Планирование открытия парикмахерской
Содержание
Введение
Глава
1 Теоретические аспекты анализа бизнес плана
.1
Сущность, функции, задания и значения Бизнес плана
.2
Классификация и структура бизнес-планов
.3
Экономический анализ в бизнес-планировании
Глава
2 Оценка и составление Бизнес плана
.1
Вид деятельности и план
.2
Покупка и расчеты на оборудование
.3
План реализации проекта
.4
Общая смета расходов по реализации проекта
.5Планируемые
финансовые показатели деятельности
.6
Расходная Часть
.7
Среднемесячные финансовые показатели деятельности
.8
Расчет окупаемости инвестиции
Заключение
Список
литературы
Приложение
Введение
Цель данной курсовой работы изучить анализ в
системе бизнес планирования
Достижение целей бизнес планирования и в первую
очередь анализа эффективности инвестиционных вложений в бизнес проект и
обеспечения рентабельности прибыльности вложений невозможно без использования
широкого арсенала методов, приёмов и процедур экономического анализа. Четкое
проведение анализа позволяет углубить, детализировать отдельные стороны процесса
формирования необходимой информации для принятия управленческих решений.
Экономический анализ представляет собой
самостоятельную отрасль научных знаний, имеющую свой предмет и объект
исследования, целевую направленность, метод и методику. бизнес план прибыль
Планирование деятельности любой организации,
осуществление хозяйственной деятельности и достижение определённых её
результатов характеризируется комплексом показателей, в совокупности
составляющих содержание экономической информации о анализе.
Содержательная сторона анализа как науки
представлена системой специальных знаний, связанных с исследованием
экономических явлений и процессов, результатов хозяйственной деятельности,
тенденций её развития, обоснованием оценок и методик выявления положительных
решений в условиях неопределённости и риска. Научные знания по экономическому
анализу становятся базовыми для разработки и принятия обоснованных
управленческих решений. Так как экономический анализ тесно связан с
планированием, следовательно, в аналитической работе широко используются
плановые показатели, в то же время научно обоснованное планирование и
управление на микро- и макро-уровнях невозможно без использования результатов
экономического анализа.
Глава 1 Теоретические аспекты анализа бизнес плана
.1 Сущность, функции, задания и значения Бизнес
плана
Бизнес план-это документ, который описывает все
основные аспекты будущего коммерческого дела, анализирует все проблемы, с
которыми оно может столкнуться ,а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам.
Для внешнего использования. Чтобы представить
дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
Для внутреннего пользования. Здесь дело
представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план
используется постоянно как инструмент управления.
Можно достигнуть существенных преимуществ, если
начать с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания
рассматриваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во
внешнем варианте бизнес-плана.
Однако инвесторы наверняка зададут подобные
вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не
подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении. Все варианты и
стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего
бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и
инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом,
составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в
интересах обеих сторон. Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составляют
его примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели
обычно делают в месячной разбивке, для второго -поквартально, и лишь начиная с
3-го года, ограничиваются годовыми показателями.
К сожалению, такое планирование в условиях нашей
экономики покане представляется возможным, поскольку экономическая ситуация
очень быстро меняется. Планирование на время более года будет заведомо
ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год. В нем
определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения.
Основными целями разработки бизнес-плана
являются:
.приватизация объектов государственной и
муниципальной собственности;
.осуществление инвестиционных проектов;
.реализация отдельных коммерческих операций;
.эмиссия ценных бумаг;
.определение перспектив развития фирмы;
.проведение реорганизационных мероприятий,
применяемых для несостоятельных предприятий (банкротство); финансовое
оздоровление и выход из временного экономического кризиса.
Бизнес план выполняет девять основных функций,
как внешних, так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого
предприятии Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес план лучшая визитная
карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с
предприятием.
с - план выполняет девять основных функций, как
внешних, так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия.
Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес - план
- лучшая визитная карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется
процесс ознакомления с предприятием.
