результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году 10,8 лет.
С тех пор был принят ряд государственных Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация как к разработке, так и финансированию инноваций.
В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).
Таким образом, цель этой работы - дать представление об инновационной деятельности предприятий и применения ее на практике. А основные задачи - понять сущность инноваций, выявить виды инноваций, а также рассмотреть влияние инновационной деятельности на развитие предприятия.
Объектом этой работы является предприятие, как хозяйствующий субъект, а предметом-инновационная деятельность. При изучении инновационной деятельности предприятия использовались сравнительный анализ и метод сбора данных.
1. Процесс управления инновациями на предприятии
.1 Инновации, их экономическая сущность и значение
Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация - это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.
Научно-техническое нововведение необходимо рассматривать как процесс преобразования научного знания в научно-техническую идею и далее - в производство продукции для удовлетворения потребности пользователя. В этом контексте можно выделить два под-хода к научно-техническому нововведению.
Первый подход отражает в основном продуктовую ориентацию нововведения. Инновация определяется как процесс преобразования ради выпуска готовой продукции. Это направление распространяется в период, когда позиции потребителя по отношению к производителю достаточно слабы. Однако сами по себе продукты - не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей. Поэтому, согласно второму подходу, процесс
научно-технического нововведения рассматривается как передача научного или технического знания непосредственно в сферу удовлетворения нужд потребителя. Продукт при этом превращается в носителя технологии, а форма, которую он принимает, определяется после увязки технологии и удовлетворяемой потребности.
Таким образом, инновации, во-первых, должны носить рыночную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и экономического, социального и структурного характера. В-третьих, в инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в практическое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечивать экономический, социальный, технический или экологический эффект.
Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынков продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Поэтому только, на инновационном пути развития возможен подъем экономики.
Инновационная деятельность - это деятельность, направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследоваемой и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.
Инновация может быть рассмотрена как:
процесс;
система;
изменение;
результат.
Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:
состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, и т.д.);
состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);
специфика самого инновационного процесса как объекта управления.
Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированные на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес.
Новшества формируют рынок новаций, инвестиции - рынок капитала, инновации - рынок конкуренции инноваций. Инновационный процесс обеспечивает внедрение научно-технического результата и интеллектуального потенциала для получения новой или улучшенной продукции (услуг) и максимальный прирост добавленной стоимости.
.2 Структура инновационного процесса
инновация управление планирование контроль
В динамическом плане, т.е. во времени, структуру инновационного процесса можно представить в следующем виде:
) выявление проблемной ситуации (имитация инновации);
) формулировка целей инновации;
) анализ существующего положения (диагностика проблемы организации или отдельного ее элемента);
) принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;
) разработка (проектирование) инновации;
) согласование и утверждение проекта инновации;
) подготовка объекта к инновации;
) внедрение инновации;
) оценка фактической эффективности инновации;
) устаревание.
Контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой является действенным инструментом управления процессом внедрения инновации. Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций, это зависит в первую очередь от согласованности смежных подразделений при переходе от одной операции к другой.
Заключительная фаза жизненного цикла инновации - ее устаревание. На этой фазе идет обновление или замена на более новую и продвинутую инновацую.
.3 Планирование как функция управления инновациями
Планирование как функция инновационного процесса заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. Значение планирования инноваций состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается:
детализация целей ИП и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей;
установление состава реализуемых проектов;
распределение заданий по участникам инновационных проектов;
определение состава необходимых ресурсов;
согласование очередности и сроков реализации отдельных работ и создание условий для выполнения заданий, установленных на каждый период времени.
Необходимость планирования инноваций и усиление его роли в обеспечении конкурентоспособности организаций в современных условиях связаны с расширением масштабов и усложнением инновационных проектов; многовариантностью и вероятностным характером инновационных процессов; развитием специализации и расширением кооперации в инновационной сфере; расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической ответственности организаций за результаты инновационной деятельности. Все перечисленное объективно требует проведения тщательной плановой проработки управленческих решений в инновациях. Этот вывод относится в равной степени как к малым ИП, для которых успешная реализация запланированных проектов служит гарантией их жизнеспособности, так и к крупным ИП, для которых инновационные проекты выступают важным фактором стратегического успеха. В рамках целостной системы инновационного менеджмента планирование выполняет следующие основные задачи:
структуризацию целей инновационной деятельности и доведение их до отдельных исполнителей;
формирование программ мероприятий, научных, технических и производственных задач, решение которых обеспечит достижение установленных целей развития;
временною и пространственную взаимосвязь отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей;
оценку материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для реализации принятых инновационных программ;
регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам. Структура и методы планирования инноваций должны учитывать такие специфические черты этой сферы деятельности, как вероятностный характер содержания и результатов инноваций, масштабность последствий их реализации в народном хозяйстве, перспективность и долговременный характер последствий инноваций, длительный цикл работ, большое число участников и высокая сложность работ. Многообразие задач планирования в инновационном менеджменте предопределяет необходимость формирования в организациях целостных систем планирования, объединяющих различные виды планов в единый комплекс. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. Реализация плановых заданий требует создания определенных организационных структур, привлечения исполнителей, организации их согласованной деятельности.
