентов репортер располагает факты по «убывающему интересу», начиная с самого важного («перевернутая пирамида»). В отличие от «жесткой», «мягкая» новость менее оперативна, в нее вводится момент интриги, что делает новость более легкой для восприятия. Использование модели «мягкой» новости рекомендуется при пониженной значимости события, когда ослаблены или совсем отсутствуют оперативный либо информационный поводы.

В 90-е годы построение новостных программ изменилось. Если ранее сценарий выпуска был ограничен четкой схемой: политика, экономика, культура, спорт, то современное информационное телевидение делает упор на сенсационность информации, нарушая последовательность событий. Это связано с появлением новых тенденций в информации, изменением отношений адресант - адресат и заменой старых принципов работы всего телевидения новыми. В телевизионной практике, например, появился такой прием, как персонификация новостей, что является результатом изменившегося восприятия зрителем программ телевидения.

Произошла реорганизация и в структуре самих редакций. Например, появилась такая профессия, как продюсер, что было вызвано коммерциализацией исследуемого феномена. Тем не менее, несмотря на многие изменения в структуре и организации информационных отделов, и сегодня «редакция информации сформирована по функциональному признаку - подготовка и выпуск сообщений о текущих событиях, в какой бы сфере они ни происходили».

Естественно, что все эти изменения, произошедшие на центральном телевидении, повлияли и на деятельность региональных телеканалов. Развитие информационных программ на региональном телевидении - процесс, «открытый в будущее, незавершенный», при этом хотя и планируемый, но чаще - стихийный. Это своего рода «реальная материализованная форма существования телевидения в обществе, его публичное бытие».

Сегодня почти каждый канал регионального телевидения имеет свою информационную программу, которая борется за право быть самой актуальной, оперативной, популярной в данном регионе, области, городе. Для этого руководство каналов, редакторский и корреспондентский состав редакций стремятся привлечь внимание к своей программе не только ее расположением в сетке программ, наиболее удобным зрителю, но и путем повышения уровня профессионализма в работе редакции. Мы рассмотрим особенности работы информационных редакций трех ростовских телекомпаний: «Дон-ТР», «ТВ-Центр-Ростов» и «Южный регион».

«Дон-ТР» - компания с государственной формой собственности, ее «визитной карточкой» является информационная программа «Вести.Дон». Редакция информации на «Дон-ТР» не только самая мощная по техническому оснащению в телекомпании, но и самая большая в регионе по числу работающих в ней сотрудников. В ее штате три режиссера, два помощника режиссера, два администратора, два выпускающих редактора, семь корреспондентов. Руководит отделом информации главный редактор. Операторская команда не входит в состав редакции, но в то же время работать с репортерами «Дня Дона» могут одновременно до шести операторов. Администраторы редакции обеспечивают во время выхода в эфир титрование материалов (указывают фамилии репортера и оператора данного материала, инициалы и фамилию интервьюируемого и т. п.), осуществляют набор текста на «телесуфлер», ведут журнал учета программ, прошедших в эфире. Во время прямого эфира администратор всегда находится с режиссером на пульте управления. В задачи помощников режиссера входит технический монтаж видеоматериалов.

Программа «День Дона» выходит в эфир два раза в день с понедельника по пятницу. Для выпуска новостей используется прямой эфир в «прайм-тайм»: 18-00 и 19-30, хронометраж программ - 20 минут. Телерадиокомпания «Дон-ТР» является ретранслятором телеканала РТР, и сам факт того, что программа выходит в эфир на государственном канале Российского телевидения, определяет многочисленность зрительской аудитории. Структура выпуска новостей в программе «День Дона» полностью повторяет структуру «Вестей» на РТР. Это сложилось исторически, еще с тех пор, когда в отечественной телевизионной системе существовала вертикальная структура управления и информационные программы на региональных государственных телеканалах были точной копией центральных выпусков новостей. Выпуски «Дня Дона» состоят из политических, экономических новостей жизни региона, области, города, а также новостей культуры и спорта, прогноза погоды.

«35-й канал Теле-Х» - один их первых негосударственных каналов в Ростовской области. Он был создан в 1993 году и юридически представляет собой общество с ограниченной ответственностью.

Состав и структуру редакции информации этого канала представить в схематичном виде практически невозможно. Это объясняется постоянными изменениями в штате редакции и текучестью кадров. Старожилы этого канала называют информационную редакцию «полигоном для обучения». Число работающих репортеров, как правило, не более трех. Единственная постоянная должность - шеф-редактор отдела новостей. Информационная программа «От наших корреспондентов» выходит четыре раза в день (в 7-05, 10-00, 16-30, 00-05), хронометраж программы - 15 минут. Для эфира используется материал в записи, что объясняется непостоянным составом сотрудников редакции, отсутствием опыта у ведущих и, отчасти, их непрофессионализмом. Съемки и монтаж материалов для программы выполняется на видеокамерах и монтажных блоках системы Super VHS. Информационный выпуск обычно состоит из 5-6 сюжетов, посвященных политической, экономической, культурной жизни области и города и заканчивается прогнозом погоды.