На известном этапе экономического развития и
становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства
отсутствие бизнес - плана начнёт восприниматься как нечто абсурдное и вызовет
настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие
бизнес - плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
Привлечение денег для развития дела невозможно
без того материала, который содержится в бизнес-плане.
Наличие бизнес - плана чисто психологически
вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания,
его владельца.
Процесс планирования заставляет адекватно
оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия.
Бизнес-план помогает обнаружить в задаточном
состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти
в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.
Придаёт бизнесу целенаправленность т.е. чёткое
определение конечных и промежуточных целей.
Бизнес-план - это инструмент контроля и
управления позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к
поставленным целям.
В процессе составления бизнес-план является мощным
инструментом самообучения, основой для сопоставления с фактическими
достижениями.
На известном этапе экономического развития и
становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства
отсутствие бизнес - плана начнёт восприниматься как нечто абсурдное и вызовет
настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов.
Наличие бизнес плана обязательное требование со
стороны цивилизованного рынка. Привлечение денег для развития дела невозможно
без того материала, который содержится в бизнес-плане.
Наличие бизнес плана чисто психологически
вызывает ощущение основательности ,солидности предпринимательского начинания,
его владельца. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые
или продолжаемые предпринимательские действия.
Бизнес план помогает обнаружить в задаточном
состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти
в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу. Придаёт бизнесу
целенаправленность т.е. чёткое определение конечных и промежуточных целей.
Бизнес-план - это инструмент контроля и
управления позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к
поставленным целям.
В процессе составления бизнес-план является
мощным инструментом самообучения, основой для сопоставления с фактическими
достижениями. Чем больше нестабильность во внешней среде, тем больше порядка
должно быть во внутренней организации действий предприятия, тем больше внимания
следует уделять разработке стратегии рыночного и организационного развития и оперативным
действиям по реализации этих.
Бизнес -план помогает решить 4 основные задачи:
.изучить ёмкость рынка
.оценить затраты
.обнаружить «подводные камни»
.Определить финансово-экономические показатели
Также о бизнес-плане можно сказать, что это
постоянно действующий документ, в который вносят изменения и дополнения, при
этом он имеет свою структуру, в которую включены следующие основные пункты:
резюме; бизнес и его стратегия; рынок и маркетинговая стратегия; производство и
эксплуатация; управление и процесс принятие решений; юридический план;
финансовый план; учет возможных факторов риска.
.2 Классификация и структура бизнес-планов
В рыночной экономике существует множество версий
бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Классификация бизнес-планов
по объектам бизнеса . Возможны и другие классификации типов бизнес-планов,
например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной
типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:
по бизнес -линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по
предприятию в целом (новому или действующему).
Типология бизнес-планов по объектам бизнеса.
Следует отметить, что бизнес-план финансового
оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в
обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако по нашему
мнению, его разработка может оказаться полезной для всех российских
предприятий, большинство из которых испытывают значительные финансовые
трудности.
Бизнес-план финансового оздоровления является
основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит: для выработки
стратегии выживания предприятия; составления плана проведения реорганизационных
процедур; организации управления предприятием в условиях кризиса или в его
предвидении; обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию
государственной поддержки . В рамках одной организации может разрабатываться и
общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные
бизнес-планы по приведённой ниже типологии.
Бизнес планы ориентированы, прежде всего, на
нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные
временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический
план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего
ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.
Близок к бизнес-плану и такой привычный ранее
российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование. Но
главное отличие бизнес-плана - в его стратегической направленности,
предпринимательском характере, гибком сочетании производственного,
технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе
внутренних возможностей организации и внешнего окружения.
Особенности, которые необходимо учитывать при
разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли; общая стратегия
предприятия; концепция продукта и др.
концепция бизнеса (резюме);
ситуация в настоящее время и краткая информация
о предприятии;
характеристика объекта бизнеса;
исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция
или среда для
бизнеса);
организационный план, в том числе правовое
обеспечение;
персонал и управление;
план производства;
план маркетинговых действий;
потенциальные риски;
финансовый план и финансовая стратегия.