1.4 Роль инноваций в развитии предприятия
Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг, товаров).
Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.
Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:
Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.
Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.
Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара. Одновременная рабата с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Не-большие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":
* фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;
* инжиниринговая : фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и его дизайн. формы;
* узкоспециализированный изготовитель - чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий массового выпуска;
* производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.
Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. Обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.
Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.
2. Исследование процесса управления инновациями на примере ОАО «Волга»
.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Волга»
Строительство целлюлозно-бумажного комбината в г. Балахне было выбрано не случайно. Целесообразность постройки в районе Балахны была обусловлена близостью к Москве - основному потребителю бумаги и Нижегородской ГРЭС - источнику электрической и тепловой энергии; сырьевыми запасами ели в близлежащих регионах; наличием водного пути, железной дороги, а так же шлюзованием реки Волги для водопотребления и в качестве водного пути
Бумажная отрасль одна из главных составляющих для производства различной печатной литературы. С наката бумагоделательных машин в 2011 году сошло более 540 тысяч тонн бумаги, выпущенной под заказ крупнейших издательств, типографий и редакций газет. Более 50% продукции отправляется на экспорт в Европу, Азию, страны СНГ. В 2013 году было выпущено более 570 тысяч тонн бумаги. Комбинат выпускает газетную бумагу на 4 бум-машинах (БМ-5, БМ-6, БМ-7, БМ-8), и одна (БМ-4), выпускает оберточную бумагу.
Общая средняя численность персонала составляет приблизительно 1500 человек.
Самым дорогостоящим и масштабным проектом в рамках реконструкции производства стало строительство Комплексной линии по утилизации коры, древесных отходов и осадков очистных сооружений, которая введена в строй в 2008 году. Этот проект стоимостью свыше 23 млн. евро позволил решить главную экологическую проблему Балахнинского района. Кора, которая ранее складировалась на полигонах (короотвалах) теперь сжигается в котле с получением технологического пара, который используется для нужд предприятия. Негативное воздействие на окружающую среду исключается.
2.2 Формирование целей инновационной деятельности ОАО «Волга»
Для полноценного развития отрасли ОАО «Волга» мешают износ оборудования, устаревшие технологии и низкая степень автоматизации производственного процесса. В последние годы влияние на состояние рынка стало оказывать и сокращение сырьевой базы, производители вынуждены вести борьбу за каждое месторождение.
С учётом вышесказанного и, исходя из требований ситуации, главными задачами ОАО «Волга», являются:
. Обеспечение максимальной загрузки производственных мощностей с учётом обновления и совершенствования технологической базы, позволяющей обеспечить безубыточность выпускаемой продукции.
. Обеспечение переподготовки и подготовки новых и привлечения дополнительных инженерно-технических кадров по основным специальностям для выполнения производственных планов.
. Расширение сферы деятельности ОАО «Волга» в вопросах увеличения выпуска продукции и снижения затрат на её производство. Практическая отработка с кредитными организациями Российской Федерации схемы привлечения кредитных средств на развитие производства и всех вопросов, связанных с кредитными отношениями.
. Расширение номенклатуры продукции, выпускаемой предприятиями ОАО «Волга». Освоение выпуска новых форматов и видов буги.
. Внедрение перспективных систем автоматизированного управления производством и информационных бизнес - систем. В формате поставленных задач ОАО «Волга» успешно решается задача максимально возможной загрузки мощностей предприятий исходя из численности ИТР и основных производственных рабочих.
ОАО «Волга» сегодня - огромное акционерное общество, занимает сегодня одну из лидирующих позиций по производству газетной бумаги в стране.
2.3 Деятельность ОАО «Волга» в сфере охраны окружающей среды
В деятельности ОАО «Волга» в сфере охраны окружающей среды можно выделить 3 основных направления:
.Выполнение природоохранных мероприятий.