Однако столь невысокий уровень структурной организации в скором времени, вполне возможно, будет компенсирован качеством выпускаемых материалов. С недавнего времени редакция программы «От наших корреспондентов» начала сотрудничество с вещательным каналом г. Москвы - «ТВ-Центр». В планах руководителей столичного канала - привлечение региональных партнеров к выполнению роли корпунктов и производителей программ.

Телеканал «Южный регион» сегодня занимает первое место по популярности среди негосударственных каналов. Эта телерадиокомпания была создана на материальной базе Северо-Кавказской железной дороги. Информационная программа канала «Южный регион-Инфо» сегодня вступила в жесткую творческую конкуренцию с информационной программой государственного телевидения, что подтверждают многочисленные призовые места на ежегодном Фестивале донских телевещателей «Лазоревый Цвет», проводимом департаментом по печати и телерадиовещанию Ростовской области.

Благодаря входу в централизованную сеть «ТВ-6 Москва», а затем в «ТВ-С», телекомпания «Южный регион» получила доступ к новому источнику программирования, что облегчило ей жизнь, особенно на первых порах становления и развития, а также повысило рейтинг и расценки на рекламу.

В состав редакции входят два выпускающих редактора, пять журналистов и пять операторов. Некоторые сотрудники совмещают журналистские функции с операторскими. Большинство работников творческой бригады имеют специальное высшее образование, что, несомненно, положительно сказывается на качестве производимых телепрограмм.

«Южный регион-Инфо» выходит в эфир четыре раза в день в течение рабочей недели, продолжительность эфира - 10 минут. В отличие от государственного телевидения, в телерадиокорпорации «Южный регион» информационная программа не имеет преимуществ перед отделом авторских передач или рекламы, чем объясняется жесткая регламентация времени во время монтажа. Информационный выпуск состоит из тех же экономических, политических, культурно-просветительских тем, а завершают его новости спорта и прогноз погоды. В целом в этой информационной телепрограмме сюжеты о происходящих событиях могли бы претендовать на большую объективность по сравнению с ангажированной местной властью программой «Вести. Дон», но здесь необходимо учитывать тот факт, что помимо средств, полученных за счет рекламы на канале «Южный регион», телекомпания в целом существует на деньги акционерного общества СКЖД (Северо-Кавказская железная дорога). Единственная ведомственная телепрограмма «Ритм дороги» выходит в эфир телеканала каждую неделю и посвящена работе СКЖД, управления МПС и СКЖД.

Таким образом, наиболее конкурентоспособными на сегодняшний день являются информационные программы ГТРК «Дон-ТР» и ТРК «Южный регион». Вместе с тем очевидно, что самой мощной по техническому оснащению, по охвату населения, по организационной структуре редакции, по квалификации журналистов остается редакция информации государственной телерадиокомпании «Дон-ТР». Сегодня ГТРК «Дон-ТР» охватывает территорию с населением около 6 млн человек, объем собственной продукции составляет 4 часа в день (столько же, сколько на ОРТ и РТР), передачи телеканала смотрят более 5,5 млн зрителей не только в Ростовской области, но и в отдельных районах Краснодарского края, Украины, Калмыкии, в Луганской и Донецкой областях.

По данным «Интерньюс», сегодня в России работают в эфире более 600 региональных телекомпаний. Основную информацию о том, что происходит в стране и за рубежом, телезритель получает из информационных программ центрального телевидения, однако местные новости зритель предпочитает получать по каналам регионального телевидения. Функции информационных программ местного телевидения - это передача дополнительной информации по сравнению с той, которая дается центральными телекомпаниями, удовлетворение специфических информационных потребностей жителей области, города или региона. Несмотря на это, информационные программы являются самыми популярными на региональном телевидении. Во всяком случае, «местные» заказчики PR-материалов, которым центральные каналы недоступны, предпочитают давать свою информацию во время либо перед или после, или непосредственно во время региональных новостей.

Местные новости - это основной источник дохода и прибыли любой телекомпании. Например, американские телекомпании вкладывают большие деньги в создание выпусков местных новостей и помещают в них рекламу только потому, что их затраты не только окупаются, но и приносят огромную прибыль. Поэтому в Америке между региональными телевизионными станциями существует жесточайшая конкуренция именно в области новостей. Каждая телестанция борется за то, чтобы именно ее новости имели самый высокий рейтинг, так как от этого зависит прибыль. Например, перемещение только на одну строку рейтинга вверх или вниз означает либо заработать, либо потерять 1 млн долларов в год.

Хотя практически все местные негосударственные станции производили и показывали хронику местных событий с первого дня, как только у них появилась камера, на ранних этапах развития местного телевидения производство регулярных информационных программ не было широко распространенной практикой. За последние 5-7 лет положение изменилось, и тенденции производства местных новостных программ продолжают развиваться на базе перераспределения и использования имеющихся средств для производства новостей.

Так, например, из более чем 340 российских негосударственных телевизионных станций 83% выпускают информационные программы, по меньшей мере, один раз в неделю, а 49% станций дают местные новости ежедневно. Более подробно тенденции производства местных новостей показаны в таблице (см. приложения, рис. 3):

В результате проведения исследовательского проекта «Мониторинг информационных программ независимых региональных телекомпаний» было выявлено, что «существует значительный разрыв между центральной и региональной информационной повесткой дня».