Я не рассматриваю эту структуру как нечто
застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и
объекта бизнеса. Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой
бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего
"стандартного" плана, приемлемого во всех случаях. Существует один
испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть
кратким. Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают
достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал
интерес, не чрезмерно перегружают его.
Большинство проектов ограничиваются 10-20
страницами. Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М -
management, marketing, money.
.3 Экономический анализ в бизнес-планировании
Методы анализа
Как составление бизнес-плана, так и сам процесс
планирования невозможен без использования экономического анализа, можно даже
сказать, что основой планирования является экономический анализ. При
составлении плана используются практически все виды анализа: горизонтальный,
вертикальный, трендовый, анализ относительных показателей, сравнительный
анализ.
В основе планирования лежат в основном
экономико-математические методы экономического анализа, в том числе
моделирование, используются все типы моделей.
Особенно важен экономический анализ при
составлении плана производства, при исследовании и анализе рынка и конкурентной
среды, при составлении финансового плана и финансовой стратегии.
Метод факторного анализа.
Целью экономической деятельности предприятия
всегда является некий результат, который зависит от многочисленных и
разнообразных факторов. Очевидно, что, чем более детально будет изучено влияние
факторов на величину результата, тем точнее и достовернее будет прогноз о
возможности его достижения. Без глубокого и всестороннего изучения факторов
нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности, выявить резервы
производства, обосновать бизнес-план и принять управленческое решение.
Факторным анализом, по определению, является методика, включающая в себя единые
методы измерения (постоянного и системного) факторных показателей, комплексного
изучения их воздействия на величину результативных показателей, теоретические
принципы, лежащие в основе прогнозирования.
Различают следующие типы факторного анализа:
анализ функциональных зависимостей и
корреляционный анализ (вероятностных зависимостей); прямой и обратный;
одноступенчатый и много ступенчатый; статический и динамичный; ретроспективный
и перспективный.
Факторный анализ функциональных зависимостей
представляет собой методику исследования влияния факторов в том случае, когда
результативный показатель может быть представлен в виде произведения, частного
или алгебраической суммы факторов.
Корреляционный анализ представляет собой
методику исследования факторов, связь которых с результативным показателем
является вероятностной (корреляционной).
Например, производительность труда на разных
предприятиях при одном и том же уровне капитала вооруженности может зависеть и
от других факторов, воздействие которых на этот показатель предсказать сложно.
При прямом факторном анализе исследование
ведется от общего к частному (дедуктивным способом). Обратный факторный анализ
осуществляет исследование от частных, отдельных факторов, к обобщающим
(способом индукции).
Одноступенчатый факторный анализ используется
для исследования факторов только одного уровня (одной ступени) подчинения без
их детализации на составные части.
Например, у=А·В. При многоступенчатом факторном
анализе проводится детализация факторов А и В: разделение их на составные
элементы с целью изучения взаимозависимостей.
Статический факторный анализ применяется при
изучении влияния факторов на результативные показатели на соответствующую дату.
Динамический - представляет собой методику
исследования взаимосвязей факторных показателей в динамике.
Ретроспективный факторный анализ изучает причины
изменений результативных показателей за прошлые периоды, перспективный -
прогнозирует поведение факторов и результативных показателей в перспективе.
Основными задачами факторного анализа являются
следующие: отбор, классификация и систематизация факторов, которые влияют на
исследуемые результативные показатели; определение формы зависимости между
факторами и результативным показателем; разработка (применение) математической
модели взаимосвязей между результатом и факторными показателями; расчет влияния
различных факторов на изменение величины результата; показателя и сравнение
этого влияния; составление прогноза на основе факторной модели.
С точки зрения воздействия на результаты
финансово-хозяйственной деятельности предприятия, факторы делятся на основные и
второстепенные, внутренние и внешние, объективные и субъективные, общие и
специфические, постоянные и переменные, экстенсивные и интенсивные.
Внутренними называют факторы, на которые
предприятие может воздействовать. Им должно уделяться наибольшее внимание.