Ежегодно ОАО «Волга» проводит ряд крупных мероприятий, направленных на улучшение экологической ситуации на объектах предприятия, а также по Балахнинскому району в целом:
производится реконструкция системы аэрации в аэротенке биологических очистных сооружений (БОС) с установкой мелкопористых трубчатых аэраторов;
выполняется поэтапная замена магистральных напорных коллекторов подачи сточных вод от участка механических до участка биологических очистных сооружений;
успешно эксплуатируется цех по утилизации кородревесных отходов и осадков очистных сооружений путем их сжигания в котле;
приобретена, смонтирована и введена в эксплуатацию модульная АЗС. Опасный производственный объект «склад ГСМ» исключен из государственного реестра опасных производственных объектов;
разработаны декларации безопасности гидротехнических сооружений: водозабора и комплекса шламонакопителей в районе д.Истомино.
На предприятии в полном объеме осуществлялся производственный контроль в соответствии с утвержденной программой, в том числе:
контроль за соблюдением нормативов сбросов и выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду;
контроль за загрязнением атмосферного воздуха и почв в зоне влияния выбросов предприятия и санитарно-защитной зоне (СЗЗ);
мониторинг реки Волги выше и ниже места сброса сточных вод и у ближайшего водозабора;
контроль за бактериальным загрязнением питьевых, поверхностных и сточных вод.
Затраты на выполнение природоохранных мероприятий в 2012 и 2013 годах составили соответственно 170635,6 тыс. и 110447,6 тыс. рублей.
. Водопотребление и водоотведение.
Потребление свежей воды на нужды предприятия в настоящее время составляет около 12,9 млн. куб.м в год. При средней выработке бумаги за период 2010-2013г.г. 562825 тонн в год удельный расход свежей воды на выработку 1 тонны бумаги составляет 22,9 куб.м/т.
Отведение сточных вод осуществляется в реку Волгу после их очистки на очистных сооружениях. Объем сброса сточных вод с учетом стоков города Балахны составляет 21,0 - 21,6 млн. куб. м в год. Качество сбрасываемых сточных вод соответствует утвержденным нормативам допустимого сброса НДС.
Потребление свежей воды и выработка продукции
ГодПродукция, тВодопотребление, тыс. м³Общее водоотведение, тыс.м3201057600213058,621000,3201155808812709,021021,7201255183712782,821365,6201356537413007,421612,4
Учет забираемой свежей воды и сбрасываемых сточных вод производится с помощью водомерных устройств.
. Утилизация отходов производства.
Средний объём образования отходов на предприятии за период 2010-2013 годы составил 270574 тонны в год, а размещаемых отходов (хранение и захоронение) - 8790 т/год, т.е. используется и передается на переработку и утилизацию около 97% всех отходов предприятия. Значительная часть корьевых отходов использовалась для рекультивации выведенных из эксплуатации шламонакопителей, а осадки с очистных сооружений размещались в рабочей секции шламонакопителя. С 2008 г. кородревесные отходы утилизируются совместно с осадками очистных сооружений - сжигаются в котле, а образующаяся зола от их термической обработки размещается на золошламонакопителе. Зола - отход 5 класса опасности, поэтому антропогенное воздействие на окружающую среду значительно снизилось по сравнению с 2007 - 2008 гг. (В 2007 г. 13 733,4 тонн осадков с очистных сооружений размещалась на шламонакопителе, в 2008 г. - 6 531,6 тонн, а в 2009 г. - 0 тонн.) Отходы производства и потребления, которые не размещались на объектах, в полном объеме передавались на обезвоживание или утилизацию специализированным организациям, а часть из них использовалась на ОАО «Волга», как ВМР (отработанные масла, строительные отходы, нефтешламы от мойки а/машин).
Среди планов ОАО «Волга» на 2014 г. - продолжение реализации проекта «Реконструкция секций аэротенков» на очистных сооружениях.
2.4 Функции организации и контроля процесса управления инновациями на ОАО «Волга»
Важнейшей составной частью предприятия во всех его ипостасях становятся инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах его деятельности. Но для того чтобы организовать инновации на предприятии, необходимы специальные подразделения, которые могли бы заниматься этой работой. Такое подразделение на ОАО «Волга» - НИОКР (Научно исследовательский отдел конструкторских разработок). Это структурное подразделение, занимающееся разработкой и внедрением инновационных проектов на основе новейших достижений науки, техники, улучшения качества выпускаемой продукции.