Это означает, что два информационных поля - центральное и региональное - функционируют самостоятельно, вне зависимости друг от друга. «События федерального уровня, определяющие смысловое содержание информационного поля центральных СМИ, не оказывают определяющего влияния на информационное поле региональных СМИ».

В содержательном аспекте региональное информационное пространство существует автономно от центрального. Сегодняшнее состояние информационного поля регионального телевидения оказывается таковым, что «оно, с одной стороны, саморазвивается и генерирует собственные темы, отличные от центральных, а с другой стороны, “блокирует” и нейтрализует воздействие центральных информационных потоков».

В Ростове-на-Дону все местные телекомпании производят свои информационные выпуски новостей. Информационные программы являются неотъемлемой частью каждой ростовской телекомпании. По сравнению с московскими, содержание и оформление местных информационных программ выглядят бедновато, так как у многих телекомпаний не достает технических средств, плохо работает разветвленная корреспондентская сеть, не всегда есть возможность проникать для получения информации во властные структуры на местах. Но в информационных выпусках местных новостей «меньше дистанция между репортером и отраженной им действительностью, большая эмоциональность в подаче материала и нестандартные ведущие». У ведущих информационных программ на региональном телевидении нет, по мнению многих исследователей, «цинизма и откровенной демагогии, которые так и лезут с московских телеэкранов».

Продолжительность информационных выпусков в течение недели (на различных каналах) колеблется от пяти минут до сорока минут. Сегодня телекомпании делают упор на информационные выпуски не только потому, что это является необходимостью, но и с целью привлечения большего количества местной аудитории, а значит, и рекламодателей. Наличие постоянных, профессионально поставленных выпусков новостей говорит о хорошей технической базе телеканала, высоком уровне квалификации его сотрудников и достаточной степени его самостоятельности.

В то же время возможность выбора у ростовской аудитории создает конкурентную ситуацию в этой когда-то монополизированной государством сфере. Такая ситуация характерна, впрочем, не только для регионов, но и для России в целом и дает положительный эффект. Благодаря ей развиваются и совершенствуются журналистские формы и методы подачи информации, телекомпании стремятся сделать новые программы более оперативными, повысить уровень их содержания.

Какое место занимают информационные выпуски в вещательной политике ростовских телекомпаний, видно на примере ГТРК «Дон-ТР» и ТРК «Южный регион».

ГТРК «Дон-ТР» выпускает собственную ежедневную информационную программу «Вести.Дон», широко освещающую жизнь области, общественно-политические, экономические и культурные события, спорт и т.д. В будние дни информационные выпуски выходят пять раз в день с промежутками в 4,5 - 5 - 2 часа в одно и то же время, в выходные дни - один раз, в субботу. Устоявшийся ежедневный график выхода информационных программ является важным фактором, привлекающим зрительскую аудиторию, и также говорит о серьезном подходе телекомпании к выпуску информационных программ. Как никакие другие программы, информационные выпуски нуждаются в четком закреплении их в сетке вещания. Продолжительность информационного выпуска колеблется от 20 до 40 минут.

«Южный регион-Инфо» - информационная программа, выходящая в эфире телеканала «Южный регион» и рассказывающая о важнейших событиях города и Южного федерального округа в целом. У этой программы достаточно широкий спектр освещаемых событий: политика, экономика, власть, армия, медицина, культура и т. д. «Южный регион-Инфо» выходит в эфир ежедневно: по будням - 5-6 раз в день, по выходным - 1-3 раза в день. Продолжительность выпуска в течение дня колеблется от 15 до 25 минут в зависимости от времени выхода в эфир. От общего объема вещания собственных программ информационные составляют 46%.

На «Южном регионе» сетка вещания информационных программ строится примерно тем же образом, что и на «Дон-ТР», только информационные выпуски начинают выходить в 6.45 утра (анонс и обзор основных событий наступившего дня), а завершается информационное вещание в 3.20.

На центральных каналах новости из регионов представлены весьма однобоко, в основном информацией о скандалах и катастрофах, а порой и вовсе имеют искаженный характер. Поэтому неудивительно, что местные информационные программы сегодня обладают всевозрастающим общественно-политическим потенциалом.

Вывод: Региональное государственное телевидение как источник информации о местных событиях по статистике пользуется большей популярностью, чем независимые станции. Это связано, во-первых, с тем, что региональное государственное телевидение обычно ведет вещание на втором канале РТР и благодаря этому имеет более мощный сигнал и более многочисленную зрительскую аудиторию, чем независимые станции. Во-вторых, региональное государственное телевидение по закону обязано производить свои информационные программы, в то время как далеко не все региональные и местные станции делают свои выпуски новостей. В-третьих, новостные программы негосударственных региональных телевизионных станций по-прежнему не отличаются стабильным уровнем качества. Но все это, однако, не означает, что новостные программы местных государственных станций везде пользуются большей популярностью, чем новости независимых станций.

За последние несколько лет усовершенствовались структура и содержание новостей, изменился характер подачи материалов и расположения сюжетов в выпуске в зависимости от актуальности темы и значимости какого-либо события для местного зрителя. От принципа сообщать обо всем понемногу тележурналисты перешли к отбору информации для конкретных зрителей города, области. Все это способствовало формированию конкретного типа информационного выпуска на тех каналах, которые были в этом заинтересованы.