Однако внешние факторы (конъюнктура рынка, инфляционные процессы, условия
поставок сырья, материалов, их качество, стоимость и др.), безусловно,
отражаются на результатах работы предприятия. Их исследование позволяет точнее
определить степень воздействия внутренних факторов и обеспечить более
достоверный прогноз развития производства.
Объективные факторы не зависят от воли и желаний
людей, (в договорах для обозначения этих факторов используют термин -
непреодолимая сила; это может быть стихийное бедствие, неожиданная смена
политического режима и т.п.).
В отличие от объективных субъективные причины
зависят от деятельности отдельных людей и организаций.
Общие факторы характерны для всех отраслей
экономики.
Специфическими являются те, которые действуют в
условиях отдельной отрасли или предприятия. Такое деление факторов позволяет
полнее учесть особенности отдельных предприятий и сделать более точную оценку
их деятельности.
Постоянные и переменные факторы различают по
сроку воздействия на результаты производства. Постоянные факторы оказывают
влияние на изучаемое явление беспрерывно на протяжении всего исследуемого
периода (отчётного периода, производственного цикла, срока жизни товара и
т.п.).
Воздействие же переменных факторов - разовое,
нерегулярное.
К экстенсивным относятся факторы, которые
связаны с количественным, а не качественным приростом результативного
показателя, например, увеличение объема производства продукции путем расширения
посевной площади, увеличения поголовья скота, количества рабочих и т.д.
Интенсивные факторы характеризуют качественные
изменения в процессе производства, например, повышение урожайности
сельскохозяйственных культур в результате применения новых видов удобрений.
Факторы разделяют также на количественные и
качественные, сложные и простые, прямые и косвенные. Количественные факторы, по
определению, можно измерить (количество рабочих, оборудования, сырья,
производительность труда и т.д.).
Но, часто процесс измерения или поиска
информации бывает затруднён, и тогда влияние отдельных факторов характеризуют
качественно (больше - меньше, лучше - хуже).
Большинство изучаемых в анализе факторов состоят
из нескольких элементов.
Однако есть и такие, которые не раскладываются
на составные части. В связи с этим факторы делятся на сложные (комплексные) и
простые (одноэлементные).
Примером сложного фактора является
производительность труда, а простого - количество рабочих дней в отчетном
периоде. Факторы, которые оказывают непосредственное влияние на результативный
показатель, называют прямыми (факторами прямого действия).
Косвенные же влияют через посредничество других
факторов. В зависимости от степени опосредованности влияния различают факторы
первого, второго, третьего и последующих уровней подчинения. Таким образом,
факторы прямого действия - факторы первого уровня. Факторы, которые определяют
результативный показатель косвенно, при помощи факторов первого уровня,
называются факторами второго уровня.анализ.
В бизнес-плане важно быстро и четко разъяснить
свою идею читателю. Гладкость изложения и точность в использовании языка,
наглядные иллюстрации (графики ,таблицы, схемы) и добротная верстка (разбивка,
жирный шрифт, интервалы между строк, структуризация текста) крайне необходимы
при оформлении бизнес-плана.
метод анализа при оценке и иллюстрировании
бизнес-плана. Речь идет о SWOT-анализе. Название «SWOT-анализ» - это
аббревиатура начальных букв английских слов: - strengths (силы)
W - weaknesses (слабости)-
opportunities (возможности)-
threats (угрозы)еenghts
-(силы)
Необходимо определить внутренние силы
предприятия - это факторы, которые составляют сильные стороны предприятия.