В своей работе НИОКР руководствуется внутренними документами ОАО «Волга», действующими нормами ГОСТ, ТУ, ОСТ и ТО, а также планами, графиками, методиками, научными разработками научно-исследовательских институтов и фирм.
Сотрудники НИОКР постоянно совершенствуют свои знания в технологии производства продукции, режимах работы оборудования, правилах его эксплуатации, технических требованиях, предъявляемых к сырью и готовой продукции, основах трудового законодательства, правилах и нормах охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты
. Предварительная подготовка проекта. До начала официальной разработки проекта ведется техническая работа, которая в дальнейшем послужит фундаментом для инновационного процесса. Обсуждаются идеи в самом общем виде, что дает возможность охватить дискуссией самый широкий спектр новаторских идей.
.Возможности проекта. Конкретные идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Это могут быть технические концепции, направленные на усовершенствование, или же предвидение потребительского интереса в случае некоторых изменений в процессе производства и переработки.
.Принятие проекта. По мере того, как идеи развиваются в ходе обсуждения их с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный процесс переходит в более конкретную стадию официальной разработки проекта. Деятельность на этой ступени заключается в том, чтобы направления технической работы привести в соответствие с нуждами потребителя.
.Осуществление проекта. Этот этап напрямую связан с работой инженеров и ученых, задействованных в проекте. Их деятельность включает решение технических - задач и генерацию идей. Технические работники анализируют результаты предыдущих разработок, а также важную информацию, поступающую извне.
.Задача специалистов по менеджменту - не выпускать из виду
конкурентов и потребителей с тем, чтобы обеспечить правильную ориентацию проекта. Руководящее звено должно стараться не допустить срыва проекта. Руководитель проекта и другие специалисты должны активно защищать достоинства проекта и его бюджет.
.Оценка результатов проекта. Когда техническая работа завершена, проект подвергается тщательной оценке, полученные результаты сравниваются с предполагавшимися и проверяется их соответствие текущему рыночному спросу. В случае если это - удачное новшество, проект передается в производство.
.Внедрение проекта в производство. Если проект выдерживает проверку, осуществляется передача из исследовательского отдела в производственный с целью внедрения нововведения в серийное (массовое) производство.
На комбинате ОАО «Волга» для оплаты труда работников действует сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда, стимулирующие рост производительности труда и повышение качества выпускаемой продукции.
В инновационной деятельности наибольшее применение должны найти процессуальные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации основаны на теории ожиданий, включающей оценку работником вероятности получения ожидаемого результата. Высокая квалификация работника инновационной сферы, сложность структуры личности и многоплановость побуждений и мотивов объясняют его отношение к справедливому вознаграждению как вероятностному процессу, имеющему не линейную зависимость. В инновационной деятельности наблюдается вероятностная природа не только результатов труда, но и ценностей вознаграждения.
Виды контроля на ОАО «Волга» существуют следующие:
Предварительный (готовность),
Текущий (непосредственное наблюдение за трудовым процессом),
Итоговый (полугодие, год),
Финансовый (за расходованием финансовых и иных предоставляемых ресурсов),
Административный.
Цели контроля имеют такую же градацию по временным горизонтам, как и цели - стратегические, тактические, оперативные.
Предметом контроля может являться исполнительская дисциплина (за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка, за выполнением сотрудниками своих служебных обязанностей) и контроль за исполнением финансового плана - чтобы результаты соответствовали запланированным показателям.
Заключение
Инновационное развитие вносит свои особенности в установлении целей и стратегическое видение направления развития компании, модифицирует задачи, стоящие перед управленческим аппаратом. Высокий риск инновационного предпринимательства, сокращение жизненных циклов продукции, отказ от крупносерийного производства накладывают особые обязательства на инновационного менеджера. В условиях инновационной деятельности резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании.
Рассмотренные основные функции управления инновациями и порядок их осуществления отражают общую технологическую схему инновационного процесса. Каждая пара взаимосвязанных предметных функций представляет собой замкнутый контур управленческих решений, функционирующий в цикле «цель-средство». В первом контуре «цель-планирование» процесс планирования завершается при условии, что предусмотренные мероприятия и запланированные ресурсы, безусловно, обеспечивают достижение установленных целей развития. В противном случае требуется корректировать сформулированные первоначально цели развития. На втором этапе в контуре «планирование - организация» осуществляется поиск таких организационных решений, которые обеспечили бы безусловное и наиболее эффективное выполнение установленных плановых заданий. В третьем контуре «организация - контроль» в принятых организационных условиях осуществляется непрерывный контроль за ходом выполнения плановых заданий и выработка решений, направленных на устранение возникающих расхождений.