2.3 Социальная политика региональных телевизионных СМИ на примере медиагруппы «Южный регион». Варианты повышения эффективности само-PR-а

Региональные государственные телекомпании с самого начала их функционирования имели более высокий технический и творческий потенциал для производства собственных программ, чем негосударственное региональное телевидение. В силу исторически сложившихся условий производства, развития, формирования регионального телевидения государственные телекомпании долгое время занимали лидирующие позиции по качеству производства и количеству собственных передач. Так, например, бесспорным лидером по производству собственных программ среди ростовских телекомпаний долгое время оставалась, да и сейчас остается, ГТРК «Дон-ТР», хотя на сегодняшний день позиции данной телекомпании не так непоколебимы, как прежде. Еще четыре года назад ТРК «Южный регион» не выделялась на фоне других коммерческих станций города. Сегодня ситуация изменилась, и данная телекомпания способна конкурировать с ГТРК «Дон-ТР», хотя еще и не по всем показателям, поскольку в основном «Южный регион» делает ставку на информационные и информационно-аналитические передачи, но вместе с тем имеет хороший потенциал для дальнейшего развития в вещательной сфере. А с учетом того, что с запуском спутникового канала «Южный регион. Дон», медиагруппа имеет больший нежели ГТРК «Дон-ТР» лимит эфирного времени. Поэтому телевизионная палитра может быть намного ярче. Ведь спутниковый канал - это круглосуточное, собственное вещание. А значит спектр как коммерческих, так и социальных программ может быть практически безграничен. Однако, пока что креатива персоналу «Южного региона», попросту не хватает. Может быть в силу «профессиональной юности» холдинга.

Телерадиокомпания «Южный Регион», одна из первых негосударственных телерадиокомпаний на юге России, программы которой вышли в эфир в ноябре 1990 года. Благодаря работе компании за период 1990-2010 года в регионе в разное время появились и развиваются такие телеканалы как ТВ-6, «Спорт», «Звезда», «РБК-ТВ», радиостанции «Русское радио», «Шансон», «Маяк», газеты «Ведомости» и «РБК-daily».В 2004 году с выходом на спутник «Ямал» компания фактически стала областной. В настоящее время в состав Медиагруппы «Южный Регион» входят три телевизионных канала: городской «Южный Регион-РБК», областной «Южный Регион Дон» (в начале 2010 года телеканал «Южный Регион Дон» перешел на самостоятельное круглосуточное программирование), кабельный «Ростов-на-ТВ», радио «Шансон Ростов» - 105,1 FM, радио «Маяк-Южный Регион». Но наряду с имеющейся в настоящее время тенденцией к улучшению качества производимых ростовским телекомпаниями собственных программ, продолжается заимствование жанров, тем, структур неинформационных программ у центральных телевизионных каналов. Многие программы и даже целые редакции, созданные региональными телевизионщиками, если не полностью, то почти полностью повторяют соответствующие программы и редакции центрального телевидения. Копируются не только жанры, темы, язык, имидж ведущих, изобразительные средства, но и декорации в студии, оформление программных заставок. Так метровый эфир «Южного региона» полностью копирует телеканал РБК, который является сетевым партнером медиагруппы. Встает вопрос - почему не изменить хотя-бы оформление на спутниковом канале, который позиционируется, скорее как молодежно-информационный, нежели бизнес-ориентированный и консервативный, как РБК.

Однако несмотря на недочеты, «Южный регион» как и другие телеканалы выполняет целый ряд социальных функций, необходимых современному обществу.

Часть социальных функций таких как информационно-коммуникативная, интеграционная(объединяющая), пропагандистская, просветительская, справочная, реализуются на метровом телеканале «Южный регион - РБК».

В частности в программе «Южный регион инфо». Это новостные выпуски которые сочетают сразу все эти функции. Новости и информируют население о последних событиях региона, и сообщают о изменении законодательства, и объединят общество, создавая некий гранфаллон объединяющий граждан эмоционально. Например при трогательном репортаже о всеобщем празднике (9 мая, Новый Год и т.д.). Помимо этого не так уж редко в новостях граждане узнают многие постулаты, о которых не слышали ранее.

Направление программы «Точка зрения» было выбрано очень верно, так как на местном телевидении больше нет ни одной телепрограммы, рассказывающей о событиях недели, их развитии, дающих анализ этих событий и их прогноз. Для создания программ часто используется и прямой эфир. Так, еженедельно выходит передача «Тема для разговора», которая существует в форме диалога с гостями в студии. При подготовке этой программы телеканал опирается на социологические исследования, медиа-исследования, мониторинги и прочее, что помогает создателям и ведущим программы как можно более полно информировать местного зрителя и обеспечить его информационные потребности. Телепрограмма «Ритм дороги» отражает специфику возникновения телекомпании. Она была создана на базе Северо-Кавказской железной дороги и стала первой «собственной» программой ТРК «Южный регион». Как не странно, передачи ориентированные на освещение политических событий, экономических преобразований, и даже рассчитанных на бизнес, и большинство которых выполняются на заказ - как это не парадоксально можно причислить к социальным проектам, поскольку те выполняют ряд социальных функций присущих программам социальной направленности. Вместе с тем подобная направленность телеканала обеспечила ему имидж самого сведущего в бизнес-сфере. Поэтому сама по себе тематика создает имидж надежного делового партнера и без каких либо ухищрений и специальных технологий делает весьма мощный само-PR.