Внутренние силы действующего и работающего или начинающего деятельность
предприятия составляют нанятые им работники или приобретенная техника, либо
наличие достаточных финансов, используя которые можно реализовать свой
бизнес-план. Внутренними силами являются, например:
.длительное сохранение лидирующих позиций на
рынке;
.современная технология и обученный персонал;
.очень хорошее финансовое положение;
.сильное решение в сфере логистики;
.близость сырья, и в связи с этим низкие
заготовительные затраты;
.низкие постоянные расходы;
.опытное и компетентное руководство.- слабости
Выявление внутренних слабостей фирмы - это
факторы, которые вызывают недовольство на предприятии или которые могут
тормозить развитие. Внутренние слабости - это узкие места, которые, при
необходимости, возможно устранить самостоятельно. Внутренними слабостями
являются, например:
неудовлетворительное управление качеством;
.большие общие расходы;
.низкая квалификация рабочей силы;
.отсутствие навыков в сфере сбыта, производства,
развития продукции;
.продукт морально устарел;
.плохая репутация продукции или товарного знака
среди покупателей;
.низкая кредитоспособность.- возможности
Оцениваются внешние возможности - это внешние
факторы, которые могут способствовать быстрому развитию предприятия. Внешние
возможности - это факторы, возникновению которых руководитель способствовать не
может, но зато может использовать с пользой для своего бизнеса. Внешними
возможностями являются, например:
.исчезновение двойного таможенного обложения на
внешнем рынке;
возникновение новых и дешевых транспортных
возможностей (железнодорожный маршрут или линия морских перевозок);
.возникновение новой группы покупателей;- угрозы
Нужно определить внешние угрозы - внешние
факторы, которые могут препятствовать развитию предприятия. Внешние угрозы -
это такие факторы, для предупреждения которых руководитель непосредственно
ничего не может сделать, но от которых может тем или иным способом
застраховаться (страхование, рассеивание экспортных рисков и т.д.). Внешними
угрозами являются, например:
.приостановление роста рынка;
.сокращение народонаселения в регионе и в связи
с этим дефицит 3.клиентов или рабочей силы;
.агрессивное вторжение на рынок опытных
конкурентов;
.рост затрат в связи с изменениями в
законодательстве;
.изменение предпочтений покупателей;
.изменения в технологии.
Составленный таким образом анализ создает
адекватное представление о предприятии. Можно быстро оценить состояние
предприятия: способно ли оно за счет внутренней деятельности противостоять
внешним угрозам, а также препятствуют ли внутренние слабости использованию
внешних возможностей.
Рекомендуется приложить SWOT-анализ в конец
текстовой части бизнес-плана перед финансовыми прогнозами. Обычно анализ
занимает всего одну страницу. О каждой части необходимо писать кратко, точно и
ясно. Указать от 3 до 10 сильных сторон, слабостей, возможностей или угроз.
Советуют ограничиться одной фразой по каждому показателю. Цель - предоставить
читателю возможность быстро охватить всю общую информацию, характеризующую
бизнес-план.
Не советуется воздерживаться от указания в
SWOT-анализе слабостей и угроз. На первый взгляд может показаться, что глупо
самому указывать на свои слабости, но такое впечатление обманчиво. Не нужно
забывать, что бизнес-план читают специалисты, которые помимо сильных сторон
бизнес-идеи и бизнес-плана оцениваю и то, насколько основательно учтены угрозы
и слабости. А, зная о своих слабостях и угрозах, легче их избежать или
предупредить.
Оценка конкурентов
Каждому предприятию важно знать свою позицию
относительно конкурентов.
Существует множество различных факторов, которые
можно использовать при оценке конкурентов. Поэтому достижение ясного понимания
в этом вопросе может оказаться сложным. Для иллюстрации конкуренции и выяснения
собственной позиции относительно конкурентов можно использовать матрицу ранжирования
силы.
Глава 2 Оценка и составление бизнес плана
.1 Вид деятельности и план
Вид деятельности: Парикмахерская эконом класса,
ориентированная на население со средним уровнем дохода.
Виды оказываемых услуг:
Мужские прически
Женские прически
Свадебные прически
Услуги солярия ( Данный вид услуг планируется
оказывать на второй год работы)
Количество кресел: 2
Организационная форма и система налогообложения.
Организационно-правовая форма ведения
деятельности: «индивидуальный предприниматель».
Форма налогообложения: патентная форма
налогообложения
Ведение бухгалтерского учета: Ведение налогового
и бухгалтерского учета планируется осуществлять предпринимателем самостоятельно
посредством.