На целлюлозно-бумажном комбинате ОАО «Волга» проводятся работы по модернизации производственного оборудования. Серьёзное внимание уделяется проблемам комплексной автоматизации производственных процессов и экологической составляющей деятельности
В ОАО «Волга» для оплаты труда работников действует сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда, стимулирующие рост производительности труда и повышение качества выпускаемой продукции.
Совершенствование контроля в производстве на ОАО «Волга» новшеств выдвигает ряд условий: наличие организационных структур контроля, формирование исполнительных органов и служб, специальную подготовку кадров, разработку методов анализа и форм контроля, расширение нормативной, методологической и информационной базы.
Весь комплекс выполненных и планируемых мероприятий направлен на увеличение объемов выпуска продукции, улучшение качества и снижение ее себестоимости.
Список использованных источников
1.Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 2004. - 365 с.
2.Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 321 с.
.Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. - М.: Финансы и статистика, 2001.-114 с.
.Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфа-М, 2003. - 234 с.
5.Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие/Под ред. Ю. В. Яковца. - М.: Издательство РАГС, 2008-562 с.
6.Инновационный менеджмент: Учебник/С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. - М: ЮНИТИ, 2007 - 365 с.
7.Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 98 с.
8.Менеджмент систем качества: Учебное пособие/М. Г. Круглов, С. К. Сергеев, В. А. Такташов и др. - М.: Издательство стандартов, 2007 - 364 с.
9.Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 - 451 с.
.Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.
.Управление организацией: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцева, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008 - 287 с.
Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.Стр. 397-436
. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П.Табурчака и В.М. Тумина.- СПб: Химиздат, 2001.Стр. 221-229
. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В. П., Грибов В. Д. -- 2-е. изд. доп. -- М.: Финансы и статистика, 2001.Стр.152-167
. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В. П. Попкова, Ю. В. Новикова - СПб.: СПбГИЭУ, 2002.Стр.112-127
.Экономика предприятия и отрасли промышлен-ности. Серия «Учебники, учебные пособия». 4-е изд., перераб. и доп. -- Ростов н/Д: «Феникс», 2001.Стр.230-243.
. Катаев А.В. Стратегические аспекты управления НИОКР в условиях глобальной конкуренции: Отчет по НИР №01.2.00100692. Таганрог: ТРТУ, 2001.
Электронные источники:
1. <http://www.volga-paper.ru>- официальный сайт ОАО «Волга»
. <http://wikimapia.org>- статья про комбинат ОАО «Волга»
. <http://ru.wikipedia.org>- справочный материал про инновации.
. <http://www.grandars.ru> - материал про организации инновационной деятельности предприятия <http://yandex.ru/clck/jsredir?from=yandex.ru%3Byandsearch%3Bweb%3B%3B&text=%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&uuid=&state=AiuY0DBWFJ4ePaEse6rgeAjgs2pI3DW99KUdgowt9Xuhyw5P1wAdC5B4OoApALaNQ6Y5-iwO44iZHfHmsH9bBoLIgHfsZRYXVgbVq9waFN470coQAs3cdv1dfQK_PpUTkGvAsPqvqrH3AJ1pjjCA8WBqjhV4ginr2S9YqnRlGiByW5cfTRs0UY-JtLKN8McHpUCeop9TPKOrw_vNIfdRsXT4sk9lc41fvu8lpPL32FcMJ3ZupH9F56WxiYiXEE2fuo9zOUxJeoXXHnid9jWf5CGaZKapbAvu2VS12x9TlvArUEPAZsd2VQ&data=UlNrNmk5WktYejR0eWJFYk1LdmtxclhUVzM1eE1wbjBPaF9nS3ZYdVJacGNWZmRDdVhXd2J2OExKYi1LdS1YZVQ3RVV2X05zWmFwWEMzdEd5UWUyTDRXdlhpVFFZejBYZjNOVUhJWUZ5UzhSdUxNTjZjU3ZIMkktWjAyVlYxeEZqZDVFTUN6S1RkQU0tNUQ4cko2VmJQbk5PaVB1NHFUYg&b64e=2&sign=5de689d5b18f00cf6e30940f5cf47f23&keyno=0&l10n=ru>.
. http://www.inventech.ru - понятие инноваций.