Спутниковый телеканал «Южный регион - Дон» несколько разбавлен программами другой тематики. Можно сказать, что он скорее информационно-развлекательный, нежели деловой. Хотя часть программ, в частности информационные выпуски «Южный регион - инфо», и такие программы как «Бизнес Дона» и «Интервью» копируются с метрового телеканала. Но помимо этого в эфире:

культурно-просветительские, патриотические, военно-патриотические, исторические программы

спортивные программы

образовательные и учебные программы

детские и молодежные программы

музыкальные и развлекательные программы

художественные и документальные фильмы, мультфильмы

трансляции областных спортивных и культурных мероприятий

Программное наполнение телеканала «Южный Регион Дон» - состоит из блоков, программ, рубрик и многих других телевизионных форм, логически следующих друг за другом и расставленных по времени.

Канал вещает круглосуточно и является самопрограммируемым, именно поэтому каждый в удобное для себя время может посмотреть как выпуски информационных программ, так и художественные и документальные фильмы, сериалы, музыкальные программы, а также тематические программы, подготовленные нашими корреспондентами.

Контент для областного спутникового телеканала «Южный Регион-Дон» готовится к эфиру в мультимедийном центре программирования. В центре успешно и плодотворно взаимодействуют областная и экономическая редакции, редакция спортивных программ, редакция телеканала «Ростов-на-ТВ», радиостудии, редакция интернет-портала.

Медиагруппа «Южный Регион» в рамках работы нового областного спутникового телеканала продолжает работу над реализацией социально-значимых проектов:

Информационно-образовательный проект «День знаний». Старт - январь, 2008 года. В рамках проекта - выпуски новостей школьных и студенческих телевизионных студий (МОУ СОШ №95 г. Ростова-на-Дону - программа «ШТВ-95», РГЭУ РИНХ - программа «Вести университета»). В 2009 году к работе подключена гимназия №36 г. Ростова-на-Дону. Ведется активная работа по взаимодействию с другими школами городов и районов области, а также техникумов, колледжей, Вузов. В ближайшем будущем в рамках информационно-образовательного проекта - цикл учебных программ, открытые уроки.

«Новости. Время местное». Медиагруппа «Южный Регион» совместно с областными студиями и телекомпаниями готовит к эфиру информационные выпуски программы «Новости. Время местное». В рамках проекта: новости, видеосюжеты, программы о районах Ростовской области, зарисовки о талантливых земляках, материалы о развитии и достижениях уголков Донского края. В эфире программы подготовленные корреспондентами телекомпаний «Обливские вести» (Обливский район), «Дельта» (Целинский район), «Видеотон» (Октябрьский район), «Секрет» (Верхнедонской район), «Миллерово-ТВ» (Миллеровский район), «Каменск-ТР» (Каменский район), «Объектив» (Егорлыкский район), «Речник» (Усть-Донецкий район), «Тацнеское-ТВ» (Тацинский район), «Сальская степь» (Сальский район), «ВТВ», Волгодонский вестник» (Волгодонской район), «Регион» (Пролетарский район), «Несветай» (Новошахтинск), «Новочеркасск-ТВ» (Новочеркасск).

«Одна семья» - еженедельная программа о культуре, традициях и обычаях народов, живущих на территории Ростовской области.

Развлекательная или рекреативная составляющая тоже присутствует, что также является определением социальной направленности программы.

В частности программа «Наше доброе утро». Утреннюю программу ведут два ведущих. Полезная информация, новостные выпуски. Диалоги с интересными людьми и познавательные материалы.

«Здоровый интерес» - новый совместный проект Медиагруппы «Южный Регион» и Министерства здравоохранения Ростовской области. Основной целью проекта считаем помощь в решении вопросов здравоохранения. Медицинский персонал, работающий в учреждениях здравоохранения районов Ростовской области и города Ростова-на-Дону, сможет задать свои вопросы и получить ответы в эфире телеканала «Южный Регион-Дон» в рамках специально выделенного для проекта времени. Реализация и популяризация проекта отличается своей простотой и доступностью.

«Агробизнес», «Станица», цикл программ о казачестве - программы для тех, кто живет и трудится в сельской местности. Новости агробизнеса, рассказы о людях, традициях, культуре народов, живущих в Донском крае.

В рамках городского блока программ «Ростов-на-ТВ» - новости и события Донской столицы, интересные и примечательные люди, факты, история города, видеозарисовки и разноплановые тематические программы.

прогноз погоды

«Главная страница» - ежедневный обзор печатных и телевизионных СМИ, -- программы «Одна история», «Другая жизнь», «На все 100», «На вкус», «Ручная работа», «Мой подарок», «Некогда болеть», «Словарики», «Культпоход», «Афиша», «Путь домой», «Наше будущее», «С добрым утром!», «Патриот».

Радио «Шансон Ростов». Огромная аудитория и высокий рейтинг радио говорят о том, что этот жанр очень близок россиянам.