Месторасположение.
Парикмахерская будет расположена в нежилом помещение,
на первом этаже в многоэтажном жилом доме. Площадь 42 кв.м., имеется 4 зоны,
холл для посетителей, рабочая зона, санузел, бытовое помещение (после
приобретение солярия в данном помещении будет расположено студия загара).
Помещение полностью готово к использованию,
имеется ремонт. Форма собственности: аренда.
Режим работы: Ежедневно, с 10:00 до 20:00.
Персонал. Планируется, что работать будет 2
мастера (один из них непосредственно предприниматель).
.2 Покупка и расчеты на оборудование
Требуемое оборудование:
|
Наименование
|
Цена
в руб
|
количевство
|
Стоимость
в руб
|
|
Парикмахерское
кресло
|
8800
|
2
|
17600
|
|
Тележка
для инструментов
|
2900
|
2
|
5800
|
|
Столик
с зеркалом
|
10
300
|
2
|
20600
|
|
Мойка
|
13
800
|
1
|
13800
|
|
Сушуар
|
4500
|
1
|
4500
|
|
Столик
журнальныйй
|
8950
|
1
|
8950
|
|
Стилизатор
ультрафиолетовый
|
4200
|
1
|
4200
|
|
Стул
для посетителей
|
1800
|
2
|
3600
Дополнительное оборудование:
|
Дополнительное
|
|
|
Оборудование
|
|
Парикмахерские
инструменты (2 комплекта)
|
|
-
|
30
000
|
|
Телевизор
для посетителей
|
|
-
|
18
000
|
|
Оргтехника
(компьютер, телефон, принтер)
|
|
-
|
30
000
|
|
Инвентарь
для уборки (ведра, швабра и тд)
|
|
-
|
1
500
|
|
Итого
|
79
500
|
|
Профессиональная
косметика, шампуни, лаки, и тд.
|
|
Косметика,
шампуни, лаки, и тд.
|
|
-
|
20
000
|
|
ИТОГО
|
|
|
20
000
|
|
Всего
затраты на открытие парикмахерской
|
|
За счет полученной прибыли за первый год работы
в декабре 2013 г. Планируется приобрести солярий ожидается что данное
приобретение позволить увеличить прибыльность деятельности и расширит
клиентскую базу
Рассматривается возможности покупки
горизонтального солярия Атлантика цена 132 000 тыс. руб.
.3 План реализации проекта
Календарный план
|
Наименование
этапа
|
дек.12
|
янв.13
|
|
1
декада
|
2
декада
|
3
декада
|
1
декада
|
|
Регистрация
деятельности в ИФНС, заказ печати
|
***
|
|
|
|
|
Поиск
помещения и заключение договора аренды
|
|
***
|
|
|
|
Приведение
помещения в соответствии с требованиями СЭС и пожарного надзора
|
|
***
|
***
|
|
|
Покупка
оборудования
|
|
***
|
***
|
|
|
Установка
оборудования
|
|
|
***
|
|
|
Набор
персонала
|
|
|
|
|
Заключение
договора с поставщиками, на вывоз ТБО и дератизацию
|
|
|
***
|
|
|
Уведомление
РосПотребНадзора на начале деятельности
|
|
|
|
***
|
|
Начало
деятельности
|
|
|
|
***
|
Согласно утвержденного календарного плана для
открытия новой фирмы требуется 1 месяц.
.4 Общая смета расходов по реализации проекта
|
Статья
расходов
|
Сумма
расходов, руб.
|
|
Регистрация
деятельности в ИФНС, заказ печати, прочие расходы
|
10
000
|
|
Приведение
помещения в соответствии с требованиями СЭС и пожарного надзора
|
30
000
|
|
Приобретение
оборудования и расходных материалов
|
178
550
|
|
Оборотные
средства (финансирование деятельности до выхода на окупаемость)
|
100
000
|
|
Итого
|
318
550
|
Для открытия парикмахерской эконом класса на 2
кресла требуется инвестиции в размере 318 000 руб. Все вложения будут сделаны
за счет собственных средств инициатора проекта.