Формат радиостанции никогда не повторяет музыкальные подборки других станций, избегая использования коммерческой танцевальной музыки, делая акцент на смысловую составляющую песен, что позволяют спокойно сосуществовать в своей собственной, до сих пор ещё никем не занятой нише. К тому же, выбранный формат позволяет полностью её заполнить. В фонотеке «Радио Шансон» более 5000 дисков, а исполнителей, которые звучат в эфире более 600, причем в большинстве случаев эти исполнители не звучат в эфире других станций.

«Chanson» (франц.) - песня. Отличительной чертой «шансона» является органическая взаимосвязь стихов и музыкальной аранжировки. В создании эфира радио «Шансон-Ростов» используются несколько российских песенных жанров: авторская (бардовская) песня, традиционный и современный городской романс, рок-музыка и народная песня, русский джаз, песни из любимых кинофильмов и многое другое, звучат стихи и песни русской эмиграции разных лет.

Важной частью вещания являются живые акустические концерты. С большим успехом проходят выступления в прямом эфире М.Шуфутинского, А.Макаревича, А.Иванова, О.Митяева, А.Маршала, А.Новикова, М.Гулько, других известных исполнителей этого жанра.

В эфире радио «Шансон-Ростов», наряду с московскими традиционными программами, можно услышать по будням местные новости. Соответственно радио исполяет целый ряд признаков социального проекта - информационно-коммуникативная функция, функция соц.адаптации, функция интеграционная(объединяющая), просветительская функция, образовательная функция, справочная, рекреационная.

Радио «Маяк - Южный Регион» - это новое информационно-музыкальное радио в Ростовской области.

«Маяк» - старейшая и авторитетнейшая государственная информационно-музыкальная радиостанция России. Её статус был определен еще в 1964 году, когда руководством Советского Союза было принято решение о создании принципиально нового для того времени круглосуточного типа вещания в эфире и по каналам проводной связи одновременно на всю территорию страны. Сегодня радио «Маяк» - это совершенно новый динамичный информационный продукт отечественного радиовещания. Теперь это информационно-музыкальное радио для людей в возрасте от 25 до 45 лет.

Сергей Стиллавин, Антон Комолов, Ольга Шелест,  Ларсен, Лера Кудрявцева и многие другие известные ведущие, сейчас поднимают престиж радиостанции «Маяк». Сейчас молодежь активно открывает для себя новый «Маяк». Именно для молодых людей был изменён формат вещания: сейчас на «Маяке» легко и понятно говорят о серьезных вещах.

Однако помимо федерального эфира радио «Маяк - Южный Регион» это и местные программы, вписывающиеся в общую стилистику радио «Маяк». Ежедневно по будням в эфир выходят восемь выпусков новостей, ежедневные выпуски прогноза погоды, экономические новости «Бизнес Дона», интервью с интересными гостями в программе «Политик-шоу», а также самые интересные новости культурной жизни любимого города в интерактивной программе «Маякуй».

Вывод: В целом можно сказать, что медиагруппа «Южный регион» реализует целый ряд социальных проектов. И в принципе информационное наполнение эфира весьма разнообразное. Программы многогранны, информационная составляющая присутствует, информация оперативна и, как правило правдива.

Однако, несмотря на все вышеуказанное, есть ряд недостатков в работе медиагруппы «Южный регион», в том числе и реализации социальных телепрограмм. Как и большинству региональных телекомпаний, медиагруппе «Южный регион» не хватает технического оснащения и квалифицированных кадров. Несмотря на то, что данный медиахолдинг имеет три технически оснащенные базы, материально-техническое оснащение не позволяет выпускать продукцию достаточно качественного уровня. Это касается, так называемой «выездной аппаратуры». Телеканалу попросту не хватает камер, автомобилей и иных технических составляющих оперативной работы съемочных групп. Технический парк со временем обновляется, но недостаточно быстро. Закупка новых комплектов для оснащения новых творческих групп просто не осуществляется.

Другой аспект - это нехватка высоко квалифицированных кадров. Особенно в журналистском составе. На работу в данную телекомпанию, на самые ответственные программы, зачастую берут неквалифициорованных работников, за частую без должного образования, и так называемого «чувства пера». Со временем специалисты этого профиля, все же становятся настоящими специалистами. Однако низкая заработная плата способствует «текучке кадров» в телекомпании. Поэтому качество многих программ оставляет желать лучшего. Поэтому информационные программы «Южного региона» зачастую просто теряют своего зрителя, несмотря на информационную заинтересованность последнего.

На данном этапе решение этой проблемы уже найдено. Медиагруппа, на базе Донского Госудаственного технического университета организовала кафедру массовых коммуникаций и мультимедийных технологий. Часть профильных дисциплин преподают ведущие сотрудники телекомпании. При этом идет и передача опыта молодому поколению и некая приемственность. По сути данная кафедра подготавливает кадровый состав непосредственно для телеканала «Южный регион». Хотя конечно же выпускники по желанию смогут пойти иным путём. Правда, данный вид деятельности медиагруппы пока только начинает развиваться и ещё рано говорить о том насколько квалифицированными будут специалисты подготовленные на кафедре массовых коммуникаций и мультимедийных технологий.

В целом, можно сказать, что медиагруппа обладает не плохими возможностями в региональном медиапространстве. И при пересмотре приоритетов - в частности сместив их от количества программ к качеству, или финансовом оздоровлении компании с привлечением опытных и талантливых специалистов к производству и технической модернизации компании.

Заключение

В результате проведенного исследования мы пришли к следующим выводам: наш регион имеет богатый творческий потенциал в сфере развития телевещания. Основной пик развития телевидения в Ростове-на-Дону пришелся на середину 90-х гг. прошлого века, так как большинство частных телевизионных каналов создавались именно в этот период. Одним из последних каналов, появившихся на ростовском медийном рынке, был телеканал «Южный регион». За годы работы удалось много достичь. Во-первых, создана самая основная служба любого телевизионного канала - информационная. Во-вторых, за несколько лет работы телеканал смог насколько мог приблизиться к федеральному уровню новостей.

В ходе исследования была проанализирована деятельность основных телевизионных каналов нашего города и определено место телеканала «Южный регион» в системе регионального телевидения Ростовской области. Дано описание PR-возможностей программ телеканала. Обрисованы особенности использования новостной программы «Южный регион - инфо» как инструмента PR. В связи с поставленной целью были решены следующие задачи:

Проанализированы особенности развития российского телевидения на рубеже XX-XXI вв.

Рассмотрены основные тенденции развития региональных телеканалов Ростовской области.

Изучена специфика региональных телеканалов как инструмента PR.

Выявлены основные характеристики программ телеканала «Южный регион - инфо»

Сформированы выводы об эффективности медиагруппы и рекомендации по повышению эффективности реализации социальных проектов.

В результате исследования можно сделать следующие выводы: телеканал «Южный регион» занимает стабильное место среди телеканалов Ростовской области, что подтверждается исследованиями «TNS Gallup Media». Программы телеканала обладают PR-потенциалом, который выражен в следующих инструментах:

коммерческие программы;

информационные обзоры и анонсы в новостных блоках;

тематические интервью;

информационно-познавательные программы;

«заказные» сюжеты или войсы;

анонсы событий или мероприятий;

анонсирование собственных фильмов и сериалов в программе;

возможность освещения акций, проводимых каналом с привлечением спонсоров или партнеров.

Список использованных источников

Монографии

1.Адамьянц Т.З. К диалогической телекоммуникации: от воздействия к взаимодействию. - М., 1999.

.Андрунас Е.Ч. Информационная элита: корпорации и рынок новостей. - М., 1991.

.Багиров Э.Г. Место телевидения в системе средств массовой информации и пропаганды. - М., 1976.

.Багиров Э.Г. Основы телевизионной журналистики. - М., 1987.

.Багиров Э.Г. Очерки теории телевидения. - М., 1978.

.Багиров Э.Г., Кацев И.К. Телевидение - ХХ век. - М., 1968.

.Беляев И.К. Особенности национального телевидения - М., 2000.

.Березин В.М. Теория массовых коммуникаций. - М., 1997.

.Беспалова А.Г., Корнилов Е.А., Короченский А.П., Станько А.И. и др. История мировой журналистики. - Ростов н/Д, 2000.

.Борецкий Р. А. Журналистская информация и социальное управление. - М., 1971.

.Борецкий Р.А. Телевидение на перепутье. Статьи 1989-1998. - М., 1998.

.Борецкий Р. А. Телевизионная программа. - М., 1976.

.Вачнадзе Г.Н. Всемирное телевидение. - М., 1989.

.Вильчак В. М. Под знаком ТВ. - М., 1987.

.Гаспарян В.В. Тележурналистика: вчера, сегодня, завтра. - М., 1995.

.Голядкин Н.А. ТВ информация в США. - М., 1994.

.Грабельников А.А. Средства массовой информации постсоветской России. - М., 1996.

.Деннис Э., Мэррил Д. Беседы о масс-медиа. - М., 1998.

.Дугин Е.Я. Местное телевидение: типология, факторы и условия формирования программ. - М., 1982.

.Егоров В.В. ТВ между прошлым и будущим. М., 1999.

.Засурский И.И. Масс-медиа второй республики. - М., 1999.

.Качкаева А.Г. Российские средства массовой информации, власть и капитал: к вопросу о концентрации и прозрачности СМИ в России. - М., 1999.

.Корнилов Е.А. Журналистика на рубеже тысячелетий. - Ростов н/Д, 1999.

.Мелюхин И. С. Информационное общество: истоки, проблемы, тенденции. - М., 1999.

.Михалкович В.И. О сущности телевидения. - М., 1998.

.Муратов С.А. Сколько телевидения в телевидении? - М., 2000.

.Овсепян Р. П. История новейшей отечественной журналистики. - М., 1999.

.Оганов Г. С. ТВ по-американски. - М., 1985.

.Почепцов Е. П. Коммуникативные технологии двадцатого века. - М., 1999.

.Федотова Л. Н. Анализ содержания местных прессы, радио и телевидения. - М., 1969.

.Цвик В.Л. Телевидение: системные характеристики. - М., 1998.

.Юровский А.Я. Телевидение - поиски и решения. - М., 1983.

Сборники

34.Актуальные проблемы правового регулирования телекоммуникаций / Под ред. Г.В. Винокурова, А.Г. Рихтера, В.В. Чернышова. - М., 1998.

.Журналист и журналистика российских провинций. - М., 1995.

.Правовые аспекты лицензирования телерадиовещания и телекоммуникаций / Под ред. Г.В. Винокурова, А.Г. Рихтера, В.В. Чернышова. - М., 1999.