.5Планируемые финансовые показатели деятельности
Планируемая выручка и прибыль в 2013-2014 годах
выход на прогнозную выручку ожидается в марте
2013 г. Начиная с данного месяца, планируется, что в день будет обслуживаться
16 клиентов, средняя цена прически 250 руб.
г. планируется увеличение выручки за счет
расширения оказываемых услуг за счет приобретения солярия.
.6 Расходная часть
Расходы парикмахерской состоят из следующих
групп затрат:
Себестоимость оказания услуги. В данную строку
расходов включаются затраты на шампунь, лак, косметика, прочие материалы
используемые в процессе стрижки.
Фонд оплаты труба. Работники находятся на
сдельной системе оплаты труда (30 % от стоимости произведенной стрижки), плюс
социальные отчисления с ФОТа (30 %)
Аренда. Постоянные расходы, согласно договора
аренды, оплата в авансом.
Прочие расходы: Включены следующие расходы:
коммунальные платежи, реклама, оплата телефона и интернета, прочие расходы.
Планируемая структура распределения денежных
средств в 2013
2.7 Среднемесячные финансовые показатели
деятельности в 2013 и 2014 гг
|
2013
г.
|
2014
г.
|
|
Выручка
от парикмахерских услуг, тыс. руб.
|
109
|
120
|
|
Выручка
от солярия, тыс. руб.
|
0
|
12,5
|
|
Прибыль,
тыс. руб.
|
15,9
|
34,8
|
|
Рентабельность,
%
|
15%
|
29%
|
.8 Расчет окупаемости инвестиции
Старт проекта: Декабрь 2012 г.
Начало деятельности: Январь 2013 г.
Выход на оперативную безубыточность: Февраль
2013 г.
Выход на прогнозную выручку: Март 2013 г.
Дата окупаемости вложений: Май 2014 г.
Срок окупаемости проекта: 18 месяцев.
Доходность вложений: 70 %.
Заключение
Итак, мы провели исследовательскую,
аналитическую и практическую работу по изучению законодательной базы, норм,
правил, методологии, существующего опыта по бизнес планированию и составлению
бизнес-плана.
разрабатывать и реализовывать конкретные
направления деятельности бизнеса или предприятия, его цели, соответствующие
объективным требованиям рынка и его перспективам;
более тщательно разрабатывать и осуществлять
маркетинговые мероприятия по исследованию рынка, рекламе, ценообразованию,
каналам сбыта, стимулированию продаж и пр.;
планировать переподготовку персонала
обосновывать соответствие подготовки персонала возрастающим требованиям;
привлекать инвестиции или партнерский бизнес,
капитал и новые технологии;
усиливать влияние компании и решать проблему
адаптации продукции в условиях динамики рынков, происходящих изменений в
законодательстве;
позволяет прогнозировать и нейтрализовать риски;
использовать положительный опыт работы партнеров
и конкурентных организаций.
В заключение стоит сказать, что несмотря на
отсутствие жесткой регламентации по структуре бизнес-плана, существуют общие
критерии и нормы по его составлению., если их придерживаться и ответственно
подходит к процессу аналитики, потсчетов и оценки будущего проекта, то
предприятие или фирма в целом имеют очень высокие шансы на успех и реализацию
поставленных целей и задач, что приведет к конечному получению желаемой
прибыли.
Список литературы
.
Конституция Российской Федерации. - СПб.: Литера, 2012г. - 64с.
.
Гражданский Кодекс РФ. - М.: Проспект, 2012г. - 544с.
.
Трудовой Кодекс РФ - М.: Эксмо, 2012г - 256с.
.
Налоговый Кодекс РФ - М.: Омега-Л, 2012г. - 736с.
.
Большая Советская Энциклопедия в 30т. - М.: Советская энциклопедия, 1969-1978гг
- 18240с. (с использованием портала #"722975.files/image004.gif">
Похожие работы на - Планирование открытия парикмахерской
|