.Проблемы местной печати, радио и телевидения. - Томск, 1989.

.Телевизионная журналистика / Под ред. Г.В. Кузнецова. - М., 1994.

.Три этапа новейшей истории телевизионной журналистики (1985-1998 гг.). - М., 2000.

Статьи

40.Агапеева Н.Н. Противостояние регионального и столичного телевидения на медиа-рынке России // Коммуникация в современном мире. Материалы научно-практической конференции, октябрь-ноябрь 2001. - Воронеж, 2001.

.Антипов О.Н., Волов А.М. Организация местного ТВ - дело прибыльное // Техника кино и телевидения. - 1995. - №3.

.Арутюнова В. Михаил Швыдкой: не мы одни говорим правду // Коммерсантъ-Daily. -1998. - 30 августа.

.Бабаева М. Холодный дом, тяжелые времена и большие надежды // Телерадиоэфир. - 1991. - № 12.

.Белокопытов С. Московская экспансия в эфире: методики // Среда. -1998. - №1.

.Борецкий Р. Гостелерадио - 2: все наше телевидение - частнокапиталистическое // Новое время. - 1998. - № 21.

.Борецкий Р.А. Перспективы ТВ. Опыт социально-исторической оценки // Телевидение вчера, сегодня, завтра. - 1984. - Вып.4.

.Вартанов А. «А че? Пипл хавает!» // Журналист. - 1997. - № 7.

.Вартанов А. Без камуфляжа // Журналист. - 1997. - № 12.

.Вартанов А. Дороже звездного блеска. Заметки о местных телепрограммах // Журналист. - 1998. - № 2.

.Голованова М. Пока есть государство, должно быть и государственное ТВ! // Техника кино и телевидения. - 1996. - № 12.

.Голованова М. Телевидение должно быть порядочным // Техника кино и телевидения. - 1995. - № 4.

.Горбачев И. Необходим идеал! // Телевидение. Радиовещание. - 1986. - №8.

.Губанов А. Телевидение: годы 1990-2000 // Среда. - 2000. - № 6-7.

.Дзялошинский И. Наше телевидение такое, какое есть, и другим быть не может // Техника кино и телевидения. - 2000. - № 2.

.Дугин Е. Я. Функциональная структура программ местного телевидения // Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика. -1976. - № 5.

.Еременко О. А. Феномен регионального телевидения // Средства массовой информации в современном мире. - СПб., 2000.

.Ефимова Л. Телевидение и свобода слова. Как избавиться от президентского диктата // Независимая газета. - 1997. - 14 октября.

.Кара-Мурза С. Операция на открытом сознании: те ли вести приносит гонец? // Наш современник. - 1995. - № 3.

.Качкаева А. Российские империи СМИ // Журналист. - 1998. - №6.

.Конева Е. Цена рейтинга // Среда. - 1998. - № 4-5.

.Муратов С. Конец империи «островного» вещания // Журналист. - 1994. - № 1.

.Назарова Я. В. Конкуренция на российском рынке телевизионных новостей // Вестник Московского университета. Серия. 10. Журналистика. - 2000. - № 2.

.Омельченко Л. Каким быть региональному телецентру // Техника кино и телевидения. - 2001. - № 5.

.Петровский Ю. ВГТРК: телесеть «с многосторонним движением» // Техника кино и телевидения. - 2000. - № 4.

.Познер В. За что боролись, на то и напоролись // Дружба народов. - 1997. - № 7.

.Симонов А. Государственный телеканал - это нонсенс! // Известия. - 1993. - 15 января.

.Солнцев М. Информационное вещание ГТРК: скучно и непрофессионально // Среда. - 2000. - № 4.

.Цвик В. Л. Особенности реформирования отечественной системы телевидения в условиях информационного рынка (два «передела» телевизионной собственности) / Вестник Московского университета. Серия. 10. Журналистика. - 1998. - № 3.

.Чеботарев Н. О сепаратизме, партийных традициях и вакханалии в эфире // Журналист. - 1993. - № 1.

.Ожегов С.И. Словарь русского языка. - М., 1989.

.Телевидение и радио России. Официальный справочник. - М., 1998.

Законодательные акты и официальные постановления

76.Закон «О средствах массовой информации» // Законодательство РФ о средствах массовой информации. - М., 1999.

77.О государственном регулировании деятельности телекомпании НТВ и иных негосударственных теле- и радиокомпаний // Российская газета. - 1998. - 9 января.

.Постановление Правительства РФ № 844 от 27 июля 1998 года «О формировании единого производственно-технического комплекса государственных электронных средств массовой информации» // Российская газета. - 1998. - 26 июля.

.Указ Президента Российской Федерации № 511 от 8 мая 1998 года «О совершенствовании работы государственных электронных средств массовой информации» // Российская газета. - 1998. - 7 мая.

Интернет сайты

.dontr.ru

.ugmedia.ru

.ngazeta.ru

.interfax.ru

Приложения

Рисунок 1 Распределение доли телесмотрения в г.Ростове-на-Дону. Gallup Media ноябрь 2011 г.

Рисунок 2 Распределение аудитории по полу и возрасту за III квартал 2011 г.

Рисунок 3